品牌戰(zhàn)略的重要性精選(九篇)

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第1篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

【關(guān)鍵詞】品牌；品牌戰(zhàn)略；品牌價(jià)值；品牌競(jìng)爭(zhēng)

目前我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)還處于“暴利”時(shí)代，而“暴利”意味著我國(guó)房地產(chǎn)巨大的產(chǎn)業(yè)吸引力，意味著趨利流動(dòng)的資本會(huì)更多地流入房地產(chǎn)業(yè)，使房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、市場(chǎng)更充分；而房地產(chǎn)產(chǎn)品在位置、檔次等方面相似的情況下具有很強(qiáng)的同質(zhì)性，而同質(zhì)性又極易導(dǎo)致“價(jià)格戰(zhàn)”。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要尋求差別化的競(jìng)爭(zhēng)手段，品牌競(jìng)爭(zhēng)就是這樣一種競(jìng)爭(zhēng)手段。

一、品牌發(fā)展戰(zhàn)略具有必然性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，人民生活水平顯著提高，房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)從早期的賣(mài)方市場(chǎng)到后來(lái)的拼價(jià)格、拼質(zhì)量、拼規(guī)模、拼設(shè)計(jì)，再到現(xiàn)在的綜合能力全面的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)始逐步確立。品牌已成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著的代表。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，從改革開(kāi)放以來(lái)，僅城鎮(zhèn)住宅以每年至少新建5億平方米的速度向前發(fā)展。然而在房地產(chǎn)企業(yè)中，稱得上品牌的房地產(chǎn)企業(yè)卻很少，這不僅與房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位很不相稱，而且這對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段必將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌產(chǎn)品常常能成為銷售的熱點(diǎn)，可以穩(wěn)定占有和擴(kuò)大市場(chǎng)，并獲得巨大的品牌價(jià)值。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)正由起步階段向以品牌制勝的階段過(guò)渡。目前已經(jīng)有一些企業(yè)實(shí)施了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在社會(huì)上打出了品牌，得到較高的認(rèn)同度，比如萬(wàn)科股份有限公司就已經(jīng)成為房地產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)，品牌價(jià)值已突破百億元。

房地產(chǎn)業(yè)，尤其是住房不僅關(guān)系到居民居住的舒適與安全，而且關(guān)系到幾十年的質(zhì)量保證，同時(shí)又是居民家庭財(cái)產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)重視品牌建設(shè)就會(huì)重視質(zhì)量，重視服務(wù)，注重承諾，珍視信譽(yù)，這些都將會(huì)有利于提高企業(yè)的誠(chéng)信度與服務(wù)意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)行為。同時(shí)隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，消費(fèi)者日益成熟理性，品牌成為消費(fèi)者選擇的重要因素，因此房地產(chǎn)企業(yè)必然進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

二、品牌具有深刻的社會(huì)影響

品牌展現(xiàn)的是房地產(chǎn)的品質(zhì)?，F(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)資訊泛濫的市場(chǎng)。溝通已成為房地產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者共同的難題，而要完成商品的交換，又必須建立在溝通的基礎(chǔ)上。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)眾多樓盤(pán)，還不可能深入地了解足夠的房地產(chǎn)商品資訊，這時(shí)候，品牌就能很好地解決這個(gè)難題。品牌逐步成為了消費(fèi)者消費(fèi)定位的標(biāo)簽。

品牌展示樓盤(pán)個(gè)性、風(fēng)格、品位，體現(xiàn)樓盤(pán)的功能性和情感性。但品牌不僅是不同樓盤(pán)的標(biāo)識(shí)，而更多的是營(yíng)銷價(jià)值的載體，是特定房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值的組成部分。特定的品牌往往代表特定的樓盤(pán)品質(zhì)，樓盤(pán)風(fēng)格、服務(wù)水平方面的資訊，這些資訊逐步被市場(chǎng)廣泛了解和接受，并在消費(fèi)者心中成為特定的消費(fèi)價(jià)值和消費(fèi)感情的代表。這種代表是以整個(gè)社會(huì)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一為基礎(chǔ)的。因此，消費(fèi)特定品牌的房地產(chǎn)產(chǎn)品，也就能夠充分滿足消費(fèi)者情感消費(fèi)的需求。雖然，現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)中，樓盤(pán)的同質(zhì)化也十分明顯，許多樓盤(pán)本身已經(jīng)很難加以區(qū)別，但是每一個(gè)樓盤(pán)的位置與環(huán)境都有自己的特殊性，一旦加以不同的品牌，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就意味著不同的文化氛圍，不同的生活方式。所以在很大程度上來(lái)說(shuō)，品牌成為房地產(chǎn)企業(yè)相互區(qū)別的標(biāo)簽，有著深刻的社會(huì)影響。

三、品牌具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

品牌具有價(jià)值是因?yàn)槠放颇軌騽?chuàng)造價(jià)值，因此品牌價(jià)值正日益受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，甚至被認(rèn)為是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)?，F(xiàn)階段，品牌價(jià)值在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)收購(gòu)、兼并發(fā)生時(shí)，品牌――這種無(wú)形資產(chǎn)就從虛擬走向現(xiàn)實(shí)，從信息流變成現(xiàn)金流。同時(shí)，隨著品牌越來(lái)越被認(rèn)識(shí)為資產(chǎn)，將其作為企業(yè)融資保證的需求也會(huì)越來(lái)越高。品牌價(jià)值評(píng)估及其傳播激發(fā)了金融市場(chǎng)對(duì)擁有品牌的房地產(chǎn)公司的融資供給量。萬(wàn)科股份有限公司就是用品牌進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的最好的例證。資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)就是增值，以提高資本回報(bào)率為核心。搞好品牌運(yùn)營(yíng)，可以盤(pán)活有形資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合、控股等形式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的規(guī)模效益。正如海爾集團(tuán)CEO張瑞敏所說(shuō)：“資本是船，品牌是帆。資本只是用來(lái)打造一條船的，船造大了，如果品牌這個(gè)帆不行，資本這條船也走不動(dòng)。如果品牌這個(gè)帆強(qiáng)大，就可以帶動(dòng)資本這條船走得更遠(yuǎn)、更快。”由此可見(jiàn)品牌在資本運(yùn)營(yíng)中的重要作用和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、品牌競(jìng)爭(zhēng)有利于產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近十幾年來(lái)的快速發(fā)展，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)數(shù)量大大增加。目前全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了6萬(wàn)家。有關(guān)研究結(jié)果表明：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異較大，兩極分化比較明顯，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)高度分散，企業(yè)規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更談不上充分地利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這一方面限制了房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，從而提高企業(yè)自身效益，同時(shí)另一方面也限制了房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)充分地利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，為消費(fèi)者提供更為經(jīng)濟(jì)的房產(chǎn)，增加社會(huì)福利?，F(xiàn)在我國(guó)一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅沒(méi)有自己的品牌，而且也不重視品牌創(chuàng)建，產(chǎn)品質(zhì)量差，社會(huì)信譽(yù)度低，導(dǎo)致消費(fèi)者相關(guān)投訴、訴訟案件增多，損害了行業(yè)的聲譽(yù)。在這種情況下，產(chǎn)品質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)好的企業(yè)自然想通過(guò)品牌營(yíng)銷把自己和那些“魚(yú)目混珠”的企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，以彰顯自己的行業(yè)地位，避免自己受到“劣幣驅(qū)逐良幣”機(jī)制的傷害。

房地產(chǎn)企業(yè)品牌創(chuàng)建有助于企業(yè)明確地了解自身在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中所處的地位，通過(guò)媒體宣傳，優(yōu)秀企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)向消費(fèi)者充分地展現(xiàn)自己，進(jìn)一步強(qiáng)化、提升企業(yè)的品牌價(jià)值，引導(dǎo)品牌消費(fèi)；同時(shí)也通過(guò)這種方法向潛在投資者展現(xiàn)自己的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引投資者，爭(zhēng)取到金融機(jī)構(gòu)的支持，從而利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)、直接和間接融資手段來(lái)擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模，提高房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)集中度，形成既有利于競(jìng)爭(zhēng)又有利于較為充分地利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的格局，改變我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，形成有效競(jìng)爭(zhēng)的格局，使行業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這既是房地產(chǎn)市場(chǎng)的客觀要求，也是消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的必然需求。因此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)從戰(zhàn)略管理的高度，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，從對(duì)社會(huì)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的高度，樹(shù)立品牌發(fā)展戰(zhàn)略有著極其的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志民.品牌管理[M].南京大學(xué)出版社,2008.

[2]決策資源房地產(chǎn)研究中心.萬(wàn)科之道[M].中信出版社,2008.

[3]王吉鵬,徐新陶,孫瑩,朱問(wèn)群.品牌建設(shè)[M].中信出版社,2008.

第2篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

書(shū) 名：要素品牌戰(zhàn)略：B2B2C的差異化競(jìng)爭(zhēng)之道

作

者：（美）科特勒，（德）弗活德　著，李戎　譯

出 版 社：復(fù)旦大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2010-9-1

版

次：1

頁(yè)

數(shù)：

字

數(shù)：

印刷時(shí)間：2010-9-1

開(kāi)

本：16開(kāi)

紙

張：膠版紙

印

次：1

I S B N：9787309075786 包

裝：平裝

目 錄

推薦序一　3M

推薦序二　張惟炯

推薦序三　拜　耳

推薦序四　美克邦

推薦序五　Bitrex

自序

1.為什么要打造品牌

1.1什么是要素品牌戰(zhàn)略

1.2一種新的品牌戰(zhàn)略

1.3你能從本書(shū)中學(xué)到什么

2.要素品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)

2.1要素品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

2.2要素品牌原則

2.3要素品牌的要求

2.4收益和風(fēng)險(xiǎn)

3.Intel　Inside——要素品牌成功故事

4.要素品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

4.1品牌概念的重要性

4.2要素品牌戰(zhàn)略的品牌概念

4.3戰(zhàn)略選擇

4.4溝通政策

5.要素品牌戰(zhàn)略的成功故事

5.1汽車(chē)行業(yè)部件

5.2紡織行業(yè)的纖維品牌

5.3一種重要的成分——玻璃

5.4食品行業(yè)的例子

6.要素品牌的成功案例

6.1特氟龍：要素品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)

6.2杜比：創(chuàng)新引導(dǎo)科技發(fā)展

6.3利樂(lè)：從設(shè)備制造商到大眾品牌

6.4苦味分子（Bitrex）：完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

6.5禧瑪諾：隱形要素品牌

6.6模克?。焊呖萍疾牧?/p>

6.7數(shù)字光處理技術(shù)（DLP）：寵愛(ài)你的客戶

6.8肖特賽蘭：成功的差異化戰(zhàn)略

6.9美克邦：說(shuō)服客戶，衡量?jī)r(jià)值

7.管理并衡量要素品牌

7.1管理要素品牌

7.2衡量品牌的原則

8.成功的要素品牌的視角

關(guān)于作者

參考文獻(xiàn)

公司網(wǎng)址

要素品牌公司圖例

第3篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，誰(shuí)擁有著名的品牌，就意味著擁有可觀的財(cái)富。品牌是一種消費(fèi)者認(rèn)知，正以其獨(dú)特魅力，超越國(guó)界和民族，吸引全世界消費(fèi)者的眼光。品牌也是企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的關(guān)鍵，好的品牌會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的利潤(rùn)和價(jià)值。

品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差額利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌一旦樹(shù)立，則不但有價(jià)值并且不可模仿。所以品牌戰(zhàn)略的確立應(yīng)圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)進(jìn)行。下面就企業(yè)品牌戰(zhàn)略作初步探討。

一、構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略的意義

（一）品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶。

品牌是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、手段與過(guò)去相比發(fā)生了很大變化。同時(shí)，企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)查顯示世界上只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大企業(yè)。品牌是企業(yè)的必需品，也是眾多企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)之一，品牌建設(shè)更是建立大型企業(yè)的必經(jīng)之路。在這種目標(biāo)的導(dǎo)引下，品牌建設(shè)便成了企業(yè)自身發(fā)展的需要。有了品牌，就有了知名度，也就有了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本和價(jià)值。可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞等無(wú)一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開(kāi)始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開(kāi)拓市場(chǎng)的手段，最終占領(lǐng)市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶。

（二）品牌是公眾持久不變的信任。品牌不但可以提升企業(yè)形象，而且可培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的顧客群體。品牌追求的是對(duì)消費(fèi)者的一種鎖定效應(yīng)，是一種公眾持久不變的信任度。有了這種持久信任度，品牌就能在消費(fèi)者心中長(zhǎng)期保持良好的形象，如誠(chéng)信度、專業(yè)度、舒適度等，即使碰到偶然事件，也能很快獲得公眾的原諒和重新認(rèn)可，這樣就能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的利益。

（三）品牌建設(shè)有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。擁有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)家開(kāi)始努力打造品牌資源，把品牌作為企業(yè)生存的基石，視為企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。而品牌本身不但是無(wú)形資產(chǎn)，更具備有形價(jià)值。如：安利品牌本身價(jià)值就達(dá)800億美元。另外，由于名牌的綜合帶動(dòng)作用十分巨大，所以往往是一個(gè)產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后，逐漸形成一個(gè)系列并帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略構(gòu)建的現(xiàn)狀

（一）部分企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意識(shí)仍然淡薄。企業(yè)在品牌方面還有許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，如：做大規(guī)模才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；更好的產(chǎn)品、更佳的團(tuán)隊(duì)、更大的投入，必將勝出；企業(yè)形象與品牌形象是促進(jìn)銷售的核心力量等等。不少企業(yè)對(duì)品牌的長(zhǎng)期價(jià)值缺乏深刻認(rèn)識(shí)，企業(yè)品牌空殼化嚴(yán)重；不少企業(yè)以為依靠短時(shí)間注入巨資進(jìn)行“狂轟濫炸”式的廣告活動(dòng)，就可建立起品牌，忽視了品牌戰(zhàn)略的整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)果為企業(yè)品牌長(zhǎng)期價(jià)值的建立埋下隱患。

（二）品牌的定位缺乏深層次的文化內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始建立品牌時(shí)，文化必然滲透和貫穿其中。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和文化內(nèi)涵。我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)品牌文化內(nèi)涵缺乏深層次感，形象呆板、個(gè)性化不足。在這種情況下，自然談不上發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的無(wú)可比擬的作用了。

（三）利用法律手段保護(hù)品牌的意識(shí)還不強(qiáng)。一方面是國(guó)內(nèi)擁有成熟品牌的企業(yè)缺乏對(duì)品牌的保護(hù)力度，出現(xiàn)品牌商標(biāo)被出售，被外國(guó)企業(yè)搶注等嚴(yán)重現(xiàn)象。另一方面我國(guó)企業(yè)抵制外國(guó)商品傾銷的意識(shí)薄弱，保護(hù)力度不夠，致使大量外國(guó)商品在中國(guó)市場(chǎng)上的傾銷給中國(guó)品牌造成了巨大損失。而歐盟經(jīng)常對(duì)中國(guó)商品展開(kāi)反傾銷調(diào)查和保護(hù)措施，是我國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣?？上驳氖?，我國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始覺(jué)醒，積極應(yīng)對(duì)國(guó)外訴訟，也有不少勝訴的案例，有力地打擊了對(duì)方的囂張氣焰，同時(shí)很好地保護(hù)了自己的品牌。

三、企業(yè)如何構(gòu)建品牌戰(zhàn)略

（一）企業(yè)家要樹(shù)立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

企業(yè)家要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)。企業(yè)要想立足發(fā)展，歸根結(jié)底靠的是品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我國(guó)的企業(yè)家高度重視品牌戰(zhàn)略的地位和作用。只有擁有高知名度、高美譽(yù)度的品牌，企業(yè)才能贏得更多的消費(fèi)者。因此，企業(yè)家要想發(fā)展壯大企業(yè)，占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，必須提高對(duì)品牌戰(zhàn)略的重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。

（二）加強(qiáng)文化價(jià)值和內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。

企業(yè)文化是品牌的靈魂，名牌產(chǎn)品以創(chuàng)牌理念，以企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，喚醒消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意識(shí)，尤其提升品牌的文化內(nèi)涵，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢(shì)，將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng)價(jià)值，使品牌文化為品牌注入神奇的活力。所以，有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)首先要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其次大力提升品牌文化內(nèi)涵，三是要注重品牌宣傳上的獨(dú)特性和文化性。

（三）用心創(chuàng)建企業(yè)自己的品牌和品牌戰(zhàn)略。

在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，一定要先設(shè)計(jì)和注冊(cè)企業(yè)自己的商標(biāo)，擁有自己的品牌是當(dāng)務(wù)之急。目前尚無(wú)商標(biāo)的企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)自己的商標(biāo)，已有商標(biāo)的企業(yè)也要擴(kuò)大注冊(cè)國(guó)別和增加注冊(cè)類別。商標(biāo)注冊(cè)后雖然在法律上獲得了承認(rèn)和保護(hù)，但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自己的品牌。只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，以良好的質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)度，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊許，才能帶動(dòng)產(chǎn)品的銷量和出口創(chuàng)匯，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)擁有屬于自己的品牌，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。例如：商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品的質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了信譽(yù)，這品牌就有了價(jià)值，即使價(jià)格相對(duì)其他同類產(chǎn)品高許多，仍有一批忠實(shí)的消費(fèi)群體，并把產(chǎn)品作為高貴身份的象征。如“皮爾卡丹”，“勞斯來(lái)斯”等品牌產(chǎn)品。

（四）積極維護(hù)企業(yè)自己的品牌和品牌戰(zhàn)略。

第4篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略品牌聯(lián)合市場(chǎng)定位

由于“乳業(yè)三聚氰胺事件”，三鹿集團(tuán)面臨破產(chǎn)危機(jī)，很可能被三元公司或其他企業(yè)收購(gòu)重組。對(duì)于擁有“30年改變中國(guó)人生活的中國(guó)品牌”、“中國(guó)奶粉行業(yè)惟一標(biāo)志性品牌”等聲譽(yù)的三鹿集團(tuán)的結(jié)局，值得我們對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行深思。

一、我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析

改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會(huì)背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：

1.對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過(guò)是給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)的名字，拍個(gè)好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢(qián)打廣告。其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷策略，并沒(méi)有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛(ài)多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來(lái)終究是因?yàn)闆](méi)有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

2.理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤。中國(guó)企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時(shí)常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。比如說(shuō)許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個(gè)大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場(chǎng)份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。

3.品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難。我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒(méi)有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長(zhǎng)期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質(zhì)量。二、提升國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略水平的對(duì)策

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的不足已深刻影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須積極采取對(duì)策來(lái)提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

1.樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得更大的市場(chǎng)份額，才能求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。才能塑造出在國(guó)際上揚(yáng)名中外的國(guó)際著名品牌，才能為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我國(guó)企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2.選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開(kāi)發(fā)的，意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中的可口可樂(lè)、百事可樂(lè)；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車(chē)消費(fèi)品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.加大對(duì)已有品牌的保護(hù)力度，實(shí)行品牌聯(lián)合。對(duì)于中國(guó)已有的品牌，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)保護(hù)：第一，加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)的法律知識(shí)及國(guó)外對(duì)于侵權(quán)行為的處理過(guò)程，為以后開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)而使中國(guó)品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過(guò)相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨(dú)特的品牌，以實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛(ài)立信”這個(gè)新品牌就獲得了巨大的成功。

4.運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開(kāi)發(fā)的步伐，國(guó)際化企業(yè)的通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，其形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來(lái)確定是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域合作，以較低價(jià)格讓利于商，并出賣(mài)權(quán)”的模式來(lái)拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費(fèi)者。

參考文獻(xiàn):

[1]孫伯良:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].第2版.北京:科學(xué)出版社，2004年

第5篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 品牌戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)的必要性及意義

1.品牌是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。品牌是小企業(yè)到大企業(yè)的必需品，大多數(shù)中小企業(yè)的目標(biāo)是渴望在未來(lái)成為一個(gè)大企業(yè)。在這種目標(biāo)的導(dǎo)向下，品牌建設(shè)便成了企業(yè)自身發(fā)展的需要。有調(diào)查資料表明，我國(guó)只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè)，無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟，原來(lái)小企業(yè)也需要做品牌。因此真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于強(qiáng)勢(shì)的品牌。

2.企業(yè)品牌可以提升企業(yè)形象，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。品牌可以提升企業(yè)形象表現(xiàn)為：首先企業(yè)品牌是公眾持久不變的信任。品牌的持久效應(yīng)可以使企業(yè)獲利。品牌追求的是對(duì)消費(fèi)者的一種鎖定效應(yīng)，是一種不變的信任。品牌能在消費(fèi)者心中保持一種恒久不變的良好形象，如誠(chéng)信、專業(yè)、為用戶著想等，而這些都在為塑造企業(yè)形象服務(wù)，在培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超乎尋常的利益。打造企業(yè)品牌是企業(yè)取信于社會(huì)公眾塑造企業(yè)品牌形象的基本原則。

3.企業(yè)品牌建設(shè)有助于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。一方面，越來(lái)越多的企業(yè)將品牌的創(chuàng)立作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。美國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略家里吉思?麥肯納認(rèn)為，最快地把有生命力的產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)存活的幾率最大。因此,更多的企業(yè)家開(kāi)始把打造品牌資源作為企業(yè)生存的基石，并把各種營(yíng)銷的活動(dòng)與提升品牌的知名度和塑造品牌形象結(jié)合起來(lái)，把品牌視為最重要的無(wú)形資產(chǎn)。擁有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。另一方面，品牌是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，更是有形價(jià)值。因此，樹(shù)立自己的品牌是目前企業(yè)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

二、中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意識(shí)淡薄。由于中國(guó)企業(yè)接觸品牌概念時(shí)間不長(zhǎng), 企業(yè)在品牌方面還有許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。一是對(duì)品牌的長(zhǎng)期價(jià)值與品牌的全方位的管理體系缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，不少企業(yè)的產(chǎn)品品牌空殼化嚴(yán)重;二是不少企業(yè)把建立品牌看作是一個(gè)短期行為, 以為依靠短時(shí)間注入巨資進(jìn)行“狂轟濫炸”式的廣告活動(dòng),就可以建立起品牌, 忽視了品牌戰(zhàn)略的整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo), 結(jié)果為企業(yè)品牌長(zhǎng)期價(jià)值的建立埋下隱患。

2.企業(yè)品牌定位缺乏文化內(nèi)涵。品牌不僅僅是反映不同企業(yè)及其產(chǎn)品之間差別的標(biāo)識(shí), 它還體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和文化內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始建立品牌時(shí), 文化必然滲透和貫穿其中并發(fā)揮無(wú)可比擬的作用。我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的產(chǎn)品品牌沒(méi)有深層、具體的文化內(nèi)涵, 品牌形象蒼白、無(wú)個(gè)性, 無(wú)法使消費(fèi)者在接觸品牌時(shí)產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想。在這種情況下, 當(dāng)然也就談不上發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大力量。

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略缺乏法律手段的保護(hù)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略缺乏法律手段的保護(hù)體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一是國(guó)內(nèi)已擁有成熟品牌的企業(yè)缺乏對(duì)品牌的保護(hù), 導(dǎo)致品牌商標(biāo)被出售, 已擁有的品牌為合資企業(yè)吞并, 馳名商標(biāo)被外國(guó)企業(yè)搶注等問(wèn)題。如日本企業(yè)搶注了“同仁堂”、“狗不理”。給我國(guó)企業(yè)造成了巨大的損失。更為嚴(yán)重的是, 一些外商買(mǎi)下中國(guó)名牌,將它打入冷宮, 置之于死地。二是我國(guó)企業(yè)抵制外國(guó)商品傾銷的意識(shí)薄弱, 力度不夠, 致使大量外國(guó)商品在中國(guó)市場(chǎng)上的傾銷給中國(guó)品牌造成了巨大損失。

三、完善我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)。目前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)要想立足發(fā)展,靠的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力, 歸根結(jié)底靠的是品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我國(guó)的企業(yè)高度重視品牌戰(zhàn)略的地位和作用。越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)深化, 并傾向于購(gòu)買(mǎi)有品牌的產(chǎn)品, 只有擁有高知名度、高美譽(yù)度的品牌, 企業(yè)才能贏得更多的消費(fèi)者。因此, 企業(yè)要想發(fā)展壯大, 占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán), 必須從提高對(duì)品牌戰(zhàn)略的重要性的認(rèn)識(shí)著手, 樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。

2.加強(qiáng)品牌的文化內(nèi)涵建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象。品牌戰(zhàn)略必須要有它的精神源泉和支柱――品牌文化。從某種意義上講, 名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家推出的并不單單是產(chǎn)品, 而同時(shí)包含著某種文化內(nèi)涵和精神理念。名牌產(chǎn)品以自己的創(chuàng)牌理念, 以自己的文化底蘊(yùn), 喚醒消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意識(shí), 吸引消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求。所以, 有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此, 企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢(shì), 將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值,使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng)價(jià)值, 使品牌文化為品牌注入神奇的活力。如“紅豆”品牌的“相思豆”寓意，深受中國(guó)人的喜愛(ài)。

3.注重品牌的法律保護(hù)，為企業(yè)品牌建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)钠放聘?jìng)爭(zhēng), 中國(guó)企業(yè)必須增強(qiáng)法制觀念和意識(shí), 善于運(yùn)用法律武器保護(hù)自有品牌的合法權(quán)益。首先, 企業(yè)要及時(shí)將商標(biāo)登記注冊(cè)，最大限度地保護(hù)自己的名牌商標(biāo), 并注意注冊(cè)商標(biāo)的有效期限。其次, 企業(yè)應(yīng)充分利用《商標(biāo)法》保護(hù)自己的品牌, 發(fā)現(xiàn)假冒商標(biāo)和假冒名牌產(chǎn)品, 及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映, 并配合打假治理。當(dāng)企業(yè)的品牌走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí),商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)是尋求商標(biāo)國(guó)際保護(hù)的必不可少的措施和有效途徑。最后, 面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)钠放聘?jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須善于利用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,《反傾銷和反補(bǔ)貼條例》等有關(guān)的國(guó)際公約,保護(hù)自身的合法權(quán)益,為品牌的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

[1]王靜:中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)[J].商業(yè)現(xiàn)代化, 2007, ( 9)

第6篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

關(guān)鍵詞：大型零售企業(yè) 自有品牌 戰(zhàn)略

西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于零售企業(yè)自有品牌的研究已有20多年的歷史。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)于定價(jià)較高的國(guó)際知名品牌的忠誠(chéng)度也隨之下降，于是轉(zhuǎn)向選購(gòu)相對(duì)便宜的大型零售企業(yè)自有品牌商品，從而推動(dòng)了自有品牌在國(guó)際零售業(yè)的興起和發(fā)展。在我國(guó),商業(yè)零售業(yè)自有品牌的發(fā)展僅是起始階段，因此，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

大型零售企業(yè)的自有品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵

大型零售企業(yè)自有品牌，即是為了區(qū)別于制造商品牌，利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)銷售的商品上加注自己的商標(biāo)或標(biāo)簽，目的是利用零售企業(yè)自有品牌的延伸值，將顧客對(duì)知名大型零售企業(yè)的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為可帶來(lái)利潤(rùn)的實(shí)際好處。而實(shí)施大型零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略，就是指大型零售企業(yè)通過(guò)收集、整理、分析消費(fèi)者關(guān)于某商品需求的信息，提出新產(chǎn)品的功能、價(jià)格、造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，并且選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)或自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，最終在本企業(yè)用自有品牌進(jìn)行銷售的戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，這種戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠謀求零售企業(yè)事業(yè)的擴(kuò)張和商業(yè)的成功。如著名的美國(guó)沃爾瑪、日本大榮、法國(guó)家樂(lè)福、英國(guó)馬獅集團(tuán)均采用了自有品牌戰(zhàn)略，并且取得了驕人的業(yè)績(jī)，自有品牌戰(zhàn)略已成為大型零售企業(yè)所采用的一種非常重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略分析

國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展?fàn)顩r

自有品牌在我國(guó)零售企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料表明，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)自有品牌的認(rèn)知度相對(duì)較低，在過(guò)去一個(gè)月內(nèi)有購(gòu)買(mǎi)自有品牌的消費(fèi)者只有15％。目前國(guó)內(nèi)除華聯(lián)、聯(lián)華、蘇果等少數(shù)商家擁有一定數(shù)量的自有品牌商品外，多數(shù)商家還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自有品牌的意義和作用。因此，零售業(yè)自有品牌發(fā)展的總體狀況水平起點(diǎn)低，速度不快，難以適應(yīng)入世后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，大型零售業(yè)自有品牌發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略必要性

掌握更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán) 零售企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是雙方對(duì)市場(chǎng)控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，就完全可以憑借自身接近市場(chǎng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，采取恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略，把市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢控制在自己手中，利用市場(chǎng)有利競(jìng)爭(zhēng)位置，獲取更大利潤(rùn)求得企業(yè)發(fā)展。

樹(shù)立良好商譽(yù)，提高顧客忠誠(chéng)度 大型零售企業(yè)通過(guò)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)銷自有品牌商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并以真情周到的服務(wù)讓顧客滿意，必然會(huì)在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和擁有記號(hào)知名商譽(yù)，從而培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)的顧客群。因此，開(kāi)發(fā)的自有品牌一上市就具備了名牌商品特征，極易得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

低價(jià)上市，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略能夠保證在同等質(zhì)量水平前提下，有效地實(shí)現(xiàn)低價(jià)上市，從而使大型零售企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這主要是因?yàn)椋毫闶燮髽I(yè)直接從廠家訂單生產(chǎn),越過(guò)多道中間環(huán)節(jié),降低了交易成本和流通成本；節(jié)省廣告費(fèi)用；借助自身業(yè)績(jī)和信譽(yù)，商場(chǎng)內(nèi)通過(guò)各種有效手段，即可達(dá)到理想宣傳效果；大型零售企業(yè)一般擁有眾多連鎖分店，可實(shí)現(xiàn)大批量銷售，取得規(guī)模效益，從而節(jié)約銷售成本。

實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整，分散風(fēng)險(xiǎn)投資 商業(yè)零售企業(yè)直接溝通消費(fèi)者，與消費(fèi)者保持密切聯(lián)系。自有品牌戰(zhàn)略可以使大型零售企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求特性和產(chǎn)品生命周期，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行靈活調(diào)整，形成企業(yè)商品差異化特色。同時(shí)通過(guò)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，使大型零售企業(yè)建立起較為完整的商品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)基地，并且逐步培養(yǎng)和累積生產(chǎn)技術(shù)管理方面的力量和經(jīng)驗(yàn)，為尋求新發(fā)展和獲得高利益，而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的條件

企業(yè)要有一定規(guī)模 它們不僅從全球范圍看，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)大多為大型零售商業(yè)集團(tuán)，有規(guī)模較大的總部，而且還有遍布全球的連鎖分部、店鋪。

能夠控制商品質(zhì)量 控制商品質(zhì)量是實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的基本條件。只有保證品牌在同等水平的低價(jià)格或等價(jià)格水平上的高質(zhì)量，才能使自有品牌受到消費(fèi)者的偏愛(ài)，這就要求大型零售企業(yè)能夠控制商品質(zhì)量；一方面企業(yè)要擁有自己的技術(shù)人員，督促生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面則要求大型零售企業(yè)自有品牌商品品種，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力和生產(chǎn)企業(yè)的知名度、技術(shù)力量等因素選擇消費(fèi)者能夠直接和間接對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行判別的商品，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略。

擁有一批合作關(guān)系密切的生產(chǎn)企業(yè) 大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，除了自身的商譽(yù)和實(shí)力外，選擇一個(gè)合作關(guān)系良好的生產(chǎn)企業(yè)是至關(guān)重要的。對(duì)一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它之所以愿意生產(chǎn)零售企業(yè)自有品牌，理由就在于利用零售企業(yè)的知名品牌和銷售渠道能夠獲得豐厚的回報(bào)。因此密切的合作關(guān)系是建立在雙贏基礎(chǔ)上。

實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的瓶頸

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)還不太多，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略主要存在以下的問(wèn)題：多數(shù)零售企業(yè)固守舊有的營(yíng)銷觀念，對(duì)自有品牌正確認(rèn)識(shí)不足；他們認(rèn)為市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)控制在生產(chǎn)者手中，而零售企業(yè)只能被動(dòng)地經(jīng)營(yíng)制造商的品牌，因而對(duì)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略信心不足；大部分零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)管理水平普遍低，缺乏品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，它反映了商業(yè)企業(yè)人才缺乏，職工素質(zhì)急待提高，決策更需要科學(xué)化；與制造企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)有一定難度，這是因?yàn)榻^大多數(shù)的制造商已樹(shù)立起品牌形象，而品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)缺乏的零售企業(yè)要想從制造企業(yè)已牢牢控制了多年的地盤(pán)上分羹一份，其難度可想而知；零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者普遍存在短期經(jīng)營(yíng)行為，這是產(chǎn)權(quán)關(guān)系和企業(yè)家制度存在一定缺陷。

零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略對(duì)策

基本思路

大型零售企業(yè)首先要把市場(chǎng)營(yíng)銷作為自有品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)。要認(rèn)識(shí)到品牌和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起的重要性。自有品牌戰(zhàn)略的具體任務(wù)和要求，要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷職能有效加以實(shí)現(xiàn)，它包括前期的市場(chǎng)調(diào)研，品牌市場(chǎng)定位，科學(xué)地建立包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)等要素的營(yíng)銷組合策略系統(tǒng)，以保證自有品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其二，為企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略實(shí)施整合營(yíng)銷策略，通過(guò)帶領(lǐng)人們與企業(yè)共同學(xué)習(xí)來(lái)保持品牌溝通上的一致性，加強(qiáng)企業(yè)與顧客及其他人關(guān)系利益之間的積極對(duì)話，以推動(dòng)品牌增進(jìn)管理制度的企業(yè)任務(wù)。其三，著力加強(qiáng)企業(yè)管理，為實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略提供保證。這是因?yàn)槠放频暮脡闹苯佑绊懫髽I(yè)的整體形象。大型零售企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，強(qiáng)有力的企業(yè)文化和高素質(zhì)的人力資源體系保證，市場(chǎng)營(yíng)銷職能就不能真正發(fā)揮主導(dǎo)作用，自有品牌戰(zhàn)略也就不能持續(xù)有效地實(shí)施下去。

自有品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)運(yùn)作方法

在自有品牌發(fā)展基本思路的指導(dǎo)下，可以開(kāi)展因地制宜具體的市場(chǎng)運(yùn)作。

擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，變“單體經(jīng)營(yíng)”為“多店經(jīng)營(yíng)” 實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略要求零售企業(yè)要具有相當(dāng)規(guī)模。變“單體經(jīng)營(yíng)”為“多店連鎖經(jīng)營(yíng)”正是為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)閱误w經(jīng)營(yíng)的人員成本、進(jìn)貨成本、銷售成本非但無(wú)法降低，反而呈上升趨勢(shì)。盡管單體經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)即便營(yíng)業(yè)面積再大，也很難達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。具有良好信譽(yù)的大型零售企業(yè)應(yīng)積極通過(guò)兼并、收購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的參股、控股、租賃托管等方式聯(lián)合其它零售企業(yè)組成分布合理、連鎖經(jīng)營(yíng)的零售商業(yè)集團(tuán)，達(dá)到企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的。

確立以企業(yè)形象為主體的自有品牌戰(zhàn)略 制造性企業(yè)的生產(chǎn)多是實(shí)物形態(tài)的有形產(chǎn)品。而且生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量大、品種少、專業(yè)性突出，產(chǎn)品形象容易統(tǒng)一，所以制造性企業(yè)多是以其產(chǎn)品形象為重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略，而大型零售企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品品種繁多，各類商品批量不大，商品形象不便統(tǒng)一，從而大型零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略所追求的不應(yīng)是多種商品的形象，而應(yīng)當(dāng)是代表企業(yè)整體形象的商號(hào)、商徽的知名度、美譽(yù)度以及市場(chǎng)分額，推行以企業(yè)形象為重點(diǎn)的自有品牌戰(zhàn)略。

自有品牌戰(zhàn)略方式的選擇 自有品牌戰(zhàn)略的方式主要有：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有商品均采用同一種自有的品牌，不使用制造企業(yè)品牌。雙重品牌戰(zhàn)略。即同一種商品，既采用制造企業(yè)品牌，也使用零售企業(yè)自有品牌。這樣做能夠宣傳零售企業(yè)形象，也能宣傳制造企業(yè)的知名度，較好地兼顧到產(chǎn)銷雙方利益。混合品牌戰(zhàn)略。即零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分商品采用制造企業(yè)品牌，部分商品使用自有品牌。一般地，制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的商品采用制造企業(yè)品牌，不強(qiáng)的則采用自有品牌。當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略仍處在初始階段，自有品牌戰(zhàn)略方式選擇后，兩種是可行的。而第一種則是未來(lái)追求的目標(biāo)。

自有品牌市場(chǎng)定位 大型零售企業(yè)應(yīng)力求能在更大的市場(chǎng)范圍樹(shù)立名牌形象，以充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，比較適合國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)的實(shí)際情況。即需要加大采購(gòu)規(guī)模和分銷規(guī)模，以爭(zhēng)取更為低廉的進(jìn)貨成本和更少的銷售成本使全部成本降低到最低水平。并且重點(diǎn)向市場(chǎng)提供獨(dú)特產(chǎn)品，形成差異性形象，提高消費(fèi)者對(duì)自有產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

自有品牌營(yíng)銷組合策略 確定自有品牌市場(chǎng)定位后，就要制定具體的自有品牌營(yíng)銷。組合策略去滿足目標(biāo)市場(chǎng)。自有品牌營(yíng)銷組合策略是大型零售企業(yè)對(duì)自有品牌的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)等要素開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷的綜合協(xié)調(diào)運(yùn)用。通過(guò)自有品牌營(yíng)銷策略的運(yùn)用，使企業(yè)提品適銷對(duì)路、價(jià)廉物美、特色鮮明，消費(fèi)者又能得到人性化、情感化的服務(wù)，從而提高大型零售企業(yè)的聲譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證自有品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施 為了能夠使大型零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略有效實(shí)施，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，它包括質(zhì)量管理、企業(yè)文化和人力資源管理的三個(gè)基本環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略時(shí)需要全員參加的全面質(zhì)量管理，不僅要有全方位的質(zhì)量控制，還必須建立完善的質(zhì)量保證體系，企業(yè)文化就是要通過(guò)員工的共同價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)制度等因素把自有品牌質(zhì)量?jī)?nèi)容和目標(biāo)化為企業(yè)、員工自覺(jué)行為的指南和責(zé)任，形成一種明顯的氛圍，特別的環(huán)境。人力資源管理則應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”科學(xué)地選好人、培養(yǎng)人、用好人，持續(xù)地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷，使自有品牌戰(zhàn)略長(zhǎng)期地貫徹下去。

參考資料：

1. 彭程，馬獅營(yíng)銷，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003

2. 謝震，自有品牌與供應(yīng)之爭(zhēng)，銷售與市場(chǎng)，2004（2）

第7篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的責(zé)任感

商標(biāo)品牌是企業(yè)形象、文化、科技水平、管理水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)的綜合體現(xiàn);是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，商標(biāo)品牌的總體水平從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)和資源不斷向品牌集中的趨勢(shì)下，實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，是支持企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措，也是我縣形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的客觀要求。從全縣目前情況看，所擁有商標(biāo)品牌的數(shù)量和質(zhì)量，還不能有效帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快培育和發(fā)展高知名度商標(biāo)品牌工作任務(wù)仍然艱巨。因此，各級(jí)各部門(mén)要積極引導(dǎo)企業(yè)改變過(guò)去只靠增加產(chǎn)量來(lái)增加利潤(rùn)的單一增長(zhǎng)模式，向管理要效益，向品牌要效益，努力創(chuàng)立馳名、著名、知名商標(biāo)，增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、明確目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)新突破

近年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，在各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)主的共同努力下，我縣商標(biāo)工作取得了良好成效，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。目前，我縣共有注冊(cè)商標(biāo)130件，其中中國(guó)馳名商標(biāo)1件，省著名商標(biāo)4件，市知名商標(biāo)10件。但我縣爭(zhēng)創(chuàng)商標(biāo)品牌工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求仍然存在一些差距，如企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)率不高，全縣注冊(cè)商標(biāo)總量較低，僅約占全市的2.6%;部分企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)商標(biāo)品牌工作重視不夠，出現(xiàn)注冊(cè)商標(biāo)閑置、到期未續(xù)展核準(zhǔn)、被搶先注冊(cè)等問(wèn)題，造成不必要的損失;對(duì)開(kāi)發(fā)和利用地理標(biāo)志優(yōu)勢(shì)資源爭(zhēng)創(chuàng)商標(biāo)品牌重視不夠;市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告宣傳力度不夠等，這些問(wèn)題影響了我縣商標(biāo)品牌工作的推進(jìn)步伐。因此，各級(jí)各部門(mén)要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，以創(chuàng)立馳、著名商標(biāo)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的形成，推動(dòng)全縣商標(biāo)品牌的發(fā)展。到年，全縣新增注冊(cè)商標(biāo)120件(含新增國(guó)外商標(biāo)注冊(cè)20件)，總數(shù)達(dá)250件以上;新增中國(guó)馳名商標(biāo)1件、省著名商標(biāo)2件、市知名商標(biāo)5件，達(dá)到擁有馳名商標(biāo)2件、著名商標(biāo)6件、知名商標(biāo)15件;注冊(cè)地理標(biāo)志集體商標(biāo)、證明商標(biāo)2-3件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)擁有地理標(biāo)志集體商標(biāo)、證明商標(biāo)零的突破。

三、構(gòu)筑合力，大力推進(jìn)商標(biāo)品牌爭(zhēng)創(chuàng)工作

各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在推進(jìn)"兩城兩區(qū)"和海西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣建設(shè)中，積極推動(dòng)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，制定商標(biāo)品牌發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的扶持政策，采取各種有效措施，加大商標(biāo)品牌的培育力度，推動(dòng)"商標(biāo)品牌興企、商標(biāo)品牌興農(nóng)、商標(biāo)品牌興縣"。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以品牌為龍頭，集中力量培育、扶持、推薦一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商標(biāo)品牌，催生龍頭企業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)該行業(yè)做強(qiáng)做大，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新品牌，全力打造品牌經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要以加快實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略為抓手，按照"政府主導(dǎo)、企業(yè)主動(dòng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)扶持"工作思路，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

(一)政府主導(dǎo)

各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略是各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是各級(jí)政府及其職能部門(mén)的共同職責(zé)。實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，要在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行，各級(jí)政府及各職能部門(mén)要按照《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省工商局關(guān)于推進(jìn)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略工作意見(jiàn)的通知》(政辦[]166號(hào))要求，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)抓好爭(zhēng)創(chuàng)馳名、著名、知名商標(biāo)工作的使命感和緊迫感;要按照縣委縣政府"重在提請(qǐng)、主動(dòng)服務(wù)"的工作要求，盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)我縣商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施。

(二)企業(yè)主動(dòng)

運(yùn)用商標(biāo)品牌策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是企業(yè)做大做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和客觀需求。因此，各級(jí)各部門(mén)要積極做好宣傳發(fā)動(dòng)和服務(wù)工作，打消企業(yè)的各種顧慮，提高企業(yè)的創(chuàng)品牌積極性，使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立商標(biāo)品牌的重要性，主動(dòng)參與到實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略中來(lái)。全縣各企業(yè)，特別是大中型、重點(diǎn)企業(yè)，要在創(chuàng)新技術(shù)、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廣告宣傳等方面加大投入，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升商標(biāo)品牌的知名度，為爭(zhēng)創(chuàng)馳名、著名、知名商標(biāo)打好基礎(chǔ)。

(三)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

爭(zhēng)創(chuàng)知名商標(biāo)品牌必須嚴(yán)格按照國(guó)家和省市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各級(jí)政府、工商部門(mén)在開(kāi)展推薦馳、著、知名商標(biāo)認(rèn)定工作中要有計(jì)劃、早準(zhǔn)備，推薦的商標(biāo)要力爭(zhēng)做到對(duì)形成產(chǎn)業(yè)集群有核心作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有拉動(dòng)作用、對(duì)企業(yè)及社會(huì)各界有示范作用。各企業(yè)也要嚴(yán)格要求，從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量、文化建設(shè)和廣告宣傳等方面創(chuàng)造條件，不斷提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。

(四)重點(diǎn)扶持

爭(zhēng)創(chuàng)馳、著、知名商標(biāo)，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)力量擇優(yōu)扶強(qiáng)。各級(jí)各部門(mén)要根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，按照"培育一批、扶持一批、推薦一批"的原則，重點(diǎn)培育扶持出一批優(yōu)勢(shì)商標(biāo)，形成商標(biāo)品牌梯級(jí)發(fā)展格局。工商部門(mén)要會(huì)同經(jīng)貿(mào)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)，對(duì)培育發(fā)展對(duì)象采取指定專人跟蹤指導(dǎo)幫扶的辦法，實(shí)行一條龍服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)創(chuàng)牌設(shè)計(jì)策劃和規(guī)范商標(biāo)使用，扶持優(yōu)勢(shì)商標(biāo)盡快創(chuàng)立馳名、著名、知名商標(biāo)。

四、強(qiáng)化措施，為實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的環(huán)境

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣品牌發(fā)展戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略工作的領(lǐng)導(dǎo)、督查和落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室要負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的組織、協(xié)調(diào)、策劃和爭(zhēng)創(chuàng)品牌的日常工作。要建立定期例會(huì)制度，加強(qiáng)實(shí)施商標(biāo)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究部署，制定各級(jí)各部門(mén)具體實(shí)施方案，明確職責(zé)，加強(qiáng)分工與協(xié)作，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動(dòng)商標(biāo)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，要督促指導(dǎo)大中型企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立商標(biāo)(知識(shí)產(chǎn)權(quán))管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職商標(biāo)管理人員，負(fù)責(zé)商標(biāo)管理工作，并幫助企業(yè)建立健全商標(biāo)管理規(guī)章制度，保障商標(biāo)注冊(cè)、使用、宣傳、保護(hù)、創(chuàng)牌等一系列商標(biāo)工作的正常運(yùn)作。

(二)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

各鎮(zhèn)(區(qū))人民政府(管委會(huì))和工商、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)、廣電等部門(mén)要把宣傳商標(biāo)品牌提高企業(yè)創(chuàng)名牌意識(shí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。積極開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)名牌宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分發(fā)揮新聞媒介的作用，通過(guò)舉辦推介會(huì)、展覽會(huì)、商標(biāo)品牌戰(zhàn)略研討會(huì)等多種形式，開(kāi)展注冊(cè)、運(yùn)用、保護(hù)商標(biāo)品牌的宣傳活動(dòng)，大力宣傳和普及商標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)和實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的意義，宣傳省政府關(guān)于"大力推行商標(biāo)品牌戰(zhàn)略"的要求，引導(dǎo)廣大企業(yè)自覺(jué)運(yùn)用商標(biāo)品牌策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走創(chuàng)商標(biāo)品牌、用商標(biāo)品牌做大做強(qiáng)企業(yè)之路，增強(qiáng)社會(huì)各界的商標(biāo)品牌意識(shí)，形成政府重視商標(biāo)品牌、社會(huì)關(guān)注商標(biāo)品牌、工商培育商標(biāo)品牌、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)商標(biāo)品牌的良好氛圍。

(三)務(wù)實(shí)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)

強(qiáng)化商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)，擴(kuò)大注冊(cè)商標(biāo)總量，是實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略過(guò)程中，各級(jí)各部門(mén)要特別注重商標(biāo)注冊(cè)工作，積極指導(dǎo)各類經(jīng)營(yíng)主體主動(dòng)盡早申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè);指導(dǎo)定牌加工企業(yè)注冊(cè)自己的商標(biāo)，逐步使用自有商標(biāo)，走自主創(chuàng)牌之路;指導(dǎo)擴(kuò)張型企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)提前注冊(cè)商標(biāo)，防止主打商標(biāo)被他人搶注;指導(dǎo)龍頭企業(yè)合理擴(kuò)大商標(biāo)注冊(cè)類別，擴(kuò)大保護(hù)范圍;指導(dǎo)出品型企業(yè)及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，實(shí)行"商品出口、商標(biāo)先行"，拓展國(guó)際市場(chǎng)；指導(dǎo)具有特色的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，支持農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)牌經(jīng)營(yíng)，推廣"公司+商標(biāo)+農(nóng)戶"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，扶持培育一批"名、特、優(yōu)、新、稀"農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)品牌，發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，有效服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

(四)制定和完善激勵(lì)機(jī)制

為大力推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，縣政府決定將實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略工作與各級(jí)各部門(mén)的年度考評(píng)掛鉤，納入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)我縣獲得馳名、著名商標(biāo)的企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《縣企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)品牌獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》(委辦[]33號(hào))文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)做好爭(zhēng)創(chuàng)品牌獎(jiǎng)勵(lì)工作，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保按承諾的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。工商部門(mén)要按照(政辦[]166號(hào))規(guī)定，在注冊(cè)資金、企業(yè)名稱、年檢等方面優(yōu)惠措施給予扶持和保護(hù)。

第8篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

從總體上看，我市商標(biāo)品牌人才數(shù)量和能力素質(zhì)還不能完全滿足商標(biāo)品牌事業(yè)發(fā)展的需要，尤其是企業(yè)的高層次商標(biāo)品牌人才嚴(yán)重匱乏，榮成市市場(chǎng)監(jiān)管局高度重視我市企業(yè)商標(biāo)品牌人才的培養(yǎng)。7月6日，組織我市部分規(guī)模以上企業(yè)103人，在建安職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校舉辦我市商標(biāo)品牌培育培訓(xùn)班，旨在加快推進(jìn)我市商標(biāo)和品牌培育工作，增強(qiáng)我市企業(yè)各類市場(chǎng)主體的商標(biāo)品牌培育意識(shí)，著力培育一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的自主商標(biāo)和品牌。

本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副主任、副教授姚金鑫老師授課，姚教授系統(tǒng)講解了品牌的內(nèi)涵、品牌管理的重要性、品牌定位、品牌創(chuàng)建、品牌營(yíng)銷等內(nèi)容。通過(guò)授課，參會(huì)人員強(qiáng)烈感受到品牌力量和創(chuàng)建品牌的重要性、緊迫感，對(duì)品牌價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)了商標(biāo)品牌爭(zhēng)創(chuàng)積極性。

我市實(shí)施商標(biāo)和品牌戰(zhàn)略以來(lái)，商標(biāo)品牌工作取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)。截止目前，我市共有中國(guó)馳名商標(biāo)8件、地理標(biāo)志商標(biāo)11件、國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)35件；已爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品4個(gè)、山東名牌產(chǎn)品85個(gè)、山東省服務(wù)名牌28個(gè)、威海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)10個(gè)、創(chuàng)建山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地5個(gè)、山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)10個(gè)。

第9篇：品牌戰(zhàn)略的重要性范文

品牌建設(shè)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。品牌建設(shè)涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、傳播策略以及資金保障等眾多方面的問(wèn)題，我們既不能把品牌僅僅當(dāng)成一個(gè)宏觀概念變?yōu)楦鞣N報(bào)告和規(guī)劃的無(wú)意義符號(hào)，又不能以品牌建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和銷售額來(lái)決定一切為借口徹底放棄品牌建設(shè)，甚至有諸如“做品牌就是要有足夠多的錢(qián)打廣告”、“做名牌就是做品牌”等粗淺的理解來(lái)認(rèn)識(shí)。品牌建設(shè)的迫切性已顯現(xiàn)，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)明確方向，正確認(rèn)識(shí)中國(guó)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌意義，并尋找一條適合我院品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)道路是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，只有抓住品牌建設(shè)和品牌培育這一絕佳契機(jī)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。提到中國(guó)成功的品牌建設(shè)，

二、核電企業(yè)品牌建設(shè)對(duì)策

1.將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有機(jī)地融合于核電企業(yè)整體戰(zhàn)略中，促進(jìn)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不是一項(xiàng)孤立的工作，而是核電企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個(gè)成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情，實(shí)際上涉及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策。以科技人才為后盾，在員工中牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念。工程質(zhì)量是創(chuàng)造公司品牌的基石，品牌競(jìng)爭(zhēng)所依仗內(nèi)在動(dòng)力來(lái)源于則是工程的內(nèi)在質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)秀的工程或設(shè)計(jì)企業(yè)，其品牌成長(zhǎng)最終靠的是質(zhì)量，所以，應(yīng)在工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，嚴(yán)于律己，為相關(guān)的合作伙伴樹(shù)立良好的質(zhì)量工程形象。加大新技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度，提高自己的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。要在未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中創(chuàng)造自己的品牌，提高獲取工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須在技術(shù)改造上下功夫。要積極發(fā)展同其它企業(yè)的合作，引進(jìn)技術(shù)和資本，尤其要重視培養(yǎng)和引進(jìn)綜合性或復(fù)合性人才。

2.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高公司的品牌認(rèn)知度。市場(chǎng)營(yíng)銷是實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。好的工程或設(shè)計(jì)公司要有好的宣傳，好的引導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位各個(gè)層面的溝通與協(xié)調(diào)。以客戶為中心，建立良好的客戶關(guān)系。良好的客戶關(guān)系可以強(qiáng)化企業(yè)與業(yè)主單位的關(guān)系，確保使顧客滿意的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針能夠貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的品牌形象深入客戶心中。品牌建設(shè)，除了品牌戰(zhàn)略和定位、方案、塑造、實(shí)施、維護(hù)外，還需要有品牌評(píng)價(jià)、體系管理等項(xiàng)內(nèi)容。按照工信部等七部委聯(lián)合的《關(guān)于加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要把品牌建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，要建設(shè)并實(shí)施品牌管理體系，培育品牌向國(guó)際化、多元化發(fā)展，要追求卓越。對(duì)品牌建設(shè)和培育，有需求也有要求，有期待也有規(guī)則，在近一步的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，核電企業(yè)應(yīng)將大力推進(jìn)品牌建設(shè)并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與為國(guó)家和社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程的可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)