青年人才培養(yǎng)方案精選(九篇)
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第1篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
一、關(guān)于青年員工培養(yǎng)
（一）本專題研究中青年員工培養(yǎng)的定義與范疇
本專題研究的青年員工，指的是參加工作年限不多，年齡在35周歲以下的公司在崗員工。青年員工是電力企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，決定著企業(yè)未來的發(fā)展，做好青年員工培養(yǎng)工作關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。為此，如何做好青年員工的培養(yǎng)工作，使青年員工隊(duì)伍換發(fā)勃勃生機(jī)，幫助青年員工快速成長，在重要的管理崗位和關(guān)鍵的技術(shù)技能崗位上擔(dān)當(dāng)履職，發(fā)揮青年人思維活躍、接受新生事物快、干勁十足的優(yōu)勢(shì)，是擺在企業(yè)發(fā)展面前的一個(gè)重要課題。
（二）加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)的意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與變革，國企體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨著重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)也越來越重。面臨新形勢(shì)，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的要求也越來越高。青年是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)中的生力軍和后備力量，具備較高的專業(yè)理論知識(shí)，敢于嘗試，不懼挫折，有大無畏的精神，敢于探索和創(chuàng)新，能為企業(yè)帶來無限生機(jī)與活力。
隨著“十二五”期間智能電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)、新能源發(fā)電大規(guī)模并網(wǎng)、電動(dòng)汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，地方電網(wǎng)整體密度、區(qū)域跨度、科技含量將不斷提高，信息化技術(shù)建設(shè)全面提速，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝被大量運(yùn)用并不斷升級(jí)，將對(duì)人員素質(zhì)、能力以及梯隊(duì)建設(shè)提出新的、更高的要求，需要在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)度、運(yùn)行、檢修、服務(wù)、企業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)建立不同年齡層次的崗位勝任人才。此外，由于現(xiàn)代電力系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)、科技含量高、自動(dòng)化和信息化程度高等特點(diǎn)，青年員工要想能夠勝任工作崗位，保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，也必須接受相應(yīng)的崗位能力培訓(xùn)。
由于青年員工進(jìn)入時(shí)間較短，對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化、組織設(shè)置、管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容等缺乏深入的了解和感悟，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行管理、設(shè)備檢修維護(hù)等方面的實(shí)際操作知識(shí)、技能接觸較少，對(duì)個(gè)人成長和職業(yè)生涯發(fā)展也缺少明確而清晰的規(guī)劃，迫切需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其努力完成角色轉(zhuǎn)變、積極融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，盡快成長成才，保證企業(yè)員工隊(duì)伍合理、高效、快速發(fā)展。
（三）公司青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn).
公司近年來青年員工（35歲及以下）規(guī)?？偭吭鲩L較快，近三年（2015~2017）共引進(jìn)高校畢業(yè)青年員工93人，目前現(xiàn)有青年員工279人，占公司在崗員工的50.63%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，在公司一線管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識(shí)，即青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。
一是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化程度較高。隨著近年來公司資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，招聘畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，近三年來招聘的大學(xué)畢業(yè)生，全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷。青年員工思想活躍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新生事物快，視野開闊，具有獨(dú)到的見解和多元的價(jià)值取向。
二是精神面貌好，建功愿望強(qiáng)烈。對(duì)剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，在踏入社會(huì)參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，相信通過自身努力會(huì)健康成長、快速成才；對(duì)已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺(tái)以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。
三是發(fā)展?jié)摿Υ?，有較強(qiáng)的可塑性。青年人參加工作時(shí)間相對(duì)不長，世界觀、人生觀、價(jià)值觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，對(duì)價(jià)值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時(shí)，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對(duì)新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì)今后的健康成長非常有利。
四是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、觀念活躍超前。公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營形勢(shì)等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作，關(guān)注社會(huì)上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并愿意表達(dá)自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人 的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。
二、加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)突出人才成長培養(yǎng)機(jī)制的建立
以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以崗位需求為著力點(diǎn)，從企業(yè)、部門、班組、導(dǎo)師和員工個(gè)人五個(gè)維度，對(duì)入職5年之內(nèi)的新員工進(jìn)行“橫向空間”一體化培養(yǎng)、“縱向時(shí)間”全過程跟蹤關(guān)注、個(gè)人職業(yè)生涯自我跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合的全方位跟蹤培養(yǎng)管理，并結(jié)合人才梯級(jí)晉升機(jī)制和青年人才庫動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備人才儲(chǔ)備，從而打造員工與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展的良性循環(huán)。
（一）突出規(guī)劃引領(lǐng)，以企業(yè)發(fā)展和崗位需求為導(dǎo)向，認(rèn)真分析每位新員工的個(gè)人特長、所學(xué)專業(yè)、學(xué)歷層次和成長特點(diǎn)，科學(xué)量化新員工崗位勝任評(píng)價(jià)因素，制定合理全面的培訓(xùn)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃青年員工成長進(jìn)程。
（二）注重全面發(fā)展，將新員工職業(yè)生涯前五年分為崗位融入期、成長期、成才期三個(gè)階段，全面關(guān)注新員工各階段各方面的成長特點(diǎn)，進(jìn)行多方位跟蹤培養(yǎng)，使新員工專業(yè)知識(shí)與技能水平能夠達(dá)到崗位勝任要求和熟練程度。
（三）推行評(píng)價(jià)指引，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)流程制定年度、月度培養(yǎng)考核辦法，每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行綜合考查測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足和差距，有針對(duì)性地給予糾正和指導(dǎo)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)與核心能力的提升。
（四）堅(jiān)持人崗匹配，結(jié)合員工個(gè)人特長，合理安排調(diào)整工作崗位，考查優(yōu)秀者納入青年人才庫，建立一支適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)。
三、目前公司青年員工培養(yǎng)存在的主要問題
（一）近年來公司加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)的主要做法
為加快公司青年員工成長步伐，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，公司制定并實(shí)施《青年員工崗位培養(yǎng)實(shí)施方案》，共確定…名員工為為“金種子”培養(yǎng)對(duì)象。工作開展以來共實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目..項(xiàng)，累計(jì)完成培訓(xùn)…人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
一、制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。按照跟蹤培養(yǎng)總體方案所確定的框架和路徑，在總體把握中長期人才培養(yǎng)工作基本原則、總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新員工的個(gè)體差異和員工輪崗實(shí)習(xí)中表現(xiàn)的狀態(tài)，以座談會(huì)的形式與新入員工進(jìn)行交流，共同制定新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
二、建立兼職實(shí)習(xí)導(dǎo)師隊(duì)伍。通過建立適合企業(yè)自己的兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證體系，成立涵蓋優(yōu)秀管理人才和各層次優(yōu)秀技術(shù)人才、以及生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀技能人才的兼職實(shí)習(xí)導(dǎo)師隊(duì)伍，并加強(qiáng)企業(yè)兼職實(shí)習(xí)導(dǎo)師隊(duì)伍的開發(fā)和管理，增強(qiáng)新員工跟蹤培養(yǎng)過程中的授課針對(duì)性。
三、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容和激勵(lì)措施。根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，形成知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)的有序遞進(jìn)和銜接。營造人才梯級(jí)晉階的良好氛圍，鼓勵(lì)新員工參與QC、技術(shù)攻關(guān)、典型經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、管理創(chuàng)新等方面的研究開發(fā)，鼓勵(lì)新員工以初級(jí)工、中級(jí)工為起點(diǎn)，逐步達(dá)到高級(jí)工、技師和高級(jí)技師相應(yīng)職業(yè)資格所要求的技能水平。對(duì)應(yīng)出臺(tái)配套激勵(lì)措施，激勵(lì)和引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)自我不斷向更高層次發(fā)展，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。
四、推廣“師帶徒”培訓(xùn)方式。為使員工特別是見習(xí)期新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，走上崗位成才之路，必須嘗試發(fā)掘傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，整合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“師帶徒”培訓(xùn)手段，參照研究生與導(dǎo)師的互選方式，使“師帶徒”模式從“員工選擇”和“導(dǎo)師選拔”兩個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“滿堂灌”向啟發(fā)式、交互式、親驗(yàn)式、情景模擬式等的轉(zhuǎn)變，由重在以考試成績衡量培訓(xùn)效果向重在跟蹤考核學(xué)員將所學(xué)知識(shí)、技能運(yùn)用生產(chǎn)實(shí)踐能力的轉(zhuǎn)變。
五、搭建新員工自我展示舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)新員工參加電力系統(tǒng)內(nèi)、外部各項(xiàng)職業(yè)技能大賽的同時(shí)，可以組織開展變電運(yùn)維、變電檢修、變電二次、電氣試驗(yàn)、輸電檢修、信息通信等工種的內(nèi)部技術(shù)比武、技能競賽，并將其作為新員工進(jìn)行自我展示的舞臺(tái)，在檢驗(yàn)新員工成才程度、評(píng)價(jià)新員工跟蹤培養(yǎng)管理效果的同時(shí)，有效激勵(lì)員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)和崗位成才。
（二）公司青年員工培養(yǎng)存在的主要不足
從實(shí)際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對(duì)員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面。青年管理干部、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足；政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少；訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。
二、是晉升通道相對(duì)單一，激勵(lì)考核制度不夠完善。盡管公司已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的選人用人制度，但在崗位晉升、專家人才工作中，青年人才晉升的“天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在，而較為單一的晉升通道更阻礙了青年人才的成長積極性。再加上部分基層單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評(píng)體系，從而使激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和公平性不強(qiáng)。
三、是教育培訓(xùn)的水平還處于較低層次。整體教育培訓(xùn)中，還依賴于在一個(gè)點(diǎn)上的常規(guī)集中培訓(xùn)，缺乏具有針對(duì)性的系統(tǒng)的線性的培訓(xùn)方案，對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容相對(duì)缺乏，青年人的知識(shí)儲(chǔ)備和更新速度跟不上社會(huì)進(jìn)步速度。而培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，沒有起到應(yīng)得效果，也造成了另一種隱性浪費(fèi)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)公司青年人才梯隊(duì)建設(shè)的措施建議
加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)是確保公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要抓手，為加大青年人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，促進(jìn)青年科技創(chuàng)新人才成長，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，提出以下建議。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確 的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。及時(shí)講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施，幫助青年人正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)青年人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
（二）進(jìn)一步拓寬人才成長通道，不拘一格重人才。一是要?jiǎng)?chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺(tái)” 的人才工作理念，通過掛崗鍛煉、各類團(tuán)青活動(dòng)、競賽等發(fā)掘、鍛煉和培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干和后備力量。二是要完善用才機(jī)制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，改變舊觀念中的人才成長發(fā)展方式，完善后備干部和專家人才的評(píng)選方式。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先?的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)人績效評(píng)級(jí)結(jié)果納入選人用人條件。四是全面引入競爭機(jī)制，在崗位調(diào)配上少采用組織調(diào)配方式，多采用競爭上崗方式，讓能者上、平者讓、庸者下，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。
（三）進(jìn)一步加大績效考核評(píng)價(jià)的應(yīng)用力度?？冃Э己藨?yīng)加強(qiáng)嚴(yán)肅性，體現(xiàn)激勵(lì)作用，發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、績4個(gè)要素，將定性考評(píng)與定量考評(píng)綜合考量，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)員工工作的真實(shí)狀態(tài)。通過將績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位聘用、薪酬分配、人才評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)公司人力資源水平的整體提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）進(jìn)一步關(guān)心青年人才心理成長，注重人文關(guān)懷。應(yīng)堅(jiān)持從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對(duì)青年人才的關(guān)心力度，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力，加大心理健康疏導(dǎo)，在公司內(nèi)部形關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)青年人特別是長期處于相對(duì)封閉環(huán)境的一線員工的關(guān)注，促進(jìn)青年人情緒交流渠道暢通，及時(shí)幫助青年人解決思想情緒和心理健康方面的問題。
青年員工培養(yǎng)研究二
【摘要】青年員工是企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，在企業(yè)發(fā)展的過程中，青年員工的成長成才程度直接影響到企業(yè)發(fā)展的步伐。高能力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，做好企業(yè)青年工作既是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。筆者通過對(duì)公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析，闡述新形勢(shì)下企業(yè)青年員工思想、生活、工作等方面亟待解決的問題，并從加強(qiáng)青年員工思想道德建設(shè)、服務(wù)青年成長成才、圍繞企業(yè)中心工作等三個(gè)方面提出改進(jìn)青年工作的途徑。
【關(guān)鍵詞】服務(wù)青年；思想建設(shè)；成長成才；中心工作
近年來，隨著青年員工在國網(wǎng)寧德供電公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)的比重持續(xù)增加，青年員工隊(duì)伍已成為該領(lǐng)域一支不可或缺的重要力量，他們不但在企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍的作用，而且在企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)上發(fā)揮著重要作用，如何在做好企業(yè)中心工作的同時(shí)，更好地服務(wù)青年員工，從而更好地服務(wù)企業(yè)中心工作已經(jīng)成為關(guān)系寧德供電公司可持續(xù)發(fā)展的深層次問題。因此，盡快建立起完善的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高能力的青年人才隊(duì)伍，具有非常緊迫和重要的意義。
一、青年員工成長成才過程中存在的普遍狀況
深入青年員工基層，了解青年員工思想、生活、工作狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上服務(wù)廣大青年員工，近年來，寧德縣供電公司不斷通過各種有效的組織形式和活動(dòng)載體，促進(jìn)青年隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年立足崗位、勤奮工作、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。但企業(yè)的青年工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作中的不足之處，積極探索創(chuàng)新青年工作的新方法和新途徑，暢通青年成長成才通道，促使青年成長成才。
1、思想方面
面對(duì)當(dāng)今社會(huì)思想和企業(yè)體制的變化，青年職工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、政策和公司改革等工作，以及腐敗現(xiàn)象和人際關(guān)系中的不正之風(fēng)都有著不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)?？梢哉f，他們接受新鮮事物的能力很強(qiáng)，但鑒別力比較欠缺。由于供電公司的工作性質(zhì)，不少青年員工需要頻繁下鄉(xiāng)或加班加點(diǎn)；部分青年抱怨企業(yè)沒有提供好的工作崗位，沒有好的發(fā)展環(huán)境，再努力也不行，不如有個(gè)好“爸爸”，托門道，找關(guān)系，缺乏在生產(chǎn)一線磨練的意識(shí)。當(dāng)這些工作和家庭、現(xiàn)實(shí)與“理想”出現(xiàn)矛盾或問題時(shí)，極易產(chǎn)生心理壓力，出現(xiàn)困惑、患得患失、苦惱焦慮等不良情緒，造成思想上的不穩(wěn)定，工作上的不主動(dòng)。
2、生活方面
青年員工從大學(xué)步入工作崗位，沒有了老師和家人的約束、沒有便捷的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。很多青年雖然有成才的愿望，但供電公司需要對(duì)新進(jìn)員工的基層崗位鍛煉，他們又覺得在普通基層的工作崗位上成才困難，心浮氣躁，眼高手低，學(xué)習(xí)缺乏毅力，缺乏自學(xué)能力，缺乏刻苦精神，缺乏自制力等，容易出現(xiàn)自暴自棄的現(xiàn)象，很多青年就會(huì)出現(xiàn)偏執(zhí)，任憑自己的愛好和興趣安排自己的業(yè)余生活，浪費(fèi)了大好時(shí)光；另外，高物價(jià)給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的生活負(fù)擔(dān)，部分青年員工并非本地出身，遠(yuǎn)離親人和朋友，也使得他們感到孤單，加上一些青年忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”、“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。
3、工作方面
青年員工由于參加工作時(shí)間短，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一些電氣類專業(yè)畢業(yè)的青年反映，大學(xué)里學(xué)得雜，直接應(yīng)用到工作中的知識(shí)比較少，迫切需要加強(qiáng)實(shí)際工作的鍛煉，迫切渴望積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作上面臨很大壓力，極易出現(xiàn)心浮氣躁，急于求成的現(xiàn)象。此外，企業(yè)培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱，公司基本上都會(huì)有一系列新進(jìn)員工的培養(yǎng)措施，有些力度還比較大，如果缺乏充分溝通的情況下，往往會(huì)讓青年員工直接感受到的是過多的壓力而不是關(guān)懷。
二、關(guān)于加強(qiáng)青年員工成長成才工作的思考
青年員工成長成才是適應(yīng)公司發(fā)展和社會(huì)競爭需要的必然要求，也是青年最基礎(chǔ)、最迫切的需要。如何更好地引導(dǎo)青年成長成才，關(guān)系到企業(yè)又好又快發(fā)展的希望所在。根據(jù)對(duì)國網(wǎng)寧德縣供電公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析，針對(duì)企業(yè)青年工作的主要特點(diǎn)和亟待解決的問題，就加強(qiáng)企業(yè)青年職工隊(duì)伍建設(shè)提出如下思考和建議：
1、抓好思想道德教育，做青年員工思想上的引路人
要用科學(xué)理論武裝人，堅(jiān)定青年人才的理想信念，特別是要在青年人才中，采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強(qiáng)學(xué)、制度促學(xué)等有力措施和領(lǐng)導(dǎo)帶頭、老同志引領(lǐng)、典型示范、活動(dòng)吸引等多種途徑，堅(jiān)持政治思想教育常抓不懈，引導(dǎo)青年人才爭做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，學(xué)以致用、用有所成的模范。
2、切實(shí)關(guān)心青年員工成長，暢通青年職工成長成才的通道
高能力、高素質(zhì)的隊(duì)伍人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，我們要從青年員工抓起，積極探索高技能人才培養(yǎng)的途徑和渠道，盡快建立起一支技能高強(qiáng)、技術(shù)高超、愛崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問題的技能人才隊(duì)伍。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提高青年員工的自學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)意識(shí)。
3、圍繞企業(yè)中心工作，帶領(lǐng)青年員工爭做生產(chǎn)生力軍
青年工作必須善于創(chuàng)新工作思路、工作方法，圍繞公司的中心工作，制定切實(shí)可行的特色品牌活動(dòng)方案，將每一項(xiàng)品牌活動(dòng)落到實(shí)處，保證活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地開展，堅(jiān)持從具體工作、日常工作、基礎(chǔ)工作抓起。充分發(fā)揮青年員工生力軍作用。
搭建良好環(huán)境。每一個(gè)青年都想擁有一個(gè)利于自身成長、施展才華的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，這實(shí)際上也對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提出了最真切的要求和期望，使企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)綜合實(shí)力建設(shè)，為培養(yǎng)、吸引青年成才、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搭建實(shí)踐平臺(tái)。通過開展形式靈活多樣的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建、科技論文評(píng)比、開展網(wǎng)上培訓(xùn)和知識(shí)競賽、職工職能大賽、工程技術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，搭建青工崗位實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)。
強(qiáng)化創(chuàng)新能力。供電企業(yè)面臨的競爭形勢(shì)日益復(fù)雜，對(duì)科技創(chuàng)新和富有創(chuàng)新精神的各類高素質(zhì)人才提出了更高要求。要通過大力開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)、爭當(dāng)青年崗位能手、青工創(chuàng)新增效等活動(dòng)，培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
大力選拔人才。通過逐步建立科學(xué)的青年人才評(píng)價(jià)體系，分類分層次制定完善青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高青年人才評(píng)價(jià)認(rèn)定的規(guī)范性和權(quán)威性。
總之，通過以上的分析我們可以看到，青年人才培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，必將極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。寧德公司在構(gòu)建青年成長成才通道的初步實(shí)踐中，找準(zhǔn)了青年工作與服務(wù)企業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，將企業(yè)的需求和青年的訴求結(jié)合起來，使我們進(jìn)一步掌握了青年職工思想動(dòng)態(tài)、生活和工作狀況，及時(shí)改進(jìn)工作方法，解決青年所困惑的問題，讓團(tuán)員青年充分感受到團(tuán)組織的溫暖，利用青年員工創(chuàng)新能力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點(diǎn)，為他們提供施展才華的舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的青年隊(duì)伍基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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第2篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
關(guān)鍵詞：職業(yè)技能 高技能人才 江西銅業(yè)集團(tuán)
一、《國家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》出臺(tái)，正式啟動(dòng)高技能人才振興計(jì)劃
日前，國家下發(fā)《國家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》，提出我國將在十年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施技師培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)和技能大師工作室建設(shè)三大工作項(xiàng)目。國家高技能人才振興計(jì)劃自2011年開始實(shí)施，預(yù)期2015年底完成中期考核，2020年底完成總體任務(wù)目標(biāo)。這一方案的出臺(tái)，標(biāo)志著高技能人才培養(yǎng)被正式提上了國家級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
為貫徹落實(shí)上述國家《實(shí)施方案》，江西省人力資源和社會(huì)保障廳下發(fā)贛人社字[2011]298號(hào)文件，《關(guān)于做好2011年江西省緊缺技能人才和青年高技能人才培養(yǎng)工作的通知》，將江西省緊缺技能人才和青年高技能人才的培養(yǎng)工作大大推進(jìn)，嚴(yán)格要求各培養(yǎng)單位積極開展實(shí)施，為江西省高技能人才培養(yǎng)大業(yè)掀開了嶄新的一頁。
二、加強(qiáng)江西銅業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)的必要性
1．江銅集團(tuán)公司高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際化競爭日趨激烈，世界銅業(yè)巨頭不斷采用新技術(shù)降低生產(chǎn)成本，拓展利潤空間，以使企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭中占據(jù)更加有利的位置。江銅作為中國最大的銅生產(chǎn)基地，經(jīng)過30年的建設(shè)和經(jīng)營，已經(jīng)發(fā)展成為中國銅工業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，江銅集團(tuán)必然采取高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而高技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略必需高技能人才的支撐，只有加快高技能人才的培養(yǎng)步伐，才能形成“高技能人才+先進(jìn)設(shè)備”的生產(chǎn)力發(fā)展模式，為早日實(shí)現(xiàn)躍入世界500強(qiáng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2．江銅集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀
江銅集團(tuán)是中國有色金屬行業(yè)集采、選、冶、加為一體的特大型聯(lián)合企業(yè)。最近幾年，江銅集團(tuán)依托其創(chuàng)辦的江西銅業(yè)高級(jí)技工學(xué)校，以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，每年培養(yǎng)出合格高技能人才300多名，為公司以及全省企業(yè)提供了大批高技能人才。30多年來，江銅高技能人才建設(shè)取得了豐碩成果，公司已有高技能人才6199人，包括高級(jí)技師800人，技師1519人，高級(jí)工3880人，高技能人才比重達(dá)到企業(yè)技術(shù)工人的30%以上，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了技術(shù)人才保證。
隨著國家職業(yè)技能鑒定工作開展的不斷深入以及對(duì)高技能人才培養(yǎng)的高度重視，江銅集團(tuán)按照礦山企業(yè)、省人力資源社會(huì)保障廳的要求，正繼續(xù)不斷加大對(duì)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)的力度。但目前企業(yè)內(nèi)部由于年齡較大、工齡較長的高級(jí)技工的內(nèi)退，導(dǎo)致高技能人才尤其是青年人才短缺，而且企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的需要也迫切要求職工技能水平的進(jìn)一步提高作為新的動(dòng)力，因此，加快高技能人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng)，勢(shì)在必行。
3．加強(qiáng)江銅高技能人才培養(yǎng)的意義
（1）是貫徹落實(shí)《國家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》的需要。江銅集團(tuán)作為特大型國有企業(yè)，作為江西省高技能人才的培養(yǎng)基地，正確理解和把握國家及省市文件的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，加快高技能人才培養(yǎng)的建設(shè)步伐，是貫徹落實(shí)《國家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》的需要，是為我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)做出新貢獻(xiàn)的需要。
（2）是企業(yè)加快擴(kuò)大資源控制、強(qiáng)化競爭手段的需要。江銅的戰(zhàn)略定位是以銅為主、資源為基礎(chǔ)的國際性公司，資源是推動(dòng)公司未來發(fā)展的根本。盡管公司在資源控制方面做了許多工作，但成效仍有待進(jìn)一步提高。因此，如何提高資源儲(chǔ)備總量、增加資源品種、優(yōu)化資源布局、創(chuàng)新合作開發(fā)方式是當(dāng)前要著重研究、重點(diǎn)突破的首要課題。而在這項(xiàng)艱巨工作中，高技能人才將會(huì)發(fā)揮決定性的作用。
（3）是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等逐漸應(yīng)用于江銅集團(tuán)的管理，因此，掌握信息技術(shù)的人才對(duì)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營、增添發(fā)展新動(dòng)力發(fā)揮著重要作用。
三、江銅集團(tuán)公司高技能人才的培養(yǎng)對(duì)策
1．確定指導(dǎo)思想，明確任務(wù)目標(biāo)
按照國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的精神，江西銅業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的重心應(yīng)以高技能人才培養(yǎng)為主，以提升職業(yè)技能水平為核心目標(biāo)，從做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做美的戰(zhàn)略高度，提出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，即大力提升青年技術(shù)工人的技能水平，培養(yǎng)和造就一批結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的復(fù)合型人才。為此，公司實(shí)施“緊缺技能人才和青年高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃”，力爭在技師和青年高級(jí)工范圍內(nèi)迅速增加數(shù)量，提高質(zhì)量。
2．領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視，有序開展高技能人才培養(yǎng)工作
為加強(qiáng)高技能人才的培訓(xùn)、評(píng)審、鑒定、選拔、激勵(lì)等管理工作，只有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能將高技能人才體系建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處。要求從集團(tuán)公司到下屬各個(gè)單位，根據(jù)自身人才狀況，制定推進(jìn)措施和策略，有序開展人才培養(yǎng)工作。首先要求各人力資源管理部門了解人才培養(yǎng)體系的精髓，針對(duì)單位內(nèi)部狀況制定適合的人才培養(yǎng)規(guī)劃。其次建立完善的人才管理制度，提出專門人員負(fù)責(zé)落實(shí)人才培養(yǎng)工作，并實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲措施。
3．建立良好的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)保障措施
良好的運(yùn)行機(jī)制是高技能人才培養(yǎng)的保障，而相應(yīng)的思想、組織、資金、培訓(xùn)等綜合配套基礎(chǔ)工作則是良好運(yùn)行機(jī)制的保障。第一，在思想上，增強(qiáng)人力資本投資、職業(yè)技能培訓(xùn)投入、學(xué)歷和職業(yè)資格并重的理念；第二，在組織形式上，整合管理資源，明確職責(zé)，將高技能人才培養(yǎng)職責(zé)歸口到人事勞資部門，并加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，系統(tǒng)地推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)；第三，在資金投入上，公司統(tǒng)一組織的緊缺人才和青年人才培訓(xùn)由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，以充分調(diào)動(dòng)基層單位送培的積極性。
4．校企合作，積極拓寬高技能人才成長通道
江銅高級(jí)技校作為江銅高技能人才培養(yǎng)的主平臺(tái)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求，深化教育體制改革，構(gòu)建完善的技能人才培養(yǎng)制度，建立“公司-廠礦-車間”三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體資源優(yōu)勢(shì)。一是使辦學(xué)培訓(xùn)既有分工又有聯(lián)系與合作，滿足不同層次人員、不同職業(yè)技能側(cè)重面的需要；二是根據(jù)企業(yè)需求，有針對(duì)性舉辦各類專業(yè)高技能人才的培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)；三是利用企業(yè)各類人才資源優(yōu)勢(shì)，組成由專業(yè)帶頭人、骨干教師、企業(yè)工程技術(shù)人員、高級(jí)技師組成的高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。
積極拓寬高技能人才成長通道。一是企業(yè)選拔優(yōu)秀工人集中到江銅高級(jí)技校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；二是發(fā)揮江銅高級(jí)技校培養(yǎng)高技能人才的主渠道作用，將高職大專班、技校高級(jí)班學(xué)生培養(yǎng)成具備高級(jí)工技能的高技能人才；三是技能競賽選拔人才通道，對(duì)在競賽中脫穎而出的優(yōu)秀人才，凡達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，直接授予技師或高級(jí)工資格。
5．抓教學(xué)，嚴(yán)管理，確保高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量
江銅集團(tuán)下設(shè)的高級(jí)技校和職業(yè)技能鑒定站，要通力協(xié)作，切實(shí)承擔(dān)好江銅高技能人才的培訓(xùn)和鑒定工作。為確保質(zhì)量，實(shí)行培訓(xùn)與鑒定職責(zé)分離，培訓(xùn)管理部和技校教務(wù)科負(fù)責(zé)職工與學(xué)生的培訓(xùn)教學(xué)工作，鑒定站負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作。按照國家職業(yè)技能鑒定有關(guān)規(guī)定和工作流程，精心組織，嚴(yán)把資格審查關(guān)和考試關(guān)，真正做到“公平、公正、公開”，確保高技能人才的培養(yǎng)質(zhì)量，并對(duì)廣大職工自覺追求自身技能水平提高形成激勵(lì)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
各個(gè)職能部門的支持下，2011年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶的好評(píng)。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1．材料成本管理
直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到誰提料，誰負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2．加強(qiáng)工期管理
盡可能地壓縮工期。目的減少項(xiàng)目成本的支出，保證質(zhì)量和安全的前提下。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了月左右的時(shí)間。
3．優(yōu)化施工方案
采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)。梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
利用一切可以利用的資源4．因地制宜。
各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，由于建筑施工流動(dòng)性大。如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械。適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。
二)安全管理工作
分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三)分公司管理工作
提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。
2各項(xiàng)規(guī)章制度
分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實(shí)際情況。實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
一）分包隊(duì)伍的選取
報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，分包隊(duì)伍的選取過程中。而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。
今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。
二）分包隊(duì)伍管理
加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)。
合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料。給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。
三）預(yù)算、核算工作
不能夠給項(xiàng)目決預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動(dòng)地位。
四）外聘人員的管理
發(fā)揮他經(jīng)驗(yàn)、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性。使他人盡其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他思想動(dòng)向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)）工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進(jìn)一步提高他積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
大力引進(jìn)人才的同時(shí)，2011年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃四、2012年工作計(jì)劃。
將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。要通過深化管理，2012年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)。貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2012年我將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一）人才建設(shè)
一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2012年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，1加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才，讓他施工第一線掛職鍛煉。
培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，2從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才。使他工作中把學(xué)到知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”工作形式。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。
使項(xiàng)目管理制度化，4搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)。規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。
大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，5實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚(yáng)向上。
二)經(jīng)營開發(fā)方面
時(shí)有真假難辯，經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。
稍有不慎，魚目混珠的局面。就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。
冷靜地分析市場，1堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，2深化全員經(jīng)營意識(shí)。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，3利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
第4篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
關(guān)鍵詞：地方新建本科院校；青年教師隊(duì)伍；發(fā)展；人才
為了促進(jìn)青年教師隊(duì)伍的健康發(fā)展，教育部、中央組織部等五部委頒布了《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校青年教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》。新建本科院校在這項(xiàng)工作中任務(wù)很艱巨。新建本科院校大多是在原來?？茖W(xué)校的基礎(chǔ)上建立起來的，與老牌本科院校相比較，在多方面都存在較大差距。在師資隊(duì)伍方面的差距尤其明顯，因?yàn)楹鸵话愕挠布O(shè)施不一樣，師資隊(duì)伍的建設(shè)需要一定的周期，需要一個(gè)較長的時(shí)間段。但只要克服畏難心理，尋找規(guī)律，制定短期、中長期規(guī)劃，從青年教師抓起，到一定的時(shí)期自然會(huì)見成效。從青年教師抓起，這有兩個(gè)依據(jù)：一是隨著在校學(xué)生人數(shù)的大規(guī)模增加，師資隊(duì)伍當(dāng)然要擴(kuò)充，而引進(jìn)的人才多數(shù)為年輕人，中年以上的教師少，講師以下職稱的多，高級(jí)職稱少，尤其是正高職稱很少，這個(gè)群體的發(fā)展是關(guān)系到學(xué)校整體發(fā)展、關(guān)系到未來的大事情；二是原有的青年教師學(xué)歷層次和職稱結(jié)構(gòu)偏低，作為解決歷史遺留問題，幫助他們提高層次和能力，既是為學(xué)校的發(fā)展著想也是對(duì)教師負(fù)責(zé)、對(duì)歷史問題負(fù)責(zé)，從這個(gè)意義上來講，幫助原有的青年教師提高層次和能力是人文關(guān)懷、是民生工程。青年教師隊(duì)伍的建設(shè)，要立足本地情況、學(xué)校情況，實(shí)事求是，解放思想，創(chuàng)新方法，促進(jìn)青年人才素質(zhì)的提高，提高人才待遇，服務(wù)人才，吸引人才，留住人才。
一、抓住機(jī)遇，解放思想，尋找新思路、新辦法；改善學(xué)校硬件設(shè)施和軟環(huán)境，為學(xué)校的發(fā)展和青年教師的發(fā)展理順?biāo)悸贰?chuàng)造條件
解放思想不是口號(hào)，也不是一句空話，需要行動(dòng)起來，真抓實(shí)干，落實(shí)到具體的工作上，用工作業(yè)績來說話、來證明。具體就年輕教師工作來說，應(yīng)該做到這樣幾個(gè)方面：一是不能消極被動(dòng)地等、靠、要，應(yīng)主動(dòng)走出去，吃透政策，爭取政策支持，爭取社會(huì)支持，充分利用地源和地域優(yōu)勢(shì)，爭取項(xiàng)目，爭取資金，改善教學(xué)工作的軟硬環(huán)境，為青年教師素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平的提高創(chuàng)造條件；二是要加大改革力度，出臺(tái)青年教師培養(yǎng)、管理等方面的相關(guān)政策、方案，制度方案要有可行性、有創(chuàng)新點(diǎn)、有實(shí)際變化，更重要的能排除阻力，強(qiáng)力推行，做到以制度、政策推動(dòng)管理，有依據(jù)，有制度保障，講科學(xué)，有的放矢，有序推進(jìn)；三是要從思想觀念上改變對(duì)年輕人的看法，堅(jiān)決反對(duì)論資排輩、打擊排擠的不正之風(fēng)，讓青年教師擁有共同發(fā)展的機(jī)遇。
二、多種措施并舉，全方位提高青年教師的素質(zhì)與能力
首先，重視青年教師的專業(yè)發(fā)展，提升其專業(yè)能力。專業(yè)發(fā)展是近年來在教師培養(yǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生的一個(gè)新術(shù)語，它不僅包括專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，還包括教師作為專業(yè)人員，在專業(yè)思想、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力等方面不斷發(fā)展和完善的過程，即從專業(yè)新手到專家型教師的過程。推進(jìn)專業(yè)發(fā)展，不僅包括要促進(jìn)青年教師在教學(xué)科研、社會(huì)實(shí)踐中成長，通過豐富、多元的鍛煉、培訓(xùn)方式成長，甚至還包括職業(yè)道德培養(yǎng)等方面的問題。重視教師專業(yè)發(fā)展，需要學(xué)校結(jié)合頂層設(shè)計(jì)和專業(yè)、學(xué)科建設(shè)的需要，制定一套成熟完整的發(fā)展方案和保障措施，有針對(duì)性、有實(shí)效性地開展工作。
其次，廣開渠道，拓展培養(yǎng)培訓(xùn)方式，提升青年教師的學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。包括由學(xué)校提供一定的條件和部分費(fèi)用，選派教師到高層次的大學(xué)深造，利用國家或者上級(jí)政府的扶持政策如“西部之光”“少數(shù)民族人才培養(yǎng)工程”“高校對(duì)口幫扶”等選派青年教師進(jìn)行專業(yè)提升，或者鼓勵(lì)青年教師參與實(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)的短期專業(yè)培訓(xùn)，參加學(xué)術(shù)會(huì)議了解學(xué)科學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)等方式。在實(shí)施過程中，要做到不以盲目、不急躁，不片面追求提高學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)，重視能力和學(xué)識(shí)的提高，重視與學(xué)校發(fā)展和專業(yè)建設(shè)的需求相結(jié)合，講究循序漸進(jìn)，不要一窩蜂地突擊提升。
第三，打造青年教師成長和鍛煉的平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐和鍛煉中成長。例如：開展各類業(yè)務(wù)能力方面的競賽、評(píng)比，如課堂教學(xué)比賽、教案比賽等，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)競爭意識(shí)，增加教師自身求發(fā)展的緊迫感和主動(dòng)性；鼓勵(lì)青年教師深入企業(yè)、廠礦、中小學(xué)等基層實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，開展見習(xí)實(shí)習(xí)，熟悉與自己的專業(yè)知識(shí)相關(guān)的應(yīng)用方式，既實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐相結(jié)合，又讓他們?cè)趯?shí)踐中成熟、成長。有學(xué)者指出，青年教師通過企業(yè)實(shí)踐不僅提高了自身的實(shí)踐水平和專業(yè)技術(shù)能力，也提高了專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)示范能力，而且能夠針對(duì)自己的專業(yè)教學(xué)選擇臨床案例及教育教學(xué)素材，充實(shí)課改內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)模式，使人才培養(yǎng)更加貼近需求。
第四，學(xué)校撥出專項(xiàng)資金，用以資助青年教師出版和發(fā)表學(xué)術(shù)成果，獎(jiǎng)勵(lì)突出成就。青年教師參加工作的時(shí)間較短，學(xué)術(shù)地位低，資金申請(qǐng)也有困難，學(xué)術(shù)成果正式出版、發(fā)表的機(jī)會(huì)少、難度大，這能充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)術(shù)研究的積極性，提高其科研水平。這需要做到節(jié)約、高效，不走形式主義，鼓勵(lì)真正有學(xué)術(shù)潛力的人。對(duì)于成果突出的教師，要出臺(tái)方案，給予重獎(jiǎng)，如在高級(jí)刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，獲得高級(jí)別的政府獎(jiǎng)勵(lì)和取得高級(jí)別科研的項(xiàng)目，應(yīng)用性強(qiáng)、推廣效果明顯的專利、技術(shù)等。
第五，加強(qiáng)青年教師的職業(yè)道德、師德師風(fēng)的教育，實(shí)行師德師風(fēng)的一票否決制，培養(yǎng)他們的奉獻(xiàn)精神、愛崗敬業(yè)精神，改變利益至上的價(jià)值觀和個(gè)人主義思想，使青年教師真正發(fā)揮在教學(xué)工作中的正面作用、生力軍作用，為學(xué)校作貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
第六，重視青年教師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。根據(jù)不同的專業(yè)和學(xué)科建設(shè)教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)，開發(fā)青年教師的合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
第七，建立“以老帶新”的培養(yǎng)機(jī)制。讓能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的老教師作為青年教師的導(dǎo)師，加快青年教師的成長步伐。
三、創(chuàng)新工作方法，采取積極應(yīng)對(duì)策略，引進(jìn)優(yōu)秀青年人才及緊缺專業(yè)人才
青年教師隊(duì)伍的建設(shè)，還有一個(gè)重要任務(wù)是人才的引進(jìn)。教師數(shù)量不足、學(xué)歷層次偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是新建本科院校面臨的難題，尤其是有的專業(yè)人員偏多而有的專業(yè)引進(jìn)不了人才，即所謂“結(jié)構(gòu)性矛盾”突出，高學(xué)歷人才引進(jìn)非常困難。很多地方新建高校針對(duì)這個(gè)難題，提出了“引進(jìn)和培養(yǎng)并舉”的戰(zhàn)略方針，把人才引進(jìn)和培養(yǎng)擺在了同樣的高度。引進(jìn)人才要把各個(gè)環(huán)節(jié)工作做周到，盡力保證達(dá)到應(yīng)有的效果。
首先，加強(qiáng)宣傳工作是人才引進(jìn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作。宣傳能讓外界更多地了解地方和學(xué)校，增加知名度和影響力，讓更多的人才看到發(fā)展空間，讓上級(jí)政府和管理機(jī)構(gòu)更多地關(guān)注學(xué)校的狀況和發(fā)展?jié)摿?。宣傳一要突顯地方優(yōu)勢(shì)及學(xué)校的發(fā)展?jié)摿Α６煤矛F(xiàn)有平臺(tái)、創(chuàng)造條件，廣泛宣傳。通過學(xué)校的網(wǎng)站、報(bào)刊宣傳；通過外界的各級(jí)各類媒體刊登廣告、招聘啟事、招生啟事以及宣傳報(bào)道性文章宣傳；通過各種會(huì)議招聘會(huì)、博覽會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)來宣傳；通過學(xué)校部門之間互訪宣傳。要敢于走出去，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、尋找機(jī)會(huì)來宣傳。三要把政策、制度、措施宣傳到位。
其次，通過招聘廣泛引進(jìn)高端人才，這是個(gè)主要渠道。我們要走出去，參加各種招聘會(huì)，通過各種平臺(tái)招聘選拔人才；建立校際人才合作機(jī)制，讓人才信息和流動(dòng)渠道暢通。探索的核心是創(chuàng)新招聘方式，改變被動(dòng)的局面，提高招聘效果。
第三，本著“不求為我所有，但求為我所用”的思路，實(shí)施各類專門工程計(jì)劃，吸引能提供短期使用的各類高端緊缺人才。如通過實(shí)施“退休教授工程”，聘請(qǐng)有實(shí)力、有影響力、知名度高的省內(nèi)外甚至國內(nèi)外的退休教授，到學(xué)校開展帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)青年教師等工作。實(shí)施“候鳥工程”“對(duì)口支援工程”等，并充分利用“萬名專家下基層工程”、各級(jí)各類“少數(shù)民族地區(qū)人才工程”和“西部人才支持計(jì)劃”等政府人才工程，讓高級(jí)別的人才帶動(dòng)青年教師隊(duì)伍迸發(fā)出更大的活力。
第四，與政府、企業(yè)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)，引進(jìn)和培養(yǎng)各類特殊專業(yè)人才。
人才工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，單單靠學(xué)校的力量畢竟是有限的。政府、企業(yè)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)能大大增加人才工作引進(jìn)的效率。
四、關(guān)心青年教師生活，提高工作待遇，重用有突出表現(xiàn)的人才，改善工作、生活環(huán)境
關(guān)心青年教師的生活要落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工會(huì)等形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以多種方式來體現(xiàn)。通過開展座談、慰問的方式交流感情，了解他們的想法、心聲；通過聯(lián)誼的方式為未婚教師提供交友的機(jī)會(huì)；幫助有配偶、孩子的青年教師家庭解決配偶就業(yè)、子女入學(xué)等實(shí)際問題；對(duì)經(jīng)濟(jì)上有具體困難的，學(xué)校給予必要的資助。提高待遇是人才工作最核心的問題，學(xué)校要多采取對(duì)引進(jìn)的高層次人才發(fā)放安家費(fèi)、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、附帶條件的福利房等方式來體現(xiàn)對(duì)人才物質(zhì)上的補(bǔ)助，就目前貴州省來說，平均在20～30萬之間。我們主張，應(yīng)在上級(jí)政府和主管部門的幫助和指導(dǎo)下，學(xué)校成立“人才引進(jìn)專項(xiàng)基金”，建立一個(gè)更為動(dòng)態(tài)和更能激勵(lì)人才積極性的平臺(tái)，拿成果來說話。如：過去的做法是引進(jìn)一個(gè)博士給20萬以上的安家費(fèi)，我們考慮改為給15～18萬安家費(fèi)，如果有高水平成果，如拿到國家項(xiàng)目，則直接獎(jiǎng)勵(lì)10萬甚至20萬。同時(shí)，對(duì)有突出表現(xiàn)的青年人才給榮譽(yù)、給機(jī)會(huì)，讓他們擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部等，使其快速成長起來。
除了這些舉措以外，改善生活及工作環(huán)境也很重要，要讓青年教師有集體榮耀感、歸屬感、向心力。如爭取“青年教師公寓”等住房工程讓教師“安居”，規(guī)劃學(xué)校事業(yè)發(fā)展的良好前景并給他們提供順利發(fā)展和成就事業(yè)的空間、平臺(tái)、崗位使他們“樂業(yè)”，充分體現(xiàn)人才服務(wù)工作的旨?xì)w。
“人才是第一生產(chǎn)力”，青年教師擔(dān)負(fù)著教書育人的重任。我們要充分重視青年教師隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展工作，讓學(xué)校的發(fā)展有一個(gè)更美好的未來。
參考文獻(xiàn)：
[1]余文森，等.教師專業(yè)發(fā)展[M].福州：福建教育出版社，2011：1.
第5篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。
第6篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院 公共事業(yè)管理 培養(yǎng)模式
【中圖分類號(hào)】G648 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）08-0133-01
一、公共管理類專業(yè)培養(yǎng)模式存在的問題
近些年來，大學(xué)生就業(yè)難問題，一再被推上風(fēng)口浪尖，正因?yàn)槿绱耍鞔蟾咝Ｒ苍谥饾u進(jìn)行著專業(yè)設(shè)置及專業(yè)培養(yǎng)模式的調(diào)整，以期更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。公共管理類專業(yè)因其專業(yè)限制，往往在學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)方面顯得不夠具體，沒有可操作性。獨(dú)立學(xué)院往往受到母校的影響，采用較為一致的培養(yǎng)模式，但卻又不具備母校豐厚的資源，因此，獨(dú)立學(xué)院公共管理專業(yè)培養(yǎng)模式存在的問題更為突出，主要表現(xiàn)在：
1、專業(yè)領(lǐng)域劃分模糊
公共管理類專業(yè)主要包括了行政管理、公共事業(yè)管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障、土地資源管理等專業(yè)設(shè)置。在獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)方案設(shè)置中，行政管理與公共事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)方案往往相似度極高。特別是在專業(yè)課程的設(shè)置上，兩個(gè)專業(yè)只有極個(gè)別課程是不同的。這就造成了一個(gè)顯而易見的問題，學(xué)生根本找不到自己所學(xué)專業(yè)的特長所在，也分不清與相近專業(yè)的區(qū)別，不知道自己應(yīng)該掌握哪些方面的技能，不知道自己能夠從事的職業(yè)類型等等。
2、重全才培養(yǎng)輕專才教育
基于第一個(gè)問題，第二個(gè)問題也就接踵而來。由于專業(yè)領(lǐng)域區(qū)分不清，直接導(dǎo)致培養(yǎng)方案毫無特色，進(jìn)而采用“一鍋燴”。受到專業(yè)定位和專業(yè)培養(yǎng)方案的影響，公共管理類專業(yè)的學(xué)生往往什么都學(xué)。再加上受到外界就業(yè)形勢(shì)的影響，以提高學(xué)生素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力為借口，讓學(xué)生多學(xué)、亂學(xué)。第二學(xué)位教育、資格證考試等一系列看似拓寬就業(yè)面的方式，把學(xué)生培養(yǎng)成了“四不像”，與其他專業(yè)相比，半路出家的公共管理類專業(yè)學(xué)生在專業(yè)領(lǐng)域有欠缺，而在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，又沒有建樹。
3、培養(yǎng)方案落后
公共管理類專業(yè)作為近些年來的熱門專業(yè)，很多獨(dú)立院校在師資力量尚有欠缺的前提下，就開始招生，并且直接照搬照抄一本院校的培養(yǎng)方案。公共基課程的相關(guān)內(nèi)容還可以借助其他學(xué)科的師資力量完成基本的教學(xué)工作。隨著課程的逐漸深入，專業(yè)性越來越強(qiáng)，專業(yè)教師的數(shù)量問題就凸顯出來。在獨(dú)立學(xué)院中，一名專業(yè)教師同時(shí)講授兩門以上的專業(yè)課現(xiàn)象也非常普遍。而教師疲于應(yīng)對(duì)繁多的教學(xué)任務(wù)，授課質(zhì)量都難于保證，更不要說與實(shí)踐相結(jié)合，推出特色培養(yǎng)方案。
二、公共管理類專業(yè)培養(yǎng)模式困境的成因分析
1、片面追求社會(huì)熱門專業(yè)建設(shè)，忽視院校自身辦學(xué)條件
獨(dú)立學(xué)院自身辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)在于可以自由選擇一些社會(huì)熱門專業(yè)來進(jìn)行自主招生，而這種優(yōu)勢(shì)帶來的直接后果就是學(xué)院缺乏對(duì)于開設(shè)專業(yè)的可行性分析，盲目上馬一些受社會(huì)大眾追捧的專業(yè)，盲目的擴(kuò)大招生數(shù)量。在自身師資力量不足的前提下，學(xué)院就會(huì)大量聘請(qǐng)兼職教師，而兼職教師雖然解決了臨時(shí)的上課問題，但是也帶來了教學(xué)工作的不穩(wěn)定及不確定性。自身專職教師沒有時(shí)間結(jié)合實(shí)踐情況完善培養(yǎng)模式，而外聘教師又沒有義務(wù)和責(zé)任修改培養(yǎng)方案。
2、專業(yè)建設(shè)方向不明確，缺乏有力技術(shù)骨干支撐
從獨(dú)立學(xué)院的師資結(jié)構(gòu)來看，大部分獨(dú)立院校由于建校時(shí)間短，還來不及做大量的人力資源儲(chǔ)備，教師以大量的青年人為主要力量。這些青年教師，本身雖然具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，但仍然存在著極大的缺陷：缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏歷練。青年教師絕大部分都是一只腳從學(xué)校剛走出來，另一只腳就又跨入了學(xué)校。這樣的青年教師，沒有授課經(jīng)驗(yàn)，沒有社會(huì)閱歷，沒有在企事業(yè)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，只憑空有理論，這樣的教師又怎么能支撐公共管理類專業(yè)的發(fā)展。
3、社會(huì)需求與院校培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)，社會(huì)需求與學(xué)生期望相背離
基于上述兩點(diǎn)原因，獨(dú)立學(xué)院制定公共管理類培養(yǎng)方案考慮的是有沒有相應(yīng)的教師來上課，能不能順利的把培養(yǎng)方案執(zhí)行下去，而忽略了學(xué)生的真實(shí)需求，更加忽視了社會(huì)對(duì)人才的需求狀況。我們培養(yǎng)出的人才，不是社會(huì)需要的人才，也造成了學(xué)生努力了四年，成為了一個(gè)所謂的“人才”，但是卻不能被社會(huì)接納，造成學(xué)生就業(yè)期望與社會(huì)需求的脫節(jié)。
三、公共管理類專業(yè)培養(yǎng)模式改革方向
1、明確專業(yè)定位
要想明確專業(yè)發(fā)展方向，必須建立在學(xué)院發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上。很顯然科研型的培養(yǎng)方向與應(yīng)用型的培養(yǎng)方向是截然不同的。獨(dú)立院校要著眼于應(yīng)用型大學(xué)的建設(shè)，必然要重視在培養(yǎng)模式中體現(xiàn)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，以理論為指導(dǎo)，以社會(huì)實(shí)踐為核心，培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力，使學(xué)生走出校園之后，面對(duì)工作崗位，可以馬上投入到工作中去，縮減培訓(xùn)時(shí)間。
2、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力
使學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)與社會(huì)人才需求相適應(yīng)，做到社會(huì)需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才。從學(xué)院出發(fā)，了解企事業(yè)單位人才需求、技能需求，有針對(duì)性的培養(yǎng)具有相應(yīng)技能的學(xué)生。增強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)、加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加強(qiáng)校企對(duì)接，讓學(xué)生能夠在真實(shí)崗位和模擬環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、拓寬就業(yè)思路
學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)思路的拓寬，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到公共管理類專業(yè)并不是只能在行政單位中發(fā)揮所長，公共管理類專業(yè)也并非只有公務(wù)員一條出路，更不能讓學(xué)生把擇業(yè)的起點(diǎn)放的過高，認(rèn)為管理類專業(yè)就是做管理的，不是領(lǐng)導(dǎo)我不做。學(xué)院應(yīng)通過課程設(shè)置，增加基本技能比例，讓學(xué)生的就業(yè)起點(diǎn)回歸理性。
總之，獨(dú)立學(xué)院有其自身特點(diǎn)及發(fā)展要求，而公共管理類專業(yè)本身也有其特征，在培養(yǎng)模式的制定過程中，應(yīng)把二者結(jié)合起來，同時(shí)，我們也應(yīng)看到，無論是學(xué)院發(fā)展還是專業(yè)發(fā)展，都不能脫離社會(huì)發(fā)展，只有符合社會(huì)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式才是最有價(jià)值的。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計(jì)劃，我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神和團(tuán)的十六大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。以此來指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作，教育團(tuán)員牢固樹立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識(shí)教育，教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對(duì)，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團(tuán)員青年牢固樹立安全意識(shí)、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力；四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，通過開展機(jī)械設(shè)備操作和試驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作，服務(wù)社會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢(shì)下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長的新路子。全局對(duì)團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員青年，特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn)，大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對(duì)青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對(duì)設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團(tuán)員青年們積極參與機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等3個(gè)工種的技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%，同時(shí)加大了對(duì)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了(本工作總結(jié)來源于kxren.com)有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
第8篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；青年員工；培養(yǎng)策略
0 引言
石油企業(yè)大都是國有企業(yè)，具有資金密集、技術(shù)密集、人才密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，其工作、生活環(huán)境與其他行業(yè)相比相對(duì)較為艱苦，留住青年員工、用好青年員工是做好石油企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，扎實(shí)做好企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作，加速促進(jìn)其成長成才，有利于充分調(diào)動(dòng)石油企業(yè)青年員工的工作積極性，對(duì)于提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的指導(dǎo)意義。
1 石油企業(yè)青年員工的主要特點(diǎn)
石油行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)，具有一定的特殊性，對(duì)人的要求與其他行業(yè)也有所區(qū)別，如傳承發(fā)揚(yáng)的“鐵人精神”、“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)作風(fēng)等，都對(duì)工作生活在該企業(yè)的人產(chǎn)生影響和特殊要求。本文所探討的石油企業(yè)青年員工是指年齡在35歲以下的員工，該群體多數(shù)處于生產(chǎn)一線，工作強(qiáng)度較大，生產(chǎn)生活條件相對(duì)艱苦，業(yè)余生活相對(duì)單一。他們既有同時(shí)代青年的共性特質(zhì)，又有石油企業(yè)所賦予的特殊稟賦。概括來說，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.1 進(jìn)取心強(qiáng)，有理想、有目標(biāo)，但在實(shí)際工作中往往也伴隨著心浮氣躁，表現(xiàn)為“眼高手低”，不能很好勝任工作達(dá)成目標(biāo)，理想與現(xiàn)實(shí)有偏差。通過對(duì)石油企業(yè)大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分青年員工對(duì)
薪酬待遇、成長進(jìn)步、工作環(huán)境等期望值較高，與心理預(yù)期產(chǎn)生
較大差距。數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于青年員工而言，“付出與收入不匹配”是當(dāng)前面臨的最大困惑，占45%；其次為“發(fā)展前景不明朗”，比例為25%；另外，還有15%的青年員工認(rèn)為“工作條件艱苦”、渴望得到改善。
1.2 文化程度較高、知識(shí)豐富、視野較為開闊，但缺乏工作實(shí)踐，抗壓能力、抗挫折能力比較差。調(diào)查顯示，目前企業(yè)青年員工具有大學(xué)本科學(xué)歷的比例達(dá)90%以上，受教育程度較好，視野開闊，思維活躍，價(jià)值取向多元，思想易受外部因素影響，情緒不穩(wěn)，容易將生活與家庭中的負(fù)面情緒帶到工作中，影響工作效率與質(zhì)量。在近5年石油企業(yè)員工流失的總量中，青年員工占95%。
1.3 入職時(shí)間短，對(duì)石油企業(yè)的認(rèn)知度較低，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，特別是應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重問題的經(jīng)驗(yàn)不足。一些青年員工對(duì)石油行業(yè)的歸屬感、認(rèn)同度還不夠，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需的業(yè)務(wù)技能還不能嫻熟掌握，與崗位生產(chǎn)實(shí)際需求有差距。
2 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作的思考
石油企業(yè)青年員工的培養(yǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，倡導(dǎo)新型企業(yè)人的精神風(fēng)貌，自立自強(qiáng)，才能改變青年員工的整體素質(zhì)，取得良好的培養(yǎng)效果。
2.1 培養(yǎng)青年員工樹立創(chuàng)新、敬業(yè)的職業(yè)精神。這一理念體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)的努力方向和精神風(fēng)貌。企業(yè)員工基本的職業(yè)要求和責(zé)任意識(shí)是愛崗敬業(yè)精神，它是青年服務(wù)人民、辛勤勞動(dòng)的具體體現(xiàn)。要想把企業(yè)建設(shè)成世界知名的企業(yè)，一是要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神，二是要提倡人人愛崗，為企業(yè)添磚加瓦。在當(dāng)前新的歷史發(fā)展階段，需要石油企業(yè)青年員工發(fā)揚(yáng)全方位的協(xié)作精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成合作習(xí)慣?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作實(shí)行項(xiàng)目管理制，一個(gè)工作項(xiàng)目涉及很多部門和人員，需要目標(biāo)一致、分工明確、組織有序的合作團(tuán)隊(duì)去完成。團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)作越好，工作效率就越高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低，產(chǎn)品的質(zhì)量與速度就會(huì)加快提升。企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)新，它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代特色，反映了企業(yè)職工與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的改革精神和經(jīng)營管理理念。青年人追求卓越是一種激情，也是一種態(tài)度，因此必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我，而不能滿足現(xiàn)狀。青年只有樹立在技術(shù)上精益求精，工作上奮發(fā)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的理念，才能繼承企業(yè)人一貫的優(yōu)良作風(fēng)，適應(yīng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要，造就出一支具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的新型青年人才隊(duì)伍。
2.2 大力開展青年員工的知企、愛企和安全教育。以勝利油田為例，近年來，油田以新引進(jìn)高校畢業(yè)生、勞務(wù)派遣工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人為主體的新進(jìn)員工大幅增多。為提高青年員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)其加快成長成才，油田把對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)放在關(guān)心職工、凝心聚力、調(diào)動(dòng)積極性，放在促進(jìn)隊(duì)伍有效接替補(bǔ)充、提升隊(duì)伍素質(zhì)的高度來認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地開展青年員工的教育培訓(xùn)，促進(jìn)其健康成長。在培訓(xùn)工作上，注重做好以下幾個(gè)方面。
首先，注重思想上的引導(dǎo)。準(zhǔn)確了解和掌握新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予悉心、正確的引導(dǎo)，幫助他們順利完成角色轉(zhuǎn)換，盡
快融入新的工作環(huán)境。同時(shí)，通過開展崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等方式，大力開展油田發(fā)展史教育、理想信念教育和愛崗敬業(yè)教育，使青
年員工知企愛企，增強(qiáng)歸屬感、榮譽(yù)感。注重職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，幫助他們明確奮斗目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的信心。
其次，注重開展安全教育監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)新員工入廠“三級(jí)安全教育”環(huán)節(jié)，保證了教育時(shí)間、嚴(yán)格考試標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了走形式、走過場，使新員工真正樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。注重加強(qiáng)對(duì)新員工生產(chǎn)現(xiàn)場的幫帶和監(jiān)管，強(qiáng)化安全操作的示范和指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的不遵守安全規(guī)定的任何細(xì)節(jié)和苗頭性傾向，嚴(yán)厲予以警示和糾正，確保了安全警鐘長鳴。
最后，重視持續(xù)性的培訓(xùn)培養(yǎng)。重視對(duì)新進(jìn)員工的起點(diǎn)培養(yǎng)，充分利用導(dǎo)師帶徒、見習(xí)輪崗等形式，使青年員工能夠盡快熟悉生產(chǎn)工藝，掌握基本技能，適應(yīng)工作崗位；重視后續(xù)提升，在開展培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修、技能鑒定等工作上，優(yōu)先考慮新進(jìn)員工，為他們拓寬視野、更新知識(shí)、提高技能提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。近年來，油田逐步完善了從畢業(yè)生入廠教育、見習(xí)管理到“勝利希望獎(jiǎng)”、優(yōu)青、專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選等階梯的人才培養(yǎng)鏈，目的就是加強(qiáng)持續(xù)性培養(yǎng)，幫助他們打開成長的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入發(fā)展的快車道，通過加大培養(yǎng)力度，為油田發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了人力資源保障。
3 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)策略
要想把青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)的有用之才，就要充分結(jié)合青年自身素質(zhì)和生產(chǎn)一線反映出的問題，有針對(duì)性地開展工作。只有從提高青年綜合素質(zhì)入手，人才培養(yǎng)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
3.1 認(rèn)真抓好青年員工的入廠教育。從石油企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)剛進(jìn)入企業(yè)的青年員工進(jìn)行1-2周的入廠教育能夠起到十分良好的效果。通過入廠教育，能夠讓青年員工清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來等各方面的內(nèi)容。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)場所的參觀以及對(duì)各種規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等的學(xué)習(xí)掌握，能夠讓青年員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)。這樣就能夠讓他們對(duì)自身在企業(yè)中的未來發(fā)展有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)將上崗實(shí)習(xí)與入廠教育結(jié)合起來，那么效果將會(huì)更加顯著。通過“1+1”形式的幫助和指導(dǎo)，能夠讓青年員工準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，然后青年員工就能夠在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上確定出自己將來的發(fā)展方向。
3.2 積極開展崗位能力提升培訓(xùn)。例如某石油企業(yè)作業(yè)區(qū)，針對(duì)青工隊(duì)伍趨于年輕化、崗位技能相對(duì)薄弱的實(shí)際，堅(jiān)持把青工素質(zhì)提升放在突出位置，不斷探索青工培訓(xùn)的新方法、新形式，積極營造有利于青工成長的良好環(huán)境，為青工提素成才鋪好“路”、搭好“橋”。
多年來，該區(qū)從建立健全機(jī)制、平臺(tái)促動(dòng)及激勵(lì)引導(dǎo)等方面入手，積極開展青工技能提升工程，制定了《青年成才計(jì)劃實(shí)施方案》，把青工培訓(xùn)列入年度職工培訓(xùn)規(guī)劃，與生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作同安排、同運(yùn)行、同考核、同落實(shí)，并利用大風(fēng)天氣海況差、不能施工的時(shí)機(jī)，積極組織青工開展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。在管理機(jī)制的有效督促下，廣大青工養(yǎng)成了“活閑人不閑”的習(xí)慣，工余時(shí)間自覺加壓“充電”。該區(qū)還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，按照崗位特點(diǎn)分門別類拓寬人才成長渠道。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，他們采取專家知識(shí)講座、專題培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)交流會(huì)等形式，完善技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們解決實(shí)際問題的能力；對(duì)技能操作人員，實(shí)行班組集中學(xué)習(xí)、送課下基層、內(nèi)培和外培相結(jié)合等措施，不斷加強(qiáng)海上各操作崗位，特別是新上崗、換崗人員的培訓(xùn)，有效促進(jìn)了青工崗位成才。
同時(shí)，他們發(fā)揮技能人才的傳幫帶作用，制定了“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，分別從理論和實(shí)踐等方面“一對(duì)一”地進(jìn)行傳幫帶，開展每周一練、每月一考、每季一賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷調(diào)動(dòng)青工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性，營造了“以賽促練、以賽促學(xué)”的良好氛圍。他們還通過引導(dǎo)青工開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、“QC”攻關(guān)等活動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)，僅2014年就征集創(chuàng)新成果53項(xiàng)。多年來，該區(qū)189名青工中有32人獲得成人高等教育的大學(xué)學(xué)歷，65人取得高級(jí)工技能鑒定，28人參加了企業(yè)技術(shù)比武，并先后涌現(xiàn)出了多名富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和青年技師等一線優(yōu)秀技術(shù)人才。
3.3 積極為青年員工的成長搭建平臺(tái)。
一是暢通三支隊(duì)伍崗位序列，拓展青年員工成長空間。統(tǒng)籌經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建橫向貫通、縱向暢通，層級(jí)清晰、規(guī)范統(tǒng)一的崗位序列，使青年員工既可以橫向發(fā)展，又可以縱向發(fā)展，在不同序列間競爭流動(dòng)，從而擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展選擇空間。
二是重點(diǎn)培養(yǎng)使用，加大青年員工選拔任用力度。著眼改善結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、形成接替機(jī)制等人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，大力選拔培養(yǎng)青年人才。對(duì)“蓋層”比較厚、整體年齡結(jié)構(gòu)比較老化的班子，在干部競聘時(shí)，要拿出一定比例專門用于提拔青年員工。在競聘專家、主任師及首席技師、高級(jí)技師時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔使用青年員工，暢通優(yōu)秀青年員工脫穎而出的渠道，加快成長節(jié)奏。
三是注重交流鍛煉，加大青年員工崗位培養(yǎng)力度。有重點(diǎn)地選派潛力大、有發(fā)展前途的青年員工在機(jī)關(guān)與基層、生產(chǎn)與科研單位、內(nèi)部與海外之間掛職鍛煉，進(jìn)一步開闊視野、錘煉作風(fēng)、增長才干。
總之，青年員工的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然他們的成長還不夠平衡，還需要我們幫助他們找出差距，迎頭趕上，讓新員工在工作和學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)總結(jié)，才能不斷進(jìn)步，這是關(guān)系石油企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重要工作，所以石油企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合企業(yè)青年員工的實(shí)際，扎實(shí)做好青年員工的培養(yǎng)工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和智力保障。
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第9篇：青年人才培養(yǎng)方案范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、青年朋友們，大家下午好：
在中秋節(jié)來臨之際，很榮幸與大家相聚在一起就如何快速轉(zhuǎn)變角色、成長為一名合格的煤礦管理人員進(jìn)行交流分享。
首先做一下自我介紹，我叫XXX，目前擔(dān)任副總工程師一職。本人于XXX年從XXXX大學(xué)畢業(yè)來到XXX礦，先后在XXX、XXX、XXX等單位工作，去年5月份有幸被提拔為副總工程師并任職至今?；仡欁陨沓砷L的經(jīng)歷，有坎坷也有喜悅，有付出也有收獲。下面結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，與大家分享以下幾點(diǎn)成長的心得體會(huì)。
一、 擺正心態(tài)、快速轉(zhuǎn)變
對(duì)于每一名從學(xué)校畢業(yè)剛剛?cè)氲V大學(xué)生來說，實(shí)習(xí)的這段時(shí)間都是最難熬，也是成長過程最重要的一段經(jīng)歷。從學(xué)校到職場，從父母眼里的孩子到一名需要獨(dú)立面對(duì)社會(huì)的成年人，沒有工作經(jīng)驗(yàn)、陌生的環(huán)境、沒有可以談心的朋友和可以依靠的父母，心里的孤獨(dú)感與工作上的挫敗感讓心里承受了很大的壓力。但是在這里你會(huì)遇到職場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師、經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)徒師傅、威嚴(yán)而又不失關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、可愛的工人師傅等，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助下，一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，快速完成從在校大學(xué)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)變，心態(tài)調(diào)整好了，再難的工作也不怕，再艱苦的環(huán)境也能找到樂趣，只有這樣才能更好的融入煤礦這個(gè)環(huán)境，才能與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處融洽，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，才能更快的讓自己成長起來。
二、 撲下身子學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)干
唯有撲下身子學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)干，不能怕吃苦受累，才能更快速的成長。實(shí)習(xí)階段一定要放低姿態(tài)、深入現(xiàn)場多看、多聽、多問、多學(xué)，并用心思考現(xiàn)場施工工藝、工序、工具等。多下井，到現(xiàn)場去了解第一手的資料；多學(xué)，跟礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟工區(qū)班子成員學(xué)，跟一線的職工學(xué)；多聽，多聽領(lǐng)導(dǎo)如何安排工作、如何管理現(xiàn)場；多問，不懂就問，真正做到不恥下問；多思考，一個(gè)事情反復(fù)的想、反復(fù)的琢磨，找出最優(yōu)的解決方案，做足最充分的準(zhǔn)備。只能撲下身子認(rèn)真學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)的干工作，才會(huì)在將來的道路上走得更順、更遠(yuǎn)。
三、樹立信心、敢于嘗試
積累經(jīng)驗(yàn)，要有不怕犯錯(cuò)的勇氣。剛開始工作，什么都還比較懵懂，連最起碼的小事都有可能做錯(cuò)，一定要牢記不要怕犯錯(cuò)，但要在犯錯(cuò)后警醒自己，在自我批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn)，只有積極的去工作，勇于探索和嘗試，才能在工作中不斷積累和學(xué)習(xí)，不能因?yàn)椴粫?huì)干、沒干過，怕錯(cuò)喪失信心就對(duì)工作推三阻四，而要把它當(dāng)做成長的磨練，同時(shí)在成長過程中要能夠做到學(xué)以致用，而不是一味的死學(xué)，在日常的工作中遇到問題要巧用、活用知識(shí)，發(fā)揮身為大學(xué)生的作用，敢于嘗試提出積極的解決辦法。
四、不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己
參加工作的初期，是我們學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)，是我們成長的積累期，這個(gè)時(shí)期我們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上組織對(duì)我們的培養(yǎng)，因?yàn)槲覀兏嗟氖窃趯W(xué)習(xí)。不要過多的去攀比，誰的崗位舒服、誰的崗位收入高。我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后通過到艱苦崗位的上的鍛煉、學(xué)習(xí)，練就一身本領(lǐng)，為自己成長、成才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、服從安排、抓住機(jī)遇
任何個(gè)人的成長都離不開組織的發(fā)掘培養(yǎng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育，也離不開個(gè)人撲下身子腳踏實(shí)地的辛苦付出，因此我們要服從組織的安排、謹(jǐn)聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨，埋頭苦干的同時(shí)抓住機(jī)遇，加快個(gè)人的快速成長。
