建筑安全預(yù)案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑安全預(yù)案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞:建筑安全;事故成因;預(yù)警管理

1建筑安全事故的基本成因

任何工程都存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑安全事故來說，進(jìn)行成因分析十分必要。項(xiàng)目管理人員不僅要了解成因的復(fù)雜性，也要對(duì)問題進(jìn)行充分分析，然后提出相應(yīng)的規(guī)避措施。對(duì)于成因的多樣性，要在數(shù)據(jù)收集和整理過程中對(duì)原因的基本邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，然后針對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行管理和避免。事故原因主要包括五個(gè)方面:基本操作者、基礎(chǔ)資料、基本工程環(huán)境、基本管理模式以及基本安全項(xiàng)目投入。針對(duì)操作者來說，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識(shí)和素養(yǎng)不高，產(chǎn)生的影響是常見的，操作人員的違規(guī)操作容易導(dǎo)致事故。工程監(jiān)管人員缺乏對(duì)于基本材料和設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。由于材料和設(shè)備存在缺陷，這些問題導(dǎo)致了事故的產(chǎn)生。要對(duì)基本工程環(huán)境因素進(jìn)行客觀分析，并且對(duì)背景條件進(jìn)行整理［1］。人的基礎(chǔ)管理是控制事故發(fā)生的主要?jiǎng)恿Γ彩窃斐蓡栴}的主要原因。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，管理缺陷主要表現(xiàn)在制度的缺失、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲制度不明確、法律監(jiān)管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術(shù)操作不明等問題，對(duì)于基本項(xiàng)目的檢查不及時(shí)也是其中比較突出的管理問題。要對(duì)項(xiàng)目的基本安全問題進(jìn)行人力和物力投入，如果疏于對(duì)建筑安全的重視，在安全項(xiàng)目投入中大幅度縮水，就會(huì)形成惡性事故［2］。

2建筑安全事故的基本預(yù)警管理策略

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，基本安全預(yù)警系統(tǒng)是在整體理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目管理，要解決的問題也是企業(yè)在安全生產(chǎn)中具體面臨的管理問題。預(yù)警系統(tǒng)也是為了更好地解決相應(yīng)問題，在整體結(jié)構(gòu)中需要對(duì)工程安全參數(shù)進(jìn)行集中分析和模型建立。在安全事故預(yù)警系統(tǒng)中，會(huì)生成檢測(cè)報(bào)告和診斷報(bào)告，并對(duì)可能產(chǎn)生的安全事故進(jìn)行預(yù)警要求輸出，為企業(yè)提供最為完善的管理模式，從根本上保證企業(yè)在實(shí)際管理中運(yùn)行更有實(shí)用價(jià)值和操作功能強(qiáng)的安全事故規(guī)避措施［3］。在施工預(yù)警管理過程中，要設(shè)立監(jiān)管平臺(tái)。通過基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)平臺(tái)的設(shè)置和控制，并且在監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集后，進(jìn)行基本生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)總結(jié)。在安全預(yù)警過程中，要對(duì)施工單元進(jìn)行項(xiàng)目和具體部位的檢查和管理，管理人員要對(duì)施工中的塔吊、施工電梯、基本施工器械、安全網(wǎng)、電線的基本架構(gòu)以及基礎(chǔ)的安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效監(jiān)控。另外，監(jiān)控系統(tǒng)不能只依賴于人工，要在合適位置安裝監(jiān)控?cái)z像頭，保證管理中心對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行集中的監(jiān)控和管理。信息數(shù)據(jù)化的管理是管理模式上的優(yōu)化，工程管理人員能及時(shí)了解工程的基本進(jìn)展，從而進(jìn)行工程監(jiān)督和調(diào)配。除此之外，在安全預(yù)警系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)采集和處理要根據(jù)監(jiān)測(cè)信息管理的基本準(zhǔn)則推進(jìn)，對(duì)于數(shù)據(jù)的入庫要進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督，保證基本報(bào)表和發(fā)展動(dòng)態(tài)圖的優(yōu)化生成，從而對(duì)整體預(yù)警信息進(jìn)行記錄。在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中能對(duì)基本的信息和決策進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)的工程人員能通過數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且對(duì)于項(xiàng)目的不同管理層進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)申報(bào)，達(dá)到綜合整理和監(jiān)督施工活動(dòng)的目的。監(jiān)控設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行能完成基本的項(xiàng)目管理，也能降低基礎(chǔ)工作的難度。只有保證基本監(jiān)控系統(tǒng)的工程完善以及項(xiàng)目的整體健全，才能促進(jìn)工程高效和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展［4］。在建筑安全事故的預(yù)警管理中，除了對(duì)于監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的管理外，還要對(duì)基本的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行管理升級(jí)。在實(shí)際的管理過程中，要保證工作基準(zhǔn)符合國家對(duì)于相應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)定，按照相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目的推進(jìn)。在項(xiàng)目進(jìn)行中要對(duì)施工工藝進(jìn)行集中優(yōu)化，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備、項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工環(huán)境以及項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理模式都要進(jìn)行基礎(chǔ)臨界值的整合。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中，工作人員要對(duì)不同情況進(jìn)行數(shù)據(jù)和概率的審計(jì)，有效規(guī)避可能發(fā)生的損失。在整體數(shù)據(jù)生成的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行可操作性的標(biāo)準(zhǔn)審核，保證項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施。按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，例如，當(dāng)預(yù)警等級(jí)為Ⅳ時(shí)，相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)呈現(xiàn)的是藍(lán)色，表示基本的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)還很低，管理人員要進(jìn)行基本的維護(hù)和檢修，若是預(yù)警等級(jí)為Ⅲ，則預(yù)警信號(hào)呈現(xiàn)的是黃色，表示工程的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)處在較低的情況，工作人員進(jìn)行相應(yīng)的問題匯總和檢查即可。但是當(dāng)預(yù)警等級(jí)升至Ⅱ或Ⅰ，產(chǎn)生的基本預(yù)警信號(hào)是橙色和紅色，表示相應(yīng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)處在中段和高段，工程監(jiān)管人員要進(jìn)行集中的檢查，并對(duì)危及安全的因素進(jìn)行排查和整修。除了對(duì)于基本預(yù)警模型的建立，要對(duì)相應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)參照，管理人員要對(duì)不同信號(hào)采取不同的應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)處理和解決事故。工程施工人員要對(duì)安全預(yù)控和應(yīng)急預(yù)案建立起認(rèn)知架構(gòu)，對(duì)在項(xiàng)目中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控和管理，建立安全預(yù)測(cè)和整理方案。在項(xiàng)目中建立的基本應(yīng)急預(yù)案也能在一定程度上促進(jìn)工程的有效推進(jìn)，在應(yīng)急預(yù)案中要對(duì)事故發(fā)生后的情況進(jìn)行基本預(yù)估，并且對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行細(xì)致化的規(guī)定，保證事故不會(huì)進(jìn)一步惡化和升級(jí)，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)語

總而言之，工程施工團(tuán)隊(duì)想要杜絕基本項(xiàng)目中的安全事故，就要強(qiáng)化管理措施，從人員、基礎(chǔ)物資、管理模式以及基本工程環(huán)境入手，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)警管理模式。只有保證了基本預(yù)警和相應(yīng)管理，對(duì)工程項(xiàng)目中的情況和問題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合收集，才能有效地防治整體項(xiàng)目中事故的基礎(chǔ)發(fā)生頻率，建立高質(zhì)、高效的工程項(xiàng)目。

作者:陳超 單位:中國水利水電第十二工程局有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張?jiān)路迹?dāng)前建筑安全事故成因分析及預(yù)警管理的研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，18(22):41．

［2］王孫夢(mèng)，李慧民，劉青青，等．懸挑腳手架安全事故成因分析及預(yù)警管理研究［J］．建筑安全，2015，30(9):43－46．

第2篇：建筑安全預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工、安全事故、預(yù)防對(duì)策

一、前言

建筑工程施工具有復(fù)雜性，尤其是一起高空作業(yè)更是容易出現(xiàn)很多安全事故，在提倡以人為本的社會(huì)主義新時(shí)期，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全事故的預(yù)防與控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、常見建筑安全事故的類型

一個(gè)建筑物或一個(gè)建筑群的施工都是由許多不同的分部分項(xiàng)工程的施工所組成。而每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工，都可以采用不同的施組織設(shè)計(jì)、不同的施工方案、不同的施工方法、不同的施工工藝、不同的施工技術(shù)和不同的施工機(jī)械來完成。此外，一個(gè)建筑物的各個(gè)施工過程和一個(gè)建筑群中各個(gè)建筑物的施工過程可以有相同的施工順序，也可以有不同的施工順序。再者，一個(gè)建筑物或一個(gè)建筑群的施工地點(diǎn)都是固定的，而施工人員都是流動(dòng)的，施工環(huán)境都是變動(dòng)的；加之建筑施工露天作業(yè)多，高處作業(yè)多，交叉作業(yè)多，手工操作多，施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素多，因此，建筑工程在施工過程中容易發(fā)生安全事故。據(jù)《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告》顯示，2004-2007年我國建筑施工安全事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、施工觸電、起重傷害五大類型，占事故總數(shù)的90%以上。事故統(tǒng)計(jì)表明，這五大安全事故主要集中在臨邊、洞口、肚口手架、塔吊、井字架、龍門架、外用電梯、模板、施工機(jī)械和施工用電10個(gè)方面。而人和物在這些方而的各個(gè)環(huán)節(jié)中扮演著極其重要的角色，因而，建筑施工中要重點(diǎn)關(guān)注人和物。

三、建筑施工安全事故出現(xiàn)的原因探討

1、承包管理體系不健全

現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)企業(yè)為了取得利潤將工程轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)的企業(yè)，中標(biāo)企業(yè)只管協(xié)調(diào)、收費(fèi)和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。分包單位為了搶工期和節(jié)約資金，便一切從簡(jiǎn)，工程項(xiàng)目即使有施工組織設(shè)計(jì)也只是為了投標(biāo)而編制的，不是用于指導(dǎo)施工的。其他的安全制度，也是能免則免，不能免的也只是走走形式。并且當(dāng)前，工程項(xiàng)目不論具有多高資質(zhì)的施工企業(yè)中標(biāo)，基本都是由在勞務(wù)市場(chǎng)上招聘來的民工施工。據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3 100萬，占建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)80. 5% 。建筑業(yè)吸收的農(nóng)民工最多，據(jù)調(diào)查只有4. 3%的民工進(jìn)行過不到二周的企業(yè)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)。這些民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)使得建筑施工中安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)只停留在項(xiàng)目管理班子這一層，落實(shí)不到施工隊(duì)伍身上，操作人員不了解或不熟悉安全規(guī)范和操作規(guī)程，又因缺乏管理，違章作業(yè)現(xiàn)象不能得到及時(shí)的糾正和制止，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，是造成事故的重要原因。

2、物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是指在施工場(chǎng)所和作業(yè)項(xiàng)目之中由于約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控，造成物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)。如：電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電；壓力容器破裂會(huì)造成有毒氣體或可燃?xì)怏w泄漏導(dǎo)致中毒或爆炸；腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件；起重機(jī)鋼繩斷裂導(dǎo)致重物墜落傷人毀物等。

3、安全管理缺陷

建筑施工安全管理缺陷包括技術(shù)缺陷、勞動(dòng)組織不合理、防范措施不當(dāng)、安全管理體系不健全，管理責(zé)任不明確等。管理缺陷會(huì)引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的。

4、缺乏建筑工地安全環(huán)境文化

建筑工地的環(huán)境色彩在建筑物未裝飾裝修之前，是以混凝土的青灰色和建筑材料的土黃、土紅色等沉悶的色彩為主色調(diào)的，其不僅對(duì)作業(yè)者心理產(chǎn)生影響，而且是誘發(fā)事故的一個(gè)重要因素。95%以上的作業(yè)者表示，當(dāng)離開建筑工地，接觸到鮮艷多彩的顏色和綠色植物時(shí)心理就會(huì)有極大的放松感，看到趣味內(nèi)容的安全卡通畫時(shí)緊張的心情和煩躁的情緒迅速能得到緩釋。大多數(shù)人認(rèn)為建筑工地的色彩和安全生產(chǎn)有密切關(guān)系。建筑工地的高空作業(yè)，交叉、流動(dòng)性作業(yè)多，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作重復(fù)單調(diào)，長年在此環(huán)境中作業(yè)，容易使人產(chǎn)生郁悶、煩躁的情緒。當(dāng)作業(yè)者受到生活或工作上意外的刺激時(shí)，其視覺和心理再受到建筑工地浮躁色彩及雜亂環(huán)境的影響，便更激化了其焦慮、憂郁和不安的情緒，增加了事故發(fā)生的概率。

四、加強(qiáng)建筑安全事故控制的對(duì)策分析

1、規(guī)范承包管理體系

（1）建立總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三層企業(yè)結(jié)構(gòu)的建筑業(yè)市場(chǎng)，總承包企業(yè)要做大做強(qiáng)，提高科技水平；專業(yè)承包企業(yè)要做精，提高技術(shù)水平；勞務(wù)分包企業(yè)要規(guī)范，也要提高技術(shù)水平。就目前來講，要大企業(yè)比例關(guān)系。

（ 2}取消“包工頭”交易環(huán)節(jié)，把農(nóng)民工直接納入勞務(wù)分包企業(yè)管理?！鞍ゎ^”群體滋生的真正土壤在于專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)為了企業(yè)利益，用工不規(guī)范，專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)為了減少工程成本與一線工人的管理成本，盡可能使用廉價(jià)農(nóng)民工，但由于招工渠道不暢通與單一，這些企業(yè)只好與“包工頭”合謀，一是利用“包工頭”的招工“通道”，二是利用“包工頭”對(duì)同工進(jìn)行管理，因此取消“包工頭”環(huán)節(jié)，加大對(duì)專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)的用工違規(guī)懲罰力度必不可少。

2、消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是構(gòu)成安全事故的物質(zhì)基礎(chǔ)，要針對(duì)物的不安全狀態(tài)的不同屬性，從不同側(cè)面去研究和把握，要將其綜合起來，并根據(jù)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理部門和有關(guān)管理人員分別主管工作的范圍有重點(diǎn)地去實(shí)施管理，消除物的不安全狀態(tài)。

3、建立健全安全管理體系

為保證建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，必須建立健全安全管理體系。主要包括：設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，建立健全安全管理組織體系；明確企業(yè)各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立健全安全管理責(zé)任體系；制定行之有效的安全管理制度、措施和辦法，建立健全安全管理制度體系；嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，建立健全安全管理培訓(xùn)體系；設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全管理應(yīng)急響應(yīng)體系等。

4、優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境

用綠色來調(diào)節(jié)作業(yè)者緊張、煩躁的情緒，更可增添其安全作業(yè)的信心。根據(jù)作業(yè)環(huán)境的光照，設(shè)計(jì)適宜的采光。在建筑物室內(nèi)適當(dāng)增大照明，偏多采用中性色彩。對(duì)光照不足的作業(yè)環(huán)境，操作工具的色彩要有明亮的色調(diào)，以此增強(qiáng)作業(yè)人員的信心，對(duì)激發(fā)作業(yè)者的勞動(dòng)情緒，提高生產(chǎn)效率，減小外來干擾，抵御事故潛在因素都有一定的作用。在危險(xiǎn)作業(yè)處使用“安全色”和“安全標(biāo)志”的同時(shí)，再輔之以色彩鮮艷、活潑逗人的卡通人物畫來提示，使有危險(xiǎn)行為的作業(yè)者在臨近不同的危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，被醒目有趣的卡通人物提示或制止，通過情趣調(diào)節(jié)，誘發(fā)人快樂的感覺，在瞬間緩解煩躁、憂郁、緊張的心理.從而使不安全的作業(yè)行為在輕松中得到糾正。

五、結(jié)束語

在進(jìn)行建筑施工過程中，要不斷建立健全安全控制管理體系，提高安全管理水平，降低安全隱患，從而促進(jìn)施工的安全性，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和人本效益。

參考文獻(xiàn)

[1]耿亞杰 建筑工程安全事故預(yù)防與控制 鄭州大學(xué) 2009-12-06 碩士

[2]段聯(lián)保 建筑施工安全事故的原因與對(duì)策 建筑安全 2011-11-05 期刊

第3篇：建筑安全預(yù)案范文

【論文摘要】：無論在發(fā)展中國家還是在發(fā)達(dá)國家，建筑業(yè)都是一個(gè)重要的國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)部門。但是長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的工業(yè)部門之一，建筑施工安全事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導(dǎo)致了巨大的直接的和間接的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、建設(shè)周期以及環(huán)境等方方面面的不良后果，因此，如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。

一、建筑業(yè)施工的安全現(xiàn)狀

1. 建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱，安全事故頻發(fā)。

2. 企業(yè)方對(duì)安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場(chǎng)無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范也未能認(rèn)真執(zhí)行。

3. 文明施工的意識(shí)淡薄

部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，場(chǎng)地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)或滅火器材配置不合理；個(gè)別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場(chǎng)還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對(duì)性，流于形式。

二、建筑業(yè)的主要特點(diǎn)

1. 建設(shè)工程是一個(gè)龐大的工程

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了完成一定的任務(wù)，施工人員與各種施工機(jī)具和施工材料必須相互聯(lián)系，相互配合。因此，整個(gè)系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機(jī)具、材料的狀態(tài)。一般說來，施工人員的不安全行為是導(dǎo)致意外傷害事故造成損害的直接原因，而各種施工機(jī)具、材料的狀態(tài)以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且排除，也很容易導(dǎo)致安全事故。

2. 工程項(xiàng)目的施工具有特殊性

所謂特殊性，即沒有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目，不同的建設(shè)項(xiàng)目所面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)的多少和種類都是不同的，同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在不同的建設(shè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同。因此，不同工程項(xiàng)目在不同施工階段的事故風(fēng)險(xiǎn)類型和預(yù)防重點(diǎn)也各不相同。項(xiàng)目施工過程中層出不窮的各種事故風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的重要原因。

3. 建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)

建筑業(yè)仍舊屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，其從事工作的技術(shù)含量也相對(duì)偏低，尤其在在中國這樣人口密度較高的發(fā)展中國家和地區(qū)，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動(dòng)力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為建筑安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項(xiàng)目本身和全社會(huì)造成許多不利的影響。

三、完善建筑業(yè)施工安全管理的對(duì)策

1. 加強(qiáng)國家對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管

我國建筑工程質(zhì)量安全管理的制度已進(jìn)一步健全，同時(shí)也完善了以保證工程質(zhì)量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機(jī)制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到"有章可循，違章必究"，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。

2. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理

安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。盡管諸多成功的工程實(shí)踐證明安全管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的引擎之一，但安全管理的投入、績(jī)效和損失仍然不能像工期和質(zhì)量等一樣被企業(yè)看作是經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)椋ㄖ髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，應(yīng)該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念，只有這個(gè)問題得到解決，安全管理才可能真正成為項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對(duì)施工項(xiàng)目保駕護(hù)航的作用。

3. 實(shí)施具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)

針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的環(huán)節(jié)等對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強(qiáng)的靈活性和獨(dú)創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項(xiàng)目。為了達(dá)到這一目的，必須為項(xiàng)目的實(shí)施制定一個(gè)具體的安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)針對(duì)各種施工環(huán)節(jié)對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時(shí)針對(duì)不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點(diǎn)和方法也應(yīng)不同。比如，對(duì)于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實(shí)用的，具體的；對(duì)于接觸較大風(fēng)險(xiǎn)的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對(duì)于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對(duì)政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。

4. 提高施工個(gè)人的安全意識(shí)

在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識(shí)，才會(huì)有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識(shí)，使施工管理人員和工程施工人員都具有對(duì)施工安全的自覺能動(dòng)性，就變的尤為重要。

5. 制定應(yīng)急救援預(yù)案

第4篇：建筑安全預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；以人為本；和諧社會(huì)；應(yīng)急管理；制度建設(shè)；預(yù)防為主

0 引言

目前，國內(nèi)建筑安全事故應(yīng)急管理工作已經(jīng)引起政府和建筑企業(yè)的高度重視，并紛紛制定本地區(qū)和本企業(yè)的應(yīng)急管理預(yù)案。國家有關(guān)應(yīng)急的法律法規(guī)的制定和頒布實(shí)手

作者：鐘定容 來源：山東工業(yè)技術(shù) 2014年2期

" window.document.body.innerHTML = _first + prnhtml; window.print(); window.document.body.innerHTML = bdhtml; } jQuery(document).ready(function () { ContentBigImageControl('zoom', 650); })

1 預(yù)案編制存在的突出問題

由于缺乏有針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案參考文本和對(duì)應(yīng)急預(yù)案理解上的不足，在編制過程中普遍存在以下問題：

（1）應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容過于簡(jiǎn)單粗略，與一般的管理規(guī)章區(qū)別不大；

（2）應(yīng)急預(yù)案未按科學(xué)的程序和方法制定，缺乏充分的應(yīng)急管理能力評(píng)估；

（3）應(yīng)急預(yù)案的要素和功能論述不全面，不能滿足實(shí)際應(yīng)急管理的需求；

（4）應(yīng)急預(yù)案的可操作性差，很多應(yīng)急管理的方法和措施不具體，責(zé)任主體不明確；

（5）應(yīng)急預(yù)案中的管理界面劃分不清，缺乏相關(guān)部門之間必要的協(xié)調(diào)，存在矛盾或重復(fù)現(xiàn)象，造成事故應(yīng)急行動(dòng)時(shí)職責(zé)不清、指揮不力、操作混亂的局面；

（6）預(yù)案編制后，并未很好地宣傳、培訓(xùn)、演練、維護(hù)和實(shí)施。

因此確定應(yīng)急管理預(yù)案的編制規(guī)范和方法，確定預(yù)案的基本要素，明確應(yīng)急預(yù)案的編制層次和可操作性等要求是必要的，而且需要不斷完善。制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急管理范例，是建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的需要。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，應(yīng)急管理工作己經(jīng)成為整個(gè)國家危機(jī)處理的一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分。工業(yè)發(fā)達(dá)國家把應(yīng)急管理工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，并且建立了運(yùn)行良好的應(yīng)急管理體制，包括應(yīng)急救援法規(guī)、管理機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng)、應(yīng)急隊(duì)伍、資源保障和公民知情權(quán)等，形成了較完善的應(yīng)急救援系統(tǒng)。此外一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家的行業(yè)和企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建立了符合自己行業(yè)特點(diǎn)的事故應(yīng)急管理體系，并編制了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。其中包括統(tǒng)一指揮的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、適用和精良的應(yīng)急救援裝備、訓(xùn)練有素的應(yīng)急救援隊(duì)伍、健全完善的應(yīng)急工作運(yùn)行機(jī)制等。隨著我國法制的不斷健全，借鑒國外的一些成功的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在應(yīng)急管理預(yù)案的編制方面進(jìn)行總結(jié)，為建筑企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案，提供一些參考思路。

2 安全事故應(yīng)急管理過程

盡管建筑安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，但對(duì)于安全事故應(yīng)急管理不應(yīng)只限于事故發(fā)生后的應(yīng)急救援行動(dòng)。事故應(yīng)急管理應(yīng)該是對(duì)安全事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急管理思想。安全事故應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，一般包括事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急恢復(fù)四個(gè)階段。盡管在實(shí)際情況中，有些階段往往是相互交叉的，但每一個(gè)階段都有其明確的目標(biāo)，而且每一個(gè)階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上。因而，預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了建筑安全事故應(yīng)急管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

2.1 事故預(yù)防

在建筑安全事故應(yīng)急管理中，預(yù)防主要有兩層含義：其一，是指安全事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止建筑安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)；其二，是指在假定建筑安全事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取有關(guān)的預(yù)防措施，來達(dá)到降低或減緩事故的影響及其后果嚴(yán)重程度的工作，如設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、使用個(gè)人防護(hù)用品、進(jìn)行安全技術(shù)交底、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等。事故預(yù)防措施具有低成本、高效率的特點(diǎn)，從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，是減少事故損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2 應(yīng)急準(zhǔn)備

應(yīng)急準(zhǔn)備是建筑安全事故應(yīng)急管理過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它主要是針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，為迅速有效地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先所做的各種準(zhǔn)備活動(dòng)，具體包括應(yīng)急管理體系的建立，有關(guān)部門和人員職責(zé)的落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案的編制、審定與演習(xí)，應(yīng)急隊(duì)伍的籌建，應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資的必要準(zhǔn)備和日常維護(hù)，與外部應(yīng)急力量的銜接等，其基本目標(biāo)是保持事故應(yīng)急救援所需的總體應(yīng)急能力。

2.3 應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急響應(yīng)主要是指在建筑安全事故發(fā)生后及時(shí)采取的相應(yīng)的應(yīng)急與救援行動(dòng)。一般包括事故的報(bào)警與通報(bào)、人員的緊急疏散、緊急救護(hù)與醫(yī)療、消防、工程搶險(xiǎn)、事故信息收集、應(yīng)急處置決策和外部救援請(qǐng)求等，其基本目標(biāo)是盡可能地?fù)尵仁芎θ藛T、保護(hù)可能受威脅的人員，努力控制事故發(fā)展和消除事故影響。應(yīng)急響應(yīng)可劃分為兩個(gè)階段，即初級(jí)響應(yīng)和擴(kuò)大應(yīng)急。

初級(jí)響應(yīng)是在事故初期，建筑企業(yè)主要依靠自己的救援力量，使事故得到有效控制。但如果事故的規(guī)模和性質(zhì)超出本企業(yè)的應(yīng)急能力，則應(yīng)請(qǐng)求增援和擴(kuò)大應(yīng)急救援活動(dòng)的強(qiáng)度，以便最終控制事故。

2.4 應(yīng)急恢復(fù)

應(yīng)急恢復(fù)一般應(yīng)在事故發(fā)生后立即組織實(shí)施。具體包括以下內(nèi)容：首先應(yīng)使事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對(duì)安全的基本狀態(tài)，然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)；其次立即進(jìn)行的事故損失評(píng)估、事故原因調(diào)查和事故現(xiàn)場(chǎng)清理等工作。此外應(yīng)注意在短期恢復(fù)中避免出現(xiàn)新的緊急情況。對(duì)于長期恢復(fù)應(yīng)積極吸取事故和應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展進(jìn)一步的預(yù)防工作和減災(zāi)行動(dòng)。

第5篇：建筑安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；安全質(zhì)量；存在問題；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程加快，我國基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)的投資規(guī)模也在迅速增加，從而帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是同時(shí)，房屋建筑是施工中面臨著越來越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理形勢(shì)，當(dāng)前房屋建筑施工中頻頻發(fā)生安全事故，施工人員以及建筑使用者的傷亡數(shù)量一直都居高不下，嚴(yán)重?fù)p害了國家及人民生命財(cái)產(chǎn)利益。所以，房屋建筑施工人員，應(yīng)當(dāng)樹立正確的安全與質(zhì)量管理理念，提高施工安全及質(zhì)量管理水平。

一、房屋建筑施工安全及質(zhì)量管理概述

任何一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目中，都離不開安全施工和質(zhì)量管理監(jiān)督工作，房屋建筑施工也不例外。加強(qiáng)房屋建筑安全以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作是房屋建筑工程施工管理中兩個(gè)最為重要的方面。安全施工可以提高房屋建筑的質(zhì)量管理工作，因此也是整個(gè)房屋建筑施工中不可或缺的忽略內(nèi)容之一。在實(shí)際施工中，應(yīng)當(dāng)既抓施工安全工作，又要重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作，二者互為犄角，不可或缺。一般來說，加強(qiáng)施工安全以及質(zhì)量管理工作有兩種主要方法：第一種是在施工前抓，要認(rèn)真分析與研究房屋建筑設(shè)計(jì)與施工圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行組織。同時(shí)重視相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件及分析軟件的應(yīng)用，以預(yù)測(cè)施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。第二種，要重視房屋建筑施工過程中的控制驗(yàn)收工作，分析可能存在的安全及質(zhì)量隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，嚴(yán)禁質(zhì)量不過關(guān)的房屋建筑被交付使用。

二、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理存在問題

1、房屋建筑企業(yè)管理者重視程度不高

許多房屋建筑企業(yè)的管理者沒有對(duì)施工安全以及質(zhì)量管理工作起到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致原本相對(duì)獨(dú)立的安全質(zhì)量項(xiàng)目被精簡(jiǎn)成建筑項(xiàng)目施工中的一個(gè)普通崗位，從而導(dǎo)致房屋建筑施工企業(yè)的安全施工管理以及質(zhì)量管理監(jiān)督人員流失嚴(yán)重，造成施工安全質(zhì)量的控制往往被弱化或者邊緣化。同時(shí)，由于房屋建筑企業(yè)長期以來，太過依賴于政府外部監(jiān)督以及相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，而不重視加強(qiáng)自身施工安全及質(zhì)量管理工作構(gòu)建以及人員安排。導(dǎo)致房屋建筑施工安全以及質(zhì)量管理水平較低，通常情況下，政府監(jiān)督只是對(duì)施工過程進(jìn)行階段性的檢查，實(shí)際上，大部分施工過程需要企業(yè)自身進(jìn)行相應(yīng)的安全與質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣建安全與質(zhì)量管理監(jiān)督部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收以及審核評(píng)定工作，導(dǎo)致大部分原本由房屋建筑企業(yè)安全及質(zhì)量管理人員的工作被監(jiān)督機(jī)構(gòu)代做了，從而不利于房屋建筑企業(yè)自身安全及質(zhì)量管理水平的培養(yǎng)。

2、安全意識(shí)薄弱

安全意識(shí)是安全管理工作中的重要性影響因素，一旦出現(xiàn)安全意識(shí)薄弱的情況就會(huì)直接引發(fā)眾多安全事故問題。眾所周知建筑施工在絕對(duì)的露天環(huán)境下進(jìn)行全面作業(yè)，而且涉及到的工種多、人員多、流動(dòng)性大以及聯(lián)合作業(yè)較多，交叉干擾大，所以施工中忽視人員安全意識(shí)的培養(yǎng)及教育就會(huì)直接或間接性的引發(fā)房屋建筑坍塌、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、及相關(guān)物體打擊等危害的情況發(fā)生。目前現(xiàn)實(shí)是大部分房建施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)或多或少的出現(xiàn)各種不符合規(guī)定要求的情況，其主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章、施工場(chǎng)內(nèi)道路堵塞、施工場(chǎng)地凹凸不平、施工材料亂堆亂放以及缺少必要的安全警示標(biāo)志或警示牌沒有進(jìn)行懸掛、懸掛位置不準(zhǔn)確等等，這些問題和隱患都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的正常展開以及安全管理的預(yù)防控制工作，有可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理不科學(xué)

其實(shí)我國目前已經(jīng)有許多的企業(yè)在某些工藝水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)行列，但這些企業(yè)工程管理的科學(xué)性卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)需要的客觀要求。在施工企業(yè)中應(yīng)該通過分析進(jìn)行理性判斷的問題往往都在靠感覺進(jìn)行，比如較為典型的有過程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立；而發(fā)達(dá)國家企業(yè)對(duì)待原本感性的問題卻在用理性數(shù)據(jù)分析，如感性質(zhì)量的定量評(píng)判、用戶意見措辭的矢量分析等。因此造成的中外質(zhì)量差距也就顯而易見了。

4、行政監(jiān)督系統(tǒng)有待完善

建設(shè)管理部門對(duì)建筑施工的安全、質(zhì)量管理的作用和效果是顯著的。但由于體制的原因，相對(duì)于迅速發(fā)展的建筑業(yè)和紛繁復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，政府監(jiān)督的力量還是比較薄弱。政府的監(jiān)督職能應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)，加大管理力度，認(rèn)真查處企業(yè)出借資質(zhì)、項(xiàng)目掛靠、管理人員不在崗或無證上崗等違法、違規(guī)行為，使建筑業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展的軌道，使建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的有效措施

1、完全安全管理制度責(zé)任落實(shí)工作

在房屋建筑施工之前要將具體的安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理部門、崗位以及具體的工作人員身上，在施工過程中的每一個(gè)階段都要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)施工單位要對(duì)每一個(gè)階段我國相關(guān)政府管理部門所下發(fā)的安全生產(chǎn)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如《安全生產(chǎn)法》以及《建筑法》等相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，最終達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的安全管理工作的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制可以通過安全生產(chǎn)規(guī)章制度來進(jìn)行落實(shí)，并將工程中涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全管理主管以及其它相關(guān)管理工作人員的具體職責(zé)、權(quán)限以及任務(wù)等聯(lián)系到一起，強(qiáng)化總體監(jiān)督檢查工作的時(shí)效性狀態(tài)，最終達(dá)到提高安全管理意識(shí)的目的。

2、提高施工人員全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)

房屋建筑工程本來就是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作，那么房屋建筑施工質(zhì)量的復(fù)雜性和系統(tǒng)性更不言而喻。并且房屋施工技術(shù)本來就離不開人，因此加強(qiáng)房屋施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)管理，培養(yǎng)一只高素質(zhì)的施工建設(shè)隊(duì)伍，是確保工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的前提之一。鑒于此，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)已成為建筑施工中的一項(xiàng)重大任務(wù)，施工人員素質(zhì)培養(yǎng)包含了所有施工人員的決策能力、控制能力、技術(shù)能力、管理能力、實(shí)際操作能力及道德品質(zhì)等方面。施工隊(duì)伍素質(zhì)可以決定房屋工程質(zhì)量高低，同時(shí)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍可以提高工程質(zhì)量的目標(biāo)。所以，要想做好房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就要抓好施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)建設(shè)，提高其施工技術(shù)人員、做好預(yù)控教育，必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人，明確責(zé)任。

3、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制，明確各地施工階段安全質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理過程中確立事前、事中和事后安全質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前安全質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；施工中存在的相關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、相關(guān)專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案的編制等。事中安全質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的安全質(zhì)量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：人員上崗有證件，質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有驗(yàn)算；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案；風(fēng)險(xiǎn)施工有監(jiān)控及預(yù)案。事后安全質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。同時(shí)做好相關(guān)施工的安全質(zhì)量總結(jié)等。

4、完善施工安全以及質(zhì)量管理監(jiān)督系統(tǒng)

對(duì)于承建企業(yè)來說，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)施工安全及質(zhì)量管理工作的重要性，樹立正確的安全及質(zhì)量管理監(jiān)督理念，完善相應(yīng)的施工安全管理體系和防護(hù)系統(tǒng)，并且要安排專業(yè)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部積極開展“知責(zé)、履責(zé)”精神活動(dòng)，杜絕“三違”行為，做到“知責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”。同時(shí)，在房屋建筑竣工后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的安全以及質(zhì)量問題，并采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。此外，可以考慮引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來加強(qiáng)房屋建筑工程的安全與質(zhì)量管理水平，并且通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將實(shí)際施工進(jìn)展過程中的安全質(zhì)量控制狀況及時(shí)傳輸至網(wǎng)上，以獲取相應(yīng)的安全及質(zhì)量管理工作反饋，從而有利于監(jiān)理部門及相關(guān)管理部門依據(jù)具體施工情況，對(duì)施工安全質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。對(duì)于房建施工企業(yè)來說來說，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家房屋建筑相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理工作，出臺(tái)相應(yīng)的安全質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為房屋建筑施工提供一個(gè)良好施工控制秩序，提高房屋建筑施工安全及質(zhì)量管理意識(shí)。

結(jié)束語

建筑工程管理問題是個(gè)大的系統(tǒng)，需要我們持之以恒的努力，不斷探索，不斷創(chuàng)新，積極改進(jìn)對(duì)策，把安全措施落實(shí)，才能杜絕事故的發(fā)生，減少安全隱患。因此，一定要把各方面問題都處理好，把好安全質(zhì)量關(guān)，完善相關(guān)的管理制度，采取切實(shí)有效的策略，確保參建各方順利運(yùn)行，只有這樣，建筑工程施工安全質(zhì)量才能很好的提高，才能為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]朱衛(wèi)東．淺談房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的探討[J].科技信息，2010.

第6篇：建筑安全預(yù)案范文

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文

  本人自2017年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

  6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

  7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

  9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識(shí)。

  10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

  11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來，國家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

  12、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

  13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

  14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

  15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

  六年來,由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

  

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文

  

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時(shí)間以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3）工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。

  

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文

  

  年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績(jī)，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

第7篇：建筑安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：樓房建筑；工程技術(shù)；安全治理

1 樓房建筑工程概述

樓房建筑工程就是指各種新建、改建或者擴(kuò)建的樓房建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的路線、管道、設(shè)備安設(shè)工程以及室內(nèi)外裝修工程，還包括修建樓房工程所施行的勘察、籌劃、設(shè)計(jì)制圖、施工、安裝以及維護(hù)等。樓房建筑工程分類遵循建筑物的使用功能分類和樓房建筑高度分類，低層就是1-3層；多層就是4-6層；中高層就是7-9層；10層以上就是高層建筑；總高度超過100米以上就是超高層。

2 樓房建筑工程項(xiàng)目施工前的安全管理

樓房建筑工程項(xiàng)目施工前的安全治理主要有以下幾方面：

2.1 搞好樓房建筑工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作是樓房建筑工程項(xiàng)目的初始工作，關(guān)系到整個(gè)樓房建筑工作的順利實(shí)施。首先對(duì)工程項(xiàng)目要公開招標(biāo)，選取有資質(zhì)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)單位。其次，注意一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，比如連貫水、電、燃?xì)狻?、閉路電視線、郵電通訊等地下管線；原材料的選定，以保障樓房建筑工程在建筑中所需物資和相關(guān)原料準(zhǔn)時(shí)到位；在樓房建筑工程具體的施工前能實(shí)時(shí)獲得相當(dāng)精確的文物勘探、地質(zhì)測(cè)量、水文等相關(guān)報(bào)告；還要注意，樓房建筑工程的施工措施，確保安全施工，文明施工。

2.2 要嚴(yán)抓建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理工作。

在工程施工中，應(yīng)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，實(shí)行招標(biāo)制，落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制，建設(shè)單位與施工單位建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理制度，健全質(zhì)量保證體系。為了保證施工質(zhì)量，成立工程指揮部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它各部門在施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作。要委托符合資質(zhì)要求、信譽(yù)良好的監(jiān)理公司，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按合同規(guī)定對(duì)工程中的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任并向建設(shè)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位，并在合同中明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。在編制具體的投標(biāo)文件上，應(yīng)由具有資格證而且豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建筑工程安全工程師以及具體實(shí)施安全管理的技術(shù)人員同共出席。擬定工期，建筑單位在申請(qǐng)施工許可證以前，向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)建筑工程安全管理機(jī)構(gòu)提交工地安全責(zé)任書，其中包含建筑單元及施工單元各自的安全任務(wù)、該項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)告知、安全生產(chǎn)擔(dān)保體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)由與其有聯(lián)系作業(yè)場(chǎng)況及建筑工程項(xiàng)目有聯(lián)系安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建筑工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來算；建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)規(guī)范化中，承包單元建筑全程安全要納入評(píng)標(biāo)規(guī)則；由相關(guān)建筑工程項(xiàng)目安全專家來出席安全方面的評(píng)標(biāo)工作。

2.3 在建筑工程項(xiàng)目施工中要增大力度抓好原料管理。

進(jìn)場(chǎng)的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求，要把原料全角度、全歷程的安全檢測(cè)，評(píng)測(cè)，驗(yàn)收治理。進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼筋、外加劑等必須有出廠合格證，同時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行見證取樣和送有資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，不合格者一律不準(zhǔn)使用。鋼筋和焊條應(yīng)與出廠合格證、批號(hào)進(jìn)行對(duì)照驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢查，并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。所有進(jìn)場(chǎng)原材料要按照規(guī)定在指定地方安全碼放?，F(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常抽查砂石等原材料計(jì)量的準(zhǔn)確度、攪拌時(shí)間，隨時(shí)抽查混凝土的塌落度，檢查混凝土養(yǎng)護(hù)情況。屋面集中體現(xiàn)樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能。屋面工程的各種原材料均須符合要求，對(duì)防水材料不但要求有產(chǎn)品合格證，還要求有試驗(yàn)報(bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進(jìn)入下道工序。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元為房地產(chǎn)建筑工程供應(yīng)的保險(xiǎn)防護(hù)用品、零配件、房地產(chǎn)建筑原料等應(yīng)遵守保險(xiǎn)衛(wèi)生規(guī)則和噪聲控制規(guī)則，并依據(jù)生產(chǎn)而且安設(shè)規(guī)則對(duì)其商品配齊，同時(shí)提供檢測(cè)合格證和商品的生產(chǎn)許可證，商品的相關(guān)技術(shù)規(guī)則，商品的相關(guān)圖紙圖紙和技術(shù)資料；商品安全防護(hù)安放的說明。樓房建筑工程項(xiàng)目單元在備全副相干建筑工程項(xiàng)目原料中，不得購買或者就就是強(qiáng)行需要建筑施工單元購買、供應(yīng)、運(yùn)用不符合安全衛(wèi)生規(guī)范化的樓房建筑原料、防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備；不得為施工單元指定上述商品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

3 樓房建筑工程項(xiàng)目全程施工的安全管理

在樓房建筑工程項(xiàng)目施工單元的資格上要做好查核工作，所銜接的施工單元應(yīng)當(dāng)接受樓房建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督治理，分向當(dāng)?shù)貥欠拷ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全查核。建筑工程項(xiàng)目施工單元的項(xiàng)目經(jīng)理、安全治理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)由上級(jí)安全培訓(xùn)、查核合格后，持證上崗。樓房建筑工程項(xiàng)目施工單元應(yīng)理當(dāng)建立以本單元安全生產(chǎn)第一任務(wù)人為中心的分級(jí)承當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程相應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)施行監(jiān)督、檢查，進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，阻止違反樓房建筑工程安全規(guī)定違章施工，要有預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。主體框架施工中，要嚴(yán)格審查模板的施工方案，巡查模板的支架是否滿足方案的要求，目測(cè)模板的起拱情況，拆除模板的混凝土強(qiáng)度原則上以現(xiàn)澆構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)試件的混凝土強(qiáng)度為依據(jù)。砌筑用磚必須澆透，經(jīng)實(shí)測(cè)，浸入深度＞1.5cm，禁止干磚上墻；禁止碎磚集中使用。砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。

4 樓房建筑工程項(xiàng)目后期的安全管理

樓房建筑工程竣工后期之安全管理工作相當(dāng)重要，這關(guān)系到樓房建筑工程的驗(yàn)收，工程項(xiàng)目后期的安全管理，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)柱、梁的鋼筋直徑、形狀、數(shù)量、位置、錨固長度等等，仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑工程項(xiàng)目竣工安全管理資料就是證實(shí)建筑工程項(xiàng)目是否安全施工。建筑工程項(xiàng)目的檢測(cè)原始文件記錄，即建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)是否履行安全管理規(guī)定，樓房建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目查核的相關(guān)重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目在全程施工中作的安全資料的記錄是否清楚確切。在建筑工程項(xiàng)目施工安全管過程中應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目全程安全記錄，其中建筑工程項(xiàng)目全程安全記錄應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容:臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，并遵循相關(guān)法則去建立、收集而且整理，分類管理；判定安全部門或者相干人員，收集、整理包含分包單元在內(nèi)的多種安全管理資料，施行標(biāo)記、編目而且立卷，并裝訂成冊(cè)；安全記錄的儲(chǔ)存和保管，要有專人承擔(dān)，儲(chǔ)存的環(huán)境應(yīng)益于保存而且檢索。在樓房建筑工程竣工后，施工單元要對(duì)和該工程項(xiàng)目施行相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)而且整理相關(guān)資料料，同時(shí)要對(duì)該工程項(xiàng)目做好相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，并向樓房建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交單元工程竣工施工安全管理資料。

5 總 述

在樓房建筑工程項(xiàng)目中做好工程前期、施工過程、工程竣工的安全管理工作，具體工程前期工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)要全面、全程施工安全管理要嚴(yán)抓、竣工交接到位。樓房建筑工程項(xiàng)目各個(gè)關(guān)頭環(huán)環(huán)相扣，保障施工順利完成，確保樓房建筑安全放心。

參考文獻(xiàn)

［1］鄧建新.淺談房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理［J］.中小企業(yè)科技,2007（4）.

第8篇：建筑安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；優(yōu)化措施

建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動(dòng)性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時(shí)傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理。

一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管重點(diǎn)

1、建設(shè)主管部門應(yīng)積極推進(jìn)的建筑行業(yè)“誠信制度”的建立，完善建筑企業(yè)誠信檔，建立健全國統(tǒng)一的行業(yè)管理信息化平臺(tái)，采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)（含項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)）在建設(shè)過程中安全和文明施工情況及不良市場(chǎng)行為，并進(jìn)行曝光。在工程招標(biāo)和資質(zhì)年審中進(jìn)行量化扣分，從建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入上嚴(yán)格把關(guān)。理順處罰的渠道，建立聯(lián)動(dòng)處罰機(jī)制，按現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)及時(shí)實(shí)施對(duì)參建各方違規(guī)行為處罰，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)。積極推進(jìn)“ 意外傷害保險(xiǎn)制度”，建立勞務(wù)管理機(jī)制。組織參建人員安全生產(chǎn)教育。使員工掌握安全技能，提高員工的安全意識(shí)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管人員要認(rèn)真做好工程開工前的安全生產(chǎn)交底工作。建設(shè)過程中加大監(jiān)督抽查力度，督促參建單位及時(shí)整改存在的安全隱患，消除危險(xiǎn)源。努力減少一般事故，杜絕群死群傷等重大事故。

（1）嚴(yán)把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。在安全生產(chǎn)施工許可條件審查中，就建設(shè)、監(jiān)理、施工各方項(xiàng)目部安全管理體系的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。參建人員的安全教育，毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護(hù)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案、安全措施費(fèi)使用計(jì)劃、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開工后各項(xiàng)安全工作的順利展開。

（2）在工程建設(shè)過程的日常巡查、抽查中要嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作：首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況。督促各項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員擔(dān)任專職安全員。明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，將管理責(zé)任制層層落實(shí)。形成全員管理的格局：第二嚴(yán)查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。

勞務(wù)工人特別是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)：第三抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯一律要求檢測(cè)合格后方可使用，安裝后進(jìn)行登記備案。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后驗(yàn)收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機(jī)具的使用安全；第四抓好防高空墜落。嚴(yán)格檢查樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進(jìn)出料口等的圍蔽情況。腳手架搭設(shè)外立桿內(nèi)側(cè)必須設(shè)置密目式安全立網(wǎng)，1.2m高防護(hù)欄桿和0.18m高、厚度不小于10mm的擋腳板。施工作業(yè)層須滿鋪固定腳手板。結(jié)構(gòu)施工層樓面、電梯井內(nèi)應(yīng)每隔三層并最多隔10m設(shè)置一道安全平網(wǎng)防護(hù)。

在個(gè)人防護(hù)方面，要求施工單位給現(xiàn)埸人員必須戴安全帽，高處作業(yè)人員配安全帶。第五高支模安裝必須符合規(guī)范并保證現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)與方案相互。高支模安裝后，必須組織經(jīng)有關(guān)建設(shè)各方進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。鋼筋邦扎中堆料不能過于集中。第六人工挖孔灌注樁施工。必須編制專項(xiàng)施工方案、作業(yè)安全操作規(guī)程、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并按規(guī)定履行審批。施工過程中每天在工人下井施工前，必須對(duì)井下氣體檢測(cè)，方可下井施工。開挖過程中要嚴(yán)防塌孔事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)計(jì)孔距不能滿足規(guī)范要求時(shí)應(yīng)采用跳挖的方法施工，發(fā)現(xiàn)流砂應(yīng)停止人工開挖。同時(shí)，注意臨時(shí)施工用電安全，施工現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急搶險(xiǎn)器材；第七深基坑工程。開挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否經(jīng)檢測(cè)合格，入巖強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)要求，并通過驗(yàn)收?；由疃瘸^7米的工程項(xiàng)目，施工專項(xiàng)方案必須通過建設(shè)主管部門認(rèn)定有審查資單位審查。并有應(yīng)急措施后方可施工。在深基坑施工過程中，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的第三方監(jiān)測(cè)單位對(duì)深基坑實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計(jì)要求、坑邊、坑底應(yīng)有組織排水、護(hù)壁止水要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。此外，強(qiáng)化臨時(shí)用電和消防方面管理，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏電”，照明、動(dòng)力分別設(shè)置；為確保防火安全。查是否按要求完善消防系統(tǒng)配置、保持消防通道暢通，努力將消防隱患消滅在萌芽之中。

二、建筑工程安全管理的優(yōu)化措施

1、建立建筑工程安全管理的新理念。建筑施工企業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)人員對(duì)于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來已久，由于大量的未遂事件或者錯(cuò)誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財(cái)產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人由此認(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新傳統(tǒng)安全管理模式，這個(gè)理念就是“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)定“安全事故為零”的管理目的和管理目標(biāo)。新的安全管理理念與傳統(tǒng)的安全管理模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

第9篇：建筑安全預(yù)案范文

專業(yè)整治

切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)

按照會(huì)議安排，我就住建領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

全市安生生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)開展以來，市住建局按照“三管三必須”要求，認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

一、高度重視，健全組織體系。

持續(xù)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)、“底線”思維，筑牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。成立了由局長任組長的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度召開1次專題會(huì)議，定期分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)。設(shè)立5個(gè)專項(xiàng)整治小組和工作專班，采取“四不兩直”的方式，適時(shí)開展督導(dǎo)檢查，確保把專項(xiàng)整治要求落到實(shí)處。

二、完善制度，分類有序推進(jìn)。

結(jié)合住建實(shí)際，健全完善了“1+N”制度體系。一是定方案。制定了《住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，配套制定了學(xué)習(xí)教育、專業(yè)化隱患排查治理專項(xiàng)方案。根據(jù)住建領(lǐng)域各行業(yè)特點(diǎn)，制定了建成區(qū)違法建設(shè)、建筑施工和燃?xì)馄髽I(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)、人防工程普查等工作方案。二是建清單。針對(duì)易發(fā)頻發(fā)的隱患，制定了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，涵蓋建筑施工、燃?xì)狻⑾腊踩确矫妫瑤椭笇?dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患。三是強(qiáng)演練。修訂了建筑施工、供水、供氣、供熱等X個(gè)行業(yè)重大及以上安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練X次，有效提升了應(yīng)急救援能力。

三、專業(yè)排查，及時(shí)消除隱患。

采取市縣聯(lián)合、部門聯(lián)動(dòng)，專家互動(dòng)的方式，提高排查整治的精準(zhǔn)度和專業(yè)度，提升本質(zhì)安全建設(shè)能力。一是全覆蓋“查”。按照市級(jí)抓重點(diǎn)、縣區(qū)全覆蓋的要求，市縣聯(lián)動(dòng)，織密了督查檢查網(wǎng)格，提高了效率。累計(jì)檢查X次，整治隱患X余條，印發(fā)通報(bào)X期，下發(fā)整改通知書X份、停工通知書X份，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人X人次，處罰企業(yè)X家X萬元。二是專業(yè)化“查”。建立了安全生產(chǎn)專家?guī)?，邀?qǐng)專家共同開展排查整治。對(duì)疑難雜癥，邀請(qǐng)省級(jí)專家分析研判，幫助指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)整改。針對(duì)起重機(jī)械事故多發(fā)頻發(fā)和專業(yè)性強(qiáng)的實(shí)際，聘請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)全覆蓋開展起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，全力防范事故。三是盯重點(diǎn)“查”。緊盯人員密集場(chǎng)所、經(jīng)營場(chǎng)所等既有房屋，從立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、施工、經(jīng)營、是否存在重大安全隱患等X方面重點(diǎn)排查。整治違法違規(guī)建設(shè)行為X起，加固處理房屋建筑X棟，停止使用房屋建筑X棟；對(duì)農(nóng)村房屋全面開展排查，錄入信息系統(tǒng)X萬戶。

四、強(qiáng)化宣傳，營造安全氛圍。