管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

    關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);管理會(huì)計(jì);智力資本;價(jià)值評(píng)估

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)移,作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業(yè)的管理戰(zhàn)略之中,并已被廣泛地應(yīng)用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,有關(guān)智力資本領(lǐng)域的研究和發(fā)展同樣給現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,它天生的活力和創(chuàng)新價(jià)值不僅沖擊了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式,并且作為管理會(huì)計(jì)中一個(gè)新要素拓展了會(huì)計(jì)學(xué)研究領(lǐng)域和方向。

    一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,智力資本是企業(yè)價(jià)值的核心資源

    “知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”,是指以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱,以智力資源為首要依托的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的價(jià)值根本不再直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模等,而是依賴于人才的智慧積累和創(chuàng)新,從而達(dá)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化和智力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,智力資本是相對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)資本而言的,它是一種潛在的、無形的、動(dòng)態(tài)的、能夠帶來企業(yè)價(jià)值增值的非物質(zhì)資源。有關(guān)智力資本的定義,先從二個(gè)智力資本等式來認(rèn)識(shí)(智力資本=市場(chǎng)價(jià)值-帳面價(jià)值,企業(yè)=無形資產(chǎn)+智力資本),這能體現(xiàn)智力資本存在及能被界定和價(jià)值量化的本質(zhì)。瑞典第一大保險(xiǎn)和金融服務(wù)公司是這樣定義智力資本的:它是企業(yè)所擁有的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、客戶關(guān)系和職業(yè)技巧及跨文化技能等企業(yè)的集體知識(shí)。著名學(xué)者圣特。昂格提出,企業(yè)的智力資本,是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中借以獲取超額收益的各種知識(shí)資源的有機(jī)綜合體,是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。一般地除知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本外還包括人力資本、市場(chǎng)關(guān)系(顧客)資本、組織結(jié)構(gòu)資本三個(gè)延伸部分,智力資本正是通過其各組成部分的相互作用和共同整合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,成為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的核心資源。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)對(duì)智力資本的需求越來越大,相對(duì)于財(cái)務(wù)資本,智力資本在企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)中所占比例更大。按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論,智力資本應(yīng)該獲得與財(cái)務(wù)資本共同參與分離企業(yè)剩余控制權(quán)和索取權(quán)的平等地位。隨著信息技術(shù)的革命,財(cái)務(wù)資本投資者總是以風(fēng)險(xiǎn)最小化原則進(jìn)行投資轉(zhuǎn)換,不斷減少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,兩種資本的所有者間還存在著委托———關(guān)系,作為委托方的財(cái)務(wù)資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業(yè)的部分剩余控制權(quán)。因而,企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也就自然地從“財(cái)務(wù)資本雇傭智力資本”的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇Y本與財(cái)務(wù)資本相合作”的方式。

    由此可以說,智力資本即知識(shí)和智慧,將是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力,而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源,將成為發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本因素。美國(guó)微軟公司、英特爾公司、網(wǎng)景公司的發(fā)展奇跡,充分說明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用與價(jià)值體現(xiàn)。

    二、人力資本是管理會(huì)計(jì)中嶄新的、能動(dòng)的要素

    管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會(huì)計(jì)。由于傳統(tǒng)的成本性經(jīng)營(yíng)模式,相應(yīng)地傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常是以成本預(yù)算和控制為工具,強(qiáng)調(diào)以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo),僅運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和事件進(jìn)行分析、提供決策信息,這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式很大程度上已不能有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,滿足企業(yè)管理決策的要求。20世紀(jì)80年代以來,戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐,使管理會(huì)計(jì)沖破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持的局限,充分結(jié)合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息,提高了會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智力資本作為真正反映企業(yè)價(jià)值的核心資產(chǎn),以其流動(dòng)性和自我增值積累的資本特性,充分發(fā)揮了人才或是人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的作用。因而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,有效地管理企業(yè)的智力資本更有助于反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,有效地管理企業(yè)智力資本就要做到對(duì)智力資本的有效量化評(píng)估。企業(yè)的智力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),在通過一系列行為和活動(dòng)后,轉(zhuǎn)化為以資金形態(tài)存在的財(cái)務(wù)資本,最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)。這為人才的智力資本的量化評(píng)估提供了理論基礎(chǔ)。盡管智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力不容置疑,也存在被量化評(píng)估可行性的理論基礎(chǔ),但在實(shí)際操作中,智力資本中諸如客戶關(guān)系、企業(yè)商譽(yù)等細(xì)分項(xiàng)目,由于其主觀性而難以簡(jiǎn)單地將其價(jià)值劃入資產(chǎn)負(fù)債表中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表模式對(duì)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)化的客觀要求,不適合智力資本的價(jià)值特性。因而,智力資本的引入將打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式。

    現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求其核算方法重視反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造形式、創(chuàng)造價(jià)值的人及相應(yīng)的過程。智力資本作為企業(yè)價(jià)值的核心資源,為管理會(huì)計(jì)的研究提供了新的發(fā)展方向。作為管理會(huì)計(jì)新要素,智力資本不僅應(yīng)能夠反映企業(yè)智力資本的存量和流量,還應(yīng)反映智力資本的轉(zhuǎn)換形式和應(yīng)運(yùn)趨勢(shì),所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的,包括數(shù)量與質(zhì)量信息,財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息,物質(zhì)化與精神化信息等等(余緒嬰,1998)。以智力資本為核心的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)信息支持系統(tǒng),將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制產(chǎn)生深刻的影響。

    三、智力資本的評(píng)估

    對(duì)智力資本的量化評(píng)估是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要“里程碑”(馮之浚,1998)。以資本為核心的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是會(huì)計(jì)模式量化智力資本的價(jià)值,在企業(yè)管理中,提供智力資本的各種信息,提高智力資本管理質(zhì)量,考核和評(píng)價(jià)智力資本的投資效果,以及企業(yè)利用智力資本創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率。

    (一)智力資本的評(píng)估模型———導(dǎo)航儀模型(Skandia對(duì)智力資本量化評(píng)估的最早實(shí)踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年,該公司以客戶、財(cái)務(wù)、流程、人力因素、更新與發(fā)展五方面為重點(diǎn),對(duì)其智力資本進(jìn)行了分析與評(píng)估,形成了智力資本評(píng)估和管理模型(圖1),在實(shí)踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標(biāo)體系,并通過智力資評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題,促進(jìn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。Navigator)

    這種用于智力資本評(píng)估的導(dǎo)航儀模型是以企業(yè)價(jià)值增值為導(dǎo)向,設(shè)置一系列的指標(biāo)來考核量化智力資本,揭示智力資本戰(zhàn)略的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評(píng)估系統(tǒng),導(dǎo)航儀不僅反映了智力資本的存量,更重要的是能提供智力資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換、增值及其原因,并能實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評(píng)估研究領(lǐng)域的一個(gè)重要里程碑。

    (二)智力資本的評(píng)估方法———價(jià)值逆向推導(dǎo)法

    智力資本在企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值最終必然會(huì)經(jīng)歷實(shí)物(貨幣)形態(tài)來體現(xiàn),它與財(cái)務(wù)資本間的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系就形成了更廣義的資金循環(huán)流動(dòng)。資金流入智力資本的過程是財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為智力資本的過程,而智力資本的產(chǎn)出是資金流入企業(yè),從而以財(cái)務(wù)資本形態(tài)存在的過程。一項(xiàng)新技術(shù)可以轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品,進(jìn)而給公司帶來收益,顧客滿意度、員工素質(zhì)等因素最終影響到企業(yè)收入或成本,并最終在相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來。因此,對(duì)智力資本的全面評(píng)價(jià)應(yīng)包含財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容,可借助部分財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)智力資本的量化評(píng)價(jià)。

    企業(yè)的價(jià)值(這里主要是指企業(yè)的帳面價(jià)值)是由企業(yè)的不同工作項(xiàng)目或領(lǐng)域所創(chuàng)造的,這些項(xiàng)目在一定程度上與企業(yè)的智力資本存在著復(fù)雜的相應(yīng)的因果關(guān)系價(jià)值鏈,其中有直接的影響,也有間接的影響,有單個(gè)的作用,也有共同的作用。因此,企業(yè)可以通過以其價(jià)值的貨幣形式來反映各個(gè)項(xiàng)目承載的價(jià)值及相應(yīng)的比重,并根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要,選擇其中的關(guān)鍵性項(xiàng)目以建立與智力資本的對(duì)應(yīng)評(píng)估關(guān)系,進(jìn)而可由此逆向推導(dǎo)出智力資本的價(jià)值指數(shù)及其各部分的價(jià)值指數(shù)。

    具體可以設(shè)計(jì)為,首先結(jié)合關(guān)鍵工作項(xiàng)目(KeyWorkProject)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度給予不同的經(jīng)驗(yàn)權(quán)數(shù)或系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本各構(gòu)成部分直接影響(80%以上影響比例,影響比例的測(cè)算是依據(jù)當(dāng)年各關(guān)鍵項(xiàng)目所涉及的人員的層次、數(shù)量、工作性質(zhì)等因素)100%歸入具體智力資本中;受間接影響的(35%—80%影響比例),分別以受影響比例歸入相應(yīng)的智力資本,最后計(jì)算智力資本各構(gòu)成部分的價(jià)值指數(shù)和總的價(jià)值指數(shù)。如:某企業(yè)的企業(yè)價(jià)值中的93%與智力資本有一定程度的關(guān)聯(lián),假定由四個(gè)關(guān)鍵工作項(xiàng)目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業(yè)價(jià)值,并按關(guān)鍵工作項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權(quán)數(shù)(圖2),則各關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本影響程度測(cè)算如下:

    人力資本價(jià)值指數(shù)=3.4 1.0 4.1+1.3 1.7 10+2.0 2.1 3.6=51.16

    市場(chǎng)關(guān)系資本價(jià)值指數(shù)=2.6 1.44 6.0+2.0 2.1 4.4=40.94

    組織結(jié)構(gòu)資本價(jià)值指數(shù)=2.6 1.44 3.5=13.10

    智力資本價(jià)值指數(shù)=51.16+40.94+13.10=105.20

第2篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 商業(yè)銀行 成本控制 策略

成本管理是商業(yè)銀行管理工作中的重要一環(huán)，也是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域廣泛關(guān)注和研究的課題。良好的成本控制管理不僅可以增收節(jié)支，還可以良性管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，優(yōu)化企業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的收益。為了提高效益，很多商業(yè)銀行已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)在其成本控制中的應(yīng)用提上日程，成為目前商業(yè)銀行領(lǐng)域普遍關(guān)注的課題。

一、我國(guó)商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀

雖然目前大多數(shù)的商業(yè)銀行都認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，采取了一定的措施來降低費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，但是就實(shí)施的情況來看，目前在商業(yè)銀行的成本管理中還存在著一些問題。

商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)和成本控制沒有很好的結(jié)合。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行成本管理可以分成三個(gè)階段，即事前成本規(guī)劃、事中成本計(jì)量和事后成本核算，這種成本管控模式很難很好地完成商業(yè)銀行成本合理開支規(guī)劃和杜絕資源浪費(fèi)的情況，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)本來就是由很多一系列的業(yè)務(wù)集合起來的，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該進(jìn)行成本的追蹤和控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行即時(shí)管控，這樣才能完成成本的合理規(guī)劃。但是目前來說做到這一點(diǎn)的還很少，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制盒商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的融合關(guān)聯(lián)。

成本控制系統(tǒng)不夠成熟，分析手段有待加強(qiáng)。現(xiàn)在的商業(yè)銀行雖然電子化程度很高，信息化被廣泛應(yīng)用，但是電子系統(tǒng)更多的是用在了各部門業(yè)績(jī)考核和指標(biāo)管理上，對(duì)于成本控制則沒有一個(gè)好的系統(tǒng)來支持。而管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)部門提供各種銀行的數(shù)據(jù)和信息，在進(jìn)行各個(gè)部門的成本控制的時(shí)候還要考慮到的大的外部宏觀環(huán)境和銀行業(yè)的行情，這需要十分成熟的系統(tǒng)才可以獲得。但是目前來說，成本控制的外部信息還很難獲得，管理會(huì)計(jì)需要的商業(yè)銀行內(nèi)部金融電子化指標(biāo)都不能完全獲得，更加說明了現(xiàn)在信息化系統(tǒng)和分析手段的欠缺。

無法精細(xì)分配產(chǎn)品服務(wù)成本信息。在激烈的銀行業(yè)市場(chǎng)上，產(chǎn)品和服務(wù)一直都是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，商業(yè)銀行要想發(fā)展壯大，也必須做好這一點(diǎn)。但是目前的商業(yè)銀行由于受其成本計(jì)算方法的限制，導(dǎo)致了很其經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)費(fèi)用很難在產(chǎn)品和服務(wù)之間均衡分配，對(duì)于間接費(fèi)用的分配依然是按照交易量的多少來進(jìn)行。比如有很多復(fù)雜程度低且金額低的產(chǎn)品，但是由于交易量大，比之復(fù)雜程度高、金額高的產(chǎn)品，獲得的成本更多，這顯示是不合理的。這樣成本的分配不均勻扭曲了服務(wù)成本信息，隨即很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，達(dá)不到降低成本的目的。

二、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行商業(yè)銀行成本控制的必要性

隨著我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的趨同性越來越嚴(yán)重，商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)也有了越來越同質(zhì)的現(xiàn)象，新的產(chǎn)品會(huì)不斷冒出，但是很快就會(huì)被同行復(fù)制，失去了市場(chǎng)中的唯一性，也就導(dǎo)致了商業(yè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)的很難通過不同的服務(wù)來進(jìn)行，所以如何進(jìn)行成本控制，來提高商業(yè)銀行收益就顯得尤為重要。

有助于提供真實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。因?yàn)樯虡I(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過程受到業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜性和交互性影響，每個(gè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)支出難以對(duì)應(yīng)到每一個(gè)業(yè)務(wù)的成本，這樣就只能核算整體的收支，而很難核算每一個(gè)業(yè)務(wù)的盈虧。這很明顯會(huì)影響到商業(yè)銀行中每一個(gè)業(yè)務(wù)的成本考核和控制，利用管理會(huì)計(jì)就可以很好的解決這個(gè)問題。作業(yè)成本法是一種可以為最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的算法，通過將消耗的資源分配給每一個(gè)作業(yè)，然后再通過作業(yè)來完成最終價(jià)值的分配，這就是管理會(huì)計(jì)中的一種計(jì)算方法。它將產(chǎn)品和服務(wù)通過資源、作業(yè)因素聯(lián)系起來，按照成本的發(fā)生邏輯關(guān)系來分配成本，使得成本更加精細(xì)也更加準(zhǔn)確，同時(shí)作業(yè)成本法在商業(yè)銀行增值作業(yè)和非增值作業(yè)的計(jì)算分析中，也能優(yōu)化傳統(tǒng)的計(jì)算流程，實(shí)現(xiàn)成本的良好管控。

有助于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。由于商業(yè)銀行的趨同性，所以提高收益的良好辦法就是通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平來降低成本。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以在商業(yè)銀行產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，嚴(yán)格分層核算成本，對(duì)全銀行的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，包括每一個(gè)部門、員工的工作進(jìn)行全方位的考核。考核的過程中重視的不只是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，還有一個(gè)很重要的方面就是在完成指標(biāo)的過程中消耗的資源多少。通過管理會(huì)計(jì)來要求每一個(gè)部門和個(gè)人用最少的成本完成最佳的指標(biāo)，取得最大的收益，真正完善經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行長(zhǎng)期凈效益的提高。

三、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行成本控制中的策略

按形態(tài)劃分商業(yè)銀行的成本。成本對(duì)業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系稱為成本形態(tài)，商業(yè)銀行的成本可以按照成本和業(yè)務(wù)總量之間的關(guān)系分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三種。通過研究成本形態(tài)可以從數(shù)量上直觀成本和業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律，為本量利分析的進(jìn)行提供了前期的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。以此可以判斷目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)營(yíng)多少業(yè)務(wù)量，從而在商業(yè)銀行的管理中確定科學(xué)的決策，避免資源浪費(fèi)，通過優(yōu)化的成本控制，挖掘內(nèi)部可控的成本潛力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制。如同前面所說，作業(yè)成本法是一種可以將成本最終分配給產(chǎn)品和服務(wù)的算法，是基于資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的成本核算和管理方法，具體的實(shí)現(xiàn)過程是先將資源分配給作業(yè)，然后在將作業(yè)的成本匯集起來，按照作業(yè)動(dòng)因分配給不同的產(chǎn)品和服務(wù)。其本質(zhì)就是利用作業(yè)來實(shí)現(xiàn)資源消耗和產(chǎn)品成本核算之間的分離、復(fù)合、歸納和精算，然后分離出每一種產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，然后對(duì)不同的成本進(jìn)行不同的管理，是一種將成本核算和成本管理融為一體的計(jì)算方法。相比較于傳統(tǒng)成本核算方法無法分辨每一個(gè)產(chǎn)品的成本的劣勢(shì)，作業(yè)分析法可以分辨出每一個(gè)產(chǎn)品成本，并決策出每一個(gè)產(chǎn)品成本對(duì)于商業(yè)銀行運(yùn)作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)管理決策的優(yōu)化。

下面簡(jiǎn)述運(yùn)用作業(yè)分析法來進(jìn)行成本控制的一般過程。第一步首先要確認(rèn)資源和作業(yè)中心，然后將資源消耗分配到不同的作業(yè)中心。商業(yè)銀行的資源也即各項(xiàng)費(fèi)用，一般包括人員管理費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、事務(wù)費(fèi)、交通印刷費(fèi)等，而作業(yè)中心是各項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的地點(diǎn)，一般包括服務(wù)前臺(tái)中心、后臺(tái)作業(yè)中心、ATM自動(dòng)存取款機(jī)作業(yè)中心、管理部門作業(yè)中心等。從分配情況就可以看到每一個(gè)作業(yè)中心所占的資源情況。第二步要確認(rèn)作業(yè)。對(duì)每一個(gè)作業(yè)中心分配到的資源，再分配到每一個(gè)具體的作業(yè)中，比如柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的過程，可以分成不同的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)一種作業(yè)種類，通過作業(yè)成本法來分析每一個(gè)作業(yè)的資源耗費(fèi)。第三步將每一個(gè)作業(yè)的成本進(jìn)行整合計(jì)算，并最終計(jì)入產(chǎn)品和服務(wù)中，從而得出每一個(gè)成本和服務(wù)的成本清算單。同時(shí)也可以對(duì)商業(yè)銀行的增值業(yè)務(wù)和非增值業(yè)務(wù)進(jìn)行核算分析，優(yōu)化計(jì)算流程，消除不增值作業(yè)。建立信息化的成本控制系統(tǒng)。通過信息技術(shù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，可以利用大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的算法之后，進(jìn)行商業(yè)銀行成本的精細(xì)控制，對(duì)每一個(gè)部門的每一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后的評(píng)價(jià)，完善信息庫，升級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，最終提高數(shù)據(jù)分析處理的能力和準(zhǔn)去度，為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的正確決策提供依據(jù)。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的成本控制存在著成本控制和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)脫節(jié)、成本控制系統(tǒng)落后和無法精細(xì)分配產(chǎn)品服務(wù)成本信息等問題，利用管理會(huì)計(jì)，可以為商業(yè)銀行的成本控制提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品服務(wù)信息，從而提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。由此通過管理會(huì)計(jì)來劃分商業(yè)銀行成本形態(tài)、利用其作業(yè)成本法以作業(yè)中心為中心，來進(jìn)行資源消耗和產(chǎn)品服務(wù)成本之間的分離、歸納和組合，并結(jié)合信息化技術(shù)建立成本控制信息系統(tǒng)可以很好的管控商業(yè)銀行的成本，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品趨同的市場(chǎng)中，對(duì)于提高商業(yè)銀行利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)凈效益的長(zhǎng)期化，具有重要而現(xiàn)實(shí)的意義，應(yīng)引起各大商業(yè)銀行的注意，更好地推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，越來越受到企業(yè)的重視和應(yīng)用，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會(huì)計(jì)劃分成“規(guī)劃會(huì)計(jì)”與“控制會(huì)計(jì)”兩大部分，所以，管理會(huì)計(jì)可以將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定符合實(shí)際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合利益，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

一、常見的管理會(huì)計(jì)方法

(一)成本性態(tài)分析法把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。

(二)本-量—利分析法將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。稅前利潤(rùn)=單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。

(三)邊際分析法邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的目標(biāo)——成本最低和利潤(rùn)最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規(guī)律性，要有預(yù)見的采用有效的措施，運(yùn)用企業(yè)的人力和物力及財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，還存在眾多的管理會(huì)計(jì)工具方法，包括價(jià)值鏈的管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及作業(yè)成本法。

1.價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加的科學(xué)合理，并符合實(shí)際的情況，價(jià)值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標(biāo)，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也增長(zhǎng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在電力企業(yè)單位中原本是財(cái)務(wù)報(bào)告為其提供財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)質(zhì)上是基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是為管理人員提供的準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為相關(guān)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)于應(yīng)用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，相應(yīng)的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，從而具有新的優(yōu)勢(shì)與特征，管理會(huì)計(jì)將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。

(一)管理會(huì)計(jì)是面向未來的，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行定量計(jì)算分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了相關(guān)的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

(二)管理會(huì)計(jì)方法多樣，不同的形式對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)作為一個(gè)整體并提供會(huì)計(jì)資料與信息，管理會(huì)計(jì)兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用水平

企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、理論和實(shí)踐相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本控制的需要。同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高強(qiáng)度的相關(guān)應(yīng)用軟件研發(fā)、管理會(huì)計(jì)人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當(dāng)前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的機(jī)制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本管理的運(yùn)用效果。從根本上提高高層管理意識(shí)，找到符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對(duì)提高管理會(huì)計(jì)重視度決定了會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對(duì)重大決策，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要培訓(xùn)和選拔合格的會(huì)計(jì)人才，不僅要掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和開放的思維，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。在企業(yè)當(dāng)中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方針，按時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并改善管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提會(huì)計(jì)人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

總體上來講，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作與在企業(yè)中的應(yīng)用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會(huì)計(jì)在成本中的控制作用，并增強(qiáng)企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)較為復(fù)雜的一個(gè)過程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，特別是在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制的應(yīng)用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的作用，并采取管理會(huì)計(jì)多種的科學(xué)合理的方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊)，2015(09).

第4篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理的作用

首先，運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論分析成本管理，來找尋整體或統(tǒng)一化的方法，企業(yè)的整合就是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售自己的產(chǎn)品時(shí)兼并其為它提供原料的一方，或者是兼并對(duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行出售的一方，整合戰(zhàn)略有向前整合和向后整合兩方面。特別是當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的情況下，企業(yè)整合可以為它提供原材料或者是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的其他投入物的企業(yè)，這樣就能夠節(jié)省開支，有利于企業(yè)與其他同產(chǎn)品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過價(jià)值鏈的分析，企業(yè)就能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的情況有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過整合的方式，可以降低企業(yè)成本，有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的分析，可以利用企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來減少不必要的浪費(fèi)，企業(yè)當(dāng)中隨處可見的不必要的不增值作業(yè)[2]，大大增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的形成，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的銷售時(shí)，可以利用價(jià)值鏈的優(yōu)越性，對(duì)消費(fèi)者直接銷售，省去供應(yīng)商的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省開支。例如在對(duì)成品水泥的銷售中，一般水泥都是用紙袋包裝然后賣給消費(fèi)者，在紙袋包裝的問題上就會(huì)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，通過價(jià)值鏈的成本分析，企業(yè)就可以直接用罐裝車直接將水泥送給消費(fèi)者，免去了中間包裝的環(huán)節(jié)。這樣既大大節(jié)省了成本的費(fèi)用，使雙方都得到便利，又節(jié)約了國(guó)家的資源，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。通過價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)理論分析，可以找出企業(yè)內(nèi)的不增值作業(yè)，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

最后，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，找出自己的不足。企業(yè)可以在自身發(fā)展的過程中，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本運(yùn)轉(zhuǎn)情況、所占市場(chǎng)份額的數(shù)量等，客觀的評(píng)價(jià)自身企業(yè)在整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用，直面自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而能夠更加客觀公正的評(píng)價(jià)自身，制定出更利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中具體的運(yùn)用和運(yùn)行措施

第一，企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的分析，可以增加企業(yè)各合作者之間的溝通和信任，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)總成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。眾所周知，企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈之間的合作，成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值鏈之間的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)內(nèi)部之間，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開各工作部門之間的相互信任，在相互了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料、成本分析、企業(yè)管理和產(chǎn)品銷售的分析，通過對(duì)實(shí)施的企業(yè)成本管理價(jià)值鏈分析，各合作伙伴就可以公平公正的對(duì)自身的價(jià)值鏈做出評(píng)價(jià)，得知成本管理在企業(yè)管理中的復(fù)雜程度，進(jìn)而形成更加科學(xué)有效的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論，促進(jìn)企業(yè)的成本管理。

第二，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的正確運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況做出正確的評(píng)價(jià)，制定出合理科學(xué)的運(yùn)行決策[3]。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用，使企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行分析的過程中，不僅注重企業(yè)內(nèi)部的相互合作，還注重企業(yè)外部消費(fèi)者或者客戶的總體需求，對(duì)價(jià)值鏈中的成本因素、資源因素、作業(yè)因素進(jìn)行分析，靈活高效的運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，針對(duì)不同的客戶所出的價(jià)格來提供相應(yīng)材料的產(chǎn)品，一方面在保證消費(fèi)者滿意的情況下，另一方面還要為企業(yè)盈利，準(zhǔn)確的成本管理分析，能夠有利于企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的完善，正確的企業(yè)成本管理信息有利于企業(yè)做出正確的管理決策。

第三，企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的高效運(yùn)用，還要求不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質(zhì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)建設(shè)，對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的加強(qiáng)與完善有重要的作用。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：傾銷　反傾銷　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則　經(jīng)濟(jì)利益　可比　公允

一、傾銷和反傾銷涉及的最主要的會(huì)計(jì)理念———“可比”和“公允”

傾銷，是指在正常的貿(mào)易過程中，一國(guó)產(chǎn)品以低于該產(chǎn)品正常價(jià)值的出口價(jià)格進(jìn)入另一國(guó)的市場(chǎng)，傾銷是《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》規(guī)定的一種可能扭曲競(jìng)爭(zhēng)條件的不公平競(jìng)爭(zhēng)。而在該協(xié)定第六條中也規(guī)定，“用傾銷的手段將一國(guó)產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的辦法引入另一國(guó)的商業(yè)，如因此對(duì)一締約方領(lǐng)土內(nèi)已建立的產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害或?qū)嵸|(zhì)損害威脅，或?qū)嵸|(zhì)阻礙一國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的新建，則傾銷應(yīng)予以譴責(zé)。就本條而言，如自一國(guó)出口到另一國(guó)的產(chǎn)品的價(jià)格符合下列條件，則被視為以低于其正常價(jià)值進(jìn)入一進(jìn)口國(guó)的商業(yè)：（1）低于正常貿(mào)易過程中在出口國(guó)中供國(guó)內(nèi)消費(fèi)時(shí)的可比價(jià)格；（2）如無此種國(guó)內(nèi)價(jià)格，則低于正常貿(mào)易過程中同類產(chǎn)品出口至第三國(guó)的最高可比價(jià)格或該產(chǎn)品在原產(chǎn)國(guó)的生產(chǎn)成本加上合理的銷售成本和利潤(rùn)?！?/p>

從上述定義可以看出，確定是否存在傾銷行為從而采取反傾銷措施的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品的出口價(jià)格和正常價(jià)值之比。也就是說，在會(huì)計(jì)視野下傾銷和反傾銷的本質(zhì)就在于產(chǎn)品價(jià)格與正常價(jià)值之比。如果單就這一點(diǎn)來看，“可比”是反傾銷法的核心理念。一國(guó)在判斷一種產(chǎn)品是否存在傾銷行為時(shí)，進(jìn)行出口價(jià)格和由相關(guān)依據(jù)確定的正常價(jià)值之比是一個(gè)根本的前提。一方面，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際貿(mào)易得到前所未有的，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)都憑借本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)中賺取其預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)，這其中不可避免的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一般說來，價(jià)格的各個(gè)因素都會(huì)反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬本和相關(guān)的會(huì)計(jì)資料當(dāng)中。也就是說，不同國(guó)家不同企業(yè)之間就相同或類似產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較時(shí)必須依賴于企業(yè)的會(huì)計(jì)資料。另一方面，可比性本來就是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要特征，是指能夠使信息使用者從兩組經(jīng)濟(jì)情況中區(qū)別其異同的質(zhì)量特征。因?yàn)槭褂昧讼嗤蛳嗨频臅?huì)計(jì)政策、程序和，不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息就具有可比性，利益相關(guān)者可以根據(jù)其中的差異來做出決策。當(dāng)企業(yè)走出國(guó)門時(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性也從一國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的比較擴(kuò)大到國(guó)與國(guó)之間的不同企業(yè)之間的比較。而基于傾銷確定的特殊性，可比性在企業(yè)進(jìn)行傾銷和反傾銷相關(guān)事項(xiàng)中尤顯重要，只有根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料確定出正常價(jià)值，才可以進(jìn)行價(jià)格間的比較，從而確定是否存在傾銷行為。

企業(yè)的會(huì)計(jì)資料在傾銷的確定問題上具有相當(dāng)大的重要性，反傾銷不是普通的訴訟，而是發(fā)生在既定法律程序之下的會(huì)計(jì)專業(yè)紛爭(zhēng)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)品之間價(jià)格的對(duì)比必然是建立在會(huì)計(jì)資料真實(shí)公允地反映會(huì)計(jì)事項(xiàng)這一基礎(chǔ)之上的。公允性可以體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用具有相關(guān)并充分的可計(jì)量屬性上。一般認(rèn)為，按照有權(quán)威支持的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，其會(huì)計(jì)信息能體現(xiàn)“真實(shí)和公允”的精神，為反傾銷當(dāng)局確定產(chǎn)品成本提供高質(zhì)量、透明且可比的信息。也就是說，只有會(huì)計(jì)信息是公允的，根據(jù)其所確定的價(jià)格和成本信息才是可比的，所確定的產(chǎn)品價(jià)格才可以為各方所接受，這樣的會(huì)計(jì)信息才可以在進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)具有抗?fàn)幮?。因此，公允性也是傾銷與反傾銷涉及的重要會(huì)計(jì)理念。

必須指出的是，在整個(gè)傾銷和反傾銷的過程中，因?yàn)闀?huì)計(jì)在傾銷抗辯過程有的重要性，那么一個(gè)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供信息的質(zhì)量特征都應(yīng)該具備，并不僅僅涉及到“可比”和“公允”兩個(gè)會(huì)計(jì)理念，只是這兩點(diǎn)具有特別意義而已。進(jìn)一步說，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善，有公允可比真實(shí)的會(huì)計(jì)資料做基礎(chǔ)，在反傾銷應(yīng)訴中勝訴的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在反傾銷應(yīng)訴中顯示的作用

會(huì)計(jì)作為一種制度安排，是協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者的利益并提供信息的一個(gè)信息系統(tǒng)。在反傾銷過程中，在一國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表信息尤顯重要。也就是說，能否提供可比和公允的會(huì)計(jì)信息在很大程度上取決于一國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量。只有在相對(duì)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下提供的會(huì)計(jì)信息，才可以最大限度地保證該信息對(duì)決策者是有用的，尤其是在進(jìn)行不同企業(yè)的比較中。在反傾銷過程中，盡管在確定可比價(jià)格的時(shí)候會(huì)就不同國(guó)家的準(zhǔn)則差異進(jìn)行各種調(diào)整，但是從更深一層講，這是將基于不同國(guó)家不同企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行的價(jià)格對(duì)比，轉(zhuǎn)化為不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量之比。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)資料容易被傾銷管理機(jī)構(gòu)接受并采納，而低質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很可能影響本國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的認(rèn)定，從而在應(yīng)訴中處于不利的地位。

準(zhǔn)則質(zhì)量的高低是相對(duì)而言的，并要符合各國(guó)的實(shí)際情況，但是就來看，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是大部分國(guó)家所接受的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化和準(zhǔn)則質(zhì)量的不斷提高，許多國(guó)家對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都持有積極的態(tài)度，歐盟還宣布在2005年所有上市公司全面實(shí)行國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。1998年的《歐盟反傾銷條例修正案》中就明確提出了“符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的要求，此外，歐盟在判定“特殊市場(chǎng)國(guó)家”是否完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件時(shí)，其會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是“企業(yè)有一套明晰的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)賬簿，該賬簿需按國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行過獨(dú)立審計(jì)并具有通用性”。如果一個(gè)企業(yè)有一套按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，那么在反傾銷的應(yīng)訴中會(huì)增大其抗辯的能力。因此，隨著高質(zhì)量的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善和各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靠攏，會(huì)計(jì)信息的可比性和公允性在國(guó)際大范圍內(nèi)都可以得到增強(qiáng)，這給反傾銷應(yīng)訴工作的開展提供了一個(gè)良好的會(huì)計(jì)環(huán)境，有助于各個(gè)企業(yè)在相同貿(mào)易條件下判定出口產(chǎn)品是否存在傾銷行為而進(jìn)行會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

三、反傾銷法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背后的“經(jīng)濟(jì)利益之手”

在全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每一個(gè)、條約的出臺(tái)都有明顯的經(jīng)濟(jì)利益分配后果，各國(guó)反傾銷法和反傾銷條例也不例外。反傾銷申訴的發(fā)起是因?yàn)橐怀隹趪?guó)的產(chǎn)品的出口價(jià)明顯低于其正常價(jià)值從而給進(jìn)口國(guó)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害、損害威脅或新建該產(chǎn)業(yè)的阻礙，也就是損害了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益。各個(gè)主權(quán)國(guó)家都是依據(jù)本國(guó)的利益來制訂有利于保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)法律的，因此，反傾銷法的制定也反映出這一事實(shí)。依據(jù)該法律，進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會(huì)依據(jù)法律來保護(hù)自身的短期和長(zhǎng)期的利益。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施具有明顯的經(jīng)濟(jì)后果，這一結(jié)論已經(jīng)得到眾多學(xué)者的認(rèn)可。會(huì)計(jì)作為一種制度安排，其規(guī)則的目的就在于限制人們的行為，從而減少協(xié)調(diào)成本。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定同樣以一國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，它是為會(huì)計(jì)信息的使用者服務(wù)的。制定準(zhǔn)則是一國(guó)的主權(quán)，尤其在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的今天，發(fā)達(dá)國(guó)家通常都操縱著國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體制定，這其中不可避免存在經(jīng)濟(jì)利益的尋租行為，就是利用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定為發(fā)達(dá)國(guó)家謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)過程實(shí)際上也是各國(guó)為實(shí)現(xiàn)其最大利益的化過程。如何在保護(hù)制定本國(guó)準(zhǔn)則的自主權(quán)與借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間保持平衡，需要十分小心謹(jǐn)慎的協(xié)調(diào)處理，其中關(guān)鍵就是立足于本國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行權(quán)衡。

從以上兩點(diǎn)可以看出，反傾銷法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定背后都有“經(jīng)濟(jì)利益之手”在操縱，而在實(shí)際上，這兩個(gè)問題是相通的，可以結(jié)合在一起考慮。舉個(gè)例子來說，目前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)出口企業(yè)發(fā)起眾多的反傾銷訴訟，一方面是利用反傾銷法對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品制造進(jìn)入其市場(chǎng)的障礙，另一方面又可以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定方面來我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化進(jìn)程，使我國(guó)的準(zhǔn)則體現(xiàn)這些國(guó)家的會(huì)計(jì)理念，從某個(gè)角度來講就是在會(huì)計(jì)上來控制我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系?？偟膩碚f，反傾銷與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過價(jià)格和正常價(jià)值之比這一橋梁聯(lián)系起來，而在兩者的背后都有經(jīng)濟(jì)利益的沖突，各種不同的法律、準(zhǔn)則都是經(jīng)濟(jì)利益在規(guī)則層面的表象，每一個(gè)法規(guī)是經(jīng)濟(jì)利益相互斗爭(zhēng)的深刻反映。因此，反傾銷和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有相同的根源，兩者之間可以相互影響，相互配合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)最根本的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化大，我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并重，其中眾多的反傾銷訴訟就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其他國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品所發(fā)起的反傾銷起訴，無疑是為了爭(zhēng)取其經(jīng)濟(jì)利益，我們也應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，積極應(yīng)訴，在這期間，會(huì)計(jì)資料的完備和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量的提高都有助于提高勝訴的砝碼。世界上任何事物都是相關(guān)的，傾銷、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)利益之間的同源互動(dòng)的關(guān)系，促使企業(yè)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定部門共同努力以提高準(zhǔn)則的質(zhì)量和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性和公允性，進(jìn)而有利于企業(yè)反傾銷應(yīng)訴工作的順利開展，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展。

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1 顏延 法律背后的會(huì)計(jì)理念———從反傾銷法涉及的會(huì)計(jì)問題看會(huì)計(jì)對(duì)法律的影響 會(huì)計(jì)，2004（2）

2.周友梅 歐美反傾銷訴訟：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的會(huì)計(jì)要求與突圍 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2004（2）

3.周友梅 歐美及傾銷調(diào)查機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)參與 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì) 2004（3）

第6篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與價(jià)值流管理的理論概述

（一）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈理論由邁克爾.波特于1985年在其專著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出后，成為影響企業(yè)管理的重要理念之一，其實(shí)質(zhì)是指企業(yè)以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都是企業(yè)利潤(rùn)的來源，這種價(jià)值創(chuàng)造的一系列過程即構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。從構(gòu)成上，價(jià)值鏈可分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈等。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)則是在理論界及實(shí)務(wù)界摸索價(jià)值鏈管理的具體應(yīng)用基礎(chǔ)上產(chǎn)生。在我國(guó)，閻達(dá)五教授將價(jià)值鏈管理理念與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合并于2004年首次提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)思想，指出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)即“收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)”（閻達(dá)五，2004）。

縱觀各界對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的研究成成果，其核心意義在于通過會(huì)計(jì)管理、分析等手段，梳理、反映、提升企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和橫縱向外部?jī)r(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的運(yùn)行效率、效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體端到端流程的優(yōu)化、端到端價(jià)值鏈的低成本或差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映價(jià)值增值信息的職能，又有管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、優(yōu)化決策等職能。

（二）價(jià)值流管理工具

價(jià)值流管理工具來源于精益管理思想。精益思想起源于20世紀(jì)90年代日本豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，1996年由美國(guó)學(xué)者、企業(yè)乃至政府在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上研究和實(shí)踐而轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫠枷肜碚摗?/p>

精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心是企業(yè)一切作業(yè)均基于客戶為中心的角度，消除浪費(fèi)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以越來越少的投入即較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

實(shí)施精益管理的關(guān)鍵在于精確定義和分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，然后確定每個(gè)產(chǎn)品的全部?jī)r(jià)值流并使之有效運(yùn)作。而定義和分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的有力工具就是價(jià)值流管理工具。

價(jià)值流是指將一種產(chǎn)品從原材料狀態(tài)加工成為客戶可以接受并愿意給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：從概念到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的技術(shù)過程；從計(jì)劃到訂單處理、到送貨的信息過程；從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持與服務(wù)過程。這一系列過程中的活動(dòng)既包括增值活動(dòng)，也包括非增值活動(dòng)，而只有增值活動(dòng)才是最終對(duì)客戶有用的。價(jià)值流管理工具就是通過價(jià)值流圖分析的方法，識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈中增值活動(dòng)、非增值活動(dòng)、浪費(fèi)活動(dòng)，并采取各種優(yōu)化措施，消除浪費(fèi)活動(dòng)，減少非增值活動(dòng)，從而提升企業(yè)價(jià)值

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理念與價(jià)值流管理工具相結(jié)合，可為企業(yè)探索實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、改善價(jià)值鏈提供現(xiàn)實(shí)可行的實(shí)踐工具，從實(shí)際應(yīng)用看，在成本管理領(lǐng)域具有更為明顯的應(yīng)用效果。

（一）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方向

通過運(yùn)用價(jià)值流分析工具，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、成本管理等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化甚至設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)價(jià)值流程，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的改善方向如下：

1、提高價(jià)值流增值比，成本更低，同時(shí)縮短生產(chǎn)周期，交貨更快

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過使用價(jià)值流分析工具，分析企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效果，識(shí)別增值、非增值甚至浪費(fèi)活動(dòng)，給企業(yè)提供優(yōu)化決策信息，可促使企業(yè)通過采取優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)、消除造成浪費(fèi)的操作環(huán)節(jié)，或者改善現(xiàn)行生產(chǎn)過程的制約環(huán)節(jié)等措施，提高物料周轉(zhuǎn)速度，降低物料停滯和等待時(shí)間，從而將價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)比例提升，實(shí)現(xiàn)縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低成本、加快交貨速度的改善作用。同時(shí)生產(chǎn)過程物料周轉(zhuǎn)速度提升也可提升有效存儲(chǔ)空間的使用效率，降低中間品庫存，進(jìn)而節(jié)約物流成本。

2、提高生產(chǎn)批量，產(chǎn)能更高

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過分析設(shè)備產(chǎn)能以及生產(chǎn)車間的時(shí)間空間資源利用率，識(shí)別、反映各項(xiàng)制約產(chǎn)能和資源利用率的因素，可促使企業(yè)最大限度挖掘設(shè)備產(chǎn)能和時(shí)間空間資源的利用率，提升各工序產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的作用。目前國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)對(duì)象與方法，很大程度上已經(jīng)突破了企業(yè)邊界，在價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)了信息的共享、資源的配置、利益的協(xié)調(diào)等，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，無疑起到了顯然的促進(jìn)作用。企業(yè)在進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)，需要傳遞和遞加內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，適時(shí)企業(yè)能夠通過資源的科學(xué)分配，減少生產(chǎn)期間資源的耗費(fèi)，并創(chuàng)造出更為客觀的產(chǎn)能。

3、縮減生產(chǎn)人員，人員更少

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過價(jià)值流分析方法，分析生產(chǎn)操作人員的單位工時(shí)產(chǎn)出效率，識(shí)別、反映影響生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)效率的非增值活動(dòng)或不必要的操作方法，并為企業(yè)提供優(yōu)化決策信息，促使企業(yè)采取優(yōu)化生產(chǎn)操作流程、消除或優(yōu)化不增值的操作方法、改造流程降低崗位人員配置等方式，從而提升生產(chǎn)操作人員的單位工時(shí)產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)降低成本的作用。隨著信息技術(shù)基礎(chǔ)的扎實(shí)，引入了各種信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)將相關(guān)企業(yè)和客戶視為自己的成員，期間可減少大量的人員投入，緊扣客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的偏好，量身定制合適的產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的具體分析方法

結(jié)合筆者的實(shí)踐體會(huì)，在企業(yè)成本管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用價(jià)值流分析工具，推行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供改善價(jià)值流決策信息的基本方法如下：

1、針對(duì)企業(yè)成本對(duì)象，識(shí)別并選擇價(jià)值流

比如可選擇企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)產(chǎn)品線及其供應(yīng)鏈。企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)，要求衡量產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值活動(dòng)的業(yè)績(jī)，適時(shí)必需劃分會(huì)計(jì)期間，相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)憑借事前靜態(tài)管理、事中動(dòng)態(tài)管理和事后混合管理類的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的寫作關(guān)系，凸顯出會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性優(yōu)勢(shì)。

2、根據(jù)所選擇的產(chǎn)品線，繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

包括各產(chǎn)品當(dāng)前各工序的過程流、物料流、人工流、信息流等等。從會(huì)計(jì)空間觀的視角，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體概念的桎梏，從單一的產(chǎn)品線選擇，以價(jià)值聯(lián)盟的方式，擴(kuò)展至企業(yè)外部的生產(chǎn)，此時(shí)的會(huì)計(jì)主體是開放性的，其價(jià)值鏈在產(chǎn)品線中所能促進(jìn)的方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)內(nèi)部的空間范圍。

3、收集各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)

具體包括各產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)能及其實(shí)際產(chǎn)能、各工序的人員配置、單位工時(shí)產(chǎn)出、單位成本、各工序成本數(shù)據(jù)，以及各工序的領(lǐng)料、發(fā)料、投料、產(chǎn)出、中間檢驗(yàn)、休息、停機(jī)維護(hù)、在產(chǎn)品搬運(yùn)、轉(zhuǎn)序、入庫等等一系列過程活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間及其成本。在分析計(jì)算這些活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間和成本時(shí)，財(cái)務(wù)部門可通過生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察統(tǒng)計(jì)、以及應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法原理進(jìn)行估算等方法來取得各項(xiàng)活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間，然后根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人工工資率可計(jì)算相應(yīng)的耗費(fèi)成本。

4、根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所分析的成本耗費(fèi)信息，基于價(jià)值流角度分析增值活動(dòng)、非增值活動(dòng)、浪費(fèi)活動(dòng)

分析過程中可聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)人員，借助其生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)知識(shí)，從以下角度去識(shí)別非增值乃至構(gòu)成浪費(fèi)的作業(yè)流：一是過量生產(chǎn)造成的中間存儲(chǔ)成本或不必要的庫存，主要是由于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門之間信息流不通暢、不準(zhǔn)確等原因造成；二是過多的運(yùn)輸，主要是由于參與方之間的運(yùn)輸距離過遠(yuǎn)或繞路，以及生產(chǎn)各工序之間銜接不暢等原因；三是不恰當(dāng)?shù)墓に?，主要是現(xiàn)有生產(chǎn)工藝存在不合理因素，比如不必要的采用了與其產(chǎn)量不匹配的設(shè)備、過多的返工、選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商和加工流程等；四是過多的等待時(shí)間耗費(fèi)成本，主要存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)各內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，包括操作人員等待機(jī)器、工序品、原料、停工檢查等；五是操作人員過度移動(dòng)導(dǎo)致的效率損失，主要是離開工作場(chǎng)所去擺放工具、物料等；六是次品，包括生產(chǎn)出次品和傳輸了錯(cuò)誤的信息等。針對(duì)以上的成本耗費(fèi)內(nèi)容，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可分析具體的成本耗費(fèi)量和成因，作為成本耗費(fèi)控制的依據(jù)。

5、根據(jù)分析識(shí)別出的非增值活動(dòng)，

借助生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)人員，通過一系列工具及原則繪制未來狀態(tài)圖，消減浪費(fèi)乃至非增值活動(dòng)，改善價(jià)值流圖。這里通常需要研究工藝流程并在識(shí)別出浪費(fèi)作業(yè)或非增值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從以下方面思考優(yōu)化的計(jì)劃：一是考慮能否更有效地安排工藝，減少工藝流程的繁冗細(xì)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的工藝；二是考慮選擇更好的流程比如重新選擇布局或運(yùn)輸路線，優(yōu)化現(xiàn)有流程；三是考慮各產(chǎn)品工序中每一個(gè)階段所做的操作是否必須，思考如果消除多余的操作會(huì)帶來什么后果、能否采取更為簡(jiǎn)潔的操作以及操作與操作之間的銜接方式；四是考慮優(yōu)化各工序設(shè)備與設(shè)備之間的銜接、設(shè)備與人員之間銜接效率等等。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過以上5個(gè)步驟的分析，可為企業(yè)優(yōu)化成本提供較為詳細(xì)的決策數(shù)據(jù)和信息，而企業(yè)根據(jù)識(shí)別出的非增值耗費(fèi)成本因素，實(shí)施價(jià)值鏈改善，往往能獲得明顯的改善效益。換句話說應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，借助價(jià)值流分析工具對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行優(yōu)化，只是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的起點(diǎn)，通過成本優(yōu)化之后，財(cái)務(wù)部門還可以將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)成本分析等成本管理報(bào)告的擴(kuò)展上，通過建立基于價(jià)值鏈的成本分析報(bào)告，可為企業(yè)形成系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化的成本管理優(yōu)化機(jī)制提供實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)支持。

此外，在企業(yè)生產(chǎn)成本這一狹義的成本管理范圍之外，對(duì)于企業(yè)各部門之間的跨部門協(xié)作流程、甚至對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的外部?jī)r(jià)值鏈等廣義的成本管理范圍，也可以應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，通過以上5個(gè)步驟的分析，梳理、分析跨部門跨單位協(xié)作流程的成本，評(píng)價(jià)其協(xié)作效率，識(shí)別其非增值活動(dòng)，從而為企業(yè)改善協(xié)作流程提供決策信息。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

［關(guān)鍵詞］ 管理會(huì)計(jì)成本生產(chǎn)決策

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及基本現(xiàn)狀概述

隨著20 世紀(jì)初工業(yè)革命的進(jìn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)開始進(jìn)行成本的高度控制，管理會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、差異分析是管理會(huì)計(jì)的雛形。二戰(zhàn)后隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉，為此提出了更新的要求：事前預(yù)測(cè)和決策。20世紀(jì)70年代又步入了重視環(huán)境適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)逐漸形成了自有的理論體系。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，短短幾十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運(yùn)用、觀點(diǎn)的落后、信息的失真這些都對(duì)我過目前制造型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)成本計(jì)量及生產(chǎn)控制的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，新的管理理論與方法層出不窮，對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1.目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種行之有效的企業(yè)管理方法，在美、日、西歐等國(guó)廣泛應(yīng)用，于本世紀(jì)八十年代初傳入我國(guó)。按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。從目標(biāo)成本的制定到目標(biāo)成本的管理，我國(guó)已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團(tuán)公司一經(jīng)采用了目標(biāo)管理的成本控制方法，如萬科地產(chǎn)、海爾集團(tuán)、海信公司等都已廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理理論與方法，并取得顯著的成績(jī)。但是，總體來說，我國(guó)的企業(yè)管理還是比較落后，企業(yè)缺乏活力，產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而且各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

2.全面質(zhì)量管理（TQM）

TQM 是六十年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，而且隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化， TQM 已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。TQM 的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由五大類構(gòu)成：（1）預(yù)防成本；（2）檢驗(yàn)成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。另外，在TQM情況下，會(huì)計(jì)人員績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促進(jìn)管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。而傳統(tǒng)的貨幣性績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)往往挫傷了管理人員提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的積極性。

3.戰(zhàn)略管理

無論是跨國(guó)公司，還是發(fā)展中的中小企業(yè)，無一例外，對(duì)戰(zhàn)略管理問題津津樂道。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領(lǐng)先”的市場(chǎng)定位策略；以及采用全面質(zhì)量管理的產(chǎn)品質(zhì)量策略等等。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，成本要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使顧客能以較低的代價(jià)，取得同樣功能的產(chǎn)品（或享受到同等品質(zhì)的服務(wù)）。戰(zhàn)略成本管理一般包括三個(gè)方面：價(jià)值鏈分析；市場(chǎng)定位；成本動(dòng)因分析，每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策大致包含以下內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)、投資決策、存貨控制、戰(zhàn)略成本管理等，而管理會(huì)計(jì)在這些決策方面往往會(huì)發(fā)揮出以下的特點(diǎn)來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策：

1.突破單一會(huì)計(jì)主體限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是一種內(nèi)向型的會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽視，其實(shí)也基本上不涉及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客群，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，知識(shí)信息失去了戰(zhàn)略相關(guān)性。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)分析企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，以便時(shí)刻調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)必須站在戰(zhàn)略的高度引入系統(tǒng)觀點(diǎn)，既重視系統(tǒng)內(nèi)部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統(tǒng)外部各種環(huán)境因素的影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化相一致，以求的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最優(yōu)效益。管理會(huì)計(jì)正是以外部情況為核算重點(diǎn)，重視市場(chǎng)，從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)外部環(huán)境，提供了超越企業(yè)自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品市場(chǎng)需求量、產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)購買力、宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等信息，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。

2. 更加注重跨及信息的相關(guān)性和及時(shí)性，提供更多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)信息

略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)。

3. 企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來越多，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對(duì)這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面?！皹I(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。

四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。筆者認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討。

1. 作業(yè)成本法將得到大力推廣

在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，當(dāng)供，產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)"零存貨"，且對(duì)制造費(fèi)用的核算作根本性的改革，采用作業(yè)成本法將取得明顯效果。為適應(yīng)新的環(huán)境，作業(yè)成本法將得到大力推廣。

2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將受到青睞

從目前來看，它拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]黃翎: 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面面觀．財(cái)會(huì)研究．2007，（3）：29～30

[2]高俊峽:管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用分析和發(fā)展趨勢(shì)探討. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師, 2006

第8篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

一、研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的意義

1.有助于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在會(huì)計(jì)界有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是一門不成熟的會(huì)計(jì)學(xué)科，這種說法有一定的道理。我認(rèn)為這與管理會(huì)計(jì)尚未形成前后一貫的理論有關(guān)。要想更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，需要我們有準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來加以指導(dǎo)。因此研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，對(duì)于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2.有助于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。翻開中外各種管理會(huì)計(jì)教材及專著，雖然有許多相同或相似的，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)有關(guān)，似乎就應(yīng)該如此。其實(shí)，這也是由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究造成的，這樣長(zhǎng)期下去，不利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。

3.有助于制定較為合理的管理會(huì)計(jì)原則，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會(huì)計(jì)原則。如果對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)缺乏研究，那么制定出來的管理會(huì)計(jì)原則必然是片面的，甚至是違背管理會(huì)計(jì)基本理論的，其生命力及就會(huì)受到限制。

4.有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論各要素作出界定。在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論要素認(rèn)識(shí)尚不明朗，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些基本概念認(rèn)識(shí)不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，從內(nèi)涵到外延上對(duì)各管理會(huì)計(jì)理論要素加以界定，便于人們更準(zhǔn)確地，同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的。

二、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素

管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素是指構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說法并不統(tǒng)一。第一種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)理論和的基礎(chǔ)，2.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，4.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，5.管理會(huì)計(jì)的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，6.管理會(huì)計(jì)的基本原則。（注：宋獻(xiàn)中《管理會(huì)計(jì)——透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期。）第二種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.起點(diǎn)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象理論。2.基礎(chǔ)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。3.管理會(huì)計(jì)核心理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。4.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)程序方法理論，管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐。（注：勞秦漢《論管理會(huì)計(jì)》，《財(cái)會(huì)審論壇》1995年第4期。）第三種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。2.管理會(huì)計(jì)概念，具體指計(jì)量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。3、管理會(huì)計(jì)原則。4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)。（注：陳今池編著《西方會(huì)計(jì)理論》，中國(guó)財(cái)政出版社，1989年10月第1版，第302—303頁。）

筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有特色。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過一百年左右的時(shí)間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會(huì)不斷更新。因此，在理論上要有時(shí)代特色，而且能預(yù)示其變化，在一定時(shí)期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系不嚴(yán)密、前后一貫性差、邏輯性不強(qiáng)的毛病。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與方法，對(duì)各要素按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)世界性的管理語言，因此其理論結(jié)構(gòu)的要素應(yīng)能夠包容得下各個(gè)時(shí)期中外管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。

基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素有以下一些內(nèi)容：1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，即管理會(huì)計(jì)概念，2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象，3.管理會(huì)計(jì)職能，4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)，6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境，7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)，8.管理會(huì)計(jì)原則，9.管理會(huì)計(jì)道德，10.管理會(huì)計(jì)，11.管理會(huì)計(jì)文化，12.管理會(huì)計(jì)程序，13.管理會(huì)計(jì)方法，14.管理會(huì)計(jì)行為。

1—5項(xiàng)我稱之為基本的管理要素，它闡明管理會(huì)計(jì)是什么，干些什么，要達(dá)到什么目的，要完成哪些任務(wù)。

6—9項(xiàng)我稱之為規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論要素，它說明管理會(huì)計(jì)是在一定的環(huán)境下、一定的假設(shè)條件下、一定的規(guī)范約束下開展活動(dòng)的，它是基本的管理會(huì)計(jì)理論要素的延伸與。

10—14項(xiàng)我稱之為行為的管理會(huì)計(jì)理論要素。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)是在一定的管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而且脫離不了管理會(huì)計(jì)文化的。管理會(huì)計(jì)程序雖然多變，但每一項(xiàng)具體工作還是有一定的基本程序的，管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有力工具，管理會(huì)計(jì)行為是一切管理會(huì)計(jì)理論的充分體現(xiàn)。

構(gòu)造管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的邏輯起點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。上述列舉的三種觀點(diǎn)均不以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)才是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論要素。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能把其它管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而構(gòu)造出一個(gè)具有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

只有地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能真正將管理會(huì)計(jì)與其它管理活動(dòng)區(qū)分開來。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以能成為一門科學(xué)，就在于它把揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為自己的根本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能知道管理會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的正確與否，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)其它理論要素的建立和發(fā)展及整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。

美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授在研究空間理論結(jié)構(gòu)時(shí)，首先從會(huì)計(jì)的本質(zhì)開始。（注：利特爾頓著《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》，商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個(gè)重要啟示，研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，也應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)理論的核心，應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，而不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)決定管理會(huì)計(jì)本質(zhì)。這一點(diǎn)必須明確，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)擺正這一關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)本身所固有的，決定管理會(huì)計(jì)性質(zhì)、面貌和發(fā)展的最基本的特點(diǎn)，是決定管理會(huì)計(jì)發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認(rèn)為它至少有以下三層含義：它是一個(gè)以提供經(jīng)營(yíng)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項(xiàng)最能動(dòng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。市場(chǎng)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要；水平越高，管理會(huì)計(jì)越成熟；經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的越豐富。

三、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的定性描述

1.管理會(huì)計(jì)本質(zhì)（概念）。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管為理論基礎(chǔ)，廣泛利用會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)信息和其它部門提供的經(jīng)濟(jì)信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會(huì)計(jì)信息，為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并直接參與經(jīng)營(yíng)管理。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，眾說不一。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會(huì)計(jì)職能隨著管理會(huì)計(jì)工作和理論的演進(jìn)在不斷發(fā)展。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過程，經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反饋經(jīng)濟(jì)信息，參與協(xié)調(diào)組織等。

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的目的，以及所需達(dá)到的基本要求。它對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行具有決定性的影響，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)既有總的目標(biāo)，也有具體目標(biāo)。目標(biāo)要定得科學(xué)合理，要讓管理會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)取能夠達(dá)到，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)能有所貢獻(xiàn)。

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)完成的工作，應(yīng)負(fù)的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是由管理會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)決定的，管理會(huì)計(jì)任務(wù)是否合理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員開展工作。

6.管理環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生各種直接和間接的客觀條件和狀況。主要是指管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。它主要受社會(huì)、制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完備情況的影響。

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展管理會(huì)計(jì)工作的前提條件或制約條件，是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會(huì)計(jì)假設(shè)主要有：管理會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間、責(zé)任主體、相關(guān)范圍、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的近似性、幣值可變化、計(jì)量多變性、靈活性、重置成本計(jì)價(jià)、未來可預(yù)計(jì)、機(jī)會(huì)成本、未來收益與成本的確認(rèn)與配比等。

8.管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)原則可以分為兩個(gè)層次，即一般的管理會(huì)計(jì)原則和具體的管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則的制定受眾多因素的影響，要在對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來描述其各項(xiàng)原則。

9.管理會(huì)計(jì)道德。管理會(huì)計(jì)道德是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)人員行為是否符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)道德既是的，又是現(xiàn)實(shí)的，它具有豐富的，是管理會(huì)計(jì)原則的必要補(bǔ)充，是提高管理會(huì)計(jì)人員精神境界的重要營(yíng)養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)道德著重解決管理會(huì)計(jì)人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會(huì)之間，人與自身心靈世界的關(guān)系，求得一個(gè)最佳的平衡。

10.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)哲學(xué)是從管理會(huì)計(jì)學(xué)自身發(fā)展過程中“生長(zhǎng)”出來的，但它又是超越管理會(huì)計(jì)學(xué)而上升到更高層次的實(shí)踐哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)包含著哲學(xué)，管理會(huì)計(jì)需要哲學(xué)。因?yàn)樗谷藗儗?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)形成了更高的理論概括，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更高的理論指導(dǎo)。

11.管理會(huì)計(jì)文化。管理會(huì)計(jì)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)期培養(yǎng)和倡導(dǎo)，在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，所創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會(huì)計(jì)文化反過來影響管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的行為。管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)期的潛移默化的作用。

12.管理會(huì)計(jì)程序。管理會(huì)計(jì)程序是指開展管理會(huì)計(jì)工作所采取的步驟?？梢苑譃榭傮w的管理會(huì)計(jì)程序和具體的管理會(huì)計(jì)程序?？傮w的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)相配合。具體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際加以確定。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 會(huì)計(jì) 相融

眾所周之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外的會(huì)計(jì)，只是通過財(cái)務(wù)報(bào)告，提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息的，而管理會(huì)計(jì)是按照企業(yè)需求整理信息，分析過去以及預(yù)測(cè)未來的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。表面上看兩者是有所分工、服務(wù)對(duì)象不同，但實(shí)質(zhì)上他們都是以提供正確決策依據(jù)為手段，以提高資源配置效率宗旨。就我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，兩者的融合是必然趨勢(shì)，也是歷史發(fā)展的自然選擇。兩者服務(wù)是聯(lián)系在一起的，以下我們就可以看到三部分理論依據(jù)。

一、會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是管理會(huì)計(jì)，主要手段是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1、記錄財(cái)務(wù)就是管理財(cái)務(wù)

據(jù)專業(yè)資料顯示，早在1966年美國(guó)就提出了“會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)信息管理系統(tǒng)”的理論，直到1978年美國(guó)學(xué)術(shù)論上才提出“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的概念，要求會(huì)計(jì)必須詳細(xì)記載和報(bào)告投資者及利益相關(guān)者所關(guān)注的信息，以便于信息使用者做出相關(guān)決策，由此可見，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”并未拓展會(huì)計(jì)的本質(zhì)，記錄與報(bào)告信息，仍是為了使用信息。會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展至今，這種信息加工的管理體制已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理體系中重要的重要組成部分。

2、會(huì)計(jì)管理體制有法律作為依據(jù)

我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體制，有國(guó)家設(shè)立的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和明確的責(zé)任范圍。國(guó)家通過設(shè)立了會(huì)計(jì)法律法規(guī)和制度方針來貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作的制度保障，并且明確規(guī)定了會(huì)計(jì)人員管理和制定了相關(guān)權(quán)限，以確保會(huì)計(jì)為企業(yè)管理而服務(wù)的目的。

3、會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是管理活動(dòng)

馬克思曾提出：本質(zhì)決定事物性質(zhì)。會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理活動(dòng)，主要是看本質(zhì)。會(huì)計(jì)本質(zhì)工作是對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做好記錄，并且以此展開預(yù)測(cè)和規(guī)劃，預(yù)測(cè)未來和規(guī)劃企業(yè)前景都屬于管理體制，由此可見財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)是管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的核心和基本管理活動(dòng)。

4、會(huì)計(jì)行業(yè)自產(chǎn)生以來，會(huì)計(jì)工作處處和“記賬”相關(guān)

表面上會(huì)計(jì)是記賬，其實(shí)也是因?yàn)闀?huì)計(jì)工作一直是和賬務(wù)、核算、統(tǒng)計(jì)息息相關(guān)，但是會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)卻是更方便于信息管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)一，其本質(zhì)是管理，這一點(diǎn)是毫無疑問的，如果沒有財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作就無法正常運(yùn)作，會(huì)計(jì)的工作就會(huì)受到影響和阻礙。因此，記賬是會(huì)計(jì)的手段，管理是會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的原因

1、滿足企業(yè)信息需求，不斷擴(kuò)大企業(yè)信息容量

隨著當(dāng)前社會(huì)的日益高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，人們對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、盈利的準(zhǔn)確性都越來越重視，人們已經(jīng)不滿足于對(duì)信息的靜態(tài)需要，更傾向于了解信息的動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能夠提供動(dòng)態(tài)的更為豐富的信息；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部需求而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后的動(dòng)態(tài)報(bào)告不僅能滿足當(dāng)代各大企業(yè)對(duì)信息化的需求，而且通過更豐富的信息披露，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，因此加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行。

2、信息技術(shù)的發(fā)展，有助于完善會(huì)計(jì)信息體制

在當(dāng)代社會(huì)，信息化已經(jīng)是社會(huì)生活的主流，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供技術(shù)支持，迅速高效的傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息，建立完善的信息體制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

3、增強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新性

在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一獲取信息存在弊端，單獨(dú)查看管理會(huì)計(jì)體系也相對(duì)不夠完整。在相關(guān)的戰(zhàn)略政策中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是上策，這樣一來既可以避免了信息獲取的單一性，又可以增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)更高的平臺(tái)，從而更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)恩華的建設(shè)與發(fā)展。

4、二者之間具備兼容性

作為現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)的預(yù)算最終體現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中。當(dāng)企業(yè)管理層能及時(shí)有效的查看信息數(shù)據(jù)的條件就是能夠把財(cái)務(wù)和管理相結(jié)合，是管理者在查看憑證、賬簿時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且結(jié)局問題。這樣就可以減少資產(chǎn)的損失，提高企業(yè)效益，時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮到最大的作用。

三、二者融合的可操作性

1、專業(yè)人才兼?zhèn)?/p>

隨著社會(huì)主義的和諧發(fā)展，義務(wù)教育的普及和國(guó)家大力支持高校教育。我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出了大批高科技復(fù)合性人才，國(guó)家培養(yǎng)的這批高科技復(fù)合性人才都具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，精通管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)管理理念，為我國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)提供了保障，我國(guó)應(yīng)合理利用人才，把我國(guó)培養(yǎng)的高科技人員在實(shí)際工作上發(fā)揮重要作用。

2、創(chuàng)新技術(shù)有利于二者的融合

會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施，是我國(guó)的會(huì)計(jì)工作更加輕松。同時(shí)，也給我們的會(huì)計(jì)工作人員提供了大量的學(xué)習(xí)進(jìn)步機(jī)會(huì)，是會(huì)計(jì)工作者有效地利用所學(xué)知識(shí)將會(huì)計(jì)工作合理化。不斷研發(fā)出新的會(huì)計(jì)工作軟件，簡(jiǎn)化以往的繁瑣程序，理論結(jié)合實(shí)踐最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。

3、理論基礎(chǔ)作為依據(jù)

從本質(zhì)上說，會(huì)計(jì)管理體制的本質(zhì)任務(wù)就是管理會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只不過是作為一種手段去記載重要的數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)管理就是管理數(shù)據(jù)信息。兩者具備相輔相成的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，只有兩者結(jié)合起來，才能夠構(gòu)成完善的會(huì)計(jì)信息管理體系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用，才能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

我們可以看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也完全符合我國(guó)的基本國(guó)情，為加快二者有效融合我國(guó)也給出了必要的人才儲(chǔ)備和科學(xué)技術(shù)支持等有利條件，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤英.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011，（10）