品牌戰(zhàn)略的意義精選(九篇)

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第1篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

也許所有人都經(jīng)受過這樣的說教：一雙耐克鞋之所以能賣出比其他運動鞋高出數(shù)倍的價格，并非全在于其設(shè)計和質(zhì)量，那個帶點抽象派畫意的鉤子的標(biāo)志更是貢獻良多；可口可樂總裁也曾經(jīng)驕傲地說過即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀，他也可以在第二天讓所有工廠得到重建，這種自信當(dāng)然也源自于“可口可樂”品牌的力量；從國內(nèi)到國外，各種品牌傳播的經(jīng)典案例也不斷地向我們灌輸品牌價值的概念。作為市場經(jīng)濟的衍生物，品牌的力量如今已不容忽視，然而正因為品牌的發(fā)展與市場化程度密切相關(guān)，即便在我們已經(jīng)走過了29年的市場經(jīng)濟道路，在我國的不同行業(yè)，不同領(lǐng)域，對于品牌價值仍有著不同深度和廣度的理解。

與工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域90年代就開始注重品牌的打造不同，中國的金融企業(yè)在品牌價值的開發(fā)與挖掘中稍顯滯后。或許是因為銀行經(jīng)營特許制度的存在，或許是因為商業(yè)銀行在改革前仍帶有明顯的行政色彩，品牌營銷此前對于有著半衙門性質(zhì)的商業(yè)銀行來說不存在自發(fā)的內(nèi)在要求。然而這一切在市場化程度日益提高，商業(yè)銀行改革日益深化的今天正悄悄地發(fā)生著改變，在中國的銀行業(yè)市場上，國有銀行再不能獨霸天下，股份制銀行異軍突起，城市商業(yè)銀行也嶄露頭角，特別是在中國銀行業(yè)全面開放后外資銀行的全方位進入，更是為中國的銀行競爭添加了一味催化劑。在此情況下，以品牌推廣帶動商業(yè)銀行競爭力的提升就成為商業(yè)銀行的熱門選擇。

來自央視CTR的一份研究報告表明，中國銀行市場廣告投放規(guī)模從2003年的8.2億元增長到2006年的近20億元。廣告內(nèi)容以銀行的品牌形象宣傳為主占到總體廣告投放的93％，但在2006年銀行業(yè)務(wù)廣告出現(xiàn)突破性增長，特別在2006年銀行業(yè)務(wù)廣告迅猛增加，從前幾年的1％上升到15％。這一數(shù)據(jù)向我們說明了兩個問題，一是在日趨激烈的市場競爭下，提高商業(yè)銀行品牌形象已經(jīng)成為各個銀行不容忽視的競爭手段之一；二是銀行致力于打造品牌形象與目前正在進行之中的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。

當(dāng)前，我國金融政策開始向規(guī)范化、開放化、國際化方面發(fā)展，多數(shù)金融機構(gòu)都紛紛開展金融政策允許的各種業(yè)務(wù)，金融產(chǎn)品日趨豐富。在此背景下，作為識別標(biāo)志的品牌愈顯重要。有調(diào)查表明，在選擇金融機構(gòu)時，居民對品牌的關(guān)注度較高，超過七成的居民認為品牌因素重要，不足一成的居民認為品牌因素一點也不重要，相比而言，一線城市居民對金融品牌的關(guān)注度更高。那么如何制定商業(yè)銀行的品牌戰(zhàn)略，提升銀行的品牌形象，提升品牌對企業(yè)價值的貢獻度也成了眾多銀行家們考慮的問題之一。

第2篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

關(guān)鍵詞：武夷巖茶；品牌；經(jīng)營戰(zhàn)略；SWOT分析

一、武夷巖茶品牌簡介

武夷巖茶是青茶的一個大類，產(chǎn)在福建北部武夷山地區(qū)，周圍約120華里，峰巒疊翠，峽谷縱橫，九溪回轉(zhuǎn)其間，有36峰和99巖，都生長著密茂的巖茶。有“大紅袍”、“鐵羅漢”、“白雞冠”、“水仙”、“肉桂”等幾十個品種。各品種的茶葉都是以茶樹的名稱命名的，如肉桂茶的茶樹名稱即是“肉桂”，水仙茶的茶樹名稱就叫“水仙”。不僅武夷巖茶是如此命名，閩南的烏龍茶也是如此。如“鐵觀音”、“黃金桂”、“本山”、“毛蟹”等等既是茶樹的名稱，也是茶葉的名稱。

武夷巖茶區(qū)海拔650米，冬無嚴寒，夏無酷暑，年平均氣溫為18攝氏度左右，日照時間較短，常年雨量充沛，云霧繚繞，相對空氣濕度較大，土質(zhì)為巖石風(fēng)化后的砂礫土壤，呈弱酸性，富含有機物和礦物質(zhì)。宋元兩個朝代武夷巖茶曾作為貢品，極盛一時。至今元代的御茶園故址尤存。武夷巖茶外形烏潤松散，不甚講究，但一經(jīng)沸水沖泡，即呈現(xiàn)“綠葉紅鑲邊”的特點，而且香味濃郁，滋味甘醇，貴在具有天然真味，即武夷巖茶特有的“巖韻”。清代梁章鉅的《歸田瑣記》中更把武夷巖茶的風(fēng)韻歸納為“活、甘、清、香”四個字。要想鑒賞這種風(fēng)韻，就得像善于品飲烏龍茶的行家那樣，備有一套特制的小巧茶具，泡上一壺武夷巖茶，慢慢品啜，仔細體會，必有心得。

大紅袍為武夷珍貴名樅，其名始于清代，因生長在武夷山風(fēng)景區(qū)九龍案懸崖峭壁上，加之長期以來傳說的渲染，所以身價不凡，頗具神秘色彩，被歷代文人墨客所謳歌，并被視為“珍品”、“茶中之王”。大紅袍茶的品質(zhì)特征是：條索扭曲、緊結(jié)、壯實，色澤青褐油潤帶寶色，香氣馥郁，有銳、濃長，清、幽遠之感，滋味濃而醇厚、鮮滑回甘、巖韻明顯，杯底余香持久，湯色深橙黃且清澈艷麗，葉底軟亮、勻齊、紅邊鮮明。

名樅出自武夷菜茶（奇種）原始的有性群體茶樹品種，經(jīng)數(shù)百年歷代茶農(nóng)反復(fù)選育，從分離的單株中進行單獨培育，單獨采制，擇其優(yōu)者稱之為名樅。名樅是眾多優(yōu)異單樅的總稱。名樅中每個單樅因其香氣化學(xué)物質(zhì)基礎(chǔ)不同，成茶的品質(zhì)各具特色，但作為名樅，其基本的特征是：條索緊結(jié)、壯實，色澤油潤稍帶寶色，香氣較銳、濃長、清幽，滋味醇厚、回甘快、巖韻顯、杯底有余香，湯色深橙黃清澈明亮，葉底軟亮勻齊、紅邊顯。

肉桂為茶樹品種名，是武夷巖茶中具有奇異高香的品種。原為武夷歷史名樅，有一百多年的歷史。肉桂現(xiàn)既是品種名，也是茶葉商品名，其成茶品質(zhì)特征為：條索緊結(jié)、重實、葉端扭曲，色澤砂綠、紅點明顯，香氣濃郁持久，以辛銳見長，有蜜桃香或桂皮香，佳者帶乳香，滋味醇厚鮮爽、收斂性強、回甘快且持久，湯色金黃清澈，葉底黃亮柔軟，紅邊明顯。

武夷水仙成品茶：條索肥壯、重實、葉端扭曲，主脈寬大扁平，色澤綠褐油潤或青褐油潤，香氣濃郁清長，有特有的蘭花香，滋味濃厚、入口甘滑清爽、喉韻明顯，湯色清澈濃艷、呈深金黃色，耐沖泡，葉底肥厚軟亮、紅邊鮮明。

奇種亦稱武夷菜茶，是武夷山原始的有性群體茶樹品種。奇種為產(chǎn)品名，成茶的品質(zhì)特征是：條索緊結(jié)、重實葉端稍扭曲，色澤烏褐較油潤，香氣清高細長，滋味清醇甘一爽、喉韻較顯，湯色金黃明亮，葉底柔軟較勻齊、紅邊稍顯。

二、武夷巖茶品牌戰(zhàn)略的SWOT分析

通過采用“SWOT”方法對武夷巖茶的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，可以明確武夷巖茶的市場競爭地位和實力，為制定可操作性的提高武夷巖茶市場競爭力、品牌知名度和擴大市場占有率的戰(zhàn)略性對策提供科學(xué)依據(jù)。

（一）武夷巖茶的優(yōu)勢（Strength）

1、品質(zhì)優(yōu)異。武夷山由于獨特的巖石、土壤、微量元素、水土條件和小氣候，造就了武夷巖茶超群的品質(zhì)。武夷山目前擁有正巖牌肉桂和正巖牌水仙兩個國家A級綠色食品標(biāo)志使用權(quán)的巖茶。

2、歷史悠久。據(jù)考證，武夷山在公元2世紀就有茶葉，并且留下了古今不少名人與武夷巖茶的故事和傳說，茶藝活動等都具有濃郁的地方特色。武夷山作為文化部認定的中國唯一“中國茶文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”，茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑極具潛力。

3、資源豐富。武夷山的茶葉資源豐富，主要體現(xiàn)在茶樹品種多，產(chǎn)區(qū)分布較廣，茶類品種多，并擁有“大紅袍”、“肉桂”、“水仙”等一系列聞名全國乃至全球的名牌產(chǎn)品。

4、產(chǎn)地著名。武夷山市是國內(nèi)著名的旅游城市，這使武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。茶葉作為武夷山的主要旅游產(chǎn)品，是游客購物的首選，擴大了武夷山茶葉的市場和客戶群。此外，大量的來自五湖四海的游客又成為武夷山茶葉的品牌使者，讓武夷山茶葉的聲名遠播海內(nèi)外。

5、文化渲染。20世紀90年代以來，武夷山市先后舉辦了三屆“國際無我茶會”、六屆“武夷巖茶節(jié)”、兩屆“武夷巖茶茶王賽”、首屆“中國武夷山茶文化藝術(shù)節(jié)”以及“大紅袍”文化旅游路線的成功開發(fā)，對宣傳武夷巖茶產(chǎn)生了很大影響。這些活動的舉辦對武夷山的茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。

（二）武夷巖茶的薄弱點（Weakness）

1、單產(chǎn)偏低，標(biāo)準不高。2003年，武夷山茶葉平均畝產(chǎn)為61千克成品茶，折合茶青約549千克，僅相當(dāng)于全國水平的74.28%和世界水平的43.9%。在全市的茶園中，相當(dāng)一部分是低產(chǎn)茶園且趨于老化，經(jīng)過認證的有機茶園面積0.66萬畝，僅占7.3%。

2、廠家多、規(guī)模小、技術(shù)含量低。全市0.53萬噸的茶葉產(chǎn)量就分布在130多家大小廠家里加工，且大多數(shù)是家庭作坊，嚴重阻礙了加工工藝的改進和標(biāo)準化，質(zhì)量良莠不齊。廠家多，規(guī)模小，不僅重復(fù)建設(shè)嚴重，不能發(fā)揮資源上的優(yōu)勢，造成資源的嚴重浪費，無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而且廠家規(guī)模小，適應(yīng)市場競爭和抵御風(fēng)險的能力差。

3、品牌意識薄弱。武夷巖茶資源豐富并具有很多的優(yōu)勢，也有一些成名的品牌，但其知名度以及市場占有率卻遠遠不如安溪的鐵觀音，這主要是由于品牌意識薄弱及與之相伴的營銷手段的落后，導(dǎo)致品牌無形資產(chǎn)的潛力和品牌效益沒有得到很好的發(fā)揮。

4、客戶服務(wù)不足等。市場的不規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴重，無法形成太強的市場競爭力，無法留住客戶，最終造成市場占有率和客戶保持率不高。

5、科技含量低、加工深度不足。武夷山的茶葉加工主要是初加工，制成成品茶，但成品茶的市場發(fā)育較為成熟，利潤空間不大；而科技含量高、附加值高的深加工產(chǎn)品如液體茶、保健茶、藥用茶生產(chǎn)和茶多酚的提取等市場沒有得到很好的開發(fā)。

6、管理滯后，職能弱化。承擔(dān)武夷巖茶管理職能的部門多，但協(xié)同工作少。現(xiàn)有的管理模式、手段和技術(shù)力量無法適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織以及市場化水平提高的環(huán)境。

（三）武夷巖茶發(fā)展面臨的機遇（Opportunity）

1、武夷山成為世界雙遺產(chǎn)。武夷山申請世界雙遺產(chǎn)的成功，以及國際性旅游度假城市的建設(shè)，擴大了武夷山在國內(nèi)外的知名度，也必將吸引更多的國內(nèi)外游客，同時也可以擴大了武夷巖茶的知名度，增加茶產(chǎn)品消費量。這是武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的一個良好的契機。

2、中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、綠色GDP。中央提出樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、綠色GDP，對武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將有很大的促進作用。茶葉不僅是經(jīng)濟價值很高的經(jīng)濟作物，而且也是很好的生態(tài)作物，在環(huán)境保護、水土保持等方面可以起到很大的作用，促進可持續(xù)發(fā)展。

3、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略計劃。福建省開始實施建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略計劃，武夷山在這一戰(zhàn)略構(gòu)想中將成為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的綠色腹地和閩西北的交通樞紐，開放程度將進一步擴大，也將得到福建省更多的重視和優(yōu)惠政策，各方面的建設(shè)將上一個大臺階，這也非常有利于武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、綠色消費浪潮。21世紀綠色消費潮流的興起。隨著世界經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對飲食需求將從營養(yǎng)、嗜好功能發(fā)展到健康功能。人們對茶產(chǎn)品也明顯地從生理性需求――解渴、提神，發(fā)展至安全、健康性需求――保健、抗癌、延年益壽等。武夷山巖茶本身就具有以上一些功效，這一消費潮流的興起為武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個廣闊的空間。

5、加入世界貿(mào)易組織。中國加入世界貿(mào)易組織為武夷巖茶更好地進軍和拓展國際市場提供了良好的機遇。入世后，對武夷山茶產(chǎn)品出口帶來的直接好處是可在140多個成員方享受最惠國待遇，有利于促進武夷山茶葉企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)水平。

（四）武夷巖茶發(fā)展面臨的威脅（Threat）

1、來自“鐵觀音”的競爭壓力?！拌F觀音”知名度極高，并且一個日成交量50多噸、月交易額2500多萬元的“安溪茶都”已經(jīng)建成并運轉(zhuǎn)良好。武夷山與安溪同屬福建，位置相距較近，產(chǎn)品具有一定的同質(zhì)性，安溪的發(fā)展又較為成熟，這是對武夷山茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的威脅。

2、以綠色為趨勢的技術(shù)性貿(mào)易壁壘的阻礙。近年來，一些茶葉進口國還對進口茶葉提出更高的標(biāo)準，要求更嚴格的檢測，對茶葉企業(yè)有關(guān)認證及包裝、標(biāo)簽等等出臺了一些限制性規(guī)定，因而武夷山茶葉在國際茶葉市場上將面臨著更多的不可避免的“綠色的、技術(shù)性壁壘”。

3、國內(nèi)外同行業(yè)的威脅。國內(nèi)同行業(yè)也在不斷提高其產(chǎn)業(yè)水平、增強競爭力，以占有更高的市場份額。特別是我國加入世界貿(mào)易組織后，茶產(chǎn)品的進口關(guān)稅將迅速降低，更多的國外產(chǎn)品將進軍國內(nèi)市場，國外的產(chǎn)品有更高的科技含量，也將對武夷巖茶的發(fā)展造成威脅。

三、小結(jié)

武夷巖茶的品牌包括兩個層面的含義，即“軟”品牌和“硬”品牌。其中，“軟”品牌主要是從文化角度考量的，“硬”品牌主要是從外觀上考量的，簡單而言就是文化品牌和外觀品牌。就權(quán)重來看，應(yīng)該說“軟”品牌占據(jù)更加重要的位置，因為只有具備一定的內(nèi)涵，為大眾所認可，外觀品牌才具有價值，否則外觀品牌就形同虛設(shè)了。

統(tǒng)一和提高標(biāo)準。嚴格參照國際和國家標(biāo)準執(zhí)行，以規(guī)避各種技術(shù)壁壘，降低成本，更好的占有和保持市場份額。統(tǒng)一商標(biāo)、包裝和價格，規(guī)范市場的運行，提高市場的效率。并且要提高包裝的品味和特色，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，需要一流的包裝質(zhì)量為之“梳妝打扮”。因此，在提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要重視產(chǎn)品以外的質(zhì)量。

增強品牌意識，打造享譽海內(nèi)外的名牌。武夷山現(xiàn)有幾個具有的一定知名度的品牌，今后要在品牌打造上多下功夫，創(chuàng)立名牌，以提高客戶吸引率和市場占有率，并且可以充分發(fā)揮品牌效益和品牌無形資產(chǎn)的巨大潛力。

參考文獻：

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5、霍麗.世界茶葉市場狀況與我國茶葉出口競爭力分析[J].國際貿(mào)易問題,2000(6).

第3篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院品牌； 管理

中圖分類號 R197.3 文獻標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2014）7-0151-02

醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)源于決策層正確的發(fā)展理念和戰(zhàn)略意圖，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略要以具體的目標(biāo)形態(tài)，對醫(yī)院的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、執(zhí)導(dǎo)理念、動力機制等進行描繪與傳達，其中醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有機構(gòu)成部分，對醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與實現(xiàn)，能起到積極的支撐作用。

1 醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn) 略能夠?qū)︶t(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)進行形象展示

醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)形成后的表現(xiàn)方式，要以戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成體系、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑、實施策略、管理行動指南等文案進行理性概括，在轉(zhuǎn)化為品牌營銷戰(zhàn)略時，要以符合傳媒整合的方式，將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)體系加以形象傳播與展示。

品牌營銷戰(zhàn)略主要借助于各種傳播媒體的力量展開[1]。醫(yī)院的品牌形象與一般商品品牌形象的顯著區(qū)別體現(xiàn)在醫(yī)院的行業(yè)特征與服務(wù)方式上。醫(yī)院說到底是救死扶傷的專業(yè)技術(shù)服務(wù)場所，因此醫(yī)院的品牌形象主要應(yīng)以醫(yī)院實體存在與特色服務(wù)進行塑造與傳播。如筆者所在醫(yī)院名稱為“巴彥淖爾市醫(yī)院”，在本地區(qū)屬于規(guī)模最大、級別最高的醫(yī)院。醫(yī)院的名稱往往集合了鮮明的地域特征，醫(yī)院名稱涵蓋了醫(yī)院的等級、專業(yè)性質(zhì)、所有制性質(zhì)等特征，因此醫(yī)院品牌形象的核心要素往往就是醫(yī)院的名稱。如南有湘雅北有協(xié)和，國內(nèi)的名牌醫(yī)院以院名著稱。名牌醫(yī)院能讓公眾熟知的首先是醫(yī)院的名稱，名牌醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略最終形成的品牌增值效應(yīng)依然是醫(yī)院的名稱及整體美譽度。

醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)在實施過程中，對內(nèi)對外都需要有形展示。醫(yī)院對職工進行愿景激勵時，應(yīng)將醫(yī)院的發(fā)展藍圖與美好未來，轉(zhuǎn)化為品牌形象，植入職工的發(fā)展意識中，才能煥發(fā)出持久的動能與潛力。事實上，醫(yī)院的品牌營銷戰(zhàn)略與醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)融合為一體，使職工的職業(yè)精神在理念文化上有可靠歸屬感，才有利于團隊精神的培養(yǎng)。醫(yī)院品牌形象在對外展示中，應(yīng)適時導(dǎo)入CI形象管理工程，按照CI的塑形模式和方法，對醫(yī)院實施整體形象塑造與展示。德國哲學(xué)家、符號文化哲學(xué)創(chuàng)立者恩斯特.卡西爾認為，人類區(qū)別于動物的顯著標(biāo)志是人類能夠創(chuàng)造出符號文化，人類生存過程始終伴隨著文化符號的創(chuàng)立與應(yīng)用。醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn)略的實施，說到底也是對特色鮮明的醫(yī)院文化符號的應(yīng)用與傳播，并服務(wù)于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院品牌形象展示與傳播的內(nèi)容，印證著醫(yī)院的綜合競爭實力。

2 醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn)略能夠?qū)︶t(yī)院核心價值觀進行有效揭示與提升

醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著決策層及全體職工的核心價值觀，或者說決策層持有什么樣的價值觀，醫(yī)院就會出臺什么類型的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院的核心價值觀同樣也是醫(yī)院品牌形象戰(zhàn)略應(yīng)著力塑造與揭示的核心要素之一。如醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略要貫徹“以患者為中心”這一核心理念與價值觀，那么醫(yī)院在品牌營銷戰(zhàn)略及實施過程中，就應(yīng)將患者的需求與滿意度作為品牌營銷目標(biāo)的實現(xiàn)度進行考量，使醫(yī)院的特色技術(shù)品牌和服務(wù)品牌能持久地贏得患者的信賴，患者的滿意度可以轉(zhuǎn)化為工作效率目標(biāo)和績效目標(biāo)進行考評。醫(yī)院若能切實達到以患者為中心，表明職工在體現(xiàn)價值觀時能將自己作為醫(yī)療服務(wù)者的位勢感放平或放低一些，能夠?qū)⒆约旱姆?wù)對象置于利益關(guān)系層級的上一層次，即醫(yī)務(wù)工作者不能以自己為中心。筆者認為，當(dāng)醫(yī)患關(guān)系與溝通能夠真正建立在價值目標(biāo)相對一致、互利互惠的協(xié)調(diào)機制上時，醫(yī)患關(guān)系和諧共處的幾率將遠大于醫(yī)患矛盾不斷激化的狀態(tài)。筆者所在醫(yī)院在品牌宣傳中提出了“患者是衣食父母”的價值觀及服務(wù)理念，這種遵循市場規(guī)則，體現(xiàn)顧客至上的競爭策略，在為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)注入活力的同時，也影響著職工的行醫(yī)實踐，即應(yīng)該從維護患者的切身利益出發(fā)來緩解看病難看病貴問題。

3 醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn)略可為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)構(gòu)建目標(biāo)市場體系

處于市場競爭環(huán)境中的醫(yī)院經(jīng)營管理、尋找目標(biāo)市場、構(gòu)建基層雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)、擴增市場份額、鞏固病源流量，這些管理項目都與醫(yī)院實施的品牌營銷戰(zhàn)略密切相關(guān)[2]。換句話說，醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)如何實現(xiàn)，與醫(yī)院所處的醫(yī)療市場環(huán)境和醫(yī)院所采取的市場營銷策略及手段密切相關(guān)。

醫(yī)院實施的品牌營銷戰(zhàn)略，側(cè)重于通過品牌形象的傳播與滲透，以便占領(lǐng)更多的目標(biāo)市場。如在實施“樹名醫(yī)、建名科、辦名院”品牌營銷中，首先根據(jù)市場細分原則，為名醫(yī)名科尋找到對應(yīng)的目標(biāo)市場。如我院在心血管病專業(yè)、骨科脊柱病專業(yè)、中醫(yī)等領(lǐng)域擁有資質(zhì)深厚的知名專家，市場細分時則側(cè)重于對心血管疾病群體，脊柱和關(guān)節(jié)置換群體，中醫(yī)治療、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)推拿按摩等適應(yīng)證需求群體，進行區(qū)劃與營銷服務(wù)，即通過醫(yī)療供需雙方的資源優(yōu)化配置，使名醫(yī)名科的效應(yīng)更好實現(xiàn)；同樣，筆者所在醫(yī)院擁有的優(yōu)勢醫(yī)療資源多數(shù)屬于地區(qū)領(lǐng)先高新技術(shù)，市場細分時筆者所在醫(yī)院以占領(lǐng)醫(yī)療需求的高端市場為目標(biāo)，針對疑難重癥群體展開營銷服務(wù)，在醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮的同時，也使醫(yī)院的品牌形象得以提升。醫(yī)院作為醫(yī)療市場的供方，構(gòu)建目標(biāo)市場的實質(zhì)是針對不同層次的醫(yī)療需求而進行的資源優(yōu)化配置。醫(yī)療市場細分沒有上下限，不同的分類標(biāo)準會區(qū)分出不同類型的患者群體與潛在需求，如果醫(yī)院擁有更多的稀缺資源，由稀缺資源上升為品牌資源，營銷戰(zhàn)略只是輔助手段而已。

4 醫(yī)院品牌營銷戰(zhàn)略能為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進提供傳媒支持

醫(yī)院品牌營銷過程中需要持續(xù)傳播的主要信息是醫(yī)院品牌的個性化、差異化構(gòu)成要素，傳播方式需要借助各種有效的傳播媒體。置身于現(xiàn)代信息化時代，媒體與傳播也日益呈現(xiàn)出多元化、多渠道方式[3]。醫(yī)院的品牌形象主要以高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為內(nèi)涵，傳播范圍往往與醫(yī)院服務(wù)的輻射半徑及區(qū)域性規(guī)劃相關(guān)聯(lián)，跨地區(qū)跨國界的品牌醫(yī)院畢竟屬于少數(shù)佼佼者，因此醫(yī)院品牌營銷的定位與傳媒選擇，應(yīng)取決于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)中的醫(yī)療服務(wù)輻射區(qū)域，即應(yīng)在醫(yī)院有效的服務(wù)區(qū)域內(nèi)選擇有效的傳媒方式進行持續(xù)傳播。如筆者所在醫(yī)院地處北部邊疆地區(qū)，劃定的品牌輻射區(qū)域為半徑100公里范圍，覆蓋人口約100萬這樣的傳播范圍與醫(yī)院功能基本匹配。按照現(xiàn)代整合營銷傳播的觀點，選擇媒體即是選擇傳播，媒體的力量取決于傳播的方式與效率。在筆者看來，媒體的多元化時代，并不能完全消解了醫(yī)療信息不對稱現(xiàn)象，當(dāng)醫(yī)療按公眾信息的方式傳播時，往往采取通俗易懂的簡要格式進行，但醫(yī)生或護士所擁有的專業(yè)知識和技能相對普通患者來講，依然存在知識層面不對稱差異，醫(yī)患溝通在診療知識領(lǐng)域很難達到完全通釋的地步。因此“明明白白看病”盡管是患者的合理訴求，但醫(yī)院選擇信息公開的內(nèi)容和方式時，往往以公眾信息渠道為主。醫(yī)院的品牌宣傳信息更應(yīng)該是廣而告之的內(nèi)容，如精美的廣告形象宣傳設(shè)計、公益性醫(yī)學(xué)科技知識展播、名醫(yī)及專家訪談、健康知識宣教、醫(yī)德標(biāo)兵樹立、醫(yī)院文化氛圍營造等等，通過多媒體傳播方式，將現(xiàn)代醫(yī)院的科技之光與醫(yī)道崇尚的仁愛和諧文化融合為一體，外樹醫(yī)院的品牌形象，內(nèi)塑職工的團隊精神，按照可持續(xù)發(fā)展原則運行管理，即能對醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生持久的推進力。

綜上所述，醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與醫(yī)院品牌營銷在管理實踐中是一個相互融合的過程。醫(yī)院品牌營銷如果沒有醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引，會因缺少目標(biāo)激勵而失去方向與動力，同樣醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)若沒有醫(yī)院品牌營銷的協(xié)力支持，醫(yī)院不僅缺乏市場號召力，職工團隊精神的凝聚也將缺少核心文化要素。醫(yī)院的品牌營銷戰(zhàn)略及管理實踐，植根于醫(yī)院文化沃土，越是歷史悠久、文化積淀深厚的醫(yī)院，其品牌形象的美譽度和價值越高。馬克思說“人是人的最高本質(zhì)”，醫(yī)院以醫(yī)療服務(wù)與人本身，醫(yī)療服務(wù)對于患者來說具有終極目的，因此醫(yī)院的品牌營銷管理應(yīng)貫徹以人為本理念，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻

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第4篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 品牌經(jīng)營 戰(zhàn)略 發(fā)展

品牌是一個企業(yè)形象與產(chǎn)品的代表與象征，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂?，F(xiàn)代社會的不斷發(fā)展使得人們對于生活的需求不再局限于溫飽，而是越來越追求品質(zhì)與品牌，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭由產(chǎn)品競爭逐漸變?yōu)榱似放频母偁?。作為一種無形的企業(yè)資產(chǎn)，品牌在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用與價值，因而，企業(yè)樹立并實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，是自身立足于社會的必然需求，本文則針對企業(yè)品牌經(jīng)營展開具體探討。

一、品牌的概念及品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

所謂品牌，具體來講，是指給擁有者帶來溢價、能夠使商品增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌利用與其他市場競爭者產(chǎn)品不同的名稱、符號、設(shè)計組合等為載體，給消費者形成一種品牌印象與認知，品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂，著名市場營銷專家菲利普認為，品牌的目的是用來辨認某個銷售者或者銷售者群體的產(chǎn)品與服務(wù)，在一定條件下，品牌作為一種無形資產(chǎn)，對促進企業(yè)發(fā)展的作用要比有形資產(chǎn)更為明顯，現(xiàn)代市場中品牌的含義有了更多的內(nèi)容。

而品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的概念則是企業(yè)通過創(chuàng)立自身品牌形象，利用品牌提升產(chǎn)品知名度，以知名度來擴大市場占有率，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)立足于市場的根本，也是其市場營銷的核心，如今的市場當(dāng)中，一個知名品牌的產(chǎn)品價格要比同等質(zhì)量的非知名品牌產(chǎn)品價格高出20%-40%，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代社會營銷觀念的必然需求，是企業(yè)的立足之本，具體來講，有以下幾個方面的意義。

1.樹立良好的企業(yè)形象，促進產(chǎn)品銷售。企業(yè)形象能夠帶來自身在消費者心目中的價值，為企業(yè)樹立起一個良好的市場形象，當(dāng)今消費者已經(jīng)越來越注重品牌認識，在殘酷的市場競爭面前，名牌戰(zhàn)略是促進企業(yè)產(chǎn)品銷售的必要手段，真正持久的競爭優(yōu)勢來自于品牌這種無形資產(chǎn)，成熟的品牌是掌握市場主動權(quán)的有力武器。

2.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)的品牌效應(yīng)可以帶動企業(yè)產(chǎn)品價格上漲，促進市場需求，從而利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，并且可以借助名牌產(chǎn)品形成一個整體的產(chǎn)品系列，增加企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟收益。

3.提升企業(yè)向心力，促進可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理注重企業(yè)文化的打造，而品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)文化的重要一部分，更是增強企業(yè)凝聚力的有效手段，品牌價值不僅體現(xiàn)在收入上，品牌戰(zhàn)略能夠提升員工滿足感，調(diào)動員工積極性，促進工作效率提升。同時，其能夠增加顧客對產(chǎn)品的需求，給予企業(yè)一個穩(wěn)定的發(fā)展空間，確保企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國企業(yè)品牌經(jīng)營所存在的問題

1.品牌與品牌運營意識淡薄。如今我國一些企業(yè)仍然專注于產(chǎn)經(jīng)營，但對品牌經(jīng)營沒有足夠的重視，仍然認為品質(zhì)好就能夠贏得市場，而沒有真正意識到品牌的價值，更沒有將品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)。同時，一些企業(yè)的品牌運營意識也相對淡薄，對于自身品牌的打造與標(biāo)識缺乏特色，難以在市場競爭中保持足夠的影響力與生命力。此外，一些企業(yè)雖然注冊了商標(biāo)，擁有了自身的品牌，但在推廣宣傳方面，力度遠遠不足，導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略無法實施，其作用也大打折扣。

2.缺乏品牌戰(zhàn)略實施的緊迫感。許多企業(yè)認識到品牌戰(zhàn)略實施的重要性，但是卻并沒有認識到其緊迫感，而將提升企業(yè)銷售業(yè)績等放在首位，品牌戰(zhàn)略的實施是一個龐大系統(tǒng)的工程，導(dǎo)致企業(yè)往往抱著“慢慢來”的心態(tài)對待，沒有對品牌戰(zhàn)略實施進行更多的人力與物力投入。

3.缺乏組織與人才支撐。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略需要有效地實施體系與人才去完善執(zhí)行，就現(xiàn)狀而言，我國一些企業(yè)掌握品牌營銷策略并且有著豐富的經(jīng)驗的人才少，許多企業(yè)面對品牌戰(zhàn)略的實施，不知從何處下手，缺乏理論知識與實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致往往在無知中模仿其他企業(yè)的實施方法，進行簡單的照搬，沒有做到從自身的實際情況出發(fā)，無法得到應(yīng)有的效果。

4.民族品牌消失，缺乏國際品牌。國際知名品牌的缺乏是我國企業(yè)的現(xiàn)狀，品牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)的推廣尚未成熟，品牌的培養(yǎng)還需時日。并且，受到合資的影響，許多民族品牌也逐漸消失，外資企業(yè)的收購讓許多傳統(tǒng)民族品牌遭受嚴重流失。

四、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的策略

1.樹立企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要認識到企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的意義，樹立起強烈的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略意識，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的打造不是一朝一夕，是一個長期的工程，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的市場情況與自身現(xiàn)狀，在分析與總結(jié)市場的基礎(chǔ)上提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造企業(yè)品牌與產(chǎn)品，并積極培養(yǎng)壯大，將其放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。

2.做好品牌定位，深度挖掘品牌內(nèi)涵。每一個市場品牌都有著自身的定位，品牌的定位需要依靠具體的行業(yè)，更需要良好的市場信譽作為保證，因而，企業(yè)需要對自身品牌進行明確的定位，給消費者一個深刻的印象，同時注重為消費者提供個性化的服務(wù)，滿足消費者的各項需求。此外，要深刻挖掘品牌文化內(nèi)涵，打造出品牌底蘊，使自身品牌更具魅力與吸引力。

第5篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

要想培育和獲取品牌資產(chǎn)，首先要獲取品牌資源。因為資產(chǎn)是由資源轉(zhuǎn)化而來的。所以，品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值要從品牌資源的培育、獲取和占有開此。那么品牌資源在那里呢？

真正的品牌資源只存在于一個地方，真正的品牌資源只存在于人的心智，既存在于由人的心性、知性、悟性所組成的心智。心智或者稱心路，一個品牌若順應(yīng)了人的心路人們就會跟著你走，若背離了人的心路，人們的心智就會感覺困惑，就會看不懂，人們對一件感覺困惑和看不懂的品牌，他是不會過于在這種品牌上面費心思的。這就是一個品牌資源的獲取、占有和品牌資產(chǎn)增值與否與心智之間簡單的關(guān)系。所以，品牌資源的獲取和占有，品牌資產(chǎn)的增值與否取決于對人的心智的占有程度。

為什么說心智是品牌的真正資源，簡單的說，人，客觀上受法律和環(huán)境的控制，主觀上受心智的控制。

怎樣識別對品牌資源的占有程度呢，品牌資源的占有既不是靠知名度，也不是靠認知度，而是認同度。品牌認同度，簡單地說就是人們對某一品牌在認知基礎(chǔ)上對其產(chǎn)生認同的百分比。只有人們對一個品牌有了認同感，這個品牌才等于占有了這部分品牌資源。

有些貌似大品牌的所謂品牌知名度很高，由于人們對其只知其名是什么，屬于什么品類，但心里對其沒感受。沒感受就是對其在心性、知性、悟性上存在盲點，或與自己的心路不適應(yīng)，因此無法對其有所體驗。一個不能給人些許體驗的品牌，即使人們買了這個品牌的商品人們也僅是需要這件商品的物理屬性，而非其品牌，僅此而已。

市場營銷的核心問題是解決人的需求問題。人的需求基本分為功能需求和心理需求。功能需求是靠商品的物理屬性提供的，而心理需求則是靠能滿足人的心理感受和心理體驗來提供的。市場上能滿足人們心理感受和心理體驗的東西目前看非品牌莫屬。當(dāng)然這里指的是一個能深入人的心智，能與人的心性、知性、悟性合拍、匹配、保持一致并在此基礎(chǔ)上出于生活高于生活的品牌，而非那種人們看不懂，不理解或難理解的品牌。

前面說過真正的品牌資源只存在一個地方，既品牌資源只存在于消費者的心智中。為什么說品牌資源只存在于消費者的心智中？首先我們知道，品牌的基本功能不外乎是與人溝通的。通過品牌溝通的作用來與人建立關(guān)系，既實現(xiàn)品牌關(guān)系。這個過程如同人與人的交往和人與人建立關(guān)系一樣。人與人的關(guān)系的建立也是在溝通的基礎(chǔ)上，通過溝通達到互相了解，互相理解后，是否認同對方，如互相認同關(guān)系得以建立，否則關(guān)系不好長久。人們互相認同的基礎(chǔ)是價值觀的相同。

價值觀是人們行為的基礎(chǔ)，價值觀也是認同的基礎(chǔ)。而人們長期生活中建構(gòu)的心智則是價值觀的基礎(chǔ)。所謂共鳴效應(yīng)其實是心里的默契，所以，共鳴效應(yīng)是心理的共鳴，是心智的共鳴。

雖然人與品牌的交互方式有別于人與人，不像人與人交往那么復(fù)雜，那么勞神。也正是由于這一點，人的心智作為一種直接、簡單、便捷、快速的心理反應(yīng)作用于品牌時，它會迅速起到一個識別、檢索，驗證該品牌所傳達的理念或該品牌的表達、演示與自己的心智，心路是否一致或相符。如品牌所傳達的理念與表達和演示的方式與人們的心智、心路相符相一致，就能引起人的共鳴，人們就容易接受它，否則，人們就難以接受它。

第6篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略 寧國 山核桃

所謂的品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要創(chuàng)造極高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經(jīng)濟效益。而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，人們對自身健康越來越重視，如寧國山核桃這樣的綠色農(nóng)產(chǎn)品，得到越來越多消費者的青睞，有著廣闊的前景。而消費者在購買時，往往認牌選購，因此，對寧國山核桃實施品牌戰(zhàn)略意義重大。

一、寧國市山核桃品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

寧國市位于安徽省東南部，地理位置上屬于天目山山脈，氣候?qū)儆诒眮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候，既具有亞熱帶水、熱資源豐富的優(yōu)勢，又有輻射量強、溫差大的暖溫帶特征。土壤較肥沃，適宜山核桃的生長。其山核桃的品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀為

1.寧國山核桃生產(chǎn)加工企業(yè)品牌眾多。寧國現(xiàn)有山核桃加工企業(yè)50余家，其中省級龍頭企業(yè)2家，地級龍頭企業(yè)3家，縣級龍頭企業(yè)6家。主要品牌有詹氏、山里仁、林佳、徽芝園、真佳、龍香源、孟仔、玉盤山等眾多品牌。其中，有幾個品牌的知名度比較大，特別是詹氏。

2.寧國山核桃企業(yè)的品牌戰(zhàn)略還不夠完善。近幾年，寧國的山核桃產(chǎn)業(yè)雖然取得很大的成績，也形成了眾多的品牌。但是，這些品牌之間沒有很好的聯(lián)系起來，缺乏行業(yè)凝聚力。市場上的產(chǎn)品良莠不齊。寧國的山核桃品牌急需被整合。企業(yè)的決策者要大膽創(chuàng)新，進一步推進“創(chuàng)知名品牌戰(zhàn)略”的步伐。

寧國山核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然有很多的優(yōu)勢，但到目前為止在國際上還沒有形成有影響的品牌，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展還存在許多的問題。

二、寧國山核桃品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題

1.農(nóng)戶、企業(yè)與政府的品牌意識不夠強

受小農(nóng)經(jīng)濟的影響，寧國種植山核桃的農(nóng)戶大多是分散的，規(guī)模比較小。很多農(nóng)戶把核桃樹種下去后就很少對其進行管理，一直到核桃成熟的時候到山上采摘下來，自己加工或者等山核桃加工公司來收購，多數(shù)種植者都沒有那種主動通過技術(shù)的提高以增加核桃的質(zhì)量的意識，更別說是品牌戰(zhàn)略的意識了；寧國生產(chǎn)加工山核桃的企業(yè)除了比較熟悉的詹氏、山里仁、龍香源等還有很多不知名的小加工廠。

2.品牌文化建設(shè)滯后，缺乏核心價值

品牌文化的建設(shè)是品牌戰(zhàn)略的靈魂。寧國的大多數(shù)山核桃企業(yè)對品牌文化沒有深刻的認識，沒有認識到其作為一種區(qū)別于其他競爭對手獨有的資源所帶來的價值的長期性和巨大性。很多的生產(chǎn)廠家都缺乏品牌保護意識，忽視品牌商標(biāo)注冊。

3.市場占有率低

寧國的山核桃主要的營銷市場是幾個傳統(tǒng)老市場，比如合肥、寧國、杭州等等，寧國幾乎所有的山核桃企業(yè)都扎堆在那搶那點市場！寧國的企業(yè)應(yīng)該在穩(wěn)定周邊市場的基礎(chǔ)上，把山核桃推向外省，推向那些沒有山核桃的地方，爭取占領(lǐng)更多的市場。

4.缺乏創(chuàng)新和廣告宣傳

在當(dāng)今社會中，經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技越來越發(fā)達，傳播媒介也越來越多，人們也習(xí)慣通過諸如電視、電腦、報紙等媒體來了解外部事物。但是寧國大多企業(yè)都缺乏這樣的意識。

正是因為存在這些問題，所以寧國的山核桃產(chǎn)業(yè)至今沒有形成很強的名牌。就必須找出相應(yīng)的對策實施品牌戰(zhàn)略。

三、促進寧國山核桃品牌戰(zhàn)略發(fā)展的對策和建議

1.加強品牌意識，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

增強品牌意識是創(chuàng)品牌的前提，要切實加強農(nóng)戶、企業(yè)和政府創(chuàng)品牌的意識，由政府組織對農(nóng)戶進行培訓(xùn)，請專業(yè)的技術(shù)人員給農(nóng)戶講解種植山核桃應(yīng)該注意的問題，大力培養(yǎng)人才，制定品牌戰(zhàn)略實施的具體規(guī)劃；政府要積極的扶持核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.加強企業(yè)品牌文化的建設(shè)

山核桃產(chǎn)業(yè)品牌文化的建設(shè)要確定好它的核心價值。山核桃是一種有著良好的食用和藥用價值的食品，可以把它的核心價值定為“自然、健康”。可以采取多種形式來達到這種理想的境界，比如，讓擁有健康形象的明星來代言產(chǎn)品，做廣告；多做一些公益活動來宣傳企業(yè)和產(chǎn)品；繼續(xù)開展像“山核桃文化節(jié)”這樣的文化活動；讓山核桃清新、健康的印象深入他們的內(nèi)心。

3.找準品牌定位，整合山核桃品牌

可以以“健康”為理念對寧國山核桃進行品牌定位，進一步使其發(fā)展成為名牌戰(zhàn)略。此外，政府要協(xié)助企業(yè)和農(nóng)民建立完善的行業(yè)標(biāo)準，成立山核桃協(xié)會，實現(xiàn)比較規(guī)范的管理。運用聯(lián)合、收購、兼并等方法逐步壯大企業(yè)規(guī)模，整合寧國市的山核桃品牌。

4.實施單一品牌戰(zhàn)略，擴大市場占有率

寧國的山核桃品牌很多，比較亂，除了詹氏、山里仁等幾個比較有名的品牌之外，許多的品牌都不為人所知。眾多的品牌沒有形成合力，在市場上的占有率都不高。擴大山核桃的市場占有率，需要在政府和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，推選出幾個有能力的企業(yè)，以同一個品牌對產(chǎn)品進行包裝設(shè)計、廣告宣傳，以同樣的渠道進行銷售，爭取更多的市場份額。

5.加快基地建設(shè)，在此基礎(chǔ)上加強創(chuàng)新和宣傳

山核桃的種植是需要特殊的土壤和氣候條件的，寧國的地理位置正好符合這些條件，擁有資源優(yōu)勢。要利用好這些優(yōu)勢加快核桃產(chǎn)地的基地建設(shè)，把種植散戶統(tǒng)一起來，進行規(guī)?；墓芾?。加強基地建設(shè)主要可以從兩個方面著手：一是，鼓勵農(nóng)民投資建基地。二是，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建基地，隨著加工業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)實力的增強，可以引導(dǎo)這些企業(yè)反哺建設(shè)穩(wěn)固的生產(chǎn)基地，為他們的后續(xù)發(fā)展儲蓄強有力的動力。

通過建立品牌戰(zhàn)略，建立企業(yè)誠信形象，才能使企業(yè)獲得社會認可，不斷增強企業(yè)的競爭力，保持已有的市場份額和擴大市場占有率。寧國品牌戰(zhàn)略的建立是刻不容緩的，品牌建設(shè)是一個漫長的、循序漸進的過程。在這個過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)看清形勢，擺正心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)企業(yè)品牌建設(shè)的美好未來。

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[5]孫麗萍，我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施研究【M】.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2000

[6]萬峰，我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施研究【M】.中國：北京出版社，1999

作者簡介：

第7篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

關(guān)鍵詞：多品牌戰(zhàn)略 競爭模型 生態(tài)學(xué)視角 協(xié)同發(fā)展

多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析

單品牌策略雖然有其較大的減少成本的優(yōu)勢，但仍有許多企業(yè)依然鐘情于多品牌策略，其原因：

第一，培植市場的需要。多個品牌一同出現(xiàn)是支持一個整體性市場所絕對必需的。有的市場開始時生氣勃勃，最后卻沒有形成氣候，其原因之一在于參與者寥寥。從某種意義上講，沒有競爭者的“共舞”，就沒有市場。

第二，提高市場占有率的需要。多品牌戰(zhàn)略使企業(yè)有機會最大限度地覆蓋市場，提高產(chǎn)品上柜率。隨著消費者需要的多樣性的增加，就有必要滿足消費者不同需要的目標(biāo)。一個品牌不可能保持其基本意義不變而同時滿足幾個目標(biāo)。多品牌策略最大的優(yōu)勢便是通過給每一品牌進行準確定位，從而有效地占領(lǐng)各個細分市場。同時零售商自我品牌的崛起對生產(chǎn)廠商提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，多品牌戰(zhàn)略有助于制造商遏制中間商和零售商控制某個品牌進而左右自己。

第三，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，強化企業(yè)內(nèi)部競爭力的需要。多品牌戰(zhàn)略能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，可以降低重大事件對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的打擊，不至于“一損俱損”。多品牌有助于在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、產(chǎn)品經(jīng)理之間開展競爭，提高效率，強化企業(yè)的競爭力。

第四，應(yīng)對競爭的需要。多品牌戰(zhàn)略具有較強的靈活性，有助于限制競爭者的擴展機會，使得競爭者感到在每一個細分市場的現(xiàn)有品牌都是進入的障礙。一些企業(yè)為與競爭對手打價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，可又不想降低核心品牌的形象及核心產(chǎn)品利潤，于是新創(chuàng)品牌作為與競爭對手在市場上叫板的砝碼，成為市場上的“戰(zhàn)斗品牌”，與競爭對手打“消耗戰(zhàn)”。把那些次要品牌作為小股部隊，對發(fā)動價格戰(zhàn)的競爭者品牌以迅速的側(cè)翼打擊，有助于將挑釁者置于死地，而且主力品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位可毫發(fā)無損。領(lǐng)先品牌肩負著保證整個產(chǎn)品門類的贏利能力的重任，其地位必須得到捍衛(wèi)。

多品牌戰(zhàn)略有助于公司培植、覆蓋市場，降低營銷成本，限制競爭對手，強有力地回應(yīng)零售商的挑戰(zhàn)。多品牌戰(zhàn)略有如此多優(yōu)點，那多少個品牌才算合理？寶潔公司的250個品牌遍布全球160多個國家。但是，包括幫寶適尿片、汰漬洗滌劑和Bounty紙品在內(nèi)的十大品牌卻占到公司銷售總額和利潤的50％以上。聯(lián)合利華1999年有1600個品牌，業(yè)務(wù)遍布150多個國家，公司90％的利潤來自于其中400個品牌，其余的1200個品牌要么虧損，要么利潤微薄。

同一類產(chǎn)品中設(shè)立幾個品牌會產(chǎn)生隱性成本，多品牌會產(chǎn)生自相殘殺效應(yīng)，造成規(guī)模不經(jīng)濟。較嚴重的“自相殘殺”效應(yīng)會發(fā)生在品牌忠誠度高時讓忠誠者嘗試公司新產(chǎn)品、新舊產(chǎn)品的屬性相類似而誘使消費者嘗新、或新產(chǎn)品具有更好的產(chǎn)品功能且價格又相近的情況下，即新舊產(chǎn)品的替代性。Mason and Milne（1994）認為品牌忠誠度會使忠誠者嘗試擁有品牌的制造商所生產(chǎn)的新產(chǎn)品，因此消費者知不知道制造商家就可能會影響到“自相殘殺”效應(yīng)的產(chǎn)生。

所以多品牌戰(zhàn)略的缺點是不容忽視的。為了最大限度地節(jié)約成本，同企業(yè)的不同品牌同類產(chǎn)品即使有品牌差異，只要有需要，制造商總是盡可能在它們的全部品牌中包容共同一致的特征。有許多品牌彼此之間只是外在包裝有所不同，實質(zhì)上卻換湯不換藥，這些品牌模糊了本應(yīng)清晰明了的品牌形象。每個品牌都有其特定目標(biāo)市場和定位。如果品牌之間的差異化不明顯，就會發(fā)生擠占資源和混淆市場的現(xiàn)象。

生態(tài)學(xué)視角下多品牌戰(zhàn)略的競爭模型

前些年多品牌戰(zhàn)略成了眾多企業(yè)擴大營業(yè)額，消耗產(chǎn)能的殺手锏，但企業(yè)施行多品牌往往導(dǎo)致以下后果：廠家資源分散，顧此失彼，經(jīng)銷商信心下滑。經(jīng)銷商沖突增多，廠家不得不花大部分的精力去協(xié)調(diào)、安撫經(jīng)銷商。內(nèi)耗嚴重。其他行業(yè)外資企業(yè)多品牌運作的背后是數(shù)十年管理經(jīng)驗的累積，而一些弱小企業(yè)匆忙上馬多個品牌，管理將不堪重負。一個品牌出現(xiàn)危機，往往會加速禍及其他品牌，“多米諾骨牌效應(yīng)”隨時可能爆發(fā)。

一些盲目追求品牌數(shù)量與銷售規(guī)模的企業(yè)已嘗到苦頭，部分多品牌企業(yè)在渡過“增長蜜月期”后呈直線下滑的趨勢。本文從生態(tài)學(xué)的角度用模型來對這種競爭情況進行分析。

假定市場中有甲、乙兩個無差異的品牌，這兩個品牌可以是同一家企業(yè)生產(chǎn)的，也可以是不同企業(yè)生產(chǎn)的，因而存在著市場上的競爭（由這一假設(shè)推出的結(jié)論很容易推廣到多家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的情形）。同時假定區(qū)域空間的各種要素稟賦是一定的，故存在著市場容量的上限。由于市場規(guī)模有限，當(dāng)甲品牌競爭力強于乙品牌時，甲品牌將擠掉乙品牌而取勝；反之，乙品牌將取勝。如甲乙雙方都不可能完全擠掉對方，則競爭結(jié)果將達到某種平衡狀態(tài)。

甲、乙兩企業(yè)的logistic方程分別為：

其中 y1，y2分別為甲、乙兩品牌的產(chǎn)出水平r1、r2分別為甲、乙兩品牌理想環(huán)境下的最大增長率； K1、K2分別表示兩品牌由環(huán)境所決定的最大產(chǎn)出水平。兩品牌的競爭程度可用競爭系數(shù)表示。設(shè)乙品牌對甲品牌的競爭系數(shù)為α=y1/y2， α表示將品牌乙的產(chǎn)出折算為品牌甲的產(chǎn)出的比率，顯示了在有限的環(huán)境下，品牌乙的產(chǎn)出對品牌甲所產(chǎn)生的效應(yīng)。同樣，設(shè)甲品牌對乙品牌的競爭系數(shù)為β=y2/y1，β表示將企業(yè)甲的產(chǎn)出折算為企業(yè)乙的產(chǎn)出的比率，顯示了在有限的環(huán)境下，企業(yè)甲的產(chǎn)出對企業(yè)乙所產(chǎn)生的效應(yīng)。由此，可寫出甲品牌的競爭方程為（見圖1、圖2）：

dy1/dt=r1y1(k1-y1-αy2)/K1 （2）

乙品牌的競爭方程是：

dy2/dt=r2y2(k2-y2-βy1)/K2 （3）

顯然，甲、乙品牌競爭達到平衡狀態(tài)時的方程，即集群環(huán)境可容納的甲品牌和乙品牌的規(guī)模相同，或者說甲、乙兩企業(yè)在生產(chǎn)要素、市場需求方面是完全同質(zhì)時，上述情況變?yōu)椋寒?dāng)β>1，α1，β

根據(jù)α、β的定義，很明顯α=1/β，所以α、β不可能同時小于 1。因此，當(dāng) K1 =K2時，第三種情況即穩(wěn)定平衡不可能出現(xiàn)，甲品牌不是吃掉乙品牌，就是被乙品牌吃掉。因此，在企業(yè)品牌是競爭關(guān)系的前提下，保持平衡的條件是品牌必須保持一定的差異性，不能完全同質(zhì)。因此，得出了競爭模型的結(jié)論：企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間各品牌是競爭關(guān)系的前提下，系統(tǒng)達到平衡的條件是各品牌必須保持一定的差異性，不能完全同質(zhì)。

多品牌戰(zhàn)略的協(xié)同問題根源

（一）資源與能力約束

任何一個成功品牌的塑造都需要投入大量的成本，而企業(yè)有限的資源和能力都是在有約束條件的，必然會存在各個品牌爭奪資源狀況。例如實施多品牌戰(zhàn)略的公司每年就必須面臨一個重要的決擇，即如何在不同品牌間分配廣告投入的問題。此外，不同品牌在人力資源、技術(shù)資源等諸多方面也同樣存在資源的爭奪和沖突。如果不能妥善的解決，往往會導(dǎo)致部分品牌因投入不足而不能達到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，甚至是所有的品牌都沒有取得預(yù)期的成功。

（二）組織邊界約束

實施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，很多品牌都擁有自己相對獨立的采購、生產(chǎn)、運營和銷售體系。這種做法雖然在某種程度上提高了單個品牌的運營效率和反應(yīng)能力，但卻增加了企業(yè)整體的管理復(fù)雜度和投入成本，即各品牌的重復(fù)投入和資源浪費以及企業(yè)整體管理效率的降低。各品牌的實際運營者往往只關(guān)注本品牌效益的最大化而不是整個企業(yè)效益的最大化。而整個企業(yè)的最高管理層也不得不把更多的精力放在品牌之間的資源配置而不是公司前途或有關(guān)競爭對手的問題上，使他們在面臨更加專注的對手競爭時顯得脆弱不堪。多品牌的管理是極端困難的，如果無法對多個品牌進行協(xié)同經(jīng)營和管理，就無法產(chǎn)生企業(yè)的整體合力，多品牌戰(zhàn)略的效果也就難以發(fā)揮。

（三）市場需求約束

當(dāng)企業(yè)無法準確地為各品牌進行定位時，企業(yè)內(nèi)部各品牌就會相互競爭，相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的“自相殘殺”。對于同種產(chǎn)品的多品牌戰(zhàn)略而言，不存在品牌之間的絕對互補，互補只是相對的。通常品牌會在特色、屬性或價格方面出現(xiàn)重疊，這些品牌彼此競爭的程度，和它們與對手品牌之間的競爭程度不相上下，而且最后通常演變?yōu)楸舜嘶ハ嗤淌伞８鼑乐氐暮蠊歉鱾€品牌在外部競爭內(nèi)部化的背景下往往廢棄了公司的整體商譽這一無形資產(chǎn)，各自為戰(zhàn)，造成企業(yè)整體形象的缺失和損害。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)無差異的一品多牌（各品牌除名稱與包裝外并無異樣）、企業(yè)間品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象異常嚴重。這種同質(zhì)化的產(chǎn)品（品牌）目前能共生共榮，根本原因是市場在高速成長，市場容量的上限不斷被突破，但當(dāng)市場穩(wěn)定之后，各同質(zhì)品牌之間的競爭難以避免唯一出路是擴大品牌之間的差異。任何從事多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，都應(yīng)該從宏觀上對目前擁有的品牌進行管理，而不是任由單一品牌自行發(fā)展。從戰(zhàn)略和組織，從生產(chǎn)到營銷，不斷地優(yōu)化各種品牌組合。建議企業(yè)在多品牌管理中使用相應(yīng)的資源模型為市場與品牌之間建立健康合理的關(guān)系系統(tǒng)。

多品牌戰(zhàn)略的品牌定位協(xié)同發(fā)展

品牌定位是對某一品牌的對外信息表達的內(nèi)容和方式的具體確認，使消費者對該品牌的感知和聯(lián)想能與其他品牌有效區(qū)別（見表1）。品牌定位是指企業(yè)確定產(chǎn)品或服務(wù)的特色并把它與其他競爭者作有效區(qū)別。多品牌戰(zhàn)略的品牌定位協(xié)同機制要求企業(yè)在實施多品牌戰(zhàn)略的情況下，各品牌的定位除了要與企業(yè)的總體定位和企業(yè)形象定位相一致以外，更應(yīng)當(dāng)強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各品牌之間定位的差異化，以避免導(dǎo)致外部市場競爭的內(nèi)部化。不同細分市場，不同品牌，這就是多品牌戰(zhàn)略的核心。

參考文獻：

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第8篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

目前，許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解，但大都是些對品牌枝末的見解而已，具有明顯的時效性和針對性。

我認為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。

第一階段、發(fā)現(xiàn)未開墾的土地——潛在消費市場的挖掘

通常而言，一個品牌經(jīng)營的成功意味著一個潛在市場的成功開發(fā)。所謂的潛在市場可能是一個新的消費者群體，也可能是已有消費者群被新開發(fā)出來的消費需求。這里所指的“新”是一個相對概念，即在主體需求——產(chǎn)品核心價值不變的情況下，重新組合、改變產(chǎn)品的附件價值或邊緣價值，從而使顧客對某個品牌的認知或體驗有別于其它品牌的現(xiàn)象。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，開墾一塊新的土地的工作就如在品牌經(jīng)營中開發(fā)一個潛在的市場。有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)民都知道，土地的自然條件對農(nóng)作物的生長具有先決性意義。而在品牌經(jīng)營中也一樣，目標(biāo)消費群體的潛在需要和消費能力是品牌經(jīng)營成敗的先決條件。不過，在發(fā)現(xiàn)潛在消費市場方面，品牌經(jīng)營則不象農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)的土地那樣容易。因為，未被開墾土地的發(fā)現(xiàn)是擺在眼前的物理事實的發(fā)現(xiàn)，誰都可以做得到。然而，潛在消費市場的發(fā)現(xiàn)卻是無法直接用感官觀察到的心理事實的發(fā)現(xiàn)。這些心理事實——尤其是消費文化的潛在需求這一心理事實，即使是消費者自身也往往是難于直接意識到的。所以，品牌經(jīng)營中潛在消費市場的發(fā)現(xiàn)工作是一件需要有深厚的消費動機研究知識和智慧才能勝任的工作，企業(yè)一般都需要聘請專門的消費動機研究專家來協(xié)助進行這一工作。

第二階段、選擇最值得開墾的土地——選擇目標(biāo)市場

有豐富經(jīng)驗的農(nóng)民在確定開發(fā)那一塊新的土地之前，他首先需要考慮的是這些有待開發(fā)的土地適合種植哪些作物，以及這些作物中哪些品種的種植成本是自己可以承受而且食用或經(jīng)濟價值是最高的，最后才確定開墾那一塊土地和種植哪些品種的作物。

在品牌經(jīng)營中，通過消費動機的研究和同類產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的解讀，就可以找出潛在的市場需求。但是，由于這些需求的強度、消費者消費能力，以及市場開發(fā)成本的不同，未必都適合于各個企業(yè)品牌經(jīng)營價值最大化的要求。所以，還要根據(jù)各潛在市場需求的規(guī)模、開發(fā)周期、購買渠道等，再結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和實際資源狀況來做出最后的抉擇。

第三階段、選擇種植品種——品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵（方針）的制定

一塊土地最適合種植的作物品種除了在不同的季節(jié)或土地使用周期可能可以進行不同的組合之外，即使在同一個季節(jié)或土地使用周期也可能面對多個適合生長品種的取舍問題。在品牌戰(zhàn)略方針的制定方面，通常也會面對同樣的問題——即除了可以針對同一目標(biāo)市場在不同的階段或時間可以變換不同的品牌戰(zhàn)略組合之外，多種品牌戰(zhàn)略的組合如果不當(dāng)?shù)脑捯部赡軙鎸?zhàn)略沖突（自我矛盾）的問題。

第9篇：品牌戰(zhàn)略的意義范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 品牌 品牌戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)經(jīng)營的競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競爭。品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標(biāo)志，在某種程度上又是一種標(biāo)準和承諾。它既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。

一、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要意義

品牌是一個名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案設(shè)計，或者是它們的不同組合，用以識別某個或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，使之與競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)相區(qū)別。品牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。品牌戰(zhàn)略不但可以為企業(yè)樹立良好的形象，對產(chǎn)品的銷售同時也能起到促進作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的價值源泉。

隨著品牌競爭時代的來臨。民營企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實施品牌經(jīng)營策略。首先，實施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為

二、民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的問題

1.品牌意識不強

我國很多民營企業(yè)老總?cè)狈ζ放茟?zhàn)略意識，企業(yè)不設(shè)品牌管理機構(gòu)，缺少資深管理人員支持。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，一些民營企業(yè)老總常常把品牌經(jīng)營作為一個短期行為?；趯ζ放平?jīng)營的錯誤認識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前的利益，導(dǎo)致許多品牌在無序的市場競爭中敗下陣來。

2.品牌定位不明確

對很多民營企業(yè)來說，在市場上缺乏持續(xù)的競爭力，這與品牌定位不明確有很大關(guān)系。品牌定位上的失誤，造成其品牌屬性的淡化，主要表現(xiàn)為品牌定位的范圍過于寬泛，缺乏個性，造成消費者對其品牌特點感到困惑；品牌定位切入點偏離，所提供的功能不明確，缺少核心價值；品牌定位面向消費者的針對性不強，表現(xiàn)不專一，品牌的市場占有率很低等方面

3.自主創(chuàng)新能力不足

產(chǎn)品是企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢，可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，真正持久的競爭優(yōu)勢來自于不斷創(chuàng)新，以“不變”應(yīng)“萬變”，而一些企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金不足，缺乏創(chuàng)新新技術(shù)人才，自主核心技術(shù)缺乏，核心產(chǎn)品主要靠引進獲得，這是造成我國品牌在國內(nèi)、國際上競爭力低下的重要原因。制約了民營企業(yè)自有品牌的發(fā)展。市場是在不斷變化的，任何品牌都面臨著隨時被淘汰的危險，如果企業(yè)過于看重現(xiàn)有的成績，不重視創(chuàng)新，是導(dǎo)致很多企業(yè)被市場淘汰的重要原因。

三、民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施

1.培育品牌文化底蘊

民營企業(yè)要改變現(xiàn)況，首先要培育品牌文化底蘊，構(gòu)建品牌管理體系。一個企業(yè)的發(fā)展對內(nèi)是企業(yè)文化，對外是品牌，品牌是企業(yè)文化的象征；制度上，民營企業(yè)要形成一套系統(tǒng)的品牌管理制度，要有正確的理念，上下形成共識，執(zhí)行要到位。民營企業(yè)實施品牌管理要有一個長久的戰(zhàn)略愿景，需要長遠的努力和系統(tǒng)的規(guī)劃，必須打持久戰(zhàn)，把建設(shè)一流品牌作為企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略重點，企業(yè)內(nèi)所有部門集聚在同一個戰(zhàn)略愿景下，使工作在不同領(lǐng)域下的員工朝一個共同的目標(biāo)努力，進行長期知識積累、經(jīng)驗積累、能力積累及社會資源積累，加強品牌文化底蘊。

2.樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，品牌的創(chuàng)建不是一朝一夕之事，而是一個漫長的過程，不能急于求成。民營企業(yè)家必須具備品牌經(jīng)營的意識，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)進行正確決策，對品牌戰(zhàn)略進行系統(tǒng)規(guī)劃，豐富品牌文化內(nèi)涵。

3.進行科學(xué)的品牌定位

當(dāng)今市場上的品牌數(shù)不勝數(shù)，同種商品的品牌也很多，怎樣才能與其他品牌區(qū)別開來呢？可見品牌的定位顯得相當(dāng)重要。品牌定位是針對目標(biāo)市場和潛在消費者的，在消費者的心里建立起品牌的位置，成為目標(biāo)客戶的首選品牌。品牌能否滿足消費者的個性化需求，也是品牌定位的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須進行充分的研究現(xiàn)實，研究消費者心中存在的事物，把他們心目中的購物欲望挖掘出來。品牌的定位要突出產(chǎn)品的特點，要有明確的目標(biāo)群體，要明確資源優(yōu)勢。

4.重視產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)

人們信任品牌、追逐品牌，最根本的原因是品牌產(chǎn)品能夠很好地滿足人們的需要。因此，企業(yè)創(chuàng)品牌的核心戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是設(shè)計開發(fā)滿足市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)，這是創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)。面對產(chǎn)品的激烈競爭，民營企業(yè)必須堅持以質(zhì)取勝，在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時真正以顧客需求中心，考慮顧客的實際需要，隨時掌握消費者對質(zhì)量要求的變化，還要傾聽顧客意見，加強售前前、售中、售后服務(wù)。

5.運用核心技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢品牌