影視產(chǎn)業(yè)投資報告精選(九篇)
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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
關(guān)鍵詞：投融資；文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展
引言
影視產(chǎn)業(yè)帶動了教育體育在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)，同時也帶動了金融，信息，服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。而影視投融資作為整個影視產(chǎn)業(yè)鏈的起點，也貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈的始終。它指通過投資融資活動，為電影、電視劇等其他影視形式的制作、營銷等籌措足夠資金，壯大影視產(chǎn)業(yè)實力，獲取更大效益的方式，主要有：政府資助、影視機(jī)構(gòu)投資、版權(quán)預(yù)售投資、風(fēng)險投資等，分直接投資和間接投資兩種形式。我國影視直接融資主要通過版權(quán)預(yù)售、植入廣告等形式實現(xiàn)。由于其融資數(shù)額較低，且風(fēng)險較高，故在實踐中以商業(yè)銀行貸款為主的間接融資方式仍是企業(yè)首選。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視投融資不斷增添著新的時代內(nèi)涵。
一、中國影視投融資背景分析
新世紀(jì)以來，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已不約而同地成為各國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、增強(qiáng)國力以及構(gòu)建國家軟實力的重要舉措。在文化產(chǎn)業(yè)中，影視業(yè)作為最國際化的媒介產(chǎn)業(yè)，在國際貿(mào)易中所占的比重大小不僅直接關(guān)系到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，而且對于整個國家經(jīng)濟(jì)增長也起著非常重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深和中國已加入WTO的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。十七屆六中全會和十均把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展置于前所未有的高度。這樣一來，影視投融資作為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必然成為不得不重視的因素，亟待不斷改革和完善。
二、中國影視投融資發(fā)展概況
（一）國家政策扶持影視產(chǎn)業(yè)
近幾年，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，政府出臺了諸如《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》等扶持政策，鼓勵影視機(jī)構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)型，極大地促進(jìn)了我國影視產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
（二）高科技與新型營銷手段助推影視項目發(fā)展
隨著3D、IMAX等播放技術(shù)逐漸普及，觀眾對觀影體驗越來越熱衷，同時在微信、微博等新型媒體營銷手段推動下，國內(nèi)影視行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。據(jù)新華網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示：2013年電視劇投資總額103.7億元，國內(nèi)銷售額超過100億元，同比增長29.25%；電視動畫制作領(lǐng)域投資額為16.14億元，同比增長65.86%，國內(nèi)銷售額17億元，同比增長172.82%。而電影產(chǎn)業(yè)亦呈現(xiàn)出飛躍式的發(fā)展態(tài)勢，票房突破200億大關(guān)，全面進(jìn)入黃金發(fā)展期。①截至2014年5月底，中國電影票房收入已達(dá)219.49億元，其中，國產(chǎn)影片票房收入占據(jù)大半江山，市場份額高達(dá)51.36%，全年預(yù)計將超過280億元人民幣，較之2013年，中國電影票房收益、銀幕增長、海外收益與電影綜合收益的增幅將保持在30%以上。高收益讓影視項目一片紅火！
（三）多方資本競投，中國影視投融資格局生變
2014年以來，中國影視市場的發(fā)展仍行走在高速路上。影視行業(yè)高票房的光鮮使得各路資本看到了投資機(jī)會，希望搶搭這班影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車。業(yè)外資本、民間資本、境外資本等國內(nèi)外各類資本競相注入影視行業(yè)，可以說，資本正在改變中國影視業(yè)的格局。一方面，銀行等各大金融機(jī)構(gòu)大力注資影視產(chǎn)業(yè)，為光線傳媒、華誼兄弟等影司提供貸款等資金支持；另一方面，PE、VC等機(jī)構(gòu)愈加看好影視產(chǎn)業(yè)前景，發(fā)展資本與影視業(yè)的“聯(lián)姻”，影視產(chǎn)業(yè)的融資渠道也逐漸拓展。當(dāng)然，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開影視產(chǎn)業(yè)投融資體系的日益完善，國內(nèi)影視市場應(yīng)借鑒好萊塢影視發(fā)展模式，形成一整套具有中國特色的市場化、集中化、規(guī)模化、專業(yè)化、資本化影視制作與投融資發(fā)展體系，借助資本的杠桿加速龍頭影視企業(yè)的產(chǎn)生，促進(jìn)行業(yè)水平的大幅提升。
三、中國影視投融資存在的問題及對策
（一）中國影視投融資在發(fā)展中存在的問題
1.盜版產(chǎn)品泛濫，沖擊影視業(yè)發(fā)展。影視市場不規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制不健全，市場上盜版產(chǎn)品肆虐，嚴(yán)重沖擊影視業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。有針對性、導(dǎo)向性、實用性的影視產(chǎn)業(yè)管理法制亟待完善。
2.投融資體制不健全，缺乏穩(wěn)定的投資回報體系。首先，金融體系融資擔(dān)保機(jī)制不健全。其次，影視產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，如：投融資咨詢公司、影視評估機(jī)構(gòu)等。體制上的缺陷使得投融資難以形成規(guī)模，經(jīng)營效率低下，資源和成本無法得到有效配置，從而造成了嚴(yán)重浪費。
3.以股本融資為主，融資渠道單一。中國影視產(chǎn)業(yè)起步較晚，上市公司以權(quán)益融資為主，投融資渠道過于狹隘。其中，我國影視產(chǎn)業(yè)的融資來源大約有90%是自有資金，7%來自于政府收入，而社會資金投入只占2%。[1]融資比例失衡。主要依靠廣告收入，盈利模式單一，衍生產(chǎn)品市場的開發(fā)不足，投融資渠道多元化難以實現(xiàn)。
4.投資風(fēng)險較高。影視產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)流動性差，品牌價值難以評估，難以獲得銀行長期授信。一方面，我國無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)發(fā)展尚未成熟，沒有形成版權(quán)評估體系。[2]另一方面，影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸不完全匹配，雙方的需求得不到有效的對接。例如，影視企業(yè)對商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新不完全認(rèn)可，造成了“投資難”；而影視項目的不確定性，融資企業(yè)規(guī)模和信用等級的限制也讓投資機(jī)構(gòu)躊躇止步，由此形成了“融資難”。
（二）應(yīng)對中國影視投融資發(fā)展中存在的問題的對策
1.推動政策改革，建立完備的有利于影視貿(mào)易發(fā)展的法律法規(guī)。針對政策、制度缺位，影視產(chǎn)業(yè)管理易出現(xiàn)“無法可依”狀況，完善有針對性、導(dǎo)向性、實用性的影視管理法制。放寬市場準(zhǔn)入門檻，鼓勵有特色有質(zhì)量的小成本影視產(chǎn)品。在發(fā)行前構(gòu)建影視投資效率評價體系，同時有針對性地提出風(fēng)險應(yīng)對措施，從源頭降低成本損失。
2.把加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)作為政府部門重點工作，出臺相關(guān)政策控制影視版權(quán)風(fēng)險，逐漸完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。此外，從影視制作、發(fā)行、放映各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，對盜版違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建立影視版權(quán)監(jiān)管、認(rèn)證、公示平臺，嚴(yán)防嚴(yán)打盜版產(chǎn)品，凈化影視產(chǎn)業(yè)風(fēng)氣，推動規(guī)范化管理。在政府、企業(yè)、消費者的共同努力下促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.拓展投融資渠道，改變單一盈利模式，構(gòu)筑多元化盈利格局。鼓勵民間資本和境外資本投入影視產(chǎn)業(yè)，形成新的競爭格局。美國百老匯、好萊塢環(huán)球影城等都是吸納民間資本投資形成的，我國應(yīng)借鑒其經(jīng)驗，在各路資本的激勵下形成獨具特色的“中國百老匯”，在品牌授權(quán)、動漫形象等影視衍生品中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。
4.立足本土文化，培植具有中國特色的精品影視品牌。堅持創(chuàng)新式發(fā)展策略，提升電影產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。由于不少影片傳達(dá)的核心價值理念主要囿于國內(nèi)需要，而在國際普遍性方面存在欠缺。[3]因此，要注意揣摩國際視聽“品味”，采用國際性的營銷方式宣傳中國影視產(chǎn)品，積極主動地適應(yīng)國際市場需求，改善電影融資環(huán)境，吸引多方位投資。拓展海外市場也是影視業(yè)重要的文化使命和經(jīng)濟(jì)使命。[4]
5.打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。實現(xiàn)制作、發(fā)行、放映一體化，優(yōu)化影視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，有效整合各種資源，改善管理，提高生產(chǎn)效率，提升國際競爭力。
6.健全金融體系。在抵押、擔(dān)保、信托等配套方式的支持下，促進(jìn)政府、銀行、影視企業(yè)和新的市場金融機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。如邀請銀行等金融機(jī)構(gòu)與融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行單獨的“相親會”，從而幫助資金匱乏的中小型影視公司尋找到合適的投資“對象”。進(jìn)一步理清理順政府、市場與影視經(jīng)營機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，追求體制革新，從而形成較為合理的風(fēng)險約束機(jī)制、利益激勵機(jī)制。
四、中國影視投融資進(jìn)一步發(fā)展的思考
目前，影視“眾籌”模式方興未艾。眾籌融資是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，具有受眾廣、成本低的特征。[5]2014年3月，阿里巴巴開發(fā)出“100元做電影投資人”的“娛樂寶”，新的商機(jī)吸引全民資本和電影制作人展開戰(zhàn)略合作。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭也涉身影視產(chǎn)業(yè)，2014年9月21日，百度推出信托籌資工具“百發(fā)有戲”作為國內(nèi)首個電影大眾消費平臺進(jìn)入娛樂金融領(lǐng)域，一期籌資1800萬元投資影片《黃金時代》，將時下最熱的粉絲經(jīng)濟(jì)整合進(jìn)來，迅速推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的普及率，真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、影視、金融三方的共贏?？梢姡邆洚a(chǎn)業(yè)鏈整合能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，游戲公司加入影視行業(yè)將成為一個趨勢，由此改變行業(yè)格局。[6]
而針對中小企業(yè)難以從銀行獲得信貸資金的問題，由“國華擔(dān)?！卑l(fā)行的信貸創(chuàng)新產(chǎn)品――“演出?！币匝莩鲰椖课磥硎找鏅?quán)作為擔(dān)保額度評估的基礎(chǔ)，用鎖定的票務(wù)回款優(yōu)先償還借款，控制項目風(fēng)險，已累計為繁星戲劇村等4家演出企業(yè)成功融資近4000萬元，也充分證明了其前瞻性。
2014年12月，浦發(fā)銀行跨界試水娛樂圈，籌建“小浦娛樂”眾籌平臺，通過信用卡積分這種虛擬資產(chǎn)參與電影眾籌，在金融業(yè)開創(chuàng)了一種參與影視業(yè)的新方式。
相信在未來一段時期內(nèi)，借助產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，影視產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)在技術(shù)、資本的帶動下，增加其內(nèi)涵與外延的廣度和深度，并加速向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展。當(dāng)然，我們要注重影視衍生品市場的開發(fā)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保護(hù)，加大軟環(huán)境建設(shè)力度，建立完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，用自身的核心競爭力吸引多方位投資。新形勢下，影視投融資難題自然會迎刃而解。
五、結(jié)束語
影視產(chǎn)業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)成為一種可參與、可互動、可體驗的形式。我們應(yīng)關(guān)注影視投融資發(fā)展，了解其創(chuàng)新歷程，敢于正視發(fā)展過程中存在的問題。中國影視產(chǎn)業(yè)若想做大做強(qiáng)，真正“走出去”，必須展開投融資改革的“破冰之旅”，其一要靠政府的政策支持，其次要主動迎合國際影視市場需要，在題材形式上尋求突破，形成中國品牌特色；而重中之重則是創(chuàng)新影視產(chǎn)品，追求高質(zhì)量視聽體驗。一方面，為其注入高科技因素，整合各方資源全力打造影視精品；另一方面探求嶄新模式，控制項目風(fēng)險，拓寬融資渠道，發(fā)展影視與銀行、互聯(lián)網(wǎng)等的“聯(lián)姻”，從而贏得充裕的資本支持。可以預(yù)見，高投資、高質(zhì)量、高收益的影視產(chǎn)業(yè)必將迎來融資的“暖春”。
注釋：
① 數(shù)據(jù)來源：2013-2014年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告
參考文獻(xiàn)
[1] 陳莉娟. 我國影視制作投融資體制機(jī)制現(xiàn)存問題與對策[J]. 中國傳媒科技，2013（20）
[2] 劉藩，潘星星. 產(chǎn)業(yè)鏈的供血系統(tǒng)――中國電影金融服務(wù)模式的問題與對策[J]. 電影藝術(shù)，2014（01）
[3] 丁亞平，儲雙月，董茜. 論2012年中國電影的國際傳播與海外市場競爭策略[J]. 上海大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（04）
[4] 徐兵，王平，李本乾. 全球化背景下影視制作投融資的政策環(huán)境比較研究[J]. 新聞界，2014（05）
第2篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
內(nèi)容摘要:投資問題成為目前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,尤其是數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?；谥袊鴶?shù)字電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及投資現(xiàn)狀的分析,本文對21世紀(jì)中國文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會的相關(guān)問題進(jìn)行深入剖析。文章提出,電影產(chǎn)業(yè)投資需要面對產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有環(huán)境和政府的管理尺度兩方面共同作用,并試圖從中找出中國數(shù)字電影投資的市場時機(jī)及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的投資機(jī)會。
關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè) 數(shù)字電影 投資機(jī)會 文化投資
目前投資作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個基本變量,對國民經(jīng)濟(jì)的影響主要是通過數(shù)量水平和結(jié)構(gòu)水平產(chǎn)生影響。從我國的文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢來看,金融危機(jī)中文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逆勢增長的特點,凸顯了文化產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。而且隨著經(jīng)濟(jì)形勢的逐漸轉(zhuǎn)好,后金融危機(jī)時代的其它產(chǎn)業(yè)的逐漸復(fù)蘇和政策利好形勢將共同推動文化產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)深入發(fā)展。在2009年我國的文化產(chǎn)業(yè)投資就迅速異常迅猛。對一國的投資者而言,文化產(chǎn)業(yè)的最大投資機(jī)會來自于國家政策的大力扶持。從2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺到今年《關(guān)于進(jìn)一步推動新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺,我們可以做出這樣的一個判斷:2010年銀行信貸政策也將向文化產(chǎn)業(yè)傾斜,為文化項目投資提供可靠的資金來源。政策的利好將有力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時也會助推資本市場上相關(guān)板塊的增長。
所謂的文化投資,就是文化生產(chǎn)能力的整個形成過程。本文著重以數(shù)字電影為例,進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會的相關(guān)問題討論。進(jìn)入21世紀(jì)以來,數(shù)字電影作為電影產(chǎn)業(yè)中藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合的新興項目,以其高品質(zhì)的畫音效果、始終如新的放映質(zhì)量越來越受到人們的追捧,同時,更憑借其便捷高效的創(chuàng)作手段、高效低價的傳輸發(fā)行方式、方便可靠的版權(quán)保護(hù)等自身特點日益引起資本持有者的關(guān)注。
所謂的數(shù)字電影,是指以數(shù)字技術(shù)和設(shè)備攝制、制作、存儲,并通過衛(wèi)星、光纖、磁盤、光盤等物理媒體傳送,將數(shù)字信號還原成符合電影技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影像與聲音,放映在銀幕上的影視作品。在中國,數(shù)字電影業(yè)的首個行業(yè)組織――中國數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟于2003年9月成立,這是世界上第一個數(shù)字影院的國家級推進(jìn)組織。2008年,歷時兩年半建設(shè)、總投資近20億元的“中國國家數(shù)字制作基地”落成并正式營運(yùn),同時,成立電影數(shù)字節(jié)目管理中心和電影技術(shù)質(zhì)量檢測所,加大科技攻關(guān)和重點項目實施力度。2009年12月,中國數(shù)字電影與數(shù)字節(jié)目聯(lián)盟成立,結(jié)合了來自產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)和政府部門的力量,通過相互交流和資源整合構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò),共同發(fā)掘產(chǎn)業(yè)和市場機(jī)會。
截止至2009年2月底,全國主流電影市場已安裝2K數(shù)字銀幕747塊,居世界第二位,其中3D數(shù)字銀幕192塊。數(shù)字電影已經(jīng)開始以不可阻擋的態(tài)勢走到我們身邊,數(shù)字技術(shù)不僅已經(jīng)成為電影制作中不可或缺的部分,而且將主導(dǎo)整個世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以數(shù)字電影為實例進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
我國宏觀政策引導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
“十五”期間,圍繞廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化推進(jìn)和廣播影視重點工程建設(shè)等領(lǐng)域,國家廣電總局相繼出臺了一系列具有積極影響的政策文件。主要包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于發(fā)展我國影 視動畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》等,數(shù)字化推進(jìn)方面的《建立有線數(shù)字電視技術(shù)新體系的實施意見》、《我國有線電視向數(shù)字化過渡時間表》、《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》等。表明了數(shù)字化是在政府政策支持下的電影放映載體的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
在國家財政投入方面,近年來,我國政府加大投入,扶持和推動電影發(fā)展。“十一五”期間,國家發(fā)改委投入資金2.5億元,購置農(nóng)村數(shù)字電影放映設(shè)備;財政部投入5億多元資金,用于補(bǔ)貼農(nóng)村電影公益放映;廣電總局投入資金6億多元,用于加快電影數(shù)字化拍攝制作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技攻關(guān)和實施重點項目。在國家經(jīng)濟(jì)政策方面,2007年,《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)廣電總局等部門關(guān)于做好農(nóng)村電影工作意見的通知》([2007]38號)規(guī)定:從事農(nóng)村電影發(fā)行、放映的單位,可享受國家相關(guān)的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策;2008年,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》([2008]114號)規(guī)定:對電影制片企業(yè)銷售電影拷貝和轉(zhuǎn)讓版權(quán)取得的收入、電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入、電影放映企業(yè)在農(nóng)村的電影放映收入,免征增值稅和營業(yè)稅。
而且,從2000年開始,國家對廣播影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)準(zhǔn)入政策的頒布實施,不僅表明電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步降低了準(zhǔn)入門檻,更從電影的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)出發(fā),鼓勵非公有資本及境外資本積極投入電影產(chǎn)業(yè),這為我國電影產(chǎn)業(yè),包括數(shù)字電影的發(fā)展提供了更為開放的投資政策,極大地吸引了資本持有者的注意力和對投資數(shù)字電影的信心。
基于數(shù)字電影播放途徑的文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
(一)以影院播放為主的數(shù)字電影
數(shù)字電影院除青海、外在全國各大中等城市都有分布,且已具備一定規(guī)模,并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)字影院設(shè)備技術(shù)論證、數(shù)字影院技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字節(jié)目傳輸、發(fā)行、加密和數(shù)字影院的增值服務(wù)等方面取得了明顯的成就,數(shù)字電影正快速地向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化方向發(fā)展,其拓展空間和發(fā)展空間巨大。
近年來,直接利用數(shù)字設(shè)備拍攝影片發(fā)展迅速:從2005年52部數(shù)字電影到2008年86部數(shù)字電影,其制造了6.93億元票房,無論是產(chǎn)出量還是票房收益都呈逐年遞增趨勢,同時其在發(fā)行過程中不需要拷貝而導(dǎo)致發(fā)行成本降低,因此,總體上來說,對投資者而言,其資本回報率有保證。例如:2006年出品發(fā)行的《瘋狂的石頭》制片成本為300萬元人民幣,但其票房收入超過2200萬元;2009年年底上映的《三槍拍案驚奇》就其2800萬元的制作成本而言,作為賀歲檔唯一賺錢的影片,換回了高達(dá)2.7億元的票房;再看科幻巨制《阿凡達(dá)》,3.5億的影片成本、1.5億的宣傳費用,由此成為史上最昂貴的電影制作,但從12月18日全球首映至2010年3月14日,《阿凡達(dá)》的全球票房總收入為26.4億美元,而這還不包括通過付費電視及DVD等模式繼續(xù)推廣所帶來的投資收益。由此可見,數(shù)字電影投資回報率相當(dāng)可觀。
(二)電視電影
電視電影作為影視合流的產(chǎn)物,于上個世紀(jì)50年代出現(xiàn)在美國,是專為電視播出拍攝的電影。電視電影由于大多采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝,加之其拍攝的題材貼近現(xiàn)實,對場面及情節(jié)要求不如電影高,在制作隊伍方面可以大膽啟用新人,因此相較于傳統(tǒng)意義上的電影而言,其制作成本低。
從電視電影的主要播放途徑――電影頻道來看,2006年國內(nèi)各電影頻道的收入為12億元,到2009年該項收入已達(dá)16.89億元,增加了4.89億元。同時,有線電視網(wǎng)絡(luò)、地面數(shù)字電視以及衛(wèi)星頻道的普及,都可以將數(shù)字化文化節(jié)目傳輸覆蓋到千家萬戶。加之優(yōu)秀的電視電影更可在電影院播映,從而豐富和推動電影市場的發(fā)展。伴隨互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的普及,視聽新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,IPTV(即指以IP協(xié)議為技術(shù)基礎(chǔ)、以計算機(jī)和電視機(jī)為接收終端的交互多媒體業(yè)務(wù),甚至也可以包括通過移動通信網(wǎng)絡(luò)開展的手機(jī)電視)、移動多媒體廣播電視CMMB等新技術(shù)以其方便、快捷、伴隨等特點越來越收到人們的歡迎。因此,電視電影從某種意義上講被視為站在電影和電視兩個巨人肩膀上的影視新品種,獨具多種傳播形式的優(yōu)勢,因而其投資回收途徑也更為廣泛。
(三)網(wǎng)絡(luò)電影
網(wǎng)絡(luò)電影特指專為在網(wǎng)上播放而制作的電影短片,一般長度為5分鐘,最長也不過30分鐘。它主要以目前職場中的新生力量和大學(xué)校園中的主流人群,即“Y一代” (即對1981-1994年間出生的人的統(tǒng)稱)為受眾對象,劇情與觀眾群具有高度相關(guān)性,而5分鐘一集的劇情長度符合他們的快速生活節(jié)奏和多變的興趣點;故事情節(jié)的發(fā)展可由觀眾通過投票來決定,滿足了“Y一代”參與和主導(dǎo)的精神。加之視聽新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推廣,網(wǎng)絡(luò)電影更可以讓他們能夠隨時隨地享受新媒體帶來的高品質(zhì)服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)電影的興起揭開了電影制作在社會大眾間的神秘面紗,由于其在制片、發(fā)行、營銷、放映過程中的低成本投入優(yōu)勢,越來越受到年輕一族的關(guān)注和追隨,尤其在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)空間人氣高漲的時代。同時,伴隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的日益重視,及數(shù)字化產(chǎn)品日益方便、可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｗo(hù)措施,網(wǎng)絡(luò)電影帶來的市場投資機(jī)會更為廣闊。
數(shù)字電影中隱含的投資機(jī)會分析
完整的電影產(chǎn)業(yè)不僅僅是電影制作與國內(nèi)外發(fā)行,更包括衍生產(chǎn)品開發(fā)與電影后產(chǎn)品開發(fā),同時電影產(chǎn)業(yè)由于其自身的需要,還輻射到相關(guān)的設(shè)備制造與銷售產(chǎn)業(yè)和人才培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)主要包括主體公園、歌劇、玩具、電子游戲、音樂、出版物、服裝、旅游等產(chǎn)品或行業(yè)的研發(fā),電影后產(chǎn)品開發(fā)則包括有線電視、網(wǎng)絡(luò)電視、電視臺等的播放授權(quán),以及錄像帶、DVD、VCD等的授權(quán)印制。數(shù)字化電影產(chǎn)品由于其自身獨有的數(shù)字轉(zhuǎn)化可能性及便利的發(fā)行放映措施,可進(jìn)一步轉(zhuǎn)制成家庭錄像帶、VCD或DVD等音像制品,動畫電影更可以其獨創(chuàng)的電影元素研發(fā)玩具、電影游戲等相關(guān)產(chǎn)品,拓展了其回收成本的空間,保證甚至增加資本的投資收益。再者,就數(shù)字電影行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的趨勢而言,其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化修護(hù)、設(shè)備更新、從業(yè)人員的進(jìn)修等都具備進(jìn)一步發(fā)展的空間。由此看來,作為數(shù)字電影的支持力量,存在巨大的投資機(jī)會。
由于數(shù)字電影播放渠道的多樣性,使得數(shù)字電影中的貼片廣告、植入式廣告的宣傳效應(yīng)更為廣泛,這不僅實現(xiàn)了廣告媒體的宣傳目的,更為數(shù)字電影增加了收入來源,緩解了其資金壓力,以達(dá)到融資的效果,對投資者而言,是一種降低投資風(fēng)險、保證其投資成本回收的有效方式之一。本文以華誼兄弟傳媒股份有限公司為例進(jìn)行分析(如表1所示)。
由表1可知,這一電影衍生業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)用從某種角度上而言增加了投資者的信心,間接擴(kuò)展了投資機(jī)會。
綜上所述,近年來,隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的深入改革,電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步完善,電影產(chǎn)業(yè)鏈及投資結(jié)構(gòu)由單一向多元化快速發(fā)展;同時,依法行政、管理有效的宏觀調(diào)控手段初見成效。在這個基礎(chǔ)上,伴隨著逐年增加的數(shù)字電影生產(chǎn)量及其電影票房的一路飆升,可以預(yù)期中國數(shù)字電影將繼續(xù)繁榮,數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力將大大提高,市場將進(jìn)一步擴(kuò)大,中國數(shù)字電影將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn):
1.中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會、中國城市影院發(fā)展協(xié)會聯(lián)合編制.2007中國電影市場報告[R],內(nèi)部發(fā)行.中國電影發(fā)行放映協(xié)會,2008.3
2.中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會、中國城市影院發(fā)展協(xié)會聯(lián)合編制.2008中國電影市場報告[R],內(nèi)部發(fā)行.中國電影發(fā)行放映協(xié)會,2009.3
3.盛世華研管理咨詢公司.2010～2015年中國影視行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測報告[R].盛世華研管理咨詢公司,2009.12
4.國家廣播電影電視總局發(fā)展改革研究中心.廣電藍(lán)皮書2006年.中國廣播影視發(fā)展報告[R].社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006
第3篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
近兩年來，大型互聯(lián)網(wǎng)公司不再滿足于僅僅作為渠道或內(nèi)容的分發(fā)商，而是加速向上游拓展，從而形成內(nèi)容與渠道的雙重布局。正如博納影業(yè)老板于冬所言，互聯(lián)網(wǎng)公司正跑步進(jìn)入影視界。互聯(lián)網(wǎng)公司的大舉入侵，給影視界帶來顛覆性影響，可是觀眾最終會買賬嗎？
互聯(lián)網(wǎng)跑步進(jìn)入影視圈
以前看來電影是個專業(yè)活，可如今資本似乎把拍電影變成了很容易上手的快速消費品。不久前，從事電商的聚美優(yōu)品宣布成立影業(yè)公司，而彈幕視頻網(wǎng)站bilibili也聯(lián)合上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG)，合資成立嗶哩嗶哩影業(yè)有限公司。做手機(jī)的小米也不放過做個拍電影的，為何如此呢？數(shù)據(jù)或許可見一斑。
近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，電影票房一路高歌，動輒破十億，2015年票房突破400億元，影視行業(yè)并購資本達(dá)2000億元，其衍生產(chǎn)品造就了一個千億市場。根據(jù)國家廣電總局預(yù)測，到2020年中國電影票房總額有望超過1600億元。
聚美方面對羊城晚報記者表示，聚美在市場營銷方面一直在探索更加娛樂化的營銷方式，且擁有大批女性用戶，所以進(jìn)軍影視是水到渠成的。“會探討影視與電商業(yè)務(wù)結(jié)合的新方式，不僅僅是簡單的商品或是公司品牌的植入，而是形成有機(jī)的整體。未來電商業(yè)務(wù)可能只會是聚美整體業(yè)務(wù)的一小部分，更大的部分是整個顏值經(jīng)濟(jì)娛樂經(jīng)濟(jì)的整體，包括影視、健身、健康餐飲以及電商?！?/p>
試圖打造完整產(chǎn)業(yè)鏈
著名教授、學(xué)者張頤武認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的公司紛紛進(jìn)軍電影界幾乎是個必然的結(jié)果?！斑@些互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的視頻平臺，已經(jīng)成為影視作品最便捷的平臺之一，同時又擁有大量的資金和資源?；ヂ?lián)網(wǎng)公司擁有大量的資金，又擁有播放平臺，以及下游的用戶資源，必然就會選擇向上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，試圖形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”
擺在各大互聯(lián)網(wǎng)公司面前的是一個巨大的市場蛋糕。他們也不滿足于早期的購買網(wǎng)絡(luò)劇的播映權(quán)，逐漸到向上游拓展——直接簽約導(dǎo)演，出品自制內(nèi)容，成立影業(yè)公司，各大互聯(lián)網(wǎng)公司對影視業(yè)的入侵不斷深入。
阿里巴巴在2014年6月以正式收購的形式成立了阿里影業(yè)，此后阿里影業(yè)以投資的形式出品了《親愛的》、《心花路放》等多部票房10億級的電影。目前，已經(jīng)儲備超過30個知名IP。2015年1月，百度正式成立電影事業(yè)部，在電影市場，百度糯米電影以影院作為核心，于2015年6月入股星美。百度方面負(fù)責(zé)人透露，未來將加緊滲入電影產(chǎn)業(yè)上游，以百度文學(xué)和旗下的愛奇藝原創(chuàng)資源作為IP獲取的排頭兵。另外，百度已投資了作為發(fā)行方的華策影視。
BAT中最晚成立影業(yè)公司的是騰訊。2015年9月，騰訊一周內(nèi)成立了企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)兩家影業(yè)公司，其中，企鵝影業(yè)基于騰訊視頻，側(cè)重投資影片，騰訊影業(yè)則基于騰訊互娛，側(cè)重由旗下的文學(xué)、動漫的IP改編電影。騰訊董事會主席馬化騰認(rèn)為，這兩家影業(yè)公司是內(nèi)部創(chuàng)新的結(jié)果，騰訊十分鼓勵內(nèi)部競爭。
從目前來看，主要有兩種模式，一種是與影視公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，從而獲得長期的、穩(wěn)定的內(nèi)容供應(yīng)伙伴。如小米科技與華策影視的合作。另一種是直接簽約導(dǎo)演，為互聯(lián)網(wǎng)公司定制節(jié)目。如百度旗下的愛奇藝影業(yè)搶下香港導(dǎo)演王晶，雙方將合作推出包括《淘得有情人》在內(nèi)的6部電影作品，在院線和網(wǎng)絡(luò)同步上映。
相關(guān)報道
或推高版權(quán)價格
互聯(lián)網(wǎng)公司的入侵正在改變中國傳統(tǒng)影視業(yè)的結(jié)構(gòu)。2014年博納影業(yè)總裁于冬曾拋出了“電影公司未來都要給BAT打工”的預(yù)測，引發(fā)業(yè)界關(guān)注和熱議。擺在各大互聯(lián)網(wǎng)公司面前的是一個巨大的市場蛋糕。他們也不滿足于早期的購買網(wǎng)絡(luò)劇的播映權(quán)，逐漸到向上游拓展——直接簽約導(dǎo)演，出品自制內(nèi)容，成立影業(yè)公司，各大互聯(lián)網(wǎng)公司對影視業(yè)的入侵不斷深入。易觀智庫報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對電影行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。眾籌、電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與電影產(chǎn)業(yè)嫁接，重塑了電影產(chǎn)業(yè)鏈，對中國電影工業(yè)體系的成熟起到重要作用。
第4篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
“中國電影產(chǎn)業(yè)化與類型化”研討會在京舉辦
文 / 李 璇
電影產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展引發(fā)了社會各界的熱烈議論。其中產(chǎn)業(yè)化和類型化成為兩大核心命題。為此,中國電影藝術(shù)研究中心于10月19-20日在京舉辦了主題為“中國電影產(chǎn)業(yè)化與類型化”的學(xué)術(shù)研討會。研討會上,百位業(yè)界專家及學(xué)者對各種電影現(xiàn)象及其背后的成因進(jìn)行了梳理和反思,深入探討了與中國電影現(xiàn)狀密切相關(guān)的多個問題,比如產(chǎn)業(yè)化和類型片的關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)化對類型化的要求和影響,類型片的美學(xué)風(fēng)格與生產(chǎn)規(guī)律、中國類型片的歷史和現(xiàn)實、中外類型片觀念差異等。
國家廣電總局電影局副局長張宏森在會上透露,今年前9個月,電影局共審查通過影片430部,預(yù)計今年故事片總量將達(dá)500部,加上其他類型影片,今年電影總量將達(dá)700部。據(jù)統(tǒng)計,今年前三季度國內(nèi)電影票房已突破75億元,距全年100億元票房目標(biāo)又近了一步。與大幅攀升的票房相呼應(yīng),國內(nèi)投資電影的民營企業(yè)達(dá)1100個左右,加上30多個國有制片單位,投資電影的主體目前已達(dá)1100多個。
上影集團(tuán)聯(lián)手NBA打造2012年暑期大片
《神奇Amazing》在京實景拍攝
文 / 趙佳佳
10月13日, NBA中國賽在北京五棵松打響首戰(zhàn),同時現(xiàn)場的球迷們也集體當(dāng)了一次群眾演員。因為當(dāng)晚,由上影集團(tuán)和NBA聯(lián)手打造的勵志大片《神奇Amazing》劇組及主演在現(xiàn)場進(jìn)行實景拍攝。
在之前的新聞會上,NBA總裁大衛(wèi)?斯特恩與上影集團(tuán)總裁任仲倫共同揭曉該片“神奇”的演員陣容:六屆NBA冠軍得主斯科特?皮蓬、中國籃球明星易建聯(lián)、王治郅,NBA現(xiàn)役球星德懷特?霍華德、卡梅隆?安東尼等多名籃球明星將出演影片;此外,的人氣明星黃曉明、馮德倫、陳建州、黃奕,及韓國女星金雅中、美國男星埃里克?馬布斯也將在片中出演重要角色。該片由胡雪樺執(zhí)導(dǎo),全片預(yù)計11月殺青,將于明年暑期檔全國公映。
任仲倫表示,這是上影集團(tuán)與NBA長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的第一步,也將揭開中國電影企業(yè)拍攝發(fā)行NBA題材電影的新篇章:“這是一部勵志題材的電影,是拍給年輕人看的電影,它將在中國創(chuàng)造新的電影類型,并在明年暑期檔創(chuàng)造新的票房奇跡?！?/p>
《功夫詠春》亮相
金雞百花電影節(jié)
文 / 李 璇
繼《葉問2》和《一代宗師葉問》之后,又一部由功夫新星白靜與“少年梅蘭芳”余少群主演、以詠春拳為線索的功夫電影《功夫詠春》即將上映。近日,該片在江陰金雞百花電影節(jié)期間舉行了媒體見面會,葉問的兒子葉準(zhǔn)、青年演員白靜等出席了首映式。該片將于11月2日登陸全國影院。
首套“影視劇植入廣告
分析系統(tǒng)”在京
文 / 李 璇
“今后,只需要8分鐘,就可以為一部10萬字的影視劇本做出一套完美的植入廣告方案”, 10月18日,在中國電影集團(tuán)公司“影視劇植入廣告分析系統(tǒng)”暨推介會現(xiàn)場,主辦方如此向到場的60余家制片單位和眾多媒體承諾。
“影視劇植入廣告分析系統(tǒng)”是由中國電影集團(tuán)公司電影營銷策劃分公司聯(lián)合北京盛影世紀(jì)國際文化傳媒有限公司歷時兩年研發(fā)的國內(nèi)首套針對影視劇植入廣告分析與評估的專業(yè)軟件系統(tǒng)。據(jù)了解,使用該系統(tǒng)進(jìn)行劇本分析可以極大提高工作效率,一部5萬字的電影劇本導(dǎo)入系統(tǒng)后5分鐘即可自動生成該影片的植入廣告綜合分析報告,其中包含了該電影中所有可植入的產(chǎn)品和場景,并根據(jù)植入價值高低進(jìn)行優(yōu)先級排序、自動計算出每一類植入廣告的指導(dǎo)價格。
在場制片商對此系統(tǒng)表現(xiàn)出極大興趣。據(jù)主辦方介紹,目前系統(tǒng)處于推廣期,將為全國制片商提供100個免費分析服務(wù)名額,制片商只要提交試用申請表即有機(jī)會獲得《影視劇植入廣告360°評估報告》和《影視劇商業(yè)開發(fā)最優(yōu)化解決方案》。
《海魂》永在斯人已去
電影藝術(shù)家黃宗江病逝
第5篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
一、中國影視業(yè)應(yīng)該從好萊塢模式中汲取什么
(一)影視制作的全工業(yè)化鏈條
中國影視業(yè)要學(xué)習(xí)好萊塢模式，首先應(yīng)該實現(xiàn)影視制作的全工業(yè)化鏈條，使影視真正的成為一種可以工業(yè)運(yùn)作、工廠化運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，各個職能部門都按部就班在其合適的崗位上工作，并在其崗位上形成一套完備的制作守則，即使初入行的人也可以照做不誤。
例如好萊塢的編劇模式就是一種高度工業(yè)化的模式。大多數(shù)的劇本創(chuàng)作者更像是一個裝配工人。在好萊塢，大部分劇本在電影公司舉行的“故事會議”上就已經(jīng)決定了。而這個會議是不需要編劇參加的。老板、制片人一再地改寫乃至劇本，一個劇本雇傭數(shù)個編劇。絕大多數(shù)編劇基本上也沒有署名權(quán)。這也基本奠定了好萊塢劇本產(chǎn)生的模式。通常是多位編劇合作，有時候還會分解為臺詞、角色、情節(jié)，由不同的編劇負(fù)責(zé)――更像是零件裝配，而不是文學(xué)創(chuàng)作，完全是徹底的工業(yè)性質(zhì)。因此，幾乎所有作家都是一邊聽命于好萊塢，一邊對電影這種低俗的娛樂嗤之以鼻。
但是這樣的流水線工程也有其獨有的好處。首先，它實現(xiàn)了好萊塢影視作品的類型化。由于編劇的流水線作業(yè)，使得劇本也成為了一種有形式可依、有板塊可循且可以進(jìn)行拆分的文字作品。因此，好萊塢的影視作品都是有著專屬模板的，故事情節(jié)的結(jié)構(gòu)不變，故事的模式不變，人物類型不變。變的只是演員以及故事的細(xì)節(jié)。但是，在觀眾看來還是新的。
其次，它實現(xiàn)了劇本創(chuàng)作的最小失誤。上海交通大學(xué)美國電影研究中心的專家談到好萊塢大片故事簡單卻沒有什么毛病時說：“追溯源頭，貢獻(xiàn)最大的當(dāng)屬‘劇本醫(yī)生’。他們的工作就是對一個剛剛完工的電影劇本進(jìn)行診斷。查出現(xiàn)有劇本中的漏洞，并加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的診治。”
在各個環(huán)節(jié)部門實現(xiàn)了全工業(yè)化的流水線工作之后。整個影視產(chǎn)業(yè)就可以實現(xiàn)工業(yè)化和流水線的產(chǎn)業(yè)鏈。這就是好萊塢式的產(chǎn)業(yè)鏈。即指以影視作品的制作、發(fā)行、放映為核心，以影視作品的多次銷售和相關(guān)版權(quán)出售為主要贏利來源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作方式。借用邁克爾波特的價值鏈概念，可以將其成為產(chǎn)業(yè)價值鏈。
好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)鏈通?？梢苑譃槿齻€層次：一是實質(zhì)產(chǎn)品層。即通過影視的制作、發(fā)行、放映三個環(huán)節(jié)所形成的影視本體，這是整個影視產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)和原動：二是形式產(chǎn)品層，這是指包括電視播放和錄像(影碟)播放的影視作品；三是形象產(chǎn)品層，這是以影視產(chǎn)品的某個組成元素為基礎(chǔ)所開發(fā)的新的產(chǎn)品，即衍生產(chǎn)品。后兩個層次的產(chǎn)品也稱后影視產(chǎn)品。其收入來源主要是各種版權(quán)的銷售收人。
雖然我國的影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在僅僅停留在產(chǎn)業(yè)的第一二個層次，但是第三個層次的概念也越來越為更多的國人所接受。同時，這一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的巨額的利潤和社會效應(yīng)也是大家有目共睹的，誘惑著影視制作者努力去做。因此，我們可以相信，在不久的將來，影視產(chǎn)業(yè)一定可以實現(xiàn)他的全工業(yè)化鏈條，成為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)對于影視制作人員利益的維護(hù)
2006年5月初，美國電影協(xié)會(MPAA)公布的一份官方調(diào)查報告顯示，2005年，盜版使好萊塢主要電影廠商損失了61億美元。2004年。MPAA委托“LEK”商業(yè)咨詢公司在全世界調(diào)查了28個國家和地區(qū)之后做出一份數(shù)據(jù)報告。報告顯示，盜版活動每年使美國電影廠商在國內(nèi)損失約13億美元；歐洲的盜版活動更猖狂，好萊塢每年因此至少損失20億美元。為了維護(hù)影視制作人員利益，好萊塢對付盜版幾乎是一年一張牌，一年一個政策。
2004年，法律訴訟牌唱主角。2004年6月。好萊塢七大電影公司之一的米高梅將P2P文件交換服務(wù)商Grokster告上了最高法院。法院最終站到了米高梅一邊，Grokster被迫關(guān)閉其網(wǎng)站，停止提供共享文件下載的服務(wù)并支付了5000萬美元的罰金。11月，美國電影協(xié)會將大約200名從事網(wǎng)絡(luò)電影盜版活動的個人告上法庭，預(yù)示了好萊塢開始運(yùn)用司法手段發(fā)起針對個人的反盜版攻堅戰(zhàn)。戰(zhàn)役一直持續(xù)到2005年2月。電影協(xié)會將多家提供影視信息服務(wù)的搜索引擎網(wǎng)站告上了聯(lián)邦法庭。
2005年，高新技術(shù)牌上陣。2005年9月。包括迪斯尼、派拉蒙、20世紀(jì)?？怂埂⑺髂?、環(huán)球和華納兄弟在內(nèi)的好萊塢6大電影公司聯(lián)合成立了電影實驗室公司，專門對打擊電影盜版的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究和開發(fā)，比如數(shù)字水印追尋技術(shù)和配備電子密碼、跟蹤非法復(fù)制等技術(shù)。
2006年，宣傳教育牌當(dāng)?shù)?。不僅好萊塢，連美國參議院也扮演起說教角色。5月23日，美國參議院投票一致通過了一項改革法案：美國各大院校應(yīng)該教育學(xué)生增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。鼓勵學(xué)生向網(wǎng)絡(luò)盜版行為說“不”。而4月份華納與BT聯(lián)姻也可視為BT在好萊塢強(qiáng)大宣傳攻勢下的一種綏靖策略。
意識到反盜版應(yīng)從娃娃抓起，MPAA于是趕緊改變策略，與SIFE進(jìn)行合作。共同開展一項外延教育計劃。SIFE是一個由全球1700所大學(xué)組成的非盈利性的國際組織，成員遍布全球42個國家，它的主旨是培養(yǎng)全球未來商界精英。美國電影協(xié)會贊助SIFE成立了名為PSA的反盜版競賽項目，鼓勵各國大學(xué)生對打擊盜版出謀獻(xiàn)計。意在向?qū)W生們灌輸版權(quán)保護(hù)意識。
(三)迎合并培養(yǎng)普通觀眾的興趣
好萊塢經(jīng)典的對待觀眾的方式就是先迎合再培養(yǎng)，最后將觀眾的口味調(diào)整成好萊塢式的觀賞模式。這樣的作法在我看來并非是一件壞事。觀眾其實并沒有自己主觀的觀影興趣和品味。反而需要電影電視給予引導(dǎo)，給他們確定一種標(biāo)準(zhǔn)，一個模式。
好萊塢一方面可以培養(yǎng)觀眾的興趣，一方面又根據(jù)觀眾的興趣和需要對作品進(jìn)行修正，表現(xiàn)了規(guī)范化的影視生產(chǎn)已經(jīng)開始了人性化的設(shè)計，充分重視影視生產(chǎn)的消費者。體現(xiàn)了對人的尊重。
二、中國影視業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)避的好萊塢作風(fēng)
(一)好萊塢的投資方式和營銷手段
好萊塢電影生產(chǎn)費用中，營銷成本占總成本的比重非常之大。從好萊塢的經(jīng)驗看，營銷成本在總成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且它們也很注重影片的營銷推廣。營銷推廣對于影視作品的銷售一定是有促進(jìn)作用，但是未必適合中國的國情。在影視作品達(dá)不到很高水準(zhǔn)的時候，過多追求營銷只是一種舍本逐末的方法。
據(jù)對多數(shù)制片U2001年宣傳費投人調(diào)查表明，營銷的投入多數(shù)集中在20-60萬元之間，以最高的上海電影制片廠為例。其2001年完成影片10部。宣傳費用總體為367萬元，平均每部影片不到40萬元。但我們不能因此而舍本求末。去追求那沒有根基的摩天大樓，因為就制作和營銷的關(guān)系而言，中國影視最缺的不是營銷技巧。而是作品的質(zhì)量。中國每年制作的電影中能在影院放映的只有一小部分，不能放映的電影中絕大多數(shù)都是粗制濫造的。
因此，中國的影視不能僵化地照搬美國的營銷技巧，一定要在提高自己制作水平的基礎(chǔ)上，再追求宣傳才能夠達(dá)到預(yù)期效果。
(二)不合中國時宜的電視節(jié)目模式
民族的就是世界的。但世界的不一定就是民族的。雖然說美國的影視作品模式在國際上已經(jīng)取得了非常高的地位和認(rèn)同。但是如果照搬的話未必適合中國的國情。
由現(xiàn)下熱播的真人秀節(jié)目為例，國內(nèi)普通觀眾對于真人秀的關(guān)注度就不如美國觀眾。究其原因。并不僅僅因為國內(nèi)做真人秀節(jié)目水平不夠，主要是因為中國觀眾普遍還沒有達(dá)到能夠欣賞真人秀節(jié)目的水平，真人秀節(jié)目移植到中國自然就有先天的水土不服。
相信觀眾的興趣是可以培養(yǎng)的，我們需要將美國的影視模式進(jìn)行中國的本土化，慢慢進(jìn)行移植。一定可以讓現(xiàn)在不適合中國時宜的電視節(jié)目為大眾所接受。
(三)文化和電影電視的娛樂化定位
好萊塢的影視產(chǎn)品歸根結(jié)底可以說是一種商業(yè)娛樂神話，但在中國，將一個影視作品做成集藝術(shù)、娛樂、商業(yè)于一身是很難的。
第6篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
四年前，寧夏電影制片廠（以下簡稱寧影）在全國的制片廠排名中位于最后10位，頂著500萬元的虧損，時刻處于被國家電影局吊銷攝制許可證的懸崖邊。許多人以為，寧影的倒閉不在今天就是明天，但2008年一部票房超過2億的影片——《畫皮》，卻讓她一舉翻身。4年后，憑借7億的票房表現(xiàn)，寧影出品的《畫皮Ⅱ》再次成為上半年華語電影的一大亮點。
以《畫皮Ⅱ》為代表，一批新的國產(chǎn)電影正在沿著不同于以往的商業(yè)道路，走進(jìn)影院。而新的制片方式，也改變了“拍得越多、虧得越多”這一困擾傳統(tǒng)電影人的問題。
給投資人以保證
拍電影首先需要錢?，F(xiàn)在，加上后期制作、宣傳發(fā)行，沒有上億的投資，根本就無法完成一部大片。但是投資人往往只認(rèn)明星、名導(dǎo)，當(dāng)一個10分鐘的宣傳片都可以獲得250萬的純收入時，除張藝謀、馮小剛等寥寥幾人外，國內(nèi)大部分導(dǎo)演基本處于不可能得到大額投資的境地。
制片商都在探索新的融資渠道。中國電影產(chǎn)業(yè)研究中心的主任劉浩東告訴本刊：“目前，商業(yè)電影的經(jīng)費來源可分為政府投資和商業(yè)投資兩種。政府投資的，如《建國大業(yè)》和《唐山大地震》。商業(yè)投資，既有多家公司合作以分散風(fēng)險的，也有上市融資的，另外政府還為促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也開設(shè)了專項文化基金?！?/p>
但據(jù)記者了解，所謂“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項基金”，其實已淪為畫餅。根據(jù)清科研究中心的報告顯示，今年上半年新成立的基金有15支，但披露的投資事件只有8起。本刊記者曾專門向北京市文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心詢問有關(guān)專項基金的申請資質(zhì)等問題，但沒有得到明確的回答。顯然，完全寄望于產(chǎn)業(yè)基金并不現(xiàn)實。
上市是電影產(chǎn)業(yè)獲取資金的一個重要途徑。目前我國已經(jīng)上市的影視傳媒企業(yè)主要有橙天嘉禾、華誼兄弟、華策影視、保利博納和光線傳媒。去年8月份上市的光線傳媒更是募集了14.39億元，顯示了市場對這類企業(yè)的信心。
合作拍片似乎是更為現(xiàn)實的選擇。
寧影廠制片人、麒麟影業(yè)CEO龐洪告訴記者，在《畫皮》正式拍攝之前，考慮了制作、渠道、海外發(fā)行各個環(huán)節(jié)，他們最終確定了包括上海電影集團(tuán)公司、北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司、香港泰吉影業(yè)控股有限公司在內(nèi)的8家投資公司。但是這種合作需要一支專業(yè)化的團(tuán)隊來保證其投資效果。
在采訪過程中，龐洪不止一次提到“絕對控制權(quán)”這個詞。資本優(yōu)勢的形成跟他提出的國產(chǎn)電影工廠化生產(chǎn)的“新標(biāo)準(zhǔn)”——“制片人中心制”有著密不可分的聯(lián)系?！懂嬈あ颉凡捎弥破酥行闹?，以團(tuán)隊合作的方式，經(jīng)過藝術(shù)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、發(fā)行營銷等一系列的工業(yè)化流程，最終打造出質(zhì)量有保障的作品。
這一炮要打響
像任何一條工業(yè)流水線一樣，籌集到了足夠投資，只能讓生產(chǎn)線有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能造出合格的電影。叫好還是叫座，就是一個難題。
如果銷售做得一團(tuán)糟，再好的電影也可能讓投資方血本無歸。根據(jù)《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國去年生產(chǎn)的故事片共558部，但真正進(jìn)入票房市場的不足300部。
即便進(jìn)入院線，“一般是放映頭三天定生死，之后票房可能會越來越差”，劉浩東表示，“現(xiàn)在用于發(fā)行的費用在逐年上升。尤其是大片，發(fā)行費用基本都在2000萬以上。”
投資方越來越意識到銷售過程的巨大作用。這道工序，既有影視制作公司自己包攬完成，也有專門的發(fā)行公司提供服務(wù)。
據(jù)北京盛世新影影視發(fā)行有限公司的宣傳負(fù)責(zé)人張鎧鎧介紹，營銷主要分為兩塊，一是內(nèi)容策劃，包括產(chǎn)品定位、受眾分析、找到包裝點等；另一塊是渠道溝通，主要指的是網(wǎng)絡(luò)、電視、平面媒體、廣播和廣告?！斑@部分費用一般占到宣發(fā)預(yù)算的20%-30%，且以‘軟宣’為主，靠的是尋找媒體縫隙，利用明星效應(yīng)。目前最新的營銷方式是和新媒體結(jié)合，比如手機(jī)端APP，微博，微信等?！辈稍L時已經(jīng)是晚上10點，此時張鎧鎧剛開完會，他說公司目前已經(jīng)進(jìn)入某部即將上映影片的宣傳沖刺階段。這也從另一個側(cè)面反映出投資方對于宣傳營銷的重視程度。
張鎧鎧告訴記者，依靠明星既是當(dāng)下我國電影營銷的最大特點，也是最大弊端，因為“這說明我國現(xiàn)階段電影產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)不完善”。
電影應(yīng)是設(shè)計出來的
龐洪認(rèn)為：“電影不是拍出來的，是設(shè)計出來的?！?/p>
當(dāng)前的商業(yè)電影，至少要經(jīng)過六個環(huán)節(jié)：投資——制作——營銷發(fā)行——終端放映——版權(quán)售賣——衍生品開發(fā)。
在投資制作環(huán)節(jié)，需要“制片人中心制”發(fā)揮作用，制片人所做的就是對出品人和市場負(fù)責(zé)，同時為導(dǎo)演配備更好的資源和空間?！霸凇懂嬈あ颉放臄z之前，我就已經(jīng)將故事定位、導(dǎo)演、演員、分鏡頭設(shè)計、上映檔期等都確定好了。不需要導(dǎo)演的才華，只需要資源的合理配置?！饼嫼檎f。
第7篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
【關(guān)鍵詞】在線視頻 影視產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈
【中圖分類號】F0 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
我國影視產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和存在的問題
我國影視產(chǎn)業(yè)起始于20世紀(jì)50年代，影視產(chǎn)業(yè)鏈的基本模式是：內(nèi)容供應(yīng)商制作影視產(chǎn)品提供內(nèi)容的輸出，影片發(fā)行商通過競爭、買斷的方式獲取發(fā)行的權(quán)利，之后向下游的渠道進(jìn)行發(fā)售，下游渠道主要是指影院和電視臺。目前，影視產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容和產(chǎn)品有著豐富化的趨勢：內(nèi)容來源更加廣泛，不再局限于專業(yè)編劇提供的劇本素材；下游的衍生產(chǎn)品市場開發(fā)更加開闊，突破原有的影像產(chǎn)品形式。
根據(jù)內(nèi)容的組織形式不同 ，影視產(chǎn)業(yè)可分為電影產(chǎn)業(yè)和電視劇產(chǎn)業(yè)兩個部分。電影產(chǎn)業(yè)的常見盈利模式主要是票房盈利模式，電影產(chǎn)業(yè)鏈的各相關(guān)方都以各種方式參與票房的分成。內(nèi)容的版權(quán)持有者可以通過售賣版權(quán)和衍生品組織另外的價值鏈，目前電影貼片廣告和植入廣告的盈利模式也漸漸流行起來；院線和影院可以通過售賣現(xiàn)場消費品如飲料零食等獲得一部分收入，但是這樣的收入都不在電影產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。
電視劇產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式基于電視臺企業(yè)客戶的廣告費。電視劇制片商的收入主要依靠電視臺所支付的購買播出權(quán)的費用，電視劇廣告收益的絕大部分被電視臺占有。電視劇也有一部分植入廣告和貼片廣告收入，但這一部分一般作為降低電視劇制作成本的手段，不是主要收入來源。此外，電視劇還有互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)行收入和海外發(fā)行收入，目前的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)行收入日漸升高，由于互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站觀眾群比電視觀眾群年齡要小得多，所以多數(shù)電視劇產(chǎn)品在視頻網(wǎng)站獲得發(fā)行收入微乎其微。海外發(fā)行收入在電視劇收入中的比例很小，一直沒有太大起色。
從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，目前中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題表現(xiàn)為：首先產(chǎn)業(yè)鏈上游內(nèi)容輸出質(zhì)量不高。高品質(zhì)的內(nèi)容是影視劇的核心競爭力，但是近年來，電影電視劇作大多扎堆于宮斗劇、家庭劇、青春劇這幾種較為熱門的種類中，內(nèi)容缺乏新意；熱度較高的國產(chǎn)電影、電視劇，大多都是以制造話題吸引眼球，以小品化、橋段化、全明星化掩蓋電影、電視劇敘事能力的不足。
其次，產(chǎn)業(yè)鏈利益關(guān)系存在問題。中國電影制片方單純依靠票房收入，造成雙方的利益都很脆弱。制片方希望提高分賬比例，制片方和院線是依票房號召力逐片談判的格局。但是影院地租成本高，如果制片方分賬比例提高，影院運(yùn)營負(fù)擔(dān)明顯增加。電視劇制作方被電視臺鉗制，比拼收視率甚至收視率造假的情況時有發(fā)生。
最后，制作發(fā)行之外的影視產(chǎn)業(yè)鏈還沒有真正形成。目前國內(nèi)影視市場上真正著重于衍生品開發(fā)的作品非常少。《喜羊羊與灰太狼》70%的收益來自衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)等，發(fā)展成功的衍生品帶來的收益遠(yuǎn)超版權(quán)收入。但這樣的案例只是個案，尚未具有普遍性。
在線視頻的發(fā)展情況和存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及人們對影視多元化的需求，使得在線視頻成為人們觀影追劇的一個最便捷、最重要的渠道，也使得在線視頻發(fā)展成影視產(chǎn)業(yè)鏈中一個頗具影響的存在。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)查，電視劇是網(wǎng)民通過PC端觀看的各類視頻中播放時長占比最高的節(jié)目類別，一直保持在50%以上。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計調(diào)查顯示，截至2014年12月，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)4.33億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為66.7%。其中，手機(jī)視頻用戶規(guī)模為3.13億。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶整體規(guī)模仍在增長，手機(jī)視頻的用戶規(guī)模和使用率仍然保持增長態(tài)勢。
在線視頻網(wǎng)站是在線視頻的主要平臺。隨著近年在線視頻的發(fā)展，在線視頻網(wǎng)站獲益頗豐。常見的在線視頻網(wǎng)站的盈利模式有四種：點播/下載付費模式；會員收費模式；廣告盈利模式；客戶端軟件綜合盈利模式。
目前，在線視頻是一個“內(nèi)容和終端共同發(fā)展、同盟與巨頭并駕齊驅(qū)、多競爭主體的差異化競爭”的競爭格局。內(nèi)容是所有影視視頻的核心競爭力，是用戶粘性的存在基礎(chǔ)；而終端作為在線視頻呈現(xiàn)的窗口和平臺，其設(shè)計和技術(shù)是提升用戶粘性、差異于其他在線視頻呈現(xiàn)的平臺的關(guān)鍵。在激烈競爭中，各大在線視頻網(wǎng)站在不斷提升各自的內(nèi)容―從引進(jìn)國外劇作版權(quán)到自制獨播，以及提升終端―從移動終端到電視盒子。在競爭的同時，企業(yè)也在不斷地整合資源，不斷并購和聯(lián)盟，例如優(yōu)酷土豆的合并，又如2012年搜狐視頻與天津衛(wèi)視戰(zhàn)略同盟，獲得劇作獨播，實現(xiàn)跨平臺捆綁營銷；但也不乏巨頭根據(jù)自身已有資源直接進(jìn)行競爭，例如2014年芒果TV推出的獨播戰(zhàn)略。從以在線視頻為主要業(yè)務(wù)的視頻企業(yè)到門戶網(wǎng)站，再到依附于電視臺的在線視頻網(wǎng)站，競爭主體越來越多，在眾多競爭對手中脫穎而出，不得不突出差異―bilibili的動漫和彈幕、搜狐視頻的美劇英劇、愛奇藝的自制綜藝……通過一個又一個亮點來吸引消費者的青睞。
在線視頻的興起也帶來了一些問題。首先，在線視頻加劇影視行業(yè)惡性競爭。在線視頻作為劇作內(nèi)容展現(xiàn)的平臺，讓供應(yīng)商提供的影片內(nèi)容得到最快擴(kuò)散，讓影片發(fā)行商的發(fā)行數(shù)量得到快速增長，也讓不同發(fā)行渠道的競爭更加明顯，甚至使得整個影視行業(yè)的競爭更加激烈。一些影視公司為了擴(kuò)大影響，追求快速的產(chǎn)出，出現(xiàn)了許多扎堆的低質(zhì)量的影片。其次，在線視頻法律規(guī)范程度不夠，使政府監(jiān)管難度加大。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)一直是一個邊緣地帶，法律不健全，導(dǎo)致網(wǎng)上盜版泛濫。例如美國電影協(xié)會曾公布全球范圍音像盜版調(diào)查報告，報告中點名提到我國人人影視網(wǎng)站的版權(quán)問題。視頻版權(quán)意識欠缺，盜版猖獗，會嚴(yán)重影響影視產(chǎn)業(yè)鏈的收益。因此即使給客戶帶來了觀影便利，快播依然還是慘淡收場，人人影視依然被整頓。除此以外，“熱錢”不斷流入前景較好的在線視頻行業(yè)，不知不覺中也增加了投資風(fēng)險。
在線視頻未來的發(fā)展方向
在線視頻還在不斷發(fā)展，在未來的發(fā)展中，視頻內(nèi)容作為核心競爭力，更能決定在線視頻的好壞；終端的技術(shù)將不斷創(chuàng)新，用戶體驗更加優(yōu)化，手機(jī)、電視、電腦等多平臺之間可以相互聯(lián)動，跨屏收看在線視頻。
內(nèi)容決定優(yōu)勢。目前在線視頻的總體情況還是“數(shù)量重于質(zhì)量，娛樂性重于內(nèi)涵”。但是隨著競爭的深入，在線視頻呈現(xiàn)的內(nèi)容質(zhì)量成為其是否具有優(yōu)勢的決定因素。內(nèi)容成為重要決定因素有兩個原因：
一是客戶需求。觀看在線視頻作為娛樂消遣的一種方式，客戶面對大量的可選擇內(nèi)容，對這種消費方式的要求越來越高：各類劇情邏輯大同小異的家庭、戰(zhàn)爭片、愛情片等已經(jīng)無法滿足客戶等需求，客戶對在線視頻內(nèi)容本身的深度、趣味性，以及畫面效果的呈現(xiàn)要求越來越高，也越來越有想法。
二是運(yùn)營需求。影視制作商和運(yùn)營者之間進(jìn)行著永遠(yuǎn)的版權(quán)價格博弈，在線視頻的運(yùn)營者們?yōu)榱私档统杀?、減少對外界的依賴，必須探索自給自足的模式，紛紛走向了發(fā)展自制劇和自制節(jié)目的道路。自制劇不但可以降低成本，還可以提升整個在線視頻平臺的品牌價值、塑造品牌形象。生產(chǎn)擁有自身特色、獨家版權(quán)的自制內(nèi)容，是視頻網(wǎng)站實現(xiàn)差異化競爭，增強(qiáng)自身核心競爭力的必要途徑。
終端技術(shù)創(chuàng)新?！叭W(wǎng)融合”給在線視頻終端技術(shù)創(chuàng)新提供了政策和技術(shù)支持。隨著4K等新的視頻技術(shù)的不斷普及，利用技術(shù)優(yōu)化和提升客戶終端操作體驗，使在線視頻的內(nèi)容更加完整的呈現(xiàn)成為可能。視頻播放技術(shù)發(fā)展將更成熟，支持更加清晰、細(xì)膩、流暢的畫面，可以支持3D播放，甚至是支持全息投影。用戶界面（UI，User Interface）設(shè)計將更人性化，系統(tǒng)匹配程度更高，穩(wěn)定性更強(qiáng)，操作更簡便。目前終端主要是移動手機(jī)/PAD終端、PC終端、電視盒子等，但隨著技術(shù)的創(chuàng)新，在線視頻的呈現(xiàn)將更多屏化?！岸嗥粱印弊鳛槿W(wǎng)融合的一個目標(biāo)，同樣也是在線視頻將要達(dá)到的一個目標(biāo)。多屏平臺互動不僅便捷了客戶觀看在線視頻的方式，更給網(wǎng)站運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、發(fā)行商等帶來了巨大的利益空間。一云多屏增加了更多的視頻內(nèi)容傳播途徑，也意味著更多的廣告投放空間、更多的投資方。
在線視頻對傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆
對制作環(huán)節(jié)的顛覆。“在線”功能使得客戶需求與內(nèi)容供應(yīng)商的距離拉近，在線視頻激勵了影視內(nèi)容題材的創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸空間更加廣闊。網(wǎng)友上傳的視頻、平臺中百花齊放的微電影、各類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中的用戶發(fā)言都可以成為劇作的靈感。我國2014年各大在線視頻網(wǎng)站中的網(wǎng)絡(luò)自制劇估計達(dá)1500集以上。很多網(wǎng)絡(luò)劇的點擊量甚至超過了衛(wèi)視大制作電視劇，并反向輸出到電視臺。從處于被動地位的“臺網(wǎng)聯(lián)動”，到如今反向輸出的“網(wǎng)動”，在線視頻對傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈的影響越來越大。
同時，充足的客戶在線行為動作數(shù)據(jù)可以幫助解讀客戶的行為偏好和潛在需求，改變內(nèi)容制作的導(dǎo)向。由于在線視頻的網(wǎng)絡(luò)互動性，在線用戶發(fā)生的位置、設(shè)備以及收藏、推薦到社交網(wǎng)絡(luò)等動作都會被后臺紀(jì)錄，比如Netflix公司每天能夠獲取用戶高達(dá)3000多萬個包括暫停、回放、快進(jìn)、停止等行為的數(shù)據(jù)，此外還會獲取訂閱用戶每天給出的400萬個評分，300萬次搜索請求。通過對數(shù)據(jù)的深度分析，Netflix可以很好地把握客戶的喜好，以此對《紙牌屋》的劇本進(jìn)行創(chuàng)作，終而取得成功。
通過互聯(lián)網(wǎng)，劇作所需要的投資可以通過眾籌分擔(dān)；但眾籌只是一種觀念，可以不僅局限于資金，也可以是觀點，通過眾籌收集觀點來獲得更多的內(nèi)容。
對發(fā)行和播映環(huán)節(jié)的顛覆。發(fā)行渠道將更加廣闊，在線視頻為制片商繞過發(fā)行商直接面向受眾或影院發(fā)行影片提供了可能。最常見的方法是視頻點播，即通過各種高速上網(wǎng)技術(shù)連上各種寬帶多媒體網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上影片發(fā)售。然而在線視頻的發(fā)展已經(jīng)突破了單純的電視直播和電影放映，甚至已經(jīng)可以直播演唱會。視頻網(wǎng)站Niconico和A2Live曾推出過付費直播機(jī)制。用戶可以提前充值然后預(yù)約某些大型活動或者著名歌手演唱會的網(wǎng)絡(luò)直播，所得的收入由視頻網(wǎng)站和直播提供者分成。
對衍生環(huán)節(jié)的顛覆。在線視頻給衍生品的出現(xiàn)提供了更便利的渠道。愛奇藝自制綜藝節(jié)目《奇葩說》的播放界面直接呈現(xiàn)了節(jié)目主題的商品，用戶可以直接對節(jié)目衍生品進(jìn)行購買。影視產(chǎn)業(yè)鏈下游將延伸到更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，衍生品的發(fā)展空間更廣闊。在線視頻的發(fā)展將會使得視頻識別技術(shù)提升，在在線視頻之中出現(xiàn)的任何事物都會在互聯(lián)網(wǎng)的支持下被挖掘。影視衍生品的發(fā)展會依賴“視頻網(wǎng)站+電商”的模式而銷路大開；同樣也會產(chǎn)生更多衍生品類型，帶動各行各業(yè)的發(fā)展。
對廣告等環(huán)節(jié)的顛覆。在線視頻能夠在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上吸引更多的廣告。數(shù)量上，以優(yōu)酷土豆為例，2014年第二季度的財報顯示，其活躍用戶數(shù)超過5億；用戶規(guī)模帶來了巨大的流量和廣告容量。廣告投放精準(zhǔn)度上，在線用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更有利于廣告的精準(zhǔn)投放。YouTube可視廣告很少，但是所帶來的收益幾乎可以使收支平衡。其主要原因就在于YouTube可以在不犧牲或甚至提高廣告商投放精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，通過服務(wù)更多廣告商，大大提高營收。
對我國影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體的建議
影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展在線視頻的趨勢已成定局，作為最受在線視頻發(fā)展影響的兩個主要主體―影視公司和在線視頻網(wǎng)站的競爭將更加激烈，合作也更加密切。利用在線視頻的功能和影響，可以使得影視公司的實力提升。
通過發(fā)展在線視頻，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式。在線視頻的存在可以完善影視公司全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提高影視產(chǎn)品制作效率和水平，促進(jìn)我國影視產(chǎn)業(yè)與國際先進(jìn)水平靠攏。一般稍具規(guī)模的影視公司都基本涉及影視產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，各自重點不同，但都以建成全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)。以華誼兄弟為例，華誼兄弟擁有國內(nèi)相對完備的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，正向綜合性傳媒集團(tuán)方向邁進(jìn)。2015年華誼兄弟影視娛樂目標(biāo)為100億，全部集中在娛樂、互聯(lián)網(wǎng)兩大方向?？上壳拔覈耙暜a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度較低，目前有實力能達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈模式的企業(yè)較少，即使華誼兄弟的模式目前也是低程度的自產(chǎn)自銷，還缺乏高質(zhì)量的社會分工和高檔次的資源集約。有實力的影視公司可以通過并購甚至自建視頻網(wǎng)站來提升實力和影響力。但不同企業(yè)還須根據(jù)自身實力、不同發(fā)展階段選擇不同的實施路徑，突出自身已有的優(yōu)勢和利用已掌握的資源。
中小型影視公司需關(guān)注內(nèi)容、做好擅長的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。在影視產(chǎn)業(yè)鏈重新布局的態(tài)勢下，中小影視公司需要規(guī)劃好未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，同時提升人才的培養(yǎng)和重視程度，積累資源，避免同質(zhì)化的競爭，在差異中尋求突破。在線視頻這一目前較新并且有巨大發(fā)展前景的形式給予中小影視公司以前所未有的機(jī)遇，有望打破在發(fā)行環(huán)節(jié)與大公司相比的絕對劣勢。這就需要中小影視公司解放思路，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去積累素材、創(chuàng)作有特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，甚至在互聯(lián)網(wǎng)平臺上眾籌資金或者進(jìn)行各種顛覆性的宣傳。
如果要發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，需要各種規(guī)模的影視公司遵守行業(yè)競爭規(guī)則，平等化競爭。目前政府對產(chǎn)業(yè)監(jiān)管還存在盲區(qū)，需要建立和完善相關(guān)協(xié)會，利用協(xié)會的力量約束和平衡影視產(chǎn)業(yè)各方的利益，為大型的影視公司提升自我、擴(kuò)大國際影響創(chuàng)造環(huán)境，給中小型的影視公司發(fā)展留有空間。國家也需要盡快出臺相關(guān)完善的法規(guī)和扶持政策，引導(dǎo)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
總之，在線視頻對我國影視產(chǎn)業(yè)鏈影響巨大，發(fā)展在線視頻的趨勢已成定局。影視產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展離不開在線視頻的作用，在線視頻也將會在影視產(chǎn)業(yè)中形成新的技術(shù)和形式。
第8篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
2015年，可以說是網(wǎng)劇井噴的一年?！侗I墓筆記》、《潘磕惺俊貳《心理罪》等受歡迎的IP網(wǎng)劇作品不斷在開啟網(wǎng)劇的新紀(jì)元和盈利模式。今年夏季，一部《余罪》IP網(wǎng)劇相關(guān)話題直接刷爆微博及微信朋友圈。據(jù)不完全統(tǒng)計，其第一季播放量達(dá)13.27億次，第二季播放量9.27億次，如此龐大的播放量又一次證實了IP與網(wǎng)劇完美結(jié)合的可行性，從而吸引大批量的導(dǎo)演、投資人一擲千金。那么IP與網(wǎng)劇完美結(jié)合，受追捧的原因是什么？兩者結(jié)合的市場是否呈良性發(fā)展？未來路又在何方？
IP熱為網(wǎng)劇發(fā)展穩(wěn)健布道
以《匆匆那年》、《最好的我們》為代表的校園情感劇，以《盜墓筆記》為代表的盜墓劇，以《余罪》為代表的刑偵、懸疑劇都如愿以償?shù)玫搅速Y本市場的青睞。據(jù)骨朵傳媒統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)劇在2015年的產(chǎn)量達(dá)379部5000集，其中三分之二由IP改編。現(xiàn)象級作品增加，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)在不斷完善并加快融合腳步，付費觀眾達(dá)整個受眾群體的17%，諸多熱門IP網(wǎng)劇點擊量都突破10億次大關(guān)。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)》記者了解，當(dāng)下市場的IP熱潮已不是過去只玩弄文學(xué)作品知識產(chǎn)權(quán)的時代，而是通過IP催生出“文學(xué)―影視―音樂―游戲―其他衍生品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以及對周邊產(chǎn)品的重視與開發(fā)。“過去只是依靠IP做一款單一的影視作品去迎合市場，而如今投資人更多是思考如何利用這款I(lǐng)P與市場發(fā)生可持續(xù)化學(xué)反應(yīng)，再次制造二次IP，最終實現(xiàn)品牌化?！痹贫藗髅娇偛藐愜哿韪嬖V記者。
《最好的我們》制片人朱振華表示，IP植入網(wǎng)劇中最大的價值是能夠降低劇本接受市場驗證時的風(fēng)險。
首先，IP自帶粉絲。IP之所以成為IP，正是因為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容經(jīng)反復(fù)沉淀，積累了大量粉絲愿意為其買單。影視團(tuán)隊拿來優(yōu)質(zhì)IP后稍作宣傳，也能夠輕松將該IP的粉絲吸引過來。在擁有巨大粉絲量的基礎(chǔ)上，網(wǎng)劇播放量失敗的風(fēng)險就會降低，收獲高回報也較容易。根據(jù)2015年艾瑞咨詢的《2015年風(fēng)凌天下IP價值研究報告》中顯示，假設(shè)將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家風(fēng)凌天下的作品打造成一款I(lǐng)P，那么以風(fēng)凌天下的影響力，能夠為這款I(lǐng)P產(chǎn)業(yè)節(jié)省近500萬元的營銷費用，并帶來2.5億元的用戶付費價值。
其次，IP自帶安全感。朱振華表示，無論是投資人、制片人、播放平臺都希望突破目前影視劇的幾大類型，但我國審片制度卻束縛了影視類型的多樣化。“受美韓影視劇的沖擊，觀眾對影視類型的要求越來越多樣化，但國內(nèi)突破題材做原創(chuàng)卻很難，一不小心碰到黃線很可能最初審查都通不過?！敝煺袢A說道，“但I(xiàn)P卻不同，其已經(jīng)成為或是小說或是電視的優(yōu)質(zhì)作品，無論是在建立市場粉絲群，還是在審查中都充分驗證了這個故事的可行性，所以制片人才敢大膽做，投資人才敢大膽投，平臺也會愿意去買賬，這也是很多人愿意引入IP的重要原因?！?/p>
朱振華解釋，《盜墓筆記》就是最好的例證。其在出版市場已經(jīng)被驗證過這部本子在內(nèi)容上沒有問題，并通過了出版審查這一關(guān)。所以歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司才敢投，最終總播放量超過28.82億，創(chuàng)下網(wǎng)劇播放量紀(jì)錄，之后《老九門》同樣盜墓題材劇也隨之出現(xiàn)。
網(wǎng)劇IP泡沫過多
朱振華認(rèn)為，很多非專業(yè)影視人花高價買IP，然后在這個行業(yè)中不停炒IP概念來賺快錢，導(dǎo)致現(xiàn)在整個IP市場泡沫越來越大。
陳苒凌也秉持同樣的觀點。她認(rèn)為，現(xiàn)在有過多的資本市場在炒IP概念，但實際上很多IP卻不具備炒作出來的同等價值。
比如男頻的IP，價值就相對要小很多。陳苒凌解釋說：“男頻題材的IP，多為格斗和科幻類型，但國內(nèi)影視投資這類IP一定是非常危險的。首先我們的制作技術(shù)無法與美國大片進(jìn)行抗衡，那制作出來的效果自然吸引不到受眾，反而會遭受市場痛罵。其次，中國影視劇受眾群體多為女性，那么男頻的IP受眾又遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到?！?/p>
“盡管如此，但男頻的IP價格卻依然被炒出‘天價’?！标愜哿璞硎?，某些男頻類的IP單本價格如今已達(dá)到5000萬人民幣。
實際上，一些網(wǎng)文作品并不值這些價錢?！斑@些作者都屬于80后年輕團(tuán)隊，作品的文筆和構(gòu)架都存在相應(yīng)的問題，一般影視公司接過本子拿到專業(yè)編劇手里，都需改動60%以上，甚至很可能只留下人物和簡單的框架?！标愜哿枵f，“而且小說和影視本身存在矛盾，小說作者目的是將故事講不完，一直有可寫的東西，而網(wǎng)劇則是‘閉火’狀態(tài)，要想辦法將故事講完?！?/p>
陳苒凌總結(jié)，造成IP泡沫過多歸根到底是由于市場賺錢太著急，演員片酬過高導(dǎo)致。“很多網(wǎng)劇如果沒有大IP支撐，就要找一線演員助陣，但現(xiàn)在的一線演員價格又尤其高，對于秉承小制作、小成本的網(wǎng)劇來說壓力過大，所以IP成為了不二選擇。也因此，IP被這個市場哄搶的同時，也被抬出‘天價’的價格?！?/p>
未來呈精品化、產(chǎn)業(yè)化趨勢
那么被炒出“天價”的IP在未來網(wǎng)劇市場中能否回歸常態(tài)？
朱振華對此持肯定態(tài)度。
他認(rèn)為，在未來，網(wǎng)劇在篩選IP上，一定會走精品化路線?！罢嬲幸饬x、塑造好故事的IP依然會水漲船高，不具備價值的IP將會逐漸被淘汰?！?/p>
陳苒凌也表示，未來網(wǎng)劇的發(fā)展要做IP精品系列。只有精品才能有系列，系列才能賺錢。
“我們可以把最初并不知名的IP用網(wǎng)劇去烘托讓其變知名，然后再做這個IP網(wǎng)劇的衍生，形成IP產(chǎn)業(yè)化趨勢?！标愜哿枵f道?！袄纾琁P網(wǎng)劇《女總裁的貼身高手》，在網(wǎng)劇得到大批量粉絲的同時，投資人又進(jìn)一步考量做同名的網(wǎng)絡(luò)大電影、院線電影和手游，并且未來也會開發(fā)自己的美妝品牌，然后植入到網(wǎng)劇中進(jìn)行炒作，最后形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。”
與此同時，騰訊視頻推出的《暗黑者》已經(jīng)完成了IP的延續(xù)性開發(fā)。據(jù)記者了解，該劇在第一季作為“虧本買賣”而存在，隨后第二季通過品牌合作實現(xiàn)了盈虧平衡，直到第三季搖身變?yōu)楦顿M劇，實現(xiàn)了盈利的可能?！皩嶋H上，這種續(xù)集化的制作模式，是通過延續(xù)性內(nèi)容制造市場影響力，孵化二次優(yōu)秀網(wǎng)劇IP。”陳苒凌認(rèn)為。
陳苒凌對此總結(jié)，IP就像魔方一樣，通過排列組合的方式實現(xiàn)作品延續(xù)和衍生，讓其價值能實現(xiàn)乘法式增長，而不是加法式增長。所以，如今很多資本涌入，買大IP、找名演員的現(xiàn)象逐漸會轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹胰ネ诰蚓稩P的思想，并不遺余力把一個優(yōu)秀IP扶持起來。
據(jù)陳苒凌透露，云端傳媒也將在下半年開發(fā)自己獨創(chuàng)網(wǎng)劇IP，與國家相關(guān)部門合力打造關(guān)于人民警察在意大利的故事，借此宣傳中國警察形象，打造中國版本《太陽的后裔》。
除此之外，IP網(wǎng)劇也會促進(jìn)網(wǎng)劇付費市場越來越成熟。以熱門IP網(wǎng)劇《盜墓筆記》為例，其已經(jīng)率先實現(xiàn)了先付費、再免費播的模式，《暗黑者》也在最后大結(jié)局十集播出時進(jìn)入付費模式。
第9篇：影視產(chǎn)業(yè)投資報告范文
巨大消費內(nèi)需開辟文化產(chǎn)業(yè)廣闊前景
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間首先是由文化消費的內(nèi)需潛力決定的。我國居民文化消費潛力還遠(yuǎn)未得到開發(fā),發(fā)展空間巨大。2009年9月國務(wù)院的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》更加大了對文化產(chǎn)業(yè)的支持。未來中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個投資與消費、外貿(mào)與內(nèi)需更為平衡發(fā)展的時代,文化產(chǎn)業(yè)作為新興服務(wù)業(yè)將迎來發(fā)展的黃金時期。到2008年底,全國廣播電視總收入1,583億元。廣播影視年均增長率超過20%,遠(yuǎn)高于國民經(jīng)濟(jì)的增長速度,而2008年全年電視臺播出電視劇時間比2004年增長了50%多,可見對電視劇的需求增長比供應(yīng)增長幅度更大。中國電影業(yè)從2003年起全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化以來,電影年票房從2002年的不足10億元擴(kuò)大到2008年的突破43億元,平均每年以超過25%的幅度高速增長,2008年的增幅更是超過了30%;電影綜合效益從2002年的不足20億元,提升到2008年的突破80億元。2009年全國城市的電影票房收入達(dá)到62.06億元,在2008年電影票房增幅30%的強(qiáng)勢基礎(chǔ)上,同比增幅達(dá)到42.96%。2009年國產(chǎn)電影的海外銷售收入27.7億元,全國各電影頻道播放電影的收入16.89億元,全年電影綜合效益達(dá)106.65億元,同比增幅26.47%。
華策影視主要從事電視劇和電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊由業(yè)內(nèi)第一批民營從事影視制作發(fā)行的優(yōu)秀人員組成,經(jīng)驗豐富,對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢具備敏銳的洞察力和長遠(yuǎn)的預(yù)見力。依托傳媒業(yè)發(fā)展的契機(jī),帶領(lǐng)著從業(yè)經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊,打造了華策影視品牌,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。在電視劇策劃、制作、發(fā)行的完整的產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)建了公司的核心競爭優(yōu)勢。
眾多優(yōu)勢助其馳騁影視文化界
科學(xué)經(jīng)營 準(zhǔn)確定位
選材上把握政策導(dǎo)向和市場需求,產(chǎn)品上堅持藝術(shù)性與商業(yè)性有效結(jié)合,弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化、宣揚(yáng)人文精神,取得了社會和經(jīng)濟(jì)雙重效益。形成了高度一致的文化企業(yè)經(jīng)營理念,凝聚力強(qiáng)、忠誠度高,并且堅持“策劃一批、投拍及外購一批、發(fā)行一批、儲備一批”的滾動式發(fā)展策略,形成完善的產(chǎn)品梯隊,實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。公司產(chǎn)品定位準(zhǔn)確,本著“精耕細(xì)作”的精神,專注于制作精品劇、打造大片,牢牢樹立公司影視作品“部部是精品,年年有大片”的產(chǎn)品形象。公司精品、大片電視劇的市場定位使公司電視劇發(fā)行價格整體高于行業(yè)平均水平,報告期內(nèi)已基本完成銷售的投拍劇平均銷售價格約為85萬元/集,遠(yuǎn)高于市場平均35萬元/集的水平,也高于黃金檔市場平均70～80萬元/集的水平。
強(qiáng)大的發(fā)行營銷優(yōu)勢
公司節(jié)目發(fā)行部國內(nèi)市場發(fā)行分三個專業(yè)組,分別按項目負(fù)責(zé)發(fā)行工作,每年每組可發(fā)行電視劇4～6部。海外發(fā)行團(tuán)隊由具有海外發(fā)行經(jīng)驗的發(fā)行人員組成,保證了海外發(fā)行市場網(wǎng)絡(luò)的最大化。經(jīng)過經(jīng)營團(tuán)隊多年來的專業(yè)化運(yùn)作,已經(jīng)建立起完善和成熟的國內(nèi)外發(fā)行營銷網(wǎng)絡(luò)公司通過電視臺、音像公司、新媒體等多種渠道發(fā)行電視劇,發(fā)行區(qū)域覆蓋全國各省、自治區(qū)、直轄市(含香港、澳門、臺灣),以及海外30多個國家和地區(qū)。公司自成立之初就致力于電視劇產(chǎn)品的制作和發(fā)行,業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快,僅僅幾年時間就躍居民營電視劇制作企業(yè)第一梯隊的行列,是浙江省電視劇行業(yè)民營企業(yè)龍頭。
良好的品牌形象,強(qiáng)大的資源整合能力
公司抓住了行業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇,長期堅持誠信、合規(guī)、共贏的經(jīng)營思路,打造精品力作,塑造良好的品牌形象,獲得了合作方和客戶的廣泛認(rèn)同。憑借經(jīng)營團(tuán)隊良好的口碑和公司品牌吸引力,公司將各類上下游優(yōu)質(zhì)資源聚攏并有效整合,形成了一批相互認(rèn)同、能夠與公司長期深度合作的合作伙伴,構(gòu)筑了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)。
