歷史建筑的價值精選(九篇)

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第1篇：歷史建筑的價值范文

【關鍵詞】建筑工程 施工 質(zhì)量監(jiān)理

良好的工程質(zhì)量，是確保工程施工項目正常運行的重要保障。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目不斷增多的同時，工程質(zhì)量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴重影響到了我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)理中出現(xiàn)的問題

（一）工程施工材料問題

工程施工材料質(zhì)量無法得到有效保證，將會嚴重影響到工程施工項目的整體質(zhì)量。工程施工材料采購過程中，由于相關質(zhì)量監(jiān)理人員工作態(tài)度或個人素質(zhì)存在問題，，為滿足個人利益而使劣質(zhì)工程施工材料參與工程施工建設，就會造成建筑施工工程的整體質(zhì)量受到影響，甚至會造成工程結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，導致非常嚴重的后果。

（二）工程施工質(zhì)量

工程監(jiān)理，就是對工程施工各個環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)理工作。一個工程施工項目開展，包括了許多工程環(huán)節(jié)，如工程材料質(zhì)量監(jiān)理、工程施工質(zhì)量監(jiān)理、工程成本監(jiān)理、工程人員監(jiān)理等等，需要大量監(jiān)理人員進行相關工作的有效開展，才能確保工程施工的順利進行，最終保證工程整體質(zhì)量的過關。然而，我國在工程監(jiān)理方面并沒有統(tǒng)一的監(jiān)理手段，往往工程監(jiān)理人員工作范圍沒有明確的界定和劃分，這就容易造成監(jiān)理工作的混亂，如某一環(huán)節(jié)由多個監(jiān)理部門進行介入，造成人力資源的浪費，而某些環(huán)節(jié)卻無人問津，造成了監(jiān)理疏漏，埋下了安全隱患。

（三）工程監(jiān)理部門的匱乏

施工企業(yè)應該設立全面的工程監(jiān)理部門，針對工程建設相關環(huán)節(jié)進行相關監(jiān)理人員的設定，如工程材料監(jiān)理人員、工程施工技術(shù)監(jiān)理人員、工程施工設計監(jiān)理人員及工程施工設備監(jiān)理人員等等，監(jiān)理部門的有效設定，才能夠確保工程監(jiān)理工作的順利開展，確保建筑工程的整體質(zhì)量。但是目前我國施工企業(yè)并未進行質(zhì)量監(jiān)理部門的系統(tǒng)性設定，且監(jiān)理人員不到位，嚴重影響到了質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。

（四）工程施工技術(shù)監(jiān)理問題

許多工程質(zhì)量監(jiān)理問題，都是由于工程施工技術(shù)監(jiān)理不當所造成的。在工程施工過程中，技術(shù)人員沒有按照相關要求進行施工技術(shù)交底，施工人員沒有按照相關要求開展工程施工工作，都會造成工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，給工程項目埋下重大安全隱患，從而導致安全事故的發(fā)生。因此，加強工程施工技術(shù)監(jiān)理工作，對于施工企業(yè)來說是尤為重要的。

（五）工程監(jiān)理人員素質(zhì)問題

優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員，是確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利開展的重要條件。但是，就目前我國施工行業(yè)來說，工程監(jiān)理人員個人素質(zhì)普遍不高，無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)理工作的需求。由于工程項目施工環(huán)境較差，工程監(jiān)理人員待遇較低，使得工程質(zhì)量監(jiān)理人員較為匱乏，而由于相關質(zhì)量監(jiān)理制度的不完善，導致工程質(zhì)量監(jiān)理工作無法有效開展，也是造成工程質(zhì)量問題的重要原因。

二、加強建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)理的措施

（一）提高工程施工材料監(jiān)理力度，確保工程施工材料質(zhì)量

工程施工材料質(zhì)量，是確保建筑施工工程整體質(zhì)量的重要因素，因此，工程監(jiān)理人員一定要加強工程施工材料監(jiān)理力度，避免工程施工材料對工程整體質(zhì)量的影響。工程施工材料采購過程中，工程施工人員一定要選擇規(guī)模較大、信譽較好的供應商進行合作，監(jiān)理人員要進行跟蹤，以確保工程施工材料質(zhì)量。同時，要加強工程施工材料的檢驗工作，質(zhì)量不合格的施工材料要禁止入場，避免劣質(zhì)工程施工材料對施工項目質(zhì)量的影響。

（二）加強工程技術(shù)監(jiān)理和技術(shù)文件監(jiān)理工作

在工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)理人員一定要加強工程施工人員的監(jiān)理工作。首先，要嚴格監(jiān)督技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作確定了工程施工人員的工作內(nèi)容，如果技術(shù)交底工作出現(xiàn)問題，就使得工程施工方向出現(xiàn)問題，進而影響到工程整體質(zhì)量；其次，要做好工程施工人員的監(jiān)理工作，是工程施工人員能夠按照工程技術(shù)交底開展施工工作，并做好監(jiān)理記錄；要做好工程技術(shù)文件的監(jiān)理工作，其中包括了技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段和檢測結(jié)果等等，這些對于工程質(zhì)量的審核以及工程質(zhì)量問題的整改工作都有著非常重要的作用。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設。

質(zhì)量監(jiān)理隊伍的有效建設，是確保質(zhì)量監(jiān)理工作有效開展的基礎。首先，施工企業(yè)要加強工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設工作，提高工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍人員數(shù)量，確保質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。同時，加強工程質(zhì)量監(jiān)理人員的培訓工作，豐富工程質(zhì)量監(jiān)理知識，提高工程質(zhì)量監(jiān)理水平，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的有效性，確保工程整體質(zhì)量水平的提升。

（四）加強工程施工設備的監(jiān)理

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工設備日趨多樣化，提高工程施工質(zhì)量和工程施工進度的同時，也增加了一定的監(jiān)理難度。工程質(zhì)量監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，一定要針對工程設備使用環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保設備使用規(guī)范性，確保施工活動的正常開展。同時，工程監(jiān)理人員要做好工程設備的監(jiān)理工作，定期開展工程設備保養(yǎng)和檢修工作，確保工程設備性能，確保工程施工設備的使用效果。

（五）改進和創(chuàng)新先進的施工工藝

施工單位還可以通過引進先進的施工工藝來提高工程建設的質(zhì)量，施工工藝的相關監(jiān)理人員要做好施工工藝的建立工作。施工單位不僅要對施工人員進行新的技術(shù)培訓，還要對監(jiān)理人員進行施工工藝監(jiān)理知識培訓，使施工人員和監(jiān)理人員都能夠在最短的時間內(nèi)掌握施工方法，以應用于工程施工，從而達到提高工程施工質(zhì)量的目的。

第2篇：歷史建筑的價值范文

[關鍵詞]建筑工程；質(zhì)量；管理措施

隨著當前全球的一體化經(jīng)濟發(fā)展，我國的市場競爭日趨激烈，房屋建筑工程的施工質(zhì)量將成為占據(jù)市場的最有力手段。這主要是由于保障工程項目的質(zhì)量水平，有利于提高工程項目的安全性與穩(wěn)定性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢?，在房屋建筑工程的項目管理中，如何提高工程的管理質(zhì)量是當前的熱點問題?，F(xiàn)就加強工程項目中的質(zhì)量管理措施進行分析。

1建筑工程項目的質(zhì)量管理存在的主要問題

1.1建筑工程質(zhì)量管理體系不健全?，F(xiàn)今，我國的建設工程質(zhì)量管理體制主要以舊體制為主，在其基礎上進行逐步改善而形成的。然而，由于其根本體制仍舊存在，難以區(qū)分政企等經(jīng)濟體制，不利于質(zhì)量管理體制發(fā)揮最大效用。當前的管理體制過于封閉，且與現(xiàn)今的市場經(jīng)濟規(guī)律不相符，不利于建立健全的制約機制，阻礙了工程項目的質(zhì)量管理與控制目標的實現(xiàn)，從而影響了建設工程項目的質(zhì)量管理水平。

1.2建筑工程施工人員專業(yè)化技術(shù)不高。一方面，由于建筑工程中的各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，加上技術(shù)培訓跟不上，導致大量工人的專業(yè)素質(zhì)不高，施工操作不規(guī)范，降低了工程的施工質(zhì)量。另一方面，由于當前大部分房施工管理人員與施工技術(shù)人員的施工管理意識薄弱，難以將施工質(zhì)量控制與管理真正落實到施工過程之中。

1.3工程施工材料與機械設備不合格。當前，大部分工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由于施工材料及施工機械設備的質(zhì)量低劣的原因，例如當內(nèi)墻的裝飾涂料質(zhì)量不合格，極有可能造成變色或脫皮等質(zhì)量問題。若建設項目的混凝土等施工原材料質(zhì)量不合格，對于建筑工程項目的整體質(zhì)量與安全性具有重大威脅。由此可見，施工材料與機械設備是否合格，對整個建筑工程起著極大的影響作用。

2加強工程質(zhì)量管理的具體措施

2.1建立健全的施工質(zhì)量管理體系。通過建立科學、完善的質(zhì)量管理體系，強化管理機制，引進先進的質(zhì)量管理模式，以便健全施工質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)，其具體措施如下所述。一方面，必須確保建筑施工企業(yè)嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。房屋建筑工程施工質(zhì)量規(guī)范制度主要包括：施工質(zhì)量責任制度及事故報告處理責任制度等質(zhì)量管理制度。此外，在相關質(zhì)量規(guī)范制度的建立中，尤其要注重落實參與工程施工的相關人員的所有權(quán)限及職責、義務，使得這些制度在工程中真正發(fā)揮作用，將施工質(zhì)量責任制落到實處。另一方面，加大相關施工質(zhì)量規(guī)范制度的執(zhí)行力度，使得質(zhì)量規(guī)范制度真正落實于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2提高施工人員的質(zhì)量控制意識及其專業(yè)化水平。由于房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制屬于專業(yè)化水平較高、技術(shù)要求高的任務，只有確保施工人員具備高度的質(zhì)量控制意識及高度的專業(yè)素質(zhì)水平，才能真正提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。一方面，通過良好的施工隊伍素質(zhì)，及優(yōu)秀的工程項目管理者、決策者、監(jiān)督者，強化房屋建筑工程的建設安全生產(chǎn)、監(jiān)督與檢查工作。另一方面，房屋建筑施工單位必須制定嚴格的施工人員準入資格制度，篩選優(yōu)秀、專業(yè)的施工操作人員，確保上崗人員具備合格的專業(yè)化水平及施工操作技術(shù)，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.3施工前期的質(zhì)量管理分析

2.3.1設計施工方案。在工程展開施工前，施工單位應當根據(jù)設計圖紙、施工合同，加強與建設單位、設計單位以及監(jiān)理單位的溝通與交流，通過工程師以及項目負責人、相關施工技術(shù)人員進行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結(jié)合整個工程的質(zhì)量、造價、工期三方面因素，最終確定出最優(yōu)化的施工方案。

2.3.2加強圖紙的會審制度。圖紙會審是建筑工程建設的前期工作?？梢哉f，圖紙是進行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3.3加強施工材料、設備及技術(shù)的準備工作（1）施工材料的準備。通過加強對施工材料、施工機械設備及建筑構(gòu)件等的檢測，嚴格把關，包括材料的采購環(huán)節(jié)、檢驗環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)，保證工程的施工質(zhì)量。其中，在施工材料的檢測環(huán)節(jié)中，施工單位應當建立健全、完善的材料檢測制度及機械設備，確保工程所采購的材料、設備為合格、正規(guī)的產(chǎn)品，原材料必須具備質(zhì)量保證書，注意檢查質(zhì)量保證書的真?zhèn)危乐钩霈F(xiàn)劣質(zhì)的施工材料，避免有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工單位。（2）施工機具的準備。建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。（3）施工技術(shù)的準備。只有對房屋建筑工程的施工操作技術(shù)進行審核與規(guī)范，確保施工技術(shù)符合工程的質(zhì)量要求。只有保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)審核交接無誤，才可以避免房屋建筑存在質(zhì)量隱患，提高房屋建筑的建設質(zhì)量。因此，項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考。

2.4加強施工過程的質(zhì)量管理與控制

2.4.1做好施工技術(shù)及施工質(zhì)量交接檢查。前道施工工序完成后，應做好自檢工作，然后申請監(jiān)理人員進行檢驗，檢驗合格后方可移交給下道工序。在每道施工工序完成后，應做好自檢、互檢工作，只有通過質(zhì)量及技術(shù)交底，方可保證整個工程的施工質(zhì)量。

2.4.2加強施工過程中的巡視工作。施工現(xiàn)場專職安全員必須每天定時對施工現(xiàn)場進行巡查，并作巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，向相關施工班組發(fā)隱患整改通知書，同時報工程項目部和監(jiān)理部。此外，巡視人員應全程跟蹤、監(jiān)督安全隱患處的整改情況，及時將整改情況上報。

2.4.3嚴格監(jiān)控施工過程中的各個環(huán)節(jié)。在對房屋建筑工程項目進行施工時，應當嚴格監(jiān)控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做好交接工作。首先，各個施工環(huán)節(jié)的負責人必須經(jīng)簽字驗收才能進入下一階段，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)或材料問題。其次，項目管理人員應嚴格做好施工現(xiàn)場人員的考勤工作，定時定期到施工現(xiàn)場檢查工程進度及工程具體情況，檢查相關工作人員是否盡職盡責。再次，通過建立以管理人員、技術(shù)復雜人員、專職質(zhì)量檢測員、施工隊檢查員為核心的工程施工質(zhì)量控制小組，專門負責檢查房屋建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督，控制工程的施工質(zhì)量。最后，工程項目的管理人員應當多加提醒施工人員注意施工質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量問題。

3結(jié)語

隨著我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，房屋建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)的項目投資收益及居民的生活與工作、人身及財產(chǎn)安全息息相關，因此，建筑施工企業(yè)必須加強對房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制，從工程項目的規(guī)劃階段、施工材料與設備的管理環(huán)節(jié)、工程施工及竣工驗收等各方面進行全面化的質(zhì)量管理，進而提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)保障居民人身安全及財產(chǎn)安全的目標。

參考文獻

[1]楊孟林.監(jiān)制施工技術(shù)管理淺析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2010.

[2]孟位久.淺析建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].城市建設理論研究，2012.

[3]帥照玲.筑工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制措施研究[J].城市建設理論研究，2011.

第3篇：歷史建筑的價值范文

【關鍵字】裝飾工程；質(zhì)量管理；措施

0　引言

我國的建筑裝飾工程施工管理水平與世界發(fā)達國家還存在一定差距。因此，我們應加快對建筑裝飾工程項目管理方面的研究，利用先進的管理手段和科學的管理方法，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、建筑裝飾工程施工的內(nèi)容

建筑裝飾工程施工的內(nèi)容非常廣泛。就我國當前建筑裝飾的現(xiàn)狀來看，建筑裝飾工程主要包括對建筑地面的清理工程、室內(nèi)外墻壁的粉刷工程、門窗的安裝工程、室內(nèi)設計點綴工程、墻壁包裝等。建筑裝飾工程是一項在細節(jié)上施工的工程，施工質(zhì)量要求非常高。所以，建筑裝飾工人只有認真對待每一個工作細節(jié)，才能保證建筑裝飾工程的質(zhì)量。

二、建筑裝飾工程施工的特點

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑物的設計越來越復雜，這種現(xiàn)狀無疑加大了建筑裝飾工程的難度。在進行建筑裝飾時，要充分考慮到建筑物的特點，要與建筑物的設計盡量保持一致。建筑裝飾工程逐步興起，裝飾風格日益多樣化，由于建筑裝飾風格的不同，每一項工程使用的裝飾材料就不同，這樣就加大了建筑裝飾工人的工作難度，對工人的技能技巧提出了更高的要求。所以，建筑裝飾工人只有不斷提高自身的裝飾水平，才能滿足當代人對生活環(huán)境的要求。由于人們對建筑裝飾的要求越來越高，對建筑裝飾的資金投入越來越大，這直接導致了建筑裝飾工程的造價日益增高。

三、建筑裝飾工程施工存在的質(zhì)量隱患

建筑裝飾工程一般都是在整個建筑工程完工以后才開始進行的，在一些建筑裝飾工程的施工過程中，為了達到美觀的效果，對建筑自身的結(jié)構(gòu)破壞現(xiàn)象非常嚴重。有的建筑裝飾工程肆意改變建筑物的結(jié)構(gòu)，甚至在墻壁上大量鑿洞，還有的削減墻壁厚度，這些行為雖然使建筑裝飾得非常漂亮，但是嚴重影響了建筑物的質(zhì)量，甚至是削弱了建筑物的整體承受能力。因此，在進行建筑裝飾施工時，一定要考慮建筑本身的結(jié)構(gòu)特點，協(xié)調(diào)處理建筑物與建筑裝飾的關系，盡量保證建筑裝飾施工不影響建筑物的完整性。

建筑裝飾工程除了對建筑物的完整性進行了一定程度的破壞之外，還存在著一定的安全隱患。建筑裝飾材料復雜，各種材料的質(zhì)量不一，譬如有的裝飾會用到各種各樣的玻璃，甚至有的建筑直接就設計成玻璃墻，這些玻璃的裝飾雖然使建筑物流光溢彩，非常美觀，但是由于玻璃自身的缺陷，很有可能造成安全事故。有的建筑裝飾材料本身就不合格，沒有經(jīng)過仔細挑選就使用在建筑裝飾工程中，很容易造成火災。因此，建筑裝飾工程必須加強安全隱患的控制，將安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。

四、加強建筑裝飾工程施工質(zhì)量的措施

加強建筑裝飾工程施工質(zhì)量的措施首先要做到的就是進行市場化管理，實行市場準入制度。建筑裝飾工程要建立健全質(zhì)量保證體系，讓建筑裝飾過程中的每一道工序質(zhì)量都能得到切實有效的保障，進而使整個建筑裝飾工程的質(zhì)量邁上一個新的臺階。

（一）建筑裝飾工程施工前的質(zhì)量保證措施

在整個建筑裝飾工程施工之前，建筑裝飾工程的專業(yè)人員要對建筑裝飾圖紙認真地審核，及時解決發(fā)現(xiàn)的設計問題，堅決不允許不科學、不合理的設計方案被運用到施工過程中，必須讓圖紙起到應有的作用，切勿只是流于形式。同時，制定詳細的施工計劃也是非常重要的，施工計劃的制定要符合施工現(xiàn)狀，充分考慮到施工的每一道工序，確保整個建筑裝飾工程的施工是按照提前設計的施工計劃進行的，盡量保證工程按時完成的同時，質(zhì)量得到切實有力的保障。

在建筑裝飾工程施工過程中，對建筑裝飾材料的監(jiān)督也是非常重要的。當前，建筑裝飾風格日益多樣化導致裝飾材料的品種也越來越多，建筑裝飾工程施工過程中要做好材料的分類、檢查工作，建筑裝飾材料必須符合相關法律法規(guī)的要求，在建筑工程中還要盡量使用綠色無污染的材料，減少建筑裝飾材料對環(huán)境的污染程度，是建筑裝飾工程施工的質(zhì)量的保證。

建筑裝飾工程施工的質(zhì)量不僅僅受到建筑裝飾材料的影響，建筑施工方的建筑人員隊伍的素質(zhì)也是相當重要的。建筑裝飾工程施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能必須要得到提高，堅決不允許不合格的建筑裝飾工人上崗，同時建筑裝飾過程中用到的機械設備也要進行詳細的檢修，保證良好的工作狀態(tài)，每一個施工部門都應該備有一定的備用設備，防止個別設備出問題時沒有備用的，延誤了工期，影響了整個建筑裝飾工程的質(zhì)量。

（二）建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量保證措施

a.建筑裝飾工程施工過程中要加強現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作。建筑裝飾施工方要具備優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，專門負責工程施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督與控制工作，要對正在施工的工程定時地做各種有效的檢查，或者不定時地進行工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，將工程隱患解決在萌芽狀態(tài)，保證整個裝飾工程的進度和工程質(zhì)量。對于一些施工的關鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要重點監(jiān)督控制；對于一些已經(jīng)完成的部分，要及時做好工程驗收工作。

b.整個建筑裝飾工程的施工過程是由多個小工序的施工過程組合而成的，這些工序不僅相互關聯(lián)，而且相互制約。每一道工序的施工質(zhì)量都決定著整個建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，是整個工程質(zhì)量的基礎。建筑施工工藝是建筑裝飾工程共同遵守的準則，對建筑裝飾工程中的每一道工序都有嚴格的要求。在建筑裝飾工程的施工過程中，每一道工序都必須按照施工工藝的規(guī)程施工。質(zhì)量是主動控制工序的必要條件，為此，必須加強質(zhì)量的檢驗，綜合分析每一道工序的質(zhì)量狀況。倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要馬上研究，及時處理，從頭到尾保證所有工序活動的質(zhì)量符合規(guī)范。建筑裝飾工程施工的過程中最好能夠設置工序質(zhì)量控制點，從而保證裝飾工程的每一個關鍵點的質(zhì)量，使每一道工序都保持良好的質(zhì)量，最終使整個建筑裝飾工程的質(zhì)量得到保障。

c.切實保證室內(nèi)裝飾環(huán)境的質(zhì)量。就我國目前的建筑狀況而言，建材工業(yè)實現(xiàn)了大的飛躍，在數(shù)量上取得了一定的成就，但是質(zhì)量還沒有比較大的進展，這樣的現(xiàn)狀直接導致了建筑裝飾工程的污染問題。要想徹底有效地保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，就必須杜絕

使用一切有害的建筑裝飾材料。因此，在進行建筑裝飾材料的選購時，很有必要跟材料供應商要所有的檢驗報告。

d.與此同時，保證室內(nèi)裝飾施工工藝的質(zhì)量也是非常重要的，保證室內(nèi)裝飾環(huán)境的質(zhì)量需要從施工的每一個工藝環(huán)節(jié)入手，建筑裝飾工程的施工方要制定專門的、具體的、科學的環(huán)境管理方案。其中保證建筑室內(nèi)裝飾質(zhì)量的措施最主要的體現(xiàn)就是材料的選取，比如：建筑裝飾工程施工過程中，要盡量避免現(xiàn)場制作門窗，盡可能使用免漆板或者成型家具板。使用免漆板可以減少現(xiàn)場噴漆造成的油漆味的污染，保證裝飾建筑裝飾環(huán)境的干凈。倘若在進行建筑裝飾時，許多裝飾采用的是同一個設計，那么建筑施工方可以先做好樣板間，對室內(nèi)環(huán)境進行科學準確的檢測，保證樣板間內(nèi)的污染指數(shù)在合理的范圍之內(nèi)，不能對人的生活造成困擾，一旦有不符合規(guī)范的現(xiàn)象，要馬上采取有效措施。

（三）加強施工人員的專業(yè)技能培訓

建筑裝飾工程涉及到的施工面比較廣，施工工序復雜多樣，質(zhì)量要求相當高，這樣的高難度工作必須要有專業(yè)的施工人員。要想加強建筑裝飾工程施工的質(zhì)量，就必須加強建筑裝飾工程施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，施工方可以給員工提供專門的培訓機會，設立培訓班，施工人員自身也要加強專業(yè)技能的學習。只有這樣才能使建筑裝飾工程的施工質(zhì)量得到切實有效的保障。

建筑裝飾工程的施工方在進行工作人員的錄用時，要精心挑選，提高人員錄用的門檻，盡量使用專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都比較高的人，有條件的可以現(xiàn)場考核，公正公平地錄用工作人員。在人員的錄用環(huán)節(jié)，切不可馬虎，不能把略微懂點相關知識的人錄用進來，否則一定會影響整個建筑裝飾工程的質(zhì)量，甚至是建筑企業(yè)的信譽形象。

第4篇：歷史建筑的價值范文

關鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理

Abstract: in construction engineering, quality relates to the success of the whole project, a bit negligent in the construction process will easy to cause the variation of the quality systemic factors, resulting in quality problems and even serious project quality accident. Therefore, in order to ensure quality and reliability of the project, it must take strict quality control and management to the project during the construction. This paper take a discussion on how to improve the quality of construction.Key words: construction; quality; management

中圖分類號TU71文獻標識碼：A      文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程施工質(zhì)量問題關系到國家根本利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關,做好施工過程的質(zhì)量控制,建造出讓人民滿意的放心工程。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設想。因此，作為建設施工的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。

一、進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。

二、確保施工工序的質(zhì)量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本元素，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工過程中嚴格按照批準的質(zhì)量控制計劃和標準進行質(zhì)量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標準要求的及時進行處理。

三、以人為本，強化施工項目全員的素質(zhì)

施工隊伍及人員是項目施工的主體，是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工隊伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量，首先要培訓施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質(zhì)量。

四、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

工程項目竣工驗收階段,就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定,考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。

這一階段是工程項目由建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志;是對工程質(zhì)量進行檢驗的必要環(huán)節(jié);是保證合同任務全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關。主管部門應加大力度,糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗收把關,確保工程建設質(zhì)量的全面落實。工程項目竣工驗收前,要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求,做好成品的防護工作,防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質(zhì)量綜合評定等級的基礎上,由項目經(jīng)理提出《竣工報告》,申請驗收。驗收交付后,要認真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。

五、加強施工中的重要因素

1、管理水平因素

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸將信息技術(shù)運用于建筑工程質(zhì)量管理中。但目前，在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后，管理水平相對較低。管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面，而且在管理水平方面，水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學的方法與手段?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2、方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

3、材料因素

建筑材料、構(gòu)配件及相關工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展，原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā)，導致人們對建筑消費需求日新月異的變化，因此正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設計規(guī)定標準，直接關系到工程項目的質(zhì)量形成。

第5篇：歷史建筑的價值范文

【關鍵詞】建筑工程，造價控制，成本管理

一、建筑工程造價合理控制的問題

建筑工程造價管理最為突出的問題就是造價管理模式粗放化，在施工過程中，容易造成成本失控。

（1）工程造價控制管理的運行方法和機制缺乏有效性，具體表現(xiàn)為三個方面，一是控制管理手段缺乏現(xiàn)代化特征，不僅技術(shù)工藝和設備陳舊，而且產(chǎn)品成本高。二是控制管理的方法，不適應新形勢的要求，不僅預測、計劃模式落后，而且核算也不能滿足管理的需求，無法形成系統(tǒng)的造價控制管理體系。三是造價控制管理責任不明確，沒有與經(jīng)濟利益結(jié)合，忽視了造價分析、評價與考核的工作。

（2）造價控制管理觀念、意識落后，沒有從戰(zhàn)略的高度思考問題，具體表現(xiàn)為三個方面，一是造價控制人員成本管理意識不強，但企業(yè)對業(yè)務范圍的全面覆蓋需求，限制了規(guī)模效益的獲取。二是應收賬款的回收緩慢，增加了資金周轉(zhuǎn)的壓力。三是盡管勞動生產(chǎn)率提高，但工資不斷上漲，人工費用不降反升。

二、建筑工程造價合理控制的措施

工程項目造價控制成本管理的問題，制約著工程項目的有效開展，同時對工程項目單位的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生了負面的影響，因此，尋求一種有效的造價控制管理方法，已經(jīng)勢在必行。

（一）編制責任預算造價控制管理方案

在工程開工之前，造價控制管理的首要工作是做好責任預算造價控制管理方案的編制，結(jié)合施工組織設計方案、材料設備報價和必然產(chǎn)生的成本費用，確定責任目標成本：

（1）工程預算價的分解，為造價控制管理奠定基礎，分為責任成本、直接費用、財務費用、稅金等，這些費用的支出由項目經(jīng)理組織指導。

（2）人工成本的預算，預算的依據(jù)是上一年全部員工的工資、補貼津貼、獎金等，然后根據(jù)各個崗位的職責，對各級管理人員和員工的工資進行確定，包括材料管理部門、機械設備管理部門、財務管理部門等。

（3）材料責任預算成本的編制，鑒于材料種類多和數(shù)量大，因此可采用綜合系數(shù)評估法或者加權(quán)平均法，根據(jù)材料的實際價格和種類，盡量剔除價格較高的同類材料。

（4）機械設備責任預算成本的編制，確定機械設備購買的價格、租賃的價格、維修的費用、使用的期限等，將機械設備的成本降到最低，通常機械臺班責任單價不適宜用定額臺班的基價確定。

（5）直接費用、間接費用、現(xiàn)場經(jīng)費預算成本的編制，可采用零基預算法，綜合考慮各個部門各種費用的開支規(guī)模，這種方法是為了確保各個部門順利執(zhí)行相關職能，而免費提供辦公費用、水電費用、燃料費用等。

（二）施工過程中的造價合理控制

建筑工程施工過程中的造價合理控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，在這個過程中，各個職能部門要制定相關的方法手段，對部門內(nèi)部的成本展開全面的控制管理：

（1）人工成本的控制，包括外部人工成本控制和內(nèi)部人工成本控制兩個方面，但需要各個責任部門綜合考慮施工各個階段的工程特點，以便對人力資源進行合理性安排，在用工計劃編制的基礎上，展開施工人員的全面培訓，以提高施工人員施工過程中的成本費用控制水平，而各個責任部門的成本控制要以施工計劃為依據(jù)，加強成本的預控管理，并嚴格遵守相關的合同規(guī)定，控制非必要成本支出。

（2）材料成本的控制，是成本控制總額中比例最大的環(huán)節(jié)，其控制的手段是通過材料需求計劃的準確編制，對材料采購過程中的嚴格控制，確定材料的最合理價格，然后計算批量采購的數(shù)量，與此同時，還需要做好材料的驗收和使用工作，減少材料損耗情況的發(fā)生。

（3）機械設備成本的控制，隨著工程規(guī)模的擴大，機械設備的成本控制也成為成本管理的主要內(nèi)容，需要對項目的特點進行研究，以確定如何才能夠?qū)崿F(xiàn)機械設備的合理配置和使用時的計費單價；機械設備維修和保養(yǎng)關系到施工計劃的順利實施，因此要做好這方面的工作，以避免由于機械設備的故障問題而耽誤施工，造成施工成本增加。

（4）間接費用的控制，工程項目中名目最多的就是間接費用了，包括辦公費、招待會、差旅費、獎金等，關于間接費用的控制，一方面需要提高費用管理人員的綜合素質(zhì)，減少工資性的支出，另一方面是財務部門要根據(jù)項目的實際情況，嚴格招待費和差旅費等費用的報銷制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價控制管理模式的粗放化，容易導致成本失控問題的出現(xiàn)，造成建筑工程項目單位的虧損。譬如控制管理方法不適應新形勢的要求，不僅預測、計劃模式落后，而且核算也不能滿足管理的需求，無法形成系統(tǒng)的造價控制管理體系。因此采取有效的造價控制管理方法，一方面是編制責任預算造價控制管理方案，確定責任目標成本，另一方面合理控制施工過程的造價，其中包括人工成本的控制、材料成本的控制、機械設備成本的控制、間接費用的控制等，只有這樣才能夠提高工程的造價控制管理水平，為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第6篇：歷史建筑的價值范文

關鍵詞：房屋 建筑施工 質(zhì)量 安全管理

Abstract: in building engineering, quality is a crucial factor, and it is the main concern of the whole society. With the continuous development of the construction industry, the quality of construction and national economy develop, people's life and property are closely related, in the process of building construction, error of any link, will cause serious consequences for the quality of construction. Therefore, to comprehensively strengthen the construction safety management is the main target, the author discuss some own opinions.

Keywords: housing safety management of construction quality

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近兩年來，在施工中房屋倒塌的事故和工程質(zhì)量所產(chǎn)生的事故越來越多，其主要原因就是因為建筑市場的混亂所造成的，使房屋的建筑施工質(zhì)量受到嚴重的影響。本文分析了影響建筑工程施工的主要因素，并提出了加強施工質(zhì)量與安全管理的措施。

1建筑工程施工質(zhì)量影響的因素

1.1 人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

由于建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品都具備了勞動密集型的特性，因此，在施工的時候所投入的勞動力就會更多，所以很難對每一個操作人員進行有效的控制。并且在工程的實踐過程中，許多操作人員在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為也大大影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 部分施工材料質(zhì)量存在隱患

由于在建筑施工中其所需的材料是較為廣泛的，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品的面廣且

量大，因此，如果想要對施工的材料進行全面的檢查，是較難實現(xiàn)的一個方向，所以大部分施工企業(yè)都是采取抽驗的方式來對施工現(xiàn)場材料進行檢查。這也就造成部分的施工材料質(zhì)量問題沒有被檢查出來，使得施工材料的質(zhì)量沒有得到有效的控制，出現(xiàn)施工材料隱患。

1.3 其他方面影響因素

除了上面兩方面影響建筑工程的質(zhì)量以外，許多的劣質(zhì)工程也是來自于施工過程中，只要包括施工人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員的監(jiān)管的力度不足、質(zhì)量監(jiān)管體系不全，質(zhì)管人員配備和素質(zhì)和先進設備的配置等方面。在施工的過程中偷工減料，以次充好，不運用正當?shù)氖侄蝸沓袛埞こ痰氖┕と蝿铡?/p>

2加強施工質(zhì)量與安全管理的措施

2.1 要完善建筑市場，規(guī)范市場主體行為

建筑施工企業(yè)如果處在于一個不對稱的環(huán)境中，就無法正常的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，要全面完善建筑市場，把無形的市場變成有形市場，把無序的市場變成有序的市場，一步步的規(guī)范建筑市場，使競爭有序、行為規(guī)范，從而建立起一個穩(wěn)定健康的建筑市場體系。

2.2 施工單位內(nèi)部對工程質(zhì)量的管理

2.2.1 施工單位的質(zhì)量責任和義務

在建筑工程施工中，其質(zhì)量的好壞與施工單位有著直接的聯(lián)系，因此，要全面保證施工的質(zhì)量，施工單位就必須按照國家的法律法規(guī)來頒布和執(zhí)行施工規(guī)范，明確施工的責任和義務。按照資質(zhì)等級來承擔相應的工程任務，不能夠超越施工資質(zhì)的等級和業(yè)務范圍，不能夠轉(zhuǎn)包工程，施工單位一旦開始接受工程，就必須對整個工程的質(zhì)量負責，全面落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎工作，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

2.2.2 施工單位對建筑材料、構(gòu)配件及建筑設備的管理

在房屋建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設備等都必須進行嚴格的檢查，不合格的堅決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對建筑材料的合格證進行全面的檢查，還要連同監(jiān)理方對材料進行試驗檢查，對一些鋼筋的強度、塑性等指標也要抽樣檢測。建筑設備必須有使用說明書、質(zhì)量認證編號和許可證編號。

2.3 全面加強施工人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量意識

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產(chǎn)安全。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質(zhì)抓起。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關鍵所在。

2.4 加快市場擊規(guī)建設，使建筑市場步入法制化，規(guī)范化的軌道隨著改革的不斷深入，在企業(yè)全面的進入市場的形勢下，建筑業(yè)立法在保護行業(yè)的合法權(quán)益，深化改革建筑業(yè)，使其發(fā)揮應有的效果起著關鍵性的作用。建筑業(yè)的發(fā)展成為了國民經(jīng)濟的重要支柱，由于我國正在建立社會主義市場經(jīng)濟的新體制，建筑業(yè)的立法工作也將市場經(jīng)濟活動中所出現(xiàn)的各種新經(jīng)濟關系作為了需調(diào)整對象。由此可見，全面運用法律來保證市場運行和市場主體的行為規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑市場法制化的基礎。

2.5 建立獨立負責，監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系全面推行質(zhì)量方針目標管理，將國家的重點工程和基礎設施項目確定為創(chuàng)優(yōu)項目。并把創(chuàng)優(yōu)項目落實到實處，建立質(zhì)量獎懲制度，并運用經(jīng)濟、法制和行政等手段來實施，全面保證質(zhì)量項目得以有效的實施。除此之外，房屋建筑施工企業(yè)應該設立專門的質(zhì)量管理部門，選擇一些精干的管理人員來擔任，并為每一個項目設立專門的質(zhì)量檢測員，每一步都進行專門的檢測，確保了施工項目的質(zhì)量。還可加強建筑工程質(zhì)量的評審工作，定期對施工單位進行質(zhì)量體系的審核，或者年度的管理評審，全面提高質(zhì)量體系得以有效的實施。

3結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑施工中，工程的整體質(zhì)量的好壞與國家經(jīng)濟建設有著密切的關系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生許多的全副隱患和質(zhì)量事故，其后果不堪設想。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個建筑工程施工項目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。

參考文獻：

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[2]王勇. 淺談施工質(zhì)量管理的若干要素[J]. 西部探礦工程, 2008,(02)

[3]姚若遠. 淺談如何加強房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]. 科技咨詢導報, 2007,(23).

第7篇：歷史建筑的價值范文

關鍵詞：建筑施工； 質(zhì)量控制； 管理；措施

Abstract: With the rapid development of China's economy, as well as the prosperity of the construction market, the construction enterprises of our country have made notable progress in quantity, size and so on. But in the vigorous development of the construction market under the background of the times, problems existing in the construction management also gradually emerged, therefore, in the management of building engineering our country must renew ideas, and develop and implement effective systems and measures.

Key words: building construction; quality control; management; measures

中圖分類號：TU71前言：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程項目越來越現(xiàn)代化、規(guī)?；谫|(zhì)量管理上還存在著諸多的問題。質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的同時也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。就目前我國建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的新時期而言，在質(zhì)量管理方面，無論是從方法還是原理上都應該實現(xiàn)很大的發(fā)展和進步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認為，在實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中，首先需要對所存在的問題進行分析，才能做到對癥下藥，真正實現(xiàn)對問題的解決和管理上的優(yōu)化。 本文針對影響建筑工程質(zhì)量控制的因素和建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理進行討論。

一、影響建筑施工質(zhì)量控制的因素

1.質(zhì)量控制的首要因素是人的因素。建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質(zhì)，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。建筑單位領導者是建筑工程項目的組織者與決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性的關鍵。首先應組織好建筑工程項目的前期工作，主要包括組織施工單位、監(jiān)理單位招標，以及施工設備、材料的招標，選擇實力較強的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監(jiān)理工作，這是保證工程質(zhì)量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項目部，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負責建筑項目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應具備高度的責任感、良好的職業(yè)道德、豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴格按照國家的相關法律和合同規(guī)定，獨立行使自己的職責，嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。施工單位管理人員和技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。一是施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)；二是具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系；三是每個施工人員都要樹立高度的責任感，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規(guī)范施工；四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。

2.材料因素。眾所周知，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關鍵因素。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。把好材料質(zhì)量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

3.設備因素。機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術(shù)和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。

4.環(huán)境因素。施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。很多環(huán)境因素會影響施工質(zhì)量和進度。根據(jù)建筑工程施工的特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采用有效的措施嚴加管理是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。 5.安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

1.質(zhì)量控制網(wǎng)絡組織上的優(yōu)化措施 由于在建筑施工過程中是進行質(zhì)量控制上的關鍵，同時也是工程實體質(zhì)量形成的主要時間，如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這對于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個很大的影響。所以筆者認為在施工階段中一定要重視質(zhì)量管理，而主要措施就是實現(xiàn)質(zhì)量控制網(wǎng)絡組織上的優(yōu)化。首先在決策方面，需要對工程的整體質(zhì)量目標進行確定，然后由工程建設部來具體實施；同時工程建設部需要配置現(xiàn)場管理工程師以及項目監(jiān)理部，對整個施工過程都實施監(jiān)理，并實現(xiàn)對工程設計上的監(jiān)理；每個的監(jiān)理工程師都需要及時將施工中的質(zhì)量信息以及其他重要信息向工程師進行反饋，然后做出對應的處理方式。首先要推行項目管理責任制度。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

2.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制 建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。與此同時建立約束機制，在建設承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。必要時建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，但使職工嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。

3 .強化新技術(shù)推廣，提高施工水平

建筑施工企業(yè)應認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極采用先進適用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料等組織施工，做到發(fā)展專業(yè)化、機械自動化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)等。建設單位和監(jiān)理單位應該積極鼓勵建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強化新技術(shù)的應用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目質(zhì)量。 4.強化施工管理和技術(shù)人員培訓

建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，具有隊伍龐大、知識層次差別大、流動性大等特征。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育培訓。這樣做不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平，也有利于提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。另外，建筑企業(yè)還應該強化協(xié)作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一。 三.結(jié)束語

俗話說“建筑工程，百年大計”，我們一定要牢固地樹立質(zhì)量第一的思想意識，不斷從制度上、管理上、實踐中加以完善，使建筑工程質(zhì)量第一的思想深入人心，，維護建設行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。建設系統(tǒng)在日常管理中，做到施工安全無小事，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上.把我們完成的每一項工程都做成精品、做成經(jīng)得起時間考驗的藝術(shù)。

參考文獻：

【1】趙銳鋒,陳少偉.工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J]山西建筑, 2007,(06).

第8篇：歷史建筑的價值范文

關鍵詞：建筑工程；造價控制；管理

Abstract: This paper discusses the control and management of modern building construction costs, and starting from the engineering building as a whole, analysis, project cost control, cost control and management of specific measures, I hope to offer some suggestions for the project cost control.

Keywords: construction work; cost control; management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價是一項工程建設中的所有花費，即一項工程進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應無形資產(chǎn)的一次性費用總和。工程造價控制是從工程項目的投資決策、設計、實施全過程出發(fā)，將該工程的造價控制在已制定的標準范圍內(nèi)，保證工程項目順利施工，并在此過程中合理配置建設資源，提高工程建設質(zhì)量，贏得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。由于工程建設受到時間、技術(shù)等各方面因素的影響，工程造價容易出現(xiàn)大額度的、動態(tài)的變化，出現(xiàn)工程造價的控制或管理問題。

一、工程設計階段的工程造價管理與控制

在項目設計階段加強造價控制，可以使整體的造價結(jié)構(gòu)更加合理，提高資金利用率。設計階段主要的計價形式是編制設計預算，利用預算，及時了解工程造價結(jié)構(gòu)，從而詳細分析資金使用的合理性，實現(xiàn)科學的資源配置，并通過價值工程理論分析工程項目建設中每個部分的協(xié)調(diào)程度，讓項目功能和成本造價更和諧。

1、優(yōu)化設計方案，滿足建設工程投資的收益要求

完成初步設計方案后，應由專家對設計方案進行優(yōu)化，從經(jīng)濟、安全、質(zhì)量等方面綜合考慮，最后確定一個最為科學的方案，保證工程項目建設能實現(xiàn)全方位進步。

2、對工程項目實行限額設計

限額設計是根據(jù)已經(jīng)審批合格的項目可行性報告來確定建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準，在投資預算的范圍內(nèi)施工，保證經(jīng)濟效益的提高。因此，我們在項目設計中，應積極應用限額設計模式，根據(jù)設計程序，逐層控制總投資量，并將其貫穿于項目工程的每個設計環(huán)節(jié)，加強縱向控制；在不同的設計階段，需分別進行設計投資規(guī)劃，分塊限額，并詳細的分配到點和面上，實現(xiàn)縱向與橫向控制的結(jié)合，同時抓住造價控制的核心，全面控制“三超”問題。

二、招投標階段的工程造價控制

工程招投標主要包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，建設單位通過招標，選擇合格的施工單位，這對保證項目投資，提高工程質(zhì)量、進度有著十分重要的作用。而在招標過程中也應加強成本控制，業(yè)主方面需做好以下幾點：

1、招標必須嚴格堅持公平、公正、公開的原則，在此過程中，嚴格審查施工單位的資格，有需要時還應進行實地考察，避免出現(xiàn)一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場等違規(guī)現(xiàn)象，合理控制工程成本。

2、目前，我國建筑行業(yè)主要推行的是工程量清單計價報價與合理低價中標模式，因此，作為業(yè)主，應合理看待低價中標，預防投標單位為實現(xiàn)低價中標而進行惡意競爭。所謂合理低價，就是在施工單位保證建筑質(zhì)量和工期情況下的合理低價。

3、要重視工程項目的合同簽訂，合同中的各項條款應合法、合理，對于涉及到施工費用的，如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都必須詳細列出。在簽訂的過程中，對于文件中不具體、不清楚的內(nèi)容，需進行協(xié)商，并爭取得到有利于合理低價的合同條款。

三、施工階段的工程造價管理與控制

1、施工階段的問題

①施工單位的工程造價控制目標不明確、不科學，缺乏系統(tǒng)性和合理性；②施工材料的價格管理方式落后，材料采購、儲存量計算不科學，沒有把握好隨機采購的時機，材料采購價格差異大，一些不法分子從中牟利，導致占工程成本60%-70%的材料費用無控制；③不少施工單位在組織施工方面還在使用傳統(tǒng)落后的方法，人力、物理力、財力沒有得到好的利用，浪費大，施工成本不斷升高；④一些施工單位只重視自身的利益，并通過改變設計來增加工程量或追求更高的利潤。

2、施工階段的工程造價的控制

①從施工技術(shù)上控制工程造價。及時做好施工技術(shù)方案的論證工作，使用現(xiàn)代新材料、新方法和新技術(shù)，從技術(shù)層面上加強施工成本的控制。而實踐證明，良好的施工技術(shù)是控制工程投資的關鍵。

②從經(jīng)濟措施上控制造價。完善施工材料、設備的采購工作，從源頭上控制成本。材料費用是工程造價的主要方面，據(jù)統(tǒng)計，普通的建筑項目中，材料費用占60%-70%左右，且在不斷上升。所以，選擇經(jīng)濟合理的材料是控制工程建設的主要途徑。同時，對大宗材料或大型設備可以根據(jù)合同要求可直接進行甲供，以降低造價。

③加強施工管理，建立建設監(jiān)理制。施工中，需嚴格按照合同規(guī)定和施工規(guī)范進行操作，完善職責分工及有關制度，分清責任，在施工機制上完善投資控制系統(tǒng)。同時，每月都應做好工程進度款審核，預防成本失控的問題出現(xiàn)。工程進度款的審核，對已經(jīng)被監(jiān)理方認可的工程量，需根據(jù)合同的計價標準，在套用材料單價及費用定額進行核價后支付合理的工程進度款。

四、全面加強工程造價控制與管理的對策

1、加強工程造價管理法規(guī)制度建設

在工程造價管理過程中，尤其是國有投資工程造價管理，與國家投資效益、國有資產(chǎn)增值以及建設各方的利益都有直接關系，但由于體制等方面的因素，我國工程造價還存在分階段管理的問題，這種方式不僅會導致工程造價難以控制，還有可能引起施工糾紛，究其根本原因，就是我國的工程造價管理規(guī)范還沒有健全，工程造價管理上的責任與義務混亂，隨意性大，難以控制和約束。因此，要及時完善工程造價管理規(guī)章度的建設，保證工程造價有法可依。

2、加快人員培訓，提高人員素質(zhì)和工作能力

目前，國內(nèi)的工程造價管理人員除了少數(shù)具備造價工程師資格證書外，其余都是持有預算員資格證書的人員，這部分人員文化低、專業(yè)水平差，不利于工程造價管理質(zhì)量的提高。因此，我們需要加強人員培訓，特別是造價工程師的培訓，提升他們的工作能力和業(yè)務水平，增強專業(yè)能力，這樣，施工單位才能在建設中完善工程造價的控制與管理，在編制投標報價時，才能正確的掌握材料價格、機械使用費、勞務市場價格等市場行情，才能根據(jù)市場的發(fā)展做出預測，合理使用資金，同時提高工程建設質(zhì)量。

3、項目實施及竣工決算中審計制度的落實

在施工企業(yè)經(jīng)濟獨立核算的情況下，施工單位都是以獲得最大的經(jīng)濟利益為目標。所以，需及時把握好開標審計、開標、評標審計，定標、合同審計、及決算審計。開標、評標、定標、合同審計，都是審查其合理性、公正性的必要手段，而竣工審計是施工項目審查后的最后一關，關鍵是為了督促施工單位強化成本控制意識，不斷健全管理制度，加強施工管理等。同時，為了讓工程建設實現(xiàn)經(jīng)濟效益和質(zhì)量保證的雙贏，還需要審計嚴格操作，堅持原則，保證審計工作的公正性；在審計過程中，應到施工現(xiàn)場做實地調(diào)查，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，掌握工程變革的實際情況，為決算審計提供依據(jù)。除此之外，還應制定相關的審計制度，只有嚴格按照相關程序開展工作，才能保證決算的真實性、嚴肅性。實踐證明，嚴格進行項目工程審計制度，加強工程竣工決算審計的執(zhí)行力，將有效控制工程造價，積極推進工程建設質(zhì)量的提高，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

結(jié)束語：工程造價的控制與管理不是一項獨立的工作，它涉及到工程項目的各個方面，它與工程建設的每個環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，且貫穿于工程項目建設中。控制工程造價是所有施工人員、管理人員的職責，也是每一位參與建設的工作者份內(nèi)的工作，因此，全面控制工程造價，還需要所有建設工作人員的一起努力。

參考文獻：

[1]付海紅.開展全過程造價控制的思路[J].建筑，2001，（04）：23-24.

[2]繆新新.建筑工程造價的合理控制[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2008，（05）：67-68.

第9篇：歷史建筑的價值范文

【關鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進度管理

1 實例概況

某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責任相當巨大?，F(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗。此施工工程在管理監(jiān)督過程當中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題。現(xiàn)在就整個工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進度管理需要進行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進度的管理措施

2.1 施工前的準備與管理

（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行詳細地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程竣工后還多次進行調(diào)整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應的措施。可以進行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現(xiàn)了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結(jié)算當中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制能力，預知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經(jīng)理簽認的認價單，所以在發(fā)生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設計方設計出外場施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進度方面的考慮不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應該提升綜合素質(zhì)，應該考慮在問題上做到更為全方位的進行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責與管理

（1）施工質(zhì)量責任制度的進立。對于質(zhì)量責任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標準，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項目設計要求結(jié)合國家相關的規(guī)定的標準，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應當有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進行，把質(zhì)量標準和質(zhì)量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統(tǒng)的制度來進行規(guī)范，這樣才能有效地對施工方的質(zhì)量維護以及工程質(zhì)量改進進行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關系上，重點入手，根據(jù)不同的工程項目，進行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認可、質(zhì)量驗收。整個施工工程質(zhì)量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設管理體制和承包形式息息相關的。甲方管理人員，需要對施工的質(zhì)量評定與驗收工作進行實施。如果是委托監(jiān)理，應當讓委托監(jiān)理工程師對該項工作進行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評定與驗收的重心是對A級質(zhì)量控制點的檢查和確認。總而言之，質(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗的質(zhì)量工程師和檢驗員進入施工現(xiàn)場進行實地測量，組織精英質(zhì)量管理工程師對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進行建議和對策。作為甲方管理在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進行仔細檢查后簽字確認的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時間內(nèi)必須進行現(xiàn)場檢查，如果逾期，可以視為認可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進度甲方應當如何進行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標文件規(guī)定的時間進行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關規(guī)定，以招標文件為藏在，通知項目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進行詳細的總體進度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進行施工，從技術(shù)能力上來說，達到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進行計算，另一個重點就是要做到結(jié)算罰款時要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時不承認工期拖延的問題，甲方管理應該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經(jīng)理簽字確認，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設計方面的因素，導致工期拖延，施工方也應當及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設計原因?qū)е铝斯て谘雍?，但施工方是在結(jié)算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關鍵點，解決存在的關鍵因素，從經(jīng)濟措施入手，都是提升進度管理的有效手段。

3 結(jié)語

根據(jù)眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導監(jiān)督作用，無論從項目建立初期、項目設計、工程施工開展中以及施工項目責任期都需要進行全方位的質(zhì)量把控，多學習先進的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進行及時解決與服務，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]茅允泉.建筑工程甲方項目管理的實例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.