互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

據(jù)悉，雅虎收購MessageMe的價格高達3000萬-4000萬美元(約合人民幣1.85億-2.46億)。MessageMe用戶超過500萬。而WhatsApp目前用戶量已經(jīng)超過4.5億人，其中日活躍用戶比例為70%，每日新注冊用戶超過100萬人。值得留意的是，F(xiàn)acebook Messenger已經(jīng)開始嘗試進行支付功能，它的支付功能也很簡單，朋友間付款就像發(fā)照片一樣。用戶可以用已經(jīng)和自己Facebook帳號關(guān)聯(lián)的銀行卡，或者另外添加新卡。此前，扎克伯格也表示，“支付功能可以讓Facebook用戶之間更好的進行分享，并且更好的和商戶互動?！?/p>

其實Facebook的支付形態(tài)和微信很類似，而且二者的相似性也越來越多。這也可以看出在移動互聯(lián)時代，社交的跨界性變得越來越普遍，并且由此帶來的商業(yè)機會也被越來越重視，說白了，就是社交紅利的爆發(fā)還在持續(xù)，只是這時候的變化更多的是對商業(yè)模式的考量。而不再單純地僅僅是社交本身，是一種縱深的合作和銜接。社交聚集的人流導(dǎo)向最終決定商業(yè)模式的選擇，如果選擇得當(dāng)，那么就可以帶來一種新的變革。這一點，微信是積極的倡導(dǎo)者，但不是唯一的參與者。此外，包括百度在內(nèi)的多個巨頭都在尋找著社交紅利之外的機會。也可以說是泛社交時代的一種紅利爆發(fā)和摸索。

在這方面，谷歌也不甘寂寞。其實當(dāng)初谷歌在競購WhatsApp失利之后，就一直嘗試著要自主進行移動消息應(yīng)用的研發(fā)。據(jù)悉，跟谷歌其他產(chǎn)品不同，谷歌即時消息應(yīng)用將不會強迫用戶使用他們的谷歌賬號登陸。谷歌或考慮增加印度語支持和視頻、文本通訊功能。此外，這款產(chǎn)品將是免費的。而WhatsApp則采用的是免費+增值服務(wù)模式。當(dāng)然，谷歌在這方面已經(jīng)慢了一個身位。其實在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，谷歌處處受制，并沒有真正摸準(zhǔn)市場的脈絡(luò)。尤其是對社交紅利的攫取方面，谷歌遲鈍了。

值得留意的是，據(jù)Gartner最新研究報告，印度移動用戶數(shù)在2014年將增長8%，達到8.15億。這也就是說，印度將有可能成為僅次于中國的全球第二大移動市場。因此，印度對谷歌的誘惑力很大。WhatsApp印度市場用戶群已達到了6500萬，Line在印度也已擁有超過1800萬注冊用戶，Viber到今年年底目標(biāo)用戶群為3000萬。印度當(dāng)?shù)豀ike服務(wù)聲稱，其用戶群超過了3500萬。由于微信在中國市場的一枝獨秀，其他的競爭者根本沒有進入的機會，或者說進入也無法超越并達到和微信競爭的態(tài)勢，因此在中國之外的市場尋找社交紅利爆發(fā)的機會就變得非常重要。這方面，無論是Facebook還是谷歌都非常明晰這一點。

那么，值得我們關(guān)注的是，社交紅利時代到底會如何演變，這一點對于中國市場也同樣重要，無論是對于騰訊本身，還是BAT三大巨頭都是相同的。或許對于百度和阿里巴巴而言，社交紅利本身的參與度在下降。但是我們從另一種角度來解讀，就不難發(fā)現(xiàn)，其實在微信之外的社交紅利依然存在，包括百度和阿里巴巴都參與到其中，那就是借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一種新興整合。在這方面百度的直達號，以及新興移動產(chǎn)品的創(chuàng)新計劃包括人才的聚集都是如此。再加上百度百發(fā)等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的參與市場演變，也是對移動社交紅利的一種攫取。而阿里巴巴更是如此，無論是支付寶、娛樂寶帶來的互聯(lián)網(wǎng)金融變化，以及阿里巴巴上市之初的大肆收購都是在力拼移動互聯(lián)網(wǎng)時代的社交紅利機會。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。一些具備傳統(tǒng)行業(yè)背景，又在積極進行互聯(lián)網(wǎng)+改造的企業(yè)，將會迎來新的發(fā)展時期。特別是“十三五”期間，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主線下，中國經(jīng)濟增長的重要新動力將是“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將帶動生產(chǎn)方式的變革，同時在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提下，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將向著如下方向拓展，力求為農(nóng)業(yè)帶來本質(zhì)性的創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈

作為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技集成服務(wù)商云農(nóng)場來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個新興概念，它的價值不僅在于消費互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用市場。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，應(yīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全生命周期，通過互網(wǎng)絡(luò)全面感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、以及金融服務(wù)方面的狀況，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，重構(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的架構(gòu)。

所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關(guān)鍵，是需要一個圍繞互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，達到傳統(tǒng)行業(yè)與終端用戶的連接，而其中所有的新技術(shù)與模式，都是為了實現(xiàn)這種連接后，提升服務(wù)效率和服務(wù)水平為目標(biāo)的。

基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的考慮，云農(nóng)場集農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品定制與交易、農(nóng)村物流、農(nóng)技服務(wù)及農(nóng)村金融等領(lǐng)域為一體，以村站服務(wù)中心和農(nóng)場主服務(wù)中心為基礎(chǔ)，開展農(nóng)資匯、豐收匯、瑞豐美、云科農(nóng)服、云農(nóng)寶、鄉(xiāng)間貨的等多種增值服務(wù)，運用互聯(lián)網(wǎng)的手段，為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整體解決方案，推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓之一在于通過數(shù)據(jù)整體承載產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的生產(chǎn)流、物流、資金流，通過大數(shù)據(jù)分析量化生產(chǎn)到銷售過程中的每個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可繞過的門檻。

比如在農(nóng)業(yè)活動中，云農(nóng)場、豐收匯電商平臺上每天產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)，便是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提之一。未來，依靠強大的后臺服務(wù)支持和數(shù)據(jù)處理中心，云農(nóng)場還可為每個用戶制定標(biāo)準(zhǔn)化的模型，指導(dǎo)用戶用最少的肥藥、最省力的管理方式種出優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品。相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)根據(jù)云農(nóng)場的數(shù)據(jù)，可以輕而易舉的找到自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)民的直接對接，既能使農(nóng)民種出的東西賣個好價格，又保障了農(nóng)產(chǎn)品安全。同時，利用云農(nóng)場的大數(shù)據(jù)，銀行很容易的實現(xiàn)對授信客戶的考察，從而解決了農(nóng)戶農(nóng)資貸款難的問題。在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的前提下，大數(shù)據(jù)可解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營中各體系獨立運作、信息單一閉塞的情況，暢通農(nóng)業(yè)與金融等其他產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的線上線下融合發(fā)展

前些年，O2O的迅猛發(fā)展算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來的前兆，以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式，其中重要的一環(huán)是線上線下融合發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也如此。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長、服務(wù)模型復(fù)雜，不容易復(fù)制，對產(chǎn)業(yè)組織的變革要求高。如果沒有組織系統(tǒng)的變革，單靠信息系統(tǒng)和技術(shù)來推動，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大，需要各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

特別是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，決不能試圖用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)業(yè)的一切問題。還必須布局線上與線下的融合發(fā)展，必須重服務(wù)、接地氣。在扎根于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，用互聯(lián)網(wǎng)手段與思維去更好的解決問題。因此，云農(nóng)場非常重視線下服務(wù)中心和服務(wù)工程師隊伍的建設(shè)，目前公司建設(shè)了數(shù)萬個村站服務(wù)中心，百余個農(nóng)場主服務(wù)中心，數(shù)千名服務(wù)工程師隊伍，并且這些數(shù)字還在不斷的增長著，這一切的努力都在積極影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個“人“，農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于這些人的力量，這也是云農(nóng)場的使命。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

微博投射的網(wǎng)紅現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟價值的另一種寫照，早在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的年代，“網(wǎng)紅”現(xiàn)象就早已有之。不過，和當(dāng)前紅得發(fā)紫的“網(wǎng)紅”們相比，早期的“網(wǎng)紅”雖然同樣具備顏值與才藝，但在影響力方面卻無法比肩后者，在創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟價值方面，早期的“網(wǎng)紅”更是差了當(dāng)前的“網(wǎng)紅”十條街的距離。

造成這樣的差距，其中緣由何在？

網(wǎng)紅誕生的必備條件：才藝與顏值就夠了嗎？

網(wǎng)紅并沒有特別標(biāo)準(zhǔn)的入門條件，但卻又顏值和才藝兩個基本門檻，這是大多數(shù)網(wǎng)紅必須具備的基礎(chǔ)條件。在此基礎(chǔ)上，通過自我價值體現(xiàn)(曝光、媒體傳播)等方式實現(xiàn)品牌認(rèn)知，進而構(gòu)建知名度和影響力之后，網(wǎng)紅才能得到市場和粉絲群體的認(rèn)可，進而才有可能獲得更大的市場機會，這種成長方式對于目前不同領(lǐng)域的網(wǎng)紅們來說，幾乎都是不可避免的成長之路。因此，當(dāng)微博上各種俊男美女的網(wǎng)紅展現(xiàn)他們姣好的容顏和卓絕的才藝時，請一定不要奇怪，因為這是他們的入門條件。

但是對于網(wǎng)紅們來說，僅僅擁有顏值和才藝就夠了嗎？

憑心而論，早期的網(wǎng)紅在顏值和才藝方面并不輸給當(dāng)今的網(wǎng)紅，但他們在影響力和價值方面卻完全無法比肩當(dāng)前的網(wǎng)紅潮流，這其中一個非常關(guān)鍵的原因就在于互聯(lián)網(wǎng)平臺的決定性作用——在過去，網(wǎng)紅們成長的平臺大多依托于聊天室、BBS、SNS等社交工具，但這些社交產(chǎn)品相繼消失的結(jié)局，客觀上也決定了這些早期的網(wǎng)紅“起了個大早、趕了個晚集”。他們?nèi)绻钤谀壳暗奈⒉r代，其所受到的待遇和市場機會必定是另一種競相。

對于網(wǎng)紅來說，顏值與才藝是基礎(chǔ)，但良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺更是促使自己成功的關(guān)鍵。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代，缺乏良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺也即意味著缺乏了大量的成長機會，即便擁有再好的顏值和再卓絕的才藝，但沒有良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺扶持輔助，那么一個平凡的網(wǎng)紅想要取得互聯(lián)網(wǎng)紅利的機會幾乎微乎其微。這也是為什么早期的網(wǎng)紅猶如過眼云煙、而微博時代的網(wǎng)紅卻大紅大紫的主要因素，因為不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺，承載著不同的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)果。

因此，對于網(wǎng)紅們來說，擁有顏值和才藝還遠遠不夠，一個充滿機會的良性互聯(lián)網(wǎng)平臺，才是真正驅(qū)動網(wǎng)紅們成才的關(guān)鍵要點。

微博何以成為“網(wǎng)紅”制造工廠？

時尚、科技、旅游、美食、育兒……只要你能想到的領(lǐng)域，幾乎都能在微博上找到一大堆專業(yè)、具備影響力和號召力的網(wǎng)紅，一些企業(yè)家和明星級大咖，更是用身體力行的方式積極參與到網(wǎng)紅現(xiàn)象的互動中。作為一個社交媒體平臺，今天的微博幾乎可以成為網(wǎng)紅制造基地。

這是因為，微博較之其他社交媒體平臺，擁有著多項“制造網(wǎng)紅”的條件和能力。

首先，微博擁有豐富內(nèi)容生態(tài)。

無論是手機數(shù)碼還是時尚美妝、旅游娛樂、家庭育兒等等細分領(lǐng)域，都能在微博上找到基數(shù)巨大的用戶群體和海量內(nèi)容，這些潛在的海量用戶創(chuàng)造的細分領(lǐng)域內(nèi)容，一定程度上為網(wǎng)紅的崛起創(chuàng)造了比本的土壤條件。另外，隨著微博支持視頻開始，大量善于使用視頻方式的網(wǎng)紅們更為視頻內(nèi)容增添了力量，除此之外，企業(yè)和媒體等機構(gòu)相繼擁抱微博的方式，更使得這個群體的內(nèi)容優(yōu)勢變得越發(fā)龐大，比如@人民日報在兩會期間就利用微博平臺進行了18場直播。

內(nèi)容生態(tài)爆發(fā)的焦點還體現(xiàn)在閱讀量方面，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前月閱讀量超過100億的已經(jīng)有明星、動漫、時尚、電影、財經(jīng)等12個行業(yè)。

其次，微博具有驚人的互動活躍度。

由領(lǐng)域和興趣催生的內(nèi)容生態(tài)是微博“制造”網(wǎng)紅的關(guān)鍵，根據(jù)微博最近的官方數(shù)據(jù)，目前微博“日活凈增1400萬，月活凈增2600萬，創(chuàng)下上市以來最大單季增幅。月活躍用戶占比達85%，規(guī)模超過2億；移動端日活破億，同比增長45%，占比達到91%。今年春節(jié)峰值DAU曾達到1.34億?！逼渲幸曨l日播放量更是達到同比增長489%、比上季度增長64%的規(guī)模。而在垂直運營的業(yè)務(wù)中，微博已經(jīng)有12個行業(yè)的月均閱讀量超過100億。

還是從官方公布的財報數(shù)據(jù)來看——目前微博月活躍用戶達到2.61億，年對年增長32%，日活躍用戶達到了1.2億，年對年增長35%，環(huán)比增長13%。除此之外，微博視頻日播放量達到了4.7億次，同比增長了489%，比上個季度增長了64%。以@papi醬為例，她在微博的69條視頻，總計播放量達到2.46億次，與其他所有視頻平臺的播放量總和接近。

再次，微博商業(yè)化營收效益凸顯。

對網(wǎng)紅們來說，光有用戶群體和影響力但沒實際收入，這就夠了嗎？答案顯然是否定的。

“經(jīng)濟狀況決定可持續(xù)發(fā)展”，對于網(wǎng)紅們來說，影響力與收益的結(jié)合才是價值的體現(xiàn)，所幸微博在這方面給予他們提供了巨大的成長空間和機會——在最新的一季度財報數(shù)據(jù)方面，微博實現(xiàn)總營收7.77億元(同比增長29%)、盈利1.05億元(同比增長529%)的規(guī)模，在長達6個季度連續(xù)盈利的過程中，有效地保證了網(wǎng)紅們在收益方面的創(chuàng)造機會。如果沒有中小企業(yè)、自助廣告客戶等“金主”的蒞臨，那么這些網(wǎng)紅自然不可能活得很滋潤。

綜上所述，微博之前的網(wǎng)紅雖然具備顏值與才藝，但他們生不逢時的悲劇，也決定了無法在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代成功地成為一個網(wǎng)紅。

微博時代的網(wǎng)紅：紅利期剛剛開始

在與一些網(wǎng)友交流的過程中，很多人表示現(xiàn)在網(wǎng)紅這么熱潮，不同細分領(lǐng)域均有了很多知名網(wǎng)紅人物，因此后來者還有機會嗎？

對于未知和不可預(yù)期的判斷，任何直截了當(dāng)?shù)幕卮鸲际撬Ａ髅ィW(wǎng)紅在微博還有沒有機會的這個疑問更是如此，但在預(yù)見和展望方面，卻也不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的各種行業(yè)數(shù)據(jù)，或許可以給這個問題一窺端倪的機會。

一是微博的內(nèi)容消費更活躍，意味著網(wǎng)紅還有機會。在微博當(dāng)前頒布的財報數(shù)據(jù)中，“多媒體趨勢明顯，視頻體驗優(yōu)化”的方向，已經(jīng)清晰地指明了內(nèi)容仍然是網(wǎng)紅們獲得紅利的關(guān)鍵，這從“視頻日播放量同比增長489%，比上季度增長64%”已經(jīng)明顯可以看出增長趨勢。

二是微博的垂直化戰(zhàn)略成效正在凸顯，對網(wǎng)紅而言，還有很多細分領(lǐng)域紅利可挖掘。目前微博正從時效信息向興趣信息過度，特別是將重心從內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)轉(zhuǎn)向行業(yè)生態(tài)的建設(shè)，也意味著更多細分領(lǐng)域的微博還有待大量網(wǎng)紅入場，這對于網(wǎng)紅而言，也意味著巨大機會。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

百度移動趨勢報告的數(shù)據(jù)與案例，表現(xiàn)在智能手機市場，就幾點：智能機出貨量下降明顯，人口紅利期基本結(jié)束；換機用戶成14年智能機出貨量消費主力，純新增只占少數(shù)；蘋果借力大屏手機搶奪安卓高端用戶，iPhone份額進一步增長。

根據(jù)報告，2014年的智能手機季均增長率僅為6%，此前2013、2012年分別是14%、36%。另一數(shù)據(jù)是，2014年底，智能手機占手機聯(lián)網(wǎng)數(shù)的91%。

移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期的完結(jié)，將是整個創(chuàng)業(yè)潮，乃至移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個重要節(jié)點——從硬件層面，意味著，增量轉(zhuǎn)向存量競爭。對于手機廠商來說，繼續(xù)依靠一款機型打天下已經(jīng)不太現(xiàn)實。標(biāo)準(zhǔn)屏幕+大屏兩條線互相配合，并且兩條線均有明星產(chǎn)品或品牌，將有助于進一步“收割”存量市場、滿足細分需求。蘋果推出iPhone6 Plus，小米推出小米Note，就是這個邏輯。而三星的興起與衰敗也與這一趨勢相吻合。而應(yīng)用層面，也是——馬太效應(yīng)，并伴隨而來的BAT格局鞏固。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)明顯，BAT格局更鞏固

相比較起時下風(fēng)生水起的創(chuàng)業(yè)熱潮，這一條或許有些潑冷水，卻也是實情——最為直接的數(shù)據(jù)就是，Top20的應(yīng)用中(安卓+iOS)，BAT三家有了17個，掌控能力，明顯高于PC時代。倘若更仔細看，Top10中的應(yīng)用，全部是BAT的。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是眼球經(jīng)濟，就是用戶時常的割據(jù)之戰(zhàn)——2013年Q4，BAT占據(jù)了媒體時常的46%~48%，為半壁江山，不過，移動市場上馬太效應(yīng)在加劇，這一數(shù)字也攀升至58%。也就是說，4/6開的一個市場。

馬太效應(yīng)加劇，必然演進就是，催生出覆蓋更多服務(wù)與功能的超級APP——百度的手機百度、百度地圖，騰訊的微信、手機QQ，阿里巴巴則是手機淘寶、支付寶手機錢包。

除了超級APP的功能覆蓋，BAT也在各大垂直領(lǐng)域，收割市場——譬如瀏覽器領(lǐng)域、視頻領(lǐng)域、在線旅行市場等等，在各個垂直領(lǐng)域，同樣是贏者通吃，Top3的應(yīng)用，占據(jù)了70%的市場。

這種固化格局，其實是BAT以及其他行業(yè)參與者共同選擇、推動的結(jié)果。從BAT的角度來看，在完成大部分資產(chǎn)上市之后，三家必然通過不斷投資和并購來將更多多元化的資產(chǎn)包容進自身體系中，從而消化富足的流量和需求。從其他參與者的角度來看，成為BAT旗下一分子，不但能避免與巨頭們正面火并，對于提升自身估值水平也大有裨益，難度遠遠小于獨立上市。

三、移動搜索，必不可少

百度移動趨勢報告，再次印證了在移動端，搜索同樣必不可少，現(xiàn)在它的價值被更多的用戶認(rèn)同了。

前文所述的“移動互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)明顯，BAT格局更鞏固”，是移動搜索占據(jù)穩(wěn)固入口地位的一個必然邏輯——APP，是2/8市場，搜索除了覆蓋2/8市場，更要喚醒長尾市場。

當(dāng)然，必須承認(rèn)，與PC時代，“瀏覽器+搜索+超鏈接跳轉(zhuǎn)”的機制中，搜索是當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之王，在移動互聯(lián)網(wǎng)，曾經(jīng)牢不可破的價值位置，被一定程度上稀釋。但伴隨著APP市場格局的固化，馬太效應(yīng)的加劇，搜索的價值又在重新喚醒——反映在數(shù)據(jù)上，則是移動搜索目前依舊是僅次于移動社交通信(微信)的第二大應(yīng)用需求。事實上，百度搜索在移動市場上的占比，甚至遠高于PC時代——答案很簡單，PC時代搜索要建立在瀏覽器基礎(chǔ)上，瀏覽器市場格局，已經(jīng)不再是當(dāng)年P(guān)C市場那樣。

四、高頻應(yīng)用，無邊界

馬太效應(yīng)，意味著超級APP的演進，超級APP將會覆蓋越來越多的服務(wù)與內(nèi)容——資訊、電商、O2O、消費等一體。超級APP，兩大元素：應(yīng)用場景，高頻調(diào)出。

無論是手機百度的框計算、直達號等等，覆蓋吃喝玩樂，抑或是手機淘寶的邊界拓展，還有微信入口的不斷增加，其實都是如此。BAT按照原有業(yè)務(wù)，自然遷移，也就有了今天它們在各個領(lǐng)域的不斷拓展，邊界模糊。

接下來，便是爭奪存在著潛力，有望成為超級APP的應(yīng)用與場景。譬如，外賣、電影、打車等。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

今年兩會記者招待會上，總理的話擲地有聲：“站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”隱含了如下邏輯：任何經(jīng)濟活動+互聯(lián)網(wǎng)，都能獲得生機。

總理的話如強心針，不僅讓本已喧囂的互聯(lián)網(wǎng)將更加熱烈，也使興奮的創(chuàng)業(yè)者們愈發(fā)瘋狂。創(chuàng)業(yè)者都是冒險家，互聯(lián)網(wǎng)是淘金圣地，可以想見，充滿機會的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，將迎來全民創(chuàng)業(yè)的狂潮。

然而，互聯(lián)網(wǎng)并不是商業(yè)史上的第一個浪潮。每一次浪潮過去，結(jié)果都一樣：成功者寥寥，失敗者累累。發(fā)展了20年的互聯(lián)網(wǎng)界更是如此：一將功成萬骨枯。創(chuàng)業(yè)者固然精神可嘉，可如果過不了互聯(lián)網(wǎng)的三道坎――市場、用戶、競爭者，會死得很難看。

第一道坎：“錢景”市場。

趨勢即風(fēng)口，大趨勢即颶風(fēng)口。選擇一個有前景的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的機遇倍增。“互聯(lián)網(wǎng)+”是颶風(fēng)口，存在于中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級之中，存在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之中。

在人口紅利和政策紅利的風(fēng)口退去之后，大量制造企業(yè)成了掉下來的豬。寄望于互聯(lián)網(wǎng)的滲透結(jié)合――即“互聯(lián)網(wǎng)+”――成為制造向創(chuàng)造的重要轉(zhuǎn)變方式。BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)家史證明了新經(jīng)濟的力量，如今，這些新興巨頭正加速蠶食傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。它們投入垂直網(wǎng)站，與線下大公司廣泛聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)悄然刮起。

對任何企業(yè)來講，無論線上線下，O2O將成為產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。線上構(gòu)建了成熟的商業(yè)閉環(huán)――海量用戶、支付系統(tǒng)、信用體系、推廣模式、大數(shù)據(jù)、物流體系等，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為線下企業(yè)強有力的競爭者，并且倒逼線下企業(yè)向線上發(fā)展，當(dāng)競爭轉(zhuǎn)向合作時，新的藍海就開始顯現(xiàn)。

對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，與線下結(jié)合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，與BAT結(jié)合，與各類結(jié)合本身結(jié)合等，都是新的“錢進”方向。

第二道坎：用戶剛需。

公司的唯一目的是創(chuàng)造顧客。任何產(chǎn)品和服務(wù)源于顧客需求。顧客至上、顧客是上帝的說法在傳統(tǒng)商界說唱多年，仍是個傳說?；ヂ?lián)網(wǎng)有所不同。有人形象地比喻：傳統(tǒng)企業(yè)采取的強力推銷，追得用戶無處可逃，被迫就范?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是將自己打扮得花枝招展，讓用戶來追求。這種轉(zhuǎn)變根源于用戶的崛起：在無數(shù)的競爭者之中，在人人一個喇叭的時代，用戶說了算。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須意識到，互聯(lián)網(wǎng)降低了渠道價值，凸顯出產(chǎn)品價值――“極致”、“迭代”的產(chǎn)品。而產(chǎn)品是否有價值、能夠被接受，根植于用戶需求。例如，挽救了騰訊的移動產(chǎn)品微信，創(chuàng)造了三年六億用戶的奇跡，因為微信激發(fā)并順應(yīng)了中國的熟人社會特征――中國人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同層級，越是深植于人性的需求，黏性越強，商業(yè)價值越高，即所謂痛點。

需求的實現(xiàn)方式同樣重要，一款產(chǎn)品被選用的程度取決于如下公式：用戶選擇=回報程度/費力程度?；貓蟾叨菀子玫漠a(chǎn)品，將是最容易接受的產(chǎn)品。因此，應(yīng)用場景的考察就極為重要。讓用戶不花力氣，不知不覺中愛上并依賴你的產(chǎn)品，通過迭代不斷制造驚喜，讓用戶上癮，都是黏住用戶的方式。

以自我為中心的企業(yè)邏輯只存在于信息不對稱、媒介稀缺和競爭不激烈的市場中，互聯(lián)網(wǎng)鏟除了上述條件。互聯(lián)時代，得用戶者得天下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須將一條原則貫穿始終：傾聽用戶的聲音，謂之VOA（voice of audience）。

第三道坎：競爭優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭是世界性的，任何一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有可能一夜之間就被淘汰。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是創(chuàng)業(yè)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司建立競爭優(yōu)勢，必須采取如下三條戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)一：率先

互聯(lián)網(wǎng)是一個速度致勝的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要么奔命，要么短命。速度原則要求互聯(lián)網(wǎng)公司必須具備先發(fā)優(yōu)勢，即：率先進入一個互聯(lián)網(wǎng)品類。占據(jù)起點上的優(yōu)勢，可以轉(zhuǎn)化為步步領(lǐng)先的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是競爭力的關(guān)鍵所在。新浪率先推出微博，跟進者如騰訊微博、網(wǎng)易微博便難以望其項背了。贏在起跑線上，是創(chuàng)業(yè)公司必須牢記的鐵律。

戰(zhàn)術(shù)二：第一

競爭催生同質(zhì)化，競爭越激烈，同質(zhì)化程度越高。率先進入某一品類的互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的第二個難題是：既然無法阻擋洶涌的模仿者和競爭者，那么該如何保持產(chǎn)品的優(yōu)勢？成為第一。成為第一，靠的是持續(xù)創(chuàng)新和營銷。通過對產(chǎn)品的持續(xù)迭代，不斷給目標(biāo)客戶提供功能上的驚喜和物超所值的體驗，借助媒體和用戶的傳播力量，形成品牌認(rèn)知：某一品類=某一品牌。當(dāng)用戶不假思索地脫口而出：買（用）**產(chǎn)品，**最好時，獨特性就被牢固地楔入了心智。

戰(zhàn)術(shù)三：唯一

二十年的互聯(lián)網(wǎng)實踐顯示了一條商業(yè)規(guī)律：一個品類只有一個成功者。

一將功成萬骨枯。即便成為第一，依然不能保證互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，依然有無數(shù)競爭者四面出擊?；ヂ?lián)網(wǎng)公司必須深挖護城河，或者高砌城墻，成為領(lǐng)地中的唯一。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

第一幕應(yīng)該從1994年開始的PC互聯(lián)網(wǎng)開始，一直持續(xù)到了大約2012年，它改變了整個世界、改變了人們的生活。第二幕應(yīng)該從2012年開始，每個人都切實地感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮對于我們生活的改變。所以我就在想，移動互聯(lián)網(wǎng)之后會是什么？

現(xiàn)在，人口紅利快沒有了。

從2012年到現(xiàn)在，短短4年時間，移動互聯(lián)網(wǎng)的成長非常迅速，也讓我們感受到了其中的壓力。這個壓力是什么？中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率現(xiàn)在已經(jīng)到了50%左右，如果把老人、小孩這些都去掉，其實能上網(wǎng)的人大多數(shù)都已經(jīng)上網(wǎng)了，該用智能手機的人也都已經(jīng)用上了智能手機，市場的規(guī)模逐步趨于飽和，整個互聯(lián)網(wǎng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

過去的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，比如說百度成立的時候，中國的網(wǎng)民不到1 000萬人，現(xiàn)在有7億人，同時人口紅利還在迅速增長。移動互聯(lián)網(wǎng)僅僅發(fā)展了4年時間，就基本上已經(jīng)處于一個普及的狀態(tài)了。

國家靠互聯(lián)網(wǎng)推動經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)靠什么來推動？

其實現(xiàn)在從國家政策的角度來講，非常提倡所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。這是因為國家的經(jīng)濟進入了新常態(tài)，希望靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓互聯(lián)網(wǎng)和每一個行業(yè)結(jié)合來提升運營的效率，從而推動經(jīng)濟持續(xù)、高速增長。

但是，我們也看到了移動互聯(lián)網(wǎng)增長的瓶頸。所以我們必須要思考互聯(lián)網(wǎng)靠什么來保持它持續(xù)的、高速的增長。最近幾年有兩個詞是非常熱的，一個是大數(shù)據(jù)，一個是云計算。那互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是不是大數(shù)據(jù)，是不是云計算？我的答案：不是。那是什么？是人工智能。

在過去一年當(dāng)中，人工智能從一個高精尖的科技變成了人人都可以街談巷議的熱門話題。事實上，人工智能背后的技術(shù)其實非常復(fù)雜，需要投入、需要做的事情非常多。

在很多領(lǐng)域，這些技術(shù)，無論是語音識別也好，自然語言的理解也好，還是圖像識別也好，人工智能一旦應(yīng)用到各種各樣的產(chǎn)業(yè)中，都會對每一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的改變。我們講了很多年互聯(lián)網(wǎng)對于制造業(yè)的影響，講了很多年的物聯(lián)網(wǎng)，我可以下這樣的結(jié)論，如果沒有人工智能的能力，物聯(lián)網(wǎng)也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，對于制造業(yè)是不會有本質(zhì)性影響的；但是有了人工智能，它對于制造業(yè)幾乎每一個領(lǐng)域都可以產(chǎn)生巨大的影響。原來大家覺得一個死的東西，將來就變活了，它就會具有人類的智能。

那么問題來了，這可能是很多人比較喜歡談?wù)摰囊粋€話題：人工智能到底會解放人類，還是會毀滅人類？業(yè)界其實有很多大咖都傾向于后者，但我是屬于比較樂觀的那一類。我認(rèn)為人工智能會做的是解放人類，至少在我有生之年，它毀滅不了人類。

其實這個道理很簡單，大家想想，能夠毀滅人類的東西早就出現(xiàn)了，比如說原子彈?，F(xiàn)在人類擁有的原子彈可以毀滅人類很多次，但是為什么至今還沒毀滅人類呢？這是因為我們還擁有最終的控制權(quán)。人工智能也一樣，他會越來越智能、越來越接近人類的能力，能夠解放人類很多繁瑣的工作，也能夠激發(fā)無限的可能性。過去我們覺得不能做的事情，未來可能通過人和機器的結(jié)合，就越來越能做了。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

移動互聯(lián)網(wǎng)時代進行微營銷，也要講究品牌大局觀

日前，“微蜜蜂一百家小而美品牌移動社交電商大會”在深圳開幕，微商營銷及創(chuàng)業(yè)平臺吸引了大學(xué)生、對移動電商想轉(zhuǎn)型的門店老板甚至草根群體的關(guān)注。在“移動社交電商大會”上，微蜜蜂俱樂部創(chuàng)始人林德龍告訴記者，靠互聯(lián)網(wǎng)連接起來的買家和賣家形態(tài)，消費者實現(xiàn)了很好的用戶體驗。尤其在手機的移動互聯(lián)下，打破了信息不對稱，因為社會化媒體電商的產(chǎn)品來源于信任。這種商業(yè)模式會更加有利于產(chǎn)品的優(yōu)化與創(chuàng)新，假貨在信任面前就顯得不堪一擊，商業(yè)回歸到人性化，回歸品牌，而不再是手機上賣面膜那種病毒式營銷。在他看來，“做品牌，應(yīng)該弱功能化弱產(chǎn)品化，因為產(chǎn)品好是底線?！?/p>

林德龍進一步表示，“一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化及產(chǎn)品過剩的時代，需要辨識度、好玩，刺激著整個商業(yè)格局發(fā)生變化；另一方面是80、90后成為了消費的主體。于是帶來了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型以及80、90后的創(chuàng)業(yè)兩個熱潮?！睋?jù)悉，針對這些熱潮，微蜜蜂平臺服務(wù)中小微企業(yè)和商家，給他們提供品牌定位轉(zhuǎn)型的服務(wù)，孵化微電商品牌，并希望能夠跟隨這些品牌一起成長，讓深圳孵化出更多的有競爭力有前景的品牌。

如何突圍互聯(lián)網(wǎng)+時代的品牌格局，互聯(lián)網(wǎng)第一互動型飲料“莓找到”的創(chuàng)始人“蛋爺”向記者分享心得：很多人在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)業(yè)處于迷惘階段，其實很需要專業(yè)的第三方服務(wù)平臺，讓“店主”專注于產(chǎn)品和品牌。他呼吁，在微商領(lǐng)域，不能一盤散沙，更要有抱團協(xié)作精神。

首個“互聯(lián)網(wǎng)+實體批發(fā)市場”平臺落地深圳

無獨有偶，“電商+實體店”的理念，也來觸動互聯(lián)網(wǎng)的品牌神經(jīng)。在近日深圳舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+實體批發(fā)市場”移動電商高峰論壇上，微店網(wǎng)平臺在深圳推出“微店批發(fā)號”，進軍全國實體批發(fā)市場，這意味著國內(nèi)首個“互聯(lián)網(wǎng)+實體批發(fā)市場”模式在深圳落地。據(jù)悉，該平臺了首款針對實體批發(fā)商戶的電商產(chǎn)品—微店批發(fā)號，門檻不高，在實體批發(fā)市場有店鋪的商戶只需繳納1000元保證金，就可以進駐相應(yīng)的網(wǎng)上批發(fā)市場，開展微店營銷。

微店網(wǎng)C E O莫鈞松澄清說，“很多人誤以為微店是微營銷，是在朋友圈里賣東西，其實不然。當(dāng)微店網(wǎng)首次在業(yè)界提出微店概念的時候，還沒有微營銷的說法。微店是一種新型的電商模式，其核心在云銷售和分銷，即讓有貨源的人專注于研發(fā)和生產(chǎn)，讓擅長推廣的網(wǎng)民專注于傳播?！币粋€值得留意的數(shù)據(jù)是，微店批發(fā)號上線一個月時間內(nèi)，有近1000個實體批發(fā)市場搬到了手機上，小商家紛紛把實體店鋪數(shù)字化，入駐到相應(yīng)的批發(fā)市場頻道。這個現(xiàn)象意味著，線下實體聯(lián)姻移動電商的整合正在迅速裂變。

業(yè)內(nèi)人士分析，B2B巨頭阿里巴巴曾嘗試切入實體批發(fā)市場，但因為老業(yè)務(wù)的成功來得太快，并未在該領(lǐng)域深耕細作，這對新進入者是一個很大的機會。

專家看點

龔鉑洋：電商的核心是商不是電

知名微商專家、尚道微營銷創(chuàng)始人龔鉑洋日前在深圳移動社交電商大會拋出“三不”理論。他告誡蜂擁而至、看好手機端營銷的企業(yè)家，“電商的核心是商不是電”，他以小米為例提醒，電商做得好是因為你的產(chǎn)品“屌爆”了。與此同時，“營銷的核心是營不是銷”。他以海底撈、探魚等成功案例做分析，營的關(guān)鍵是產(chǎn)生共鳴，塑造氛圍，只要營達到了，銷不是問題。龔鉑洋還認(rèn)為，“傳播的核心是傳不是播”，因為你播出去了可能沒有人傳，傳是口口相傳，而播只是單向的，所以找到爆點更重要，這樣才能把聲量轉(zhuǎn)化為銷量。

鏈接

幫商戶拉人，京東拍拍進軍微商社交

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

管理者選擇――“狂”

劉強東面對質(zhì)疑在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下建立龐大的配送體系；聚美優(yōu)品的陳歐做游戲失敗后轉(zhuǎn)向化妝品市場，又“敢為天下先”地為自己代言；馬云更是無數(shù)次被認(rèn)為是瘋子，卻能夠迎難而上、打破瓶頸。這些瘋狂的行為，正體現(xiàn)出他們作為卓越管理者的特質(zhì)，這些特質(zhì)對于一個企業(yè)管理者來說至關(guān)重要。

較強的商業(yè)敏感性

唯品會的領(lǐng)導(dǎo)層就是個典型，他們敏銳地察覺到服裝具有季節(jié)性和流行性，過季產(chǎn)品在二線市場很難銷售。于是他們通過網(wǎng)絡(luò)渠道，利用短暫的窗口期開發(fā)特賣模式，打造了唯品會這一平臺。同樣，美國Airbnb的創(chuàng)業(yè)者通過平臺閑置房屋或者房間信息，使房主獲得更多收益，同時為旅游者提供感受本土生活與本土文化的機會。這些創(chuàng)新模式，都是管理者憑借商業(yè)敏感性抓住了商機，才拓展出的全新業(yè)務(wù)。

充滿激情并充分投入

騰訊團隊的拼勁就值得學(xué)習(xí)，每當(dāng)新品游戲上市，且不論的市場營銷，內(nèi)部的推廣就已經(jīng)做到淋漓盡致。他們絞盡腦汁利用一切資源：樓道電梯里精心布置的血腥場面、用餐時間的快閃表演，只要不影響正常辦公，一切手段皆有可能。這種創(chuàng)業(yè)的激情，從高管到基層員工都應(yīng)該具備。

突出的人格魅力

新東方CEO徐小平說：一位成功的CEO，寫得了代碼，賣得了雞湯，這樣才能夠通過人格魅力吸引粉絲，從而增加他們對于企業(yè)和產(chǎn)品的關(guān)注度，促進企業(yè)的發(fā)展。

總的來說，作為一名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者，必須要有的特點就是“狂”。這里的“狂”是褒義詞，也就是充滿激情，敢于追求夢想。

團隊建設(shè)――“霸”

團隊的建設(shè)需要有霸氣，那些知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都擁有一個粘合力極高、個性極強的創(chuàng)業(yè)團隊，可謂霸氣側(cè)漏。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊中的成員不僅要在某一領(lǐng)域擁有特長，而且這個團隊組合在一起要有超強氣場，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

“星月童話”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的不再是傳統(tǒng)管理體系下的人才隊伍，而是員工之間的合伙人狀態(tài)，公司的發(fā)展跟員工的職業(yè)生涯與未來的發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)的各個部門中，每個人是閃耀的星辰，用他們的專業(yè)技能為公司不斷貢獻自己的力量，出現(xiàn)一種“群星閃耀”的景象。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里一定要有各領(lǐng)域大咖和大牛，能夠獨當(dāng)一面，猶如“吉星高照”。最后還需要一位團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他就是繁星中的一輪明月，引領(lǐng)隊伍前行，形成“眾星捧月”的格局。

強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)文化

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)文化？陽光、簡單、透明這些都很常見，這里要指出的是“超勤”這種努力是發(fā)自內(nèi)心的，是一種使命感。這樣的文化在互聯(lián)網(wǎng)公司很普遍，不要求打卡，不要求加班，員工卻自發(fā)做到最好。

重視激勵

激勵分兩種：一種是短期內(nèi)可以看到的即時激勵；另外一種是長遠的，互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都是基于長遠的激勵。當(dāng)然，精神上的激勵也很重要，比如參與感。

組織扁平化、項目化、柔性化

霸氣團隊的建設(shè)還需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。第一，扁平化，以京東為例，它的決策鏈只有三個，一件事情的決策權(quán)報告上級，可以實施的不需要繼續(xù)往上匯報，這就叫做組織扁平化，能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)公司快速高效的要求。第二，項目化，騰訊開發(fā)微信的時候，三個團隊同時進行，然后決定采取哪一方案。第三，柔性化，根據(jù)業(yè)態(tài)隨時做出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

戰(zhàn)略制定――“炫”

在組織戰(zhàn)略方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做到的三個方面就是：“高、大、上”。

“高”就是高信譽，以前客戶相信的是公司的品牌效應(yīng)，比如公司的規(guī)模、實力、廣告宣傳等，這需要多年的沉淀和積累。隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和電商的發(fā)展，現(xiàn)在客戶消費主要是參考消費者的評價，這就對企業(yè)的信譽提出了更高的要求。中糧我買網(wǎng)最初定名時產(chǎn)生了爭議，有人建議直接命名為我買網(wǎng)，后來正是考慮到中糧的品牌價值，才最終有了現(xiàn)在這個名字，由此足見品牌和信譽的重要價值。

“大”指的是規(guī)模和平臺，通過人口紅利盈利是我們這代人享受到的特殊待遇。中國的人口紅利經(jīng)過30年的消耗后已所剩無幾，但是我們趕上了人口紅利最后的價值，這就需要擴大平臺規(guī)模。不久的將來企業(yè)將失去這一機遇，因為靠大流量、大數(shù)據(jù)支撐的大平臺只有少數(shù)幾家。

“上”意味著上品，做好技術(shù)革新，保證品質(zhì)領(lǐng)先，力爭成為同行中的佼佼者或同類產(chǎn)品的前三甲。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)盈利有三種模式：一是靠品牌、信譽，二是靠積攢大規(guī)模用戶，三是通過創(chuàng)新打造的上品。

競爭力打造――“酷”

用“酷”來概括一下競爭力的打造，進一步來說就是三個字： “矮、窮、籌”。

“矮”就是把身價降低，更貼近客戶，從客戶的角度出發(fā)，為他們創(chuàng)造極致體驗。以前的手機那么厚，現(xiàn)在的手機這么??；以前用手機的時候，需要一本厚厚的說明書，現(xiàn)在拿過來都會使用，這就是極致的體驗。

“窮”是指窮盡數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個大數(shù)據(jù)的時代，我們要利用大數(shù)據(jù)分析幫助最后的決策。

“籌”意味著要眾籌產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品研發(fā)一定了解客戶的需求，客戶需要什么就生產(chǎn)什么。

極致體驗、眾籌產(chǎn)品、窮盡數(shù)據(jù)，這是在傳統(tǒng)企業(yè)之上互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的三個概念。

價值評估――“拽”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估和傳統(tǒng)企業(yè)不同，因為現(xiàn)在我們的視角發(fā)生了變化，用一個字來形容就是“拽”，拽在哪里呢？用三個字概括就是：“高、富、帥”。

“高”強調(diào)的是市場份額高。利潤多少不重要，關(guān)鍵是市場份額，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里只有第一，沒有第二，只有占據(jù)了絕對的市場份額，才能立于不敗之地。

“富”是指豐富的致富渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做的業(yè)務(wù)可以不盈利，但是所賺的錢都是其他領(lǐng)域的。實際上真正利潤來自兩個領(lǐng)域：類資產(chǎn)和類金融。什么是類資產(chǎn)？就類似于淘寶的業(yè)務(wù)模式，在網(wǎng)上畫格子，出租給其他單位。

“帥”就是向投資者展現(xiàn)企業(yè)巨大的市場價值，吸引其投資。這是很重要的，因為再有實力的企業(yè)靠自己的實力也是難以發(fā)展起來的。

“狂、霸、炫、酷、拽”是新時代下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，管理者能夠做到這五點，便能夠時刻把握行業(yè)動向，促進企業(yè)的升級與發(fā)展。

本文根據(jù)王順捷于“2015（第十一屆）中國

企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會”的主題演講整理而成

【花絮】

趙大偉

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心負(fù)責(zé)人、和君集團合伙人

“互聯(lián)網(wǎng)+”包含三個領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)簡要分為三個層面：智能化與智慧化的技術(shù)，連接的技術(shù)，云的技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式核心聚焦于三點，即用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于是否以用戶為中心；數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)體現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)化、渠道數(shù)據(jù)化、營銷數(shù)據(jù)化、研發(fā)數(shù)據(jù)化以及管理數(shù)據(jù)化；“生態(tài)協(xié)同”的商業(yè)模式，學(xué)術(shù)上稱為“交叉補貼”，又名“羊毛出在豬身上”，本質(zhì)上不是賣產(chǎn)品，而是在經(jīng)營用戶。

當(dāng)下，我們的商業(yè)模式正在逐漸由B2C向C2B過渡。B2C時代最典型的模式是從上游采購原材料，廠商研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、加工制造，再銷售給下游經(jīng)銷商、分銷商，最后到消費者；C2B時代將利用用戶需求反向倒推我們的供應(yīng)鏈，首先要解決的就是用戶需求。

馬艷芳

正略博學(xué)CEO

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，培訓(xùn)跟過去20年相比發(fā)生了翻天覆地的變化。

首先，知識更新的速度加快、獲取渠道多樣化。如何在快速變化中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

其次，培訓(xùn)效果無法評估，無法跟業(yè)務(wù)結(jié)合。如何面對用戶、老板乃至自身的質(zhì)疑？

最后，傳統(tǒng)培訓(xùn)采購模式往往無法大范圍適用于基層員工。如何讓培訓(xùn)下沉，高速快捷低成本地滿足組織轉(zhuǎn)型需要？

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)培訓(xùn)要進入多平快、小而美、精靈輕的“內(nèi)生”狀態(tài)。

多平快：培訓(xùn)內(nèi)容、形式豐富多樣，培訓(xùn)組織扁平化，快速傳播知識和技能，形成人人為師的內(nèi)在生態(tài)環(huán)境；

小而美：內(nèi)容小、周期短，滿足個性化需求。不追求高大上的理論體系，更看重能不能解決員工的痛點問題；

精靈輕：精是內(nèi)容和學(xué)習(xí)體系要精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實踐，靈是要靈快好用，輕是指輕課程、重實踐。精靈輕直指績效提升、能力發(fā)展和戰(zhàn)略落地。

許桂麗

攜程大學(xué)副校長

移動終端給企業(yè)發(fā)展帶來了重大的契機。攜程自2012年提出“二次創(chuàng)業(yè)”，并從OTA公司向MTA平臺進行轉(zhuǎn)型，未來甚至可能向OTT平臺轉(zhuǎn)型。得益于移動平臺，攜程如今的酒店預(yù)定情況是，無線預(yù)定量已超過了online預(yù)定量。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利范文

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瞬息萬變，人口紅利消失、移動互聯(lián)異軍突起、視頻化進展迅速、實體虛擬加速融合、數(shù)據(jù)競爭力作用日趨顯現(xiàn)。美國當(dāng)?shù)貢r間12月12日，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在斯坦福大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與全球競爭力研究中心的一場以《變局時代，數(shù)字營銷之路》為主題的演講，不僅詳解了這五大趨勢，同時還提出了騰訊在變局時代的全面升級以及營銷的應(yīng)對之策，猶如暗夜長空的一盞明燈，我們有理由相信，前方不是末日，而是曙光。

變局時代，看互聯(lián)網(wǎng)何去何從

人口紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)不再水漲船高

伴隨著網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模普及，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶增長從2008年6月就已逐年放緩，通過“人口紅利”來獲得飛速發(fā)展的年代一去不返，依靠新增用戶帶來收入增長的天花板已經(jīng)出現(xiàn)，數(shù)字媒體經(jīng)濟的競爭由用戶規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向單個用戶的精耕細作，提高ARPU值(每個用戶平均收入)遂成了保持業(yè)績增速的不二法門。精準(zhǔn)化的廣告投放、個性化的內(nèi)容服務(wù)成為突破瓶頸的關(guān)鍵點。

移動浪潮來襲

2011年，中國智能移動終端出貨量達到11774萬部，而今年9月份，3G用戶數(shù)突破了2億戶。根據(jù)艾瑞預(yù)測，智能手機用戶規(guī)模將于今年底達到2.4億，于2015年突破7億。

多屏?xí)r代下，原有信息獲取方式完全改變，手機和平板電腦在快速的蠶食PC領(lǐng)域，新生態(tài)開始形成。據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2012年6月，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到3.88億，網(wǎng)民中用手機接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比已達到72.2%，首次超過臺式電腦，成為第一大上網(wǎng)終端。

劉勝義指出，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及應(yīng)用所占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)入口逐漸成為廣告主營銷的重要渠道，數(shù)據(jù)挖掘能力的提升使得移動互聯(lián)網(wǎng)有能力為廣告主提供更加優(yōu)質(zhì)的效果營銷服務(wù)，移動媒體不僅僅幫助廣告主進行精準(zhǔn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳和客戶關(guān)系管理，更可以幫助廣告主對其業(yè)務(wù)模式進行整合優(yōu)化，成為廣告主長期的營銷平臺。

互聯(lián)網(wǎng)視頻化進展迅速，瀏覽時長已近30%

2011年美國收看在線視頻的用戶已經(jīng)占到人口的一半以上，成為名副其實的大眾市場，不斷增加的美國收視人群在更多的設(shè)備上觀看更多的視頻內(nèi)容。到2016年，美國在線視頻用戶將占據(jù)美國人口的60%以上，互聯(lián)網(wǎng)用戶的76.9%。

在中國，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模增至3.50億，半年內(nèi)用戶增量接近2500萬人，在網(wǎng)民中的使用率由上年底的63.4%提升至65.1%。國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽管理司司長羅建輝透露，2012年我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已達4.5億戶，在全國網(wǎng)民總數(shù)占比超過70%。

劉勝義強調(diào)，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅占領(lǐng)網(wǎng)民一天的生活，同時也填補電視收視的低谷時段，成為“電視缺口時段”的有力補充。網(wǎng)絡(luò)視頻的觀看時間相比電視的黃金時段更為平均，視頻用戶平均每天收看網(wǎng)絡(luò)視頻3小時，是其觀看電視時長的近2倍。尤其，視頻用戶中的70后、80后主流消費人群，高收入、高學(xué)歷人群比例明顯突出，他們花更多的時間在在線視頻上，觀看視頻超過4小時以上的重度用戶比例更高。視頻應(yīng)用單人日均使用時長達35分28秒，取代門戶成為了人均單日訪問時間最長的應(yīng)用。中國視頻瀏覽時長已近30%。

未來移動視頻的滲透率也會高速增長，作為主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，視頻業(yè)也在向移動化、大屏化進軍。

大數(shù)據(jù)挖掘成為核心競爭力

Google的CEOEricSchmidt說：“現(xiàn)在，全球每兩天被創(chuàng)建和被復(fù)制的數(shù)據(jù)總量達到5EB，相當(dāng)于人類文明誕生到2003年5000多年所產(chǎn)生數(shù)據(jù)量的總和?！?/p>

根據(jù)IDC的一份名為“數(shù)字宇宙”的報告，預(yù)計到2020年全球數(shù)據(jù)使用量將會達到35.2ZB。劉勝義表示，在如此海量的數(shù)據(jù)面前，處理數(shù)據(jù)的效率就是企業(yè)的生命。伴隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動計算和傳感器等新的渠道和技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，數(shù)據(jù)正在改變所有的行業(yè)，對于營銷尤其如此。

亞馬遜基于數(shù)據(jù)的商品推薦，轉(zhuǎn)化率可以高達60%。去年亞馬遜在美國的銷售額已經(jīng)超過了梅西百貨(Macy’s)。eBay定義了超過500種類型的數(shù)據(jù)，對顧客的行為進行跟蹤分析，每天處理的數(shù)據(jù)量高達100PB，通過準(zhǔn)確分析用戶的購物行為，達到了減少廣告投入、穩(wěn)定高端賣家、實現(xiàn)持續(xù)增長的目的。

通過上述兩個案例不難看到，數(shù)據(jù)逐漸成為核心競爭力。企業(yè)用來分析的數(shù)據(jù)越全面，分析的結(jié)果就越接近于真實，其巨大的商業(yè)價值正在異化企業(yè)的核心競爭力。如果說大數(shù)據(jù)時代，一些傳統(tǒng)的商業(yè)思想正在被顛覆，那么，這其中最為重要的，就是必須將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生活化，實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化

有人說，“實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，如同一對個性迥異的父子，他們就是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖擊和磨合?！碑?dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)這一核心推動力所激發(fā)的商業(yè)革命已處于爆發(fā)的前夕。傳統(tǒng)企業(yè)開始逐步電子商務(wù)化，電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實體經(jīng)濟完美融合的新經(jīng)濟模式，正在不斷加劇實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的融合與競爭。當(dāng)下千萬級的網(wǎng)商以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的每個消費者成為新經(jīng)濟時代的第一批移民。

從京東、國美、蘇寧三大零售商銷售財報對比可見一斑，2012H1與2010H1銷售額同比增速，京東的263.16%遠遠超過蘇寧的30.89%以及國美的-7.12%。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生活化，實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅是消費者的現(xiàn)實生活訴求，同時也是企業(yè)發(fā)展的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及、移動互聯(lián)的日漸成熟、O2O模式的出現(xiàn)都成為強有力的催化劑。

全面升級，打造數(shù)字營銷新生態(tài)

劉勝義提到：“互聯(lián)網(wǎng)的五大發(fā)展態(tài)勢無論對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是我們的廣告主來說，都不是一個舒適的生存環(huán)境。就像已經(jīng)發(fā)生過的兩次工業(yè)革命一樣，所有的企業(yè)都面臨著不適應(yīng)就滅亡的挑戰(zhàn)?！?/p>

面對行業(yè)變局，騰訊在公司層面的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品策略、組織構(gòu)架的升級和MIND體系的升級，打造全新在線營銷生態(tài)體系。

戰(zhàn)略升級：從做生意到做生態(tài)

“12年前，我們這一代人創(chuàng)業(yè)的時候，就像種下一棵果樹，關(guān)注的就是有沒有收成、能不能掙到錢、付不付得起服務(wù)器的費用、能否發(fā)得出員工的工資，可是當(dāng)果樹越來越多，確保單棵果樹的收成已經(jīng)不是你的目標(biāo)。這個時候，你要關(guān)注的是果園的氣候是不是適宜，會不會發(fā)生大面積蟲害等等?！彬v訊公司董事會主席兼CEO馬化騰曾做過這樣的比喻。

目前騰訊開放平臺已經(jīng)發(fā)展到了16個，注冊開發(fā)者超過40萬，應(yīng)用量達到了20萬，在騰訊的開放平臺上，單個應(yīng)用最高的分成可以達到1000萬每個月。為用戶提供一站式在線生活服務(wù)一直是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo)。在眾多第三方合作伙伴的助力下，戰(zhàn)略目標(biāo)進一步升級，進化為打造一個沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。這是騰訊使命的變化，標(biāo)志著它從只確保自己一家的經(jīng)營成果，升級到著眼于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的良性、健康和可持續(xù)發(fā)展，其心態(tài)也從“經(jīng)營果樹生意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｗo果園生態(tài)”。

產(chǎn)品策略升級：從做規(guī)模到做精品

“在人口紅利消失之后，騰訊的產(chǎn)品策略實現(xiàn)了做規(guī)模到做精品的轉(zhuǎn)變?！眲倭x指出，騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻三大媒體產(chǎn)品融會貫通，“內(nèi)容精品化，形態(tài)簡潔化”的全局戰(zhàn)略下，更加社交化、無線化，發(fā)揮出更大的整合效應(yīng)，為互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造出一種前所未有的媒體體驗。

騰訊網(wǎng)的全面升級一度被外界解讀為“門戶網(wǎng)站自上線以來最重要的一次改版”。騰訊網(wǎng)在傳統(tǒng)門戶模式中做出大膽的變革，在“內(nèi)容精品化，形態(tài)簡潔化”的全局戰(zhàn)略下對首頁、科技頻道、財經(jīng)頻道等做出了全新的改版，完全打破傳統(tǒng)門戶海量信息堆砌的模式，首次在國內(nèi)門戶網(wǎng)站中引入信息流網(wǎng)站布局，從內(nèi)容深度打造精品必讀資訊，跨出了門戶網(wǎng)站的差異化競爭的第一步。

新版騰訊網(wǎng)嘗試幫助用戶提供量身打造的新資訊解決方案，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打造社交化、移動化、個人化的極致體驗，讓用戶在使用新聞資訊時，能同時體驗社交媒體，讓門戶、微博、視頻、移動產(chǎn)品的用戶群形成互補，構(gòu)建用戶自己的媒體。

6月，騰訊網(wǎng)與韓寒首次深度合作的電子雜志《ONE·一個》APP，距離正式推出還不到24小時，已經(jīng)榮登AppStore中國區(qū)免費榜第一名。

組織架構(gòu)升級：從BU到BG

5月18日，騰訊為順應(yīng)用戶需求以及推動業(yè)務(wù)發(fā)展，將公司組織架構(gòu)從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級為事業(yè)群制(Busi-nessGroups，BGs)，在把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

“一切以用戶價值為依歸”的經(jīng)營理念，在騰訊的架構(gòu)調(diào)整中，再次得到凸顯。六大事業(yè)群的構(gòu)建形成一個完整的平臺矩陣，各事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環(huán)高效的決策機制，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢，在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神，做到變革環(huán)境下的快速應(yīng)變。同時，各事業(yè)群之間服務(wù)核心用戶以及共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺，力求充分利用“大公司”的資源平臺整合優(yōu)勢。

作為騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，劉勝義稱，網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)主要發(fā)力新媒體領(lǐng)域，進行騰訊微博、騰訊視頻、還是騰訊效果廣告、或者長尾廣告等方向的探索，逐步將傳統(tǒng)門戶微博和視頻等多種媒體形態(tài)進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局，真正實現(xiàn)“一切以用戶價值為依歸”的初衷。而對于騰訊這個坐擁7億網(wǎng)民的媒體平臺來說，正面引導(dǎo)網(wǎng)民價值觀，持續(xù)建設(shè)網(wǎng)民的精神家園也成為OMG的責(zé)任所在。

TencentMIND3.0

隨著互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)的基因不斷地加入，騰訊在結(jié)合社會化媒體發(fā)展特征以及大數(shù)據(jù)時代營銷需求的基礎(chǔ)上，對營銷方法論進行了升級創(chuàng)新——騰訊智慧升級到3.0，從指導(dǎo)原則發(fā)展到媒體解決方案，形成了一個豐富的生態(tài)體系。

可衡量的效果、互動式的體驗、精準(zhǔn)化的導(dǎo)航、差異化的定位，是騰訊智慧MIND3.0的精髓，也是騰訊創(chuàng)新營銷的檢驗方法。在最新升級的MIND3.0中，用戶“人脈”價值得到凸顯，騰訊非?？粗卮髷?shù)據(jù)收集、挖掘和反向作用對廣告主在品牌曝光、互動參與及營銷實效等多維需求滿足上的價值匹配。

從聚眾時代的1.0到分眾時代的2.0，再到開放時代的3.0，整個騰訊智慧方法論一直在不斷豐富自己，通過持續(xù)的進化來與變動的營銷環(huán)境相適應(yīng)。騰訊智慧自始至終保有的創(chuàng)新基因也決定了該方法論能夠在各個不同時代、不同行業(yè)領(lǐng)域都有相同的普世價值。

三方布局，共建數(shù)字營銷之路

針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)變局，劉勝義分別從媒介采購、廣告表現(xiàn)、營銷模式三個方面為合作伙伴提出了營銷趨勢建議。

“GoPersonal建立具備對接ADX實力的DSP系統(tǒng)”

互聯(lián)網(wǎng)連接已經(jīng)隨著移動設(shè)備的普及而變得隨時隨地，無論是在線方式、信息載體還是數(shù)據(jù)的積累都逐漸走向個人化。用戶從最初的主動訪問門戶頻道獲取信息，到通過關(guān)注和訂閱的人或源來篩選信息，再到定制推送給自己的新聞主頁或個人專區(qū)信息。

而個人化趨勢必然導(dǎo)致媒體環(huán)境的變革，從變現(xiàn)能力來看，以媒體為中心的傳統(tǒng)模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。Google搜索廣告每UV的收入遙遙領(lǐng)先，是Yahoo的9倍多，F(xiàn)acebook、hulu等新興社交、視頻媒體變現(xiàn)水平均優(yōu)于傳統(tǒng)門戶。

應(yīng)對媒體環(huán)境的變革，劉勝義指出：“營銷思路需要從以媒體為中心向以ADX為代表的‘個人化營銷’轉(zhuǎn)變?！被诟S富的用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定向，ADX模式以即時數(shù)據(jù)提升投放效果，實現(xiàn)更廣泛的廣告資源及客戶需求而產(chǎn)生的資源交換和實時競價，將為互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)帶來更大的利潤空間，從美國對ADX的研究來看，經(jīng)過ADX及DSP對廣告流量的精細運營，廣告的CPM利潤空間將達到以前的2倍。

“GoRicher發(fā)展技術(shù)驅(qū)動型的創(chuàng)意團隊”

4月，F(xiàn)acebook以10億美元的天價買下了instagram，此時instagram已經(jīng)成立兩年，尚沒有任何利潤產(chǎn)生；

8月，傳出蘋果有意購買和pin-terest非常相似的網(wǎng)站——TheFan-cy；

9月，ebay宣布收購和pinterest的呈現(xiàn)方式相似的購物網(wǎng)站Svpply；

10月，媒體巨頭Time使用insta-gram來報道颶風(fēng)Sandy；

11月，WallStreetJournal了一個視頻網(wǎng)站，叫做WorldStream，意圖為全世界有攝像頭的智能手機用戶和道瓊斯通訊社的記者們提供的全球平臺。

資本對于圖片和視頻的偏愛已經(jīng)不言而喻，Google認(rèn)為，到2015年，50%的互聯(lián)網(wǎng)廣告都將帶有視頻。不論是美國或是中國的在線視頻廣告費用都在不斷上漲，其于總體廣告費用當(dāng)中的占比也在不斷上升。

從媒體的角度出發(fā)，劉勝義認(rèn)為，廣告創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合將日漸緊密，未來更豐富的視覺體驗將近一步增強營銷的沖擊力。2012年的新款甲殼蟲廣告，使用了增強現(xiàn)實技術(shù)，讓受眾可以在戶外看到3D的newbee-tle形象，并且在數(shù)層樓高的戶外廣告牌上展示虛擬的newbeetle特效車技。對于廣告公司而言，在創(chuàng)意團隊中引入和培養(yǎng)技術(shù)型人才已經(jīng)迫在眉睫。

“GoOffline探索融合了O2O的整合營銷模式”

O2O模式開啟了傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字營銷的新時代。

據(jù)iReserch預(yù)測，2012年中國O2O市場規(guī)模將達近千億元，2015年將突破4000億元，并且正在以超過網(wǎng)絡(luò)購物一倍的速度快速增長；這也意味著數(shù)字營銷正在快速影響著越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)。2015年，OTA行業(yè)O2O市場規(guī)模將占整體行業(yè)市場規(guī)模的11.7%，餐飲行業(yè)占比將達3.4%。

電子商務(wù)的滲透與網(wǎng)民的成熟，智能手機用戶爆發(fā)增長，LBS、二維碼等新技術(shù)應(yīng)用成為標(biāo)配都為020模式的極速發(fā)展埋下了伏筆。從發(fā)展成熟度較高的OTA行業(yè)，到相對成熟的團購模式，O2O為線上和線下的整合提供了更為廣闊的想象空間。它不僅只帶來傳統(tǒng)零售實體店的線上革命，同時也開始重塑品牌的數(shù)據(jù)營銷思維。

劉勝義以傳統(tǒng)咖啡烘焙商和零售商星巴克與微信合作的案例做了進一步闡釋。星巴克在2011年1月推出自己的移動應(yīng)用，提品詳細介紹和其他服務(wù)，并聯(lián)合移動支付創(chuàng)業(yè)公司Square推出移動支付，促進移動交易。與微信合作后，通過微信推送“星巴克鬧鐘”消息，然后引導(dǎo)用戶安裝App搶“限時折扣”。上午11點前，在設(shè)定的星巴克APP鬧鐘響起后60分鐘內(nèi)到星巴克店內(nèi)購買任意手工調(diào)制飲料，并將手機倒計時未結(jié)束的頁面展示給店員，即可享本周精選早餐食品半價。