建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；重要性；措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. In the practical engineering projects, need the purpose with characteristics, further specified in the management of all the work and the quality to the finish construction task safely.

Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國(guó)各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段出現(xiàn)了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題 。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型 、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、 多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用 、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝 、新技術(shù)、 新材料 、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑施工管理措施

1、 成本管理

在建筑工程中，對(duì)生產(chǎn)要素的成本管理是一個(gè)重要方面。生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，它們之間存在集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，必須認(rèn)真分析，加強(qiáng)要素的管理。在生產(chǎn)要素管理時(shí)，要注意一下三個(gè)方面：

（1）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素之間要達(dá)到最優(yōu)的搭配狀態(tài)，在施工過程中，發(fā)揮最大的效能作用。

（2）配置得當(dāng)生產(chǎn)要素之間的配置需要適時(shí)、適量、適地，并且按照一定的比例進(jìn)行安排，使每個(gè)要素都達(dá)到合理的利用，不產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（3）“動(dòng)中尋靜”這是說施工管理要在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行，按照工程建筑的內(nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)要素，使各個(gè)要素有機(jī)合理的結(jié)合，使各個(gè)要素合理流動(dòng)，達(dá)到平衡。

另外，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候, 還要注意以下幾個(gè)原則：成本最低化原則 ： 建筑施工也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，所以，在生產(chǎn)要素資源充足、安排合理的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工成本管理要注意最大降低成本價(jià)，并且合理的降低成本，要以市場(chǎng)信號(hào)領(lǐng)域?yàn)閷?dǎo)向，及時(shí)作出一些調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制原則：建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，充滿了許多未知的因素，一旦實(shí)施就不可逆轉(zhuǎn)，所以應(yīng)做好長(zhǎng)期控制的準(zhǔn)備。在實(shí)施前和實(shí)施中要充分考慮各個(gè)因素，盡可能的詳細(xì)計(jì)算各生產(chǎn)要素的成本，并且要適時(shí)的合理調(diào)整，及時(shí)校正偏差。目標(biāo)管理原則：施工開始前要確立合理的目標(biāo)，太高了則易造成浪費(fèi)，太低了工程質(zhì)量不敢保證，所以在目標(biāo)確立上要取折中態(tài)度，既不造成成本浪費(fèi)，又可以保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制

（1）人的控制。 項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要選好人、用好人， 人的能力在不同的時(shí)間 、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的 不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。 另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。 其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性 。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題 解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn) 。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。 績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、 每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因 。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法

（2）材料的控制。 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、 運(yùn)輸 、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。 材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗 。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“ 貨比三家 ”的買賣原則。

（3）機(jī)械使用的控制。 施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作， 對(duì)施工質(zhì)量有保證 。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要 ，施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工， 有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

建筑生產(chǎn)具有周期長(zhǎng)、單件性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，這里的流動(dòng)性不僅表現(xiàn)在施工力量在同一建筑產(chǎn)品不同部位之間流動(dòng)，還表現(xiàn)在施工力量在不同地區(qū)、不同建筑產(chǎn)品之間流動(dòng)。建筑生產(chǎn)還具有不均衡性，它不僅表現(xiàn)在由于受到風(fēng)、雨、雪、溫度等氣候條件的影響，難以做到全年均衡生產(chǎn)，也表現(xiàn)在生產(chǎn)過程的不同階段投入的人力、機(jī)械、材料不均衡。建筑生產(chǎn)是為特定的消費(fèi)者生產(chǎn)，而不是像工業(yè)產(chǎn)品那樣為廣義的消費(fèi)者而生產(chǎn)。另外，由于建筑產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的社會(huì)性，因而建筑生產(chǎn)受到的城市規(guī)劃、環(huán)保、施工噪聲等外部約束條件比較多。

2.建筑生產(chǎn)的要素。

勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)力共同構(gòu)成生產(chǎn)力，它們統(tǒng)稱為生產(chǎn)要素。建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象包括建筑材料和土地。其中，建筑材料包括兩大類，一類是未經(jīng)建筑業(yè)加工的原材料，另一類是經(jīng)過建筑業(yè)或其他行業(yè)加工的構(gòu)件和配件。土地作為勞動(dòng)對(duì)象有兩種情況：一是作為采掘?qū)ο螅缱鳛榻ㄖ牧蟻碓吹牟墒瘓?chǎng)、砂場(chǎng)等；二是作為建筑對(duì)象，即作為建筑產(chǎn)品的地基。勞動(dòng)對(duì)象范圍的不斷擴(kuò)大和品質(zhì)的不斷改進(jìn)，推動(dòng)著生產(chǎn)力水平的迅速提高，如新型材料和配件就是新型工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代和勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高的基礎(chǔ)條件。建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)資料包括設(shè)備、工具、容器、檢驗(yàn)手段以及廠房、生產(chǎn)用房等設(shè)施。勞動(dòng)資料的質(zhì)量和效率，在很大程度上決定著人類改造自然和創(chuàng)造財(cái)富的能力。它的不斷完善和進(jìn)步，也是生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展的動(dòng)力和源泉。勞動(dòng)力是指人的勞動(dòng)能力，是生產(chǎn)過程中存在于勞動(dòng)者身體中的體力和腦力的總和，是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。對(duì)建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)力的研究，重點(diǎn)是要研究勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，即在勞動(dòng)力總數(shù)中各種人員的構(gòu)成及其比例關(guān)系是否科學(xué)、合理。對(duì)建筑生產(chǎn)要素的研究，還要特別強(qiáng)調(diào)建筑生產(chǎn)要素的合理配置。建筑生產(chǎn)要素的最佳組合取決于生產(chǎn)目標(biāo)，比如要達(dá)到利潤(rùn)額最高、銷售額最高，還是成本最小等等。如果生產(chǎn)目標(biāo)改變了，那么要素的最佳組合也會(huì)隨之改變。

3.建筑生產(chǎn)率。

生產(chǎn)率是指某一生產(chǎn)過程的產(chǎn)出量與投入量的比率，即生產(chǎn)率=產(chǎn)出量／投入量。按照投入要素種類的不同，生產(chǎn)率可以分別稱為資本生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率等，其中最常采用的是勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率根據(jù)計(jì)算范圍的不同，又可以分為個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率和社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。在多數(shù)情況下，個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率指的是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率是按部門或行業(yè)全部從業(yè)人員計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。研究建筑生產(chǎn)的生產(chǎn)率，主要是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素和變化規(guī)律進(jìn)行研究，其目的在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此要分析、研究建筑業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。比如，如何改進(jìn)生產(chǎn)資料效能、改善生產(chǎn)組織和管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性等等。

4.建筑技術(shù)進(jìn)步。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步體現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、建筑施工等等各個(gè)方面。技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，是取得等量產(chǎn)出可以節(jié)約生產(chǎn)要素的投入量。在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用越來越大。但是，對(duì)技術(shù)進(jìn)步的作用僅僅停留在定性分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了充分反映科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)發(fā)展生產(chǎn)力的作用，還需要進(jìn)一步通過定量分析和測(cè)算來評(píng)價(jià)建筑生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效果。因此，對(duì)建筑生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的研究，主要是選擇適當(dāng)?shù)亩糠治龇椒ú⒔⑾鄳?yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這對(duì)于正確評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)步的作用和發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整或者規(guī)劃技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展方向，是十分必要的。

5.建筑生產(chǎn)社會(huì)化。

第3篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；造價(jià)；管理；控制

前言

在房屋建筑工程造價(jià)控制過程中必須強(qiáng)化造價(jià)人員的職業(yè)能力，使其具備更加專業(yè)的知識(shí)技術(shù)水平，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，使建筑成本控制的工作實(shí)效得到最大化發(fā)揮，提升企業(yè)利益。下面主要通過施工項(xiàng)目管理的論述、影響工程造價(jià)的各個(gè)方面的因素及相關(guān)措施進(jìn)行論述。

1 施工項(xiàng)目管理概述

1.1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

首先，施工單位在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置時(shí)，必須切實(shí)結(jié)合實(shí)際的工程情況，確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化的處理，確保施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素都可以發(fā)揮最大化的使用功能。其次，由于施工項(xiàng)目中部分生產(chǎn)要素經(jīng)常需要組合使用，此時(shí)就需要具備豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員操作，同時(shí)還要做好后期的護(hù)理工作，這樣才能很好的保證所有生產(chǎn)要素在施工過程中的協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步保障了建筑工程施工質(zhì)量。再者，施工單位想要對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動(dòng)態(tài)管理模式，將各生產(chǎn)要素與建筑工程實(shí)際情況靈活的聯(lián)系在一起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制。最后，要確保每一個(gè)生產(chǎn)要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發(fā)揮，減少資源的過多浪費(fèi)，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的優(yōu)化。

1.2施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要包括了三個(gè)分支系統(tǒng)，一是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而是技術(shù)系統(tǒng)，三是社會(huì)系統(tǒng)。想要充分保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須保證這三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下本文就對(duì)這三個(gè)不同的系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

1.2.1技術(shù)系統(tǒng)。實(shí)際上，技術(shù)系統(tǒng)主要指的是在實(shí)際施工過程中所使用的施工技術(shù)。在當(dāng)前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質(zhì)量，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，通常都會(huì)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，或是施工設(shè)備，不僅充分達(dá)到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費(fèi)。

1.2.2社會(huì)系統(tǒng)。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，有部分施工項(xiàng)目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個(gè)因素之一，因而組成了相對(duì)完整的社會(huì)系統(tǒng)。只有不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)教育，才會(huì)能進(jìn)一步提高施工水平，促使施工項(xiàng)目能夠如期交付。

1.2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是非常至關(guān)重要的組成部分，而這一系統(tǒng)通常都是基于技術(shù)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益，有效推動(dòng)了施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)成本控制的重難點(diǎn)

一項(xiàng)完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個(gè)環(huán)節(jié)所影響的。例如工程施工周期長(zhǎng)"施工任務(wù)量繁重"施工機(jī)械設(shè)備多"建筑施工安全要求高"材料價(jià)格差異變化大以及施工技術(shù)要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工造價(jià)成本控制要比常規(guī)建筑施工成本控制要求更高，其復(fù)雜性也是常規(guī)建筑工程不能與之相比的。如今國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式下，應(yīng)該充分地了解到高層建筑工程造價(jià)成本的重要性，在建筑的施工工期之內(nèi)，確保高層建筑工程的質(zhì)量，從而降低整個(gè)建筑的施工成本，進(jìn)而最大化地提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3控制工程造價(jià)的措施

3.1完善工程造價(jià)管理模式

對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，注重事前與事中的控制，結(jié)合事后的控制，實(shí)施有效措施控制好建筑工程的造價(jià)。同時(shí)，要注意材料造價(jià)的管理，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，材料淡季購(gòu)入，可以有效減少材料的造價(jià)。按照施工的進(jìn)度做好材料購(gòu)入量的安排，保證材料的庫(kù)存和施工的進(jìn)度要保持一定的平衡與比例。控制好材料的質(zhì)量，有效地防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量的隱患問題，減少返工量。

3.2完善工程造價(jià)招標(biāo)階段管理

建筑工程的招標(biāo)階段作為工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，是不容忽視的，根據(jù)業(yè)主的要求，按照有序程序編制工程量清單以及一些有關(guān)的文件。編制工程量清單是企業(yè)招標(biāo)階段的重點(diǎn)部分，主要是明確工程承包合同的價(jià)格。充分合理的工程童清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，投標(biāo)者需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)工作，盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3.3完善工程造價(jià)控制體系

做好工程建設(shè)中全員的造價(jià)控制工作，開展全員管理制度，把造價(jià)的控制和管理工作與所有施工人員密切掛鉤，使施工人員可以更積極地面對(duì)造價(jià)管理工作，提高個(gè)人的責(zé)任感，通過獎(jiǎng)懲更好地進(jìn)行造價(jià)管理。減少設(shè)計(jì)變更地發(fā)生，對(duì)于竣工階段也要做好造價(jià)管理，加 強(qiáng)對(duì)資料以及工程量的審核，審查工程中的各種開支確證工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使建筑工程的造價(jià)得到控制。

3.4完善工程造價(jià)施工階段的管理

完善施工階段管理：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是施工工作正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是工程造價(jià)的重要組成部分，施工設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系著工程造價(jià)是否合理。在編制施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，不能僅僅依靠個(gè)人，要依靠組織和集體，保證組織科學(xué)合理，不斷提高建筑施工的工作效率。加強(qiáng)合同管理。合同嚴(yán)格按照法律程序簽訂，具有法律效力，合同明確規(guī)定了施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目中的權(quán)利與義務(wù)。比如，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，需使用原合同內(nèi)約定的大型的機(jī)械設(shè)備，相應(yīng)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，如施工單位提出了由建設(shè)單位支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的要求，這時(shí)，建設(shè)單位可以拒絕支付費(fèi)用，因?yàn)榇笮蜋C(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于建筑安裝費(fèi)用中的措施費(fèi)，而且已經(jīng)包括在合同的價(jià)款中，施工單位就不能夠再要求建設(shè)單位額外支付該大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

3.5優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面控制工程造價(jià)

一個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案決定著這個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材等方面，要準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案包括建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶的功能需求怎樣實(shí)現(xiàn)、該項(xiàng)目一次性需要投入的資金多少、該項(xiàng)目成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。建設(shè)監(jiān)督的單位在考核該單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要把優(yōu)化放到第一位，利用各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)建筑布局進(jìn)行深入的剖析，從平面到立體。同時(shí)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。

3.6建筑工程設(shè)備因素對(duì)工程造價(jià)的影響分析

先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù)，對(duì)操作過程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排，以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響；同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。

結(jié)束語

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理仍存在著很多問題，如若不能及時(shí)地對(duì)這些問題采取措施進(jìn)行解決，就會(huì)嚴(yán)重的影響到我國(guó)建筑業(yè)的未來發(fā)展，因此，相關(guān)單位要做好建筑業(yè)的工程造價(jià)管理，，以確保我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張雪芹 ， 任宏 ， 陳贊炯 ， 胥維桃 . 工程造價(jià)有效控制研究 [J].四川建筑科學(xué)研究，2006（03）.

第4篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

摘要：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素，探討了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

一、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術(shù)上做好管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,控制人的使用,對(duì)于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績(jī)的客觀尺碼 。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本; 二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干; 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用; 四是為達(dá)到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術(shù) 、新材料; 五是在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi); 六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

5、做好施工安全工作

在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。

三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。 在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。

1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理觀念

使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。 要社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會(huì)中廣泛宣傳有利于社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)可，同時(shí)加大項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn) 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實(shí)際行動(dòng)證明項(xiàng)口管理的重要性和作用。 只有在社會(huì)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用后，企業(yè)才會(huì)自主進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃 、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理。 如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平是一個(gè)很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國(guó)家施行《 注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國(guó)外，特別是項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國(guó)家，要勇于去和世界先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。 這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3、建立完善的法律法系和制度

國(guó)家和政府要完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù) 。增加項(xiàng)目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

4、進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐

進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的第二個(gè)措施。 技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

5、構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系

構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學(xué)、 合理、 有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于這個(gè)原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用中產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段 、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、 以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、 合理的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 古道葵. 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 鄧洪. 論建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

王景利

大地工程開發(fā)（集團(tuán)）有限公司天津分公司 天津 300211

摘要：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素，探討了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

一、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術(shù)上做好管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,控制人的使用,對(duì)于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績(jī)的客觀尺碼 。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本; 二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干; 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用; 四是為達(dá)到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術(shù) 、新材料; 五是在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi); 六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

5、做好施工安全工作

在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。

三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。 在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。

1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理觀念

使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。 要社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會(huì)中廣泛宣傳有利于社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)可，同時(shí)加大項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn) 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實(shí)際行動(dòng)證明項(xiàng)口管理的重要性和作用。 只有在社會(huì)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用后，企業(yè)才會(huì)自主進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃 、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理。 如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平是一個(gè)很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國(guó)家施行《 注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國(guó)外，特別是項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國(guó)家，要勇于去和世界先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。 這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3、建立完善的法律法系和制度

國(guó)家和政府要完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù) 。增加項(xiàng)目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

4、進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐

進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的第二個(gè)措施。 技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

5、構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系

構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學(xué)、 合理、 有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于這個(gè)原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用中產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段 、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、 以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、 合理的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)代思想 質(zhì)量控制

Abstract: the construction management work to strengthen the construction project, to face the problems, and give enough attention, and actively take reasonable and effective solutions to solve the problem, countermeasures, construction management utility to obtain ideal, will be truly realized the construction management scientific, standardized, to create the greatest benefits for the construction of the project.

Keywords: construction project management in modern ideological quality control

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著建筑科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，我們有必要對(duì)施工過程的管理和控制進(jìn)行認(rèn)真探討和研究，利用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高施工工藝工作效率，縮短工期，達(dá)到事半功倍的效果，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)工程項(xiàng)目投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，所以，必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，建設(shè)項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三方面：

(l)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

二、用現(xiàn)代管理思想方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)代管理觀念，已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)性外向管理觀念。從這個(gè)前提出發(fā)，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，第一要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來的觀念。第二是市場(chǎng)觀念，即要提高施工項(xiàng)目管理，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)信譽(yù)。第四是競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好、服務(wù)好、工期合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。第五是效益觀念，即在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)精打細(xì)算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤(rùn)。第六是時(shí)間觀念，即要把握時(shí)機(jī)，縮短施工日期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究工作效率，從而贏得時(shí)間，向管理要效益。第七是創(chuàng)新觀念，沒有一成不變的施工項(xiàng)目管理模式，必須在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進(jìn)行項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以適應(yīng)客觀事物和各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、施工管理的質(zhì)量控制著重做到以下幾個(gè)方面：

﹙1﹚實(shí)行目標(biāo)管理

一個(gè)工程效益的好壞，首先要看質(zhì)量目標(biāo)是否完成。質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足質(zhì)量計(jì)劃的要求。要達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃就要按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

﹙2﹚實(shí)行質(zhì)量預(yù)控

首先圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)圖紙作為施工的主要依據(jù)，施工前必須認(rèn)真查閱以了解設(shè)計(jì)意圖,會(huì)審時(shí)不應(yīng)簡(jiǎn)單審查圖紙中的差錯(cuò),還應(yīng)考慮是否有利于施工和投資控制。在某些場(chǎng)合下,雖然設(shè)計(jì)本身符合規(guī)范,但受到工期、施工工藝投資控制等因素影響,要順利完成工期目標(biāo)和保證施工質(zhì)量,還需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,以保證設(shè)計(jì)圖紙既能滿足規(guī)范,又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范要求。施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工,并嚴(yán)格工序控制,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,以消除事故隱患。當(dāng)采用新技術(shù)和新工藝時(shí)施工人員通常缺乏經(jīng)驗(yàn),而施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,這部分更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提前預(yù)控，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，使控制貫穿于其全過程, 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

﹙3﹚施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制。

在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,檢查落實(shí)各項(xiàng)施工活動(dòng),隨時(shí)注意施工單位在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量各種因素所做的安排,在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于工程質(zhì)量的問題,并進(jìn)行及時(shí)處理和整改,避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”、“樣板間制度”，樣板指導(dǎo)施工。對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制,同時(shí)對(duì)于一些較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如涉水部位的滲漏水問題、墻體及地面裂縫問題、房間方正問題、軸線和鋼筋位移問題等應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制,并采取有效措施。除此之外,應(yīng)對(duì)所有隱蔽項(xiàng)目均須進(jìn)行全程控制,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水工程等,其驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

﹙4﹚安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段,除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量。二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇。三是要合理安排人力以保證工期。四做好交接工作,并做好交接記錄。建立成品保護(hù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

﹙5﹚對(duì)施工人員的素質(zhì)控制

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,人是決定性因素,管理、施工及操作人員自身素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。為了保證和提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)控制。施工人員的素質(zhì)控制主要包括崗位質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

四、建筑施工管理的意義

建筑施工管理就是抓建筑業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，這對(duì)轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升行業(yè)形象，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

﹙1﹚適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量安全。把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

﹙2﹚適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的需要，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用的實(shí)踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會(huì)”。

﹙3﹚適應(yīng)了建設(shè)文明社會(huì)的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。施工管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工，改變場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化，并不斷增強(qiáng)農(nóng)民工的文明意識(shí)從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。

﹙4﹚適應(yīng)了時(shí)展的需要，提高了企業(yè)管理水平和監(jiān)管水平。施工管理把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來，形成一個(gè)清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實(shí)踐中有效貫徹。

第6篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目管理措施應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在當(dāng)前的建筑工程施工中，各種施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且還涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備。隨著這些先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用，使得現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量和性能都有了實(shí)質(zhì)性的提升。建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

因此施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制是對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理是合同管理與安全管理。一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

本文結(jié)合筆者施工管理的經(jīng)驗(yàn)，著重探討施工工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，即施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：一是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；二是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；三是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；四是合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（一）技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（二）社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析

（一）施工進(jìn)度的控制

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

1．施工進(jìn)度的控制。對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

2．影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)完全掌握。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。特別是作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

（二）建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，然而就我國(guó)目前建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著各種問題，為了有效地解決建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，就必須要加大對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用的分析研究力度，從而才能夠?qū)ふ姨幱行У卮胧?，?duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行有效地控制。

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題。在建筑工程施工項(xiàng)目中，由于對(duì)分包單位以及勞務(wù)隊(duì)實(shí)際能力的審查力度不夠或者審查方法不夠完善，從而很容易導(dǎo)致一些不具備施工條件的施工單位承擔(dān)了建筑施工；材料和構(gòu)配件質(zhì)量問題；在施工之前沒有對(duì)材料和配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，無法對(duì)工序質(zhì)量以及工程總質(zhì)量進(jìn)行定量的評(píng)定；在施工使沒有制定相應(yīng)的計(jì)劃和制度，并且技術(shù)交底不符合相關(guān)要求。導(dǎo)致的直接結(jié)果是：工程質(zhì)量不能保證；質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對(duì)策。根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的具體問題，研究制定具體對(duì)策，以此用科學(xué)有效的對(duì)策來解決目前施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體問題。具體對(duì)策如下。

（1）強(qiáng)化對(duì)分包單位的審查方法和力度。就我國(guó)目前建筑工程施工的實(shí)際情況而言，由于許多施工單位的施工人員均是來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，他們大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并且技術(shù)水平也是參差不齊，以及對(duì)他們的管理也不夠完善。因此，就很容易使得建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法對(duì)建筑工程的質(zhì)量提供有效的保證。而針對(duì)這一問題，就必須要加大對(duì)分包單位的審查力度，并且總結(jié)出科學(xué)合理的審查方法，從而提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理。根據(jù)施工單位在質(zhì)量管理上的問題，對(duì)施工質(zhì)量管理計(jì)劃階段不重視，就導(dǎo)致了比如施工組織編制不正規(guī)、形式化；施工方案沒有針對(duì)性；技術(shù)交底不詳細(xì)等問題，對(duì)工程施工過程產(chǎn)生不利影響，將影響工程質(zhì)量的保證。所采取的對(duì)策就是加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃階段文件的審查力度；建立樣板文件，以此來保證技術(shù)文件的質(zhì)量，在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。為工程質(zhì)量實(shí)施提供技術(shù)保障。

3.完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議和措施。一是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定量的控制和管理。運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。二是加強(qiáng)對(duì)施工單位和人員的管理。審查嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個(gè)人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動(dòng)力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。三是建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評(píng)判體系。運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評(píng)定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級(jí)。四是運(yùn)用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行建筑工程施工成本控制管理。建立質(zhì)量管理體系框架將能系統(tǒng)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。并且可以在很大程度上避免了人工、機(jī)械、材料等等費(fèi)用的浪費(fèi)和工期的延誤。實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。五是注重工程質(zhì)量過程管理。為了確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程的施工過程中，就必須要對(duì)施工之前和施工之中以及施工過后的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

1．傅森成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討[J].建筑技術(shù).2005.3

第7篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)代企業(yè)；體制改革

Abstract: The success or failure of the management of construction projects will directly determine the fate of the enterprise. It is a urgent task before modern construction enterprises to improve the level of construction project management, strengthen the quality control of construction projects, which will effectively contribute to scientific, standardization and legalization of theconstruction project management and quality control.

Key words: project management; modern enterprise; institutional reform

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

互助縣某教學(xué)樓工程建筑面積為51980m2，分10幢樓修建，層高均為框架四層，由于是新搬遷工程，工程量大、工期緊，所以施工項(xiàng)目管理非常重要，就本工程的施工項(xiàng)目管理談?wù)剛€(gè)人認(rèn)識(shí)。

施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn);

施工項(xiàng)目的管理的者是建筑施工企業(yè)。

施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。

施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使食業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者利生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配胃利動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)日管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”

的科學(xué)定位，即：項(xiàng)日經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨丌寸組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

3、選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)利身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既足上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等

的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、范圍對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

4、全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化 施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)’’的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工食業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項(xiàng)條款要最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另

一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)日管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配胃的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，含則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力利壓力，也缺乏法 保證。因此，項(xiàng)經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出，責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

三、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革

1、完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范網(wǎng)內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式：設(shè)備購(gòu)置。主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

2、建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中。乙項(xiàng)目是成本中心"的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審查確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

3、企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)日管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理"的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

4、推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

5、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善食業(yè)的“五大市場(chǎng)"，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)一結(jié)算中心以技術(shù)市場(chǎng)等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)個(gè)業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

6、減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

7、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升與掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

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第8篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理 控制措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目中的人才管理措施

由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

二、建筑工程項(xiàng)目中的歸類管理措施

主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，在管理中有必要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行4方面的歸類管理：

2.1對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置

即對(duì)生產(chǎn)要素時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；

2.2對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合

即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

2.3對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

2.4項(xiàng)目管理綜合效益

合理、高效地利用資源從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理措施

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

3.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

3.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。

四、建筑項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理措施

4.1建筑項(xiàng)目成本管理

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4.2建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

4.3建筑項(xiàng)目中的工期管理

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象，進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

五、建筑項(xiàng)目中的施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理措施

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

建設(shè)工程項(xiàng)目的保修與管理措施

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥恚こ添?xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

小結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

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第9篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

［關(guān)鍵詞］工程預(yù)算；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程預(yù)算是施工單位進(jìn)行成本控制與成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是進(jìn)行勞動(dòng)組織與安排，進(jìn)行材料和機(jī)械管理的依據(jù)，也是優(yōu)化施工方案和編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。工程預(yù)算能否在項(xiàng)目施工發(fā)揮好的重要作用，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、搞好項(xiàng)目成本測(cè)算，實(shí)行責(zé)任成本承包制

項(xiàng)目施工目標(biāo)是提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其綜合經(jīng)濟(jì)效益，必須以實(shí)現(xiàn)其所屬項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)須拓展經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)的管理顯得鞭長(zhǎng)莫及，只能從宏觀上予以指導(dǎo)和控制，使得企業(yè)對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本承包制，顯得尤為重要。施工企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的改革在不斷深化，體現(xiàn)之一就是實(shí)行逐層的責(zé)任成本承包責(zé)任制。公司和集團(tuán)公司，項(xiàng)目部和公司，施工隊(duì)和項(xiàng)目部，每年都要簽定責(zé)任成本承包合同，內(nèi)容包含產(chǎn)值、利潤(rùn)、工期、質(zhì)量和安全等各項(xiàng)承包指標(biāo)，年底經(jīng)考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工作實(shí)踐證明，它對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起了積極作用。實(shí)行責(zé)任成本承包責(zé)任制，一般經(jīng)過三個(gè)階段：一是簽定承包合同前的成本測(cè)算；二是施工過程中的成本控制；三是承包期滿后的成本考核和兌現(xiàn)。三個(gè)階段相輔相成，缺一不可。成本測(cè)算是基礎(chǔ)和前提，它進(jìn)行得是否全面和準(zhǔn)確，直接關(guān)系到責(zé)任成本承包責(zé)任制運(yùn)行的成敗，工程預(yù)算是成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。

（一）成本測(cè)算的目的和意義。成本測(cè)算是應(yīng)用科學(xué)方法對(duì)完成某項(xiàng)目所需全部費(fèi)用及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程，是簽定責(zé)任成本承包合同的依據(jù)。（二）成本測(cè)算的原則。應(yīng)遵循科學(xué)和實(shí)事求是原則。應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)完成項(xiàng)目所需各種費(fèi)用詳細(xì)和全面地測(cè)算，對(duì)挖潛增效的途徑和指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。對(duì)測(cè)算結(jié)果持客觀態(tài)度。企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮，以不合理標(biāo)價(jià)中標(biāo)，這是不可避免的事。但下達(dá)的責(zé)任成本，卻不能以單純標(biāo)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行扣除，須經(jīng)成本測(cè)算，對(duì)明顯虧損部分，由企業(yè)補(bǔ)貼，這在標(biāo)價(jià)過低情況下是必要的戰(zhàn)略性措施。但虧在明處，補(bǔ)也在明處，經(jīng)濟(jì)責(zé)任十分明確。（三）成本測(cè)算的依據(jù)。是設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，招投標(biāo)文件，企業(yè)定額，工程預(yù)算編制辦法，項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素配置情況，企業(yè)或工程所在地的有關(guān)政策、規(guī)定等。（四）成本測(cè)算的方法。前提是應(yīng)用好工程預(yù)算。對(duì)預(yù)算知識(shí)掌握透徹與否，使用是否靈活，直接關(guān)系到成本測(cè)算準(zhǔn)確程度。1、基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集：編制工程預(yù)算時(shí)，基礎(chǔ)資料的調(diào)查與收集是很重要的工作。主要有：一是設(shè)計(jì)文件收集。二是預(yù)算資料收集。三是工、料、機(jī)單價(jià)及其發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。四是項(xiàng)目部生產(chǎn)要素配置狀況調(diào)查。做好基礎(chǔ)資料的調(diào)查和收集是搞好成本測(cè)算的基礎(chǔ)。2、定額采用：成本測(cè)算，應(yīng)使用能反映企業(yè)自身勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平的企業(yè)定額。目前暫無企業(yè)定額的可暫時(shí)采用各專業(yè)部頒定額和各省市地方定額，可據(jù)企業(yè)自身管理水平和工程施工方法，適當(dāng)調(diào)整與施工方法不配套的工、料、機(jī)消耗量，使定額更能準(zhǔn)確反映和接近工程實(shí)際，提高成本測(cè)算準(zhǔn)確度。3、直接費(fèi)測(cè)算：直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)組成。工料機(jī)費(fèi)用應(yīng)據(jù)企業(yè)定額和工料機(jī)單價(jià)分析，其它直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，一般比部頒標(biāo)準(zhǔn)要有所降低。4、管理費(fèi)測(cè)算：施工隊(duì)管理費(fèi)按企業(yè)規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)據(jù)項(xiàng)目具體情況和企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。比如，據(jù)項(xiàng)目部管理人員人數(shù)和企業(yè)平均工資水平測(cè)算工資，據(jù)科室和人員配置情況測(cè)算辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，據(jù)施工外部環(huán)境測(cè)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。5、測(cè)算中應(yīng)注意：成本測(cè)算是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做到思路清晰和條理分明，尤其要注意到重算和漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目施工過程也就是貨幣轉(zhuǎn)換過程，作為體現(xiàn)工程貨幣表現(xiàn)的工程預(yù)算，在項(xiàng)目管理中有極為重要的作用。（一）工程預(yù)算是簽定勞務(wù)合同的依據(jù)。幾年來的工作實(shí)踐表明，雇用勞務(wù)已成為施工企業(yè)一支不可缺少的力量，加強(qiáng)雇用勞務(wù)管理也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。做好雇用勞務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是合同管理，簽定合同須以分項(xiàng)工程的施工預(yù)算為依據(jù)。（二）工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)。生產(chǎn)要素指勞動(dòng)力、施工材料、機(jī)械設(shè)備等。任何項(xiàng)目施工，不重視生產(chǎn)要素的科學(xué)組織和管理，不可能獲得成功。因此，生產(chǎn)要素的組織和管理在項(xiàng)目管理中起著重要作用。首先，生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，須以工程預(yù)算中的勞、材、機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ)；其次，施工過程中物資和機(jī)械設(shè)備管理，尤其對(duì)勞務(wù)隊(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)控制，離不開工程預(yù)算，否則會(huì)造成施工材料或機(jī)械設(shè)備超額供應(yīng)，形成隱性超付款，增加工程成本。另外，在項(xiàng)目施工中的資金計(jì)劃和管理，也須以工程預(yù)算為依據(jù)。工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)。（三）工程預(yù)算在項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展中的應(yīng)用。項(xiàng)目部只有在滾動(dòng)發(fā)展中，施工企業(yè)才能不斷實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益。承攬工程任務(wù)已成為施工企業(yè)最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，也成為項(xiàng)目部能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，施工企業(yè)只有通過投標(biāo)才能承攬到工程任務(wù)。因此，作為投標(biāo)工作核心的投標(biāo)報(bào)價(jià)顯得至關(guān)重要，投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理與否直接關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益。報(bào)價(jià)過高，中標(biāo)率就會(huì)降低；報(bào)價(jià)過低，盡管中標(biāo)率增大，但可能無利可圖，甚至承擔(dān)工程虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此，能否應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計(jì)算和合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，是施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的前提條件。

總之，工程預(yù)算在項(xiàng)目施工的成本測(cè)算、項(xiàng)目管理、變更補(bǔ)差和投標(biāo)報(bào)價(jià)中得到廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工中，準(zhǔn)確、靈活、科學(xué)地應(yīng)用好工程預(yù)算，對(duì)提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

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