項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：海洋石油工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)用

在海洋石油工業(yè)體系統(tǒng)中上中下游項(xiàng)目的開采建設(shè)作為其重要的環(huán)節(jié)，海洋石油工程項(xiàng)目的管理也有著至關(guān)重要的作用。眾所周知，各種的項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)勢(shì)和弊端，我們必須依據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目本身的特征，去尋找一種適合該項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目的目標(biāo)更好的發(fā)展。

一、新型項(xiàng)目模式的組合

1.PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

PMC+EPC項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主聘用比較專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)替自己行使管理項(xiàng)目的職責(zé)，項(xiàng)目管理企業(yè)替代業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和實(shí)施的工作。PMC的特點(diǎn)是具有較大的靈活性，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等階段可以以不一樣的程度參加的項(xiàng)目的管理中。業(yè)主可以把復(fù)雜瑣碎的工作委托給項(xiàng)目管理的企業(yè)讓他們實(shí)施，可以很好的突出業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)，把業(yè)主和PMC的資源優(yōu)勢(shì)盡最大的可能發(fā)揮出來，業(yè)主在運(yùn)用PMC較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候也沒有丟失自身的決策權(quán)。采用該模式管理項(xiàng)目，業(yè)主不需要投入太多的資金和設(shè)備，也可以運(yùn)用較為先進(jìn)的管理工具，不同太多的管理人員，不會(huì)擔(dān)心項(xiàng)目人員的安置和遣散這些問題。運(yùn)用PMC的管理模式，需要業(yè)主支付高額的聘請(qǐng)費(fèi)用，雖然項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和PMC共同承擔(dān)，但是PMC的經(jīng)濟(jì)利益和工程項(xiàng)目的最后利益沒有直接的聯(lián)系。

2.EPCM項(xiàng)目管理模式

EPCM項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主把項(xiàng)目的管理工作整體交與較為專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)來進(jìn)a行，業(yè)主和總承包商簽訂EPCM的合同，讓總包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和施工。業(yè)主的所有招標(biāo)都由承包商負(fù)責(zé)。EPCM把項(xiàng)目的工作向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，業(yè)主只需要決策。該管理模式適用于最后可交付的成果和出現(xiàn)工作范圍不清的情況，項(xiàng)目的收益比較高或者比較小的運(yùn)用這種模式比較適宜。EPCM的合同模式大多運(yùn)用實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式，業(yè)主也可以依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)該承包商進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.PMT+EPC總承包管理模式

PMT+EPC總承包管理模式是指讓也業(yè)主組織建立的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行實(shí)施。PMT可以由業(yè)主組織建立的，代替業(yè)主對(duì)管理承包商進(jìn)行管理。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以指定該項(xiàng)目的相關(guān)文件，對(duì)承包商進(jìn)行選定和管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面負(fù)責(zé)；PMT也可以是業(yè)主的代表和專業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合建立的項(xiàng)目組，共同對(duì)項(xiàng)目的管理工作負(fù)責(zé)。

二、海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用

海洋石油工程項(xiàng)目具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、規(guī)模大的特點(diǎn)，該工程的管理也是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程。因此，海洋石油工程項(xiàng)目管理要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇項(xiàng)目管理模式。

1.海洋石油工程上游項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

我國(guó)的海上油氣田的項(xiàng)目通常運(yùn)用EPC總承包的管理模式。因?yàn)轫?xiàng)目的上游資源相當(dāng)豐富，在項(xiàng)目組織架構(gòu)的方面也比較成熟，讓海洋石油公司把該項(xiàng)目做總承包，在多個(gè)層面很大程度上把業(yè)主的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減低許多。由于海洋石油工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，情況相對(duì)復(fù)雜，項(xiàng)目的周期和預(yù)算緊張等方面的問題隨之出現(xiàn)，業(yè)主的項(xiàng)目組也運(yùn)用E+p+c分標(biāo)段授權(quán)管理的辦法來對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施管理。中下游的項(xiàng)目管理層可以運(yùn)用PMC管理模式，也可以在一個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)用IPMT管理模式，其余的項(xiàng)目管理層運(yùn)用業(yè)主負(fù)責(zé)的制度，執(zhí)行層則依照市場(chǎng)的具體實(shí)情和項(xiàng)目的性質(zhì)把E+PC、E+P+C或EPC靈活的加以應(yīng)用。

2.中下游項(xiàng)目模式的應(yīng)用

海洋石油工程項(xiàng)目的中下游項(xiàng)目可以運(yùn)用PMC模式，在該項(xiàng)目的一期前期的時(shí)候運(yùn)用IPMT模式，其余的項(xiàng)目管理層運(yùn)用業(yè)主負(fù)責(zé)的制度，執(zhí)行層的模式依據(jù)市場(chǎng)的具體現(xiàn)狀和項(xiàng)目的性質(zhì)分別把EPC、E+P+C或E+PC進(jìn)行靈活的運(yùn)用。比如：在海洋石油工程的倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中，該項(xiàng)目的管理特征為啟動(dòng)和組織準(zhǔn)備時(shí)期的工作成本和人員投入不多，對(duì)于項(xiàng)目的生命周期的成本有很大的影響，因此這個(gè)時(shí)期必須把項(xiàng)目的策劃工作做好，采用適宜的項(xiàng)目管理模式對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成敗起著重要的作用。依據(jù)現(xiàn)今的人力和管理的情況，分析倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)的要求，可以在項(xiàng)目的管理層運(yùn)用聯(lián)合項(xiàng)目管理模式，執(zhí)行層最好運(yùn)用CPC或者E+PC的管理模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，一定要把執(zhí)行層和管理層進(jìn)行正確的區(qū)分，選擇合理的項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目的成功幾率。隨著我國(guó)海洋石油上游項(xiàng)目和中下游項(xiàng)目的建設(shè)，在對(duì)海洋石油項(xiàng)目管理也要探尋一條和國(guó)際接軌并相互符合的企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭新陽(yáng),王新剛等，如何提高海洋石油EPCI工程的項(xiàng)目管理能力[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2011(03)

第2篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

那么，到底什么是綠色建筑呢？在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑技術(shù)指導(dǎo)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，綠色建筑被定為：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”?；诖耍G色建筑必將成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。但是，在現(xiàn)階段，落后的項(xiàng)目管理模式卻嚴(yán)重制約了綠色建筑的發(fā)展。

我國(guó)的綠色建筑管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，國(guó)家也極為重視建筑的節(jié)能與減排。作為建筑物的一種，綠色建筑又不同于一般建筑。綠色建筑獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)使其成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。盡管我國(guó)綠色建筑發(fā)展前景廣闊，管理制度也日漸完善，但是，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然很大。傳統(tǒng)建筑的項(xiàng)目管理方法并不能完全適用于綠色建筑的管理。綠色建筑項(xiàng)目管理方面理論與經(jīng)驗(yàn)的缺失已經(jīng)成為制約綠色建筑發(fā)展的重大障礙。

盡管我國(guó)已經(jīng)于2004年、2005年、2006年連續(xù)三年分別頒布了《全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新管理辦法》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等三份指導(dǎo)性的文件，但是由于起步晚，相關(guān)的法律法規(guī)還沒有明確。因此，對(duì)于綠色建筑的管理方面就比較混亂，比如，管理理念落后、施工不合理、后期運(yùn)行管理不善等等不一而足。

科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)綠色建筑發(fā)展的意義重大

1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

身為建筑類型的一種，綠色建筑的項(xiàng)目管理模式必然在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式加以改進(jìn)。綠色建筑管理模式的問題根源在于：綠色建筑在確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的同時(shí)更得確保各項(xiàng)綠色功能的實(shí)現(xiàn)。但是，綠色建筑作為建筑的一種，盡管在管理模式上提出了新的挑戰(zhàn)，它同一般的建筑工程所用的管理模式?jīng)]有本質(zhì)的不同。它需要的是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)。國(guó)外經(jīng)常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根據(jù)每個(gè)不同的流程，以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)開創(chuàng)出的適合綠色建筑的合理科學(xué)的管理模式。

2.加入綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，推動(dòng)綠色施工

科學(xué)的項(xiàng)目管理需要一個(gè)綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)?，很多人，包括業(yè)主、建筑管理人員甚至承包方，對(duì)于綠色建筑的知識(shí)都是一知半解，這對(duì)于綠色建筑的施工和管理都是極為不利的。因而，綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的加入勢(shì)在必行。其主要任務(wù)就是對(duì)綠色專業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并通過這個(gè)平臺(tái)，讓承包方、業(yè)主與項(xiàng)目管理人進(jìn)行充分的溝通。

建筑施工時(shí)期會(huì)集中性的消耗大量的能源和資源，它也是建筑全壽命周期的一個(gè)重要組成部分，雖然這個(gè)周期與建筑全壽命周期相比相對(duì)較短，但是，對(duì)這一周期實(shí)施綠色工程管理是實(shí)現(xiàn)綠色建筑這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工過程中必須采用合理的技術(shù)和方案，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)估。此外，在施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)參與施工人員的綠色施工意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。這不僅是保障綠色施工的的重要措施，也是提高施工技術(shù)水平的有效措施之一。

3.綠色工程的項(xiàng)目評(píng)價(jià)

我國(guó)目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系。要進(jìn)行認(rèn)證與評(píng)價(jià)必須由第三方出具證明。這種評(píng)價(jià)方式已經(jīng)對(duì)綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個(gè)高效、權(quán)威的專業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)亟需建立。

綠色建筑的運(yùn)行管理

一棟建筑從設(shè)計(jì)、實(shí)施到完成的過程中，其中的運(yùn)行管理問題一直被忽視。對(duì)建筑的運(yùn)行管理問題著手進(jìn)行研究直到近幾年才開始。運(yùn)行管理階段在整個(gè)綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運(yùn)行管理對(duì)建筑來說尤其重要，因?yàn)榫G色功能的實(shí)現(xiàn)及持久性主要依靠對(duì)建筑運(yùn)行的管理。如果對(duì)運(yùn)行階段的管理沒做好，不僅建筑的壽命會(huì)縮短，還會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。在綠色建筑的運(yùn)行管理即維護(hù)與使用階段，牽涉到其中的單位與個(gè)人都必須提高對(duì)綠色建筑的了解與認(rèn)識(shí)。

展望未來，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展

從世界各國(guó)的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動(dòng)綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進(jìn)步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進(jìn)綠色建筑的評(píng)估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會(huì)倡導(dǎo)綠色、健康的生活方式等等。

結(jié)語(yǔ)

第3篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

1．1質(zhì)量管理保證體系

按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及甲方的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

1．2文件資料管理

按照文件管理程序規(guī)定，設(shè)專人管理文件和目錄，文件的總體去向明確，記錄基本按規(guī)定進(jìn)行歸類管理，做到收發(fā)傳閱及時(shí)，上級(jí)文件得到及時(shí)的貫徹和執(zhí)行。

1．3材料采購(gòu)過程控制

項(xiàng)目部對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行了較好的控制，從計(jì)劃的編制、審批，供貨方的評(píng)價(jià)，到采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，原材料的去向跟蹤等方面進(jìn)行較好的控制，對(duì)工程用料和施工用料實(shí)行限量控制;庫(kù)存材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，杜絕混放、亂用、污損和銹蝕，達(dá)到了防水、防潮、防火、防盜的要求。

1．4施工過程控制

項(xiàng)目部在工程施工前制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到每道工序，責(zé)任落實(shí)到人，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，建立了重點(diǎn)部位質(zhì)量管理點(diǎn);項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度，不拘形式、人數(shù)、地點(diǎn)，內(nèi)容充實(shí)，真正解決了施工中存在的質(zhì)量問題，杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。

2項(xiàng)目成本管理

加大項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)力度，促進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工管理、工料管理、工程預(yù)結(jié)算管理等進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉產(chǎn)品，做到一次投資長(zhǎng)久受益，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品，杜絕返工現(xiàn)象。充分利用我單位機(jī)械設(shè)備規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)，投入充足的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工的能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立計(jì)量、驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，定期或結(jié)算后進(jìn)行考核;對(duì)于達(dá)到考核指標(biāo)的部門個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，以便推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。合同控制，實(shí)行總價(jià)合同，控制總價(jià)或約定單價(jià)，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同談判，合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具的選擇也不同，材料用量也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。主要項(xiàng)目施工方案實(shí)行多方案比選，選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案。減小基坑圍護(hù)工程量、控制大臨設(shè)施費(fèi)用、減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。材料費(fèi)用控制:

1)材料價(jià)格控制主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制;

2)材料用量控制，計(jì)算工程量，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料收發(fā)、保管，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥兩大材料。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。材料節(jié)約，發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的材料若遇到數(shù)量不足，質(zhì)量差等情況時(shí)，要利用合同條款進(jìn)行索賠;對(duì)各種材料，要堅(jiān)持余料回收;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，盡量減少倒運(yùn)，減少大量倉(cāng)儲(chǔ)和返工、損耗等。要嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)和考核辦法，堅(jiān)決堵住偷盜、冒領(lǐng)、損耗超量，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人。加強(qiáng)材料管理力度，對(duì)損耗較大的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，制定優(yōu)化方案，如:鋼筋籠組合配料，加強(qiáng)與鋼筋工溝通，采取合理的配料方式，減少鋼筋余料損耗。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的控制，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目部制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程所用的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，各作業(yè)工班和工序之間的協(xié)調(diào)，指揮采用行政命令的方式進(jìn)行，以保證施工的良好配合和工序的銜接緊湊，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理目標(biāo)。首先確定工程施工順序、項(xiàng)目總工期目標(biāo)分解為具體目標(biāo)列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，說明分部分項(xiàng)工程流程計(jì)算分項(xiàng)分部的工程量對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃最后再整合調(diào)整形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。工作項(xiàng)目是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元，工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)劃分得細(xì)一些。工作項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。由于工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列出，以防止漏項(xiàng)或重項(xiàng)。另外，有些分項(xiàng)工程在施工順序上和時(shí)間安排上是相互穿行的，或者是由同一專業(yè)施工隊(duì)完成的，為了簡(jiǎn)化進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項(xiàng)目合并，以突出重點(diǎn)。確定各工作項(xiàng)目工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

4項(xiàng)目合同管理工程施工

承包合同是施工承包方和業(yè)主兩方在一定時(shí)間內(nèi)為完成某項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行簽訂的契約。工程施工合同管理則是指業(yè)主委托監(jiān)理方對(duì)工程施工承包合同進(jìn)行的管理，監(jiān)理工程師利用施工承包方和業(yè)主二者之間依法簽訂的合同為準(zhǔn)則，使得工程質(zhì)量得以保證。并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用比較低的成本費(fèi)用達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)用公平、科學(xué)、合理的原則處理雙方權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。這也是施工合同管理的基本內(nèi)容的體現(xiàn)。

5項(xiàng)目信息管理

鐵路營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門;包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系;包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段;包括工程施工進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往并不是獨(dú)立的而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。加強(qiáng)規(guī)章制度、規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，把身子沉到一線里、把精力花在管理中、把眼睛盯住問題整改后、把防范措施落在過程控制上。結(jié)合公司“三合一”貫標(biāo)要求，按標(biāo)從基礎(chǔ)做起從環(huán)節(jié)抓起依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿管理，創(chuàng)建文明施工。

6施工方案的比選

6．1施工方案的確定

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件確定施工方案，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中一般只考慮施工中“能做”，而施工單位考慮的是按照設(shè)計(jì)的意圖考慮到施工中安全“好做”，我們所考慮的細(xì)節(jié)應(yīng)該比設(shè)計(jì)要詳細(xì)的多，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及以后施工中將會(huì)遇到的困難都要充分考慮到。根據(jù)安全“好做”的原則確定施工方案，做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通工作，讓他們明白這樣的施工方案是最合理的。

6．2施工工期的排定

第4篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

在國(guó)際化的運(yùn)作背景之下，海外石油項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有如下兩點(diǎn)：人力資源管理對(duì)象復(fù)雜，所處國(guó)家法律和政治環(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源管理影響大。這些特點(diǎn)使海外石油項(xiàng)目人力資源管理不同于國(guó)內(nèi)石油項(xiàng)目人力資源管理，這就需要對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，由此才能適應(yīng)其特點(diǎn)。

1.海外石油項(xiàng)目人力資源管理對(duì)象復(fù)雜

我國(guó)大多數(shù)海外石油項(xiàng)目都是和不同的國(guó)際石油企業(yè)合作運(yùn)轉(zhuǎn)的，作業(yè)團(tuán)隊(duì)通常是由不同國(guó)家的成員組成，首先語(yǔ)言交流困難，其次在行為方式、生活習(xí)慣和價(jià)值觀等面存在較大的差異，因此使信息的傳遞變得異常困難。特別是對(duì)一些專業(yè)用語(yǔ)理解困難，如此就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員對(duì)管理方式和管理工具難以協(xié)調(diào)的情況，對(duì)海外石油項(xiàng)目的開展十分不利。

2.所處國(guó)家的環(huán)境對(duì)人力資源管理影響大

（1）政治和法律環(huán)境。因?yàn)槭晚?xiàng)目的開展?fàn)砍兜侥茉春椭鳈?quán)等比較敏感的問題，各個(gè)國(guó)家對(duì)外國(guó)投資人員參與投資和開發(fā)本國(guó)石油資源有著十分嚴(yán)苛的規(guī)定，例如石油項(xiàng)目的期限、作業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工、作業(yè)人員的比例以及成本的計(jì)算和利潤(rùn)的分配等。此外，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家法律制度不盡相同，在開展海外石油項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很大的差異，這樣的差異會(huì)對(duì)海外石油項(xiàng)目的人力資源管理帶來很大的影響。

（2）人文環(huán)境。石油企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)合作的時(shí)候，面臨的是和本國(guó)全然不同的人文環(huán)境和迥異的價(jià)值觀，因?yàn)槲幕町惖牟町悗淼姆N種困難和矛盾在海外石油項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生。在作業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，來自不同國(guó)家的作業(yè)人員說著不同的語(yǔ)言，他們的教育水平和宗教信仰也有所不同。并且不同國(guó)家的項(xiàng)目管理者也都有著自己的管理方式。在外部，海外石油項(xiàng)目的投資者不但要顧全項(xiàng)目所處國(guó)家的利益，還要適應(yīng)其風(fēng)俗人情，法律法規(guī)等。

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常情況下，海外石油項(xiàng)目所處國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上決定了項(xiàng)目所需的成本，特別是人力資源成本。由各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠看出，作業(yè)人員的薪酬水平是確定項(xiàng)目管理者薪酬水平的決定性因素，等同于外部市場(chǎng)的薪酬水平能夠確保薪酬的公平、公正，阻止人才的流失，由此達(dá)成激勵(lì)的效果。

二、我國(guó)海外石油項(xiàng)目人力資源管理存在的問題

我國(guó)石油企業(yè)的海外石油項(xiàng)目開展較晚，其人力資源管理還沒有和企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)地對(duì)接，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，因此在很長(zhǎng)的時(shí)間里，我國(guó)海外石油項(xiàng)目只重視資金和技術(shù)，忽視了人力資源這一重要方面的管理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理勝任力不足

目前我國(guó)海外石油項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理基本上都是通過上級(jí)的委派，因此很多項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新能力不足、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠。并且我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理具有國(guó)際項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的人較少，這就大大影響了我國(guó)海外石油項(xiàng)目的順利開展?，F(xiàn)階段，我國(guó)海外石油項(xiàng)目項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)方面規(guī)定的較為明確，但是對(duì)于其利益的規(guī)定確實(shí)模糊不已，因?yàn)樨?zé)任、權(quán)利、利益的不統(tǒng)一，很容易造成項(xiàng)目經(jīng)理變成“甩手掌柜”，項(xiàng)目的好壞與其并不相干的情況。

2.人力資源配置不合理

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的石油企業(yè)中，人力資源的配置十分不合理。首先是人才方面，技術(shù)人才相對(duì)較多，法律和國(guó)際商務(wù)方面的人才嚴(yán)重不足。其次是人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，英語(yǔ)能力強(qiáng)的石油專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，掌握英語(yǔ)、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理和國(guó)際商務(wù)的綜合型人才更是緊缺。若我國(guó)海外石油項(xiàng)目的人才問題得不到較好的解決方法，那么石油企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)將很難持續(xù)。

3.激勵(lì)機(jī)制僵化

我國(guó)石油企業(yè)員工的工資水平普遍較低，其收入分配和能力不成正比，在福利待遇方面不及外企員工的1/3。這不僅不能吸引員工“走出去”，更加不利于員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。與此同時(shí)，我國(guó)石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制僵化，注重眼下、忽略長(zhǎng)期，注重物質(zhì)、忽略精神，激勵(lì)方式十分單一，較之國(guó)外的石油企業(yè)來說競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

4.忽視人才培訓(xùn)

一些海外石油項(xiàng)目管理者的人力資源成本淡薄，只注重使用人才而忽視了對(duì)他們的投資，人才培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)缺乏有效性和系統(tǒng)性；培訓(xùn)內(nèi)容單一，不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況；培訓(xùn)內(nèi)容呆板，使項(xiàng)目作業(yè)人員無法適應(yīng)時(shí)刻變化的石油市場(chǎng)，海外石油項(xiàng)目也因?yàn)橐恍┨厥馊瞬诺娜笔ФM(jìn)展緩慢。

三、提升我國(guó)海外石油項(xiàng)目人力資源管理的建議

1.選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理

確定了項(xiàng)目經(jīng)理之后，海外石油項(xiàng)目的人力資源管理才得以進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)責(zé)，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備合格的技術(shù)能力、溝通能力、組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。對(duì)文化差異的適應(yīng)性、業(yè)務(wù)水平、是否具備國(guó)際項(xiàng)目管理資格證書、身心素質(zhì)的強(qiáng)弱以及工作動(dòng)機(jī)等都是考察海外石油項(xiàng)目經(jīng)理是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.招聘合適的項(xiàng)目人員

我國(guó)海外石油項(xiàng)目在招聘員工時(shí)應(yīng)該面向國(guó)內(nèi)進(jìn)行對(duì)外公開招聘，對(duì)于一般的技術(shù)崗位，參考項(xiàng)目所在國(guó)家的法律制度，逐漸加強(qiáng)雇用當(dāng)?shù)厝藛T的力度。對(duì)于項(xiàng)目人員的挑選，需要由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況展開挑選。為了滿足海外石油項(xiàng)目對(duì)人才的需要，不僅要全面發(fā)掘、培訓(xùn)和運(yùn)用優(yōu)秀的中方人員，主要由組織指派和內(nèi)部招聘的方式獲?。黄浯?，雇用外籍專家，這是達(dá)成海外石油項(xiàng)目人力資源配置最優(yōu)化的最佳選擇。

3.建立合理的激勵(lì)機(jī)制

首先，應(yīng)該制定與等同于國(guó)際薪酬水準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理薪酬年薪制，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行差異化分配，作業(yè)人員可以參考國(guó)外石油企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)海外石油項(xiàng)目各個(gè)崗位人員的薪酬制定詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)其勞動(dòng)水平、崗位性質(zhì)進(jìn)行按勞分配。其次，對(duì)于不同崗位的作業(yè)人員應(yīng)該采用不同的激勵(lì)方式，對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人員來說，他們的薪酬較高，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效果不大，這時(shí)可以給予適當(dāng)?shù)穆毼粫x升，激勵(lì)效果更佳。對(duì)于作業(yè)人員來說，他們的收入較低，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就積極重要，發(fā)放獎(jiǎng)金就是最直接有效的激勵(lì)手段，同時(shí)日常福利、交通補(bǔ)貼也必不可少。最后，還需要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)心其生活，盡最大可能的滿足員工的合理要求，實(shí)施民主管理，進(jìn)而達(dá)成有效的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

4.提供全面的員工培訓(xùn)

第5篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目項(xiàng)目化管理幼兒園男教師男教師俱樂部

項(xiàng)目化管理的實(shí)踐性、交互性、學(xué)習(xí)性等特點(diǎn)在促進(jìn)區(qū)域內(nèi)不同幼兒園男教師通過團(tuán)隊(duì)共同做事、獲得共同成長(zhǎng)方面發(fā)揮了重要的實(shí)踐意義。本文將圍繞項(xiàng)目化管理的意義、項(xiàng)目化管理的原則、項(xiàng)目化管理的運(yùn)行模式以及項(xiàng)目化管理的成效與思考幾個(gè)方面，闡述男教師俱樂部如何通過項(xiàng)目化管理凝聚團(tuán)隊(duì)、成就團(tuán)隊(duì)，發(fā)展個(gè)人、成就個(gè)人的實(shí)踐與思考。

一、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的意義

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項(xiàng)目所做的定義是：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。本文的“項(xiàng)目”特指幼兒園男教師基于自身優(yōu)勢(shì)、興趣與園所需要，圍繞職后的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的具體化目標(biāo)，在約定的時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等條件下，借助可利用資源完成的一些工作或活動(dòng)。項(xiàng)目化管理通常是指管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。具體來說，就是從項(xiàng)目的投資決策到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目化管理對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的要求及清晰的操作流程，這對(duì)幼兒園男教師群體的專業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。實(shí)踐證明，項(xiàng)目化管理是吸引、留住、培養(yǎng)好幼兒園男教師，讓他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)歸屬感的有效途徑之一。

（一） 男教師俱樂部的特點(diǎn)和屬性的要求

項(xiàng)目化管理作為一種普遍受歡迎、具有管理特征的一種管理技術(shù)，已在國(guó)內(nèi)外很多行業(yè)被采用。男教師俱樂部式培養(yǎng)模式是對(duì)男教師職后培養(yǎng)的探索性研究，項(xiàng)目化的管理模式有利于男教師俱樂部工作機(jī)制的健全和完善，有利于男教師職后培養(yǎng)的管理，是男教師俱樂部發(fā)展的有益選擇。

（二） 實(shí)現(xiàn)男教師整體素質(zhì)提升的要求

男教師在項(xiàng)目化管理中，每個(gè)個(gè)體都可視作學(xué)習(xí)者。項(xiàng)目化管理的內(nèi)容不同、難度不同、要求不同，對(duì)男教師的整體素質(zhì)的要求也會(huì)相應(yīng)提升，男教師要想完成項(xiàng)目，勢(shì)必通過多種方法、多種渠道去實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中項(xiàng)目組內(nèi)男教師整體素質(zhì)也會(huì)隨著項(xiàng)目化管理的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

（三） 提升男教師俱樂部工作效益的要求

男教師俱樂部的項(xiàng)目涉及范圍較廣，很多項(xiàng)目具有普遍性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。在俱樂部的各個(gè)項(xiàng)目中，如何保證項(xiàng)目的計(jì)劃合理、組織有效、實(shí)施順利，離不開項(xiàng)目化管理手段。比如不同的項(xiàng)目雖然內(nèi)容不同、側(cè)重點(diǎn)不同，但是基本的要求、流程、規(guī)范基本一致，項(xiàng)目化管理能使里面的各個(gè)環(huán)節(jié)控制得更加科學(xué)、合理，從而有效提升俱樂部的工作效益。此外，項(xiàng)目化管理能打破男教師在各幼兒園孤軍奮戰(zhàn)的壁壘，抱團(tuán)發(fā)展也有利于增強(qiáng)男教師的職業(yè)認(rèn)同感，有效提升男教師之間溝通與合作的效率。

二、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的基本原則

（一） 目標(biāo)性原則

項(xiàng)目化管理中的目標(biāo)性原則包括目標(biāo)要具有明確性、可衡量性和時(shí)限性幾個(gè)方面。明確的目標(biāo)能讓每個(gè)成員清楚地明白我要做什么，怎么做，怎樣更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？珊饬啃缘哪繕?biāo)應(yīng)該有一組明確的要求與細(xì)化的工作流程，遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”，如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)限性是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的，根據(jù)項(xiàng)目的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，保證項(xiàng)目的順利開展。

（二） 可行性原則

項(xiàng)目化管理中的可行性原則是指現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作，它包括男教師自身及現(xiàn)實(shí)的資源環(huán)境兩個(gè)方面。對(duì)于男教師來說，項(xiàng)目應(yīng)以男教師的能力水平跳一跳能實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)。如果太難，根本不能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目無法激發(fā)男教師的興趣，項(xiàng)目也不會(huì)順利完成。對(duì)于現(xiàn)實(shí)的資源環(huán)境同樣也是制約項(xiàng)目是否可行的重要影響因素。如果男教師所處環(huán)境無法支持其參與項(xiàng)目，或男教師身邊的現(xiàn)有資源無法滿足項(xiàng)目的要求，那么這個(gè)項(xiàng)目也不可能順利進(jìn)行。

（三） 有意義原則

有意義原則是指具體的項(xiàng)目是對(duì)參與的男教師個(gè)人是有意義的，是對(duì)男教師在幼兒園的工作有意義的。在參與項(xiàng)目的過程中，男教師個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)能得到發(fā)展，起到積極的影響，能對(duì)男教師所在幼兒園注入鮮活的動(dòng)力，能對(duì)男教師教授的幼兒起到更加科學(xué)的教育幾個(gè)方面。

（四） 過程性原則

項(xiàng)目化管理中的過程性原則是指項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)不是以項(xiàng)目的最終結(jié)果來判定優(yōu)劣，而是從男教師參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與實(shí)施過程中的分工配合、交流分享、心智影響、管理實(shí)踐等多方面來審視每位男教師的成長(zhǎng)、體悟。

（五） _放性原則

項(xiàng)目化管理中的開放性原則是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要根據(jù)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的狀況和階段來靈活的調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了男教師自身，還可以聘請(qǐng)所在幼兒園園長(zhǎng)、骨干教師、專家等人員作為顧問。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間可以打破壁壘，相互之間定期開放交流項(xiàng)目進(jìn)展，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不同項(xiàng)目間的成員可以根據(jù)自身的需求選擇參與不同項(xiàng)目的活動(dòng)。此外，各分項(xiàng)目無法獨(dú)自完成的可以在俱樂部群體層面統(tǒng)籌進(jìn)行等。

三、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的運(yùn)行模式

（一） 項(xiàng)目化管理的制度建設(shè)

俱樂部項(xiàng)目化管理制度是俱樂部在項(xiàng)目化管理中，經(jīng)過實(shí)踐為俱樂部?jī)?nèi)成員共同遵守的規(guī)范，是對(duì)俱樂部項(xiàng)目化管理工作中所能發(fā)現(xiàn)和預(yù)見的各項(xiàng)行為和活動(dòng)做出的規(guī)范化的定義。項(xiàng)目化管理制度建設(shè)也是男教師項(xiàng)目化能力培育與提升中非常重要的一環(huán)，這里既包括俱樂部制度，也包括俱樂部各項(xiàng)目組的制度；既包括制度的制定，也包括制度的執(zhí)行、督查與改進(jìn)。

1. 項(xiàng)目分類管理制度。男教師俱樂部在不同階段有不同特點(diǎn)和內(nèi)容，項(xiàng)目的性質(zhì)與種類也有差異，這就要求對(duì)項(xiàng)目在項(xiàng)目化運(yùn)作過程中進(jìn)行分類管理。俱樂部按照項(xiàng)目類型將項(xiàng)目分成臨時(shí)性項(xiàng)目及階段性項(xiàng)目?jī)纱箢?。臨時(shí)性項(xiàng)目多為短時(shí)間內(nèi)要完成解決的，需要的人員、資源往往比較集中，參與的面小或參與的程度不深入。階段性項(xiàng)目多為經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，有完善的計(jì)劃安排，系統(tǒng)性較強(qiáng)的，能讓男教師深入?yún)⑴c體驗(yàn)的項(xiàng)目。俱樂部根據(jù)不同性質(zhì)的項(xiàng)目，制定符合項(xiàng)目類型的項(xiàng)目制度，保障各類項(xiàng)目的有效運(yùn)行。比如男教師俱樂部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度適用于所有項(xiàng)目類型，課題管理制度適用于階段性項(xiàng)目研究等。

2. 項(xiàng)目督查反饋制度。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施停滯或執(zhí)行不到位等問題，為了解決這一問題，俱樂部要制定相關(guān)的項(xiàng)目化管理規(guī)程，項(xiàng)目組按照規(guī)程實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作，俱樂部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行督查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，以保障項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

3. 項(xiàng)目培訓(xùn)制度。為使項(xiàng)目的實(shí)施更加順暢，在項(xiàng)目實(shí)施前俱樂部要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目實(shí)施策略等方面的培訓(xùn)。對(duì)全體男教進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容包括俱樂部的基本規(guī)范、男教師專業(yè)發(fā)展的知識(shí)技能、男教師能力提升等。培訓(xùn)的形式可以是俱樂部成員內(nèi)培，比如特長(zhǎng)教師或某方面有特長(zhǎng)教師做的培訓(xùn)，也可以是聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，還可以組織男教師外出培訓(xùn)等。

4. 項(xiàng)目宣傳制度。為使項(xiàng)目化管理的成效得以推廣，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，俱樂部可以通過各種形式，加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，比如可以利用網(wǎng)站、微信、QQ群等方式進(jìn)行項(xiàng)目宣傳。同時(shí)，俱樂部要不斷加以總結(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目化管理成果的展示形式，以提高男教師俱樂部項(xiàng)目活動(dòng)過程與成效的社會(huì)知曉度、公眾支持度。

（二） 項(xiàng)目具體內(nèi)容的確定

項(xiàng)目化管理中的項(xiàng)目確定受男教師個(gè)人意愿、興趣以及男教師所在園所發(fā)展的需要及男教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要等因素影響。

1. 以個(gè)人希望和優(yōu)勢(shì)確定項(xiàng)目。在俱樂部開展哪些項(xiàng)目化管理的調(diào)查中，有近七成的男教師選擇將自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和興趣作為項(xiàng)目化管理的方向?；诙鄶?shù)人的興趣和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目分類會(huì)使組內(nèi)成員之間的溝通更加順暢，彼此間的熟悉會(huì)更加快速。同時(shí)，也會(huì)引發(fā)成員之間更深層次的交流，而交流的深入會(huì)對(duì)小組內(nèi)各個(gè)成員都產(chǎn)生積極的影響。

比如濱湖區(qū)幼兒園男教師俱樂部的男教師樂隊(duì)。該樂隊(duì)正是基于幾位成員的共同音樂夢(mèng)的興趣而組建，組建之初有兩位成員還專門參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了吉他。最初幾個(gè)人只是隨便排練幾首曲子，直到首次受邀參加幼兒園的活動(dòng)產(chǎn)生了很好的效果，于是在幼兒園的節(jié)慶活動(dòng)、各班級(jí)的迎新年活動(dòng)中多次表演，深受幼兒及學(xué)校教師、領(lǐng)導(dǎo)們的喜愛。有了這些基礎(chǔ)，樂隊(duì)成員排練的熱情更加高漲。隨著樂隊(duì)的發(fā)展，成員們開始思考如何更有效地發(fā)揮樂隊(duì)的效力，更好促進(jìn)幼兒的發(fā)展。于是，樂隊(duì)的班級(jí)實(shí)踐研究――如何將個(gè)人音樂特長(zhǎng)應(yīng)用在班級(jí)一日活動(dòng)中逐步展開。比如唐敏老師的打擊樂在幼兒園大班一日活動(dòng)中的研究已經(jīng)開始實(shí)踐。

2. 以幼兒園發(fā)展的需要確定項(xiàng)目。在俱樂部開展哪些項(xiàng)目的調(diào)查中，有近七成的男教師選擇立足自己的本職工作，選擇能在幼兒園或自己能做的事情作為項(xiàng)目化管理的方向。這一結(jié)果一方面說明男教師務(wù)實(shí)、理性的特點(diǎn)，另一方面在對(duì)選擇者的深入了解發(fā)現(xiàn)，男教師的發(fā)展也存在制約因素較多的情況。比如所在園所要求的課程實(shí)施安排限制了男教師研究?jī)?nèi)容的開展，采用與所在園所課程一致的研究可以得到更多的支持和認(rèn)可，更能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理的需要。

在對(duì)幼兒園園長(zhǎng)及女教師的調(diào)查中，希望園內(nèi)男教師開展哪些項(xiàng)目的調(diào)查中有近八成的調(diào)查對(duì)象選擇男教師立足本園、本班工作開始項(xiàng)目化管理。這一點(diǎn)與對(duì)男教師的調(diào)研十分接近，可見讓男教師立足本園、本班開展項(xiàng)目研究是男教師自己、同園區(qū)女教師以及園長(zhǎng)們共同的想法。

3. 以團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要確定項(xiàng)目。小組項(xiàng)目化管理有著人員少、組織靈活、項(xiàng)目聚焦等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具有項(xiàng)目單一、結(jié)構(gòu)失衡、不系統(tǒng)等問題。而團(tuán)隊(duì)合作研究能將不同的小組研究項(xiàng)目很好地整合在一起，達(dá)到資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同發(fā)展的目的。不同項(xiàng)目組成員往往會(huì)存在交叉的情況，比如一個(gè)成員可能對(duì)不同的項(xiàng)目都感興趣，但是由于個(gè)人的精力有限，不可能每個(gè)都參與，這時(shí)候就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作研究的力量。我們俱樂部的每個(gè)成員都會(huì)選擇參與一項(xiàng)重點(diǎn)的項(xiàng)目化管理組，其他組各階段的研究成果或舉行的活動(dòng)會(huì)在各組間及時(shí)，如果非該組的成員對(duì)此感興趣都可以參與進(jìn)來。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目化管理組長(zhǎng)要做好研究計(jì)劃，組織好每次活動(dòng)，還要及時(shí)與各組做好溝通，這對(duì)他的組織協(xié)調(diào)能力的提高有很大幫助。各組成員在深入研究自己項(xiàng)目組內(nèi)容的同時(shí)，也能及時(shí)獲得其他組的最新成果，在知識(shí)拓展與資源獲得方面拓寬了范圍，得到了發(fā)展。

（三） 項(xiàng)目化管理的運(yùn)行方式

項(xiàng)目化管理的項(xiàng)目運(yùn)行應(yīng)依循項(xiàng)目的具體目標(biāo)和有效利用資源兩個(gè)方面。如何根據(jù)目標(biāo)制定合理的項(xiàng)目化管理計(jì)劃，如何根據(jù)現(xiàn)有的、能把握的資源確定具體的實(shí)施過程，是確保項(xiàng)目化管理順利實(shí)施的重要內(nèi)容。

1. 依循具體項(xiàng)目的目標(biāo)確定運(yùn)行方式。項(xiàng)目化管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目化管理工作所做的整體安排。良好的項(xiàng)目化管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并取得成功的重要保障。

首先，做好充分的調(diào)查研究。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，調(diào)查研究非常重要。充分的調(diào)研可以少走彎路，同時(shí)避免資源浪費(fèi)。各項(xiàng)目組在確定研究方向后，首先要做的就是搜集大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，為了方便大家搜集材料，俱樂部專門申請(qǐng)了公用的知網(wǎng)賬號(hào)。除了文獻(xiàn)資料，項(xiàng)目化管理組還會(huì)選擇問卷調(diào)查、訪談等形式取得相關(guān)資料。各成員在這些調(diào)研過程中學(xué)會(huì)了如何利用知網(wǎng)等，學(xué)會(huì)了用什么樣的方法最便捷找到自己需要的文獻(xiàn)資料，學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)一份信度與效度高的問卷或訪談提綱，學(xué)會(huì)了如何與組內(nèi)成員分工協(xié)作完成任務(wù)等。

其次，做好翔實(shí)、理性的分析。在獲得相關(guān)文獻(xiàn)或取得調(diào)研數(shù)據(jù)后，各項(xiàng)目組成員會(huì)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)進(jìn)行理性科學(xué)的分析、撰寫文獻(xiàn)綜述等，從而找到研究的思路與內(nèi)容。在文獻(xiàn)分析過程中，組內(nèi)成員習(xí)得如何在大量的文獻(xiàn)中找到自己研究的依據(jù)；在對(duì)數(shù)據(jù)的分析過程中習(xí)得怎樣將問卷中的題目進(jìn)行編碼、處理、分析，到最后得到科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果等。

最后，結(jié)合實(shí)際確保計(jì)劃安排合理。經(jīng)過前面兩步，各組的項(xiàng)目化管理計(jì)劃內(nèi)容基本成型，但要想讓項(xiàng)目化管理計(jì)劃內(nèi)容更加有效的實(shí)施，科學(xué)合理的計(jì)劃安排十分必要。為了讓計(jì)劃安排的科學(xué)合理，各組成員勢(shì)必要對(duì)項(xiàng)目的每一步做深入思考，除了考慮項(xiàng)目化管理本身，還要考慮與項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)成員的情況，每項(xiàng)計(jì)劃的活動(dòng)所涉及的人員、單位、場(chǎng)地、費(fèi)用，項(xiàng)目各階段成果的收集整理與呈現(xiàn)等一系列問題。正是在這些實(shí)際的思考、討論過程中各成員的能力也逐步獲得提高。

2. 依循現(xiàn)有的、能把握的資源確定項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目化管理的具體實(shí)施過程能有效檢驗(yàn)各項(xiàng)目化管理小組負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)能力與各成員的實(shí)踐貫徹效果。在實(shí)施過程中現(xiàn)有的、能把握的資源包括人的資源和物的資源兩方面。

人的資源包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力水平及主觀意愿等。項(xiàng)目化管理的根本目標(biāo)最K還是需要每位男教師在實(shí)踐之中去完成。各項(xiàng)目組在實(shí)踐中難免會(huì)遇到各種問題，思考并解決問題的過程能讓大家更加清楚下一步該怎么做，該如何調(diào)整之前制定的計(jì)劃安排。男教師們正是在這種實(shí)踐探索、反思的過程中啟迪智慧，獲得成長(zhǎng)。

物的資源包括男教師所在幼兒園內(nèi)部可利用的資源、項(xiàng)目組內(nèi)部已有的資源、男教師俱樂部?jī)?nèi)部可利用的資源等方面。每一位項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人或者小組成員，都會(huì)遇到個(gè)人的園內(nèi)本職工作或園內(nèi)教研要求與自己的項(xiàng)目化管理有沖突的情況。比如項(xiàng)目化管理組的內(nèi)容怎樣才能更好地與本園本班的課程有機(jī)融合，經(jīng)常參加俱樂部活動(dòng)如何處理好與搭班教師的工作分配等問題。男教師在這些矛盾關(guān)系的協(xié)調(diào)處理過程中，綜合素養(yǎng)也得到發(fā)展。

四、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的成效與思考

（一） 項(xiàng)目化管理的成效

1. 男教師主動(dòng)求發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力得到激發(fā)。實(shí)施項(xiàng)目化管理以來，每位男教師都多了一份責(zé)任感和使命感，男教師參與項(xiàng)目的積極性、主動(dòng)性明顯提高。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠立足各自的項(xiàng)目，帶領(lǐng)組內(nèi)男教師聚焦問題，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)了各項(xiàng)目的研究進(jìn)程。目前濱湖區(qū)男教師俱樂部根據(jù)俱樂部課題研究的需要，成立10個(gè)項(xiàng)目研究小組。比如爸爸講師團(tuán)項(xiàng)目是針對(duì)家長(zhǎng)如何進(jìn)行有效的親子教育進(jìn)行項(xiàng)目研究；幼兒體育研究項(xiàng)目聚焦園內(nèi)外幼兒體育活動(dòng)研究；鄉(xiāng)土文化項(xiàng)目聚焦區(qū)域內(nèi)的傳統(tǒng)民俗、民間故事進(jìn)行研究等。俱樂部先后開展各級(jí)各類項(xiàng)目活動(dòng)40余次，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目活動(dòng)1次、省級(jí)5次、市級(jí)4次、區(qū)縣級(jí)30余次，男教師主動(dòng)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力得到了激發(fā)，男教師的發(fā)展也得到孩子們的喜愛，家長(zhǎng)及同行的認(rèn)可。

2. 俱樂部的日常管理效率得到提升。自項(xiàng)目化管理運(yùn)行以來，俱樂部的日常管理工作運(yùn)動(dòng)得到了有效保障。正如富蘭克林?德拉諾?羅斯福所說：“團(tuán)隊(duì)行動(dòng)可以完成單個(gè)行動(dòng)者永遠(yuǎn)也不敢奢望的事情?！蓖瑫r(shí)，因?yàn)槟薪處焸兊闹魅宋桃庾R(shí)逐漸增強(qiáng)，俱樂部發(fā)展的好點(diǎn)子層出不窮。俱樂部項(xiàng)目化管理的實(shí)施，促使各項(xiàng)目組主動(dòng)適應(yīng)管理的新要求，破解了一些項(xiàng)目實(shí)施中的新矛盾、新問題。不同項(xiàng)目組之間的定期交流分享、合作研究，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的俱樂部建設(shè)新格局。

3. 俱樂部男教師整體專業(yè)能力得到發(fā)展。項(xiàng)目化管理的實(shí)施在很大程度上喚醒了男教師內(nèi)心深處的激情，男教師思考解決問題的能力得到提升，教育視野以及對(duì)教育、對(duì)幼兒的理解更加深入，對(duì)教育教學(xué)方向的把握以及教學(xué)方法、教學(xué)策略的選擇更加科學(xué)。男教師們?cè)陧?xiàng)目化管理中逐步從被改革者走向自主發(fā)展者。每個(gè)男教師的發(fā)展也促進(jìn)了俱樂部整體水平的提升。

（二） 項(xiàng)目化管理的思考

1. 要明確責(zé)任保證項(xiàng)目落實(shí)。男教師俱樂部各項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，必須要加強(qiáng)制度化建設(shè)，把規(guī)范化要求貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，俱樂部要注重調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，通過項(xiàng)目生成、實(shí)施、保障、評(píng)價(jià)等步驟，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

第6篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：油田；海外項(xiàng)目；供應(yīng)鏈管理；物資；降本增效

中圖分類號(hào)：F752.68；F251；F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-02

一、物資供應(yīng)鏈管理模式實(shí)施背景

（一）國(guó)際石油市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)

自2014年以來，國(guó)際石油市場(chǎng)供應(yīng)與需求出現(xiàn)明顯不平衡，供大于求的特征逐漸突出。2014年下半年，國(guó)際油價(jià)開始逐步下跌，尤其是OPEC在2014年11月做出任由市場(chǎng)自行定價(jià)并重新實(shí)現(xiàn)平衡的政策決定后，國(guó)際油價(jià)在2015年呈現(xiàn)斷崖式下跌。2016年以來國(guó)際油價(jià)仍保持低位震蕩，原油市場(chǎng)投資規(guī)?？s減，導(dǎo)致中國(guó)石油海外項(xiàng)目市場(chǎng)工作量減少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入前所未有的困境。

（二）海外項(xiàng)目提質(zhì)增效發(fā)展的需要

伴隨著中國(guó)石油行業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，境外項(xiàng)目物資管理在不斷加強(qiáng)，但改進(jìn)空間仍然廣闊。由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，淡薄的市場(chǎng)觀念、“大而全”和“小而全”的體制使得物資管理仍然是海外項(xiàng)目管理的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理大有文章可做。創(chuàng)新運(yùn)用國(guó)際供應(yīng)鏈管理模式，做好采購(gòu)供應(yīng)工作、提高采購(gòu)工作效率、降低采購(gòu)成本，是提高公司海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。物資供應(yīng)鏈管理對(duì)石油項(xiàng)目而言意味著加強(qiáng)供應(yīng)商管理、節(jié)約交易時(shí)間、降低采購(gòu)成本、縮短采購(gòu)周期、減少庫(kù)存、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，油田海外項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向?qū)I(yè)協(xié)作化、一體化發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的地位會(huì)越來越重要。供應(yīng)鏈上各企業(yè)緊密合作，信息共享，各自資源發(fā)揮最大效率，快速響應(yīng)需求，才能實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。

二、物資供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

海外項(xiàng)目物資供應(yīng)鏈管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流及需求四個(gè)主要方面，其基本的內(nèi)容包括計(jì)劃管理、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理，而輔助的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)核算、人力資源、信息傳輸和共享，它是基于供應(yīng)鏈的物資服務(wù)與物流管理、企業(yè)間資金流管理、鏈交互信息管理，項(xiàng)目部是供應(yīng)鏈中的“核心企業(yè)”。項(xiàng)目部物資供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)與上下游供應(yīng)商的一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，與供應(yīng)商建立起一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系，通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證，建立起安全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)和管理體系、達(dá)到規(guī)避物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、保障生產(chǎn)物資所需、實(shí)現(xiàn)物資全周期成本節(jié)約的最終管理效果。

三、物資供應(yīng)鏈管理的主要做法

為解決項(xiàng)目部物資管理中存在的困難和問題，使物資管理方式適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)需要，推進(jìn)項(xiàng)目部降本增效工作，項(xiàng)目部主要的做法如下。

（一）科W設(shè)計(jì)管理框架和流程，為管理體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目部以供應(yīng)鏈管理的科學(xué)方法為基礎(chǔ)，結(jié)合形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行了物資供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)（圖一）。項(xiàng)目部以個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界和國(guó)界運(yùn)作進(jìn)行控制。整合供應(yīng)商、庫(kù)存管理和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本；通過信息流的交換（圖二）和資金流的科學(xué)管控（圖三），促進(jìn)物流的通暢和成本的降低，形成規(guī)范的物資管理流程（圖四），提高物資管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

圖一：物資供應(yīng)鏈框架

圖二：信息流

圖三：資金流

圖四：基本流程之間的關(guān)系

（二）合理制定和實(shí)施物資計(jì)劃，降低物資采購(gòu)成本

制定以需求為中心的經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)計(jì)劃：

為確保物資計(jì)劃在數(shù)量、批次、采購(gòu)周期上科學(xué)、合理，項(xiàng)目部應(yīng)開展物資供應(yīng)鏈消耗定額管理、儲(chǔ)備定額管理、經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)模型的應(yīng)用。

項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合工作量和鉆井工藝要求，采取理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔的方法來制定最經(jīng)濟(jì)、最合理的物資消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，按照公式“消耗定額=鉆井周期*定額數(shù)量”確定各隊(duì)各類物資消耗定額。

為規(guī)避物資短缺、貨運(yùn)受阻帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，在物資供應(yīng)鏈管理模式下，項(xiàng)目部采取按需采購(gòu)為主，儲(chǔ)備一定物資為輔的管理原則。為細(xì)化物資儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部按儲(chǔ)備類型和作用分為：經(jīng)常、保險(xiǎn)、季節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備。根據(jù)各類物資采購(gòu)渠道是否暢通、運(yùn)輸是否容易誤期、供應(yīng)是否受季節(jié)和天氣影響等到貨周期影響因素的不同，進(jìn)行分類測(cè)算如下：經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均日需要量*供應(yīng)天數(shù)、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均日需要量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)、季節(jié)儲(chǔ)備定額=平均每日需要量×季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備定額=平均每日需要量×競(jìng)爭(zhēng)性儲(chǔ)備天數(shù)。

在物資供應(yīng)鏈管理中，需求和計(jì)劃是管理鏈條中的關(guān)鍵，在滿足需求和控制庫(kù)存的同時(shí)，還需實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)和確保生產(chǎn)物資供應(yīng)（圖五）。項(xiàng)目部在物資供應(yīng)鏈管理中采用如下經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ模型（圖六），EOQ模型基于以下基本假設(shè)：

需求率已知，為常量；年需求量以D表示，單位時(shí)間需求率以d表示；一次訂貨量無最大、最小限制；采購(gòu)，運(yùn)輸均無價(jià)格折扣；訂貨提前期已知，為常量；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付；不允許缺貨；采用定量系統(tǒng)。

基本參數(shù)：

P―單位產(chǎn)品價(jià)格；

C―單位產(chǎn)品每年的存儲(chǔ)成本；

N―年總需求量；

S―每次訂貨成本（與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)等）；

Q―訂貨批量；

TC―年總成本；

圖五：庫(kù)存量、訂貨批量之間的關(guān)系

圖六：經(jīng)濟(jì)訂貨批量與成本之間的關(guān)系

總成本=訂貨成本+持有成本

訂貨成本=

持有成本=

總成本

最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量

實(shí)例如下：項(xiàng)目部2015年固井水泥的需求量為N=8000噸，每次的訂貨費(fèi)用S=8000美元，每噸原材料的單價(jià)為200美元，存貯費(fèi)用為4%（即每噸原材料貯存一年所需的存貯費(fèi)用為原材料單價(jià)的4%）。

按上述公式求得Q=4000（噸）， TC=16000（美元），計(jì)算結(jié)果可知，如果一年訂購(gòu)兩次固井水泥，每次4000噸，從總成本上考慮為最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)批量。通過EOQ模型的應(yīng)用，項(xiàng)目部2015年固井水泥總成本比2014年節(jié)約了9.6萬(wàn)美元。

（三）周密規(guī)劃物流工作，壓縮到貨周期和物流成本

1.進(jìn)行全周期成本考慮下的物流規(guī)劃

物資流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)成本（以下稱物流成本）控制是項(xiàng)目部物資供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總成本控制中的重要組成部分。該費(fèi)用的組成包括物資在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程（如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通等）中，所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。項(xiàng)目部在物流成本控制活動(dòng)中，以不斷降低物流成本和提高物流服務(wù)水平為目的，對(duì)影響物流成本的各種因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差距，采取一定的措施，促進(jìn)物流費(fèi)用合理化。

在物流費(fèi)用上項(xiàng)目部與物流運(yùn)輸企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將采購(gòu)周期和貨運(yùn)周期有機(jī)結(jié)合，合理選擇運(yùn)輸方式、包裝方式和存儲(chǔ)方式，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)與物流企業(yè)的雙贏。項(xiàng)目部與物流企業(yè)結(jié)合采用本量利分析（Cost-volume-profit Analysis）方法（圖七），在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化模型與圖形來揭示物流固定成本、變動(dòng)成本、業(yè)務(wù)量、單價(jià)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，測(cè)算“保本點(diǎn)”，進(jìn)行物流規(guī)劃。

圖七：成本與收入之間的關(guān)系

2.合理選擇經(jīng)濟(jì)、適用的運(yùn)輸方式

在物資計(jì)劃實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)不同貨物的形狀、價(jià)格、運(yùn)輸批量、交貨日期、到達(dá)地點(diǎn)等特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)性、迅速性、安全性、便利性等方面，對(duì)運(yùn)輸方式進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)行物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)，一是合理選擇拼裝整車運(yùn)輸、輕重配載、解體運(yùn)輸、多樣堆碼、組合運(yùn)輸?shù)确绞揭詼p少空載；二是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)降低運(yùn)輸成本，例如托盤化運(yùn)輸、集裝箱化運(yùn)輸及其它特殊運(yùn)輸工具等；三是采用集運(yùn)方式降低運(yùn)輸成本，即通過運(yùn)輸車輛合并、倉(cāng)庫(kù)合并、時(shí)間合并形成整體、協(xié)調(diào)的運(yùn)輸批次和規(guī)劃，使物流鏈條上的各“企業(yè)”最大程度的壓縮運(yùn)營(yíng)成本。另外，直達(dá)運(yùn)輸也是追求運(yùn)輸合理化的重要形式，項(xiàng)目部在油品、配件、勞保用品等物資的運(yùn)輸操作上嘗試從原產(chǎn)地國(guó)家直達(dá)運(yùn)輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從而減少中轉(zhuǎn)換載，提高運(yùn)輸時(shí)效，節(jié)省裝卸費(fèi)用、降低中轉(zhuǎn)貨損。

（四）施行庫(kù)存分類和批次管理，降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)共享

項(xiàng)目部按照物資供應(yīng)鏈管理整體設(shè)計(jì)、控制儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快物資周轉(zhuǎn)，提高資源配置效率，依據(jù)物資需求計(jì)劃平衡庫(kù)存，避免過多的儲(chǔ)備造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，也避免儲(chǔ)備量過少，造成停工待料。在物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理工作中，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資分類管理和批次管理，將物資分為常規(guī)儲(chǔ)備物資、特殊儲(chǔ)備物資和積壓物資（圖八），重點(diǎn)關(guān)注入庫(kù)3個(gè)月未領(lǐng)用及入庫(kù)6個(gè)月未用完的常規(guī)儲(chǔ)備物資，推進(jìn)調(diào)劑和共享。

圖八：儲(chǔ)備物資的劃分

項(xiàng)目部作為物資管理的責(zé)任主體，應(yīng)該發(fā)揮供應(yīng)鏈“核心企業(yè)”的監(jiān)督作用，制定庫(kù)存管控方案和物資積壓責(zé)任追究制度，每月組織一次庫(kù)房大清查工作，及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量和物資消耗速度，按月進(jìn)行物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工作和庫(kù)存情況通報(bào)。為降低積壓庫(kù)存，使物資得到有效利用，項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部材料有償轉(zhuǎn)讓，推行項(xiàng)目物資“兩級(jí)共享”，即同一國(guó)家各項(xiàng)目部間物資共享，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各隊(duì)伍間物資共享的“兩級(jí)共享”措施。項(xiàng)目部應(yīng)建立“物資庫(kù)存信息平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍間庫(kù)存信息共享，使物資共享、調(diào)劑更方便、更快捷。

四、結(jié)語(yǔ)

油田海外項(xiàng)目構(gòu)建適合項(xiàng)目發(fā)展的物資管理框架和流程，形成物資供應(yīng)鏈管理體系，使物資管理內(nèi)控措施得到持續(xù)優(yōu)化、外部資源管理得到有效拓展、管理效率明顯提高，將規(guī)避因市場(chǎng)變化而帶來的物資管理風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，充分利用了企業(yè)外部Y源快速響應(yīng)物資需求，將解決了采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高、資金占用大等問題。油田海外項(xiàng)目通過物資供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建，將最終贏得在成本、質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)、經(jīng)營(yíng)效率等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高甲方滿意度，活躍資源國(guó)地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)，樹立海外市場(chǎng)品牌。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵字】PC項(xiàng)目管理模式；采購(gòu)、施工；成本、工期；風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)

前言：

隨著油氣田建設(shè)工程的步步推廣和開發(fā)，油氣田產(chǎn)量也不斷提高，越來越多的人對(duì)油氣田地面建設(shè)工程管理模式也做出了層出不窮的方案和建議。由于，傳統(tǒng)的地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式是從采購(gòu)到施工，這過程中，往往出現(xiàn)很多問題，如：采購(gòu)不當(dāng)，施工脫節(jié)，成本過高，效率偏低等問題。因此，為了改善和適應(yīng)時(shí)代的新步伐，更多的人通過國(guó)內(nèi)外的管理模式進(jìn)行研究和考證，認(rèn)為PC項(xiàng)目管理模式在運(yùn)用上各方面都區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，并且在采購(gòu)、施工和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上都是最佳的選擇，所以，PC項(xiàng)目管理模式在油氣田地面建設(shè)過程中的運(yùn)用是根據(jù)其自身?xiàng)l件而發(fā)展的一項(xiàng)新型管理模式。這樣一來，即合理的解決了采購(gòu)和施工脫節(jié)造成的不良問題，也降低了成本還提高了工程效率和縮短了工期等優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將建設(shè)工程中的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，將缺點(diǎn)得以修正從而獲得最大收益。

1 PC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)管理模式的對(duì)比與分析

首先，傳統(tǒng)的油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式是經(jīng)由業(yè)主全權(quán)管理和擬定方案、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)行多次招標(biāo)、投標(biāo)后再將個(gè)工程部分分發(fā)給其他各承包商而產(chǎn)生的該項(xiàng)目，正因如此，問題重重，如：產(chǎn)生項(xiàng)目周期長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)用偏高，前期投入或投放過剩等情況，這也稱“為采購(gòu)、施工總承包模式”。之所以造成此原因是因?yàn)?，PC模式在設(shè)計(jì)中處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)或業(yè)主未知風(fēng)險(xiǎn)而自己承擔(dān)部分管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工進(jìn)行直接拆分，造成項(xiàng)目分散，施工凌亂。而PC項(xiàng)目管理模式是根據(jù)業(yè)主的要求通過合理的分析、計(jì)劃、檢驗(yàn)、組織、控制，最后達(dá)到業(yè)主對(duì)所有物資的采辦和施工工期及質(zhì)量安全保證后投放到承包商手中對(duì)承包商進(jìn)行人員培訓(xùn)和管理，并希望承包商完成甲方需要達(dá)到的成效及物資的采辦和施工的全部責(zé)任。這樣一來，即解決了采購(gòu)和施工中的脫節(jié)問題，也縮短了項(xiàng)目的周期性，進(jìn)而減少業(yè)主前期投放的大量資金，兩者對(duì)比來看，PC項(xiàng)目管理模式在傳統(tǒng)模式中更勝一籌。

2 PC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用范疇

現(xiàn)階段，先進(jìn)的EPC/PC項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作，要求我們不僅要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理流程還要靈活的學(xué)會(huì)現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)管理力度和合理有效的采用社會(huì)上的閑散資金和資源，從而壯大自身力量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并制定出更多合法合理的管理模式。在PC項(xiàng)目管理模式中組織結(jié)構(gòu)是非常重要的，他是直接與旗下的工程建設(shè)息息相關(guān)的。第一；業(yè)主是通過對(duì)工程項(xiàng)目的PC發(fā)包，將原來存在的物資采辦和施工控制風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移，然，承包商通過過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及工程保險(xiǎn)意識(shí)，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和制作出一系列的防范風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，從而將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第二；業(yè)主主要是通過PC項(xiàng)目工程發(fā)包，縮減項(xiàng)目管理人員及減少項(xiàng)目的一切管理費(fèi)用。降低工程投資、節(jié)約項(xiàng)目成本還防止了在建設(shè)中出現(xiàn)的采購(gòu)和施工脫節(jié)問題。第三；業(yè)主通過PC項(xiàng)目發(fā)包，將工程中出現(xiàn)的物價(jià)上漲或下降等對(duì)工程造成不良影響或較大的可變化性因素轉(zhuǎn)嫁于PC的承包商去承擔(dān)此責(zé)任，以此來看，這樣既降低工程投資又減少成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)還獲得了同等效益。第四；PC承包商也采納他人意見和自己的經(jīng)驗(yàn)將采辦和施工各環(huán)節(jié)擺放于合理并在常規(guī)化的管理制度中和控制力度中來，進(jìn)而，減少中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾和沖突，又降低了工程成本費(fèi)用，工期也如期竣工，兩者都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這一切的功能和最終效果都只是在PC項(xiàng)目管理模式的范疇之內(nèi)及個(gè)人能力之內(nèi)。

3 財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、進(jìn)度的控制

任何一個(gè)行業(yè)都離不開財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全和進(jìn)度的控制范圍，工程建設(shè)中必須合理的控制好該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量安全、施工進(jìn)度才能在建設(shè)中獲得最大收益，在PC項(xiàng)目管理模式中，我們不僅要采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，還要找到一條屬于該項(xiàng)目的路，我們要秉承著一切從實(shí)際出發(fā)，防范于未然。同時(shí)，在運(yùn)用PC項(xiàng)目管理模式后，我們要從該項(xiàng)目的整體運(yùn)作是否平穩(wěn)、順利、安全、合理等指標(biāo)進(jìn)行分析，最后實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全控制，確定該項(xiàng)目是否符合建設(shè)工程承包合同的約定，同時(shí)，建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任是否明確，對(duì)于施工總承包商、業(yè)主、監(jiān)督等各部門的權(quán)限和工作界定是否全面并無誤，各方權(quán)責(zé)是否清晰分明，使最終都獲得預(yù)想中的成效。但是，如果涉及內(nèi)容不全面，有重大遺漏或缺失，設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性或監(jiān)督工程師工作效率低甚者過于苛刻，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或滯后，質(zhì)量安全得不到保障或不規(guī)范，物質(zhì)供應(yīng)不及時(shí)或拖延等缺陷這都是會(huì)給PC總承包商帶來價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)。如若，施工地勢(shì)地形偏復(fù)雜，外部干擾因素過多，氣候條件不佳，物質(zhì)供應(yīng)不足，交叉作業(yè)和施工資源配置不合理等有限問題這也都是由PC總承包商內(nèi)部各部門之間和項(xiàng)目各部門之間互相協(xié)調(diào)和配合。并以此減少總承包商和政府各部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)制方及行業(yè)分包商給此項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

由上述所知，無論是傳統(tǒng)的管理模式還是創(chuàng)新型的PC項(xiàng)目管理模式，他們本身都存在有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而PC項(xiàng)目管理模式化解了在建設(shè)過程中出現(xiàn)的采購(gòu)和施工問題及工程脫節(jié)問題，使得項(xiàng)目周期縮短業(yè)主管理費(fèi)用和前期投入都降低，這既給油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益又為油氣田地面建設(shè)管理模式如何能更好的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而更好的發(fā)揮出了PC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上的效果。使項(xiàng)目管理模式充分的融入到油氣田地面建設(shè)中，歸根結(jié)底，都是企業(yè)管理者的不懈努力和積極挖掘的重大成果，因此我們應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展更多的新發(fā)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】石油管道工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；成本控制

石油管道工程項(xiàng)目管理工作主要包括：合同項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、招（議）標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算。其項(xiàng)目運(yùn)作管理流程一般包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目踏勘和地質(zhì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)（估）算、項(xiàng)目招（議）標(biāo)階段、施工圖設(shè)計(jì)、合同管理階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段、項(xiàng)目結(jié)算階段和用戶服務(wù)階段。如何使石油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作管理高效得當(dāng)，為此在實(shí)踐中進(jìn)行了探析。

項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項(xiàng)目帶來良好效益。石油管道工程相對(duì)于其它的建筑工程來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅僅局限于物資的采購(gòu)成本控制和施工過程的成本控制，項(xiàng)目成本控制要貫穿于項(xiàng)目的全過程和每一個(gè)小活動(dòng)甚至工作單元。

1 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作，石油管道工程是一個(gè)由組織中的人員、相關(guān)設(shè)備以及配套規(guī)章制度組成的有機(jī)整體，涉及到人員配置、設(shè)備購(gòu)置、建章建制。

基本準(zhǔn)備工作一般包括：

1）建立健全管理體制，完善完備管理規(guī)章制度；

2）工程施工流程設(shè)計(jì)要科學(xué)化、程序化、規(guī)范化；

3）整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、文件、報(bào)表的統(tǒng)一化。

2 項(xiàng)目各階段的管理控制

2.1 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，其目的是在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。它是保證項(xiàng)目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計(jì)劃條款；同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表；并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 成本控制

建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)能的賬目工作，進(jìn)行單獨(dú)核算。對(duì)工程內(nèi)部實(shí)行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強(qiáng)目標(biāo)管理，把目標(biāo)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各項(xiàng)目組，落實(shí)到每個(gè)人，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的項(xiàng)目研究工作中。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

石油管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目主體為保證石油管道工程領(lǐng)域順利達(dá)到工程技術(shù)目標(biāo)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障，是工程管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。石油管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。能準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所帶來危害，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，降低成本。在石油管道開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，通過資本經(jīng)營(yíng)的方式，可有效控制和降低原油的開采成本。

2.4 質(zhì)量控制

在石油管道發(fā)展的同時(shí)，石油以及成品油的運(yùn)輸也成為現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)問題：伴隨地下軌道大面積鋪設(shè)，與此帶來大大小小的安全隱患，不法分子進(jìn)行打孔盜油，導(dǎo)致發(fā)生泄露、油噴事件。因此需要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)需要過程裝備技術(shù)進(jìn)行有效的堵油。質(zhì)量安全是工程中的重中之重。在質(zhì)量監(jiān)控中可用過程裝備中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事。一是強(qiáng)化ISSO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)于石油管道工程企業(yè)來說，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會(huì)均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。二是健全管理體系，進(jìn)行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。

2.5 采購(gòu)和分包管理

石油管道工程項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的30%。采購(gòu)應(yīng)遵循一定的采購(gòu)程序，更重要的式，項(xiàng)目組織及其采購(gòu)人必須清楚地知道所需要采購(gòu)的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。采購(gòu)過程：確定采購(gòu)要求；申請(qǐng)采購(gòu)；詢價(jià)；授權(quán)；合同管理。項(xiàng)目本身要求和面臨的宏觀和微觀環(huán)境的不同，項(xiàng)目采購(gòu)可以選擇的方式多種多樣，采購(gòu)方式包括：公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；詢價(jià)采購(gòu)；直接簽訂采購(gòu)合同。

3 總結(jié)

石油管道工程項(xiàng)目的成功與否，有賴于項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四大要素和環(huán)節(jié)，是否運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行了有效控制。其中，成本控制是核心任務(wù)，是企業(yè)構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行調(diào)控。在增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、追求持續(xù)發(fā)展，貫徹全面管理、全面控制成本，強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范、建立目標(biāo)控制，以及關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)等方面，企業(yè)高層管理者應(yīng)率先垂范，積極推動(dòng)，努力提升石油工程項(xiàng)目管理的成本控制能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳濤平.石油工程[M].北京：石油工程出版社，2011：78.

[2]唐海.石油工程設(shè)計(jì)[M].北京： 石油工程出版社.2011：95.

第9篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用 項(xiàng)目化管理 生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)

當(dāng)今高職教育中，生產(chǎn)性實(shí)習(xí)已經(jīng)成為了高職教育中不可獲取的一部分，而在生產(chǎn)性實(shí)習(xí)教育中應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式也成為了時(shí)下最熱門的話題。而項(xiàng)目化管理模式在學(xué)院生產(chǎn)性實(shí)習(xí)教育中在高職教育中也確實(shí)起到了引領(lǐng)思想走向的作用。那么如何應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式對(duì)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)習(xí)教育進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備進(jìn)行建設(shè)成了當(dāng)下高職教育中的主要問題。本為旨在通過在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中，項(xiàng)目化管理模式的可實(shí)施性、規(guī)范性進(jìn)行論證，并簡(jiǎn)述生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育中項(xiàng)目管理化模式的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)用。

一、項(xiàng)目化管理模式的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目化管理理念與傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理是完全不同的，在系統(tǒng)項(xiàng)目中的每一個(gè)階段項(xiàng)目都會(huì)被列為體系中的一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目目標(biāo)來進(jìn)行管理，實(shí)施，更注重對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目的綜合化管理和對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)的高度專注。這樣的理念，是為了讓系統(tǒng)項(xiàng)目中的各個(gè)部門能夠更有效的組織協(xié)調(diào)溝通，使各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間更有效的匹配組織，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在相同的系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)下步調(diào)一致從而不可能產(chǎn)生受落后管理制度影響和約束的負(fù)面作用。項(xiàng)目化管理的優(yōu)勢(shì)在于，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃完整，高度集中于系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)，卻又不忽略任何一個(gè)階段項(xiàng)目的重要性，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，著眼于整體，使每一個(gè)階段都能認(rèn)真對(duì)待，最終完美打成總項(xiàng)目目標(biāo)。

二、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化管理體系框架

（一）高職生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的內(nèi)涵

想要將項(xiàng)目化管理帶入到高職生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育中必須先明白生產(chǎn)性實(shí)習(xí)的意義。而想要了解生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的內(nèi)涵首先要知道何為“生產(chǎn)性”。關(guān)于“生產(chǎn)性”我們可以從兩方面入手。一是在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中伴生著生產(chǎn)產(chǎn)品的動(dòng)作出現(xiàn)。二是在生產(chǎn)產(chǎn)品的動(dòng)作過程中有一定經(jīng)濟(jì)利益來源以保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施維護(hù)更新的費(fèi)用。當(dāng)然，在實(shí)際情況中，各個(gè)院校都有自己各自不同的特點(diǎn)：

1、多元性建設(shè)。多元性是整個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育的重中之重。在與同行業(yè)企業(yè)的全方面配合下，采用配套設(shè)施設(shè)備，在實(shí)訓(xùn)過程中引進(jìn)企業(yè)文化，讓學(xué)生真正的做到“實(shí)”訓(xùn)，然后資源共享，人才引進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育中的多元化建設(shè)。

2、實(shí)訓(xùn)的生產(chǎn)性。既然是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育，當(dāng)然不能忽視實(shí)訓(xùn)的重要性。在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中，必須引進(jìn)企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境、企業(yè)文化和管理模式，按照正常生成流程實(shí)訓(xùn)。

（二）在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中引入項(xiàng)目化管理模式

項(xiàng)目化管理的邏輯性很強(qiáng)，其主要是作為一種流程化管理活動(dòng)存在。將項(xiàng)目化管理思想引入高等職業(yè)教育生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中去，基于項(xiàng)目化管理和開發(fā)來加強(qiáng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的內(nèi)涵建設(shè)，形成硬件設(shè)施建設(shè)、軟件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在內(nèi)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的動(dòng)態(tài)化和項(xiàng)目化管理。

嚴(yán)抓實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，形成可行性、操作性，體現(xiàn)先進(jìn)性的項(xiàng)目建設(shè)方案，并由骨干教師與企業(yè)專家共同論證確立項(xiàng)目。立項(xiàng)應(yīng)與高職教育學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能提升的培養(yǎng)目標(biāo)相一致，整體上與學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃相一致。

三、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

（一）成立與項(xiàng)目化管理配套的管理機(jī)制

首先要成立專門的項(xiàng)目化管理小組，將實(shí)訓(xùn)工作的工作目標(biāo)逐級(jí)分解成項(xiàng)目，然后根據(jù)階段指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)要協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的連接關(guān)系和每一個(gè)項(xiàng)目小組之間的合作調(diào)度問題。還要制訂一系列的相關(guān)辦法來管理協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目化管理制度。管理辦法應(yīng)完善、全面、不脫離項(xiàng)目化管理宗旨，并能夠讓項(xiàng)目的申報(bào)申報(bào)、評(píng)審、資助、評(píng)估更加規(guī)范和具有可操作性。最后要再項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，務(wù)必做到公平公正公開，同時(shí)要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來使項(xiàng)目組之間彼此激勵(lì)，促進(jìn)總體項(xiàng)目更高效更高質(zhì)的完成。

（二）將實(shí)訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)目化

在實(shí)際工作情況中，并不是所有的實(shí)訓(xùn)工作都可以轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目來進(jìn)行管理，所以我們要先經(jīng)過科學(xué)的理論分析，論證，然后才能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目進(jìn)行管理，接著對(duì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)工作目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目化管理。當(dāng)然，在這個(gè)過程中不可避免的要收到時(shí)間、預(yù)算和各種資源條件的束縛，所以我們?cè)谶M(jìn)行轉(zhuǎn)化后還要涉及很多關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)、日常工作協(xié)調(diào)、可解不可解任務(wù)工作項(xiàng)目化等等問題。

（三）實(shí)訓(xùn)工作中教師能力需專業(yè)化

高等職業(yè)教育早已經(jīng)不是單純的針對(duì)職業(yè)崗位進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育，而是擴(kuò)展到增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)各種崗位工作應(yīng)對(duì)和跨行業(yè)工作的通用性上來。在項(xiàng)目化管理模式下的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)工作隊(duì)高等職業(yè)教育管理者們提出了更高的要求，其不在僅限于知識(shí)儲(chǔ)備的深度、技術(shù)能力的過硬、實(shí)際操作技術(shù)的過關(guān)，還要能夠針對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)不同的特點(diǎn)、所面對(duì)的不同項(xiàng)目、不同的管理模式下所遇到的問題做出及時(shí)的解決，這對(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)組織能力、執(zhí)行力都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生能夠進(jìn)行專業(yè)、對(duì)口的引導(dǎo)，以保證學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)的熱情和參與度，從而保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量。

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