農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)上市公司；核心競(jìng)爭(zhēng)力；因子分析；聚類(lèi)分析

[中圖分類(lèi)號(hào)] F276.6；F272.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）07-0009-04

0 前 言

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論源于“企業(yè)能力”的概念。潘羅斯最早在《企業(yè)增長(zhǎng)理論》（1959）中提出企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)的增長(zhǎng)源泉的理論，認(rèn)為資源是各個(gè)企業(yè)分別用于不同的目的，或以不同方式并以不同類(lèi)型或數(shù)量的其他資源組合，會(huì)產(chǎn)生不同的服務(wù)，產(chǎn)生不同的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。正是獨(dú)特的知識(shí)導(dǎo)致企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展路徑，并形成一定的“路徑依賴(lài)”，從而導(dǎo)致了企業(yè)建立和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。受潘羅斯的啟發(fā)，理查德森（Richardson）在《工業(yè)組織》中第一個(gè)提出了企業(yè)能力的概念。此后，錢(qián)德勒（Chandler）、安德魯斯（Kenneth Andrews）、波特（Porter）和巴尼（Barney）等對(duì)企業(yè)能力做了更加深入的研究和詳細(xì)的闡述。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后期，研究者們開(kāi)始把目光投向企業(yè)擁有的特殊能力――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。普拉哈拉德和哈默爾最早明確地提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念[1]。如何評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究評(píng)價(jià)體系偏重于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的運(yùn)用。雖然也開(kāi)始關(guān)注公司治理等非財(cái)務(wù)因素的影響，但是對(duì)于公司的科技、研發(fā)能力等指標(biāo)缺乏考慮，忽略了科技對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益突出的貢獻(xiàn)。本文將財(cái)務(wù)指標(biāo)與科技能力指標(biāo)相結(jié)合，研究和分析農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)上市公司既是上市公司與農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合體，又是連接農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁，其自身的特殊性決定了其在帶領(lǐng)農(nóng)民致富中的重要作用。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱、科技水平的高低以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大小在一定程度上決定著一國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)模和成效。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司尚處于成長(zhǎng)起步階段，呈現(xiàn)出3個(gè)鮮明特點(diǎn)：

一是我國(guó)農(nóng)業(yè)類(lèi)上市公司數(shù)量少。截至2011年底，我國(guó)滬、深兩市共有農(nóng)業(yè)上市公司49家，業(yè)務(wù)范圍涉及農(nóng)、林、牧、漁及其服務(wù)業(yè)，其數(shù)量?jī)H占滬深兩市全部上市公司總數(shù)的2.19%。

二是我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模小。2005-2009 年我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司總資產(chǎn)的均值分別為19.5 億元、22 億元、22.8 億元、21.37 億元和24.65 億元，雖然呈上升趨勢(shì)，但是，農(nóng)業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模占主要行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的比重很小，2009年我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司總資產(chǎn)規(guī)模僅占主要行業(yè)總資產(chǎn)平均數(shù)的1.8%左右。另外，我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模小還表現(xiàn)在普遍股本規(guī)模不大。我國(guó)農(nóng)業(yè)類(lèi)上市公司中有29家（約占全部農(nóng)業(yè)類(lèi)上市公司的59%）上市公司股本不到3億萬(wàn)股。我國(guó)49家農(nóng)業(yè)類(lèi)上市公司平均總股本為42 080.89萬(wàn)股，較之同期深圳主板平均數(shù)77 968.42萬(wàn)股相去甚遠(yuǎn)。絕大部分農(nóng)業(yè)類(lèi)上市公司的股本數(shù)僅與中小企業(yè)板（平均30 249.05億萬(wàn)股）和創(chuàng)業(yè)板（平均14 692.68億萬(wàn)股）相當(dāng)。

三是股權(quán)相對(duì)集中，存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)上市公司中第一大股東持股比例在50%（含）以上的比例為22%；第一大股東控股的占比為78.05%。股權(quán)集中會(huì)導(dǎo)致公司治理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良的影響。

可見(jiàn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司無(wú)論從數(shù)量上、規(guī)模上還是從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，都與農(nóng)業(yè)的重要地位嚴(yán)重不符，這就直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)上市公司對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展示范和帶動(dòng)作用不足。

2 數(shù)據(jù)來(lái)源及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源

本文的研究樣本是2011年農(nóng)業(yè)上市公司的截面數(shù)據(jù)。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的《中國(guó)上市公司分類(lèi)指引》，截至2011年12月，滬深兩市農(nóng)業(yè)上市公司共49家，剔除數(shù)據(jù)不全樣本3個(gè)及ST樣本5個(gè)，共搜集到有效樣本41個(gè)。農(nóng)業(yè)上市公司科研投入、人員學(xué)歷及崗位數(shù)據(jù)來(lái)自上交所、深交所公布的2011年上市公司年度報(bào)告，其余數(shù)據(jù)來(lái)自Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2 農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

本文從財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和科研競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)主要方面，共設(shè)計(jì)了26個(gè)因素指標(biāo)，其中有8個(gè)因素指標(biāo)未能達(dá)到信度和效度要求而被剔除，最后確定了影響農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的18個(gè)因素指標(biāo)（見(jiàn)表1）。

鑒于農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素很多，各因素的重要性有一定的差異性，它們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用路徑也不完全一致，并且各影響因素之間還可能存在相互的影響關(guān)系，可能會(huì)造成多重共線性問(wèn)題，因此，本文首先根據(jù)所獲取數(shù)據(jù)的特征選用多元統(tǒng)計(jì)分析方法中的因子分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)的降維處理，計(jì)算各提取因子得分和各樣本綜合得分，然后進(jìn)行聚類(lèi)分析，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。

3 我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的因子分析

3.1 數(shù)據(jù)的因子分析適宜性檢驗(yàn)

本文對(duì)原始變量標(biāo)準(zhǔn)化后的集合進(jìn)行KMO 和巴特利特球體檢驗(yàn)。KMO 用于檢驗(yàn)因子分析時(shí)變量的充足性，一般認(rèn)為，它的統(tǒng)計(jì)值應(yīng)該大于0.5；巴特利特球體檢驗(yàn)用于檢驗(yàn)變量間的相關(guān)性，其結(jié)果的顯著性水平應(yīng)該小于0.05。滿足以上兩個(gè)檢驗(yàn)條件，則表明樣本數(shù)據(jù)適合采用因子分析法。檢驗(yàn)結(jié)果表明（如表2所示），KMO值為0.569，巴特利特球體檢驗(yàn)結(jié)果在1%水平上顯著，拒絕了變量間相關(guān)系數(shù)為單位矩陣的原假設(shè)，說(shuō)明樣本數(shù)據(jù)適宜做因子分析。

第四類(lèi)，高科技高增長(zhǎng)型農(nóng)業(yè)上市公司。包括：大康牧業(yè)、荃銀高科、星河生物、壹橋苗業(yè)、益生股份、雛鷹農(nóng)牧、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)和西部牧業(yè)8家農(nóng)業(yè)上市公司。這類(lèi)農(nóng)業(yè)上市核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合得分均為正值，平均達(dá)到0.59，在4個(gè)分類(lèi)中排在第一位。其共同點(diǎn)在于：科技投入大，科研能力強(qiáng)，平均科研經(jīng)費(fèi)比例為2.09%，科研人員比重為23.83%；盈利能力相對(duì)較強(qiáng)，8家企業(yè)平均每股盈余0.67元，平均凈資產(chǎn)收益率為13.72%，平均總資產(chǎn)報(bào)酬率為8.75%。發(fā)展能力突出，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為231.984%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為177.68%。

5 結(jié)論及政策含義

本文的研究目的是通過(guò)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行研究，找出當(dāng)前影響我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵因素，為提升農(nóng)業(yè)上市公司的管理和運(yùn)營(yíng)效率以及科技實(shí)力，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)上市公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供實(shí)證依據(jù)和參考。研究結(jié)果表明：當(dāng)前，中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力還很弱，并且在不同的公司間呈現(xiàn)出一定的差異；償債能力、發(fā)展能力、盈利能力、規(guī)模能力、科技研發(fā)能力和營(yíng)運(yùn)能力都是影響農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。其中償債能力和發(fā)展能力在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為重要，這也說(shuō)明農(nóng)業(yè)上市公司缺乏資金，發(fā)展能力不足是普遍現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。另外，科技研發(fā)能力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的排名靠后，說(shuō)明我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)層次比較低，依靠科技贏得發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。通過(guò)對(duì)因子分析的結(jié)果進(jìn)行聚類(lèi)分析，最終將41家樣本公司分為4類(lèi)：低科技低效型、高科技成長(zhǎng)型、低科技成熟型和高科技高增長(zhǎng)型。

本文的研究結(jié)果表明，培育農(nóng)業(yè)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工作具有多面性和復(fù)雜性，研究如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?？傮w而言，培育和提升農(nóng)業(yè)上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既要全面，又要主次分明，有的放矢。具體政策啟示如下：第一，積極拓寬農(nóng)業(yè)上市公司資金來(lái)源的渠道。建立多層次的資金供應(yīng)體系，滿足農(nóng)業(yè)上市公司對(duì)資金的多元化需求。同時(shí)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)償債能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。農(nóng)業(yè)上市公司可以通過(guò)橫向并購(gòu)，在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)提高市場(chǎng)控制力；也可以通過(guò)縱向并購(gòu)降低交易成本，穩(wěn)定供銷(xiāo)渠道。走“公司”+“農(nóng)戶”路線的上市公司可以通過(guò)宣傳和示范效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)覆蓋面，增加聯(lián)系農(nóng)戶的數(shù)量。但是，農(nóng)業(yè)上市公司切忌盲目擴(kuò)張和進(jìn)入不相關(guān)領(lǐng)域，否則，企業(yè)不僅不能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，反而由于擴(kuò)張速度太快導(dǎo)致資金鏈斷裂，或進(jìn)入一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域增加了企業(yè)的管理和成本，拖累了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。第三，加大科技投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有特色的自主品牌。通過(guò)加大研發(fā)力度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)附加值。第四，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理，尤其是存貨和應(yīng)收賬款的管理。存貨管理的重點(diǎn)在于存貨持有量的合理控制，既要減少存貨過(guò)多而形成的積壓、損耗和資金占用，也要避免出現(xiàn)存貨不足而延誤生產(chǎn)的情況。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該制定合理的信用政策和可靠的收賬政策，減少壞賬的發(fā)生。

主要參考文獻(xiàn)

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第2篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；核心競(jìng)爭(zhēng)力；面板數(shù)據(jù)模型

一、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論及文獻(xiàn)綜述

有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論最早可以追溯到1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Company），提出了著名的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）概念，并以此為基礎(chǔ)建立了“核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略”。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是針對(duì)企業(yè)而言的。因此，我們?cè)谟懻撋虡I(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，一個(gè)必要的前提是將所有商業(yè)銀行包括國(guó)有銀行視為企業(yè)。

本文從計(jì)量分析角度用面板數(shù)據(jù)模型對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行（因中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革步驟較為落后，而本文著重分析改制后的國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，故分析對(duì)象未包括中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行）和非國(guó)有股份制商業(yè)銀行中信銀行、華夏銀行、民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較分析。

二、模型設(shè)計(jì)

（一）基本模型的建立

根據(jù)上述理論，本文認(rèn)為，可以將商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)要分為銀行的物質(zhì)資本（包括銀行資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、技術(shù)設(shè)備等）、組織結(jié)構(gòu)（主要是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)等）和人力資源三個(gè)主要部分。商業(yè)銀行要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵的問(wèn)題是要充分發(fā)揮銀行資源稟賦的作用，使其資本和勞動(dòng)的投入能夠最大化其產(chǎn)出。

我們建立一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來(lái)描述商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們用商業(yè)銀行的利潤(rùn)總額來(lái)衡量商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，用PRi表示（i表示不同的銀行），PRi（利潤(rùn)總額）取決于銀行的總資產(chǎn)TAi（反映資本存量水平）、員工人數(shù)ENi（反映人力資源水平）和營(yíng)業(yè)費(fèi)用GCi（反映組織結(jié)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)效率）以及隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)ui。我們用柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的變形形式,建立下列模型：

（1）

將方程（1）兩邊取對(duì)數(shù)并進(jìn)行變量替換后，可以得到下述方程：

（二）面板數(shù)據(jù)模型的選擇

經(jīng)由EVIEWS 5.0面板數(shù)據(jù)模型的檢驗(yàn)，由于F2=3.9>F2(12,85)=2.54，所以拒絕H2；又由于F1>F1(8,85),即4.29>2.62,所以也拒絕H1。因此，模型識(shí)別為變參數(shù)模型（即既變截距又變系數(shù)）：

（i=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6）

模型有如下假設(shè)：第一，>0，表示商業(yè)銀行物質(zhì)資本投入越多，核心競(jìng)爭(zhēng)力就越高，表現(xiàn)為以利潤(rùn)總額表示的產(chǎn)出量越大。第二，>0，表示商業(yè)銀行人力資源投入越多，核心競(jìng)爭(zhēng)力越高，表現(xiàn)為以利潤(rùn)總額表示的產(chǎn)出量越大。第三，

由于僅研究樣本本身（6家商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力分析），因此選固定影響，在Pool Estimation窗口的“Fixed and Random”中選Fixed。

（三）檢驗(yàn)結(jié)果分析

1.的估計(jì)值都為正，符合前面的假設(shè)，可以看出，物質(zhì)資本對(duì)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)度在國(guó)有商業(yè)銀行和非國(guó)有股份制商業(yè)銀行間已沒(méi)有了明顯的區(qū)分度，說(shuō)明國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)非國(guó)有股份制商業(yè)銀行在物質(zhì)資本方面的優(yōu)勢(shì)已不明顯。從個(gè)體來(lái)說(shuō)，物質(zhì)資本對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的邊際貢獻(xiàn)度在中國(guó)銀行最高，在建設(shè)銀行和中信銀行最低，然而建設(shè)銀行的資產(chǎn)總量并不低，說(shuō)明相對(duì)于其他六家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)建設(shè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)地較差。

2.的估計(jì)值在工商銀行和中國(guó)銀行為正，與前面的假設(shè)一致，而在其余四家銀行為負(fù)，與前面的假設(shè)不一致，說(shuō)明在其余四家銀行人力資源投入對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)度為負(fù)，再投入更多的人力資源不僅不會(huì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)起反作用；相反，在工商銀行和中國(guó)銀行卻可以通過(guò)增加人力資源投入來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也符合近三年來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行大規(guī)模擴(kuò)編，而股份制商業(yè)銀行對(duì)于人員擴(kuò)編勢(shì)頭微弱的實(shí)際情況。

3.的估計(jì)值在中國(guó)銀行為負(fù)，符合前面的假設(shè)，說(shuō)明在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)度上，對(duì)中國(guó)銀行為正，在其他商業(yè)銀行為負(fù)。說(shuō)明近年來(lái)中國(guó)銀行的組織結(jié)構(gòu)明顯改善，營(yíng)運(yùn)效率大幅度提高，而建設(shè)銀行的組織結(jié)構(gòu)則沒(méi)有明顯改善；而對(duì)其他中小型商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，近年來(lái)他們則忙于鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，大規(guī)模提高了營(yíng)業(yè)費(fèi)用，忽視了組織結(jié)構(gòu)的合理性。其中，中信銀行在這方面的表現(xiàn)最為突出。另外，中國(guó)銀行則可以通過(guò)在規(guī)模上的擴(kuò)張，繼續(xù)加大對(duì)資本和勞動(dòng)力的投入來(lái)增加產(chǎn)出，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建議

首先，鑒于國(guó)有商業(yè)銀行改制后的效果，我國(guó)銀行業(yè)總體上已進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)有商業(yè)銀行的在資產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)已基本消失，國(guó)有商業(yè)銀行和非國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容已處在同一平臺(tái)，這就要求政府部門(mén)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行和非國(guó)有商業(yè)銀行要一視同仁，保證各商業(yè)銀行之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)的健康發(fā)展。

另外，對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行，如工商銀行和建設(shè)銀行，應(yīng)在改善組織結(jié)構(gòu)上繼續(xù)努力，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行完善，健全內(nèi)控體系，健全以市場(chǎng)和客戶為中心的業(yè)務(wù)和管理流程以及全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的公開(kāi)化和透明化，完善人力資源管理，健全對(duì)管理層和員工的有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于非國(guó)有股份制商業(yè)銀行，則應(yīng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，規(guī)模擴(kuò)張采取謹(jǐn)慎態(tài)度，在適度擴(kuò)張的同時(shí)重視組織結(jié)構(gòu)的合理建設(shè)，以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定。

此外，還應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)和盈利模式的轉(zhuǎn)變，包括大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，明確核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資源投入重點(diǎn)；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，建立自己忠實(shí)的客戶群體；深化信息技術(shù)應(yīng)用,加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。以此來(lái)保持盈利的穩(wěn)步增長(zhǎng)保證組織結(jié)構(gòu)的高效率，增加資本積累，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；層次分析法；時(shí)間要素

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來(lái)，隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別也逐漸成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得利益的源泉，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確識(shí)別，能幫助企業(yè)在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效、合理地利用資源，穩(wěn)步發(fā)展并保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究背景

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱(chēng)企業(yè)核心能力，最早是由美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出的，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，即能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的異類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)?！盵1]后來(lái)，哈佛商學(xué)院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力或公司做的最好的地方。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)知識(shí)和信息。另外，許多外國(guó)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論起步相對(duì)較晚。張維迎教授將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為四個(gè)要素：偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，分不開(kāi)。北大縱橫管理咨詢(xún)公司閡星川認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念[2]。

筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，是企業(yè)特有的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性且對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。這些能力存在于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)或服務(wù)的環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在整合、利用資源過(guò)程中獲得的技能和知識(shí)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法評(píng)述

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別通常根據(jù)其內(nèi)涵和特征來(lái)進(jìn)行，按類(lèi)別區(qū)分主要有：定性識(shí)別法、定量識(shí)別法、定性和定量結(jié)合識(shí)別法。

1. 定性識(shí)別法。定性識(shí)別法主要根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征和構(gòu)成要素進(jìn)行識(shí)別。由此衍生的識(shí)別方法主要有：文字描述法、技能樹(shù)法、過(guò)程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力、什么資源產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題；技能樹(shù)法以Compell和Goold等為代表，把“關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”細(xì)分為“部件”和“子部件”，通過(guò)分析“部件”和“子部件”識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；過(guò)程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴(lài)學(xué)派的概念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的研究成果，提出根據(jù)核心能力發(fā)展過(guò)程識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此類(lèi)方法的優(yōu)點(diǎn)是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，缺乏說(shuō)服力，人為因素較大。

2. 定量識(shí)別法。定量識(shí)別法把企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小作為識(shí)別的依據(jù)。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過(guò)量化企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；模糊綜合評(píng)價(jià)法，是模糊數(shù)學(xué)集合論與層次分析法的有機(jī)結(jié)合，也是通過(guò)考察企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此類(lèi)方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠明確的進(jìn)行量化研究，有充分的數(shù)據(jù)支撐，操作性較強(qiáng)。其缺點(diǎn)是：理論支撐較差，難以明確給出發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議和對(duì)策。

3. 定性和定量結(jié)合。價(jià)值分析是常用的一種定量和定性結(jié)合的方法。此類(lèi)方法采用定性方法初步識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而通過(guò)量化的方法考察這些能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，最終整合二者的識(shí)別結(jié)果，得出結(jié)論。此類(lèi)方法既避免了定性方法缺乏數(shù)據(jù)支撐的缺點(diǎn)，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點(diǎn)，但定性、定量?jī)煞N方法的整合過(guò)程是此類(lèi)方法的難點(diǎn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法各有利弊。本文認(rèn)為，采用定量識(shí)別法比較具有說(shuō)服力，但此類(lèi)方法主要考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性，忽略了對(duì)其他特性的分析，造成定量識(shí)別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的常用方法，也存在類(lèi)似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足，源于其識(shí)別依據(jù)主要局限在企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小上，較少考慮其他要素對(duì)識(shí)別過(guò)程的影響，尤其是沒(méi)有明確時(shí)間要素的影響。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等方面擁有的能夠給企業(yè)帶來(lái)收益或價(jià)值的特定技能。[5]層次分析法，把對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)大的能力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力；把對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)小的能力視為非核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)大的企業(yè)能力可能無(wú)法長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，所以這種企業(yè)能力不一定是核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較大的能力才可能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值性和收益性――即對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)，還應(yīng)該具有持久性――即在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)。以往層次分析法在分析過(guò)程中沒(méi)有明確地考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久問(wèn)題，具有一定的局限性。

三、引入時(shí)間要素層次分析法的識(shí)別過(guò)程和分析

1. 第一步，建立企業(yè)能力遞階層次結(jié)構(gòu)模型――能力樹(shù)[4]。將識(shí)別問(wèn)題分解為若干個(gè)元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關(guān)系模型――能力樹(shù)。層次的多少根據(jù)分析的需要而定，一般不宜過(guò)多。在圖1中，目標(biāo)層有一個(gè)要素為企業(yè)績(jī)效；規(guī)劃層有若干要素為影響企業(yè)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目；能力層有若干要素為影響規(guī)劃項(xiàng)目的各企業(yè)能力，也是識(shí)別的對(duì)象。

企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分，由于影響兩部分的規(guī)劃層要素不盡相同，所以?xún)刹糠謶?yīng)該作為獨(dú)立的目標(biāo)進(jìn)行分析，為其分別構(gòu)建能力樹(shù)，結(jié)構(gòu)同圖1。本文假設(shè)：企業(yè)的績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效；影響財(cái)務(wù)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目有銷(xiāo)售增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資收益；影響非財(cái)務(wù)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目有市場(chǎng)份額、新品導(dǎo)入和客戶滿意；作為識(shí)別的企業(yè)能力有研發(fā)能力、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。根據(jù)本文假設(shè)及能力樹(shù)構(gòu)建原則，可構(gòu)建財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分的能力樹(shù)。

2. 第二步，改進(jìn)專(zhuān)家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，計(jì)算各時(shí)段企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率。能力樹(shù)的建立，是為了判斷各層要素對(duì)上一層要素的影響程度，并根據(jù)遞階層關(guān)系分析各企業(yè)能力對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。層次分析法采用專(zhuān)家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，通過(guò)分析矩陣比較同層要素對(duì)上一層要素的影響權(quán)重。以往層次分析法沒(méi)有明確的要求考慮時(shí)間要素的影響，造成專(zhuān)家在填寫(xiě)調(diào)查表時(shí)帶有較大的個(gè)人主觀因素：專(zhuān)家可能考慮了時(shí)間要素的影響，也可能沒(méi)有考慮時(shí)間要素的影響，致使識(shí)別方法具有一定局限性。本文通過(guò)引入時(shí)間要素，明確時(shí)間對(duì)識(shí)別過(guò)程的影響，邀請(qǐng)專(zhuān)家根據(jù)具體時(shí)間段，填寫(xiě)當(dāng)前、短期（1~3年）和長(zhǎng)期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對(duì)象，分析當(dāng)前時(shí)間段以財(cái)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)的能力樹(shù)各層次間關(guān)系。表1為專(zhuān)家填寫(xiě)當(dāng)前時(shí)間段規(guī)劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過(guò)計(jì)算可得當(dāng)前規(guī)劃層要素對(duì)目標(biāo)層要素的影響權(quán)重：銷(xiāo)售增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.144；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.428；投資收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.428。同理可算出能力層要素對(duì)規(guī)劃層要素的影響權(quán)重。

整合規(guī)劃層對(duì)目標(biāo)層、能力層對(duì)規(guī)劃層的影響權(quán)重可得表2，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的大小――貢獻(xiàn)率：研發(fā)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.317；制造能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.321；營(yíng)銷(xiāo)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.362。根據(jù)同樣的方法，可算出當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率。

改進(jìn)的專(zhuān)家調(diào)查表法填寫(xiě)了三個(gè)時(shí)間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個(gè)時(shí)間段各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據(jù)不同時(shí)段各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，畫(huà)出企業(yè)能力識(shí)別矩陣[6]。能力層各企業(yè)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率已通過(guò)計(jì)算得出，可根據(jù)貢獻(xiàn)率建立二維坐標(biāo)圖，畫(huà)出企業(yè)能力識(shí)別矩陣。圖2為構(gòu)建的當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣。

依據(jù)企業(yè)能力識(shí)別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)率較大的能力。研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力處在陰影部分，表明它們?cè)诋?dāng)前時(shí)段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)都很大。以往層次分析法，即認(rèn)為研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，較少考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。改進(jìn)后的方法，不僅要構(gòu)建當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，還要構(gòu)建短期（1~3年）和長(zhǎng)期（3~5年）時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，明確考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。

4. 第四步，聯(lián)立各時(shí)段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，構(gòu)建企業(yè)能力識(shí)別立體圖

時(shí)間要素的引入是本文的重點(diǎn)。根據(jù)三個(gè)不同時(shí)間段構(gòu)建的企業(yè)能力識(shí)別矩陣可以聯(lián)立起來(lái)，在原有二維平面圖中加入時(shí)間維度形成三維立體圖――企業(yè)能力識(shí)別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點(diǎn)處代表當(dāng)前時(shí)間段，此處位于財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)和非財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)坐標(biāo)之間的截面為當(dāng)前企業(yè)能力識(shí)別矩陣，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大??；處于時(shí)間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測(cè)顯示了短期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大??；處于時(shí)間軸長(zhǎng)期的截面圖，為長(zhǎng)期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測(cè)顯示了長(zhǎng)期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小。圖3中的每個(gè)截面中都有代表各企業(yè)能力的點(diǎn)，其坐標(biāo)位置代表了它們對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)能力識(shí)別矩陣的特性可知，在陰影區(qū)內(nèi)且坐標(biāo)位置接近截面右上方的企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較大。

5. 第五步，分析圖像，識(shí)別能力

本步驟將對(duì)第一步中的例子進(jìn)行分析。觀察圖3：在當(dāng)前時(shí)間段的截面中，研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，制造能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明當(dāng)前，研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)較大，制造能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較?。辉诙唐跁r(shí)間段截面中，研發(fā)能力和制造能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測(cè)在短期（1~3年）時(shí)間段內(nèi)研發(fā)能力和制造能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較大，營(yíng)銷(xiāo)能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較小；在長(zhǎng)期時(shí)間段截面中，制造能力和研發(fā)能力處于核心能力區(qū)域內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測(cè)在長(zhǎng)期（3~5年）時(shí)間段內(nèi)制造能力和研發(fā)能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率較大，營(yíng)銷(xiāo)能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率較小。

縱觀三個(gè)時(shí)間段的截面――即三個(gè)時(shí)間段的能力識(shí)別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明其對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較大且有持久性，應(yīng)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)保持和發(fā)展；營(yíng)銷(xiāo)能力只在當(dāng)前時(shí)間段的截面中處于核心能力區(qū)域內(nèi)，在短期和長(zhǎng)期時(shí)間段的截面中均處于核心能力區(qū)域之外。這表明雖然此項(xiàng)能力當(dāng)前對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)較大，但根據(jù)預(yù)測(cè)可知這種優(yōu)勢(shì)難以持久，此項(xiàng)能力應(yīng)作為企業(yè)要放棄的核心能力，避免在上面投入過(guò)多的資源和資金；制造能力在當(dāng)前時(shí)間段的截面中不在核心能力的區(qū)域內(nèi)，在短期和長(zhǎng)期時(shí)間段的截面中均處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明雖然此項(xiàng)能力在當(dāng)前對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)不大，但根據(jù)預(yù)測(cè)可知此項(xiàng)能力在今后短期和長(zhǎng)期內(nèi)將對(duì)企業(yè)績(jī)效有很大的貢獻(xiàn)，應(yīng)視為待發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可在此項(xiàng)能力的發(fā)展上投入較多資源和資金。

四、結(jié)論

改進(jìn)后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力除價(jià)值性以外其他特征的局限性，通過(guò)引入時(shí)間要素考察企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的持久性，不僅能分析出企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能分析出企業(yè)的待發(fā)展能力以及需要放棄的能力。這對(duì)于企業(yè)有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導(dǎo)意義，對(duì)定量識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法也有一定的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一個(gè)名片，更是企業(yè)的核心價(jià)值與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展密不可分。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必定對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)非常注重。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)機(jī)制，更是企業(yè)拓展其價(jià)值意義的重要途徑。以下從不同方面對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行論述。

一、企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義

企業(yè)文化軟實(shí)力作為企業(yè)的一個(gè)潛在的價(jià)值，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理有著重要的作用。企業(yè)文化的軟實(shí)力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中所建立的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展理念，以及生產(chǎn)生活的文化活動(dòng)等。企業(yè)文化的軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著主導(dǎo)的作用，一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好與否，與企業(yè)文化軟實(shí)力密切相關(guān)，文化軟實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。

1.企業(yè)文化軟實(shí)力在管理中的作用。從管理的發(fā)展歷史與階段來(lái)看，在管理觀念上，經(jīng)歷了從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的變化、從規(guī)章制度到價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變等過(guò)程。其主要分為三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、核心文化管理階段。經(jīng)驗(yàn)的管理階段主要是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的決策和管理?？茖W(xué)的管理階段主要是指依靠科學(xué)的管理制度和條例對(duì)企業(yè)進(jìn)行的高效管理與運(yùn)行。文化管理階段是指依靠企業(yè)核心文化的建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理效率和凝聚力。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，文化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)的軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段與發(fā)展趨勢(shì)。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的作用關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由美國(guó)學(xué)者拉哈拉德與英國(guó)學(xué)者哈墨爾提出的。他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部能力的整合與發(fā)揮，是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn)，是與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)別和差異化的主要文化的存在形式，是在公司發(fā)展歷程中逐漸積累出的知識(shí)文化體系。也就是說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)手段的重要能力，它更是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)的潛在的戰(zhàn)略性資源。

隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷惡化，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，不僅是企業(yè)需要，甚至已經(jīng)成為國(guó)家的戰(zhàn)略需求。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，更是成為行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)話題。核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、不可替代性、不可模仿性，對(duì)于企業(yè)文化的培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性不言而喻。

企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值體系為核心的被全體員工所共同接受的價(jià)值體系，是企業(yè)的內(nèi)在的素養(yǎng)與外在的表現(xiàn)的綜合體，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的一種價(jià)值體系和行為方式，是企業(yè)與員工之間的心理遵守的共同的契約。它決定員工處理問(wèn)題的看法和做法。企業(yè)文化是企業(yè)遵守的共同目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和共同信念。企業(yè)文化能夠強(qiáng)化傳統(tǒng)模式管理的一些功能，而且具有很多獨(dú)特的無(wú)法替代的作用。例如，企業(yè)文化可以形成較強(qiáng)的凝聚力，能夠無(wú)形的對(duì)員工的行為和規(guī)范進(jìn)行約束，還能夠激勵(lì)員工不斷進(jìn)步發(fā)展等，這些作用的發(fā)揮都有助于直接或間接的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)圍繞文化建設(shè)進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是重要的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升包括眾多的因素。例如，企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是由科技競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，而科技競(jìng)爭(zhēng)力又是由制度的管理效率所決定的，制度是物化的管理模式、管理手段、管理觀念的存在形式。對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有正確的管理模式、管理觀念，就不會(huì)有科學(xué)的管理體系制度。而管理模式與管理手段的高效發(fā)揮正是由企業(yè)文化所引導(dǎo)促進(jìn)的作用，企業(yè)文化是高一級(jí)的管理模式與理想的管理境界，所以文化的管理模式高于制度的管理模式，企業(yè)的文化是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)的軟實(shí)力與硬實(shí)力。企業(yè)文化的軟實(shí)力是指企業(yè)所具有的企業(yè)文化凝聚力，企業(yè)策劃的創(chuàng)造力、決策的執(zhí)行力等，對(duì)于企業(yè)外部的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，主要是指企業(yè)具備的良好的社會(huì)公信力、影響力、號(hào)召力等。并通過(guò)這種影響力與號(hào)召力來(lái)盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益。企業(yè)文化軟實(shí)力是確保企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的后備力量，而硬實(shí)力是確保這種軟實(shí)力發(fā)揮其效益的重要的方式之一，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，既要注重企業(yè)文化的建設(shè)，又要注重企業(yè)基本硬實(shí)力的保障作用。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

在農(nóng)業(yè)社會(huì)中，體力是社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在工業(yè)社會(huì)里，技術(shù)已經(jīng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在當(dāng)今這個(gè)信息社會(huì)里，智慧已經(jīng)是社會(huì)的主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，智慧也就是文化的一種表現(xiàn)形式，而文化是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化不僅是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要過(guò)程。另一方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是企業(yè)之間核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，也就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化所具有的不可替代性和不可模仿性，正是企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化的競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中所形成的貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值觀念，所以很難被模仿。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造力的重要保障，更是提高企業(yè)管理效率的重要的手段，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化的軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的重要的保障，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式下，保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，它對(duì)于提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的效益有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在企業(yè)綜合實(shí)力快速上升的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，對(duì)確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要意義。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義  

核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng),因此,它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有較強(qiáng)的持久性,而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。  核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),就可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1．企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)的能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶服務(wù)能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力。具備這種能力的就是企業(yè)文化，并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場(chǎng)、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來(lái)的，而且這一過(guò)程無(wú)捷徑可尋。企業(yè)要想使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力更具競(jìng)爭(zhēng)力就要將核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化完美地融合到一起。 

2．企業(yè)文化提供一種牽引力 

企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動(dòng)力．這三個(gè)力合起來(lái)就構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)唯有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去。在這里給企業(yè)文化做一個(gè)定位，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵的要素。前面提到的三個(gè)力當(dāng)中，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)文化所提供的是一種長(zhǎng)期牽引力。所以，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕便可完成的，它應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)、溝通、再實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。 

3．企業(yè)文化是核心能力形成的主要保證 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱?，F(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展已形成以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)、以培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神為核心、以企業(yè)的價(jià)值觀為導(dǎo)向、且具有鮮明的個(gè)性；并由企業(yè)的觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導(dǎo)，以企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)中作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難確定和形成的。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握

企業(yè)的生命之根、制勝之魂。 

4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的塑造是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱． 

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。如果缺少了企業(yè)文化，那么提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就失去了有力的支持。品牌形象是企業(yè)文化的載體，也是文化力量的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是品牌形象形成的內(nèi)在力量，深深的溶鑄在企業(yè)的品牌之中，對(duì)塑造品牌文化的利弊要及時(shí)果斷的揚(yáng)棄。把職工的整體素質(zhì)提高上去，并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使他們創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的問(wèn)題點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。

5．核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的作用 

形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展的過(guò)程其實(shí)更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施

1．塑造獨(dú)特的企業(yè)文化 

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力使得在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無(wú)管理的創(chuàng)新是不行的。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 

2．優(yōu)化管理引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制 

在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，GE在管理上則實(shí)行“無(wú)為管理”，放寬管理幅度，提高了員工的激情和積極性。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”，企業(yè)必須軟硬兼施，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷取得成功。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善制度的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分,影響并決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 

3．學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，首先應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價(jià)值體系只有被員工普遍認(rèn)同、接受、成共識(shí)，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提升。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神，形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng)，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。會(huì)使每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生一種很強(qiáng)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化.企業(yè)管理出版社，2003

[2]定雄武.企業(yè)文化.北京理工大學(xué)出版社，2006 

第6篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；就業(yè)能力；職業(yè)學(xué)校；要素分析

一、職業(yè)學(xué)校面臨的問(wèn)題

目前職業(yè)學(xué)校面臨的各方面問(wèn)題都有，表現(xiàn)在：1、職業(yè)教育主體增加，供應(yīng)擴(kuò)大。原有職業(yè)學(xué)校升級(jí)、擴(kuò)大規(guī)模、設(shè)立分校，國(guó)家在各縣、鄉(xiāng)新建職教中心、職業(yè)高中，企業(yè)或個(gè)人通過(guò)新建、入股、校企聯(lián)合直接、間接投資職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)中心，外資在華設(shè)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，面對(duì)相對(duì)固定的生源，每個(gè)學(xué)校僧多粥少。2、投入不斷增加。校園規(guī)模擴(kuò)大、新增教學(xué)面積、新購(gòu)設(shè)備、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)室和實(shí)習(xí)基地建設(shè)，投入增加，收入沒(méi)有相應(yīng)增加。3、專(zhuān)業(yè)設(shè)置不合理，不能滿足社會(huì)需要。專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)和能力培養(yǎng)達(dá)不到社會(huì)、企業(yè)要求。一些社會(huì)需要，就業(yè)良好的專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻低，被大量復(fù)制，畢業(yè)生短時(shí)間就從供不應(yīng)求到供應(yīng)過(guò)剩。4、教學(xué)質(zhì)量有待改進(jìn)。新進(jìn)教師多數(shù)直接從高校畢業(yè)生中招聘，企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)技能型教學(xué)需要，雙師型教師比例不高。5、適齡學(xué)生減少。長(zhǎng)期生育率下降、新生兒減少導(dǎo)致初、高中階段學(xué)生減少，職業(yè)學(xué)校整體生源數(shù)量下降。6、職業(yè)學(xué)校與高中和大學(xué)比較吸引力不足。大學(xué)擴(kuò)招后，變?yōu)榇蟊娊逃?，望子成龍的傳統(tǒng)思想使有條件的家庭、學(xué)生紛紛放棄職業(yè)學(xué)校。7、各職業(yè)學(xué)校主體間招生競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，互相爭(zhēng)奪生源，惡性競(jìng)爭(zhēng)。8、職業(yè)學(xué)校生源質(zhì)量下降。高中、大學(xué)分流優(yōu)秀學(xué)生后，職業(yè)學(xué)校被迫放寬學(xué)生就讀條件，在校生良莠不齊，生源質(zhì)量降低。9、職業(yè)學(xué)校在校生厭學(xué)情緒嚴(yán)重，問(wèn)題學(xué)生較多，管理難度加大，部分學(xué)生放松要求，企圖蒙混過(guò)關(guān)。10、職業(yè)學(xué)校學(xué)生在職場(chǎng)上社會(huì)地位、收入、升職機(jī)會(huì)不高，引發(fā)“讀書(shū)無(wú)用”的懷疑。11、學(xué)生流失率高。部分學(xué)生受到現(xiàn)實(shí)狀況的影響，放棄學(xué)業(yè)，提前就業(yè)。12、職業(yè)學(xué)校市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不強(qiáng)，決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)增加。13、企業(yè)和社會(huì)對(duì)就業(yè)資格準(zhǔn)入制度管理不嚴(yán)，部分崗位有證無(wú)證均可上崗，使得職業(yè)資格證考證、辦證積極性大大降低。14、后勤服務(wù)質(zhì)量不高，為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)認(rèn)識(shí)不清。15、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的滲透認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)職業(yè)學(xué)校停留在建網(wǎng)站階段，網(wǎng)絡(luò)利用率不高，老師、學(xué)生參與度不夠。

二、職業(yè)學(xué)校要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

職業(yè)學(xué)校整體上還處于內(nèi)、外交困，競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況，逆水行舟，不進(jìn)則退，甚至前進(jìn)慢了，也是退步。職業(yè)學(xué)校要時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)，而不能有絲毫怠懈。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，使教育資源得到合理配置。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷努力，形成局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積少成多，才能在惡劣環(huán)境中生存下來(lái)并發(fā)展壯大。

方方面面的都要抓，但工作不能胡子眉毛一把抓，一定要統(tǒng)籌兼顧，有所側(cè)重，找出關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。要把職業(yè)學(xué)校的各種資源整合起來(lái)，內(nèi)修內(nèi)功，外尋支持，把各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)組合在一起，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，集中力量，形成合力，成為特色，產(chǎn)生明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。

需要從市場(chǎng)的角度清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前狀況，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需要，分析、判斷職業(yè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。職業(yè)學(xué)校不能只重視占地面積、教學(xué)設(shè)施、校園綠化等硬件指標(biāo)，好大喜功；也不能只關(guān)心在校生規(guī)模、專(zhuān)業(yè)數(shù)量等表觀數(shù)字，沾沾自喜。更深層次的是從質(zhì)量的提高上做好文章，采取切實(shí)可行的辦法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證在規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益上齊頭并進(jìn)。

職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了學(xué)校綜合發(fā)展水平，是學(xué)校優(yōu)化資源配置的結(jié)果，是學(xué)校良性穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，形成和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)學(xué)校的基本任務(wù)。

三、職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及其特征

（一）職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力定義

職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)學(xué)校在長(zhǎng)期教育活動(dòng)中形成的，獨(dú)特的并不易被模仿的，使職業(yè)學(xué)校保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

（二）職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)學(xué)校持續(xù)投入和努力下形成的，是價(jià)值積累的結(jié)果，并使得職業(yè)學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，能創(chuàng)造出更多的教育價(jià)值，使職業(yè)學(xué)校更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足社會(huì)需要，是職業(yè)學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)。

2.獨(dú)特性。是職業(yè)學(xué)校有別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，難于被復(fù)制和模仿的特色，不同的職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力各有不同。

3.長(zhǎng)期性。是職業(yè)學(xué)校在長(zhǎng)期運(yùn)行中形成和積累，自身比較穩(wěn)定的能力，并能持續(xù)對(duì)學(xué)校各方面發(fā)生作用，帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.整合性。單獨(dú)一二種優(yōu)勢(shì)不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，要把職業(yè)學(xué)校各方面資源融合在一起，形成整體，展現(xiàn)合力。

5.動(dòng)態(tài)性。不同時(shí)期，職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力要發(fā)生變化，不同學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力各不相同，每個(gè)學(xué)校在不同時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力也要調(diào)整。

四、職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些要素？

從職業(yè)學(xué)校可掌握資源的角度，包括：辦學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、師資隊(duì)伍、學(xué)生、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)、科研開(kāi)發(fā)、校園文化、公共關(guān)系、學(xué)校制度。

資源整合以組成不同的功能，形成了宏觀決策能力、行政管理能力、教學(xué)管理能力、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)組織能力、學(xué)生管理能力、招生能力、后勤服務(wù)能力、科研開(kāi)發(fā)服務(wù)能力、品牌影響力、就業(yè)能力。

五、就業(yè)能力是職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

在梳理核心競(jìng)爭(zhēng)力要素時(shí)發(fā)現(xiàn)，每一種能力，對(duì)其它能力均會(huì)產(chǎn)生影響。因?yàn)樗鼈儗儆谕粋€(gè)組織，在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)部各部分間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。分析核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不能陷入主次不分，平均主義的泥潭，否則就可能什么都想抓，卻什么都抓不好。

怎么入手呢？職業(yè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力想法是從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論移植過(guò)來(lái)的。職業(yè)學(xué)校能不能與企業(yè)進(jìn)行類(lèi)比呢？企業(yè)從外部購(gòu)進(jìn)原材料進(jìn)行加工，再把加工好的產(chǎn)品向外銷(xiāo)售。職業(yè)學(xué)校也可以理解為，從外部引進(jìn)學(xué)生進(jìn)行教育，再把教育好的人才輸送到社會(huì)。不同的是，1、企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料是“死的”，只能被動(dòng)接受加工。而學(xué)生是一種智能“原材料”，他有自己的意愿，通過(guò)自身主觀努力和外部“加工”，把自己改變被社會(huì)接受的人才。2、企業(yè)以完全產(chǎn)權(quán)購(gòu)進(jìn)原材料，通過(guò)加工價(jià)值的附著，再把擁有完全產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出售，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。職業(yè)學(xué)校只擁有學(xué)生引入后需要“加工”而賦予的教育權(quán)，這個(gè)權(quán)利是學(xué)生和家長(zhǎng)授權(quán)認(rèn)可，國(guó)家法定的權(quán)利。職業(yè)學(xué)校通過(guò)向?qū)W生收取“加工費(fèi)”，或由國(guó)家撥款而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

如果職業(yè)學(xué)校的教育過(guò)程與企業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程存在相似性的話，職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析可通過(guò)觀察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)完成。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)上資源（包括自然資源、資金、人力資源和信息資源）缺乏時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力偏重于對(duì)資源的取得能力，如采購(gòu)、融資、人力資源管理能力等。當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的需求旺盛時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力偏生于生產(chǎn)加工方面，如加工能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等。而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力偏向于營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售方面，如渠道開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)推廣能力等。那么當(dāng)現(xiàn)在面臨勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)飽和，就業(yè)比較困難的時(shí)候，對(duì)職業(yè)學(xué)校來(lái)說(shuō)不能還停留在只重視招生或?qū)Ｗ⒂诮虒W(xué)的階段，面對(duì)“加工好的產(chǎn)品”，即接受了教育的學(xué)生，需要給他們找工作，即要高度重視職業(yè)學(xué)校的就業(yè)能力。

職業(yè)學(xué)校不能因?yàn)椤爱a(chǎn)品”長(zhǎng)了兩條腿，就讓他們自己走出去，要做的是把他們推動(dòng)到需要的地方去。正如企業(yè)會(huì)通過(guò)各種途徑將產(chǎn)品放在客戶的門(mén)口一樣。還有，初、高中學(xué)校一定會(huì)重點(diǎn)考查升學(xué)率，因?yàn)樯龑W(xué)率是衡量初、高中教育質(zhì)量的重要指標(biāo)，構(gòu)成這一階段學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。職業(yè)學(xué)校是不是也要為產(chǎn)品想方設(shè)法找出路？重視“升學(xué)率”呢？

調(diào)查在校學(xué)生，問(wèn)：為什么要來(lái)學(xué)校？學(xué)生們回答：學(xué)知識(shí)，學(xué)做人，幾乎沒(méi)有說(shuō)要工作的，這是長(zhǎng)期誤導(dǎo)的結(jié)果。學(xué)好了做人，也掌握了做事的能力，到年齡了當(dāng)然要工作，天經(jīng)地義。

國(guó)家為職業(yè)學(xué)校制定了“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針，不就是希望學(xué)校真真正正把就業(yè)能力抓好、落實(shí)嗎？在學(xué)校各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力中，就業(yè)能力處于中心地位，牽一發(fā)而動(dòng)全身。就業(yè)能力是衡量其它能力高低的標(biāo)準(zhǔn)，是組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分。現(xiàn)階段，雖然提高就業(yè)能力難度很大，職業(yè)學(xué)校就越要花大力氣做好這項(xiàng)工作，這也是形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

就業(yè)能力是考查學(xué)校綜合運(yùn)用各種資源的能力指標(biāo)，是職業(yè)學(xué)校適應(yīng)社會(huì)角色定位的必然要求，是家長(zhǎng)和學(xué)生們對(duì)學(xué)校的衷心期盼，是國(guó)家扶持職業(yè)教育的初衷。就業(yè)能力的高低反映職業(yè)學(xué)校目標(biāo)取向，反映學(xué)校管理水平，反映學(xué)校對(duì)社會(huì)需求的把握質(zhì)量，反映學(xué)校對(duì)學(xué)生關(guān)愛(ài)程度，反映教學(xué)質(zhì)量的高下，反映學(xué)生個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、知識(shí)和技能把握的綜合能力。就業(yè)能力是職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)能力的中心。宏觀決策能力是就業(yè)能力的方向保證，行政管理能力是就業(yè)能力的組織保證，教學(xué)管理能力是就業(yè)能力的知識(shí)保證，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)組織能力是就業(yè)能力的技能保證，學(xué)生管理能力是就業(yè)能力的管理保證，招生能力是就業(yè)能力的附加保證，后勤服務(wù)能力是就業(yè)能力的基礎(chǔ)保證，科研開(kāi)發(fā)服務(wù)能力是就業(yè)能力的發(fā)展保證，品牌影響力是就業(yè)能力的品質(zhì)保證。

六、職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力就是圍繞就業(yè)能力這個(gè)中心而形成的整體能力

職業(yè)學(xué)校要緊緊抓住就業(yè)能力這個(gè)中心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要抓緊解決職業(yè)學(xué)校營(yíng)銷(xiāo)推廣能力薄弱的現(xiàn)狀，對(duì)外貼近勞動(dòng)力市場(chǎng)，跟蹤職場(chǎng)需要變化，對(duì)內(nèi)落實(shí)學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高學(xué)生自我推銷(xiāo)能力。其次，一方面加強(qiáng)學(xué)生管理能力，變要學(xué)生學(xué)為學(xué)生自己要學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)能動(dòng)性。一方面強(qiáng)化教學(xué)管理能力和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)組織能力，開(kāi)設(shè)社會(huì)需要的好專(zhuān)業(yè)，形成社會(huì)反映強(qiáng)烈、具有優(yōu)勢(shì)的拳頭專(zhuān)業(yè)，工學(xué)結(jié)合，不斷提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。第三，持續(xù)加強(qiáng)行政管理能力和后勤服務(wù)能力，讓全體教職員工統(tǒng)一到“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的意識(shí)上來(lái)，提高服務(wù)學(xué)生的水平。第四，提高招生能力，不僅要招到學(xué)生，還要招來(lái)好的學(xué)生，要把優(yōu)秀的初、高中畢業(yè)生吸引到職業(yè)學(xué)校來(lái)。第五，提高宏觀決策能力，要建立市場(chǎng)決策聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科學(xué)決策。第六，加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)服務(wù)能力和品牌影響力，增加職業(yè)學(xué)校附加值。

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作者簡(jiǎn)介：

第7篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；就業(yè)；高校畢業(yè)生；

自1999年我國(guó)高校擴(kuò)招以來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生每年以20%的速度遞增，預(yù)計(jì)2011年我國(guó)高校畢業(yè)生將達(dá)660萬(wàn)左右，而全國(guó)就業(yè)的增長(zhǎng)率較低，高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題已引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，高校畢業(yè)生能否順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)，關(guān)鍵取決于在就業(yè)市場(chǎng)上有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或稱(chēng)求職核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是來(lái)源于管理學(xué)的概念。核心競(jìng)爭(zhēng)力最初由美國(guó)管理專(zhuān)家普拉哈拉德和哈默提出。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能。之后，隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力在各領(lǐng)域中的應(yīng)用，教育領(lǐng)域中也引入了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念。對(duì)于大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，套用普哈拉哈德和哈默的定義，可以理解為：是指大學(xué)畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)期間所內(nèi)化了的經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，是高校畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上所擁有的有價(jià)值的、獨(dú)特的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)能力，是能夠更加有效地讓用人單位快速接納自己從而取得工作機(jī)會(huì)的能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

大學(xué)生是國(guó)家下一代的生力軍，從某種意義上來(lái)說(shuō)，不斷提升大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。同時(shí)，只有培養(yǎng)出高質(zhì)量的大學(xué)生，我們的國(guó)家、我們的民族才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

1、提升大學(xué)生生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于大學(xué)生順利就業(yè)

目前，大學(xué)生隊(duì)伍成為高校就業(yè)的主力軍，大學(xué)生如何實(shí)現(xiàn)自己順利就業(yè)，最重要也是最根本的途徑就是提升自身的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是其順利就業(yè)的根本條件。

2、提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于促進(jìn)高校就業(yè)工作

目前，高校就業(yè)工作被提升到事關(guān)高校發(fā)展的戰(zhàn)略地位。促進(jìn)高校就業(yè)工作，除了為大學(xué)生提供較多的就業(yè)信息和就業(yè)渠道之外，重要的是提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是高校就業(yè)工作順利開(kāi)展的最根本和最重要的途徑。

3、提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于社會(huì)穩(wěn)定

高校大學(xué)生代表著社會(huì)的最高學(xué)歷，他們是高校畢業(yè)生的一個(gè)特殊群體，知識(shí)層次高、活動(dòng)能力強(qiáng)、社會(huì)影響大，能否較好實(shí)現(xiàn)就業(yè)，具有高度的政治敏感性，直接關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。其就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低關(guān)系到大學(xué)生家庭的利益，這是人民群眾最關(guān)系、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題的迫切需要。大學(xué)生因此，提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于社會(huì)穩(wěn)定。

三、如何提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要解決高校畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題，必須要著手提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，高校要面向社會(huì)，整合各種資源，明確辦學(xué)特色，制定能夠提升學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案。另一方面，高校畢業(yè)生也要通過(guò)自身努力，充分利用高校提供的各種資源，自我提高。

1、加強(qiáng)素質(zhì)教育，突出特色教學(xué)

高校應(yīng)該緊扣市場(chǎng)，重視素質(zhì)教育，培養(yǎng)市場(chǎng)需要的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的畢業(yè)生。在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上，要以社會(huì)對(duì)職業(yè)崗位或崗位群的需要為依據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)新的社會(huì)需求，新的職業(yè)崗位或崗位群，據(jù)此設(shè)置新的專(zhuān)業(yè)，開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)要有實(shí)用性和前瞻性。在教學(xué)內(nèi)容上，按照應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則改革教學(xué)內(nèi)容，突出基礎(chǔ)理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在教學(xué)方法和手段上，應(yīng)大力推廣現(xiàn)代教育技術(shù)，注重培養(yǎng)學(xué)生具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)

高校教育是面向生產(chǎn)和管理服務(wù)一線的的教育，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的職業(yè)道德教育非常重要。高校必須培養(yǎng)學(xué)生的奉獻(xiàn)精神?，F(xiàn)在的學(xué)生缺少自我控制力，意志薄弱，缺乏面對(duì)困難、克服困難的勇氣和信心，沒(méi)有艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。因此，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)奉獻(xiàn)精神的教育，是職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容之一。此外，高校必須培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神，應(yīng)該把學(xué)生的專(zhuān)業(yè)與個(gè)人理想、職業(yè)聯(lián)系起來(lái)， 激發(fā)學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的興趣， 從內(nèi)心熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后走向工作崗位，才能勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，把職業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)追求。

3、做好就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)水平

做好就業(yè)指導(dǎo)工作是加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。就業(yè)指導(dǎo)是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，它所涉及的范圍很廣，具體來(lái)講，要從思想、心理、政策和技巧四個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)。

（1）思想指導(dǎo)

就業(yè)必然會(huì)涉及到大學(xué)生的思想觀念，包括人生觀、世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀。面對(duì)地域、單位、工作崗位等諸多因素，大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和選擇結(jié)果各不相同。就業(yè)首先是一種思想活動(dòng)，這要求學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，幫助學(xué)生樹(shù)立一個(gè)正確的擇業(yè)觀，從個(gè)人實(shí)際和自身特點(diǎn)出發(fā)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的需要，做到以事業(yè)為重，勇于到生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線建功立業(yè)。

（2）政策指導(dǎo)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)大中專(zhuān)畢業(yè)生的就業(yè)制度，由“統(tǒng)包統(tǒng)分”成功地轉(zhuǎn)向“雙向選擇、自主擇業(yè)”，這是一次巨大的深刻的轉(zhuǎn)變。學(xué)校必須對(duì)學(xué)生加強(qiáng)就業(yè)政策指導(dǎo)，宣傳國(guó)家及地方政府對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)的原則、方針、政策以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定和具體實(shí)施辦法。同時(shí)要對(duì)與畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)、醫(yī)療保險(xiǎn)和人事制度等有關(guān)政策進(jìn)行指導(dǎo)和教育，以幫助學(xué)生克服在就業(yè)時(shí)因?qū)φ呷狈α私舛憩F(xiàn)出的盲目性和隨意性。

（3）求職技巧指導(dǎo)

高校畢業(yè)生求職過(guò)程是與用人單位進(jìn)行雙向交流和選擇的過(guò)程，更是學(xué)生展示自己品質(zhì)、才能和實(shí)力的過(guò)程。正確掌握和運(yùn)用一定的求職技巧，是求職成功的重要因素。其主要包括指導(dǎo)畢業(yè)生了解求職的程序和面試時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，如談吐、服裝、姿勢(shì)等禮儀規(guī)范，以給對(duì)方留下良好的第一印象。還包括指導(dǎo)畢業(yè)生了解用人單位和求職崗位的相關(guān)情況，以提高應(yīng)變能力。以及指導(dǎo)畢業(yè)生進(jìn)行表達(dá)能力訓(xùn)練，學(xué)會(huì)介紹自己，推薦自己，充分展示自己的思想修養(yǎng)、知識(shí)才能和有關(guān)特長(zhǎng)，以提高學(xué)生對(duì)用人單位的吸引力。

（4）心理指導(dǎo)

高校畢業(yè)生的就業(yè)心理是很復(fù)雜的，有的缺乏主見(jiàn)、存在依賴(lài)心理，有的期望過(guò)高、存在失望心理，有的低估自己、存在自卑心理等等。這要求學(xué)校及時(shí)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行心理指導(dǎo)。首先，引導(dǎo)學(xué)生正確評(píng)價(jià)自我，充分認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性特點(diǎn)，挖掘自身潛力，增強(qiáng)自信心，克服自卑心理。其次，化解學(xué)生在就業(yè)上的心理負(fù)重感，正確分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，正確對(duì)待失敗與成功，增強(qiáng)心理承受能力，以積極、健康的心理參與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。第三，引導(dǎo)學(xué)生積極進(jìn)行調(diào)適，消除就業(yè)中的不良思想和行為，保持樂(lè)觀的情緒和良好的心態(tài)?？傊嵘髮W(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是高校工作，尤其是高校輔導(dǎo)員工作的重要內(nèi)容。只有在學(xué)生工作中認(rèn)真研究大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)大學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，為大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我想大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提升到一個(gè)新的水平。 參考文獻(xiàn)

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第8篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。海南要著力挖掘特色和優(yōu)勢(shì)的休閑農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品來(lái)吸引顧客。在這方面，海南可以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)海南的黎苗風(fēng)情、熱帶山地溫泉度假和生態(tài)文明村的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。在具有地方民俗特色的農(nóng)村地域，依托自然環(huán)境較好且結(jié)構(gòu)完整的村落，利用其特有的文化或民俗風(fēng)情，提供可供游樂(lè)的場(chǎng)地和食宿的農(nóng)舍，讓游人充分體驗(yàn)別具一格的民俗特色生活和享受濃郁的鄉(xiāng)土風(fēng)情。海南的民俗文化多集中于海南中部和南部，而這里又是森林資源最為豐富的地區(qū)，二者相互交叉組合從而形成復(fù)合型休閑旅游資源組合區(qū)。休閑農(nóng)業(yè)和人文旅游均是以人群流動(dòng)為依托的服務(wù)貿(mào)易和休閑娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)，景區(qū)合作和聯(lián)動(dòng)是二者發(fā)展的必由之路。城郊休閑農(nóng)業(yè)尤其是農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展自身定位于城市居民的休閑度假場(chǎng)所，附近的人文旅游景點(diǎn)便可與之進(jìn)行資源共享、產(chǎn)品互補(bǔ)、客源互送、共同發(fā)展。

2海南休閑農(nóng)業(yè)的路徑選擇

2.1休閑農(nóng)業(yè)的企業(yè)路徑選擇

2.1.1通過(guò)企業(yè)重組與整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｆ髽I(yè)進(jìn)行重組與整合可以?xún)?yōu)化資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，主要采用虛擬企業(yè)、外包、企業(yè)集團(tuán)、戰(zhàn)略聯(lián)盟四種形式。海南省單個(gè)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品類(lèi)型都十分有限，各類(lèi)休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也不同，依據(jù)市場(chǎng)需求，相關(guān)的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)可以整合休閑資源，組成一個(gè)虛擬式的企業(yè)，各自分擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)子任務(wù)，共同為消費(fèi)者服務(wù)。休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)也可以采用外包制與企業(yè)簽訂合同，非核心的業(yè)務(wù)外包給企業(yè)。這種形式能降低外包企業(yè)的交易費(fèi)用、生產(chǎn)成本以及提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)則能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平并擴(kuò)大自己的規(guī)模。海南省農(nóng)村旅游度假、農(nóng)村文化娛樂(lè)、農(nóng)村酒店餐飲及其他休閑農(nóng)業(yè)擁有各自的資源，滿足休閑消費(fèi)者的不同需求，但是單個(gè)企業(yè)很難滿足所有的需求。休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)可還以以股權(quán)或契約的方式選擇與自身休閑產(chǎn)品互補(bǔ)、企業(yè)間可融性高以及市場(chǎng)潛力大的其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種企業(yè)重組的形式是一種連續(xù)性的共生，企業(yè)間的合作關(guān)系具有較高的穩(wěn)定性。在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，海南省休閑農(nóng)業(yè)走企業(yè)集團(tuán)化道路也是一個(gè)重要的途徑。大型休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)控股、參股、契約等方式與其他競(jìng)爭(zhēng)性或互補(bǔ)企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，形成“核心—衛(wèi)星”的網(wǎng)絡(luò)組織。核心休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)主要專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新、公司治理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)衛(wèi)星組織的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，把分散的最有效部分結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)集團(tuán)整體的持續(xù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力；衛(wèi)星休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)專(zhuān)注于其自身業(yè)務(wù)，將核心休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)化水平。

2.1.2加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)。對(duì)于處于發(fā)展初期的海南休閑農(nóng)業(yè)而言，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)是發(fā)展的核心問(wèn)題。休閑農(nóng)業(yè)需求具有多樣性，只有不斷的進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，休閑農(nóng)業(yè)具有服務(wù)性，服務(wù)水平的高低是關(guān)鍵要素。海南省各地的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分利用各自的資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提供特色產(chǎn)品和服務(wù)。針對(duì)海南省休閑農(nóng)業(yè)莊園現(xiàn)在的休閑項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取的措施是針對(duì)市場(chǎng)有效需求提供高質(zhì)量的供給，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘出潛在的市場(chǎng)需求，具體思路有：提高對(duì)核心顧客群(即主觀上有較強(qiáng)的參與休閑農(nóng)業(yè)體驗(yàn)的愿望的顧客)的吸引力，培養(yǎng)出核心顧客的忠誠(chéng)度；充分考慮非核心顧客群(包含那些認(rèn)為對(duì)休閑農(nóng)業(yè)體驗(yàn)可去可不去、或者原本沒(méi)有去的愿望的顧客)對(duì)于休閑的個(gè)性需求；針對(duì)消費(fèi)群體的不同消費(fèi)能力，設(shè)計(jì)不同比例的、各種價(jià)位的產(chǎn)品和服務(wù)；將包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技在內(nèi)的新技術(shù)綜合運(yùn)用進(jìn)去，提高產(chǎn)品和服務(wù)科技含量，增加顧客對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的了解和興趣。

2.2休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)路徑選擇

2.2.1橫向產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)融合。休閑農(nóng)業(yè)是為了滿足人們精神和物質(zhì)享受需求的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)種類(lèi)眾多。而現(xiàn)階段海南省休閑農(nóng)業(yè)整體上分工不明確、建設(shè)項(xiàng)目同質(zhì)性高、產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有特色，難以滿足消費(fèi)者多樣化的休閑需求。因此有必要進(jìn)行休閑農(nóng)業(yè)橫向分工，使得海南省休閑農(nóng)業(yè)不同行業(yè)分工互動(dòng)，互通有無(wú)，解決消費(fèi)者的吃、住、娛、游、購(gòu)等各種休閑需求。除了分工之外，還要促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合即休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)之間的相互擴(kuò)散和滲透。這一過(guò)程主要體現(xiàn)在主體休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)通過(guò)資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的滲透和交叉，以及服務(wù)理念、技術(shù)手段和基礎(chǔ)設(shè)施的滲透和共享，最終形成一種各行業(yè)交叉共存、復(fù)合型的新型行業(yè)關(guān)系。如作為休閑農(nóng)業(yè)子類(lèi)的農(nóng)村休閑度假、農(nóng)村休閑文化娛樂(lè)、農(nóng)村休閑旅游、農(nóng)村休閑酒店餐飲，通過(guò)企業(yè)間的相互投資滲透，農(nóng)村休閑度假可以與餐飲購(gòu)物融合起來(lái)，為休閑消費(fèi)者提供多樣化的一站式服務(wù)。

2.2.2深化縱向分工，完善休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。由于游客對(duì)于休閑服務(wù)需求是多樣化的，使得休閑產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)必須要依靠不同區(qū)域、不同種類(lèi)的企業(yè)共同合作，休閑農(nóng)業(yè)必須深化專(zhuān)業(yè)化分工、完善產(chǎn)業(yè)鏈。而休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的不同階段又有著不同程度的縱向分工，所以深化休閑農(nóng)業(yè)的縱向?qū)I(yè)化分工是完善休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前提?，F(xiàn)階段海南省休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展還處在一種分工的初級(jí)階段，即休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)部存在分工，但是分工并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的專(zhuān)業(yè)化，也就無(wú)法將各類(lèi)業(yè)務(wù)整合成為產(chǎn)業(yè)鏈條。具體來(lái)講，深化縱向?qū)I(yè)化分工，構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條要從培育產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)處關(guān)鍵企業(yè)出發(fā)，以休閑產(chǎn)品生產(chǎn)的增值過(guò)程為實(shí)施環(huán)節(jié)，構(gòu)建和整合休閑資源，注重專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)之間的分工與協(xié)作，構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建過(guò)程中，還要注重產(chǎn)業(yè)鏈輔助環(huán)節(jié)和配套設(shè)施的建設(shè)，以及政府在此過(guò)程中發(fā)揮的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用。

2.2.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，促進(jìn)集群化發(fā)展。目前海南省已建設(shè)休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)130多個(gè)，但它們都分布在全省各個(gè)區(qū)域，并且各個(gè)區(qū)域之間的發(fā)展又極不平衡，大部分的企業(yè)在空間布局上比較分散，對(duì)各種資源無(wú)法集約化的開(kāi)發(fā)利用，沒(méi)有形成富有競(jìng)爭(zhēng)力的休閑農(nóng)業(yè)集聚帶，尤其是無(wú)法實(shí)現(xiàn)點(diǎn)—線—面的發(fā)展模式。集群化能通過(guò)區(qū)域內(nèi)各種能量物質(zhì)和信息在空間范圍內(nèi)的流動(dòng)與結(jié)合，提高物質(zhì)、信息、人才的交流頻數(shù)，實(shí)現(xiàn)休閑產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化整合。國(guó)際旅游島建設(shè)必然要求海南省重新整合各區(qū)域的休閑農(nóng)業(yè)資源，優(yōu)化空間布局，使資源在不同區(qū)域間流動(dòng)配置，增強(qiáng)休閑農(nóng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)集群，首先，應(yīng)立足本地區(qū)的實(shí)際情況，以周邊區(qū)域市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托自身豐富的資源發(fā)展適合本地區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，在空間上形成產(chǎn)業(yè)“點(diǎn)”的發(fā)展。其次，大力發(fā)展主體休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)在空間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的集聚，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“點(diǎn)—線”模式。最后，隨著客流的不斷增多，吸引大量區(qū)域外資源進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)，形成休閑農(nóng)業(yè)在“面”上的發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化休閑農(nóng)業(yè)空間產(chǎn)業(yè)布局。

2.3休閑農(nóng)業(yè)的宏觀路徑選擇

2.3.1跨區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)合作。國(guó)際旅游島建設(shè)使得海南的經(jīng)濟(jì)自由度、開(kāi)放度和要素流動(dòng)性大大提高，各區(qū)域完全可以從市場(chǎng)開(kāi)拓、信息建設(shè)、資本聯(lián)合、人才培養(yǎng)等方面展開(kāi)合作，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。如在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅行社、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府要共同努力，各區(qū)域之間要聯(lián)合宣傳。信息建設(shè)方面則要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)海南休閑農(nóng)業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，詳細(xì)介紹各大休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)、企業(yè)，并將酒店、旅行社、交通企業(yè)等相關(guān)行業(yè)的信息與之結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的信息流和電子商務(wù)。而在資本和人才培養(yǎng)方面，可以利用較為發(fā)達(dá)的海口的資源來(lái)彌補(bǔ)其他區(qū)域的不足。

2.3.2休閑農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合。休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界包含了從農(nóng)業(yè)技術(shù)到農(nóng)產(chǎn)品、從組織到業(yè)務(wù)等多層面的邊界，而技術(shù)創(chuàng)新、政府管制或市場(chǎng)需求改變等都有可能引起技術(shù)邊界、產(chǎn)品邊界、市場(chǎng)邊界及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作邊界的模糊或消失，導(dǎo)致技術(shù)融合、業(yè)務(wù)與管理融合、市場(chǎng)融合等。這樣就會(huì)發(fā)生休閑農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)與工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)與體育業(yè)以及休閑農(nóng)業(yè)與商業(yè)的融合等，這些融合主要體現(xiàn)在以休閑農(nóng)業(yè)為載體吸引客流，以文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)以及體育業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)為內(nèi)容，整合區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源為手段，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提升。城市休閑產(chǎn)業(yè)與休閑農(nóng)業(yè)之間的橫向或縱向的關(guān)聯(lián)性也極強(qiáng)，休閑農(nóng)業(yè)的興起和繁榮，為形成城鄉(xiāng)一體化的互惠共生和統(tǒng)籌發(fā)展提供可能。目前要做的就是加快對(duì)流性客源市場(chǎng)建設(shè)，針對(duì)城市休閑項(xiàng)目與休閑農(nóng)業(yè)資源不同，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)方市場(chǎng)發(fā)展互補(bǔ)的休閑產(chǎn)品，形成城鄉(xiāng)旅游目的地系統(tǒng)與客源地系統(tǒng)的雙向互補(bǔ)關(guān)系，即城市休閑滿足了鄉(xiāng)村客源的需要，休閑農(nóng)業(yè)又滿足了城市客源的需求，互動(dòng)交換、雙向?qū)α鞯某青l(xiāng)休閑流共同增加了區(qū)域休閑一體化的流動(dòng)。并建立統(tǒng)一城鄉(xiāng)休閑活動(dòng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，加大城鄉(xiāng)休閑活動(dòng)知名度，以培育城鄉(xiāng)互動(dòng)休閑旅游品牌，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)休閑產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、一體化發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】民間資本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 銀行

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在銀行領(lǐng)域的實(shí)踐

普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，文章闡述公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)反映客戶長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有獨(dú)樹(shù)一幟的能力，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代。

第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

先進(jìn)的業(yè)務(wù)開(kāi)展理念與產(chǎn)品多樣化是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)銀行產(chǎn)品的研發(fā)離不開(kāi)資金的支撐，尤其是現(xiàn)代商業(yè)銀行為了開(kāi)展多樣化的資產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)走過(guò)了從被動(dòng)負(fù)債到主動(dòng)負(fù)債的過(guò)程。如今隨著“新36條”的提出，對(duì)民間資本進(jìn)入銀行提出了明確的實(shí)施意見(jiàn)，因此，商業(yè)銀行要培育自己的業(yè)務(wù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要從資金來(lái)源著手，利用強(qiáng)大的民間資本支持開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)的至高點(diǎn)。

二、民間資本進(jìn)入銀行的方式

（一）民間資本可通過(guò)發(fā)起設(shè)立、認(rèn)購(gòu)新股、受讓股權(quán)、并購(gòu)重組等多種方式投資銀行金融機(jī)構(gòu)。

（二）允許符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社等涉農(nóng)企業(yè)，運(yùn)用民間資本參與農(nóng)村信用社股份制改革或參與農(nóng)村商業(yè)銀行增資擴(kuò)股。

（三）民間資本參與商業(yè)銀行增資擴(kuò)股，引導(dǎo)民間資本參與城市商業(yè)銀行重組。民營(yíng)企業(yè)參與城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置的持股比例可以適當(dāng)放寬至20%以上。民間資本參與村鎮(zhèn)銀行發(fā)起設(shè)立或增資擴(kuò)股。村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行的最低持股比例由20%降為15%。

（四）民間資本可以投入建立投資信托公司、民營(yíng)租賃公司、消費(fèi)金融公司，并且發(fā)起設(shè)立或者參與農(nóng)村資金互助社增資擴(kuò)股。

三、引入民間資本于銀行業(yè)產(chǎn)生的問(wèn)題分析

（一）錢(qián)袋子效應(yīng)

民間資本為主體的銀行資本來(lái)源渠道比較單一，資本擴(kuò)張路徑也比較狹窄，銀行經(jīng)常性增資擴(kuò)股不現(xiàn)實(shí)，特別是還處于發(fā)展初期的民間資本，在促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)上往往缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。民間資本一旦業(yè)務(wù)開(kāi)展膨脹，而沒(méi)有后續(xù)資金跟進(jìn)，就可能產(chǎn)生錢(qián)袋子效應(yīng)，成為民間資本借錢(qián)生錢(qián)的袋子。

（二）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

注入民間資本的主體銀行因由民間資本出資組建，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中，容易產(chǎn)生家族化管理傾向，從而將貸款發(fā)放給自己的內(nèi)部人員，極易出現(xiàn)違規(guī)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送的現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮功能缺失

至今由于銀行業(yè)的特殊性，以及相關(guān)基礎(chǔ)制度的不完善，民間資本參與公司治理方面難有根本性改變，由民間資本組建的村鎮(zhèn)銀行成為了發(fā)起行的分支行，不能實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)。

四、民間資本進(jìn)入銀行助力銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

（一）充實(shí)銀行資本為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造資金來(lái)源

銀行利率水平較低，導(dǎo)致存款意愿不強(qiáng)，單靠吸收存款支撐資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，滯緩了銀行的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，民間資本的進(jìn)入恰好增強(qiáng)了銀行的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增進(jìn)了銀行的業(yè)務(wù)拓展，對(duì)銀行業(yè)務(wù)起到了促進(jìn)作用。

（二）銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

民間資本對(duì)市場(chǎng)十分敏感，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)形成一種內(nèi)在的壓力，同時(shí)民間資本的進(jìn)入改變了銀行資本的結(jié)構(gòu)組成成份，有利于實(shí)現(xiàn)其體制的組成改革。私有化的民間資本的進(jìn)入，更加注重市場(chǎng)規(guī)律和法人管理，強(qiáng)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣化的發(fā)展，致力于通過(guò)民間資本的進(jìn)入拓展銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)更廣闊的空間。

（三）民間資本的進(jìn)入提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于中小企業(yè)和農(nóng)村金融市場(chǎng)融資

1.助力中小企業(yè)融資

民間資本進(jìn)入銀行，可以給銀行注入新鮮的血液，增高民營(yíng)資本在銀行股權(quán)中所占的份額，使其可以更加清晰明了的定位自己的市場(chǎng)，同時(shí)保證了銀行有能力去解決當(dāng)前急待解決的民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。

2.助力農(nóng)村金融市場(chǎng)融資

由于我國(guó)農(nóng)村金融缺位，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)往往依賴(lài)民間信貸籌措資金，存在一定程度金融風(fēng)險(xiǎn)。民間資本進(jìn)入銀行，可以促進(jìn)建立起為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)的中小型銀行類(lèi)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)村市場(chǎng)融資難題，及時(shí)阻止民間借貸的不良效應(yīng)。

五、合理引入民間資本于銀行業(yè)的相關(guān)政策措施

（一）完善法律制度

雖然國(guó)家不斷出臺(tái)政策文件，放松壟斷性行業(yè)的進(jìn)入管制，但所有這些都是停留在政策文件和部門(mén)規(guī)章的高度。完善法律制度要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)民間資本產(chǎn)權(quán)保方面的法律制度建設(shè)。

（二）加強(qiáng)金融監(jiān)管

首先，要完善法律法規(guī)中對(duì)于社會(huì)中介組織在銀行監(jiān)管中的地位和作用，明確非官方的市場(chǎng)化金融社會(huì)中介服務(wù)組織在整體銀行監(jiān)管的地位和作用。

其次，確立銀行年度計(jì)報(bào)表的外部審計(jì)為銀行的法定義務(wù)，加強(qiáng)市約束力量的建設(shè)，從而保護(hù)銀行各相關(guān)方的利益。