項(xiàng)目管理的底層邏輯精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工作分解結(jié)構(gòu) 計(jì)劃

1 引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為單位管理的主流和趨勢?？蒲性核墓ぷ鳎饕獓@科研項(xiàng)目展開，科研項(xiàng)目一般涉及的專業(yè)較多，技術(shù)攻關(guān)過程中多反復(fù)、變化快，研制周期相對較長，通用的項(xiàng)目管理工具往往不適用于科研項(xiàng)目的管理，針對這種計(jì)劃結(jié)構(gòu)復(fù)雜，進(jìn)度難以預(yù)測的科研項(xiàng)目需要更精細(xì)的管理，注重多級分解，加強(qiáng)變更控制，更好地利用科研項(xiàng)目管理有效監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用。

2 系統(tǒng)概述

從科研項(xiàng)目的立項(xiàng)開始就應(yīng)該做好人、財(cái)、物的信息化管理，確?？蒲许?xiàng)目能順利完成。主要思路：通過項(xiàng)目管理理論體系研究，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，基于先進(jìn)的項(xiàng)目管理平臺，建設(shè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、資源分析和調(diào)配，建立完善的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)人力、資金、科研基礎(chǔ)條件等資源分配及相關(guān)管理流程的整合與優(yōu)化，使整個管理行為趨于標(biāo)準(zhǔn)化。并與門戶、文檔、資產(chǎn)、成本等系統(tǒng)集成，建立精細(xì)的項(xiàng)目工作任務(wù)與文檔、資產(chǎn)、費(fèi)用等的對應(yīng)關(guān)系，及時掌握項(xiàng)目各類文檔、了解資源使用、建立計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對應(yīng)關(guān)系，為管理層決策提供依據(jù)。

3 系統(tǒng)組成及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1 系統(tǒng)功能組成

通過統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將項(xiàng)目群進(jìn)行工作與責(zé)任分解，形成項(xiàng)目群的責(zé)任矩陣，既可實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的分布式管理和控制，也可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目群全生命周期的動態(tài)監(jiān)控。主要功能：

（1）項(xiàng)目群及多項(xiàng)目管理，通過統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將項(xiàng)目群進(jìn)行工作與責(zé)任分解，形成項(xiàng)目群的責(zé)任矩陣。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃管理，各級責(zé)任主體根據(jù)計(jì)劃綱要協(xié)同完成項(xiàng)目的啟動、執(zhí)行、反饋、收尾等全過程管理。

（3）項(xiàng)目工作任務(wù)分解，根據(jù)項(xiàng)目研制流程和經(jīng)驗(yàn)制定WBS模板，規(guī)范項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。

（4）資源管理，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分工。

（5）計(jì)劃動態(tài)控制，各級計(jì)劃變更執(zhí)行不同類別的審批流程。

（6）計(jì)劃反饋及上報，每月對工作進(jìn)行反饋，上報后逐級審核，最后計(jì)劃管理部門對其進(jìn)行最終考核。

（7）多維統(tǒng)計(jì)分析，對組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)科目等多個維度數(shù)據(jù)的組合查詢分析。

（8）系統(tǒng)集成，項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)、人力、合同、資產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行集成。

（9）知識管理，建立模板庫，直接用于指導(dǎo)、規(guī)范和改進(jìn)項(xiàng)目管理過程，實(shí)現(xiàn)知識共享和再利用。

3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

結(jié)合科研項(xiàng)目周期長、難預(yù)測的特點(diǎn)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上有以下要點(diǎn)：

3.2.1 多級計(jì)劃分解

與工程項(xiàng)目一人經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)任不同，科研項(xiàng)目跨學(xué)科、多專業(yè)、分工細(xì)、工作前后邏輯復(fù)雜，由單一人員或單個團(tuán)隊(duì)很難實(shí)現(xiàn)，對科研項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解也相對復(fù)雜，一般要根據(jù)科研項(xiàng)目涉及領(lǐng)域、專業(yè)形成自上而下的多級分解結(jié)構(gòu)，即可設(shè)計(jì)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門、學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)專業(yè)等多級分解方式，每級計(jì)劃可根據(jù)需要形成規(guī)模大小不同的工作包，將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程順序逐級細(xì)化，各級計(jì)劃可由管理或技術(shù)等不同人員負(fù)責(zé)，這樣能從頂層總體規(guī)劃保證項(xiàng)目完整、結(jié)構(gòu)清晰。同時通過里程碑、界面計(jì)劃、作業(yè)邏輯關(guān)系定義等多種方式，建立底層任務(wù)之間的約束關(guān)系，保證研制任務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)定義，達(dá)到細(xì)粒度項(xiàng)目管理的目的。見圖1。

3.2.2 變更流程控制

科研項(xiàng)目具有科學(xué)探索性質(zhì)，一般其在進(jìn)度、資源使用上很難準(zhǔn)確預(yù)測，為此科研項(xiàng)目管理中計(jì)劃的變更相對頻繁，如何控制好變更，防止隨意變更，影響進(jìn)度尤為重要。配合上面提出的多級計(jì)劃分解，計(jì)劃變更也分為多級，不同級別計(jì)劃根據(jù)變更內(nèi)容、對后續(xù)工作進(jìn)展的影響程度，須執(zhí)行不同的變更流程，一般影響范圍越大，審批級別越高。同時系統(tǒng)設(shè)計(jì)時要注意保證關(guān)聯(lián)任務(wù)的同步變更，做好上級對下級的變更提示。

3.2.3 數(shù)據(jù)管理

如果科研項(xiàng)目研制規(guī)模較大，復(fù)雜程度較高，科研項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)模也隨之增大，如何確保數(shù)據(jù)完整不丟失、提高數(shù)據(jù)訪問效率、有效利用歷史數(shù)據(jù)則是對科研項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理提出了更高要求。

（1）單支數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出。為防止因?qū)?xiàng)目數(shù)據(jù)誤操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失，又不覆蓋其他變更信息，設(shè)計(jì)提供對WBS單支的導(dǎo)入、導(dǎo)出功能。

（2）項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理備份。隨著科研項(xiàng)目的積累，保留的項(xiàng)目數(shù)據(jù)越來越大，而為更好地借鑒歷史科研項(xiàng)目的研制過程，對其數(shù)據(jù)留存的時間又要求較長，這樣對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的壓力較大，數(shù)據(jù)的訪問速度下降，提供將項(xiàng)目涉及的WBS、資源、文檔、變更全部信息導(dǎo)出、導(dǎo)入功能。

（3）數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)環(huán)境備份。數(shù)據(jù)庫每天做出導(dǎo)出全備份，在磁盤（應(yīng)用服務(wù)器）上保存最近一周的備份，每天對應(yīng)用服務(wù)器作增量備份，每周對應(yīng)用服務(wù)器做全備份，保存三個月?？苫謴?fù)三個月內(nèi)的任已備份點(diǎn)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)環(huán)境的備份與恢復(fù)滿足關(guān)于數(shù)據(jù)的可追溯等業(yè)務(wù)要求，符合信息系統(tǒng)的安全要求。

（4）知識管理?？蒲许?xiàng)目研制一般都建立了一整套的項(xiàng)目管理流程，需要通過統(tǒng)一的項(xiàng)目管理工具來將其演繹出來，并在過程中建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化，如項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS、任務(wù)清單、估算工期、工作量、步驟、參考文檔、操作流程與規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)報表、標(biāo)準(zhǔn)視圖、項(xiàng)目工作中心等。標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具+標(biāo)準(zhǔn)化的流程=標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

在科研項(xiàng)目研發(fā)完成后，將項(xiàng)目包含的各類信息以模板形式保存下來。在研發(fā)新的項(xiàng)目時，可以基于經(jīng)驗(yàn)?zāi)０鍘斓膮⒄枕?xiàng)目進(jìn)行新項(xiàng)目的創(chuàng)建，創(chuàng)建過程中可以由項(xiàng)目的復(fù)雜程度及內(nèi)容不同而進(jìn)行相應(yīng)的裁剪。真正實(shí)現(xiàn)在重復(fù)利用以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的同時，也保持了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)容的獨(dú)特性。

（5）以WBS為基礎(chǔ)串接各業(yè)務(wù)。為有效監(jiān)控科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，避免超支，及時預(yù)警，可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)與成本、合同、采購、資產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行集成，利用WBS串接各業(yè)務(wù)信息。通過EPS+PROJECRT+WBS+ACTIVITY分層結(jié)構(gòu)串接各項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了圍繞計(jì)劃WBS的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、資源、合同、采購、資產(chǎn)的多部門協(xié)同辦公和信息共享。見圖2。

通過系統(tǒng)集成，可以實(shí)時查詢每個工作包的工作進(jìn)度、工作量、合同執(zhí)行情況、人力資源使用、各類費(fèi)用支出、分析成本與預(yù)算執(zhí)行情況。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

4.1 系統(tǒng)組成

系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是園區(qū)網(wǎng)。系統(tǒng)采用C/S模式，在基本的項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)并開發(fā)計(jì)劃過程監(jiān)控、流程管理、計(jì)劃查詢等功能。見圖3。

信息門戶：企業(yè)不同機(jī)構(gòu)和角色的相關(guān)人員通過項(xiàng)目門戶緊密地結(jié)合在一起協(xié)同工作，并能有效整合第三方的系統(tǒng)；

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)組件：提供進(jìn)度管理、投資成本、知識管理、安全管理、資源管理、溝通管理等業(yè)務(wù)管理模塊；

系統(tǒng)基礎(chǔ)組件：封裝Portlets運(yùn)行環(huán)境、工作流引擎、流程監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)和報表引擎、企業(yè)集成服務(wù)、CA認(rèn)證、消息管理等底層技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，有效降低系統(tǒng)集成、應(yīng)用部署的復(fù)雜度；

數(shù)據(jù)倉庫：提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲和管理，通過視圖展現(xiàn)機(jī)制，建立直觀的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用曲線等圖表，挖掘項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)信息。

4.2 系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)資源層，可使用不同的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，所有的持久數(shù)據(jù)都保存在數(shù)據(jù)層。使用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的對象關(guān)系功能來存儲數(shù)據(jù)對象，并通過Java數(shù)據(jù)庫連接接口JDBC連接不同的數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)訪問層，用于實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的交互和訪問，從數(shù)據(jù)庫獲取數(shù)據(jù)或保存數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫。

服務(wù)層，服務(wù)總線接受業(yè)務(wù)層提出的服務(wù)請求，通過基本服務(wù)、中介服務(wù)、流程服務(wù)組成的服務(wù)庫與數(shù)據(jù)訪問層建立連接獲取相應(yīng)的服務(wù)。

業(yè)務(wù)層，通過業(yè)務(wù)將各類業(yè)務(wù)處理請求分配到Oracle P6、Web服務(wù)、業(yè)務(wù)編排等業(yè)務(wù)邏輯中，用于對上下交互的數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并將處理結(jié)果反饋給表現(xiàn)層進(jìn)行展示。

表現(xiàn)層，客戶端使用IE瀏覽器，結(jié)合JSP/Servlet/HTML/XML接收客戶端發(fā)出的請求與服務(wù)器進(jìn)行交互，動態(tài)生成響應(yīng)，完成不同的用戶任務(wù)，擔(dān)當(dāng)用戶接口的角色。見圖4。

4.3 集成模式

一對一的數(shù)據(jù)交換，通過SDK和基于WebService的業(yè)務(wù)交換接口，保障其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)對象進(jìn)行驗(yàn)證存??；對于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行任意點(diǎn)掛接；對于權(quán)限提供單點(diǎn)登錄集成支持；對于表現(xiàn)提供Portlets集成。

一對多的數(shù)據(jù)交換，如WBS面向多個應(yīng)用系統(tǒng)開放，采用ESB和CDC方式，由CDC監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，ESB將數(shù)據(jù)推送至其他應(yīng)用系統(tǒng)。

5 結(jié)束語

科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)范了計(jì)劃編制與變更、反饋和考核，及時監(jiān)控進(jìn)度、平衡資源，并能夠?qū)崟r快速的歸集每個任務(wù)包各個階段的成本，在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)事前和事中的控制。發(fā)現(xiàn)差異及時糾正。通過系統(tǒng)的使用加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)同和數(shù)據(jù)集成，提升科研項(xiàng)目管理水平和效率。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉國平.科研項(xiàng)目計(jì)劃及過程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2008.

作者簡介

李凌（1976-），女，遼寧省沈陽市人。碩士學(xué)位。現(xiàn)為沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所信息網(wǎng)絡(luò)中心高級工程師。主要研究方向?yàn)檐浖こ獭?/p>

第2篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

 

0 引 言

 

近些年來，軟件開發(fā)管理系統(tǒng)方面的技術(shù)有比較穩(wěn)定的發(fā)展，在逐漸完善的同時功能需求也越來越大，因此為了滿足功能需求軟件開發(fā)管理平臺必須進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和升級。在目前我們主要研究的軟件開發(fā)管理平臺還存在局限性，從整體出發(fā)進(jìn)行多元設(shè)計(jì)是我們現(xiàn)階段必須掌握的技術(shù)。

 

1 軟件開發(fā)管理的相關(guān)內(nèi)容

 

在現(xiàn)階段對軟件開發(fā)管理可以通過多種途徑進(jìn)行優(yōu)化，例如加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)軟件開發(fā)過程等，可以使軟件開發(fā)管理達(dá)到一體化的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的融合和發(fā)展，并且可以為企業(yè)的自動化和一站式服務(wù)提供技術(shù)支持。提升企業(yè)管理和項(xiàng)目管理兩大基礎(chǔ)功能。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理分別從配置管理和設(shè)計(jì)管理等出發(fā)，完成測試自動化進(jìn)程。

 

質(zhì)量一直是軟件開發(fā)企業(yè)追求的目標(biāo)，也是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。對于軟件企業(yè)而言，鑒定軟件的質(zhì)量問題往往需要專門測試的軟件，這是最為關(guān)鍵的部分。因此測試軟件也是一項(xiàng)比較困難的問題，要采用先進(jìn)的技術(shù)確保測試結(jié)果的準(zhǔn)確性，合理的方法和工具是測試成功的重要保證。在我國現(xiàn)階段市場中已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)于測試過程管理的工具，這在很大程度上能夠在大企業(yè)中發(fā)揮一定的作用并取得良好的效果，但是針對小公司來說還缺乏定制一個測試管理平臺來提高工作效率和自動化水平。

 

2 針對軟件開發(fā)管理系統(tǒng)的多元化分析

 

多元化軟件開發(fā)系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分就是關(guān)于軟件開發(fā)管理的自動化，要以此為設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向，不斷的有機(jī)結(jié)合軟件開發(fā)管理和企業(yè)資源規(guī)劃兩種資源，從整體上形成高效管理模式的軟件開發(fā)管理平臺。

 

2.1 軟件開發(fā)管理平臺的初始化目標(biāo)

 

在軟件開發(fā)管理平臺中要發(fā)揮多種管理的能力和潛能，充分調(diào)動各個部分的作用，例如系統(tǒng)需求管理、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理和配置管理等多方面內(nèi)容。在多元化方面主要體現(xiàn)在關(guān)鍵的位置上，一般存在于軟件工程、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理三個主要方面。充分促進(jìn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的相互協(xié)調(diào)，互相配合，可以使軟件開發(fā)管理更為科學(xué)、提高效率。為了滿足不同規(guī)模的軟件企業(yè)需求必須對軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行足夠的技術(shù)支持和資金支持，才能為多元化的設(shè)計(jì)提供可行性條件。

 

2.2 軟件開發(fā)管理平臺的概況和特征

 

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在當(dāng)今社會的普及程度越來越強(qiáng)，同時在軟件開發(fā)管理平臺的應(yīng)用也越來越多。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在軟件開發(fā)中起到拓展功能的作用，在此基礎(chǔ)上，軟件開發(fā)企業(yè)的工作中心在于對開發(fā)軟件的多元性方面，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)功能和分析功能兩個方面的拓展。在數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)上建立模擬基礎(chǔ)工作流程，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和開發(fā)更多的項(xiàng)目管理功能，以達(dá)到兼容能力更強(qiáng)、在線管理更健全的目的。在目前的研究水平下，我們更應(yīng)該注意軟件開發(fā)管理系統(tǒng)的多元化設(shè)計(jì)，應(yīng)該投入更多的精力和資金，這樣會有益于資源方面的控制力，還能實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量問題，全方位的對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。

 

3 軟件開發(fā)管理平臺的多元化技術(shù)依托和基本結(jié)構(gòu)

 

在實(shí)際操作中針對多元化設(shè)計(jì)一般最需要的就是先進(jìn)的技術(shù)支撐。最為普遍的技術(shù)就是SOA技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的最主要用途在于對系統(tǒng)的分解作用，不僅如此，還可以按照一定的序列對服務(wù)進(jìn)行編排，在此基礎(chǔ)之上能夠擴(kuò)大軟件管理平臺的功能和規(guī)模，并且大大增強(qiáng)了軟件管理平臺的可擴(kuò)展性和靈活性兩種性質(zhì)。另一種比較常見的技術(shù)是基于WebServices 技術(shù)，這種技術(shù)的主要作用是輔助SOA，對軟件開發(fā)管理系統(tǒng)的兼容性有所擴(kuò)展，并且同時構(gòu)建SOA架構(gòu)。第三種技術(shù)是XML技術(shù)，這種技術(shù)的主要作用在于能夠規(guī)范Web服務(wù)，平臺的建立需要此種技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，而平臺中數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換則需要自描述功能。第四種技術(shù)是RUI技術(shù)，這種技術(shù)的界面采用富用戶，但在外觀上分辨不出和普通應(yīng)用程序的差別，但是要想構(gòu)建人機(jī)交互的功能則必須要有服務(wù)功能，平臺系統(tǒng)更容易進(jìn)行操作，并且界面更加簡潔。第五種技術(shù)是 J2EE標(biāo)準(zhǔn)，平臺系統(tǒng)要保持在運(yùn)行過程中不依靠其他運(yùn)行程序則必須采用分布式結(jié)構(gòu)，可以大大加強(qiáng)系統(tǒng)軟件的靈活性，減少平時的維護(hù)費(fèi)用和運(yùn)行成本。

 

在多元化方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意系統(tǒng)的生命周期，在軟件開發(fā)管理平臺多元化設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的部分就是通常要采取B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在我們現(xiàn)階段的研究當(dāng)中大多數(shù)都采取這種技術(shù)，這種技術(shù)最為簡便的地方就是可以在不安裝客戶端的情況下進(jìn)行運(yùn)行，可以體現(xiàn)出更加模塊化的技術(shù)特點(diǎn)。另外數(shù)據(jù)庫的規(guī)模應(yīng)該擴(kuò)大，這樣有利于邏輯關(guān)系的簡潔化，操作系統(tǒng)也更加方便快捷，在數(shù)據(jù)的完整性方面有更多體現(xiàn)。系統(tǒng)的安全性和開放性也應(yīng)該有所約束，讓系統(tǒng)的安全性有一定的技術(shù)保證，針對不同用戶采用分級管理模式，并以加密和訪問權(quán)限兩種手段來提高軟件開發(fā)平臺的安全性。另外平臺在平時的運(yùn)行過程中，要時刻注意到客戶端和軟硬性的先進(jìn)性，并且要注意日常應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的運(yùn)行狀況保持良好，保證在正常生命周期內(nèi)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

 

軟件開發(fā)管理平臺在多元化設(shè)計(jì)的框架構(gòu)建方面一般分為四個層次，分別是基礎(chǔ)設(shè)施層、交互層、支撐層和應(yīng)用層，在一般情況下交互層、基礎(chǔ)設(shè)施層和應(yīng)用層分別代表用戶、信息和系統(tǒng)的核心部分。主要代表模塊分別是企業(yè)管理功能、項(xiàng)目管理功能和軟件功能自動化三大模塊。除這些外還需要一些支撐層把組件進(jìn)行合理構(gòu)建，用于軟件開發(fā)管理平臺的多元化設(shè)計(jì)。三大主要功能模塊涵蓋了以上相關(guān)內(nèi)容。

 

項(xiàng)目功能主要體現(xiàn)在兩個方面，一是項(xiàng)目計(jì)劃模型，二是實(shí)際需求。在項(xiàng)目進(jìn)行審核之前，需要根據(jù)管理和條目兩種手段對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)覽，這樣能形成最優(yōu)化的配置管理模式。在對軟件的功能管理方面要采取自動化手段，在原始模型和文檔的基礎(chǔ)上形成新的模型，并且要單獨(dú)為其設(shè)計(jì)模式和范例，不斷優(yōu)化升級文檔質(zhì)量的管理，在設(shè)備的運(yùn)作過程中要優(yōu)化各技術(shù)路線相互配合作用。在目前的企業(yè)管理中，要深入考慮企業(yè)的需求內(nèi)容，履行合同上的信息要求，針對子系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行自定義的程序設(shè)置，及時對客戶信息進(jìn)行回訪和自動報警兩種功能，這兩種功能要根據(jù)客戶信息才得以實(shí)現(xiàn)。

 

4 軟件開發(fā)管理平臺的相關(guān)軟件內(nèi)容

 

開發(fā)的軟件必須具有通用性強(qiáng)、適用范圍廣、提高工作效率等一系列優(yōu)勢，這樣可以協(xié)助工作人員把項(xiàng)目中的軟件開發(fā)管理平臺做到更好。因此要求所開發(fā)的軟件應(yīng)具備以下功能：

 

(1)能夠在各種環(huán)境下運(yùn)行，適應(yīng)性要強(qiáng)。任何軟件都需要一定的運(yùn)行環(huán)境，而軟件的適應(yīng)性強(qiáng)弱將直接影響著軟件的使用效果和穩(wěn)定性。

 

(2)能夠積極協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目開展相關(guān)工作，運(yùn)用開發(fā)制約和方法學(xué)等手段構(gòu)建軟件架構(gòu)，這樣的好處是可以潛移默化的影響使用者的開發(fā)方式和風(fēng)格，開發(fā)出來相似的項(xiàng)目間可以很通暢地進(jìn)行協(xié)作和交流。

 

(3)要做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和再測試的相關(guān)工作，能完成項(xiàng)目成果各方面數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和協(xié)作，這就體現(xiàn)出最關(guān)鍵的銜接作用。其中最主要的部分就是關(guān)于程序設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)向開發(fā)階段的代碼程序生成的過程。另外的作用就是在進(jìn)行單元測試的過程中要把大多數(shù)相似的測試代碼由輔助程序員把它們篩選出來。

 

(4)在開發(fā)軟件的相關(guān)工作中比較重要的就是常見功能組件，有很多數(shù)據(jù)需要進(jìn)行操作和整理，例如字符串的操作、數(shù)字操作等，不僅如此，還會涉及到文檔讀寫、上下載等一些相關(guān)問題。在一般情況下出于對靈活性的考慮，很少會設(shè)置這些功能組件，需要在實(shí)際工作中由程序員針對需要來分別寫出代碼。所以軟件架構(gòu)平臺需要有這些協(xié)助程序員的相關(guān)功能組件才能大大提高工作效率。

 

(5)分層結(jié)構(gòu)和框架技術(shù)支持是我們軟件開發(fā)管理平臺需要的兩種技術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目需要，項(xiàng)目的開發(fā)人員要制定不同的框架來提供選擇的余地。要改變框架去適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目需要，這樣更容易開展開發(fā)工作。

 

(6)要考慮不同業(yè)務(wù)人員的需要，盡量提供一些底層業(yè)務(wù)組件。在普通的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，配置管理、用戶管理、角色權(quán)限管理所涉及到的功能區(qū)別不明顯，而底層平臺可以在提供底層應(yīng)用模塊的同時起到減少項(xiàng)目重復(fù)開發(fā)量的效果，是一個非?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)。

 

(7)性能和安全是必須考慮的兩大要素，因此在構(gòu)建平臺時要平衡性能和安全兩者的關(guān)系，在確保安全的前提下盡可能的保證性能，這樣也能給后續(xù)關(guān)于技術(shù)指引、工具和方法的建立提供良好的基礎(chǔ)，例如權(quán)限控制組件和緩存組件等。

 

(8)方便操作也是我們需要考慮的一個方向，平臺應(yīng)該能在業(yè)界的大多數(shù)人中使用，因此要方便理解和操作，簡單的操作流程是能夠提供便捷功能服務(wù)的前提。還可以節(jié)約使用平臺的學(xué)習(xí)費(fèi)用和節(jié)省學(xué)習(xí)精力。

 

在進(jìn)行編碼實(shí)施的過程中，關(guān)于程序編碼的設(shè)定要采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且符合相關(guān)的編寫要求，能夠保證可讀性和運(yùn)行的連貫性，方便日后的維護(hù)工作。在平臺框架完成以后，還要不斷的進(jìn)行系統(tǒng)測試，保證使用效果和最初的設(shè)計(jì)效果相符合，測試出現(xiàn)問題后，要根據(jù)設(shè)計(jì)的框架找出問題原因，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行修改，并達(dá)到預(yù)期效果。

 

5 結(jié) 語

 

目前針對多元化軟件的開發(fā)是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息量較大。該軟件分為很多不同的部分，故要把需求、分析、測試、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等諸多因素考慮進(jìn)來。在目前比較常見的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，基礎(chǔ)底層軟件架構(gòu)不但能夠提高工作效率，還可以節(jié)約開發(fā)所需要的投入，提高利潤。在提高質(zhì)量方面則可以采取嚴(yán)格的規(guī)范約束和框架設(shè)計(jì)技術(shù)兩種手段。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，軟件開發(fā)管理平臺取得飛快的進(jìn)展，然而多元化軟件的開發(fā)不僅在我國受到格外關(guān)注，國外也正積極針對這一方面展開研究工作，并且運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，軟件開發(fā)管理平臺也顯示著其強(qiáng)大的生命力，為我國的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息化做出了較大的貢獻(xiàn)。

第3篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

關(guān)鍵詞：信息化成本管理系統(tǒng)；理論分析；設(shè)計(jì)探索

1我國電力成本管理信息系統(tǒng)的發(fā)展及現(xiàn)狀

在各行業(yè)各領(lǐng)域不斷深化改革的今天，電力行業(yè)的改革也在不斷深化，電力施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。因此，電力施工企業(yè)的成本管理也成為其各項(xiàng)管理中最主要的部分。近年來，我國的電力施工企業(yè)不斷朝著信息化的方向發(fā)展，在成本管理上，結(jié)合傳統(tǒng)的管理手段，進(jìn)行半手工、半信息化的管理方式。但是，目前各電力施工企業(yè)對于成本管理的意識比較淡薄，管理手段相對落后，信息化和系統(tǒng)化程度仍然不夠高，有待進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。面對電力施工企業(yè)項(xiàng)目不斷增加、成本管理工作日漸繁瑣的嚴(yán)峻問題，基于現(xiàn)代化信息手段和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來完成電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，逐步完成和實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的信息系統(tǒng)化建設(shè)是至關(guān)重要的。

2管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)

2.1管理信息系統(tǒng)的分析

(1)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論。基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，通過適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)開發(fā)，以及通信設(shè)備的共同支持下，產(chǎn)生的適于本行業(yè)本管理工作所需的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，就是管理信息系統(tǒng)，其全部活動是針對于該行業(yè)管理所要解決的問題及解決手段所運(yùn)行的。開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)相對復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，其關(guān)鍵之處在于管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)。

(2)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。對現(xiàn)行系統(tǒng)的運(yùn)行及所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)化分析，包括組織機(jī)構(gòu)及功能的分析、業(yè)務(wù)流程的分析、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流程的分析、功能與數(shù)據(jù)間相對關(guān)系的分析等，是現(xiàn)階段系統(tǒng)分析的主要任務(wù)，也是管理信息系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容。即所謂的解決和探討新開發(fā)系統(tǒng)應(yīng)該“做什么”的問題，然后在分析討論的基礎(chǔ)之上建立邏輯基本模型，并完善系統(tǒng)性分析報告。管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析的一般流程如下：首先，調(diào)查和分析現(xiàn)行系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、功能以及業(yè)務(wù)流程。需要對現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，深入了解各職能組織及相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，清楚全部業(yè)務(wù)流程及信息的傳遞過程，從中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決優(yōu)化。其次，識別分析數(shù)據(jù)流程和邏輯基本模型。通過上述充分的準(zhǔn)備工作后，把相關(guān)數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中抽象出來，進(jìn)行數(shù)據(jù)流程層面上的數(shù)據(jù)分析，并考察實(shí)際流程方面的數(shù)據(jù)應(yīng)用處理模式，如數(shù)據(jù)的信息傳遞、處理及儲存等，從而得出現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯模型。再次，初步建立新系統(tǒng)的邏輯模型。通過使現(xiàn)有的系統(tǒng)邏輯模型得到充分的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，從而得到新系統(tǒng)的邏輯模型，使用圖標(biāo)工具將其表達(dá)和描述出來。最后，編寫系統(tǒng)分析報告。系統(tǒng)分析報告是對系統(tǒng)分析工作的過程總結(jié)，作為系統(tǒng)分析階段的最終成果，其作用是為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)提供相關(guān)技術(shù)依據(jù)。

2.2管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是依據(jù)最初階段的系統(tǒng)分析結(jié)果，同時在系統(tǒng)分析報告已獲得批準(zhǔn)的情況下，對新系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要包括總體設(shè)計(jì)和物理模型的具體設(shè)計(jì)這兩方面，本文主要針對電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)是對新系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)形式的初步設(shè)計(jì)，通過功能分解將整個信息系統(tǒng)分解為數(shù)個子系統(tǒng)，其主要內(nèi)容有子系統(tǒng)的劃分和模塊結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)等。

3電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)

3.1電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的分析

通過運(yùn)用管理信息系統(tǒng)分析的原理及步驟，本文對電力施工企業(yè)涉及的電力施工項(xiàng)目成本管理工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析。(1)電力施工項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)務(wù)流程分析。電力施工項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)務(wù)流程如下：市場開發(fā)部與外部簽訂工程合同經(jīng)營管理部對內(nèi)部編制相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目部上報形象進(jìn)度報表和結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用工程部對工程形象進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)定財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析各部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。(2)電力施工項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型。通過對電力施工項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查和分析后，得出電力施工項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型。(3)電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的邏輯模型。在上述得出的電力施工項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型的前提下，對該邏輯模型進(jìn)行優(yōu)化和改造，使其成為電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的邏輯模型。出于系統(tǒng)比較復(fù)雜的原因，本文采取結(jié)構(gòu)化分析方式，自上而下地逐級拆分，用分層數(shù)據(jù)流程圖來描繪完整的系統(tǒng)邏輯模型。首先是頂層數(shù)據(jù)流程圖，其各部分組成情況及相互間的組織關(guān)系、輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)都在圖中詳細(xì)體現(xiàn)；然后是中層數(shù)據(jù)流程圖；最后是底層數(shù)據(jù)流程圖，其“P1成本匯總”底層數(shù)據(jù)流程圖、“P2成本分析”底層數(shù)據(jù)流程圖、“P3成本考核”底層數(shù)據(jù)流程圖均在圖中有所體現(xiàn)。其中，成本結(jié)轉(zhuǎn)指的是在該項(xiàng)目上所發(fā)生的與施工工程直接相關(guān)的所有費(fèi)用成本的支出，項(xiàng)目部按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將所有費(fèi)用進(jìn)行歸集和分類，并定期將其結(jié)轉(zhuǎn)回公司，作為內(nèi)部成本分析和考核的依據(jù)；成本分?jǐn)傊傅氖桥c施工工程無直接關(guān)系的公司相關(guān)部門所發(fā)生的支出行為，其產(chǎn)生時公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將該筆費(fèi)用分?jǐn)傊撩恳粋€項(xiàng)目工程中。

3.2電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

通過上述對電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及對分層數(shù)據(jù)流程圖的分析改造，從而設(shè)計(jì)得到電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能圖。下面對“系統(tǒng)初始化”和“系統(tǒng)維護(hù)”兩個主要部分的系統(tǒng)功能進(jìn)行簡要說明。(1)用戶權(quán)限管理。對使用該系統(tǒng)的不同用戶進(jìn)行不同的操作權(quán)限設(shè)置，從而使內(nèi)部相互牽制和制約，以達(dá)到互相監(jiān)督的目的。(2)項(xiàng)目信息錄入。輸入或者導(dǎo)入施工項(xiàng)目的基本信息情況，其基本信息情況主要包含：編號、合同名稱、簡稱、電壓等級、工程類別、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目出納、是否簽訂外部合同、外部合同價、工期、是否辦理外部結(jié)算、外部結(jié)算價、總成本、外部結(jié)算節(jié)余、是否簽訂內(nèi)部承包合同、內(nèi)部合同價、是否辦理內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算價、內(nèi)部結(jié)算成本、內(nèi)部結(jié)算節(jié)余等。(3)數(shù)據(jù)的備份及恢復(fù)。每隔一段時間對成本匯總、成本分析、成本考核的相應(yīng)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行備份，為查詢及其它系統(tǒng)需要做備用，并且當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)遭遇破壞時這樣做可以使數(shù)據(jù)得到實(shí)時的恢復(fù)。(4)系統(tǒng)升級。當(dāng)外部情況及內(nèi)部管理制度發(fā)生變化之后，可以將現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托薷?，以達(dá)到滿足企業(yè)實(shí)際需求的目的。

4結(jié)語

本文運(yùn)用管理信息系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)的相關(guān)知識，對電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，利用電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和對分層數(shù)據(jù)流程圖的分析改造，從而設(shè)計(jì)出電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能圖，實(shí)現(xiàn)了對電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的理論分析和設(shè)計(jì)探索。

參考文獻(xiàn)

[1]張亮,李存斌.電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì),2012,24(1):62-66.

[2]余海濤.電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[J].商業(yè)會計(jì),2013(22):105-107.

[3]楊樑,吳雨薇.工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)總框架的研究[J].電子商務(wù),2014(11):58-59,69.

第4篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和信息管理水平提升，水電工程數(shù)字化已成為中國水電科技新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，數(shù)字流域已成為水電行業(yè)研究熱點(diǎn)。數(shù)字流域以數(shù)字可視化集成平臺為基礎(chǔ)，達(dá)到提升流域水電開發(fā)建設(shè)管理與決策水平、保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、降低流域開發(fā)綜合成本的目的。在對大型數(shù)字流域可視化集成平臺特點(diǎn)分析和開發(fā)管理特點(diǎn)探討基礎(chǔ)上，依托數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐，探討大型數(shù)字流域可視化集成平臺研發(fā)管理，推動實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首個數(shù)字流域示范，促進(jìn)數(shù)字工程核心競爭力、雅礱江流域開發(fā)建設(shè)的管理與決策效率和中國水電工程建設(shè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞:

項(xiàng)目管理;數(shù)字流域;可視化集成平臺;軟件開發(fā)

0前言

大型流域的水電開發(fā)建設(shè)往往以梯級滾動方式進(jìn)行。從單個工程來看，其勘測設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)期常達(dá)上百年，在時間維度上需從工程全生命周期角度對分散在各個階段和各參與單位的信息進(jìn)行有效集中管理;而從整個流域來看，在同一時刻存在不同開發(fā)建設(shè)階段的工程，在空間維度上也需要從全流域協(xié)同角度對分散在各個工程不同階段的信息進(jìn)行有效集中管理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和信息管理水平提升，水電工程數(shù)字化已成為中國水電科技新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，催生了數(shù)字電站、數(shù)字水電工程、數(shù)字流域等新興概念［1］。所謂數(shù)字流域，以數(shù)字可視化集成平臺為基礎(chǔ)，通過工程三維地理信息、地質(zhì)地震、水文氣象等建設(shè)環(huán)境數(shù)字化，精細(xì)化三維樞紐、機(jī)電工程模型數(shù)字化，工程建造、安裝過程仿真數(shù)字化，以及工程施工過程的主要信息采集與管控的數(shù)字化，將流域范圍所有水電工程全生命周期中的主要設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購、安裝等信息以模型為核心進(jìn)行綜合集成，實(shí)現(xiàn)以工程計(jì)量數(shù)字化為核心的工程投資精細(xì)化管控，以質(zhì)量信息數(shù)字化為核心的工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管控;以進(jìn)度跟蹤、仿真和優(yōu)化為核心的工程施工進(jìn)度管控和施工資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提升流域水電開發(fā)建設(shè)管理與決策水平、保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、降低流域開發(fā)綜合成本的目的。當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于數(shù)字流域的研究與實(shí)施剛剛起步，是水電行業(yè)研究熱點(diǎn)。雅礱江流域水電開發(fā)有限公司率先啟動數(shù)字雅礱江平臺的規(guī)劃研究，目前已處于建設(shè)實(shí)施階段;國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司正開展大渡河流域數(shù)字化項(xiàng)目“智慧大渡河”規(guī)劃研究;瀾滄江等流域開發(fā)建設(shè)者也在籌劃數(shù)字流域相關(guān)工作。筆者所在團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了雅礱江流域數(shù)字化平臺建設(shè)I標(biāo)(三維可視化信息集成展示與會商平臺)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上探討大型數(shù)字流域可視化集成平臺研發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首個數(shù)字流域示范，對提升數(shù)字工程核心競爭力、提升雅礱江流域開發(fā)建設(shè)的管理與決策效率、提升中國水電工程建設(shè)管理水平均具有重要意義。

1大型數(shù)字流域可視化集成平臺簡介

1．1大型數(shù)字流域可視化集成平臺技術(shù)架構(gòu)

大型數(shù)字流域可視化集成平臺，在專業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對空間管理對象及其數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的編碼和配置管理，實(shí)現(xiàn)平臺中模型、空間對象與專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源相互關(guān)聯(lián)，同時融合應(yīng)用三維地理信息系統(tǒng)(3D－GIS)和建筑信息模型(BIM)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在三維環(huán)境下的集成和使用。大型數(shù)字流域可視化集成平臺的體系結(jié)構(gòu)采用四層架構(gòu)，包含數(shù)據(jù)層、組件服務(wù)層、應(yīng)用層和用戶層。其中數(shù)據(jù)層分為本地?cái)?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫:本地?cái)?shù)據(jù)庫主要包含平臺所需的基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)、三維模型數(shù)據(jù)和各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主題數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫來源于流域開發(fā)公司數(shù)據(jù)中心采集與整編的各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

1．2大型數(shù)字流域可視化集成平臺技術(shù)難點(diǎn)

大型數(shù)字流域可視化集成平臺，需要基于成熟穩(wěn)定的圖形平臺，以及GIS與BIM的無縫融合技術(shù)體系，通過場景維護(hù)、參數(shù)驅(qū)動演示、多終端應(yīng)用、多模式交互實(shí)現(xiàn)對流域開發(fā)涉及的空間對象與管理信息進(jìn)行集成展示、分析應(yīng)用。平臺的技術(shù)開發(fā)主要有以下難點(diǎn):

(1)流域TB級海量數(shù)據(jù)的并行計(jì)算與實(shí)時繪制。平臺需要承載的數(shù)據(jù)有空間地理信息數(shù)據(jù)、工程三維模型數(shù)據(jù)、實(shí)時監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、流域開發(fā)與工程建設(shè)過程中來源于各參建單位與機(jī)構(gòu)的圖紙、報告、音頻、視頻、圖像、報表等信息。數(shù)據(jù)種類多量大，數(shù)據(jù)有序有效管理以及直觀展示，對平臺的承載能力、場景管理能力及動態(tài)繪制能力提出了極大的挑戰(zhàn)。

(2)GIS與BIM無縫融合。平臺涉及流域上千公里范圍內(nèi)高精度地形及遙感影像數(shù)據(jù)，以及各工程BIM數(shù)據(jù)的有效集成與可視化展示。GIS與BIM無縫融合的技術(shù)是解決不同尺度模型展示的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，當(dāng)前國內(nèi)外還未有成熟技術(shù)解決方案。

(3)高山峽谷地區(qū)地形地質(zhì)、地下廠房與機(jī)電系統(tǒng)的動態(tài)可視化表現(xiàn)。水電工程通常地處高山峽谷地區(qū)，其模型數(shù)據(jù)特點(diǎn)在空間分布上極不均勻，在重點(diǎn)工程部位呈現(xiàn)高密度集中的特點(diǎn)，種類包含地形、地質(zhì)、動態(tài)施工模型、地面建筑物、地下廠房系統(tǒng)等，部分模型精度需要滿足工程測量管理要求，與數(shù)字城市、交通等行業(yè)采用概化模型有著本質(zhì)區(qū)別。目前為止國內(nèi)外市場上未見有成熟的水電行業(yè)的GIS應(yīng)用平臺以及成功的應(yīng)用案例，也無相關(guān)行業(yè)可供借鑒的成功案例。

(4)底層定制接口與特效支持。水電工程的場景復(fù)雜性要求圖形平臺能表現(xiàn)天氣變換、景觀植被、水流、機(jī)械施工、虛擬儀表、動態(tài)貼圖、工程管理指標(biāo)對比分析等需求。從宏觀概況到微觀特效，從概化表達(dá)到精確測量，對平臺的可視化表達(dá)效果有極高的要求。

(5)多終端與集群大屏應(yīng)用。要求平臺支持iOS、android移動終端，以及離在線應(yīng)用，并支持集群式大屏拼接，以適應(yīng)數(shù)字化平臺可能的多平臺終端以及大屏?xí)绦枨蟆?/p>

(6)面向數(shù)據(jù)中心建設(shè)的信息集成與展現(xiàn)。平臺采用的框架結(jié)構(gòu)，要求對數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享、工程建設(shè)數(shù)據(jù)管理等有深入的理解和認(rèn)識，并需具備面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)以與數(shù)據(jù)中心核心技術(shù)路線一致。

2大型數(shù)字流域可視化集成平臺開發(fā)管理特點(diǎn)

大型數(shù)字流域可視化集成平臺開發(fā)管理的基本目的是，讓項(xiàng)目在整個平臺軟件生命周期中(從需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼調(diào)試和測試驗(yàn)收、維護(hù)的所有過程中)都能在項(xiàng)目管理者的可監(jiān)控之下進(jìn)行，以滿足預(yù)訂的成本、按照預(yù)訂的日程且保證質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)出滿足客戶需求的平臺軟件并交付給客戶［2］。大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)以下問題和特點(diǎn)［3］:欠缺項(xiàng)目范圍管理、疏于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目風(fēng)險的管理比較落后。大型數(shù)字流域可視化集成平臺開發(fā)管理除了上述大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn):

(1)技術(shù)風(fēng)險管控復(fù)雜。如上節(jié)所示，作為開創(chuàng)性的大型數(shù)字流域可視化集成平臺，需要重點(diǎn)攻關(guān)解決的技術(shù)難點(diǎn)眾多。在技術(shù)攻關(guān)過程的技術(shù)風(fēng)險管控尤其復(fù)雜。

(2)干系方多，需求確認(rèn)難。大型數(shù)字流域可視化集成平臺，其用戶涉及流域開發(fā)管理各總部部門、各工程項(xiàng)目管理局及電廠、各工程參建單位、各信息系統(tǒng)實(shí)施單位等機(jī)構(gòu)人員，包含專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。如此眾多的干系方，各自的應(yīng)用需要與意見不一致，將用戶的全部意見收集起來進(jìn)行分析以確認(rèn)需求困難。

(3)源系統(tǒng)多，協(xié)同難度大。大型數(shù)字流域可視化集成平臺，其數(shù)據(jù)來源于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及生產(chǎn)管理活動中，內(nèi)容涉及流域建設(shè)全生命周期、不同參建單位，類型包含實(shí)時數(shù)據(jù)和非實(shí)時數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)集成協(xié)同難度大;平臺涉及的工程信息產(chǎn)生于流域建設(shè)、運(yùn)營過程業(yè)務(wù)，信息之間涉及復(fù)雜的邏輯關(guān)系，需要對流域規(guī)劃、工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、梯級調(diào)度、水保環(huán)保、征地移民等流域全生命周期、各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程有全局考慮和深入認(rèn)識，協(xié)同組織難度大。

3數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐

雅礱江流域三維可視化信息集成展示與會商平臺(簡稱:數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺)是雅礱江流域水電開發(fā)有限公司規(guī)劃的雅礱江流域數(shù)字化平臺建設(shè)和應(yīng)用的示范項(xiàng)目。該平臺是基于流域基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)和建筑信息模型，通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)再現(xiàn)全流域真實(shí)管理和決策環(huán)境并集成表達(dá)決策所需的各種數(shù)據(jù)及分析結(jié)果，監(jiān)控流域環(huán)境要素和人工過程的變化，實(shí)現(xiàn)流域水電開發(fā)的可視化管理，目的是為雅礱江公司實(shí)施流域開發(fā)管理提供輔助工具和決策支持服務(wù)。在數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺研發(fā)項(xiàng)目管理工程中逐步研究并實(shí)踐，確保了數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺研發(fā)項(xiàng)目順利開展，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首個數(shù)字流域示范。

3．1技術(shù)風(fēng)險管理

針對數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺需要重點(diǎn)攻關(guān)解決的眾多技術(shù)難點(diǎn)，為有效管控技術(shù)風(fēng)險，通過項(xiàng)目啟動前進(jìn)行三維可視化基礎(chǔ)平臺選型、開發(fā)過程中跟蹤管控技術(shù)研發(fā)的方式進(jìn)行有效管理。經(jīng)過多年來水電工程數(shù)字流域和水電工程三維模型數(shù)據(jù)融合的研究，結(jié)合雅礱江流域真實(shí)基礎(chǔ)地理信息和工程信息模型數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量驗(yàn)證，結(jié)合本項(xiàng)目對可視化平臺的需求，按照實(shí)踐指導(dǎo)選型的原則，對國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)多家主流三維可視化基礎(chǔ)平臺進(jìn)行驗(yàn)證與考察。從三維平臺在GIS與BIM混合模型可視化表現(xiàn)效果、底層開發(fā)能力、二三維一體化技術(shù)架構(gòu)體系，以及技術(shù)支持、接口開放、底層按需開發(fā)、云端一體化移動平臺等多方面綜合分析，選擇超圖公司SuperMapGIS作為雅礱江流域三維可視化基礎(chǔ)平臺。在項(xiàng)目開發(fā)過程中跟蹤管控技術(shù)研發(fā)，有效管控技術(shù)風(fēng)險。以GIS與BIM融合技術(shù)為例，采用項(xiàng)目實(shí)際基礎(chǔ)地理信息和示范工程三維數(shù)字移交模型，在項(xiàng)目前期即進(jìn)行GIS與BIM融合技術(shù)驗(yàn)證，并根據(jù)技術(shù)驗(yàn)證結(jié)果反饋超圖基礎(chǔ)平臺底層研發(fā)人員，快速響應(yīng)技術(shù)開發(fā)需求，順利實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)接入GIS平臺。

3．2需求管理

針對數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺干系方多，需求確認(rèn)難的情況，通過項(xiàng)目啟動前對標(biāo)書需求深入理解、項(xiàng)目啟動后與雅礱江公司總部主管部門交流需求、再至二級單位(如錦屏電廠、兩河口管理局等)進(jìn)行需求調(diào)研、匯總編寫需求分析文檔并請雅礱江公司總部主管部門和相關(guān)二級單位共同進(jìn)行評審，以此確認(rèn)開發(fā)工作需求基線。在此基礎(chǔ)上，對需求變更進(jìn)行控制，確定需求變更控制過程，進(jìn)行需求變更影響分析，評估每項(xiàng)選擇的需求變更，以確定它對項(xiàng)目計(jì)劃安排和其它需求的影響。在需求交流和調(diào)研過程中，做好交流記錄和需求分析文檔確認(rèn)，做到需求來源和需求變更有據(jù)可依。

3．3溝通管理

針對數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺源系統(tǒng)多、協(xié)同難度大的情況，在項(xiàng)目啟動前梳理項(xiàng)目涉及到的各管理信息系統(tǒng)和涉及的各組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃形成項(xiàng)目進(jìn)展線，有效的對項(xiàng)目各階段的溝通內(nèi)容進(jìn)行梳理，如圖3所示;在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過程中，按照項(xiàng)目進(jìn)展線的計(jì)劃，與工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)、兩河口大壩施工質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)、電站電力二次系統(tǒng)、電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、大壩安全信息管理系統(tǒng)、水調(diào)自動化系統(tǒng)、流域梯級水庫風(fēng)險調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)、流域征地移民信息管理決策支持信息系統(tǒng)、流域環(huán)保水保信息管理決策支持信息系統(tǒng)以及流域公共安全信息管理決策支持信息系統(tǒng)實(shí)施方交流數(shù)據(jù)情況，確認(rèn)數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺表現(xiàn)的專業(yè)數(shù)據(jù)來源，并通過高效的溝通實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的內(nèi)容和方式確認(rèn)。

3．4研發(fā)管理

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，在數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺項(xiàng)目實(shí)施中引入敏捷開發(fā)模式，提高產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的進(jìn)度和質(zhì)量管理。敏捷開發(fā)操作流程如圖4所示。敏捷開發(fā)管理應(yīng)用的主要流程為:在項(xiàng)目(產(chǎn)品)啟動階段，應(yīng)制定總體計(jì)劃并明確里程碑節(jié)點(diǎn)，并作為整個敏捷開發(fā)的總控階段;根據(jù)產(chǎn)品化思路，將類似項(xiàng)目納入到同一個產(chǎn)品線進(jìn)行開發(fā)，一個產(chǎn)品線有且只有一個敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì);項(xiàng)目經(jīng)理作為產(chǎn)品和用戶之間的唯一接口人，負(fù)責(zé)收集用戶需求和迭布版本的現(xiàn)場部署;不同項(xiàng)目收集的需求進(jìn)入到統(tǒng)一的產(chǎn)品backlog，由產(chǎn)品經(jīng)理(PO)根據(jù)實(shí)際情況確定優(yōu)先級;在一個迭代周期內(nèi)，PO接收到的新的需求放入backlog但不影響團(tuán)隊(duì)正常的迭代工作，項(xiàng)目經(jīng)理接收到的用戶需求變更后以月為單位反饋給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，新需求可納入下一個迭代周期;迭代版本后，對《需求規(guī)格說明書》和《總體設(shè)計(jì)報告》進(jìn)行更新。

4結(jié)論

在數(shù)字流域已成為水電行業(yè)研究熱點(diǎn)的時代背景下，通過對大型數(shù)字流域可視化集成平臺特點(diǎn)分析和開發(fā)管理特點(diǎn)探討，并依托數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺展開研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐，從技術(shù)風(fēng)險管理、需求管理、溝通管理和研發(fā)管理等幾方面探討大型數(shù)字流域可視化集成平臺建設(shè)項(xiàng)目管理，確保了數(shù)字雅礱江三維可視化集成平臺研發(fā)項(xiàng)目順利開展，促進(jìn)了數(shù)字工程核心競爭力、雅礱江流域開發(fā)建設(shè)的管理與決策效率的提升。本文研究的大型數(shù)字流域可視化集成平臺建設(shè)項(xiàng)目管理，解決了數(shù)字工程和數(shù)字流域項(xiàng)目高效建設(shè)的管理難題，將推動中國水電工程建設(shè)管理水平的提升。

作者：鐘桂良 邱向東 尹習(xí)雙 單位：中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］倪維東，葛來龍，朱桂權(quán)．淺談數(shù)字化水電站及其實(shí)現(xiàn)方案［J］．裝備制造技術(shù)，2010(11):92－93，96．

第5篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工進(jìn)度 進(jìn)度控制

中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一，施工進(jìn)度控制的地位和作用

為了最大限度地提高該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可以播放，這取決于道路建設(shè)項(xiàng)目可以在預(yù)定的時間周期內(nèi)被傳遞。在長時間的高速公路建設(shè)，施工管理，勢必使投資機(jī)會大幅增加的成本也將蒙受損失;擴(kuò)建道路工程生產(chǎn)，利潤損失將不可避免地帶來。因此，施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的施工階段的一個主要方面。

二，高速公路項(xiàng)目控制過程的施工進(jìn)度

動態(tài)條件下實(shí)施的公路項(xiàng)目，因此，進(jìn)度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它包括：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，其目的是要證明的進(jìn)步是一個合理的目標(biāo)，無論是目標(biāo)的進(jìn)展情況成為可能。如果目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)論證，我們必須調(diào)整目標(biāo)。對信息的收集和準(zhǔn)備的調(diào)查時間表的基礎(chǔ)。經(jīng)過監(jiān)測和調(diào)整的認(rèn)證時間表，包括定期隨訪，實(shí)施時間表考試準(zhǔn)備，如果它的執(zhí)行偏差，然后采取糾正措施，并根據(jù)需要調(diào)整作息時間。

影響施工進(jìn)度的有幾個主要因素

效果1 相關(guān)單位

主要建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度起到了決定性的作用，但施工單位和業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，材料和設(shè)備供應(yīng)部門，交通部門建設(shè)，水利和電力部門及相關(guān)政府部門的某些方面可以令人困難影響施工進(jìn)度。

改變2 建設(shè)條件

勘察設(shè)計(jì)與施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，如軟地面和惡劣天氣，雨，熱和洪水是不兼容的，所以對施工進(jìn)度的影響，造成暫時性的停止或損壞。

3技術(shù)故障

不正確的技術(shù)措施采用的技術(shù)在建筑事故;應(yīng)用新技術(shù)，新材料，沒有經(jīng)驗(yàn)的新結(jié)構(gòu)，并不能保證質(zhì)量，而這將影響施工進(jìn)度。

如果你建立了緊急情況，如：嚴(yán)重的自然災(zāi)害，火災(zāi)，重大工程事故，罷工等也會影響控制時間表。

三，措施，控制公路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制措施組織的主要措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

組織措施：組織是一個決定性的因素目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)的工作日程進(jìn)度的專門部門和控制人的行任職資格的控制。

進(jìn)度控制目標(biāo)，包括進(jìn)度分析和可行性研究中，定期編制進(jìn)度的主要成分來跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，并采取糾正措施，并調(diào)整計(jì)劃。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能上應(yīng)注明的項(xiàng)目管理任務(wù)和分工表的表設(shè)計(jì)部門的組織和實(shí)施的管理職能。

存在的主要問題，以控制建設(shè)項(xiàng)目管理理念的​

缺乏動態(tài)控制概念 - 只注重編制計(jì)劃，而不重視動態(tài)調(diào)整計(jì)劃及時。

該計(jì)劃的進(jìn)展和缺乏多方案比較的概念，選擇最好的 - 一個合理的時間安排應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源，面對一個合理的安排，有利于提高施工質(zhì)量，文明施工，有利于縮短建設(shè)有利于合理期間。

在規(guī)劃系統(tǒng)概念方面缺乏進(jìn)展 - 正在準(zhǔn)備各種獨(dú)立的和未連接的程序，不能形成規(guī)劃體系。

貨幣供應(yīng)量的情況，包括可能的，當(dāng)貨幣的總供給， （自有資金和國外資金） ，貨幣供應(yīng)量的資金來源。應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算考慮，以加快項(xiàng)目資金，包括對經(jīng)濟(jì)激勵目標(biāo)的進(jìn)展將需要采取進(jìn)步的成本。技術(shù)措施來控制涉及目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)選定建設(shè)項(xiàng)目有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)案件的進(jìn)展情況。不同的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)技術(shù)路線，設(shè)計(jì)的進(jìn)展將在前期設(shè)計(jì)工作有不同的影響，尤其是在項(xiàng)目評估和選擇，設(shè)計(jì)和工程處理技術(shù)，分析和比較設(shè)計(jì)之間的關(guān)系的進(jìn)展。中斷在該項(xiàng)目的進(jìn)展情況應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)元素，實(shí)現(xiàn)里程碑或在不改變設(shè)計(jì)的可能性。

施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在他們的選擇決定應(yīng)加以分析，不僅技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理性的時候，還要考慮對進(jìn)度的影響。中斷在建項(xiàng)目的進(jìn)度，應(yīng)分析是否技術(shù)因素的存在，在施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械漸進(jìn)變化的可能性，我們的目的也就達(dá)到了。

四，具體制備方法的施工進(jìn)度

公路施工進(jìn)度的制備是以下兩個：甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

1 橫道圖法

橫道是一種最簡單，最廣泛使用的傳統(tǒng)調(diào)度方法之一，雖然有很多新的規(guī)劃技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的橫道還是很常見的。

橫道圖法可以直接在工作的簡要描述。橫道圖法可以是最重要的方面，包括邏輯，但是，如果所有的邏輯關(guān)系都標(biāo)在地圖上，簡單的橫道圖法最大的優(yōu)勢將會丟失。

大型項(xiàng)目橫道圖法，或計(jì)算資源的需求，并總結(jié)小項(xiàng)目或子項(xiàng)目的進(jìn)展，表示結(jié)果也可以用來代表其他計(jì)劃的技術(shù)。

橫道圖法表計(jì)劃行的進(jìn)度和時間坐標(biāo)此相適應(yīng)的表達(dá)更直觀，更容易理解的規(guī)劃意向。

2網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法，也被稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這是最好的和時間表，科學(xué)的管理方法，并準(zhǔn)備有效的執(zhí)行進(jìn)度管理，該工具是一個箭頭條形圖，所謂的矢量線法。規(guī)劃和管理方法來控制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法。它提供了多種建設(shè)需要信息化管理，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法是使用綜合的方法，其特點(diǎn)是：循環(huán)現(xiàn)象不會在節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行;箭頭必須從該節(jié)點(diǎn)可以得出，這個數(shù)字不能重復(fù);節(jié)點(diǎn)之間只有一個箭頭線。

它可以幫助管理者合理組織生產(chǎn)，使心里有數(shù)，知道管理應(yīng)側(cè)重于何處，以及如何縮短工期，這里的挖掘潛力，如何降低成本。提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目管理的水平，將能進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，以降低項(xiàng)目成本，同時最大限度地提高項(xiàng)目效益。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法是工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理合同有效，先進(jìn)的研發(fā)和科學(xué)的管理方法。

五，具體方法用來控制公路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

建立項(xiàng)目管理和組織結(jié)構(gòu)。建立了以公司為領(lǐng)導(dǎo)核心，隸屬于中央管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，會管理，實(shí)現(xiàn)了深，底層。

1制定一個可行的計(jì)劃。結(jié)合道路建設(shè)和人力，物力和財(cái)力資源投入到項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)，考慮到冬天雨季，交通干擾，沙塵天氣，嚴(yán)格控制不良因素的影響的情況下，

工作，鍵程，進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的重點(diǎn)不超過最大總計(jì)劃工期。

2充分考慮可能影響施工進(jìn)度的各種因素，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場管理要到位。例如，土地面積必須推進(jìn)地質(zhì)條件的勘探，盡早，準(zhǔn)確細(xì)致，施工設(shè)備選型，測試和直接錄取要求，對建筑材料的需求必須未雨綢繆，供應(yīng)必須及時，施工現(xiàn)場人員，機(jī)械和管理要到位，以避免經(jīng)濟(jì)增速放緩，施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免返工等現(xiàn)象。

3 建立應(yīng)急措施。據(jù)緊急情況下的施工現(xiàn)場，地質(zhì)和水文氣象條件可能會導(dǎo)致建立的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急措施，并明確責(zé)任，確保事件發(fā)生后，立即組織，將導(dǎo)致所有的因素延遲了阻礙進(jìn)度延遲的初始階段，在時間，以避免或減少的延遲時間的程度。

結(jié)論：

公路建設(shè)是高速公路建設(shè)的核心。進(jìn)步總之，高速公路的建設(shè)，合理和可行的時間表，發(fā)展的全過程，密切監(jiān)視各種因素影響施工，采取積極有效的控制措施和控制方法，更有效地控制公路工程施工進(jìn)度的錢帶來更好的價值。

第6篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

該部分內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能。

1.1網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

文章采用B/S架構(gòu)的瀏覽器訪問模式，硬件與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為：上層由數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理項(xiàng)目歸集的數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將多個客戶端以及WEB應(yīng)用服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器相連，以使客戶端和服務(wù)器與總的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。文章網(wǎng)絡(luò)平臺利用java語言開發(fā)，展現(xiàn)層應(yīng)用extjs開發(fā)與騰訊微信公共平臺以及和地理信息服務(wù)平臺交互使用。其數(shù)據(jù)流向?yàn)椋簽g覽器通過HTTP以Form提交和請求參數(shù)提交的方式，首先經(jīng)過平臺的編碼過濾器和安全認(rèn)證器，然后將數(shù)據(jù)采集到控制邏輯器Action中，Action將界面數(shù)據(jù)包裝為Dto后調(diào)用Dao進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢或調(diào)用業(yè)務(wù)服務(wù)組件BizService進(jìn)行業(yè)務(wù)處理后，將查詢結(jié)果集或業(yè)務(wù)處理返回結(jié)果序列化為JSON對象通過HttpSerletRe－sponse返回給瀏覽器客戶端。文章所述數(shù)據(jù)庫選用ORACLE數(shù)據(jù)庫，它具有完整的數(shù)據(jù)管理功能；作為一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫，它是一個完備關(guān)系的產(chǎn)品；作為分布式數(shù)據(jù)庫它實(shí)現(xiàn)了分布式處理功能，其處理速度快且安全級別高。支持快閃以及完美的恢復(fù)，即使硬件壞了也可以恢復(fù)到故障發(fā)前的1s。另外，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，訂制開發(fā)了ExcelExporter報表生成器，此組件可以方便快速地將所需數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel模板。此報表生成器底層獲取數(shù)據(jù)采用本平創(chuàng)的dao數(shù)據(jù)操作組件（基于Spring對iBatis的支持機(jī)制實(shí)現(xiàn)，支持自定義的數(shù)據(jù)操作）和read數(shù)據(jù)讀取組件。

1.2系統(tǒng)功能

根據(jù)前述的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)功能主要有：（1）計(jì)劃管理，包括系統(tǒng)以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對單個項(xiàng)目進(jìn)行文檔管理、初步設(shè)計(jì)評審工作。（2）計(jì)劃任務(wù)，包括系統(tǒng)通過該功能錄入項(xiàng)目信息，并提供對項(xiàng)目記錄的修改、刪除、查看明細(xì)的等操作。另外，系統(tǒng)提供項(xiàng)目信息的Excel導(dǎo)入功能，通過下載導(dǎo)入模板，導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)。（3）項(xiàng)目信息查詢系統(tǒng)，提供項(xiàng)目信息查詢的功能，用戶可以通過該功能查詢項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，通過選擇不同的查詢條件進(jìn)行自定義查詢。針對查詢結(jié)果提供Ex－cel導(dǎo)出功能。同時，該系統(tǒng)還可針對不同文檔制定文檔格式規(guī)范要求，例如說明書類文件、依據(jù)性文件為不加密的PDF格式文件，材料清冊文件為MSExcel2007及以下的表格類格式文件；圖紙類文件為Auto－CAD2006及以下版本的DWG格式文件；概算書類文件為MSExcel2007及以下版本的表格類格式文件等等。

2電網(wǎng)項(xiàng)目管理方案研究

電網(wǎng)項(xiàng)目管理方案研究主要分為以下幾個方面：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、文檔管理、溝通管理、進(jìn)度控制、變更控制和質(zhì)量控制。

2.1項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，是要進(jìn)一步明確系統(tǒng)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行有效的階段劃分，確定各階段、各項(xiàng)任務(wù)的工作量，從總體上把握整個項(xiàng)目的整個實(shí)施過程，最終達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目過程中在各關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置里程碑，進(jìn)行階段劃分，有利于控制進(jìn)度和保證工程質(zhì)量。這一階段應(yīng)遵循以下原則：將系統(tǒng)總體工期控制分解到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制上，以便減小總體工期的壓力和降低項(xiàng)目風(fēng)險，而且增強(qiáng)使項(xiàng)目工期控制的可操作性；采用快速原型方法建設(shè)系統(tǒng)，使應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)周期相對縮短，整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度提前；應(yīng)對項(xiàng)目各階段中的各種培訓(xùn)工作充分重視，保障最終用戶對系統(tǒng)使用操作的熟練和系統(tǒng)投運(yùn)后的有效運(yùn)行維護(hù)。

2.2文檔管理

軟件文檔的編制和管理非常重要，在一個軟件項(xiàng)目中，花大量的時間進(jìn)行文檔的編制，并由專人進(jìn)行文檔的管理。文檔管理主要包括：項(xiàng)目合同、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目技術(shù)文檔和客戶文件，其中項(xiàng)目技術(shù)文檔包括：項(xiàng)目投標(biāo)方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔、項(xiàng)目實(shí)施方案、應(yīng)用系統(tǒng)需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、技術(shù)文檔編碼規(guī)范、系統(tǒng)測試計(jì)劃與用例、系統(tǒng)測試分析報告和用戶手冊；客戶文件主要包括：項(xiàng)目招標(biāo)書、需求說明書、用戶意見反饋表、用戶使用報告和項(xiàng)目驗(yàn)收報告。

2.3溝通管理

由于項(xiàng)目組成員之間溝通管理在一定程度上決定項(xiàng)目管理的成敗，溝通管理對于項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時必需對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃及組織，項(xiàng)目組的溝通形式將采用的主要方式有：例會、電話會議、E-Mail以及其他有利增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的溝通方式。對于重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理必須采用正式發(fā)文形式進(jìn)行溝通，必要時啟動重大事項(xiàng)通報制度，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大變更，必需書面提交申請，經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會討論決定并簽字確認(rèn)后，對項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行變更處理，并以新的項(xiàng)目計(jì)劃基線為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

2.4進(jìn)度控制

項(xiàng)目管理者應(yīng)按既定的項(xiàng)目計(jì)劃定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的考察，應(yīng)結(jié)合剩余工作，分析項(xiàng)目進(jìn)展趨勢，預(yù)測風(fēng)險及機(jī)會；應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)劃偏離的根本原因，包括有利的和不利的兩個方面的原因；應(yīng)采取措施確保不利的偏差不至于影響項(xiàng)目目標(biāo)；應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)劃變更對項(xiàng)目預(yù)算及資源和產(chǎn)品質(zhì)量的可能影響；對項(xiàng)目目標(biāo)有影響的變更，在實(shí)施前應(yīng)經(jīng)顧客及有關(guān)利益相關(guān)者同意。為了有效管理項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)的工作人員需借助一些工具去了解工作的進(jìn)展，并及早察覺出現(xiàn)問題或脫期的環(huán)節(jié)。管理進(jìn)度的方法主要是收集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目進(jìn)程晚于計(jì)劃，則采取糾正措施，常用的工具包括項(xiàng)目定期狀態(tài)報告、項(xiàng)目例會、項(xiàng)目過程檢查、項(xiàng)目測試、問題清單和尚待處理事項(xiàng)清單等。

2.5變更控制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃不符的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變化是正?，F(xiàn)象，以上三項(xiàng)項(xiàng)目要素中任何一個要素的變化都會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的變更，變更控制是整個項(xiàng)目成功與否的重要因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用以下變更控制方法：清楚定義項(xiàng)目變更申請及審批控制流程、明確各級項(xiàng)目管理控制人員的控制權(quán)限、并確定項(xiàng)目計(jì)劃變更信息方案、確保對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種情況及時處理，盡可能降低因項(xiàng)目變更而帶來的負(fù)面影響。

2.6質(zhì)量控制

第7篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

關(guān)鍵詞:WBS分解結(jié)構(gòu);燃煤電站;國際承包工程;項(xiàng)目管理

中圖分類號:TU721文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0121-02

隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,越來越多的國際承包工程項(xiàng)目在國外實(shí)施,我們企業(yè)所面對的合作伙伴變成了當(dāng)?shù)氐姆职?從項(xiàng)目管理執(zhí)行模式,遵守的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情工作習(xí)慣都有很大的差異,這就對我們的項(xiàng)目管理工作提出了新的要求,其中有一個顯著的差異之處就是對于WBS (工作分解結(jié)構(gòu))管理結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。文章通過印度尼西亞公主港3×350MW燃煤電站項(xiàng)目管理中WBS分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用,說明了對于類似電站建設(shè)這種工程量巨大,工期長,工種聯(lián)系緊密,分包單位眾多的項(xiàng)目,建立WBS分解結(jié)構(gòu)是搞好項(xiàng)目管理的必需的工作。

一、WBS分解結(jié)構(gòu)

WBS (Work Breakdown Structure)主要用于項(xiàng)目管理,進(jìn)行計(jì)劃控制,成本控制。WBS通常在一個項(xiàng)目實(shí)施的早期進(jìn)行實(shí)施編寫,并通過增加子項(xiàng)的方式來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制。

要建立一個WBS項(xiàng)目,首先要設(shè)置該項(xiàng)目的最終目的或結(jié)果,然后逐層進(jìn)行分解,設(shè)置子項(xiàng),而每一個子項(xiàng)又是相應(yīng)階段的結(jié)果或目的。通過這種層層分解的方式,就可以完成項(xiàng)目WBS系統(tǒng)的編寫工作。

WBS的類型。通常在項(xiàng)目實(shí)施的過程中將WBS定義為兩種類型:PWBS及CWBS。

(一)項(xiàng)目工作細(xì)分結(jié)構(gòu)PWBS (program/project WBS)

PWBS通常是圍繞整個項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃而設(shè)置,它通常情況下可以分為三級等層結(jié)構(gòu):第一層是整個的項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃,第二層是主要項(xiàng)目組成,第三層是組成第二層各項(xiàng)目的重要組件。如圖1所示:

圖1PWBS結(jié)構(gòu)圖

當(dāng)然同時還可以繼續(xù)對第三層進(jìn)行細(xì)分,直到可以控制實(shí)際的工序?yàn)橹埂?/p>

(二)合同項(xiàng)目細(xì)分結(jié)構(gòu)CWBS  (Contract WBS)

通常情況下,PWBS會成為每一個分包商編制CWBS的參考起點(diǎn)。和PWBS一樣,CWBS也有自己的一套完善的數(shù)字編碼系統(tǒng)。

CWBS是合同結(jié)構(gòu)的完整描述,通常由建設(shè)方根據(jù)合同內(nèi)容制定,在CWBS中包含了PWBS中提到各生產(chǎn)要素的提供分配情況。

(三)PWBS及CWBS之間的相互關(guān)系

圖2PWBS與CWBS關(guān)系示意圖

二、WBS與項(xiàng)目的實(shí)施周期關(guān)系

WBS在項(xiàng)目實(shí)施的過程中起到了重要的作用。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,WBS可用于幫助制定分包方案,確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。而項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)展本身就是一個重復(fù)的過程,在項(xiàng)目的初期WBS的結(jié)構(gòu)方式也可能會根據(jù)需要發(fā)生改變,一旦項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段,采購及合同管理部門就可以參照PWBS來制定相應(yīng)的CWBS。圖3總結(jié)了WBS與項(xiàng)目共同發(fā)展的過程。

三、WBS的分級結(jié)構(gòu)

(一)PWBS的分級結(jié)構(gòu)

在建筑施工的過程中,各相關(guān)方對于PWBS的分級要求是不同的:建設(shè)單位通常只是控制到一級網(wǎng)絡(luò)以及一些重要的施工工期節(jié)點(diǎn);施工承包方根據(jù)建設(shè)單位的要求,在一級網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的細(xì)化至二級或三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,來對分包區(qū)域的施工狀況進(jìn)行監(jiān)控;勞務(wù)分包方則要根據(jù)施工方的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求,進(jìn)一步將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃細(xì)化到四級或五級,對施工班組的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

(二)CWBS的分級結(jié)構(gòu)

CWBS通常是根據(jù)PWBS中已經(jīng)明確的工作類型及功能來進(jìn)行分類的。因?yàn)镃WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的主要是滿足施工計(jì)劃的要求,為施工的實(shí)施提供必要的前期準(zhǔn)備,包括合同的簽訂及成本的核算等。而項(xiàng)目成本核算的過程中,往往需要其他部門的協(xié)作,如提供設(shè)計(jì)圖紙,主要施工方案,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等,都會對成本的核算產(chǎn)生影響。

四、如何利用WBS編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(一)確定WBS的編碼系統(tǒng)

首先根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分層,為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的每一個項(xiàng)目都分配一個獨(dú)立的編碼。項(xiàng)目的編碼要能夠覆蓋所有項(xiàng)目實(shí)施的整個周期,編碼可以利用數(shù)字或是字母確認(rèn),進(jìn)而區(qū)分每一層及分層內(nèi)項(xiàng)目的內(nèi)容。在同一個項(xiàng)目中,參與各方應(yīng)該遵守相同的編碼系統(tǒng),以便于項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

表1

(二)確定WBS樹狀結(jié)構(gòu)圖

編碼系統(tǒng)確認(rèn)后,為了對項(xiàng)目有一個直觀的認(rèn)識,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的層次劃分情況,確定樹狀結(jié)構(gòu)圖表明各個項(xiàng)目之間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)關(guān)系。

(三)確定WBS項(xiàng)目詞典

WBS詞典的作用是根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定,確定不同的字母編碼對應(yīng)的具體項(xiàng)目。如果有需要還可以詳細(xì)列出實(shí)施該項(xiàng)目所需要的資源及相關(guān)費(fèi)用,或是鏈接相關(guān)的技術(shù)方案。

(四)利用檢查清單

檢查清單是保證WBS編碼結(jié)構(gòu)有效實(shí)施的有力手段,通常分為下述三種檢查清單:PWBS實(shí)施清單,分包商提出PWBS變更清單和CWBS實(shí)施清單。

1.PWBS檢查清單有助于確定在項(xiàng)目施工過程中所有關(guān)鍵因素: (1)PWBS最底層的項(xiàng)目是否已經(jīng)齊全; (2)是否有低于4級的項(xiàng)目,是否包含風(fēng)險因素; (3)所包含PWBS項(xiàng)目是否完整、重復(fù)、連續(xù); (4)該P(yáng)WBS是否提供了項(xiàng)目可能發(fā)展所需要的邏輯聯(lián)系。

2.在考慮分包商提出的PWBS變更時,應(yīng)該檢查: (1)是否該變更會影響整個項(xiàng)目實(shí)施的目的及意義; (2)是否該變更會影響建設(shè)方采購產(chǎn)品的選擇; (3)是否該變更會影響施工技術(shù)方案,成本控制,施工進(jìn)度等; (4)如果該變更未被批準(zhǔn),會對項(xiàng)目實(shí)施造成什么影響; (5)如果該變更被批準(zhǔn),對分包的CWBS是否會產(chǎn)生影響。

3.在評價提出的CWBS時,應(yīng)該考慮下述因素: (1)是否該CWBS編碼結(jié)構(gòu)與PWBS編碼結(jié)構(gòu)相同; (2)是否該CWBS編碼結(jié)構(gòu)與分包組織結(jié)構(gòu)及管理體系相容; (3)是否該CWBS編碼結(jié)構(gòu)包含了分包商分包的所有工作; (4)是否該CWBS編碼結(jié)構(gòu)已經(jīng)考慮了和職能部門之間相互關(guān)系對項(xiàng)目實(shí)施的影響。

五、WBS分解結(jié)構(gòu)實(shí)例分析

印尼公主港燃煤電站項(xiàng)目是國際總承包交鑰匙的工程項(xiàng)目,所涉及的資源量大,供貨商多,分包商多,還要面對業(yè)主印尼國家電力公司PLN,當(dāng)?shù)厥┕し职蘐ruba等,使得合同關(guān)系復(fù)雜,項(xiàng)目執(zhí)行難度大。利用WBS的分解結(jié)構(gòu)可以很好地解決這一問題,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃管理。

WBS編碼的分解結(jié)構(gòu)如下:

第一層:項(xiàng)目名稱,即完成項(xiàng)目包含的工作的總和。

GZGPro.與業(yè)主合同簽訂。

第二層:項(xiàng)目階段,是項(xiàng)目的主要可交付成果,包含里程碑。

GZGPro.1規(guī)劃

GZGPro.2設(shè)計(jì)

GZGPro.3采購轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

GZGPro.4設(shè)備制造

GZGPro.5施工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理培訓(xùn)

GZGPro.6建筑安裝工程施工

GZGPro.7培訓(xùn)與指導(dǎo)

GZGPro.8工程驗(yàn)收

第三層:可交付的工程子成果

GZGPro.1規(guī)劃

GZGPro.1.1可行性研究

GZGPro.1.2設(shè)計(jì)任務(wù)書

GZGPro.1.3立項(xiàng)報批

GZGPro.2設(shè)計(jì)

GZGPro.2.1 方案設(shè)計(jì)

GZGPro.2.2初步設(shè)計(jì)

GZGPro.2.3施工圖設(shè)計(jì)

GZGPro.2.4竣工圖紙

GZGPro.3采購

GZGPro. 3.1總包招標(biāo)

GZGPro. 3.2監(jiān)理招標(biāo)

GZGPro. 3.3設(shè)備招標(biāo)

GZGPro.4設(shè)備制造

GZGPro. 4.1非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)

GZGPro. 4.2設(shè)備制造

GZGPro. 4.3設(shè)備運(yùn)輸

GZGPro.5施工準(zhǔn)備

GZGPro. 5.1現(xiàn)場地質(zhì)勘測

GZGPro. 5.2廠區(qū)五通一平

GZGPro. 5.3現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)建立

GZGPro.6建筑安裝工程施工

GZGPro. 6.1 #1機(jī)組施工

GZGPro. 6.2 公共系統(tǒng)施工

GZGPro. 6.3 #2機(jī)組施工

GZGPro. 6.4 #3機(jī)組施工

GZGPro. 6.5輔助工程施工

GZGPro.7培訓(xùn)與指導(dǎo)

GZGPro. 7.1 國內(nèi)培訓(xùn)指導(dǎo)部分

GZGPro. 7.2 國外培訓(xùn)指導(dǎo)部分

GZGPro.8工程驗(yàn)收

GZGPro. 8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部驗(yàn)收

GZGPro. 8.2 業(yè)主驗(yàn)收

GZGPro. 8.2 移交業(yè)主

第四層. 工程專業(yè)具體實(shí)施過程步驟

….

….

…..

GZGPro.6建筑安裝工程施工

GZGPro. 6.1#1機(jī)組施工

GZGPro.6.1.1 #1汽機(jī)部分

GZGPro.6.1.1.1#1主廠房及除氧煤倉間施工

GZGPro.6.1.1.2集控樓施工

GZGPro.6.1.1.3#1汽機(jī)房行車安裝

GZGPro.6.1.1.4#1汽機(jī)機(jī)務(wù)施工

GZGPro.6.1.2#1鍋爐及電除塵部分

GZGPro.6.1.2.11#鍋爐施工安裝

GZGPro.6.1.2.21#電除塵

GZGPro.6.2公共系統(tǒng)施工

GZGPro.6.2.1熱工系統(tǒng)安裝

GZGPro.6.2.26kV、400V電氣系統(tǒng)施工安裝

GZGPro.3.2.3150kV升壓站及網(wǎng)控樓

GZGPro.3.2.4空壓機(jī)系統(tǒng)施工

GZGPro.3.2.5制氫站施工

GZGPro.3.2.6 水處理系統(tǒng)

GZGPro.3.2.7 煤處理系統(tǒng)

GZGPro.3.2.8 燃油系統(tǒng)及啟動鍋爐

GZGPro.3.2.9 灰渣處理系統(tǒng)

GZGPro.3.2.10循環(huán)水進(jìn)水口及泵房施工

GZGPro.3.2.11碼頭工程

GZGPro.3.2.12煙囪工程

GZGPro. 6.3#2機(jī)組施工

GZGPro.6.3.1#2汽機(jī)部分

GZGPro.6.3.1.1#2主廠房及除氧煤倉間施工

GZGPro.6.3.1.2#2汽機(jī)房行車安裝

GZGPro.6.3.1.3#2汽機(jī)機(jī)務(wù)施工

GZGPro.6.3.2 #2鍋爐及電除塵部分

GZGPro.6.3.2.12#鍋爐施工安裝

GZGPro.6.3.2.22#電除塵

GZGPro. 6.4#3機(jī)組施工

GZGPro.6.4.1#3汽機(jī)部分

……

GZGPro. 6.5輔助工程施工

GZGPro. 6.5.1行政辦公樓施工

GZGPro. 6.5.2廠區(qū)景觀綠化

GZGPro. 6.5.3廠區(qū)裝修工程

…..

…..

…..

六、結(jié)語

通過對工程項(xiàng)目的WBS分解,按照分解的項(xiàng)目及相對應(yīng)的工期要求,資源要求,可以使得項(xiàng)目經(jīng)理部在組織人力資源,物資資源,設(shè)備招標(biāo),工程施工,協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面時,都變得有的放矢。這對確保工程的順利實(shí)施,進(jìn)行工程的動態(tài)控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李衛(wèi)星.突破項(xiàng)目管理難點(diǎn):從WBS到計(jì)劃[M].北京:電子工業(yè)出版社,2006.

[2] (美)項(xiàng)目管理協(xié)會.項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) (第2版)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

[3]中國 (雙法)項(xiàng)目管理研究委員會.中國項(xiàng)目管理知識體系 (C-PMBOK2006) (修訂版)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2008.

第8篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

關(guān)鍵詞 計(jì)算機(jī)軟件 工程管理 策略 特點(diǎn)

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在計(jì)算機(jī)的發(fā)展過程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，軟件的開發(fā)已成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域研究的主要課題。在計(jì)算機(jī)軟件過程中，管理是其中的一項(xiàng)重要任務(wù)。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和維護(hù)過程中的管理密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統(tǒng)實(shí)施的最重要的課題之一。

1 軟件工程管理的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)

1.1 軟件工程管理的內(nèi)涵

軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個項(xiàng)目的需求和目的，將相應(yīng)的知識、技術(shù)、工具以及技巧運(yùn)用到該項(xiàng)目的具體事務(wù)中去的工作，軟件工程管理的實(shí)現(xiàn)是通過執(zhí)行以下這些運(yùn)作流程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。PMI 倡導(dǎo)的軟件工程管理理論的中心內(nèi)容是執(zhí)行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據(jù)普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領(lǐng)域，傳統(tǒng)意義上的軟件工程管理的概念就是如何實(shí)行和運(yùn)用這九個領(lǐng)域知識， 來對一個項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1.2 軟件工程管理的特點(diǎn)

軟件工程管理的特殊性還體現(xiàn)在其管理過程以及內(nèi)容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險等。一個項(xiàng)目從始至終所有階段的總和稱為一個項(xiàng)目的生命周期。通過對項(xiàng)目的總結(jié)，任何一個項(xiàng)目都應(yīng)該具備以下階段：

（1）項(xiàng)目啟動階段

啟動階段的目的是決定某個項(xiàng)目整體或某個項(xiàng)目的某個階段是否啟動。決定一個項(xiàng)目是否啟動，首先要建立對一個項(xiàng)目的認(rèn)同感，要弄明白開發(fā)的是什么類型的產(chǎn)品，滿足客戶的需求是什么，同時還要對一個項(xiàng)目的工作任務(wù)所涉及到的范圍、具體資源要求、費(fèi)用要求、面臨的種種風(fēng)險等，將這些內(nèi)容形成一個項(xiàng)目意向書來呈現(xiàn)出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個判斷，來確定是否讓項(xiàng)目立刻上馬

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段

這個階段的主要工作就是為整個項(xiàng)目做出一份合理可行的計(jì)劃。明確出在項(xiàng)目各個階段的任務(wù)，需要做的事情；然后由各級項(xiàng)目經(jīng)理來確定具體每部分的工作計(jì)劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據(jù)人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節(jié)點(diǎn)以及整個項(xiàng)目的時間表。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段

這個階段的主要任務(wù)就是根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來完成相關(guān)的事情，包括確定落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源，比如說人員，實(shí)施設(shè)備，相關(guān)費(fèi)用，以及各種所需信息。然后由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員開展各項(xiàng)項(xiàng)目工作。同時跟蹤整個項(xiàng)目以及項(xiàng)目各個部分工作開展情況， 并通過各種方式向項(xiàng)目利益相關(guān)方報告項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行的具體情況。

（4）項(xiàng)目控制階段

項(xiàng)目控制階段的主要任務(wù)就是確保項(xiàng)目各個階段的結(jié)果是否和項(xiàng)目的計(jì)劃保持一致。通過各種方式來控制項(xiàng)目的結(jié)果不要和項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏離，并且通過衡量結(jié)果，對比項(xiàng)目計(jì)劃，來找出項(xiàng)目差別，并且提出相應(yīng)的策略。這個階段的任務(wù)還包括，審核在項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中提出的一些修改的請求。同時能夠調(diào)節(jié)項(xiàng)目整體進(jìn)程當(dāng)中的資源配給， 并且根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對工作的總體進(jìn)程做出一些修正。

（5）項(xiàng)目結(jié)束階段

這個階段的主要工作就是使整個項(xiàng)目的最終生產(chǎn)結(jié)果能夠符合這個項(xiàng)目最初所定的計(jì)劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個客戶方肯定的確認(rèn)。而且還包括一些項(xiàng)目完成之后的收尾交接等工作，對整個項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并且完成文檔等項(xiàng)目相關(guān)資料的保存等一些善后工作。

2 軟件工程管理策略

2.1 分布式軟件工程管理策略

分布式軟件工程管理的特點(diǎn)：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應(yīng)商提供的設(shè)備和軟件；并發(fā)性，即可通過并行處理來增強(qiáng)性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產(chǎn)力；容錯，即在出現(xiàn)某個失誤之后仍具備繼續(xù)運(yùn)行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點(diǎn)。分布式應(yīng)用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應(yīng)用邏輯層為應(yīng)用提供計(jì)算功能；（3）服務(wù)層提供支持上兩層功能所需的底層服務(wù)。

2.2 軟件能力成熟模型管理策略

要促進(jìn)企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標(biāo)，要把軟件開發(fā)作為過程看待，按照統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理論對這個過程進(jìn)行管理，達(dá)到軟件開發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化。CMM 重視軟件開發(fā)的管理、提高軟件工程能力，能夠指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)企業(yè)軟件過程，同時為軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格規(guī)范的軟件開發(fā)過程提供參考，最大程度優(yōu)化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下：第一，初始級，即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點(diǎn)是無秩序的，有時甚至是混亂的；第二，可重復(fù)級，即規(guī)則化的過程；第三，定義級，即標(biāo)準(zhǔn)的、一致的過程；第四，管理級，即可預(yù)測的過程；第五，優(yōu)化級，即持續(xù)改進(jìn)的過程。

第9篇：項(xiàng)目管理的底層邏輯范文

關(guān)鍵詞： ；MVC ；WebFrom

中圖分類號：TP311.10 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 WebForm 、MVC、 MVC各自特點(diǎn)：

從.net 平臺誕生伊始，.net平臺就提出WebForm的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)理念：

1.1 WebForm是微軟推出的針對web開發(fā)的一套網(wǎng)頁開發(fā)機(jī)制。

通過從邏輯上對代碼進(jìn)行橫向切割，將顯示（view）和控制（controller）組件封裝在一起，避免了開發(fā)者對底層程序流轉(zhuǎn)機(jī)制的理解。WebForm的出現(xiàn)降低了Web開發(fā)的難度，帶動了組件開發(fā)熱潮。

WebFrom下的組件封裝特性雖然降低了開發(fā)難度，但卻帶了兩個主要缺點(diǎn)：代碼執(zhí)行效率低下和深度開發(fā)難度提高。代碼的封裝是靠犧牲代碼的運(yùn)行效率來提高開發(fā)效率，犧牲的運(yùn)行效率通過提高硬件性能來補(bǔ)償。然而在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)中，網(wǎng)絡(luò)硬件由于要考慮兼容性且是國家基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，因此其更新的靈活性遠(yuǎn)不如單機(jī)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)硬件的瓶頸和WebFrom組件對運(yùn)行效率的要求之間存在的矛盾難以解決。

在WebFrom控件封裝機(jī)制下，由于開發(fā)者普遍對程序底層流程缺乏了解，而WebFrom控件的開發(fā)過程卻較為復(fù)雜。這就造成了使用WebFrom開發(fā)模式入門容易，精通難的現(xiàn)象。

此外，WebFrom編程中，邏輯與顯示的分離并不徹底，代碼與頁面具有較高的耦合度，造成前后臺開發(fā)難以配合、單元測試不易進(jìn)行的問題。

1.2 MVC是在Smalltalk-80的GUI設(shè)計(jì)中使用的一種軟件設(shè)計(jì)模式。MVC 模式把數(shù)據(jù)處理、程序輸入輸出控制以及數(shù)據(jù)表示分離開來，并且描述了不同部分的對象之間的通信方式，使它們不必卷入彼此的數(shù)據(jù)模型和方法中，從而使程序結(jié)構(gòu)變得清晰而靈活。

MVC強(qiáng)制性的使應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出分開。使用MVC的應(yīng)用程序被分成三個核心部件：模型、視圖、控制器。MVC組件的功能和相互關(guān)系如圖1所示：

MVC本來是用于桌面應(yīng)用程序的，但由于MVC模式在Web應(yīng)用中組件化開發(fā)的優(yōu)勢十分明顯，近幾年被廣泛的應(yīng)用到Web開發(fā)中。對傳統(tǒng)的Web應(yīng)用程序來說，視圖就是由HTML元素組成的界面。使用MVC的重要優(yōu)勢就是能為Web處理很多不同的視圖，從而增加顯示的靈活性。

傳統(tǒng)的Web應(yīng)用程序大都是使用像ASP這樣的過程化技術(shù)來創(chuàng)建的。它們將數(shù)據(jù)庫查詢語句這樣的數(shù)據(jù)層代碼和HTML這樣的表示層代碼混合在一起。即使對于經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)者，將數(shù)據(jù)從表示層分離也不容易做到。使用MVC可以從根本上強(qiáng)制性的將它們分開，盡管構(gòu)造MVC應(yīng)用程序需要一些額外的工作，但是它帶來的好處是無庸質(zhì)疑的。

（1）低耦合性：視圖層和業(yè)務(wù)層分離，這樣就允許更改視圖層代碼而不用重新修改模型和控制器代碼，同樣，一個應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程或者業(yè)務(wù)規(guī)則的改變只需要改動MVC的模型層即可。（2）高重用性和可適用性：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在需要用越來越多的方式來訪問應(yīng)用程序。MVC模式允許使用各種不同樣式的視圖來訪問同一個服務(wù)器端的代碼。（3）快速開發(fā)能力：使用MVC模式可以使程序員集中精力開發(fā)業(yè)務(wù)邏輯而界面設(shè)計(jì)人員則集中精力于表現(xiàn)形式上，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)前端和后端的并行開發(fā)，可以大大縮減系統(tǒng)開發(fā)時間。（4）可維護(hù)性。分離視圖層和業(yè)務(wù)邏輯層使得兩者之間只通過接口相互聯(lián)系，因此對任何部分內(nèi)部的都不會影響到其他部分。這就使得基于MVC模式開發(fā)的Web應(yīng)用具有更高的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。（5）有利于軟件工程化管理。由于不同的層各司其職，每一層不同的應(yīng)用具有某些相同的特征，有利于通過工程化、工具化管理程序代碼。

在原有的WebForm體系如果想按照MVC的思想構(gòu)建是沒有什么問題。但是WebForm體系按照MVC思想構(gòu)建會帶來幾個問題：

代碼的增加。在MVC下的涉及的文件數(shù)量較原有webForm多很多。

顯示層和控制層較難分離。Webform體系下后臺代碼和前臺耦合很強(qiáng)。很難做到精細(xì)的分離。

層次構(gòu)建的需要前期進(jìn)行大量工作量的準(zhǔn)備工作。

控件的問題。WebForm有著大量的服務(wù)器控件，這對于web開發(fā)有著較大的性能消耗。這會帶來效率和開發(fā)速度的問題。

1.2 MVC

MVC的出現(xiàn)就是微軟為了應(yīng)對webForm開發(fā)在以上問題的軟肋，在傳統(tǒng)webForm開發(fā)方式下提供了另一種web開發(fā)方式的選擇，它的出現(xiàn)并不是為了替代原有成熟的webForm開放模式，而是針對純粹的Web開發(fā)。 MVC的出現(xiàn)就是為了web開發(fā)而誕生。他的view層對應(yīng)原來的模式webForm下的模板，Controller對應(yīng)后臺代碼。而且，view層和Controller的耦合程度較低，有利于web開發(fā)的分工合作。

2 從webForm方式開發(fā)轉(zhuǎn)向 MVC 方式開發(fā)的成本考慮

MVC 對于web開發(fā)來說有著諸多優(yōu)勢：

View層和Controller的分離性，對應(yīng)web開發(fā)的兩大方面。前臺效果和后臺邏輯、數(shù)據(jù)控制。View和Controller的分離有利于web的分工開發(fā)。從使用HTML控件的方式來看， webForm開發(fā)時的控件在 MVC中仍可使用（微軟的建議是不要用）。這樣就兼顧了程序開發(fā)效率和程序運(yùn)行效率的平衡，為開發(fā)這提供了較高的靈活性，也降低了從WebFrom模式轉(zhuǎn)向 MVC架構(gòu)的成本。 MVC提出了便捷的數(shù)據(jù)顯示模式。webForm時期，顯示動態(tài)的內(nèi)容用的更多的是服務(wù)器控件，在不使用服務(wù)器控件的情況下這種模式下的顯示就很不方便。MVC下，提出了更加有效和靈活的數(shù)據(jù)顯示方法。這有利于開發(fā)便利性和系統(tǒng)效率的平衡。 MVC 的優(yōu)點(diǎn)不少，但從webForm轉(zhuǎn)到MVC的開發(fā)，其成本體現(xiàn)在以下幾個方面：MVC本身結(jié)構(gòu)固有的問題，導(dǎo)致文件數(shù)量的增加，項(xiàng)目管理的難度和成本隨著上升。而由于MVC體系較為復(fù)雜，MVC的入門難度和學(xué)習(xí)成本比起webForm體系來說大了很多。從 MVC本身來說， MVC是微軟已經(jīng)創(chuàng)建的一個基本web項(xiàng)目框架。在基于默認(rèn)的 MVC進(jìn)行開發(fā)時，可以獲得較高的效率和較低的成本。但如果需要對默認(rèn)框架進(jìn)行改寫，雖然系統(tǒng)提供了重寫的途徑，但無疑將會付出巨大的成本。

3 結(jié)語：

WebForm開發(fā)模式經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)較為成熟，基于WebForm的程序開發(fā)仍有其強(qiáng)勁的需求。而 MVC模式是對web開發(fā)的另一種選擇，目前正處于快速發(fā)展的過程中。由于 MVC的開發(fā)方式相對于原有的WebForm模式發(fā)生了巨大的變化，開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變將開發(fā)周期和開發(fā)成本產(chǎn)生較大的影響。這可能是阻礙 MVC大范圍普及的一個重要因素。

相對于WebForm， MVC在Web開發(fā)領(lǐng)域更加專業(yè)化，對Web開發(fā)的效率提升非常明顯，尤其是對于開發(fā)存在大量用戶界面，并且邏輯復(fù)雜的大型應(yīng)用程序，MVC將會使軟件在健壯性、代碼重用和結(jié)構(gòu)方面上一個新的臺階。盡管在最初構(gòu)建MVC模式框架時會花費(fèi)一定的工作量，但從長遠(yuǎn)的角度來看，它會大大提高后期軟件開發(fā)的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]MVC http：///wiki/MVC.

[2]JesseLiberty著，劉基誠，李瑜勝，劉衛(wèi)衛(wèi)，譯.Programming C#中文版[M].電子工業(yè)出版社.

[3]楊曉軍，琴方著.MVC web 開發(fā)學(xué)習(xí)實(shí)錄[M].清華大學(xué)出版社，2011，07.

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