建筑工程造價(jià)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理工作；探討

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

工程造價(jià)管理理念不符合發(fā)展的需要，從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理理念比較滯后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工程造價(jià)管理理念具有零散性，缺乏整體的統(tǒng)籌管理理念，往往容易出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題；二是建筑工程造價(jià)管理缺乏深思熟慮地規(guī)劃，更多的是一些臨時(shí)性的觀點(diǎn)，沒(méi)有形成一套比較完善的理論體系。三是計(jì)價(jià)材料的編制沒(méi)有聯(lián)系本地區(qū)的實(shí)際情況，而是生搬硬套其他一些城市的價(jià)格水平，難以較好地反映本地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格情況。加上對(duì)市場(chǎng)的多變性預(yù)料不足，材料價(jià)格地區(qū)之間的差異比較大。政府在進(jìn)行干預(yù)的過(guò)程中還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老辦法，干預(yù)過(guò)多，無(wú)法反映出真實(shí)的建筑工程造價(jià)情況。

建筑工程的造價(jià)高低直接關(guān)系工程的效益，做好工程造價(jià)管理是確保工程效益的根本保證，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理工作。從當(dāng)前來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理中常常存在一些問(wèn)題，對(duì)工程效益造成了影響，因此，本文就當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的不足進(jìn)行分析，然后，著重提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效策略。旨在與各位同仁進(jìn)行業(yè)務(wù)磋商，切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理水平。目前國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問(wèn)題。

2 建筑工程造價(jià)管理存在不足的發(fā)展策略

與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理理念比較滯后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從整體出發(fā)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建完整的建筑工程造價(jià)管理理念；二是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，想方設(shè)法構(gòu)建有利于工程造價(jià)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，形成一套比較完善的理論體系。三是聯(lián)系本地區(qū)實(shí)際，切實(shí)做好材料造價(jià)的編制。在進(jìn)行工程造價(jià)定額時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)價(jià)格，制定出動(dòng)態(tài)的造價(jià)計(jì)劃，確保造價(jià)計(jì)劃與市場(chǎng)相吻合。切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，使造價(jià)定額更加合理和準(zhǔn)確。切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)作用，確保工程造價(jià)能夠較好地反映本地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格情況。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的多變性的預(yù)料，盡可能地考慮到地區(qū)之間材料價(jià)格的差異性。

建設(shè)工程發(fā)包承包中工程造價(jià)計(jì)價(jià)不規(guī)范。

工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容之一，也是建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于預(yù)算定額編制周期過(guò)長(zhǎng)，定額水平不能及時(shí)和準(zhǔn)確反映市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)以及計(jì)價(jià)方法的改革滯后，不利于業(yè)主合理確定工程造價(jià)，給業(yè)主在招標(biāo)投標(biāo)中盲目的壓級(jí)壓價(jià)和施工單位在結(jié)算中高估冒算、或發(fā)承包雙方結(jié)算中弄虛作假留下了空間。這些問(wèn)題雖然出現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，但由此引發(fā)的工程合同糾紛，工程結(jié)算困難，在建設(shè)工程發(fā)包人與承包人缺乏必要的信用保證體系情況下，造成了大量建設(shè)單位欠施工單位工程款，施工承包單位欠分包單位款和農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

工程造價(jià)管理體制受行政管理分工的限制，致使工程造價(jià)管理的整體效力不高。工程造價(jià)管理涉及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定等各方面，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理體制的現(xiàn)狀是建設(shè)前期的造價(jià)管理屬于發(fā)展改革部門，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理屬于建設(shè)行政管理部門，除此還涉及財(cái)政、審計(jì)等部門。部門與部門之間，部門內(nèi)部之間涉及工程造價(jià)的制度和措施缺乏有機(jī)的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)機(jī)制，工程造價(jià)的分割管理，鐵路警察各管一段的管理體制，使工程造價(jià)管理的整體效力難以發(fā)揮。

認(rèn)真分析造成工程造價(jià)管理存在上述問(wèn)題的原因，工程造價(jià)管理部門在加大改革工作力度的基礎(chǔ)上，主要在以下幾個(gè)方面提出切實(shí)可行的具體措施和對(duì)策：

2.1 貫徹執(zhí)行《計(jì)價(jià)規(guī)范》，規(guī)范建設(shè)工程計(jì)價(jià)活動(dòng)。

推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)就是在工程招標(biāo)投標(biāo)中為招標(biāo)人和投標(biāo)人提供科學(xué)合理的定價(jià)方式以及為投標(biāo)人提供公開、公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。為了規(guī)范工程量清單的計(jì)價(jià)行為，《計(jì)價(jià)規(guī)范》作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑、安裝等工程的工程量清單項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則做了統(tǒng)一性規(guī)定，并提出了標(biāo)底編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則和工程變更后工程量和價(jià)格的調(diào)整辦法。通過(guò)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的貫徹執(zhí)行，對(duì)于規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)中計(jì)價(jià)行為，從技術(shù)上避免弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都將起到積極的作用。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)的監(jiān)督管理，維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益。

我們政府也需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的間接調(diào)控力度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)計(jì)價(jià)行為的監(jiān)督管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為的監(jiān)督管理是工程造價(jià)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，由于各地工程造價(jià)管理機(jī)職能的限制以及造價(jià)管理法律法規(guī)滯后等原因，工程造價(jià)計(jì)價(jià)的監(jiān)督管理不像工程安全質(zhì)量監(jiān)管有章可循，目前僅能從工程造價(jià)咨詢單位和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)方面開展工作，而對(duì)業(yè)主和施工等單位的不規(guī)范計(jì)價(jià)行為的監(jiān)督執(zhí)法缺乏有效手段和綜合執(zhí)法力度，為有效的整頓建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)，在貫徹執(zhí)行建設(shè)部第107號(hào)部長(zhǎng)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的基礎(chǔ)上，在更高層次法律法規(guī)中明確工程造價(jià)監(jiān)督管理的地位和責(zé)任，特別是國(guó)有投資工程造價(jià)的監(jiān)督管理應(yīng)得到加強(qiáng)，使工程建設(shè)各方主體在工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)中有法可依，其合法權(quán)益在法律法規(guī)中得到保護(hù)。

2.3 建立工程造價(jià)全過(guò)程管理體系，提高政府投資工程的效益。

在建立和推進(jìn)工程造價(jià)全過(guò)程管理體系工作中，政府主管部門將加強(qiáng)工程造價(jià)管理體制和機(jī)制方面的研究，借鑒國(guó)外工程造價(jià)全過(guò)程管理中開展全要素、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，以政府投資工程管理體制改革為契機(jī)，探索全過(guò)程工程造價(jià)管理體系的建立。當(dāng)前在建立市場(chǎng)形成工程造價(jià)機(jī)制的工作中做好幾項(xiàng)具體工作，一是要充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢單位在工程造價(jià)管理中的作用，重點(diǎn)培育和發(fā)展面向社會(huì)提供中介服務(wù)工程造價(jià)咨詢單位，引導(dǎo)工程造價(jià)咨詢單位開展全過(guò)程造價(jià)咨詢工作；二是在《計(jì)價(jià)規(guī)范》的貫徹執(zhí)行中，與有關(guān)部門配合，研究做好工程量清單商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)的辦法和相應(yīng)的合同管理辦法，充分發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)在招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)機(jī)制的作用；三是為了準(zhǔn)確反映工程造價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，會(huì)同國(guó)家發(fā)展與改革委、財(cái)政部盡快制定新的建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用項(xiàng)目劃分和建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成標(biāo)準(zhǔn)；四是根據(jù)國(guó)家投資項(xiàng)目的需要，適時(shí)組織制定和修訂為建設(shè)項(xiàng)目投資決策服務(wù)的可行性研究方法與有關(guān)參數(shù)、造價(jià)指標(biāo)和指數(shù)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息管理手段，加強(qiáng)造價(jià)資料和有關(guān)信息收集整理，提高政府投資工程造價(jià)管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

作為管理人員人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，確保工程造價(jià)控制的實(shí)效性，不斷完善管理體系，提高工程造價(jià)管理水平，加強(qiáng)造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高造價(jià)人員素質(zhì)，有效控制工程造價(jià)，提高建筑工程的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；建筑安裝；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

建筑安裝工程造價(jià)是工程管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，貫穿了整個(gè)工程的全過(guò)程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，建筑安裝工程既要獲取經(jīng)濟(jì)利益又有較高的技術(shù)要求，在經(jīng)濟(jì)利益的引誘下，對(duì)工程技術(shù)產(chǎn)生了負(fù)面影響，因此，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理，完善我國(guó)目前工程造價(jià)管理模式，對(duì)今后的建筑安裝工程發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)管理是根據(jù)工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段解決工程建設(shè)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，以能夠合理使用人力、物力和財(cái)力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。因此，本文建筑安裝工程造價(jià)管理的重要性出發(fā)，分析了建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題：法律體系不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失衡；部門分工不明確，管理體系不健全；管理制度落后。針對(duì)這些問(wèn)題提出了加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理的對(duì)策：加強(qiáng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作；加大建筑安裝工程成本控制力度；健全工程造價(jià)管理體系；完善工程造價(jià)管理制度；加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)管理工作。

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑安裝工程造價(jià)管理也要加強(qiáng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。目前，建筑安裝工程造價(jià)管理存在著一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：法律體系不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失衡；部門分工不明確，管理體系不健全；管理制度落后。

1.1法律體系不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失衡

隨著我國(guó)法律體系的健全，建筑工程行業(yè)頒布了《建筑法》、《投標(biāo)法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》等一系列與工程造價(jià)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及法律法規(guī)的實(shí)施過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了不少新的問(wèn)題，現(xiàn)有的法律法規(guī)不能夠?qū)κ袌?chǎng)給予足夠的約束力。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不斷涌現(xiàn)新的施工企業(yè)，但是建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)要求不高，這就造成企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致了壓價(jià)承包、壓縮工期承包等不規(guī)范的交易現(xiàn)象，給工程造價(jià)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

1.2部門分工不明確，管理體系不健全

近年來(lái)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，但由于管理制度不健全，咨詢機(jī)構(gòu)不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于這些咨詢機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)濟(jì)賠償制度和回避制度，給市場(chǎng)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，也給工程管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。另外，在工程造價(jià)管理中，合同管理仍未規(guī)范化和法制化。

1.3管理制度落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)管理制度也發(fā)生的相應(yīng)的變化，由基本建設(shè)概算制度改為定額管理制度，定額管理制度的特征是以價(jià)格為主導(dǎo)，即定額+費(fèi)用+文件規(guī)定，這種模式計(jì)算的價(jià)格很容易與實(shí)際費(fèi)用發(fā)生偏離。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策與措施

工程造價(jià)的控制足一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)景、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財(cái)力等，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，加強(qiáng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作；加大建筑安裝工程成本控制力度；健全工程造價(jià)管理體系；完善工程造價(jià)管理制度；加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)管理工作。

2.1加強(qiáng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作

合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是做好建筑安裝工程的前提措施，也是工程招標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過(guò)高和過(guò)低對(duì)于建筑安裝工程造價(jià)管理都會(huì)帶來(lái)困難。因此，加強(qiáng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作是非常有意義的。為此，要做到以下幾點(diǎn)：認(rèn)真研究投標(biāo)文件，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制投標(biāo)書，建立科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制。只有這樣，才能將投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作合理化，才真正有利于建筑安裝工程造價(jià)的管理工作。

2.2加大建筑安裝工程成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，又是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程造價(jià)逐步走低的情況下，加強(qiáng)成本控制更是勢(shì)在必行。為此，必須做好建筑安裝工程的成本控制工作，首先技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是成本控制最有效的手段，其次加強(qiáng)質(zhì)量、工期管理是成本控制的有效措施。

2.3健全工程造價(jià)管理體系

加強(qiáng)工程造價(jià)管理必須健全管理體系，明確部門之間的分工以及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為的約束，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，明確該機(jī)構(gòu)的任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)合同管理，使合同管理與法制化相統(tǒng)一，增強(qiáng)合同的法律力度，保證合同雙方的利用，促進(jìn)工程造價(jià)管理的科學(xué)化、合理化，有助于工程的良好運(yùn)行。

2.4完善工程造價(jià)管理制度

工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程周期，加強(qiáng)建設(shè)工程整個(gè)生命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）的系統(tǒng)管理，考慮工程總體的造價(jià)和成本，把建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段融為一體。統(tǒng)一業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)日志，保證單位之間的相互溝通。

2.5加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)管理工作

竣工決算階段是最后一道關(guān)卡，在最后一道關(guān)卡必須做好造價(jià)管理工作。為此，工作中應(yīng)堅(jiān)持深人施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容具體做法。熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)。同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序才能保證決算的真宴性，嚴(yán)肅性。掌握建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工每一環(huán)節(jié)的第一手資料，為客現(xiàn)公正地確定工程造價(jià)提供可靠的審計(jì)依據(jù)。

三、小結(jié)

綜上所述，目前我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)管理面臨不少問(wèn)題，在完善工程造價(jià)管理制度和健全管理體系的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)不斷深化改革，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑行業(yè)的更新和發(fā)展，做好建筑工程安裝造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一項(xiàng)涉及面廣綜合性強(qiáng)的工作，需要企業(yè)全員加強(qiáng)認(rèn)識(shí)共同參與和支持，更需要造價(jià)工作者的不斷努力、精益求精以便把該項(xiàng)工作做得更好。

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第3篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；造價(jià)管理；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前建筑工程造價(jià)管理正處于建設(shè)時(shí)期，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要不斷的加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平，有效的控制好工程造價(jià)，使其管理向現(xiàn)代化和系統(tǒng)化方向發(fā)展，及時(shí)采取科學(xué)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，從而有效的提高施工企業(yè)的造價(jià)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利開展。不僅可以保證建筑工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能使其達(dá)到預(yù)期的社會(huì)效益，工程造價(jià)直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，所以在建筑工程項(xiàng)目中具有非常重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理的重要性分析

1、對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以通過(guò)采取工程量單價(jià)計(jì)價(jià)的方法進(jìn)行。按照規(guī)定編制符合規(guī)范的工程量清單，這樣既是顯示企業(yè)實(shí)力的一種方式方法，也是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，可將工程造價(jià)以最合理的方式達(dá)成，對(duì)于成本的投入也方便控制。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更時(shí)，需要經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)進(jìn)行審核認(rèn)可，沒(méi)有經(jīng)審批的擅自變更的設(shè)計(jì)，其造價(jià)不予以承認(rèn)，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，能夠保證施工與設(shè)計(jì)方案存在著一致性。

3、對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理能夠保證管理的良好秩序，工程造價(jià)管理工作會(huì)做的更好，工程造價(jià)管理工作水平也將得到提升，這就需要有高素質(zhì)的管理人員，所以需要工程造價(jià)管理人員不僅要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還要具有較高的政治素質(zhì)，從而使其能夠確保嚴(yán)格執(zhí)法，從工程項(xiàng)目開始到竣工的整個(gè)過(guò)程中做好工程造價(jià)管理的工作。

二、對(duì)建筑施工企業(yè)中成本管理內(nèi)容的分析

1、施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。應(yīng)根據(jù)成本最低原則盡量降低在成本上的投入力度，在保證工程質(zhì)量的前提下將成本投資降低到最小，從而達(dá)到造價(jià)管理的目的，減輕施工企業(yè)不必要的損失。

2、工程造價(jià)成本管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不是獨(dú)立存在的，因此要求工程項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的銜接要得當(dāng)，保證不延誤工期，不耽誤施工進(jìn)度，將可能出現(xiàn)的疏忽降到最小，使得施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的管理之下。

3、施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本管理的方案，為今后的成本管理做好準(zhǔn)備。

4、工程項(xiàng)目各部門既是相互獨(dú)立又是互相制約的關(guān)系，應(yīng)各司其職，分工合作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其負(fù)主要的監(jiān)管責(zé)任，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行考察審核，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時(shí)解決，獎(jiǎng)罰有度，將個(gè)人權(quán)利和企業(yè)責(zé)任相結(jié)合進(jìn)行造價(jià)的管理，才能收到預(yù)期的效果。

三、目前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，在工程造價(jià)管理方面還存在著較多的問(wèn)題沒(méi)有合理的解決，這在一定程度上制約了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展速度，影響了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以提高工程造價(jià)管理的水平，保證建筑工程造價(jià)的合理，是當(dāng)前工程造價(jià)管理部門面臨的重要課題。以下對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，希望可以為工程造價(jià)管理提供必要的依據(jù)。

1、當(dāng)前工程造價(jià)管理存在著多頭管理的情況。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是由于造價(jià)管理體制的不健全。當(dāng)前我國(guó)工程的定額就存在著多種形式，由于其主編單位和管理權(quán)限的不同，如全省統(tǒng)一定額和市政統(tǒng)一定額由于其省和市政府兩個(gè)部門在要求和掌握的尺度上存在著不同，所以在執(zhí)行過(guò)程中也存在著一定的差異常性和矛盾，從而導(dǎo)致使用單位不知依據(jù)哪個(gè)定額較好，存在著兩難的情況。

2、計(jì)價(jià)方式落后，不適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前的工程造價(jià)計(jì)算模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，其以定額計(jì)價(jià)為主，這種計(jì)價(jià)方式已越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，無(wú)法與工程造價(jià)的預(yù)期相適應(yīng)。就是現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門編制的工程預(yù)算定額也只適用于當(dāng)前社會(huì)的平均水平，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作為參考依據(jù)，但卻無(wú)法真正的將企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平有效的反應(yīng)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)造成了較大的制約。

3、缺乏對(duì)工程造價(jià)管理管理的全過(guò)程監(jiān)控。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于快速發(fā)展時(shí)期，而相應(yīng)的管理卻滯后，在這種情況下，加劇了市場(chǎng)上的不正常競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程建筑過(guò)程中盲目的壓價(jià)造價(jià)、壓縮工期、拖欠工程款等情況普遍存在，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量和效益無(wú)法得到保護(hù)，在工程建設(shè)過(guò)程中，超預(yù)算、浪費(fèi)等情況嚴(yán)重，甚至存在著甲方、乙方和中介三方私底下串通加大工程造價(jià)來(lái)獲取利益的情況發(fā)生。

四、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理的措施與對(duì)策

1、建立一套健全的工程造價(jià)管理控制體系

一是需要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二是要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上。

2、加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)也是一種計(jì)價(jià)模式，其是為了有效的控制工程價(jià)格的管理制度改革而產(chǎn)生的，所以在工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)行后，則需要一種新的造價(jià)管理模式與其相適應(yīng)，從而保證改革工作得以繼續(xù)下去，這就需要造價(jià)管理部門在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，及時(shí)改變觀念。

（1）加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。

（2）建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度。施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程中有相應(yīng)的合同管理措施。

3、加強(qiáng)工程招投標(biāo)控制管理，合理確定工程造價(jià)。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了更好的控制工程造價(jià)管理，不斷的推選和完善招投標(biāo)制度是一項(xiàng)最有效的舉措，其在公開、公平、公正的原則立場(chǎng)下，有效利用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而使工程造價(jià)得到合理控制。同時(shí)在招投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)也要審查好各招標(biāo)項(xiàng)目后謹(jǐn)慎擇標(biāo)，同時(shí)各建設(shè)主管部門也要加強(qiáng)把關(guān)，做好對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查工作。

（1）加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。為了有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，不僅需要加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的檢查工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)編審人員的工作管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保證工程預(yù)決算的監(jiān)督管理。

（2）加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理。一方面要加大管理力度，理順管理體制，通過(guò)有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中介方面的不可替代的作用。

4、加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

建筑工程成本管理是一項(xiàng)必須由人來(lái)完成的重要工作，人員素質(zhì)在很大程度上決定著成本控制的水平。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的工程造價(jià)管理人員只是對(duì)建筑工程中的圖紙進(jìn)行計(jì)算、套定額、取費(fèi)和計(jì)算總價(jià)等一些基本性的工作，但現(xiàn)在我國(guó)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，如果造價(jià)工程管理人員還處于這種狀況下，那么就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理的要求。所以，這就要求相關(guān)造價(jià)管理人員必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)能力，在實(shí)際中還應(yīng)當(dāng)不斷鞏固自身知識(shí)水平，學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，將實(shí)際與理論相結(jié)合，全面打造具有高水準(zhǔn)的造價(jià)管理人員。因而，提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，管理人員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要積極參加各類培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的管理方法和造價(jià)技術(shù)。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)，難度較大的復(fù)雜工作，所以要保證工程造價(jià)管理的合理性，確保工程造價(jià)得到有效的控制，造價(jià)中成本管理與控制的目的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)去除無(wú)效的投入成本，達(dá)到最小的投入產(chǎn)出比，最終實(shí)現(xiàn)建筑安全、經(jīng)濟(jì)和美觀的完好統(tǒng)一。這就需要建立完善的工程造價(jià)管理體系，從而使工程造價(jià)人員的素質(zhì)得到有效的提升，確保工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)節(jié)約，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的健康有序。

參考文獻(xiàn)

[1]郭珂秀.郭松.建筑工程中的造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（12）.

第4篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高和建筑行業(yè)勢(shì)態(tài)的良好發(fā)展，特別是全國(guó)各省市、各地區(qū)建設(shè)的工程項(xiàng)目的不斷增加，積極的帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)全面快速的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，造價(jià)管理方面的工作是影響工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要問(wèn)題，其地位和重要性也越來(lái)越得到重視。目前，國(guó)內(nèi)在建筑工程造價(jià)管理體系中還存在著問(wèn)題和漏洞，沒(méi)有科學(xué)完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致在建筑工程實(shí)際的管理工作中，缺乏科學(xué)的依據(jù)及確鑿的規(guī)范。因此，在今后的建筑工程造價(jià)管理工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)于有關(guān)問(wèn)題的深入分析和探究，并且積極建立健全和實(shí)施科學(xué)有效的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理事業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)目前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的地位與重要性，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，對(duì)建筑工程的具體的研究仍然處于相對(duì)薄弱的階段，這種局面會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)際效果達(dá)不到工程的預(yù)期目標(biāo)，甚至引起工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中因?yàn)樵靸r(jià)問(wèn)題的失誤而出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這是不僅不利于建筑工程的進(jìn)行，而且不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。綜合分析我國(guó)目前建筑工程造價(jià)工作存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）形成工程造價(jià)的實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題

在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作中，由于受到地區(qū)和行業(yè)不同發(fā)展環(huán)境的影響，工程造價(jià)管理中正在運(yùn)行的預(yù)算編制、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)基礎(chǔ)等在各省市、地區(qū)在建筑項(xiàng)目上都會(huì)存在著一定的差異，這導(dǎo)致部分施工企業(yè)在進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的工程項(xiàng)目承包與建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)際編造中出現(xiàn)較多問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程行業(yè)的有效機(jī)制的建立和健全以及行業(yè)的整體發(fā)展是極其不利的。

（二）工程管理的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度中存在問(wèn)題

目前，在我國(guó)建筑工程的招投標(biāo)過(guò)程中，由于沒(méi)有健全完善的系統(tǒng)和機(jī)制，在管理當(dāng)中，沒(méi)有采取統(tǒng)一的限額設(shè)計(jì)的方法，從而導(dǎo)致部分地區(qū)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中仍然存在較多的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，部分建設(shè)單位一味的去追求經(jīng)濟(jì)效益和工作量，在設(shè)計(jì)方案質(zhì)量控制方面存在著嚴(yán)重的缺陷，這種情況的存在會(huì)導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)估。

（三）施工階段隨意變更性較大

在建筑工程工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程施工階段變更隨意性較大的現(xiàn)象，這導(dǎo)致不得不在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算方案確定后進(jìn)行對(duì)已經(jīng)實(shí)施的預(yù)算方案的調(diào)整或更改，但是由于建筑工程施工階段的不可預(yù)見性較大，例如：在建筑工程設(shè)計(jì)深度、投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面都有可能發(fā)生變更，這必然會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作的開展造成一定的影響，而且還有可能影響到工程項(xiàng)目的工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）工程造價(jià)的主動(dòng)控制意識(shí)較為薄弱

在國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)管理工作中，由于參與單位與工作人員的關(guān)于工程造價(jià)的主動(dòng)控制意識(shí)較為薄弱，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)下列問(wèn)題：1）事前主動(dòng)控制意識(shí)不足，再出現(xiàn)失誤之后，不能夠主動(dòng)思考，積極解決問(wèn)題，事后多采取消極的解決態(tài)度；2）片面重視設(shè)計(jì)、決策、竣工結(jié)算等階段的造價(jià)管理工作，卻忽視對(duì)施工階段的造價(jià)管理；3）不能夠及時(shí)上報(bào)在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理問(wèn)題，導(dǎo)致其損失加大，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益和建設(shè)進(jìn)程。

二、對(duì)建筑工程造價(jià)問(wèn)題的對(duì)策

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)于施工單位的管理水平也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)內(nèi)容，在整體管理工作當(dāng)中占據(jù)著重要的位置，適時(shí)地加強(qiáng)對(duì)其改革與完善策略的研究是十分必要的。針對(duì)國(guó)內(nèi)目前建筑工程造價(jià)普遍存在的一些問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)解決策略：

（一）充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)管理環(huán)境背景的日趨正規(guī)化、規(guī)范化、法制化，國(guó)家建設(shè)部相繼頒布了《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》和《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》等相關(guān)文件，作為工程建筑行業(yè)的規(guī)范。其主要目的是進(jìn)一步提高造價(jià)工程師的在行業(yè)中地位，促使工程師能夠在建筑工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮更為重要的作用。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富并且能夠具有相應(yīng)資歷的造價(jià)工程師，并且與其簽訂委托管理合同，使工作具有法律效力。這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理體系的建立健全，幫助建筑工程行業(yè)日趨專業(yè)化、法制化、規(guī)范化。同時(shí)，國(guó)家也要適時(shí)加強(qiáng)關(guān)于造價(jià)工程師的培訓(xùn)與考核力度，多方面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)工作能力，為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的發(fā)展提供充足的人力資源儲(chǔ)備。

第5篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；造價(jià)控制

How to do the construction project cost control and management

Wang Yi-jie

（Shanxi Fen Xi Ruitai Energy Group Co.， Ltd Zuoquan Shanxi 032600）

【Abstract】Building construction project cost control is the construction and management of an important part of the work， how to identify and effectively control project investment， the project is the construction of a major problem， and how to make the construction project cost management and adapt to the level of social production， the construction cost management needs to solve the problem， only to strengthen the construction project cost management efforts to improve the quality of the construction cost of personnel， in order to make the construction project cost management on the international road. Based on the current situation of project cost management， the importance of cost control for construction， pointed out the construction project cost control should be run through the whole process and stages of project cost control were discussed， in order to achieve the desired investment objectives， give full play to investment returns.

【Key words】Construction；Cost Management；Cost Control

工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。

1. 我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有足夠的重視，建筑工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國(guó)改革開放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國(guó)門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。

1.1.1 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是一般由價(jià)格機(jī)制來(lái)達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對(duì)工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對(duì)外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價(jià)格都發(fā)生了巨大的變化，價(jià)格（包括投資品價(jià)格）變動(dòng)超出了市場(chǎng)決定價(jià)格情況下正常變動(dòng)幅度和范圍，也超出了工程造價(jià)增長(zhǎng)預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長(zhǎng)幅度。

1.1.2 主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)。

主要表現(xiàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來(lái)施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。

（3）認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠。

索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊髄5 J，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

（4）工程進(jìn)度款的支付。

工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無(wú)論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。

（5）充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造價(jià)工程師作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，能否建立起應(yīng)有的專業(yè)地位，體現(xiàn)著國(guó)家的法制化和專業(yè)化的管理程度。目前，建設(shè)部頒布的《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》以及《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》，使工程造價(jià)管理從此有了獨(dú)立的專業(yè)地位，工程咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的法人資格參與造價(jià)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，所簽署的文件具有法律效力。業(yè)主通過(guò)聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為其提供服務(wù)，有效地解決了業(yè)主和承包商之間信息不對(duì)稱問(wèn)題，從而使業(yè)主的造價(jià)管理主體地位得到了可靠的技術(shù)保證。但分散在設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師仍在各自原來(lái)的崗位上工作，過(guò)分依賴于單位，一旦發(fā)生諸如提供虛假工程造價(jià)信息時(shí)，責(zé)任追查仍不明確，與此相對(duì)應(yīng)，造價(jià)工程師在企業(yè)中尚無(wú)獨(dú)立地位，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。為此，建議今后應(yīng)從法律上規(guī)范設(shè)計(jì)單位和施工單位中造價(jià)工程師的獨(dú)立職能，明確其權(quán)利、義務(wù)，在施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)認(rèn)證中加入企業(yè)應(yīng)擁有從業(yè)造價(jià)工程師人數(shù)等硬性條件限制。同時(shí)，在設(shè)計(jì)資料、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件上，以及合同實(shí)施過(guò)程中的工程預(yù)結(jié)算文件上，必須有造價(jià)工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)章，否則一律無(wú)效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價(jià)工程師提供的工程造價(jià)文件有虛假和錯(cuò)誤時(shí)，視情節(jié)輕重直接追究造價(jià)工程師本人責(zé)任，淡化單位的專業(yè)責(zé)任，并建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，使造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有順暢的轉(zhuǎn)移通道，以切實(shí)引起企業(yè)對(duì)造價(jià)工程師的重視，提高造價(jià)工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理。

（1）竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

（2）目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。成立有形市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場(chǎng)，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制；企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分的發(fā)揮出政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。

3. 結(jié)束語(yǔ)

由此可見，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李勇：《建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，2007年第6期.

[4] 孫光：《建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)思考》，《山西建筑》，2008年第10期.

第6篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

1.1造價(jià)管理觀念落后，不利于建筑業(yè)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成

雖然建筑工程事業(yè)發(fā)展速度迅速，但是在目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題上，仍然存在著觀念陳舊、思想落后、對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體的概念認(rèn)識(shí)和規(guī)劃意識(shí)的問(wèn)題。面對(duì)動(dòng)態(tài)性和不確定性極強(qiáng)的建筑工程造價(jià)，當(dāng)前的管理者卻并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。因此在當(dāng)前建筑工程全國(guó)化，甚至全球化的大背景下，不著重考慮各地的造價(jià)差異而盲目規(guī)劃，不僅僅不利于建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于建筑業(yè)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

1.2工程造價(jià)人員不夠?qū)I(yè)化，人才培養(yǎng)跟不上行業(yè)的發(fā)展步伐

建筑工程造價(jià)管理是一門非常講究專業(yè)技術(shù)性的專業(yè)，同時(shí)，建筑工程造價(jià)具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，而且工程造價(jià)涉及到的知識(shí)內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無(wú)一例外都屬于專業(yè)知識(shí)的范疇。然而，目前來(lái)看，在冊(cè)的取得國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格的合格上崗的真正人才并不是很多，所謂的高級(jí)專業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書，但是工作經(jīng)驗(yàn)極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無(wú)證、有證無(wú)崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價(jià)清單的時(shí)候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價(jià)無(wú)計(jì)劃的提高。我國(guó)一部分在職的建筑工程造價(jià)工程師都因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富、專業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的造價(jià)管理與控制的工作。

2建筑工程造價(jià)控制管理措施

2.1加強(qiáng)涉及工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制體系建設(shè)

完善我國(guó)設(shè)計(jì)工程建設(shè)全過(guò)程的建筑工程造價(jià)控制體系建設(shè)就是著力實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)化管理和體系化控制道路建設(shè)，切實(shí)改變以往的只重視技術(shù)提升而忽視了經(jīng)濟(jì)效益的提升，只重視一部分建筑工程的造價(jià)控制和管理而忽視了對(duì)另外某些部分的統(tǒng)一一致管控，從而使得工程造價(jià)預(yù)算確定方法的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)性得到大幅提升，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的全過(guò)程實(shí)施進(jìn)行有效控制和動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，加強(qiáng)建筑方案設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的精準(zhǔn)計(jì)算和控制工作，在項(xiàng)目中期的建設(shè)過(guò)程中和最終的竣工驗(yàn)收階段更應(yīng)該注意同最初的設(shè)計(jì)方案的各種造價(jià)的對(duì)照檢查，對(duì)整體的工程造價(jià)有著比較大的影響的變更必須報(bào)請(qǐng)?jiān)?xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程造價(jià)計(jì)劃部門的認(rèn)可，如果在未經(jīng)批準(zhǔn)同意的情況下就擅自追加投資，或者改變?cè)荚O(shè)計(jì)、提高資金標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積，在工程清算審查比對(duì)造價(jià)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)定地不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。

2.2確定合理的工程造價(jià)，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理工作

現(xiàn)如今，許多建設(shè)單位為了盡最大可能的縮短招標(biāo)時(shí)間，普遍存在把多個(gè)造價(jià)估算環(huán)節(jié)同步進(jìn)行的現(xiàn)象，比方說(shuō)，工程量清單和控制價(jià)招標(biāo)造價(jià)文件同時(shí)同步進(jìn)行，這使得工程量清單和控制造價(jià)估算出來(lái)的資金量極易脫離預(yù)設(shè)的招投標(biāo)條款和施工合同條款涉及的相關(guān)內(nèi)容。因此，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性必須要予以最充分和最多樣的估量，建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了其造價(jià)估算的復(fù)雜性，而其建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性又直接的決定了其工程造價(jià)的多次性，今兒建設(shè)過(guò)程中相對(duì)應(yīng)的前中后各個(gè)階段所動(dòng)用的造價(jià)動(dòng)態(tài)有將左右項(xiàng)目的總造價(jià)。在追求最終效益最大化是建筑企業(yè)追求的終極目標(biāo)的現(xiàn)下，招投標(biāo)可以被視作是達(dá)到這一終極目標(biāo)的捷徑，因其在提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、保證建設(shè)工程的質(zhì)量、縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期等方面的強(qiáng)大作用。因此，在招投標(biāo)階段，造價(jià)管理者應(yīng)該確保招標(biāo)文件工程量清單中的項(xiàng)目特征全面清晰，對(duì)工作內(nèi)容的描述準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)要對(duì)工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保與招標(biāo)文件所呈現(xiàn)的內(nèi)容相符合，避免日后在綜合單價(jià)上惹出不必要的麻煩。

2.3培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)管理隊(duì)伍

工程施工造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)，而且又系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，它以國(guó)家相關(guān)的工程設(shè)計(jì)方針政策作為基本的規(guī)范準(zhǔn)則，其知識(shí)涉及到專業(yè)技術(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)把握、法律法規(guī)建設(shè)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，這就要求工程造價(jià)管理人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，特別是要具備一定的設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)和施工實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，只有這樣的工程造價(jià)管理隊(duì)伍才能在工程量計(jì)算的時(shí)候保重不偏重?zé)o遺漏。在建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，投資趨勢(shì)逐漸多元化的今天，我們迫切的需要這樣的高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施有效監(jiān)控，這就要求工程造價(jià)人員隨時(shí)通過(guò)各種方式學(xué)習(xí)各種與當(dāng)下趨勢(shì)相契合的新知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的政策和法規(guī)，并在工作中發(fā)揮更大的能動(dòng)作用。（本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

2.4進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)系統(tǒng)的法律法規(guī)建設(shè)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理也要依法進(jìn)行，尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更應(yīng)該著力加強(qiáng)相關(guān)的法制建設(shè)，要健全法律體系、完善法規(guī)制度，從而逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的社會(huì)主義建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)控制與管理走向有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制正軌；其次，要根據(jù)時(shí)下的發(fā)展，繼續(xù)補(bǔ)充完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理辦法、招投標(biāo)辦法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法律法規(guī)制度，在明確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和不影響市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)的前提下堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，法制建設(shè)要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，便于操作，使得工程建設(shè)的各個(gè)階段都有相應(yīng)的法律法規(guī)約束機(jī)制。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究

前言

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下，在施工過(guò)程中合理、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力、物力、財(cái)力的規(guī)劃和配置，是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，反之，將影響或阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，本文試圖通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的挖掘，來(lái)尋求相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中存在或潛在的問(wèn)題

（1）建筑工程造價(jià)管理的理念有待更新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須創(chuàng)新管理理念和運(yùn)營(yíng)模式。而現(xiàn)實(shí)中，據(jù)初步了解部分建筑企業(yè)在企業(yè)運(yùn)行中并沒(méi)有對(duì)此有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，尤其在工程造價(jià)管理中更甚。工程造價(jià)管理是一個(gè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的過(guò)程，有句通俗的話“施工單位的利潤(rùn)是預(yù)算員算出來(lái)的”，其實(shí)反映的就是造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要。如果在工程造價(jià)管理上缺乏動(dòng)態(tài)管理的思路，很難對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，工程造價(jià)管理要使管理得到效益，不能僅僅看到即時(shí)的價(jià)格信息，還要在對(duì)以往價(jià)格數(shù)據(jù)積累、分析的基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)的趨勢(shì)進(jìn)行判斷，以保證企業(yè)的利益。另外，傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算的習(xí)慣方法會(huì)與理論的、專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法相抵觸，影響工程造價(jià)管理水平的提高，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)，不足以對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃所需求的數(shù)據(jù)及工程經(jīng)濟(jì)分析提供支撐。

（2）施工階段對(duì)針對(duì)性的技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)不重視。相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)對(duì)方案設(shè)計(jì)階段的投標(biāo)高度重視，但一旦中標(biāo)則忽視了針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。另外，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)模式不近合理，使設(shè)計(jì)單位為提高設(shè)計(jì)費(fèi)而刻意擴(kuò)大工程規(guī)模、過(guò)度增加建筑面積，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)功能過(guò)剩的現(xiàn)象；還有，盡管招標(biāo)階段都是遵循相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，但是其評(píng)估方式卻還是采用部分?jǐn)?shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)比較等方法，工程招標(biāo)工作結(jié)束后，有的還會(huì)出現(xiàn)與招標(biāo)文件不相符的工作內(nèi)容，例如：分包項(xiàng)目工程、調(diào)整中標(biāo)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)等，甚至部分工程不按原計(jì)劃進(jìn)行，以致?lián)p失重大。

（3）工程造價(jià)管理隊(duì)伍整體能力有待提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，從事建筑工程造價(jià)管理工作的專業(yè)人才隊(duì)伍也逐漸壯大，但是相對(duì)而言，建筑施工企業(yè)的造價(jià)專業(yè)人員大多數(shù)來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)，建議豐富但缺乏專業(yè)理論和分析方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格證的專業(yè)人才也相對(duì)較少，所以，整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)得不到保障；加上大量工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)專業(yè)人員容易流失，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，常使工程項(xiàng)目超預(yù)算，從而增加了工程建造成本，或使企業(yè)利益受到影響，或使工程質(zhì)量和建造效果得不到保障。

2 解決現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）更新建筑工程造價(jià)管理理念。首先要采取多種方式轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)管理的觀念，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)而滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淘靸r(jià)管理提出的要求，要將公平、公正、尊重人才的理念應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為科學(xué)合理的制定出工程造價(jià)管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理者就必須優(yōu)化配置建筑工程資源以此降低工程造價(jià)，因而對(duì)投資估算要引起高度重視，要通過(guò)可行性強(qiáng)、真實(shí)可靠度高的研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，確保工程項(xiàng)目資金的效用能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)，根本性實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最優(yōu)化。

（2）大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，為制定工程造價(jià)管理最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。倘若在實(shí)際情況允許，設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中可以讓設(shè)計(jì)者針對(duì)項(xiàng)目工藝流程、功能方案甚至于設(shè)備的選擇做出全面分析，并以此為依據(jù)制定出效益最優(yōu)化的方案。這也就需要建設(shè)單位綜合各方面因素，充分遵循“價(jià)值工程理論”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇出符合自身實(shí)際的方案。

（3）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過(guò)硬的人才。建筑工程造價(jià)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性特點(diǎn)，當(dāng)然要做好建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作要有綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過(guò)硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實(shí)習(xí)崗位，以此增強(qiáng)其實(shí)踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐，促進(jìn)共同發(fā)展。

3 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展策略

（1）構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的工程造價(jià)管理模式

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證建筑工程項(xiàng)目的效益，必須在實(shí)踐中不斷探索，構(gòu)建起適合我國(guó)國(guó)情實(shí)際的工程造價(jià)管理模式。建設(shè)工程資金數(shù)量龐大，涉及部門眾多，為使建筑資金得到高效利用，可借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念與成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，改善當(dāng)前工程造價(jià)管理方法，建立起系統(tǒng)、整體的管理觀念，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期總成本的最小化與工程項(xiàng)目效益的最大化為目的，把握造價(jià)管理細(xì)節(jié)，實(shí)施高效管理。

（2）完善我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理體系

為了提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性，完善工程造價(jià)管理體系，政府部門應(yīng)深入市場(chǎng)，廣泛調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理和監(jiān)督，以工程造價(jià)及其管理為對(duì)象，制定專項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，推動(dòng)工程造價(jià)管理走上法制化管理軌道，在具體環(huán)節(jié)上要

加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理、監(jiān)督；規(guī)范建筑施工市場(chǎng)，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)；完善監(jiān)督機(jī)制，形成政府、企業(yè)、業(yè)主相聯(lián)合的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目

質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好。

（3）做好建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作

國(guó)外 LCC（全生命周期成本管理）模式的科學(xué)性已在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒這種模式的優(yōu)勢(shì)之處，探索建立全面、系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)制，做好工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作。要改善以往管理中以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)進(jìn)行管理的弊端，

從投資決策階段這一起點(diǎn)開始，就要優(yōu)選方案、做好估算，各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，提高效益。在整個(gè)工程周期中實(shí)現(xiàn)事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案，做到動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工程造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全工程中的重要作用得到充分發(fā)揮。

第8篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：伙伴合作；成本控制；造價(jià)信息

一、提出全新理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

在我國(guó)的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來(lái)了許多困難。

目前，國(guó)際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國(guó)、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過(guò)各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭(zhēng)端的方法，分享共同的收益。

在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方（或多方）通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)。例如，雖然從合同上講，業(yè)主（工程師）沒(méi)有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來(lái)說(shuō)，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對(duì)某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會(huì)，還可以基于友好考慮而主動(dòng)放棄。達(dá)到雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說(shuō)也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。另外，按國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實(shí)施。

二、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

（1）工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。

（3）工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

三、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法

計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。真正市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制是通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場(chǎng)的供求，就有可能通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)與破產(chǎn)來(lái)維持市場(chǎng)的均衡。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。

四、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)

由于建筑工程造價(jià)其自身計(jì)價(jià)的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價(jià)格往往要經(jīng)過(guò)估算、概算、預(yù)算、決算等多次階級(jí)的計(jì)算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價(jià)格難于控制。目前生產(chǎn)資料價(jià)格在國(guó)內(nèi)大面積放開，向市場(chǎng)價(jià)格體系轉(zhuǎn)變的進(jìn)展速度加快，工程造價(jià)更難以控制。因此，工程建設(shè)的各個(gè)部門在呼喚著信息咨詢服務(wù)業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過(guò)制定法規(guī)政策來(lái)宏觀引導(dǎo)和管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)，應(yīng)該與從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從政府部門中分離出來(lái)，由社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)來(lái)承擔(dān)。按照“工程造價(jià)社會(huì)化”的構(gòu)想，在工程造價(jià)形成過(guò)程中，信息咨詢服務(wù)業(yè)起著主要的導(dǎo)向作用，它既可以成為企業(yè)決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，它可以把市場(chǎng)的供求關(guān)系、價(jià)格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)。當(dāng)今信息時(shí)代，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)掌握的價(jià)格越來(lái)越準(zhǔn)確。企業(yè)的主動(dòng)權(quán)就越來(lái)越大，效益就越好。因此，可以說(shuō)發(fā)展工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

五、總結(jié)

總之，如何加快中國(guó)工程造價(jià)管理改革的步伐，盡快縮短與國(guó)際間的差距，剖析存在的問(wèn)題，探討科學(xué)的管理模式，是擺在工程造價(jià)管理者面前的實(shí)際問(wèn)題，為推動(dòng)我國(guó)建筑工程價(jià)格管理的規(guī)范化、市場(chǎng)化和科學(xué)化進(jìn)程，使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制的改革不斷深入，作為從事建筑工程造價(jià)管理的每一位執(zhí)業(yè)者都應(yīng)做出不懈的努力和貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在構(gòu)建的過(guò)程中要充分考慮到我國(guó)國(guó)情，循序漸進(jìn)，不能急于求成，生搬硬套。

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第9篇：建筑工程造價(jià)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；管理模式；改革措施；

【 abstract 】 : at present our country construction project cost management because no structuring accord with the construction cost management in the market system, well behind the rapid development of the construction industry situation, as our country has joined the WTO and global economic integration process intensifies, exposure out of the project cost management system in many of the existing problems in depth, engineering cost management method has to be gradually and international engineering cost practice.

【 key words 】 : engineering construction; Management mode; Reform measures;

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0. 引言

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理模式顯然不適應(yīng)改革開放和加入WT0的新形勢(shì)。改革開放以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額和工程造價(jià)管理工作以逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，按照調(diào)放結(jié)合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導(dǎo)思想，進(jìn)行了一系列的改革，并取得了較好的成果。同時(shí)也存在一些不足和需要進(jìn)一步研討的問(wèn)題。我國(guó)工程造價(jià)管理必須要建立以市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。因此，在工程造價(jià)管理改革過(guò)程中，我們有必要搞清一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

l我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1．1工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，帶著明顯的“計(jì)劃”痕跡

首先，國(guó)家編定的統(tǒng)―定額過(guò)程長(zhǎng)，更新慢，變化小。其次，除了國(guó)家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。而即便如此這些規(guī)定的計(jì)價(jià)資料往往是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格難以得到反映。事實(shí)上市場(chǎng)的供求變化和價(jià)格水平是瞬間萬(wàn)變的。盡管市場(chǎng)具有流動(dòng)性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時(shí)滯性和盲目統(tǒng)―性必然導(dǎo)致工程造價(jià)難以靈敏的反映市場(chǎng)變化。其科學(xué)性和準(zhǔn)確性就更無(wú)從談起了。

1．2工程招標(biāo)投標(biāo)中限制

采用最低價(jià)中標(biāo)法目前全國(guó)各地先后建立的有形建筑市場(chǎng)，將政府投資的工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)都納人其中進(jìn)行集體統(tǒng)―管理，統(tǒng)一招標(biāo)投標(biāo)的程序和手續(xù)，明確招標(biāo)投標(biāo)方式，審定各項(xiàng)工程評(píng)定主要方法，而各地的評(píng)定標(biāo)方法各有差異。例如：評(píng)審法，合理低標(biāo)法，二次報(bào)價(jià)法，直接發(fā)包法。但有―共同點(diǎn)即首先設(shè)：芷投標(biāo)最高限價(jià)。報(bào)價(jià)受國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)的限制，綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)者。而理論最優(yōu)，實(shí)際中可行的最低價(jià)中標(biāo)法在我國(guó)尚處于嘗試階段，未能全面推廣應(yīng)用。因而在招標(biāo)投標(biāo)中，投資成本偏高，滋生腐敗和暗箱操作，操作過(guò)程人為復(fù)雜化，招標(biāo)各環(huán)節(jié)的交易成本無(wú)法降低，同時(shí)還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不圖進(jìn)取。

1.3工程在家管理模式陳舊

對(duì)于現(xiàn)階段的工程造價(jià)，一般都是按照國(guó)家頒布的定額進(jìn)行計(jì)算的，然而這個(gè)定額過(guò)程長(zhǎng)，更新慢，變化小，使得造價(jià)和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，定額和市場(chǎng)的差距，嚴(yán)重影響了造價(jià)的控制。而這個(gè)定額的確定，受到一些因素的局限，其規(guī)定的計(jì)價(jià)資料標(biāo)準(zhǔn)，編制者是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)編制，幾乎沒(méi)有考慮其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況。盡管市場(chǎng)具有流動(dòng)性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。事實(shí)上市場(chǎng)的供求變化和價(jià)格水平是瞬間萬(wàn)變的，因此定額的時(shí)滯性和盲目統(tǒng)一性必然導(dǎo)致工程造價(jià)缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，影響工程造價(jià)的控制。

1.程造價(jià)管理改革的配套措施

加人WTO后，我們面臨的機(jī)遇首先體現(xiàn)為我國(guó)建筑市場(chǎng)總體規(guī)模擴(kuò)大，由于國(guó)家的優(yōu)惠政策，將進(jìn)一步增加外資的引入和國(guó)家基本建設(shè)的投入。

1.1逐步實(shí)現(xiàn)變指令性取費(fèi)及其費(fèi)率為指導(dǎo)性指標(biāo)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家統(tǒng)一管理的價(jià)格日趨縮小，將逐步放開構(gòu)成建設(shè)工程造價(jià)中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。但這是一個(gè)十分敏感復(fù)雜的問(wèn)題，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)育的情況和各種條件的具備情況，有計(jì)劃有步驟地放開管理，推入市場(chǎng)?？梢韵葘⒔ò补こ讨泄?、料、機(jī)單價(jià)逐步放開，由承發(fā)包雙方根據(jù)市場(chǎng)及工程情況定價(jià)，由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。在價(jià)格放開的同時(shí)，各地工程造價(jià)管理部門可參照國(guó)際市場(chǎng)的慣例，結(jié)合本地實(shí)際情況，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，建立價(jià)格信息服務(wù)系統(tǒng)，定期各種價(jià)格信息和價(jià)格指數(shù)，供工程有關(guān)各方參考。對(duì)間接費(fèi)及費(fèi)率和利潤(rùn)水平，逐步變指令性為指導(dǎo)性，特別是外資工程、技術(shù)復(fù)雜工程等特殊要求的工程，可以制定～個(gè)浮動(dòng)限額的費(fèi)率，定期，供甲乙雙方參照?qǐng)?zhí)行。

3．1轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能，改變管理方式

首先，工程造價(jià)管理主體應(yīng)加以明確，工程造價(jià)管理部門的管理范圍和管理職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場(chǎng)造價(jià)范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中去，它與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門是相輔相成的，臺(tái)前臺(tái)后協(xié)同管理的。招投標(biāo)管理部門主要管市場(chǎng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入市場(chǎng)的行為，而造價(jià)管理部門則管合同的計(jì)價(jià)方法、造價(jià)條款、市場(chǎng)價(jià)格信息、造價(jià)中介咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍等等。就目前狀況看，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)階段，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制發(fā)育還很不完善，放開價(jià)格，由市場(chǎng)定價(jià)還須相當(dāng)―段時(shí)間。但我們必須從改革、發(fā)展的角度看定額，它要變、要改、要符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

當(dāng)前定額管理的重點(diǎn)應(yīng)放在動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)完善價(jià)差調(diào)整管理辦法，定期材料價(jià)格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價(jià)水平。供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價(jià)差調(diào)整管理辦法，定期材料價(jià)恪信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價(jià)水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今后造價(jià)管理部門更多要做的工作是對(duì)政府的價(jià)格政策的解釋，協(xié)助政府制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)―分部分項(xiàng)名稱，統(tǒng)―計(jì)量單位，使承發(fā)包雙方在工程量計(jì)算方法上有統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)和內(nèi)涵的理解等等。

1.2建立市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者盼合法權(quán)益，為市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制的健康運(yùn)行發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。近幾年我國(guó)T程造價(jià)咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中起到了重要的中介服務(wù)作用。但也出現(xiàn)了很多類似于人員素質(zhì)差，惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。針對(duì)這些我們應(yīng)該做到一下幾點(diǎn)：其一，向有關(guān)部門講明造價(jià)咨詢工作與工程造價(jià)管理密切相關(guān)，是建設(shè)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，宣傳造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)調(diào)建設(shè)部門對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)的統(tǒng)一歸口管理。其二，按照我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例嚴(yán)格執(zhí)法，使不守法者沒(méi)有市場(chǎng)。其三，結(jié)合我國(guó)資格證書制度，大力推行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，讓從業(yè)人員的素質(zhì)的到根本提高。

1.3工程造價(jià)管理必須引入信息化技術(shù)

在信息技術(shù)的快速推動(dòng)下，我國(guó)工程造價(jià)管理信息化也，必須跟上步驟。如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及，各方面的信息流鋪天蓋地紛至沓來(lái)，而工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，包括政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、設(shè)計(jì)施工技術(shù)、工程材料學(xué)、價(jià)值工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、財(cái)務(wù)金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及經(jīng)濟(jì)法等內(nèi)容。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、方法顯然不適應(yīng)于科學(xué)化、信息化的要求，更不適應(yīng)入世的要求。所以必須加快建立全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，應(yīng)包括有關(guān)政策、人才、工程造價(jià)機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)；工程造價(jià)指標(biāo)、定額信息系統(tǒng)；積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立資料與信息數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)通用管理軟件程序，按區(qū)域部門實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，資源共享，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)國(guó)內(nèi)外有關(guān)信息，為政府和社會(huì)投資或參與建設(shè)項(xiàng)目的各方提供信息服務(wù)，同時(shí)為我國(guó)建設(shè)工程逐步由市場(chǎng)形成價(jià)格創(chuàng)造條件。

2.結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理模式的改革是勢(shì)在必行的。隨著綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，人們文化程度的不斷提高和T程造價(jià)從業(yè)人員的不斷專業(yè)化發(fā)展，改變現(xiàn)有的管理模式，讓整個(gè)市場(chǎng)更加合理是建筑工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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【2]張偉．建筑工程造價(jià)管理模式與管理對(duì)策淺析【J】．黑龍江科技信息，2010，(4)．