建筑工程管理質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；結(jié)構(gòu)工程；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 加強(qiáng)建筑工程管理向管理要質(zhì)量

建筑工程的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)保障。建筑工程涉及的單位較多，它涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位。工程項(xiàng)目的逐年增加、工程項(xiàng)目規(guī)模逐步增大，也使項(xiàng)目管理工作有了新的內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量也代表項(xiàng)目管理的水平。人們?nèi)匀粫r(shí)而地獲得一些建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量事故信息，大橋垮塌、建筑物近期發(fā)生整體坍塌等一起起觸目驚心的工程質(zhì)量事故，時(shí)刻警醒著人們，質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的命脈，建筑工程質(zhì)量管理是我們的永恒主題?！跋蚬芾硪|(zhì)量，向管理要安全，向管理要進(jìn)度，向管理要效益”。

1.1 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)班子，加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目涉及科學(xué)知識(shí)面廣，專業(yè)性強(qiáng)，需要具有一定的房屋建筑建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、善溝通、懂管理的人才人員才行。為此我們聚集一些作風(fēng)正、經(jīng)驗(yàn)多的高技術(shù)人才。夯實(shí)了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

1.2 遵守建設(shè)工程法律法規(guī)，嚴(yán)格履行建設(shè)程序

我們遵守建設(shè)工程各項(xiàng)法律法規(guī)和條例，嚴(yán)格履行建設(shè)工程報(bào)審和報(bào)檢的程序，本著“先勘察，再設(shè)計(jì)，先招標(biāo)，后施工”建設(shè)步驟，避免了三邊工程，搞好“征地、拆遷”等，給項(xiàng)目的順利進(jìn)行開了好頭。

1.3 熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉規(guī)范

本著“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”我們認(rèn)真熟悉了設(shè)計(jì)文件，核對(duì)了圖形尺寸，核對(duì)了結(jié)構(gòu)構(gòu)造，核對(duì)了各專業(yè)之間的相互聯(lián)系，熟悉了規(guī)范相關(guān)條款。為打好有把握之仗做好充分準(zhǔn)備。

2 嚴(yán)格把好開工審查關(guān)

嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和核查施工單位人員進(jìn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格審查施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)格審查《質(zhì)量保證體系》和《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》，嚴(yán)格審查《安全施工方案》，檢查施工材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，檢查臨時(shí)設(shè)施、施工用電、用水，施工道路等施工準(zhǔn)備情況。做到萬(wàn)事俱備，再進(jìn)行開工。

3 項(xiàng)目管理人員堅(jiān)持做到“三勤一嚴(yán)”

三勤即勤走———每天例行的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全的巡視，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；勤看———先看設(shè)計(jì)文件和規(guī)范及《施工組織設(shè)計(jì)》中看施工過(guò)程，后看施工結(jié)果，勤檢查———對(duì)一道道工序仔細(xì)認(rèn)真的檢查，一嚴(yán)———即嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

4 建筑工程中結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重點(diǎn)檢查和控制

4.1建筑工程中施工工藝的質(zhì)量控制

（1）正確的施工工藝是工程質(zhì)量的重要保汪。施工前應(yīng)按要求對(duì)石料進(jìn)行清理，澆水濕潤(rùn)。砂漿配合比可按批準(zhǔn)的施工配合比換算為體積比配料，其配料用的量斗需根據(jù)其體積計(jì)算，做成長(zhǎng)、寬、高基本相等的正立方體，以保證配料的準(zhǔn)確性。所有結(jié)構(gòu)施工均需采用機(jī)械拌制砂漿，沒(méi)有砂漿攪拌機(jī)和配料用的量斗不得進(jìn)行施工?？刂坪蒙皾{拌和的用水量保證砂漿的和易性，以滿足工作度的要求。（2）施工時(shí)注意沉降縫的位置正確，上下垂直貫通，斷面整齊、瀝青麻絮按要求填塞。石料先外后里，錯(cuò)縫砌筑，砌塊安放牢固，砂漿填塞飽滿。外露面應(yīng)選用較大的石塊經(jīng)粗鑿平整后砌筑，不允許有通縫。（3）擋土墻、涵洞墩臺(tái)、洞口、邊溝等，為了保證其斷面尺寸符合設(shè)計(jì)要求，施工時(shí)必須在每一施工段的兩端設(shè)置斷面尺寸架，并雙面掛線砌筑。（4）勾縫、抹面牢固美觀，初期養(yǎng)護(hù)及時(shí)?；壮休d力和各道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，施工原始記錄及檢驗(yàn)資料齊全并與外業(yè)同步完成。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下一道工序施工。

4.2混凝土工程的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量控制

混凝土工程內(nèi)容包含：模板工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程、混凝土澆筑工程等；重點(diǎn)檢查：（1） 模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載；模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行，底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)后張法預(yù)應(yīng)力構(gòu)件底模支架的拆除應(yīng)在構(gòu)件建立預(yù)應(yīng)力后拆除。（2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)結(jié)果符合要求，對(duì)有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)別或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求；焊接鋼筋必須做拉拔試驗(yàn)合格，焊工必須持證上崗。（3）預(yù)應(yīng)力筋和錨具進(jìn)場(chǎng)應(yīng)抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。預(yù)應(yīng)力筋安裝時(shí)，其品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量必須符合要求；預(yù)應(yīng)力筋張拉或放張時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，或不低于混凝土抗壓強(qiáng)度的75%，張拉順序和工藝應(yīng)符合規(guī)范和技術(shù)方案的要求。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)張拉過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（4）主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件我們要求現(xiàn)澆混凝土，以保證結(jié)構(gòu)的整體性，混凝土我們要求使用商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣同條件養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)批強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；混凝土澆筑質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)要求。

4.3砌體工程的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量控制

砌體工程內(nèi)容包括：我們按結(jié)構(gòu)性質(zhì)分成2 部分即承重砌體和非承重砌體；

重點(diǎn)檢查：對(duì)承重砌體的砌塊強(qiáng)度和砌體砂漿強(qiáng)度等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)批必須符合設(shè)計(jì)要求，砌體砌筑必須符合規(guī)范要求。對(duì)非承重砌體我們重點(diǎn)考慮給砌體一定的沉降時(shí)間和砌筑砂漿的固結(jié)，避免后期沉降造成砌體裂縫，以保證砌體有一個(gè)較好的整體性。

5建筑工程施工管理中應(yīng)注意的其他要點(diǎn)

進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，為保證工程施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量能夠滿足合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)合同要求建立工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)管理措施，配備和完善工地試驗(yàn)室的設(shè)備和各項(xiàng)功能，調(diào)查工程所用的各種原材料產(chǎn)地并通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定其是否可用。工程施工所用材料質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)要求是工程質(zhì)量的基本保證。只有合格的材料才能保證合格的工程。在所有結(jié)構(gòu)施工前，施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真閱讀和審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)存在疑問(wèn)或者理解不清之處報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師解釋。如監(jiān)理工程師仍未能解釋清楚時(shí)，由監(jiān)理工程師提交設(shè)計(jì)單位答疑。只有準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖后才能對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行放樣施工。對(duì)于有些結(jié)構(gòu)如漿砌片石拱涵，施工時(shí)還需要根據(jù)原設(shè)計(jì)圖繪制出拱架施工圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)旅。所有應(yīng)用于工程施工的原材料、砂漿、砼配合比及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，必須試驗(yàn)、檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，施工安全技術(shù)交底，要做到使每一位施工人員明確結(jié)構(gòu)施工的基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目規(guī)定的檢測(cè)內(nèi)容及允許偏差、外觀鑒定及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量與偏差進(jìn)行施工。

工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量應(yīng)按準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段實(shí)行分階段管理和控制。應(yīng)對(duì)各階段的合格質(zhì)量水平、控制標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施辦法提出要求，并作經(jīng)常性檢驗(yàn)或合格性驗(yàn)收。在施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的結(jié)構(gòu)工程材料、制品等的合格質(zhì)量水平，應(yīng)以保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)采用的目標(biāo)可靠指標(biāo)為依據(jù)。為了進(jìn)一步確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效地質(zhì)量管理，不僅能夠確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還能夠進(jìn)一步提升建筑工程的施工水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，并且為我國(guó)的城市建設(shè)起到重要的作用。通過(guò)本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用的深入分析研究，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，總而言之，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，但是對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也是越來(lái)越高，建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重的威脅到人民生命的財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)極大的影響，所以應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。隨著我國(guó)建筑物大量增加，建筑產(chǎn)生的垃圾也越來(lái)越多，并給環(huán)境也造成了嚴(yán)重的污染，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理水平，并建立和完善建筑工程管理制度和責(zé)任體系，更好的提升建筑工程質(zhì)量。 

1.1 建筑工程質(zhì)量管理的概況 

應(yīng)明確建筑工程的質(zhì)量管理方針，建筑工程的質(zhì)量管理指的是工程要符合規(guī)定的質(zhì)量要求，工程的質(zhì)量請(qǐng)求要體現(xiàn)在工程的公約、策劃的文獻(xiàn)。技巧樣板的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以有計(jì)劃的系統(tǒng)的進(jìn)行工作。 

1.2 建筑工程質(zhì)量管理的原則 

工程質(zhì)量的管理工作中要堅(jiān)持以質(zhì)量為本的原則、堅(jiān)持以人為核心的原則、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。在建筑工程中不僅是工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資結(jié)果，還應(yīng)重視人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持以人為核心的原則，人是工程建筑中必不可小的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質(zhì)和各項(xiàng)活動(dòng)，以便于發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造能力，以便于更好地保證工程的質(zhì)量。 

1.3 建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 

對(duì)于工程質(zhì)量管理的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、工作情況、采納設(shè)施資源等，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，應(yīng)該成立項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)則，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行合理的選擇，其中包括原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求，尤其要重視質(zhì)量設(shè)施、半成品的飽和等工作，以保證質(zhì)量管理可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 

2、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 

2.1 建筑工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱 

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理的水平與國(guó)外還存在很大的差距，建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱是其中一個(gè)非常主要的原因。建筑企業(yè)有兩個(gè)非常重要的經(jīng)營(yíng)原則，盈利性原則和安全性原則，目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的高層管理人員將盈利性放在了首位，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量安全性的原則。在很多建筑工程施工的實(shí)例中，很多的建筑企業(yè)為了縮減成本會(huì)盡量縮短工期，或者從原材料上減少支出，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量情況嚴(yán)重忽略，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些建筑物的質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況發(fā)生。建筑企業(yè)管理人員質(zhì)量管理的意識(shí)薄弱會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景。 

2.2 建筑材料質(zhì)量管理不到位 

建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)是原材料的選擇，也是整個(gè)建筑工程的安全保證。原材料是否符合國(guó)家的要求是建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中選擇了劣質(zhì)的原材料會(huì)在很大的程度上影響建筑物的質(zhì)量安全以及建筑物的使用期限，甚至?xí)?duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。目前，建筑原材料市場(chǎng)中出現(xiàn)了各種各樣的新型建筑材料，有的材料看起來(lái)很有特點(diǎn)，但是在質(zhì)量上卻存在著很大的安全隱患，有一些建筑材料根本不能達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑材料的市場(chǎng)上也存在著普遍的價(jià)格規(guī)律，價(jià)格高的原材料其價(jià)格越低，其質(zhì)量也越差，很多的建筑企業(yè)會(huì)將企業(yè)的盈利放在建筑工程的質(zhì)量之上，購(gòu)入不符合質(zhì)量要求的原材料。建筑材料質(zhì)量管理不到位是建筑工程施工中一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。 

2.3 缺乏科學(xué)的施工人員管理機(jī)制 

由于建筑工程的工作量龐大并且復(fù)雜，需要很多的工作人員，包括技術(shù)施工人員、工程質(zhì)量的管理人員、工程進(jìn)度監(jiān)督人員、工程預(yù)算人員以及高層的管理人員等，施工人員的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。無(wú)論哪個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)?lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失。 

3、建筑工程質(zhì)量控制措施 

3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量控制意識(shí) 

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，需要將質(zhì)量控制意識(shí)充分落實(shí)到位，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)水平的提升。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際過(guò)程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，提前做好預(yù)防，讓員工有一個(gè)超前的質(zhì)量意識(shí)，從而為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。 

3.2 建立健全質(zhì)量管理體系 

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完善的質(zhì)量管理體系是工程順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)于保證工程的質(zhì)量具有非常重要的意義。所以，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制體系不斷完善，以工程施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，需要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率，降低企業(yè)的施工管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。 

3.3 施工中的安全管理與控制 

在建筑工程管理中，安全管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，“安全第一、預(yù)防為主”不僅是一句標(biāo)語(yǔ)，也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。只有安全工作做到位了，才能更好的促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。所以，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取的主要做法有：首先，在施工之前，對(duì)每一位參與人員做好安全培訓(xùn)工作，將人員的安全意識(shí)不斷提升，在保證自身安全的前提下對(duì)工程的安全加以保證；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做好安全防護(hù)工作，比如在施工場(chǎng)地可以設(shè)置防護(hù)欄，施工人員高空作業(yè)時(shí)要做好防護(hù)工作。 

3.4 加大對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的投入 

在近些年的施工過(guò)程中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量管理的投入方面還有一些不足，這樣也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量工作產(chǎn)生一些影響。所以，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量投入力度，將工程的質(zhì)量管理水平大大提升，從而為工程的順利建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 

3.5 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理信息化 

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用越來(lái)越多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將質(zhì)量管理的水平大大的提升了。所以，對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的信息技術(shù)缺乏的現(xiàn)狀，我們可以對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行有效的利用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提出“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的行動(dòng)計(jì)劃總體方案，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的技術(shù)支撐體系的建設(shè)；提出積極建設(shè)面向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的低成本建筑工程信息化技術(shù)模式。 

4.結(jié)語(yǔ) 

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理工作非常的復(fù)雜，要求也非常的嚴(yán)格，工作的內(nèi)容也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目本身所具有的獨(dú)特的性質(zhì)，所以質(zhì)量管理工作的影響也是非常大的。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作以及加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。 

參考文獻(xiàn) 

[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材，2016，03：30-31. 

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材，2016，22：255-256. 

第3篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量，管理

 

建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動(dòng)對(duì)象， 以完成建筑工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容為 目的，以國(guó)家強(qiáng)制性施工規(guī)范 ， 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下 ， 綜合調(diào)動(dòng)企業(yè)管理、 技術(shù)、勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過(guò)科學(xué)的施

工管理、 嚴(yán)密的工序活動(dòng)把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)

化過(guò)程和終結(jié)。建筑工程是一項(xiàng)多專業(yè)、 多工種的 復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過(guò)程順利進(jìn)行 ， 以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過(guò)程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、 促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)， 基建投資項(xiàng) 目的不斷增加 ，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生 ，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。建筑工程質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對(duì)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失都具有重大的意義 。

建筑施工項(xiàng)目有其自身的質(zhì)量體系，在多數(shù)項(xiàng)目上建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系仍未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制缺乏針對(duì)性， 施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、 形式化； 過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質(zhì)量， 而項(xiàng) 目質(zhì)檢員又未能盡責(zé) ； 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、 不規(guī)范，關(guān)鍵 、 重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)。工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了一系列的社會(huì)問(wèn)題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質(zhì)量問(wèn)題。

一、注重提高人員素質(zhì) 。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn) ，而且還要具備良好的應(yīng)變能力， 掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、 政策 ， 遵守國(guó)家法律和地方法規(guī) ， 堅(jiān)持原則 ，公正廉潔。 要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員， 加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質(zhì)量。

二、建立健全法律體系。我國(guó)的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒(méi)有對(duì)建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則， 從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此， 各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理。要針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。對(duì)在小區(qū)建設(shè)初期， 框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問(wèn)題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)， 經(jīng)專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產(chǎn)生了問(wèn)題， 通過(guò)小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對(duì)性的技術(shù)措施 ，有效地控制質(zhì)量通病 。堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo) ， 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認(rèn)真考慮施工工序、 施工方法和技術(shù)措施， 再制定進(jìn)度計(jì)劃 ， 使施工單位上報(bào)計(jì)劃與實(shí)際施工計(jì)劃相符合。二是既要考慮單項(xiàng)施工， 又要結(jié)合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān) ， 在工程建設(shè)過(guò)程中， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn) ， 對(duì)疑難、 易出現(xiàn)的問(wèn)題多次組織專題進(jìn)行研究， 分析影響質(zhì)量的主、 次原因，總結(jié)出一整套辦法， 有效地防止問(wèn)題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來(lái)的砂漿找平改為細(xì)石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問(wèn)題。

四、注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理 。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理工程項(xiàng) 目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的， 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理， 是達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)； 嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作， 對(duì)不符合要求的行為， 堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

五、強(qiáng)化配合與協(xié)調(diào)。 在推進(jìn)工程建設(shè)速度， 確保實(shí)現(xiàn)工程 目標(biāo) 的同時(shí)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理， 嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質(zhì)量管理， 各部門同時(shí)要形成嚴(yán)格把關(guān)、 密切配合與協(xié)調(diào)的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結(jié)構(gòu)， 保護(hù)已經(jīng)施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量 ， 達(dá)到提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時(shí)從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn) ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)， 必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的，以保證工程質(zhì)量第一。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 ， 同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)， 建設(shè)方必須清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性， 把質(zhì)量管理放在首位，運(yùn)用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李旭偉、經(jīng)濟(jì)師，2003(9)

第4篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；管理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜和多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉應(yīng)用過(guò)程，建設(shè)單位要將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，才能造出合格的優(yōu)質(zhì)工程。一般來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命線。對(duì)于各項(xiàng)建筑施工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“，百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是尤其重要的，可見建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。然而，近些年我國(guó)的建設(shè)工程事業(yè)發(fā)展非常迅速，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，如何采取有效的措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，具有非常重要的意義。

一、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑施工是諸多技術(shù)，諸多學(xué)科的集合，是一個(gè)設(shè)計(jì)范圍廣、過(guò)程復(fù)雜的項(xiàng)目集合。因此可以影響到建筑工程質(zhì)量的因素是多元化的。例如材料、設(shè)備、工程環(huán)境、施工技術(shù)、管理制度等都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接性 影響；并且所有的工程項(xiàng)目都具有工程量大、施工周期長(zhǎng)、位置固定的特點(diǎn)，并且不同的工程其施工地點(diǎn)也不同，而非想工廠生產(chǎn)一樣，具有統(tǒng)一規(guī)范、成套通用的技術(shù)、設(shè)備以及生產(chǎn)條件。對(duì)于工程項(xiàng)目的影響因素，也不是一成不變的，因而會(huì)引發(fā)諸多質(zhì)量問(wèn)題。例如材料使用的差異、環(huán)境的變動(dòng)、設(shè)備的磨損等，哪怕只是微小的變動(dòng)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，從而引發(fā)工程質(zhì)量只顧。并且工程項(xiàng)目一旦出錯(cuò)后難以更改，也不能予以退換，因此質(zhì)量控制對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，具有重要意義

二、目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的定位不夠明確

現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)定位不夠明確。有些工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)只擁有監(jiān)督管理的檢查權(quán)力，卻缺乏行政處罰的權(quán)力，這樣的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以對(duì)工程項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出必要的處罰措施，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效率低下，而監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督內(nèi)容缺乏明確的規(guī)定，監(jiān)督管理的方式也有待進(jìn)一步的規(guī)范化。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管工作與工程施工單位以及項(xiàng)目監(jiān)理單位工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任相互混淆的現(xiàn)象。

2.施工質(zhì)量監(jiān)督管理的方法比較單一

目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理大多采取巡回監(jiān)督管理的質(zhì)量監(jiān)管方法，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的部門無(wú)法發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，因此就很難及時(shí)和全面地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。此外，即使在施工監(jiān)督管理的過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題，相應(yīng)的處罰也很難做到客觀而有效，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來(lái)建立一些必要的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度。

3.我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的政策有待進(jìn)一步完善

在建筑施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理方面也缺乏相關(guān)的政策和法規(guī)支撐?，F(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)家、地方政策等涵蓋不夠全面，缺乏有效的連續(xù)性。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作與所參照的相關(guān)政策和法規(guī)之間缺乏協(xié)調(diào)性，對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)的不合理行為也缺乏切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督管理依據(jù)，這些都給建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作帶來(lái)很多不便。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作隊(duì)伍不夠壯大，新進(jìn)的工作人員又在工程質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)方面存在不足，受現(xiàn)實(shí)條件的限制難以發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用。

三、影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項(xiàng)因素

1.建筑工程的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程質(zhì)量的影響

建筑工程的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)其工程質(zhì)量的控制和管理有著至關(guān)重要的影響和作用，意識(shí)關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)工程的整體建設(shè)以及實(shí)施。很多施工企業(yè)只看到了眼前的利益，卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有形成相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致相應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量難以得到保證，同時(shí)也忽視了建設(shè)施工企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)的樹立，這些都不利于施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，也不利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2.建筑工程的管理機(jī)制對(duì)工程質(zhì)量的影響

建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)影響到工程管理體制的建立，如果建筑工程在施工的過(guò)程中沒(méi)有建立良好的質(zhì)量保證體系，那么相應(yīng)的管理體制以及管理的規(guī)范也難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，就無(wú)法從整體上對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。建筑工程的管理體制以及質(zhì)量控制如果無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)要求，就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的建設(shè)工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。

3.建筑工程的材料以及人員素質(zhì)建設(shè)對(duì)工程質(zhì)量的影響

建筑工程的施工環(huán)境以及相應(yīng)施工管理過(guò)程中的多種因素導(dǎo)致建筑工程的管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程。建筑工程施工過(guò)程中的施工材料以及施工人員的素質(zhì)對(duì)施工工程的質(zhì)量也有著重大的影響。管理體制的缺失會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工材料以及工程建設(shè)，甚至是管理的人員素質(zhì)良莠不齊。建筑工程的施工和管理中如果缺乏專業(yè)素質(zhì)的人才，或者不注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的素質(zhì)偏低，都會(huì)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

1.明確施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要通過(guò)政府質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程建筑企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范化，進(jìn)而完善工程質(zhì)量監(jiān)管的政策和體制，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的工作范圍、程序和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作效率。此外，完善監(jiān)督管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高質(zhì)量監(jiān)管的工作效率也是極為有效的。如果可以為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作提供一些必要的法律支撐，那么就可以使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.注重質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)以及監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)能力，從完善崗位責(zé)任制、強(qiáng)化考核、完善工程質(zhì)量監(jiān)管手段等方面入手，培訓(xùn)出高效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，可以切實(shí)改變質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管工作缺乏規(guī)范化的問(wèn)題，進(jìn)而有效地提高工程質(zhì)量監(jiān)管的工作效率。

3.進(jìn)一步改進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管形式

在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，尤其注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的質(zhì)量抽查和處罰的監(jiān)管形式，在加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查的同時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)化手段來(lái)制約工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)也要有效地協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位，不斷地改進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的工作模式。此外，施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管形式也可以采用信息化的管理模式，這可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

結(jié)語(yǔ)

總之，高質(zhì)量的施工是高質(zhì)量建筑的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)工程的筑造一直都是所有施工企業(yè)的追求目標(biāo)。對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有很大的關(guān)聯(lián)，只有在將質(zhì)量管理與控制的工作做好，才能真正的擴(kuò)大社會(huì)大眾的福利，對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也作出了一份貢獻(xiàn)。上文切實(shí)的分析了建筑工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)改善的措施。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量控制；工程管理；控制方法

0 引言

房屋建筑工程質(zhì)量直接影響著其正常使用功能，關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，在工程 管理中質(zhì)量管理是關(guān)鍵與核心，所以作為建筑施工企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的手段，來(lái)確保工程質(zhì)量合格，通過(guò)提高自身的管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

房屋建筑具有一次性，沒(méi)有先例能夠完全照搬復(fù)制；獨(dú)特性，每個(gè)建筑項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo)；目標(biāo)的確定性，要滿足設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；管理活動(dòng)整體性，以項(xiàng)目為核心展開施工生產(chǎn)管理；臨時(shí)性和開放性，項(xiàng)目的施工人員、責(zé)任、工種都在不斷變化；實(shí)施漸進(jìn)性，建筑項(xiàng)目的實(shí)施從分部工程到單位工程，最終完工是逐步完成的。

1 房建工程施工質(zhì)量策劃

1.1 質(zhì)量策劃步驟

房屋建筑工程質(zhì)量策劃包括總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)部分，總體策劃為挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，任命為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，并要求持證上崗；確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，總體目標(biāo)可以參考合同約定要求，也可以按照公司的慣例等來(lái)確定；確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，制定工期要求；確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，項(xiàng)目的成本核算根據(jù)工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)來(lái)確定；物資供應(yīng)，物資供應(yīng)方式要根據(jù)工程規(guī)模、位置以及材料種類確定；項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。

細(xì)節(jié)策劃包括分部和分項(xiàng)工程的策劃，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行具體的規(guī)劃，確定關(guān)鍵過(guò)程和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)文件和資料的配備上明確就文件和管理辦法，根據(jù)工期和成本目標(biāo)等特點(diǎn)確定施工人員、材料和機(jī)械的配備。

1.2 質(zhì)量策劃的實(shí)施

首先落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。其次對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定合理的施工工序。工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)程序執(zhí)行，從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。加強(qiáng)過(guò)程控制，只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，過(guò)程控制中要做好技術(shù)交底工作，關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，施工前制作樣板間和樣板房，檢驗(yàn)合格好全面施工。堅(jiān)強(qiáng)檢驗(yàn)控制，消除不合格工序，落實(shí)質(zhì)量策劃，并驗(yàn)證實(shí)施效果。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的特點(diǎn)

房屋建筑涉及面廣，過(guò)程復(fù)雜，質(zhì)量控制時(shí)影響因素多，包括材料、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度、投資及進(jìn)度等。容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，建筑工程沒(méi)有固定的生產(chǎn)流水線，沒(méi)有規(guī)范的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)方法，但項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，所以很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。施工中由于工序復(fù)雜，中間產(chǎn)品和隱蔽工程較多，事后檢測(cè)不方便，通過(guò)表面觀測(cè)可能將不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格產(chǎn)品。質(zhì)量受到投資和進(jìn)度的制約，一般情況下，投資大，進(jìn)度要求低，就能較好的保證施工質(zhì)量，反之，則容易出現(xiàn)質(zhì)量變異。項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使對(duì)立和統(tǒng)一完美結(jié)合。

2.2 質(zhì)量控制原則

質(zhì)量控制要根據(jù)合同和規(guī)范要求進(jìn)行，采用有效的檢測(cè)和監(jiān)控手段，控制過(guò)程中要堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上原則，房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心原則，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。以預(yù)防為主原則，注重事前和事中控制，進(jìn)行工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量。貫徹科學(xué)、公正和守法的職業(yè)規(guī)范原則，杜絕不正之風(fēng)。

2.3 質(zhì)量因素控制

人的控制，包括參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，避免產(chǎn)生失誤，加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練！經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)！思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

材料控制，包括原材料、半成品、成品一級(jí)構(gòu)配件等，嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，正確使用，做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，做好倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮工作。

機(jī)械控制，根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度。

方法控制，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝以及技術(shù)措施等，結(jié)合實(shí)際工程解決各種技術(shù)難題，保證進(jìn)度和降低成本的情況下，加強(qiáng)質(zhì)量保證。

環(huán)境控制，工程環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2.4 質(zhì)量控制階段

事前控制階段，控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，貫穿于施工全過(guò)程中，施工準(zhǔn)備的范圍包括全場(chǎng)施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備內(nèi)容有技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

事中質(zhì)量控制，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，實(shí)行全面控制施工過(guò)程，做好工序交接有檢查、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、器具校核、變更手續(xù)、成品保護(hù)等。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異?；虿僮魇д`應(yīng)對(duì)該部位或該工序的產(chǎn)品質(zhì)量予以否決。

事后質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程，單位工程按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收；做好檔案資料的整理。

2.5 質(zhì)量控制方法

審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，包括資質(zhì)證明、開工報(bào)告、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、工序統(tǒng)計(jì)資料、設(shè)計(jì)和圖紙變更、質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告、技術(shù)鑒定書、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證等?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、成品保護(hù)檢查等。

檢查方法有觀察法包括目測(cè)、手感檢查、音感檢查等。測(cè)量法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照。試驗(yàn)檢查，例如靜載試驗(yàn)、穩(wěn)定性試驗(yàn)、焊接檢驗(yàn)等。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；管理；質(zhì)量；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為建筑施工企業(yè)，要意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立正確的質(zhì)量管理理念。在工作中，企業(yè)要采取各種措施來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。從而把施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。

質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理體制不夠完善

我國(guó)在有關(guān)建筑行業(yè)的政策和規(guī)定的制定上有了一些進(jìn)步，對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量管理有一定效果，但總體上依舊不容樂(lè)觀。具體的原因有以下幾點(diǎn)：第一，政策規(guī)定的頒布時(shí)間過(guò)于久遠(yuǎn)，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的需求。第二，部分管理制度的政治性過(guò)于強(qiáng)烈，公正的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)不了，對(duì)建立科學(xué)有效的制約機(jī)制是個(gè)障礙。第三，不依法操作、執(zhí)法過(guò)程不嚴(yán)格等問(wèn)題頻出不窮，極大影響到工程的質(zhì)量。

（二）建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范

雖然已經(jīng)有部分建筑工程的管理規(guī)定出臺(tái)，但在實(shí)際的落實(shí)上存在困難，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，建筑市場(chǎng)內(nèi)部管理秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象一直存在。部分資質(zhì)低、素質(zhì)差的企業(yè)為了中標(biāo)，過(guò)度降低工程成本，在施工中偷工減料，從而獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，損害了國(guó)家和人民的利益。

第二，建設(shè)單位的施工不規(guī)范，表現(xiàn)在不顧承包方的意見，使用非指定的設(shè)備和材料供應(yīng)商，一味追求工期短、造價(jià)低。

第三，設(shè)計(jì)單位為獲取更多利益，服從于建設(shè)單位，對(duì)工程設(shè)計(jì)肆意改動(dòng)，埋下質(zhì)量隱患。

第四，施工單位行為不規(guī)范。部分施工企業(yè)只重視進(jìn)度和成本，而忽略了質(zhì)量要素。施工過(guò)程中不能按照規(guī)范施工，違章指揮、違章操作經(jīng)常發(fā)生。

第五，質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為了私欲服從于施工單位，從而保證不了質(zhì)檢的公正性和準(zhǔn)確性，從而引發(fā)工程事故。

第六，人員素質(zhì)有限。目前我國(guó)的建筑施工人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)教育或培訓(xùn)，建筑行業(yè)大量缺乏管理人員和技術(shù)人員。

二、解決質(zhì)量管理問(wèn)題的措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)管工程的實(shí)施，健全工程質(zhì)量的保證體系。為了使工程項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求，就要建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將總的質(zhì)量目標(biāo)層層分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)。并且可以實(shí)行四級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、投資方管理、監(jiān)理方監(jiān)查、施工方自檢，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。我國(guó)建筑行業(yè)的法治建設(shè)不斷完善，出臺(tái)了一系列工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策與法規(guī)。工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)性的監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)——從立項(xiàng)到施工。保證把工程的監(jiān)督制度落到實(shí)處，工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效控制和質(zhì)量管理。

作為工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，一個(gè)合格的工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具有以下特性：第一，高度的責(zé)任感；第二，良好的職業(yè)道德；第三，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理應(yīng)該按照施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督工作，表現(xiàn)出監(jiān)督應(yīng)有的權(quán)威性。而且，絕對(duì)不能屈服于建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)該對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展檢查工作，一切以真實(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)，一定要督促整改或返工，并跟進(jìn)復(fù)檢工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量閉合管理。

提高員工質(zhì)量意識(shí)

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和中外貿(mào)易合作的開展，人們對(duì)質(zhì)量管理有了新的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支撐，是市場(chǎng)的敲門磚，缺少質(zhì)量的護(hù)航，企業(yè)就會(huì)寸步難行、無(wú)法生存和發(fā)展。為了提高工程質(zhì)量，就必須將質(zhì)量意識(shí)推廣到每一位員工身上。

加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)

一般情況下，建筑施工隊(duì)伍里有管理人員、技術(shù)人員和施工人員，從而形成了人員多、流動(dòng)大、層次差別嚴(yán)重的特點(diǎn)。施工單位對(duì)所有人員進(jìn)行工藝、設(shè)備、材料等專業(yè)技能培訓(xùn)，既提高了企業(yè)人員的整體素質(zhì)，又能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

確保建筑材料質(zhì)量

建筑工程所用到的材料數(shù)量和種類多，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接決定了整體工程的質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。為了保證工程材料的質(zhì)量，在施工中就要做到以下幾點(diǎn)：第一，材料采購(gòu)人員必須具有專業(yè)的知識(shí)技能和良好的道德素質(zhì)。第二，掌握市場(chǎng)上各種材料的動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)過(guò)對(duì)比后選擇物美價(jià)廉的材料。第三，嚴(yán)格執(zhí)行材料的試驗(yàn)檢測(cè)制度，不合格的材料不能進(jìn)場(chǎng)使用。第四，進(jìn)廠后的材料要有專人管理，防止材料過(guò)期變質(zhì)或人為破壞。

（六）協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期

工程項(xiàng)目具有優(yōu)良質(zhì)量，工程就能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與使用價(jià)值。長(zhǎng)效持續(xù)的運(yùn)營(yíng)可以減少建設(shè)單位的維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也能夠縮短施工工期，工程越早投入使用，建設(shè)單位就能越早得到投資回報(bào)。

但是，不能不顧事物的發(fā)展規(guī)律一味追求投資回報(bào)，否則容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題?？v觀我國(guó)近期的建筑市場(chǎng)，盲目趕工期忽略質(zhì)量的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)。施工實(shí)踐證明，當(dāng)工期與質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持質(zhì)量首位的原則。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的質(zhì)量好壞，不但關(guān)系到建筑工程自身的安全性和實(shí)用性，也會(huì)間接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該確立質(zhì)量第一的目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量管理體系。使得建造的每一個(gè)工程都能夠成為經(jīng)得起時(shí)間磨礪的精品，為提升我國(guó)的建筑行業(yè)整體水平貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]任水濤.建筑工程質(zhì)量管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(12)

[2]靳洪文.建筑工程質(zhì)量管理探討[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2012(11)

第7篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量監(jiān)督；

中圖分類號(hào)G278

一、建筑管理概述

建筑管理是指對(duì)于建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)建筑管理的目標(biāo)，即消耗最小的資源，使目標(biāo)完成最大化，也是建筑管理的意義所在。建筑管理有多方形成，主要以授權(quán)方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過(guò)各方簽署相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行相互之間的約束。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀(jì)案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況。尤其值得注意的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問(wèn)題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問(wèn)題。因此必須建立建筑工程管理體系。工程管理體系具備工程項(xiàng)目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面建設(shè)管理體系要對(duì)工程實(shí)踐的具體操作進(jìn)行規(guī)定，使工程建設(shè)在實(shí)踐過(guò)程中能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出理論對(duì)工程建設(shè)優(yōu)化效果、提高效率的作用。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的作用

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，強(qiáng)化政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀管理的重要手段。自20世紀(jì)80年代初，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，參照國(guó)際慣例，政府對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在全國(guó)形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的具體辦法

1、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問(wèn)題，倒塌事故及工程問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識(shí)淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計(jì)市場(chǎng)、施工市場(chǎng)、建材市場(chǎng)的龐大且經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場(chǎng)的混亂，因此，只求利潤(rùn)，缺乏質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量將成為一句空話。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在新的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

2、格資質(zhì)審查，把好建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參與基本建設(shè)全過(guò)程的各責(zé)氣單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。凡天資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計(jì)、施工單位，計(jì)劃部門不予立項(xiàng)，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認(rèn)證制度，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標(biāo)志等方法，確認(rèn)和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)查處無(wú)證、越級(jí)、超范圍承接建筑設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為；掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為；同體監(jiān)理行為；認(rèn)真組織對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級(jí)。

3、強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督。項(xiàng)目法人是投資者的代表，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督應(yīng)注意：加強(qiáng)合同管理，避免項(xiàng)目法人在建筑設(shè)計(jì)、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國(guó)家的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的監(jiān)督，嚴(yán)格審查建設(shè)單位是否依照法定程度和方式進(jìn)行了公開招標(biāo)；是否公正地?fù)駜?yōu)選擇了中標(biāo)單位。嚴(yán)格施工許可證制度，建設(shè)單位必須按有關(guān)程序，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，領(lǐng)取了許可證方可開始施工。嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記、不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)交易。

4、規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為。建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國(guó)家管理基本建設(shè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴(yán)把關(guān)，違法辦事，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制性監(jiān)督作用根本無(wú)法發(fā)揮。為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督，應(yīng)制定嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目審批程序；建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任，如發(fā)生質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究各級(jí)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織力量不定期的檢查各級(jí)建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況，嚴(yán)肅查處收受賄賂等犯罪行為。

5、用戶監(jiān)督。用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財(cái)產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會(huì)聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對(duì)工程的特點(diǎn)，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，用戶可通過(guò)信函、電話、來(lái)訪等形式反映工程質(zhì)量問(wèn)題，投訴中心受理投訴后，應(yīng)及時(shí)了解用戶投訴事實(shí)的真像，在規(guī)定的時(shí)間給投訴人處理答復(fù)。另外，還可開展工程質(zhì)量有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，對(duì)在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻(xiàn)，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報(bào)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑管理的目標(biāo)是消耗最小的資源，使目標(biāo)完成最大化，而工程質(zhì)量監(jiān)督工作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。在建筑工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮的現(xiàn)實(shí)面前，如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作已是工程提高質(zhì)量的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉文勝；淺談加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督[J]；廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)；2009年07期

【2】酈挺；周海斌；周順超；淺談加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的幾項(xiàng)措施[J]；廣西城鎮(zhèn)建設(shè)；2007年04期

第8篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程質(zhì)量管理的意義

房屋建筑施工的質(zhì)量管理是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工方的經(jīng)營(yíng)狀況及信譽(yù)度。鑒于這種情況，建筑方要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)所在的工程質(zhì)量管理。對(duì)建筑工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀與分析

隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程管理也變得更加復(fù)雜。由于眾多的主觀原因，在我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量的管理與別的國(guó)家的施工質(zhì)量管理有一定的的差距。

2.1對(duì)施工參與者的監(jiān)管力度不夠。一般來(lái)講，我們的監(jiān)理公司未對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格審查。作為參與房屋建筑工程的工作人員要有資格認(rèn)證，而且還需要具備相應(yīng)的上崗證。但是因?yàn)槟撤N原因，監(jiān)理公司并不會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行，敷衍了事，隨意找?guī)讉€(gè)工人進(jìn)行工程監(jiān)理，致使監(jiān)理不到位。

2.2對(duì)材料選用質(zhì)量把握不過(guò)關(guān)。現(xiàn)實(shí)施工中，因材料選用方面的缺陷造成的質(zhì)量問(wèn)題也比較常見。例如：水泥的選用，碎石的粒度大小等，都對(duì)工程質(zhì)量有影響。再比如內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況。由于材料選用及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

2.3生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備陳舊導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。我們知道，建筑工程施工主要靠大型機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，但因機(jī)械設(shè)備太陳舊，就在工程開工前，未對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢測(cè)，機(jī)械設(shè)備使用中也不注意保護(hù)，嚴(yán)重影響后期的一些參數(shù)預(yù)測(cè)也不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4施工技術(shù)體系不完善，導(dǎo)致關(guān)鍵性技術(shù)落后。這里所要說(shuō)的施工技術(shù)體系不完善，是指在房屋建筑工程施工前，對(duì)整個(gè)建筑工程要進(jìn)行實(shí)地考察和可行研究分析。在我國(guó)，可行性研究分析在質(zhì)量管理中的地位并沒(méi)有受到重視，特別是一些農(nóng)村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技術(shù)也不是很成熟。這也是在施工中比較容易忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2.5工程造價(jià)過(guò)低。房屋工程施工造價(jià)過(guò)低，會(huì)增加施工方的經(jīng)營(yíng)壓力，以至于疏于管理，材料質(zhì)量無(wú)法保證。我們知道，房屋建筑工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)，由于部分工程受到盲目壓低造價(jià)的影響，造成"低價(jià)低質(zhì)"的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重要原因之一。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用及案例

3.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用。

這里所說(shuō)的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用，是指一種戴明環(huán)的循環(huán)。它是提高建筑工程質(zhì)量的一種科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制方法，為房屋建筑分析現(xiàn)狀，找出工期、質(zhì)量等存在的諸多問(wèn)題。隨著科技的快速發(fā)展，目前我們?cè)诜课萁ㄖ┕み^(guò)程中應(yīng)將戴明環(huán)循環(huán)與施工目標(biāo)控制有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。如圖1所示，我們可以清晰看出其進(jìn)行質(zhì)量管理的原理應(yīng)用。

圖1 目標(biāo)控制排列圖

經(jīng)過(guò)上面圖示我們不難得出：在房屋建筑施工管理過(guò)程中，為有效地推動(dòng)戴明環(huán)循環(huán)，提高工作效率，有效地控制質(zhì)量目標(biāo)，需要大量的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)各種工具主要是排列圖、因果圖等對(duì)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)施工目標(biāo)控制狀況做出科學(xué)的判斷。

3.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)例分析

3.2.1首先筆者談下質(zhì)量管理的過(guò)程分析。我司建設(shè)的文濱花園（現(xiàn)更名為金海灣）三期1-3#樓住宅樓，其結(jié)構(gòu)是采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)的體系，地上30層，地下2層，建筑物檐高91.65米，建筑面積64203.26平方米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，在2007年7月開工，在工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題：試驗(yàn)測(cè)定1#樓地上3層和4層混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，工程師采用回彈法測(cè)定，結(jié)果還是不能滿足設(shè)計(jì)的要求，最后檢測(cè)單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了便于對(duì)比，又在試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格的2層取樣對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，試塊強(qiáng)度合格的芯樣強(qiáng)度就能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，而試塊強(qiáng)度不合格的芯樣強(qiáng)度仍不能達(dá)到原來(lái)設(shè)計(jì)的要求。

針對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行如下的分析：首先從質(zhì)量管理的過(guò)程分析。這項(xiàng)房屋施工質(zhì)量管理過(guò)程應(yīng)該從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過(guò)程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量管理過(guò)程開始，直至完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程。其次是從質(zhì)量管理的方法分析。質(zhì)量管理的方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和必要的試驗(yàn)等等。最后從質(zhì)量管理的對(duì)策分析。這首先要以預(yù)防為主的宗旨，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定大關(guān)。同時(shí)還要嚴(yán)防系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異問(wèn)題，來(lái)加以控制管理施工的整個(gè)過(guò)程和工序的管理，最后要以人的工作質(zhì)量確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2.2其次筆者談下采用戴明環(huán)的循環(huán)方法進(jìn)行質(zhì)量的管理分析。筆者公司代建的一高層綜合樓建筑-杏北工業(yè)區(qū)員工綜合服務(wù)中心，建筑面積41838.30平方米，地下2層，地上21層，總高度84.5m.具體分析如下：本工程工程的基礎(chǔ)為沖鉆孔樁，上部采用采用現(xiàn)澆空心鋼筋混凝土樓板體系。主樓外墻為通體磚和玻璃幕墻；附樓為干掛花崗巖和玻璃幕墻。內(nèi)墻以水泥砂漿面加白色內(nèi)墻涂料兩遍為主，頂部皆為吊頂。樓地面以地面磚和花崗巖為主，主樓屋面為不上人屋面，擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板，高分子防水卷材及高分子防水涂膜雙防水；附樓屋面為上人屋面，在分子防水卷材及高分子防水涂膜上鋪貼防滑地磚，并設(shè)有屋頂花園。由此可見，建筑工程管理不僅要重視"點(diǎn)"的管理，更要注意"面"的管理。建筑工程管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過(guò)管理創(chuàng)新，使建筑工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 應(yīng)用總結(jié)

根據(jù)上面的基本施工情況分析看，我們可以在鋼筋保護(hù)層質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的戴明環(huán)循環(huán)在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，采用成立鋼筋保護(hù)層QC攻關(guān)小組，可以運(yùn)用兩次戴明環(huán)循環(huán)，加以實(shí)現(xiàn)控制鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)的目的。首先我們?yōu)榱舜_保鋼筋混凝土保護(hù)層厚度合格點(diǎn)率達(dá)到合格，要對(duì)一般工程實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行一定技術(shù)整理分析。其次從分析的原因可以得知，影響鋼筋保護(hù)層厚度的主要因素為板的上皮筋、梁的下皮筋及懸臂梁上皮鋼筋保護(hù)層厚度。這是決定著QC小組能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要控制的關(guān)鍵內(nèi)容。第三，QC小組在評(píng)價(jià)時(shí)，認(rèn)為限位材料不合格等是影響鋼筋保護(hù)層厚度的主要原因，對(duì)此，QC小組可以進(jìn)一步討論并制定相關(guān)對(duì)策加以解決。最后進(jìn)行質(zhì)量效果檢查，QC小組對(duì)混凝土構(gòu)件的鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行了檢查和統(tǒng)計(jì)。鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度合格點(diǎn)率：板93.06％：梁93.33％以上二數(shù)據(jù)顯示通過(guò)第二次戴明環(huán)循環(huán)，工程鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度合格點(diǎn)率達(dá)到了93.24％，達(dá)到了相關(guān)要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過(guò)程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]柳勇．抓好市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾點(diǎn)意見[J]．當(dāng)代建設(shè)，2007，(3)：76-78．

第9篇：建筑工程管理質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證房屋建筑工程安全、進(jìn)程、成本以及整體施工質(zhì)量的核心。建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，采取切實(shí)有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，使得建筑工程施工技術(shù)管理面臨更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，人們對(duì)建筑工程的功能需求和設(shè)計(jì)理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工，最后到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量地完成。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

2.1完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和管理體制，明確各分項(xiàng)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理負(fù)責(zé)人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對(duì)施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理等。施工技術(shù)人員要對(duì)建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做好技術(shù)把關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地對(duì)考察內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對(duì)需要入場(chǎng)的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有通過(guò)檢測(cè)的建筑材料才能夠進(jìn)行入場(chǎng)施工，對(duì)于不能通過(guò)檢測(cè)的建筑材料。同時(shí)、優(yōu)化建筑施工的材料管理實(shí)施細(xì)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐項(xiàng)的分解，建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，對(duì)材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備妥善保管，定期做好檢測(cè)和保養(yǎng)，故障設(shè)備及時(shí)維修。

（2）做好各階段的質(zhì)量管理工作。全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴(yán)格按照方案認(rèn)真實(shí)施。在進(jìn)行施工作業(yè)中，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，來(lái)開展每一階段的質(zhì)量管理工作，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)，保證設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會(huì)審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應(yīng)該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強(qiáng)其監(jiān)督功能，來(lái)確保交付建筑能夠在施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化建筑施工的監(jiān)督力度。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制和駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

2.3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求相對(duì)較高，這就要求由一支專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工人員是工程開展的主要力量，建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時(shí)，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該做好施工監(jiān)管，保證所有分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員能夠及時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證所有的工序嚴(yán)格按照施工方案和流程進(jìn)行，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理

3.1進(jìn)一步完善管理理念

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展需要進(jìn)一步完善管理理念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動(dòng)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)在發(fā)展過(guò)程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項(xiàng)目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理體制優(yōu)化等方面進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化。眾所周知工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，在這一過(guò)程中建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)注重堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，從而能夠使得工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。

3.2有效對(duì)施工進(jìn)行組織管理

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，并且在此次基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，從而能夠起到合理協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)的效果。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作都能按步有序的進(jìn)行，實(shí)施前進(jìn)行工程計(jì)劃編制十分必要。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時(shí)要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計(jì)劃，初期工作完成之后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管理流程簡(jiǎn)潔化，提高實(shí)際的管理效率，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對(duì)管理部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。各個(gè)參加的單位也可以對(duì)各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭(zhēng)取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。

4、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程技術(shù)也在不斷進(jìn)步，影響工程項(xiàng)目施工管理的因素也越來(lái)越多。因此，必須強(qiáng)化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的安全性。并結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：