文化經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生； 創(chuàng)新教育； 創(chuàng)新文化

Discussion of the cultural formation of Economics and Management College Students' Innovative and Innovative Education

Abstract： In this paper， on the basis set forth in the formation of the culture of innovation at home and abroad and innovative education. Analyzed the misunderstanding and causes of Economics and Management students in creative education. Introduced the formation process of the culture of innovation and Practical experience of Innovative Education of our Economics and Management students. Designed to communicate with their peers， promote college students innovative education and innovation activities， the innovative ability and sense of innovation can be improved， to promote the improvement of teaching quality， cultivating innovative talents to adapt to the development needs of the national innovation strategy

Keywords： Economics and Management college students； innovative education； culture of innovation

黨的十報(bào)告中指出建立創(chuàng)新型國家，高等學(xué)校必須培養(yǎng)具有創(chuàng)新型人才適應(yīng)創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要，而在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)中必須重視創(chuàng)新文化教育和創(chuàng)新文化的形成。

一、國內(nèi)外創(chuàng)新文化的形成及創(chuàng)新教育的概況

最早研究創(chuàng)新理論的是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授約瑟夫.熊彼特，在1921年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次使用了創(chuàng)新（innovation）一詞，并給創(chuàng)新的定義是發(fā)明的第一次商業(yè)化應(yīng)用。近代最早開展創(chuàng)新文化教育的是美國，1936年美國通用電氣公司首先將創(chuàng)新教育課程引入職工的教育，使職工的創(chuàng)新能力得到明顯的提升。目前美國幾乎每所大學(xué)都開設(shè)了創(chuàng)新教育課程，還出現(xiàn)了50多個(gè)專門性的研究機(jī)構(gòu)和一些基金會(huì)。除大學(xué)外，繼美國通用電氣公司之后，美國許多公司如IBM公司、無線電公司、道氏化學(xué)公司等也設(shè)立了自己的創(chuàng)新訓(xùn)練部門。

創(chuàng)新文化教育發(fā)源于美國，很快傳向世界，在日本、德國、英國、前蘇聯(lián)和俄羅斯等國也非常重視創(chuàng)新教育和創(chuàng)新的研究。1984年后，日本實(shí)行新的大學(xué)教育改革方案，重視和鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中參與科研活動(dòng)，搞小發(fā)明、小創(chuàng)造，并制定了“實(shí)用新案”以法律措施對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)予以保護(hù)，使日本成為發(fā)明大國，專利申請(qǐng)雄居世界第一。

前蘇聯(lián)也一直比較重視創(chuàng)新文化教育，從20世紀(jì)60年代開始對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行深入的研究，60年代逐步普及，建立了各種形式的創(chuàng)造發(fā)明學(xué)校，創(chuàng)新教育的對(duì)象從大學(xué)生、中學(xué)生到工人、工程師和科學(xué)家，開設(shè)的創(chuàng)新教育課程有發(fā)明學(xué)、創(chuàng)造心理學(xué)、專利學(xué)、發(fā)明史等，成立了全國與地方性的學(xué)術(shù)組織，提出了TRIZ理論，形成了現(xiàn)明方法學(xué)體系，為參與創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)的畢業(yè)生提供就業(yè)門路，促進(jìn)了創(chuàng)新教育的發(fā)展和創(chuàng)新文化機(jī)制的形成。

在我國最早提出創(chuàng)新教育思想的是教育家陶行知先生，在20世紀(jì)30年代他發(fā)表了《創(chuàng)造宣言》。改革開放之初的20世紀(jì)70年代開始推進(jìn)創(chuàng)新教育，1979年上海交通大學(xué)教授許立言教授首次在該校開設(shè)創(chuàng)新教育課程，此后中國礦業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)、北京大學(xué)、湖南長沙輕工業(yè)學(xué)院陸續(xù)將創(chuàng)新課程列為大學(xué)生的公共選修課或公共必修課程。中央電視臺(tái)在2010年后也開設(shè)了“我愛發(fā)明”的專題欄目，對(duì)形成全民創(chuàng)新文化氛圍起到了積極的作用。

近年來，我國許多學(xué)者從不方面、不同領(lǐng)域、不同角度對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行了深入的研究，如何將創(chuàng)新文化教育引入到大學(xué)生本科教育中，提升大學(xué)生創(chuàng)新能力也是眾多教育工作者探討的熱點(diǎn)課題。馬云闊在《創(chuàng)新工商管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式的研究》一文中，分析了目前我國工商管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的問題，并結(jié)合社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)管理類的特點(diǎn)，提出了創(chuàng)新工商管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式的有關(guān)原則、所采取的途徑和方法。胡延松在《地方高校經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建》一文中，對(duì)現(xiàn)行人才培養(yǎng)模式在教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置、教學(xué)方法等方面存在的問題進(jìn)行了分析，指出為培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才，必須密切關(guān)注市場需求，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和工商管理教育發(fā)展規(guī)律的要求，對(duì)工商管理人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。王翔在《應(yīng)用性工商管理本科專業(yè)課程整合創(chuàng)新研究》一文在分析經(jīng)濟(jì)管理類課程關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，提出了課程整合的創(chuàng)新性思路和措施。從以上國內(nèi)外研究情況可知，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新教育的實(shí)施和研究各國都非常重視，并制定出各自的政策加以鼓勵(lì)和支持，將創(chuàng)新提升到國家發(fā)展的戰(zhàn)略層面。

二、目前國內(nèi)高校中的教育工作者對(duì)開展創(chuàng)新教育的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及成因分析

雖然上述國內(nèi)外有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)新教育的實(shí)施和研究層出不窮，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生的創(chuàng)新文化形成及創(chuàng)新教育的實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)卻很匱乏，并且在很多問題的認(rèn)識(shí)上也存在相當(dāng)多的誤區(qū)，目前國內(nèi)高校中的教育工作者在開展創(chuàng)新教育時(shí)普遍存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有：

1.認(rèn)為文科類學(xué)生不像理科類學(xué)生，沒有掌握生產(chǎn)經(jīng)營方面的專業(yè)技術(shù)，難以開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)，文科類學(xué)生不像理工科類學(xué)生，如機(jī)電、計(jì)算機(jī)等專業(yè)比較好搞小發(fā)明、小創(chuàng)造和小改革，有天生的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，文科類學(xué)生不具備這方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，難以開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)。

2.認(rèn)為大學(xué)生的思想和觀念已經(jīng)初步形成，創(chuàng)新教育主要在中小學(xué)生開展，大學(xué)生沒有必要開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)。

3.認(rèn)為創(chuàng)新教育與專業(yè)學(xué)習(xí)相比，專業(yè)學(xué)習(xí)更重要，開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)影響學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)。

4.開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)要有專門的經(jīng)費(fèi)，沒有經(jīng)費(fèi)的支持也難以開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)。

以上的觀念主要是對(duì)大學(xué)生的特點(diǎn)和創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足。主要體現(xiàn)在：

1.通過創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)更易激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，特別是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，接受了管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理技能和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)更強(qiáng)，有利于開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，其組織能力和協(xié)調(diào)方面有其優(yōu)勢(shì)。在者創(chuàng)新正如關(guān)士續(xù)教授指出：“技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)技術(shù)社會(huì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的概念，它不是指技術(shù)本身要進(jìn)行創(chuàng)新，而是指將技術(shù)成果引入生產(chǎn)過程中，其結(jié)果是由重要生產(chǎn)要素組成的生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)移?！彼哉f重要的是具有將技術(shù)成果引入生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新能力并不等同于技術(shù)能力，所以無論是什么學(xué)科、什么專業(yè)都可以開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)，不同的專業(yè)有各自的特點(diǎn)和長處，可以因勢(shì)利導(dǎo)，揚(yáng)長避短。

2.開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)無論年齡大小，在人身的不同階段，從事不同職業(yè)都可以進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)；大學(xué)生的知識(shí)積累比中、小學(xué)生多，其頭腦中的表象積累得多，想象力會(huì)更加豐富，想象的資源更多，更利于進(jìn)行創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

3.創(chuàng)新教育與專業(yè)學(xué)習(xí)是相輔相成的關(guān)系，可以將創(chuàng)新教育有機(jī)的融合到我們的專業(yè)學(xué)習(xí)之中，通過創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)，會(huì)極大的促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)積極性；例如對(duì)營銷專業(yè)的學(xué)生開展“利用Excel開發(fā)商管理系統(tǒng)的活動(dòng)”，要想開發(fā)出這個(gè)系統(tǒng)就必須對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的基本知識(shí)有所掌握，要用到《管理信息系統(tǒng)》這門課程的知識(shí)；在系統(tǒng)分析中對(duì)商管理的業(yè)務(wù)過程要搞清楚，那就得用到《分銷渠道管理》這門課程的知識(shí)，這些都激起學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而最后要利用Excel開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)，就必須掌握Excel操作技能，尤其是利用Excel制作商管理中申請(qǐng)表、商檔案表、產(chǎn)品明細(xì)表這些基礎(chǔ)表格。以及利用Excel中的IF、VLOOKUP、RANK函數(shù)構(gòu)造公式，實(shí)現(xiàn)對(duì)供貨情況及商的回款情況記錄和統(tǒng)計(jì)，最終利用公式計(jì)算各商的返利比例及返利金額，并根據(jù)年終的商的表現(xiàn)調(diào)整級(jí)別給予激勵(lì)。通過創(chuàng)新教育，參加創(chuàng)新活動(dòng)過程中遇到的問題學(xué)生更愿意積極思考，尋找解決問題的方法，使其由原來的“被動(dòng)式學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)式的學(xué)習(xí)”，促進(jìn)了專業(yè)課的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立分析和解決問題的能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生也促進(jìn)了其對(duì)技術(shù)層面的關(guān)注和學(xué)習(xí)。

4.我們認(rèn)為開展創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)要與日常的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，不能將兩者割裂開來，應(yīng)將創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)貫穿整個(gè)大學(xué)生的學(xué)習(xí)過程之中，并不需要專門的、大額的經(jīng)費(fèi)支撐，關(guān)鍵是注重校園形成創(chuàng)新的文化氛圍，訓(xùn)練大學(xué)生的創(chuàng)新思維，啟迪創(chuàng)新心智，開發(fā)創(chuàng)新潛能，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，掌握創(chuàng)新技能，提升創(chuàng)新素質(zhì)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生實(shí)踐類課程少于理工科學(xué)科的特點(diǎn)，適當(dāng)增加其實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，例如對(duì)《網(wǎng)絡(luò)營銷》這門課程由講授54學(xué)時(shí)改為講授36學(xué)時(shí)、實(shí)驗(yàn)18學(xué)時(shí)外加課程實(shí)訓(xùn)1周。 “微博營銷”實(shí)訓(xùn)中，除了讓學(xué)生分析現(xiàn)有的微博營銷的成功案例及模式外，讓學(xué)生思考未來微博營銷會(huì)出現(xiàn)哪些收費(fèi)的推廣方式，正如搜索引擎營銷也經(jīng)歷了從免費(fèi)到付費(fèi)的歷程。從而實(shí)現(xiàn)了專業(yè)課程的實(shí)踐內(nèi)容與創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)相融合。

三、創(chuàng)新文化形成過程及創(chuàng)新教育實(shí)踐成果分析

文化是一個(gè)非常廣泛的概念，給它下一個(gè)嚴(yán)格和精確的定義是一件非常困難的事情。創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)。它主要涉及兩個(gè)方面：一是文化對(duì)創(chuàng)新的作用；二是如何營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍和機(jī)制。

開展校園創(chuàng)新文化的建設(shè)和創(chuàng)新文化教育，要以提升大學(xué)生的創(chuàng)新能力為目標(biāo)，提升大學(xué)生創(chuàng)新能力要通過環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新文化教育機(jī)制的建立，創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的過程，這一過程就是創(chuàng)新文化氛圍的形成和建設(shè)的過程。創(chuàng)新能力是在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上，由創(chuàng)新者以已知信息、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)客觀事物或現(xiàn)象進(jìn)行重新組合，產(chǎn)生出具有新穎性、有社會(huì)和個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的能力，可以通過實(shí)施創(chuàng)新文化教育和創(chuàng)新活動(dòng)的開展得以培養(yǎng)和提升。

我們?cè)诮虒W(xué)的實(shí)踐中，針對(duì)三本學(xué)生的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類如何培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力進(jìn)行了初步的探討，通過加強(qiáng)教學(xué)的改革，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的教育，摸索一套行之有效的創(chuàng)新文化教育與“理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和課外科技活動(dòng)”三者有機(jī)融合的方法。我院通過對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)的開展和組織中得出經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生的特點(diǎn)及創(chuàng)新文化教育實(shí)施策略：

1.在經(jīng)濟(jì)管理理論方面，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)有自己的專業(yè)所長，關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的熱點(diǎn)問題善于思考，雖不具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)新活動(dòng)中不易受專業(yè)技術(shù)理論和認(rèn)識(shí)的束縛，思維更大膽，更活躍，更富有發(fā)散思維的能力。針對(duì)這些特點(diǎn)我們注重教學(xué)的頂層設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)模式的改革，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容和課程的改革。將創(chuàng)新學(xué)、創(chuàng)新教育、創(chuàng)新的方法、TRIZ理論及應(yīng)用教程等創(chuàng)新教育類課程拿入到我們的教學(xué)體系中，將大學(xué)生素質(zhì)教育與創(chuàng)新教育結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。

注重專業(yè)課程教學(xué)與創(chuàng)新教育的有機(jī)融合。強(qiáng)調(diào)教師要介紹本專業(yè)課程的理論發(fā)展歷史、前沿動(dòng)態(tài)和最新發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)生接受本專業(yè)的新概念和新思想，激發(fā)創(chuàng)新潛能。在專業(yè)課程的講授中，讓學(xué)生自己獨(dú)立的提出解決問題的方法，如在《管理信息系統(tǒng)》課程的講授中，介紹了某種管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路后，讓學(xué)生針對(duì)該方法提出自己的改進(jìn)設(shè)想，并給與正確的引導(dǎo)。

2.想象力十分豐富，但缺乏創(chuàng)新性想象，難以產(chǎn)生出具有實(shí)施意義的方案和方法。針對(duì)這一特點(diǎn)在教學(xué)中注重實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)與創(chuàng)新教育的有機(jī)融合。在專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)理論課程中，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力；在實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中有些內(nèi)容按項(xiàng)目提出問題后，讓學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，互相討論解決的方法。如在《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，讓學(xué)生分組自擬題目設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，小組內(nèi)成員思考后可以相互討論確定題目，分工開展工作，設(shè)計(jì)出自己認(rèn)為合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，由小組代表發(fā)言講述自己的設(shè)計(jì)思路，制定出相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)生組成的評(píng)議組給予評(píng)分。再如在畢業(yè)論文設(shè)計(jì)中，改變以往由教師出題，學(xué)生選題的做法，學(xué)生根據(jù)自己的專長和興趣，結(jié)合自己畢業(yè)實(shí)習(xí)的單位和崗位擬定研究題目與指導(dǎo)教師商定。通過將實(shí)踐教學(xué)與創(chuàng)新教育的有機(jī)融合，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)學(xué)生的積極性，專業(yè)技能有了較大的提高，畢業(yè)論文的質(zhì)量也得到了提升，2012年有多篇論文獲得了省級(jí)優(yōu)秀學(xué)士論文獎(jiǎng)。

3.富有靈感，但不善于把握。主要表現(xiàn)在對(duì)靈感的出現(xiàn)無準(zhǔn)備，或沒有察覺，使靈感從身邊溜走，失去了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。通過創(chuàng)新教育課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，可以使學(xué)生提高把握創(chuàng)新靈感的能力，養(yǎng)成關(guān)注靈感生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。教學(xué)中注重大學(xué)生課外活動(dòng)與創(chuàng)新教育的有機(jī)融合。將大學(xué)生課外活動(dòng)與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，通過大學(xué)生挑戰(zhàn)杯、ERP經(jīng)營決策競賽、用友杯技能競等第二課堂活動(dòng)提升學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，將學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)與學(xué)生的認(rèn)知能力和實(shí)踐能力相合。如在大學(xué)生挑戰(zhàn)杯活動(dòng)的開展中，引入創(chuàng)新教育，介紹創(chuàng)新的方法和技能，將所學(xué)的方法運(yùn)用到大學(xué)生挑戰(zhàn)杯活動(dòng)中。

4.喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，一般不擅長單兵作戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生比理工科類學(xué)生更愿意一起開展討論，研究問題，發(fā)表個(gè)人見解，積極思考，有較強(qiáng)的合作意識(shí)，但一般不擅長單兵作戰(zhàn)，進(jìn)行深入獨(dú)立的思考。針對(duì)此特點(diǎn)我們注重在創(chuàng)新活動(dòng)中，根據(jù)學(xué)生的意愿組織團(tuán)隊(duì)，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，分工合作，有意識(shí)訓(xùn)練個(gè)人的獨(dú)立思考問題的能力，并注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。

武漢科技大學(xué)城市學(xué)院通過多年的創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)的開展，取得了一些可喜的成果。鑒于篇幅問題，僅羅列出目前我院開展課外科技活動(dòng)的驕人成果如下：

1.2011年全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”湖北省課外科技作品大賽獲省金獎(jiǎng)2項(xiàng)、銀獎(jiǎng)3項(xiàng)、銅獎(jiǎng)2項(xiàng)；

2.2011年“用友杯”全國大學(xué)生SCM電子沙盤模擬競技大賽全國總決賽獲三等獎(jiǎng)；

3.2012年ITMC全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬大賽湖北省總決賽獲二等獎(jiǎng)；

4.2012年“用友杯”全國大學(xué)生ERP電子沙盤模擬競技大賽全國總決賽獲二等獎(jiǎng)；

5.2012年“金蝶杯” 全國大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)之星”企業(yè)模擬經(jīng)營大賽華中區(qū)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

通過創(chuàng)新教育和創(chuàng)新活動(dòng)的開展，我專業(yè)學(xué)生贏得了社會(huì)和用人單位的好評(píng)，近四年畢業(yè)生就業(yè)率平均為98.47%。在創(chuàng)新教育活動(dòng)的示范和帶動(dòng)下，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的全面提高以及我院學(xué)生人文素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)的全面提升。

我們?cè)诮?jīng)管類大學(xué)生創(chuàng)新文化的形成及實(shí)施創(chuàng)新教育的過程中總結(jié)出創(chuàng)新文化的形成及創(chuàng)新教育實(shí)施要點(diǎn)如下：

一遵循高等教育的規(guī)律，為學(xué)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)出綜合化、交叉化的趨勢(shì)，新的發(fā)現(xiàn)往往在交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科之間產(chǎn)生，學(xué)生的知識(shí)必須有足夠的覆蓋面。樹立多元化的人才觀，改變整齊劃一的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)方案個(gè)性化，將培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神作為教學(xué)的關(guān)鍵點(diǎn)，在教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好多元化人才培養(yǎng)的細(xì)節(jié)。

二加強(qiáng)創(chuàng)新教育的基地建設(shè)，給學(xué)生營造一個(gè)訓(xùn)練和施展才華的舞臺(tái)。注重學(xué)生的實(shí)踐技能的提高，如果沒有一定的實(shí)踐技能是無法進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的。近年學(xué)院投入3000多萬元，建立了各類實(shí)驗(yàn)室，工商管理類專業(yè)建立了ERP物理沙盤和電子沙盤實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)濟(jì)管理類綜合實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)濟(jì)管理類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中心，購置相應(yīng)的硬件設(shè)備和各款實(shí)驗(yàn)軟件，給學(xué)生們提供了一個(gè)較好的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

三探討產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，為學(xué)生提高專業(yè)技能和培養(yǎng)創(chuàng)新能力的實(shí)踐平臺(tái)。我們組織學(xué)生署期到企業(yè)中實(shí)習(xí)，利用企業(yè)的設(shè)備、企業(yè)人員和環(huán)境，讓學(xué)生在實(shí)踐中提升自己的應(yīng)用技能和創(chuàng)新能力。在此過程中，經(jīng)濟(jì)管理類建立了穩(wěn)定校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，如武漢鋼鐵集團(tuán)、中商集團(tuán)、捷利物流公司等多處實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。在實(shí)習(xí)過程中，關(guān)注企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，參與企業(yè)項(xiàng)目研究與探討，使年青教師的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了較大的提高。

四注重創(chuàng)新環(huán)境和氛圍的形成，營造一個(gè)能夠培養(yǎng)創(chuàng)新人才，又有利于創(chuàng)新行為的環(huán)境是很重要的，根據(jù)國外學(xué)者對(duì)世界創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，惠普、富士通、蘋果等公司管理層會(huì)竭盡全力讓員工過得舒適，給他們額外的休假創(chuàng)造一個(gè)舒適環(huán)境和氛圍。

我院在創(chuàng)新環(huán)境和氛圍的形成方面取得的成績有努力打造一支具有創(chuàng)新精神的教師隊(duì)伍，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新教育離不開教師的參與，教師首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念，建立民主、平等、合作型的新型的師生關(guān)系，為學(xué)生創(chuàng)新能力的發(fā)揮營造自由、合諧的心理環(huán)境，充分尊重和信任每一個(gè)學(xué)生，不隨意批評(píng)、否定學(xué)生想法和建議，讓學(xué)生敢于表達(dá)自己的觀念，使課堂教學(xué)成為師生相互討論、質(zhì)疑、爭辯的樂園，讓學(xué)生變被動(dòng)接受式教育變?yōu)橹鲃?dòng)式的學(xué)習(xí)。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)新文化的形成與創(chuàng)新教育的思索，我們僅就三本院校學(xué)生的特點(diǎn)予以了實(shí)踐，并總結(jié)了上述經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他教育高等院校比如211、985等院校大學(xué)生創(chuàng)新文化的形成和創(chuàng)新教育的實(shí)施尚未涉足，文中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也有待在今后的教育工作中結(jié)合一切實(shí)際情況不斷與時(shí)俱進(jìn)。

第2篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)有的價(jià)值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，對(duì)一些企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)來開展和創(chuàng)建非常合理的方案?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格，費(fèi)用控制，員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的配置，才能實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

1.指導(dǎo)性強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時(shí)，最大的依據(jù)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以此為準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策的可行度。

2.關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目有些難免會(huì)涉及到資金的管理和運(yùn)用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理管理各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)的管理制度不夠完善

由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設(shè)，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應(yīng)用到實(shí)際管理中去。缺少一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的順利實(shí)施。

2.管理的理念太落后

現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉(zhuǎn)變從根本上來說應(yīng)該先改變?nèi)说墓芾砝砟?。大多?shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，更缺乏實(shí)際可行的管理理念以及危機(jī)管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應(yīng)不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)有很多企業(yè)員工的素質(zhì)很低，做事不認(rèn)真，不踏實(shí)，總是急于求成，而忽略了最本質(zhì)的東西，而且有很多員工總是好高騖遠(yuǎn)，做著這行想著那行，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)人員的出走，員工的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的各項(xiàng)工作無法順利進(jìn)行，當(dāng)然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不僅會(huì)讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會(huì)阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應(yīng)該開展一些專業(yè)實(shí)踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實(shí)行一些激勵(lì)制度，比如，金錢激勵(lì)，精神激勵(lì)，情感激勵(lì)，心里激勵(lì)等全方面的來提高員工對(duì)工作的熱情程度。

四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的方法

1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制

制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導(dǎo)下去建立，只有以人為本，才是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)最好的制度，當(dāng)然每個(gè)人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會(huì)全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。其次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)一定要保持高度的專注。而且對(duì)于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業(yè)的各種資源

企業(yè)要想在這社會(huì)經(jīng)濟(jì)中快速的發(fā)展、面對(duì)越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結(jié)合，達(dá)到新舊管理理念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。當(dāng)然要合理運(yùn)用科技調(diào)整企業(yè)模式?，F(xiàn)在社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)發(fā)展得越來越好，運(yùn)用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我覺得每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，當(dāng)然也要在對(duì)企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理快速的進(jìn)行。還應(yīng)制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與規(guī)劃。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，我們也要著重收集有效的相關(guān)資料，充分做好準(zhǔn)備工作，還可以作一些市場調(diào)查，了解到廣大民眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的看法和對(duì)此有哪些期待。同時(shí)要嚴(yán)格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的順利。

4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會(huì)有很多管理人員的素質(zhì)極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)工作的認(rèn)真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績不理想，有損公司的利益。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強(qiáng)也是十分必要的。每個(gè)月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)課程，全方面打造優(yōu)秀人才。

五、結(jié)語

第3篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

在新形勢(shì)下，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)之間合作的新形勢(shì)，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的合作，資源共享等已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)體中極其重要的因素，任何企業(yè)都不能面面俱到，醫(yī)院也是如此。那么企業(yè)合作會(huì)產(chǎn)生合作剩余，加上先進(jìn)的技術(shù)和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，使得知識(shí)獲取相對(duì)容易和便捷，所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是指兩個(gè)或者兩個(gè)相同的行業(yè)或者不同的行業(yè)因?yàn)樘囟ǖ男枰扇〉娜魏喂蓹?quán)和非股權(quán)的方式來共同享有權(quán)利或共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)盟形式。他重新定位了企業(yè)之間的界限和關(guān)系，更加關(guān)注顧客資源，注重客戶關(guān)系管理，這對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)有管理模式，提出了更新的挑戰(zhàn)。在我國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來越多的管理者將加強(qiáng)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以增強(qiáng)醫(yī)院企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力，包括人力、技術(shù)、資源、設(shè)備甚至核心知識(shí)，同時(shí)能夠降低或者分散風(fēng)險(xiǎn)，能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴或者金融風(fēng)波產(chǎn)生的危險(xiǎn)。當(dāng)然，前提是需要具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來支撐，當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)向?yàn)閿?shù)字信息化、開放網(wǎng)絡(luò)化，需要醫(yī)院等企業(yè)維護(hù)，構(gòu)建完善管理體系，立于不敗之地。醫(yī)院在企業(yè)管理中要善于改革創(chuàng)新，注重科學(xué)體系的構(gòu)建，管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理維護(hù)。

2新形勢(shì)下醫(yī)院的企業(yè)文化在管理中的作用和地位

全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及一體化為醫(yī)院企業(yè)提供了諸多機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨了更加復(fù)雜和困難的挑戰(zhàn)。醫(yī)院企業(yè)想要做大做強(qiáng)，提高自身競爭實(shí)力，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)中外的醫(yī)療技術(shù)，改變現(xiàn)在的管理體制，提高競爭意識(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)制定合理的管理模式，縮小與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距，在與世界的醫(yī)療競爭中取得成功。

醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等方面，而且這些文化貫穿于整個(gè)經(jīng)營管理的過程中，他不是形同虛設(shè)，他也不是獨(dú)立存在，而是滲透在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程中，參與到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)人身上，換句話說也就是在經(jīng)營過程、運(yùn)行過程、管理過程中，甚至到經(jīng)營結(jié)果中。醫(yī)院的文化與企業(yè)經(jīng)營的理念關(guān)系密切，醫(yī)院在經(jīng)營過程中要始終堅(jiān)持文化和管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)文化才能做到實(shí)處，不是空喊口號(hào)、空提概念、滿足表面效果，而是真正的扎實(shí)的植入企業(yè)管理系提中。醫(yī)院要想在企業(yè)管理和企業(yè)文化上做成功，必須建立一套完善的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理體系、具備先進(jìn)的管理和文化理念。因?yàn)?，管理?jīng)營是主體的手段，地位非常重要，要培養(yǎng)先進(jìn)的管理行為，成就企業(yè)文化的導(dǎo)入建設(shè)，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

在我國，很多企業(yè)的文化管理甚至比企業(yè)管理的建設(shè)更努力，企業(yè)通過自身的文化來引導(dǎo)員工，感染員工甚至帶動(dòng)客戶，獲得企業(yè)和競爭者、整個(gè)社會(huì)公眾的認(rèn)可和認(rèn)同。也是我們國家悠久的歷史文化帶來的特有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理觀念。運(yùn)行企業(yè)管理具有剛性的、顯性的特征，它是以一系列的規(guī)章守則和制度構(gòu)建并持續(xù)維護(hù)改善的，企業(yè)文化在醫(yī)院中運(yùn)用也是從倫理道德方面的導(dǎo)入，要確立正確的人生觀、價(jià)值觀、樹立和培養(yǎng)正確的經(jīng)營理念，并付諸于實(shí)踐行動(dòng)之中。企業(yè)文化一直以來都是突出經(jīng)營的價(jià)值觀體系，要從企業(yè)、員工、產(chǎn)品、服務(wù)、管理制度等體現(xiàn)出來。在當(dāng)前新的形勢(shì)下，醫(yī)院企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更要大力宣傳自身的優(yōu)勢(shì)，自身的文化理念，通過時(shí)間的積淀和歲月的洗禮，成為立足國民甚至國際的根本。

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的特點(diǎn)和效率，能夠決定企業(yè)及企業(yè)宏微觀環(huán)境中的一系列行為，如果企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍，通過自身企業(yè)的價(jià)值觀構(gòu)建企業(yè)文化，員工和客戶便會(huì)順從企業(yè)的文化轉(zhuǎn)而形成自己的文化。企業(yè)管理蘊(yùn)含著企業(yè)文化，是不能通過先成立管理模式然后搭建企業(yè)文化這樣的先后順序，也就是說，管理者要想構(gòu)建企業(yè)文化要依照價(jià)值觀、文化傾向?yàn)橹黧w，通過配以企業(yè)管理制度、企業(yè)行為規(guī)范作為支撐，將主體包含其中。正如有些企業(yè)家說過，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的靈魂。

3結(jié)語

第4篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)文化環(huán)境約束影響對(duì)策

管理會(huì)計(jì)從西方引進(jìn)我國已經(jīng)有二十多年的歷史了，我國的管理會(huì)計(jì)在理論與實(shí)務(wù)方面有了一定的發(fā)展，但是無論在理論體系的建立還是實(shí)務(wù)的應(yīng)用上，還不盡人意，造成這種情況的原因很多，但沒有與我國的國情很好地結(jié)合起來建立適應(yīng)我國文化環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論與方法，是其主要原因。因此，探討我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)作的文化環(huán)境對(duì)其影響并在此基礎(chǔ)上建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范體系，應(yīng)是我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

一、文化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束及影響

文化環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價(jià)值趨向、思維方式、行為準(zhǔn)則以及語言文字、風(fēng)俗習(xí)慣等。由于文化是人類在長期的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個(gè)國家或民族精神特征的財(cái)富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會(huì)必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會(huì)計(jì)在各國的應(yīng)用和發(fā)展。

社會(huì)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范及管理會(huì)計(jì)中企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會(huì)計(jì)工作的人員提供管理會(huì)計(jì)信息以保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為準(zhǔn)則，也是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的必要保證。美國全國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布的《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國目前尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)以及各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用的范圍日益廣泛，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的建立應(yīng)該奠定在我國文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的守法、誠實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的結(jié)合，是建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)。

社會(huì)文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任與激勵(lì)處理方式的不同。一般而言，由于美國實(shí)行的是市場主導(dǎo)型的市場經(jīng)濟(jì)，較為注重強(qiáng)調(diào)個(gè)體的利益，管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心將工資直接與效益掛鉤，強(qiáng)調(diào)業(yè)績與金錢的對(duì)等，但這種情況不一定完全適合于我國。首先,我國實(shí)行的是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，偏重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會(huì)導(dǎo)向相矛盾的。其次,我國傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谪?zé)任會(huì)計(jì)的推行過程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。最后,責(zé)任的考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)控制的目標(biāo)也不能完全量比，一切按業(yè)績控制也未必就能行得通。因此，責(zé)任的考核必須考慮我國的文化背景結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行。

社會(huì)文化環(huán)境也影響管理會(huì)計(jì)的地位和作用。我國傳統(tǒng)文化中不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的偏見；謹(jǐn)慎保守的觀念使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)報(bào)酬偏低；和為貴的中庸思想會(huì)導(dǎo)致責(zé)任考核中獎(jiǎng)懲不明；過分注重社會(huì)責(zé)任則會(huì)抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)則忽略包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的觀念助長了不思進(jìn)取、不愿積極面向市場開拓的行為。這些不利因素是我們?cè)谕茝V管理會(huì)計(jì)過程中亟待要解決的問題。

企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的不同。在行政利益誘導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，管理上長官意志代替一切，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率就低，同時(shí)，這樣的企業(yè)目標(biāo)決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)市場價(jià)值，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，在市場機(jī)制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來。在將人看作是權(quán)利的工具的專制企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)就難以推行，也很難將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來；相反，在較為民主及尊重人的個(gè)性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)的目標(biāo)被自覺納入到員工的日常工作中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍。我國的當(dāng)務(wù)之急是建立市場機(jī)制相符合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而建立企業(yè)先進(jìn)的文化。

二、應(yīng)采取的對(duì)策

通過對(duì)影響管理會(huì)計(jì)的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范的以下對(duì)策。

1.我們應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)文化研究制訂我國的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范。盡管我國尚不具備美國等國那樣的條件制定《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮我國傳統(tǒng)社會(huì)文化觀，制定一套適應(yīng)我國國情的可操作的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范體系，使管理會(huì)計(jì)工作有法可依，有章可循。我國傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會(huì)計(jì)人在文化價(jià)值觀上具有集體主義突出、對(duì)不確定因素規(guī)避度較強(qiáng)、權(quán)距較大、對(duì)知識(shí)和人才尊重程度不高的特征，我國管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的建立，應(yīng)結(jié)合上述我國傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，才能建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī)、并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)成為我國建立有特色的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的突破口。

2.我國責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，而不能全面接受美國等西方國家的做法。

我國的責(zé)任會(huì)計(jì)與美國等西方國家的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過指標(biāo)分解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國的責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)或上級(jí)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過評(píng)比和討論制定考核指標(biāo);而西方國家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。其次，盡管都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂?，我國的責(zé)任會(huì)計(jì)是通過限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日?？刂?西方國家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是通過標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日常控制。再次;盡管都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國的責(zé)任會(huì)計(jì)采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；西方國家的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專業(yè)核算方式。所以，我國責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，我們應(yīng)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

3.逐步營造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。

一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營管理必須建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競爭能力。最終通過資產(chǎn)收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，以逐步營造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求價(jià)值最大化的動(dòng)力，那么，管理會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當(dāng)然，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4.繼續(xù)強(qiáng)化在市場機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的價(jià)值觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

目前，我們還沒有形成在市場條件下，在國有企業(yè)框架內(nèi)所要求的獨(dú)特的企業(yè)文化理念，但市場要求我們必須提高效率。與此同時(shí)，我們應(yīng)該不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，盡快實(shí)現(xiàn)高效率的上下聯(lián)動(dòng)，分層把關(guān)，而這一切都離不開建立一種適應(yīng)市場的成熟的企業(yè)文化，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長官意志”較重，便得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以我們應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

第5篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞VOCsUV/Fenton法凈化羥自由基

1前言

室內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）惡化了室內(nèi)空氣品質(zhì)，使傳統(tǒng)的空氣處理方法受到了挑戰(zhàn)。對(duì)于復(fù)雜的VOCs成分，具有明顯針對(duì)性的敏感檢測(cè)器的研究和生產(chǎn)還不能滿足實(shí)際需求。目前采用的高級(jí)氧化處理（例如臭氧和多種光催化氧化材料）對(duì)有害氣體具有普適性。然而利用臭氧氧化方法處理室內(nèi)空氣，由于它的安全性面在一定程度上受到限制。TiO2及表面修飾的各種光催化劑的應(yīng)用規(guī)模還較小，此外與TiO2材料接觸的支撐材料還會(huì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)老化等問題。

Fenton氧化法自1894年H.J.H.Fenton發(fā)明以來，在廢水處理中得到廣泛應(yīng)用[1～9]。這種由H2O2和金屬鹽（Fe2+）組成的引發(fā)體系分解活化能很低，在室溫下就可引發(fā)污染物的氧化還原反應(yīng)。亞離子作為催化劑，使其分解活化能較H2O2單獨(dú)分解的活化能大大降低。加入紫外線外光（UV）輻射，可顯著提高芬頓試劑的氧化效果。

硝基苯是難溶難降解的劇毒油狀物質(zhì)。銷基是強(qiáng)鈍化基，銷基苯須在較強(qiáng)的條件下才發(fā)生親電取代反應(yīng)，生成間位產(chǎn)物。本文以銷基苯廢氣作研究對(duì)象，討論了它的氧化機(jī)理、實(shí)驗(yàn)方法、影響因素，并對(duì)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)中的應(yīng)用提出我們的一些看

法。

2硝基苯的氧化機(jī)理[4、5]

室溫下芬頓試劑可發(fā)生如下反應(yīng)：

受到UV輻射時(shí)，下述離解過程可同時(shí)進(jìn)行

其中羥自由基·OH具有極強(qiáng)的氧化性，作為活性中間體，反應(yīng)中只能瞬間存在，它不僅能使有機(jī)污染物降解、礦化，還可使相鄰的同種或不同種分子反應(yīng)過渡到新的激發(fā)態(tài)。

硝基苯廢氣降解的過程由液相開始，溶液對(duì)硝基苯的吸收是凈化過程的重要環(huán)節(jié)。反應(yīng)產(chǎn)物主要為二氧化碳，有機(jī)酸及NO2-等。

3實(shí)驗(yàn)方法與分析[10]

3.1實(shí)驗(yàn)方法

實(shí)驗(yàn)流程如圖1。廢氣由反應(yīng)器底部布?xì)忸^進(jìn)入，自下而上與Fenton溶液充分接觸、反應(yīng)，UV輻照可同時(shí)進(jìn)行。凈化后的氣體由頂部排出，或進(jìn)行循環(huán)處理。

圖1UV/Fenton法處理硝基苯廢氣流程簡圖

1-氣溫泵；2-空氣過濾器；3-調(diào)節(jié)閥；4-氣體流量計(jì)；5-配氣瓶；6-緩沖瓶；

7-UV/Fenton反應(yīng)器；8-采樣口；9-Fenton試劑；10-排空口；11-紫外燈；

12-循環(huán)氣泵；13-排氣口；14-循環(huán)液泵

利用氣相色譜法（電子捕獲）分析處理前后硝基苯濃度。

配制初始硝基苯廢氣濃度C0=200mg/m3，滌洗器內(nèi)pH調(diào)整為4，加入Fe2+，使[Fe2+]=20mg/L，反應(yīng)器溫度15℃，循環(huán)氣泵流量Q=1L/min，反應(yīng)時(shí)間為1h。

3．2影響因素和分析

硝基苯在UV/Fenton作用下具有較好的去除效果，且H2O2濃度對(duì)去除效果有明顯影響。去除效率隨H2O2濃度增大而增大，到33mg/L時(shí)，去除效果較好，而當(dāng)H2O2用量再增大，效果并不隨之增高。這是因?yàn)樵谝欢舛确秶鷥?nèi)，隨H2O2濃度增大，被紫外光和Fe2+所產(chǎn)生的·OH增多，氧化性增強(qiáng)，大量的·OH有助于克服苯環(huán)上-NO2的吸電子作用。但H2O2過高，所產(chǎn)生的·OH有助于克服苯環(huán)上的-NO2吸電子作用。但H2O2過高，所產(chǎn)生的·OH在沒有與有機(jī)物反應(yīng)之前就相互碰撞而重新生成了H2O2[7]，從而出現(xiàn)降解率反而下降的趨勢(shì)。

固定H2O2濃度33mg/L，其他條件不變，改變用量來測(cè)定Fe2+對(duì)去除效果的影響，發(fā)現(xiàn)當(dāng)Fe2+為4mg/L時(shí)，硝基苯降解率最高，F(xiàn)e2+濃度再增大或減小，去除率都逐漸下降。這是因?yàn)楫?dāng)Fe2+濃度增大時(shí)，其對(duì)H2O2分解作用逐漸加強(qiáng)，使H2O2分解為·OH，提高了體系的氧化能力。但當(dāng)Fe2+濃度過高時(shí)，F(xiàn)e2+分解H2O2的過程中會(huì)產(chǎn)生Fe3+，而Fe3+在pH為4時(shí)以Fe（OH）2+形式存在，對(duì)290～400nm范圍內(nèi)的紫外光有較大吸收，從而降低了紫外線的強(qiáng)度，導(dǎo)致硝基苯去除率下降。

在相同實(shí)驗(yàn)條件下，改變pH值，考察pH對(duì)硝基苯去除效果的影響。

實(shí)驗(yàn)表明pH為4～7之間時(shí)除效果較好。這可能是因?yàn)樵趐H為4～7之間Fe3+以Fe（OH）2+形式存在，在紫外光照射下，F(xiàn)e（OH）2+有如下反應(yīng)

因此，三價(jià)鐵的羥基絡(luò)離子吸收紫外光，生成·OH和Fe2+，F(xiàn)e2+反過來又可以加速H2O2的分解，使H2O2分解率增大[4]。

另外循環(huán)流量的變化，直接影響廢氣在反應(yīng)器內(nèi)停留時(shí)間和傳質(zhì)效率，因此影響去除效果。

化學(xué)吸收過程為擴(kuò)散過程和化學(xué)反應(yīng)過程的結(jié)合，這就需要為傳質(zhì)提供較大的液面面積和加速傳質(zhì)不飽和層的更新以加大傳質(zhì)驅(qū)動(dòng)力，適當(dāng)增加氣--液相的擾動(dòng)程度，還能有效的控制反應(yīng)時(shí)間，可提高去除效率，Q為1L/min時(shí)，去除率為69.15%，當(dāng)Q再繼續(xù)增大，去除率反而下降。

4通風(fēng)空調(diào)中應(yīng)用考慮的幾個(gè)問題

·OH對(duì)有害氣體無選擇的經(jīng)氧化能力使UV/Fenton法在通風(fēng)空調(diào)工程中有著廣泛的應(yīng)用前景。選用反應(yīng)器時(shí)應(yīng)該考慮它的壓力損失小，處理能力大，結(jié)構(gòu)簡單，化學(xué)吸附效率好，并有較大的操作彈性。對(duì)難溶降解的氣膜控制過程，增加反應(yīng)器內(nèi)的氣相湍動(dòng)液相分散發(fā)利于傳質(zhì)。

通常有害氣體氧化過程有熱量放出，生成產(chǎn)物中H2O，由于空氣有害物質(zhì)的成分相對(duì)很小，所以過程中的熱量和物量變化對(duì)室內(nèi)的熱濕負(fù)荷帶來的影響不大；雖然空氣中的UV輻射會(huì)有臭氧產(chǎn)生，但不會(huì)構(gòu)成反應(yīng)的主體因素。

確定新風(fēng)量時(shí)，應(yīng)考慮主要污染物的最大深度、去除效率和容許標(biāo)準(zhǔn)值。系統(tǒng)中配以相應(yīng)的控制裝置和檢測(cè)儀表，以便對(duì)瞬間形成的中間產(chǎn)物作必要的分析；以及設(shè)備的必要防腐措施。

5總結(jié)

UV/Fenton法是一種氧化能力極強(qiáng)的高級(jí)氧化工藝，起主要氧化作用的是過氧化氫分解產(chǎn)生的羥自由基·OH。溶液中的H2O2濃度、Fe2+濃度、pH、反應(yīng)時(shí)間都對(duì)H2O2分解產(chǎn)生影響。實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)控制以上因素使其在最佳反應(yīng)條件下進(jìn)行。

在UV照射和Fe2+催化的聯(lián)合作用下，能有效地提高低溶解性和難氧化降解的有機(jī)氣態(tài)污染物在反應(yīng)器內(nèi)傳質(zhì)效率和氧化反應(yīng)速率。反應(yīng)易于控制和調(diào)節(jié)，應(yīng)用性較強(qiáng)。反應(yīng)可在很短的時(shí)間進(jìn)行，最終產(chǎn)物是CO2和H2O。

運(yùn)用該方法處理室內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)物，是改善室內(nèi)空氣品質(zhì)的可行方法，可用于各類公用建筑和一些生產(chǎn)環(huán)境的室內(nèi)空氣治理。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

計(jì)劃本身具有全面性，計(jì)劃的PDCA循環(huán)是統(tǒng)一的。綜合計(jì)劃管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，拓展綜合計(jì)劃的廣度和深度，建立綜合計(jì)劃管理的常態(tài)機(jī)制，真正提升綜合計(jì)劃管理水平。

二、基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理主要做法

一是綜合平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司工作的全覆蓋。首先完善公司三級(jí)計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將上級(jí)部門業(yè)績考核責(zé)任書、總經(jīng)理工作報(bào)告、年度綜合工作計(jì)劃層層分解，逐級(jí)細(xì)化，形成月度工作計(jì)劃指導(dǎo)日常工作。其次，召開月度綜合計(jì)劃例會(huì)，發(fā)揮其協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，分系統(tǒng)、分層次對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，特別是對(duì)重點(diǎn)工作的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按計(jì)劃有效執(zhí)行。

二是逐級(jí)分解，健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。首先，以上級(jí)部門業(yè)績考核責(zé)任書和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，采取雙向溝通的方式，確定下達(dá)各部門、單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)計(jì)劃，并在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，編制確定公司年度綜合工作計(jì)劃。其次，各部門、單位建立部門綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，并要督導(dǎo)車間建立班組綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，做好與全員績效管理指標(biāo)系統(tǒng)相結(jié)合，分層次、有重點(diǎn)的將指標(biāo)落實(shí)崗位和個(gè)人。

三是跟蹤監(jiān)控，全面深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。首先，建立和完善綜合計(jì)劃跟蹤分析制度，拓展分析思路，更新分析方法，縮短“問題”指標(biāo)分析周期，以跟蹤分析為主；適當(dāng)延長優(yōu)勢(shì)指標(biāo)分析周期，以趨勢(shì)分析為主。通過對(duì)指標(biāo)不同側(cè)重點(diǎn)的分析，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量和實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷經(jīng)營形勢(shì)起到積極作用。其次，指標(biāo)分析分層次開展，自下而上，由班組分析開始，到車間、部門，最終到公司。第三，對(duì)月度績效計(jì)劃完成情況定期檢查，納入工作績效，按月考核，按季度通報(bào)，按年度兌現(xiàn)。

四是嚴(yán)格考核，完善并優(yōu)化計(jì)劃考評(píng)機(jī)制。完善年度業(yè)績考核辦法，細(xì)化月度考核細(xì)則，健全考核內(nèi)容，針對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃工作，認(rèn)真開展完成情況的成效分析，修訂完善《綜合計(jì)劃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)管理辦法》、《全員績效管理考核辦法》等制度，以制度保障計(jì)劃考核的實(shí)效性。

三、基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理的效果

基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施，取得了一定的管理效益。

一是形成了企業(yè)整體效益觀念。精益化模式全過程管控的綜合計(jì)劃管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，各項(xiàng)工作均在統(tǒng)一目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策層的指導(dǎo)作用、管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)控制作用。在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)投資和資產(chǎn)管理等方面，做好了資源配置的綜合平衡和優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，合理分配人、財(cái)、物，提升了企業(yè)整體效益。

二是提升了企業(yè)整體運(yùn)作能力。首先，通過實(shí)施精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理，有效融合政工、生產(chǎn)、營銷、基建等專業(yè)計(jì)劃管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)施精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使計(jì)劃管理真正發(fā)揮作用，形成從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，提高了企業(yè)管理水平。第三，以精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，用綜合計(jì)劃統(tǒng)攬全局，有效地規(guī)范專業(yè)管理水平，指導(dǎo)企業(yè)總體工作的發(fā)展方向和具體工作的有序開展，增強(qiáng)公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的掌控力，提高綜合計(jì)劃的調(diào)控力、約束力。第四，通過綜合計(jì)劃的執(zhí)行，建立健全各類指標(biāo)體系，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

第7篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理概述

(一)精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的開展都應(yīng)該經(jīng)過制定計(jì)劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，防范管理中的風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)流程中的漏洞，增強(qiáng)參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營狀況的主要方法，企業(yè)對(duì)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過會(huì)計(jì)核算來發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過現(xiàn)代化手段從，將多個(gè)角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營中的問題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營利潤的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計(jì)劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。

(二)成本精細(xì)化管理

成本控制中的一個(gè)重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實(shí)施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項(xiàng)目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；第三，過程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過程中，對(duì)成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項(xiàng)工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

從實(shí)際工作情況來看，石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我國已經(jīng)融入了世界市場經(jīng)濟(jì)，需面對(duì)來自市場中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競爭歸根結(jié)底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)利潤的增長，那么員工的收入也會(huì)隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長遠(yuǎn)角度來看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、石油鉆井成本管理存在的問題

(一)成本預(yù)算存在的問題

鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，均已開始實(shí)施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費(fèi)以及低效率問題，許多成本預(yù)算控制問題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過程中沒有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法解決預(yù)算過程中存在的問題，成本控制點(diǎn)確認(rèn)不清；第三，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

(二)成本控制存在的問題

第一，直接成本過高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì)平均成本，這說明石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平存在問題，運(yùn)作機(jī)制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識(shí)不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識(shí)，更沒有充分認(rèn)識(shí)到人在管理過程中發(fā)揮的的作用。

四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建

(一)構(gòu)建目標(biāo)

隨著國際石油市場競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實(shí)施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。

(二)構(gòu)建原則

石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)施鉆井成本精細(xì)化管理要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對(duì)成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運(yùn)營過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬?，根?jù)需要調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。

五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實(shí)施

(一)成本精細(xì)化預(yù)算

成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來控制固定費(fèi)用預(yù)算、總公司集中控制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費(fèi)用單位的操作費(fèi)用預(yù)算等，燃料、材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級(jí)單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計(jì)劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時(shí)反饋預(yù)算管理委員會(huì)，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會(huì)批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)成本精細(xì)化核算

鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。

(三)成本精細(xì)化控制與分析

鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對(duì)鉆井項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費(fèi)用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并正對(duì)問題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營偏差。

(四)成本精細(xì)化考核

鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵?shí)。

作者:趙敏 單位:中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司

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第8篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

［關(guān)鍵詞］高校；圖書管理；信息化建設(shè)；優(yōu)化路徑

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.138［中圖分類號(hào)］G258.6［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2016）08-0187-01

引言

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷進(jìn)步。人們獲得知識(shí)的方式產(chǎn)生了比較大的變化，即時(shí)化、便捷化的信息獲取方式成為了當(dāng)前的主流。在高校中，這給圖書管理造成了一定的困難，如何做好高校圖書館信息化建設(shè)，提高高校圖書管理水平成為了值得人們深思的問題。

1高校圖書管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化影響著當(dāng)前社會(huì)的諸多方面，在人們獲取信息的渠道中，信息化成為了不可或缺的因素。在高校圖書管理來看，進(jìn)行信息化建設(shè)首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的圖書管理思路，從管理方式、服務(wù)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的高校圖書館中，每年都會(huì)有許多的圖書管理信息化項(xiàng)目在開工進(jìn)行，大多數(shù)高校也都有了初步的信息化圖書管理系統(tǒng)。這些都為高校教師、學(xué)生獲取知識(shí)提供了極大的便利。當(dāng)然，由于很多客觀因素的存在，不同高校對(duì)圖書管理信息化建設(shè)的重視程度不同，還有較多的高校圖書管理信息化水平較低。一些新建成、新發(fā)展的民辦高校和獨(dú)立學(xué)院往往不重視圖書管理信息化建設(shè)，甚至連規(guī)模化的圖書館都沒有建立。

2高校圖書管理信息化建設(shè)的問題

2.1管理層不重視圖書管理信息化建設(shè)

在許多高校中，管理層往往不重視圖書管理的信息化建設(shè)。這些高校覺得圖書管理只需要分門別類而不需要進(jìn)行過多的信息化摻雜在其中，認(rèn)為信息化與圖書管理根本沒有任何關(guān)系?；蛘?，一些高校僅認(rèn)為采購一些與信息化有關(guān)的電子圖書或者電子設(shè)備就是進(jìn)行了圖書管理信息化建設(shè)，而忽視了對(duì)信息化建設(shè)的深入思考，忽視了對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，忽視了對(duì)信息化制度的探索。

2.2圖書信息難以共享

尚未做到圖書信息化管理的高校很難與其他高校進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及圖書資源共享。另外，在當(dāng)前的圖書管理信息化做的比較好的一大批高校中，互相之間缺少溝通與交流，這也導(dǎo)致了很多可以互補(bǔ)的圖書資源難以共享。當(dāng)然，除了主觀因素之外還有技術(shù)條件的制約。例如：圖書管理系統(tǒng)有差別，共享資料的格式、標(biāo)準(zhǔn)不同等，這都制約了高校圖書信息的共享。

2.3信息化推進(jìn)程度難以一致

在廣大高校中，圖書管理的信息化建設(shè)水平是不一致的。不僅有民辦院校和公辦院校的差距，還有重點(diǎn)院校和普通院校的差距。在高等教育的大發(fā)展下，出現(xiàn)了很多民辦院校，這些院校由于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、資金不足、管理層意識(shí)薄弱等原因，導(dǎo)致其圖書館建設(shè)滯后，圖書管理的信息化水平長期得不到提高。這就是筆者所說的民辦院校和公辦院校的差距。再拿重點(diǎn)院校和普通院校來說，重點(diǎn)院校在整體的建設(shè)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)單位支持、技術(shù)支持等方面都有著超過普通院校很多的優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致了重點(diǎn)院校圖書管理信息化建設(shè)程度與普通院校之間存在差距。

2.4高校缺少圖書管理信息化人才

當(dāng)前，我國高校的圖書館大多都是以老員工為主，很多員工已經(jīng)在圖書館中工作了30年甚至40年有余。再加上，很多圖書館沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的招聘制度，這就導(dǎo)致了圖書館工作人員中缺少新型的圖書管理信息化人才。而在以老員工為主的圖書館工作中，傳統(tǒng)的工作方式很難被新的信息化管理方式替代，信息化管理方式思維難以被接受，這就導(dǎo)致了高校圖書管理信息化建設(shè)的滯后。還有一些高校沒有專門的圖書管理維護(hù)人員，都是請(qǐng)學(xué)校其他部門的教師兼職工作，難以對(duì)圖書管理信息化建設(shè)有很多的影響。

3高校圖書管理信息化建設(shè)的優(yōu)化路徑

3.1加強(qiáng)高校圖書管理信息化配套設(shè)施建設(shè)

在高校圖書管理信息化建設(shè)中，首先要抓的就是硬件建設(shè)，一些能夠適應(yīng)信息化建設(shè)的服務(wù)器、電腦等設(shè)備要抓緊配置，因?yàn)檫@是信息化建設(shè)的前提。很多高校圖書館并不缺少電子管理設(shè)備，但更多的還是老舊的，難以適應(yīng)今天信息化的發(fā)展。

3.2提高圖書管理的效率

高校圖書管理信息化建設(shè)就是為了服務(wù)教師、學(xué)生。因此，信息化建設(shè)一定要把服務(wù)的效率和范圍放在信息化建設(shè)的突出位置?？梢酝ㄟ^當(dāng)前的新媒體、社交軟件等，將一些新的圖書信息及時(shí)傳達(dá)給讀者。在閱讀方面，可以推廣電子閱讀器等，使讀者能夠更方便地通過信息化渠道獲得信息。

3.3加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

信息化人才是高校圖書管理信息化建設(shè)的核心。只有高效有為的人才隊(duì)伍才能帶動(dòng)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)圖書館工作人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其信息化專業(yè)知識(shí)。在員工招聘中，堅(jiān)決抵制“關(guān)系戶”等行為，招聘合適的人才。

4結(jié)語

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的不斷提高，給高校圖書管理信息化建設(shè)提供了良好的后續(xù)保障。高校圖書管理一定要抓住當(dāng)前信息化大潮的機(jī)會(huì)，通過不斷的學(xué)習(xí)思考，對(duì)高校圖書管理信息化工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，推動(dòng)高校圖書管理的新發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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［3］李元平．淺議如何提高高校圖書館信息化管理水平［J］．太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013(6).

第9篇：文化經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】西安;歷史文化遺跡;城市景觀

1前言

城市文化景觀是世界遺產(chǎn)委員會(huì)在1992提出的一個(gè)概念，并被正式列入到世界遺產(chǎn)當(dāng)中。城市景觀主要的側(cè)重點(diǎn)是：地域、歷史、文化以及具有特色的城市改造和再現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，城市無論是內(nèi)在的精神文化還是外在的街道建筑，也都在悄然發(fā)生變化，然而在我國擁有深遠(yuǎn)歷史文化的文明古國，歷史的文化遺跡卻在某些時(shí)候成為了城市設(shè)計(jì)的最大阻礙，因此，歷史文化遺跡的保護(hù)和城市的改建成為了我國城市設(shè)計(jì)研究課題當(dāng)中的城市建造和改建主要問題。這自然也是歷史古都西安所在面臨的問題，這座獨(dú)具特色的自身發(fā)展歷史，城市的設(shè)計(jì)是主要部分，但是歷史文化遺跡的保護(hù)更是重中之重，所以本文將如何在城市設(shè)計(jì)當(dāng)中維護(hù)歷史文化遺跡，又如何在文化歷史遺跡當(dāng)中發(fā)展城市設(shè)計(jì)等問題作為主要探究對(duì)象。

2對(duì)西安歷史文化景觀和遺跡的探究

文化是一個(gè)城市區(qū)別與另一個(gè)城市的獨(dú)有的特色文明，其一般包括：藝術(shù)作品，風(fēng)俗傳統(tǒng)，學(xué)術(shù)思想，工藝技術(shù)，文學(xué)著作等人類的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。是一個(gè)城市對(duì)于文明的記憶，是一個(gè)具有深厚歷史和文化內(nèi)涵的城市景觀的表現(xiàn)，是城市景觀以建筑的形式對(duì)歷史的傳承，然而隨著時(shí)代的變遷，城市中許多的歷史文化已經(jīng)慢慢消逝了，許多歷史遺跡需要修復(fù)還原，例如：西安的城墻是我國至今保存得最完整的一座城墻，在明代具有軍事防御性質(zhì)，經(jīng)過西安改造和開發(fā)，成為了西安城市官的代表性建筑，還有小雁塔，寒窯遺址公園，大明宮等一些經(jīng)過原地遺跡修建的休閑娛樂場所和主題公園都成為了西安城的獨(dú)特歷史文化景觀，可以看出在西安的城市設(shè)計(jì)和改造中，不僅需要繼承更需要被保護(hù)，只有通過修復(fù)城市的歷史文化遺跡，運(yùn)用現(xiàn)代的景觀建筑觀念來設(shè)計(jì)，以景觀講述歷史表示場景，才能夠讓前來參觀的人對(duì)城市的文化傳承有很深入的了解，了解不一樣的歷史故事和文化。

3西安歷史文化背景及現(xiàn)狀

歷史文化是一個(gè)城市風(fēng)貌的形象，是一個(gè)城市提搞精神品質(zhì)的最佳輔助，西安是一個(gè)具有豐厚歷史文化底蘊(yùn)、遺跡頗多的城市，身為十三朝古都，歷經(jīng)周、秦、漢、唐兩千年歲月歷史的沖刷和演變，依然能夠看見留存的建筑風(fēng)格和風(fēng)俗文化。因此在西安城市景觀的設(shè)計(jì)上，要以其特有豐富歷史文化、自然天賦、大氣的人文精神以及目前城市基本情況和客觀的發(fā)展規(guī)律為前基礎(chǔ)，將完善城市功能，改善民眾環(huán)境，提高民眾生活質(zhì)量為目的，在創(chuàng)造、保護(hù)、展示的基礎(chǔ)上將西安打造成富有特色的城市風(fēng)貌和建筑風(fēng)格。在國際旅游特色與歷史特色的大文化背景下，西安定制了統(tǒng)一計(jì)劃改建設(shè)計(jì)，即在發(fā)展現(xiàn)代建的筑理念當(dāng)中堅(jiān)守文化傳統(tǒng)。在二十世紀(jì)八十年代開始修復(fù)古城墻，改建護(hù)城河，將漢唐格調(diào)的園林景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行構(gòu)建，在地面上改造鼓樓廣場，將商業(yè)空間置于負(fù)層，這是西安風(fēng)貌設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)定位與重點(diǎn)保護(hù)。并在其遺跡保護(hù)設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，改造南大街商業(yè)街，西大街商業(yè)街，保護(hù)和開發(fā)大雁塔曲江橋的旅游區(qū)等工程，將修復(fù)和改造設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)西安城市，設(shè)計(jì)出與傳統(tǒng)文化相融合的現(xiàn)代建筑，例如對(duì)漢城湖，大雁塔南北廣場，大唐芙蓉圓，唐城墻遺址公園的開發(fā)設(shè)計(jì)，充分展現(xiàn)了秦漢古韻的城市文化景觀，收到社會(huì)的一致贊賞。

4探究歷史文化遺跡在當(dāng)今城市景觀運(yùn)用

因受現(xiàn)今環(huán)境的不佳以及城市的快速變化與改建等影響，人們開始著重保護(hù)自身生活的城市，面對(duì)城市中歷史遺跡的修復(fù)和改建。不管是技術(shù)上的問題還是文化傳承的問題都是設(shè)計(jì)者多多考慮的方向，因?yàn)檫@不只是一個(gè)簡單歷史修復(fù)與保護(hù)，而是一個(gè)城市文化繼承與發(fā)展的問題層面，是城市風(fēng)貌、物質(zhì)空間、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是一個(gè)城市內(nèi)在特色的物質(zhì)表現(xiàn)，在時(shí)代的不斷更替當(dāng)中，西安城市景觀一直在努力探索城市景觀與歷史文化遺跡的問題，例如西大街城隍廟改造項(xiàng)目，具有六百多年滄桑的城隍廟，一直都是道教的勝地，是國家重點(diǎn)文物保護(hù)單位，然而隨著時(shí)代歷史的遷移，逐漸被各種商店百貨占據(jù)，于是在2003年3月份，西安市政府出巨資把廟中的商業(yè)區(qū)遷移出去，將廟回歸歷史，交由道教協(xié)會(huì)。跟隨對(duì)西大街改造工程將城隍廟做了全方位位的重修規(guī)劃，修復(fù)了城隍廟當(dāng)年的英姿，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的地方文化景觀，設(shè)計(jì)的元素在總體上是按照改造、恢復(fù)的新穎思路來實(shí)行，將道家文化元素和古建筑的抖拱結(jié)構(gòu)作為主要表現(xiàn)文化景區(qū)，西大街的大牌坊與山門便是新景觀表現(xiàn)。截止日前，其項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，西大街標(biāo)志性建筑除了改造設(shè)計(jì)的大牌樓和山門作為“點(diǎn)“單體之外，還恢復(fù)了周邊歷史環(huán)境基調(diào)，從風(fēng)格色彩、街坊形式以及高度體量等方面和鐘鼓樓的廣場相互呼應(yīng)，完成了城市景觀對(duì)歷史遺跡維護(hù)的要求，成為了西安古城一道靚麗的景點(diǎn)。除了西大街城隍廟改造外，在西安還有天郎大興綜合設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。此項(xiàng)目以公寓、商業(yè)、住宅等多種業(yè)態(tài)的融合開發(fā)，繼承了漢文化的精華，將文化建筑的風(fēng)格作為城市區(qū)域建造開發(fā)的助推器，其設(shè)計(jì)旨在建立休閑娛樂、商業(yè)居住等特色主題，在園林的山、水、屋、樹等元素中巧妙將漢代元素融入其中，深刻體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師對(duì)歷史文化的探究?？偠灾?，歷史文化遺跡的恢復(fù)與改造是城市景觀設(shè)計(jì)主題的主線，通過繼承設(shè)計(jì)將歷史文化景觀激活，體現(xiàn)出城市深沉而久遠(yuǎn)的歷史文化內(nèi)涵，每一座城市都有自己豐富的歷史文化，也有因時(shí)代變遷而發(fā)展的城市景觀，要學(xué)會(huì)將二者靈巧運(yùn)用創(chuàng)造屬于自己的特色就像西安一樣設(shè)計(jì)一條屬于自己的道路，用城市景觀表達(dá)歷史文化遺跡，讓歷史文化遺跡與城市景觀一起進(jìn)步，一起成長。

參考文獻(xiàn)：

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