道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)精選(九篇)
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第1篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞市政；道路；改造；施工；組織；管理；策略；
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
市政道路改造工程施工組織設(shè)計(jì)主要是從項(xiàng)目工程施工的全局角度出發(fā),根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)圖紙,遵照工程的客觀規(guī)律以及工程所在地區(qū)的環(huán)境條件及工期要求,全面考慮施工過程中的每一個(gè)要素,對所有工程的進(jìn)度、施工工藝和材料消耗等作出一個(gè)合理的安排,為施工提供最佳方案。目前,我國的市政道路質(zhì)量存在較多的問題,施工組織也存在很多不足,所以對于市政道路工程施工組織研究是勢在必行。
一、工程概況
本次改造的大道為某地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)段，即樁號 2+480～3+214 段，總長 734m。該段 16m 寬車行道已修建，本次擴(kuò)建主要是完善該段的配套設(shè)施，有以下主要內(nèi)容：路面工程（慢車道）、排水工程、電力電纜溝、照明工程（路燈保護(hù)管、接線井、路燈基礎(chǔ)）、管線綜合（過街橫管埋設(shè)）。
二、市政道路改造工程施工組織中存在的問題
2.1 施工組織設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象
(1)缺少施工部署措施。
工程項(xiàng)目施工在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的條件下,施工單位一般都是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式獲取工程項(xiàng)目。按照規(guī)程,在施工前施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法人要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任書,責(zé)任書中要明確界定項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本以及文明施工的目標(biāo)。所以,項(xiàng)目經(jīng)理就要通過各種管理措施和手段,對項(xiàng)目的施工組織、目標(biāo)、總包和分包以及資源供應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,做出具體的施工部署措施,確保工程能夠順利進(jìn)行。但是在實(shí)際中,很多施工單位都沒有做好施工部署措施,而是在施工過程中臨時(shí)決定操作方法以及施工順序,這不僅會(huì)影響工期,還會(huì)給道路質(zhì)量留下隱患,造成不必要的浪費(fèi)等。
(2)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
在項(xiàng)目施工中存在很多風(fēng)險(xiǎn),其中有技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn),若工程項(xiàng)目在施工前沒有對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與識別,也沒有做出抗風(fēng)險(xiǎn)的對策,則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,這是很多工程施工已經(jīng)證明的事實(shí)。若是過去的施工組織設(shè)計(jì)的做法項(xiàng)目一旦遇到風(fēng)險(xiǎn),其施工組織設(shè)計(jì)將變成一紙空文,失去了指導(dǎo)作用。
(3)技術(shù)部門保證措施不完善。
在一般的施工組織設(shè)計(jì)中,針對技術(shù)部門的內(nèi)容,只有保證工程質(zhì)量、工期和安全,以及冬雨季施工的措施,卻沒有保證成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)的措施。所以在這一部分應(yīng)該加以完善。
2.2 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不全面
施工組織設(shè)計(jì)按照工程的建設(shè)階段可分成:設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)前的實(shí)施準(zhǔn)備階段以及中標(biāo)后的實(shí)施階段編制的施工組織計(jì)劃。設(shè)計(jì)階段中的重點(diǎn)是施工方案(即初步設(shè)計(jì))和施工組織計(jì)劃(即施工圖設(shè)計(jì)),為編制概預(yù)算與控制投資提供了有效的依據(jù)?，F(xiàn)在在市政道路施工組織設(shè)計(jì)中存在的一個(gè)明顯問題就是設(shè)計(jì)內(nèi)容不全面,往往只注重實(shí)施階段的編制。
2.3 編制人員的理論知識缺乏、編制手段落后和經(jīng)驗(yàn)不足
目前,我國公路建設(shè)項(xiàng)目的施工組織的技術(shù)設(shè)計(jì)人員,一般都是大中專以上學(xué)歷,除了是工程管理專業(yè)外,普遍存在著缺乏系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、控制論、線性規(guī)劃以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的理論知識,也就直接影響了編制施工組織設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量,以及實(shí)施其施工組織設(shè)計(jì)管理的思路,再加上編制人員的工程經(jīng)驗(yàn)不足,更有甚者是出資請人代編,使設(shè)計(jì)意圖很難達(dá)到統(tǒng)籌兼顧;有些人員對施工的規(guī)范規(guī)程不熟悉,且對分部分項(xiàng)工程、單位工程以及各個(gè)工序施工工藝的技術(shù)要求不盡了解,導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)貫通。
三、加強(qiáng)施工組織與管理相應(yīng)策略
（一）加強(qiáng)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保施工規(guī)范有序
城市市政道路項(xiàng)目工程需要不同的專業(yè)、不同的是施工單位、在不同或相同施工時(shí)段進(jìn)行分工合作，才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。特別是在上下工序的交接、有時(shí)甚至需要臨近施工、場地重疊、交叉施工等，若一旦配合協(xié)調(diào)不到位，極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保施工規(guī)范有序。第一，劃清任務(wù)界限，明確各種職責(zé)。合作的前提是良好的分工，只有分工得細(xì)致，才能確保各自責(zé)任明確，沒有相互推諉的空子可鉆，協(xié)調(diào)配合才可能落實(shí)到位。對于不同施工單位、不同專業(yè)方面的施工和不同程序的施工，必須對各自的施工工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理；第二，重點(diǎn)對項(xiàng)目的臨界點(diǎn)的技術(shù)交底和任務(wù)交接工作、工序間的交接驗(yàn)收、交叉施工方面的相互配合環(huán)節(jié)等，進(jìn)行重點(diǎn)化、規(guī)劃化管理，嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范和管理措施，讓各專業(yè)在團(tuán)結(jié)協(xié)作中體驗(yàn)到組織協(xié)調(diào)的重要性和必要性。例如，盡量做好資源共享，根據(jù)需要，不同專業(yè)施工單位之間共同租賃一些可以共享的資源，如推土機(jī)、挖掘機(jī)等。這樣不僅節(jié)約了大家的施工時(shí)間和施工成本，更重要的使不要專業(yè)之間真實(shí)體驗(yàn)到團(tuán)結(jié)協(xié)作帶來的實(shí)際好處，讓大家在合作中嘗到合作的甜頭，從而是不同專業(yè)從內(nèi)心認(rèn)識、理解和支持施工的組織協(xié)調(diào)配合管理工作。
（二）優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工組織，充分發(fā)揮組織管理的積極作用
一是加強(qiáng)各責(zé)任人的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)發(fā)包人、分包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)方等之間的協(xié)調(diào)配合。其中，分包人必須加強(qiáng)與發(fā)包人的配合，因?yàn)榘l(fā)包人是代表項(xiàng)目的所有者，在項(xiàng)目管理中具有特殊的權(quán)利和地位，項(xiàng)目的成功與發(fā)包人的大力支持是分不開的；二是項(xiàng)目經(jīng)理必須全面理解和準(zhǔn)確把握發(fā)包人的意圖，對項(xiàng)目的相關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)地研讀，做到心中有數(shù)，才能手中有法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與分包人的關(guān)系。重點(diǎn)協(xié)調(diào)好合同的執(zhí)行問題，正確處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、安全控制和質(zhì)量控制等方面的關(guān)系；三是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與分包人加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握分包人的動(dòng)態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行處理，并從平等的合同關(guān)系出發(fā)，支持承包人的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，將一些安全隱患、質(zhì)量隱患、利益糾紛等問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)；四是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)同材料供應(yīng)人的協(xié)調(diào)溝通，應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用供求機(jī)制、競爭機(jī)制和價(jià)格招標(biāo)搞好配合關(guān)系；四是在項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真擬定好材料需求計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，在確保供應(yīng)和材料質(zhì)量的前提下，這優(yōu)選擇材料供應(yīng)人；五是項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位搞好協(xié)作交流。特別是在設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)問題洽商、地基處理問題和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切地配合，對設(shè)計(jì)方面的問題，應(yīng)主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位溝通，相互支持，相互協(xié)作。
（三） 工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制
1、施工進(jìn)度控制的組織措施
項(xiàng)目組中應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制的需要，設(shè)立進(jìn)度控制部門或進(jìn)度控制人員。該部門或人員應(yīng)與企業(yè)、子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各職能部門保持緊密的溝通關(guān)系， 形成進(jìn)度控制組織體系，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。在建立項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，明確并落實(shí)進(jìn)度控制的各環(huán)節(jié)責(zé)任。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制流程。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)， 目的是充分發(fā)揮會(huì)議的組織協(xié)調(diào)作用。
2、施工進(jìn)度控制的管理措施
科學(xué)地編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 分析工作之間的邏輯關(guān)系， 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路， 認(rèn)識非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。注意分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)， 在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有： 組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用。
結(jié)束語
總之，城市市政道路項(xiàng)目工程是一項(xiàng)涉及多方因素的比較復(fù)雜的工程，它需要發(fā)揮施工組織與管理的協(xié)調(diào)配合作用，需要相關(guān)單位、部門的密切才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)施工組織與管理，積極發(fā)揮組織管理的協(xié)調(diào)功能，不斷提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：園林景觀；組織設(shè)計(jì)；施工
Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.
Keywords: landscape; design; construction
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
園林施工方案又叫施工組織設(shè)計(jì)。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項(xiàng)目部構(gòu)成、施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項(xiàng)目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒。
1.施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排概述
施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、管理和組織的綜合性文件，科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。
施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律性設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時(shí)也融合于施工組織設(shè)計(jì)的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。
2.園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制
2.1園林綠化工程概況
工程概況中應(yīng)說明：工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)、園林綠化配置和計(jì)劃開竣工日期等內(nèi)容。
2.2園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:
2.2.1施工方案
施工流程：建議按如下工序安排：驗(yàn)收場地——場地清理 ——定點(diǎn)放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗(yàn)苗) ——場地清理——養(yǎng)護(hù)(明確) ——補(bǔ)植——移交。注意不要忽略“場地驗(yàn)收”。
施工措施：應(yīng)根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應(yīng)含如下內(nèi)容：挖種植坑(人工／機(jī)械)：種植(人工／機(jī)械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風(fēng)障；越冬保護(hù)；除雜草(人工／藥物)等。
2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細(xì)分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個(gè)部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項(xiàng)植物適宜的種植時(shí)間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。如果未在施工進(jìn)度計(jì)劃中單列出該不宜種植植物的計(jì)劃種植施工時(shí)間范圍，會(huì)給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護(hù)期中明確冬季暫停養(yǎng)護(hù)的起、止時(shí)間。苗木進(jìn)場計(jì)劃(時(shí)間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預(yù)期需補(bǔ)植苗木的進(jìn)場時(shí)間。補(bǔ)植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)明確運(yùn)輸機(jī)械、園林機(jī)械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時(shí)間。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)施工期間使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等園林機(jī)械。
3.施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有3條：一是有明確的針對性；二是內(nèi)容的完整性；三是具有可操作性。
毫無疑問，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)，則應(yīng)針對該工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制，這樣才能有效地指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。同樣，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。
作為建設(shè)工程范圍內(nèi)惟一具有生命特征的工程項(xiàng)目，其工程的施工周期長，需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護(hù)施工兩個(gè)時(shí)期，延續(xù)至少、年多的時(shí)間；其工程質(zhì)量也要靠這兩個(gè)階段來保證。園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)，只有在充分反映該生命特性的基礎(chǔ)上，才能保證其內(nèi)容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設(shè)計(jì)，不僅要對種植施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，還應(yīng)對養(yǎng)護(hù)施工階段的人力、物力、財(cái)力做出合理的分配，直至工程竣工驗(yàn)收。
另外，園林綠化工程多在地面作業(yè)，高空作業(yè)、大型機(jī)械使用較少，危險(xiǎn)性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現(xiàn)場及環(huán)境造成不良影響，故應(yīng)有明確的保潔措施；由于植物的生長特點(diǎn)和氣候條件的影響，在我國北方地區(qū)，冬季植物不生長，也不需要養(yǎng)護(hù)管理。則施工現(xiàn)場人員少。但冬季氣候干燥，火災(zāi)隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現(xiàn)場范圍相對較大，一般不設(shè)圍擋等保護(hù)設(shè)施，施工時(shí)間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護(hù)措施也是施工單位和建設(shè)單位共同關(guān)心的問題?？梢?，保潔措施、冬季防火措施、成品保護(hù)措施是園林綠化工程完整的施工組織設(shè)計(jì)中重要的組成部分。
至于可操作性，則是在施工組織設(shè)計(jì)中力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當(dāng)”這樣的詞語，而應(yīng)根據(jù)具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應(yīng)的規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)化程度較低．施工單位可充分利用自身的經(jīng)驗(yàn)，盡量做到各個(gè)工序的量化。對一些不能提出量化標(biāo)準(zhǔn)，只能參照有關(guān)書籍和相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，如修剪、澆水等，由于這部分項(xiàng)目無量化標(biāo)準(zhǔn)不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設(shè)計(jì)中照抄書本，以避免出現(xiàn)空話而加大施工組織設(shè)計(jì)的篇幅。
4.施工組織機(jī)構(gòu)及人員
施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。
人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)期間人工除草的人員。
5.園林綠化工程施工準(zhǔn)備
5.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
5.2園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底，制訂最佳施工方案。
6.園林綠化工程中施工程序的安排原則
6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序。
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個(gè)或交叉進(jìn)行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時(shí)間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。
6.2采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)的施工。
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用，有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施，而且會(huì)帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
6.3科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時(shí)：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
6.4盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法
園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，并同時(shí)將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。
6.5盡量減少暫設(shè)工程，合理儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖。
7.結(jié)語
園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時(shí)效快，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動(dòng)用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實(shí)行有計(jì)劃采供，而不采用物資儲(chǔ)備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運(yùn)輸方式工具和線路，減少運(yùn)輸量上的成本支出科學(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項(xiàng)目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘云清;園林工程施工組織設(shè)計(jì)的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。
第3篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：市政道路 路基施工 要求
城市道路的路基是道路工程的關(guān)鍵組成部分，是路面的基礎(chǔ)，保證路基的強(qiáng)度及穩(wěn)定性，直接關(guān)系到整個(gè)道路工程的質(zhì)量。提高路基的強(qiáng)度，除了要依靠城市道路設(shè)計(jì)單位的精心設(shè)計(jì)外，施工單位嚴(yán)格按照《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，并充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制好填料的質(zhì)量，采取合理、先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，使用先進(jìn)的施工機(jī)械是保證路基施工質(zhì)量的重點(diǎn)。
1.路基施工前的準(zhǔn)備工作
在路基施工之前，施工單位要做好組織準(zhǔn)備，建立健全施工組織和管理機(jī)構(gòu)，配備好各類技術(shù)人員和管理人員，并制定各種必要的施工管理規(guī)章制度。施工人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)交底、弄清所有不明確的問題后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人將主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置和標(biāo)高向操作人員進(jìn)行交底。施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，根據(jù)現(xiàn)場收集到的情況，核實(shí)工程數(shù)量，按照工期要求、施工的難易程度和人力、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況等因素編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系并對施工人員進(jìn)行施工安全教育，制定施工安全規(guī)章制度，同時(shí)將各項(xiàng)具體安全措施落實(shí)到位。
2.填方路堤填料的控制和挖方路基施工要求
填筑材料是路基工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。在選擇路堤填料時(shí)，應(yīng)選用強(qiáng)度高、壓縮性小、水穩(wěn)性好，能夠進(jìn)行壓實(shí)施工，而且運(yùn)輸距離不長的土、石材料為宜。用于路堤的填料不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、沼澤土、凍土塊和鹽漬土、含草皮的土、樹根以及含有腐朽物質(zhì)的土，粒徑超過10 cm的土塊應(yīng)打碎。用于填筑路堤的土，其可溶性鹽含量不得大于5%，液限大于50、塑性指數(shù)大于26的土和含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為路堤的填料。為了控制填料質(zhì)量，應(yīng)對各類填料進(jìn)行提前確定和檢查，在使用過程中按規(guī)定頻率抽樣檢驗(yàn)。挖方、借土場和料場用作路堤填料的土應(yīng)作如下試驗(yàn):
1)液限、塑限、塑性指數(shù)、天然稠度或液性指數(shù);2)含水量試驗(yàn);3)顆粒大小分析試驗(yàn);4)密度試驗(yàn);5)相對密度試驗(yàn);6)土的擊實(shí)試驗(yàn);7)土的強(qiáng)度試驗(yàn)。
挖方路基在進(jìn)行開挖時(shí)要自上而下進(jìn)行，不得超挖，嚴(yán)禁掏洞取土。用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等進(jìn)行砍伐或移植清理，樹木砍伐后留下的樹根要全部進(jìn)行清除，并將坑穴填平夯實(shí)，挖土在基底以下60 cm的范圍內(nèi)如有樹根也應(yīng)清除并重新填土夯實(shí)。當(dāng)開挖時(shí)由于地下水位較高或土質(zhì)濕軟致使壓實(shí)度達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，要采取晾曬、換土、石灰處理、設(shè)置砂墊層、砂樁等措施進(jìn)行處理，以保證路基的質(zhì)量。
3.合理、先進(jìn)的施工工序
1)測量放線。在道路工程施工之前，首先進(jìn)行道路中線的測量，對設(shè)計(jì)路線進(jìn)行核對，因?yàn)橥诜铰坊蛱罘铰坊┕ぶ械缆分芯€上所測設(shè)的中線樁要被挖掉或被覆蓋，要在不受影響、便于引測，又易于保存樁位的地方測設(shè)施工控制樁。測量人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)橫斷面圖和已經(jīng)恢復(fù)的路線中心樁位置放出路基的邊緣;如果是填方路堤，則放出填方路堤的坡腳位置，并設(shè)置坡腳樁;如果是挖方路塹，則放出挖方路塹的坡頂位置，設(shè)置坡頂樁，并對樁進(jìn)行妥善保護(hù)。
2)路基排水。城市道路上行駛的汽車車輪荷載向地面以下的傳遞深度(也稱持力層)達(dá)到1．3 m左右，如果是特重汽車，其持力層更深，可達(dá)3 m左右，在此持力層范圍內(nèi)，正是土路基毛細(xì)水的活動(dòng)區(qū)域，路面路基之所以破壞，主要遭受到了地面水、地下水的侵襲，因此保持路基持力層處于干燥狀態(tài)是保證路基具有足夠強(qiáng)度和穩(wěn)定性的關(guān)鍵所在，由此可見，路基排水是一項(xiàng)非常重要的工作。
3)路基的壓實(shí)。路基工程采用機(jī)械碾壓，碾壓是控制壓實(shí)度、平整度的主要工序，常用的壓實(shí)機(jī)具大致可分為碾壓式、夯擊式和振動(dòng)式三大類。路基在碾壓之前，先進(jìn)行現(xiàn)場壓實(shí)試驗(yàn)，以確定每層填土的松鋪厚度和控制壓實(shí)遍數(shù)，壓路機(jī)碾壓時(shí)，嚴(yán)格遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快和輪跡重疊的原則。碾壓自路基邊緣向中央進(jìn)行，壓路機(jī)輪每次重疊15 cm～20 cm，碾壓5遍～8遍至表面無顯著輪跡，且達(dá)到要求壓實(shí)度為止。填方路基填土向兩側(cè)各加寬50 cm，碾壓時(shí)，壓路機(jī)輪外側(cè)距路基填土邊緣宜為40 cm～50 cm，碾壓合格后修整到設(shè)計(jì)寬度，路基邊緣處不易碾壓時(shí)，要用人工或振動(dòng)夯等夯實(shí)。
4.路基的雨季施工和冬季施工
雨季施工是6月份～9月份期間所進(jìn)行的施工，冬季是晝夜平均氣溫連續(xù)10 d以上低于－3℃時(shí)所進(jìn)行的施工，或晝夜平均溫度已上升到－3℃以上，但是凍土仍未完全融化，這時(shí)所進(jìn)行的路基施工也按冬季施工辦理。由于雨季下雨造成路基含水量大，碾壓后壓實(shí)度小，直接影響路基的質(zhì)量，而冬季施工時(shí)由于雪后覆蓋地面對樁位不好控制，天凍時(shí)機(jī)械工作效率不高等影響到路基的施工質(zhì)量，針對這些特殊情況，在雨季或冬季施工路基時(shí)，要做好充分的施工準(zhǔn)備，確保路基的質(zhì)量。
1)雨季施工。
在施工前先根據(jù)實(shí)際情況編制實(shí)施性的雨季施工組織設(shè)計(jì)，修建施工便道，保持晴雨天氣暢通，修建臨時(shí)排水設(shè)施，儲(chǔ)備足夠的工程材料和生活物資。填方路基在填筑路堤之前，要在填方坡腳以外挖好排水溝，保持場地不積水，應(yīng)選用透水性好的碎石土、卵石土、砂礫、石方碎碴和砂類土作為填料，利用挖方土作填方時(shí)，應(yīng)隨挖隨填及時(shí)壓實(shí)。挖方路塹在開挖前，在路塹邊坡坡頂2 m以外開挖截水溝，并接通出水口，開挖時(shí)要分層開挖，每挖一層均應(yīng)設(shè)置排水縱橫坡，開挖至路床設(shè)計(jì)標(biāo)高以上30 cm～50 cm時(shí)，應(yīng)停止開挖，并在兩側(cè)挖排水溝，待雨季過后再挖到路床設(shè)計(jì)標(biāo)高后壓實(shí)。
2)冬季施工。
在冬季施工前對施工項(xiàng)目按次序編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，冰凍前進(jìn)行現(xiàn)場放樣，保護(hù)好控制樁并樹立明顯的標(biāo)志，防止被冰雪掩埋，并清除路基范圍內(nèi)的樹根、草皮和雜物，修通現(xiàn)場的施工便道，維修保養(yǎng)好冬季施工需用的車輛、機(jī)具設(shè)備，充分備足冬季施工期間的工程材料，準(zhǔn)備好施工隊(duì)伍的生活設(shè)施、取暖照明設(shè)備、燃料和其他過冬所需的物質(zhì)。填方路堤填筑之前，先清除地面的積雪、冰塊，嚴(yán)禁用凍土、含水量過大的粘性土填筑，路堤填料應(yīng)選用未凍結(jié)的砂類土、碎、卵石土，開挖石方的石塊、石碴等透水性良好的土。
5.結(jié)論
當(dāng)前城市汽車數(shù)量的不斷增多，大型運(yùn)輸貨車的數(shù)量也在不斷增加，對市政道路的要求也越來越高。我們市政道路建設(shè)人員應(yīng)充分認(rèn)清自身的職責(zé)，做好自己的本職工作，努力做好市政道路的施工質(zhì)量控制，尤其是路基施工質(zhì)量的控制，為整個(gè)市政道路施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從源頭上減少市政道路路面裂縫、沉降、破損等質(zhì)量病害的發(fā)生，延長道路使用壽命，提高市政道路行車安全性和舒適性。
參考文獻(xiàn):
第4篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
我單位（某某某建設(shè)工程有限公司）成立了“自檢自查”安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對
X某
X某工程建筑施工安全進(jìn)行檢查。以確保國慶節(jié)期間生產(chǎn)和其他活動(dòng)的順利開展。
自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組及成員
組
長：
副組長：
成
員：
檢查小組對以下建筑施工安全進(jìn)行檢查
一、安全管理檢查
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)承包合同、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，各級各部門已按要求執(zhí)行，并按規(guī)定配備專職安全員，管理人員責(zé)任考核合格。
2、目標(biāo)管理
制定安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解。
3、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，已按要求進(jìn)行落實(shí)到位。
4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底
已對各工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
5、安全檢查
有進(jìn)行定期安全檢查制度，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。
6、安全教育
進(jìn)行安全教育制度，新入場工人進(jìn)行三級安全教育，施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行xx培訓(xùn)，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行xx培訓(xùn)考核合格。
7、班前安全活動(dòng)
建立班前安全活動(dòng)制度，并進(jìn)行班前活動(dòng)記錄。
8、特種作業(yè)持證上崗
各特種作業(yè)人員均有特種作業(yè)上崗證，持證上崗。
9、安全標(biāo)志
施工現(xiàn)場安全標(biāo)場布置總平面圖，并按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。
二、文明施工檢查
1、現(xiàn)場圍檔
圍檔的材料堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔，沿工地四周連續(xù)設(shè)置，高度高于1.8米。
2、封閉管理施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置大門和門衛(wèi)，24小時(shí)門衛(wèi)值班制度，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。
3、施工場地
工作地面做硬化處理，道路排水暢通。
4、材料堆放
建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。
5、現(xiàn)場住宿
施工作業(yè)與辦辦、生活區(qū)明顯劃分，宿舍周邊環(huán)境衛(wèi)生清理到位。
6、現(xiàn)場防火
有消防措施、制度，配備滅火器，有消防水源和消火栓，動(dòng)火審批手續(xù)完整。
7、治安綜合管理
生活區(qū)設(shè)置工人學(xué)習(xí)和娛樂場所，建立治安保衛(wèi)制度，并進(jìn)行責(zé)任分解到人。
8、施工現(xiàn)場標(biāo)牌
五牌一圖齊全，有宣傳欄、讀報(bào)欄。
9、生活設(shè)施
有廁所和食堂衛(wèi)生責(zé)任制，衛(wèi)生符合要求。
10、保健急救
設(shè)置急救保健醫(yī)藥箱，有急救措施和急救器材。
三、基坑支護(hù)安全檢查
有基坑支護(hù)施工方案，并監(jiān)理單位審批實(shí)施，施工方案有針對性；深度超過2米的基坑施工設(shè)置臨邊防護(hù)措施；基坑施工設(shè)置有效排水措施；機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離符合規(guī)范規(guī)定的要求。
四、模板工程安全檢查
模板工程有專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審批實(shí)施。
五、施工用電檢查
外電防護(hù)有專項(xiàng)施工方案，設(shè)置了安全防護(hù)措施；施工臨時(shí)用電工作接地與重復(fù)接地均按規(guī)范要求設(shè)置；配電箱開關(guān)箱符合三級配電兩極保護(hù)要求，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門并加鎖由專職電工進(jìn)行維護(hù)和管理，配電箱有防雨措施；現(xiàn)場照明專用回路均設(shè)置漏電保護(hù)，燈具金屬外殼作接零保護(hù)，潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓；配電線路和電器裝置等均按規(guī)范要求進(jìn)行布置。
六、塔吊安全檢查
塔吊安裝和拆卸有施工方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審批實(shí)施，塔吊安裝驗(yàn)收和檢測均合格，經(jīng)建設(shè)局備案同意使用，塔吊的操作人員和指揮人員均有上崗證，并定期對塔吊進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，對存在的問題及時(shí)整改到位。
七、“三寶”“四口”防護(hù)安全檢查
施工現(xiàn)場工人均佩戴安全帽，基坑周邊防護(hù)均設(shè)置安全密目網(wǎng)，半地下室底板預(yù)留洞口、坑井均進(jìn)行防護(hù)到位。
第5篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
【關(guān)鍵詞】公路工程;質(zhì)量;控制
【 abstract 】 along with the rapid development of national economy, highway construction also will have a qualitative leap, present the growth of high grade highway by leaps and bounds. How to improve the quality of road construction, has become the theme of the whole society to care about. In this paper the author of how to strengthen the highway engineering quality control and talk about some personal opinions.
【 keywords 】 highway engineering; Quality; control
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
質(zhì)量是工程質(zhì)量的生命和靈魂，質(zhì)量控制是工程建設(shè)的工作重點(diǎn)，施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制過程中的重中之重。具體幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)如下
一、對施工隊(duì)伍資質(zhì)的控制
審查承包商的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工。對于不合格人員，有權(quán)要求承包商予以撤換。
總承包商選擇分包單位時(shí)，須事先由總承包商提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確定其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求 完成施工任務(wù)時(shí)，方可進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。
施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。對項(xiàng)目承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的管理水平、技術(shù)能力等要進(jìn)行綜合考查；對特殊作業(yè)（如高空作業(yè)等）以及關(guān)鍵部位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、安裝方面的操作者的技術(shù)水平要進(jìn)行有關(guān)考核評審；對國家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經(jīng)審查合格后方可上崗。
二、對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制
工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材的質(zhì)量好壞，直接影響到公路產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1 采購過程中的質(zhì)量控制：對一般材料在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理方申報(bào)，并按有關(guān)規(guī)范要求檢查驗(yàn)收；對于重要的材料應(yīng)提供供試驗(yàn)或簽定用樣品，有些材料則要求供貸單位提供試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購；對永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)在其質(zhì)量滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的情況下訂貨。
2 材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件等，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方審查確認(rèn)后，也應(yīng)具備有關(guān)證書，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)對其質(zhì)量確認(rèn)合格后，方可簽發(fā)驗(yàn)收單。對進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。
3 材料、設(shè)備存放條件的控制：從材料、設(shè)備等進(jìn)場，到其使用或施工安裝通常都存在一定的時(shí)間間隔，在此段時(shí)間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良或時(shí)間較長，將可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、毀壞等。因此，應(yīng)根據(jù)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的特點(diǎn)，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以保證其存放期間的質(zhì)量。同時(shí)對進(jìn)場后的材料、設(shè)備等要進(jìn)行標(biāo)識、實(shí)行掛牌制。標(biāo)牌上應(yīng)注明在工程中使用的部位、進(jìn)場日期、生產(chǎn)廠家、貯存批量、規(guī)格、型號、合格證編號、試驗(yàn)報(bào)告編號、采購、保管人員姓名等。此外，對剛進(jìn)場未進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)者須標(biāo)注“待檢”字樣；檢查、試驗(yàn)合格或不合格產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)注“合格”或“不合格”字樣；經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)后仍不能確定其是否合格的（如對冷拉鋼筋檢查驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行的拉力和冷彎試驗(yàn)中，如有一項(xiàng)指標(biāo)不符合規(guī)范規(guī)定時(shí)，應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣重做各項(xiàng)試驗(yàn)；當(dāng)仍有一個(gè)試樣不合格時(shí)，則判定該批冷拉鋼筋為不合格），須標(biāo)注“經(jīng)檢驗(yàn)待定”字樣。通過標(biāo)識不僅可及時(shí)清退不合格產(chǎn)品，而且可避免不同類型、規(guī)格的原料、半成品等混淆、錯(cuò)用，另外，還應(yīng)根據(jù)《建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)定》的要求對有關(guān)原材料、半成品，實(shí)行見證取樣及送檢制度。只有如此，方可對所有材料進(jìn)行有效控制。
三、對施工方案和工藝的控制
審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量保證措施。開工前，承包商要制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批、確認(rèn)后，作為施工中應(yīng)遵照的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，并成為施工承包合同文件的一部分，不得任意變動(dòng)。
監(jiān)理對工程施工組織設(shè)計(jì)的審核重點(diǎn)是：承包商的組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水供電、混凝土供應(yīng)及主要運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視；認(rèn)真審查工程地址特征及場區(qū)環(huán)境狀況，一級它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響，有無應(yīng)對方案及有針對性的質(zhì)量保證及安全措施，主要施工組織技術(shù)措施的針對性、有效性如何。
在各分項(xiàng)工程施工之前，承包商應(yīng)提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。
四、對施工環(huán)境方面的控制
對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制。作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件主要是指：水電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等。這些條件直接影響到施工的順利進(jìn)行，影響到施工的質(zhì)量。此外，當(dāng)同一個(gè)施工現(xiàn)場有多個(gè)承包商或多個(gè)工種同時(shí)施工或平行立體交叉作業(yè)時(shí)，更應(yīng)注意避免他們在空間上的相互干擾，影響效率和質(zhì)量，預(yù)防發(fā)生安全事故。
在未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否已事先做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施以保證施工質(zhì)量。例如：冬季防凍、夏季防高溫、施工場地的防洪與排水等。
第6篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞： 園林工程； 施工； 管理； 組織
Abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. This article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.
Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization
中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上, 特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。因此,若在施工現(xiàn)場,施工配合、工程成本控制管理不完善,將會(huì)影響施工進(jìn)度甚至工程質(zhì)量,造成效益降低的不良局面。
一、園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)
1.1園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類, 一是基礎(chǔ)性工程施工,二是建設(shè)施工主體。
基礎(chǔ)性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、 先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一, 有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。(3)裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工:在園林工程建設(shè)過程中,許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工:主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝,照明用電的布置與安裝, 以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。(6)園林裝飾工程施工:包括抹灰工程施工、門窗工程施工、 玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
建設(shè)施工主體包括(1)假山與置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定, 假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運(yùn),置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。(2)水體與水景工程:其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。(3)園路與廣場工程施工。(4)栽植與種植工程施工:綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分,按照園林工程建設(shè)施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構(gòu)筑工程設(shè)施,而后實(shí)施綠化。
1.2園林工程的施工管理特點(diǎn)
園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在:
1.2.1 科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容, 也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
1.2.2施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外, 主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。
二、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成, 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo),對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)
2.2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo), 并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
2.2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員, 具體任務(wù)和工作人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、 進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。
2.2.2.1組織措施
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程, 在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,這也就是常說的施工組織。
2.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);
(2)采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理,明確進(jìn)度管理目標(biāo),優(yōu)化設(shè)計(jì),并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí),并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善;
(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);
(4)提高施工機(jī)械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢;
(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程,尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。
三、園林綠化工程的施工成本控制
3.1提高項(xiàng)目部人員工作效率
工程開工后召開工程例會(huì), 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每一位項(xiàng)目部管理成員, 共同討論工程成本管理的有關(guān)措施,確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性, 使其感到成本目標(biāo)的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去, 為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
3.2提高施工人員的勞動(dòng)效率
在綠化工程整個(gè)施工過程中, 現(xiàn)場操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度,材料的損耗,甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。 所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè), 只有施工組長認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性, 才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理, 在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理,節(jié)約原材料。
3.3合理安排施工機(jī)械
在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī),綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的,如果沒有在時(shí)間上合理安排好,成本也就相對提高,工作效益則不能確保。
3.4確保苗木成本
苗木成本問題是整個(gè)綠化工程施工的關(guān)鍵問題,首先,在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計(jì)算工程量, 只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗,或者造成苗木浪費(fèi)。 其次,在苗木采購前必須廣泛收集苗木價(jià)格,進(jìn)行貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價(jià)格合理的苗木供應(yīng)商,只有這樣才能從根源上控制成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。
四、結(jié)語
園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,這就更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
中圖分類號：U415
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009-2374(2009)17－3142-02
近年來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)腳步的不斷加快，公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益龐大，橋梁、公路的建設(shè)突飛猛進(jìn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等方面的要求也不斷提高。但公路工程項(xiàng)目周期長、投資大，如何采取相應(yīng)的措施在規(guī)定的工期、預(yù)算的成本內(nèi)來保證現(xiàn)有資源充分利用、工程的項(xiàng)目管理、公路工程施工順利完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。那就需要一份可行性高的施工總體計(jì)劃，施工總體設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的總綱，而施工進(jìn)度又是施工總體設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，并且和施工導(dǎo)流、布置及技術(shù)供應(yīng)互相聯(lián)系，同時(shí)從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，施工進(jìn)度和資源、投資甚至工程安全密不可分。工程施工進(jìn)度安排，不僅受工程總工期的控制，還受水文條件、氣象條件、導(dǎo)流方案、下閘蓄水、發(fā)電運(yùn)行及停工期等要求的制約。因此，做好施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，對合理選擇水工方案，提高施工組織水平，發(fā)展施工技術(shù)，提高概算編制質(zhì)量，推動(dòng)水電建設(shè)管理體制的改革等具有較大的重要性，同時(shí)對工程投資，建設(shè)周期，施工組織，施工質(zhì)量和安全等都產(chǎn)生直接影響。施工組織設(shè)計(jì)者要重視施工進(jìn)度，不斷搜集新的資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高設(shè)計(jì)水平，從而科學(xué)地編制施工進(jìn)度，提高投資效益。
一、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。
2、項(xiàng)目進(jìn)度組織主要是研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動(dòng)力需要量、技術(shù)供應(yīng)及施工程序、工藝和方法，在時(shí)間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，其重要任務(wù)包括分析工程所在地自然條件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案，根據(jù)總進(jìn)度確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序，協(xié)調(diào)平衡其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。
3、工程按項(xiàng)目法組織施工，首先，要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
4、工程項(xiàng)目開工前，在所有手續(xù)、方案都齊全后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織現(xiàn)場調(diào)查，及時(shí)安排勞動(dòng)力、設(shè)備、材料到施工地點(diǎn)，熟悉了解施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，做好前期臨時(shí)設(shè)備、物質(zhì)存放等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，爭取早開工。
5、施工過程中根據(jù)施質(zhì)量管理體系，按工期進(jìn)度編制具體的施工計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。
6、適時(shí)的開展工作進(jìn)度會(huì)議，分析各期、各工序的工作進(jìn)度，有針對性的采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。
7、為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務(wù)，可實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
二、保證措施之施工項(xiàng)目雨季施工
貴州地區(qū)雨水頻多，做好雨季工程項(xiàng)目施工是本期工程施工工期能否順利完成的關(guān)鍵因素。
(一)現(xiàn)場準(zhǔn)備措施
把握天氣變化的趨勢及動(dòng)態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)協(xié)議，做好預(yù)防準(zhǔn)備工作，便于安排施工；根據(jù)施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地地形，疏通場內(nèi)地面排水系統(tǒng)、碾壓堅(jiān)實(shí)現(xiàn)場進(jìn)出的主要運(yùn)輸?shù)缆?、做好路拱并以天然級配砂石和泥結(jié)碎石作路面，使道路兩側(cè)排水系統(tǒng)完善，保證不堵、無積水和沖刷路面現(xiàn)象，確保雨天道路暢通；配足發(fā)電設(shè)備，保證充足的自發(fā)電能力，以確保汛期突然停電情況下的防排水需要。
(二)物資準(zhǔn)備措施
開工前準(zhǔn)備足夠的防雨塑料布，在雨天施工覆蓋較大基坑開挖；配備足夠抽水設(shè)備，及時(shí)排除基坑或路面積水，保證施工進(jìn)度。
(三)工物資設(shè)備及材料的防護(hù)措施
機(jī)電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進(jìn)盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置；對水泥、鋼結(jié)構(gòu)等雨淋后易受潮塊結(jié)或變形的材料，分別采取進(jìn)庫存放或墊高保護(hù)的措施。
(四)機(jī)器保護(hù)措施
很多機(jī)器在遇雨時(shí)與平常工作不同，要注意調(diào)節(jié)。如砼在開始攪拌前根據(jù)實(shí)際材料調(diào)整配合比，雨天適當(dāng)減少用水量；混凝土在雨天不能澆筑，要在現(xiàn)場備足夠的覆蓋材料，保證在突然降雨情況下進(jìn)行及時(shí)遮蓋，不讓已噴脫模劑的模型板和澆灌砼被雨水沖刷。
(五)防洪對策措施
工地應(yīng)預(yù)備足夠的防洪物資及設(shè)備，施工組織部成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，服從地方抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)遣；對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行重點(diǎn)防洪處理；一旦發(fā)生洪災(zāi)，全組織部無條件進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；并妥善處理和安排好善后工作盡快恢復(fù)生產(chǎn)和生活。
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度勞力保證措施
經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當(dāng)進(jìn)行夜間作業(yè)。白天采取送飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營地間的時(shí)間。采用三班制24小時(shí)作業(yè)，以保證工期。
四、施工項(xiàng)目進(jìn)度物資保證措施
開工前的首要工作就是作好運(yùn)距調(diào)查、料源、儲(chǔ)量及材料的儲(chǔ)備，保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。詳細(xì)計(jì)算各工程實(shí)際工程量，制定出各項(xiàng)材料詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物質(zhì)的供應(yīng)渠道暢通。所有材料應(yīng)按照分類入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。
五、施工項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)備保證措施
物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件作好儲(chǔ)備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的停工。
六、施工項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)保證措施
工程開工前必須做好的工作還有施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會(huì)審，對圖紙中有疑惑的地方，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。讓相關(guān)工作人員熟悉圖標(biāo)、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測，確定混凝土、砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開工。
施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。
七、施工項(xiàng)目進(jìn)度后勤保證
物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件作好儲(chǔ)備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成不必要的停工。同時(shí)要時(shí)時(shí)加強(qiáng)與地方政府和周圍群眾的聯(lián)系，獲得政府和群眾對本項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持，特別要做好征地拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證工程順利完成。搞好后勤保障工作，做好生活物資的配備，開展各類有益的、員工喜歡的工地文化娛樂活動(dòng)，豐富員工生活，使參戰(zhàn)員工以最好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：園林工程； 施工； 管理； 組織
園林工程涉及面廣, 是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程,它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、景觀照明供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高,新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用,園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì),園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展,朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。
1. 園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)
1.1 園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。
基礎(chǔ)性工程包括（1）土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建筑等均需動(dòng)用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一,有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中,許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林景觀照明供電工程施工：主要包括了電的來源選擇、設(shè)計(jì)與安裝,景觀照明用電的布置與安裝,以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。（6）園建裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、飾面工程施工等。
建設(shè)施工主體包括（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定,假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運(yùn),置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分,按照園林工程建設(shè)施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構(gòu)筑工程設(shè)施,而后實(shí)施綠化。
1.2 園林工程的施工管理特點(diǎn)
園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：
（1） 科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
（2）施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說,施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。
（3）需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
2. 確定合理的施工管理組織形式
2.1 幾種有效的組織管理形式
這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點(diǎn)，較好的發(fā)揮其作用。
1) 直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級只接受惟一上級的指令。項(xiàng)目部無專門職能部門,這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單,權(quán)力集中,權(quán)責(zé)分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于項(xiàng)目規(guī)模小,技術(shù)簡單,協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。
2) 職能式組織形式：職能式組織形式強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ),把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級,這種組織形式的特點(diǎn)是專業(yè)分工強(qiáng),能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用,有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點(diǎn)是存在著政出多門的弊端,由于項(xiàng)目部人員受職能部門與項(xiàng)目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低,難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項(xiàng)園林工程時(shí)。
3) 矩陣式組織形式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式,它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn),力求使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個(gè)項(xiàng)目部內(nèi),既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中管理,工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與權(quán)力,以及各職能部門的作用。它是為了某項(xiàng)目臨時(shí)組建的半松散型組織,項(xiàng)目人員不獨(dú)立于職能部門之外,項(xiàng)目結(jié)束后,便回到各原職能部門,有利于項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突,我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程,其工程量大,內(nèi)容龐雜,技術(shù)復(fù)雜,工期較長,對資源共享程度要求較高,如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程,其工程內(nèi)容涉及到地形改造,疊山理水,植物種植,燈光照明,建亭筑榭,地面鋪裝等。
3. 結(jié)論
園林工程項(xiàng)目管理的組織形式,對于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時(shí),要以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為核心,以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點(diǎn),靈活應(yīng)用組織形式。對不同的園林工程項(xiàng)目采用不同的組織形式,即使同一項(xiàng)目,也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入,園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投標(biāo),市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式,對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率,促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：道路排水照明施工組織設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理
1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.1 影響工程進(jìn)度的主要因素
（1）施工場限制。一般情況下，園林工程項(xiàng)目有多個(gè)單位在同一場地施工現(xiàn)象，施工場地常被其他單位占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約影響。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項(xiàng)工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。只有加強(qiáng)參與建設(shè)的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業(yè)計(jì)劃和工序，協(xié)調(diào)理順各施工單位關(guān)系，才能順利按時(shí)完成工程。
（2）設(shè)計(jì)圖紙誤。由于設(shè)計(jì)方案的改變、施工圖有錯(cuò)漏等現(xiàn)象是影響最大的原因之一，出現(xiàn)這種情況時(shí)，第一是直接影響整個(gè)施工進(jìn)度，二是造成一些已買材料的浪費(fèi)或部分材料欠缺，三是造成部分項(xiàng)目的遺漏。
（3）氣候變化影響工程施工。雨天會(huì)影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工期間的當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r，及時(shí)做好防范及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進(jìn)度。
（4）施工方案影響。施工組織設(shè)計(jì)不合理，人工和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等現(xiàn)象也會(huì)影響施工進(jìn)度。這就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理部成員的管理水平和技術(shù)水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，確保施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配。
1.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
（ 1） 組織措施。接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位； 認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人責(zé)任和義務(wù)，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作； 搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。
（ 2） 技術(shù)措施。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)“互不干擾”的原則組織施工作業(yè)的開展； 采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正和完善； 提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢； 充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；
2 施工質(zhì)量管理
2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設(shè)項(xiàng)目的形成過程中，必須要使施工作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)之下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過程。施工過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段，而影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.2 質(zhì)量控制的主要措施
（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。園林工程施工準(zhǔn)備階段的工作就是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際中主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)；第二，合理制定施工組織設(shè)計(jì)方案和全面的技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程符合設(shè)計(jì)要求，確保工期短、成本低、質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；第四，做好充分物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。
（2）施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)控制，以保證工程總體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目工序的質(zhì)量管理，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求，施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。對施工質(zhì)量有重大影響的工序工作，應(yīng)對其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好解決問題的預(yù)案。提高施工人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高對施工人員業(yè)務(wù)技能的重視程度，在施工人員中有計(jì)劃開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要求所有工作人員必須及時(shí)掌握最新、最先進(jìn)的園林施工和園林養(yǎng)護(hù)知識，所有工程參與者必須具備良好的個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工工作中，必須以精湛的技術(shù)才能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的法制觀念才能確保園林工程的質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）苗木選擇。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與樹種長勢有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，在樹種選擇上應(yīng)充分了解苗木的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節(jié)及對生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。樹種主要以當(dāng)?shù)貫橹?，同時(shí)在為滿足景觀要求的條件下，適當(dāng)選擇一些長勢良好且能適應(yīng)本地生長的外來物種。應(yīng)選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發(fā)達(dá)的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風(fēng)天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風(fēng)處放置。
2）苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時(shí)拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土?xí)r，要進(jìn)行分層壓實(shí)，并按設(shè)計(jì)要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3）選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進(jìn)行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會(huì)容易出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質(zhì)量。而在實(shí)際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達(dá)到被移植株的需要為準(zhǔn)。
（3）交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程進(jìn)入完工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及時(shí)處理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定和驗(yàn)收。
（4）養(yǎng)護(hù)管理階段。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期為一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個(gè)生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時(shí)間工作的內(nèi)容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據(jù)植物吸收水分的大小決定。當(dāng)葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應(yīng)及時(shí)噴水。當(dāng)設(shè)備及人力等條件有限時(shí)，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時(shí)要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進(jìn)行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應(yīng)，土質(zhì)不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應(yīng)延長灌水時(shí)間。
3 項(xiàng)目成本控制的方法
（1） 落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，將其作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。
（2） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員務(wù)必做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。
（3）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機(jī)械的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。
