礦業(yè)項目可行性精選(九篇)

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第1篇：礦業(yè)項目可行性范文

關(guān)健詞 投資礦業(yè) 礦業(yè)全球化

中圖分類號：G236 文獻標識碼：A

隨全球工業(yè)的快速發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，消耗的礦產(chǎn)資源不計其數(shù)，當人們尚在回眸過去的歲月中取得輝煌的時候，一些礦種已經(jīng)面臨耗盡，資源危機來臨。礦產(chǎn)資源屬于短期內(nèi)不可再生資源，如果某一時期過度開采，不但不利于國民經(jīng)濟長遠發(fā)展，而且容易破壞生態(tài)平衡。礦產(chǎn)資源開發(fā)應(yīng)走可持續(xù)發(fā)展的道路，不注意一些實際問題就容易走彎路，甚至于失敗，這就是我們選擇投資礦業(yè)的理由。通過分析國外國內(nèi)的礦業(yè)情況，結(jié)合礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，總結(jié)出投資礦業(yè)應(yīng)注意的幾個問題。

一、國際礦業(yè)情況

大礦富礦多分布在美國、澳大利亞及歐洲等發(fā)達國家；而東南亞及非洲等國家因經(jīng)濟還欠發(fā)達，地質(zhì)礦業(yè)工作程度還很低，礦業(yè)很缺少，而他們的礦產(chǎn)資源還豐富，有開發(fā)礦業(yè)發(fā)展的潛力。隨全球工業(yè)的快速發(fā)展，消耗的礦產(chǎn)資源不計其數(shù)，資源枯竭。與此同時，人類的生存環(huán)境也已遭到難于逆轉(zhuǎn)的毀壞，1992 年6 月，在巴西里約熱內(nèi)盧召開了“聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會”上，提出：當今“資源”和“環(huán)境”已經(jīng)成為全球最為關(guān)注的重大問題。

（一）礦業(yè)全球化。

經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。礦業(yè)全球化是世界經(jīng)濟一體化的重要組成部分，是推動世界礦業(yè)發(fā)展的重要因素。礦產(chǎn)資源作為主要的生產(chǎn)要素，無疑要實現(xiàn)資源全球化，進行優(yōu)化配置，以提高資源的利用率。

礦業(yè)全球化有：（1）礦產(chǎn)品貿(mào)易全球化；（2）礦業(yè)投資全球化；（3）礦業(yè)市場全球化；（4）礦業(yè)服務(wù)全球化。

（二）礦業(yè)集中度提高。

礦業(yè)集中度的提高，進一步降低了礦石生產(chǎn)成本，使跨國公司更具競爭力。規(guī)模小、成本高的礦業(yè)公司相繼被并購或破產(chǎn)。用全球低成本礦產(chǎn)資源，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，進一步推動了礦業(yè)經(jīng)濟全球化的發(fā)展。如跨國礦業(yè)并購潮、礦業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高和礦業(yè)戰(zhàn)略合作的加強等。

（三）礦產(chǎn)勘查運作模式發(fā)生變化。

礦產(chǎn)勘查運作模式發(fā)生變化主要有：

1、初級勘查公司與跨國礦業(yè)公司聯(lián)盟；

2、聯(lián)合勘查開發(fā)分擔風險。

（四）高新技術(shù)在礦業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

利用高新技術(shù)發(fā)展礦業(yè)是當前世界礦業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，也是礦業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。從礦產(chǎn)地質(zhì)勘查到開采、選冶、直至礦產(chǎn)品加工利用，滲透著現(xiàn)代高新技術(shù)的應(yīng)用。

高新技術(shù)廣泛應(yīng)用于以下三個方面：（1）礦產(chǎn)勘查；（2）礦產(chǎn)開采；（3）礦物加工。

（五）礦業(yè)融資渠道多樣化。

礦業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，其啟動、運行和經(jīng)營都需要巨大的資金投入，不同階段有所不同。礦業(yè)融資方式主要有：（1）礦產(chǎn)勘查融資；（2）采礦階段融資：（3）開發(fā)銀行貸款融資；（4）以項目本身的財產(chǎn)權(quán)益進行融資；（5）股本融資；（6）出口信貸和設(shè)備租賃；（7）與礦產(chǎn)品掛鉤的貸款籌資；（8）政府貸款；（9）借貸融資。

（六）礦山環(huán)境問題備受國際關(guān)注。

礦業(yè)是一把雙刃劍，在造福人類的同時，也在無情地改變和破壞自然環(huán)境，給生態(tài)環(huán)境帶來直接和間接的、近期或遠期的、急性或慢性的負面影響。

二、國內(nèi)礦業(yè)情況

我國基本建立了適合社會主義市場經(jīng)濟的礦產(chǎn)資源法律法規(guī)和規(guī)劃體系，初步形成了相對集中統(tǒng)一的礦產(chǎn)資源管理體系，初步建立了礦產(chǎn)資源有償使用制度和礦業(yè)權(quán)市場機制，礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)投資環(huán)境有進一步改善。在地質(zhì)方面，我國地質(zhì)科技的進步也不斷譜寫了地質(zhì)找礦新篇章，充分展現(xiàn)科技創(chuàng)新對地質(zhì)找礦突破的重大影響。我國地學理論不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立了地質(zhì)力學，提出陸相生油理論和多期多層生儲油論，建立地質(zhì)構(gòu)造科學、礦產(chǎn)資源預(yù)測理論及方法體系等。因為這些理論的建立，我們有望找到大油田和大礦山。我國正以勘查技術(shù)進步和地質(zhì)理論突破為主線，地質(zhì)找礦經(jīng)歷著從淺表到深部，從肉眼識別到地球物理、地球化學、遙感精細勘查；從一般礦種到金礦、鎢鉬礦等重大突破，以及從陸地到海洋，從地面到空中勘查、衛(wèi)星遙感的跨越式發(fā)展。近年來，衛(wèi)星、航空遙感和GPS、等現(xiàn)代技術(shù)廣泛應(yīng)用于地質(zhì)工作。

我國礦產(chǎn)的有以下五個特點：

1、在數(shù)量或質(zhì)量上有強大的國際競爭力，金屬礦產(chǎn)資源豐富，有金屬礦產(chǎn)45種，礦種多，有一個明顯的優(yōu)勢；

2、國際競爭力弱?？紤]礦石品位、選礦和礦石類型冶煉性能的因素，中國的黃金礦，方鉛礦，閃鋅礦的采選沒有優(yōu)勢，鐵礦石，錳，銅，鋁土礦質(zhì)量是較差的位置。

3、礦量多，但成分復(fù)雜，開發(fā)和利用的技術(shù)難度選冶復(fù)雜，成本高，低競爭力。

4、小礦露天開采，大型和超大型礦露采礦極少，沒有大規(guī)模的礦產(chǎn)開發(fā)。露天開采，生產(chǎn)效率高，成本低。不能形成規(guī)?；恫?，這是我國礦產(chǎn)資源的低經(jīng)濟效益的主要原因。

5、礦產(chǎn)資源地域分布不平衡。大部分鐵礦石主要集中在遼寧，河北等省份，而其他省份相對較少。

三、礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國堅持“政府主導、企業(yè)主體、市場運作、依法推進”的原則，采取以“整合資源、規(guī)范秩序、完善機制”的一系列措施，加快了資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源科學高效開發(fā)，使礦產(chǎn)業(yè)走上了健康快速發(fā)展的良性軌道。礦產(chǎn)資源優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，礦業(yè)支柱地位逐步得到鞏固和加強。

在規(guī)范整頓市場秩序、整合礦產(chǎn)資源的同時，進一步強化了對礦業(yè)企業(yè)的服務(wù)，礦業(yè)企業(yè)也堅定了發(fā)展信心，既實現(xiàn)了礦產(chǎn)業(yè)的規(guī)模開發(fā)，又推動了礦產(chǎn)業(yè)由粗放開發(fā)向精深加工延伸，使礦產(chǎn)業(yè)走上了聚集探、采、選、冶為一體的良性發(fā)展道路。礦山選廠建設(shè)項目加快、冶煉廠建設(shè)正在加快和科技攻關(guān)力度加大。

礦業(yè)經(jīng)濟正在逐步成為拉動各地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。礦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，最大限度地吸納了礦區(qū)和礦區(qū)周邊農(nóng)民工的就業(yè)，改善了當?shù)厝罕娊煌?、電力和通訊等條件，帶動了礦山周圍各種服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，成為新農(nóng)村建設(shè)最積極的推動力量。

四、礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

金融風暴，經(jīng)濟蕭條，礦業(yè)市場疲軟，產(chǎn)品價格下跌，大部分礦業(yè)企業(yè)陷入舉步維艱境地，礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的軟肋被充分暴露出來。礦業(yè)發(fā)展面臨得主要問題：資源儲量、安全環(huán)保、高能耗、低技術(shù)、缺乏規(guī)劃性和抗周期性弱。主要表現(xiàn)在：

1、金融危機沖擊，礦產(chǎn)業(yè)影響嚴重。

2、企業(yè)投入不足，抗風險能力不強。礦產(chǎn)業(yè)開發(fā)雖然如火如荼，但大部分礦業(yè)企業(yè)的投入遠遠不能滿足發(fā)展需要。

（1）勘探投入嚴重不足。由于地質(zhì)勘查程度低，礦山開發(fā)缺乏充分的地質(zhì)資料，許多礦山礦產(chǎn)資源/儲量不清，存在零星開發(fā)、盲目找礦、盲目建選廠現(xiàn)象。

（2）技術(shù)研發(fā)力量嚴重不足。部分企業(yè)仍沿用過時的采選工藝，導致資源利用率低，開發(fā)進度緩慢。大部分礦業(yè)企業(yè)缺乏高端研究人員，缺乏自主研發(fā)能力。

（3）基礎(chǔ)建設(shè)投入不足。很多礦區(qū)道路窄、路面差，對生產(chǎn)資料和礦石產(chǎn)品的運輸有很大影響；影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（4）企業(yè)規(guī)模較小（礦權(quán)分散、規(guī)模小），生產(chǎn)成本高，效益大幅下滑；

（5）產(chǎn)業(yè)鏈短，綜合利用程度不高，抗風險能力差。

五、礦業(yè)投資應(yīng)注意的幾個問題

2005年以來，各有關(guān)部門高度重視礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)與有效保護，礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)利用水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大，礦業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)重要的產(chǎn)業(yè)支柱和財政支柱。在礦業(yè)政策良好，資源緊缺危機之時，投資礦業(yè)前景較好，利國利民。投資礦業(yè)務(wù)必注意投資的政治風險、商業(yè)風險、資金風險和地質(zhì)條件風險。投資具體項目要從技術(shù)的可行性、財務(wù)的可行性、評價項目的財力、進行投資決策.、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素及對策等綜合論證?？偨Y(jié)投資礦業(yè)應(yīng)注意的問題，使投資更有計劃性，加大投資成功的概率，加快礦業(yè)發(fā)展。

為做好礦業(yè)投資，應(yīng)注意以下幾個問題：

（一）市場問題。

市場是礦業(yè)建設(shè)投資的首要問題。隨著我國加入世貿(mào)，國際市場的供需關(guān)系和價格走勢，與我國礦山建設(shè)的關(guān)系日益密切。在分析礦山建設(shè)的必要性時，除考慮國際市場供需關(guān)系外，還要著重分析我國冶煉廠的原料供需平衡問題。根據(jù)市場選擇礦種資源，還要注意投資區(qū)域選擇。投資區(qū)域應(yīng)綜合考慮的幾個方面進行選擇：

國外：主要選擇非洲國家及東南亞不發(fā)達的國家；

國內(nèi)：主要選擇就近礦業(yè)和新疆、等偏遠地質(zhì)工作程度低的地區(qū)；

選擇在成礦區(qū)帶上的成礦條件較好的探礦權(quán)；搞清資源情況再加大投入。

對于成礦區(qū)帶上較好的地段，沒有礦權(quán)的可以先申請非金屬礦權(quán)或采石場所；

選擇有采礦權(quán)，他缺少資金和技術(shù)，以經(jīng)濟、技術(shù)占優(yōu)勢收購股份或全部兼并；

選擇資源緊缺的礦種，實現(xiàn)效益最大化。主要礦種有：金、鐵、錳、鉻鐵礦、銅、鋁鐵礦、鉀鹽等。

（二）設(shè)計規(guī)模問題。

礦山開發(fā)是以地質(zhì)儲量為基礎(chǔ)的。要從時間和空間的要求上，論證礦山規(guī)模的保證程度和持續(xù)時間。

（三）開采工藝和設(shè)備問題。

可研報告中，應(yīng)結(jié)合我國實際運用的情況來對比，推薦用先進的采礦和出礦設(shè)備來實現(xiàn)優(yōu)化出礦，以達到推薦的規(guī)模。

（四）開拓系統(tǒng)問題。

開拓系統(tǒng)要從基建時間和礦量銜接上來分析其合理性。

（五）基建時間問題。

礦山的基建時間很大程度上取決于井巷工程的施工速度。

（六）礦石成本問題。

參照類似規(guī)模和相近工藝、設(shè)備的實際生產(chǎn)礦山的礦石成本來對比，切合實際地預(yù)測礦石成本。

（七）經(jīng)濟效益問題。

明確施工隊伍級別和確定相應(yīng)的單價定額，做好設(shè)計投資計劃。如何進行建設(shè)，資金配置如何，貸款能否償還等進行正確評價，最終得出該項目的可行性結(jié)論。

（作者：黃照祥，單位：江西有色地勘局江西有色地質(zhì)勘查三隊，職稱：地質(zhì)高級工程師，學歷：本科，研究方向：地質(zhì)勘查；周吉，單位： 江西有色地勘局江西有色地質(zhì)勘查三隊，職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向： 礦產(chǎn)資源；鐘琳單位： 江西有色地勘局江西有色地質(zhì)勘查三隊，職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向： 礦產(chǎn)資源）

參考文獻：

第2篇：礦業(yè)項目可行性范文

關(guān)鍵詞：合同能源；管理；程序

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01

淮北礦業(yè)集團公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況， 推動節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綠色照明、工業(yè)節(jié)水等工作，對燃煤工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、瓦斯利用、電機系統(tǒng)改造、工廣電網(wǎng)動（靜）態(tài)補償系統(tǒng)、信息集成控制系統(tǒng)、老舊高耗能設(shè)備淘汰更換、綠色照明、新能源開發(fā)利用等工程項目實施合同能源管理項目，通過與EMC簽訂節(jié)能服務(wù)合同，利用EMC提供技術(shù)改造資金、能源效率審計、節(jié)能項目審計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合，集團公司通過與節(jié)能服務(wù)公司的合作，達到引進先進的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗，進一步提高集團公司節(jié)能工作水平，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的大型集團企業(yè)，并分享項目投產(chǎn)后的節(jié)能效益來實現(xiàn)自身的滾動發(fā)展。

一、項目如何確定

滿足以下條件之一的，方可申報合同能源管理項目：

1.技術(shù)上需要。一是，自己沒有技術(shù)能力來實施，需要合同能源公司來實施；二是，該技術(shù)為合同能源公司的專有技術(shù)，技術(shù)不轉(zhuǎn)讓，或轉(zhuǎn)讓費高、不如直接由合同能源公司實施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不夠，造成能源浪費不夠，需要通過合同能源公司實施過程中學習提高；二是，自己實施不如委托合同能源公司實施更經(jīng)濟，或造價更低。

3.資金需求。一是項目投資收益不確定，或有風險，需要合同能源公司承擔投資風險；二是企業(yè)無力出資建設(shè)，需要合同能源公司投資。

二、項目如何立項

合同能源項目比照重大項目立項程序，與重大項目一起下達立項計劃，每季度研究下達一次，一般在上季度末（每季度最后一個月的下旬）集團公司辦公會研究下季度項目，下季度初（10號之前）與重大項目立項計劃一起下達合同能源項目立項計劃。立項程序：

首先，項目單位組織編制《項目可行性研究報告》，該報告自行編制或委托編制（委托編制費用由委托單位管理費支出）；其次，《報告》上報集團公司，分管領(lǐng)導或技術(shù)負責部室組織有關(guān)人員進行審查，審查后，項目單位根據(jù)審查意見，在《項目可行性研究報告》基礎(chǔ)上修改形成《項目立項申請報告》（免標的需辦理免標手續(xù)，并在申請報告中說明）；第三，建設(shè)發(fā)展部根據(jù)《項目立項申請報告》編制“立項建議”上報集團公司辦公會研究，同意后下達立項計劃。

三、如何編制《可行性研究報告》

《項目可行性研究報告》的編制主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.必要性：通過簡要闡述現(xiàn)狀，說明項目地點，目前的能耗情況（具體指標，能耗評估詳細報告可作《可研報告》附件），管理情況，存在問題，節(jié)能空間；通過對可用于項目建設(shè)的節(jié)能技術(shù)、管理水平和節(jié)能效果的描述（或調(diào)研結(jié)論，詳細《調(diào)研報告》可作《可研報告》附件），說明項目實施的技術(shù)途徑、預(yù)期節(jié)能效果或經(jīng)濟效益；綜合結(jié)論（或立項建議）。

2.實施方案

（1）技術(shù)方案選擇。有多種技術(shù)或方案可選的要進行方案比對，比選出推薦使用方案；沒有多種技術(shù)或方案可選的，直接描述方案和工藝。

（2）詳細描述所采用方案需的工程內(nèi)容、工程量，需購置的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，需發(fā)生費用的設(shè)計、咨詢、辦證等其它事項。

3.投資概算

對項目所需投資做出概算或估算。兩種情況：

（1）采用免標實施的，說明已辦理免標手續(xù)，描述與實施單位洽談（按合同簽訂程序，最終確定的合同價格）的合同總價和價格構(gòu)成，以及合同價格的調(diào)整因素（如：說明哪些主材和設(shè)備為暫定價，需以后招標確定的等）。

（2）采用招標實施的，描述概算總價和價格構(gòu)成，以及說明對概算有較大影響的因素（如，基礎(chǔ)可能遇流砂層需增加施工措施等增加造價）。

4.實施效果

描述項目實施將帶來的經(jīng)濟效果，社會效果，安全效果，生產(chǎn)效果等，重點是效益計算、投資回收期、合同期滿后的延續(xù)效益；有可能帶來風險（如對投資風險，將來需恢復(fù)的描述恢復(fù)成本）的描述可能的風險及影響程度。

5.合同方式

兩種情況：

（1）采用免標實施的，描述所選擇的合同單位的主要理由（技術(shù)、信譽、業(yè)績、合作歷史等），以及洽談的主要合同條款（效益分成方式、工期、付款方式、合同期滿后技術(shù)服務(wù)約定等）。

（2）需招標的，描述招標方案，如主要技術(shù)規(guī)格，招標方式（公開、邀請），擬采用效益分成方式和理由，主要約定條款（如工期、付款方式、后期技術(shù)服務(wù)約定）等。

6.實施計劃建議

建議實施時間和理由。

四、項目組織實施

1.項目立項計劃下達后，即可組織實施。免標的直接組織簽訂合同，招標的組織編制招標書，執(zhí)行集團公司招標規(guī)定。

2.項目按照合同約定的實施工期計劃進行的過程中，項目實施單位要加強安全、質(zhì)量監(jiān)督，計量檢測，安排專人負責跟蹤項目進度，布置計量器具，統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)，做好能耗評價，保證項目按期按質(zhì)完成。

五、竣工驗收

第3篇：礦業(yè)項目可行性范文

關(guān)鍵詞：金屬礦產(chǎn)；海外投資；策略

一、中國金屬礦產(chǎn)海外投資決策中存在的問題

由于我國國內(nèi)資源品種不全和資源總量不足，因此必須利用國際礦產(chǎn)資源。而利用國外資源需要了解國際礦業(yè)投資環(huán)境，需要對礦業(yè)項目作出科學的決策，以解決資源穩(wěn)定供應(yīng)問題，保障我國經(jīng)濟安全。

1.對項目的可行性研究缺乏客觀科學的論證

企業(yè)為了爭上項目，有的會有意識地把可行性研究報告做成可批性報告。而一旦項目上馬，遇到各種各樣的條件限制，再加上外部環(huán)境的變化，項目就會面臨左右搖擺的困境。

2.決策過程過長容易失去市場先機

長期以來我國的礦產(chǎn)資源管理體制都呈現(xiàn)為多頭、分散的局面，到國外風險勘探和投資開發(fā)礦產(chǎn)的項目也基本上由各部門分別審批和管理，結(jié)果出現(xiàn)了聯(lián)系渠道多頭、程序復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)繁瑣、時間長等問題，從而丟失了一些寶貴的機遇。雖然目前已經(jīng)有了很大的改變，但是距離西方發(fā)達國家的快速決策機制仍然有很大的差距。主要表現(xiàn)為決策機構(gòu)冗余，決策手段落后，決策依據(jù)缺失和決策管理人員素質(zhì)相對不高等等。

3.對國際資源投資環(huán)境缺乏深刻認識

我國中央企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，參與境外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)的時間還比較短，因此對國際資源開發(fā)環(huán)境缺乏深刻認識，資本運作能力也比較低。但是目前國際礦業(yè)公司通過兼并、重組等戰(zhàn)略性整合手段，使得這些企業(yè)的實力進一步增強，對全球優(yōu)勢金屬礦產(chǎn)資源的控制力也顯著增強。因此，我國資源類企業(yè)與國際跨國公司相比競爭實力差距正在進一步拉大。

二、對我國金屬礦產(chǎn)海外投資戰(zhàn)略的建議

近期，礦產(chǎn)資源類企業(yè)的海外投資所引起的問題已經(jīng)引起我國各界的高度重視。為提高我國礦業(yè)企業(yè)海外投資的整體水平，降低我國礦業(yè)企業(yè)海外投資的風險，保障我國礦業(yè)企業(yè)的海外投資收益，根據(jù)上述分析，特提出以下政策建議。

1.通過政治、經(jīng)濟和外交手段，加強與資源國之間的合作

我國礦產(chǎn)資源類企業(yè)在礦產(chǎn)領(lǐng)域全球的集中投資，給主要資源國帶來了心理沖擊和政治震動。由于資源類企業(yè)的并購具有高度政治敏感性，因此大規(guī)模投資必然受到高度關(guān)注，為此我國應(yīng)與世界資源大國建立良好的政府合作關(guān)系：通過簽訂政府間的資源勘查開發(fā)合作與貿(mào)易協(xié)議，加強對資源國資源評價、勘查等方面的技術(shù)和經(jīng)濟援助，與資源國加強科學技術(shù)合作等措施，為我國礦產(chǎn)資源類企業(yè)的海外投資提供良好的外部環(huán)境，降低投資的風險；與相關(guān)國際組織建立長期的合作關(guān)系，開展各種形式的國際合作，提高企業(yè)海外投資的成效。

2.加快設(shè)立國家金屬礦業(yè)開發(fā)基金，鼓勵企業(yè)參與國際礦產(chǎn)資源的開發(fā)、開采

目前，我國金屬企業(yè)紛紛走向海外進行資源開發(fā)，但是資源類的投資―般規(guī)模較大，國內(nèi)眾多企業(yè)無法參與到國際礦產(chǎn)資源開采和開發(fā)中，而大規(guī)模企業(yè)問又缺乏有效的合作，降低了并購的成效。為充分聚集國家資本與社會資本。建議我國政府相關(guān)部門應(yīng)盡快成立金屬礦業(yè)開發(fā)基金，該基金可由國內(nèi)大型礦業(yè)集團、金融機構(gòu)，或國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者發(fā)起，以國內(nèi)與海外優(yōu)勢金屬礦業(yè)集團為投資對象，以建立國家海外重點戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備為目標，通過提供股權(quán)性融資安排，或直接進行對國外優(yōu)勢礦業(yè)公司的收購。

3.制定長期、穩(wěn)定、切實可行的海外投資戰(zhàn)略

相關(guān)部門應(yīng)盡快制定長期、穩(wěn)定、連貫、切實可行的海外投資戰(zhàn)略，提高我國礦產(chǎn)資源類企業(yè)海外投資戰(zhàn)略的全局統(tǒng)籌性和連續(xù)性。在實施海外投資戰(zhàn)略時，不能僅僅依賴于跨國并購一種方式，要采取多種方式，如與當?shù)仄髽I(yè)合資經(jīng)營，或以自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)為核心進行獨資等。通過采取多種途徑進入國際市場，能夠有效地降低海外經(jīng)營的風險。鼓勵企業(yè)通過與國內(nèi)企業(yè)或與國外企業(yè)聯(lián)合收購，降低跨國并購的成本和風險。同時要創(chuàng)造好的海外投資的輿論環(huán)境，尤其對于一些引起廣泛關(guān)注的跨國并購，要有計劃地引導輿論導向，消除可能的敵意或擔憂，為我國礦業(yè)企業(yè)的海外投資創(chuàng)造良好的外部氛圍。

4.吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才，增強礦業(yè)企業(yè)的運作能力

市場競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，對國際化的經(jīng)營來說尤其如此。中國礦業(yè)企業(yè)走出去，人才培訓問題是一個亟待解決的問題，一定程度上，可以作為我國礦業(yè)企業(yè)走出去的一個突破口，以國際復(fù)合型人才的培訓作為龍頭，按照國際慣例，建立、健全各種規(guī)章制度和管理程序，建立符合走出去，具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立具有國際競爭的管理框架和運行機制，以成功實施走出去戰(zhàn)略。

5.建立戰(zhàn)略儲備決策咨詢和決策信息系統(tǒng)，提供科學、快速的決策支持

盡快建立相應(yīng)的國內(nèi)外礦產(chǎn)資源信息數(shù)據(jù)庫，通過跟蹤和研究全球地質(zhì)和礦產(chǎn)資源狀況、資源政策、投資環(huán)境等諸方面信息，完善專家?guī)旌托畔旖ㄔO(shè)，相關(guān)科研機構(gòu)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟和法律因素判斷礦產(chǎn)的可供性，定期對相關(guān)管理部門提供評價報告，為政府設(shè)計戰(zhàn)略調(diào)控政策和制定儲備計劃提供科學依據(jù)。

6.建設(shè)具有動態(tài)調(diào)整機制的儲備管理體系

相關(guān)管理部門應(yīng)實時關(guān)注外部環(huán)境的變化，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，充分保障儲備體系在應(yīng)對外部環(huán)境變化時的靈活性。在儲備政策、品種、規(guī)模、機構(gòu)組織等多個方面強調(diào)管理的靈活性和動態(tài)調(diào)整性，以快速應(yīng)對儲備外部環(huán)境的變化，保障儲備管理體系的效率和功能。

參考文獻：

第4篇：礦業(yè)項目可行性范文

重慶一名村官在走訪村民時無意發(fā)現(xiàn),一戶老人家的電表5年來總共只走了6.1度,家電僅兩個5W燈泡。村官將老人的事情發(fā)到網(wǎng)上,引起社會廣泛熱議。

這位74歲的“最節(jié)約老人”,一時被奉為榜樣。這種節(jié)約,不僅被解讀為對中國傳統(tǒng)美德的倡導,還被一些人視為現(xiàn)代公民應(yīng)有的素質(zhì)。而這又剛好契合國家實施階梯電價和節(jié)能減排的大背景,很好地證明了階梯電價的可行性和“人人受益”的改革目的。

“節(jié)約老人”值得關(guān)注,但關(guān)注的角度該是什么,見仁見智。我想,不該是他5年只用6.1度電的榜樣作用,因為這對其他人來說,并不具備可借鑒性。老人是農(nóng)村五保戶,家用電器就兩個5w的燈泡,天一黑就睡覺,幾乎不需要用電?？涩F(xiàn)在中國絕大多數(shù)家庭家里都不會僅有兩個燈泡,用這種極端個例試圖論證階梯電價的可行性,或者來論證節(jié)約的必要性,實在太脫離實際。人類社會的總體趨勢是向前進的,而科技的發(fā)明和使用,就是這種進步的具體體現(xiàn)。包括電器在內(nèi)的科技,發(fā)明出來是供人使用的,而不是作為墻上的裝飾。在這些科技裝備下的現(xiàn)代生活,早已改變了那種“日出而作日落而息”的生活節(jié)奏和規(guī)律,也讓人患上了“高科技依賴癥”。可現(xiàn)在,越來越多的政策調(diào)節(jié),正著眼于讓人們少用或不用這些高科技設(shè)備,要么直接禁止,要么就讓你付出高額的使用成本,而這些調(diào)節(jié)還都是以環(huán)保和低碳等時髦的字眼進行。我絕不是說環(huán)保和低碳不對,但是,政府要實現(xiàn)環(huán)保和低碳,面向的主要目標應(yīng)該是企業(yè),特別是大型企業(yè),他們的污染比起人類生活污染,要大得多。但現(xiàn)實是,政府在這些大型企業(yè)面前束手無策,比如,紫金礦業(yè)污染事件,至今沒得到妥善處理;大連輸油管爆炸,海面污染的危害幾年內(nèi)都難以消除,在賠償無進展的情況下,又發(fā)生新的爆炸;河南6城市堆放52萬噸劇毒致癌鉻渣數(shù)十年。

現(xiàn)在,一個個“低碳爺”、“低碳哥”被熱炒,但他們并不是真正的低碳,而是“被低碳”。就像這位老人,他也希望有電視機,晚上有個畫面看看,有個聲音聽聽。問題是,他沒有。環(huán)保是件大功德的事,也是人類共同的大事。好的環(huán)境和空氣,幾乎成了窮人們唯一能公平享有的東西,他們因此比有錢人更愿意去倡導。因此,國家在政策層面,強制推行某些環(huán)保政策首先要針對污染大戶,就像紫金礦業(yè),當?shù)卣缍辔煌诵蓊I(lǐng)導干部,都被它委以閑職,年薪十幾萬元到幾十萬元不等。這樣的污染大戶,誰還愿意動它?權(quán)力貨幣化的結(jié)果,就是環(huán)保、低碳效果難以實現(xiàn)。所以,5年只用6.1度電的老人值得同情,并不值得學習。相關(guān)部門不如想想,怎么讓老人也能融入他所希望的現(xiàn)代生活,而老人身上反映出的節(jié)約精神,在感動普通人之外,怎么才能感動那些污染大戶。

第5篇：礦業(yè)項目可行性范文

1.1生產(chǎn)安全要求

隨著我國經(jīng)濟地不斷地發(fā)展，人們物質(zhì)生活不斷提升，人們所關(guān)注的問題從溫飽到健康，從健康又到精神需求環(huán)境追求。采礦工程的追求和發(fā)展也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷提升，安全的問題越來越受到重視。由于采礦業(yè)是一個高危行業(yè)，它所涉及到的勘探、挖掘等工作都容易受到爆破等危險的威脅，所以在開采的過程中保證工作人員的安全是首要的任務(wù)。一些特大的危險事故中，采礦人員的傷亡數(shù)量達到百人以上，犧牲的大多屬于在最前線的勘探工作人員。本身從事挖礦的行業(yè)都是家庭較為貧困的人員，如果在勘探的過程中出現(xiàn)了什么危險事故，對勘探者的整個家庭來說都是較大的打擊。再加上國家的補助政策沒有很好地落實到位，這就導致原本貧困的家庭日子更加貧困，這從國家經(jīng)濟的整體發(fā)展上很不利。所以在采礦工程中，要提高安全指數(shù)，這是采礦企業(yè)必須做到，也是發(fā)展中首要考慮到的因素，企業(yè)必須良好地履行自身地職責，在保證安全的基礎(chǔ)上再進一步提高開采的效率，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2高強度開采需求

對采礦業(yè)來說，在能夠滿足安全開采的需求進行高強度開采對于開采過程的安全性是有保證的，同時為了取得更大的經(jīng)濟效益，也可以選擇高強度開采。采礦企業(yè)也是企業(yè)一種，所以盈利是采礦業(yè)發(fā)展的最終目的，所以保證安全性的前提下，要進一步思考如何深入發(fā)展高強度開采。

1.3可持續(xù)發(fā)展需求

要想獲得最大的經(jīng)濟效益，從勞動價值生產(chǎn)的角度來分析，需要通過減少原材料的消耗量、降低生產(chǎn)成本以及提升勞動生產(chǎn)率才能夠得以實現(xiàn)。

1.4采礦方法需求

無論是什么類型的生產(chǎn)行業(yè)，都需要方法簡單、簡易操作且可行性強的生產(chǎn)方式，這樣可以有效地提升生產(chǎn)效率。同時，生產(chǎn)的成本不斷降低，生產(chǎn)環(huán)境適應(yīng)能力不斷加強，保證生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，隨之生產(chǎn)效率也會逐步提升。

2影響開采工程中采礦方法選擇的因素

2.1地質(zhì)因素

礦產(chǎn)是地質(zhì)經(jīng)過礦物作用形成的埋在地下或是在地表上能夠使人類進行利用開發(fā)的礦物，這就說明礦產(chǎn)開采的過程中需要考慮到地質(zhì)因素。一般情況下，地質(zhì)因素索要考慮的主要是礦床的自身條件，其中的礦山與威嚴的物理性質(zhì)、礦體的形狀、厚度、傾角等在礦石中分布的因素都會對采礦過程造成一定的影響。

2.2經(jīng)濟因素

企業(yè)在對項目投資之前都會做一個較為詳細的項目可行性研究策略，經(jīng)濟上的收益問題是不必可少的一個重要因素，采礦工程中的開采方法選擇會對企業(yè)的經(jīng)濟收益與經(jīng)濟實力造成一定的影響，所以經(jīng)濟罌粟也是采礦工程中開采方法合理選擇的影響因素之一。

2.3技術(shù)因素

開采的技術(shù)因素對開采的方式影響很大，開采的工作不是靠蠻力去解決的，技術(shù)水平如果不能夠達到具體的開采要求，是無法滿足開采過程中的安全性和效率性。技術(shù)因素需要考慮的方面主要包括開采裝備好壞、開采技術(shù)水平、開采裝置機械化水平、開采管理水平、開采的勘探技術(shù)等等。

3結(jié)語

第6篇：礦業(yè)項目可行性范文

目前我國對壓覆資源一般實行有償壓覆，新建項目壓覆煤炭資源需要對礦業(yè)權(quán)人進行補償。根據(jù)國土資源部2010年頒布的《國土資源部關(guān)于進一步做好建設(shè)項目壓覆重要礦產(chǎn)資源審批管理工作的通知》，經(jīng)濟補償包括兩方面：一是補償?shù)V業(yè)權(quán)人繳納的價款，即礦業(yè)權(quán)人獲得探礦權(quán)和采礦權(quán)時向國土資源部門繳納的價款；二是礦業(yè)權(quán)人其他損失，包括所壓覆的礦產(chǎn)資源分擔的勘查投資、已建的開采設(shè)施投入和搬遷相應(yīng)設(shè)施等直接損失。

2與壓覆相關(guān)的行政管理中存在的問題

通過對新建項目壓覆煤炭資源行政管理現(xiàn)狀分析可知，礦業(yè)權(quán)人和國家的權(quán)益在壓覆過程中沒有得到很好的維護。針對礦業(yè)權(quán)人權(quán)益，現(xiàn)有法律法規(guī)很少關(guān)注礦業(yè)權(quán)人的相關(guān)利益，同時相關(guān)法律和政策執(zhí)行不到位，新建項目壓覆煤炭資源給礦業(yè)權(quán)人帶來的損失往往很大，而礦業(yè)權(quán)人缺少利益訴求的通道，簽署補償協(xié)議基本上都是被逼無奈；審批流程由于不重視礦業(yè)權(quán)人參與及其合法權(quán)益的保護，建設(shè)方與礦業(yè)權(quán)人的補償協(xié)議既難以達成，又難以執(zhí)行；對礦業(yè)權(quán)人的壓覆經(jīng)濟補償不合理，目前新建項目壓覆煤炭資源只需付出極小代價就可以壓覆，大部分是無償壓覆，即使有償壓覆，建設(shè)方也是按照探礦權(quán)和采礦權(quán)價款進行補償，補償費用小于被壓覆煤炭資源的實際市場價值，甚至小于礦業(yè)權(quán)人實際的損失。根據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)，壓覆補償難以體現(xiàn)礦產(chǎn)資源國家所有的資源屬性和相關(guān)權(quán)益，也難以準確反映壓覆項目的真正建設(shè)成本?！段餀?quán)法》第一百一十九條規(guī)定國家實行自然資源有償使用制度，《中華人民共和國土地管理法》規(guī)定國家依法實行國有土地有償使用制度。被建設(shè)項目壓覆的礦產(chǎn)資源一般都是長期的或永久的，在一定技術(shù)條件下很少有再次被開采的價值。但現(xiàn)行的法律法規(guī)中，建設(shè)項目在進行建設(shè)時，只體現(xiàn)了國有土地有償使用的規(guī)定，而沒有體現(xiàn)礦產(chǎn)資源國家所有的資源屬性。此外，新建項目壓覆煤炭資源行政管理在法律法規(guī)、行政審批、經(jīng)濟補償方面還存在以下問題。

2.1壓覆資源相關(guān)法律存在的問題

缺少專門解決新建項目壓覆煤炭資源的管理辦法。相關(guān)法律法規(guī)的缺失，會增加不合理的煤炭資源壓覆，造成煤炭資源的浪費。同時，不能合理有效地規(guī)范相關(guān)主體的市場行為，難以維護國家和相關(guān)礦業(yè)權(quán)人的合法權(quán)益，勢必影響國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)有的法律法規(guī)缺乏對地方政府相關(guān)權(quán)責的界定，致使地方政府不重視煤炭資源的壓覆問題。在現(xiàn)有的關(guān)于壓覆礦產(chǎn)資源法律法規(guī)中，無論是全國性法律，還是省級行政主管部門制定的管理辦法，對地方政府相關(guān)權(quán)責進行界定的還比較少。由于法律法規(guī)缺少這方面的權(quán)責界定，地方政府往往不重視資源壓覆問題，甚至為了“政績”對新建項目壓覆煤炭資源采取一刀切或者一邊倒的管理手段，幫助建設(shè)方取得重要礦產(chǎn)資源的壓覆審批，致使大量煤炭資源被不合理壓覆。

2.2壓覆資源行政審批存在的問題

現(xiàn)有的行政審批難以有效地解決我國當前面臨的煤炭資源壓覆問題。運用行政審批手段對煤炭資源壓覆問題進行管理，手段單一，并且在處理壓覆問題審批的要求和具體流程上存在嚴重不足，建設(shè)方往往可以以極小的代價取得壓覆權(quán)，這就很容易造成建設(shè)方及其利益相關(guān)者輕視被壓覆礦產(chǎn)資源的價值，并且利用各種手段影響壓覆審批工作。另外，審批人員的權(quán)利大，壓力也大，并且較容易受到錢、權(quán)等因素的影響，很難堅持科學的審批原則，造成審批結(jié)果難以體現(xiàn)應(yīng)有的合理性和科學性。行政審批職能部門協(xié)調(diào)困難、銜接有漏洞。目前對壓覆煤炭資源進行審批的部門是國土資源部門，而對煤炭資源進行管理的是國家能源部門。在管理過程中，從中央到地方，都把審批權(quán)和資源管理劃歸不同的部門，每個部門只了解一個方面的情況，無法全面掌握煤炭資源的儲量狀況、勘探和壓覆的實際情況，不利于綜合管理，更不利于壓覆礦產(chǎn)及時審批，缺少對各級管理部門職責、任務(wù)的具體規(guī)定。

2.3壓覆資源經(jīng)濟補償存在的問題

缺少合理完善的經(jīng)濟補償機制，建設(shè)方所交費用與壓覆煤炭資源的價值不符。建設(shè)方為壓覆礦產(chǎn)資源繳納的費用應(yīng)該包括三種：補償?shù)V業(yè)權(quán)人繳納的價款、資源補償費、其他損失。被壓覆的煤炭有兩種價值：未開采前的自然價值和開采后的價值。實際工作中，建設(shè)方按照自然價值進行補償，價款小于被壓覆煤炭的實際價值，建設(shè)方所交費用與壓覆煤炭資源的價值不符，這是對煤炭資源的浪費。補償款不到位。實際工作中，存在建設(shè)方對礦業(yè)權(quán)人的補償款不到位的問題，尤其是政府主導的新建項目或政府引進的大型項目壓覆了煤炭資源后，往往不按照補償協(xié)議進行補償。用經(jīng)濟手段對建設(shè)方壓覆行為進行約束的目的沒有達到，對煤炭資源的保護沒有落到實處。

3完善建議

3.1制定專門的壓覆煤炭資源管理辦法

壓覆涉及多方主體利益，關(guān)于壓覆的法律法規(guī)應(yīng)該是正確處理壓覆項目的基礎(chǔ)，尤其是行政法規(guī)和地方性政府規(guī)章，對于解決壓覆的實際問題具有十分重要的指導意義。因此，制定專門的壓覆煤炭資源管理辦法是進一步做好壓覆煤炭礦區(qū)管理工作的基礎(chǔ)和前提。通過編制該管理辦法，可以進一步規(guī)范政府相關(guān)部門的職責和行為，提高政府在國民經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)水平，可以更好地規(guī)范相關(guān)主體的市場行為，維護國家和相關(guān)礦業(yè)權(quán)人的合法權(quán)益，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康和有序發(fā)展，也可以避免不合理的資源壓覆，保護不可再生的煤炭資源。

3.2完善行政審批流程

市場經(jīng)濟的良好運行，需要“有形的手”和“無形的手”共同作用。壓覆雖然是一種市場經(jīng)濟行為，但壓覆的對象是國家所有的礦產(chǎn)資源，因此對待壓覆應(yīng)當行政手段與經(jīng)濟手段并用——構(gòu)建以行政調(diào)解為主、經(jīng)濟刺激為輔的管理方式，加強調(diào)控，實現(xiàn)對壓覆礦產(chǎn)資源行為的適當“管制”。完善新建項目壓覆煤炭資源審批流程主要是優(yōu)化審批管理流程，將流程按照新建項目的申請進展情況分為三個階段：項目的可行性論證階段，主要是查詢是否壓覆礦產(chǎn)資源，并對壓覆資源情況進行評估；項目申請及審批階段，主要通過用地審批和項目立項建設(shè)審批兩個環(huán)節(jié)審查新建項目是否獲得壓覆審批；項目申請獲批后階段，主要是交納壓覆相關(guān)的費用，涉及交給國家和礦業(yè)權(quán)人的補償款。在整個審批流程中，使礦業(yè)權(quán)人參與進來，保障礦業(yè)權(quán)人的利益，增加項目建設(shè)的壓覆成本，從而減少不合理的資源壓覆。同時，國土資源部門和煤炭管理部門在審批流程中應(yīng)該相互配合，擔負起相應(yīng)的管理職責，詳見表1。

3.3健全壓覆補償機制

在完善相關(guān)法律法規(guī)、行政審批管理制度后，需要建立一個完善的新建項目壓覆煤炭資源補償機制，主要包括以下三個方面：建立對國家和礦業(yè)權(quán)人雙重補償流程，補償流程遵循既保護煤炭資源，又不影響經(jīng)濟建設(shè)的原則制定壓覆煤炭資源評估方法，對新建項目壓覆煤炭資源進行合理評估；確定壓覆各階段需要注重的細節(jié)，主要包括壓覆查詢、壓覆補償標準、補償對象、壓覆稅費、繳納期限等方面。新建項目壓覆煤炭資源補償流程如圖2所示。新建項目在可行性研究時期，就需要到地方國土資源管理部門去進行煤炭資源儲量分布查詢，并和礦業(yè)權(quán)人取得聯(lián)系，共同制定相應(yīng)的方案。根據(jù)煤炭資源地理位置和壓覆補償標準，評估壓覆補償費用、建設(shè)成本等確定建設(shè)方案，然后與礦業(yè)權(quán)人和國土資源部門進行建設(shè)方案溝通，并初步達成意向協(xié)議。建設(shè)方對礦業(yè)權(quán)人的補償包括建設(shè)方直接補償?shù)V業(yè)權(quán)人的各類損失，并和礦業(yè)權(quán)人簽訂壓覆協(xié)議。建設(shè)方對國家的補償，主要以繳納稅費形式為主，征收煤炭資源壓覆費或者煤炭資源占用稅。補償金額主要以壓覆煤炭資源的價值評估為準，按照計量評估金額進行繳納。繳納期限一般要求在項目開工前或者開工后三個月內(nèi)。對繳納給國家的壓覆稅費，應(yīng)成立專門的賬戶，對“三下開采”、“綠色開采”等先進或高成本開采壓覆煤炭資源的方式進行獎勵或補貼，提高礦業(yè)權(quán)人開采壓覆煤炭資源技術(shù)革新的積極性，形成良性循環(huán)。

4結(jié)語

第7篇：礦業(yè)項目可行性范文

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè) 投資控制 決策階段 設(shè)計階段 招標階段

0 前言

煤礦建設(shè)具有投資大、建設(shè)長等特點，而且煤礦行業(yè)本身也是一個周期性行業(yè)，景氣度指數(shù)變化較大，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境風云變幻。鑒于此，在煤礦建設(shè)時期就做好投資控制，對于提高礦山企業(yè)的投資效益有著非常重要的意義。特別是自2012年以來，煤礦行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的供過于求的局面，煤炭價格大幅下跌，煤炭行業(yè)進入了寒冬季節(jié)。在這樣的背景下，在煤礦投資建設(shè)階段就做好投資控制顯得更為重要。煤礦建設(shè)工程有井工開采和露天開采之分，鑒于篇幅限制，這里僅討論井工開采項目，對露采項目不做探討。

煤礦建設(shè)工程按照建設(shè)時期的不同可分為項目決策、項目設(shè)計、招投標、建設(shè)實施等幾個階段，各階段的投資控制內(nèi)容和重點各不相同。下面分別進行探討。

1 項目決策階段的投資控制

煤礦建設(shè)工程可行性方案選擇和投資估算的確定是項目投資控制的核心。這一階段在整個項目中起著基礎(chǔ)性和源頭性作用，對整個項目的盈虧具有重要影響，對以后各個階段的工程投資控制起著指導作用。因此，必須做好方案選擇和投資估算工作。在選擇可行性方案和估算投資時，要做好調(diào)研和資料收集工作，保證所收集到的資料真實、可靠；要認真學習國家關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)的政策，做好市場分析研究工作，把握未來市場發(fā)展的趨勢；在確定最終方案之前，要制定多個備選方案，然后對這些方案從多個方面進行比較（可以采用SWOT分析法），最后確定一個最為合理的方案。同時，在做決策時，為了避免個人決策的片面性，可以采用頭腦風暴法，將與項目有關(guān)的人員，如有關(guān)工程技術(shù)人員、企劃部人員、財務(wù)部門人員等，組織在一起，共同討論項目實施的可行性。

2 設(shè)計階段的投資控制

國內(nèi)外對項目建設(shè)的投資的有關(guān)研究表明，項目投資決策和設(shè)計階段對整個工程投資總額的影響比重超過四分之三，而實施階段對投資總額的影響比重還不足四分之一。可見，設(shè)計階段的工作對投資總額的影響是很大的，抓好了設(shè)計階段的投資控制，就抓住了整個煤礦建設(shè)項目投資控制的主要方面。

剛才說了設(shè)計階段對于控制煤礦建設(shè)項目投資的重要性，那么，如何才能做好這一階段的投資控制呢？這里，我們可以運用價值工程理論來指導設(shè)計工作?？梢栽跐M足使用功能的前提下，根據(jù)經(jīng)濟指標和綜合效益指標選擇。設(shè)計過程中積極推行限額設(shè)計，既要按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計及設(shè)計概算，又要按照批準的初步設(shè)計及設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算。嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證估算，概算起到層層控制作用，以確保煤礦建設(shè)工程總投資不被突破。另外，在方案設(shè)計中，應(yīng)積極推廣標準化設(shè)計，這樣做既能夠縮短設(shè)計周期，又可以節(jié)約設(shè)計費用，可謂是省時高效。

3 招投標階段的投資控制

招投標是目前廣泛使用的一種選擇工程施工企業(yè)的方法。煤礦建設(shè)時，選擇施工單位也應(yīng)該采用此法，因為這樣可以比較容易地選擇到報價合理又質(zhì)量可靠的單位。當然，在選擇施工單位時，還要注意施工單位的信譽，盡量選擇信譽良好的企業(yè)。

在選擇計價方式時，宜選用工程量清單計價方式，它把價格的決定權(quán)交給施工企業(yè)及建設(shè)市場，由市場配置資源，決定工程價格，使影響工程投資的各項因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，投標單位通過報價的調(diào)整來反映工程質(zhì)量、工期、投資三者之間的科學關(guān)系，克服傳統(tǒng)定額計價的缺陷，實現(xiàn)風險的合理分擔，從而最大限度地降低工程建設(shè)投資。

值得一提的是，隨著采礦技術(shù)的發(fā)展，機電設(shè)備在煤礦開采中的重要性越來越大，機電設(shè)備的投資占整個煤礦建設(shè)投資的比例也越來越大，因此在進行礦建投資控制時，對機電設(shè)備采購成本的控制不得不重視。機電設(shè)備的采購?fù)瑯右瞬捎谜型稑说姆绞絹磉M行，特別是對于一些比較大的礦井建設(shè)項目更是如此。在選擇機電設(shè)備時，應(yīng)以實用為目標，并適當考慮到隨著生產(chǎn)的發(fā)展對設(shè)備提出的新的要求。但切忌盲目求大、求新，花大價錢購買一些生產(chǎn)能力遠遠大于需求的設(shè)備。在招投標過程中，要嚴格堅持公平、公開、公正的“三公”原則。如果投標企業(yè)中有自己不熟悉的企業(yè)，要注意做好調(diào)研工作，摸清楚企業(yè)的真實實力。在確定好供應(yīng)商以后，簽訂采購協(xié)議時，要確保合同內(nèi)容的完整嚴密，規(guī)避不必要的風險。最后還需要指出一點，設(shè)備采購工作要與礦建進度協(xié)調(diào)進行，設(shè)備采購過早，不僅會造成資金占用，而且還要產(chǎn)生設(shè)備的保管和維護費用；采購過晚，有會耽誤進度。

4 建設(shè)施工階段的投資控制

通過招標選擇好施工單位以后，施工單位開始按照設(shè)計進行施工，項目就進入施工階段。施工階段又可以分為施工準備、施工、設(shè)備安裝、竣工驗收和試生產(chǎn)等幾個階段。在此階段經(jīng)常會出現(xiàn)合同約定的工程量、施工條件、設(shè)備價格等發(fā)生變化，也可能發(fā)生承發(fā)包雙方在履行合同時出現(xiàn)爭議、糾紛導致索賠。這些情況都會影響合同約定的投資，甚至造成工程結(jié)算超過合同價或計劃投資。因此，在此過程中業(yè)主造價管理部門必須明確工程項目投資控制目標，嚴格費用控制，其核心是對工程量的計量和對工程費用的支付，以及其它費用的支付，如工程變更、價格調(diào)整、索賠等因素引起的費用。

5 結(jié)束語

煤礦建設(shè)項目投資控制貫穿于煤礦建設(shè)整個過程，是一項綜合性、技術(shù)性很強的工作。它涉及到煤礦建設(shè)的方方面面，不僅需要企業(yè)管理部門的努力，也需要其他人員的協(xié)同配合，共同努力，才能在煤礦建設(shè)的各個階段都將項目投資控制在合理范圍之內(nèi)，并且保證工程質(zhì)量。只有全體項目建設(shè)人員充分發(fā)揮主人翁的作用，群策群力，才能使煤礦建設(shè)項目達到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標。

參考文獻：

[1]劉建兵，彭桃發(fā).礦山建設(shè)工程造價控制的探討[J].有色金屬，2004（6）.

第8篇：礦業(yè)項目可行性范文

Abstract:This paper introduces Chinese resource companies’ overseas cooperation models and analysis their advantages and disadvantages considering the Chinese enterprises technical level and risk management capacity. Meanwhile, the author also analyses the examples in practice, identify the potential risks and provides reasonable suggestions concerning the Chinese resource companies’ overseas cooperation concerning the Chinese resource companies’ overseas cooperation. It is helpful to Chinese resource companies to distinguish and minimize the risks in the overseas cooperation.

關(guān)鍵詞：中國資源型企業(yè)海外合作 合資開發(fā)模式 股權(quán)購并模式 風險勘探模式 購買產(chǎn)能模式 租賃經(jīng)營模式 工程換資源模式 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

Key words: Resource companies’overseas cooperation; Joint venture; Equity M & A; Risk Exploration; Capacity Purchase Agreement; Leasing management; Using the construction contract to exchange for raw material; Strategic Alliances

由于國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)較快增長，中國礦產(chǎn)資源需求缺口日漸擴大,但當前我國礦業(yè)開發(fā)技術(shù)水平及風險管理能力與礦業(yè)發(fā)達國家有明顯差距, 因此如何從有效開發(fā)和利用全球礦產(chǎn)資源的角度選擇最適合的海外合作模式成為中國資源型企業(yè)所要面對的重要挑戰(zhàn)。下文將對中國資源型企業(yè)海外合作的七種基本模式，即合資開發(fā)模式,股權(quán)購并模式,風險勘探模式,購買產(chǎn)能模式,租賃經(jīng)營模式,工程換資源模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟模式結(jié)合相關(guān)實例進行分析。

一、合資開發(fā)模式

在合資開發(fā)模式下，中國企業(yè)與資源東道國有關(guān)各方共同出資，在東道國注冊成立礦產(chǎn)資源公司合作開發(fā)當?shù)刭Y源項目。在大多數(shù)情況下，合資企業(yè)基于公司制進行運作。

作為現(xiàn)階段中國資源型企業(yè)海外合作的基本模式之一，合資開發(fā)模式受到了廣大的缺乏充足境外資源合作經(jīng)驗的企業(yè)的歡迎。

合資開發(fā)模式的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面：

(1)出資比例靈活，合資開發(fā)模式既可以是控股方式也可以是參股方式,中國企業(yè)可以根 據(jù)自己的資金實力和風險管理能力靈活選擇出資比例,可以最大程度的控制合作的風險；

(2)其二,合資開發(fā)模式可以根據(jù)東道國的《公司法》規(guī)范操作,可以有效控制法律風險和政治風險；

(3)其三,合資公司運作是否成功直接關(guān)系合資各方的切身利益,因此此模式有利于調(diào)動東道國合資各方的積極性,有利于建立合資公司與當?shù)厣鐣暮椭C關(guān)系,有利于順利推進資源項目的實施。

恰那鐵礦是合資開發(fā)模式的一個成功典范，1987年,中鋼集團公司與全球礦業(yè)巨頭力拓礦業(yè)集團(澳大利亞)共同投資開發(fā)位于澳大利亞帕拉巴都地區(qū)的恰那鐵礦。該鐵礦礦石總儲量2 億噸,主要由優(yōu)質(zhì)赤鐵礦構(gòu)成。合資公司生產(chǎn)的礦石全部通過中鋼集團銷往中國,有效緩解中國鐵礦缺口，有力促進了中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展.

但是合資開發(fā)模式也存在其明顯缺點，合資開發(fā)模式一般只適于新建資源項目的開發(fā)，這也極大限制了此模式的廣泛應(yīng)用。

二、股權(quán)購并模式

在股權(quán)并購模式下,中國企業(yè)通過資本市場或者協(xié)議方式購買境外目標公司股權(quán)以實現(xiàn)中國企業(yè)境外資源合作的戰(zhàn)略。股權(quán)并購模式是跨國礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的慣用方式。1995年以來全球礦業(yè)掀起的并購整合浪潮大大提高了世界礦業(yè)的集中度。

股權(quán)并購模式主要的優(yōu)點體現(xiàn)在運營和財務(wù)兩大方面：

首先，在運營方面，股權(quán)并購最大的特點就是省去了礦業(yè)項目勘探,論證,設(shè)計,施工,試運行等高風險環(huán)節(jié)，大大降低了相關(guān)的風險。

其次，在財務(wù)方面，通過并購可以利用規(guī)模效益，提高運營的效率，降低相關(guān)成本,更好地應(yīng)對國際競爭。

中金嶺南對澳大利亞礦業(yè)上市公司佩利雅(Perilya Limited)的收購很好的體現(xiàn)出此模式的優(yōu)越性。2009年2月,中金嶺南成功收購了澳大利亞礦業(yè)上市公司佩利雅(Perilya Limited)50.1%的股權(quán), 對佩利雅的收購一方面大大降低了勘探開發(fā)新礦所產(chǎn)生的風險，另一方面全面提升中金嶺南冶煉產(chǎn)能擴張后的精礦自給率，同時規(guī)模效應(yīng)使得佩利雅的運營效率提高實現(xiàn)扭虧為盈，給中金嶺南的投資帶來了優(yōu)厚回報。

但是，股權(quán)并購涉及對目標公司的和資產(chǎn)估值,同樣存在諸多不確定性,不合理的估價使并購流產(chǎn)的事例屢見不鮮。

三、風險勘探模式

作為一種新型的海外資源合作模式，風險勘探模式通過協(xié)議以風險投資獲取東道國礦產(chǎn)資源勘探權(quán)及其開采權(quán)和收益權(quán)來實現(xiàn)境外資源合作與利用目的。風險勘探模式的特點體現(xiàn)在高風險高回報，礦業(yè)發(fā)達國家通常采取風險勘探合作模式開展境外資源合作,如加拿大和澳大利亞等國多以風險勘探方式在非洲開展礦業(yè)合作. 自2000年以來,中央對這種新型的資源合作模式非常重視，中央財政安排了專項資金,用于對國外礦產(chǎn)資源進行勘查和可行性研究等前期風險勘查工作, 推動了一批境外資源勘探項目的實施.

風險勘探模式的最大優(yōu)點提在其可以通過較少的投資獲得巨大的回報。中國有色礦業(yè)建設(shè)集團公司在此方面進行了有益嘗試，通過對緬甸達貢山40平方公里實施鎳礦資源勘探和老撾帕克松地區(qū)的110平方公里實施鋁土礦勘探，有望在未來取得巨大經(jīng)濟效益。

但是，如何控制高風險仍舊是實施風險勘探模式的一大技術(shù)瓶頸，要在風險勘探模式下取得成功需要擁有充足的經(jīng)驗和技術(shù)對國外礦產(chǎn)資源實施前期風險勘查工作，比如進行勘查和可行性研究。

四、購買產(chǎn)能模式

作為中國企業(yè)"走出去"初級階段采取的一種境外資源合作策略，購買產(chǎn)能模式體現(xiàn)為以境外項目公司為投資平臺, 以跨國項目融資為資金來源, 通過對境外大型礦業(yè)公司生產(chǎn)能力的投資來換取一定年限的礦產(chǎn)資源供應(yīng).

購買產(chǎn)能模式的優(yōu)點體現(xiàn)在低風險，可以幫助企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。同時，這一模式對于投資企業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)要求較低，非常適合于初次進行海外資源合作的企業(yè)。

但是，我們也應(yīng)注意到，相對于其他模式購買產(chǎn)能模式的收益比較低，對于參與企業(yè)的盈利能力的提升作用不明顯。

五、租賃經(jīng)營

通過租賃經(jīng)營模式，在不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，承租方通過支付租金獲得對企業(yè)的管理權(quán)和占有權(quán)。此模式非常適合于與礦業(yè)相對落后國家開展資源合作。

租賃經(jīng)營模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在費用化，風險控制，稅收籌劃和預(yù)算控制四個方面：

(1)首先，租賃費用可以分攤到租期的各個年限中去，也就意味著企業(yè)不用一次性支付大筆資金來進行海外合作，有利于企業(yè)保持較多的流動資金，提升資產(chǎn)流動性；

(2)在經(jīng)營租賃下，資產(chǎn)的所有權(quán)仍歸出租方所有，這就意味對于作為承租方的中國企業(yè)而言，資產(chǎn)的風險可以得到有效控制；

(3)從稅法上講，租賃經(jīng)營的開支可以在稅前抵扣，也就意味著企業(yè)可以利用租賃經(jīng)營產(chǎn)生的稅盾效應(yīng)節(jié)稅；

(4)由于經(jīng)營租賃的合同相對固定，因此企業(yè)可以有效對經(jīng)營租賃的資產(chǎn)的費用進行比較準確預(yù)測，有利于全面提升預(yù)算的準確性。

但是，經(jīng)營租賃模式的局限性也不容忽視，此模式僅僅適用于與礦業(yè)相對落后國家開展資源合作。此外，租賃合同的限制性條款對企業(yè)經(jīng)營的靈活性也會造成一定的限制。

六、工程換資源模式

工程換資源模式即中國企業(yè)對東道國的資源項目進行工程總承包并墊資建設(shè),東道國將礦產(chǎn)品銷售給中方,以礦產(chǎn)品償還工程款. 我國有不少大型建筑工程企業(yè)在國際市場上具有一定的競爭力和品牌影響力,如中國鐵路工程總公司, 中國鐵道建筑總公司,中國交通建設(shè)集團有限公司,中國冶金科工集團公司和中國有色礦業(yè)集團公司等,這些企業(yè)可以很好的應(yīng)用此模式來進行海外資源合作。

這種模式最大的優(yōu)點在于協(xié)議雙方可以各取所需，實現(xiàn)雙贏。一方面，中方企業(yè)可以獲取長期穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，而外方企業(yè)則可以從中國的合作者處獲得技術(shù)和資金支持來完成礦業(yè)項目的開發(fā)。

中國有色礦業(yè)集團公司與蒙古國合作開發(fā)的圖木爾廷敖包鋅礦, 就是中國企業(yè)采取"工程換資源"模式開展境外資源合作的成功實踐.中國有色礦業(yè)集團公司,其前身是中國有色金屬工業(yè)對外工程公司,具有豐富的大型有色礦冶工程承包能力和經(jīng)驗.該公司于1998 年與蒙古國簽訂協(xié)議,承包建設(shè)蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦并先行墊付建設(shè)資金, 蒙方以礦產(chǎn)品償還工程款方式將礦產(chǎn)品銷售給中方,并向中方轉(zhuǎn)讓股權(quán).該項目于2005 年8 月建成,實現(xiàn)當年投產(chǎn),當年達產(chǎn), 當年盈利，給中國有色礦業(yè)集團帶來巨大的投資回報。同時2007 年,該礦躋身蒙古國十強企業(yè),年生產(chǎn)鋅精礦14 萬噸,促進了 當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會進步，取得合作雙方的雙贏。

但是這種模式有很大的局限性,體現(xiàn)在實施企業(yè)和合作目標國兩個方面：

(1)實施的企業(yè)需要具有相關(guān)的工程承包能力和經(jīng)驗；

(2)此模式僅適合于與礦業(yè)相對落后國家開展資源合作。

并且，在此種模式，中國資源型企業(yè)需要為外方先行墊付建設(shè)資金，也就意味著中方企業(yè)需要有雄厚的資金實力。

七、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是對傳統(tǒng)貿(mào)易模式的提升,它通過與全球重要礦產(chǎn)原料生產(chǎn)商簽訂長期供貨協(xié)議,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,以保障礦產(chǎn)原料穩(wěn)定供給,并規(guī)避短期市場價格風險。

這種模式最大的優(yōu)點在于能夠保障產(chǎn)期穩(wěn)定的原料供應(yīng)，能夠有力的規(guī)避市場的價格風險。近年來中國不少資源型企業(yè)像五礦集團公司通過發(fā)揮其全球大型礦產(chǎn)品供應(yīng)商的規(guī)模采購優(yōu)勢與礦石供應(yīng)商簽署了一系列的長期協(xié)議有效的保障了原料供應(yīng)。

但是，這種模式需要有較高的議價能力以便在于全球重要礦產(chǎn)原料生產(chǎn)商的長期供貨協(xié)議談判中獲取有利的協(xié)議價格來保障高性價比的原料供應(yīng)。

近年來中國資源型企業(yè)的海外合作越來越受到關(guān)注和重視，在國務(wù)院頒布的有色金屬行業(yè)振興規(guī)劃中也明確提出"充分利用國內(nèi)外兩種資源,增強資源保障能力"。像中國這樣的大國,經(jīng)濟成長只有在世界經(jīng)濟一體化的進程中才能獲得成功。而如何實現(xiàn)成功"走出去",即如何更好地與境外資源企業(yè)合作，需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合自身礦業(yè)開發(fā)技術(shù)水平及風險管理能力和經(jīng)驗選擇合理的合作模式。

參考文獻:

[1]亞瑟?伯特，“中國企業(yè)海外并購六大要素”，《商業(yè)評論》2009年8月

[2]張培翥，“合作開發(fā)世界石油資源的思路和途徑”，《國際經(jīng)濟合作》2005年第9期

第9篇：礦業(yè)項目可行性范文

【關(guān)鍵詞】電力；工程；造價；控制；管理

我國目前的電力工程造價控制和管理體系存在一些漏洞，導致在施工過程出現(xiàn)了資源浪費、后期成本不足的現(xiàn)象，對于大規(guī)模的電力工程項目，造價管理的失誤將導致重大的經(jīng)濟損失?？茖W有效的對電力工程項目造價實施控制和管理是解決這些問題的根本措施，從管理理念、科技技術(shù)、人才調(diào)配等多方面出發(fā)，從整個電力工程的施工過程展開，對施工各個階段的造價成本進行控制和管理，從而實現(xiàn)對整個電力工程項目的有效管理，提高企業(yè)的競爭力，獲取最高的投資效益。

1 電力工程造價管理現(xiàn)狀

由于電力工程造價的控制管理方面的不足，在電力工程的施工過程中出現(xiàn)了大量資金、人員的調(diào)度失誤，導致大量的資源浪費，這嚴重違背了電力工程施工的經(jīng)濟性原則，電力工程造價管理中存在的問題主要從以下幾點做簡要分析：一方面，現(xiàn)在的電力工程造價管理不適應(yīng)當今市場的發(fā)展。對電力工程的造價管理脫離了市場，當今市場是不斷發(fā)展變化的，先進的科學技術(shù)以及新型材料的研發(fā)都對市場價格有影響，沒有實時跟蹤市場變化，對電力工程施工過程的設(shè)備、材料的預(yù)算不準確，造價管理缺乏真實性。另一方面，電力工程造價管理的專業(yè)人員較少。企業(yè)內(nèi)部配置的專業(yè)的項目造價管理人員少，部分企業(yè)的造價管理人員綜合素質(zhì)不夠，項目造價管理人員一般應(yīng)精通經(jīng)濟、管理、計算機技術(shù)、財務(wù)、法律等多方面的知識，而大部分工程造價管理人員缺乏某些知識技能。另外，在施工過程中造價信息不靈通，影響施工過程的造價管理。施工過程中的材料使用、耗損、資金支出等消息不能及時準確的反饋到造價管理部門，不能實現(xiàn)資源共享，影響對全過程的造價管理。

2 電力工程建設(shè)中造價的影響因素

2.1 建設(shè)項目的規(guī)模相對比較大

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，人們生活水平的不斷加快促使人們對于電力的需求量加大，因此電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，例如在對電源項目建設(shè)過程中，大多采用的是大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組進行，以此來滿足人們對電力的需求。但是我們需要清楚的知道，大容量機組的投資相對比較高，但是其具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點，因此我們在采用這種進行建設(shè)的過程中，往往會對其建設(shè)成本以及工程造價進行全面控制，以求提高工程的社會經(jīng)濟效益。

2.2 工程項目的建設(shè)水平與技術(shù)

對工程造價具有一定的影響電力機組的建設(shè)涉及到的范圍極為廣泛，例如電源項目、裝備項目等。其中裝備項目的建設(shè)是整個電力機組建設(shè)的關(guān)鍵，要想提高其建設(shè)水平，那么工作人員必須要從建設(shè)規(guī)模、建筑標準、技術(shù)裝備、配套工程等多個方面進行分析，以求能夠?qū)こ淘靸r進行控制，提高其社會經(jīng)濟效益。在電力機組裝備項目建設(shè)過程中，建設(shè)標準主要是用來評價項目投資估算的可行性，若建設(shè)標準具有可行性，這就表示工程的工程造價處于穩(wěn)定的狀態(tài)。在制定建設(shè)標準的過程中，工作人員一般需要對當前所使用的技術(shù)以及投資者的實際情況進行全面考慮，否則，建設(shè)標準制訂過高，那么必然會提高電力工程的造價，不利于工程提高社會經(jīng)濟效益；建設(shè)標注制訂過低，那么其建設(shè)中也就不具有安全性與可靠性?？偠灾陔娏C組建設(shè)過程中，工作人員必須要對其進行全面分析，確保其安全性、可靠性與合理性，從長遠利益出發(fā)，降低工程資金的投入，降低工程造價，提高其經(jīng)濟效益。

2.3 項目的建設(shè)地點

同樣也會影響到造價在項目建設(shè)過程中，合理選址對于工程的造價以及后期運營具有直接的影響，在選址的過程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合國家的發(fā)展有情況以及自然條件的影響，對于當?shù)貧庀髼l件、水文地質(zhì)條件等進行全面分析，達到規(guī)定要求之后再行建設(shè)，從而降低工程造價。

2.4 可行性研究與投資估算是影響電力工程造價的主要因素之一

在項目建設(shè)之前，決策是十分重要的工作環(huán)節(jié)，要想確保其決策的科學性與合理性，這就需要我們對項目進行可行性研究，通過投資估算的方式來確定其總投資限額。在對可行性研究進行分析的過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員不僅要對評價項目的可行性進行分析，還需要對其方案進行不斷優(yōu)化，使其不斷完善。另外，對于工程進行投資估算時，同樣需要工作人員將線型的概預(yù)算限額考慮到其中，以求在最低資金投入的基礎(chǔ)上確保項目的建設(shè)質(zhì)量，從而對其造價進行合理的控制。

3 加強電力工程造價管理與控制的對策

3.1 加強投資決策階段的管理與控制

在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中。項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在項目決策階段，相應(yīng)的造價控制部門應(yīng)該從多角度分析判斷。從經(jīng)濟角度判斷是否符合經(jīng)濟性原則，是否有效節(jié)約成本；從社會角度分析是否有長期的社會效益，是否符合國家規(guī)定標準；從環(huán)境保護的角度分析，是否能節(jié)約資源，減少浪費，是否符合綠色無污染的標準，項目決策階段是后期工作順利開展的關(guān)鍵。

3.2 加強項目設(shè)計階段的管理與控制

工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標；隹及使用功能，形成設(shè)計概算。確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計完成后，就能準確地計算出工程造價、設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期，節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用、提高長遠效益。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可有多種不同的設(shè)計方案，因此，在滿足使用功能的前提下，可進行優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，選用先進、適用、經(jīng)濟合理、安全可靠的設(shè)計思想。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。

3.3 加強項目實施階段的管理與控制

電力建設(shè)項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。項目法人要從全方位加強這個階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價。

3.4 實行動態(tài)管理與控制

工程造價的管理與控制，必須涵蓋全過程，即從項目決策階段開始，包括設(shè)計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。雖然在不同階段造價管理與控制的重點和作用是完全不相同的，對工程造價的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。通過對各階段的工程造價進行分析研究比較，合理確定各階段人、財、物的使用，力求將項目的造價控制在科學合理的范圍之內(nèi)，以求取得最好的投資效益和社會效益。

4 結(jié)語

如何合理有效地控制好工程造價，使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，是各級決策機關(guān)與廣大技經(jīng)工作者所面臨的一個新課題。但是只要層層落實，對工程項目的各個階段加強管理與控制，并實行全方位、全過程的動態(tài)管理，就一定能有效地控制和降低工程造價。

參考文獻：