管理會(huì)計(jì)的歷史沿革精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的歷史沿革范文

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的法規(guī)制定越來(lái)越健全，銀行內(nèi)部的相關(guān)檢查更加嚴(yán)格，且各項(xiàng)制度得到了逐漸的完善。在此全新的形勢(shì)下，央行以及其各個(gè)支行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理逐漸走向了規(guī)范化，但是其中仍舊存在著一些亟待解決的主要問(wèn)題。本文就現(xiàn)今形勢(shì)下央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的內(nèi)部管理漏洞以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并且據(jù)此給出了具有一定針對(duì)性的措施和建議。

關(guān)鍵詞 央行 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

引言：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是各個(gè)銀行內(nèi)部管理當(dāng)中的重要組成內(nèi)容之一。在現(xiàn)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)的管理不僅對(duì)于企業(yè)而言具有重大意義，對(duì)于銀行而言更是重中之重。央行根據(jù)現(xiàn)今的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施以嚴(yán)格其內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。但是，央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中仍舊存在著不足之處。因此，本文對(duì)其不足之處進(jìn)行了深入分析，并且制定了具有針對(duì)性的措施，具有重要的指導(dǎo)與借鑒意義。

一、央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理存在一定漏洞

央行制定了市場(chǎng)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)章制度，但是并未對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)限制與規(guī)范，即并未出臺(tái)針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的制度。由此，央行內(nèi)部存在著部分操作并不規(guī)范、不正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員。央行內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)不正當(dāng)?shù)那阔@取利益屬于違法行為。該情況在現(xiàn)今依然存在，主要由于央行內(nèi)部的管理者在法律意識(shí)方面存在缺失。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

央行內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員由于存在著不規(guī)范、不正確的操作，會(huì)為央行造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)與流失。個(gè)別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)央行內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況并不十分了解，出現(xiàn)了胡亂開(kāi)發(fā)單據(jù)的行為。甚至個(gè)別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在核實(shí)單據(jù)，核實(shí)銀行收支情況時(shí)缺少相應(yīng)的監(jiān)督，出現(xiàn)核實(shí)錯(cuò)誤，造成銀行財(cái)產(chǎn)流失等情況。

二、新形勢(shì)下央行嚴(yán)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要措施與建議

（一）完善內(nèi)部管理

1.規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。

央行在新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范時(shí)，要嚴(yán)格按照新頒布的《會(huì)計(jì)法》而執(zhí)行[1]。通過(guò)《會(huì)計(jì)法》的保障，央行能夠健全內(nèi)部的管理措施，明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的行為。使所有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠在法律與制度的雙重約束下完善內(nèi)部工作的程序，提高工作水平。具有一定的積極意義。

2.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制。

央行嚴(yán)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理屬于規(guī)范內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于通過(guò)有效的內(nèi)部控制機(jī)制達(dá)到規(guī)范管理的目的。首先，應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)今的現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算等問(wèn)題制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，建立崗位制約、崗位輪換，以及重要事項(xiàng)審批等[2]。其次，應(yīng)該創(chuàng)新央行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理手段，積極學(xué)習(xí)并且借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的檢查力度。

3.全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。

首先應(yīng)該加強(qiáng)銀行預(yù)算編制的制定，確保其具有可行性和科學(xué)性。由此實(shí)現(xiàn)銀行各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。其次，要嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用，盡量避免超預(yù)算、挪用資金等情況的出現(xiàn)。再次，央行需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，除了預(yù)算資金以外的各項(xiàng)資金管理。提高資金運(yùn)用的安全性有效性與規(guī)范性。

（二）加強(qiáng)央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

1.通過(guò)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

央行要積極安排其內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)修與培訓(xùn)，使其在進(jìn)修和培訓(xùn)的過(guò)程中接受最先進(jìn)的理念、最有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法、最有利于銀行發(fā)展的財(cái)務(wù)思想。同時(shí)，央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)修與培訓(xùn)的過(guò)程中，要積極利用信息化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，將其逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理。

央行應(yīng)該建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠積極做好資金的預(yù)算、收支審計(jì)、票據(jù)核對(duì)等工作[3]。在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)，及時(shí)采取有效措施予以控制或者解決，保證央行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平有所提升。在監(jiān)督的同時(shí)亦采取有效激勵(lì)機(jī)制，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠具有工作積極性和創(chuàng)新性。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求包括央行在內(nèi)的各大銀行均加快發(fā)展的步伐，跟隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，以獲取更加有利的發(fā)展機(jī)遇。央行在此過(guò)程中需要正視存在于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，并且財(cái)務(wù)有效的應(yīng)對(duì)措施予以解決。通過(guò)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在全新的形式下獲取更加長(zhǎng)足和快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李東旭，鄧亞麗.央行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)分配政策和財(cái)務(wù)實(shí)力研究[J].金融發(fā)展評(píng)論，2014.07（11）：118-124.

第2篇：管理會(huì)計(jì)的歷史沿革范文

關(guān)鍵詞：成本管理會(huì)計(jì)理論框架；邏輯起點(diǎn)；價(jià)值增值；

作者簡(jiǎn)介：屈晨晨，碩士生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

20世紀(jì)初期，泰羅的科學(xué)管理引入會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，科學(xué)管理理論促進(jìn)了成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離，并在這次分離中形成一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。但是從管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀來(lái)看，理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需求，主要原因在于成本管理會(huì)計(jì)研究一定程度上更側(cè)重于方法研究，而理論研究一定程度上相對(duì)滯后，以至于到目前為止，成本管理會(huì)計(jì)仍沒(méi)有一套完整的、能夠指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架。作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，想要有一定的進(jìn)步，就必須形成一套嚴(yán)密的理論體系。本文將從價(jià)值增值為目標(biāo)這一新的視角對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的理論框架進(jìn)行重建。

一、成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的必要性及研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)以來(lái)，成本管理會(huì)計(jì)理論有了很大的發(fā)展。2014年，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，管理會(huì)計(jì)引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注，掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮，但是目前成本管理會(huì)計(jì)仍沒(méi)有一個(gè)具有指導(dǎo)性的理論框架，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏理論基礎(chǔ)，成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就無(wú)方向性。所以成本管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建是目前亟待解決的問(wèn)題。

(一)成本管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為兩個(gè)階段：(1)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段。成本管理理論是在l9世紀(jì)20年代后期提出的，但成本核算出現(xiàn)在15世紀(jì)，所以這一階段管理會(huì)計(jì)的理論研究嚴(yán)重落后于實(shí)踐，這一現(xiàn)狀一直持續(xù)到20世紀(jì)初，此階段是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段。(2)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，始于泰勒制。對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，余緒纓1983[1]年將它劃分為兩大階段：一是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)。這一階段管理會(huì)計(jì)主要以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容，把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等方法納入會(huì)計(jì)學(xué)科體系中，它們都是通過(guò)比較嚴(yán)密的計(jì)算得出結(jié)果，主要關(guān)注材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等指標(biāo)是否提高，目的是找到生產(chǎn)成本降低的方法，通過(guò)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的管理會(huì)計(jì)。二是決策性管理會(huì)計(jì)(20世紀(jì)50年代以后)。在這一階段，以正確的經(jīng)營(yíng)決策為導(dǎo)向，企業(yè)盡可能提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和各個(gè)方面的工作效率。

胡玉明教授于2004年將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段[2]：(1)追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”，它強(qiáng)調(diào)的是把事情盡量做好，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(2)追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代(20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)80年代)，這一階段強(qiáng)調(diào)的效果，以目標(biāo)為導(dǎo)向，追求效益最大化。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。(3)管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代(20世紀(jì)80年代)。管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代取得的許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。(4)管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期(20世紀(jì)90年代)。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上。

成本管理會(huì)計(jì)在歷史演進(jìn)過(guò)程中，具有里程碑意義的幾次事件有：1911年，美國(guó)工程師泰勒出版了《科學(xué)管理原理》[3]，提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率”的思想，這是企業(yè)管理中具有劃時(shí)代意義的事件，企業(yè)在內(nèi)外部管理中都深受影響，它把企業(yè)管理推向了科學(xué)化。隨后，會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用了“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法，他們的應(yīng)用使企業(yè)的成本計(jì)算更加嚴(yán)密，提高了成本管理在企業(yè)的地位。1947年，美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯提出了“價(jià)值工程”[4]概念，要求用最小的成本進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、革新，以保證產(chǎn)品性能的情況下降低成本的方式來(lái)加大企業(yè)的價(jià)值，這是控制成本的思想逐漸成熟的表現(xiàn)，成本管理意識(shí)已經(jīng)占領(lǐng)企業(yè)管理很重要的一席之地。1954年，英國(guó)管理學(xué)家P·德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”[5]，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這又進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。20世紀(jì)末，作業(yè)成本計(jì)算法研究全面興起。2005年1月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了R.卡普蘭的文章《時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法》[6]。

(二)成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的必要性

成本管理會(huì)計(jì)起步于西方，我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)理論是在西方研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展普遍落后于西方。到目前為止，我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)理論研究仍然還停留在尋求成本管理方法上，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的深入研究還未展開(kāi)，成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)還很薄弱，這對(duì)于形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科是很不利的，沒(méi)有理論的基石，成本管理會(huì)計(jì)很難快速發(fā)展，并且發(fā)展方向有可能也會(huì)有所偏差，所以對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)理論框架的探索就顯得尤為重要。

從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，學(xué)術(shù)界已開(kāi)始積極學(xué)習(xí)西方成本管理會(huì)計(jì)的理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和發(fā)展，如余緒纓先生的西方管理會(huì)計(jì)基本原理與方法，在會(huì)計(jì)專業(yè)教材中也紛紛出現(xiàn)《管理會(huì)計(jì)》教材。研究西方的成本管理會(huì)計(jì)方法相對(duì)較多，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及平衡記分卡等，已經(jīng)形成的理論和方法只是對(duì)于西方成本管理會(huì)計(jì)的普及和推廣而已，雖然這些理論和方法在我國(guó)也取得一些成效，但是畢竟它們的出現(xiàn)并不是以我國(guó)企業(yè)為依托的，而我國(guó)的市場(chǎng)、制度、環(huán)境等因素與西方有很大差異，引進(jìn)西方的方法要與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，但是方法的背后要有成熟的理論指導(dǎo)，才能有明確的發(fā)展方向。所以必須結(jié)合我國(guó)特殊國(guó)情形成的特殊的企業(yè)形態(tài)來(lái)研究我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)，才能使我國(guó)企業(yè)成本管理更加有效，也使得成本管理理論和方法的研究更加有意義。

(三)成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的研究現(xiàn)狀

成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展比較晚，成本管理會(huì)計(jì)的理論還不完善。

首先，成本管理會(huì)計(jì)理論框架的定義沒(méi)有明確，對(duì)于其定義至今沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的結(jié)論。對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)理論框架解釋的爭(zhēng)議主要分為兩大陣營(yíng)：一是從理論概念角度，二是理論要素角度。從理論概念角度，王棣華[7]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)對(duì)一系列相關(guān)的基本理論概念進(jìn)行匯集，從而梳理出邏輯，形成成本管理會(huì)計(jì)框架。從理論要素角度來(lái)說(shuō)，陳駿[8]認(rèn)為成本管理會(huì)計(jì)理論框架應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)理論的一系列要素組成，理論框架的構(gòu)造其實(shí)是理論要素如何排列的問(wèn)題。頡茂華[9]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論框架要以理論諸要素之間的邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)，再進(jìn)一步邏輯推理形成成本管理會(huì)計(jì)框架。

其次，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)理論框架邏輯起點(diǎn)的爭(zhēng)論，目前有四種觀點(diǎn)：(1)本質(zhì)起點(diǎn)論。王棣華、陳駿等人認(rèn)為學(xué)科理論的本質(zhì)是其他理論要素的基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng)，所以把本質(zhì)放在成本管理會(huì)計(jì)理論框架的起點(diǎn)，從而進(jìn)一步發(fā)展其他理論要素，這樣邏輯比較清晰，思路比較明確。(2)對(duì)象起點(diǎn)論。管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)解決的是對(duì)象問(wèn)題，知道管理會(huì)計(jì)為誰(shuí)服務(wù)，才能有目的地展開(kāi)研究分析，管理會(huì)計(jì)假設(shè)之間的關(guān)系也就能夠理順，能夠進(jìn)一步確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)(孫茂竹，2002)[10]。(3)目標(biāo)起點(diǎn)論。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于1972年提出管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的概念，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和理論都建立在它的基礎(chǔ)之上。孟焰和孫麗虹[11]提出管理會(huì)計(jì)的目的是企業(yè)管理者制定合理的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)做出各種合理的決策，它符合管理會(huì)計(jì)理論體系邏輯起點(diǎn)的全部條件。頡茂華認(rèn)為以管理會(huì)計(jì)目的為邏輯起點(diǎn)，能夠使管理會(huì)計(jì)理論體系形成一個(gè)嚴(yán)密的、首尾一貫的理論體系，不互相沖突，且相互依賴。(4)成本起點(diǎn)論。李玉周、聶巧明[12]等認(rèn)為成本信息的生成維度是管理會(huì)計(jì)最本源的問(wèn)題，是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因。

理論框架是把復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行抽離、分類和系統(tǒng)化，形成了清晰明確的理性認(rèn)識(shí)，可以對(duì)某種學(xué)科的理論或?qū)W科體系進(jìn)行界定。成本管理會(huì)計(jì)框架能夠在一定程度上影響成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，為成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系建設(shè)增加說(shuō)服力，把成本管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的思想進(jìn)一步凝練和結(jié)合，為實(shí)踐指明一個(gè)清晰的方向。成本管理會(huì)計(jì)理論框架的統(tǒng)一是成本管理會(huì)計(jì)能否長(zhǎng)足發(fā)展的基石。

二、成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)分析

(一)本質(zhì)起點(diǎn)論、對(duì)象起點(diǎn)論和成本起點(diǎn)論的局限性

1.以本質(zhì)為起點(diǎn)的成本管理會(huì)計(jì)理論框架缺乏實(shí)踐方法的考量

本質(zhì)是一個(gè)純理論的哲學(xué)問(wèn)題，是指對(duì)成本管理會(huì)計(jì)特有的質(zhì)的規(guī)定。以本質(zhì)為起點(diǎn)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)理論框架是從理論到理論的邏輯推理，缺乏實(shí)踐的支持，可能會(huì)導(dǎo)致理論指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)產(chǎn)生偏差，也就是理論脫離實(shí)際，不利于成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.以對(duì)象為起點(diǎn)的成本管理會(huì)計(jì)理論框架邏輯論證不夠充分

成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是成本管理會(huì)計(jì)工作的從業(yè)者，成本管理工作是管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，對(duì)象是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確定的，所以以對(duì)象為起點(diǎn)，會(huì)造成邏輯的不通，把對(duì)象作為起點(diǎn)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)理論框架的理由不夠充分，所以不能將對(duì)象作為成本管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)。

3.以成本為起點(diǎn)的成本管理會(huì)計(jì)理論框架不全面

成本管理會(huì)計(jì)的核心已經(jīng)由原來(lái)的成本的收集、加工和處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹行摹?014年財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，提出：我們的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策不夠，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，為企業(yè)等單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分有效的發(fā)揮，要切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。所以目前成本的概念在不斷擴(kuò)大，以成本作為邏輯起點(diǎn)來(lái)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)的理論框架不符合邏輯起點(diǎn)定義中基本單位的要求，并且它對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)難以兼容。所以成本不能作為成本管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)。

(二)以目標(biāo)起點(diǎn)論為邏輯起點(diǎn)的必要性

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立，雖然目前企業(yè)管理的目標(biāo)包括利潤(rùn)最大化、股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，各有利弊，但是企業(yè)的管理行為都是依據(jù)這些目標(biāo)進(jìn)行的，因?yàn)橛心繕?biāo)才有方向，企業(yè)就是通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成，形成了企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終的，也是管理決策一貫堅(jiān)持的。所以成本管理會(huì)計(jì)的理論起點(diǎn)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

其次，成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是其產(chǎn)生的原因和發(fā)展的動(dòng)力，決定著成本管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和職能，符合邏輯起點(diǎn)的要求是一個(gè)最簡(jiǎn)單、最抽象的規(guī)定，它能夠使邏輯首尾一貫，整個(gè)邏輯框架體系建立在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，所以以目標(biāo)為成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)是合理的。

三、成本管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建的主要內(nèi)容

首先，成本管理會(huì)計(jì)理論框架的研究應(yīng)當(dāng)明確成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)，本文支持目標(biāo)起點(diǎn)論，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，成本管理會(huì)計(jì)理論框架確定的目標(biāo)應(yīng)與之一致，體現(xiàn)了理論和實(shí)踐統(tǒng)一的原則，所以應(yīng)以企業(yè)價(jià)值增值為起點(diǎn)。其次，理論框架包含的信息應(yīng)該比較完整、全面，以便指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐中遇到的成本管理問(wèn)題，所以要把成本管理理論框架構(gòu)建得更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2001年，胡玉明教授提出以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架更加符合成本管理會(huì)計(jì)理論框架的定義與要求。胡玉明教授認(rèn)為核心能力可以視為核心技術(shù)、企業(yè)管理能力和集體學(xué)習(xí)的集合，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主題[13]。胡玉明教授提出了財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。

(一)財(cái)務(wù)維度

內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)和無(wú)形、間接效益評(píng)估，目標(biāo)是價(jià)值增值。胡玉明教授從三個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)維度的必要性，首先指出利潤(rùn)仍是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。其次，針對(duì)利潤(rùn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷，指出現(xiàn)金流量的重要性。最后，指出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)效益太過(guò)偏重，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，強(qiáng)調(diào)了考慮間接效益和無(wú)形效益的必要性。

對(duì)于以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架的財(cái)務(wù)維度，本文提出以下觀點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)維度中包含的無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)還是無(wú)形、間接效益評(píng)估都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)與交易中形成的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄的，它總的來(lái)說(shuō)是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的問(wèn)題，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，對(duì)于過(guò)去事項(xiàng)與交易的處理不能產(chǎn)生價(jià)值增值，所以在此維度上提出以價(jià)值增值為目標(biāo)不準(zhǔn)確。(2)現(xiàn)金流量的確認(rèn)與計(jì)量本身歸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，報(bào)表中包含現(xiàn)金流量變動(dòng)表，它能夠反映企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，所以單列現(xiàn)金流量有些重復(fù)。(3)間接效益和無(wú)形效益具體包括什么？評(píng)估方法是什么？評(píng)估結(jié)果的可靠性如何？

根據(jù)財(cái)務(wù)維度的特點(diǎn)與性質(zhì)應(yīng)將財(cái)務(wù)維度分為成本預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和成本評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)。成本預(yù)算會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的交易和事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度等進(jìn)行成本預(yù)算，為企業(yè)控制成本、經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。成本會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的交易和事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，為內(nèi)部管理提供管理決策信息，為外部使用者提供會(huì)計(jì)信息。成本評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)期間的成本管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)預(yù)算成本和發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，得出成本管理的數(shù)字結(jié)果，為成本管理質(zhì)量提供定量的評(píng)價(jià)。

(二)顧客維度

其內(nèi)容包括四個(gè)方面：(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究。指出企業(yè)必須關(guān)注“市場(chǎng)份額”“顧客留住率”“顧客獲得率”“顧客滿足程度”“顧客給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)”等指標(biāo)。通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的一系列決策對(duì)利潤(rùn)的影響程度，來(lái)判斷企業(yè)在市場(chǎng)中所占的地位，或者說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。也就是從會(huì)計(jì)角度來(lái)分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，從而判斷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本。(3)產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)。指出企業(yè)對(duì)成本的考量必須橫跨整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。(4)環(huán)境管理會(huì)計(jì)。把環(huán)境投資成本效益也考慮在內(nèi)，提出環(huán)境投資成本效益評(píng)估和環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

顧客維度的設(shè)立可能會(huì)造成邏輯的混亂，因?yàn)轭櫩褪瞧髽I(yè)外部人員，不受企業(yè)管理控制，企業(yè)只能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、服務(wù)水平的改善和企業(yè)外在聲譽(yù)的維護(hù)間接吸引顧客，或者造成顧客的流失，所以在成本管理會(huì)計(jì)理論框架中不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)顧客維度的劃分。胡玉明教授指出的“市場(chǎng)份額”“顧客留住率”“顧客獲得率”“顧客滿足程度”“顧客給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)”等指標(biāo)應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)維度中成本預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程考慮的問(wèn)題，顧客維度屬于外部變量，企業(yè)自身管理是無(wú)法達(dá)到效果的，對(duì)于顧客維度的這些指標(biāo)是反映在其他維度中的，所以單列顧客維度邏輯不通，顧客這一維度應(yīng)當(dāng)去掉。

(三)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

這包括研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程。(1)研究與開(kāi)發(fā)能力評(píng)估，是根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，來(lái)拓展新市場(chǎng)和新顧客，留住老顧客，保證市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。(2)作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)，這是企業(yè)與顧客直接接觸的過(guò)程，包括向顧客出售產(chǎn)品或提供服務(wù)的全過(guò)程。(3)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，充分利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，包括顧客已有的需求、新的需求、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的資源，整合一起，充分協(xié)調(diào)，合理分配資源，完善資源計(jì)劃，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一維度包含了企業(yè)從開(kāi)發(fā)到售后的內(nèi)部管理流程的全過(guò)程。

(四)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

胡玉明教授認(rèn)為此維度包括人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。其中人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是為了評(píng)估企業(yè)人力資源的配置是否有效，因?yàn)槿肆κ瞧髽I(yè)很大的一筆財(cái)富，要做到物盡其用、人盡其才，保證企業(yè)人力資源的學(xué)習(xí)與價(jià)值的提升。行為會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)組織行為的影響效果達(dá)到最有效。激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃是對(duì)人員管理和組織安排效益的一種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，有利于最大化利用企業(yè)的人力資源，使他們和物質(zhì)資源一并發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)中行為會(huì)計(jì)比較抽象化，它的計(jì)量對(duì)象模糊，并且計(jì)量的方法該如何確定將是一大問(wèn)題，行為會(huì)計(jì)很有可能只是一個(gè)概念，很難執(zhí)行下去。行為會(huì)計(jì)中提到的對(duì)人的行為施加積極影響，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃就可以實(shí)現(xiàn)，并且通過(guò)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)可以對(duì)員工的行為和激勵(lì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的歷史沿革范文

關(guān)鍵詞：多種經(jīng)營(yíng)；性質(zhì)；生產(chǎn)；服務(wù)

中圖分類號(hào)：TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2009）02（c）-0044-02

一、企業(yè)基本情況

龍東煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司成立于是1989年6月，由龍東煤礦借款37.5萬(wàn)元，本公司自籌38.0萬(wàn)元，總投資75.5萬(wàn)元而設(shè)立的具有法人資格、副處級(jí)的集體所有制企業(yè)。公司的經(jīng)理由大屯煤電（集團(tuán)）公司任免，多種經(jīng)營(yíng)公司的主要生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)礦南大院。

（一）企業(yè)的歷史沿革。公司成立初期，是以服務(wù)為主，俗稱服務(wù)公司，主要是為礦井的生產(chǎn)服務(wù)，解決礦井的集體工、家屬工和待業(yè)者的安置問(wèn)題。從九七年開(kāi)始，由于全煤行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)重滑波，大屯礦區(qū)也不例外，致使礦井已無(wú)力再承擔(dān)這部分人員的安置任務(wù)，迫使多種經(jīng)營(yíng)公司由安置型企業(yè)向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

另外，多種經(jīng)營(yíng)公司還參股興辦了徐州天龍稀土有限公司、徐州龍升食品有限公司冊(cè)，兩個(gè)具有獨(dú)立法人資格的子公司。

（二）人事管理狀況。多種經(jīng)營(yíng)公司在冊(cè)職工380人，退休人員76人，在冊(cè)職工中全民工62人，集體工309人，內(nèi)退集體工9人，年應(yīng)發(fā)工資額約為230萬(wàn)元，多種經(jīng)營(yíng)公司的人事管理比較復(fù)雜，主要分為以下幾類分為管理：

1、在礦勞務(wù)的集體工和臨時(shí)工?，F(xiàn)有集體工190人，臨時(shí)工15人，在礦從事勞務(wù)，其人員的考勤、獎(jiǎng)罰、勞保用品的發(fā)放由礦勞資科管理，工資由礦和多種經(jīng)營(yíng)公司結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，由多種經(jīng)營(yíng)公司發(fā)放，勞務(wù)費(fèi)由勞務(wù)人員的應(yīng)發(fā)工資、工資附加費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅組成，其他如醫(yī)療補(bǔ)助每人每月20元，個(gè)人代扣款、企業(yè)應(yīng)上交的社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)均由多種經(jīng)營(yíng)公司管理。2、在多種經(jīng)營(yíng)公司直屬?gòu)S工作的人員，又分為兩種情況：（1）在沒(méi)有實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的廠內(nèi)工作的人員，如煤場(chǎng)和養(yǎng)鴿廠由多種經(jīng)營(yíng)公司按照承包工資考核辦法進(jìn)行考核發(fā)放工資。（2）在已實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的廠內(nèi)工作的人員（其他直屬?gòu)S均屬此列），則由承包經(jīng)營(yíng)者按其工作量大小進(jìn)行計(jì)件或計(jì)時(shí)考核發(fā)放工資。多種經(jīng)營(yíng)公司則按承包合同規(guī)定，承包廠每按排一名全民工或集體工補(bǔ)助該廠175.00元/月，從承包費(fèi)中抵扣，用以鼓勵(lì)承包經(jīng)營(yíng)者使用全民工和集體工。3、對(duì)在公司機(jī)關(guān)工作的人員，則按礦機(jī)關(guān)人員的管理辦法考勤和開(kāi)資。4、對(duì)從承包廠或子公司（如龍升公司）退回的人員實(shí)行內(nèi)部待崗，按照大屯煤電（集團(tuán)）公司的文件規(guī)定，每人每月支付228.00元的生活費(fèi)。5、對(duì)內(nèi)退人員按退休人員的辦法管理，但由于目前集體工的醫(yī)療費(fèi)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)籌管理，退休職工醫(yī)療費(fèi)則幾乎全部由企業(yè)承擔(dān)，隨著退休人員年齡的增長(zhǎng)，企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重，為此多種經(jīng)營(yíng)公司也專門(mén)制定了退休集體工醫(yī)藥費(fèi)管理辦法等相關(guān)文件，以規(guī)范醫(yī)療費(fèi)的管理。

（三）技術(shù)與質(zhì)量管理。當(dāng)前，公司有高級(jí)工程師一名，工程師二名，經(jīng)濟(jì)師四名，初級(jí)技術(shù)職稱人員11名，人員主要集中在公司機(jī)關(guān)，各廠的技術(shù)與質(zhì)量管理工作相對(duì)薄弱，在生產(chǎn)非標(biāo)件加工產(chǎn)品時(shí)主要依據(jù)使用單位技術(shù)人員設(shè)計(jì)的圖紙，標(biāo)準(zhǔn)件則采用國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)主要有三個(gè)方面：

1、對(duì)委托加工修理的產(chǎn)品，由礦供應(yīng)部門(mén)及使用單位共同驗(yàn)收。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品，如砼制品、錨桿、鋼筋梯、等由礦供應(yīng)部門(mén)指定的質(zhì)檢部門(mén)――大屯質(zhì)檢站具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)直接對(duì)外銷售的產(chǎn)品，如金屬釹和乳制品則由本廠負(fù)責(zé)全面初檢，政府技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或衛(wèi)生部門(mén)抽檢，以保證產(chǎn)品的外銷質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)與成本管理。本公司財(cái)務(wù)管理制度一直比較健全，5名會(huì)計(jì)均為國(guó)家正規(guī)學(xué)校培養(yǎng)的專業(yè)畢業(yè)生，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，在每年的集團(tuán)公司內(nèi)部及地方政府審計(jì)中均未發(fā)現(xiàn)有重大違反財(cái)務(wù)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

為加強(qiáng)成本管理，控制管理費(fèi)用支出，公司還制定了一系列的管理制度，其中包括：對(duì)電話費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、車輛使用的管理等，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)支出均采用經(jīng)辦人―單位主管―分管經(jīng)理―經(jīng)理―會(huì)計(jì)―財(cái)務(wù)科長(zhǎng)―出納員的程序辦理，如是采購(gòu)的物資，還需要保管員驗(yàn)收入庫(kù)，并在購(gòu)物發(fā)票上簽字認(rèn)可，從而避免了企業(yè)損失，使財(cái)務(wù)管理納入了正規(guī)化管理的軌道。

二、企業(yè)的營(yíng)銷組合

1、產(chǎn)品：本公司的產(chǎn)品，包括金屬釹，均未注冊(cè)商標(biāo)，僅有乳制品以“龍升”作為產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)。2、價(jià)格：不直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的定價(jià)方法，原則上采取成本導(dǎo)向定價(jià)法，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品如金屬釹、煤炭和乳制品的定價(jià)主要采取市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法。3、銷售渠道：(1)本公司直屬生產(chǎn)廠的產(chǎn)品及金屬釹采取直接銷售渠道，按用戶的要求直接負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)街付ǖ奈恢?，銷售渠道較短。(2)煤炭及乳制品的銷售為間接銷售渠道，由生產(chǎn)者――零售商――用戶，銷售渠道較窄。4、促銷：本公司的產(chǎn)品幾乎均未作過(guò)廣告投資，就是涉及開(kāi)千家萬(wàn)戶的消費(fèi)品――乳制品也僅進(jìn)行過(guò)短期的人員上門(mén)和潛在消費(fèi)者品嘗推銷，因而形成集團(tuán)公司物資供應(yīng)處，也不能清楚地知道本公司所能供應(yīng)不強(qiáng)，推銷手段不夠靈活的營(yíng)銷思路有直接的關(guān)系，現(xiàn)在所采取的促銷方式僅靠與礦內(nèi)用戶的個(gè)人關(guān)系與集團(tuán)公司內(nèi)部的市場(chǎng)保護(hù)政策來(lái)維持，如保護(hù)政策撤消，企業(yè)將無(wú)法生存。

三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：

利潤(rùn)：46559.76銷售收入： 7325715.17

總資產(chǎn)：10447651.18 增加值：2210838.26

流動(dòng)資產(chǎn)：3974328.38負(fù)債：11512168.08

存貨：1903366.95銷售成本：4539399.62

流動(dòng)資產(chǎn)-存貨=2070961.43實(shí)際資本：1280474.04

銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)/銷售收入=0.64%

資本收益率=利潤(rùn)/實(shí)收資本=3.64%

總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤(rùn)/總資產(chǎn)=0.45%

資產(chǎn)保值增值率=增加值/總資產(chǎn)=21.16%

資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)=110.19%

流動(dòng)比率=流動(dòng)流產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=34.52%

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債=17.99%

成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/銷售成本=1.03%

從上述指標(biāo)可以看出，由于歷史的原因，公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)負(fù)債務(wù)已高達(dá)110.19%，企業(yè)已經(jīng)資不抵債。主要負(fù)債是與龍東煤礦的往來(lái)款，高達(dá)332.78萬(wàn)元，占總負(fù)債的28.9%，其次為企業(yè)內(nèi)部應(yīng)提費(fèi)用，這說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡管還可以，但貨幣資金的周轉(zhuǎn)非常困難。由于從2001年開(kāi)始本公司與龍東煤礦在財(cái)務(wù)管理方面已作了很好的理順，今年的資金形勢(shì)會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

四、企業(yè)的發(fā)展思路

1、延續(xù)98年的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并出臺(tái)適合公司實(shí)際情況的配套措施和經(jīng)營(yíng)政策，可以調(diào)動(dòng)承包人的積極性，來(lái)使公司的經(jīng)營(yíng)模式由職能管理向經(jīng)營(yíng)化管理的職權(quán)轉(zhuǎn)換；使經(jīng)營(yíng)者利用自己的資金來(lái)開(kāi)拓公司的業(yè)務(wù)。2、把公司的經(jīng)營(yíng)由現(xiàn)行的分散經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為集約化經(jīng)營(yíng)，建立經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)組合營(yíng)造營(yíng)銷的的產(chǎn)品聚合力，以加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、根據(jù)各廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)的需求進(jìn)行整合，對(duì)于經(jīng)營(yíng)虧損又無(wú)市場(chǎng)前景的廠點(diǎn)進(jìn)行取舍，集中資金重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)較好又市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，使公司的經(jīng)營(yíng)由服務(wù)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)份額，使公司的發(fā)展具有新的活力。

公司的發(fā)展一方面要有市場(chǎng)市場(chǎng)前景，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的更新自己的產(chǎn)品，讓企業(yè)始終保持向上的進(jìn)取業(yè)績(jī)，不僅要保持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)好的業(yè)務(wù)更要積極的開(kāi)拓市場(chǎng)有點(diǎn)到面的去維持現(xiàn)有的業(yè)績(jī)，一方面也要積極的去迎合市場(chǎng)的需求開(kāi)拓性的具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品是企業(yè)的發(fā)展具有后續(xù)力。只有從企業(yè)的根本需求去發(fā)展，去能動(dòng)的開(kāi)拓新的市場(chǎng)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。

作者單位：大屯煤電公司

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