園林建設(shè)工程管理精選(九篇)

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第1篇：園林建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；存在問題；重要作用；施工管理

Abstract: The scientific management of landscape construction projects is to ensure compliance with the keycontents of landscape garden engineering quality. With the continuous development of landscape industry in our country, the botanical garden construction project is becoming increasingly integrated, complex and technology modernization. This paper mainly to the scientific management of garden construction as the theme to discuss, has certain practical significance and guiding significance.

Key words: landscape construction; problem; an important role; construction management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)

園林建設(shè)工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。隨著園林建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)內(nèi)容開始變得復(fù)雜，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強(qiáng)建設(shè)人員的培訓(xùn)，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔(dān)負(fù)起新時(shí)代園林建設(shè)的重任。

1、園林建設(shè)工程中存在的主要問題

1.1 園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會(huì)，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。

1.2 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

現(xiàn)科學(xué)，大多數(shù)城市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行：樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良，最后肯定無形中增加了后期維護(hù)管理的難度。綠化工程品味高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

2、園林建設(shè)工程科學(xué)管理的重要作用及意義

2.1 加強(qiáng)科學(xué)管理是保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)建設(shè)方案、遵循建設(shè)進(jìn)度的重要基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)科學(xué)管理能保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來。

2.3 加強(qiáng)科學(xué)管理能很好地組織勞動(dòng)力資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低建設(shè)成本。

2.4 加強(qiáng)科學(xué)管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，以保障工程質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)科學(xué)管理能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行。

2.6 加強(qiáng)科學(xué)管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按時(shí)完成。

總之，園林建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理具有十分重要的作用，只有切實(shí)抓好科學(xué)管理，才能從根本上促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

3、園林建設(shè)工程科學(xué)管理的具體措施

3.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計(jì)要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。首先，建設(shè)人員要仔細(xì)審查擬建工程的地點(diǎn)、范圍以及主要建筑物和構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設(shè)計(jì)所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學(xué)性，園林建設(shè)才有根可尋，順利施工。

3.2 管理好物資準(zhǔn)備工作

首先，建筑人員要根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計(jì)劃起苗、運(yùn)苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應(yīng)提前幾年進(jìn)行苗木的移植準(zhǔn)備工作。再次，還要按照設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備其他構(gòu)配件、地方材料等物品，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存。

3.3 建立精干的施工隊(duì)組

施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4 切實(shí)把握現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

①現(xiàn)場施工項(xiàng)目部：近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：第一；高效、精干的原則；第二，責(zé)、權(quán)一致的原則；第三，命令一致的原則；第四，協(xié)調(diào)原則；施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

②施工現(xiàn)場工作：主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。

施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)；正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等；竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

第2篇：園林建設(shè)工程管理范文

1項(xiàng)目進(jìn)度管理

在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€(gè)工程施工期間，對比計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個(gè)條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需對施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會(huì)議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進(jìn)行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，且在施工期間跟蹤落實(shí)，依據(jù)具體施工情況，對施工進(jìn)度予以改進(jìn)。

2項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用予以合理的管理與控制，利用計(jì)劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項(xiàng)目施工成本的管理活動(dòng)。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：

2.1加強(qiáng)對圖紙的會(huì)審

一般施工圖紙是設(shè)計(jì)人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計(jì)出來的。因而，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，融入了設(shè)計(jì)人員的主觀意識(shí)，但是并未考慮到施工單位的情況。正因?yàn)槿绱?，使得一些工程在開始施工之后，常常會(huì)發(fā)生許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。

2.2制定科學(xué)的施工方案

工程施工方案通常包含4個(gè)方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個(gè)階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運(yùn)輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。

2.3控制材料購買成本

園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對成本的管理。在選購原材料時(shí)，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的原材料；在材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理

對于園林景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個(gè)方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點(diǎn)是項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時(shí)，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時(shí)，還需結(jié)合實(shí)際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時(shí)間。就綠化項(xiàng)目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時(shí)間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個(gè)內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識(shí)，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點(diǎn)、觀賞價(jià)值、維護(hù)要點(diǎn)等，且對其生產(chǎn)的整個(gè)過程加以掌握，以便在適合的時(shí)期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個(gè)細(xì)節(jié)，最終保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

4項(xiàng)目安全管理

在項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個(gè)方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實(shí)施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識(shí)。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運(yùn)輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會(huì)在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，因此，更需專門的人員對進(jìn)出的車輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識(shí)牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運(yùn)，堆放材料時(shí)需預(yù)留一定的空間作為通道。

5結(jié)語

第3篇：園林建設(shè)工程管理范文

Wang Wen'gang

（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）

摘要：園林工程中的建設(shè)管理是以市政工程原理為基礎(chǔ)，包含有多項(xiàng)內(nèi)容的管理方法。園林工程建設(shè)施工管理的科學(xué)進(jìn)行極為重要，特別是在成本的控制方面的管理顯得尤為重要。本文將針對這一問題進(jìn)行科學(xué)分析。

Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.

關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 成本控制 科學(xué)分析

Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）15-0080-02

0引言

園林工程包括多種項(xiàng)目，比如說水景、園路、假山、造地型、給排水、綠化種植等，這些項(xiàng)目中無論哪一項(xiàng)從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果。通過科學(xué)有效的管理，達(dá)到營造良好園林景觀的目的，對于園林項(xiàng)目而言具有非常重要的意義。園林工程建設(shè)的多個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容的建造涉及到多個(gè)施工單位，故而對于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問題，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質(zhì)量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設(shè)的施工過程中，一定要注重管理的科學(xué)性，從而保障工程的順利施工。

關(guān)于園林工程的建設(shè)，大體可以分為兩大方面，一方面指現(xiàn)場的施工管理，另外一方面就是成本的控制。

1園林工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理及科學(xué)分析

在園林工程建設(shè)的現(xiàn)場，很多因素都會(huì)影響到園林的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建設(shè)的重點(diǎn)。在施工的過程中，如果出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進(jìn)行規(guī)范化施工操作，沒有制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，實(shí)施的規(guī)章制度力度不夠大，那么企業(yè)的效益一定會(huì)受到很大的影響，因此一定要注重現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性。

1.1 準(zhǔn)備階段在園林進(jìn)行施工之前，需要進(jìn)入積極的準(zhǔn)備階段之中。施工前的準(zhǔn)備工作極有必要，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是技術(shù)問題，一定要在施工前將技術(shù)問題全面解決，這樣才能保障工期按計(jì)劃進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。其次就是要將圖紙全面進(jìn)行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準(zhǔn)備的問題，再就是要充分準(zhǔn)備各種材料，各種施工人員，提高對付突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對于人員的分工一定要明確到位，責(zé)任到人，這樣才會(huì)讓準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量地完成。

1.2 施工階段在園林工程的施工過程中，工人之間一定要合理進(jìn)行分配。由于工人的素質(zhì)關(guān)系到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此每個(gè)工人在整個(gè)施工的過程中，一定要恰如其分地進(jìn)行工作任務(wù)派發(fā)，比如說工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、計(jì)量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據(jù)實(shí)際的情況來按需要進(jìn)行分配，對于每個(gè)工人的特長，一定要合理進(jìn)行利用，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)縮短工期，大大提高工程的進(jìn)度。

1.2.1 做好施工材料的質(zhì)量控制在施工的過程中，如果材料的質(zhì)量不合要求，那么就會(huì)讓工人在應(yīng)用的時(shí)候，對于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對于施工過程中的材料，一定要做到嚴(yán)格把關(guān)。工人對于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來進(jìn)行，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

1.2.2 施工工藝施工工藝是否按計(jì)劃執(zhí)行，對于工程的進(jìn)度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項(xiàng)工序和管理。對于工程的施工，一定要嚴(yán)格來按照操作流程來進(jìn)行，有條不紊的進(jìn)行實(shí)施，才能對于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴(yán)格要求，減少施工問題的產(chǎn)生。比如說對于大樹苗木來進(jìn)行移栽的時(shí)候，一定要對于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對樹木的傷情況等認(rèn)真進(jìn)行記錄。這樣一來，當(dāng)對周邊環(huán)境來進(jìn)行施工的時(shí)候，就可以參考記錄的內(nèi)容，將樹木與周圍的環(huán)境來進(jìn)行搭配，比如說根據(jù)樹形、大小等情況分別來進(jìn)行施工，這樣當(dāng)這一階段的施工結(jié)束的時(shí)候，周邊環(huán)境與樹木就會(huì)顯得協(xié)調(diào)，整個(gè)工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保護(hù)環(huán)節(jié)園林施工與其他的施工不相同，屬于一個(gè)特殊的工程。很多的建成品如果保護(hù)不當(dāng)，就會(huì)前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護(hù)措施。比如說對建成品采?。鹤o(hù)、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會(huì)在施工的時(shí)候由于操作不當(dāng)而受到損壞。

1.3 驗(yàn)收過程當(dāng)園林的施工結(jié)束的時(shí)候，收尾工作也進(jìn)入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計(jì)劃地來進(jìn)行，在時(shí)間方面尤其如此，收尾工作占用的時(shí)間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進(jìn)度而把收尾工作草草進(jìn)行。當(dāng)施工結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收的時(shí)候，要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，按照設(shè)計(jì)的要求查看， 有沒有需要重新進(jìn)行修整的項(xiàng)目，工程中是否存在遺漏的項(xiàng)目。最后再提交給相關(guān)的部門來進(jìn)行全面的鑒定，進(jìn)行等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)準(zhǔn)備好峻工交付所需要提供的各項(xiàng)收據(jù)。

2園林工程建設(shè)的施工成本控制及科學(xué)分析

園林工程的總體費(fèi)用只是根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)計(jì)方案來概算出來的一個(gè)定額。通常情況下，施工的成本會(huì)盡量控制在預(yù)算之內(nèi)。而且施工的過程中一定要加強(qiáng)施工材料的節(jié)約，以達(dá)到努力降低成本的作用。同時(shí)，還要通過一些施工項(xiàng)目的合理安排與巧妙搭配，達(dá)到降低成本的目的。

2.1 合理分解園林的成本園林工程的總體費(fèi)用計(jì)算有一個(gè)定額，可以進(jìn)行包干到人，這樣就達(dá)到了合理的分解，當(dāng)每一項(xiàng)費(fèi)用分到每個(gè)人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會(huì)讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時(shí)候處處以工程的成本為核心。

2.2 進(jìn)行管理體系的完善對于管理體系的制定，一定要全面。當(dāng)工程進(jìn)行材料及資產(chǎn)消耗的時(shí)候，要及時(shí)了解每一筆資金的去向，同時(shí)不斷進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使之達(dá)到最有效的降低成本的作用。可以事先制定一個(gè)預(yù)案，在施工的時(shí)候參照此計(jì)劃執(zhí)行，逐步進(jìn)行資本的分解。當(dāng)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，對于項(xiàng)目的成本要保證管理體系的完善，每個(gè)月都要進(jìn)行成本的核算與分析。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)處要不定期地組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行檢查，同時(shí)要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進(jìn)行對比，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行的情況來進(jìn)行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到成本降低的目的。

2.3 保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，通常都經(jīng)過了嚴(yán)密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)每一項(xiàng)細(xì)分的工程都要做好實(shí)際支出的控制，絕對不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進(jìn)行挪用的情況。對于開始比較大的項(xiàng)目，一定要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

2.4 做好招標(biāo)工作對于園林施工企業(yè)的招標(biāo)工作，一定要將工程進(jìn)行公開，保證招標(biāo)工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內(nèi)選擇一家最有實(shí)力的公司來進(jìn)行，同時(shí)可以在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。

3園林工程的施工類型及管理的特點(diǎn)

3.1 園林工程的施工類型園林工程的施工類型通常有兩類，一種就是基礎(chǔ)性的工程施工，另外一種就是建設(shè)的施工主體。其中基礎(chǔ)性的工程可以分為以下幾個(gè)方面：①土方工程施工：主要指動(dòng)用土方的一些工程建設(shè)項(xiàng)目，比如說開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。土方工程是園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容。②裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：現(xiàn)代化園林建設(shè)中，裝配式的結(jié)構(gòu)安裝工程越來越多，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程均有所涉及。③鋼筋混凝土工程施工:主要分為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。這兩種的方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等要求各不相同。當(dāng)現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用的時(shí)候，鋼筋混凝土工程已經(jīng)成為園林工程建設(shè)密重要的工程建設(shè)項(xiàng)目之一。④裝飾園林工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。⑤給、排水工程及防水工程施工：很多園林工程由于景觀的需要，都要進(jìn)行給、排水工程及防水工程的建設(shè)，這些工程的質(zhì)量對于園林景觀的影響很大。⑥園林供電工程施工：主要指供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施在園林施工過程中的制定和落實(shí)，同時(shí)還包括電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝,照明用電等的布置與安裝等工作。

園林的建設(shè)施工另外還包括建設(shè)施工，其中主要有：①假山與置石工程的施工：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，另外，采用什么方式來進(jìn)行假山材料的選擇與搬運(yùn)，同時(shí)，還要對于置石方式來進(jìn)行確定，要注重置石和周圍景色及字畫的合理搭配，注重意境的表現(xiàn)能力。②廣場與園路的施工：對于園林建設(shè)中的活動(dòng)廣場進(jìn)行特色和主題設(shè)計(jì)，一定要突出原來計(jì)劃的效果。③水景工程與水體的施工：對于園林的水系進(jìn)行規(guī)劃，對于主要的水景進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)做好小型水閘的設(shè)計(jì)與建設(shè)。④做好種植與栽植的施工：對于園林工程建設(shè)的綠化工程，一定要按照園林工程建設(shè)的施工程序來進(jìn)行?？梢韵冗M(jìn)行山水的建設(shè)，再進(jìn)行地形的改造，同時(shí)還要開辟道路，對于場地進(jìn)行合理鋪裝，對于建筑的構(gòu)筑工程設(shè)施合理進(jìn)行構(gòu)筑，同時(shí)在這些項(xiàng)目結(jié)束之后展開綠化工作。

3.2 園林工程的施工管理特點(diǎn)園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：①在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理過程中，要科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)檫@對于園林工程的施工而言極為重要。通常情況下，施工程序的安排往往與擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律和性質(zhì)相關(guān)，對于其設(shè)計(jì)要求和施工條件而言，施工條件和使用功能不斷發(fā)生變化，要對固定程序上的客觀規(guī)律來進(jìn)行相應(yīng)的了解與分析。另外，在施工的管理過程中，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中最重要的兩項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，離開開對這兩項(xiàng)內(nèi)容的合理安排，這是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要因素。②在園林工程的施工現(xiàn)場，管理水平的高低是施工管理的重要組成部分，其對于園林工程的質(zhì)量也有著重要的影響。由于當(dāng)前社會(huì)中對于園林工程的競爭程度非常激烈，只有向用戶提供質(zhì)量佳，造成價(jià)低和工期合理的新產(chǎn)品，才有可能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品主要靠施工藝的合情性及施工工藝的有效施工現(xiàn)場管理來進(jìn)行保證，當(dāng)然，另外一方面就是設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)等因素的影響。

3.3 園林工程施工管理的組織形式要合理

3.3.1 如何確定管理組織的形式由施工管理機(jī)構(gòu)－施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu)常被稱之為項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目管理層獲取所需要的資源時(shí)，通常由它來決定與之相對應(yīng)的權(quán)力。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不同的管理組織形式常常由施工企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行決定。通常情況之下，如果想確定管理組織的形式，可以遵循以下幾點(diǎn)原則：首先，關(guān)于整體效論的原則，項(xiàng)目的組織形式是為了項(xiàng)目的整體運(yùn)作而服務(wù)的，如果想確定一個(gè)合適的組織形式，那么就是為了能夠高效而優(yōu)質(zhì)地來完成此項(xiàng)目的整體任務(wù)。其次，要對于項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán)，同時(shí)，還要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，從而明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力中，職責(zé)與權(quán)力可以保持一致。另外，對于管理跨度與管理層次而言，要掌握一個(gè)合理的原責(zé)，因?yàn)楣芾砜缍扰c管理層次成反相關(guān)的關(guān)系，所要根據(jù)實(shí)際情況來充分考慮項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中影響跨度的各種因素，并要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理層次的確定。另外，關(guān)于項(xiàng)目組織的彈性結(jié)構(gòu)一定要注重，當(dāng)工作任務(wù)與技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化的時(shí)候，項(xiàng)目組織的形式也要隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，以便更好的完成項(xiàng)目的組織工作。在保證必要職能的要求之下，對于項(xiàng)目組織要盡量減少管理層次，對于工作人員要進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，盡量做到精減機(jī)構(gòu)，減少人員編制，提高組織的效率。

3.3.2 高效的幾種管理組織形式不同的組織管理形式各不相同，都有自己的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)不同而有分別的進(jìn)行選用。挑較好的組織管理來促使其作用進(jìn)行發(fā)揮。直線式組織形式：主要是指在施工的過程中，上級(jí)對于下組統(tǒng)一進(jìn)行指揮，而下級(jí)則只接受惟一的上級(jí)的指令，由此形成自上而下的權(quán)力系統(tǒng)，這種直線的控制被稱之為直線式組織形式。

職能式組織形式：當(dāng)以職能為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行部門的劃分時(shí)，要進(jìn)行專業(yè)的分工，將相應(yīng)的管理職責(zé)與權(quán)力由職能部門來行使，從而實(shí)現(xiàn)各職能部門可以在本職能的范圍之內(nèi)做到可以對下級(jí)直接指揮，在這種情況之下，可以充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的管理，同時(shí)對專業(yè)人才而言，也得到了很好的人盡其用，有利于當(dāng)專業(yè)技術(shù)問題產(chǎn)生的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行解決。但是這種形式的缺點(diǎn)就是容易發(fā)生政出多門的情況，讓項(xiàng)目部的人員成了具有雙重上級(jí)的下屬，從而產(chǎn)生不必要的矛盾，導(dǎo)致施工過程受到影響。

矩陣式組織形式：主要是指集中了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn)，從而讓多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門之間可以靈活的結(jié)合，它將各職能部門的專業(yè)人員匯集于一個(gè)項(xiàng)目部中，從而實(shí)現(xiàn)了所有的決策問題可以集中解決，工作效率高，能充分發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，當(dāng)然，這是為了讓某一項(xiàng)目臨時(shí)進(jìn)行組建形成松散組織而決定的。對于項(xiàng)目人員，可以暫時(shí)歸攏到一個(gè)部門來解決問題，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，再回到原來的部門進(jìn)行工作，這樣一來，動(dòng)態(tài)的管理及組織的優(yōu)化都可以得到滿足。當(dāng)產(chǎn)生雙重壓力下的沖突之時(shí)，可以進(jìn)行建設(shè)化的引導(dǎo)，而對于組織管理形式，可以更好的適用于大型的園林綜合性工程。哪怕工程量比較大，內(nèi)容比較龐雜，需要復(fù)雜的技術(shù)和較長的工期，這種組織方式也完全可以滿足需求。例如說：大規(guī)模的園林綜合性公園，大片綠地的建設(shè)工程，這些都會(huì)涉及到一些復(fù)雜的地形改造，比如說關(guān)于疊山造水，特殊的景觀設(shè)置，建亭蓋榭，大片的地面鋪裝等等。

4結(jié)論

由于我國的園林工程建設(shè)改革不斷進(jìn)行深入，實(shí)際上，工程招投標(biāo)已經(jīng)開始廣泛地在園林工程中實(shí)行。這就直接導(dǎo)致了市場競爭的激烈進(jìn)行。因此，如何借鑒其他工程領(lǐng)域中已經(jīng)取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對于完善和發(fā)展園林工程項(xiàng)目的組織形式而言具有重要的意義。對于園林工程，采取何種管理組織形式，對于工程的最終效果具有著決定性影響。故而在進(jìn)行園林建設(shè)的施工管理過程中，要以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)為核心任務(wù)，采用靈活的組織形式，在保證質(zhì)量的前提之下，將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)實(shí)用，美觀大方的園林作品，從而讓承包企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，獲得更大額度的利潤。

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第4篇：園林建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程建設(shè)；質(zhì)量控制

1園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量影響因素

園林施工工程建設(shè)過程中的施工質(zhì)量，是由綠化項(xiàng)目的承包商具體實(shí)施完成的。承包商在具體施工建設(shè)過程中，施工對象、施工主體、施工手段、施工方法、施工環(huán)境等很多因素共同完成施工質(zhì)量的控制。

1.1施工對象

在具體考察園林綠化工程施工對象時(shí)，要結(jié)合施工項(xiàng)目的地理地質(zhì)及環(huán)境因素，確定實(shí)施正確的施工技術(shù)與手段，還要重點(diǎn)關(guān)注施工對象的原材料、施工工程用具設(shè)備的質(zhì)量控制。同時(shí)，綜合考量和選用適宜當(dāng)?shù)厣L環(huán)境的綠色植被，在符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制的條件下進(jìn)行選擇。

1.2施工主體

在園林綠化施工項(xiàng)目施工前，要設(shè)計(jì)科學(xué)的施工圖紙，將綠化施工的構(gòu)想融進(jìn)施工設(shè)計(jì)圖中，通過施工設(shè)計(jì)圖規(guī)范園林綠化施工的行為，全面把控施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及園林整體綠化施工節(jié)奏。在科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上，要有針對性地對施工技術(shù)及工作人員進(jìn)行合理篩選，選擇具有專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)豐富且符合施工對象風(fēng)格的工作人員，實(shí)現(xiàn)人員整體質(zhì)量與風(fēng)格的控制。

1.3施工工具

在園林項(xiàng)目的綠化施工過程中，要正確使用施工機(jī)器與設(shè)備，保證施工器具的良好運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，器具在使用前要進(jìn)行調(diào)試與校驗(yàn)，盡量減少因施工工具誤差導(dǎo)致的施工失誤，進(jìn)而影響工程綠化質(zhì)量。

1.4施工方法

在園林施工項(xiàng)目中要正確使用綠化施工方法，只有方法正確才能提升綠化植被的存活率。同時(shí)，在園林綠化施工過程中要依據(jù)一定的施工順序開展具體工作，具體來說主要有：先在地下設(shè)計(jì)管線，然后在地上進(jìn)行安置安裝；現(xiàn)進(jìn)行基礎(chǔ)地基的鋪設(shè)與構(gòu)建，在開展具體的鋪設(shè)與安排；先進(jìn)行土地造坡施工操作，再進(jìn)行綠色植被栽植工作。只有依據(jù)嚴(yán)格的先后順序，才能既實(shí)現(xiàn)對原有綠化區(qū)域的完好保存，又保證現(xiàn)施工綠化項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5區(qū)域綜合環(huán)境

園林綠化施工工程所處區(qū)域環(huán)境不同，對工程整體質(zhì)量的影響也不盡相同。因此，要結(jié)合具體施工模塊采取相應(yīng)的施工措施，同時(shí)，還要做到從整體上把控所有施工模塊對整體工程綠化質(zhì)量的影響。

2園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

2.1規(guī)劃工程項(xiàng)目管理目標(biāo)并制定制度規(guī)范

施工項(xiàng)目確定后，施工單位要及時(shí)組織相關(guān)部門人員確定施工圖紙，并對施工圖進(jìn)行會(huì)審，確定圖紙的正確性與適用性。要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，了解地形地貌、管線布設(shè)、施工條件等，整體上對施工質(zhì)量、工期、安全與效益等目標(biāo)做出預(yù)期規(guī)劃。要結(jié)合工程施工自身特色、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性角度科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，要建立合理有效的園林綠化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度與規(guī)范，作為施工質(zhì)量考量的依據(jù)，保障工程施工職責(zé)有據(jù)可依，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2嚴(yán)格把控綠化施工進(jìn)場材料質(zhì)量

綠化施工進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)乎整體綠化工程建設(shè)的質(zhì)量高低。施工進(jìn)場材料主要有：工程施工工具、所需栽種土壤與植被、景觀材料及水系等。在材料進(jìn)場的選購過程中要按照實(shí)際工程需求，結(jié)合綠化工程環(huán)境因素，選擇質(zhì)量符合要求的材料。

2.3選擇優(yōu)秀的綠化施工人員

工程技術(shù)人員是具體開展施工工作的執(zhí)行主體，更是保證施工工程質(zhì)量的重要防線。從綠化工程設(shè)計(jì)方案的制定、進(jìn)場材料的選取、綠色植被的栽種與養(yǎng)護(hù)、景觀水系的操作實(shí)施等一系列工程作業(yè)都需要施工技術(shù)人員的整體把控。因此，開展園林綠化工程時(shí)要選取高質(zhì)量的技術(shù)人員，在具體施工過程中可以隨時(shí)指導(dǎo)開展工作，還可以對施工后整體效果進(jìn)行最后核實(shí)與檢驗(yàn)，整體把控施工質(zhì)量。

2.4做好園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理

隨著園林綠化工程建設(shè)要求的不斷提升，園林綠化工程監(jiān)理已經(jīng)成為工程質(zhì)量的保障。它是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，采用科學(xué)的方法，從第三方的角度出發(fā)，既實(shí)現(xiàn)維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的正常權(quán)益，從工程施工到竣工全程跟蹤，從進(jìn)場材料、施工工序、景觀產(chǎn)品等全方跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)支出及時(shí)進(jìn)行通知整改，保證綠化施工每一環(huán)節(jié)不出問題，進(jìn)而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。

2.5做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，就是要依靠施工項(xiàng)目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目內(nèi)部的內(nèi)部工作責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)?？傮w來說，影響工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的方面主要有：人力、材料、機(jī)具設(shè)備、區(qū)域環(huán)境等。實(shí)施園林綠化工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理就是為確保前期制定的合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通一系列的檢測手段與方法及監(jiān)控措施，在施工進(jìn)行過程中對操作人員、材料、等進(jìn)行落實(shí)，使其符合規(guī)定要求。

2.6選擇適宜的綠植栽種時(shí)節(jié)

在園林綠化施工建設(shè)中質(zhì)量考核中，非常重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是植被分存活率。因此，在工程施工建設(shè)中要選擇適宜的栽種季節(jié)，為實(shí)現(xiàn)綠植的高存活率，要充分了解植物生長演替原理及規(guī)律，充分了解植物的生長規(guī)律，選取合適的栽種季節(jié)。同時(shí)，園林綠化施工過程中也會(huì)出現(xiàn)各類植被不同時(shí)節(jié)栽種的需求，有些時(shí)節(jié)跨度還比較長，這就要求在施工整體完成后，對后續(xù)植被進(jìn)行按時(shí)節(jié)補(bǔ)種，提升綠植整體的綠化效果與生存率。

2.7加強(qiáng)植被后期養(yǎng)護(hù)與管理

在園林綠化施工過程中，植被覆蓋后要加強(qiáng)植被的養(yǎng)護(hù)。后期對植被養(yǎng)護(hù)是加強(qiáng)園林綠化施工質(zhì)量的保障。后期養(yǎng)護(hù)工作主要包括：及時(shí)灌溉、加強(qiáng)生長牢固性、及時(shí)修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同時(shí)，對于綠化工程覆蓋的植被因某些原因枯萎或死亡，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充覆蓋，對于不適宜生長的綠植要積極進(jìn)行調(diào)整，通過后期養(yǎng)護(hù)工作，整體上實(shí)現(xiàn)后期綠植的生長質(zhì)量。

2.8完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收及資料存檔管理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料工作是施工期間的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同是否完善實(shí)施、質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過工程竣工驗(yàn)收全面考工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)要整理完備技術(shù)資料與經(jīng)過雙方簽署的工程竣工后維護(hù)維修書，并將材料存檔。要通過驗(yàn)收及材料存檔，實(shí)現(xiàn)對園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程及養(yǎng)護(hù)過程的總結(jié)，又能為建設(shè)單位提供完整的資料備案，作為后期查閱、維修的依據(jù)。

3結(jié)束語

綜上所述，園林綠化的施工質(zhì)量是能否實(shí)現(xiàn)生態(tài)宜居城市的關(guān)鍵，綠化工程雖為短期作業(yè)，但未來長期養(yǎng)護(hù)、明確園林綠化設(shè)計(jì)原理與方案、施工及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等所有因素的有機(jī)結(jié)合，才能建設(shè)出高質(zhì)量的園林，達(dá)到其設(shè)計(jì)及綠化目的，打造出經(jīng)濟(jì)、美觀的園林景觀，實(shí)現(xiàn)最大化的生態(tài)效益。只有在綠化施工過程中將質(zhì)量管理和控制做到科學(xué)計(jì)劃、積極執(zhí)行、定期監(jiān)督檢查，整個(gè)施工過程科學(xué)、漸進(jìn)開展，才能從根本上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。

作者:施雨澤 單位:哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司

第5篇：園林建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程建設(shè)；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、園林綠化園林綠化工程造價(jià)失控的主要因素

1.1 投資決策行政干預(yù)多且缺乏科學(xué)性

園林綠化工程屬于市政公益性工程，實(shí)施的水平的好壞對于生活園區(qū)的日常生活的影響較大。由于受個(gè)人主義影響，在進(jìn)行園林綠化項(xiàng)目研究的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，一些先進(jìn)的理念和技術(shù)未能引起足夠的重視和應(yīng)用。因此，很難做好造價(jià)控制工作。

1.2 控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾

園林綠化工程具有藝術(shù)性和多遠(yuǎn)性。設(shè)計(jì)師的思路和想法卻會(huì)受到投資人的影響，使得園林設(shè)計(jì)方案偏離本來的方向。過分依靠投資人的觀點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致園林綠化優(yōu)化、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解，造成園林綠化項(xiàng)目投資成本的遞增。

1.3園林綠化造價(jià)人員稀少。

在城市公共基礎(chǔ)建設(shè)上面，在園林綠化工程方面的投資相對較少。因此，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)上進(jìn)行細(xì)化，也很難專門去培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員。部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額，建筑材料的市場價(jià)格。園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少只是取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，設(shè)計(jì)單位為了追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和建造成本，人為地提高了園林綠化工程造價(jià)。

2、園林綠化園林綠化工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

2.1受工程項(xiàng)目所處地域的影響非常的大。

實(shí)踐中我們可以看到，由于工程項(xiàng)目所處的位置存在著明顯的不同，即便是相同的工程項(xiàng)目也可能會(huì)有很大的造價(jià)差異性。一般而言，征地、動(dòng)遷等活動(dòng)是當(dāng)前園林綠化工程建設(shè)的基礎(chǔ)，這對城市而言算是一筆非常大的開支。征地、動(dòng)遷費(fèi)用等都存在著一定的差異性，市區(qū)的綠化造價(jià)一般會(huì)比社區(qū)的綠化造價(jià)要高一些。

2.2園林綠化工程造價(jià)通常會(huì)受到業(yè)主、設(shè)計(jì)師意向的影響。

實(shí)踐中我們可以看到，園林綠化工程通常表現(xiàn)出多元化的形式，其尺度標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定的差異性，同時(shí)還表現(xiàn)出一定的藝術(shù)特征。在這樣的條件下，可能會(huì)導(dǎo)致園林綠化園林綠化工程造價(jià)出很大的彈性空間。園林綠化工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)園林綠化工程造價(jià)比例，會(huì)提取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)想盡一切辦法抬高該工程項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)。

2.3園林綠化工程建設(shè)中的苗木費(fèi)用比重比較大。

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)中所用到的苗木市場價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，尤其是國內(nèi)相關(guān)部門不斷引人超規(guī)格樹苗，因此造成當(dāng)前苗木市場價(jià)格的巨大波動(dòng)，這種可變性是難準(zhǔn)確把握的。

2.4 園林綠化工程建設(shè)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在著差異性。

一般而言，園林綠化工程建設(shè)過程中，通常表現(xiàn)出內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，其建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，與建筑、土木以及市政專業(yè)之間的協(xié)作更加的緊密，因此導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)規(guī)范嚴(yán)重不一致。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的結(jié)算多采用的是定額計(jì)價(jià)方式，若定額出現(xiàn)錯(cuò)套或高套，則園林綠化工程建設(shè)造價(jià)將受到非常嚴(yán)重的影響。

2.5 后續(xù)需要投人巨大的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

一般而言，園林綠化工程建設(shè)中的植被栽植及日常管理過程中，都需要大量的費(fèi)用，同時(shí)部分業(yè)主在與施工單位簽訂合同過程中，并沒有充分考慮其成活期、日常管理期所需要的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用開支。

3、園林綠化工程造價(jià)控制的具體措施

園林綠化工程的造價(jià)管理分為設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等。每個(gè)階段都有其應(yīng)該管控的核心。

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是園林綠化工程還未正式投入生產(chǎn)當(dāng)中，是控制總體造價(jià)成本的基本環(huán)節(jié)。在圖紙未實(shí)施之前做好工程的造價(jià)管理工作可以有效的降低成本，也便于及時(shí)的更改有問題的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)任務(wù)書的時(shí)候，就明確的附上詳細(xì)的園林綠化工程造價(jià)方案，建設(shè)方應(yīng)該明確園林綠化工程的投資總額。根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案。使得園林綠化工程造價(jià)的成本在設(shè)計(jì)階段就得到有效的控制。

3.2 工程招標(biāo)及合同的管理

園林綠化工程在招投標(biāo)、合同管理階段也是控制造價(jià)成本的重要環(huán)節(jié)。對于招投標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)，以防止不平等的交易的產(chǎn)生，以確保招投標(biāo)過程的公平、公正和公開。并且重點(diǎn)檢查招標(biāo)合同中涉及到的質(zhì)量、價(jià)格、工期等條款。園林綠化造價(jià)控制還應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：

3.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法

明確施工的標(biāo)準(zhǔn)，同樣的材質(zhì)，也應(yīng)該要明確產(chǎn)生的具體原因，針對不同問題采取不同的措施。比如：同樣是地面石材碎拼鋪貼。應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。

3.2.2 綠化養(yǎng)護(hù)期的要求

園林綠化的養(yǎng)護(hù)期一般分為：種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期等。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，一定要明確養(yǎng)護(hù)的時(shí)間階段以及養(yǎng)護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用等。

3.2.3土方工程

土方工程的投資多少對于后期苗木的成長都有一定的關(guān)聯(lián)，在施工之前，就應(yīng)該明確土方的質(zhì)量要求以及計(jì)量的方法等。土方工程一般可以分為普通回填土、種植土等。根據(jù)不同的園林綠化工程，土方工程一般包含以下幾種情況：原有的地形土質(zhì)符合質(zhì)量要求，則不需要引進(jìn)新的土方，只需要將原有的土質(zhì)進(jìn)行合理的使用即可；如果原有的土質(zhì)不符合要求，則需要將土質(zhì)清除，然后重新購置新的土方。

3.2.4苗木的價(jià)格

苗木的價(jià)格受地理位置、市場變化、時(shí)間的影響較大，在招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，合理選取苗木，從而有效的控制施工的成本。

3.3 施工階段的造價(jià)管理

園林綠化在施工階段的造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場簽證以及園林綠化工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工過程中，如果施工設(shè)計(jì)中的變更較多，變更的費(fèi)用則也會(huì)越多。園林綠化施工人員在施工的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同辦事，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。嚴(yán)格按照操作流程和施工工藝操作，做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄，嚴(yán)格把控材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度，做好施工圖紙的會(huì)審，力求把園林綠化工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。施工階段一定要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更你，尤其是要嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，增加建設(shè)的內(nèi)容等等。如果，有些設(shè)計(jì)變更必須產(chǎn)生，尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容，一定要征求設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)。

3.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

園林綠化工程竣工結(jié)算階段則是造價(jià)管理的最后一關(guān)，園林綠化造價(jià)人員一定要加強(qiáng)施工階段的結(jié)算和審查工作。在園林綠化工程結(jié)算審核中，需要注意一下幾個(gè)方面：第一，對于隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核主要是審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致以及實(shí)際施工是否按施工圖施工。第二，由于園林綠化外在造型的要求，外部的面層裝飾往往是不規(guī)則的，應(yīng)對面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容相一致。第三，對于苗木的數(shù)量、規(guī)格、品種也需要實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容相一致。第四，園林綠化工程單價(jià)的審核。需要將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對比，審核規(guī)格、型號(hào)是否一致，按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。

由于園林綠化工程的造價(jià)控制具有極強(qiáng)的獨(dú)特性，需要在施工整個(gè)過程中加以控制。需要在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段都需對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控。只有這樣，才能不斷提高出園林綠化工程成本控制的水平，降低成本消耗，為企業(yè)和社會(huì)帶來良好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]阮航.淺談如何加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)的造價(jià)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,14

第6篇：園林建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)；管理

1 城市園林建設(shè)中出現(xiàn)的問題

1.1 園林的整體施工不能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想

園林工程其實(shí)用性不像住宅等高層建筑那樣強(qiáng)，它旨在發(fā)揮增加城市的生態(tài)環(huán)境從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲，所以很多建筑單位沒有正視園林建筑工程的意義，還是拿老的建筑眼光和態(tài)度對待這一城市中的新星，往往只是在建筑過程中抱著種種樹、鋪鋪草的隨意態(tài)度，由于施工隊(duì)伍的機(jī)械性施工且重視程度不夠，所以并不能將園林的設(shè)計(jì)思想整體體現(xiàn)出來。

1.2 園林的整體設(shè)計(jì)水平不高，缺乏創(chuàng)意

一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)創(chuàng)意是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的第一步，也是非常重要的一步。目前園林的設(shè)計(jì)人員對園林工程設(shè)計(jì)思想還是比較拘謹(jǐn)，園林工程本身是一種藝術(shù)，設(shè)計(jì)師不能大膽創(chuàng)新，勢必影響園林工程的整體美觀和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 園林施工中缺少專業(yè)的綠化監(jiān)理

在以往的建筑過程中我們知道監(jiān)理對一個(gè)工程所起到的作用是非常重要的，那么在園林工程中往往沒有專業(yè)的綠化監(jiān)理，而都是建筑工程專業(yè)的監(jiān)理，跨越專業(yè)的監(jiān)理對綠化專業(yè)知識(shí)了解尚少，所以會(huì)對園林工程帶來不便。

1.4 建筑部門管理水平不到位，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

建筑部門在園林建筑中是起引領(lǐng)作用的，所以需要建筑部門為園林建筑協(xié)調(diào)好各個(gè)參與施工的單位，目前建筑部門的管理水平還是有限，有待提高。也需加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的提升。

2 園林綠化工程的具體應(yīng)對措施

2.1 發(fā)揮設(shè)計(jì)師的潛力，并加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)和操作流程

首先，設(shè)計(jì)是一個(gè)優(yōu)秀工程的起步，要保證工程的設(shè)計(jì)新穎、脫俗、有創(chuàng)意，設(shè)計(jì)師還應(yīng)根據(jù)園林植物的不同層次不同特性進(jìn)行合理規(guī)劃到設(shè)計(jì)圖中，使其合理搭配營造園林的美好景觀。其次園林工程是具有一定的藝術(shù)性的，鼓勵(lì)將繪畫藝術(shù)融入到園林建筑中充分體現(xiàn)園林的藝術(shù)性，雖然園林建筑要受其實(shí)用性的約束不能像繪畫那樣表現(xiàn)藝術(shù)，但是可以將繪畫的元素和線條大膽的應(yīng)用到園林設(shè)計(jì)中，使其成為城市中一道別致美麗的風(fēng)景線。最后，明確操作流程，對圖紙的變動(dòng)性要降低以免影響工程的整個(gè)投資預(yù)算。

2.2 慎重選擇監(jiān)理并加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性

首先對監(jiān)理的選擇應(yīng)提高要求，要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。應(yīng)該選擇不但具有建筑工程師而且要有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，提供專業(yè)的監(jiān)理對工程進(jìn)行全方面的控制。其次建立詳細(xì)完善的考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行定期的考核，使監(jiān)理人員時(shí)刻保持競爭意識(shí)不懈怠，建立完善的考核機(jī)制有利于監(jiān)理團(tuán)隊(duì)快速穩(wěn)定發(fā)展，這對工程建筑也是十分有利的。

2.3 建立一套科學(xué)的管理模式，提升園林工程整體的建設(shè)管理水平

首先，園林工程的管理職能是保障園林建設(shè)安全實(shí)施的一種手段，科學(xué)的管理模式能夠使園林建設(shè)工程取得美滿的結(jié)果。作為建設(shè)施工單位的管理者一定要擺正態(tài)度，把服務(wù)工作做好落到實(shí)處，把管理工作在施工中扎實(shí)的推進(jìn)。其次，對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理要細(xì)化要嚴(yán)格，在內(nèi)部建立健全的管理制度包括財(cái)務(wù)制度、考核制度、晉升制度，使大家服從管理且也能監(jiān)督管理，各司其職，為工程獻(xiàn)力。再次，由于園林綠化工程的建設(shè)是由多個(gè)單位合作完成，所以在這個(gè)過程中要協(xié)調(diào)好各個(gè)參加建設(shè)單位的關(guān)系，調(diào)動(dòng)大家的積極性和協(xié)調(diào)性。最后，對圖紙的審核一定要做好事前控制，以免事中會(huì)影響工程的進(jìn)行。

2.4 實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度，規(guī)范施工單位的行為

首先，參考建筑行業(yè)的方法對施工團(tuán)隊(duì)實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，通過工程的報(bào)批和準(zhǔn)入制度把施工質(zhì)量差信譽(yù)不好的單位剔除掉，選擇施工質(zhì)量技術(shù)優(yōu)良且信譽(yù)度高的單位進(jìn)行參建。其次，任何事情都是細(xì)節(jié)決定成敗，在施工過程中要對每個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)都加強(qiáng)控制，并在施工中進(jìn)行土壤檢測，針對檢測結(jié)果對不同植物的生長需求進(jìn)行土壤改良，以保證土方的質(zhì)量。對于苗木的質(zhì)量關(guān)要嚴(yán)把，從苗源地開始把關(guān)保證苗木的質(zhì)量。再次，可以通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等形式明確建筑方的要求，以保證施工方和建筑方能步調(diào)一致，建好工程。最后，制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，通過制定對人員設(shè)備土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

2.5 圍繞創(chuàng)新，把綠化工程的建設(shè)管理水平提升上來

其一設(shè)計(jì)創(chuàng)新，這是建設(shè)管理中的前提，要根據(jù)實(shí)際情況考慮因地制宜實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，給人眼前一亮的感覺。其二管理創(chuàng)新，這是工程建設(shè)的命脈和基礎(chǔ)，包括管理方式和管理思路雙方面的創(chuàng)新，思路創(chuàng)新并不是憑空想象不切實(shí)際，相反它是以管理經(jīng)驗(yàn)為依托不斷對管理理念學(xué)結(jié)而來的；管理方式的創(chuàng)新主要要改變從前松散的方式不斷規(guī)范增加企業(yè)的透明度，營造全新的工作環(huán)境。其三技術(shù)創(chuàng)新，這是建設(shè)管理中的保障，技術(shù)永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，所以建筑單位應(yīng)帶頭倡導(dǎo)施工單位去運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工過程中的工藝得到明顯的改善，從而達(dá)到提升園林景觀的藝術(shù)效果。

第7篇：園林建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】綠化；施工管理；城市園林建設(shè)；實(shí)施

園林綠化作為城市的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，不僅對城市整個(gè)生態(tài)環(huán)境的改善起著重要的影響作用，還是城市發(fā)展、政府職責(zé)的重要表現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政府部門的重視，我國城市園林綠化水平在近些年來有著明顯的提升，為改善居民生活水平和展現(xiàn)城市發(fā)展面貌上發(fā)揮著重要的作用。

1.目前綠化施工中的主要問題

（1）綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，致使工程質(zhì)量難以保證，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的工程完工驗(yàn)收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細(xì)節(jié)不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護(hù)管養(yǎng)的難度及費(fèi)用。

（2）由于施工管理水平低，造成施工進(jìn)度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。

2.城市園林綠化施工管理的意義

城市園林綠化規(guī)劃是否合理應(yīng)建立在一定的基礎(chǔ)上，而這一基礎(chǔ)必須遵循自然資源和社會(huì)資源的循環(huán)及合理利用的原則。在進(jìn)行城市園林綠化工程時(shí)，應(yīng)該從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、養(yǎng)護(hù)管理、持續(xù)發(fā)展等幾個(gè)方面出發(fā)，充分利用各種資源，盡量減少不必要的浪費(fèi)和消耗，從而在最小經(jīng)濟(jì)花費(fèi)的條件下，獲得符合要求的生態(tài)環(huán)境。這種節(jié)約型的園林綠化發(fā)展方式也符合我國的總的發(fā)展方向，是建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)，也是我國城市園林綠化應(yīng)該長久堅(jiān)持的發(fā)展方式。

3.城市園林建設(shè)中綠化施工管理的實(shí)施

3.1 園林綠化施工前明確管理目標(biāo)

要想做好城市園林綠化施工管理，首先要做的就是在施工前對管理目標(biāo)進(jìn)行明確。一般來說城市園林綠化工程的規(guī)模較大，而且涉及的內(nèi)容和方面多種多樣，并且施工中的工藝豐富多彩，對質(zhì)量的要求較為嚴(yán)格的特點(diǎn)。因此從這個(gè)角度來看，為了更好的滿足城市園林綠化工程的要求，就必須建立一個(gè)明確的管理目標(biāo)，從而為后面的管理提供便利。在管理目標(biāo)確定以后，應(yīng)該根據(jù)這一目標(biāo)制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，從而確保整個(gè)工程按照最初的管理目標(biāo)進(jìn)行管理。

3.2城市園林綠化施工過程中的成本管理

成本管理的目的就是從經(jīng)濟(jì)的角度對工程進(jìn)行控制管理，盡量減少不必要的偏差產(chǎn)生，使工程中的各種開支、費(fèi)用以及損耗保持在原有計(jì)劃中，進(jìn)而使得整個(gè)工程的總開銷維持在一個(gè)較低的水平，從而保證收益率的較高水平。當(dāng)然，進(jìn)行成本管理是在保證城市園林綠化工程質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行的。在城市園林綠化工程施工過程中進(jìn)行的成本管理一般包括以下幾個(gè)方面：（1）對工程的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，在不改變設(shè)計(jì)風(fēng)格和效果以及不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量選擇一些新工藝、新材料，從而降低整個(gè)工程的損耗；（2）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工單位的管理，可以對他們施行承包責(zé)任制的方法，從而降低其施工過程中的物資損耗，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量；（3）對于各種工程材料的引進(jìn)，可以采取公開招標(biāo)的形式，選擇那些物美價(jià)廉的施工材料。

3.3城市園林綠化施工過程中的管理

3.3.1切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工進(jìn)度計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整、測量放線、臨時(shí)水、電安裝及主要苗木材料采購準(zhǔn)備等前期工作。 所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

3.3.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)意圖要求藝術(shù)性的種植苗木并使其成活，設(shè)法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。 所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是確保綠化工程質(zhì)量的基本前提。

3.3.3重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到苗木今后的生長，要對其進(jìn)行物理化學(xué)性質(zhì)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關(guān)要求。

3.3.4定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時(shí)若遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

3.3.5嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程中的工程材料質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等若不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

3.3.6遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程施工質(zhì)量的好壞與后期苗木的成活率有很大關(guān)系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活、生長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行栽植，確保苗木成活，保證工程質(zhì)量。

3.3.7 嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

4.園林綠化施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)必須對綠化場地進(jìn)行整理，翻整土壤并耕平耙細(xì)，徹底清除建筑“三灰”、磚頭、石塊等垃圾，按設(shè)計(jì)要求整理地形；樹穴垂直下挖，上下口徑一致。行道樹回填土必須按規(guī)定添加營養(yǎng)土。行道樹樹池和綠化帶內(nèi)土壤必須低于側(cè)石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合設(shè)計(jì)要求。喬木的干徑、枝下高、冠幅、樹高四項(xiàng)指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)要求，其中行道樹還必須主干通直；球類及花灌木的冠幅、高度等必須符合設(shè)計(jì)要求，且豐滿無偏冠；色塊植物的單株冠幅、高度須符合設(shè)計(jì)要求；苗木到達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位和市園林主管部門共同按照圖紙規(guī)定尺寸，逐棵測量驗(yàn)收，不合格苗木一律退回；喬灌木栽植過程中，回填土應(yīng)分層夯實(shí)；栽植后必須直立，對有歪斜的要立即扶正、重栽；所有喬木須打支撐，支撐應(yīng)統(tǒng)一、牢固、整齊，埋深 1m以上；色塊植物栽植密度須符合設(shè)計(jì)要求，做到滿栽、密植，保質(zhì)保量；項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的垃圾，必須及時(shí)清運(yùn)；施工單位須接受監(jiān)理單位全程旁站式監(jiān)管。土壤、樹穴、施肥、苗木、栽植、支撐等須按設(shè)計(jì)要求經(jīng)監(jiān)理單位逐項(xiàng)驗(yàn)收簽字，不合格的立即整改；施工單位須接受建設(shè)單位和市園林主管部門的檢查、隨機(jī)抽查和工程質(zhì)量監(jiān)督。

第8篇：園林建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；質(zhì)量管理；方法

目前，全國各地的園林建設(shè)快速發(fā)展，但由于我國的園林建設(shè)工程發(fā)展起步比較晚，仍然存在一些問題，例如，不健全的園林建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且整個(gè)園林工程涉及的內(nèi)容廣泛，復(fù)雜多樣，所以，導(dǎo)致了我國園林建設(shè)工程的質(zhì)量存在良莠不齊的現(xiàn)象。因此，要切實(shí)提高園林建設(shè)工程的質(zhì)量，有必要完善園林建設(shè)質(zhì)量的管理方式以及模式。

1 建立園林建設(shè)質(zhì)量管理體系

保證園林建設(shè)質(zhì)量管理的前提條件是必須建立完善的質(zhì)量管理體系。我國園林建設(shè)工程所涉及的面非常廣泛，所包含的內(nèi)容又非常復(fù)雜，同時(shí)由于我國具有悠久的文化淵源，使得我國的園林建設(shè)工程也相應(yīng)的具有了文化內(nèi)涵。所以，對于園林的質(zhì)量管理會(huì)比其它建設(shè)工程項(xiàng)目更加具有難度，如果要切實(shí)有效提升我國的園林建設(shè)質(zhì)量，就必須構(gòu)建健全的園林建設(shè)質(zhì)量管理體系。

2 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為

我國園林建設(shè)工程中的招標(biāo)與投標(biāo)過程中，必須構(gòu)建責(zé)任制的招投標(biāo)工作，必須有效規(guī)范招標(biāo)與投標(biāo)行為，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。園林建設(shè)工程上至主要的負(fù)責(zé)人、管理人員，下至建設(shè)工程招標(biāo)辦的工作人員和評(píng)委，按照每個(gè)工作人員不同的職務(wù)與職責(zé)，不同的工作崗位和職責(zé)權(quán)限，制作出嚴(yán)格的園林工程建設(shè)責(zé)任要求，明確園林建設(shè)的工作制度，工作人員的崗位守則，獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰規(guī)則方式。建立健全的完善監(jiān)督機(jī)制能有效規(guī)范招標(biāo)與投標(biāo)行為。

首先，國家的紀(jì)檢監(jiān)察部門可以直接監(jiān)督，確保園林建設(shè)工程過程中的各個(gè)階段都能順利進(jìn)行。其二就是要不斷增強(qiáng)有形市場，健全具有公開、公正、公平特征的招投標(biāo)競爭制度。對那些存在違法行為的企業(yè)，必須處罰與整治；對于那些由于自身?xiàng)l件不夠，而通過使用其它單位資質(zhì)而投標(biāo)的企業(yè)也必須“明朝秋毫”，絕不放過漏過任何一個(gè)；堅(jiān)決不允許不夠條件的企業(yè)或個(gè)人承包園林建設(shè)工程。相關(guān)建設(shè)職能必須采用強(qiáng)有力的措施，增強(qiáng)對招投標(biāo)市場的執(zhí)法管理力度。對于園林建設(shè)工程過程中招投標(biāo)存在的貪污或是弄虛作假問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必然嚴(yán)加處置，為園林建設(shè)招投標(biāo)市場的良好發(fā)展形成健康的社會(huì)環(huán)境。

3 實(shí)行園林工程項(xiàng)目監(jiān)理制度

必須實(shí)行園林建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，才能夠有效保證園林工程質(zhì)量的管理。園林工程監(jiān)理必須遵守科學(xué)原理，采取科學(xué)合理的方式對園林的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督與管理。園林監(jiān)理制度是以園林建設(shè)過程中的各種工程管理工作交托給監(jiān)理工程單位為核心，建設(shè)監(jiān)管單位在園林建設(shè)公共項(xiàng)目管理與監(jiān)督中的絕對權(quán)威性，對園林建設(shè)工程的質(zhì)量、建設(shè)計(jì)劃、支付金額、索賠賠償?shù)雀鱾€(gè)方面。通過采用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)杠桿和合法的合同等方式，對園林建設(shè)工程進(jìn)行全方位監(jiān)管。工程監(jiān)管單位具有對工程支付同意批準(zhǔn)或是否決的權(quán)利，通過各種措施有效管理園林建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，確保園林建設(shè)工程項(xiàng)目能夠依照合同進(jìn)行。作為監(jiān)理單位不僅要保護(hù)好業(yè)主的利益不受侵害，同時(shí)還要維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位要保持自身的中立地位，在監(jiān)督管理過程中做到公正守法、科學(xué)公平。

4 做好園林設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作

園林建設(shè)工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理通常分為3個(gè)階段：提出園林建設(shè)的要求；選擇最佳的設(shè)計(jì)方案；全面綜合地選擇設(shè)計(jì)方案。園林工程設(shè)計(jì)在整個(gè)園林工程項(xiàng)目中具有主導(dǎo)性的地位，設(shè)計(jì)方案不僅與園林建設(shè)工程的造價(jià)、質(zhì)量具有密切關(guān)系，而且對于整體的園林建設(shè)工程項(xiàng)目也具有全局性的影響。所以，在設(shè)計(jì)園林方案時(shí)就采取多種方案選擇，通過對比選擇出最佳、最適合的園林設(shè)計(jì)方案，并且還切實(shí)聯(lián)系考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境與附近地理特征等。

5 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理

定期維護(hù)園林是園林建設(shè)工程不同于其它建設(shè)工程非常顯著的特征之一。園林中存在大量的植被，如何有效地強(qiáng)化園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)工作，是提高園林質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。園林中景觀質(zhì)量的好壞重點(diǎn)就在于園林綠化工程后期的保養(yǎng)與管理，如果園林后期養(yǎng)護(hù)管理工作做的不好，就會(huì)妨礙園林整體的質(zhì)量。例如，不定期清除野草，就會(huì)形成景觀草地里長滿野草的現(xiàn)象；缺少澆水灌溉會(huì)使植物干枯；不防治害蟲會(huì)使植物生病，所以，增強(qiáng)園林的養(yǎng)護(hù)工作，對于提高園林整體的質(zhì)量具有非常重要的作用。

第9篇：園林建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；項(xiàng)目；階段管理；科學(xué)管理

Abstract: This paper analyzes the status and role of stage management of garden construction project in afforestation, and presents how to implement stage management of the landscape construction project.

Keywords: landscape construction; project management; scientific management;

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)

隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林建設(shè)工程日趨綜合化、復(fù)雜化和技術(shù)現(xiàn)代化，因而園林建設(shè)工程的階段管理與科學(xué)管理是保證園林工程符合景觀質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)容。本文主要以園林建設(shè)項(xiàng)目的階段管理為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

1、園林建設(shè)項(xiàng)目的階段管理在造園中的地位和作用

園林建設(shè)工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。一般來說，園林建設(shè)項(xiàng)目是由乙方進(jìn)行的。乙方按照承包合同的條款和施工圖紙，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工并領(lǐng)取承包工程費(fèi)，最后把建好的園林項(xiàng)目移交給甲方，這是許多年來共同的做法。隨著園林建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)內(nèi)容開始變得復(fù)雜，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強(qiáng)建設(shè)人員的培訓(xùn)，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔(dān)負(fù)起新時(shí)代園林建設(shè)的重任。

具體而言，園林建設(shè)項(xiàng)目的階段管理在造園中具有以下重要作用：

首先，加強(qiáng)階段管理是保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)建設(shè)方案、遵循建設(shè)進(jìn)度的重要基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)階段管理能保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來。

再次，加強(qiáng)階段管理能很好地組織勞動(dòng)力資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低建設(shè)成本。

第四，加強(qiáng)階段管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，以保障工程質(zhì)量。

第五，加強(qiáng)階段管理能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行。

第六，加強(qiáng)階段管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按時(shí)完成。

總之，園林建設(shè)項(xiàng)目的階段管理具有十分重要的作用，只有切實(shí)抓好階段管理，才能從根本上促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

2、如何實(shí)施園林建設(shè)項(xiàng)目的階段管理

2.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計(jì)要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。首先，建設(shè)人員要仔細(xì)審查擬建工程的地點(diǎn)、范圍以及主要建筑物和構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設(shè)計(jì)所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學(xué)性，園林建設(shè)才有根可尋，順利施工。

2.2 管理好物資準(zhǔn)備工作

首先，建筑人員要根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計(jì)劃起苗、運(yùn)苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應(yīng)提前幾年進(jìn)行苗木的移植準(zhǔn)備工作。再次，還要按照設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備其他構(gòu)配件、地方材料等物品，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存。

2.3 建立精干的施工隊(duì)組

施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.4 切實(shí)把握現(xiàn)場施工管理

首先，要做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其次，要按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)和居住條件。再次，在施工過程中，要根據(jù)實(shí)際施工情況，不斷修改完善施工總平面圖。對于一些大型機(jī)械及重要設(shè)施，布局要合理，不要頻繁調(diào)整。只有切實(shí)做好現(xiàn)場施工的管理工作，才能充分合理地利用施工現(xiàn)場，落實(shí)總設(shè)計(jì)圖的方案，落實(shí)園林建設(shè)的所有工作。

總之，園林建設(shè)項(xiàng)目的階段管理具有十分重要的作用，只有切實(shí)抓好階段管理，才能從根本上促進(jìn)園林建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

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