互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

中國和美國合計占據(jù)全球科技市場的50%份額。在2005年，全球最大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司是Google，擁有1000億美金的市值，而阿里巴巴當時只值50億美金。在2005年，我剛搬到中國的時候，Google是全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的第一名，有數(shù)千億美元的資產(chǎn)。當時在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域排名前十的公司里沒有一家是來自中國的。如果我們看2014年，全球一共有30億互聯(lián)網(wǎng)用戶，排名第一的仍然是Google，擁有4000億美金市值。

然而，今年在美國上市的阿里巴巴已經(jīng)增長成為市值3000億的網(wǎng)絡(luò)公司，是2005 年的60倍。Google 的4倍成長與阿里巴巴的60倍成長，對比是顯而易見。目前全球按市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，有4家都是來自中國的，分別是百度、騰訊、阿里巴巴和京東。

那么，世界到底發(fā)生了些什么變化？

有多少人在使用微信？絕大多數(shù)。如果你們在此之前沒有使用過微信、Line、KakaoTalk，可以試著用一下，這些 APP引領(lǐng)著創(chuàng)新。這些創(chuàng)新不止發(fā)生在中國，而是發(fā)生在全世界。在微信上，你可以使用的各種各樣的與我們生活方式緊密結(jié)合的服務(wù)，甚至是支付功能，這是WhatsApp上所沒有的。

在過去的 8 年里，中國互聯(lián)網(wǎng)公司通過廣告賺取的收入與美國互聯(lián)網(wǎng)公司相比是非常少的。因此，中國互聯(lián)網(wǎng)公司不得不去思考如何通過用戶流量創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

在美國或者歐洲，互聯(lián)網(wǎng)公司讓用戶花錢買東西是十分困難的，但中國創(chuàng)業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)了一個非常好的讓用戶付費的商業(yè)模式――提供免費的產(chǎn)品以獲得盡量多的用戶，然后鼓勵其中的一部分用戶進行消費。在中國，創(chuàng)業(yè)者將這種“免費產(chǎn)品模型”發(fā)揮到了極致。

如今，騰訊的收入超過了Facebook，阿里巴巴擁有比亞馬遜和 eBay 加起來還多的收入。在 2005 年，eBay 在發(fā)展形勢很好的時候，很可能會嘲笑阿里巴巴竟然提供免費交易平臺，而 eBay 向每一個平臺使用者抽取10%的傭金看上去是多么明智。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

最主要最常見的網(wǎng)絡(luò)在線盈利模式，國內(nèi)比較好的是各大門戶網(wǎng)站(新浪，搜狐等)，也包括行業(yè)門戶，而且大多數(shù)個人網(wǎng)站的盈利模式也是這樣，靠掛別人的廣告生存。

新新興的在線短視頻網(wǎng)站，通過影音載入前后的等待時間播放廣告主的在線廣告(優(yōu)酷，土豆等)

盈利模式二：彩鈴彩信下載、短信發(fā)送等電信增值形式

最瘋狂的網(wǎng)絡(luò)盈利模式之一，幾乎每個進入全球排名前十萬的商業(yè)網(wǎng)站和個人網(wǎng)站都在通過sp獲取經(jīng)濟回報，目前由于sp收到中國移動等運營商的限制，盈利率有些下降，以此類模式為主的上市公司市值有所縮水。

盈利模式三：產(chǎn)品交易性網(wǎng)站

A.通過網(wǎng)站銷售別人的產(chǎn)品(C2C和B2C模式)比如，淘寶(C2C)，卓越(B2C)

B.通過網(wǎng)站銷售自己的產(chǎn)品(包含B2C)

盈利模式四：提供獨特的資源，位會員提供服務(wù)而獲得收益(個人覺得知乎會向這方面發(fā)展)

此類模式代表有阿里巴巴(中國B2B的典范)

盈利模式五：網(wǎng)絡(luò)游戲運營，虛擬裝備和道具買賣

代表有：網(wǎng)易，盛大

盈利模式六：搜索競排，產(chǎn)品招商，分類網(wǎng)址和信息整合，付費推薦和抽成盈利

代表有：百度，Hao123等

盈利模式七：廣告中介

廣告聯(lián)盟網(wǎng)站通過給為廣告主和站長服務(wù)，差價銷售廣告，獲得利潤

盈利模式八：企業(yè)信息化服務(wù)

A.幫助企業(yè)建設(shè)維護推廣網(wǎng)站

B.銷售各大公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

C.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)提供

D.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃和搜索引擎優(yōu)化的專業(yè)顧問公司

盈利模式九：融資

web2.0的網(wǎng)站一般都是用戶制造內(nèi)容，有了社區(qū)活躍度，自然會吸引VC的眼光，不過最終歸屬應(yīng)該是被google，微軟等巨頭收購。

盈利模式十：建立會員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供精準營銷服務(wù)

通過網(wǎng)絡(luò)大量的會員，為一些企業(yè)提供大量潛在消費者。

代表有：51job

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；微課；初中地理

[中圖分類號]G633.55[文獻標識碼]A[文章編號]16746058（2017）04011302

初中地理學科的許多知識，諸如地形部位的辨識、山脈河流的走向、地球自轉(zhuǎn)公轉(zhuǎn)等，都需要學生通過形象化的感知來產(chǎn)生理解，深化記憶。但是，在傳統(tǒng)地理教學課堂，由于教學時間與教學設(shè)備的限制，學生學習地理知識更多的是依靠書上的圖畫與自己的聯(lián)想來嘗試理解，有時并不能對事物形成正確的形象聯(lián)想，從而影響學生之后的地理學習進程。微課的產(chǎn)生，有效地解決了傳統(tǒng)教學模式的弊端，打破了時間與空間限制，還能夠為學生提供音頻、視頻與圖片等形式各樣的素材，實現(xiàn)了學生地理學習時間與空間的延伸。加上當前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的逐漸成熟，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與微課相關(guān)聯(lián)，可以使微課教學更加便利化，充分發(fā)揮W絡(luò)信息多樣化、傳播快速化、互動性強的優(yōu)勢，為學生學習地理提供更多的信息渠道。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+微課”概述

1.“互聯(lián)網(wǎng)+微課”的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+微課”是指在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，采用視頻的方式，將一個或幾個知識點融合在一個小視頻里進行講述，視頻長度一般控制在10分鐘左右，被稱為微型課程。微課的制作者和者通常為一個教師團隊，微課制作完成最終會被到網(wǎng)絡(luò)平臺供自己的學生以及網(wǎng)絡(luò)用戶學習和參考，這也就是最終的“互聯(lián)網(wǎng)+微課”。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+微課”的特點

“互聯(lián)網(wǎng)+微課”具備以下三個特點：課程短小，針對性強；微課視頻兼容性強；打破了時間和空間的限制。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+微課”注重的不是長篇大論的全面性知識講解，而是針對某個或某幾個知識點進行集中講解。微課的產(chǎn)生是由于在網(wǎng)絡(luò)媒體的日益普及背景下，人們更加趨向于接收碎片化信息，這種微型課程的方式能夠適應(yīng)人們信息接收的習慣，并且微課教學的針對性強，更加便于人們依據(jù)自身知識結(jié)構(gòu)缺陷進行課程選擇。其次，微課視頻兼容性極強，不僅能夠在電腦上觀看，還可以在手機、平板電腦等設(shè)備上播放。由于視頻時間較短，即使在沒有有線網(wǎng)絡(luò)或無線局域網(wǎng)的情況下，用戶通過移動數(shù)據(jù)流量也可以進行觀看學習，不會產(chǎn)生較大的流量消耗。再次，微課打破了時間和空間的限制，無論在何時何地，只要想學，就能夠進行在線學習，或者還可以提前將視頻下載到電子設(shè)備上，隨時隨地進行觀看學習。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下微課應(yīng)用于初中地理學科的優(yōu)點分析

1.順應(yīng)時展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對當前初中生的影響是極其深入的。初中生接受著網(wǎng)絡(luò)時代的熏陶，手機、電腦等電子設(shè)備成為初中生接收信息的主要渠道。但大多數(shù)學校都是禁止初中生在學校使用電子設(shè)備的，這在一定程度上抑制了電子設(shè)備對于學生學習的輔助作用。微課是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展的產(chǎn)物，而且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷推進，“互聯(lián)網(wǎng)+微課”已經(jīng)成為課程教學的一大趨勢。初中地理教學應(yīng)該緊跟這一趨勢，為學生在校期間提供可以接受微課教育的機會，幫助學生將電子設(shè)備轉(zhuǎn)換為自己的學習工具，可以在學校隨時通過電子設(shè)備進行微課的學習。這樣不僅可以提高學生的學習興趣，還可以大大提升學生的學習效率。

2.初中地理學科特點要求

初中地理課程所涵蓋的內(nèi)容極為豐富，上至宇宙下至地球的山川河流。而且，初中地理的學習難點不在于對地理知識的背誦與記憶，而在于許多知識都需要學生在腦中聯(lián)想，這對于空間想象力差的學生來說，是極其困難的。而且，在沒有相關(guān)知識背景的前提下，對某個地理知識進行空間聯(lián)想，很容易造成聯(lián)想錯誤，直接影響學生對知識點的理解與記憶。微課的存在及時彌補了這一缺陷，學生對于一些較為抽象的知識點，可以通過觀看微課形象化與直觀化的知識講解，促進自己對于知識點的理解與掌握。此外，初中地理的學習是一個長期過程，所學知識都具有千絲萬縷的聯(lián)系，在長時間不接觸某一知識點后，學生難免產(chǎn)生遺忘，因此，可以通過觀看微課來不斷對知識點進行鞏固，同時也對之后相關(guān)的課程內(nèi)容進行了課前預習，幫助學生更好地理解新的知識點。

3.適用范圍廣

微課的使用可以貫穿于上課前、上課中以及課堂之后的任何階段，適用范圍十分廣泛，為學生的地理學習提供了便利。在上課前，學生可以通過觀看微課來進行課前預習，并了解教學難點和重點，為之后的課堂學習提供側(cè)重點指引。在上課中，教師也可以將微課作為一個教學工具，通過微課進行課前引入，迅速集中學生的課堂注意力，還可以通過微課對學生提出一些思考問題，讓學生在課堂學習中具備強烈的問題意識，幫助學生掌握重點知識。在課下，學生既可以通過微課進行知識點鞏固學習，也可以選擇一些課外拓展的微課來進行自身知識拓展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下微課在初中地理學科中的應(yīng)用策略

1.課前預習

在課前，教師可以安排學生在規(guī)定時間內(nèi)進行微課學習，并將自己觀看微課過程中存在的問題通過評論的形式到微課評論區(qū)域。教師可以通過閱讀學生評論，掌握學生對于相關(guān)知識點的掌握情況，也可以為教師之后的課堂教學提供方向。以湘教版七年級下冊第六章第一節(jié)《亞洲與歐洲》中河湖的內(nèi)容為例，其中主要涵蓋了一些需要記憶的內(nèi)容，比如亞洲與歐洲的主要河流和湖泊的名稱、世界之最等無須進行特別講解的知識點。教師的微課可以將本節(jié)需要記憶的知識點都涵蓋其中，最好采用地圖的形式，將亞洲與歐洲標記出來，并且對其中一些重要的河流、山脈等都進行標示。學生通過觀看微課，可以將本節(jié)課中河湖與地形地勢及氣候的關(guān)系作為重點，進行初步了解。接下來教師在上課的過程中，可以為學生進行與本節(jié)內(nèi)容相關(guān)的知識拓展，以此來拓展學生的地理知識面。

2.課中學習

在上課過程中使用微課，并不是允許學生自己隨意進行微課的觀看，而是需要在教師的整體掌控下，進行集體性微課學習。微課在教學過程中只是一種輔助工具。以湘教版七年級上冊第二章第一節(jié)《認識地球》中“經(jīng)線緯線”的教學為例，教師可以在上課過程中利用微課為學生播放關(guān)于地球的真實形態(tài)，讓學生了解經(jīng)緯線不是真實存在的，并利用經(jīng)緯線將真實的地球進行分割，讓學生了解到這一形象化的分割畫面。之后教師在講解經(jīng)緯線的過程中，不需要反復向?qū)W生強調(diào)經(jīng)緯線在實際中是不存在的，學生已經(jīng)理解了經(jīng)緯線作為輔助線的存在意義。如果教師自己沒有時間制作微課，可以通過課堂聯(lián)網(wǎng)的方式，為學生提供其他教師的微課進行觀看，將“互聯(lián)網(wǎng)+”真正落實到課堂教學中。

3.課下復習

課下復習是學生進行知識鞏固的重要途徑。在傳統(tǒng)教學模式下，學生的課下拖巴揪督銜單一，并且受到一定的時間空間限制，在地理課本和參考書不在身邊時，很難進行知識點的鞏固學習。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，學生的課下復習途徑呈現(xiàn)出豐富多樣性，其中最有效的就是通過上網(wǎng)觀看微課的方式來進行課下鞏固。因為微課是自己的老師的，與自身的學習需求契合度較高，能夠最大限度滿足學生的復習需求。此外，學生也可以根據(jù)自己的興趣選擇觀看其他老師的微課視頻，以此實現(xiàn)自身地理知識結(jié)構(gòu)的全面化。以湘教版八年級下冊第五章第一節(jié)《秦嶺―淮河線》的教學為例，教師可以制作微課，將秦嶺―淮河分界線南北兩側(cè)地理差異進行標示，將氣候差異、降水量差異等都集中在一張圖片上，讓學生通過觀看此微課能夠?qū)ψ约赫n堂所學知識進行進一步鞏固。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下微課在初中地理學科中應(yīng)用的建議

1.“互聯(lián)網(wǎng)+微課”需要團隊合作

微課的制作不僅僅包含教師的講課內(nèi)容，還包括一些3D講解視頻的制作、視頻的錄制以及視頻的剪輯等。教師由于自身教學任務(wù)重以及受專業(yè)性限制，雖然能夠參與到微課的內(nèi)容講解過程中，但是可能沒有較多時間參與到視頻的后期制作過程中，而且地理教師們對于一些視頻剪輯以及3D建模等技術(shù)層面的操作并不擅長。因此，想要制作出優(yōu)質(zhì)的微課，就需要成立一個合作團隊，包括主講地理教師、視頻制作專業(yè)人員等不同專業(yè)的人員，每個人各司其職，共同為制作優(yōu)秀的微課而努力。以湘教版八年級上冊第三章第一節(jié)《自然資源概況》為例，其中包括我國重要的油田、煤鐵礦、有色金屬等資源的地域分布，微課教學應(yīng)該將所有內(nèi)容都涵蓋其中，將中國不同的自然資源分布區(qū)域在同一張地圖上進行疊加標示，讓學生發(fā)現(xiàn)它們的空間分布規(guī)律。這需要技術(shù)人員通過軟件繪制出地圖，并在地理教師的指導下進行區(qū)域標示。只有團隊共同合作，才能夠完成微課的制作。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+微課”要注意因材施教

微課的制作也應(yīng)該考慮到學生自身的學習能力以及學習現(xiàn)狀，為學生提供能夠滿足其需要并與其學習能力相符的微課視頻，注意因材施教。只有這樣，才能夠使得微課真正為學生所用，發(fā)揮其對學生地理學習的指導作用。針對學習能力較強的學生，微課的講解可以體現(xiàn)出一定的深刻性，還可以適當進行一些知識拓展，以此滿足學生強烈的學習欲望。針對學習成績普通的學生，微課的內(nèi)容設(shè)置要盡量圍繞課本展開，加上簡單的練習，保證這類學生能夠掌握基本的地理知識，并且能夠熟練運用。針對學習能力較差的學生，微課的內(nèi)容要盡可能簡單，一次不要講述太多知識點，主要以基礎(chǔ)知識為主，做到既有針對性又不會太過深刻，以此來激發(fā)學困生的學習積極性與自信心。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，微課在初中地理學科中的應(yīng)用具有眾多形式，但不管采取哪些形式，都不能使微課失去其教學育人的重要屬性。因為初中地理微課面向的是廣大初中學生，因此，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下，初中地理微課也盡量不要收費，以保證學生接收免費微課渠道的便利性。微課只有做到了為學生所用，才能夠真正彰顯其自身價值。

[參考文獻]

[1]石建光，吳林妹. 地理學科“微課”分類開發(fā)之初探[J]. 中國現(xiàn)代教育裝備， 2014（14）.

[2]王秋月.“慕課”“微課”與“翻轉(zhuǎn)課堂”的實質(zhì)及其應(yīng)用[J]. 上海教育科研，2014（8）.

[3]羅天蘭，王忠華. 微課的研究現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢綜述[J]. 軟件導刊（教育技術(shù)），2014（7）.

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

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內(nèi)容簡介

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長與盈利模式創(chuàng)新研究》以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟運行規(guī)律為出發(fā)點，著眼于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用的各種盈利模式，理性分析其構(gòu)建和選擇等方面的問題，期望能圍繞加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造并帶來企業(yè)成長這一總目標，利用理論分析、走訪調(diào)查、文獻分析和案例比較分析等研究方法進行系統(tǒng)地研究，探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新與企業(yè)成長的規(guī)律。

本研究主要內(nèi)容包括以下幾個方面：①互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長規(guī)律研究。探討一般企業(yè)的成長規(guī)律，提出基于核心能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長邏輯。②研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心能力形成與盈利模式的相互作用機制。③互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式、途徑、規(guī)律以及構(gòu)成要素研究。通過對目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式進行新的劃分，總結(jié)每種模式的特點并進行比較；通過對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式以及對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析，得出這些盈利模式的一些共性，并分析它們成功的原因。④互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新途徑研究。研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特性和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下競爭結(jié)構(gòu)的變化，在此基礎(chǔ)上分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)盈利方式的影響。⑤基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長研究。就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身的特點來選擇適合自身的盈利模式的具體案例進行比較分析和評價。

目錄

第1章 緒論

1.1 研究背景及研究問題的提出

1.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式趨于多元化

1.1.4 盈利模式的困局及其對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的影響

1.1.5 本書研究問題的提出

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1.2.1 國外的研究發(fā)展狀況

1.2.2 國內(nèi)的研究發(fā)展狀況

1.3 研究內(nèi)容

1.4 研究方法

1.5 創(chuàng)新之處

第2章 基于核心能力的企業(yè)成長要素分析

2.1 企業(yè)成長的概念界定

2.2 企業(yè)成長外生論

2.2.1 競爭優(yōu)勢外生論

2.2.2 環(huán)境要素影響論

2.3 企業(yè)成長內(nèi)生論

2.3.1 企業(yè)成長進化論

2.3.2 組織控制論

2.3.3 資源基礎(chǔ)論

2.3.4 企業(yè)交易費用理論

2.3.5 企業(yè)認知發(fā)展論

2.3.6 企業(yè)文化控制論

2.4 基于核心能力的企業(yè)成長理論

2.4.1 多種企業(yè)成長理論與企業(yè)核心能力論的比較

2.4.2 企業(yè)核心能力論

2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長系統(tǒng)的思想

2.5.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟兩大遞增規(guī)律

2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的路徑依賴

2.5.3 基于核心能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長邏輯

第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新與核心能力形成

3.1 核心能力理論與盈利模式創(chuàng)新

3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力影響要素分析——以第三方網(wǎng)上支付企業(yè)為例

3.2.1 資源要素分析

3.2.2 能力要素分析

3.2.3 環(huán)境要素分析

3.3 通過盈利模式創(chuàng)新提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的黏性

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品黏性的相關(guān)定義

3.3.2 用戶黏性影響因素

3.3.3 黏性與重復購買意向之間的關(guān)系

3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高產(chǎn)品黏性的策略

3.4 通過盈利模式創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力

第4章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的途徑

4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的分類

4.2 網(wǎng)絡(luò)廣告

4.3 增值服務(wù)

4.4 網(wǎng)絡(luò)游戲

4.5 產(chǎn)品銷售

4.6 即時通信

4.7 搜索引擎

4.8 多盈利模式結(jié)合

第5章 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的特點

5.1 免費

5.1.1 以免費的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)吸引用戶

5.1.2 免費策略的經(jīng)濟學分析

5.1.3 由“免費”產(chǎn)生的盈利危機

5.2 平臺化

5.2.1 基礎(chǔ)平臺加增值服務(wù)的模式

5.2.2 平臺注冊會員收費，提供差異化的服務(wù)

5.2.3 阿里巴巴平臺的收費模式

5.3 模仿中創(chuàng)新

5.3.1 模仿與創(chuàng)新

5.3.2 模仿、創(chuàng)新與自主研發(fā)

5.4 多元化戰(zhàn)略

5.4.1 企業(yè)的成長性高低與企業(yè)多元化程度

5.4.2 業(yè)務(wù)橫向或縱向的多元化

5.4.3 多元化的經(jīng)濟學分析

5.5 差異化戰(zhàn)略

5.5.1 產(chǎn)品與服務(wù)的差異化

5.5.2 差異化基礎(chǔ)上的壟斷競爭

第6章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的要素分析

6.1 梅特卡夫定律的困境及客戶價值論的提出

6.1.1 梅特卡夫定律的困境

6.1.2 客戶價值論的提出

6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值鏈

6.2 Web1.0環(huán)境下的三代互聯(lián)網(wǎng)盈利模式要素分析

6.3 Web2.0環(huán)境下用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式結(jié)構(gòu)及特點

6.3.1 Web2.0環(huán)境下用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)盈利主體關(guān)系結(jié)構(gòu)

6.3.2 價值鏈的整合

6.3.3 淘寶網(wǎng)價值鏈的特點

6.4 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式要素分析

6.4.1 利潤點分析

6.4.2 利潤對象分析

6.4.3 利潤源分析

6.4.4 利潤杠桿分析

6.4.5 利潤屏障分析

6.5 A8盈利模式要素分析

6.5.1 數(shù)字音樂市場現(xiàn)有的主要盈利模式

6.5.2 A8音樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)

6.5.3 目標客戶和盈利模式

第7章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新

7.1 界定和鎖定利潤對象

7.2 為客戶提供有核心價值的產(chǎn)品

7.3 打造具有足夠吸引力的利潤點

7.4 提高用戶的參與程度

7.5 關(guān)注特定線上空間個體之間關(guān)系的建立

7.6 盈利模式創(chuàng)新——基于3G手機網(wǎng)頁游戲

7.6.1 3C網(wǎng)頁游戲的特點

7.6.2 3G手機網(wǎng)頁游戲新盈利模式

第8章 基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長

8.1 知識的溢出效應(yīng)與盈利萎縮

8.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場秩序的失靈

8.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)核心競爭力演變特點

8.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特征影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

8.3.2 分工和專業(yè)化協(xié)作的深化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的前提

8.3.3 以顧客價值為導向的業(yè)務(wù)流程重組是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的條件

8.3.4 企業(yè)管理模式創(chuàng)新是構(gòu)筑核心競爭力的保證

8.3.5 企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的手段

8.4 基于知識資本的企業(yè)可持續(xù)成長的路徑選擇

8.4.1 以特殊性知識為切入點的路徑選擇

8.4.2 以整合性知識為切入點的路徑選擇

8.4.3 以配置性知識為切入點的路徑選擇

8.5 基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長分析——以樂視移動傳媒網(wǎng)為例

8.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與盈利分析

8.5.2 樂視傳媒網(wǎng)提供的基本產(chǎn)品與服務(wù)

8.5.3 樂視傳媒網(wǎng)的盈利模式創(chuàng)新

8.5.4 樂視傳媒網(wǎng)核心競爭力的形成

8.5.5 基于盈利模式創(chuàng)新的樂視網(wǎng)成長途徑

第9章 騰訊公司的盈利模式創(chuàng)新與迅速成長

9.1 騰訊公司盈利分析

9.1.1 騰訊公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)

9.1.2 盈利主要來源

9.1.3 收入結(jié)構(gòu)分析

9.2 基于核心競爭力的騰訊戰(zhàn)略分析

9.2.1 騰訊戰(zhàn)略定位：以為中心，構(gòu)筑產(chǎn)品金字塔戰(zhàn)略布局

9.2.2 基于技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新的騰訊競爭戰(zhàn)略

9.2.3 基于盈利模式創(chuàng)新的騰訊競爭戰(zhàn)略

9.2.4 基于創(chuàng)新的騰訊核心競爭力形成

9.3 騰訊成長路徑分析

9.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下騰訊的成長框架

9.3.2 網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋與騰訊的壯大

9.3.3 基于盈利模式創(chuàng)新的騰訊成長

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

在很長一段時間，樂視對樂視致新實際經(jīng)營狀況遮遮掩掩，每被問及“樂視超級電視是否可能虧損”的問題，樂視高層就會“王顧左右而言他”，“樂視經(jīng)營的是一個生態(tài)系統(tǒng)，不能簡單地看樂視電視是否虧損”，擬或“樂視電視虧損是為了樂視網(wǎng)的盈利，這種虧損叫戰(zhàn)略虧損”……等等。樂視把其創(chuàng)造的盈利模式稱為“硬件+軟件”的模式，具體講就是“硬件+內(nèi)容+應(yīng)用+服務(wù)+廣告”。的確，這個盈利模式對于已經(jīng)習慣硬件銷售模式的傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，既新鮮又陌生。

樂視的邏輯征服了不少人，尤其那些對互聯(lián)網(wǎng)思維心向往之的年輕一代；即使對于已經(jīng)習慣傳統(tǒng)盈利模式的彩電企業(yè)，也具有相當大誘惑力。比如TCL，就明確表示將徹底摒棄傳統(tǒng)盈利模式，未來五年要實現(xiàn)“產(chǎn)品與服務(wù)的收入貢獻各占50%”。

在同樣的邏輯影響之下，包括長虹、海信等彩電企業(yè)紛紛宣布已“成功轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引導輿論的能力令人嘆服。即使新盈利模式看起來更像新虧損模式，仍然贏得了無數(shù)贊譽。今天，如果有誰敢對新盈利模式有哪怕一點點質(zhì)疑，就會被戴上“舊勢力”、“舊思維”的帽子。比如財務(wù)專家劉姝威，因為公開質(zhì)疑樂視燒錢模式難以持續(xù)，被很多人罵作“廉頗老矣”。甚至資本市場也不例外，劉姝威發(fā)表質(zhì)疑報告的當天，樂視網(wǎng)股價反而上漲了3.52%，以至于樂視以耐人尋味的口吻邀請劉姝威“到公司考察指導”。

有人稱樂視“失去了銷售市場，贏得了資本市場”。一個盈利算不上好甚至有點壞的企業(yè)，卻因為創(chuàng)造了一個盈利模式而贏得尊重，真是聞所未聞。

于是問題來了：既然新盈利模式那么好，為什么樂視致新反而虧損得一塌糊涂？為什么在樂視眼里“死都不知道怎么死的”彩電企業(yè)，反而實現(xiàn)了不錯的盈利？

2014財年，創(chuàng)維數(shù)碼實現(xiàn)凈利17.66億港元（折合人民幣約14.15億元），海信電器實現(xiàn)凈利潤14.0億元人民幣，雖然與海爾、美的、格力白電巨頭相比，這個業(yè)績不算很漂亮，畢竟是正盈利，而且這個盈利是由純粹的硬件實現(xiàn)的，這就難得了。

于是，業(yè)界開始出現(xiàn)理性的聲音：樂視網(wǎng)不能以“新盈利模式”為借口，掩蓋其經(jīng)營上存在的巨大風險。尤其在美國、德國等發(fā)達國家高度重視硬件制造的今天，蔑視硬件制造的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，該不該做出反思？

平心而論，新盈利模式有其合理性。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，金屬與塑料也開始擁有“靈魂”的時候，內(nèi)容的價值自然而然被凸顯并放大，我們再也不能繼續(xù)將智能產(chǎn)品視為一具冰冷的驅(qū)殼。既然如此，為什么一個好端端的盈利模式，被硬生生地做成了“虧損模式”？

有人說，是因為智能電視用戶基數(shù)太低，導致“內(nèi)容收費”模式短期難以奏效。還有人說，內(nèi)容缺乏差異性，難以吸引更多消費者為內(nèi)容買單。

用戶基數(shù)高、服務(wù)內(nèi)容豐富就能實現(xiàn)更好的盈利嗎？答案是：未必。蘋果被稱為“全世界最偉大的”科技公司，但是止于目前，內(nèi)容與服務(wù)給企業(yè)帶來的利潤，仍然不足全部盈利的15%。換言之，即使像蘋果這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍然以硬件盈利為主。

如今，一個觀點受到追捧，“未來硬件制造商都是給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打工的”，“硬件將很快進入免費送時代”。在德國默克爾政府力推工業(yè)4.0，美國奧巴馬政府“重振美國制造”背景之下，這樣的聲音聽起來那么刺耳。我只能說，在新盈利模式實為新虧損模式的今天，“硬件為軟件打工”觀點的提出，既是對中國制造的羞辱，也是對制造企業(yè)的誤導。

我更愿意將硬件和軟件的關(guān)系比喻為“肉體與靈魂”的關(guān)系。靈魂依附于肉體而存在，肉體死亡必然帶來靈魂消失。隨便否定硬件的價值，無異于“數(shù)典忘祖”。

硬件的價值永遠不可能被軟件取代。換言之，硬件的價值可以獨立存在，而軟件的價值必須依附于硬件。以汽車為例，即使未來的汽車再怎么聰明，人們購買的仍然是汽車這個硬件本身。好比電商再發(fā)展，也不可能完全取代實體店，因為電商無法給消費者提供“優(yōu)衣庫試衣間”。

既然如此，為什么在中國市場硬件越來越受到輕蔑？

必須承認，這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有相當大的干系。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對新盈利模式無底線的吹捧，很大程度上誤導了公眾的價值判斷。

新盈利模式確有其合理性一面，但這不意味著我們可以否定硬件的價值，好比我們不能因為某人品德高尚就可以把他一槍擊斃然后把他的照片擺在神位上祭拜一樣。

可以預見的是，從硬件為主的盈利模式過渡到軟件為主的盈利模式，將需要較長的過程。軟件盈利模式剛剛粉墨登場，就試圖把硬件掀翻在地顯然不自量力。我更傾向認為，在未來較長一段時間內(nèi)，軟件只能屈居盈利配角位置，硬件仍將是利潤的主力，蘋果已經(jīng)用事實證明這一點。這實際上意味著，彩電企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的盈利，必須把重點放在硬件建設(shè)上，不應(yīng)對內(nèi)容、服務(wù)、廣告寄托不現(xiàn)實的期待。

樂視超級電視陷入虧損，根結(jié)在于其過度輕視硬件價值，不愿意在硬件上實質(zhì)性投入，導致硬件無法給企業(yè)帶來利潤，這是其盈利模式帶來的必然結(jié)果。把樂視電視和制造企業(yè)的產(chǎn)品放在一起對比，你一眼就能看出哪個是樂視的，哪個是彩電企業(yè)的，差別非常明顯。樂視的優(yōu)勢是是什么？是善于描繪一個“懸在空中的美好未來”，即講故事。

事實上，即使在內(nèi)容層面，樂視優(yōu)勢也不明顯。傳統(tǒng)彩電企業(yè)整合了多家內(nèi)容，而樂視只有它自己的內(nèi)容。

為什么樂視電視賣得那么便宜、宣傳力度那么大，銷量仍然只有主流彩電企業(yè)銷量的1/8―1/10？我相信大多數(shù)人此時已經(jīng)有了答案。今天，不少消費者已經(jīng)明白：不管事前付費（硬件制造商模式）還是事后付費（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式），反正花的都是消費者口袋里的錢。對于消費者來說，買一臺好電視放在客廳才有尊榮感，而互聯(lián)網(wǎng)品牌給不了他們。

而且我發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的事實，追捧新盈利模式的基本上都是中國企業(yè)，發(fā)達國家如美國、德國、日本的企業(yè)，反而反應(yīng)平平。他們在干什么？他們在默默無聞地推進工業(yè)4.0，在重振美國制造。

有人說，沒有強大的內(nèi)容支持，蘋果手機將無法實現(xiàn)巨大的銷售與盈利。沒錯，但你不可以因此而得出“蘋果的盈利主要是內(nèi)容帶來的”結(jié)論。實際上，蘋果的設(shè)計理念是，用軟件為硬件銷售提供支撐。

今年以來，樂視超級電視的調(diào)子明顯放低，人們普遍認為，持續(xù)的虧損讓樂視的宣傳不再那么有底氣。

還有，樂視明顯加大線下實體店建設(shè)力度，越來越向傳統(tǒng)彩電企業(yè)模式靠攏。事實上，當昔日仇敵蘇寧、阿里擁抱在一起的時候，線上線下融合已成行業(yè)大勢，一味拒絕線下和一味拒絕線上一樣不理智。同理，過度夸大軟件的價值與堅決拒絕新盈利模式同樣愚蠢。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；盈利模式

對盈利模式理論的解釋最早是奧地利著名的經(jīng)濟學家約瑟夫·a·熊彼特（joseph alois，1942）。在1939年，約瑟夫·a·熊彼特就指出了盈利模式的本質(zhì)，即“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)電子商務(wù)的盈利模式最重要的是來自新供應(yīng)源、新技術(shù)和新公司的商業(yè)模式的競爭，而不是以價格競爭為核心”。盈利模式詳細說明了一個商業(yè)實體中不同參與者之間的關(guān)系，每個參與者的成本和收益。利潤=收入﹣成本，這是所有網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的盈利模式都在試圖解決的一個看似簡單的方程。盈利模式分為類別：產(chǎn)品模式、組織模式、巨型模式、知識模式、價值鏈模式、客戶模式、渠道模式、資源模式。

一、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)環(huán)境

當今世界的科技經(jīng)濟領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)蘊藏的經(jīng)濟價值和巨大商機被更多的人認可。在商務(wù)部商貿(mào)發(fā)2009（540）號文件中：鼓勵流通企業(yè)以網(wǎng)上銷售帶動門店銷售，以門店銷售支撐網(wǎng)上銷售，不斷探索“線上市場”與“線下市場”互動推銷的營銷方式。但是在實際中，也存在著一些問題：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全、重要網(wǎng)聯(lián)信息系統(tǒng)安全、工業(yè)控制系統(tǒng)安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)、公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全。其中公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問題最為突出，主要有：木馬和僵尸網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成直接威脅；手機惡意代碼日益泛濫引起社會關(guān)注；軟件漏洞危害信息系統(tǒng)安全；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層服務(wù)的市場監(jiān)管和用戶隱私保護工作力度不夠。

二、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)現(xiàn)有盈利模式

1.聚集網(wǎng)上支付。2012年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達19395萬元，使用率37.8%，年增長率20.8%；其中網(wǎng)上支付16676萬元，使用率32.5%。全年增長率21.6%。ctoc網(wǎng)站的在線支付技術(shù)手段已經(jīng)非常成熟了，與網(wǎng)絡(luò)購物緊密相關(guān)的兩個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是網(wǎng)絡(luò)銀行與網(wǎng)絡(luò)支付，采用在線支付方式不僅可以迅速安全地轉(zhuǎn)移資金流，最主要的是可以降低買賣雙方在交易時受到損失的風險。各個網(wǎng)站為了推廣其在線支付工具，都紛紛推出了保障措施，對于使用在線支付所造成的損失可以原價予以賠償。為賣方提供了信譽擔保，也為買方承擔了一定的交易風險，這樣就為買賣雙方創(chuàng)造了附加價值。如果網(wǎng)上支付擁有足夠的用戶，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則可以通過它去實現(xiàn)盈利了。

2.大膽“移植”信用認證。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交易與網(wǎng)絡(luò)購物最本質(zhì)的區(qū)別就在于它交易的物品是看不見的服務(wù)商品。以前，這些服務(wù)都是通過傳統(tǒng)的中介機構(gòu)實現(xiàn)交換。而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交易的優(yōu)勢則在于可以實現(xiàn)服務(wù)的異地化、便捷化。同時，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交易還傳承了網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)站提供了信用認證服務(wù)。到目前為止，雖然還沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)站通過信用認證的途徑來盈利，但是在btob中有成功的案例。例如，阿里巴巴正是利用企業(yè)的信用認證。如果能成為阿里巴巴里誠信通的會員，就可以享受四大特權(quán)，包括第三方認證、優(yōu)先排序、網(wǎng)上專業(yè)商鋪和獨享買家信息。這些特權(quán)對那些從事電子商務(wù)的商家們而言是很有吸引力的。目前，誠信通大約有20萬名會員。每年，如果每個會員繳出2300元的會員費，則可以推算出誠信通每年能給阿里巴巴帶來大約5億元的收入。試想一下，如果將這一模式成功地“移植”到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)站上，將會帶來多么可觀的收入。

3.關(guān)注“長尾”部分。如今，營銷理論開始由“二八法則”到“長尾理論”推進?！伴L尾理論”的基本原理是：只要流通和存儲的渠道足夠大，銷量不好或需求不旺的產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額可以與那些占少數(shù)的熱銷產(chǎn)品所占的市場份額相抗衡?！伴L尾理論”己然成為一種新型的盈利模式，其已被成功地應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域。例如，google就是有效地利用了長尾策略。在以前，網(wǎng)絡(luò)廣告的投放只有大企業(yè)才可以涉足的領(lǐng)域，但是adsense廣告使得大批中小企業(yè)的網(wǎng)站能夠自動獲得廣告商的投放廣告。因此，adwords和adsense匯聚上萬家中小企業(yè)的網(wǎng)站，它產(chǎn)生的市場能量和巨大價值足以匹敵傳統(tǒng)企業(yè)的廣告市場。如果google只將注意力放在20%的大企業(yè)身上，那么我們就很難見到它現(xiàn)在的成就了。那些忽視長尾理論，僅關(guān)注少數(shù)暢銷品互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況不是很理想。在中國，目前淘寶網(wǎng)已經(jīng)成功應(yīng)用了長尾理論，它的利潤

來源是大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)零散小商鋪，且聚集了高額的長尾經(jīng)濟利潤。

4.巧用自媒體。如今，廣告信息無孔不入并且?guī)в袕娭菩誀I銷色彩，致使消費者購買行為也隨之發(fā)生了變化。決策階段的管理者在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)信息成為主要手段，但在分析資料時，他們不會看企業(yè)自己的說法，而是過多關(guān)注于其他顧客的意見。現(xiàn)代營銷的精髓是：協(xié)調(diào)和運用多樣不用的傳播手段，在與消費者的交流中達到傳播的目標，尋求與消費者建立長期的互動關(guān)系，并且在與消費者溝通的每個階段發(fā)揮最佳效果。比如“人人網(wǎng)”，它把有著共同愛好和地域的網(wǎng)民集中在一個虛擬空間，目的是讓網(wǎng)民們互動、資訊分享和情感維系。它有利于與消費者達成良性溝通，更有利于將產(chǎn)品的視覺符號技巧性地融入到網(wǎng)絡(luò)的信息傳播過程中。這讓用戶在互動中形成對產(chǎn)品以及品牌的印象，以便達到營銷的目的，從而也有效消解了用戶的防衛(wèi)心理。而在這種形態(tài)之下，人們會認為信息是用戶自己傳播的，商業(yè)味會比較淡，也會更容易讓人認同該產(chǎn)品。

三、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)盈利模式展望

一個企業(yè)是否能達到預期的目標，很大程度上是由市場需求和供應(yīng)的關(guān)系決定的?；ヂ?lián)網(wǎng)更是如此。從需求方面來看，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%，預計在2013年將達12.7萬億元。從供應(yīng)方面來看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的障礙來源于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用模式、技術(shù)水平、行業(yè)規(guī)模上的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源在應(yīng)用支持、安全保障等方面起到越來越重要的支撐作用。如果網(wǎng)站能圍繞“安全可信、規(guī)范高效”的理念，采取多種措施完善并落實實名制管理，那么網(wǎng)站的安全服務(wù)能力和應(yīng)急處置水平將會進一步提升。從而為其盈利模式打下薦股的用戶信任基礎(chǔ)。門戶網(wǎng)站和聊天網(wǎng)站由于提供服務(wù)的異質(zhì)化程度低，市場已趨于成熟。隨著我國企業(yè)誠信化普及、市場經(jīng)濟的成熟以及更進一步的對外開放，電子商務(wù)市場規(guī)模逐漸擴大，更多的外貿(mào)平臺能夠進入穩(wěn)定盈利通道。在中國，存在著相當多種類的商品交易，他們目前還沒有其專門的商業(yè)網(wǎng)站。這表明，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展空間非常大，從而對應(yīng)的盈利模式也有待創(chuàng)造。

四、結(jié)語

2011年2月，全球ip地址分配機構(gòu)iana宣布ipv4地址池耗盡。為了提升ipv6地址分配服務(wù)能力，cnnic2011年進行了ip系統(tǒng)升級，以便更好的服務(wù)內(nèi)部ip分配人員與聯(lián)盟會員，提供更好的管理服務(wù)。截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有兩種趨勢：一種是將朝著行業(yè)專業(yè)化的電子商務(wù)方向發(fā)展；另一種是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的購并與合作聯(lián)盟的發(fā)展，將向壟斷方向發(fā)展。一個成功的盈利模式在于專業(yè)。它可以幫助商家達到網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，同時也可以向買家提供商品詳情。除此之外，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需要考慮如何保持企業(yè)這種優(yōu)勢，使其各個組成部分具備持久盈利的方法。盈利模式需要以市場的理論需求為導向，市場是檢驗盈利形式的獨一規(guī)范，這樣才能夠最大限度的獲取盈利。

參 考 文 獻

[1]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2012年度報告[j].中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心

[2]中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展報告簡版2009～2010[j].艾瑞咨詢

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

2014年，互聯(lián)網(wǎng)上的競爭會加劇。對于那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，希望我的經(jīng)驗?zāi)軌蚪o他們帶來一些思考。

免費，是“基本理論”

10多年前，當你第一次使用互聯(lián)網(wǎng)時，為什么很興奮？因為互聯(lián)網(wǎng)上的很多娛樂、信息是不用花錢的。直到今天，互聯(lián)網(wǎng)公司的這一點依然沒有改變。

騰訊只花了三年時間，就用一個微信，把中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的商業(yè)模式顛覆了。過去我們用移動、聯(lián)通發(fā)彩信還要錢，但用微信，一分錢不用花，還可以發(fā)照片、發(fā)視頻。免費，依然是互聯(lián)網(wǎng)很大的一個“基礎(chǔ)理論”。

為什么免費？通過免費的模式，我們可以累積龐大的用戶群。

通過“免費理論”創(chuàng)新，依然是互聯(lián)網(wǎng)很大的亮點。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過工具和平臺累積足夠龐大的用戶群。有了成千上萬用戶以后，用戶只要稍微看看廣告、玩玩游戲，企業(yè)就可以掙錢了。所以，累積龐大的用戶群是免費的根本目標。

先抄襲，后超越

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一模一樣，都需要先模仿，先抄過來。我發(fā)明一個創(chuàng)新模式，而且這種新模式顛覆了一切，顛覆了同行，引起了世界的改變，這不可能。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍然離不開三種基本盈利模式：

1.傳統(tǒng)電商模式。將線下零售交易搬到網(wǎng)上，這依然是今天中國很多中小企業(yè)，特別是制造業(yè)的一個重要盈利模式。

2.廣告。在網(wǎng)上聽音樂、看視頻、看電影、交朋友都不需要花錢，但是肯定要接受一些增值服務(wù)，用戶得看廣告、點廣告。

3.增值類游戲服務(wù)。無論是手游還是PC桌游，我們看到了游戲增值服務(wù)依然是互聯(lián)網(wǎng)的重要盈利模式。

創(chuàng)業(yè)者要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況創(chuàng)新，看看這三種盈利模式與企業(yè)自身有什么關(guān)系？哪個行業(yè)的哪一種商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，與企業(yè)自身更匹配？

永遠不要在乎創(chuàng)新是否會消亡，企業(yè)只會越創(chuàng)越靈活，越創(chuàng)越豐富，任何企業(yè)不創(chuàng)新必死。

2014管理風向標

Q：在您的公司里，2014年的改革重點是什么？

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)的金融中介，通過向社會公眾（資金盈余者）吸收存款，然后經(jīng)過篩選再批量貸放給有資金需求的企業(yè)和個人，從而賺取存款和貸款的利差收入，這是商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融在我國方興未艾，銀行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的變革。除了傳統(tǒng)的存貸款利差，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入、投資收益的占比也在不斷提高。2013年，我國商業(yè)銀行的利息凈收入為21222億元，存貸款凈利差平均為2.7%；手續(xù)及傭金凈收入為5982億元，中間業(yè)務(wù)收入占比約18.2%；投資收益為8173億元，非利息收入占比約21.1%。從中可以看出，目前我國大多商業(yè)銀行還處在以利差為主的粗放型的盈利模式階段，這種盈利模式主要存在以下三方面問題：

（一）盈利手段單一。我國商業(yè)銀行經(jīng)常講二八定律，也就是說重點服務(wù)20％的客戶，這部分客戶為銀行創(chuàng)造80％的利潤。因此，我國商業(yè)銀行的盈利模式比較單一，這主要體現(xiàn)在兩方面：一是存貸款利差收入約占其總收入的70%以上；二是利差收入主要是由批發(fā)業(yè)務(wù)貢獻的。在利率沒有市場化的情況下，央行通過設(shè)定存貸款基準利率的金融抑制的手段，拉大了存貸款利差，使得商業(yè)銀行賺錢相對容易，但與之相伴隨的是信用風險的集中。隨著我國利率市場化進程的加快，我國商業(yè)銀行平均凈利差從2008年的3%下降到2013年的2.7%。同時，由于P2P貸款的快速發(fā)展，部分取代了銀行的資金中介和信用中介功能，未來依靠利差收入為主體的這種盈利模式將會難以為繼。相較之下，美國商業(yè)銀行的非利息收入（包括服務(wù)及投資類收入）在銀行總收入中的占比達到62%，這反映了美國銀行業(yè)已從傳統(tǒng)銀行盈利模式向全能銀行盈利模式轉(zhuǎn)型。未來，我國商業(yè)銀行在擴大非利息收入方面將有很大的提升空間。

（二）中間業(yè)務(wù)品種較少。近幾年來，我國商業(yè)銀行加大力度開拓中間業(yè)務(wù)，并取得了一定的進展和成就，但并未從根本上改變我國銀行的傳統(tǒng)盈利模式。目前，在中間業(yè)務(wù)方面，存在兩個短板。一是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的品種較少。目前全球銀行業(yè)開發(fā)出來的中間業(yè)務(wù)有3000多種，而我國中間業(yè)務(wù)品種僅有300種左右，在實際業(yè)務(wù)中經(jīng)常使用的就更有限了；二是，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的技術(shù)含量還較低，主要以支付結(jié)算類、信用類等操作簡單、具有一定籌資功能的勞動型、低收益業(yè)務(wù)為主，、而衍生類、避險類等高收益、技術(shù)型的業(yè)務(wù)開拓較少，沒有形成完整的中間業(yè)務(wù)體系。未來，商業(yè)銀行應(yīng)加大力度開展諸如個人理財、資產(chǎn)評估、具有避險功能的金融衍生工具業(yè)務(wù)等以智力投入為主、盈利潛力大的業(yè)務(wù)。

（三）資金運用結(jié)構(gòu)不合理。我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種比較單一，主要是發(fā)放貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)和同業(yè)拆借等，證券投資業(yè)務(wù)以債券為主。銀行開展中間業(yè)務(wù)主要是為了吸收存款、服務(wù)客戶，以推進存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，中間業(yè)務(wù)更多的是一種間接的獲利手段。由于我國金融市場競爭日趨激烈，而商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力普遍不足，造成各銀行提供的服務(wù)同質(zhì)化趨勢嚴重。部分商業(yè)銀行為搶占市場份額大打價格戰(zhàn)，導致整個行業(yè)收費水平下降，使得銀行面臨著一方面市場份額擴大、一方面盈利能力下降的局面。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行盈利模式的沖擊

與傳統(tǒng)商業(yè)銀行相比，互聯(lián)網(wǎng)金融具有支付快捷、資金配置效率高、交易成本低等優(yōu)勢，在未來很長一段時間內(nèi)都將改變商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)方式。

（一）對商業(yè)銀行負債的沖擊。2013年下半年，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品與商業(yè)銀行展開了存款大戰(zhàn)，尤其是銀行活期存款，增速明顯放緩。據(jù)統(tǒng)計，2013年商業(yè)銀行負債總額為110.8萬億元，比2012年的97.7萬億元環(huán)比增長了13.1萬億元，增長幅度較歷史水平明顯下滑。其中，活期存款27.8萬億元（按存款性公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)），僅比2012年增長2.4萬億元，“流失”趨勢較為明顯。因為互聯(lián)網(wǎng)金融提供的理財產(chǎn)品與活期存款存在顯著替代關(guān)系，不僅收益率較銀行活期存款高，而且可以隨時贖回，方便儲戶進行個性化、碎片化的資金管理。為了與互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品爭奪存款份額，不少國有銀行也開始陸續(xù)加入到存款利率“上浮到頂”的行列中，有的銀行甚至也推出了T+0的理財產(chǎn)品。隨著存款利率上浮和存款總額的下降，商業(yè)銀行的負債成本會進一步攀升，從而撼動其低成本攬存這個傳統(tǒng)盈利模式的“基石”。

（二）對商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，互聯(lián)網(wǎng)平臺利用大數(shù)據(jù)和云計算大大降低了信息不對稱和交易成本，使得資金供需雙方對對方信息基本實現(xiàn)完全了解，在一定程度上取代了商業(yè)銀行的信息中介功能。目前我國已經(jīng)有拍拍貸、阿里小貸等多家互聯(lián)網(wǎng)公司介入P2P融資平臺領(lǐng)域,而且業(yè)務(wù)規(guī)模增長迅速。與傳統(tǒng)商業(yè)銀行相較，互聯(lián)網(wǎng)金融在提供中小企業(yè)融資及個人消費貸款等方面具有獨特的優(yōu)勢。例如，阿里小貸以借款人的信譽發(fā)放貸款，借款人不需要提供擔保，貸款審批流程簡單、放款速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)金融這種操作簡便、流程快捷的融資方式已經(jīng)對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)融資模式形成沖擊。中國投資有限責任公司副總經(jīng)理謝平預測，20年后“互聯(lián)網(wǎng)金融模式”可能形成一個既不同于商業(yè)銀行間接融資、也不同于資本市場直接融資的第三種金融運行機制。

（三）對商業(yè)銀行支付中介功能的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)金融支付功能的核心是移動支付與第三方支付。第三方支付就是與各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保障的第三方機構(gòu)提供的交易支持平臺。例如,支付寶提供代購機票或火車票,代繳水、電、煤氣、電信等公用事業(yè)費用,保險和基金、代票等多種支付結(jié)算服務(wù)。移動支付主要指通過移動通信設(shè)備、利用無線通信技術(shù)來轉(zhuǎn)移貨幣價值以清償債權(quán)債務(wù)關(guān)系。近年來我國移動支付發(fā)展迅速，出現(xiàn)了短信支付、語音支付、二維碼掃描支付、手機銀行支付、刷臉支付等移動支付方式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融這種方便快捷的支付服務(wù)將使商業(yè)銀行的支付中介功能邊緣化，并使其中間業(yè)務(wù)受到替代，這在一定程度上也會影響商業(yè)銀行的負債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)，進而影響銀行的盈利能力。

（四）對商業(yè)銀行盈利方式的沖擊。目前,我國商業(yè)銀行的經(jīng)營和盈利模式大都仍停留在傳統(tǒng)的粗放式增長階段，利差仍是商業(yè)銀行盈利的主要來源。從商業(yè)銀行傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)方式看，其目標客戶主要是對貸款有穩(wěn)定需求的大企業(yè)客戶以及高端零售客戶，他們對金融產(chǎn)品和服務(wù)的基本訴求是安全、穩(wěn)定、低成本和低風險。銀行憑借規(guī)模經(jīng)濟、專業(yè)知識和復雜流程向客戶提供安全、穩(wěn)定、低成本和低風險的金融產(chǎn)品與服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，目標客戶群體發(fā)生了改變，以中小企業(yè)客戶及年輕消費者為主體，他們對金融產(chǎn)品和服務(wù)的基本訴求是方便、快捷、參與和體驗，追求多樣化、差異化和個性化服務(wù)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)銀行基于知識密集和技術(shù)復雜的金融產(chǎn)品的優(yōu)勢被削弱。隨著利率市場化，銀行凈息差收窄及支付中介功能的邊緣化，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利模式將受到嚴峻挑戰(zhàn)。

三、對商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的建議和對策

面對互聯(lián)網(wǎng)金融的來勢洶洶和金融脫媒加速的局面，商業(yè)銀行必須高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機遇和挑戰(zhàn)，重新進行市場定位，實現(xiàn)金融產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，盡快形成新的利潤增長點，以實現(xiàn)經(jīng)營模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型。

（一）提升互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的戰(zhàn)略地位?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響和沖擊更多是思維層面上的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)銀行應(yīng)盡最大可能將互聯(lián)網(wǎng)金融上升到全行發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，從商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，下到銀行組織結(jié)構(gòu)、操作流程、風險控制、網(wǎng)點建設(shè)等，改變對互聯(lián)網(wǎng)金融的認知。商業(yè)銀行要重新進行市場細分，找準市場定位，切實以客戶為中心，加強客戶的參與和體驗，精簡業(yè)務(wù)流程，為客戶提供更加快捷、便利的金融服務(wù)。

（二）重新進行市場定位，實施差異化戰(zhàn)略。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自己的特點確定目標市場，重新進行市場定位。當前，銀行間競爭同質(zhì)化的主要原因是目標客戶定位的同質(zhì)化，大家都在做20%的客戶。因此，商業(yè)銀行應(yīng)將目光轉(zhuǎn)向那80%的客戶，通過產(chǎn)品、服務(wù)、渠道的創(chuàng)新，降低成本，那80％客戶一樣可以產(chǎn)生較大的利潤空間。特別是中小銀行，一定要立足區(qū)域和社區(qū)，找到適合自己發(fā)展的“藍?！保纬杀容^優(yōu)勢，而不要深陷“紅?！保ゴ驓埧岬膬r格戰(zhàn)。只有中小銀行和大型銀行形式了優(yōu)勢互補，同時凸顯各自的經(jīng)營特色，那么整個金融市場的競爭才能更加有序。

（三）加大互聯(lián)網(wǎng)資源的投入?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于對數(shù)據(jù)的挖掘和積累，通過數(shù)據(jù)分析，再有針對性地為客戶提供定制服務(wù)。其實商業(yè)銀行本身擁有龐大的客戶基礎(chǔ)，其中蘊含著海量數(shù)據(jù)資源，只要運用得當，就能有效提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場營銷。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，商業(yè)銀行應(yīng)加大對互聯(lián)網(wǎng)資源的投入，打造自己獨特的金融互聯(lián)網(wǎng)模式。大型銀行可以利用自身的資金和技術(shù)優(yōu)勢打造自己的電商平臺，例如中國建設(shè)銀行推出的善融商務(wù)是以專業(yè)化金融服務(wù)為依托的電子商務(wù)金融服務(wù)平臺，為客戶提供信息、在線交易、支付結(jié)算、分期付款、融資貸款、資金托管等全方位的專業(yè)服務(wù)。而中小銀行可以適時地與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立合作，利用他們的平臺獲取客戶資源，加上自身良好的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。例如，平安銀行在深入研究了eBay賣家的特點，充分了解eBay賣家在資金周轉(zhuǎn)方面臨時性、短期性和靈活性等需求的基礎(chǔ)上，為其量身定制了“貸貸平安商務(wù)卡”，其融資模式與阿里小貸比較接近。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 微博 門戶網(wǎng)站 實體經(jīng)濟

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)迎來第二波，傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型朝著微博進軍，新浪微博和騰訊微博打得火熱的時候，搜狐又拋出“搜狐=微博”概念。連國內(nèi)最大的SNS社區(qū)開心網(wǎng)在上個月也推出微博。微博到底是是什么，各大門戶網(wǎng)站為何趨之若騖？

一、門戶網(wǎng)站發(fā)展趨勢與微博

微博是互聯(lián)網(wǎng)之爭的未來，是圈地之爭，圈地的辦法是依靠通行證策略，以及關(guān)系型產(chǎn)品。從目前，幾大門戶紛紛推出微博就可以看出端倪，在IM時代沒有把握住機會，微博是個機會，而且微博也能做出手機客戶端，在移動互聯(lián)網(wǎng)成熟的時候，手機客戶端必將流行。

我一直都將微博稱之為社會，而且由于他的雙向開放性，讓所有人都感覺到自己身處社會之中。這種感覺是IM、群等產(chǎn)品所不具備的。所以微博的意義重大，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是社區(qū)化發(fā)展的過程，將現(xiàn)實社會網(wǎng)絡(luò)化的過程，而社會最為關(guān)鍵的是生產(chǎn)和交流，微博起到了交流的作用，是一種通用工具。

現(xiàn)在微博已經(jīng)開放性的嵌入到任何一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，無論是IM、電子商務(wù)、郵箱、網(wǎng)絡(luò)游戲、個人博客等等。微博的社會屬性變得更加明朗。微博成了虛擬社會的紐帶，這與IM發(fā)展的軌跡何其相似。而這也大大增加了微博的風險性，需要完善的約束機制和法律法規(guī)，否則微博社區(qū)將面臨嚴重的犯罪欺詐。

由于微博這一社區(qū)屬性，讓微博很難做到盈利。因為有商業(yè)摻雜的微博，會失去公正性。在國外，twitter遲遲未能夠找到不影響微博社區(qū)屬性的盈利模式，在中國微博仍然面臨盈利的難題。這個題目很大，也很難找到解決的辦法。但是持續(xù)做公益微博，貌似不是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司所希望的。

互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，無非是廣告、增值服務(wù)收費、電子商務(wù)，一個是向企業(yè)收費，一個是向用戶收費。微博是社區(qū)，因此任何人都有免費進入社區(qū)的權(quán)利，所以微博給個人用戶收費非常困難。向廣告主收費，微博目前這個平臺還不具備做廣告的條件，twitter正在向這個方向發(fā)展，或許他們能找到合適的方式。

對于微博盈利模式，門戶微博打通了與每個頻道、產(chǎn)品之間的墻壁，可以為每個頻道增加大量的流量，而每個頻道也都具備靠廣告盈利的條件。微博幫助門戶網(wǎng)站增加粘性，同時構(gòu)建競爭壁壘。因為互聯(lián)網(wǎng)之爭的最后結(jié)果是圈人之爭，足夠多的用戶，然而為他們提供所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這些服務(wù)可以盈利。

從這一點上講，門戶微博的盈利模式或許無需深度探究。畢竟相比twitter，門戶網(wǎng)站無需急迫的依靠微博賺錢，而微博只是聚攏人氣的工具。因此，微博會成為一個插件產(chǎn)品，而并非主件產(chǎn)品，微博就如同502膠水一樣，利用其粘性，讓門戶網(wǎng)站更具有凝聚力和整體作戰(zhàn)能力。

二、門戶網(wǎng)站與實體經(jīng)濟

需要說明的是，其實安全軟件公司不能叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，不在互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展討論的范疇之內(nèi)。無論是利用云計算技術(shù)也好，不再需要用戶去軟件商店購買光盤也好，安全廠商只是類是實體企業(yè)的公司，就是生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，無任何其他平臺型盈利模式可言，不符合互聯(lián)網(wǎng)公司免費經(jīng)濟的范疇。

那么，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來到底是什么？當前中國網(wǎng)民已經(jīng)達到4億，總數(shù)已經(jīng)超過了美國等國家的總?cè)丝?，中國互?lián)網(wǎng)市場的巨大令全球都汗顏，而且還有10多億人沒有上網(wǎng)，其潛力十分可觀。

但是中國互聯(lián)網(wǎng)似乎不會有新的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠后來居上，因為寡頭壟斷的趨勢已經(jīng)形成。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來或許只屬于七家公司：馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、曹國偉的新浪、張朝陽的搜狐、丁磊的網(wǎng)易、陳天橋的盛大。因為我們看到這七家企業(yè)正在進行戰(zhàn)略趨同的競爭模式，但誰都不會造成壟斷。

七家企業(yè)都在依靠一個通行證賬號捆綁盡可能多的業(yè)務(wù)，然后將更多的網(wǎng)民留在自己的平臺之上，這無異于讓其他單一互聯(lián)網(wǎng)公司都無可奈何，這就是所謂的集群作戰(zhàn)。在這里我只舉騰訊的例子。騰訊依靠QQ號碼可以將門戶、游戲、電子商務(wù)、社交、支付，所有的業(yè)務(wù)捆綁到一起，從而為用戶提供“在線生活”。

我們看到無論是郵箱、門戶、搜索還是電子商務(wù)，向其他對手的領(lǐng)地進犯，從而構(gòu)建自己的在線生活平臺，網(wǎng)易的游戲、微博、IM、有道搜索；新浪的IM、郵箱、微博、樂居；百度的社區(qū)、博客、IM、有啊、掌上百度等；阿里巴巴的淘寶、支付寶、淘江湖、旺旺、淘寶搜索等。由此，我們看到了這些企業(yè)的戰(zhàn)略趨同：在線生活。至于最終誰將獲勝，在這里就不多談。但是可以肯定的是這七家企業(yè)必將主導中國互聯(lián)網(wǎng)的未來十年。

七家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人多數(shù)不足40歲，因此正值壯年，他們的影響力仍會繼續(xù)。但是這并不意味著中國互聯(lián)網(wǎng)沒有新的增長點，也不會有新人出現(xiàn)（新人不意味著可以挑戰(zhàn)這七家企業(yè)的地位）。我個人認為，如果要說中國下一個互聯(lián)網(wǎng)的熱點，我個人感覺應(yīng)該屬于實體經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)的延伸。

以上七家企業(yè)均是非實體經(jīng)濟企業(yè)，他們都是搞虛的，但是我們也看到一個非常明顯的趨勢，那就是實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化，也就是所謂的融合。無論是三網(wǎng)融合，還是物聯(lián)網(wǎng)，還是云計算，這些大趨勢，都在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)的最終落腳點必須是實體經(jīng)濟。因此，我說互聯(lián)網(wǎng)的下一個增長點在于實體經(jīng)濟。

在物流、通信、信息化發(fā)達的今天，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟結(jié)合已經(jīng)具備條件，正如大忽悠馬云所講：十年之內(nèi)如果不進行電子商務(wù)，將無生意可做。任何企業(yè)都要考慮一下自己與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，這將給自己的企業(yè)帶來更高的回報。

最后，我總結(jié)一下，中國互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展創(chuàng)新點在于實體經(jīng)濟，而非虛擬經(jīng)濟。互聯(lián)網(wǎng)大佬們或許已經(jīng)看到了這個方向，也已經(jīng)厲兵秣馬的開始行動。我們期待互聯(lián)網(wǎng)公司可以為我們提供更多的服務(wù)，讓我們的生活真的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。