服裝制造與設(shè)計精選(九篇)
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第1篇：服裝制造與設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：服裝工藝模板；設(shè)計；制作；實踐
0 引言
從20世紀60年代開始，我國便陸陸續(xù)續(xù)在服裝加工制造的生產(chǎn)線當中逐步使用服裝工藝模板設(shè)計，并慢慢形成?；l(fā)展。后歷經(jīng)幾十年的實踐應用，實現(xiàn)了不斷創(chuàng)新發(fā)展，其應用范圍也越來越廣。伴隨著我國科學技術(shù)水平的全面提升，服裝工藝模板設(shè)計與制作的創(chuàng)新力度以及質(zhì)量品質(zhì)也得到了有效加強。
1 服裝工藝模板的簡要概述
1.1 具體內(nèi)涵
所謂的服裝工藝模板，具體而言指的就是一種為服裝加工制造起到一定輔助作用的加工夾具。伴隨著我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展，服裝工藝模板技術(shù)得到了穩(wěn)步提升。如今，服裝工藝模板技術(shù)包括服裝工藝工程、CAD數(shù)字化原理、機械工程等各項內(nèi)容，而在縫紉服裝工藝模板當中使用自動化的機械設(shè)備進行有機攪拌，之后在所需尺寸上開槽，并依據(jù)相關(guān)的縫制工藝要求有效組合模板部件，使之最終能夠形成專門性的工藝模具。[1]通過將其運用在服裝的定位熨燙、縫制以及其他加工制造工具當中，進而起到優(yōu)化服裝加工制造工序的作用。
1.2 實際作用
如今的服裝工藝模板與當下的服裝加工制造行業(yè)當中的各種先進技術(shù)，譬如CAD、智能切割等進行有機結(jié)合，從而推動服裝生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了模板化、規(guī)范化作業(yè)。服裝樣板師與工藝師通過服裝工藝模板，能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ鹘?jīng)驗與普通服裝加工生產(chǎn)工人進行分享，從而進一步降低服裝加工制造當中的工藝難度，改變服裝生產(chǎn)高度依賴人工的現(xiàn)狀，推動服裝工藝實現(xiàn)科學化、合理化與標準化。有效保障服裝在盡可能壓縮人工成本保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)服裝行業(yè)朝著專業(yè)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
2 服裝工藝模板的設(shè)計實踐
2.1 設(shè)計原理
作為在服裝加工制造當中使用的輔模具，服裝工藝模板的結(jié)構(gòu)與工藝流程直接影響著服裝工藝模板的設(shè)計。一般的服裝工藝模板主要是由不同的構(gòu)件組成，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要立足于服裝部件的基本結(jié)構(gòu)，以服裝當中某部件的樣板決定模板的大小以及縫制開槽的位置。[2]值得注意的是，需要嚴格按照標準的工藝方法及流程設(shè)計模板構(gòu)件及其組合，從而使得模具結(jié)構(gòu)更加便于服裝的縫制和抽取、夾持。另外，根據(jù)具體情況，設(shè)計師可以適當對服裝工藝模板設(shè)計進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.2 構(gòu)件組成
按照具體的用途，服裝工藝模板中的構(gòu)件可以被細分成基礎(chǔ)構(gòu)件以及其他構(gòu)件兩種。所謂的基礎(chǔ)構(gòu)件，指的就是服裝工藝模板當中必須使用的構(gòu)件，包括主夾件、槽件、鏈接件等，其直接影響和決定著模板加工。其中，負責夾持主要裁片，為送縫提供便利的主夾件主要使用PVC板和亞克力板制作而成，而用于連接主夾件及其他構(gòu)件的鏈接件模板，則主要使用專用膠板或是膠帶制作而成。其他構(gòu)件包括中間夾件、定位件、防滑件等，主要為服裝工藝模板的加工和使用起到一定的輔助作用。其中，負責輔助多塊服裝裁片進行不同縫制的中間夾件的制作材料與主夾件相同，但在制作時需要注意略薄于主夾件；負責確定服裝工藝模板當中服裝位置的定位件則主要用擋板膠和大頭針制作而成。
3 服裝工藝模板的制作實踐
3.1 設(shè)計模板
制作服裝工藝模板之前，需要充分考慮服裝的實際結(jié)構(gòu)、服裝CAD軟件、服裝IE工程等各種因素，同時結(jié)合實際的生產(chǎn)以及款式需要按照1s1的比例處理樣板，以有效保障模具具備精確、合理的開槽位置，服裝工藝模板當中的功能和結(jié)構(gòu)也同樣能夠切實滿足服裝加工生產(chǎn)制造的具體要求。當服裝工藝模板設(shè)計完成之后，需要將其轉(zhuǎn)換成電子格式或是相關(guān)繪圖格式進行妥善保存。目前，我國包括富怡、博克等常見的服裝CAD，均已配置了專門設(shè)計服裝工藝模板的專業(yè)轉(zhuǎn)件系統(tǒng)。
3.2 切割模板
在設(shè)計和制作服裝工藝模板的過程當中，切割工作尤也至關(guān)重要，而通過科學化的切割以及不斷完善的切割工藝，能夠有效提升服裝工藝模板制作的最終效果。在現(xiàn)階段切割服裝工藝模板當中，通常會使用一次性切割的方式，此種切割方式能夠使得切割的部分更加精確與完整。而鑒于純手工切割服裝工藝模板的工藝難度比較大，而且存在一定的人工誤差，所以基本上已經(jīng)全面使用切割設(shè)備來完成服裝工藝模板的切割工作。[3]常見的切割設(shè)備有刀切、激光切等，尤其是激光切割不僅能夠大大縮短切割工時，提高切割的效率，同時激光切割能夠保證切口平滑、整齊，這對于提升服裝工藝模板的品質(zhì)質(zhì)量有著十分重要的影響。
3.3 組裝模板
在切割完服裝工藝模板之后，需要人工將切割下的各種子模板按照具體要求進行重新組裝，使之再次成為一個完整的服裝工藝模板。在此環(huán)節(jié)當中，需要由工作人員嚴格按照規(guī)定的設(shè)計標準與要求進行組裝操作，并利用各種常規(guī)性的工具如膠帶等完成服裝工藝模板的粘合。但值得注意的是，操作人員在粘合模板的過程當中需要進行多層次粘合，從而確保粘合具有良好的精準性與平整性。
3.4 試縫模板
通過按照具體的設(shè)計要求重新改裝和拼接服裝工藝模板之后，需要利用專門的服裝工藝模板縫紉設(shè)備對組裝完成的模板進行應用測試，以確保拼裝完成的服裝工藝模板能夠靈活運用到實際服裝加工制造當中。一般情況下，普通的服裝工藝模板通過普通縫紉機更換壓腳等部件即可完成改裝，而專用的或是特殊的服裝工藝模板在需要經(jīng)過模板的數(shù)控進行自動縫制。
3.5 優(yōu)化改進
在對服裝工藝模板進行試縫的過程當中，工作人員需要與服裝企業(yè)現(xiàn)有的實際縫制設(shè)備進行有機結(jié)合，隨時調(diào)整服裝工藝模板制作當中不科學、不合理的地方，以便完成對服裝工藝模板的優(yōu)化和改進，確保服裝工藝模板能夠集操作方便、適用范圍廣、高效便捷、精密準確等特點于一身，進而更好地幫助服裝工廠完成大批量的服裝制造加工工作，并有效提升服裝制品的品質(zhì)和質(zhì)量。
4 結(jié)語
通過在加工制造服裝的過程當中靈活運用服裝工藝模板，不僅能夠有效提升工作效率、降低人工成本，同時還能夠進一步提升服裝加工制造的品質(zhì)質(zhì)量。尤其是在當前人們生活質(zhì)量不斷提升，對服裝要求越來越多樣化的現(xiàn)今社會中，服裝行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢迅猛，通過不斷優(yōu)化完善服裝工藝模板的設(shè)計與制作，能夠有效推動服裝行業(yè)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流水化作業(yè)，進而真正實現(xiàn)該行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 孫玉芳，張N平，俞能林.淺析服裝工藝模板設(shè)計與制作[J].紡織導報，2014（07）：119-120.
第2篇：服裝制造與設(shè)計范文
聯(lián)演精彩 啟迪智慧
8月19日晚，中國服裝知名品牌聯(lián)合會拉開了時裝季的帷幕。即發(fā)、歌力思、舒朗、播牌、白領(lǐng)等業(yè)內(nèi)知名品牌相聚在即墨的舞臺之上聯(lián)袂呈現(xiàn)品牌之魅。隨后，兩項時尚與美麗兼并的賽事揭曉了最終結(jié)果，各獎項花落各家。
“Young&More”中國服裝設(shè)計創(chuàng)意大賽結(jié)果出爐：來自中央美術(shù)學院的焦麗賢斬獲“市場潛力獎”，來自北京服裝學院的王智嫻獲得媒體認可摘得“媒體推薦新人獎”，而來自深圳大學的梁朝歌憑借自己的作品被評為“最佳創(chuàng)意獎”。在佳麗云集的2013中國泳裝沙灘裝模特大賽中，來自的泰安的張哲最終折桂冠軍，亞軍和季軍分別由劉永暢和許曉明獲得，李紫、畢 、劉夢菲、許曉明、劉永暢、張英博、王茹月、張哲、李心何、高等選手獲得十佳模特稱號。
8月20日，“鰲山灣時尚論壇”準時開講。作為2013中國（即墨）國際時裝季高端時尚與智慧的平臺，這里匯聚了資源、智慧、創(chuàng)意、技術(shù)的力量，為業(yè)界重新梳理服裝品牌背后的支持力量。以“中國制造的集成創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級”為主題的本次論壇，分為智觀點、智分享、智交流三大環(huán)節(jié)。
在智觀點環(huán)節(jié)，群賢畢至。愛慕、夢舒雅、白領(lǐng)、MOUSE JI等極具行業(yè)影響力和市場表現(xiàn)力的業(yè)界先鋒品牌的掌舵人悉數(shù)到場，探討中國環(huán)境下的制造業(yè)與品牌的相輔相成，亮出他們對新型制造的理解、需求和態(tài)度。來自日本、韓國及意大利等不同國家的制造業(yè)領(lǐng)軍人相聚本次論壇，講述先進經(jīng)濟體的前沿經(jīng)驗。
在分享環(huán)節(jié)中，來自智立方、正略鈞策、和君咨詢、上海復旦大學等專業(yè)咨詢機構(gòu)專家及院校學者組成的智囊團，為業(yè)界分享了制造業(yè)資源整合帶來的整體價值提升經(jīng)驗。信息技術(shù)的跨越、生產(chǎn)技術(shù)的革新、尚品價值的重新定義……只有制造過程中每一環(huán)節(jié)的集成創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的“智能升級”。
中國服裝制造業(yè)正發(fā)生著深刻變化，未來的出路取決于能否在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、市場營銷等各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系已刻不容緩。這是在智交流環(huán)節(jié)，專家學者及行業(yè)從業(yè)者達成的一直觀點。
未來，中國服裝業(yè)必須以科學態(tài)度打造具有國際視野和水準的產(chǎn)業(yè)鏈，只有對供應鏈進行全新的設(shè)計與優(yōu)化，才能形成集成創(chuàng)新力的力量之源和動力之本?！靶滦椭圃臁睂⒊蔀橹袊b升級跨越的核心。
鏈接產(chǎn)業(yè) 驅(qū)動創(chuàng)新
由服裝大國向服裝強國轉(zhuǎn)變的新征程中，中國服裝業(yè)不僅要依賴品牌塑造能力，根本支撐還在于服裝的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)――制造。
在山東，這個2012年規(guī)模以上紡織工業(yè)企業(yè)銷售收入突破萬億元的全國紡織大省，一個個中國紡織服裝名城名鎮(zhèn)彰顯著山東制造業(yè)的深厚背景與實力，一家家以制造業(yè)起家、穩(wěn)扎穩(wěn)打的山東紡織服裝企業(yè)，正在用勇氣和智慧探索中國服裝制造業(yè)的新路徑。
目前，山東省紡織行業(yè)共有省級以上產(chǎn)業(yè)集群31個，其中國家級產(chǎn)業(yè)集群21個。2012年山東省4218戶規(guī)模以上紡織工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入達1.02萬億元，同比增長14.8%。出口創(chuàng)匯在外需持續(xù)不振的情況下，實現(xiàn)197.59億美元。即發(fā)、如意、魯泰、南山、紅領(lǐng)、雪達、舒朗、希努爾、耶莉婭、新郎集團、坦博爾、舒朗、迪尚集團、富宏等一批龍頭骨干企業(yè)顯現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
在本次鰲山灣2013中國（即墨）國際時裝季上，中國服裝制造博覽會集中展示了山東紡織服裝產(chǎn)業(yè)的雄厚實力，鏈接全球產(chǎn)業(yè)鏈；而優(yōu)秀企業(yè)和品牌獎的頒布、設(shè)計賽事的精彩上演，則嶄露山東服裝產(chǎn)業(yè)的品牌魅力和時尚潛力。
定位為“服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的第一平臺”的中國服裝制造博覽會圍繞“新型制造”這一主線，優(yōu)化企業(yè)供應鏈資源，探尋產(chǎn)業(yè)強國之路徑。這是一次來自服裝加工制造企業(yè)、品牌商，以及供應鏈企業(yè)的聯(lián)合發(fā)聲，它鏈接了世界范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)品牌商，以及與服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、升級息息相關(guān)的企業(yè)和服務機構(gòu)。為了促成企業(yè)間的商業(yè)合作，博覽會采取“品牌商采購招標會”、“供應鏈相關(guān)專題研討會”、“品牌塑造專題論壇和培訓”的形式，展開企業(yè)間面對面的專項對接。三天時間內(nèi)，20余場圍繞交流、商貿(mào)而展開的現(xiàn)場活動，把博覽會打造成為品牌服務及商貿(mào)合作的國際化專業(yè)服務平臺。
第3篇：服裝制造與設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 庫存管理 問題 對策
1 服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀
我國既是服裝生產(chǎn)大國，也是服裝消費大國。截至2012年，我國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額達9978億元，同比增長18%。中國紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達14849家，有1290萬從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。研究服裝企業(yè)管理問題具有重要的現(xiàn)實意義，因為服裝企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是庫存管理，這也是始終困擾服裝制造商和零售商的一個難題。
無論是大型的服裝企業(yè)，還是小型的服裝企業(yè)，都會有不同程度的庫存。為了降低庫存率，一些企業(yè)就會采取一些措施，如換季打折、反季銷售等都是避免庫存、清理庫存的有效措施。庫存的危害就是導致一些服裝企業(yè)面臨倒閉；因為庫存造成大量的資金積壓；其次是服裝是潮流性產(chǎn)品，它的需求跟著季節(jié)的變化而變化，自身的價值卻與時間呈現(xiàn)反比狀態(tài)。
為了降低庫存，服裝企業(yè)采取各種辦法來解決，比如先將少量的新成品投放到市場，試探銷售情況，但是這樣就會造成供與求的脫節(jié)，嚴重影響企業(yè)的信譽。有的企業(yè)甚至提前季節(jié)銷售，這樣能將服裝定價高于成本的倍數(shù)，一定程度上傷害了服裝消費者的利益。此外，服裝企業(yè)經(jīng)常會采用季末打折銷售的手段，用季節(jié)前的銷售盈利來彌補季節(jié)后的銷售虧損，即保本或虧本銷售。由于季節(jié)前與季節(jié)后的價格差太大，造成消費者“被欺騙”持“等待、觀望”的消費心理的居多。有的將陳年庫存低價拋出，這也是另一種轉(zhuǎn)嫁服飾成品庫存的發(fā)放，反季的服裝成品的面料具有鮮明時尚的特點，消費者就會沖動購買陳年庫存品，這些服飾往往會成為消費者衣櫥里的垃圾。最后，企業(yè)在無法處理庫存時，就會把產(chǎn)品積壓到倉庫里，造成社會資源的極大浪費。隨著管理模式的演進，當今以顧客需求為驅(qū)動的生產(chǎn)計劃與控制活動為中心展開的服裝企業(yè)的經(jīng)營活動，將直接被有效的優(yōu)化庫存影響。
2 服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題
2.1 服裝企業(yè)缺乏整體供應鏈管理思想 供應鏈管理思想以核心企業(yè)為中心、用戶需求為導向，一般通過控制前的物料流和反饋的信息流及資金流，把供應商、制造商和分銷商直到最后的消費者連成一個整體功能鏈。當供應鏈運作到最佳效果時，每個行業(yè)中各節(jié)點企業(yè)就會形成一個相互關(guān)聯(lián)的整體來進行活動。這樣既能滿足消費者的需求，而協(xié)調(diào)的最終目的也就達到了。然而，服裝企業(yè)通常會忽略其它供應鏈節(jié)點企業(yè)效益的好壞對自身的影響，只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，因而，一個整體的供應鏈管理思想并未在從面輔料供應商、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者之間形成。對于供應鏈上的各節(jié)點的庫存管理而言則更是如此，傳統(tǒng)的庫存管理流程和方法多以經(jīng)驗為準，缺乏整體供應鏈的優(yōu)化，這樣整條供應鏈的各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存，形成大量積壓，造成企業(yè)資金減少。目前國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)均缺乏整體的供應鏈管理思想，即使有也相當薄弱，并未完善。然而，如若供應鏈上的面輔料供應商、成衣制造商和零售商一同進行產(chǎn)品需求量預測并有共同控制庫存的整體供應鏈管理思想則將會有效的做出相應的庫存管理決策。
2.2 服裝企業(yè)與面輔料供應商之間缺乏協(xié)同合作 為了降低制造成本，作為制造商的服裝企業(yè)就需要和面料供應商之間加強聯(lián)系合作。因為面料供應商在設(shè)計面料的時候僅根據(jù)面料的顏色等就能自行預測出市場的流行趨勢，所以設(shè)計師可以多加強和面料供應商的聯(lián)系、商討等。通常在設(shè)計的時候都是為了滿足市場需求而特定而設(shè)計某一款，然后再挑選相類似風格的面料，其滿足市場需求的能力受到了很大的限制又繼而影響了服裝成品的銷售，易形成積壓品。一些中小品牌也常常因為面輔料要求的起訂量較大而被迫取消原有設(shè)計，而生產(chǎn)一些可能并不能符合市場需求的產(chǎn)品，成為積壓品。而有的服裝制造公司為了滿足市場和設(shè)計的需要去采購進口面輔料，被迫增長采購的提前期，增加不確定因素，導致生產(chǎn)的波動；同時服裝成品的速度減慢，對市場需求的響應弱，也極易形成成品的積壓。
2.3 服裝企業(yè)對市場需求預測的不確定性 這種情況下，一般零售商都會根據(jù)自己對顧客的了解，預測下就提前向批發(fā)商訂貨，這個訂貨量包含了一定的安全庫存，則此時零售商定單的變動性就會大于顧客需求的變動性。批發(fā)商接到零售商的訂單后則轉(zhuǎn)向制造商訂貨，因為批發(fā)商的預測顧客需求量都是未知的，所以在平均訂貨量的基礎(chǔ)上就會增加相應的庫存風險。而且，由于零售商訂單量的變動明顯大于顧客需求量的變動，批發(fā)商為了滿足零售商的服務水平，就需要持有比零售商更多的安全庫存，這樣能及時供貨。以此類推，就會出現(xiàn)訂單波動幅度越來越大的情況，然而顧客最終的產(chǎn)品需求量是保持穩(wěn)定的，這樣就出現(xiàn)了庫存過多的情況。
3 優(yōu)化服裝企業(yè)庫存管理的對策
3.1 建立以整體供應鏈管理思想為導向的庫存管理系統(tǒng) 為了克服傳統(tǒng)庫存管理中的不足，服裝企業(yè)應站在整體供應鏈的角度來考慮和優(yōu)化庫存，建立以整體供應鏈管理思想為導向的庫存管理系統(tǒng)。在整體供應鏈管理模式下，庫存管理方法由傳統(tǒng)的關(guān)注自身、追求自身利益最大化的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)檎玖⒃谡w供應鏈角度、優(yōu)化庫存管理的一種新方法。簡單地說，是一種讓處于服裝企業(yè)供應鏈上的各類企業(yè)間平衡權(quán)利與責任、共擔風險的庫存管理模式。這強調(diào)了供應鏈上企業(yè)之間雙方的互利合作，體現(xiàn)了供應鏈上企業(yè)間聯(lián)盟的新型合作關(guān)系。整體供應鏈管理模式通過對整個供應鏈的庫存控制和優(yōu)化來強調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與共享，并最終達到控制的目的。供應鏈上的供需雙方，例如面輔料供應商與成衣制造商之間，應從供應鏈整體的觀念出發(fā)，共同對產(chǎn)品需求量進行預測，同時參與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供同步化運作，從而部分消除了由于需求信息扭曲和供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性導致的供應鏈的庫存波動，對庫存做出相應的管理決策。
3.2 加強與面輔料供應商之間的協(xié)同合作 在與面輔料供應商之間建立協(xié)同合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，服裝制造商還可以邀請供應鏈上的所有企業(yè)一起發(fā)揮想象參與款式設(shè)計和預想，讓供應鏈上各個節(jié)點的企業(yè)一起考慮有關(guān)款式、面料、數(shù)量和企業(yè)間有關(guān)成本、交貨等各個方面庫存管理的問題。期間，面輔料供應商可根據(jù)需要的款式來設(shè)計生產(chǎn)相應需求的面輔料，給予服裝制造商面輔料供應上的最大支持，這樣能夠打破以往制造商在設(shè)計款式時候面料選擇的局限性，為最大程度滿足市場需求進行的款式設(shè)計就會得到最有效的支持。所以，對于服裝企業(yè)來講，這相當于將部分的庫存管理工作轉(zhuǎn)移給了面輔料供應商。加強與其之間的協(xié)同合作，服裝企業(yè)減少了自有庫存的占用面積和擴建成本；為了借助供應商對市場的分析和預測能力和結(jié)果，這樣能夠降低采購風險，減少采購的支出。從更深的一個層次來講，服裝企業(yè)的綜合管理成本以及工作人員等費用都相應降低。因此，服裝企業(yè)應該和面輔料供應商之間的協(xié)同合作，讓他們參與到相關(guān)的設(shè)計和庫存管理中來，同時將庫存管理相應納入企業(yè)的庫存管理中。
3.3 提升預測市場需求的準確性 準確的市場分析和預測能力是決定企業(yè)成敗的重要因素，也是解決庫存的最有效的方法之一。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的流行趨勢預測、市場調(diào)研和顧客反饋信息對市場進行認真的分析和總結(jié)。在新產(chǎn)品企劃階段，除了要多注意時尚雜志的有關(guān)報道，對流行信息進行深入的分析外，廣泛征求目標顧客的意見也十分重要，特別是來自銷售終端的銷售信息、顧客意見和建議，服裝企業(yè)應給予充分重視。更為關(guān)鍵的是，服裝企業(yè)要善于在銷售終端客戶中，發(fā)現(xiàn)具有收入高、學歷高、喜歡交際、對流行時尚敏感、并樂于率先采用新的時裝樣式的時尚潮流的領(lǐng)導者。通常他們會將喜歡的樣式（包括面料、色彩等），向其他目標顧客傳遞，易于形成流行。設(shè)計人員通過與這類顧客接觸，廣泛征求他們的意見，對啟發(fā)思路、設(shè)計出適銷對路的新產(chǎn)品會有很大的幫助。另一方面，目前在我國，服裝企業(yè)還處于消費引導生產(chǎn)的階段，更應該盡可能全面地收集消費信息。服裝企業(yè)可以通過應用條形碼及其他一些自動數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進行采集并借助一定的信息管理系統(tǒng)，不斷突破傳統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，從而避免零售終端的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息卻難以收集物流、配送環(huán)節(jié)的信息的缺陷，使供應鏈上各個節(jié)點都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環(huán)節(jié)的信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免需求信息的失真現(xiàn)象，消除需求信息的扭曲放大效應，大大提高服裝企業(yè)的決策能力。服裝企業(yè)通過決策系統(tǒng)獲取智能決策的有效依據(jù)，保證信息的快速傳遞，制定出下一年度的服裝顏色、款式、面料及相關(guān)配飾的決策，最終實現(xiàn)服裝區(qū)域高速、精準的決策，提升庫存管理的效用，為服裝企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，利于進行長期的庫存戰(zhàn)略決策。
參考文獻：
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第4篇：服裝制造與設(shè)計范文
[關(guān)鍵詞]中國服裝行業(yè) 時尚趨勢 文化特色 品牌效應
隨著全球化進程的推進和世界一體化步伐的加劇，我國在國際市場上的影響力越來越大。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，服裝行業(yè)也日益興盛，與此同時，大眾對服飾及其品味的需求也逐漸提升。在國際舞臺上，我國服裝產(chǎn)業(yè)雖然占據(jù)了重要地位，成為世界第一服裝制造大國，但這種低水平的發(fā)展模式卻嚴重阻礙了中國服裝行業(yè)在高端領(lǐng)域的發(fā)展。因此，對中國服裝行業(yè)未來的定位和時尚趨勢的研究至關(guān)重要。
一、中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀
1、中國服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但仍處于全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端
改革開放為中國走向世界帶來了機遇，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國已立于世界之林。在國家大環(huán)境的影響下，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。就服裝行業(yè)來說，中國逐漸與世界接軌，從充滿民族特色的服飾到簡潔時尚的國際風格服飾的轉(zhuǎn)變，為中國服飾界帶來了新的發(fā)展理念。一方面，我國人口眾多，人力成本較低，為服裝加工制造提供了廉價的勞動力；另一方面，對外開放的深入使得國外服裝制造基地大規(guī)模轉(zhuǎn)移到我國，大部分的服裝企業(yè)忽視了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這種大規(guī)模、低水平的服裝行業(yè)發(fā)展模式，雖然短暫地帶來了豐厚效益，卻也阻礙了我國服裝行業(yè)的創(chuàng)新和改革。
2、中國服裝行業(yè)缺乏創(chuàng)新，自主品牌較少
任何行業(yè)的長遠發(fā)展都離不開創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新是我國服裝行業(yè)面臨的最大問題?？v觀全球，許多知名的服裝品牌都來源于外國，而中國本土的服裝品牌卻缺乏國際知名度。不僅在全球，就國內(nèi)市場來說，世界知名品牌已深入我國市場，收到廣大高端消費人群的親睞，而國內(nèi)品牌雖然被大眾熟知，但在國際品牌面前稍顯猻色。因此，不管是國際市場還是國內(nèi)市場，中國的服裝品牌都沒有影響力。這種現(xiàn)象歸根結(jié)底是我國缺乏品牌的創(chuàng)新、設(shè)計理念的創(chuàng)新、時尚的創(chuàng)新。世界經(jīng)濟日新月異，社會生活各方面都在隨時發(fā)生變化。因此，只有注重創(chuàng)新，注重品牌效應才能與時俱進。
3、中國服裝業(yè)時尚領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏
我國服裝企業(yè)大多是民營企業(yè)，家族色彩濃厚，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式導致了服裝設(shè)計專業(yè)人才的匱乏。從設(shè)計、管理、廣告、生產(chǎn)到營銷，整個產(chǎn)業(yè)鏈條上都缺乏專業(yè)人才，嚴重阻礙了我國服裝行業(yè)的升級。從國際市場來看，很多世界知名的服飾公司都很注重人才的培養(yǎng)，特別是在需要智慧和專業(yè)性的服飾設(shè)計上，更重視人才的發(fā)展，為自身帶來效益的同時也為人才提供廣闊的舞臺，以達到雙贏的效果。雖然我國有很多和服裝相關(guān)的技術(shù)學校，但在高端設(shè)計領(lǐng)域仍不能達到國際水平。因此，從我國當前情況看，對服裝業(yè)時尚領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。
二、中國服裝行業(yè)未來的時尚趨勢
1、國際范十足的時裝品牌
面對國際知名品牌在中國市場的深入，我國本土服裝品牌的未來發(fā)展應注重與國際接軌，服裝的設(shè)計應體現(xiàn)國際范。從國際流行元素看，大部分的服飾都彰顯一種大氣、時尚、個性的韻味，在盡顯各國文化特色的同時不失國際風范。另外，越來越多的消費者在選擇服飾時，都十分注重品牌所傳遞的內(nèi)涵，服裝品牌往往能體現(xiàn)一個人的身份地位、品味、個性特點等等，從某種程度上來說，服裝的品牌是一個人的外在標志。因此，我國服裝行業(yè)若想立足于世界舞臺，應把握的核心是對品牌國際范的詮釋。
2、帶有中國元素的服裝設(shè)計
中國服裝行業(yè)的發(fā)展與中華民族的歷史文化息息相關(guān)，從古代到民國，再到當代社會，服飾的設(shè)計大相徑庭，但都能體現(xiàn)每一個時期的社會特點。進入現(xiàn)代社會以后，我國的服飾風格越來越多地融合了西方元素。特別是男士的服裝，完全引入了西方的理念。借鑒西方的設(shè)計風格固然是好事，但一個國家服飾的發(fā)展應緊密結(jié)合自身文化，服飾的設(shè)計應彰顯本國特色。因此，帶有中國元素的服裝設(shè)計是未來我國服裝行業(yè)的時尚趨勢之一。
3、先進的設(shè)計理念和時尚的設(shè)計風格
我國服飾發(fā)展具有很長的歷史，其設(shè)計理念也隨著歷史的發(fā)展而改變。唐朝服飾富麗堂皇、雍容華貴；宋朝質(zhì)樸平實；清朝主要以旗袍為主，多姿多彩。而進入現(xiàn)代后，受西方社會的影響，簡潔大方的服飾在我國開始流行。歷史的變遷影響了服飾的設(shè)計理念。那么，在未來的國際社會，服飾的設(shè)計應改變傳統(tǒng)的理念，融合時代流行元素，運用社會經(jīng)濟生活中的先進理念，使得服飾風格能體現(xiàn)社會流行文化。從某種程度上說，一種新式服飾的出現(xiàn)，往往能代表一個國家新的發(fā)展，一個時代新的繁榮。所以，先進設(shè)計理念的運用和時尚風格的設(shè)計是未來社會服裝設(shè)計的關(guān)鍵。
4、融合中西文化的時尚元素
全球經(jīng)濟一體化加深了我國對西方社會的認識，隨著我國社會生活各方面的提升，西方文化已逐漸被中國大眾所接受。與此同時，西方的服飾風格也深入國內(nèi)，影響著國民對服飾的審美和追求。因此，從未來國際社會的流行趨勢來看，我國服飾設(shè)計應注重中西文化的結(jié)合，將西方的流行文化元素與中國的時尚元素充分融為一體，創(chuàng)造出具有西方特色的中國服飾。所以，融合中西文化的服飾設(shè)計是我國服裝行業(yè)未來的時尚趨勢之一。
三、國際舞臺上中國服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向
1、創(chuàng)建自主品牌，從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”
中國是世界第一服裝制造大國，這種發(fā)展模式嚴重阻礙了我國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。就目前來說，我國本土服裝的自主品牌較少。像眾所周知的恒源祥、七匹狼、雅戈爾、波司登等品牌，在國際上遠不及許多世界知名品牌。中國許多服裝企業(yè)還停留在加工制造為主的階段，而需要技術(shù)含量的服飾設(shè)計領(lǐng)域卻很落后。在西方許多國家，服裝行業(yè)都把企業(yè)的重心放在服飾設(shè)計和創(chuàng)新上，而把大量的加工制造轉(zhuǎn)移給人力成本低的國家。這種產(chǎn)業(yè)模式一方面節(jié)約了資源，另一方面，大量的企業(yè)資源集中于服飾設(shè)計研發(fā)上，與時俱進，提高了企業(yè)的核心競爭力。因此，我國的服裝企業(yè)應進行轉(zhuǎn)型升級，從加工制造型轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計創(chuàng)新型，從成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茟?zhàn)略，將企業(yè)的重心放在自主品牌的開發(fā)上，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，提升我國服裝的品牌效應，創(chuàng)建有世界影響力和知名度并具中國特色的服飾品牌。所以，對自主品牌的研發(fā)是我國服裝行業(yè)的未來發(fā)展方向之一。
2、具有本土文化與民族特色的服飾設(shè)計
西方的服飾文化日益改變著我國服飾的設(shè)計風格。由于本土服裝品牌的落沒，如今大眾對服飾的審美越來越國際化。因此，創(chuàng)建具有本民族特色的服裝品牌顯得尤為重要。我國古代的漢服、近現(xiàn)代的旗袍等，都很好地表現(xiàn)了我國豐富多樣的歷史文化，但這些服飾都隨著經(jīng)濟的衰落而退出國際舞臺。同時，在我國快速崛起的現(xiàn)代社會，服飾風格也越來越多地被西方文化所侵蝕，對中國本土文化的表現(xiàn)越來越少。所以，在我國綜合國力提升的宏觀背景下，具有中國本土文化和民族特色的服飾風格是我國服裝行業(yè)應把握的趨勢。
3、高科技和環(huán)保的多功能服飾
隨著科技的發(fā)展和社會的進步，人們對服飾的功能性要求越來越高。如耐寒、抗菌、冬暖夏涼等等多功能服飾必定會贏得廣大消費者的喜愛。另外，環(huán)境污染的日益嚴重，低碳生活的提倡使得環(huán)保節(jié)約型服飾在未來會成為一種流行。因此，高科技和環(huán)保的多功能服飾也是未來我國服裝行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。
四、總結(jié)
服飾是一個國家文化的體現(xiàn)，是一個時代流行的象征。我國的服飾歷史悠久，從獨具特色的古代服飾到簡潔時尚的現(xiàn)代服飾，中國的服裝行業(yè)經(jīng)歷了長時期的發(fā)展。當前，在國際舞臺上，不管是服裝企業(yè)的經(jīng)營模式，還是其品牌效應，我國都處于國際低端水平。因此，我國服裝業(yè)未來的發(fā)展應注重自主品牌的創(chuàng)建，融合西方先進的理念，設(shè)計出具有中國文化特色的服飾，創(chuàng)新服飾風格，全面提升我國服裝品牌的知名度和國際影響力。
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第5篇：服裝制造與設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：紡織服裝鞋帽制造業(yè)；SWOT分析法；產(chǎn)業(yè)升級；東莞市
中圖分類號：F290 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0248-03
“十一五”以來，紡織服裝鞋帽制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，對東莞市經(jīng)濟增長和勞動就業(yè)具有明顯的拉動作用，產(chǎn)業(yè)集群主要分布在虎門鎮(zhèn)、茶山、大朗、厚街等地區(qū)。但在經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型快速推進的大背景下，東莞市紡織服裝鞋帽制造業(yè)面臨著一系列如原材料和勞動力成本增加、創(chuàng)新能力較弱等嚴峻挑戰(zhàn)，如何加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)揮這一支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，現(xiàn)已成為東莞市政府和企業(yè)必須重視和解決的現(xiàn)實問題。SWOT分析是20世紀80年代初由美國舊金山大學管理學教授韋里克所提出，通常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析，它是通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（strength）和劣勢（weakness）因素、外部機會（opportunity）和威脅（threat）進行系統(tǒng)分析，從而制定相應策略的一種分析方法。通過對東莞紡織服裝鞋帽制造業(yè)進行SWOT分析，發(fā)掘影響該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等重要因素，可以較全面地了解東莞紡織服裝鞋帽制造業(yè)現(xiàn)狀，以便為產(chǎn)業(yè)升級提供較明晰的方向和路徑支持。
一、東莞市紡織服裝鞋帽制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢分析
（一）優(yōu)勢分析
東莞市紡織服裝鞋帽制造業(yè)發(fā)展所具有的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在如下方面：
1.擁有良好的發(fā)展背景和地理優(yōu)勢
近代以來，東莞工商業(yè)發(fā)達，是珠三角商貿(mào)重地。改革開放以來，東莞利用毗鄰港澳的地緣優(yōu)勢，對外經(jīng)濟往來愈加密切。1979年，港商在大朗鎮(zhèn)投辦第一家毛織企業(yè)，其后，一大批大朗本土民營企業(yè)家開始涉足毛織業(yè)，如今大朗毛衣年銷售量超過8億件，60%出口意大利、美國等80多個國家和地區(qū)?；㈤T鎮(zhèn)結(jié)合嶺南風格和南粵水鄉(xiāng)韻味，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，獲得“中國服裝服飾名城”、“中國女裝名鎮(zhèn)”、“全國首批紡織產(chǎn)業(yè)集群試點”等榮譽稱號。
2.產(chǎn)業(yè)集群正外部效應，產(chǎn)業(yè)鏈較完善
東莞服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)初步形成了生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)品品牌化、市場國際化產(chǎn)業(yè)集群，目前已構(gòu)建了研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、物流貿(mào)易、人才培訓、紡織服裝鞋帽咨詢等一條龍配套的產(chǎn)業(yè)鏈。如大朗鎮(zhèn)擁有3 000多家毛紡織企業(yè)，已形成毛衣生產(chǎn)、輔料、機械、洗水、漂染、印花等較完善的產(chǎn)業(yè)鏈；茶山鎮(zhèn)目前服裝產(chǎn)業(yè)形成了包括服裝生產(chǎn)企業(yè)、服裝配料輔料企業(yè)以及專業(yè)交易市場在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)擁有800多家制衣廠，建立了國際布料輔料交易中心。
3.設(shè)備和管理技術(shù)較先進
結(jié)合政策引導，東莞市引進了一批國外先進設(shè)備，整體技術(shù)裝備水平位于全國前列，多年的發(fā)展形成了強大的技術(shù)力量。東莞市還引進先進的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)驗和運作模式，努力使產(chǎn)品質(zhì)量與國際質(zhì)量標準、生產(chǎn)標準接軌。厚街鎮(zhèn)作為“鞋業(yè)名鎮(zhèn)”，近200多家鞋業(yè)企業(yè)擁有自己的研發(fā)開發(fā)機構(gòu)，近10家知名鞋業(yè)品牌在鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)立對外服務的研發(fā)中心；虎門鎮(zhèn)擁有咨詢、培訓、設(shè)計、策劃等服務機構(gòu)324家；大朗鎮(zhèn)加快推進毛織業(yè)實現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”，即從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)基地向現(xiàn)代毛紡織商貿(mào)城轉(zhuǎn)變，引導企業(yè)提高研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)監(jiān)管、營銷策劃“三種能力”。
4.承接外來品牌眾多，擁有良好的國內(nèi)外知名度
東莞紡織服裝在生產(chǎn)加工方面現(xiàn)有的規(guī)模和實力，吸引了袋鼠、金利來、POLO等10多個世界頂級品牌以及鄂爾多斯、杉杉等20多個國內(nèi)名牌在大朗鎮(zhèn)生產(chǎn)[1]；Ck、Tommy等大批國外知名品牌以及361°等國內(nèi)品牌服裝均由茶山服裝企業(yè)加工生產(chǎn)[2]；厚街鎮(zhèn)也承接了沃爾瑪、都彭等近30個世界名鞋工藝生產(chǎn)，每年舉辦兩屆的中國東莞國際鞋、鞋機展吸引了國內(nèi)外上千家鞋企參展。2011年第三屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在此舉行并匯聚全球600余名鞋業(yè)精英，在國內(nèi)外具有良好的市場前景。
（二）劣勢分析
1.外貿(mào)依存度高，產(chǎn)品附加價值低
在全球紡織服裝鞋帽價值鏈中，設(shè)計和營銷處于價值鏈的高端，生產(chǎn)加工處于價值鏈的低端。盡管東莞紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但加工外貿(mào)依存度高，易受國外低迷需求和貿(mào)易保護政策影響，且作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代空間有限，技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)獲取的利潤遠遠低于設(shè)計和營銷企業(yè)。
2.生產(chǎn)規(guī)模整體偏小，私營化程度高
紡織服裝鞋帽制造業(yè)雖然作為東莞市的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但與廣東省有關(guān)地市相比，規(guī)模依然偏小。以2011年為例，東莞市紡織服裝服飾業(yè)增加值為77.52億元，居全省各地市第五位，但相對廣州（143.56億元）、中山（105.51億元）、佛山（102.55億元）的生產(chǎn)規(guī)模，還有很大差距。且近年來從港澳臺和外商投資為主轉(zhuǎn)向以私營工業(yè)企業(yè)為主，私營企業(yè)發(fā)展活力增強但也存在產(chǎn)品技術(shù)含量下降、國際市場競爭力減弱的隱憂，因為單個私營企業(yè)通常生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱、對境外市場需求動向把握不準。
3.自主品牌力量薄弱，發(fā)展后勁不足
盡管東莞已有如以純、龍姿、QQ、迪寶阿治奧等服裝鞋帽品牌，但具有很強具有影響力的全國和國際品牌較少。多數(shù)企業(yè)對品牌缺乏長遠規(guī)劃，只注重眼前利益，專利和研發(fā)技術(shù)較滯后，企業(yè)缺乏危機感，同時宣傳力度較弱。
4.低水平重復建設(shè)現(xiàn)象嚴重，缺乏創(chuàng)新意識
東莞紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)缺乏人才和技術(shù)等核心競爭力，集群內(nèi)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品普遍存在“三多三少”現(xiàn)象，即產(chǎn)品檔次低，大路貨多，“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品少；技術(shù)含量低的產(chǎn)品多，高新技術(shù)、功能環(huán)保型產(chǎn)品少；粗加工產(chǎn)品多，精加工產(chǎn)品少。
二、東莞市紡織服裝鞋帽制造業(yè)發(fā)展面臨的機會和威脅分析
（一）機會分析
1.政府對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的政策支持
2008 年底，國務院批準實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展綱要（2008—2020）》對提升改造廣東優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了明確的目標，實施“改造提升、名牌帶動、以質(zhì)取勝、轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略，做強紡織服裝鞋帽等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強整體競爭力。東莞政府2013工作報告和“十二五”規(guī)劃也明確提出要加快傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務。
2.開放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
廣東在2010年開始正式運作的“中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)”中占有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，有利于紡織服裝企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。東莞紡織鞋帽產(chǎn)業(yè)可以借助這一機遇，在開放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中充分利用當?shù)貎?yōu)勢，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，在更高的層次上參與國際分工和競爭。如目前茶山鎮(zhèn)正積極進行注冊“茶山服裝”集體商標，將服裝企業(yè)從現(xiàn)在的來料加工、貼牌加工的OEM模式轉(zhuǎn)型為自主設(shè)計制造的ODM模式，努力把茶山建設(shè)成為專業(yè)化程度最高、公共運行成本最低、軟硬環(huán)境最優(yōu)、行業(yè)環(huán)保最好的科技型精品服裝柔性制造產(chǎn)業(yè)基地[2]。
3.國內(nèi)市場潛力巨大
國內(nèi)人口眾多，隨著居民收入水平和生活品質(zhì)的提高，紡織服裝鞋帽產(chǎn)品國內(nèi)市場需求潛力巨大。尤其是目前中國廣大農(nóng)村紡織服裝鞋帽消費量依然較低，意味著中國紡織服裝鞋帽內(nèi)需市場仍具有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。東莞服裝企業(yè)可在政府的支持下，打造具有特色的自主品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和加大宣傳，開拓增大其國內(nèi)市場。
（二）威脅分析
1.人民幣升值
對于勞動密集型、產(chǎn)品主要出口的紡織服裝鞋帽企業(yè)而言，它們對匯率因素較為敏感，近年來人民幣的持續(xù)升值趨勢使其產(chǎn)品出口壓力不斷增大。人民幣升值，使紡織服裝服飾出口競爭力減弱，目前許多國內(nèi)小型紡織服裝服飾企業(yè)主要通過壓縮成本和減少訂單等方式加以應對。
2.原材料和勞動力成本上升
近年來，燃料、動力和原材料價格不斷攀升，使得紡織服裝鞋帽企業(yè)利潤空間越來越小，加之歐美一些國家對紡織品實行滿意保護和反傾銷，國外需求減少，致使許多中小紡織服裝鞋帽企業(yè)開始出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。同時，國內(nèi)新一代年輕人從事紡織服裝鞋帽工作的意愿不斷下降，而勞動力成本不斷上漲，以往以廉價勞動力賺取價格差的勞動密集型紡織服裝鞋帽企業(yè)遭遇了不同程度的“用工荒”。國內(nèi)紡織企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。
3.國內(nèi)其他地區(qū)和其他發(fā)展中國家的競爭壓力
中國加入WTO以后，紡織品出口配額逐步取消，同時江蘇、浙江、山東等省份紡織服裝鞋帽制造業(yè)發(fā)展迅速，使得包括東莞在內(nèi)的廣東紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)在改革開放早期形成的先發(fā)優(yōu)勢正在逐步削弱。此外，孟加拉、巴基斯坦、土耳其等國利用遠比中國低廉的勞工和材料成本優(yōu)勢，分食中國紡織發(fā)展鞋帽產(chǎn)業(yè)的出口“蛋糕”。
4.環(huán)境壓力持續(xù)增大
紡織服裝鞋帽制造業(yè)是用水、排污比較嚴重的行業(yè)，尤其是使用傳統(tǒng)工藝的中小企業(yè)，大多能耗高、污染嚴重，是目前和今后中國治理污染的重點管控對象。這些企業(yè)由于資金、工藝等限制，在解決達標排放問題中將面臨巨大壓力。
三、加快東莞紡織服裝鞋帽制造業(yè)發(fā)展升級的對策建議
由上述分析可知，目前東莞市既擁有發(fā)展的優(yōu)勢和機會，同時也存在一些劣勢和面臨許多威脅。在新的形勢下，如何繼續(xù)保持這一傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢條件，把握發(fā)展機遇加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，規(guī)避各種短板和市場威脅，促進和帶動東莞市整個經(jīng)濟發(fā)展和勞動就業(yè)，已成為東莞市政府部門和紡織服裝鞋帽制造業(yè)必須正視和解決的問題，現(xiàn)提出以下對策建議：
（一）促進產(chǎn)業(yè)資源整合，打造核心企業(yè)
擁有紡紗廠、織布廠、染布廠等的東莞德永佳紡織制衣有限公司，目前是東莞布料環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)、全球最大的針織布生產(chǎn)商之一，其主要客戶為NIKE、ADIDAS、POLO、GAP、BALENO 等國際著名品牌制造商。東莞紡織服裝鞋帽制造業(yè)可著力打造更多這類能在國際市場上競爭的核心結(jié)點企業(yè)，提高其在全球產(chǎn)業(yè)鏈國際分工的話語權(quán)；東莞大朗的中大聯(lián)盟是全國羊毛衫行業(yè)第一個聯(lián)盟性組織，目前中大羊毛衫品牌聯(lián)盟已經(jīng)與實力雄厚的上海百聯(lián)、武漢中百以及國際知名品牌美國的23KU、DKNY、POLO，日本的Victorinox 等達成長期合作意向，為東莞建立更多以同類產(chǎn)品不同品牌為代表的聯(lián)盟企業(yè)或核心企業(yè)與代工企業(yè)的聯(lián)盟樹立了典范。
（二）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺集聚效應，完善人才引進和培育體系
東莞市紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)的平臺建設(shè)已趨完善，如虎門科技創(chuàng)新中心下的設(shè)計創(chuàng)意孵化園、虎門威遠島服裝設(shè)計創(chuàng)意園、大朗的東莞創(chuàng)意園和松山湖創(chuàng)意生活城[3]。在此基礎(chǔ)上，進一步促進資源共享平臺、設(shè)計平臺、質(zhì)量檢測平臺、信息咨詢平臺、融資服務平臺、展銷物流平臺和流行趨勢平臺建設(shè)的集聚。要突破行政格局限制，實現(xiàn)資源信息共享；促進服裝設(shè)計和研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心等公共服務機構(gòu)建設(shè)，增強研發(fā)和檢測能力；完善專業(yè)化現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡(luò)體系，提高供應鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)能力；依靠融資服務平臺，建立政府、銀行、企業(yè)和擔保機構(gòu)四方合作的融資機制，幫助企業(yè)解決融資問題。此外，東莞應進一步完善《東莞市企業(yè)人才遷戶暫行規(guī)定》，引進高端設(shè)計師以及優(yōu)秀的營銷、管理和策劃人才，也可與廣東紡織服裝技術(shù)學院、東莞理工學院和東莞職業(yè)技術(shù)學院合作，培養(yǎng)具有一定專業(yè)素質(zhì)和能力的創(chuàng)新性人才。
（三）發(fā)展電子商務和大終端模式，優(yōu)化運營體系
電子商務技術(shù)的引入一方面可以幫助企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)直銷的品類組合，另一方面也可使大量分散的企業(yè)連成供應鏈網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)對市場需求的響應速度，從而降低采購和物流成本，為紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。大終端模式是指通過品類組合提高顧客的進店率，通過產(chǎn)品多元化和個性化給顧客以足夠的選擇和購買理由，實行服裝、鞋帽、裝飾的組合等一站式購買服務[3]，市場上比較成功的例子有H&M、ZARA等。東莞擁有上千家制鞋業(yè)、襪業(yè)、帽、手套、手袋以及眼鏡生產(chǎn)企業(yè)等，可通過對這些企業(yè)進行聯(lián)合運營，實現(xiàn)大終端模式，發(fā)揮其較完善的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。
（四）培育整合自主品牌，擴大國際影響力
如今市場上同類產(chǎn)品品牌眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，培育整合自主區(qū)域品牌可以通過區(qū)域品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。以童裝為例，擁有著名品牌小豬班納、鉛筆俱樂部、雀太郎、兔仔嘜等知名品牌的莞牌童裝總體水平在國內(nèi)頗具名氣，可通過品牌整合打造國際名牌童裝商品。此外，東莞市還應加強軟環(huán)境建設(shè)，如鼓勵有關(guān)商會和出口企業(yè)依法申請注冊集體商標，創(chuàng)建現(xiàn)代紡織服裝鞋帽專業(yè)圖書館、博物館，積極舉辦和參與產(chǎn)品交流展銷會，利用網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體宣傳東莞服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵、規(guī)?，F(xiàn)狀和發(fā)展前景，提高產(chǎn)業(yè)知名度，開拓國內(nèi)外市場。
參考文獻：
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[3] 李銀滿.東莞紡織服裝產(chǎn)業(yè)整合升級探索[J].東莞理工學院學報，2011，（2）：8-13.
The SWOT Analysis of Development of Textile Clothing and Footwear Industry of Dongguan
MA Yu-qi
（School of Statistics，Renmin University of China，Beijing 100872，China）
Abstract：Under the circumstance of rapid economic globalization，textile clothing and footwear industry，as a traditional competitive industry，is facing a series of challenges.In this paper，SWOT Analysis is utilized to analyze systematically strengths，weaknesses，opportunities and threats of textile clothing and footwear industry of Dongguan and then draws the conclusion that strengths and weaknesses，opportunities and threat coexist.Several suggestions based on above analysis are put forward to promote upgrading of the industry.
Key words：textile clothing and footwear industry；SWOT Analysis；industrial upgrading；Dongguan
第6篇：服裝制造與設(shè)計范文
而此時的中國服裝制造業(yè)，正面臨著國內(nèi)人力成本不斷攀升，東南亞新興市場競爭不斷加劇，服裝出口連續(xù)負增長的不利局面?！霸谶@樣一個特殊時期獲得這個獎項，來的正是時候，這將鼓勵我們更加自信的面對挑戰(zhàn)，繼續(xù)前行”，迪尚集團常務副總經(jīng)理張詩哲說。
“內(nèi)外兼修”創(chuàng)實力
與許多國內(nèi)服裝企業(yè)一樣，迪尚起初也是全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈條最底端的小公司。經(jīng)過20多年的發(fā)展壯大，迪尚目前已經(jīng)成為全國最大的服裝出口集團之一，而“迪尚制造”也已經(jīng)成為一個品牌。
將“制造”這個傳統(tǒng)的業(yè)務板塊做成一個企業(yè)的招牌，自是需要一番功夫。
迪尚用心經(jīng)營，從生產(chǎn)規(guī)模到產(chǎn)品質(zhì)量、從服務體系到反饋速度，都得到了國際市場的廣泛認同。通過自身的實力，加上在國內(nèi)外龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)以及日益增大的品牌影響力，在激烈的國際競爭中，“迪尚制造”的訂單源源不斷。
在迪尚集團董事長朱立華眼中，全球服裝市場的不景氣，固然掣肘了中國服裝市場的發(fā)展，但是如果換個角度看，這也恰恰創(chuàng)造了一個“走出去”的絕佳機遇，有利企業(yè)以低成本拓展海外市場、在更高層次上參與國際市場競爭。
朱立華敏銳的市場嗅覺，使迪尚在各種危機之中低成本地完成了一次次海外并購，促使迪尚在中國服裝企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中搶得了先機。
金融危機風起的2008年，迪尚集團成功收購美國威高利集團公司，實現(xiàn)了貿(mào)易方式上的重大突破。2012年，迪尚成功收購紐約BRANDON THOMAS DESIGN公司，并取得其下七個注冊商標。
2012年11月，迪尚集團成功收購韓國AVISTA公司，將其旗下四個品牌收入囊中，并以38.96%的股權(quán)份額成為該公司的最大股東。
借助海外并購，迪尚成功搶灘歐美高端市場，迪尚在國際國內(nèi)市場的行業(yè)地位也得以逐步提升。
品牌戰(zhàn)略贏未來
“服裝企業(yè)要生存壯大，必須走品牌化之路?！鄙罡b業(yè)二十余年，朱立華在品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性上有著清晰的認識。
朱立華認為，當前中國服裝企業(yè)的品牌實力遠不能與國際品牌競爭，靠打造自身品牌投入巨大且時間漫長，而發(fā)揮迪尚自身優(yōu)勢與國際品牌進行合作不失為一條品牌建設(shè)的捷徑。由此，得益于參與國際競爭和海外并購的積累，迪尚規(guī)劃出了一條借船出海的路子。
所以，迪尚的海外并購，看重的是由此可以獲得世界一流的設(shè)計和研發(fā)能力，為打造自主品牌奠定基礎(chǔ)。收購韓國AVISTA公司之舉在朱立華眼中，“最大的收獲是擁有了世界頂級的設(shè)計研發(fā)團隊”。
在并購之后，迪尚對多方資源進行整合，除設(shè)計研發(fā)之外，還利用并購品牌企業(yè)對服裝品牌的管理經(jīng)驗及銷售模式，建立品牌和自有品牌的海外銷售渠道，利用收購的美國企業(yè)的資源和自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，迪尚在美國推出了全新的牛仔品牌，成功打入了美國各大賣場。
對海外的優(yōu)勢品牌資源、先進管理經(jīng)驗和龐大的國內(nèi)市場以及迪尚本身生產(chǎn)資源的深度認知及把控，使借助國際品牌之力開拓國內(nèi)市場成為可能。迪尚在并購整合的過程中，一直在同時開拓國際國內(nèi)兩個市場。
此外，投資4.8億元的“迪尚品牌產(chǎn)業(yè)園”項目更是指向整合和培育品牌運作、設(shè)計研發(fā)、倉儲物流、教學培訓等以高端品牌產(chǎn)業(yè)鏈，加快迪尚由OEM向ODM的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
第7篇：服裝制造與設(shè)計范文
我國的內(nèi)衣市場和使用者都意識到了內(nèi)衣時代的到來，內(nèi)衣的概念也已轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部時尚”、“貼身伴侶”的科技概念。內(nèi)衣市場紅紅火火，但國外企業(yè)采用國際新型面料、款式以其優(yōu)勢比國內(nèi)內(nèi)衣略勝一籌，而內(nèi)衣品牌的競爭關(guān)鍵是面料的性質(zhì)。
新世紀內(nèi)衣行業(yè)進入了高科技的“保健”時代。超細纖維的使用使內(nèi)衣柔軟、高彈、舒適、吸濕、透氣、耐磨和防紫外線：加入負氧離子材料的內(nèi)衣使人體穿著后，便于活動，纖維的摩擦產(chǎn)生有益人體健康的負離子，促進了人體血液的循環(huán)，具有特殊的醫(yī)療作用：大豆蛋白纖維是從大豆中提取蛋白纖維，它的主要成分與羊絨、真絲類似，有羊絨的柔軟和真絲的爽，而且在透氣和吸濕方面超過了棉和真絲纖維，它的保暖性幾乎可以趕上羊絨：利用森林木漿制成的莫代爾纖維，它有絲的光澤、棉的柔軟及麻的滑爽，顏色明亮飽滿，洗滌后能保持原有的光滑。
據(jù)有關(guān)專家分析，面料的使用將從人工的合成纖維轉(zhuǎn)向簡單的棉布。
2007年面料的流行趨勢如下
1、有彈性的薄紗和網(wǎng)狀織物是彩色的，微纖維紗應有柔和的手感。
2、面料應是有光澤而質(zhì)地細密的，印花將是關(guān)鍵。
3、絹布要有光澤和濕感，尤其要帶有彈性的絹。
4、圖案應是重疊和多層的，接近抽象的圖案。
5、多層的照相以構(gòu)成條紋和類似格子的圖畫效果。
6、顏色或其他難預料的替代物將改變傳統(tǒng)的刺繡和飾邊技術(shù)。
7、從不平常的角度可以看到，多層次的花式裝飾被用作為替代品，或是用離奇古怪的顏色做替代。
8、由于休閑運動，網(wǎng)狀織品的圖案從微型向大的魚網(wǎng)式發(fā)展。
9、非常平整而精細的飾邊將流行，顏色非常關(guān)鍵，將發(fā)展成為全花織物或飾邊。
化纖織物的趨勢
科學高新技術(shù)的發(fā)展，引領(lǐng)了超細纖維面料的開發(fā)，使錦綸從兩根結(jié)構(gòu)發(fā)展到三根結(jié)構(gòu)，從而使織物達到透氣，排濕，無折皺，容易打理和洗滌不掉色及柔軟的效果。
1999年3月，Daniel Hechter系列推出采用混紡，并加入超細纖維。許多品牌都在1997至1999年問先后進一步改進這類產(chǎn)品，如Meryle在1998年夏天，Nylstar也在1998年，Mariner于1997年，Jim和Dim于1998。這種浪潮，最后以Tactel的出現(xiàn)達到頂峰。Tactel已經(jīng)很成熟地運用在女內(nèi)衣上，現(xiàn)在正開始用于男內(nèi)衣。這種由杜邦公司推出的新面料，混合了萊卡。
2000年，Eminence和Schiesser使用Lyocell,一種植物纖維素纖維，手感更柔軟。為了內(nèi)衣面料有涼的體感，制造業(yè)開發(fā)了隔熱纖維織物，對于冬天和滑雪運動都非常適合。Acordis(又一種化纖織物)，是從纖維膠中開發(fā)出來的，1998年底由O'Neill公司使用到保曖內(nèi)衣的試制，效果不錯。還有一些混入棉質(zhì)的織物在不斷地被試制出來?；w面料方興未艾。
在新的化纖物不斷發(fā)展的今天，技術(shù)創(chuàng)新成為關(guān)鍵?；w織物的確是高技術(shù)的產(chǎn)品，并代表著紡織業(yè)的科技水準。未來的產(chǎn)品將向著更加舒適和更加柔軟發(fā)展。制造業(yè)將把注意力主要放在技術(shù)開發(fā)方面，產(chǎn)品將走向不斷的高技術(shù)含量和復雜化。的確，織物結(jié)構(gòu)將更復雜，“疊置”結(jié)構(gòu)將更多樣，將可以不必經(jīng)常洗滌而仍保持干凈。化纖制造正加入到棉紡織業(yè)的探索中來，從織物結(jié)構(gòu)上給予改造，也使化纖織物在視覺和觸覺上都更具有天然感覺。總之，技術(shù)進步為開發(fā)新的化纖織物開辟了道路，同時也成為市場開發(fā)的先導。
歐洲面料采購的主流方式
受法國時裝學院的委托，法國針織協(xié)會下屬的紡織面料展覽會舉辦單位，EUROVET公司最近進行了一項調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，歐洲紡織服裝行業(yè)運行機制正隨著經(jīng)濟全球化發(fā)生改變，歐洲的大服裝經(jīng)銷商和大品牌朝著安全供貨、合作加工以及中期訂貨發(fā)展，而合作加工已成為歐洲面料采購的主流方式。
該項調(diào)查的調(diào)查范圍涉及歐洲10個國家以及地中海地區(qū)的6個國家，調(diào)查對象為240家歐洲最大的服裝經(jīng)銷商、服裝品牌和服裝生產(chǎn)商。調(diào)查顯示，當前在歐洲服裝生產(chǎn)過程中，面料的采購過程已經(jīng)發(fā)生了改變。現(xiàn)在，歐洲服裝面料主要的采購方式是合作加工方式，即由服裝經(jīng)銷商確定服裝風格，然后委托最后交付成品的服裝制造商采購面料。服裝經(jīng)銷商與面料商的關(guān)系越來越少，他們將采購面料的任務交給了委托生產(chǎn)的服裝制造商。面料商們也轉(zhuǎn)換了合作伙伴，他們不再與最終的服裝經(jīng)銷商發(fā)生關(guān)系，而是與服裝制造商合作。許多面料商正在重新考慮他們在服裝生產(chǎn)中的位置，或者與服裝制造商保持供貨關(guān)系，或者干脆自己轉(zhuǎn)變成服裝制造商。
越來越多的北歐國家已經(jīng)轉(zhuǎn)向了這種合作方式，對北歐服裝經(jīng)銷商來說，其65％以上的供貨方式是合作加工方式，而南歐國家則小于65％。在這方面，法國是個稍顯特殊的國家，雖然合作加工方式也獲得了發(fā)展，但是主要還是限于那些有能力發(fā)展承包加工的服裝經(jīng)銷商，而且只占服裝經(jīng)銷商供貨方式的58％，占大品牌的25％。承接加工和獨家生產(chǎn)等仍是重要的供貨方式。南北歐國家之間的不同還表現(xiàn)為對供貨地區(qū)選擇上的不同。北歐國家在尋找制造商時首先考慮的是價格，所以他們越來越傾向大批量進口，傾向選擇亞洲國家制造商。比如，德國的服裝經(jīng)銷商在歐洲采購的服裝只占其采購總額的8％。而南歐國家則不同，他們喜歡連續(xù)不斷地生產(chǎn)，所以傾向選擇近處，如歐洲或地中海沿岸國家的制造商。法國處于這兩種選擇的中間。據(jù)調(diào)查，法國服裝經(jīng)銷商采購總額的21％在歐洲國家實現(xiàn)，35％在地中海地區(qū)，44％依靠進口。至于大服裝品牌，他們采購的地區(qū)選擇如下：40％在歐洲國家，49％在地中海地區(qū)，11％依靠進口。
供貨地區(qū)的選擇還在不斷變化。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，長期供貨越來越向勞動力便宜的東方國家轉(zhuǎn)移，中國是主要的目的地：短期供貨則相反，還是向近處地區(qū)傾斜。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供貨地區(qū)向東方國家轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為不可阻擋的現(xiàn)象，因為再想回到近處國家受兩個不可忽視的條件限制：一是北歐國家為了保持他們在亞洲已有的地位，必須使已經(jīng)設(shè)在當?shù)氐牟少忺c贏利：二是他們對能夠保持靠近中國制造商的地位感興趣，因為他們預見2005年配額取消后將會向中國大量訂貨。
第8篇：服裝制造與設(shè)計范文
用最經(jīng)濟的辦法解決企業(yè)最實際的問題才是真正智能的轉(zhuǎn)型
談到服裝定制，人們首先想到的可能是裁縫鋪，有經(jīng)驗的老師傅為客戶量體裁衣、手工打版、手工縫制，再反復修正。就像著名的英國薩維爾街一樣，那里有世界最頂尖的裁縫師，有異常復雜的定制流程，更有尊貴、周到的專屬服務。
然而，這意味著消費者需要付出不菲的價格及漫長的等待，大眾難以承受。
那么，當工業(yè)制造能把個性化的產(chǎn)品用大規(guī)模、標準化的方式生產(chǎn)出來，定制服裝“慢”和“貴”的問題就迎刃而解了。
實際上，這種“理想”已經(jīng)在一些服裝企業(yè)成為了現(xiàn)實。 每一個飽含消費者量體數(shù)據(jù) 所選面料和顏色，渠道來源等個性化信息的報喜鳥新訂單進來，電腦系統(tǒng)會為新訂單制版，自動排單
工業(yè)化的私人定制
在同一條流水線上，吊掛著面料、顏色、款式等都各不相同的西服，每件西服上則標注有不同的客戶信息。對以規(guī)模效應制勝的服裝制造企業(yè)來說，這幾乎是不可想象的奢侈。
然而，《t望東方周刊》記者卻在浙江報喜鳥服飾有限公司內(nèi)（以下簡稱報喜鳥）看到了這樣的景象。
“這里的每件衣服都已經(jīng)有了買家，不會產(chǎn)生庫存?！眻笙缠B董事長吳志澤告訴《t望東方周刊》，這套智能化生產(chǎn)方式和從消費者到工廠、省去中間商環(huán)節(jié)的C2M制造模式，能夠?qū)⒍ㄖ品b的價格做到與同樣面料的標準化成衣零售價格基本持平，甚至更低，從定制客戶下單到工廠發(fā)貨平均只需要7天時間。
報喜鳥是2016年工信部智能制造試點示范企業(yè)。
而更早一年被列為試點示范的另一家服裝制造企業(yè)――青島酷特智能股份有限公司（原青島紅領(lǐng)集團有限公司，以下簡稱酷特），除了通過大規(guī)模個性化定制開辟自己的C2M智能系統(tǒng)酷特（Cotte）之外，還把這套模式形成了可復制到其他制造企業(yè)的解決方案，即酷特源點論數(shù)據(jù)工程（SDE），跨界成為了智能制造解決方案的提供商。
“目前我們已經(jīng)與60多家企業(yè)簽約，對象以服裝行業(yè)為主，還包括建材、電子產(chǎn)品、摩托車、自行車、化妝品等領(lǐng)域的制造商?！笨崽乜偛脧?zhí)N藍對《t望東方周刊》介紹。
在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩、亟待轉(zhuǎn)型升級的今天，報喜鳥及酷特無疑是值得觀察的樣本。
不過，在吳志澤看來，“并不是每個企業(yè)做智能制造都要直接奔著C2M和數(shù)字化工廠去，用最經(jīng)濟的辦法解決企業(yè)最實際的問題才是轉(zhuǎn)型的正確方式?！?/p>
數(shù)字化“炫”工廠
在進入報喜鳥的智能工廠內(nèi)部之前，參觀者首先會被兩塊碩大的藍色顯示屏所吸引。
一塊叫做“全渠道戰(zhàn)情室”，記錄的是來自報喜鳥全球范圍內(nèi)線上、線下所有訂單數(shù)據(jù)的實時變化情況，系統(tǒng)甚至會自動識別消費者的身份信息。
另一塊則是“智造戰(zhàn)情室”，除了同步展示車間流水線的動態(tài)，還能實時計算物耗下降、能耗下降、品質(zhì)合格率等情況。
當每一個包含著消費者量體數(shù)據(jù)、所選面料和顏色、渠道來源等個性化信息的新訂單進來，計算機會為其自動制版、自動排單;接下來進入制造環(huán)節(jié)的每一道工序，都將由一套“云翼互聯(lián)”的智能系統(tǒng)協(xié)同安排。
“一個定制訂單信息一旦產(chǎn)生，我們的軟件系統(tǒng)就能根據(jù)他的量體數(shù)據(jù)，形成最合身的版型，也能整合版型并計算出需要多少布料，怎么裁剪耗材率最低?！眻笙缠B云翼智能平臺生產(chǎn)中心總監(jiān)趙國華告訴《t望東方周刊》。
這個生產(chǎn)過程有點“炫”：
工人把布料鋪到智能激光裁床上，裁床會根據(jù)訂單的要求來裁剪，一件西服總共會被裁剪成5個部位，然后人工捆扎好;
下一步就是把每個相同部位的布片分揀出來，掛上帶有芯片的智能吊掛系統(tǒng);
布片攜帶的訂單信息會與吊掛線的FRID做捆綁，肩膀、領(lǐng)子、袖子等不同部位的布片會流向各自的流水線;
屬于同一件西服的領(lǐng)子、袖子等部位雖然不在同一條生產(chǎn)線，但是它們會在同一件西裝訂單的要求下被加工、拼接;
經(jīng)過396道工序制成的成品服裝完成檢驗、包裝后，同一個地區(qū)或者同一個門店的衣服會流自動向同一個吊掛線，等待物流發(fā)貨。
“借助‘云翼互聯(lián)’系統(tǒng)，這種標準化生產(chǎn)定制產(chǎn)品的方式，人工減少了近20%，合格率大幅提升，日產(chǎn)量能達到1200件。2016年報喜鳥的定制業(yè)務收入達8億元，2017年我們有望突破12億元?！壁w國華對本刊記者介紹。
打版師和設(shè)計師要失業(yè)了
“定制服裝的高附加值本來就在于它的‘合身’，而‘合身’有賴于版型設(shè)計，因此一個有經(jīng)驗的打版師往往會拿到很高的工資。但現(xiàn)在，電腦排版取代了人工，幾秒鐘就可以出版型，于是打版師成了最先失業(yè)的一撥人?！眳侵緷尚ΨQ。 借助“云翼互聯(lián)”系統(tǒng)，報喜鳥用標準化方式生產(chǎn)私人定制服裝，人工減少了近20%，合格率大幅提升
受到?jīng)_擊的還有設(shè)計師。
“傳統(tǒng)B2C模式的服裝制造，是設(shè)計師結(jié)合流行趨勢和往年銷售數(shù)據(jù)，設(shè)計他認為可能會熱銷的款式，而我們的C2M模式下，是消費者通過根據(jù)自己的喜好自主參與設(shè)計。”吳志澤說。
“電腦取代人工的過程其實是把人的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成了專家系統(tǒng)。越來越多的專家系統(tǒng)被開發(fā)出來，形成一些智能單元，再把這些智能‘孤島’一個個打通?！惫ば挪抠惖涎芯吭貉b備工業(yè)研究所所長左世全對《t望東方周刊》解釋稱。
而形成專家系統(tǒng)的前提是大量的數(shù)據(jù)。比如，酷特的服裝版型數(shù)據(jù)庫中有上百萬億的版型，涵蓋了幾乎所有西裝樣式。這套大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中任何一項數(shù)據(jù)的變動都能驅(qū)動其余9666項數(shù)據(jù)的同步變動。
而這些數(shù)據(jù)模型，則是來自于2003年起就開始不斷積累的量體數(shù)據(jù)。
“當然僅僅有數(shù)據(jù)是沒用的，必須要建立模型。也就是說，數(shù)據(jù)積累的量足夠大就可以找到數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，然后把這個規(guī)律抽象成模型或算法。以后，再有數(shù)據(jù)輸入就可以自動生成版型或算出版型的分解數(shù)據(jù)。積累到現(xiàn)在，就像姚明這樣的特型身材，也有版型數(shù)據(jù)?！必撠熤悄苤圃祉椖康目崽馗笨偛美罱鹬嬖V《t望東方周刊》，這是用了十年時間、花了數(shù)億元的成本、經(jīng)歷了無數(shù)次試錯，才建立的核心競爭力。
智能改造不能盲從
左世全觀察發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都在熱衷于智能改造，它們買了智能化系統(tǒng)，花錢讓SAP、西門子、GE這些集成商提供了總體解決方案，但在具體的設(shè)備改造或采購及設(shè)備之間的互聯(lián)這一層，往往還是無從下手。
“以生產(chǎn)線為例，設(shè)備是不同年代購進的，怎么采集數(shù)據(jù)、機器之間怎么聯(lián)通、怎么把設(shè)備跟制造執(zhí)行管理軟件結(jié)合？由于每個行業(yè)的知識、工藝都不一樣，所以建立一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化工廠，最難也最關(guān)鍵的部分，其實還是需要企業(yè)自己去琢磨?！弊笫廊f。
第9篇：服裝制造與設(shè)計范文
[關(guān)鍵詞] 泉州 服裝 快速響應
一年2～6度的泉州服裝品牌訂貨會又開始了，這種期貨訂貨方式固然顯得成交量很高，但在服裝生命周期縮短、消費者需求多樣化個性化的今天，多少顯得不合時宜。這種方式供貨周期較長，可能會導致服裝到達經(jīng)銷商、商時已過時，造成庫存高、積滯品高的后果。國外品牌已形成包圍態(tài)勢，國內(nèi)品牌競爭也達到白熱化程度。ZARA公司從設(shè)計到上架僅需12天時間，而國內(nèi)企業(yè)一般需要3個月的時間，有的甚至長達6～9個月。21世紀不僅是供應鏈之間的競爭，而且是速度之間的競爭。面對競爭，泉州服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)做大、品牌做強的狀況下，應舍棄傳統(tǒng)的訂貨會方式，采用快速響應（Quick Response，簡稱QR)這種縮短上市周期的供應鏈管理系統(tǒng)來提升競爭力。
一、快速響應的概念
何謂快速響應？快速響應是指一個零售商與生產(chǎn)廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充信息等經(jīng)營信息的交換，用多頻度小批量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交納周期，減少庫存，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。可見，快速響應不僅是一種縮短上市周期的一系列技術(shù)方法，而且是一種動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)，需要整個供應鏈的集成?？焖夙憫畛跫杏诹魍I(lǐng)域的合作，現(xiàn)在還包括設(shè)計領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域和流程再造等方面內(nèi)容。
二、快速響應供應鏈管理的組成部分
快速響應供應鏈管理包括如下幾個組成部分：
1.以服裝生產(chǎn)商為核心企業(yè)，與上游的面料生產(chǎn)商等、下游的經(jīng)銷商、商形成供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息，共享利益、共擔風險。(1)利用信息技術(shù)共享信息，共享包括庫存信息、生產(chǎn)信息、需求信息、預測信息等信息。(2)服裝生產(chǎn)商在設(shè)計時，與面料生產(chǎn)商協(xié)同，讓面料生產(chǎn)商在設(shè)計階段提前參與，以快速提供所需面料，解決面料供應這個瓶頸問題。(3)終端銷售因其最接近消費者，最了解消費者需求，與服裝生產(chǎn)商共同預測，預測效果更好；讓終端銷售或資深買家參與到服裝理念設(shè)計中去，以更好地設(shè)計消費者所需要的服裝款式。
2.應用各種技術(shù)方法，尤其是信息技術(shù)、物流技術(shù)，以縮短上市周期。運用CAD（計算機輔助設(shè)計）、CAM（計算機輔助制造系統(tǒng)）、CAPP（計算機輔助工藝規(guī)劃進行設(shè)計），運用ERP（企業(yè)資源計劃）、FMS（柔性制造系統(tǒng)）控制生產(chǎn)，利用條形碼技術(shù)、RFID（無線射頻技術(shù)）以快速讀取數(shù)據(jù)，配合GPS（全球定位系統(tǒng)）、GIS（地理信息系統(tǒng)）以實時跟蹤貨物，EOS（電子訂貨系統(tǒng)）、POS（銷售時點系統(tǒng)）讓上游得到實時銷售數(shù)據(jù)，利用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、管理信息平臺以信息共享，利用ASN（預先發(fā)貨清單）、VMI（供應商管理庫存）、CPFR（協(xié)同計劃預測與補貨）來管理庫存與補貨，等等現(xiàn)代技術(shù)。
3.產(chǎn)品的快速設(shè)計與多樣化開發(fā)。CAD與CAM連接起來，可使數(shù)據(jù)準確、快速地傳送到生產(chǎn)部門。CAD為款式檢驗技術(shù)創(chuàng)造了條件，可實現(xiàn)在計算機上檢驗并修改款式。（CAD在電子商務中，在線試穿衣服等）。CAD技術(shù)、款式檢驗技術(shù)、庫存管理及其它技術(shù)的使用，可使服裝制造商緊隨季節(jié)和市場的變化調(diào)整生產(chǎn)。除了傳統(tǒng)的打板、放碼、排料功能外，服裝CAD新技術(shù)還可實現(xiàn)三維試衣、服裝虛擬設(shè)計。三維試衣用逼真的服裝效果圖配合傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行連續(xù)展示，可起到積極的服裝促銷和導購功能。服裝虛擬設(shè)計則在計算機中建立以視覺為主導的虛擬世界，改變服裝業(yè)傳統(tǒng)動作模式，變得更快捷、更精確。
4.采用FMS（柔性制造系統(tǒng)）。(1)放棄數(shù)以千計的大批量的生產(chǎn)模式，改為以100件為單位的小批量生產(chǎn)，可采用新的吊掛傳輸式生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)“小流水”生產(chǎn)模式。(2)均衡生產(chǎn)。要實現(xiàn)小批量、多品種的均衡化生產(chǎn)，最關(guān)鍵的是要縮短設(shè)備的裝換時間。(3)生產(chǎn)布局合理化。要求服裝設(shè)備布置緊湊、工序銜接緊密、傳遞方式簡便，如采用U形布局。從而縮短了物流路線，簡化了搬運作業(yè)，解決了小批量傳遞所引起的費用增加問題。(4)遲延制造技術(shù)，將印染、印繡花工序推后。(5)集成化生產(chǎn)，可采用GT（成組技術(shù)）實現(xiàn)CAD/CAPP/FMS集成，也可利用最新的CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)），進行集成。
5.與經(jīng)銷商、商合作，降低庫存。(1)利用VMI更好地管理庫存。經(jīng)銷商、商利用EOS、POS，向服裝生產(chǎn)商實時反饋終端銷售信息，采用VMI，由服裝生產(chǎn)商來管理庫存，更好地控制生產(chǎn)批量。(2)小批量、多頻度配送?？膳c競爭對手（各服裝生產(chǎn)商）合作，對原材料、成衣通過3PL實施共同配送，以減少相應的配送成本、提高客戶滿意度。
三、泉州服裝業(yè)實施快速響應的現(xiàn)實問題
泉州服裝業(yè)，從聚酯-切片-拉絲-織造-染整-成衣到市場，已形成產(chǎn)業(yè)集群。但彼此之間無合作伙伴關(guān)系，反應速度慢，面料供應往往是制約反應速度的瓶頸。泉州服裝業(yè)要實施快速響應，由于其現(xiàn)實基礎(chǔ)問題，如下幾方面有待提升：
1.企業(yè)經(jīng)營意識有待提升。(1)對建立供應鏈有疑慮。草根出身的泉州服裝企業(yè)大多從小作坊起家，目前有幾十家正在做大做強，走品牌戰(zhàn)略，大多正把眼光注意到銷售、品牌上。雖有供應鏈管理的意識，但有疑慮，擔心商業(yè)秘密泄漏。企業(yè)對信息共享有相當?shù)囊蓱]，這也是供應鏈管理實施的現(xiàn)實問題之一。共同配送也有這方面的疑慮。相信在大環(huán)境開始重視誠信的情況下，試合作后做成本效益分析后，企業(yè)意識到合作利大于弊，會開始試著組建合作伙伴關(guān)系。(2)目光短視。寧愿大規(guī)模生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，而不考慮過量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期長帶來的庫存積壓的嚴重后果。(3)大部分企業(yè)意識到信息技術(shù)的重要性，但投入相對不足。(4)面料供應是瓶頸，但沒有企業(yè)與面料生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，更沒有企業(yè)在設(shè)計階段就讓面料生產(chǎn)商提前參與。
2.組織有待變革。民營企業(yè)固然有其靈活性，但存在諸多問題，諸如人員素質(zhì)低、多頭領(lǐng)導、關(guān)鍵位置任人惟親、任人惟忠。須引用現(xiàn)代企業(yè)制度，組織機構(gòu)有待變革。
3.信息技術(shù)、物流技術(shù)的應用有待加強。由于成本方面考慮，一些技術(shù)已較為廣泛使用，另一些則處于觀望態(tài)度中。（1）CAD、ERP、條形碼、POS較為廣泛使用，GPS、GIS、RFID仍處于觀望態(tài)度。（2）專門針對服裝企業(yè)的信息平臺EIPSP（紡織服裝企業(yè)信息化公共服務平臺）已投入使用。EIPSP是將ERP集成到ASP平臺的典范，包含ERP、CRM、SCM和SeCM四大體系，企業(yè)應用只需要通過互聯(lián)網(wǎng)登錄平臺，無需組建平臺運行環(huán)境、無需自己購買服務器等設(shè)備，更無需要供養(yǎng)專業(yè)的IT技術(shù)人員，只需要接通互聯(lián)網(wǎng)和一般性能的PC機、打印機、掃描儀，即可使用，而且企業(yè)用戶只需要花費少量的版權(quán)費用和維護費用。企業(yè)也可以通過這個平臺進行信息共享。
4.設(shè)計：CAD應用較為廣泛。但設(shè)計師隊伍缺乏相應的機制進行培養(yǎng)，更沒有想過和銷售終端或資深買家合作進行理念設(shè)計。應加大對設(shè)計的投入，培養(yǎng)設(shè)計師隊伍。
5.生產(chǎn)模式有待改進：遲延制造（印染、印繡花）大部分企業(yè)都會考慮、但很少企業(yè)實現(xiàn)以100件為單位的小批量生產(chǎn)模式。管理水平較低，談不上均衡生產(chǎn)、集成化生產(chǎn)。應實現(xiàn)小批量生產(chǎn)模式，加強管理水平。
