建筑工程材料管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程材料管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目，材料，成本，管理
1 工程材料數(shù)量管控
在工程材料管理工作進(jìn)行之前，首要的一點(diǎn)就是對工程材料總使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。對工程材料進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，減少施工工程的成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)初期，就應(yīng)把工程材料的數(shù)量列清，并列為清單。在一般情況下，需要將工程材料的總需求量、工程材料的年需求量與月需求量全部列出。施工單位需要專業(yè)的工程材料管理部門，對工程材料進(jìn)行周密地管理，并列出相應(yīng)的通知清單、資金清單、采購清單以及使用清單，并對工程材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，防止在采購工程材料時(shí)出現(xiàn)采購錯(cuò)誤、多購或少購的現(xiàn)象，從而保障工程材料采購的合理性，避免材料使用超出計(jì)劃范圍，對工程材料科學(xué)規(guī)劃，防止由于工程材料對成本造成浪費(fèi)。
2 工程材料采購管控
工程材料采購是工程材料管理的第一步驟。施工單位對于工程材料的采購必須要實(shí)現(xiàn)透明化，即陽光采購。陽光采購需要將采購的全部過程進(jìn)行全面性地公開，包括工程材料的價(jià)格、數(shù)量以及運(yùn)費(fèi)等等項(xiàng)目都需要做到透明化，防止采購工程材料的人員出現(xiàn)中飽私囊、暗箱操作的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程材料采購的過程之中，要注意的是，在商定工程材料價(jià)格時(shí)，盡量壓低工程材料的成本價(jià)格，而同時(shí)，還要保證材料的質(zhì)量不受影響。因此，應(yīng)對材料的生產(chǎn)成本、稅費(fèi)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，在給出一定利潤的基礎(chǔ)之上來制定采購價(jià)格，從而節(jié)省一定的工程資金。在正規(guī)的公司或工廠進(jìn)行工程材料采購，杜絕使用粗制濫造的工程材料。在工程成本中，工程材料占據(jù)極大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采購中，要注意工程材料采購的數(shù)量，并對工程材料的單價(jià)、總價(jià)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算，防止出現(xiàn)紕漏，保障工程的利潤。例如，甘肅某建筑工程在采購工程材料時(shí)，利用公開招標(biāo)的方式，并成立招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組來負(fù)責(zé)選擇工程材料的采購商家，對競標(biāo)單位進(jìn)行公證嚴(yán)格地對比，在確定合格商家之后，簽訂正規(guī)的工程材料采購合同，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程材料的采購。
在工程材料的采購環(huán)節(jié)中，首先需要采購小組工作人員對市場現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)充分地了解，對工程材料應(yīng)貨比三家，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上找價(jià)格最低的供應(yīng)商，壓低工程材料的購買資金。其次，需要全面公開工程材料采購的過程，并由其他部門人員共同監(jiān)督，防止在工程材料采購中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。再者，就是在進(jìn)行工程材料商家招標(biāo)時(shí)，施工單位要結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r與工程具體情況，以實(shí)際能力為基礎(chǔ)選擇工程材料，不能盲目采購昂貴材料，造成不必要的浪費(fèi)。
3 控制工程材料質(zhì)量
在工程建設(shè)之中，提升工程材料質(zhì)量水平與施工技術(shù)水平才能夠有效控制施工工程的整體質(zhì)量。因此，對工程材料質(zhì)量的控制顯得尤為重要。在建筑工程建設(shè)工程之中主要使用到的工程材料主要有鋼材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，這些工程材料都需要專業(yè)地觀察和檢測才能夠判斷優(yōu)劣。所以，保障工程材料的質(zhì)量，必須要對購買的工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)結(jié)果沒有問題，才能夠使用工程材料。在購買工程材料時(shí)，就應(yīng)對所有工程材料進(jìn)行質(zhì)檢，若檢測結(jié)果沒有問題，才能進(jìn)行采購。購買回來的工程材料也不能立即使用，需要再次進(jìn)行內(nèi)部檢測，如不存在問題，才能夠在工程之中使用。購進(jìn)的工程材料要立即進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，并將財(cái)務(wù)結(jié)算清楚，避免拖沓。另外，使用量較大的工程材料需要經(jīng)過公司管理層認(rèn)真審核之后才能夠簽訂工程材料購買合同。在工程材料進(jìn)場之后，還要對工程材料進(jìn)行層層遞進(jìn)式的驗(yàn)收，并核對工程材料整體數(shù)量、型號、規(guī)格等等。
4 工程材料使用控制
工程材料在使用的過程之中才是真正能夠節(jié)省的階段。因此，在使用工程材料時(shí)，應(yīng)盡量對工程材料使用的用量進(jìn)行控制，從而減少施工工程的成本。在工程材料使用過程中的控制主要分為以下幾個(gè)方面。
1.1 領(lǐng)取有度
在施工之中要以日需求量計(jì)劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料，不可過多領(lǐng)取工程材料，且工程材料領(lǐng)取必須要以日為單位，不能一次將所需工程材料全部領(lǐng)取，也不能忽視領(lǐng)取工程材料的規(guī)律性。由施工現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確定每次領(lǐng)用數(shù)量，并核算實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量。在工程施工時(shí)，若工程材料的領(lǐng)取超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)填寫超額領(lǐng)取申請表，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審核才可領(lǐng)取，工程材料管理人員不能私自將工程材料直接發(fā)放給領(lǐng)取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，應(yīng)將工程材料重新退回到工程材料庫之中，實(shí)現(xiàn)工程材料數(shù)量上的節(jié)約。
1.2 嚴(yán)格遵守手續(xù)流程
在領(lǐng)取工程材料時(shí)，需要注意的是，領(lǐng)取人員必須要有工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名才可以對工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，在工程材料管理部門要簽訂正規(guī)的手續(xù)，并經(jīng)過仔細(xì)審核之后才能夠領(lǐng)取工程材料，杜絕使用臨時(shí)手續(xù)、無項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名而直接領(lǐng)取工程材料的現(xiàn)象。若由于實(shí)際原因，不能夠辦理正規(guī)手續(xù)，在辦理臨時(shí)手續(xù)進(jìn)行工程材料領(lǐng)取之后，應(yīng)在第一時(shí)間補(bǔ)辦正規(guī)的手續(xù)，防止工作體系出現(xiàn)錯(cuò)誤。
1.3 廢料管理
在經(jīng)過施工之后，施工場地剩余的廢料通常較多，若將廢料回收，則會(huì)獲得不小的收益。而回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中。因此，在施工之中，應(yīng)保留工程材料廢料，將能夠利用的廢料變賣，若]有使用價(jià)值的廢料應(yīng)立即清除，保證施工場地的環(huán)境清潔。利用這樣的方式，既能夠提升施工場地的環(huán)境衛(wèi)生水平，還能夠獲得額外收益，利用變賣廢料的額外收益來填補(bǔ)施工工程的成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
5 結(jié)語
保障建筑工程建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施就是加強(qiáng)對材料的管理，實(shí)現(xiàn)對材料的精細(xì)化管理，以周密的管理方案對材料進(jìn)行控制，通過控制工程材料數(shù)量、控制工程材料采購、控制工程材料質(zhì)量、控制工程材料的使用與控制工程材料儲(chǔ)存等幾個(gè)方面進(jìn)行工程材料的管理，從根本上解決工程材料管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)工程材料管理的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性，幫助建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。
參考文獻(xiàn)
[1] 王暉.淺談建筑施工過程中原材料的控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2012（04）.
第2篇：建筑工程材料管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工;材料;管理策略
前言
建筑材料作為建筑工程施工的重要組成部分，同時(shí)也是工程施工的基本條件。做好建筑材料管理工作，可從基礎(chǔ)上保證建筑工程整體質(zhì)量，從而有效降低建筑施工成本。在競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，如何降低建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，成為建筑企業(yè)目前迫切解決的問題。因此，如何做好建筑材料管理，對保證施工質(zhì)量，降低施工成本具有重要意義。
一、建筑工程施工中建筑材料類型分析
建筑工程材料主要有三大類即專用材料、結(jié)構(gòu)材料和裝飾材料。專用材料泛指用于工程防腐、防水、防潮、隔熱、保溫等;結(jié)構(gòu)材料包含混凝土、石材、水泥、復(fù)合材料、陶瓷等;裝飾材料有油漆、各色瓷磚、涂料、貼面、鍍層等。根據(jù)建筑材料的性能將其分為有機(jī)材料、無機(jī)材料和復(fù)合材料，其中有機(jī)材料屬于天然材料，同時(shí)也存在人工合成的材料，無機(jī)材料包括金屬和非金屬材料。在建筑工程施工中不同材料所發(fā)揮的作用也是不同的，從材料的用途上還可將其劃分為兩大類即承重結(jié)構(gòu)用途材料和特殊用途材料，承重用途材料有混凝土、鋼鐵、磚、石、砂漿等;特殊用途材料有防銹漆、吸音板、彩色水泥、耐火磚等。建筑工程中建筑材料作為重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣會(huì)對建筑工程整體結(jié)構(gòu)的堅(jiān)固性、耐久性產(chǎn)生直接的影響。在建筑工程整體費(fèi)用中建筑材料費(fèi)用所占比重較大，所以要嚴(yán)格把控建筑材料的組成、原料、特性，只有通過層層篩選把關(guān)的材料才是經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的材料。此外，同一類型的建筑材料還有標(biāo)號和等級之分，根據(jù)材料等級的不同，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，材料標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了材料強(qiáng)度、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、尺寸等內(nèi)容，建筑材料在出廠、驗(yàn)收和使用等環(huán)節(jié)中，都必須要對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢查材料質(zhì)量是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。
二、建筑工程施工中建筑材料管理建議
1、合理掌握建筑材料價(jià)格變化
(1)完善材料監(jiān)督制度，合理控制材料價(jià)格
建筑工程施工中所引進(jìn)的建筑材料必須由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)材料堅(jiān)決取締，杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。建筑材料質(zhì)量監(jiān)督直接關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)要建立完善的建筑材料監(jiān)督制度，將該項(xiàng)工作徹底落到實(shí)處。對于建筑材料價(jià)格要嚴(yán)格控制采購成本，以低廉的價(jià)格采購高品質(zhì)的材料，使有限的資金得到充分合理的利用?？傊ㄖ牧蟽r(jià)格管理是建筑企業(yè)管理的重中之重，在建筑材料管理中要將價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，控制材料價(jià)格的同時(shí)材料質(zhì)量也不容忽視，建筑材料質(zhì)量必須符合國家規(guī)定，如違反國家規(guī)定則不可入場使用，為做到萬無一失，材料使用單位還應(yīng)對材料進(jìn)行二次檢測，檢測合格后方可使用。
(2)材料運(yùn)輸成本合理化
建筑材料的運(yùn)輸費(fèi)用在建筑成本中占有重要位置，運(yùn)輸成本降低是降低建筑材料成本的有效手段，同時(shí)對于建筑企業(yè)效益的提升具有重要意義。材料運(yùn)輸成本合理化可以從如下幾方面考慮，在訂購材料時(shí)要全面考慮到材料的性能和質(zhì)量，能否滿足材料采購方案，在價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)就近采購并合理安排采購線路。
2、嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)
(1)嚴(yán)格控制檢測，提升檢驗(yàn)人員工作水平
對于建筑施工中所使用的水泥材料，在進(jìn)場時(shí)要嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)對水泥質(zhì)量進(jìn)行檢查，仔細(xì)檢查水泥材料的質(zhì)量檢測報(bào)告和合格證，只有出示合格證才能夠確保水泥材料質(zhì)量，在監(jiān)測時(shí)要認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)假冒商品要立即退貨，堅(jiān)決不允許其進(jìn)場。鋼筋作為建筑施工中必不可少的材料，其與水泥材料有所不同，鋼筋在裝載時(shí)很不方便，需要專人檢測鋼筋標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合要求鋼筋投入生產(chǎn)，則會(huì)對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。此外，對檢驗(yàn)人員也要嚴(yán)格要求，所有檢驗(yàn)人員必須持證上崗，工作人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免各類問題的發(fā)生。
(2)材料購買計(jì)劃
在建筑施工中為提高建筑材料購買率，要選擇購置高質(zhì)量、低成本的材料，所以購買前的采購購買計(jì)劃很重要，要制定有效的購買方案。購買建筑材料前，需由專業(yè)人員對材料市場進(jìn)行調(diào)研，有利于低價(jià)高效購買建筑材料。
(3)建筑材料檢驗(yàn)
建筑材料在入場時(shí)需檢測兩個(gè)流程，第一，嚴(yán)格檢測建筑材料質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量保準(zhǔn)，杜絕劣質(zhì)建筑材料投入建筑工程使用，同時(shí)重視起建筑材料的二次檢測，以確保投入建筑中材料質(zhì)量。第二，建筑施工中，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范，對施工進(jìn)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，如發(fā)現(xiàn)違反要求要立即糾正。
3、加強(qiáng)建筑材料存放及發(fā)放管理
首先，建筑材料在建筑施工中要有專門的存放庫房，做好建筑材料的妥善存放。建筑材料庫房要符合相關(guān)存放標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)對建筑材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而降低材料的使用壽命，如水泥、鋼筋等建筑材料，要存放在避免雨淋和潮濕的位置，鋼材如果受到雨淋或堆放在潮濕地方，鋼材則會(huì)被銹蝕氧化，這樣便降低了鋼材的使用壽命，如果水泥材料被雨水沖淋，則不僅僅是降低其使用壽命，水泥材料則無法再使用。其次，建筑材料要清楚標(biāo)識(shí)，并對其進(jìn)行分類存放。建筑場地的建筑材料較多，相同材料還存在不同規(guī)格，鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米的種類有十余種，同時(shí)鋼材還有帶肋和圓鋼之分。水泥材料有帶有r與不帶r、標(biāo)識(shí)高低之分、立窯、硅酸鹽、懸窯、礦渣之分，根據(jù)建筑物澆灌部位的不同，其水泥設(shè)計(jì)的標(biāo)號也是不同的，切記不能混用及錯(cuò)用。最后，實(shí)行先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新原則。對于建筑材料的發(fā)放，無論是分公司、項(xiàng)目倉庫還是項(xiàng)經(jīng)部所發(fā)放的，都要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新原則實(shí)行，項(xiàng)目部物資耗用要根據(jù)分部和分項(xiàng)工程的核算，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度，施工前由項(xiàng)目施工人員按照欄目要求開簽限額領(lǐng)料單。對于用量較大和貴重的物品，要根據(jù)使用的實(shí)際情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，如遇易破碎物品，則要由材料員發(fā)放時(shí)詳細(xì)驗(yàn)交，領(lǐng)用雙方在憑證上簽字確認(rèn)。
結(jié)語
綜上所述，通過本文的分析不難看出，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程各項(xiàng)工序有效進(jìn)行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不斷的完善，并在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié)完善建筑材料管理方法，才能強(qiáng)化項(xiàng)目管理?xiàng)l件，提升建筑企業(yè)管理意識(shí)，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的低消耗、高質(zhì)量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬赟.加強(qiáng)建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略分析[j].科技與企業(yè)，2014，20：52.
[2]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向?qū)В?012，02：271+325.
[3]楊明明.建筑工程施工階段人為失誤分析及人的可靠性評價(jià)研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2012.
第3篇：建筑工程材料管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程材料管理成本控制
一、材料的成本管理要點(diǎn)
(一)制度控制
樹立“先算后用,節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚,建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度、節(jié)約提成的激勵(lì)制度;強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度,對商品砼、鋼材、水泥和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;建立常用小器具和廢舊料管理制度,建立收集和處理制度。
(二)限量控制
施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;采用精益的管理原則,減少二次搬運(yùn);對材料的領(lǐng)取做好管理工作。
(三)主材料控制
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。
二、材料供應(yīng)與管理
(一)掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文
在我國,政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定,其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神,工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》,需要建立單位簽字,交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。
(二)通過市場調(diào)研,認(rèn)準(zhǔn)合格材料
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。一般來說,真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可,質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。
(三)把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)
建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。
(四)施工過程中的材料管理
施工過程是勞動(dòng)對象“加工”、“改造”的過程,是材料消耗的過程,稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中妥善保管進(jìn)場的物資,嚴(yán)格、合理地使用各種材料,降低消耗,保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
1.施工前的準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo),與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
2.施工中的組織管理工作:是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段。(1)合理安排材料進(jìn)場,作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化,及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費(fèi),防止丟失。(5)組織料具的合理使用。
3.施工收尾階段:施工即將結(jié)束時(shí),現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。
(5)進(jìn)行材料結(jié)算,總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。
三、材料價(jià)格管理
(一)掌握市場信息,降低材料價(jià)格
掌握市場信息,就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。所采集的價(jià)格信息,必須切合市場的實(shí)際情況。
(二)充分利用市場,合理安排運(yùn)輸
運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素,節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,可降低材料采購成本。因此應(yīng)從材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。
(三)采取合理的采購模式
通過多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位,對于采購供應(yīng)模式,我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容:
1.施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。
2.材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。
3.工程結(jié)算時(shí),材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ),采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。
這樣做使供貨、保管、使用一體化,減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格,降低工程造價(jià);當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。
四、材料存放發(fā)放管理
材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn):
其一,專門庫房,妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會(huì)降低材料的使用壽命。
其二,標(biāo)識(shí)清楚,分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,絕不能錯(cuò)用、混用。
另外對于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。
第4篇：建筑工程材料管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；材料控制；材料管理
在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說有人為的因素在里面，但是實(shí)際上也映射出工程建設(shè)的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設(shè)一個(gè)工程之前，房地產(chǎn)家們首先考慮的就是節(jié)約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密？接下來就讓我們走進(jìn)房地產(chǎn)家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進(jìn)行有效管理和控制從而降低成本的。
1.建筑材料管理
1.1材料存放發(fā)放管理
1.1.1專門庫房，妥善存放
建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
1.1.2標(biāo)識(shí)清楚，分類存放
一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
1.1.3“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”原則
項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
1.2施工過程中的材料管理
施工過程是勞動(dòng)對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)
建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
1.4通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。
1.5采取合理的采購模式
1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。
1.5.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
1.5.3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。
這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。
2.建筑材料控制
對于一項(xiàng)工程而言，材料的控制貫穿于整個(gè)工程發(fā)展的始終，因此，對于材料的控制也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個(gè)方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。
2.1材料成本控制
最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一個(gè)非常關(guān)鍵的過程，只有在做好了預(yù)算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質(zhì)量、數(shù)量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本控制在最小范圍的時(shí)候，將來獲得的收益才可能會(huì)更多。
2.2材料限量控制
施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
2.3材料效果控制
材料效果控制，實(shí)際上就是指如何讓材料在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中發(fā)揮最大的作用。這一點(diǎn)首先離不開資源的優(yōu)化配置。只有將混凝土的比例調(diào)整到最好，才能達(dá)到既不影響工程質(zhì)量又能節(jié)省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術(shù)水平。也許你會(huì)問，工人的技術(shù)與材料控制又有什么關(guān)系呢？當(dāng)然有關(guān)系，工人技術(shù)的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個(gè)例子：一旦工人技術(shù)不夠好，將某一個(gè)地方的工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，那么就需要重新設(shè)計(jì)，不然無法繼續(xù)實(shí)施下一個(gè)步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費(fèi)掉了，這樣的例子著實(shí)不少，所以，對于工人的選擇也很重要。
2.4材料回收利用
對于這一點(diǎn)，相信我們都很好理解，一件工程的結(jié)束最終當(dāng)然還要回收資源。但是在實(shí)際生活中，這一問題往往被我們所忽略。其實(shí)，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分?？梢韵胂螅谌绱舜蟮墓こ讨?，就是丟掉的那部分也是具有相當(dāng)大的比例的。
2.5制度控制
樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
3.結(jié)語
總而言之，對建筑的材料進(jìn)行管理和有效控制是進(jìn)行一項(xiàng)工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進(jìn)行材料管理可以節(jié)約成本，降低消耗；而對材料進(jìn)行有效控制則可以大大降低材料的浪費(fèi)，從而獲得最好的使用價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]候輝.淺談建筑工程項(xiàng)目材料管理與控制[J].新課程.2012年06期..
第5篇：建筑工程材料管理范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；材料；進(jìn)場驗(yàn)收；見證復(fù)試
在工程建設(shè)中，材料質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)或國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑材料是建筑工程的脊梁，不合格的建筑材料若使用到工程上就像缺“鈣”的人一樣，必將影響建筑物的正常使用，且會(huì)危及人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)。因此，嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)場驗(yàn)收，必將對工程質(zhì)量起到事半功倍的效果。
1 鋼材進(jìn)場驗(yàn)收
1.1 檢查進(jìn)場鋼材的銘牌
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法，任何產(chǎn)品都應(yīng)有明確的標(biāo)示，寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地及產(chǎn)品其他信息。質(zhì)量員、監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)對銘牌標(biāo)示的規(guī)格、等級、批號、重量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容與材質(zhì)證明書上對應(yīng)的內(nèi)容核對，若有矛盾之處，該批鋼材不應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場。特別是螺紋鋼，其材料上標(biāo)有明確的廠家代號、級別、規(guī)格等信息，這些信息必須與銘牌、材質(zhì)證明書上的內(nèi)容相符。同時(shí)還應(yīng)對其外觀質(zhì)量（ 如有誤裂紋、銹蝕及直徑） 等內(nèi)容進(jìn)行檢查，進(jìn)口的鋼材還應(yīng)檢測其中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等。在對材料的基本信息和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)符合要求后方可卸貨，這樣就避免因卸貨后其不符合要求重新吊裝退貨的麻煩和經(jīng)濟(jì)等損失。
1.2 見證復(fù)試
目前我國對鋼材的進(jìn)場驗(yàn)收實(shí)行二次報(bào)驗(yàn)制度，即進(jìn)場報(bào)驗(yàn)和見證復(fù)試報(bào)驗(yàn)。進(jìn)場報(bào)驗(yàn)通過后及時(shí)見證復(fù)試，當(dāng)復(fù)檢結(jié)果是合格的可再次向監(jiān)理等單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)后方可使用。1） 若復(fù)檢部分指標(biāo)不合格的且符合加倍檢驗(yàn)條件的可以見證加倍復(fù)檢，若加倍復(fù)檢合格的報(bào)請監(jiān)理后可以使用。若加倍復(fù)檢該指標(biāo)仍不合格，則判定為不合格，必須及時(shí)通知相關(guān)單位和人員在其見證下退場。2） 若復(fù)檢結(jié)果一次性判定為不合格的材料，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理在相關(guān)單位和人員見證下退場。
2 混凝土進(jìn)場驗(yàn)收
混凝土目前在我國大多地區(qū)實(shí)行集中攪拌或預(yù)拌商品混凝土制度?？梢哉f混凝土拌合物的質(zhì)量相對有了一定的保障，但也不容樂觀。
2.1 對攪拌站的考察
在預(yù)訂混凝土前應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)等單位的專業(yè)人員對混凝土供應(yīng)單位的生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平、相關(guān)設(shè)備的鑒定認(rèn)證、材料的使用管理、復(fù)檢情況、技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格、質(zhì)保體系等情況做詳細(xì)的考察。
2.2 混凝土拌合物的材質(zhì)證明的檢查
混凝土拌合物進(jìn)場后應(yīng)檢查供貨運(yùn)輸票據(jù)（ 交貨單） ，核對混凝土的生產(chǎn)單位、混凝土強(qiáng)度等級、出料時(shí)間及到場時(shí)間等內(nèi)容，并檢查該批混凝土的材質(zhì)證明書（ 堿集料評估報(bào)告） 、配合比通知書及相關(guān)材料的復(fù)試報(bào)告等是否滿足訂貨或設(shè)計(jì)要求。
2.3 混凝土拌合物的坍落度檢查
第一車到場的混凝土必須及時(shí)抽查坍落度，其坍落度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及訂貨要求。所測混凝土坍落度不合格的，對該車混凝土進(jìn)行二次測試，若二次測試坍落度仍不合格的，該車（ 該批次） 混凝土不能用于工程上。其后進(jìn)場的混凝土應(yīng)加大比例抽檢其坍落度。若坍落度檢測值比較穩(wěn)定，應(yīng)按比例（ 或施工方案） 對進(jìn)場的混凝土進(jìn)行坍落度抽查。進(jìn)場的混凝土拌合物應(yīng)均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現(xiàn)象、骨料級配不符合設(shè)計(jì)或使用要求等現(xiàn)象。不同車次運(yùn)輸?shù)幕炷辽珴蓱?yīng)當(dāng)一致。
2.4 混凝土外加劑及水泥最低含量的檢查
冬季施工的混凝土，還應(yīng)當(dāng)對配比中的外加劑進(jìn)行考察，以及冬施混凝土中水泥最低含量應(yīng)當(dāng)符合冬施技術(shù)規(guī)程的要求?；炷吝M(jìn)場時(shí)還應(yīng)當(dāng)對混凝土的出罐溫度進(jìn)行檢查，能否滿足訂貨或冬施等要求。
3 水泥的進(jìn)場驗(yàn)收
水泥作為一種膠凝材料，被廣泛的運(yùn)用于建筑工程中，加強(qiáng)對水泥的進(jìn)場驗(yàn)收和使用過程控制至關(guān)重要。1） 水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對其強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn) GB 175 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥等的規(guī)定。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月（ 快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月） 時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。在非素混凝土結(jié)構(gòu)當(dāng)中嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。2） 見證檢驗(yàn)方法。取樣應(yīng)有代表性，可從 20 個(gè)以上不同部位或20 袋中取等量樣品拌和均勻，重量不少于12 kg，分成兩等份存儲(chǔ)到防潮容器中，一份送驗(yàn)，一份密封保存?zhèn)鋸?fù)驗(yàn)用。
4 電線、電纜等材料的進(jìn)場驗(yàn)收
電線、電纜、導(dǎo)管等材料是建筑工程中重要的功能性材料。不合格的電器材料使用壽命短且易造成電氣短路，引發(fā)火災(zāi)等安全事故。1） 進(jìn)場的電氣材料應(yīng)按批檢查其合格證（ 標(biāo)有生產(chǎn)許可證號） ，安全認(rèn)證標(biāo)志、質(zhì)量檢測證明文件等。外包裝完好，絕緣層完整無損，厚度均勻。電纜無壓扁、扭曲等。2） 在包裝及相關(guān)檢查合格后，應(yīng)對導(dǎo)線截面積、電阻值進(jìn)行見證檢測，檢測合格后方可使用。3） 對 PVC 電線管主要檢查其壁厚、韌性和阻燃性能；如果是鋼管應(yīng)主要檢查內(nèi)壁是否有毛刺，且鍍鋅層是否完好。對其質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)當(dāng)見證送第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測。
5材料的管理措施
5.1加強(qiáng)對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放符臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求 f 要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場日期（批次）分別堆放，并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，不許混雜；待檢材料必須插上醒目的待檢標(biāo)牌，嚴(yán)格區(qū)分臺(tái)格材料和待檢材料；不合格材料必須立即插上醒目的不合格標(biāo)牌，標(biāo)出出場日期，限期清出現(xiàn)場，防止錯(cuò)用。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對材料堆放現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情況后，恢復(fù)使用，必要時(shí)應(yīng)重新取樣檢測。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度。施工單位一般按材料進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場，監(jiān)理應(yīng)要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送驗(yàn)。進(jìn)場材料插上待檢標(biāo)牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場情況應(yīng)記入當(dāng)日的監(jiān)理日記，材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度是及時(shí)掌握材料進(jìn)場情況的重要措施，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
5.3重視對材料登記臺(tái)帳的管理。監(jiān)理工程師要定期檢查施工單位的材料登記臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)記錄材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量證明文件及編號、見證人、取樣人、測試報(bào)告及編號。檢查情況應(yīng)記監(jiān)理日記，監(jiān)理也可自己建立材料登記臺(tái)帳，將有關(guān)資料輸入電腦，對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
6 結(jié)語
建設(shè)工程是由不同品種、性能的建筑材料經(jīng)一定的工藝、工序組合出來的產(chǎn)品。為此，工程建設(shè)各責(zé)任單位嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)場檢驗(yàn)是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)
[1]王建平.淺談項(xiàng)目工程材料的管理[J]. 山西建筑. 2010（22）
[2]楊昌明.淺析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J]. 山西建筑. 2010（15）
第6篇：建筑工程材料管理范文
關(guān)鍵詞 建筑材料；管理
中圖分類號TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0036-02
建筑材料是建筑工程中使用的各種材料的總稱，是生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。建筑材料管理是指對各種建筑材料在流通和再生產(chǎn)過程中的供應(yīng)與管理。在工程建設(shè)過程中，對建筑材料的有效管理，不經(jīng)能夠提升建筑成品的質(zhì)量水平，同時(shí)還能夠降低建設(shè)成本。因此，在日益激烈的建筑市場競爭過程中，實(shí)施有效的建筑材料管理能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更快的施工速度、更高的工程質(zhì)量、更高的經(jīng)濟(jì)效益，極大提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。
根據(jù)材料在工程建設(shè)不同階段作用，可將材料管理分為建筑初期的采購價(jià)格管理、材料使用過程中的供應(yīng)管理以及建筑工程后期的存儲(chǔ)管理等。
1 材料供應(yīng)管理
1.1 充分掌握工程材料法律法規(guī)
充分掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對建材采購和使用的相關(guān)規(guī)定，以及《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》對進(jìn)場物資的流程規(guī)范。嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)進(jìn)行建材的檢驗(yàn)、采購、使用和管理[2]。
1.2 材料采購過程中的管理
在材料的采購過程中，須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量這一關(guān)。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產(chǎn)經(jīng)營商的相關(guān)資質(zhì)，審查生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營手續(xù)和經(jīng)營能力，以及生產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)情況。對該企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)材料的質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行考察，嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量檔次。同時(shí)，收集該企業(yè)建材在建筑業(yè)界的口碑、該企業(yè)的信譽(yù)、售后等信息，通過建材的實(shí)際使用者的信息對企業(yè)能力及其生產(chǎn)的材料進(jìn)行甄別，鑒定。
材料的采購過程中，應(yīng)充分考慮到材料購買數(shù)量的問題，對于不能實(shí)現(xiàn)隨需隨購的材料，應(yīng)進(jìn)行分批采購，計(jì)劃儲(chǔ)存。對于能夠?qū)崿F(xiàn)零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲(chǔ)開支。因此應(yīng)盡量對材料的數(shù)量和采購方式進(jìn)行合理規(guī)劃，使經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到最優(yōu)，從而降低材料使用成本。
在材料價(jià)格管理中，采購模式的對材料成本的影響不容忽視。合理的采購模式在材料價(jià)格控制、材料質(zhì)量控制以及材料運(yùn)輸費(fèi)用控制方面起到很大作用。
對于建筑企業(yè)各個(gè)部門，分別設(shè)有自己的采購人員，因此其采購批量小，管理不方便。而采用集中采購模式，使采購、儲(chǔ)備、配送過程的管理更加方便，集中采購由于采購數(shù)量的增加，使采購成本相對降低。
建筑施工過程中，應(yīng)根據(jù)采購物資的特性，建立多元化的采購模式。對于涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資，應(yīng)采用戰(zhàn)略伙伴的采購模式，這樣可以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，縮短采購周期。對于種類繁多、價(jià)格多樣的材料，應(yīng)采用競標(biāo)采購模式，這樣既能保證所采購材料質(zhì)量上的優(yōu)勢，又能保證材料價(jià)格上的優(yōu)勢，同時(shí)使采購行為更加規(guī)范化。在長期使用過程中建立良好質(zhì)量口碑的供應(yīng)商，可以采用定向采購的模式，確立定點(diǎn)采購單位，采用商家直供方式，減少中間環(huán)節(jié)的不必要消耗，同時(shí)在直供模式下，應(yīng)定期更新直供單位，以做到優(yōu)勝劣汰。
1.3 材料施工過程中的管理
在材料管理的起始階段，應(yīng)該了解工程整體流程進(jìn)度安排，掌握不同時(shí)期各類材料的需求情況。及時(shí)協(xié)調(diào)好材料管理相關(guān)部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運(yùn)輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。
施工過程是勞動(dòng)主體對材料進(jìn)行加工、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實(shí)施階段，首先應(yīng)做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保工程使用的材料符合建筑材料規(guī)定要求。其次應(yīng)該根據(jù)施工不同階段材料的需求情況，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應(yīng)建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費(fèi)，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)使用計(jì)劃進(jìn)行，避免材料的不合理消耗。
施工結(jié)束后是材料管理的盤點(diǎn)、收尾階段，此時(shí)應(yīng)該做好材料使用賬物是否相符，對不相符的找出原因。對材料過程中使用出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾正或追究責(zé)任，并向上級主管部門上報(bào)提出審核。對剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回收，并進(jìn)行退庫或轉(zhuǎn)移，以減少材料的浪費(fèi)。
2 材料價(jià)格管理
2.1掌握市場信息，降低材料價(jià)格
材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和價(jià)格的控制很大程度上決定了建筑成本的大小[3]。材料價(jià)格具有不穩(wěn)定、水平差異大、工程期內(nèi)價(jià)格可比性差以及受工程周期跨度影響大的特點(diǎn)。為了有效做好材料價(jià)格的管理工作，需要充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢。同時(shí)應(yīng)采用按工程量清單計(jì)價(jià)的方式，使材料價(jià)格在整個(gè)工程周期內(nèi)保持穩(wěn)定，從而消除價(jià)格波動(dòng)影響。引入價(jià)格競標(biāo)承包機(jī)制，并簽訂相應(yīng)的協(xié)議，防止價(jià)格上的糾紛。
2.2充分利用市場，合理安排運(yùn)輸
建筑施工過程中材料用量大，如果出現(xiàn)調(diào)度不合理，由運(yùn)輸費(fèi)用導(dǎo)致材料成本上升的問題不容忽視。因此，材料運(yùn)輸費(fèi)用也應(yīng)作為材料價(jià)格管理一項(xiàng)內(nèi)容。在材料采購過程中，應(yīng)考慮供貨地點(diǎn)距離施工地點(diǎn)的距離，在價(jià)格合理、質(zhì)量合格的情況下，應(yīng)盡量采購離施工地點(diǎn)近的企業(yè)，以減少運(yùn)輸成本。在施工過程的不同時(shí)期，材料的需用種類和數(shù)量不同，應(yīng)將材料分時(shí)段運(yùn)輸，防止發(fā)生材料不必要轉(zhuǎn)移額外消耗的人力、物力。
3 材料存儲(chǔ)發(fā)放管理
對于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料種類不同，所以對于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，應(yīng)考慮合理存放的問題，因此材料的貯存和發(fā)放管理顯得尤為重要[4]。
對于材料儲(chǔ)備管理，應(yīng)采用集中儲(chǔ)備的方式。如果材料儲(chǔ)存過少則會(huì)影響施工進(jìn)度，如果儲(chǔ)存材料過多，又會(huì)造成資金浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此集中儲(chǔ)存能夠使材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)控制在最優(yōu)水平。
對于建筑材料，應(yīng)建立專門庫房進(jìn)行存放，以免由于露天存放造成材料質(zhì)量和使用壽命降低導(dǎo)致的建筑質(zhì)量的下降。對于型號種類較多，難以區(qū)別的建筑材料，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作并分類存放，以免引起材料混淆造成的工程質(zhì)量不合格和材料浪費(fèi)等情況。
對材料的發(fā)放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費(fèi)情況。在材料發(fā)放管理過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的發(fā)放管理制度，對于按定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并采用分時(shí)期分批次發(fā)放的方式。對于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前時(shí)期的使用情況，建立材料發(fā)放計(jì)劃。對于易損耗、已維修的材料，需采用交舊領(lǐng)新的發(fā)放方式，若造成丟失的需要進(jìn)行折價(jià)賠償，以降低材料消耗。對于發(fā)放的材料的去向及使用情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)回收剩余材料，避免造成損耗和浪費(fèi)。同時(shí)材料發(fā)放員應(yīng)建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案，有效監(jiān)督材料的發(fā)放情況。
4結(jié)論
在建筑工程實(shí)施過程中，建筑材料作為建筑成本的主要部分，需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制。本文通過對建筑施工過程中材料管理探究，分別從材料采購管理、材料價(jià)格管理和材料儲(chǔ)存發(fā)放管理方面提出了以下幾項(xiàng)措施：
1）掌握國家建筑材料的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制建筑材料采購的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采用合理的采購模式，以提高建筑質(zhì)量。
2）對材料價(jià)格管理，需充分利用市場價(jià)格信息，在確保材料質(zhì)量的前提下盡量降低采購價(jià)格，同時(shí)根據(jù)施工情況合理安排材料的調(diào)度，以降低材料成本。
3）建立嚴(yán)格的材料存儲(chǔ)發(fā)放制度，根據(jù)材料質(zhì)地和具體要求采用集中儲(chǔ)備、專門儲(chǔ)備和分類儲(chǔ)備等方式。對于材料發(fā)放管理，以嚴(yán)格管理制度為約束，并建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案以備查用。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：建筑工程材料管理范文
關(guān)鍵詞：建筑材料管理；成本控制；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在工程建設(shè)中對材料的管理可以從材料的計(jì)劃管理、采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理等多方面進(jìn)行控制。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
一 材料的計(jì)劃管理
材料管理在建筑工程中是一項(xiàng)十分重要的工作，而材料購買前的計(jì)劃管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，制作好材料計(jì)劃非常重要。編制材料計(jì)劃是成本管理的前提條件，是控制成本的依據(jù)。比如說，一項(xiàng)工程只根據(jù)總量控制來編制采購計(jì)劃，如果一旦管理不善，很可能會(huì)出現(xiàn)材料已用完，而項(xiàng)目未做完的問題，相反，如果說材料過多，出現(xiàn)剩余則會(huì)對材料造成很大的浪費(fèi)。
在材料購買前，一定要按照項(xiàng)目編制材料的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行購買材料，根據(jù)實(shí)際情況購買材料的種類和數(shù)量，材料一定要符合建筑設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)要求、材料的規(guī)格、型號、強(qiáng)度、生產(chǎn)日期、產(chǎn)地，不僅要保證材料的質(zhì)量，同時(shí)還要滿足建筑材料具有抗震、防火、節(jié)能環(huán)保等功能。
材料的計(jì)劃管理不僅工作量大，而且對編制人員的要求也非常高。材料計(jì)劃管理要求編制人員除了熟悉定額及現(xiàn)場情況外，還要對施工工藝有所了解。為了避免對材料的浪費(fèi)，購買材料前還要根據(jù)施工場地的大小確定各種材料的堆放方式。除此之外，還要考慮每次購買的數(shù)量、分幾批購買等，這些都是根據(jù)實(shí)際情況及施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排及部署。
二 材料的采購管理
首先，根據(jù)材料的采購計(jì)劃對材料市場進(jìn)行調(diào)研，審核材料生產(chǎn)經(jīng)營單位各類手續(xù)是否齊全，并實(shí)際考察企業(yè)單位的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況。對材料市場調(diào)研考察時(shí)主要是考察企業(yè)的質(zhì)量體系是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中占什么位置，通過各種途徑獲得對材料更準(zhǔn)確、全面的信息。
其次，企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研對材料的采購價(jià)格進(jìn)行有效控制，了解市場價(jià)格，對材料的選擇要貨比三家，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料。對材料的采購不僅要考慮材料價(jià)格，還要考慮材料的運(yùn)輸成本，要合理的組織運(yùn)輸，對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)要進(jìn)行合理的控制。如果是材料價(jià)格一樣的情況下，要就近取料，并合理確定進(jìn)貨的數(shù)量及批次，以降低運(yùn)輸成本。
最后，材料進(jìn)場驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)人員必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，才能承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
三 材料的現(xiàn)場管理
1.材料存放管理建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材有幾十個(gè)品種，水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種構(gòu)配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。最后值得注意的是，材料堆放在施工現(xiàn)場時(shí)要整齊有序，不僅方便利用，給工人施工環(huán)境也帶來方便。
2.材料發(fā)放管理對材料的發(fā)放也是有一定制度的，不管是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料的領(lǐng)取在施工前必須由項(xiàng)目施工人員簽定限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對于用量較大的、貴重的、可以憑領(lǐng)料單多次領(lǐng)取與發(fā)放，對易易損壞的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。3.施工中的組織管理這是現(xiàn)場材料管理的實(shí)施階段，主要是對現(xiàn)場材料的堆放布置情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，并做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。掌握施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，在施工需要的情況下，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失，對施工的余料進(jìn)行退庫并做好廢舊物資的回收和利用。
四 材料的成本管理
在施工過程中要明確工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。1.制度控制
在施工過程中，要建立限額領(lǐng)料制度，對材料的利用要先算后用，建立合理化的節(jié)約激勵(lì)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對各種材料應(yīng)建立專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確，并建立對廢舊的管理制度，對廢鋼材、廢電線等可回收加工，對材料進(jìn)行二次利用。 2.材料限量控制
施工項(xiàng)目的工程材料是成本控制的重要組成部分。對材料限量控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)，對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有效控制材料成本。
主材控制
在建筑施工中，主要材料貴重稀有，因此要加強(qiáng)對主要材料的控制，避免對材料的浪費(fèi)。主要材料包括商品混凝土、鋼筋、模板等各種材料。目前商品混凝土的生產(chǎn)廠家并不是很多，再加上施工中如果對商品混凝土的厚度控制不好，很可能會(huì)造成對混凝土的浪費(fèi)。 目前鋼筋應(yīng)用超量問題非常嚴(yán)重，施工人員為了應(yīng)付鋼筋驗(yàn)收，只知道多放鋼筋不會(huì)造成質(zhì)量問題，造成超規(guī)范放置。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按圖紙進(jìn)行檢查，多放要加大懲罰?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。因此，為了降低施工成本，要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)對施工主材料的控制與管理。
4.索賠控制
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。在施工過程中，施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，以為發(fā)生索賠事宜時(shí)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。
結(jié)語 在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中搞好材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程材料管理中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保建筑材料質(zhì)量及有效控制材料價(jià)格，從而確保工程質(zhì)量，降低工程成本。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：建筑工程材料管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；材料管理；質(zhì)量控制
一、材料管理目的
建筑工程材料管理的目的就是以價(jià)廉物美的，材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、材料流程管理
1、掌握建筑工程所需材料方面的相關(guān)法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼筋及連接接頭試件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實(shí)行備案證明管理，工程項(xiàng)目部要對每次進(jìn)場的主要物資按《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》等規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求填寫《工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表》，按要求輸入成本管理軟件，且需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實(shí)際使用量。
2、制定材料員的崗位職責(zé)，如部分施工單位實(shí)行項(xiàng)目為主采購管理的，施工現(xiàn)場材料員是指采購員及保管員，采購員要及時(shí)與現(xiàn)場施工材料人員進(jìn)行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工員編制的材料用料需求計(jì)劃而制訂采購計(jì)劃，進(jìn)而采購到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。采購員在采購前要了解材料市場價(jià)格方面的信息，根據(jù)材料特點(diǎn)采用不同的采購方式，從而盡可能降低采購成品。采購的材料要有出廠合格證、合格檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進(jìn)庫時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才允許入庫，入庫的材料要科學(xué)地分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料的管理制度。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補(bǔ)充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度必須加強(qiáng)，其業(yè)務(wù)水平和管理工作的好壞，已成為建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。
三、施工前的材料供應(yīng)管理
1、準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的質(zhì)量要求和提高施工估料的準(zhǔn)確性。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、側(cè)面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)，同時(shí)，施工技術(shù)管人員除了熟讀施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，把材料消耗降到最低限度。
2、由于最近建筑材料市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，鋼材、 水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，市面上以假亂真、以次充好現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，要把好供應(yīng)商評審關(guān)，凡是對計(jì)劃進(jìn)場的材料， 采購前都要對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，通過縝密的市場考查，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，獲得的信息更準(zhǔn)確，更細(xì)致，更全面，準(zhǔn)確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營手續(xù)、經(jīng)營規(guī)模、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況，然后再對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。
3、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，做到“一要、二核、三看、四驗(yàn)”，“一要”即向供應(yīng)商索要“試驗(yàn)報(bào)告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對品種、標(biāo)號、質(zhì)量；“三看”即通過目測看外觀質(zhì)量、點(diǎn)數(shù)；“四驗(yàn)”即重點(diǎn)工程、重要工程的主材應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
4、把好材料價(jià)格管理關(guān)。采購材料要遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場信息―制定采購方案―業(yè)主招標(biāo)確定材料價(jià)格―合理安排運(yùn)輸―工程結(jié)算。
掌握市場信息就是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。業(yè)主方主要以招投標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。確定采購地點(diǎn)，制定采購方案，材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。
四、材料存放發(fā)放管理
材料的存放，一定要嚴(yán)格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用壽命，針對市政工程的主要材料，應(yīng)注意：
1、力求做到專門庫房，妥善存放。如水泥的存放，貯存水泥的庫房應(yīng)注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時(shí)，地面墊板要離地30M，四周離墻30M，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結(jié)硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。
2、水泥貯存應(yīng)按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長，一般為3個(gè)月，3個(gè)月以上為過期水泥，存放期愈長，強(qiáng)度降低值愈大。
3、標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯(cuò)用，混用。
材料的發(fā)放，要遵循“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，倉管員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方憑證上簽字認(rèn)可。
五、材料使用過程中的管理
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行管理，這是保障工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的必然要求。
1、施工前的準(zhǔn)備，這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，作好場地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
2、施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失，組織機(jī)具的合理使用。
3、施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對剩余材料的規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，還應(yīng)注意材質(zhì)的偏差，以利再用，嚴(yán)禁收尾工作中的隨意浪費(fèi)現(xiàn)象。材料管理人員要及時(shí)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平管理效果。
結(jié)語
建筑工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)從材料質(zhì)量、材料價(jià)格、材料運(yùn)輸、材料存放、材料出庫等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴(yán)格完善規(guī)范材料驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質(zhì)量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
第9篇：建筑工程材料管理范文
對材料的實(shí)體進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)是項(xiàng)目材料管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)而關(guān)系到本工程的質(zhì)量和成本。要確保質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確，必須對進(jìn)場材料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的驗(yàn)收工作。正確地進(jìn)行材料驗(yàn)收工作會(huì)為材料出入庫、保管、使用建立良好基礎(chǔ)，是材料建賬和貨款支付的前提。在驗(yàn)收時(shí)將進(jìn)場材料實(shí)際狀況查清，才能剔除殘次不合格產(chǎn)品，才能提供準(zhǔn)確的數(shù)量和質(zhì)量；正確地進(jìn)行材料驗(yàn)收工作會(huì)對進(jìn)場材料的質(zhì)量起到監(jiān)督作用，驗(yàn)收工作實(shí)際是對材料產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和運(yùn)輸情況的全面考核。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的一切質(zhì)量問題，都可以解決在問題的初始階段，避免造成重大損失，正確地進(jìn)行材料驗(yàn)收工作為材料的報(bào)驗(yàn)提前提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的依據(jù)。
二、建筑施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收
對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收，必須做到準(zhǔn)確無誤，如實(shí)反映材料當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，并真實(shí)、準(zhǔn)確記錄。驗(yàn)收人員必須具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格按制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。對應(yīng)當(dāng)落地驗(yàn)收的物資必須落地驗(yàn)收，嚴(yán)禁車上驗(yàn)收；對應(yīng)當(dāng)量方驗(yàn)收的材料必須每車量方驗(yàn)收；對應(yīng)當(dāng)抽檢重量、數(shù)量和尺寸的，如袋裝的白灰、外加劑等。電纜電線等必須抽檢對有質(zhì)量問題的進(jìn)場材料有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
（一）材料驗(yàn)收程序
1.做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作2.核對材料進(jìn)場票據(jù)3.檢查實(shí)物（1）外觀驗(yàn)收①按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收外觀；②材料包裝。包裝是否符合合同規(guī)定、有無破損；③材料標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)廠家、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期；④產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)報(bào)告等齊全；⑤材料有無變形、破損等現(xiàn)象。（2）數(shù)量驗(yàn)收①按合同及進(jìn)場計(jì)劃量驗(yàn)收；②需要按理論重量計(jì)算的按規(guī)定方法計(jì)算；③開箱清點(diǎn)。抽檢數(shù)量、重量、長度，核對規(guī)格型號、合格證、說明書等。（3）質(zhì)量驗(yàn)收。①按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，樣品標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收質(zhì)量；②收取材質(zhì)證明等文件；③及時(shí)報(bào)驗(yàn)；④及時(shí)退貨，不合格、不符合現(xiàn)場使用條件、多余材料及時(shí)退貨。
（二）進(jìn)場材料分為兩類，一類為直接進(jìn)入施工工地材料，這類材料不易損壞。受環(huán)境影響較小，或立即就要投入使用。另一類為不直接進(jìn)入施工工地而進(jìn)入庫房臨時(shí)儲(chǔ)存的材料，這類材料易誘蝕、變質(zhì)、遺失，受環(huán)境影響較大且不必立即投入使用。在材料進(jìn)場前，材料員要安排好各種材料的存放位置，并協(xié)助監(jiān)理員、取樣員等有關(guān)人員，作好現(xiàn)場取樣的準(zhǔn)備，并為取樣員提供該材料的相關(guān)資料。
（三）材料驗(yàn)收管理。施工現(xiàn)場驗(yàn)收的材料包括兩種：直接進(jìn)入現(xiàn)場的材料與經(jīng)過庫存后再進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，由于材料進(jìn)場形式的不同，復(fù)核驗(yàn)收方式也相應(yīng)不同，如砂子、卵石、砌塊、商品混凝土等受外界影響較小或需立即投入使用而直接進(jìn)入現(xiàn)場的材料，質(zhì)量保證資料（包括進(jìn)場前抽驗(yàn)資料）齊全，經(jīng)過現(xiàn)場一次復(fù)試合格即可使用，而經(jīng)過庫存后再進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，如超過存放期限或被懷疑質(zhì)量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復(fù)試合格，在使用前必須進(jìn)行二次復(fù)試，以保證其質(zhì)量可靠性。施工單位搞好建筑材料質(zhì)量控制是材料質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。
三、建筑工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)
（一）質(zhì)量檢驗(yàn)
在質(zhì)量檢查工作中，利用各種技術(shù)手段對建筑工程的材料、結(jié)構(gòu)、部位、構(gòu)件和工序質(zhì)量的特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)，并將所得的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行比較，以確定其各個(gè)質(zhì)量特性的符合性，質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量檢查工作的保證內(nèi)容。
（二）質(zhì)量檢驗(yàn)原則
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與施工方簽訂的工程合同已對工程材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出了具體規(guī)定，它是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的直接依據(jù)。對工程合同未做出具體規(guī)定者，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)和對照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師通過將所得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，對施工方擬采用的工程材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性做出有根據(jù)的判斷，從而決定該材料是否可以用于該工程。
2.及時(shí)檢驗(yàn)原則
監(jiān)理工程師對施工方的報(bào)驗(yàn)申請?zhí)崆白龀雒鞔_規(guī)定，施工方應(yīng)按規(guī)定將擬用材料的質(zhì)量保證資料及樣品及時(shí)送交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范，采用可靠、合理的檢測方法進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證所采用材料的質(zhì)量可靠性。
參考文獻(xiàn)
[1]《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）.
