智能家居盈利模式精選(九篇)
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第1篇：智能家居盈利模式范文
智能路由器的誕生讓路由器這一平靜已久的IT硬件品類風(fēng)起云涌，眾多新興品牌加上互聯(lián)網(wǎng)乃至家電巨頭的加入，使得其在IT領(lǐng)域紅得發(fā)紫。但2014年2季度中國(guó)家用智能路由器的總銷量顯示其依舊屬于“小眾設(shè)備”。
追根溯源，智能路由器無非是由廠商將以往個(gè)人愛好者刷ROM的行為官方化，并進(jìn)行革新而誕生的所謂“新產(chǎn)品”。智能路由器無非是將刷機(jī)這樣的小眾應(yīng)用大眾化，結(jié)合易用的APP軟件，讓普通消費(fèi)者也能輕松掌控路由器的拓展應(yīng)用。但傳統(tǒng)路由器已經(jīng)讓大眾消費(fèi)者對(duì)路由器的應(yīng)用思維固定化，由智能化或者說刷機(jī)而產(chǎn)生的各種功能或許對(duì)部分人而言很實(shí)用，可對(duì)絕大多數(shù)人而言，這些功能應(yīng)用的實(shí)質(zhì)是要改變用戶對(duì)路由器的使用習(xí)慣，需要的恐怕不單單是智能路由器本身的努力。
看似美好的機(jī)遇與未來
一個(gè)總量以數(shù)十萬計(jì)的市場(chǎng)，為何會(huì)引來小米、360、百度、聯(lián)想與海爾等各行業(yè)巨頭的競(jìng)相參與呢？家庭互聯(lián)網(wǎng)入口！智能家居的興起讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系家庭PC、電視、智能移動(dòng)終端和智能家電的脈絡(luò)，而路由器則順理成章的成為這一龐大網(wǎng)絡(luò)的中心。智能路由器吸引眾多廠商參與的并非其產(chǎn)品本身硬件銷量及利潤(rùn)，而是其對(duì)家庭用戶的凝聚。
當(dāng)路由器擁有“智能”后，廠商完全可以通過大數(shù)據(jù)了解家庭用戶網(wǎng)絡(luò)瀏覽、互聯(lián)網(wǎng)購物等等偏好，更可通過終端客戶端推送娛樂、購物等眾多廣告信息。在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，智能路由器產(chǎn)品面對(duì)的龐大消費(fèi)市場(chǎng)足以讓其心動(dòng)，尤其是家庭用戶對(duì)于路由器這類產(chǎn)品具有極高的使用忠誠(chéng)度，路由器一旦進(jìn)入用戶家庭，基本上這一家庭就會(huì)成為“絕對(duì)忠誠(chéng)”的互聯(lián)網(wǎng)流量。相比智能路由器為用戶提供的應(yīng)用便利，其掌握家庭互聯(lián)網(wǎng)入口的前景恐怕更吸引各領(lǐng)域廠商。
與智能家居的交互是關(guān)鍵
撇開未來的盈利模式不談，智能路由器推廣中遇到的首要問題在于用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，相對(duì)教育培養(yǎng)消費(fèi)者接受全新的產(chǎn)品使用習(xí)慣，從符合消費(fèi)者日常應(yīng)用習(xí)慣的角度出發(fā)，補(bǔ)充并優(yōu)化消費(fèi)者現(xiàn)有應(yīng)用才是智能路由器被消費(fèi)者接受的機(jī)會(huì)。
智能家居以及眾多智能終端設(shè)備的出現(xiàn)，的確對(duì)家庭互聯(lián)網(wǎng)入口提出新的要求，而同電燈、冰箱、空調(diào)乃至門窗感應(yīng)器、智能插座等設(shè)備的互聯(lián)互通，共同構(gòu)建用戶智能家居平臺(tái)，才是智能路由器被消費(fèi)者接受，進(jìn)而掌控家庭用戶互聯(lián)網(wǎng)入口的關(guān)鍵。
第2篇：智能家居盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)電臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái) 商業(yè)模式
【中圖分類號(hào)】G221 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體開始轉(zhuǎn)型，基于音頻形態(tài)的廣播電臺(tái)在智能手機(jī)高普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高滲透的過程中進(jìn)行業(yè)務(wù)再造與形態(tài)重塑。與此同時(shí)，各方資本力量相繼涌入音頻市場(chǎng)，移動(dòng)電臺(tái)快速崛起。
一、中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展概況
2016年，移動(dòng)電臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已從流量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)階到內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，各家爭(zhēng)相打造專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PUGC）生態(tài)，以內(nèi)容精品化增加用戶黏性進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)變現(xiàn)的進(jìn)程。喜馬拉雅FM的首個(gè)內(nèi)容消費(fèi)節(jié)、蜻蜓.fm的大咖贊賞、荔枝FM的語音直播、考拉FM的車載“第四屏”等，說明了移動(dòng)電臺(tái)廠商尋求變現(xiàn)模式的多樣化。
（一）人口紅利消退，移動(dòng)音頻用戶規(guī)模波動(dòng)中增長(zhǎng)放緩
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，網(wǎng)民滲透率不斷提升，移動(dòng)電臺(tái)逐漸成為網(wǎng)民休閑娛樂方式的重要補(bǔ)充。2015年，移動(dòng)電臺(tái)迎來高速發(fā)展時(shí)期，除了智能手機(jī)之外，移動(dòng)電臺(tái)與車載系統(tǒng)、智能硬件結(jié)合，深度滿足用戶駕駛、出行、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景等的收聽需求。伴隨移動(dòng)終端設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的滲透完成，移動(dòng)音頻用戶增長(zhǎng)進(jìn)入平緩期。
2016年，中國(guó)移動(dòng)音頻市場(chǎng)活躍用戶規(guī)模呈現(xiàn)出明顯的波動(dòng)性，總體來看，用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯放緩。截至2016年12月，移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域活躍用戶為8712萬人。①伴隨智能手機(jī)用戶人群的高滲透和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境高滲透的逐步完成，用戶基數(shù)帶來的紅利已經(jīng)呈現(xiàn)消退趨勢(shì)。早期的移動(dòng)電臺(tái)應(yīng)用由于沒有經(jīng)過版權(quán)內(nèi)容方的同意而盜播其他電臺(tái)節(jié)目而招致應(yīng)用商店的頻頻下架，成為移動(dòng)電臺(tái)活躍用戶規(guī)模高速增長(zhǎng)的一個(gè)屏障。用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）的良莠不齊以及電臺(tái)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，嚴(yán)重影響到了用戶的收聽體驗(yàn)。2015年，移動(dòng)電臺(tái)應(yīng)用在資本市場(chǎng)的青睞中逐步走向規(guī)范有序發(fā)展。2016年，為更好地滿足用戶碎片化、多場(chǎng)景化收聽需求，移動(dòng)電臺(tái)廠商也在尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)置到汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備等場(chǎng)景之中，充分發(fā)揮音頻內(nèi)容的伴隨性特征。展望未來，移動(dòng)電臺(tái)用戶活躍度及使用黏性的提升乃至用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，很大程度上要依賴場(chǎng)景挖掘所帶來的電臺(tái)服務(wù)延伸。
（二）版權(quán)資源爭(zhēng)奪激烈，“內(nèi)容為王”是各平臺(tái)布局重心
從中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來看，移動(dòng)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)主要有文字內(nèi)容授權(quán)方、有聲內(nèi)容創(chuàng)作方、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方以及服務(wù)支撐方等主要參與環(huán)節(jié)。其中，內(nèi)容方和平臺(tái)方是產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。2015年，資本市場(chǎng)相繼進(jìn)入移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)，融資金額不斷刷新，移動(dòng)電臺(tái)客戶端數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。大家耳熟能詳?shù)钠脚_(tái)運(yùn)營(yíng)方有喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm、荔枝FM、企鵝FM、考拉FM、鳳凰FM以及“中國(guó)廣播”等傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)產(chǎn)品。從內(nèi)容上看，我國(guó)移動(dòng)電臺(tái)可以分為三類，一類是傳統(tǒng)廣播的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品（如：央廣新媒體旗下的“中國(guó)廣播”、北京人民廣播電臺(tái)的聽聽FM、上海東方廣播的阿基米德FM等）；一類是內(nèi)容垂直或受眾垂直的電臺(tái)產(chǎn)品（如內(nèi)容垂直的音樂電臺(tái)豆瓣FM、酷狗FM、聽書電臺(tái)懶人聽書、酷聽聽書，以及受眾垂直的荔枝FM）；最主要的一類是綜合型電臺(tái)，既有傳統(tǒng)傳播電臺(tái)的節(jié)目資源，又涵蓋聽書、音樂、相聲、科技、人文、健康養(yǎng)生等豐富內(nèi)容（喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm、企鵝FM、考拉FM、鳳凰FM等）。②
與視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程相似，從購買版權(quán)到獨(dú)家版權(quán)，再到內(nèi)容自制或?qū)I(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PUGC）模式，版權(quán)內(nèi)容是移動(dòng)音頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方獲取用戶流量的關(guān)鍵因素一些移動(dòng)電臺(tái)都曾被蘋果用程序商店下架。移動(dòng)電臺(tái)廠商除與內(nèi)容方簽訂戰(zhàn)略合作外，紛紛簽約自媒體入駐為其提供內(nèi)容，版權(quán)問題越來越受到重視?，F(xiàn)階段移動(dòng)電臺(tái)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從用戶流量爭(zhēng)奪進(jìn)階到商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，音頻從業(yè)廠商也基于各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開差異化競(jìng)爭(zhēng)。
（三）廠商發(fā)展逐步走向差異化，尋求多元變現(xiàn)通道
進(jìn)入高速發(fā)展期的移動(dòng)音頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要體現(xiàn)在內(nèi)容作為移動(dòng)電臺(tái)廠商的核心競(jìng)爭(zhēng)力和維持用戶黏性的核心要素，現(xiàn)在，這一點(diǎn)仍舊是移動(dòng)電臺(tái)廠商的布局重點(diǎn)。整體來看，移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局初步建立，加之資本市場(chǎng)的降溫，市場(chǎng)發(fā)展逐漸回歸理性，具體表現(xiàn)為平臺(tái)廠商的差異化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈加明顯。
2016年，知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口來襲，喜馬拉雅FM基于海量用戶的流量，通過豐富多類型的知識(shí)類內(nèi)容向?qū)崿F(xiàn)用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化，借助知識(shí)付費(fèi)創(chuàng)新耳朵經(jīng)濟(jì)。蜻蜓.fm則開始“音頻+商業(yè)生態(tài)”的模式創(chuàng)新，在廣告、付費(fèi)、打賞、電商、社群、微課、活動(dòng)等領(lǐng)域全方位啟動(dòng)，并借力大數(shù)據(jù)開辟商業(yè)化變現(xiàn)之路。荔枝FM則基于“人人都是播客”的理念匯集了眾多聲音愛好者，在直播爆發(fā)的2016年，荔枝FM上線語音直播和虛擬打賞，打造互動(dòng)社交泛娛樂音頻平臺(tái)?？祭璅M基于車語傳媒的優(yōu)勢(shì)，車聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，深耕車載娛樂方向。
二、中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)商業(yè)模式探析
音頻較視頻“吸金”能力弱，商業(yè)變現(xiàn)是困擾行業(yè)發(fā)展的核心議題。雖然移動(dòng)電臺(tái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已趨于穩(wěn)定，不過對(duì)于內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，接下來各移動(dòng)電臺(tái)平臺(tái)將逐漸轉(zhuǎn)向商業(yè)變現(xiàn)的比拼，著重完善商業(yè)變現(xiàn)模式，加速平臺(tái)盈利步伐。
2016年，知識(shí)付費(fèi)在網(wǎng)生內(nèi)容、社群電商以及移動(dòng)音頻、移動(dòng)直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等風(fēng)口產(chǎn)業(yè)交織的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。移動(dòng)支付的普及，人們?yōu)橹R(shí)付費(fèi)的觀念越來越普及，加之流量變現(xiàn)模式的難以為繼，電臺(tái)廠商試圖憑借知識(shí)付費(fèi)創(chuàng)新耳朵經(jīng)濟(jì)。
（一）基于內(nèi)容的商業(yè)模式
1.網(wǎng)絡(luò)廣告
廣播電視廣告收入是傳統(tǒng)媒體的主要收入來源，但2015年和2016年開始，廣播電臺(tái)廣告進(jìn)入調(diào)整期，甚至有一些下跌。
與傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的營(yíng)收來源一樣，廣告分成也是移動(dòng)電臺(tái)商業(yè)變現(xiàn)的主要營(yíng)收來源之一。相比傳統(tǒng)電臺(tái)單一的廣告投放模式，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)廣告有著更廣闊的想象空間。移動(dòng)電臺(tái)廠商通過與多家內(nèi)容提供方的合作獲得海量音頻內(nèi)容，并提供給電臺(tái)用戶免費(fèi)收聽和下載收聽，然后通過平臺(tái)活躍用戶規(guī)模、用戶收聽及下載數(shù)據(jù)吸引廣告主投放廣告，獲得相應(yīng)的廣告收入。廣告收入以展示類、音頻類廣告為主，節(jié)目?jī)?nèi)軟性植入的方式已是常態(tài)。以喜馬拉雅FM為例，2015年喜馬拉雅FM上線品牌電臺(tái)創(chuàng)新音頻廣告新玩法。品牌電臺(tái)即通過合作方式允許合作伙伴在平臺(tái)內(nèi)建立以自己企業(yè)品牌命名的電臺(tái)。
2.付費(fèi)訂閱
隨著視頻網(wǎng)站通過會(huì)員購買方式成功運(yùn)營(yíng)視頻付費(fèi)模式，也讓其他形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容看到了付費(fèi)的可行性，網(wǎng)文閱讀、音樂平臺(tái)以及移動(dòng)電臺(tái)等紛紛展開各自的付費(fèi)探索。2016年，知乎LIVE、分答、得到等一系列知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品迅速崛起。借助專業(yè)化制作和高水平主播及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，音頻也已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下內(nèi)容的承載主體。移動(dòng)電臺(tái)在免費(fèi)提供音頻內(nèi)容的基礎(chǔ)上，就平臺(tái)少量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容或獨(dú)家制作的精品內(nèi)容采用收費(fèi)形式，用戶只有付費(fèi)訂閱或注冊(cè)會(huì)員才能收聽。
2016年6月，由馬東擔(dān)任課程總監(jiān)，馬薇薇、邱晨、黃執(zhí)中、周玄毅、劉京京等成員擔(dān)任主創(chuàng)的口才培訓(xùn)節(jié)目《好好說話》在喜馬拉雅FM“付費(fèi)專區(qū)”上線。據(jù)喜馬拉雅FM官方公布數(shù)據(jù)顯示，限時(shí)售價(jià)198元/年的課程至今獲得16萬付費(fèi)用戶，營(yíng)收超過3000萬，且已在京東商城上線同名書籍的發(fā)售。
伴隨移動(dòng)電臺(tái)廠商的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在免費(fèi)內(nèi)容的基礎(chǔ)上推出優(yōu)質(zhì)、精良的制作內(nèi)容，針對(duì)特定用戶群體提供垂直化或個(gè)性化內(nèi)容，在未來將擁有較大的需求和發(fā)展空間?，F(xiàn)階段包括喜馬拉雅FM、懶人聽書、羅輯思維、蜻蜓.fm等平臺(tái)均已布局付費(fèi)音頻領(lǐng)域，以付費(fèi)音頻訂閱為主的產(chǎn)品大多數(shù)屬于教育培訓(xùn)類，如語言教育、兒童教育、職業(yè)規(guī)劃、投資培訓(xùn)等。
3.直播打賞
在用戶量增長(zhǎng)漸趨平穩(wěn)的形勢(shì)下，2016年下半年開始，各家平臺(tái)開始探索更多、更好的商業(yè)變現(xiàn)模式，喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm在內(nèi)容付費(fèi)風(fēng)口上適時(shí)探索出了音頻內(nèi)容付費(fèi)訂閱的變現(xiàn)模式。荔枝FM圍繞平臺(tái)起初的“文藝小清新”定位發(fā)展電臺(tái)節(jié)目的多元化，并基于平臺(tái)用戶群的娛樂化需求推出語音直播，上線虛擬物品“荔枝”，支持用戶與主播之間的打賞互動(dòng)。
目前，進(jìn)入音頻直播藍(lán)海的產(chǎn)品主要有網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)蜻蜓.fm、荔枝FM，以及獨(dú)立的音頻直播產(chǎn)品紅豆LIVE等。蜻蜓.fm積累了有音頻收聽習(xí)慣的用戶和專業(yè)主播，荔枝FM直播專注于娛樂情感類音頻直播。蜻蜓.fm還為音頻直播制定了打賞翻倍、付費(fèi)提問、付費(fèi)直播等激勵(lì)機(jī)制，入駐直播專區(qū)的主播可享受專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PUGC）聲態(tài)鏈專屬的資金、資源、培訓(xùn)、服務(wù)、渠道、獎(jiǎng)勵(lì)和商業(yè)化工作室等一系列支撐條件，通過垂直的粉絲經(jīng)濟(jì)打造成熟的商業(yè)模式。
（二）基于場(chǎng)景的硬件兜售
1.聯(lián)網(wǎng)布局
在城市交通擁堵問題日益嚴(yán)重的情況下，調(diào)頻廣播一度收獲了自己的黃金時(shí)期。伴隨智能終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)谲噧?nèi)的需求越來越不滿足于現(xiàn)有汽車終端所能提供的內(nèi)容，更依賴手機(jī)、平板電腦對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充。汽車與智能網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合已成為必然趨勢(shì)，車聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到產(chǎn)業(yè)融合層面，各移動(dòng)電臺(tái)紛紛發(fā)力軟件硬件、前裝后裝，以數(shù)據(jù)挖掘用戶，以增值服務(wù)布局自己的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
開車人群對(duì)音頻內(nèi)容的強(qiáng)需求，使得移動(dòng)電臺(tái)的按需點(diǎn)播與傳統(tǒng)電臺(tái)的實(shí)時(shí)直播實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。例如：蜻蜓.fm與沃爾沃、福特、寶馬、標(biāo)致、雪鐵龍均有預(yù)裝合作，更廣泛地利用電臺(tái)資源。滿足人群包括私家車主，還有商用車主如卡車、貨車司機(jī)，這部分人群開車路途更遠(yuǎn)，對(duì)音頻內(nèi)容的需求更強(qiáng)烈。因此，用戶收聽需求逐漸從被動(dòng)收聽轉(zhuǎn)移到主動(dòng)訂閱。移動(dòng)電臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)電臺(tái)進(jìn)行了很好的互補(bǔ)，通過對(duì)汽車前裝或后裝預(yù)置音頻應(yīng)用或音頻內(nèi)容搶占用戶之外，通過創(chuàng)新硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)音頻載體的形態(tài)突破與場(chǎng)景切換，以全天候、無間斷服務(wù)音頻用戶，極大提升了電臺(tái)用戶的收聽黏性。同時(shí)，圍繞車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)音頻電商和線上到線下（O2O）服務(wù)集成入口也為電臺(tái)盈利模式提供了更多可能。
2.智能硬件
在燒錢購買版權(quán)和擴(kuò)充內(nèi)容資源的情況下，部分廠商也找到了適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，通過廣告、版權(quán)分銷、硬件增值等方式獲取收入。蜻蜓.fm、喜馬拉雅FM等電臺(tái)依靠大量的用戶基礎(chǔ)，已實(shí)現(xiàn)了廣告收入和依靠粉絲經(jīng)濟(jì)獲取收入，這也是目前行業(yè)最主要的盈利模式。優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容獲取成本高，較難實(shí)現(xiàn)盈利。為了延伸對(duì)既有平臺(tái)用戶的收聽服務(wù)，多聽FM、考拉FM、喜馬拉雅FM均結(jié)合了自身產(chǎn)品特色和用戶人群，分別推出“車聽寶”“考拉寶”“隨車聽”和“舒克智能童話故事機(jī)”等硬件產(chǎn)品，以獲取智能車載、智能家居等人們?nèi)粘Ｉ钪械氖章爤?chǎng)景?；邶嫶蟮膬?yōu)質(zhì)內(nèi)容，目前蜻蜓.fm已經(jīng)和包括海爾、飛利浦、SONOS、DOSS、FILL、華為等品牌的智能家居及可穿戴設(shè)備合作，打造多維、精準(zhǔn)的場(chǎng)景化應(yīng)用。智能家居是人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾纳顖?chǎng)景，基于與音頻內(nèi)容有“場(chǎng)景+服務(wù)”的互補(bǔ)需求，做好場(chǎng)景細(xì)分運(yùn)營(yíng)的智能家居，有可能成為車載之后，又一大音頻收聽場(chǎng)景。
三、結(jié)語
2016年，移動(dòng)直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、知識(shí)付費(fèi)等風(fēng)口產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，主流移動(dòng)音頻廠商紛紛出臺(tái)激勵(lì)措施吸引優(yōu)質(zhì)主播，打造音頻網(wǎng)紅?；谝纛l強(qiáng)伴隨性，移動(dòng)電臺(tái)借助軟件預(yù)裝內(nèi)置到汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備中，讓聲音無處不在。隨著線上音頻市場(chǎng)格局的基本成型，以車聯(lián)網(wǎng)、智能家居為代表的線下智能領(lǐng)域已經(jīng)成為眾多移動(dòng)音頻廠商攻城掠地的新場(chǎng)所。知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口來襲，移動(dòng)電臺(tái)通過簽約知識(shí)大V、聲音玩家以及自媒體，保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給，并借力直播的粉絲經(jīng)濟(jì)開啟主播打賞。盡管付費(fèi)打賞模式仍處于用戶培養(yǎng)與探索階段，相信它將會(huì)成為移動(dòng)電臺(tái)商業(yè)變現(xiàn)的又一重要支撐。
注釋
第3篇：智能家居盈利模式范文
杭州古北電子（下簡(jiǎn)稱BroadLink）擁有一系列WiFi智能遙控設(shè)備，可以讓用戶遠(yuǎn)程控制家中空調(diào)的開啟、關(guān)閉、溫濕度調(diào)節(jié)等。室內(nèi)溫差較大時(shí)，空調(diào)能自動(dòng)調(diào)節(jié)到體感最舒適的溫度；通過智能插座還能統(tǒng)計(jì)能耗，顯示電價(jià)；若空調(diào)出現(xiàn)故障，會(huì)自我診斷后并遠(yuǎn)程報(bào)警，通知主人。
智能家居的“傻瓜化”
據(jù)BroadLink創(chuàng)始人劉宗儒介紹，目前已經(jīng)上市的產(chǎn)品有兩款，分別是智能插座和智能遙控器。上市后，市場(chǎng)反饋均不錯(cuò)。智能遙控器2013年8月份正式上市，一個(gè)月銷售遙控器1萬臺(tái)，智能插座8月份的銷量是5000臺(tái)。
這兩款設(shè)備組合，幾乎能實(shí)現(xiàn)所有家電的智能化控制。如果家電不帶遙控器，只要連接在BroadLink智能插座上，就能控制電源開關(guān)、電流大小。這款智能插座的外觀跟普通插座并無大異，但內(nèi)置WiFi模塊，通過手機(jī)APP，用戶可以自由控制開關(guān)。如果家電設(shè)備有遙控器，只需要使用BroadLink的萬能遙控器設(shè)備，聯(lián)網(wǎng)之后便能通過手機(jī)App實(shí)現(xiàn)家電控制。如此一來，熱水器、電視、音響、冰箱等各種家用電器和設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，具備開、關(guān)、定時(shí)等功能。
家電遙控器的原理是通過遙控器發(fā)射的紅外線信號(hào)控制家電，不同功能按鈕之間的頻率和參數(shù)不同。BroadLink產(chǎn)品的工作原理是把市面上大部分家電的紅外線遙控器型號(hào)收錄到手機(jī)，免去用戶學(xué)習(xí)紅外線信號(hào)發(fā)射的過程。用戶拿起手機(jī)就能直接控制電視、空調(diào)、機(jī)頂盒、音響等設(shè)備，即使遠(yuǎn)在海外也能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。
劉宗儒一直想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一番作為。經(jīng)過一番市場(chǎng)調(diào)查之后，他發(fā)現(xiàn)除手游容易賺到錢外，App開發(fā)者們難以找到更好的盈利模式。
最終，劉宗儒選擇從他認(rèn)為更容易賺錢的智能家居硬件著手。這類產(chǎn)品盡管功能聽起來很炫，但使用過程往往極其復(fù)雜。比如，很多智能家居要么需要裝修房子時(shí)開線布槽，要么需要專業(yè)人士上門安裝、調(diào)試智能家居系統(tǒng)。還有廠家所謂的“更加智能”的設(shè)備，其實(shí)并不智能，光是學(xué)習(xí)紅外線控制過程中各種參數(shù)的配置，絕對(duì)能讓普通消費(fèi)者頭昏腦漲。最后，導(dǎo)致這種設(shè)備只能成為極客們的專屬品，難以大規(guī)模推向普通消費(fèi)者。
怎樣讓參數(shù)配置（利用WiFi讓手機(jī)控制，免于學(xué)習(xí)紅外線信號(hào)）更為“傻瓜”是BroadLink團(tuán)隊(duì)要攻克的技術(shù)難關(guān)。劉宗儒畢業(yè)于墨爾本大學(xué)，曾擔(dān)任墨爾本大學(xué)60GHz WiFi項(xiàng)目主管、架構(gòu)及集成的負(fù)責(zé)人，有超過9年的毫米波射頻芯片設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。2008年，他還曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出世界上第一個(gè)直接混頻的60GHzCMOS芯片。在芯片領(lǐng)域的多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為 BroadLink芯片研發(fā)方面建立了不少技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
“傳統(tǒng)配置的方案需要進(jìn)入手機(jī)，通過APP來控制它。而我們的優(yōu)勢(shì)在于能實(shí)現(xiàn)一鍵配置WiFi。普通消費(fèi)者不用犯愁，只需要輸入家里WiFi的密碼，無需額外網(wǎng)關(guān)，遙控器便能直接和家中無線路由器連接，使用起來非常簡(jiǎn)便?！彼麄兊漠a(chǎn)品支持iOs、Android系統(tǒng)，價(jià)格遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品，智能開關(guān)在淘寶價(jià)格只要150元左右。劉宗儒希望智能產(chǎn)品更經(jīng)濟(jì)。
即插即用
在智能家居領(lǐng)域中，劉宗儒首先選擇攻克熱水器廠商和空調(diào)廠商。在他看來，空調(diào)和熱水器屬于智能家居中剛性需求最強(qiáng)的產(chǎn)品。除了實(shí)現(xiàn)更智能化以外，還能幫用戶節(jié)省電。此外，跟家電、冰箱等廠商相比，熱水器行業(yè)的廠商更需要BroadLink這樣的企業(yè)。這類廠商更為傳統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)人才、云服務(wù)、手機(jī)App等各方面的技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員缺乏，搞智能開發(fā)難度相對(duì)較高。
而BroadLink給出的模塊化方案，只需要這些傳統(tǒng)家電廠商們預(yù)留出接口，并不需要做二次開發(fā)。云服務(wù)器、嵌入式軟件等全部由BroadLink打包完成。這樣，熱水器、空調(diào)廠商也能利用較低的成本實(shí)現(xiàn)智能化。
類似海爾、創(chuàng)維等眾多傳統(tǒng)家電廠商會(huì)選擇自主研發(fā)智能家電。但行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象是，遲遲沒有量產(chǎn)的產(chǎn)品問世，原因在于產(chǎn)品的穩(wěn)定性不夠。廠商擔(dān)心量產(chǎn)后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后、維修成本太高，還會(huì)面臨客戶投訴，對(duì)品牌商是極大打擊。
BroadLink產(chǎn)品的好處是，屬于用戶單獨(dú)購買行為，跟家電廠家無關(guān)。用戶根據(jù)需求，單獨(dú)采購智能設(shè)備后，直接插到家電廠商預(yù)留的接口中，就能自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能控制，即所謂的“即插即用”。當(dāng)然，用戶達(dá)到這一效果的前提是，需要BroadLink跟家電事先協(xié)商，預(yù)留出一個(gè)USB接口。萬一智能設(shè)備出現(xiàn)問題，用戶只需要拔出外接設(shè)備，找BroadLink更換一臺(tái)智能設(shè)備即可。
BroadLink很重要的一項(xiàng)工作是聽取市場(chǎng)反饋?！坝脩舻姆答伿亲顬閷氋F的，有前期大量的數(shù)據(jù)累積，加上智能模式的穩(wěn)定性越來越強(qiáng)，再置入到家電中穩(wěn)定性便更有保障?！眲⒆谌逶谠鰪?qiáng)手機(jī)軟件的穩(wěn)定性、優(yōu)化各種機(jī)型的UI、優(yōu)化后臺(tái)程序的發(fā)送等方面做了大量工作。
第4篇：智能家居盈利模式范文
為期三天的CCBN2014展會(huì)上，捷成世紀(jì)除了展示音視頻板塊內(nèi)容外，還重點(diǎn)推出了“捷成智慧城市”。
“捷成智慧城市”是集城市管理，公共服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、居民自治和互動(dòng)服務(wù)為一體，不但可以開展數(shù)字電視業(yè)務(wù)，而且能開展數(shù)據(jù)寬帶和視頻語音業(yè)務(wù)等各類增值業(yè)務(wù)。系統(tǒng)覆蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施、資源環(huán)境、社會(huì)民生等領(lǐng)域，優(yōu)化資源，有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量，進(jìn)一步促進(jìn)城市公共資源在全市范圍共享，積極推動(dòng)城市人流、物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)高效運(yùn)行，在提升城市運(yùn)行效率和公共服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，推動(dòng)城市發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“系統(tǒng)的建設(shè)加快了廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，極大地提升了城市信息化和家庭生活的幸福指數(shù)?！苯莩墒兰o(jì)科技股份有限公司副總裁宋建云說道，“這為加快城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步挖掘、整合和配置城市各類有形和無形資源，努力實(shí)現(xiàn)信息化、智慧化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深度融合具有里程碑的意義?！?/p>
軍人大校出身的宋總嚴(yán)謹(jǐn)、敏睿、果敢。他向我們介紹到，“捷成智慧城市”充分運(yùn)用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過數(shù)字電視網(wǎng)和家庭智能機(jī)頂盒，以強(qiáng)化服務(wù)、提升品質(zhì)、科技創(chuàng)新、文化惠民為出發(fā)點(diǎn)，加快廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造，實(shí)現(xiàn)社區(qū)電視高清化、互動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。貼近民生，退出諸多益民、利民、便民、惠民的服務(wù)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，在公共服務(wù)、廣播電視、教育服務(wù)、醫(yī)護(hù)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、智能家居等諸多領(lǐng)域，為用戶提供智能化、信息化、快捷化的智能空間，并構(gòu)建戶戶聯(lián)網(wǎng)的全新城市形態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)從“看電視”到“用電視”轉(zhuǎn)變。建設(shè)智慧城市讓城市發(fā)展更全面、更協(xié)調(diào)、更持續(xù)，讓城市生活變得更健康、更和諧更美好?！啊莩芍腔鄢鞘小慕ㄔO(shè)，跳出了廣電原有的運(yùn)營(yíng)模式，為廣大數(shù)字電視用戶提供了全新的使用體驗(yàn)，有力提升數(shù)字電視用戶黏合度，同時(shí)也打造廣電運(yùn)營(yíng)商的全新業(yè)務(wù)形態(tài)，開辟新的盈利模式，實(shí)現(xiàn)邊建設(shè)邊產(chǎn)出，形成良性循環(huán)和滾動(dòng)發(fā)展?！?/p>
“智慧城市有諸多功用，”宋總最后總結(jié)道，“可推進(jìn)管理服務(wù)流程的重塑優(yōu)化，決策運(yùn)行的智能化、協(xié)同化、精準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)管理和民生高品質(zhì)服務(wù)；從企業(yè)角度，它將形成傳感器制造、高性能計(jì)算服務(wù)、軟件服務(wù)為主產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展，使現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)；智慧城市大幅度提升居民的信息、知識(shí)獲取和利用能力，極大地提高居民的人文素質(zhì)；還可以智能化提高資源開發(fā)利用率和低耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使資源環(huán)境更加有好。”B&P
第5篇：智能家居盈利模式范文
歧途一：反用戶習(xí)慣的消費(fèi)模式。
阿里優(yōu)土推出的第一個(gè)產(chǎn)品“邊看邊買”按照雙方的構(gòu)建的場(chǎng)景，是在消費(fèi)者觀看電視劇、電影等網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)候，通過數(shù)據(jù)的打通和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，使得用戶在觀看環(huán)境中直接點(diǎn)擊視頻中出現(xiàn)的商品即可購買或收藏。而第二個(gè)產(chǎn)品“玩貨”則給與了商家自我營(yíng)銷的機(jī)會(huì)，商家可以自己制作好玩的產(chǎn)品推廣視頻，吸引消費(fèi)者注意和購買。
從這兩個(gè)產(chǎn)品明顯可以感覺到，邊看邊買顯然不符合消費(fèi)習(xí)慣，想想看，生活中邊看邊聊的都很少，并且用戶的注意力主要集中在視頻的內(nèi)容上，就算一個(gè)姑娘看到了一條很喜歡的裙子，等到視頻看完后可能就忘記了，或者會(huì)直接登錄淘寶天貓去淘。因此，邊看邊買怎么行的通？
歧途二：營(yíng)銷模式過重難以形成商業(yè)模式。
阿里將大量賣家導(dǎo)入優(yōu)土視頻平臺(tái)，意圖擴(kuò)大自身的購買場(chǎng)景，而優(yōu)酷土豆則從中獲得廣告分成，目前兩家只是宣布試水，更多執(zhí)行和細(xì)節(jié)方面并未落地，營(yíng)銷過重。并且，并不是所有的商家都可以制做出自然、好玩的產(chǎn)品，像品勝電子這么大的廠商，都沒有在自己的產(chǎn)品上搞視頻，這種玩法其實(shí)并不創(chuàng)新，而是能玩好的人實(shí)在太少，與其自打臉不如放棄這個(gè)“大蛋糕”。另外，此次兩家合作還有一個(gè)很重要的原因就是優(yōu)土的虧損持續(xù)擴(kuò)大，急于盈利，如同阿里巴巴注資新浪微博以后，帶給其大量的廣告收入，這一次，阿里巴巴再成了優(yōu)酷土豆的"現(xiàn)金奶牛"。
用戶消費(fèi)習(xí)慣是一個(gè)大難題，其實(shí)視頻電商也并不是一個(gè)新概念，就在兩年前的10月31號(hào)，京東宣布與樂視進(jìn)行視頻購物，但隨后不了了之，現(xiàn)在阿里優(yōu)土牽手，視頻電商這個(gè)概念重新拿出來被炒作了一下。在討論視頻電商究竟能不能成為現(xiàn)實(shí)前，我先來講一個(gè)我自己的購物體驗(yàn)。
去年我在互聯(lián)網(wǎng)電視上購買了兩袋金龍魚的大米，兩天時(shí)間就收到了來自1號(hào)店發(fā)出來的商品，這一過程都是用遙控器完成的。這也符合我經(jīng)常說的：如果你想測(cè)試一套新興的商業(yè)模式或者購物方式能不能成立？有個(gè)最簡(jiǎn)單的方法，那就是直接下單購買，如果你自己都不太愿意按下支付按鈕，你所設(shè)想的商業(yè)模式或者規(guī)劃的新型購物方式都還停留在美好的想像當(dāng)中。如果你愿意，你想要推廣的目標(biāo)消費(fèi)者也愿意，哪怕是出于價(jià)格的原因，這樣的商業(yè)模式和購物方式都值得你投入持續(xù)擴(kuò)大范圍和規(guī)模去嘗試。
這里，品牌與購買胡商品都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是智能家居和大數(shù)據(jù)，因此，視頻電商一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，只是目前的做法和思路跑偏了。
可能性一：而中國(guó)的電商格局在2013年才初定，2014年還將面臨移動(dòng)社交電商和傳統(tǒng)大型零售業(yè)電商的新一輪挑戰(zhàn)，沒有時(shí)間也沒有更多資源資金和人才投入到硬件的開發(fā)中去，這使得中國(guó)的電視硬件廠家能夠在銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過開放平臺(tái)形式將傳統(tǒng)電商納入進(jìn)來，成為其商品和服務(wù)的“內(nèi)容”提供商成為可能。
這也就意味著，傳統(tǒng)電商自愿成為硬件廠家平臺(tái)上的一員，為他們的用戶提供商品和服務(wù)。在這樣的前提下，視頻電商的形成成本變得更低而且更快速，前期投入幾乎為0，還能夠在消費(fèi)習(xí)慣形成之后，套用成熟平臺(tái)的盈利模式(競(jìng)價(jià)排名展示、廣告推薦等)獲取巨大的收益。因此，智能家居和大數(shù)據(jù)才是發(fā)展的正確方向。
第6篇：智能家居盈利模式范文
以下為報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容：
中國(guó)手機(jī)出貨量同比下降12.3%
2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4.91億部，相比2016年下降12.3%。上市新機(jī)型1054款，4G手機(jī)占比94.1%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)覆蓋率提高，市場(chǎng)需求已漸趨飽和。
人工智能方興未艾 投資將趨于理性
國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》提出，到2030年人工智能理論、技術(shù)與應(yīng)用總體達(dá)到世界領(lǐng)先水平，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1萬億元。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，2017年，中國(guó)人工智能研究高速發(fā)展，吸引了大量資金投入，在多個(gè)領(lǐng)域有較好發(fā)展，初步的應(yīng)用場(chǎng)景得到實(shí)現(xiàn)。未來人工智能技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程將進(jìn)一步展開，資本投資也將趨于理性。
智能投顧規(guī)模擴(kuò)大 大數(shù)據(jù)助力市場(chǎng)發(fā)展
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，大眾互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠^念漸漸普及。智能投顧運(yùn)用大數(shù)據(jù)及算法模型等手段，對(duì)理財(cái)用戶進(jìn)行合理分類，提出針對(duì)性投資組合，輔以傳統(tǒng)投顧加以分析咨詢建議，讓投資更理性，更全面。
無人貨架便利性強(qiáng) 發(fā)展前景值得期待
艾媒咨詢分析師認(rèn)為，相比其他無人零售模式，無人貨架更加貼近消費(fèi)者，便利性也更加強(qiáng)，發(fā)展前景值得期待。如何解決規(guī)?；渌蛦栴}和拓展商業(yè)盈利模式，成為企業(yè)發(fā)展首要問題。
小程序依托微信社交性 線上線下結(jié)合更加緊密
艾媒咨詢分析師認(rèn)為，小程序電商最大的優(yōu)點(diǎn)是利用微信的社交性來降低獲客成本，其次把電商的技術(shù)平臺(tái)格式化，降低了賣家的技術(shù)門檻，減少了開發(fā)和維護(hù)成本。小程序電商可實(shí)現(xiàn)線上線下結(jié)合，吸引實(shí)體店鋪加入，進(jìn)一步擴(kuò)大小程序電商市場(chǎng)規(guī)模。
移動(dòng)母嬰發(fā)展?jié)摿Υ?，服?wù)品類拓展成關(guān)鍵
艾媒咨詢分析師認(rèn)為，基于人們對(duì)于品質(zhì)生活的追求，移動(dòng)母嬰有較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在備孕，懷孕，生產(chǎn)，產(chǎn)后的過程中，移動(dòng)母嬰廠商可結(jié)合不同階段的特征，充分挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行服務(wù)品類拓展，在胎教，產(chǎn)后保健等眾多可關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形成對(duì)應(yīng)品牌，形成全周期服務(wù)體系，提高用戶粘性。
鮮花市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí) 供應(yīng)、配送為發(fā)展關(guān)鍵因素
隨著人們消費(fèi)觀念的升級(jí)，鮮花消費(fèi)需求提升，鮮花電商市場(chǎng)受到了資本追捧，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管控，提升配送水平，提高服務(wù)質(zhì)量和品牌格調(diào)是提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。
知識(shí)付費(fèi)時(shí)代到來 知識(shí)內(nèi)容專業(yè)性增強(qiáng)
艾媒咨詢分析師認(rèn)為，移動(dòng)支付解決了知識(shí)付費(fèi)的工具問題。隨著中國(guó)高等教育普及，高素質(zhì)人才增多，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視程度日益提升，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)的觀念逐漸養(yǎng)成，知識(shí)付費(fèi)發(fā)展基礎(chǔ)良好。各行各業(yè)對(duì)于知識(shí)的專業(yè)化要求提高，未來知識(shí)付費(fèi)將繼續(xù)發(fā)力專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)。
移動(dòng)電競(jìng)職業(yè)化 VR/AR促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)處于發(fā)展黃金期，產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級(jí)，眾多移動(dòng)電競(jìng)廠商先后加入，移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，預(yù)計(jì)2018年中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)461.5億元。隨著移動(dòng)電競(jìng)的職業(yè)化、國(guó)際化，電競(jìng)賽事方興未艾，與VR/AR結(jié)合技術(shù)不斷探索，未來的移動(dòng)電競(jìng)行業(yè)會(huì)得到更多的關(guān)注。
短視頻商業(yè)變現(xiàn)能力強(qiáng) 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)開始
艾媒咨詢分析師認(rèn)為，4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步成熟，為短視頻行業(yè)發(fā)展提供良好條件。短視頻集合了視頻播放、拍攝、編輯、分享互動(dòng)等功能，承載內(nèi)容形式多樣化，充分利用了用戶碎片時(shí)間。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容至關(guān)重要，是提高平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，內(nèi)容應(yīng)往多元化、垂直化、精細(xì)化發(fā)展。短視頻商業(yè)變現(xiàn)能力強(qiáng)，未來商業(yè)模式還需進(jìn)行更多嘗試。
市場(chǎng)格局基本定調(diào) 提高管理效率是工作重點(diǎn)
2017年是共享單車市場(chǎng)角逐激烈的一年，多家共享單車倒閉，行業(yè)市場(chǎng)格局基本定調(diào)。隨著共享單車市場(chǎng)往二三線城市擴(kuò)張，用戶規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2019年中國(guó)共享單車用戶規(guī)模達(dá)2.76億人。未來隨著用戶增速逐漸放緩，后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將圍繞用戶體驗(yàn)打造及企業(yè)車輛運(yùn)營(yíng)管理效率提升進(jìn)一步展開。
行業(yè)喜獲資本青睞 盈利能力有待提高
2017年，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口轉(zhuǎn)移到共享充電寶上，共享充電寶市場(chǎng)獲得資本投資后急劇升溫，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局仍不穩(wěn)定。當(dāng)前市場(chǎng)針對(duì)共享充電寶業(yè)務(wù)盈利模式仍抱有保留態(tài)度，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力仍有待市場(chǎng)校驗(yàn)。
兒童智能穿戴設(shè)備發(fā)展放緩
隨著兒童智能穿戴設(shè)備技術(shù)進(jìn)一步成熟，80后、90后群體逐漸晉升為家長(zhǎng)，對(duì)新型產(chǎn)品的認(rèn)可度高。兒童穿戴設(shè)備市場(chǎng)持續(xù)受利好因素刺激，在過去兩年用戶規(guī)模保持高增長(zhǎng)率，現(xiàn)進(jìn)入緩和期。
智能音箱發(fā)展?jié)摿Υ?智能技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)要素
第7篇：智能家居盈利模式范文
關(guān)鍵詞：PPP項(xiàng)目 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 云計(jì)算 大健康 養(yǎng)老云
中圖分類號(hào)：F283 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料，1999年我國(guó)60歲以上老年人口比例已達(dá)10%。按照聯(lián)合國(guó)對(duì)人口老齡化社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)劃分，中國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，而截至2014年底，我國(guó)60歲以上老年人口為2.12億人，占總?cè)丝诘?5.5%，中國(guó)成為世界上老齡化速度最快的國(guó)家之一。聯(lián)合國(guó)曾作出預(yù)測(cè)，到2049年，中國(guó)將有近三分之一人口超過60歲，老齡化程度繼續(xù)加重。針對(duì)日益嚴(yán)峻的養(yǎng)老現(xiàn)狀，國(guó)家在十三五規(guī)劃中將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提出，國(guó)家也在逐年加大政府支持力度，加速審批多項(xiàng)養(yǎng)老項(xiàng)目。而在建設(shè)養(yǎng)老項(xiàng)目的過程中，政府往往承擔(dān)了較大的財(cái)政壓力。國(guó)務(wù)院于2013年的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》明確指出，鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。并于2014年在湖南、內(nèi)蒙古、吉林、江西、山東、安徽、湖北、甘肅等8個(gè)省份開展以社會(huì)資本合作、市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、國(guó)內(nèi)PPP養(yǎng)老項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問題
社會(huì)資本合作模式――PPP模式（Public Private Partnership：公私合作）是一種以合同方式確立的，基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的公共部門和私營(yíng)機(jī)構(gòu)之間的長(zhǎng)期合作機(jī)制。其相對(duì)于傳統(tǒng)的單政府公共服務(wù)供給模式而言，具有效率高、減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)降低成本、服務(wù)質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)。
以江西省贛州市章貢區(qū)社區(qū)（村）居家養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目為全國(guó)第二批PPP模式示范項(xiàng)目，于2015年6月正式落地，計(jì)劃用3年時(shí)間投資1.6億建設(shè)72個(gè)居家養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)中心，以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)全覆蓋的目標(biāo)。在章貢區(qū)政府的監(jiān)管下，社會(huì)資本同贛州市市場(chǎng)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司共同合作，注資組建養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目管理公司。項(xiàng)目全部建成后，將為全區(qū)11萬名60歲以上老年人提供日間照料、配餐送餐、醫(yī)療陪護(hù)等社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。
除了該項(xiàng)目之外，全國(guó)各地也有一批PPP模式的養(yǎng)老項(xiàng)目開展，而在開展過程中發(fā)現(xiàn)存在老年人去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)意愿下行、居家養(yǎng)老意愿相對(duì)強(qiáng)烈的情況，因此PPP模式的社區(qū)居家養(yǎng)老為目前主流方向。而現(xiàn)行PPP模式下的社區(qū)居家養(yǎng)老依舊存在不能提供有效供給狀態(tài)。主要體現(xiàn)在：1.過度依賴政府資源和行政運(yùn)作，容易陷入行政福利陷阱；2.社會(huì)資源整合不足，未將政府、社區(qū)以及民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)間資源進(jìn)行有效整合、信息共享。導(dǎo)致三方各自獨(dú)立提供服務(wù)，造成資源重復(fù)和服務(wù)盲區(qū)。3.同專業(yè)機(jī)構(gòu)間的互動(dòng)不足，目前社區(qū)醫(yī)療保健工作不能滿足老年人對(duì)健康咨詢和身體康復(fù)護(hù)理等需求；4.工作人員專業(yè)能力待提高，缺乏相關(guān)職業(yè)教育以及相關(guān)技能培訓(xùn)。5.提供的服務(wù)形式較單一，未將老年群體進(jìn)行細(xì)分，不能提供個(gè)性化的居家養(yǎng)老方案和服務(wù)。6.監(jiān)管不及時(shí)，目前監(jiān)管形式為事后監(jiān)管和應(yīng)急監(jiān)管，監(jiān)管信息滯后；7.盈利模式和渠道單一，未能擴(kuò)展出衍生產(chǎn)品。
二、基于云計(jì)算和大健康的養(yǎng)老PPP項(xiàng)目的新模式的探索
云計(jì)算和大健康平臺(tái)均是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種模式。云計(jì)算是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。而大健康平臺(tái)實(shí)際上也是指利用互聯(lián)網(wǎng)整合各種資源，將不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至保險(xiǎn)單位等進(jìn)行聯(lián)合，進(jìn)行信息共享以便機(jī)構(gòu)為個(gè)人用戶提供可持續(xù)的個(gè)性化服務(wù)。
將云計(jì)算和大健康概念和技術(shù)引入養(yǎng)老PPP項(xiàng)目，并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目模式進(jìn)行改進(jìn)，獲得以政府為主導(dǎo)、養(yǎng)老云信息平臺(tái)為憑借、以社區(qū)養(yǎng)老中心為依托、以大健康平臺(tái)為輔助的新型健康養(yǎng)老模式――“健康養(yǎng)老云”模式，以實(shí)現(xiàn)老人“安養(yǎng)―樂活―善終”的生活目標(biāo)。
“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)內(nèi)主體有政府公共部門、第三方社會(huì)機(jī)構(gòu)、居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)以及PPP項(xiàng)目管理公司籌建和管理的社區(qū)居家養(yǎng)老中心，圖1為“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)想。
“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式如下：
（一）政府公共部門、社會(huì)資本共同成立PPP項(xiàng)目公司和居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)
政府和社會(huì)資本通過PPP模式簽訂合同，成立PPP項(xiàng)目公司。政府提供土地和政策，社會(huì)資本負(fù)責(zé)籌建和管理PPP項(xiàng)目公司并成立居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)，PPP項(xiàng)目公司籌建并負(fù)責(zé)管理社區(qū)養(yǎng)老中心。政府對(duì)PPP項(xiàng)目公司以及居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。
（二）老人/子女、智能終端企業(yè)、社區(qū)養(yǎng)老中心以及居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)構(gòu)成基本居家養(yǎng)老配置
智能終端企業(yè)與社區(qū)養(yǎng)老中心合作，保證智能終端入戶。社區(qū)養(yǎng)老中心采集老人基本信息以及日常需求錄入居家養(yǎng)老云信息平_的用戶信息管理系統(tǒng)。子女可通過智能終端和社區(qū)養(yǎng)老中心了解老人居家養(yǎng)老情況并可對(duì)養(yǎng)老服務(wù)、老人健康等信息進(jìn)行反饋。社區(qū)養(yǎng)老中心可通過智能終端以及信息反饋對(duì)老人養(yǎng)老情況進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和監(jiān)管，消除養(yǎng)老服務(wù)信息滯后引發(fā)的資源重復(fù)浪費(fèi)以及服務(wù)盲區(qū)，實(shí)時(shí)監(jiān)管及時(shí)處理問題，也可避免由監(jiān)管滯后引發(fā)的養(yǎng)老項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件。
（三）由居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)整合其他服務(wù)機(jī)構(gòu)同社區(qū)養(yǎng)老中心資源為老人提供個(gè)性化居家養(yǎng)老服務(wù)，形成有序的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
老人依據(jù)自身情況不同對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求不同，如只單靠社區(qū)養(yǎng)老中心提供養(yǎng)老服務(wù)，不僅需要多樣化專業(yè)在職人員，而且還需要豐富的專業(yè)資源。而要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，則將大大增加社區(qū)養(yǎng)老中心的運(yùn)營(yíng)管理成本，也增加了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，引入其他服務(wù)機(jī)構(gòu)，例如教育文藝機(jī)構(gòu)、飲食餐飲、體育健身、休閑娛樂、家政服務(wù)甚至其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老設(shè)施等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅可提供豐富的服務(wù)種類，而且還可利用養(yǎng)老云信息平臺(tái)針對(duì)個(gè)人提供多機(jī)構(gòu)的個(gè)性化服務(wù)套餐，充分整合各機(jī)構(gòu)資源，實(shí)現(xiàn)收益最大化。并可從中衍生新的服務(wù)產(chǎn)品，增添盈利渠道。
（四）居家養(yǎng)老云信息平臺(tái)搭載大健康平臺(tái)為養(yǎng)老人員提供多層次、高水平、全方位的健康服務(wù)
老人因年齡以及身體狀況，對(duì)醫(yī)療知識(shí)科普、健身保健、康復(fù)保健、大病重病護(hù)理，臨終關(guān)懷等醫(yī)療相關(guān)服務(wù)有迫切需求，但因科普力度不足，公共t療資源偏集中于大型三甲醫(yī)院，大病重病就醫(yī)和護(hù)理存在難度，臨終關(guān)懷等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，其他醫(yī)療信息不明等原因，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)老人受騙、重病老人子女財(cái)力人力負(fù)擔(dān)重、重病后康復(fù)保健措施以及臨終關(guān)懷不到位等情況發(fā)生，無法達(dá)到“安養(yǎng)―善終”目標(biāo)。大健康平臺(tái)可通過從智能終端科普醫(yī)療知識(shí)、智慧醫(yī)院信息平臺(tái)、慢性病防治管理系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)、康健護(hù)理管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)急救系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)診斷系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)腫瘤篩查系統(tǒng)等提供醫(yī)療信息服務(wù)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康服務(wù)，以多層次、高水平、全方位的醫(yī)療健康服務(wù)協(xié)助實(shí)現(xiàn)“安養(yǎng)―樂活―善終”目標(biāo)。
三、“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主體缺乏參與積極性
我國(guó)PPP養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前處于發(fā)展初期，盈利模式尚不完善，產(chǎn)業(yè)鏈單一，完整產(chǎn)業(yè)鏈形成需社會(huì)資本的財(cái)務(wù)成本以及時(shí)間成本較大。因此，企業(yè)等第三方機(jī)構(gòu)缺乏長(zhǎng)期參與積極性，影響產(chǎn)業(yè)鏈的完善和持續(xù)發(fā)展。
（二）智能終端配套設(shè)施不完善
國(guó)內(nèi)智能家居和智能終端設(shè)備尚在發(fā)展階段，而且同老人之間的互動(dòng)模式待摸索和優(yōu)化，經(jīng)常存在智能終端操作過于繁瑣，老人完全掌握較困難。往往出現(xiàn)智能設(shè)備安裝后老人不會(huì)使用的情況，久而久之智能終端成為擺設(shè)。
（三）云信息平臺(tái)的信息安全隱患
健康養(yǎng)老云產(chǎn)業(yè)中信息共享除為機(jī)構(gòu)帶來便利模式之外，也存在安全隱患。如何有效保護(hù)老人隱私、維護(hù)老人信息安全成為平臺(tái)建立必需解決問題之一。
（四）大健康平臺(tái)處于事業(yè)發(fā)展期，同養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式尚待摸索
大健康平臺(tái)是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的新型事物，目前廣泛用于普通群體的醫(yī)療健康咨詢服務(wù)，如何針對(duì)老年人推出針對(duì)性的系統(tǒng)性特色服務(wù)，是亟待解決的問題。
四、關(guān)于“健康養(yǎng)老云”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）建立完善的信息安全監(jiān)管機(jī)制
建立健全信息安全法律法規(guī)體系，加強(qiáng)執(zhí)法力度，要求各地區(qū)各部門積極監(jiān)管并反饋。加大互聯(lián)網(wǎng)信息安全領(lǐng)域的資金投入，建立互聯(lián)網(wǎng)信息安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)健康發(fā)展。
（二）鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)
鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入大健康行業(yè)，促進(jìn)醫(yī)療健康咨詢行業(yè)、康復(fù)保健機(jī)構(gòu)、臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)等同養(yǎng)老相關(guān)的特色機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展。促進(jìn)民營(yíng)機(jī)構(gòu)同公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息溝通和合作交流，推動(dòng)大健康平臺(tái)的快速發(fā)展。
（三）新型養(yǎng)老特色主打的智能終端的研究以及加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員的針對(duì)性宣傳培訓(xùn)。
鼓勵(lì)企業(yè)針對(duì)老年人特點(diǎn)研發(fā)簡(jiǎn)便操作，甚至VR等體驗(yàn)式智能終端。社區(qū)養(yǎng)老中心定期針對(duì)居家養(yǎng)老老人舉辦智能終端，以及養(yǎng)老云信息平臺(tái)的宣傳培訓(xùn)，甚至采用入戶宣講等方式，以期提高智能終端和信息平臺(tái)的使用率。
（四）大力培養(yǎng)跨界人才
PPP項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行資質(zhì)考核和技能培訓(xùn)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和養(yǎng)老服務(wù)知識(shí)，并有簡(jiǎn)單的醫(yī)療救護(hù)技能，能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的健康問題并提供相應(yīng)措施。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國(guó)起步較晚，但我國(guó)人口老齡化嚴(yán)重，養(yǎng)老任務(wù)重，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情，且可實(shí)現(xiàn)良好持續(xù)性發(fā)展的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式顯得尤為重要?！敖】叼B(yǎng)老云”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式不僅可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更可解決我國(guó)的養(yǎng)老問題，實(shí)現(xiàn)“安居―樂活―善終”這一養(yǎng)老目標(biāo)。因此，探索并完善該模式對(duì)我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。
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第8篇：智能家居盈利模式范文
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迅速衰落的手機(jī)巨頭往往都倒在了互聯(lián)網(wǎng)“入口”爭(zhēng)奪上。
蘋果公司起勢(shì)，摩托羅拉與諾基亞的手機(jī)終端被邊緣化，部分互聯(lián)網(wǎng)公司在借機(jī)補(bǔ)位，小米公司曾想成功借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，重構(gòu)中國(guó)的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局。
硬件之后，迎來了操作系統(tǒng)、ROM（手機(jī)系統(tǒng)固件）、桌面的高速發(fā)展。早期智能操作系統(tǒng)塞班因功能簡(jiǎn)單，入口作用有限。2007-2008年，蘋果和谷歌分別推出了iOS和安卓系統(tǒng)，iOS通過“封閉”積累了大量用戶，安卓通過“開放”也建立了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，外加海量終端，互聯(lián)網(wǎng)入口效應(yīng)急劇放大。
需注意的是，除了底層系統(tǒng)外，ROM同樣可以作為入口。掌握ROM的公司便可以隨心所欲植入APP，這也是為何類似小米或錘子這樣的手機(jī)制造商往往會(huì)從ROM開始。
大量用戶需求締造了應(yīng)用的繁榮，對(duì)于APP入口的爭(zhēng)奪也日趨激烈。國(guó)外的Android應(yīng)用商店以Google Play占據(jù)主導(dǎo)，但國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店則呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，360手機(jī)助手、豌豆莢、91手機(jī)助手等存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了快速搶占這一市場(chǎng)，一些巨頭直接繞過自建應(yīng)用商店的模式，干脆直接收購。
這些入口之上，進(jìn)一步出現(xiàn)了因海量用戶而產(chǎn)生的應(yīng)用軟件入口，包括搜索引擎、瀏覽器、地圖、客戶端、社交工具，比如微信、UC、百度地圖等。
由硬件發(fā)展到平臺(tái)，由平臺(tái)到軟件以及更深層次的需求，這是《英才》記者采訪了多位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)入口梳理出的大致脈絡(luò)。 APP入口 防御性布局
無論從廣度還是深度來說，BAT及3JM（360、京東、小米）這些公司幾乎都鎖定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口。
最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊QQ用戶數(shù)超過8億，微信用戶超過4億;新浪微博超過5億;阿里、京東的活躍用戶也在數(shù)億之巨。有互聯(lián)網(wǎng)觀察者認(rèn)為：“這些數(shù)字疊加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)，這就意味著一個(gè)用戶同時(shí)擁有多個(gè)賬號(hào)，可以更便捷地選擇和淘汰入口?！?/p>
用戶的選擇就是互聯(lián)網(wǎng)公司之間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
在APP領(lǐng)域，對(duì)于現(xiàn)金充裕的巨頭來說，最直接的卡位方式便是對(duì)入口型企業(yè)進(jìn)行投資或并購。近兩年內(nèi)，僅BAT三家公司戰(zhàn)略舉措就已十分瘋狂：百度斥資19億美元收購91無線、3.7億美元收購網(wǎng)絡(luò)視頻公司PPS;阿里巴巴并購UC、10.35億美元注資微博、17.94億美元收購高德地圖、12.2億入股優(yōu)酷土豆;騰訊4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗、4億美元收購大眾點(diǎn)評(píng)20%的股權(quán)、2.15億美元注資京東、7.36億美元入股58同城、11.73億元投資四維圖新。
BAT入口收購案中，分析人士認(rèn)為有幾個(gè)不可忽視的難點(diǎn)：首先，要在一個(gè)沒有圍墻的市場(chǎng)形成入口，需要自身廣積糧而高筑墻，海量用戶只能通過該入口進(jìn)入。筑墻過程中，還需要防止各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊;
第二，布局涉及應(yīng)用市場(chǎng)、視頻、本地生活、移動(dòng)搜索、輸入法、電商、地圖等，覆蓋通信、互聯(lián)網(wǎng)、OTT、LBS，領(lǐng)域極為繁多;
第三，巨頭搶占入口的過程中，并非以短期收益為導(dǎo)向，很多入口企業(yè)處在廣積用戶、后向收費(fèi)階段。
資深無線網(wǎng)絡(luò)研究人員張進(jìn)興告訴《英才》記者，以前搶占入口主要在搶廣告收入。但市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，入口競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣告客戶很容易倒向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而有投資人也向《英才》記者表示：“都在說BAT是以資本換空間，但入口爭(zhēng)奪這個(gè)點(diǎn)上，很大程度上已經(jīng)成它們的防御品種?！?/p>
據(jù)了解，現(xiàn)在依托互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)生的盈利模式，已經(jīng)從相對(duì)單一的廣告收入開始擴(kuò)大，以移動(dòng)支付為基礎(chǔ)建立起很多場(chǎng)景消費(fèi)，但目前也都是在布局期，盈利模型和消費(fèi)場(chǎng)景配合的并不好。 萬物聯(lián)網(wǎng) 入口由“軟”到“硬”
小米與360曾掀起過一場(chǎng)無線路由大戰(zhàn)。就在不久前，360公司董事長(zhǎng)周鴻t再次投入2億元大刀闊斧改造路由器。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不是消滅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破壞性力量，而是雙方在技術(shù)和產(chǎn)品上整合成為建設(shè)性力量。
從兩家企業(yè)的路由之戰(zhàn)中可以看到，盡管之前的路由是一個(gè)控制中心而不是入口，但移動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)原有入口進(jìn)行了重新定義?！罢麄€(gè)市場(chǎng)在以指數(shù)級(jí)速度發(fā)生顛覆?！币晃籌T觀察人士告訴《英才》記者。
事實(shí)上，在變化中的機(jī)會(huì)早已被一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過合作、拓展、收購等方式，可以搶占更多“新入口”，向更多用戶展開服務(wù)，并依托服務(wù)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù);另一方面，許多傳統(tǒng)公司也意識(shí)到，萬物互聯(lián)時(shí)代，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，“水陸兩棲”才能在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中繼續(xù)向前。所以，不少傳統(tǒng)企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)自身進(jìn)行智能化變身。
一直活躍的小米，今年繼續(xù)提速。連續(xù)投資入股多家公司，覆蓋家電、醫(yī)療硬件、大數(shù)據(jù)等，尤其是在擴(kuò)大小米的入口集群。小米掌門人雷軍稱，小米試圖構(gòu)建智能硬件平臺(tái)的設(shè)想由來已久，小米希望所有硬件廠商產(chǎn)品都能夠與小米實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。
2014年12月，小米12.66億入股家電巨頭美的集團(tuán)，彰顯了其在智能家居方面的野心;2500萬美元注資九安醫(yī)療，小米意在移動(dòng)醫(yī)療、智能云健康平臺(tái)上施展武藝。
一位具有豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的家電廠商負(fù)責(zé)人告訴《英才》記者，互聯(lián)網(wǎng)公司通過與傳統(tǒng)企業(yè)合作，進(jìn)行智能化改造，有可能實(shí)現(xiàn)更大的入口市場(chǎng)，他甚至認(rèn)為“智能硬件其實(shí)是下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”
有報(bào)告顯示，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。與目前手機(jī)是所有個(gè)人設(shè)備的中心不同，物聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備將會(huì)變得異常多樣化，甚至可能達(dá)到數(shù)百萬種;設(shè)備的數(shù)量也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過智能手機(jī)。
第9篇：智能家居盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)商 智能硬件
[Abstract] In order to further explore telecom operators’ new opportunities brought by Internet of things， how to seize these opportunities， what kinds of business models and environmental support are needed， the paper used the combination of induction and deduction， analysis and synthesis method to firstly estimate the IOT industry’s development trend， and then analyzed the telecom operators’ opportunities and strategies. Finally， the paper studied the needed policy environment. Analysis showed that the Internet of things brought three kinds of opportunities for telecom operators： connection， terminal， platform， which need to be differentiated.
[Key words]IoT telecom operator intelligent hardware
1 引言
根據(jù)目前電信行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)研究成果，全球電信業(yè)的發(fā)展可以劃分為三個(gè)階段，即電話網(wǎng)階段、互聯(lián)網(wǎng)階段和物聯(lián)網(wǎng)階段，而目前正處在電話網(wǎng)衰落期、互聯(lián)網(wǎng)成熟期和物聯(lián)網(wǎng)起步期三期疊加的發(fā)展階段。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，物聯(lián)網(wǎng)階段發(fā)展優(yōu)勢(shì)雖不及電話網(wǎng)階段，但優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)階段，雖沒有如話音般的殺手級(jí)應(yīng)用，但相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而已，有龐大的政企客戶資源、不可替代的網(wǎng)絡(luò)資源、相對(duì)成熟的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)積累等優(yōu)勢(shì)，因此物聯(lián)網(wǎng)階段對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說是更大的機(jī)遇期。在當(dāng)前這個(gè)新舊發(fā)展階段交替、行業(yè)收入新動(dòng)力逐漸培育的時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商需要高度關(guān)注新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)挖掘萬物互聯(lián)帶來的新機(jī)遇，因此，本文接下來將針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、物聯(lián)網(wǎng)為運(yùn)營(yíng)商帶來的三大發(fā)展機(jī)遇及應(yīng)對(duì)策略、運(yùn)營(yíng)商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)需要的政策環(huán)境支持三個(gè)層面展開研究。
2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研判
（1）物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布趨勢(shì)研判
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有三層架構(gòu)，應(yīng)用層價(jià)值占比最大且持續(xù)走高，其中平臺(tái)服務(wù)潛力最大。從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成來看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈自下而上可分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層三個(gè)層級(jí)，其中設(shè)備層的功能是實(shí)現(xiàn)持續(xù)、實(shí)時(shí)、精確的信息獲??；網(wǎng)絡(luò)層的功能是實(shí)現(xiàn)高效、可靠、安全的信息傳輸；應(yīng)用層的功能是實(shí)現(xiàn)智能、精確、多樣的信息處理。從產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布來看，應(yīng)用層價(jià)值占比最好，未來受益于平臺(tái)聚合效應(yīng)，應(yīng)用層價(jià)值占比持續(xù)上升。根據(jù)麥肯錫報(bào)告，包括硬件、芯片在內(nèi)的感知層占比為25%，但隨著IT技術(shù)升級(jí)，摩爾定律逐步顯現(xiàn)，未來硬件價(jià)值將走低，預(yù)計(jì)到2020年占比降為20%；網(wǎng)絡(luò)層占比最低為20%，但由于網(wǎng)絡(luò)的不可替代性、規(guī)模效益型，未來價(jià)值占比相對(duì)恒定；應(yīng)用層價(jià)值占比最高，達(dá)到55%，其中平臺(tái)服務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，將帶動(dòng)應(yīng)用層價(jià)值提升，預(yù)計(jì)2020年達(dá)到60%。
（2）感知層發(fā)展趨勢(shì)研判
智能硬件回歸理性增長(zhǎng)，2016年有望實(shí)現(xiàn)新跨越。2011年至2014年以可穿戴設(shè)備為代表的智能硬件行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)投資額從18億元增加到120億元，增加了6倍多，但高熱的行業(yè)投資并不能掩蓋產(chǎn)品自身的缺陷，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品不能切中用戶的剛需、用戶體驗(yàn)較差、配套服務(wù)不完善等，2015年行業(yè)投資額有所下降，開始回歸理性發(fā)展。從2016年1月的CES展（International Consumer Electronics Show，國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽）到2月的MWC（Mobile World Congress，世界移動(dòng)通信大會(huì)）、從VR到AR，圍繞可穿戴設(shè)備、智能家居、智能交通、健康醫(yī)療四大領(lǐng)域，智能硬件聚焦用戶需求和體驗(yàn)，推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。經(jīng)歷了2015年這一年的沉淀和反思，2016年智能硬件有望實(shí)現(xiàn)新的突破。
（3）網(wǎng)絡(luò)層發(fā)展趨勢(shì)研判
2016年是窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵年，2017年有望進(jìn)入規(guī)模部署階段。3GPP計(jì)劃在今年6月凍結(jié)并基于蜂窩網(wǎng)絡(luò)的窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)NB-IoT，2016年是以NB-IoT為代表的窄帶物聯(lián)技術(shù)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。之所以說NB-IoT是物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展的關(guān)鍵，是在于它無可比擬的優(yōu)勢(shì)：相比Wi-Fi、藍(lán)牙等短距離通信技術(shù)，NB-IoT具有廣范圍、遠(yuǎn)距離的連接優(yōu)勢(shì)，更能夠滿足遠(yuǎn)程控制、物流追蹤等長(zhǎng)距離連接應(yīng)用場(chǎng)景。相對(duì)于2G、3G、4G等蜂窩網(wǎng)絡(luò)，NB-IoT具有低功耗、低成本的優(yōu)勢(shì)，這正是物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；l(fā)展的重要條件。華為2015年11月份公布的NB-IoT發(fā)展計(jì)劃中聲稱要將LPWA通信模塊成本降至5美元以下。隨著今年6月份標(biāo)準(zhǔn)的確定，預(yù)計(jì)將有一大批測(cè)試網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，而且商用網(wǎng)絡(luò)也會(huì)出現(xiàn)，2017年將進(jìn)入規(guī)模部署階段。
（4）應(yīng)用層發(fā)展趨勢(shì)研判
應(yīng)用層發(fā)展進(jìn)度相對(duì)其他層滯后，未來將首先在部分領(lǐng)域取得突破，再逐步推廣到其他行業(yè)，預(yù)計(jì)2020年會(huì)有突破性進(jìn)展。應(yīng)用層是終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、軟件等各環(huán)節(jié)各要素的集成層，應(yīng)用層與其他層的發(fā)展是相互影響的，目前應(yīng)用層發(fā)展相對(duì)滯后，一方面受制于其他層的發(fā)展瓶頸制約，另一方面應(yīng)用層本身尚有待突破的難題，如商業(yè)模式尚不清晰、消費(fèi)習(xí)慣有待培養(yǎng)等。根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以判斷出未來應(yīng)用層將首先在交通、家居、醫(yī)療、工業(yè)等領(lǐng)域取得突破，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，打造精品應(yīng)用，再逐步做大做強(qiáng)。隨著終端設(shè)備性能的提升、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)化升級(jí)、應(yīng)用產(chǎn)品的日漸成熟以及消費(fèi)習(xí)慣的逐步培養(yǎng)，預(yù)計(jì)2020年物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將取得突破性進(jìn)展。
3 運(yùn)營(yíng)商在萬物互聯(lián)時(shí)代的機(jī)遇
根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體來看，以IBM、Intel、Cisco等為代表的IT企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)營(yíng)商屬于產(chǎn)業(yè)的跟隨者，互聯(lián)網(wǎng)公司屬于產(chǎn)業(yè)鏈的助推者，因此運(yùn)營(yíng)商一方面要清醒地認(rèn)識(shí)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，不可過高地自我定位，另一方面也不能過于悲觀，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬物互聯(lián)中企業(yè)用戶占比將近七成，運(yùn)營(yíng)商在政企客戶經(jīng)營(yíng)方面比互聯(lián)網(wǎng)公司更具優(yōu)勢(shì)，因此只要合理定位，尋找到正確的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)將是運(yùn)營(yíng)商大有可為的領(lǐng)域。從物聯(lián)網(wǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商收入的實(shí)際貢獻(xiàn)來看，對(duì)運(yùn)營(yíng)商最大、最直接的收入來自連接，設(shè)備和應(yīng)用層雖然收入貢獻(xiàn)不會(huì)很大，但戰(zhàn)略意義十分重要，因?yàn)樘N(yùn)藏于其中的數(shù)據(jù)挖掘是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值開發(fā)的核心所在。
（1）新連接帶來最直接、最大的收入貢獻(xiàn)
萬物互聯(lián)帶來大規(guī)模的新連接，為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造最直接的連接收入。從連接的主體來看，物聯(lián)網(wǎng)階段連接的主體不再局限于手機(jī)、電腦等傳統(tǒng)終端，而是擴(kuò)展到汽車、家具家電、建筑物等，是萬物互聯(lián)的時(shí)代；從連接的性質(zhì)來看，萬物互聯(lián)帶來的是新疊加的連接，而不是對(duì)原有連接的替代；從連接的價(jià)值來看，雖然單個(gè)連接價(jià)值不高，但海量連接帶來的收入不容小覷。
優(yōu)先發(fā)展窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及多網(wǎng)協(xié)同發(fā)展是運(yùn)營(yíng)商做好連接的根本策略。根據(jù)連接的距離，物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)分為短距離連接技術(shù)和長(zhǎng)距離連接技術(shù)，兩者各有所長(zhǎng)。以Wi-Fi、藍(lán)牙為代表的短距離通信技術(shù)具有成本低、功耗低、傳輸速率高的優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也很明顯：傳輸距離短（一般幾十米以內(nèi)），因此更加適用于智能家居、工業(yè)數(shù)據(jù)采集等局域網(wǎng)通信場(chǎng)景。以2G、3G、4G等蜂窩網(wǎng)絡(luò)為代表的長(zhǎng)距離通信技術(shù)具有覆蓋距離廣、傳輸距離遠(yuǎn)、連接安全性高等優(yōu)勢(shì)，但也有功耗大、成本高等劣勢(shì)，而基于4.5G的NB-IoT技術(shù)恰好彌補(bǔ)這些缺陷。因此，當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商一方面需要加大對(duì)窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究投入，積極部署和商用。另一方面需要根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景發(fā)揮各類通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，制定多網(wǎng)協(xié)同的差異化網(wǎng)絡(luò)連接方案。以Vodafone、AT&T、德國(guó)電信等為代表的國(guó)際運(yùn)營(yíng)商在推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)，一方面在積極部署和推廣NB-IoT技術(shù)、積極參與相關(guān)國(guó)際組織、及時(shí)跟進(jìn)最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面也在加大5G研發(fā)，積極推動(dòng)蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級(jí)，以便于多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)同助推物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（2）智能硬件帶來設(shè)備收入，更帶來海量的用戶行為數(shù)據(jù)
智能硬件的價(jià)值不僅僅在于設(shè)備收入，更在于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，獲得可操作的用戶行為數(shù)據(jù)。隨著物聯(lián)網(wǎng)的迅速推廣，市場(chǎng)對(duì)各類終端、模組、芯片的需求也會(huì)迅速攀升，因此發(fā)展終端設(shè)備能為運(yùn)營(yíng)商帶來直接的收入，但智能硬件屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，運(yùn)營(yíng)商并不比設(shè)備廠商更具優(yōu)勢(shì)，同時(shí)比硬件本身價(jià)值更高的收益來自智能硬件使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，因此對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說，獲得基于終端使用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要比終端本身的戰(zhàn)略意義更大。
與設(shè)備商合作，走終端模塊化發(fā)展之路。運(yùn)營(yíng)商自身并不擅長(zhǎng)于識(shí)別技術(shù)、終端、芯片的研發(fā)和制造，因此在布局終端設(shè)備領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備商合作是必不可少的。西班牙電信與三星合作，充分發(fā)揮三星在終端和感應(yīng)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，與自己的Thinking Things平臺(tái)結(jié)合，推出了一套低成本的模塊化設(shè)備，每個(gè)塊具有不同的功能。該設(shè)備包括環(huán)境、位置、電量、信息等模塊，用戶可以隨意組合，不同的組合對(duì)應(yīng)不同的資費(fèi)。硬件收入只是布局智能硬件的一方面，更深的戰(zhàn)略意義在于通過終端統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，獲取可讀取、可操作的用為行為數(shù)據(jù)，為上層的數(shù)據(jù)分析和挖掘提供基礎(chǔ)支撐。
（3）平臺(tái)服務(wù)是新價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造的基石
平臺(tái)是數(shù)據(jù)流的集中、處理和疏散中心，也是物聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值所在，更是運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵。從位置上看，平臺(tái)層是物聯(lián)網(wǎng)的心臟，牽動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從功能上看，平臺(tái)層發(fā)揮著承上啟下的作用，既需要聚合設(shè)備層的數(shù)據(jù)，也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、加工，再向上層應(yīng)用提供必要的信息支撐。從價(jià)值上看，由于平臺(tái)層匯集了大量的數(shù)據(jù)，又具備高級(jí)的算法和分析能力，因此平臺(tái)層的價(jià)值遠(yuǎn)不在于現(xiàn)有的存儲(chǔ)和分析價(jià)值，更在于潛在的商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，布局平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商不一定具備優(yōu)勢(shì)，也不一定能帶來收益，但如果不布局平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商將失去物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值挖潛的機(jī)會(huì)。
能力開放和產(chǎn)品孵化式是平臺(tái)服務(wù)的兩大核心抓手。能力開放的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)自有能力產(chǎn)品化和合作伙伴產(chǎn)品共享化，運(yùn)營(yíng)商將自身具有的測(cè)試、認(rèn)證、計(jì)費(fèi)、安全等能力打包對(duì)外開放，一方面帶來直接收益，另一方面可以聚集優(yōu)質(zhì)合作伙伴。AT&T向合作伙伴提供M2X、Flow、Connection Kite等平臺(tái)服務(wù)，提供包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、測(cè)試、認(rèn)證等能力，并采取分階段收費(fèi)模式，在開發(fā)、測(cè)試初期采取免費(fèi)模式，在推向市場(chǎng)化階段和定制化服務(wù)需要支付一定的費(fèi)用，三大開發(fā)平臺(tái)有獨(dú)立的資費(fèi)體系，也有打包套餐的資費(fèi)體系。產(chǎn)品孵化的關(guān)鍵在于針對(duì)特定行業(yè)，主動(dòng)聚合相關(guān)企業(yè)，孵化具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新產(chǎn)品，迅速打造精品業(yè)務(wù)。AT&T成立了車聯(lián)網(wǎng)研究室，聯(lián)合了包括三星、Voice box、Jasper、Accenture等公司，集中創(chuàng)意創(chuàng)新，推出車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)AT&T Drive，并推出Connected Car產(chǎn)品，目前已經(jīng)與Audi、BMW、GM、Ford、Tesla、Nissan、Volvo等10余家汽車廠商合作，2015年用戶規(guī)模達(dá)700萬，2016年預(yù)計(jì)將達(dá)1000萬。
4 對(duì)我國(guó)監(jiān)管政策建議
（1）加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)籌部署，突破核心關(guān)鍵技術(shù)
進(jìn)一步強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)的組織建設(shè)，擴(kuò)充物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)組織，進(jìn)一步梳理物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)流程，協(xié)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)歸口，協(xié)調(diào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的交流和合作，同時(shí)注重國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相銜接，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作；推進(jìn)傳感器及芯片技術(shù)、傳輸、信息處理技術(shù)研發(fā)，在智能傳感器設(shè)計(jì)、智能傳感器制造、智能傳感器安裝與集成、多傳感器集成與數(shù)據(jù)融合、智能傳感器可靠性領(lǐng)域的高性能、低成本、智能化傳感器及芯片技術(shù)等方面取得突破。
（2）培育物聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)，引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展
鼓勵(lì)物聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)通過承擔(dān)債務(wù)、出資購買、控股等形式進(jìn)行企業(yè)兼并，壯大物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。在傳感器、核心芯片、無線射頻識(shí)別、傳感器網(wǎng)絡(luò)、信息通信網(wǎng)、嵌入式軟件、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域打造一批品牌企業(yè)；提出物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)評(píng)定辦法，并組織實(shí)施；支持物聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；轉(zhuǎn)變中小企業(yè)資金扶持方式，引導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，一方面選擇應(yīng)用服務(wù)能力強(qiáng)或產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的中小企業(yè)，據(jù)其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不同程度的后補(bǔ)助和資金獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大；另一方面，政府財(cái)政可補(bǔ)貼給購買服務(wù)的企業(yè)用戶或最終消費(fèi)者，有利于培育市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的推廣。
（3）完善市場(chǎng)化公共服務(wù)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
鼓勵(lì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會(huì)組織，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)和龍頭企業(yè)，建立完善市場(chǎng)化公共服務(wù)體系；通過建立技術(shù)持有者、投資機(jī)構(gòu)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方參與、合作共贏的收益分成模式，使公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)運(yùn)營(yíng)；通過整合利用各類技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、工程中心、技術(shù)中心、孵化器、加速器等創(chuàng)新載體和服務(wù)資源，以及面向重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域構(gòu)建技術(shù)驗(yàn)證服務(wù)體系和規(guī)模化試驗(yàn)測(cè)試環(huán)境，提升公共服務(wù)實(shí)力。
5 結(jié)束語
通過本文的分析可知，盡管運(yùn)營(yíng)商所在的網(wǎng)絡(luò)層在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中是價(jià)值占比最低的一層，但卻是運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的立足點(diǎn)和基石。為了進(jìn)一步提升價(jià)值空間，運(yùn)營(yíng)商需要向下布局終端層、向上延伸至平臺(tái)層，最終以平臺(tái)為核心、以連接為基礎(chǔ)、以終端為牽引，積極團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建開放式生態(tài)系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的話語權(quán)。本文主要研究了運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)遇和發(fā)展策略，接下來將進(jìn)一步研究運(yùn)營(yíng)商在組織、人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展策略。
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