加強(qiáng)市場(chǎng)研究精選(九篇)
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第1篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
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參考文獻(xiàn)
1 沈勤、葉聚豐.地方工科院校創(chuàng)建特色的基本規(guī)律［J］.上海工程技術(shù)大學(xué)教育研究，2008（4）：1～6
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第2篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
摘要文章分析了新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和要求，分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并針對(duì)這些問題，提出了與之相應(yīng)的完善措施，希望能夠?yàn)樾鲁B(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)提供一定的參考意見。
關(guān)鍵詞新常態(tài)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)階段，我國(guó)正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在新常態(tài)下，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率與水平都提出了更高的要求。新常態(tài)下，為適應(yīng)新環(huán)境，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制工作，創(chuàng)新單位財(cái)務(wù)管理。
一、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
（一）資金來源呈現(xiàn)多樣化特征。行政事業(yè)單位的資金來源渠道較多，主要方式以財(cái)政補(bǔ)助收入為主，同時(shí)包括上級(jí)單位補(bǔ)助、經(jīng)營(yíng)收入、行政事業(yè)收入以及附屬單位所繳納的收入。多種資金來源渠道的特點(diǎn)決定了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)根據(jù)具體的情況和形式予以針對(duì)性的管理。
（二）財(cái)務(wù)管理理念突出新常態(tài)特點(diǎn)。新常態(tài)下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”原則，從變化中更新思維觀念，樹立機(jī)遇意識(shí)，正確履行行政事業(yè)單位職責(zé)，拓展公共服務(wù)領(lǐng)域，深化自身改革，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求。
（三）財(cái)務(wù)管理工作多元化。新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作具有特殊性和針對(duì)性，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)多元化發(fā)展。由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，必須對(duì)收入和支出予以嚴(yán)格管理，明確業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)資金都能規(guī)范使用。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的特殊性和針對(duì)性，健全財(cái)務(wù)管理手段，避免單位的利益受到損失
二、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題
（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)較薄弱?，F(xiàn)階段，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)還停留在過去那種落后的管理觀念中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)比較淡泊。行政事業(yè)單位管理者創(chuàng)新觀念落后，缺乏財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)度低，僅僅停留于表面上。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新需要新的專業(yè)知識(shí)支撐，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員不愿意學(xué)習(xí)新的技能，不愿學(xué)習(xí)新的知識(shí)，認(rèn)為創(chuàng)新會(huì)帶來許多不確定性，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，去做自己不能夠把握的事情。
（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相對(duì)薄弱。行政事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)相對(duì)缺乏，忽視單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)置中出現(xiàn)一定的偏差， 如行政職位分配不均勻、行政工作難以開展，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。內(nèi)控隊(duì)伍素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是進(jìn)行財(cái)務(wù)支出與籌劃之前，相關(guān)財(cái)務(wù)人員忽視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏做好相關(guān)防范措施。
（三）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性手段、技術(shù)落后。財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和手段落后，是我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平較低的原因。行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法不夠科學(xué)，主要采用零基預(yù)算，所有項(xiàng)目以零為基數(shù)，一切從新開始，不考慮過去的預(yù)算情況。但財(cái)務(wù)部門為了追求自身的利益，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算不進(jìn)行歸零處理，而是在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，違背了零基預(yù)算的方法，同時(shí)易造成資金浪費(fèi)、本位主義的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)設(shè)備不夠先進(jìn)，雖然現(xiàn)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、控制工作都利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，但總體而言，財(cái)務(wù)管理技術(shù)還不到位，對(duì)系統(tǒng)更新、變革比較緩慢，對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的相關(guān)應(yīng)用技能還很匱乏。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位?，F(xiàn)階段多數(shù)行政事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不高，預(yù)算編制工作僅局限于財(cái)務(wù)部門，預(yù)算編制時(shí)間短，沒有足夠的時(shí)間對(duì)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施論證，財(cái)務(wù)預(yù)算編制簡(jiǎn)單、不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況相比有較大的出入。預(yù)算支出注重總數(shù)控制，忽視結(jié)構(gòu)控制，預(yù)算編制結(jié)構(gòu)缺乏一定的理性，降低了財(cái)政的使用效率。在預(yù)算的監(jiān)督考評(píng)方面，多數(shù)的行政事業(yè)單位缺乏健全的監(jiān)督體系和監(jiān)督體制，工作人員的財(cái)務(wù)行為得不到約束和激勵(lì)，容易產(chǎn)生違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度事情。預(yù)算考評(píng)效果不明顯，考評(píng)力度薄弱，缺少預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，忽視對(duì)核心項(xiàng)目的專家評(píng)審，阻礙了預(yù)算考評(píng)機(jī)制作用的發(fā)揮。
三、新常態(tài)下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建議
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位管理者應(yīng)該從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和模式，將單位具體運(yùn)行特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有效結(jié)合起來，不斷更新、完善財(cái)務(wù)管理理念與管理方法，以適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確把握新常態(tài)下財(cái)務(wù)工作新要求，科學(xué)分析新常態(tài)下財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的趨勢(shì)性變化，自覺遵循新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的全過程對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化控制，更加充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在適應(yīng)和引領(lǐng)單位新常態(tài)中經(jīng)濟(jì)管理的作用。
（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作要求行政事業(yè)單位必須按照相關(guān)的法律和法規(guī)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行深化理解、學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷提高內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。建立完善的內(nèi)部檢查策略，便于在具體的執(zhí)行過程中及時(shí)察覺財(cái)務(wù)管理工作存在的問題。行政事業(yè)單位要建立科學(xué)客觀的、可量化操作的績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)方法。將審計(jì)結(jié)果與內(nèi)部考核結(jié)合起來，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部控制制度提高行政事業(yè)單位資金安全的目的。
（三）完善規(guī)范行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理。 行政事業(yè)單位在日常的財(cái)務(wù)管理工作中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理氛圍。提高預(yù)算編制的科學(xué)性，給財(cái)務(wù)預(yù)算的編制留有充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，確定合理的預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)還要注意預(yù)算的細(xì)分化，對(duì)單位資金的使用給予合理的規(guī)劃和分配，不能只關(guān)注支出總額控制，更應(yīng)該著重于財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)的控制，據(jù)以提高行政事業(yè)單位的財(cái)政利用率。行政事業(yè)單位要嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)編制預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)詳細(xì)分解，落實(shí)到各單位、各部門以及各個(gè)工作人員，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制得到單位每一個(gè)部門的有力執(zhí)行。要建立科學(xué)的預(yù)算控制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中予以跟蹤控制，建立并完善預(yù)警機(jī)制，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況等及時(shí)進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)超支問題。要會(huì)同監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)部門形成統(tǒng)一的預(yù)算管理目標(biāo)，建立統(tǒng)一的預(yù)算資金管理規(guī)范。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)背景給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員通過各種途徑不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)判斷能力，提升自身的會(huì)計(jì)工作能力和學(xué)識(shí)水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完善和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)行創(chuàng)新，善于將各種新思路新方法運(yùn)用到具體的業(yè)務(wù)操作中。同時(shí)行政事業(yè)單位有必要引進(jìn)一些高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，為單位財(cái)務(wù)工作的開展注入一些新鮮血液，同時(shí)也使單位人才結(jié)構(gòu)能夠不斷完善。
財(cái)務(wù)管理對(duì)行政事業(yè)單位具有十分重要的作用，為了進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)積極加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及配套的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作和單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春；農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)；研究
中圖分類號(hào)：F762文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-0432（2012）-02-0016-2
農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的意見明確指出：建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，是各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門的重要職責(zé)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，是依照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品（包括產(chǎn)地環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品，下同）質(zhì)量安全實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)的重要技術(shù)執(zhí)法體系，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)、市場(chǎng)監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等方面擔(dān)負(fù)著重要的技術(shù)支撐職責(zé)，對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全、提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的技術(shù)保障作用。
我市政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)，相繼組建了市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心、縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)站和生產(chǎn)基地、市場(chǎng)檢測(cè)點(diǎn)，初步建立起了由市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心為龍頭，縣級(jí)檢測(cè)中心為骨干，基地和市場(chǎng)檢測(cè)點(diǎn)為基礎(chǔ)的三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，通過幾年來的努力，取得了初步的成效。
1 我市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系的基本情況
1.1 市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心率先通過計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)認(rèn)可，并全面開展檢驗(yàn)檢測(cè)工作
2003年6月長(zhǎng)春市政府批準(zhǔn)設(shè)立的獨(dú)立法人、全額撥款事業(yè)單位“長(zhǎng)春農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心”是我省第一家成立的地市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心，也是農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)建設(shè)的地市級(jí)區(qū)域性中心之一。中心分別于2004年11月和2006年5月在全省率先通過了省級(jí)計(jì)量認(rèn)證和擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審，取得了包括蔬菜水果、糧油作物、農(nóng)業(yè)環(huán)境、種子化肥等四大類法定的檢測(cè)資質(zhì)。
中心成立并取得法定的檢測(cè)資質(zhì)后，即依據(jù)自身職能積極開展工作。
（1）積極開展蔬菜基地及市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。2005年以來，長(zhǎng)春農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心加大了對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、零售商場(chǎng)和超市的蔬菜質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，并使抽檢工作逐步走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。采取了定期和不定期的方式，在每季度和重大節(jié)日對(duì)蔬菜農(nóng)藥殘留情況進(jìn)行檢測(cè)。近五年來累計(jì)抽檢7000余個(gè)樣品，并將檢測(cè)結(jié)果反饋給市場(chǎng)及政府有關(guān)部門，促進(jìn)了我市上市蔬菜整體質(zhì)量的提升。
（2）開展城區(qū)新菜田環(huán)境評(píng)價(jià)工作。為配合實(shí)施全市城區(qū)菜田外移計(jì)劃，受市政府委托，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心承擔(dān)了新開發(fā)菜田的環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)工作。三年來已經(jīng)完成長(zhǎng)春市6個(gè)區(qū)、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、38個(gè)行政村和榆樹市四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)10110公頃無公害蔬菜基地的環(huán)境評(píng)價(jià)工作。
（3）積極承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件的抽檢任務(wù)。當(dāng)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)“毒白菜、毒韭菜、毒豇豆”等事件時(shí)，反應(yīng)迅速，開展有效的排查工作，并及時(shí)的公布檢測(cè)結(jié)果，對(duì)消除市民恐慌，為保證市民食用農(nóng)產(chǎn)品的安全提供了保障。
（4）自2007年開始，經(jīng)省農(nóng)委考核合格后，即承擔(dān)了吉林省九地市蔬菜水果的例行監(jiān)測(cè)任務(wù)，目前年抽樣檢測(cè)量達(dá)到了2000余個(gè)。
（5）對(duì)各縣區(qū)及基地、批發(fā)市場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行了蔬菜農(nóng)殘速測(cè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。幾年來共培訓(xùn)各類技術(shù)人員80余人次。
1.2 縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心逐步建立，并將在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)中發(fā)揮作用
我市是農(nóng)業(yè)大市，所轄的榆樹、農(nóng)安、德惠、九臺(tái)、雙陽等縣（市）、區(qū)均為全國(guó)重要的糧食主產(chǎn)區(qū)。自2009年以來，在農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目的資金支持下，由地方提供實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地、人員以及配套資金，由中央財(cái)政撥付設(shè)備購(gòu)置資金，5個(gè)縣（市）、區(qū)均成立了相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)。其中，2009年投資了400萬和300萬，分別建設(shè)了德惠市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心和雙陽區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心；2010年投資390萬建設(shè)了農(nóng)安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心；2011年各投資300萬，建設(shè)了榆樹市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心和九臺(tái)市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心。目前，這些中心均處在設(shè)備購(gòu)置、安裝、人員培訓(xùn)等工作中，預(yù)計(jì)從明年開始即可開展檢測(cè)工作。
這些縣級(jí)質(zhì)檢中心開展工作后，將負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行安全檢測(cè)，檢測(cè)合格發(fā)放合格標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)基地持標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品直接進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)及超市設(shè)立的“放心農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)”銷售；另一方面著力開展對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品以有機(jī)磷農(nóng)藥殘留為主的日常性監(jiān)督檢測(cè)工作。
1.3 批發(fā)市場(chǎng)快速檢測(cè)站(點(diǎn))全面啟動(dòng)，初步形成市場(chǎng)蔬菜質(zhì)量安全準(zhǔn)入框架
我市目前有兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)（蔬菜中心批發(fā)市場(chǎng)、果品中心批發(fā)市場(chǎng)），有一定規(guī)模的超市40余家，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)50余家，其中兩大批發(fā)市場(chǎng)的果蔬批發(fā)量占到長(zhǎng)春市蔬菜水果需求總量的80-85%左右。
我市原有的兩大批發(fā)市場(chǎng)原來均建有檢測(cè)室，但由于是企業(yè)自行組建，考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，存在著把關(guān)不嚴(yán)，時(shí)效性不強(qiáng)，疏于檢測(cè)等現(xiàn)象。為保障我市市民使用蔬菜、水果的安全，徹底改變?cè)械挠膳l(fā)市場(chǎng)檢測(cè)室對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的果蔬實(shí)行自檢的不利狀況，2010年市政府辦公會(huì)議決定，由市農(nóng)委牽頭，由市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施，在我市兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)實(shí)行由政府部門派駐的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的果蔬實(shí)施檢測(cè)的行為。市政府為此撥付專項(xiàng)資金152萬，并由農(nóng)口其他單位抽編20人，成立了蔬菜檢測(cè)站和果品檢測(cè)站，實(shí)施三班倒、全天候的檢測(cè)。自去年八月份開始檢測(cè)以來，實(shí)施了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，已檢測(cè)果蔬樣品15000余個(gè)，有效的杜絕了有毒有害農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入我市市場(chǎng)，使市民吃上了放心菜、放心果。
2 存在的主要問題分析
可以認(rèn)為，我市已初步建成以市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心為軸心，縣級(jí)綜合性質(zhì)檢中心為骨干，市場(chǎng)快速檢測(cè)站(點(diǎn))為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系。事實(shí)證明，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系的建立，為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次、提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序和人民身體健康等方面都已發(fā)揮了重要的作用。但應(yīng)該看到我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系還有很多問題有待解決完善。
2.1 市與縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心的發(fā)展定位不夠明確，協(xié)同作用不強(qiáng)
目前市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心具備了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品（蔬菜水果、糧油作物）質(zhì)量、農(nóng)業(yè)環(huán)境（農(nóng)田土壤、灌溉水、大氣）、農(nóng)業(yè)投入品（種子、化肥）的檢測(cè)能力和資質(zhì)，其檢測(cè)性質(zhì)為定性定量檢測(cè)，其結(jié)果具有法律效力；縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心按其職責(zé)應(yīng)以快速檢測(cè)和半定量檢測(cè)為主，注重在本縣區(qū)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，并初步確證后及時(shí)上報(bào)上級(jí)質(zhì)檢中心進(jìn)行確證，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件得以及時(shí)控制。但由于人員技術(shù)水平運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的制約，目前尚未形成檢測(cè)能力。另外，由于缺乏相應(yīng)的政策，上下協(xié)調(diào)難度大；五個(gè)轄區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心（站）各自為戰(zhàn)，對(duì)生產(chǎn)基地和市場(chǎng)的監(jiān)督檢測(cè)工作容易形成斷層。
2.2 市場(chǎng)、基地快速檢測(cè)站(點(diǎn))的配備不足，管理不夠規(guī)范，檢測(cè)可靠性不強(qiáng)
除了市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心設(shè)立的兩個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的檢測(cè)點(diǎn)比較規(guī)范以外，我市近100家有一定規(guī)模的超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中也有近30家設(shè)立了檢測(cè)點(diǎn)，但是由于檢測(cè)人員和經(jīng)費(fèi)的不足，目前檢測(cè)工作多數(shù)處于停滯狀態(tài)。對(duì)于開展工作的市場(chǎng)和基地檢測(cè)點(diǎn)，盡管實(shí)行了蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)技術(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)檢測(cè)站(點(diǎn))的設(shè)立提出了統(tǒng)一要求，但由于沒有出臺(tái)規(guī)范性的檢測(cè)站(點(diǎn))管理辦法，各類市場(chǎng)、基地具體情況的差異，造成站(點(diǎn))布局設(shè)施不合理、儀器試劑配置不統(tǒng)一、人員操作不規(guī)范、臺(tái)賬記錄不完整、專銷區(qū)柜不明顯等方面的較大問題，致使檢測(cè)結(jié)果的不一致性，農(nóng)藥殘留檢測(cè)結(jié)果可靠性差，影響市場(chǎng)蔬菜質(zhì)量安全準(zhǔn)入工作的正常開展。
3 對(duì)策與建議
對(duì)照農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的意見和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的迫切需求，我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)剛剛起步，而且任重道遠(yuǎn)。應(yīng)確立“圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主題，配套完善檢驗(yàn)檢測(cè)體系，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量”的指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃、整體推進(jìn)、循序完善”的發(fā)展思路，進(jìn)一步加快我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)步伐。
3.1 以產(chǎn)品、產(chǎn)地監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，提升市級(jí)質(zhì)檢中心的核心能力
充分利用市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心現(xiàn)有技術(shù)裝備，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地及農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步加大投入，配套改善檢驗(yàn)環(huán)境和設(shè)施，大力擴(kuò)充檢測(cè)項(xiàng)目；建立優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地及農(nóng)業(yè)投入品和以果蔬等農(nóng)產(chǎn)品為主的安全例行監(jiān)測(cè)制度，定期開展質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作；明確賦予市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法和檢驗(yàn)檢測(cè)體系監(jiān)督管理職能，真正發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系中的龍頭和核心作用。把中心建成全市農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全監(jiān)督管理中心、檢測(cè)評(píng)價(jià)中心、信息中心、咨詢服務(wù)中心和人才培訓(xùn)中心。
3.2 以農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化縣級(jí)質(zhì)檢中心的檢驗(yàn)?zāi)芰?/p>
我市所轄的五縣（市）區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心均已成立，部分縣區(qū)的檢測(cè)儀器采購(gòu)已完成并配置到位，應(yīng)加快對(duì)使用檢測(cè)分析儀器及快速檢測(cè)儀器等檢測(cè)人員的培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡早開展工作，目前重點(diǎn)應(yīng)開展高毒農(nóng)藥和違禁藥物殘留的快速檢測(cè)工作及初步定性工作；承擔(dān)市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心監(jiān)測(cè)任務(wù)的抽樣工作和生產(chǎn)過程監(jiān)督檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)生產(chǎn)基地和市場(chǎng)開展快速檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)宣傳和技術(shù)咨詢培訓(xùn)等工作。同時(shí)，縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心可與規(guī)模大的生產(chǎn)基地、加工企業(yè)或批發(fā)市場(chǎng)結(jié)合開展檢測(cè)工作，充分發(fā)揮其檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
3.3 以市場(chǎng)準(zhǔn)入檢測(cè)為重點(diǎn)，增加市場(chǎng)、基地和企業(yè)檢測(cè)站(點(diǎn))的自檢能力
圍繞市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全準(zhǔn)入，我市兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)檢測(cè)站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)春市人民政府通告精神，對(duì)進(jìn)入我市批發(fā)市場(chǎng)的蔬菜、水果做到嚴(yán)把“入口關(guān)”做到“全天候、全覆蓋”的檢測(cè)密度。防止農(nóng)殘超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入我市市場(chǎng)。
對(duì)超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)按照“有固定檢測(cè)場(chǎng)所、有快速檢測(cè)儀器、有專職檢測(cè)人員、有檢測(cè)臺(tái)賬記錄、有專門交易區(qū)或?qū)９瘛钡囊筮M(jìn)行配置；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè)檢測(cè)站(點(diǎn))應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求，配置相應(yīng)的檢測(cè)場(chǎng)所、檢測(cè)儀器、檢測(cè)人員，并做好產(chǎn)品留樣和檢驗(yàn)記錄。需要大型（精密）檢測(cè)儀器的檢測(cè)項(xiàng)目，配置有困難的應(yīng)與有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂委托檢測(cè)協(xié)議，進(jìn)行委托檢測(cè)。
3.4 以檢驗(yàn)檢測(cè)體系規(guī)范管理為重點(diǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)能力
主要針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站(點(diǎn))在機(jī)構(gòu)人員、環(huán)境設(shè)施、儀器設(shè)備、檢測(cè)能力和管理制度等方面，制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站(點(diǎn))管理辦法。對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入檢測(cè)實(shí)行“檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法統(tǒng)一、檢測(cè)人員培訓(xùn)統(tǒng)一、檢測(cè)儀器試劑統(tǒng)一、檢測(cè)報(bào)告管理統(tǒng)一和專銷區(qū)（柜）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”管理。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，檢驗(yàn)檢測(cè)電腦聯(lián)網(wǎng)，形成可溯源性的檢驗(yàn)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。定期或不定期開展檢測(cè)站(點(diǎn))檢測(cè)能力驗(yàn)證試驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)能力和檢測(cè)水平。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)在明確發(fā)展思路與途徑的同時(shí)，必須落實(shí)有效的政策措施加以推進(jìn)。
（1）貫徹《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和國(guó)家、部省有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與檢驗(yàn)檢測(cè)的法律法規(guī)和規(guī)范性文件精神，高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)，結(jié)合長(zhǎng)春市實(shí)際情況，制訂出臺(tái)“關(guān)于加快我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的意見”規(guī)范性文件。
（2）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)資金的投入。根據(jù)農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的意見，“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是公益性、非營(yíng)利性的技術(shù)機(jī)構(gòu)”。因此市縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心的建設(shè)資金和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)專項(xiàng)資金由財(cái)政列支；市場(chǎng)、基地檢測(cè)站(點(diǎn))建設(shè)由企業(yè)投入為主，財(cái)政給予補(bǔ)助。
（3）明確農(nóng)業(yè)行政主管部門為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)與管理的主管部門，各級(jí)的農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并理順隸屬關(guān)系，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督職能。
（4）完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全強(qiáng)制檢驗(yàn)制度。一是未經(jīng)檢測(cè)合格的農(nóng)產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)銷售，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究市場(chǎng)和銷售者責(zé)任；二是未經(jīng)檢測(cè)合格的農(nóng)產(chǎn)品賓館、飯店、學(xué)校、工礦企業(yè)等單位不準(zhǔn)采用，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任；三是不具有農(nóng)產(chǎn)品相應(yīng)檢驗(yàn)條件或委托檢驗(yàn)條件的生產(chǎn)加工單位不予申報(bào)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品等；四是不具有農(nóng)用投入品相應(yīng)檢驗(yàn)條件或委托檢驗(yàn)條件的生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)單位不予申報(bào)有關(guān)資質(zhì)或不予通過復(fù)查；五是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境實(shí)行二年一次的定期檢測(cè)評(píng)價(jià)制度。
5 小結(jié)
第4篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
關(guān)鍵詞：投標(biāo)管理；市政工程；施工企業(yè)；投標(biāo)文件；投標(biāo)報(bào)價(jià)
引言
市政工程是大多數(shù)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的重要方向，投標(biāo)工作的成敗關(guān)乎施工企業(yè)能否獲得工程施工權(quán)以及能否占領(lǐng)標(biāo)的工程所在片區(qū)市場(chǎng)。隨著市政工程企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，投標(biāo)工作的難度也在不斷增大。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在投標(biāo)中脫穎而出，必須嚴(yán)格落實(shí)投標(biāo)工作的相關(guān)制度，加強(qiáng)市場(chǎng)政策研究，優(yōu)化投標(biāo)文件編制工作。
1投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
1.1了解招標(biāo)信息
市政工程施工企業(yè)投標(biāo)的前期工作主要是了解招標(biāo)信息，并掌握招標(biāo)內(nèi)容。市政工程施工企業(yè)要獲得更多的施工任務(wù)，必須借助完善的投標(biāo)信息管理系統(tǒng)。通過投標(biāo)信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以了解國(guó)內(nèi)有關(guān)招標(biāo)工作動(dòng)態(tài)，還能夠及時(shí)掌握招標(biāo)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)和政策的變化，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整。投標(biāo)信息管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇符合企業(yè)投標(biāo)的招標(biāo)工程項(xiàng)目，使企業(yè)不再盲目地進(jìn)行投標(biāo)，從而科學(xué)有效地提高中標(biāo)率。
1.2加強(qiáng)市場(chǎng)研究
市政工程施工企業(yè)不僅要關(guān)注自身的投標(biāo)工作，還要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，了解整個(gè)市場(chǎng)對(duì)競(jìng)標(biāo)工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。市政工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作進(jìn)度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分的了解、分析，可針對(duì)其不足之處，完善自身投標(biāo)工作。同時(shí)，還要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)條件，采取一定的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高自身的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)。
1.3積累信譽(yù)與實(shí)力
信譽(yù)與實(shí)力是企業(yè)的兩張“金名片”，是企業(yè)履約能力和經(jīng)營(yíng)能力的證明。市政工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身信譽(yù)與實(shí)力的積累。從近年來國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策中可看出履約信譽(yù)對(duì)市政工程投標(biāo)企業(yè)的重要性，新版招標(biāo)文件中明確要求企業(yè)在投標(biāo)文件中必須提供企業(yè)在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)、中國(guó)裁判文書網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站中有關(guān)股東出資情況、擬用履約人員、企業(yè)已完業(yè)績(jī)、無違法犯罪行為情況的查詢截圖。一個(gè)具有實(shí)力與信譽(yù)的企業(yè)，在投標(biāo)工作中往往具有無形的優(yōu)勢(shì)。市政工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)信譽(yù)與實(shí)力積累，為企業(yè)的投標(biāo)工作打好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的中標(biāo)率。
2投標(biāo)文件編制和報(bào)價(jià)的確定
2.1對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查研究
市政工程施工企業(yè)在準(zhǔn)備投標(biāo)文件之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的場(chǎng)地進(jìn)行研究和調(diào)查，充分了解投標(biāo)項(xiàng)目場(chǎng)地的環(huán)境，初步判斷施工過程中可能影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的因素，采用的施工方案以及選擇的機(jī)械設(shè)備。對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目場(chǎng)地有具體的了解以便于企業(yè)對(duì)所需工作量進(jìn)行科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高企業(yè)中標(biāo)率。
2.2施工方案的改進(jìn)
市政工程大多采用綜合評(píng)標(biāo)法，施工方案約占整個(gè)評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)的40%～60%，占比相對(duì)較高，因此，企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)對(duì)照評(píng)標(biāo)辦法中施工方案的得分點(diǎn)，不斷優(yōu)化投標(biāo)施工方案。通過不斷改進(jìn)，使施工方案更加合理，避免出現(xiàn)施工機(jī)械閑置、材料浪費(fèi)、工人窩工、現(xiàn)場(chǎng)布置不合理等情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工。市政工程大多在城市中心建設(shè)，降低對(duì)周圍環(huán)境、居民的影響也是業(yè)主方關(guān)心的重點(diǎn)問題之一，在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，企業(yè)可以在施工方案中增加展現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的圖片，比如安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地、企業(yè)文化宣傳等，進(jìn)一步提升施工方案設(shè)計(jì)的視覺美觀度，可大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
在市政工程施工企業(yè)的招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是招標(biāo)人和投標(biāo)人關(guān)注的重點(diǎn)，決定了業(yè)主方的總投資和施工方的企業(yè)成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)能間接反映該投標(biāo)文件施工方案的質(zhì)量，是競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。市政工程施工企業(yè)想要投標(biāo)報(bào)價(jià)科學(xué)合理，就必須做到以下3個(gè)方面。1）充分利用固定金額市政工程施工企業(yè)應(yīng)充分了解項(xiàng)目工程，合理分配和使用工程招標(biāo)的固定金額。市政工程施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確掌握施工中所需設(shè)備、材料及工人的數(shù)量，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解對(duì)施工所需設(shè)備、材料及工人價(jià)格，避免出現(xiàn)因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生資金浪費(fèi)。2）做好全面預(yù)算管理市政工程施工企業(yè)投標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面的預(yù)算管理，對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備、施工材料的數(shù)量、資金進(jìn)行預(yù)算，保證工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)在一個(gè)合理的區(qū)間。3）全面成本核算市政工程施工企業(yè)在做好預(yù)算后應(yīng)進(jìn)行成本核算。市政工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)或企業(yè)定額分析得出項(xiàng)目所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行成本核算，為最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。
3建議
3.1建立健全投標(biāo)工作制度
市政工程施工企業(yè)應(yīng)制定和完善與自身企業(yè)特點(diǎn)相符合的管理制度，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展戰(zhàn)略，制定投標(biāo)工作的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極工作，既可提高投標(biāo)工作的效率，又可營(yíng)造積極工作的氛圍，使企業(yè)投標(biāo)工作更規(guī)范。建立健全市政工程施工企業(yè)的投標(biāo)工作管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3.2提升投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平
為提高市政工程施工企業(yè)的中標(biāo)率，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作人員的管理，提升投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平，因其業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系著企業(yè)的中標(biāo)率。市政工程施工企業(yè)的投標(biāo)工作人員大多由公司的市場(chǎng)部或經(jīng)營(yíng)部成員組成，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不太了解，在編撰投標(biāo)文件時(shí)，往往只是根據(jù)固定的投標(biāo)格式，并不能根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地的特殊情況制定符合項(xiàng)目實(shí)際的投標(biāo)施工方案。因此，市政工程施工企業(yè)必須注重提升投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平，組建一支專業(yè)化的投標(biāo)人才隊(duì)伍，并按照投標(biāo)文件編制板塊劃分為商務(wù)、施組、資信編標(biāo)小組，定期組織政策、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)投標(biāo)工作優(yōu)質(zhì)發(fā)展，提高中標(biāo)率。
第5篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
大會(huì)由華菱汽車營(yíng)銷公司總經(jīng)理薛永昌主持，星馬專汽總經(jīng)理助理何曉生致歡迎辭，華菱公司副總經(jīng)理夏宏、劉世良在會(huì)上分別做了營(yíng)銷和服務(wù)工作報(bào)告，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
劉漢如回顧了2013年上半年的工作，他說：“隨著今年市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，公司上半年任務(wù)完成得非常理想，星馬增長(zhǎng)100%以上，華菱增長(zhǎng)50%以上，這些成績(jī)的取得是公司走穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展之路的結(jié)果，也是廣大經(jīng)銷商和各界人士在華菱品牌發(fā)展上一直堅(jiān)持、堅(jiān)守的結(jié)果，這為下半年的市場(chǎng)拓展樹立了信心。在上半年，公司的產(chǎn)品也取得了重大發(fā)展——漢馬動(dòng)力成功投放市場(chǎng)，并通過市場(chǎng)檢驗(yàn)，受到用戶好評(píng)；華菱天然氣重卡取得了新的突破，銷量逐步攀升；華菱重卡產(chǎn)品品種、車橋產(chǎn)品品種得以完善；華菱產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證工作也得以順利進(jìn)行?！?/p>
對(duì)于今年下半年的工作，劉漢如表示：“漢馬動(dòng)力是我們下半年乃至明年的市場(chǎng)推廣重點(diǎn)。華菱星馬汽車走的是品質(zhì)之路，華菱星馬人一直堅(jiān)持將產(chǎn)品做到極致完美，漢馬動(dòng)力是集全世界頂級(jí)技術(shù)于一體的發(fā)動(dòng)機(jī)，是經(jīng)過‘三高’嚴(yán)酷考驗(yàn)的產(chǎn)品，敢于在任何惡劣環(huán)境、工況‘亮劍’。好的產(chǎn)品要有市場(chǎng)才能發(fā)展，我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大對(duì)漢馬動(dòng)力的宣傳推廣力度，積極開辟漢馬動(dòng)力市場(chǎng)。同時(shí)，做好漢馬動(dòng)力的服務(wù)工作，堅(jiān)持貫徹華菱‘保姆式服務(wù)’方針?！眲h如號(hào)召全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員以及經(jīng)銷商繼續(xù)努力拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不求規(guī)模發(fā)展，要穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地發(fā)展。
華菱公司副總經(jīng)理夏宏在營(yíng)銷工作報(bào)告中總結(jié)了今年上半年的營(yíng)銷工作，并對(duì)下半年的營(yíng)銷工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，他說：“上半年，我們?cè)趫?jiān)持正確的市場(chǎng)營(yíng)銷理念的同時(shí)，積極推進(jìn)落實(shí)營(yíng)銷機(jī)制的改革，重卡營(yíng)銷人員駐點(diǎn)經(jīng)銷商和服務(wù)商；專用車版塊的市場(chǎng)人員走出去，在市場(chǎng)薄弱的中西部地區(qū)自主經(jīng)營(yíng)，開發(fā)薄弱地區(qū)市場(chǎng)；繼續(xù)推進(jìn)2012年下半年開始實(shí)施的大租賃、大物流營(yíng)銷模式的改革。這些措施取得的成效顯著，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品銷售的快速增長(zhǎng)。下半年，我們將加大力度，實(shí)現(xiàn)漢馬動(dòng)力的市場(chǎng)導(dǎo)入；繼續(xù)完善金融服務(wù)平臺(tái)，提升金融服務(wù)水平；鞏固和完善現(xiàn)在的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研究，做好市場(chǎng)策劃和品牌推廣；繼續(xù)完善深化營(yíng)銷體制改革以及加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?/p>
第6篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
市場(chǎng)部工作計(jì)劃范文 一、國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)分析
（一）國(guó)內(nèi)護(hù)膚品發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（二）國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)近期動(dòng)態(tài)。
經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析，現(xiàn)將近期國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)列舉如下：
①在3、4月份的化妝品市場(chǎng)上，國(guó)外品牌，尤其是歐美、日本品牌，市場(chǎng)推廣活動(dòng)與廣告投放并舉，爭(zhēng)奪化妝品的高端市場(chǎng)，此間的廣告量都很大，尤其是“五一”期間針對(duì)終端市場(chǎng)的買贈(zèng)活動(dòng)。
②華中市場(chǎng)逐步活躍，國(guó)外化妝品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期xxx品牌、xx品牌同時(shí)進(jìn)駐xx市，并分別在商場(chǎng)設(shè)立專柜，同時(shí)xx品牌針對(duì)自身產(chǎn)品特點(diǎn)還在該市大藥店設(shè)立第1000個(gè)專柜，各知名品牌在中國(guó)中部城市的市場(chǎng)爭(zhēng)奪可見一斑。
③男士日用護(hù)膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場(chǎng)，高端男士日用化妝品市場(chǎng)推廣力度加大，其選擇xx為形象代言人，推出市場(chǎng)，加之“五一”期間的營(yíng)銷推廣活動(dòng)更使其市場(chǎng)份額以%的速度增加。
二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析
（一）上半年市場(chǎng)銷售情況總結(jié)。
從本年前幾個(gè)月的產(chǎn)品銷售情況看，上半年市場(chǎng)銷售情況總結(jié)有以下兩點(diǎn)。
1、各級(jí)市場(chǎng)銷售狀況。
一級(jí)市場(chǎng)銷售情況整體變化不大，部分一級(jí)市場(chǎng)銷售會(huì)有較大的升幅，二級(jí)市場(chǎng)銷售整體有上升的良好趨勢(shì)。
2、整體銷售情況。
從整個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)與實(shí)際完成情況來看，一季度的銷售目標(biāo)完成了%，二季度前兩個(gè)月的銷售目標(biāo)完成了%，本公司的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)整體上升了%左右，這與“五一”的假期與活動(dòng)有著直接的關(guān)系。
（二）本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)銷售因素
就目前我公司產(chǎn)品而言，當(dāng)前的市場(chǎng)仍不完善，大部分市場(chǎng)的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會(huì)員的購(gòu)買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點(diǎn)。
①品牌包裝意識(shí)不夠，賣點(diǎn)與理念的傳播行動(dòng)較少。
②在終端銷售上，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我公司的廣告投放較少。
③近期公司推出的針對(duì)終端市場(chǎng)的系列促銷活動(dòng)，效果不是很明顯。
④從市場(chǎng)上回饋的情況看，公司庫(kù)存與供貨的不及時(shí)性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯(cuò)過了最佳銷售時(shí)機(jī)，也導(dǎo)致有部分商的銷售積極性受挫。
三、本月營(yíng)銷目標(biāo)及主要營(yíng)銷方向
（一）營(yíng)銷目標(biāo)
月銷售額萬元。
（二）營(yíng)銷方向及主要工作項(xiàng)目
①主推產(chǎn)品包括xx美白、防曬系列產(chǎn)品及xx新品上市。
②建立新型銷售渠道——專賣店銷售，在嚴(yán)格而有效的執(zhí)行下，將極大地拉動(dòng)公司的整體銷售額。
③新品xx會(huì)計(jì)劃于6月下旬舉行，將為銷售業(yè)績(jī)的提升起推動(dòng)作用。
④市場(chǎng)促銷推廣活動(dòng)，提升產(chǎn)品的品牌形象，擴(kuò)大知名度，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。
⑤由于目前庫(kù)存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距，因此需加大庫(kù)存量，以避免發(fā)生供貨不足的情況。
四、本月營(yíng)銷工作計(jì)劃
根據(jù)上述銷售目標(biāo)及具體營(yíng)銷方向與工作事項(xiàng)，6月份的營(yíng)銷具體工作計(jì)劃如下表所示。
1、凡在6月推廣活動(dòng)期間定貨萬元可獲得xx化妝鏡、精美太陽傘、xx唇筆、xxx眼膜等。
2、凡在6月推廣活動(dòng)期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、xx唇筆、眉筆。
3、凡在6月推廣活動(dòng)期間定貨萬元可獲得xx水分潔面乳、配飾。
五、終端促銷方案
六、本月營(yíng)運(yùn)預(yù)算
（一）總預(yù)算額
根據(jù)以往銷售情況進(jìn)行預(yù)算，按照本月銷售額萬元的銷售目標(biāo)計(jì)算，可利用的市場(chǎng)活動(dòng)資金為其中的%，即萬元。
（二）預(yù)算分配
根據(jù)2、3、4月份的銷售業(yè)績(jī)表綜合分析，直營(yíng)市場(chǎng)的銷售比例約占總銷售量的%，其他區(qū)域市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)約占總比例的%，因此合理分配這萬元資金：直營(yíng)市場(chǎng)的分配金額為萬元；全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的可配贈(zèng)送額為萬元。
市場(chǎng)部工作計(jì)劃范文 在即將迎來的XX公司營(yíng)銷年，市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細(xì)化，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本人XX年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：
(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó)，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次。
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問工作范圍。
除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。
通過在公司內(nèi)刊《角度》設(shè)立市場(chǎng)專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
市場(chǎng)部工作計(jì)劃范文
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3、增加人員配置：
（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場(chǎng)開發(fā)助理管理制度）
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基矗
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、客戶接待
客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基矗如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。
因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
第7篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；市場(chǎng)營(yíng)銷；實(shí)踐性教學(xué)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的人才要求也越來越高，筆者認(rèn)為學(xué)校培養(yǎng)人才的模式以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，提倡實(shí)踐性教學(xué)，提高學(xué)生的專業(yè)技能以及社會(huì)實(shí)踐的能力。下面，筆者根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，對(duì)中職市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)談一談自己的看法。
一、中職學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)中存在的主要問題。
1.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)時(shí)數(shù)安排較少
教學(xué)包括理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，由于實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)組織實(shí)施的困難較多，難度較大，有些中職學(xué)校對(duì)實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)很少安排或者不安排，即使學(xué)校安排了實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)，大多流于形式。有的讓學(xué)生去企業(yè)參觀，有的讓學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查等，其根本沒有達(dá)到實(shí)踐的目的。
2.專業(yè)教師不足、實(shí)踐能力欠缺
一方面，由于學(xué)生生源嚴(yán)重不足，導(dǎo)致專業(yè)教師的需求量減少。隨著這幾年國(guó)家出臺(tái)了一系列職教優(yōu)惠政策，形勢(shì)發(fā)生喜人的變化，學(xué)生數(shù)量也大幅提高，而專業(yè)教師隊(duì)伍卻嚴(yán)重不足，教師的理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐無法保證；另一方面，中職學(xué)校目前大部分市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教師都來自于高校，普遍存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏。
3.校外實(shí)踐基地建設(shè)難度大
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。所以，很多時(shí)候?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和教師靠私人關(guān)系在聯(lián)系校企實(shí)踐活動(dòng)，沒有任何保障。企業(yè)也不愿意花太多的人力、物業(yè)、財(cái)力在學(xué)生身上。而單獨(dú)建設(shè)實(shí)踐基地其成本很高，也難于實(shí)現(xiàn)。
4.實(shí)踐教學(xué)手段不適應(yīng)學(xué)科
目前，在實(shí)踐教學(xué)中普遍使用的是市場(chǎng)摸擬軟件。但這種市場(chǎng)模擬軟件根本不能客觀全面的體現(xiàn)出市場(chǎng)環(huán)境。因此，實(shí)踐活動(dòng)就不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。
二、改革市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生能力
1.明確中職教育目標(biāo)，正確把握人才培養(yǎng)
中職學(xué)校擔(dān)負(fù)著市場(chǎng)營(yíng)銷方面的理論知識(shí)和實(shí)踐技能的重任。明確中職教育目標(biāo)，教師必須重視市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐能力的培養(yǎng)。讓學(xué)生把理論聯(lián)系實(shí)際，有利于學(xué)生綜合實(shí)踐能力的提高，使學(xué)生畢業(yè)即就業(yè)。
2.探索實(shí)踐教學(xué)的途徑，注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)
在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐教學(xué)中，教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。教師由以前的知識(shí)傳輸者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的操作示范者、建議者、指導(dǎo)者。經(jīng)過一次次的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，這樣有利于學(xué)生提高自己的實(shí)踐能力。
三、提高市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐教學(xué)的具體措施
1.鼓勵(lì)教師走進(jìn)企業(yè)，培養(yǎng)“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍
目前，中職學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的教學(xué)大多局限于課堂教學(xué)，從事該專業(yè)的教師大部分來源于高校，他們普遍缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因此，制定“雙師型”教師隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃。鼓勵(lì)教師積極參與社會(huì)實(shí)踐，走進(jìn)企業(yè)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶回課堂。另外，學(xué)?？梢远ㄆ趶钠髽I(yè)聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷精英來學(xué)校給教師和學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。
2.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷教材建設(shè)
教材的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵，在實(shí)踐性教學(xué)實(shí)施過程中起著指導(dǎo)性的作用。因此，應(yīng)結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)和用人單位對(duì)人才的特定要求，自編具有中職特色的理論、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)教材。
3.加強(qiáng)校企合作，建立實(shí)踐教學(xué)基地
實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)是實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)最重要的基礎(chǔ)，它關(guān)系到專業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)。在實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向、以崗位實(shí)際能力為依據(jù)、以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，把企業(yè)教學(xué)當(dāng)成第二課堂，加強(qiáng)校企合作。
4、大力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)手段和方法的改革
教學(xué)方法上要將傳統(tǒng)的教學(xué)手段和方法與現(xiàn)代化的教學(xué)手段和方法有機(jī)結(jié)合。改革過去“滿堂講”授理論的方法，多利用多媒體課件、案例分析法等教學(xué)方法。
總之，中職學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)一定要準(zhǔn)確定位，必須以企業(yè)需求為核心，以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，為進(jìn)一步推動(dòng)中職學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)，應(yīng)積極探索建立新途徑、新方法。
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第8篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
無論是從短期影響還是從長(zhǎng)期趨勢(shì)看，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，我國(guó)加入WTO將為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)帶來重要的發(fā)展機(jī)遇。
第一，我國(guó)將享受WTO現(xiàn)有成員已經(jīng)享有的好處，改善農(nóng)產(chǎn)品出口環(huán)境。加入WTO后，我國(guó)能夠享受到絕大多數(shù)國(guó)家的無條件最惠國(guó)待遇、發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)惠待遇、減少歧視性待遇，可以利用有關(guān)機(jī)制解決貿(mào)易爭(zhēng)端等，優(yōu)化我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的外部環(huán)境。
第二，有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，加速調(diào)整國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。過去，我國(guó)維持糧食高自給率，是以一定程度的環(huán)境破壞為代價(jià)的。圍湖、開荒、高化肥及農(nóng)藥投入等追求產(chǎn)量目標(biāo)的措施，給我國(guó)生態(tài)環(huán)境帶來的破壞影響已經(jīng)相當(dāng)明顯。加入WTO有利于中國(guó)進(jìn)口資源密集型的農(nóng)產(chǎn)品，比如糧食、棉花以及油料，相當(dāng)于中國(guó)進(jìn)口一部分耕地和水資源，使國(guó)內(nèi)生態(tài)環(huán)境得到改善；有利于出口勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，包括水果、蔬菜、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三，加入WTO后，一方面，外資進(jìn)入中國(guó)將會(huì)更容易，伴隨這些投資，往往能帶來最先進(jìn)或較先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平，有利于提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，我國(guó)與國(guó)外農(nóng)業(yè)教育、科研、技術(shù)的交流與合作更為緊密和頻繁，這將加速我國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的提高，因而帶動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的提高和農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。
第四，有利于進(jìn)一步深化我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革。根據(jù)WTO的基本原則，參照國(guó)際規(guī)范，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制將進(jìn)一步深化改革，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，建立和完善國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控體系。另外，WTO規(guī)則對(duì)貿(mào)易體制的規(guī)范化也有相關(guān)要求，對(duì)加快農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)體制和國(guó)內(nèi)流通體制改革也會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。
當(dāng)然，加入WTO后，我國(guó)需要在遵守WTO有關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上，承諾降低農(nóng)業(yè)貿(mào)易保護(hù)程度、逐步開放國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，這意味著在參與世界農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化的進(jìn)程中，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展也面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第一，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)面臨開放的壓力，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將面臨國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加入WTO以后，根據(jù)WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議的規(guī)定要求取消非關(guān)稅措施，各成員的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口控制只能通過關(guān)稅措施。WTO要求的這種進(jìn)口控制方式的轉(zhuǎn)變意味著各成員將逐步開放國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。因而，加入WTO后，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)面臨對(duì)外開放的壓力已不可避免。另一方面，隨著我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開放程度的不斷加大，國(guó)內(nèi)不具有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)也將面臨世界市場(chǎng)的沖擊。
第二，國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展政策有可能受到被動(dòng)調(diào)整，調(diào)整的空間也將受到規(guī)則約束。加入WTO，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)支持政策措施，要符合WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議的規(guī)則，國(guó)家農(nóng)業(yè)支持措施尤其是農(nóng)業(yè)投資的范圍與力度將受到影響。今后我國(guó)在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度、農(nóng)民收入支持、生產(chǎn)資料價(jià)格補(bǔ)貼等方面的政策措施的制定與實(shí)施將受到WTO有關(guān)規(guī)則的約束。
第9篇：加強(qiáng)市場(chǎng)研究范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷
正文：
1、監(jiān)理的“產(chǎn)品”是服務(wù)
監(jiān)理公司的服務(wù)根據(jù)業(yè)主委托、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程承包商在施工質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理。而監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的好壞往往業(yè)主在選定監(jiān)理企業(yè)前是無法獲知的，由于工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜、周期情況不同，投入監(jiān)理人員水平也有一定差異，因此監(jiān)理企業(yè)很難提供一致的服務(wù)產(chǎn)品。信譽(yù)是業(yè)主對(duì)選擇監(jiān)理公司的第一選項(xiàng)。
2、競(jìng)爭(zhēng)方式明晰
監(jiān)理服務(wù)是根據(jù)招標(biāo)文件在業(yè)主的委托下，對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)方式現(xiàn)階段主要是通過技術(shù)、管理能力、業(yè)績(jī)信譽(yù)、報(bào)價(jià)等方面展開。
2.1技術(shù)、管理能力
根據(jù)2007年8月1日起施行的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，把工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三類。而不同資質(zhì)等級(jí)主要是根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本、注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量和注冊(cè)監(jiān)理工程師職稱來衡量。資質(zhì)等級(jí)越高，代表技術(shù)能力和管理能力越高。以此來衡量工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)、管理能力無疑是較為客觀的。實(shí)際工程建設(shè)中，業(yè)主往往不僅要求監(jiān)理公司要有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，還要有與眾不同的管理亮點(diǎn)，更要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總體素質(zhì)要達(dá)到一定的高度。
2.2業(yè)績(jī)信譽(yù)
通過承接具有一定影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目，充分向社會(huì)展示企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積累具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工程業(yè)績(jī)，在業(yè)內(nèi)打造自身的專業(yè)特色，每一次工程項(xiàng)目完美服務(wù)的積累，是良好企業(yè)形象形成的基礎(chǔ)；依托工程監(jiān)理公司自身的品牌建設(shè)、文化建設(shè)，在業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾心目中樹立良好的信譽(yù)形象，為監(jiān)理企業(yè)前期營(yíng)銷占得先機(jī)。
2.3報(bào)價(jià)
由于監(jiān)理服務(wù)主要采用競(jìng)價(jià)報(bào)價(jià)的方式確定監(jiān)理服務(wù)價(jià)格，業(yè)主一般會(huì)設(shè)立價(jià)格上限，因此監(jiān)理企業(yè)在報(bào)價(jià)上并不是自行定價(jià)。但是報(bào)價(jià)在一定程度上也能能夠綜合反映企業(yè)成本、管理水平、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等等，因此報(bào)價(jià)在有些項(xiàng)目上是決定是否中標(biāo)的關(guān)鍵。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷過程控制的思考
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的營(yíng)銷已經(jīng)逐步從單一的投標(biāo)階段，拓展到市場(chǎng)研究、項(xiàng)目前期跟蹤、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、拓展經(jīng)營(yíng)范圍、注重客戶服務(wù)與回訪等全過程控制上來。結(jié)合多年監(jiān)理營(yíng)銷的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有以下思考：
3.1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)全員開發(fā)的理念
目前監(jiān)理企業(yè)大多成立了經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)構(gòu)過重的強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)職能，但營(yíng)銷功能并沒有充分發(fā)揮，適應(yīng)市場(chǎng)化的理念尚未完全形成，缺乏詳盡的市場(chǎng)研究，往往盲目擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；過分重視短期效益，忽視客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和服務(wù)感受。因此在制訂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分征求公司各職能部門的意見，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立全公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)開發(fā)理念，整合公司技術(shù)、管理、人力等資源，強(qiáng)調(diào)全員開發(fā)的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)干一個(gè)項(xiàng)目有一份收獲，留一座豐碑的目的。
3.2順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施多元化的發(fā)展策略
監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)工程建設(shè)中已經(jīng)發(fā)展了20多年，近年來，隨著國(guó)家一系列行業(yè)政策的相繼出臺(tái)，監(jiān)理企業(yè)必將出現(xiàn)較大變革和分化，一些規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)將積極探索項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等方向逐漸形成以施工監(jiān)理為主，其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化咨詢管理公司，而規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將仍停留在施工監(jiān)理階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，投資主體由單一的國(guó)家投資逐步向國(guó)家投資、企業(yè)投資、國(guó)家企業(yè)個(gè)人合作投資并舉的方向發(fā)展。工程建設(shè)的投資額度不斷加大，技術(shù)越來越復(fù)雜，質(zhì)量要求也愈來愈高，工程進(jìn)度強(qiáng)度大，工程協(xié)調(diào)與控制管理極為復(fù)雜，國(guó)家以及其他投資方迫切需要成熟的咨詢管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的社會(huì)化、專業(yè)化單位，建設(shè)單位也需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)單位對(duì)其工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，以避免建設(shè)和組織管理不當(dāng)造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，減少工程質(zhì)量隱患，可以說，市場(chǎng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)要求越來越高，實(shí)施多元化的發(fā)展策略，是企業(yè)營(yíng)銷針對(duì)市場(chǎng)需求的及時(shí)反饋，更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！
3.3注重品牌文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)的品牌價(jià)值
對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，品牌無異于企業(yè)占領(lǐng)營(yíng)銷先機(jī)的“敲門磚”，不但能通過品牌文化提高業(yè)內(nèi)的辨識(shí)度，更能引導(dǎo)業(yè)主有效識(shí)別有保障的監(jiān)理服務(wù)，因此打造品牌策略對(duì)經(jīng)營(yíng)開發(fā)而言尤為重要。然而品牌文化建設(shè)也是長(zhǎng)期的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)手段，一方面要努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，配備高素質(zhì)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，投入滿足項(xiàng)目需求的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，也是業(yè)主選擇滿意的監(jiān)理企業(yè)時(shí)最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3.4打造過硬的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，形成穩(wěn)固的技術(shù)力量
