工程管理與建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理與建筑工程管理范文

價值工程從工程施工的準(zhǔn)備到實(shí)施，準(zhǔn)確把握了并分析了在建筑工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)中的實(shí)際使用“功能”與“成本”相關(guān)建設(shè)因素，通過合理利用資源，達(dá)到以最低建筑成本實(shí)現(xiàn)建筑必要功能的目的，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。本文探討了價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：

價值工程；建筑工程；管理

1引言

所謂價值工程，是通過多個角度，綜合分析了研究對象的成本、功能等，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商合作，從而提高研究對象應(yīng)有的價值與管理技術(shù)方法。價值工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)以滿足使用者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對研究對象的功能進(jìn)行了探討，以提高研究價值創(chuàng)造性，因此，價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義。

2價值工程概述

價值工程是用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一種管理技術(shù)。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素，通常寫為V=F/C，所述的“價值”是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。價值工程是就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進(jìn)，有了對象才有分析的內(nèi)容和目標(biāo)，對象如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。價值工程的核心在于對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，其中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性。價值工程是以集體智慧為基礎(chǔ)開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動，要求組織科研、制造、設(shè)計(jì)、采購、管理、供銷以及財(cái)務(wù)等各方面具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員來參加，組成具有合理智力結(jié)構(gòu)的集體。為了發(fā)揮各方面、各環(huán)節(jié)的人員知識、經(jīng)驗(yàn)以及積極性，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中要求達(dá)到產(chǎn)品價值要求。價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而節(jié)約原材料和能源，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3價值工程的原理分析

3.1基本原理

價值工程實(shí)施的總體原則在于是否會影響國計(jì)民生，因此需要優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題及其價值潛力。在普通的項(xiàng)目成本管理方法中，價值工程的核心功能在于通過分析的方式使產(chǎn)品獲得價值。價值工程是有組織進(jìn)行的，能夠用最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，生產(chǎn)成本相對于產(chǎn)品的價值、功效等方面的關(guān)系如以下公式：價值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本。必須在經(jīng)濟(jì)活動中，仔細(xì)分析并研究工程設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性、科學(xué)性以及工程價值評估，及時發(fā)現(xiàn)各施工階段是否具備改進(jìn)的潛力，從而避免成本的增高或功能的不足，給用戶帶來使用困難。

3.2工程設(shè)計(jì)的價值分析

在用戶購買產(chǎn)品的過程中，要求滿足所需的功能要求，而價值工程的應(yīng)用擴(kuò)大了實(shí)際工作范圍，價值工程作為一項(xiàng)重要的技術(shù)，與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，形成了一種現(xiàn)代化的管理科學(xué)，而價值工程在社會中的地位也變得越來越重要。在實(shí)際的操作過程中，技術(shù)部門常常忽略對成本的考慮，而一味地提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而造成了生產(chǎn)成本過高的問題。

3.3節(jié)約生產(chǎn)成本

我國的建筑工程中，長期以來都將提高工程質(zhì)量、降低成本作為重點(diǎn)的管理內(nèi)容。而在實(shí)際的運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)注意以確保工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，才能夠充分應(yīng)用成本控制節(jié)約原則。而在價值工程的實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)在各施工段的施工過程中，盡量減少設(shè)備方面的投資，從而降低成本，通過合理分析功能與成本關(guān)系，提高工程項(xiàng)目的價值系數(shù)。

3.4改善管理，提高素質(zhì)

具有高水平的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)能夠自如應(yīng)用價值工程，用以控制項(xiàng)目的成本，在價值工程的組織活動中，管理人員自身素質(zhì)非常重要，利用價值工程促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)起來并發(fā)揮集體力量，運(yùn)用集體智慧將質(zhì)量管理融于價值工程管理，正確、合理地應(yīng)用價值工程，以達(dá)到事半功倍的效果。

4價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1應(yīng)用要點(diǎn)

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的開始是根據(jù)工程的初步設(shè)計(jì)才得以實(shí)現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)是其施工的最關(guān)鍵因素。利用工程價值進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)，可以避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理和不科學(xué)導(dǎo)致最后建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，而是對建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多個方案的選擇，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設(shè)計(jì)方案。（2）施工材料與設(shè)備器材的選擇建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質(zhì)量是有著息息相關(guān)的聯(lián)系。為此，通過價值工程，實(shí)現(xiàn)了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優(yōu)的工程材料和設(shè)備器材，從而平衡成本投入與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，達(dá)到兩者的共贏，促進(jìn)企業(yè)的全面更好發(fā)展。（3）建筑工程施工建筑工程施工階段是保障施工質(zhì)量最關(guān)鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資和管理最復(fù)雜的階段，在這個過程需要建立一定的施工制度來規(guī)范施工建設(shè)的過程，而價值工程可以有效對施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行最優(yōu)選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質(zhì)量，同時還能加快施工的速度，為施工企業(yè)提高生產(chǎn)施工效率，縮短施工工期，從而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.2價值工程在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

4.2.1施工準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項(xiàng)目做好調(diào)查研究工作，再向業(yè)內(nèi)其他企業(yè)借鑒先進(jìn)的施工方法以及施工經(jīng)驗(yàn)等，力爭對自己的項(xiàng)目資源配置、施工能力、技術(shù)水平有個正確的、科學(xué)的掌握。注意結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和功用要求，合理制訂方案，對施工方案進(jìn)行價值工程分析，并結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)制訂可行的施工方案，再對方案進(jìn)行分析論證，最后根據(jù)提高價值的途徑，確定最佳的施工方案。

4.2.2施工組織設(shè)計(jì)階段

價值工程應(yīng)用于施工組織階段，具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多種類型資源與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)組織性活動的開展，具體包括施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊(duì)伍選擇和工程財(cái)務(wù)活動。價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用，在于對各個工程的內(nèi)容的功能、價值兩方面進(jìn)行雙重分析，通過建筑工程價值與過程的合理分析，合理控制企業(yè)工程造價，降低生產(chǎn)成本。在施工管理階段，價值工程的具體表述模型是：V=T/S其中：T為相關(guān)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本；S為施工項(xiàng)目現(xiàn)時成本；V是具體的施工項(xiàng)目價值率。而當(dāng)V＜1時，則表示目標(biāo)成本低于現(xiàn)時成本，此時代表建筑工程企業(yè)沒有對其相應(yīng)施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析與管理，或者成本管理缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；如果V≥1，表示現(xiàn)實(shí)成本等于或低于目標(biāo)成本，代表企業(yè)將施工成本控制在其計(jì)劃范圍之內(nèi)，因而利于企業(yè)的發(fā)展。

4.2.3施工實(shí)施階段

進(jìn)入施工實(shí)施階段，除了繼續(xù)要不斷優(yōu)化和修改施工方案，還要從實(shí)際情況入手，降低材料、人工、機(jī)械等成本，因?yàn)榈搅诉@一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括鋼筋、砂石、鋼管、水泥模板等，因此將其作為功能成本的分析對象。假定其中一種材料，有三家供應(yīng)商入選，分別為供應(yīng)商A，供應(yīng)商B，供應(yīng)商C，將供應(yīng)商的材料質(zhì)量、實(shí)力、運(yùn)輸距離以及售后服務(wù)作為它的評價要素。在這里需要進(jìn)行資料搜集，對上述評價要素進(jìn)行打分，運(yùn)用價值系數(shù)法進(jìn)行施工方案選取需要計(jì)算的各類系數(shù)：功能系數(shù)=分部分項(xiàng)工程得分/施工項(xiàng)目總得分公式成本系數(shù)=分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本/總預(yù)算成本公式價值系數(shù)=分部分項(xiàng)工程功能系數(shù)/分部分項(xiàng)工程成本系數(shù)計(jì)算出分部分項(xiàng)的價值系數(shù)，依據(jù)各價值系數(shù)分析，判斷需要進(jìn)行改進(jìn)的對象，分析情況如下：當(dāng)價值系數(shù)（v）＞1時，考慮到該分部分項(xiàng)工程存在多余的功能，是否可以進(jìn)行縮減以減少項(xiàng)目的成本；當(dāng)價值系數(shù)（v）＜1時，考慮該分部項(xiàng)目成本過大，需要進(jìn)行縮減成本的改進(jìn)；當(dāng)價值系數(shù)（v）=1，或者偏離很小時，考慮到該分部分項(xiàng)工程比較合理。

5結(jié)語

由于建筑工程建設(shè)管理過程中，因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容較為繁多，其各個階段均會存在一定的管理難度，而通過應(yīng)用價值工程，不僅能夠優(yōu)化工程建設(shè)各階段的結(jié)構(gòu)與功能，同時還從根本上節(jié)約了成本投入，提高了工程質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展。

作者：趙瑋 單位：廣州新世界物業(yè)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]陳蘭霞.如何利用價值工程法優(yōu)化成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（2）：163~164.

第2篇：工程管理與建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新

【前言】隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展,建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足:（1）管理體制與制度不健全。我國大部分的建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本,（2）管理制度深入性不足及缺乏體制的創(chuàng)新。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的,但是在各建筑單位中就只是一張紙,他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查,并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力.

一、建立新型建筑工程管理思路

建立新型建筑工程管理思路體系在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進(jìn)理念,另外,還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法,并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

二、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件

三、提高成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù).

四、提升建設(shè)監(jiān)督部門的執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

五、建筑工程管理與創(chuàng)新

在目前情況下，實(shí)施建筑工程管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。

第一，創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

第二，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)。我國一些建筑施工企業(yè)有著比較長的歷史，在過去為建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出卓越的貢獻(xiàn)。但是過去形成的建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)卻有著很多問題，越來越不適用市場經(jīng)濟(jì)競爭的要求。在過去的建筑工程管理中，由專門的項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行主管。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實(shí)施完畢后則隨著解散。項(xiàng)目經(jīng)理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實(shí)上它并非企業(yè)，無法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，這就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題的產(chǎn)生。而且項(xiàng)目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局觀，不能將建筑工程的建設(shè)實(shí)施與整個企業(yè)的長久發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展埋下了潛在的隱患。在建筑工程管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著支配人力、物力和財(cái)力的權(quán)利，但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進(jìn)行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時間進(jìn)行著數(shù)個建筑工程項(xiàng)目，這樣一來，企業(yè)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系就更為錯綜復(fù)雜，難以進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。上述問題的存在，都需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同到建筑施工的整個過程，做好監(jiān)督和管理工

作，術(shù)業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效果。

第三，創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。所謂技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)應(yīng)用新的知識、新的技術(shù)等

第3篇：工程管理與建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀；對策分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.建筑工程管理形式

在我國建筑業(yè)中推行管理體制改革以來，建筑業(yè)中已經(jīng)初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的新型結(jié)構(gòu)形式。但是，此種新型結(jié)構(gòu)形式并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分項(xiàng)工程由分包企業(yè)完成以外，絕大部分的施工任務(wù)還是由建筑企業(yè)組織自供材料和勞務(wù)隊(duì)共同完成的。勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規(guī)日漸趨向國家化，建筑業(yè)分包體系得到了進(jìn)一步的完善和規(guī)劃，這將是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展總趨勢。

2.建筑工程技術(shù)內(nèi)容

建筑業(yè)具有分散性、施工人數(shù)多、一次性和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，是一項(xiàng)勞動密集且分工細(xì)致的行業(yè)。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進(jìn)行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經(jīng)成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術(shù)的文檔、準(zhǔn)確協(xié)同設(shè)計(jì)與施工、共享信息資源、實(shí)現(xiàn)自動化的工業(yè)流程已經(jīng)成為提高建筑業(yè)工作效率的首要問題。為了早日實(shí)現(xiàn)與國際接軌，在建筑業(yè)中還需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、加快信息化、加強(qiáng)科學(xué)管理。

20世紀(jì)80年代我國建筑就開始了信息化、數(shù)字化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在設(shè)計(jì)院中推行的計(jì)算機(jī)畫圖。20世紀(jì)末期，我國建筑業(yè)的信息化、數(shù)字化進(jìn)程開始加快。但是，由于當(dāng)時的建筑業(yè)在全國發(fā)展的非常不平衡。在設(shè)計(jì)院中雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)畫圖，但是仍停留在基礎(chǔ)的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統(tǒng)的老方法，大部分的施工企業(yè)信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業(yè)的成本控制、管理、信息化、技術(shù)、效率等方面，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大的差距，已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，更嚴(yán)重的影響其發(fā)展。

二、提高建筑工程管理的對策

1.創(chuàng)新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制

通過向員工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)與形式的教育，促進(jìn)員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對其的影響。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理重要性的認(rèn)識，在企業(yè)發(fā)展中融入管理工作，在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做好方案的創(chuàng)新和規(guī)劃的制定，使企業(yè)可以滿足建筑市場的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)把工程管理工作放在企業(yè)的重要位置來開展，提高管理人員素質(zhì)、加大資金投入，優(yōu)化企業(yè)中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，改革部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立施工管理部門、工程技術(shù)部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理。實(shí)踐表明，正確的職能界定與合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，與我們預(yù)期目標(biāo)幾乎一致，新的管理機(jī)制已經(jīng)初步形成。

2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程普遍單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程多、規(guī)模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)減少管理層次和生產(chǎn)關(guān)系，將金字塔管理變?yōu)楸馄焦芾?。在工程?xiàng)目管理實(shí)施的過程中有多種管理要素，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同其管理的重點(diǎn)也是不同的，但是項(xiàng)目管理核心仍然是項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制。是否落實(shí)好此項(xiàng)工作，直接影響著項(xiàng)目管理效果的成功與否。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理分包與總包、甲乙雙方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等方面關(guān)系，確保工程項(xiàng)目在井然有序的狀態(tài)下實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備完善的分配機(jī)制、市場機(jī)制、用人機(jī)制和服務(wù)機(jī)制等保證落實(shí)責(zé)任制。

3.革新技術(shù)，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。項(xiàng)目工程從中標(biāo)到驗(yàn)收整個流程中，除應(yīng)具備的過硬的施工技術(shù)水平之外，還需要采用先進(jìn)的管理手段來提高企業(yè)的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計(jì)算機(jī)才可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平的有效方法就是使用計(jì)算機(jī)輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質(zhì)量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工企業(yè)中融入了現(xiàn)代的管理方法和管理思想，對提高施工企業(yè)的管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益等都起到了積極的促進(jìn)作用。

為提高計(jì)算機(jī)的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強(qiáng)培訓(xùn)等方法，來提高計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。企業(yè)的管理層及現(xiàn)場的技術(shù)人員都需要接受計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識和管理知識的培訓(xùn)，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的全部技術(shù)人員均應(yīng)熟練的掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公室自動化。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。企業(yè)的建筑工程管理者，應(yīng)充分認(rèn)識到其工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工程管理工作進(jìn)行大刀闊斧的改革，以創(chuàng)新管理觀念為基礎(chǔ)，制定出健全、完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，不斷的革新現(xiàn)有的工程管理技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到真正的提高。并在此基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠健康、長足的發(fā)展下去。

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第4篇：工程管理與建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施；探討

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理到位與否，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，輕則影響建筑物的使用，重則威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，由此可見，就建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進(jìn)行探討具有十分重要的意義?；诖?，筆者做出以下分析。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀探討

當(dāng)前，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設(shè)計(jì)更人性化、壽命更長久的大型工程，但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程管理就是非常突出的一點(diǎn)，在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅能給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和社會效益。但是就目前來說，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是建筑工程項(xiàng)目的管理體系亟待完善；二是建筑工程項(xiàng)目管理模式落后；三是施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高。

（一）建筑工程項(xiàng)目的管理體系亟待完善

為提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須要有健全、科學(xué)的管理體系，設(shè)有專業(yè)的管理部門，并將具體的職責(zé)落實(shí)到管理機(jī)構(gòu)的每一位成員，方能進(jìn)行科學(xué)有效管理。但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理體系亟待完善，這些企業(yè)為節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不管是管理人員還是管理部門方面的設(shè)置都存在嚴(yán)重的不足，一人身兼數(shù)職的情況時有發(fā)生，有的甚至幾十“運(yùn)動員”又是“裁判員”，使得建筑工程管理效率低下。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后

很長一段時間以來，很多建筑施工企業(yè)因受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，建筑工程項(xiàng)目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設(shè)方進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個工程項(xiàng)目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給管理帶來很多不必要的麻煩?，F(xiàn)在信息社會，也是高科技時代，如果施工企業(yè)能在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，將現(xiàn)代科技信息技術(shù)應(yīng)用于管理之中，就能在減少管理成本的同時提高管理效率。

（三）施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高

當(dāng)前，許多建筑企業(yè)，雖然也建設(shè)了不少建筑項(xiàng)目，但企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)普遍不高。這主要因?yàn)樗麄兇蠖际莵碜赞r(nóng)村又缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，施工過程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會責(zé)任感和質(zhì)量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才更是少之又少，這都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理效率，從而大大增加了管理成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。即,要將計(jì)劃觀念轉(zhuǎn)變成市場觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,只有樹立科學(xué)的經(jīng)營觀念,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

（一）管理理念的創(chuàng)新措施憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，管理模式傳統(tǒng)，在社會責(zé)任感和質(zhì)量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制約了企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首當(dāng)其沖就是創(chuàng)新管理理念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)該充分的認(rèn)識到管理的重要性，加大經(jīng)費(fèi)投入工程管理，升級和創(chuàng)新傳統(tǒng)的工程管理思維和模式，樹立與時俱進(jìn)的工程管理創(chuàng)新意識，引進(jìn)現(xiàn)代化的人才管理理念，把工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的重要性和迫切性在實(shí)際工程管理工作中體現(xiàn)出來，通過轉(zhuǎn)變自身的工程管理理念，帶動全員樹立創(chuàng)新意識，結(jié)合自身發(fā)展需要和社會經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，有針對性的樹立企業(yè)工程管理目標(biāo)，將創(chuàng)新思維融入整個工程項(xiàng)目管理之中，制定創(chuàng)新型管理策略，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)并加以完善，在大幅提高企業(yè)工程管理水平的同時助推企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)健的發(fā)展。

（二）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

目前,我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都采用直線職能制,然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè),不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的、符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。這種組織體系應(yīng)滿足以下要求。

(1)符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離,用工制度有彈性?？偝邪丝梢愿鶕?jù)經(jīng)營狀況和工程施工的需要,將施工作業(yè)任務(wù)分包給專業(yè)化勞務(wù)公司,自身不配備固定的生產(chǎn)工人,只承擔(dān)施工管理職能。

(2)符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。

(3)貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的,如果采取高度集權(quán)的管理模式,必然影響決策的及時性和準(zhǔn)確性,同時也增加了大量的管理成本。因此,其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)。

(4)符合開發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展,就必須開發(fā)新產(chǎn)品。對此,必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨(dú)立經(jīng)營的公司,使其在新產(chǎn)品的開發(fā)上逐步發(fā)展。

(5)符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。

(6)達(dá)到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個嚴(yán)重問題。對此,在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時必須符合降低行政成本的要求,可以將義務(wù)福利型機(jī)構(gòu)剝離出去,讓其社會化,使其獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧。

（三）注重在崗人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的提升

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在配備人員時管理部門要以專業(yè)化、高素質(zhì)作為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格采用持證上崗的規(guī)定，保證各在崗管理人員的素質(zhì)和能力達(dá)到要求，滿足項(xiàng)目安全管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制等各項(xiàng)需要。施工企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，并設(shè)立培訓(xùn)部門，使管理人員的業(yè)務(wù)技巧和專業(yè)知識得到及時有效地鞏固，使其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力以及電算化操作的能力得到強(qiáng)化，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識，規(guī)范個人活動和生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目的管理和施工做好充分的準(zhǔn)備工作。

（四）施行信息化的管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施既要具備專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工工藝和技術(shù)，更要使用各種現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，最終使項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步的提高，使用電子信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，從而能夠及時輸送、傳達(dá)、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、指令和信息，實(shí)現(xiàn)及時調(diào)整，使項(xiàng)目管理的效率得到提高。應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、財(cái)會處理軟件可以使財(cái)會信息處理的質(zhì)量得到提高，還能使項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控，最終提高項(xiàng)目管理水平。

第5篇：工程管理與建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理成本管理控制內(nèi)容措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因?yàn)橹挥性谠黾邮杖氲耐瑫r節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的控制水平。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，才能更準(zhǔn)確合理地控制好施工項(xiàng)目成本。

一、建筑工程管理中項(xiàng)目成本管理和控制的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤= 工程造價－目標(biāo)成本－稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

2、在縱向上實(shí)行四級承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

3、在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中成本管理與控制措施

進(jìn)行有效的成本管理，但又不能以降低工程質(zhì)量來縮減成本。在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理的內(nèi)容一般包括：合同管理、材料管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理和安全管理。

1、成本分析，找出盈虧的內(nèi)在因素建筑工程項(xiàng)目竣工后，一般會有大量成本費(fèi)用尚未進(jìn)到成本賬中（如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算等），這就需要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時確定該建筑工程項(xiàng)目的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對該建筑工程項(xiàng)目的整個過程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出成本節(jié)約項(xiàng)目，成本超支項(xiàng)目，揭示成本存在差異的原因，掌握成本目標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

2、加強(qiáng)合同管理，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須慎重對待合同管理。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、建筑法規(guī)等有關(guān)知識；其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。

通過合同的簽訂，確保建筑工程項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3、加強(qiáng)材料管理，避免施工過程浪費(fèi)損失

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。

（1）材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)督管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。

（2）材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

（3）材料的入庫管理，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

（4）材料出庫管理，施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人。采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

（5）材料用量管理，在工程施工中，既要使材料的質(zhì)量有保證，又要保證材料成本降低，這就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理人員憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

4、重視質(zhì)量管理，減少質(zhì)量間接損

失企業(yè)在強(qiáng)調(diào)工程的成本管理時，不能為了追求降低成本提高利潤而忽視了工程質(zhì)量，這樣可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還會給企業(yè)帶來名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值。

5、現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制

現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費(fèi)用管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

6、加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。

7、加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過程審計(jì)和事后的效益審計(jì)?？梢姡訌?qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢洪鋒,倪翠蘋.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2010(18)

第6篇：工程管理與建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：民用建筑 工程管理 進(jìn)度控制

1、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);（2）施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;（3）每個施工人員都要有高度的責(zé)任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)范施工;（4）工程負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。

1.2材料因素

建筑材料是保證工程建設(shè)質(zhì)量的主要，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。采購人員要具備良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)程序，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

1.3技術(shù)因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，在工程質(zhì)量的管理上，每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持，缺少了技術(shù)做支持，工程的質(zhì)量就難以達(dá)到預(yù)期的要求，因此任何工程項(xiàng)目都有各自規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具備科學(xué)性、可操作性等特征。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

1.4設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力的保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備方能確保施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

2、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制

施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。進(jìn)行詳細(xì)的書面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實(shí)行責(zé)任分工和目標(biāo)責(zé)任制。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2.2強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制

2.3強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，比如地基基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強(qiáng)化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

2.5嚴(yán)格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制

（1）加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，

設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

（2）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴(yán)格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時的運(yùn)送到施工現(xiàn)場，以確保施工進(jìn)度不會因?yàn)椴牧虾推鞑牡仍蚴艿接绊憽?/p>

（3）投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

4、工程管理方法的創(chuàng)新

（1）吸取各國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。但是切記不可直接照搬照抄，應(yīng)該堅(jiān)持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習(xí)思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，加以運(yùn)用和創(chuàng)新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。

第7篇：工程管理與建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項(xiàng)關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務(wù)必要加強(qiáng)工程管理工作，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊訌?qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、建筑工程管理應(yīng)解決的問題

1、管理制度不完善

管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質(zhì)量的重要保障，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規(guī)和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關(guān)法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關(guān)的工程管理制度實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致制定的工程管理制度難以落到實(shí)處。

2、缺乏專業(yè)的工程管理人才

工程管理人才的缺乏也是導(dǎo)致建筑工程管理工作滯后的關(guān)鍵因素，建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業(yè)的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業(yè)往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業(yè)存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導(dǎo)致工程管理力量嚴(yán)重不足，削弱了管理隊(duì)伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識錯誤，企業(yè)往往招聘具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。

3、工程管理技術(shù)水平低

工程管理技術(shù)是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進(jìn)的管理及時運(yùn)用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進(jìn)的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導(dǎo)致管理人員沒有及時將最新的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，而出現(xiàn)工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。

三、建筑工程管理建議和對策

1、樹立正確的建筑工程管理觀念

正確的觀念是加強(qiáng)建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創(chuàng)新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創(chuàng)新能的管理類人才，幫助現(xiàn)有管理人員樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業(yè)也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點(diǎn)工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。最后，合理借鑒他人經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外成功的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在依據(jù)我國的國情、企業(yè)和工程的實(shí)際情況，形成符合實(shí)際的工程管理觀念。且也在學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)的時不能盲目地直接照搬他人經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況。

2、完善管理體制

企業(yè)科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質(zhì)量的控制，還直接影響了工程項(xiàng)目的履行情況。然而當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的責(zé)任不明的問題，企業(yè)、項(xiàng)目和員工三者之間承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)存在交叉，不僅三個責(zé)任主體的利益難以協(xié)調(diào)，三者之間的相互制約機(jī)制也難以形成。因此建筑企業(yè)要在不斷的實(shí)踐中創(chuàng)新工程管理體制，建立三個協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度，解決三者之間矛盾關(guān)系，企業(yè)要了解建筑市場規(guī)律，把握市場發(fā)展方向，才能不斷的完善管理體制。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量和成本管理

首先，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在所有建筑工程環(huán)節(jié)中，施工是重中之重，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，是提高建筑工程管理的基礎(chǔ)性工作，也是建筑質(zhì)量的重要保障。做好施工質(zhì)量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內(nèi)的所有部門、所有人員、材料和設(shè)備資源等資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化配置，使每個部門、每個人員都承擔(dān)相應(yīng)的職能和責(zé)任，并樹立質(zhì)量第一的施工管理，用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求規(guī)范每個人的行為，才能保證施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強(qiáng)工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據(jù)工程管理工作的不同承擔(dān)不同區(qū)別于工作責(zé)任的成本責(zé)任，管理人員在完成工作責(zé)任的同時還要考察管理人員成本責(zé)任實(shí)施情況，綜合考慮工作責(zé)任和成本責(zé)任的完成情況。通過成本責(zé)任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細(xì)算。二是加強(qiáng)施工隊(duì)的成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)和同時，應(yīng)將監(jiān)督管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等條件寫入合同內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業(yè)進(jìn)入一個相對繁榮的時期，建筑企業(yè)一定要有居安思危的意識，建筑企業(yè)應(yīng)意識到在獲得發(fā)展機(jī)遇時可能面臨發(fā)展危機(jī)。因此，建筑企業(yè)要升入分析和研究工程建設(shè)過程中存在的各種問題，完善和創(chuàng)新工程管理意識和制度，完善建筑工程質(zhì)量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素[J].《中國科技縱橫》,2011,(13).

第8篇：工程管理與建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量監(jiān)督；問題

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，建筑工程的規(guī)模日趨擴(kuò)大，大型高層建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，全社會對工程質(zhì)量的關(guān)注和要求越來越高。國家及建設(shè)部門頒布了各相關(guān)法律法規(guī)，來規(guī)范建筑市場和各責(zé)任主體質(zhì)量行為，但是隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，在施工中還是存在很多工程管理及質(zhì)量問題，因此必須強(qiáng)化管理、創(chuàng)新舉措，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，確保工程質(zhì)量水平不斷提高。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的職能

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督在相關(guān)的法律條文中，被賦予的權(quán)限包括以下幾個方面: 一是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是收費(fèi)的，二是質(zhì)量監(jiān)督有助于行政處罰中的違法行為，三是政府委托接受，檢查工程建設(shè)中的各種行為，四是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，有助于質(zhì)量整改和停工通知等方面的實(shí)施。

在建筑工程的實(shí)施階段，施工單位和建設(shè)單位，行使工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。對于監(jiān)督管理中的細(xì)節(jié)，即在工程實(shí)施全過程中的管理，應(yīng)妥善展開，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督以建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益作為前提，取得有效的監(jiān)督管理。

但是在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)督中，由于市場經(jīng)濟(jì)的開放，監(jiān)督管理職能不斷增加，從而促進(jìn)了監(jiān)督本身工作的認(rèn)知度也在加深，特別是在施工監(jiān)督流程方面，首先需要征得質(zhì)量監(jiān)督人員、承包商等多方協(xié)助，防止發(fā)生越權(quán)監(jiān)督行為。其中，質(zhì)量監(jiān)督如果不夠嚴(yán)謹(jǐn)，則在該種情況下，無法提前定制為業(yè)主利益，可對業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益造成很大的損害。因此，得出的結(jié)果可充分體現(xiàn)工程監(jiān)督的義務(wù)和職能。

二、建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)問題

近年來，盡管我國建筑施工工程質(zhì)量水平不斷提高，經(jīng)過長期的建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，總結(jié)分析主要存在的問題如下。

（一）質(zhì)量責(zé)任主體行為不規(guī)范、監(jiān)管難度大。施工企業(yè)勞務(wù)分包、專業(yè)分包多，企業(yè)自身監(jiān)管不力；監(jiān)理單位人員素質(zhì)較低，監(jiān)理質(zhì)量行為不到位;

（二）監(jiān)督工作人員的素質(zhì)不高。建筑質(zhì)量監(jiān)督管理人員是一個要求很高的職位，其素質(zhì)高低關(guān)系到一個建筑施工工程的好壞，要求綜合性人才。在施工設(shè)計(jì)方面，要有專業(yè)的知識技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作支撐；施工中的技術(shù)人員也要擁有相應(yīng)的職業(yè)技能；在質(zhì)量監(jiān)管上，更是要求具備國際承認(rèn)的法定職業(yè)資格的人才可勝任?？墒欠从^一些施工單位的質(zhì)量監(jiān)管人員卻達(dá)不到上述規(guī)定。

（三）沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，比如施工人員素質(zhì)、施工工藝和施工材料等，均能夠影響建筑工程的質(zhì)量。因此，如果不建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，則無法有效開展工程的監(jiān)督。就拿施工材料來說，如果在入場之前，不對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢和檢測，則不合格的材料可能進(jìn)入現(xiàn)場，最終導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中一個很棘手的問題。缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系，可造成監(jiān)督無序開展，導(dǎo)致監(jiān)督效果不明顯。

（四）質(zhì)量監(jiān)督法律上不完善?！督ㄖā肥俏覈诮ㄖ弦豁?xiàng)比較規(guī)范的法律法規(guī)，是建筑類的第一部明確的法律，可以說它的提出是對建筑行業(yè)的一項(xiàng)重大調(diào)整規(guī)范，使建筑工程質(zhì)量得到了很大地提高。但是《建筑法》中對建筑質(zhì)量監(jiān)管上沒有相應(yīng)的具體的規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)也沒有明確規(guī)定。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理的有效措施

（一）重視培養(yǎng)高素質(zhì)建筑質(zhì)量監(jiān)督的人才

建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中所需要的人才培養(yǎng)一定要高度重視，要重視其培訓(xùn)有足夠時間，要定期或者不定期的對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而不斷提高建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員自身素質(zhì)。另外，要設(shè)置合理的走出去培養(yǎng)、引進(jìn)來的人才用人機(jī)制，那么建筑質(zhì)量監(jiān)督崗位就會有優(yōu)秀的人才加入。建筑質(zhì)量在監(jiān)督管理過程中，較完善的法律法規(guī)是必須具備的，可是缺失素質(zhì)較高的工作人員也不能夠?qū)⒈O(jiān)督工作全過程順利開展。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理一定要依靠相應(yīng)的技術(shù)人才，并且要具備一定的管理能力和專業(yè)技術(shù)知識。在我國的建筑業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，高素質(zhì)綜合人才的培養(yǎng)，是加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中最為重要的組成部分，人才的儲備工作一定要做好，建筑行業(yè)才能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展模式，從而為質(zhì)量監(jiān)督工作培養(yǎng)出素質(zhì)高端的人才。

（二）明確工程驗(yàn)收監(jiān)督的細(xì)則

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中，工程驗(yàn)收質(zhì)量為最后環(huán)節(jié)，也會最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，明確工程驗(yàn)收質(zhì)量細(xì)則，具有重要的意義。工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，可從以下幾個方面展開: 一是分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。建筑工程包括多個施工項(xiàng)目，提高工程驗(yàn)收質(zhì)量水平，應(yīng)從各分項(xiàng)目開始驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中，客觀做好驗(yàn)收記錄，并呈報(bào)給工程監(jiān)督管理部門，強(qiáng)化監(jiān)督的過程管理；二是分部門驗(yàn)收。建筑施工非常復(fù)雜，工作量相當(dāng)大，需要各個部門協(xié)同做好工作，因此，在驗(yàn)收工作中，應(yīng)采用分部門驗(yàn)收的方式，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門的驗(yàn)收；三是分單位驗(yàn)收。工程竣工之火，施工單位應(yīng)首先對各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)之上，上報(bào)給有關(guān)部門，分析是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（三）嚴(yán)格落實(shí)重量監(jiān)督責(zé)任

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有多層次、全方位和寬領(lǐng)域的特點(diǎn)，是一個龐大的系統(tǒng)工程。在這項(xiàng)工程中，具有各種復(fù)雜的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。因此，如果想提高質(zhì)量監(jiān)督的水平，則應(yīng)把質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個施工階段、各個施工單位和工程有關(guān)的部門，有區(qū)別對待，統(tǒng)一進(jìn)行管理，明確監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)等。

同時，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，應(yīng)首先明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)交底工作，加強(qiáng)各個監(jiān)督，比如施工、監(jiān)理和監(jiān)督單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保各個單位之間協(xié)調(diào)開展工作，確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。比如在監(jiān)督檢查工程各個主體和參與人員的資質(zhì)和任務(wù)時，嚴(yán)格檢查各個單位的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制落實(shí)情況，并檢查質(zhì)量文件、技術(shù)資料等是否齊全，是否符合相關(guān)規(guī)定等，同時檢查工程實(shí)體的質(zhì)量。

（四）建立完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理立法

建立一套相關(guān)的建筑質(zhì)量法律法規(guī)體系機(jī)制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)，使得工作人員更好地開展監(jiān)督管理工作，舊有的法律法規(guī)應(yīng)該做到及時更新，與時俱進(jìn)的與當(dāng)下建筑施工安全監(jiān)督管理工作相適應(yīng)，對違法者實(shí)行從重處罰，使其從此打消違法思想，從而從源頭上減少違法行為的發(fā)生，使建筑施工事故的人為因素大大降低，為人們?nèi)罕姲踩幼√峁┲巍?/p>

（五）加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)

我國的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制想要加強(qiáng)，就要建立完善的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息化。那么，就要對檢測機(jī)構(gòu)檢測數(shù)據(jù)和監(jiān)督管理工作有關(guān)信息有機(jī)整合，讓信息化管理在建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作中發(fā)揮出巨大的作用。讓監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、信息化得以實(shí)現(xiàn)，同時檢測機(jī)構(gòu)檢測中所涉及到的設(shè)備儀器也要不斷的改進(jìn)及更新，讓建筑業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，從而讓政府及社會義務(wù)監(jiān)督對建筑質(zhì)量監(jiān)督做到科學(xué)性和透明性。此外，建筑業(yè)中的相關(guān)技術(shù)也會大幅度得以提升。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升，離不開監(jiān)督人員的高素質(zhì)。所以，這就要求加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與管理，以及企業(yè)的文化建設(shè)，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。

通過對員工的培訓(xùn)，主要提高員工兩個方面的素質(zhì)，一是專業(yè)素質(zhì)，二是職業(yè)素養(yǎng)。其中，專業(yè)素質(zhì)是質(zhì)量監(jiān)督工作必備的素質(zhì)，比如監(jiān)督方法的掌握、質(zhì)量監(jiān)督體系的落實(shí)等，通過培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使其可做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。二是提高職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)的高低，對于員工認(rèn)不認(rèn)真開展工作，有著很大的影響。在工程質(zhì)量監(jiān)督中，開展質(zhì)量監(jiān)督，需要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，

同時，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文件建設(shè)。文化是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)的文件建設(shè)，在企業(yè)中營造一個人人重視質(zhì)量的氛圍，大力塑造人人重視創(chuàng)新、輕松活潑的環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良好企業(yè)形象。

結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要涉及到不同的專業(yè)、不同的工種，為了確保工程施工的順利進(jìn)行，切實(shí)完成預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，必須應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法。工程管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，綜上所述，深入分析影響工程質(zhì)量的主要因素，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，在工程中充分發(fā)揮建筑工程管理的功能，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，確保每一道工序都符合技術(shù)要求，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量，高效維護(hù)人民群眾利益，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程管理與建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進(jìn)展、投資成本、工程質(zhì)量進(jìn)行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國建筑發(fā)展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業(yè)在未來的發(fā)展道路中一帆風(fēng)順。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1．1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業(yè)給國家發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關(guān)鍵的原因。建筑工程管理比較復(fù)雜，涉及到的領(lǐng)域和技術(shù)則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內(nèi)高質(zhì)量的完成。但是很多企業(yè)并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關(guān)的工程管理部門和人員，以用來節(jié)省開支，這樣就不能保障工程中的每個環(huán)節(jié)都能得到管理。另外，雖然我國已經(jīng)開始不斷加強(qiáng)對建筑公關(guān)的管理和監(jiān)督力度，但是很多建設(shè)單位只為了考慮自身的利益，對相關(guān)部門的監(jiān)督和管理應(yīng)付了事，從而導(dǎo)致整個管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)［1］。

1．2管理方式還需改進(jìn)

由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑形式和結(jié)構(gòu)逐漸變得復(fù)雜，施工技術(shù)和手段也開始豐富起來，但是很多企業(yè)仍然在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，這樣就使管理工作與實(shí)際建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不符。另外，要想對建筑工程的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展和建設(shè)單位進(jìn)行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團(tuán)隊(duì)是無法做到的，進(jìn)而就使工程質(zhì)量達(dá)不到要求。因此管理水平與建筑工程的發(fā)展不協(xié)調(diào)也是當(dāng)今建筑管理中一項(xiàng)重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，也就影響了工程的整體質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，對管理方式有效的改進(jìn)，能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行起到很大的幫助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全問題一直是建筑行業(yè)中最為重要的問題。由于建筑工程施工現(xiàn)場建設(shè)單位很多、施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產(chǎn)、建筑領(lǐng)域。導(dǎo)致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質(zhì)不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關(guān)單位也沒有有效的落實(shí)工作，多方面的原因?qū)е旅磕甑慕ㄖ踩鹿暑l繁發(fā)生，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失直線上升［2］。

1．4人員管理方式不科學(xué)

我國的建筑工程施工人員普遍存在的現(xiàn)象就是整體素質(zhì)不高，知識文化水平偏低，從而導(dǎo)致對施工技術(shù)掌握不熟練，施工操作不規(guī)范，對建筑工程質(zhì)量造成很大的影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是不具備科學(xué)的人員管理方式，對員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)掌握不夠重視，導(dǎo)致很多員工只能通過自己一點(diǎn)點(diǎn)的摸索來慢慢學(xué)習(xí)，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質(zhì)量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)。

2我國建筑工程管理的發(fā)展趨勢

2．1不斷完善健全的管理制度

要想保證建筑工程管理能夠順利進(jìn)行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來我國建筑管理的發(fā)展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量提高，各個部門的工作能力得到優(yōu)化，施工人員也會更加的合理配合?？傊?，只有將管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，建筑工程的質(zhì)量才能得到有效的提高。

2．2創(chuàng)新管理理念

要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進(jìn)步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內(nèi)容核心，而管理理念的創(chuàng)新意識將是未來的一大發(fā)展趨勢。所以，現(xiàn)代的建筑工程管理要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，并盡可能實(shí)現(xiàn)工程管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新理念，與社會同步發(fā)展，這有這有才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

2．3抓緊安全管理

在未來的建筑工程管理中，必須要做到質(zhì)量與安全管理合并同一，嚴(yán)格制定安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的安全意識培訓(xùn)。同時企業(yè)也需要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環(huán)節(jié)對可能出現(xiàn)安全隱患的地方進(jìn)行排查，保證每個環(huán)節(jié)的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發(fā)生率，保證安全管理工作能夠正常進(jìn)行［3］。

2．4創(chuàng)新的人員管理方式

首先要加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識，確保管理能力與素質(zhì)能滿足現(xiàn)場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業(yè)務(wù)能力能夠滿足工程項(xiàng)目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì);最以后，定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固業(yè)務(wù)技巧，強(qiáng)化管理技能。

3結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，因此建筑工程管理的實(shí)現(xiàn)必須要得到重視，同時還要加強(qiáng)完善管理制度、創(chuàng)新管理理念、抓好安全管理工作和創(chuàng)新人員管理方式，并且嚴(yán)格落實(shí)每個環(huán)節(jié)的管理工作，才能提高建筑質(zhì)量的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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