競技體育管理精選(九篇)
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第1篇：競技體育管理范文
中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1007-3612(2007)12-1604-03
競技體育后備人才作為高端競技體育競爭的源泉與始動力量歷來受到國家與各級政府體育管理部門的重視。雖然遼寧競技體育在我國競技體育的飛速發(fā)展中一直發(fā)揮重要作用，但是近年來卻不可回避的遇到了下滑，老工業(yè)基地在經(jīng)濟全面轉(zhuǎn)軌中出現(xiàn)的制度性摩擦同樣也在競技體育管理中出現(xiàn)，并集中體現(xiàn)在后備人才的大量流失，競技體育管理在目前的體制困局中運行成本不斷增加，為此我們嘗試以社會分層理論對遼寧省競技體育人才進行分類，根據(jù)他們的流動特點施以相應(yīng)的管理策略。
1遼寧競技體育后備人才現(xiàn)狀與流動失衡
1.1競技體育后備人才管理特點競技體育后備人才不同于在高端競技賽場上經(jīng)?？吹降膮①愔髁x手，他們處于競技能力儲備階段，沒有更多的機會直接參與頂級賽事。改革開放以來，尤其是80年代以后出生的運動員，他們的自我期望、個人追求、對周圍環(huán)境與自我的關(guān)系以及自身發(fā)展認識較之以往的運動員更為清晰。通過流動的方式來提升自身價值與層次，是為這代運動員接受與認可的。遼寧在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中的體制摩擦陣痛無不體現(xiàn)在競技體育中。諸多矛盾非常尖銳，如競技體育的高投入與投入渠道的單一問題，投入的不足固然是人才流失的重要原因，但是體制困局所造成的競技體育管理運行成本增加是當前面對的一個重要問題。管理水平的發(fā)展遲滯影響到后備人才培養(yǎng)質(zhì)量不高，傳統(tǒng)的梯隊建設(shè)操作思路并未在新的時代背景下顯現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢。遼寧省后備人才培養(yǎng)的項目設(shè)置與奧運戰(zhàn)略和國家優(yōu)勢項目的結(jié)合是有差距的。
在這里我們要澄清一個認識，從競技體育結(jié)構(gòu)來看，競技體育的發(fā)展在提高競技體育水平本身的同時優(yōu)化結(jié)構(gòu)是極其必要的，這就要通過競技體育人才的合理流動與組合來實現(xiàn)，這是競技體育適應(yīng)社會全面發(fā)展對人才合理配置與充分利用所提出的必然要求。
1.2遼寧競技體育后備人才情況與流動體育后備人才的數(shù)量是體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，遼寧省的二、三線運動員合計超過2萬人（表1、表2），遼寧作為傳統(tǒng)競技體育大省,有著良好的群眾基礎(chǔ),基層訓(xùn)練網(wǎng)點較多。但是長期以來豐富的競技體育后備人才資源決定了較為粗放的競技體育發(fā)展式，把進入本省一線隊無望而又有發(fā)展?jié)摿Φ倪\動交流到其他兄弟省是當前解決運動員出路的一種普遍做法。
借鑒其他領(lǐng)域管理的思路，可以將競技體育人才分為三個層次即基礎(chǔ)層、準備層、精英層。這幾個層次的劃分并不全然對應(yīng)于三線劃分，當然它們之間也不是割裂的。一般而言，競技體育后備人才指基礎(chǔ)層與準備層。就不同的層次的運動員而言，他們的職業(yè)內(nèi)在需求有許多共同之處，比如希望有良好的從業(yè)環(huán)境與人際關(guān)系，希望得到認可與肯定。但這些需求對于不同層級的競技體育人才中的作用大小是不同的。
2遼寧競技體育人才流動的分層次管理
2.1分層次管理的現(xiàn)狀需求與操作空間有研究表明，全國平均每年從業(yè)余訓(xùn)練隊伍中吸納運動員1 922名，僅占青少年在訓(xùn)人數(shù)的1.3%，以獲得金牌的運動員為成才的標準，4年中奧運人才隊伍大約為7688人，用2000年悉尼奧運會金牌數(shù)計算，成材率僅為3.6%，這組數(shù)據(jù)在呈現(xiàn)問題的同時也說明巨大的管理提升空間，遼寧省多年成功的梯隊建設(shè)成果在受到現(xiàn)實的巨大沖擊下，結(jié)合現(xiàn)有情況進行優(yōu)化，以分層次管理的思想統(tǒng)領(lǐng)競技體育管理是有現(xiàn)實可行性與需求的。初步建立起規(guī)范的分層管理體系輔之以訓(xùn)練監(jiān)控體系和效益評估體系。對階段性的目標和任務(wù)，按照實際情況細化、量化到各訓(xùn)練基地、專項組和教練員，同時給予相應(yīng)的保證條件，制定獎勵制度，鼓勵基地和教練員充分發(fā)揮自身的積極性，創(chuàng)造性地開展各項工作，同時應(yīng)避免各種短視行為，保證其健康和諧發(fā)展。
2.2基礎(chǔ)層競技體育人才的流動性管理與操作可行性不同層級的體育人才擁有資源不同、所處環(huán)境也不同。競技體育的人才體系是高度分層的社會體系，依據(jù)馬太效應(yīng)，那些處于高端的競技體育人才會獲取更多的資源。
對社會分層金字塔底部的基礎(chǔ)層的競技體育人員來說，個人成長的重要性是至關(guān)重要的因素，這期間他們受家長等環(huán)境因素的影響較大。他們對將來的競技潛力認識并不充分，諸多不確定因素使得他們的流動性是很大的，這種流動性不是區(qū)域性的，而是對未來的職業(yè)選擇。在某些技能類或技能表現(xiàn)類項目中，良好的成長環(huán)境中會使他們迅速成長從而到達精英層。其關(guān)鍵在于這一層級的管理組織能否提供行之有效的培養(yǎng)方案和成長計劃。對遼寧這樣一個編制指標相對一些經(jīng)濟發(fā)達省市有差距，期待“花小錢，辦大事”的省份而言，基層管理需要更加細節(jié)化，提高效率，以期達到“鞭長可及”的效果是十分重要的。目前，各市州和縣（市）區(qū)體育行政部門著力抓好基礎(chǔ)層次。加強對各級各類學(xué)校、體育傳統(tǒng)校、業(yè)余體校、青少年體育俱樂部的指導(dǎo)，強化“體教結(jié)合”，在重點級別、小項上擴大招生規(guī)模，科學(xué)選才，精心培養(yǎng)。
2.3準備層人才的流動性管理與操作運動員成長到這個階段已經(jīng)具備了相當能力，他們已經(jīng)可以在適當時機躋身第一線了，部分成員與精英層的差異已經(jīng)很小。這個群體還包括那些準退役人員，在全運會賽場上一些已經(jīng)退役的運動員到了其他省份以后重現(xiàn)輝煌，令人深思。遼寧競技體育人才的流失主要是在這一群體。
雅典奧運會中國奧運代表團貢獻最大的3個省市分別是北京、廣東與山東，遼寧只排在第4位。從排名前3位的北京、廣東與山東三省市選手的奪金情況來看，多為年輕選手奪金，也折射出遼寧在后備人才補給上的后勁不足。
遼寧素稱中國的 “競技體育人才培養(yǎng)基地”，從八運會、九運會到十運會，每一屆全運會各省代表團中，都有遼寧選手的影子，尤以東道主代表團為多。十運會東道主江蘇代表團擁有近700名運動員和196名教練，但是算起來每10人中就有一個是遼寧人，而且以遼寧最強勢的田徑項目居多。遼寧體育的一些優(yōu)勢項目人才是以市場手段轉(zhuǎn)移到別的省市代表團中的。
從表3、表4 可以看出，與相鄰省份比遼寧流出量的是最多的，流出的 “質(zhì)”也是很高的。我們要關(guān)注的是影響他們流動的因素有哪些。從前期調(diào)查看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是成長機會。處于這個階段的后備人才更加重視自我積累，迫切希望能力的增加，如果現(xiàn)有成長環(huán)境無法滿足其要求或者有更加適合的發(fā)展機會時，這個群體更易流動。二是競爭環(huán)境，科學(xué)社會分層的波敦克效應(yīng)在競技體育組織文化中是同樣適用的，論資排輩是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。一些很具有潛質(zhì)的運動員沒有機會脫穎而出。這方面的工作其實是要改變一些思路的。物質(zhì)激勵在這個階段已經(jīng)是比較重要的原因之一了，適當?shù)奈镔|(zhì)激勵是對人才能力的肯定，如果由此帶來滿意感降低，那么流動的發(fā)生將不可避免。良好的成長機會、公平的競爭環(huán)境及適當?shù)奈镔|(zhì)激勵應(yīng)該協(xié)同作用于這一人群。這個群體要給他們提供良好的訓(xùn)練比賽資源，給他們富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們有機會看到自己成功的希望，從而不斷增強信心。事實上遼寧許多流動出去的這一階層人員在省內(nèi)基本上已經(jīng)嶄露頭角。遼寧省已經(jīng)關(guān)注到了幾個重點。
2.4精英層運動員的流動性管理影響精英層運動員的主要因素是訓(xùn)練比賽資源、組織認可和物質(zhì)激勵。針對這一階層的管理應(yīng)當關(guān)注這些運動員的訓(xùn)練氛圍，靠環(huán)境、待遇、感情留人，不能完全依靠制度限制人。要樹立起尊重意識、樹立與運動員合作的良性互動關(guān)系。注意保持與這些運動員的充分溝通是很必要的，以保持良好的個人關(guān)系。遼寧在今后的競技體育人才培養(yǎng)建設(shè)上也應(yīng)該重視引進工作。一個完備的、有針對性的引進計劃是很必要的。
3結(jié)論與建議
3.1結(jié)論作為體育管理部門要改變固有觀念，樹立強烈的人才意識，不但對人才流動持正確態(tài)度，還要努力優(yōu)化人力資源的配置，使其充分發(fā)揮個人才能最終服務(wù)于國家。我們要根據(jù)不同層次的競技體育人才特點施以不同的流動管理策略。做到“引得進、用得好、穩(wěn)得住、留得下”，為提高遼寧競技體育的整體水平同時也為國家輸送更多的優(yōu)秀運動員貢獻力量。
3.2建議
1) 處理好三個層次的管理與現(xiàn)階段管理模式的銜接。2) 完善交流與訓(xùn)練獎勵機制。3) 完善分層次管理的各項支持保障，建立合理有效的體育后備人才培養(yǎng)、輸送和交流制度，促進體育后備人才有序流動。
參考文獻：
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第2篇：競技體育管理范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力；競技體育；灰色關(guān)聯(lián)分析；動力層競爭力
中圖分類號：G808
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3612(2011)02-0117-04
當前，中國已經(jīng)成為亞洲頭號競技體育強國。但亞洲的競技體育運動在世界競技體育版圖上仍屬于落后地區(qū)。中國競技體育在大型的運動競賽中成績有時大起大落，這里面雖然有事物發(fā)展中的偶然因素，但是事物發(fā)展的必然性原理告訴我們：要想在整個項目中保持優(yōu)勢的長期性，中國競技體育必須在某個項目或某些項目中具有競爭優(yōu)勢，某種程度上說這種競爭優(yōu)勢就是中國競技體育核心競爭力。
中國競技體育核心競爭力，是中國競技體育獨具的、整體的、持續(xù)的競爭能力，是競技體育取得競爭優(yōu)勢，持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的力量源泉，但并不是所有的競爭優(yōu)勢都是中國競技體育的核心競爭力。為了準確了解中國競技體育核心競爭力與其整體競技水平之間的內(nèi)在關(guān)系，本研究以中國競技體育2004―2008年在世界競技體育錦標賽、奧運會、世界競技體育大賽上所取得的成績?yōu)闃顺?，以中國競技體育核心競爭力一、二級指標內(nèi)容為驗證對象，把中國競技體育2004-2008年之間的每年成績總分當作一個灰色系統(tǒng)工程，運用灰色系統(tǒng)理論，通過對中國競技體育核心競爭力一、二級指標內(nèi)容與中國競技體育2004―2008年之間的每年成績總分的灰色關(guān)聯(lián)度分析，計算出它們之間的關(guān)聯(lián)度，旨在驗證中國競技體育核心競爭力體系的科學(xué)性和實踐性。
1 研究對象與方法
1.1研究對象根據(jù)研究需要，本研究以中國競技體育核心競爭力和2004-2008年中國競技體育整體競技水平為研究對象。
1.2研究方法
1.2.1文獻資料法本研究通過大量收集的期刊、著作中的相關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料，運用二手分析，即從他人研究的資料中尋找與本研究有關(guān)聯(lián)的重要內(nèi)容，在基礎(chǔ)上構(gòu)建中國競技體育核心競爭力體系。查閱前人的相關(guān)研究成果，了解和分析2004-2008年中國競技體育整體競技水平。
1.2.2間卷調(diào)查法在查閱大量文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合體育管理學(xué)、體育社會學(xué)和運動訓(xùn)練學(xué)等方面專家對影響中國競技體育的相關(guān)要素進行訪談，擬定出中國競技體育核心競爭力的一、二級初選指標，并以此為依據(jù)設(shè)計第一輪調(diào)查問卷，以問卷形式請專家對一、二級初選指標進行篩選和認定；第一輪問卷回收后進行統(tǒng)計處理，結(jié)合專家的意見和建議，設(shè)計第二輪調(diào)查問卷；最后一輪請專家對前兩輪專家認定的一、二指標進行排序和權(quán)重程度認定。結(jié)合問卷統(tǒng)計處理結(jié)果，最后確定中國競技體育核心競爭力指標體系(表1)。
1.2.3專家訪談法在研究過程中，多次與體育院校及從事體育研究的專家、國家體育總局個別項目管理中心的主要官員，體育管理學(xué)、體育新聞學(xué)、體育經(jīng)濟學(xué)和體育社會學(xué)等領(lǐng)域的專家進行訪談，在中國競技體育核心競爭力概念的界定、核心競爭力的一級、二級指標體系構(gòu)建等方面獲取了許多有價值的參考意見。
1.2.4灰色關(guān)聯(lián)分析法應(yīng)用灰色系統(tǒng)理論，分析2004－2008年中國競技體育整體競技水平與中國競技體育核心競爭力一、二級指標之間的灰色關(guān)聯(lián)度。
灰色系統(tǒng)理論是一種研究少數(shù)據(jù)、貧乏信息不確定性問題的新方法，其研究對象是灰色系統(tǒng)。所謂灰色系統(tǒng)就是部分信息已知、部分信息未知的系統(tǒng)，它通常表現(xiàn)為：系統(tǒng)因素不完全清楚；系統(tǒng)中因素之間的關(guān)系不完全明確；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不完全知道；系統(tǒng)的運行機制與狀態(tài)不完全明白?；疑P(guān)聯(lián)分析是對于一個系統(tǒng)發(fā)展變化態(tài)勢的定量比較與描述，它是指對于兩個系統(tǒng)或系統(tǒng)中多個因素之間隨時間而變化的關(guān)聯(lián)性大小的量度。
灰色關(guān)聯(lián)分析法的步驟：第一步，建立母子序列函數(shù)；第二步，對原始數(shù)據(jù)進行均值化處理(統(tǒng)一量綱)，包括對各組數(shù)據(jù)求其平均值、用所求均值去除各個原始數(shù)據(jù)得均值化數(shù)列兩個程序；第三步，計算各子序列與母序列在同一時刻的絕對差值，并列出對應(yīng)差數(shù)列表；第四步，根據(jù)灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)公式Lli(t)=min+ρmax/li(t)+ρmax，求出關(guān)聯(lián)系數(shù)；第五步，根據(jù)關(guān)聯(lián)系數(shù)計算結(jié)果，求出關(guān)聯(lián)度。
2 結(jié)果與分析
2.1中國競技體育核心競爭力定義的理論依據(jù)第一，以核心競爭力的本質(zhì)屬性和構(gòu)建核心競爭力的相關(guān)要素為總體方向；第二，以中國競技體育整體競技水平的實際情況和決定中國競技體育實力水平的相關(guān)要素為依據(jù)；第三，世界競技體育強國的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢；第四，核心競爭力實際上是對我國未來競技體育水平發(fā)展的一種預(yù)測，而這種預(yù)測必須是建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)之上的。因此，中國競技體育發(fā)展的現(xiàn)狀也是定義核心競爭力的依據(jù)；第五，童利忠等學(xué)者在《企業(yè)核心競爭力－理論與案例》一書中認為在外部環(huán)境相同、資源稀缺的條件下，企業(yè)怎樣通過有效管理來獲取競爭優(yōu)勢，使各構(gòu)成要素有機融合，并指出核心競爭力包括三個層次，即內(nèi)部核心層、中間支撐層和外在表現(xiàn)層；第六，羅超毅博士在其博士學(xué)位論文《運動訓(xùn)練科學(xué)化動力系統(tǒng)的研究》中認為：運動訓(xùn)練科學(xué)化動力系統(tǒng)太致分為三個層次，即核心動力層、基礎(chǔ)動力層和環(huán)境動力層。核心動力層主要由教練員、運動員及直接參加運動訓(xùn)練實踐活動的各方面人員(如科技教練、隊員等)構(gòu)成的運動訓(xùn)練實施者群體；基礎(chǔ)動力層是指對運動訓(xùn)練科學(xué)化的發(fā)展進程有比較大且具有基礎(chǔ)性支持作用的各個動力子系統(tǒng)，它們主要有科學(xué)技術(shù)、科學(xué)教育、科學(xué)管理和科訓(xùn)結(jié)合的各種物質(zhì)保障條件等因素；環(huán)境動力層是指對運動訓(xùn)練科學(xué)有影響，其影響力一般、具有間接作用的各種動力要素子系統(tǒng)，主要有國家的政治形勢、經(jīng)濟狀況和文化環(huán)境等影響因素。核心競爭力的本質(zhì)度量，包括三個基礎(chǔ)的內(nèi)涵識別：一是競爭力的源動力表征；二是競爭力的支撐表征；三是競爭力的環(huán)境表征。三者具有高度的邏輯統(tǒng)一性，只有這三條主線同時包容在中國競技體育中，中國競技體育才有厚實的基礎(chǔ)，才有在世界競技體育舞臺競爭的實力。因此，本研究認為中國競技體育核心競爭力的內(nèi)涵應(yīng)包括動力層競爭力、支撐層競爭力和環(huán)境層競爭力三個基本內(nèi)容，這也成為定義中國競技體育核心競爭力的重要依據(jù)。
2.2中國競技體育核心競爭力一級指標權(quán)重分析采用和積法，以中國競技體育核心競爭力一級指標判斷矩陣按列歸1，即每列各元素除以該列全部元素之和，得到一個新的矩陣，然后按行求和得到一列，該列歸1即為中國競技體育核
心競爭力一級指標權(quán)重(表2)。
從表2可以看出，中國競技體育核心競爭力一級指標的權(quán)重排序為：動力層競爭力(0.63)、支撐層競爭力(0.26)、環(huán)境層競爭力(0.11)。由此可見動力層競爭力是中國競技體育核心競爭力的源動力。中國競技體育核心競爭力是其競爭過程中那些最基本的能使其保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定競賽主導(dǎo)地位的競爭力。而其動力層競爭力是競技主體人力資源、科研與訓(xùn)練結(jié)合程度和競技主體參賽能力的組合，是能夠使中國競技體育核心競爭力一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)，其能力不是幾項核心能力的簡單相加，而是其組合體共振所體現(xiàn)出來的內(nèi)在合力，其不易被競爭對手模仿(獨特性)。對其它國家競爭對手而言，動力層競爭力具有越高壁壘，其核心競爭力將趨于更強。所以，動力層競爭力在中國競技體育核心競爭力中占有主導(dǎo)決定作用。
中國競技體育核心競爭力形成是其自身內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。其形成外因存在其系統(tǒng)之外，支撐層競爭力和環(huán)境層競爭力就是作用于中國競技體育核心競爭力形成的外部因素，其具有誘導(dǎo)、推動中國競技體育核心競爭力形成的功能，只有在外部因素的作用下發(fā)揮內(nèi)部因素的整合協(xié)調(diào)作用，才能實現(xiàn)中國競技體育核心競爭力的形成效能a因此，競技體育只有借助于外部因素的誘導(dǎo)和推動，才能驅(qū)使我國競技體育核心競爭力的構(gòu)建、培育和優(yōu)化。
根據(jù)動力層競爭力、支撐層競爭力和環(huán)境層競爭力在中國競技體育核心競爭力體系的重要程度，依據(jù)核心競爭力理論和層次結(jié)構(gòu)原理，本研究認為三者在中國競技體育核心競爭力體系中的位置可以用圖1來描述。
2.3中國競技體育核心競爭力二級指標權(quán)重分析有了二級指標對一級指標的權(quán)重和一級指標對中國競技體育核心競爭力的權(quán)重，現(xiàn)在可以計算出二級指標對中國競技體育核心競爭力的權(quán)重。二級指標對中國競技體育核心競爭力的權(quán)重如表3。
從表3可以看出，中國競技體育核心競爭力二級指標的權(quán)重排序為：競技體育教練員資源競爭力(0.328)>政府政策力度(0.144)>競技體育運動員資源競爭力(0.126)、參賽能力(0.126)>管理競爭力(0.069)>競技體育后備力量競爭力(0.065)>科研與訓(xùn)練結(jié)合程度(0.05)>競技體育裁判員資源競爭力(0.025)、后勤保障競爭力(0.025)>媒體宣傳力度(0.014)、競技體育賽制競爭力(0.014)、開放競爭力(0.014)。由此可見中國競技體育的競技主體(競技體育教練員與競技體育運動員)和國家政府政策，對中國競技體育核心競爭力的影響相對其它要素來說要大得多。
中國競技體育核心競爭力具有整體性，形成要素達到最佳或比較合理的動態(tài)組合才能形成較穩(wěn)定的核心競爭力。由于中國競技體育核心競爭力的形成要素不斷改變，形成中國競技體育核心競爭力要素的作用方式也隨之發(fā)生改變。
競技體育人力資源直接關(guān)系到我國競技體育核心競爭力的形成。立足于中國競技體育現(xiàn)實資源，加大培育優(yōu)秀運動員人力資源的基礎(chǔ)上對有關(guān)要素進行有效整合與協(xié)調(diào)，才能夠形成高效的中國競技體育核心競爭力。盡管競技體育教練員資源競爭力、政府政策力度、競技體育運動員資源競爭力、運動員的參賽能力、管理競爭力、競技體育后備力量競爭力、科研與訓(xùn)練結(jié)合程度、競技體育裁判員資源競爭力、后勤保障競爭力、媒體宣傳力度、競技體育賽制競爭力和開放競爭力等要素，不是影響中國競技體育核心競爭力形成的直接因素，但它們作為中國競技體育核心競爭力形成因素的服務(wù)性要素，在中國競技體育核心競爭力的形成過程中起著耦合、裂變、系統(tǒng)化、強化等功能，發(fā)揮出整體大于部分之和的組織效應(yīng)，從而最大可能地發(fā)揮出各個因素的潛力，最后促使中國競技體育核心競爭力的形成。因此，有效地整合和協(xié)調(diào)各種因素，使其貢獻于中國競技體育整體，切實提升其核心競爭力水平。其整合與協(xié)調(diào)包括縱向與橫向兩個層面，縱向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，主要是自上而下的整合與協(xié)調(diào)關(guān)系；橫向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)是每一層級內(nèi)部之間的整合與協(xié)調(diào)。單一的資源無法形成中國競技體育核心競爭力，只有經(jīng)過高度整合與協(xié)調(diào)的集合資源，才能產(chǎn)生強大的中國競技體育核心競爭力。
2.4中國競技體育核心競爭力與2004―2008年中國競技體育整體競技水平的灰色關(guān)聯(lián)分析
中國競技體育核心競爭力一、二級指標與中國競技體育2004―2008年之間的每年成績總分的灰色關(guān)聯(lián)度分析的步驟如下：
第一步，對2004―2008年的中國競技體育核心競爭力二級指標指數(shù)與中國競技體育的每年成績總分建立母子序列函數(shù)，即2004―2008年中國競技體育的每年成績總分為母序列，2004-2008年的中國競技體育核心競爭力二級指標指數(shù)為子序列(表4)。
第二步，對原始數(shù)據(jù)進行均值化處理。先求各組數(shù)據(jù)平均值，然后用所求均值去除各個原始數(shù)據(jù)得均值化數(shù)列(表5)。
第三步，計算各子序列(2004―2008年的中國競技體育核心競爭力二級指標指數(shù))與母序列(2004―2008年中國競技體育的每年成績總分)在同一時刻的絕對差值，并列出對應(yīng)差數(shù)列表(表6)。
第四步，將上表中的li(t)(相應(yīng)差數(shù))、min(最小差數(shù))和max(最大差數(shù))代人灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)計算公式，即：
Lli(t)=min+ρmax/li(t)+ρmax
其中main=0，max=0.68，p=0.1，計算出灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)(表7)。
第五步，求灰色關(guān)聯(lián)度
將2004―2008年中國競技體育核心競爭力二級指標指數(shù)的關(guān)聯(lián)系數(shù)相加并平均，即得2004―2008年中國競技體育核心競爭力二級指標指數(shù)與成績總分的灰色關(guān)聯(lián)度；將隸屬中國競技體育核心競爭力一級指標下的二級指標灰色關(guān)聯(lián)度相加求和，即得動力層競爭力、支撐層競爭力、環(huán)境層競爭力與成績總分的灰色關(guān)聯(lián)度(表8)。
從表8可以看出，中國競技體育核心競爭力二級指標對中國競技體育成績的灰色關(guān)聯(lián)度大小順序為：競技體育教練員資源競爭力C1(0.40)>政府政策力度C5(0.29)>競技體育運動員資源競爭力C2(0.24)、參賽能力C4(0.24)>管理競爭力C11(0.19)>競技體育后備力量競爭力C7(0.17)>科研與訓(xùn)練結(jié)合程度c3(0.16)>競技體育裁判員資源競爭力C6(0.15)>后勤保障競爭力C8(0.14)>媒體宣傳力度C9(0.13)、賽制競爭力C10(0.13)、開放競爭力C12(0.13)。從表8可以看出，中國競技體育核心競爭
力二級指標權(quán)重指數(shù)比較高的有：競技體育教練員資源競爭力、政府政策力度、競技體育運動員資源競爭力、參賽能力、管理競爭力和競技體育后備力量競爭力。究其原因，第一方面，“奧運核力”的優(yōu)勢最大程度地實現(xiàn)了中國競技體育各種資源的有效整合；第二方面，中國競技體育優(yōu)勢項目核心人物和青年軍的成長給中國競技體育增加了“顯性化”的動力；第三方面，近幾年國內(nèi)競技體育賽事的主場賽場環(huán)境效應(yīng)的直接作用，對我國競技體育選手的參賽能力的發(fā)揮起到了潛在的影響。最后，通過與中國競技體育核心競爭力指標體系結(jié)構(gòu)中二級指標所占的權(quán)重對比，我們發(fā)現(xiàn)中國競技體育核心競爭力二級指標對中國競技體育成績的灰色關(guān)聯(lián)度排序保持高度的一致性。
從表8可以看出，中國競技體育核心競爭力一級指標對中國競技體育成績的灰色關(guān)聯(lián)度大小排序為：動力層競爭力(1.04)>支撐層競爭力(0.75)>環(huán)境層競爭力(0.61)。究其原因，一方面與當前世界體壇的格局變化有關(guān)，非洲國家中長跑項目的強勢和原有世界競技體育強國實力的減弱對世界體壇格局影響深刻；另一方面與國家對競技體育優(yōu)勢項目布局戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。中國競技體育核心競爭力一級指標對中國競技體育成績的灰色關(guān)聯(lián)度大小排序與中國競技體育核心競爭力指標體系結(jié)構(gòu)中一級指標所占的權(quán)重對比，我們發(fā)現(xiàn)兩者之間保持相同的排序位置。
因此，運用灰色關(guān)聯(lián)度理論，結(jié)合2004―2008年中國競技體育成績的實證分析，研究結(jié)果表明中國競技體育核心競爭力指標體系具有較強的實踐性和科學(xué)性。
3 結(jié)論
1)中國競技體育核心競爭力的指標體系包括3個一級指標，即動力層競爭力、支撐層競爭力和環(huán)境層競爭力；12個二級指標，即競技體育教練員資源競爭力、競技體育運動員資源競爭力、科研與訓(xùn)練結(jié)合程度、參賽能力、政府政策力度、競技體育裁判員資源競爭力、競技體育后備力量競爭力、后勤保障競爭力、媒體宣傳力度、競技體育賽制競爭力、管理競爭力和開放競爭力。動力層競爭力是中國競技體育核心競爭力的源動力。
第3篇：競技體育管理范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；高校；體育商業(yè)化；經(jīng)營管理模式
高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應(yīng)立足學(xué)校，向其周邊發(fā)展。開展具有高校特色的體育活動十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運營管理理念，對高校體育工作進行指導(dǎo)，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，提高高校體育的附加作用。
一、高校體育商業(yè)化經(jīng)營管理實施的必要性
首先，經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學(xué)任務(wù)發(fā)生變化。在高校體育教學(xué)中，必須重視學(xué)生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營能夠促進體育的可持續(xù)發(fā)展，通過商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實上在我國有多年的發(fā)展歷史，使我國由體育不發(fā)達逐漸發(fā)展為體育強國。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運營始終受到限制，這與多種因素有關(guān)。但近年來的實踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團隊的需求，使高校體育改革進程加快。在這一過程中，教師的思想首先應(yīng)進行更新，注重效益的獲得。對高校體育工作重新布置，對體育發(fā)展中的商業(yè)因素進行提取?，F(xiàn)代教師的先進理念為體育商業(yè)化提供了基礎(chǔ)。不可否認，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團隊的商業(yè)化能力，如何正確設(shè)置商業(yè)化時代體育教學(xué)項目和教學(xué)方法，如何將高校體育推向課外等。知識經(jīng)濟時代的到來使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過程中，商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟大方向發(fā)展保持了一致。
二、高校體育商業(yè)化管理作用
（一）促進體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
實踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進了我國體育的產(chǎn)業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國高校體育正確進入市場的全過程。目前，我國處于世界經(jīng)濟浪潮中，如何實現(xiàn)教育與經(jīng)濟的結(jié)合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點使得其與經(jīng)濟背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學(xué)校的辦學(xué)資金問題
體育在商業(yè)化的發(fā)展過程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實現(xiàn)。而體育經(jīng)費的這種補償機制對于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來說無疑具有積極作用。當然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關(guān)注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。
（三）符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律
全球經(jīng)濟時代是目前經(jīng)濟的主要特點，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項目眾多，高校在自主經(jīng)營過程中需要獲得大量的資金，單純依靠國家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來促進體育的發(fā)展，實現(xiàn)了資金來源的豐富，也提高了我國體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過程中，應(yīng)考慮社會效益和經(jīng)濟效益因素。
三、高校體育商業(yè)化經(jīng)營管理的模式探討
（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動下，人們不僅關(guān)注體育項目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊伍，體育市場需求增加。因此，對于高校體育商業(yè)化過程來說，應(yīng)抓住機會，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟價值，發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能。體育教師在商業(yè)化的實現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過教師的技術(shù)培訓(xùn)、比賽組織等可以實現(xiàn)高效的體育市場化建立，為其商業(yè)化的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
（二）開發(fā)“體育俱樂部制”模式
對于有條件的高校來說，應(yīng)建立體育俱樂部，以符合現(xiàn)今體育市場的規(guī)律。高校體育俱樂部具有自發(fā)特征，其娛樂性和競技性容易被更多的人認可，因此是持續(xù)體育活動組織的重要形式。高校體育要實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求，高校應(yīng)對自身體育發(fā)展實施改革，將原本的無償服務(wù)根據(jù)服務(wù)水平改為有償服務(wù)，并注重教師教學(xué)質(zhì)量的評價，實現(xiàn)其商業(yè)化評價，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進體育文化價值導(dǎo)向功能的實現(xiàn)。商業(yè)化是近年來提出的發(fā)展策略，事實證明，這一策略對于高校體育教學(xué)來說具有積極作用，并且對于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實現(xiàn)，首先問題是樹立正確的觀念。我國體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學(xué)時期，因此短期內(nèi)實現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實，隨著國家扶持力度的加大，加之學(xué)校的努力，這一模式具有可能性，同時也具有必然性。
作者:田順風(fēng) 單位:新余學(xué)院體育學(xué)院
參考文獻：
第4篇：競技體育管理范文
[關(guān)鍵詞]體驗經(jīng)濟；主題公園；經(jīng)營管理策略；發(fā)展趨勢
[中圖分類號]F269.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2012）10-0055-07
主題公園是體驗經(jīng)濟大背景下誕生的、以鮮明文化主題為特色的新興旅游產(chǎn)品。從1955年美國加州迪斯尼樂園正式開園納客開始，主題公園很快就獲得了人們的普遍認可和接受，在包括中國在內(nèi)世界各地得到了迅速發(fā)展。
然而，中國的主題公園在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題，面臨著嚴峻的經(jīng)營管理困境。針對一系列亟待研究和解決的具體問題，中國主題公園的管理者必須緊追體驗經(jīng)濟的時代潮流，采取一系列創(chuàng)新型經(jīng)營策略，才可能在激烈的經(jīng)營和管理活動中立于不敗之地。
一、主題公園的概念與發(fā)展歷程
（一）主題公園的概念
主題公園一詞來自于英語的“Theme Park”。由于主題公園從內(nèi)容到形式都不斷在發(fā)展變化，學(xué)術(shù)界關(guān)于主題公園的定義始終未形成一個比較統(tǒng)一的意見。在主題公園誕生初期，人們多以“人造景觀”或“人工景區(qū)”等概念來界定這一新興旅游產(chǎn)品。很顯然，這一概念很難將主題公園與傳統(tǒng)的人文景觀或社區(qū)公園區(qū)分開來，也無法體現(xiàn)主題公園的本質(zhì)特征。
一些國外學(xué)者在較早的時候就將主題公園的研究重點由“人造的公園”轉(zhuǎn)移到了“獨特的主題”上來。如Holloway， J. C認為，主題公園是根據(jù)一個特定主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集娛樂、休閑和服務(wù)等設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。而在論證如何區(qū)分普通游樂園和主題公園的問題上，Raymond， M. W認為，雖然普通意義上的游樂園也是一種人造娛樂環(huán)境，但明顯缺少主題性特點以及支持這一主題的要素，從而進一步將“是否有一個特定的主題”作為主題公園的主要判斷標準。
國內(nèi)學(xué)者是在1995年以后開始采用從英文著作中直譯而來的“主題公園”概念的，強調(diào)了“圍繞特定主題”這一最明顯的特征。保繼剛教授認為，“主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別環(huán)境和氣氛的項目吸引旅游者。”周向頻先生也認為，主題公園最大的特點在于“賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式，園內(nèi)所有的色彩、造型、植被等都為主題服務(wù)”，共同構(gòu)成游客容易辨認的游園線索。此外，還有一部分學(xué)者則更重視主題公園在滿足旅游者多方面需求上的綜合性特征。換言之，一個主題公園可以同時提供多種吸引物和服務(wù)設(shè)施，成為集休閑公園、自然景區(qū)、游樂場、博物館、紀念館、動（植）物園、體育健身中心等多種設(shè)施于一體的多元化大型人工旅游目的地。例如，張廣瑞先生就曾提出這樣一個觀點：“近年來各娛樂、教育、游覽設(shè)施功能的趨同，使主題公園、游樂園、休閑中心、博物館等設(shè)施的界限也變得越來越模糊，你中有我，我中有你?！?/p>
（二）中外主題公園發(fā)展歷程與成就
1.世界主題公園發(fā)展歷程回顧
學(xué)術(shù)界普遍認為，世界上最早的主題公園是由沃爾特·迪斯尼先生于1955年7月17日在美國加利福尼亞州阿納海姆建成的迪斯尼樂園。這是迪斯尼卡通產(chǎn)品的一次藝術(shù)展示，從米老鼠、唐老鴨的短片卡通人物到白雪公主、仙履奇緣等長篇電影主人公，都以“主題”的形式在園內(nèi)得到了體現(xiàn)。1971年10月，迪斯尼公司的第二個主題公園——迪斯尼世界在佛羅里達州的奧蘭多開門納客。園內(nèi)還建有1座體育中心、26個主題酒店、6個高爾夫俱樂部，以及網(wǎng)球場、游泳池、餐廳、購物中心和便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引功能。
在美國取得成功后，迪斯尼樂園開始了在世界其他國家和地區(qū)的擴張，先后有三家迪斯尼樂園建成開業(yè)： 日本東京迪斯尼樂園、法國巴黎迪斯尼樂園和中國香港迪斯尼樂園。數(shù)據(jù)顯示，2005年迪斯尼在全球的主題公園共接待了超過6，500萬名游客（未統(tǒng)計中國香港迪斯尼樂園），為迪斯尼公司帶來的收入超過90億美元。
迪斯尼公司的成功極大地刺激了世界各國政府和企業(yè)，他們紛紛開始投資興建主題公園。1995年，歐洲已經(jīng)擁有以“歐洲十大主題公園”為代表的51個大型主題公園和45個中等規(guī)模主題公園，共接待游客7，200萬人次，營業(yè)額15億美元。日本、韓國、新加坡也結(jié)合自身文化特點，興建了幾十個以海洋公園、民俗村、外國村為代表的主題公園。主題公園這一新興的旅游產(chǎn)品在北美、歐洲、亞洲多個國家和地區(qū)都煥發(fā)出勃勃生機。
2.中國主題公園發(fā)展歷程回顧
中國主題公園的啟動和發(fā)展是國內(nèi)旅游業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。改革開放后，國家經(jīng)濟實力的增強，人民生活水平的提高和娛樂閑暇時間的增多，為主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的資金支持和市場基礎(chǔ)。此外，我國科學(xué)技術(shù)的進步和豐富的文化內(nèi)涵也為主題公園的建造和發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和得天獨厚的選題空間。
第5篇：競技體育管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；法律法規(guī)；對策
1前言
近幾年，隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展起來，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系的重要成分。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸的改善了人們的居住條件，從而提高了生活水平，同時，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了地方財政收入，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)和諧社會產(chǎn)生了積極影響。但是，在不斷發(fā)展壯大的過程中，卻出現(xiàn)了很多問題。房地產(chǎn)發(fā)展問題引起了全社會的高度關(guān)注。
2房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的問題
2.1對目標認識模糊，缺乏相關(guān)政策
近些年，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)市場供需平衡，政府有效控制房價的快速上漲，保證居者有其屋。一方面，由于缺少對社會經(jīng)濟發(fā)展的認識，導(dǎo)致對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理上存在的問題和長遠的發(fā)展計劃認識模糊，甚至出現(xiàn)片面和錯誤的認識。再加上.對目標認識模糊，使得短期的政策和長期的規(guī)劃思路完全不統(tǒng)一，更嚴重的出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。缺乏科學(xué)、合理的政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)跟隨政策的改變而出現(xiàn)波動，擾亂了房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展，而且相關(guān)政策的不完善給投資者創(chuàng)造了可乘之機，擾亂了市場正常發(fā)展的秩序。另一方面.政府對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理處于被動的狀態(tài)，只注重事物管理，然而卻缺少長期的規(guī)劃，對事后的調(diào)控較多。
2.2管理機制不健全，管理力度不足
我國房地產(chǎn)是我國政府經(jīng)濟管理中的難點和重點。雖然近些年國家政府為了穩(wěn)定房價而密集推行了許多政策，但是這些政策和規(guī)定多數(shù)流于形式，部分政策的可操作性不強，致使其執(zhí)行效果不佳。同時，相關(guān)實施細則的制定與頒布遠遠跟不上實施細則的制定與頒布，我國對房地產(chǎn)經(jīng)濟的管理采取自上而下的形式，由中央政府和地方政府進行兩級監(jiān)管，但是由于兩者之間的管理范圍未能明確劃分、職責(zé)調(diào)控不到位，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。當前，我國房地產(chǎn)業(yè)具有高收益、低成本的特點 ，這成為了地方財政收入的主要來源，也成為了地方經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在一定程度上促使地方不斷推高地價、拉高房價，從而形成官商相—致的利益鏈條，使得我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的管理難度逐步加大，宏觀政策無法落實到位。
2.3缺乏健全的法律法規(guī)
從全世界各個國家房地產(chǎn)市場的發(fā)展狀況來看，確保房地產(chǎn)市場正常運行的必要條件就是要有完善的法律法規(guī)。然而，在我國國內(nèi)。房地產(chǎn)行業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，房地產(chǎn)行業(yè)缺少健全的法律法規(guī)。一方面，房地產(chǎn)市場的管理應(yīng)該具備從開發(fā)、建設(shè)、管理的完整體系，然而現(xiàn)如今我國還沒有一個完善的管理房地產(chǎn)市場的法律。事實表明，我國房地產(chǎn)法律法規(guī)的建設(shè)根本不能滿足當前房地產(chǎn)飛速發(fā)展的需求，出現(xiàn)了很多法律真空現(xiàn)象。
另一方面，目前對房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理主要憑借行政權(quán)威，大多數(shù)相關(guān)文件的頒布都是以國務(wù)院的名義頒布的，相關(guān)法律缺乏嚴肅性、普遍性。盡管在某些領(lǐng)域已經(jīng)建立了相關(guān)法律法規(guī)，但是具體的實施要求并不完善，導(dǎo)致土地市場有章不循、執(zhí)法不嚴，如果長時間進行下去，必然會形成惡性循環(huán)。并且如果現(xiàn)有的各項法律法規(guī)沒有真正落實，那么將會直接降低法律的效力。
3 解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題的相關(guān)對策
3.1制定合理的發(fā)展計劃，指導(dǎo)短期實踐
在充分了解我國的特殊基本國情的基礎(chǔ)上，要更加明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的整個思路，發(fā)揮短期效應(yīng)的作用，并且還要制定合理的發(fā)展計劃，從而進一步滿足人們的住房需求，促進經(jīng)濟社會和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。對我國房地產(chǎn)的發(fā)展情況作詳細的調(diào)查。根據(jù)市場的調(diào)查結(jié)果，合理的制定中長期的發(fā)展計劃，而且，這也是保證房地產(chǎn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的途徑，從而有效避免出現(xiàn)“漲則緊，跌則松’的狀態(tài)。
3.2建立健全管理機制
現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)市場存在的問題難以單純依靠簡單的行政命令予以徹底解決，只有改革現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制才能有效改善我國房地產(chǎn)市場發(fā)展中的不足。政府應(yīng)明確在市場經(jīng)濟中應(yīng)履行的經(jīng)濟管理職能，調(diào)整和優(yōu)化政府部門的管理職能，正視市場失靈的存在，在充分發(fā)揮市場自身調(diào)節(jié)功能的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場經(jīng)濟的變化給予適度、適當干預(yù)，從而建立起有利于房地產(chǎn)業(yè)良好運行的合理管理機制，以為促進房地產(chǎn)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建完善的社會環(huán)境。對于腐敗和官商結(jié)合的不法行為政府要給予嚴厲的打擊，與此同時，還要在社會上大力宣傳典型的負面例子，警示人們，從而營造良好的房地產(chǎn)氛圍，保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。
3.3進一步完善相關(guān)的法律法規(guī)
法律法規(guī)的完善是—個循序漸進的過程，需要具備一定實踐經(jīng)驗的積累。現(xiàn)階段，隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，根據(jù)我國國情，建立健全具有中國特色房地產(chǎn)法律法規(guī)體系已經(jīng)勢在必行，以促進房地產(chǎn)市場的規(guī)范化運行，約束房地產(chǎn)管理行為向合法化、合理化、適度化方向發(fā)展。首先，我國應(yīng)以法律法規(guī)體系來有效制約政府對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，以規(guī)避由于政府過度的行政干預(yù)對房地產(chǎn)市場秩序造成不利影響；其次，運用法律法規(guī)體系保障我國房地產(chǎn)全方位、綜合、多層次的宏觀調(diào)控體系的構(gòu)建，不斷對《城市房地產(chǎn)管理法》、《建筑法》和《土地管理法》加以完善，并盡快出臺與此相關(guān)的實施細則，將房地產(chǎn)交易管理、開發(fā)建設(shè)管理、中介機構(gòu)管理等均納入到法律法規(guī)體系中。同時，提高我國房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策規(guī)范的嚴肅性、可操作性、穩(wěn)定性、層次性，促使我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
4 對“國五條”操作細則的一點看法
筆者以為，地方政府對于“國五條”沒有選擇的權(quán)力，只有落實的責(zé)任和義務(wù)。由于地方政府與房地產(chǎn)有利益關(guān)聯(lián)，如果地方政府擁有調(diào)控選擇權(quán)，很有可能不是為了控制房價，而是為了土地財政。從這個角度而言，國家有關(guān)部門應(yīng)該認真審視各地細則，甚至有必要啟動約談和問責(zé)程序，以維護宏觀調(diào)控的公信力。一方面，應(yīng)該對那些沒有按期公布房價控制目標的地方，即沒有按期出臺細則的地方，進行公示或者點名批評，以促使所有地方盡快出臺各自操作細則。另一方面，對各地細則進行檢查，凡是不符合要求者，理應(yīng)責(zé)令去完善，讓細則具有可操作性。當然，必須由國家部門制定的細則，應(yīng)該早日制定并公布。 總體來說各地頒布的細則比預(yù)期要寬松。因為社會對房地產(chǎn)個人所得稅的問題反應(yīng)最強烈，從地方出臺的細則看，基本上遵循國家的口徑，因為國家的細則沒有更多的詳細的辦法如何征個人所得稅，對個人所得稅的征收，這方面還沒有具體到如何收。
5 結(jié)束語
總體說來，近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和對經(jīng)濟的不斷改革，使得房地產(chǎn)在經(jīng)濟中的地位也大大提高了，并且正在不斷的發(fā)展壯大.目前已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，在不斷發(fā)展壯大的過程中，卻出現(xiàn)了很多問題。房地產(chǎn)發(fā)展問題引起了全社會的高度關(guān)注。政府和企業(yè)只有充分的認識到房地產(chǎn)經(jīng)濟管理上存在的各種問題，在必要時采取相關(guān)有效的措施加以解決，例如，制定合理的發(fā)展，計劃，指導(dǎo)短期實踐、建立并完善各項管理機制、進一步完善相關(guān)的法律法規(guī)等。在社會上大力宣傳典型的負面例子，起到警示的作用，從而營造良好的房地產(chǎn)氛圍.保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。
參考文獻：
[1]羅家鑫.淺談我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的問題[J].大科技：科技天地，2011（15）.
第6篇：競技體育管理范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 企業(yè) 信息化 競爭力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的，以多媒體信息為特征而形成的一種新經(jīng)濟潮流和形態(tài)，并包括對現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)律、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會生活的種種變革，是信息化社會的最集中、最概括的體現(xiàn)。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)競爭環(huán)境。
（一）傳統(tǒng)的中介作用淡化。
當網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)造基礎(chǔ)時，情況發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下允許商家和消費者直接進行交流，所以再把交易交給第三方來主持或經(jīng)紀就顯得多余。這樣，交易過程已經(jīng)不再需要中介的參與，互聯(lián)網(wǎng)成為最終的無中介載體。當買賣雙方可以進行直接接觸時，商就被跳過了；當旅行者可以從幾個目的地中選擇一個，對費用進行比較和分析，并直接預(yù)訂最滿意的方案時，旅行社就被跳過了；當新聞和信息可以及時地、直接地送達用戶時，出版商和媒體公司也被跳過了。市場對中介的需求受到削弱，這給傳統(tǒng)的中介帶來了巨大的沖擊，同時也給那些在傳統(tǒng)的充滿中介的市場里運作良好的公司，帶來了不小的困惑。
（二）競爭空前激烈。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)帶來的沖擊是巨大的。在網(wǎng)絡(luò)上，商家若想生存，必須每時每刻都要振奮精神，利用從網(wǎng)上獲取的大量最新信息，制定正確的產(chǎn)品計劃，推出無可比擬的客戶服務(wù)，對市場變化迅速作出反應(yīng)。這樣做的原因很簡單，因為在網(wǎng)上就會發(fā)現(xiàn)它正面對著成千上萬個不知名的競爭者，而消費者對此卻很滿意，競爭的結(jié)果使消費者得到了更優(yōu)的產(chǎn)品、更低的價格、更好的服務(wù)。
（三）空間限制的消失。
信息網(wǎng)絡(luò)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動從其所在的地理范圍解放出來，地理范圍將不再約束某個公司的愿望或者其市場規(guī)模。與此同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)可以通過提供較低的價格和把更多的財力用在設(shè)計比其他地域更受歡迎的銷售站點來吸引用戶。很明顯，一旦那些在網(wǎng)上從事商務(wù)的公司，在互聯(lián)網(wǎng)上推出產(chǎn)品或服務(wù)，公司就立即擁有了拓展領(lǐng)地和潛在客戶的機會，即使是一家地方性的公司，也將會有潛在的全球性顧客，因為信息將會在任何能接入互聯(lián)網(wǎng)的地方被用戶接受。
二、競爭力在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的差異性與來源。
（一）競爭力在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的差異性。
1.內(nèi)部要素優(yōu)勢實現(xiàn)競爭力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)營銷活動中，體現(xiàn)出速度制勝的原則：即誰對顧客需求的反應(yīng)速度快，誰就擁有了最大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的反應(yīng)速度體現(xiàn)在整個網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，包括獲取有效需求信息的速度，根據(jù)有效需求信息生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品的速度，將產(chǎn)品發(fā)送給消費者的速度，以及得到顧客反饋信息的速度。在此過程的各個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了信息控制的重要性。
2.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢體現(xiàn)競爭力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面對的是有著個性化特征的客戶需求， 需要給予客戶更多的選擇機會。單個企業(yè)的力量往往不能實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化、多元化和個性化。因此， 合作式的競爭將是網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中企業(yè)間競爭的普遍形式。這不僅表現(xiàn)為供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的合作與競爭； 而且， 產(chǎn)品服務(wù)相類似的企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)中也會發(fā)生橫向的聯(lián)合，通過企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢，從而體現(xiàn)競爭力。
3.優(yōu)質(zhì)或創(chuàng)新服務(wù)體現(xiàn)競爭力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中“，創(chuàng)新， 被模仿，再創(chuàng)新”將是企業(yè)間相互競爭的重要內(nèi)容， 互聯(lián)網(wǎng)開放式的環(huán)境和實時的信息傳遞速度的特征， 能夠使企業(yè)之間通過相互模仿來推動創(chuàng)新的發(fā)展。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的來源。
1.管理能力、人力資本與文化論文" target="_blank">企業(yè)文化。
第一，管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。
第二，企業(yè)的人力資本。對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設(shè)計將人力資本與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。
第三，企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
2.核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。
第一，核心技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。
第二，創(chuàng)新性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。
3.營銷技術(shù)與營銷網(wǎng)絡(luò)。
第一，營銷技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)和實現(xiàn)營銷技術(shù)的標準化，有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進的營銷技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面，在消費者主權(quán)的時代，營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。
第二，營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的提升。
（一）提供差異產(chǎn)品或服務(wù)。
信息技術(shù)使企業(yè)能夠不斷及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差異產(chǎn)品或服務(wù)，或者提供更高質(zhì)量和更多品種的產(chǎn)品和服務(wù)，形成不易于被其他競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)替代的“獨特”的產(chǎn)品服務(wù)體系，或者形成互補性產(chǎn)品和服務(wù)競爭優(yōu)勢。
（二）改變傳統(tǒng)競爭方式。
信息技術(shù)幾乎徹底改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競爭方式。這種改變表現(xiàn)在多方面，但以下三方面尤其重要。首先，信息技術(shù)使企業(yè)與企業(yè)之間直接面對中間商（如批發(fā)商）的競爭逐步改變?yōu)橹苯用嫦蛳M者的競爭；其次，信息技術(shù)使企業(yè)從以往的以產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計與管理為中心的競爭模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品或服務(wù)營銷為中心的競爭模式；最后，由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦∠M者信心的虛擬競爭。消費者對企業(yè)的信任成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一，這種資產(chǎn)通常以股票市場價值的形式來體現(xiàn)。
（三）擴大產(chǎn)品競爭領(lǐng)域。
信息技術(shù)不僅改變企業(yè)競爭方式，而且極大地擴大了企業(yè)競爭領(lǐng)域。一方面，信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競爭日趨隱蔽和變化多端。另一方面，信息技術(shù)的“時空放大”效應(yīng)，特別是使企業(yè)之間的聯(lián)合和競爭可以不通過宏觀世界的物理接觸而僅僅依靠二進制數(shù)字信息世界來實現(xiàn)，這種變化既為企業(yè)提供了新的競爭方式，又為企業(yè)提供了新的競爭空間。
（四）促進產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。
信息技術(shù)極大地提高了企業(yè)獲取新技術(shù)新藝新產(chǎn)品和新想的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和其他通訊技術(shù)使全球知識獲得前所未有的跨國界流動，信息流動創(chuàng)造無限商機的同時也培育出許多新知識。信息轉(zhuǎn)化為知識是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的難題，同時也是企業(yè)如何將信息技術(shù)和信息資源變成競爭優(yōu)勢的難題。
企業(yè)創(chuàng)新活動將由于信息技術(shù)而變得更加頻繁和積極。
（五）打破營銷地域障礙。
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可有效地打破政府設(shè)置的各種行政性的，或地理性的空間隔離，直接與國際市場保持密切聯(lián)系，甚至可以繞過海關(guān)和稅收部門進行跨國交易活動。直接面對數(shù)字信息世界的國際市場，使企業(yè)長期保持對國際價格波動的敏感性，從而為企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了更多的商業(yè)機會。
參考文獻
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第7篇：競技體育管理范文
中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）09-000-01
摘 要 本文主要簡要說明了發(fā)展體育經(jīng)濟的重要意義，分析了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的制約體育經(jīng)濟發(fā)展的因素，并針對體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題提出來了一些解決方法和管理的原則。
關(guān)鍵詞 體育經(jīng)濟 管理
一、前言
體育經(jīng)濟的發(fā)展不僅推動了我國精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)發(fā)展，而且也帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。體雖然體育經(jīng)濟取得了較好的發(fā)展，但在其中還存在不少的問題，要想體育經(jīng)濟發(fā)展更進一步，分析制約其發(fā)展的因素、找出相應(yīng)有效的解決對策對我國體育經(jīng)濟健康持續(xù)的發(fā)展是十分有必要的。
二、發(fā)展體育經(jīng)濟的意義
首先，發(fā)展體育經(jīng)濟可以拉動體育及相關(guān)市場消費，它是擴大內(nèi)需的重要途徑，它可以循環(huán)促進體育及相關(guān)市場消費的不斷增長，從而又促進國民經(jīng)濟的增長；其次，發(fā)展體育經(jīng)濟可以提供就業(yè)崗位、擴大就業(yè)范圍，在一定程度上可以解決就業(yè)難題、緩解社會就業(yè)壓力；第三，發(fā)展體育經(jīng)濟還可以推動下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高第三產(chǎn)業(yè)的增加值，并使我國國民經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，進而促進我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展；第四，發(fā)展體育經(jīng)濟可以提升國民的身體素質(zhì)、提高國民的生活水平和生活質(zhì)量。
三、體育經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及其中存在的主要問題
（一）我國體育經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國體育經(jīng)濟的發(fā)展受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，我國的體育消費需求和體育投資需求明顯不足。我國人口數(shù)量與消費數(shù)量并不成正比且有效體育消費不足，這嚴重制約著我國體育經(jīng)濟的增長和發(fā)展。
體育經(jīng)濟發(fā)展缺乏健全、科學(xué)的制度體系。我國體育經(jīng)濟管理借鑒了西方發(fā)達國家的管理科學(xué)，是在其基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。我國體育經(jīng)濟管理方法執(zhí)行時間短、管理模式中也存在不少的缺陷。體育經(jīng)濟管理制度體系的不健全、不科學(xué)也會導(dǎo)致體育市場的不健全、導(dǎo)致體育投資缺乏熱點等一系列的問題，這在很大的程度上制約了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。
我國體育經(jīng)濟與國際體育經(jīng)濟相比優(yōu)勢不明顯。由于我國體育經(jīng)濟較之西方發(fā)達國家而言起步較晚，西方國家許多體育產(chǎn)品都較先占領(lǐng)了國際市場，甚至是在國內(nèi)市場也占有了不少的份額，我國體育經(jīng)濟發(fā)展明顯處于劣勢。
第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于我國是城鄉(xiāng)二元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，且農(nóng)村人口占我國總?cè)丝诘拇蟀霐?shù)之多，他們經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，對第三產(chǎn)業(yè)的需求有限，這也制約著體育經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）我國體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題
我國體育經(jīng)濟的發(fā)展中存在著體育市場定位不準確、服務(wù)制度不完善的問題。雖然國家加大了對體育經(jīng)濟發(fā)展的投入，但對體育市場的商業(yè)開發(fā)力度仍然不足，如出現(xiàn)了沒有將體育消費向高層次的發(fā)展方向引導(dǎo)的體育市場的定位不準確的問題。此外，由于我國體育市場管理經(jīng)驗的不足、相應(yīng)的理論指導(dǎo)的缺乏和一系列產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)措施跟不上，這也較大程度地阻礙了體育經(jīng)濟的發(fā)展。
我國體育經(jīng)濟的發(fā)展缺乏宏觀調(diào)控、科學(xué)管理和復(fù)合型的人才。國內(nèi)從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的企業(yè)有著盲從的傾向，在體育市場上經(jīng)常會出現(xiàn)眾多商家爭相銷售同種獲利較高的產(chǎn)品的現(xiàn)象，這會造成重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)、規(guī)劃缺乏科學(xué)合理性等不良發(fā)展現(xiàn)象；同時，在人力資源這一方面，了解體育市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、了解市場發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向的復(fù)合型人才也較為匱乏，這也使得我國體育經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)始終落后于西方發(fā)達國家的局面。
四、發(fā)展體育經(jīng)濟的有效策略及管理原則
（一）大力促進體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
要推動我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，就需要大力促進體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。促進體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一方面要促進傳統(tǒng)的體育事業(yè)單位向體育產(chǎn)品企業(yè)單位的方向轉(zhuǎn)變，另一方面則要以市場化作為促進體育經(jīng)濟向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、特色化方向發(fā)展的導(dǎo)向。大力促進我國體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具體可以采取以下措施：首先，實行體育品牌經(jīng)營。我國體育相關(guān)企業(yè)應(yīng)在認清國內(nèi)市場行情的基礎(chǔ)上，需要不斷對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整來滿足大眾需要，為自己獲得市場和發(fā)展空間；其次，我國可以利用名人效應(yīng)，促進我國體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。例如，可以利用大型體育賽事，通過一些名人和火熱賽事來擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，為體育品牌獲得品牌效應(yīng)，實現(xiàn)體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
（二）打造復(fù)合型體育經(jīng)營人才隊伍
針對我國體育產(chǎn)業(yè)管理的復(fù)合型人才匱乏的問題，大力打造復(fù)合型體育經(jīng)營人才隊伍，加強對他們的培養(yǎng)和教育，從而建立一支集理論知識和技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才。在培養(yǎng)這些復(fù)合型人才培養(yǎng)的同時，還應(yīng)適當引進一些先進、合適的復(fù)合型人才，他們必須了解體育經(jīng)濟的市場走向、體育經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)模式，體育經(jīng)濟的管理原則和手段，為體育經(jīng)濟帶來新的經(jīng)驗和活力，從而更好的管理體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國體育經(jīng)濟在國際競爭中永遠立于不敗之地。
（三）不斷完善體育市場管理體系
對體育經(jīng)濟的科學(xué)管理能夠弄清其在發(fā)展階段多面臨的障礙，一定程度加速體育經(jīng)濟的發(fā)展。因此，首先就應(yīng)不斷調(diào)整和完善體育市場管理體系，使體育經(jīng)濟的制度和人才在最大限度上發(fā)揮作用，實現(xiàn)體育經(jīng)濟的最大效益。在完善體育管理體制的基礎(chǔ)上讓體育部門和社會中其他部門協(xié)調(diào)發(fā)展，讓各部門各自充分發(fā)揮最大作用，相得益彰。
五、小結(jié)
總而言之，體育經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟體系中的一個基本組成部分，對我國體育事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在發(fā)展體育經(jīng)濟的同時，必須重視這些問題的解決，切實通過有效的管理原則來合理地管理體育經(jīng)濟，從而促進體育經(jīng)濟的良性發(fā)展。
參考文獻：
第8篇：競技體育管理范文
一、淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)在要素
(一)組織機構(gòu)的設(shè)置及其職能
對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的就是企業(yè)最高管理者，為了能夠有效的實施管理手段，企業(yè)最高管理者在對企業(yè)進行管理的過程中可以指派經(jīng)濟管理體系的代表，在授予其特定的職責(zé)和權(quán)限的前提下，保證這名經(jīng)濟管理體系的代表能夠順利完成工作內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟管理體系在建立的過程中能夠得到員工的配合與支持。
(二)對資源的管理以及目標的策劃
企業(yè)資源管理一般包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施的管理兩方面內(nèi)容，對于人力資源的管理通常是對企業(yè)的員工進行教育、技能的培訓(xùn)，從而保證從事與經(jīng)濟管理有關(guān)工作的人員能夠有足夠的能力去處理問題、完成任務(wù)。在對企業(yè)員工進行人力資源管理的過程中，提供相關(guān)的培訓(xùn)、采取一定的措施會在很大程度上滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，使員工能夠從根本上認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，有利于對企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻。
二、淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的控制內(nèi)容
(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核算和計量裝置有效控制
企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中通常會使用到計量和核算設(shè)備工具，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的建立就必須要對這些工具進行有效控制。企業(yè)對于計量和核算設(shè)備工具的使用應(yīng)該嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，對工具定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)部門上報情況，及時更新設(shè)備。
(二)對企業(yè)材料采購過程進行有效的經(jīng)濟控制
企業(yè)的運營和生產(chǎn)離不開對原材的采購，在對原材料進行采購的過程中也必須要符合企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)要求與規(guī)定，無論是采購的方式還是采購的程序都應(yīng)該作出準確的預(yù)估和記錄。在采購信息方面，企業(yè)應(yīng)該在采購前對供貨方的經(jīng)濟實力、信用程度及其經(jīng)濟管理的具體情況進行深入的了解。最后還要對所采購的產(chǎn)品進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)采購產(chǎn)品在數(shù)量上或者質(zhì)量上與合同中的約定由不符合之處，應(yīng)當及時與供貨方取得聯(lián)系，要求補充或者退換產(chǎn)品。
(三)對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的過程進行有效的經(jīng)濟控制
企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)的過程中也必須要與經(jīng)濟管理體系相吻合，對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程進行經(jīng)濟核算，觀察其生產(chǎn)設(shè)備、工作人員、操作程序和方法、審核活動是否與產(chǎn)品或者項目的經(jīng)濟策劃要求相符合。對于經(jīng)濟活動匯總的特殊過程所產(chǎn)生的新方法、新流程應(yīng)該進行一系列有針對性的專題策劃，并且對其進行一再的確認，這些沒有經(jīng)驗可循的新內(nèi)容需要結(jié)合新的科技和管理手段，像會計核算工作從傳統(tǒng)的手工方式變?yōu)殡娝慊绞剑褪且环N典型的表現(xiàn)。
(四)企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的控制要求
企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中必須要對其本身的體系進行有效的監(jiān)管和測量，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理不能夠達到之前策劃的結(jié)果時，就必須及時采取有效的措施對其進行糾正，這也是企業(yè)經(jīng)濟目標得以實現(xiàn)的保證。
三、淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的外部條件
我國社會主義市場經(jīng)濟體系已經(jīng)完成了初步的確立，對其約束和監(jiān)督主要采取法律手段，企業(yè)是市場經(jīng)濟的參與者，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系如果必須要在法律制度下進行建立和發(fā)展，遵守國家相關(guān)的法律規(guī)定和要求。在遵守國家法律規(guī)定的前提下，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展和具體情況制定有關(guān)的規(guī)章制度，作為對企業(yè)以及員工行為的一種約束。企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)時，與客戶的合作必須要遵循合同中的有關(guān)約定，并不得與國家法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定相違背，必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟行為能夠在一個有秩序的環(huán)境中順利進行。
第9篇：競技體育管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人員管理；管理對策
一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述
任何從事經(jīng)營和生產(chǎn)活動的企業(yè)都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。
首先，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源優(yōu)劣之間的競爭。其次， “人”在馬克思政治經(jīng)濟學(xué)中被定義為最重要的生產(chǎn)力構(gòu)成要素。一個企業(yè)如果沒有建立起完備的用人機制，沒有制定好行之有效的人力資源戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)企業(yè)最終的目標和證明自我價值都是不現(xiàn)實的。
人員管理戰(zhàn)略必須以企業(yè)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)管理是制定人員管理戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。此外，人員管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理職能戰(zhàn)略之一也是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺少的重要組成部分，對經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著巨大的推動和支持作用。同時又是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，由于人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人員管理戰(zhàn)略對企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略、財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、市場營銷等所有企業(yè)職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用，因此人員管理戰(zhàn)略是作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心而存在的。
二、人員管理對企業(yè)管理的促進作用分析
1 鼓舞士氣，提高工作激情，調(diào)動員工的積極性
激勵是在組織環(huán)境中激發(fā)、指導(dǎo)和維持行為的過程。組織行為學(xué)認為，激勵主要是指激發(fā)人的動機或工作熱情，調(diào)動人的積極性，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理活動過程。激勵無論是對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高還是對個人自我價值的實現(xiàn)都有著舉足輕重的作用。世界著名潛能學(xué)研究專家安東尼·羅賓就曾指出，每個人的潛能都是無窮的，問題在于我們用什么手段、怎樣去激發(fā)這種潛能。
實行以“人格”為本的人員管理，無疑有利于鼓舞士氣、提高員工的工作激情和調(diào)動他們的積極性。有學(xué)者曾通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人格因素對工作績效的影響占了20％到30％之間。而近來的學(xué)者在用預(yù)測人格觀點的確實性等方法來研究人格對激勵的影響時，對結(jié)果進行分析，也發(fā)現(xiàn)人格因素在很大程度上影響著激勵的效果。以“人格”為本的關(guān)鍵在于對員工人格的尊重，增強員工對企業(yè)的情感，樹立主人翁意識，員工感到自己是企業(yè)的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。
2 有利于形成良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是組織環(huán)境中不可缺少的一個元素。隨著我國的教育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)中的知識型員工群體便日益壯大，他們的氣質(zhì)與性格也有其特點，他們一般具有較強的個性和自己獨立的價值觀念，喜歡擁有一個民主、自由、寬松、能夠自我管理的工作環(huán)境，這類的員工往往流動性比較大，他們的工作效果難以加以度量，其工作的過程也是難以進行直接監(jiān)控的。筆者認為，我們應(yīng)該對知識型員工實施以尊重人格和獨有的價值觀念為主的以“人格”為本的人員管理，就能營造一個團結(jié)、融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的自尊心、責(zé)任感、成就欲，從而增強企業(yè)活力，形成良好的企業(yè)文化。正如國際商業(yè)機器公司(IBM)總裁小托馬斯·沃森說：“一個企業(yè)的基本哲學(xué)對成就所起的作用，是遠遠超過其技術(shù)或經(jīng)濟資源、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時機選擇所能起的作用。
3 激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，促進技術(shù)進步
科學(xué)研究認為：對知識型員工在身份和地位上給予充分的尊重和肯定是激勵他們的最好方法。人在最高興的時候也正是他們的知識和智慧得到鼓勵發(fā)揮的時候。企業(yè)建立這種以“人格”為核心的人員管理方式，就要求重視員工的個性、提供員工機會參與各種重大問題的討論、得到信任并且受到重用，使企業(yè)員工以愉悅、舒暢的心情進行工作，從而樹立員工的歸屬感，使所有員工都覺得自己是大家庭的成員，是企業(yè)的主人，感覺到企業(yè)就是自己的家，他們同舟共濟、情同手足、上下一致、同甘共苦，都著眼于共同的集體成就，發(fā)揮著主人翁的積極性。 轉(zhuǎn)貼于
三、基于提高企業(yè)管理水平的人員管理對策
1 努力造就優(yōu)秀的人力資源管理者
人力資源管理部門職能發(fā)揮程度，以及專業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應(yīng)把加強人力資源部門建設(shè)提高專業(yè)人員素質(zhì)擺在重要的位置。
(1)加強對人力資源管理部門重要性的認識
企業(yè)要加強人員管理，必須有一定的機構(gòu)作保障，因而人力資源部在企業(yè)中必不可少。就目前而言，很多企業(yè)雖然建立了人力資源部，但并沒有真正發(fā)揮職能。原因之一就在于企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代人力資源管理理念，沒有真正意識到人力資源部門的重要性。因此，企業(yè)上下要高度重視人力資源部。作為最高統(tǒng)帥的企業(yè)家，要親自關(guān)心人力資源部的工作；企業(yè)各級主管部門要定期聽取人力資源部門的工作匯報，輔助他們開展人力資源管理工作；企業(yè)員工更要理解、支持并配合人力資源部門的各項工作，讓其作用貫穿在企業(yè)的整體運作過程中。
(2)加強專業(yè)人力資源管理者的建設(shè)
目前，我國企業(yè)人力資源管理人員整體素質(zhì)偏低，嚴重制約了人力資源工作的有效開展，建立一支專業(yè)化的人員管理隊伍已勢在必行。
2 建立以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)中的精神核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化要反映出企業(yè)員工的理想和追求，當員工將企業(yè)文化融入到其內(nèi)心中的時候，員工才會自覺維護企業(yè)的利益，積極地投入到工作中。因此，企業(yè)文化的建立不能偏離“以人為本”的思想路線。企業(yè)要把每個員工作為有思想感情的人來對待，尊重其人格，公平待人，發(fā)揚民主，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業(yè)員工思想上一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻才智和力量。
結(jié)束語
獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標，人員管理戰(zhàn)略對企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得具有重要意義。優(yōu)秀的人員管理戰(zhàn)略能在防止產(chǎn)生冗員的同時為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源儲備，以最低成本和最短時間選用最佳員工，培養(yǎng)稀缺性人力資源，調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)業(yè)績和競爭實力。由于人員管理戰(zhàn)略必須符合企業(yè)員工在知識、素質(zhì)、能力等方面的具體狀況，企業(yè)人員管理活動也難以被競爭者深入接觸，所以通過實施人員管理戰(zhàn)略獲得的競爭優(yōu)勢難以模仿，比通過其它手段獲得的競爭優(yōu)勢更為持久。
