常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施精選(九篇)

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第1篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施對(duì)策

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但是受到企業(yè)內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)等因素影響，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)要想更好地穩(wěn)固社會(huì)市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范至關(guān)重要?，F(xiàn)分析建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，探討防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施對(duì)策。

一、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.墊資風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施建筑項(xiàng)目建設(shè)不能朝夕完成，其施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)中多采用按月辦理結(jié)算的方式，由施工企業(yè)預(yù)先墊付資金進(jìn)行施工建設(shè)，待工程竣工驗(yàn)收后回收墊付資金。當(dāng)前建筑施工企業(yè)采用墊資施工的趨勢(shì)日漸顯著，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，資金大量被占用將增大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成一定的阻礙，影響企業(yè)的競(jìng)標(biāo)能力[1]。與此同時(shí)，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風(fēng)險(xiǎn)，若合作企業(yè)不能依據(jù)合同要求，不講信譽(yù)，建筑施工企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)困難而致使財(cái)務(wù)狀況發(fā)生惡化。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理往往貫穿于建筑項(xiàng)目建設(shè)的始終，在工程招投標(biāo)階段也不可忽視財(cái)務(wù)管理的作用，若財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，必將阻礙今后的財(cái)務(wù)管理工作，帶來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。工程招投標(biāo)階段主要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)則為合同風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，合同風(fēng)險(xiǎn)主要指因?yàn)楹贤炗?、變更、續(xù)訂等環(huán)節(jié)帶來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的有合同簽訂過(guò)于盲目，沒(méi)有依據(jù)實(shí)際的施工情況；施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，相關(guān)的管理人員沒(méi)能及時(shí)續(xù)訂合同，致使合同雙方責(zé)權(quán)不明，出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)糾紛。

3.稅收風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)普遍采用項(xiàng)目責(zé)任制加以管理，施工企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目管理有所弱化，然而項(xiàng)目部往往在工程竣工驗(yàn)收后解散，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任難以再向項(xiàng)目責(zé)任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，由于當(dāng)前的建筑材料市場(chǎng)不夠完善，稅收違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如說(shuō)購(gòu)買(mǎi)材料開(kāi)具假發(fā)票，甚至不給予發(fā)票等，加大了施工企業(yè)的稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境日新月異，加之我國(guó)自然資源的相對(duì)匱乏，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其一，惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，存在部分施工企業(yè)不擇手段中標(biāo)現(xiàn)象，通過(guò)大幅度的降低標(biāo)價(jià)，或者是縮短周期等形式承攬項(xiàng)目，造成實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)不得不退出建筑市場(chǎng)[2]；其二，存在較多的不規(guī)范市場(chǎng)行為，比如說(shuō)地方性保護(hù)、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)扭曲，加大建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警

防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的危害，有重點(diǎn)地采取防范措施。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警，構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)加以控制。一方面，識(shí)別施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)觀察方式對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以了解，分析各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表加以對(duì)比分析，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)產(chǎn)損失因素；另一方面，為更好地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查與監(jiān)督，判斷財(cái)務(wù)管理是否出現(xiàn)異常，若發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，需加強(qiáng)對(duì)預(yù)警分析，并上報(bào)主管部門(mén)，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

2.做好合同審查，防范合同風(fēng)險(xiǎn)

作為法律文件，施工合同將是維護(hù)企業(yè)利益的最有力的依據(jù)，由于合同的各項(xiàng)條款較多，在簽訂過(guò)程中必須做好審查工作，尤其是對(duì)合同中涉及到的價(jià)格計(jì)算、付款日期、付款方式、結(jié)算、索賠等方面，必須要保證其內(nèi)容的完整性，并對(duì)雙方的責(zé)任加以明確。簽訂合同過(guò)程中，最忌諱的莫過(guò)于粗心、盲目，這樣是增大合同風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)警惕，堅(jiān)決拒簽設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)、資金不到位、審查不合格的合同[3]。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況追加合同價(jià)款，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。

3.完善稅收籌劃管理

建筑施工項(xiàng)目往往存在分包與轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)多進(jìn)行外地施工，企業(yè)的管理尤其是涉稅管理難度大，若不能加強(qiáng)稅收核查，將帶來(lái)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)管理效率?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)完善稅收籌劃管理，首先稅收申報(bào)工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，避免稅收申報(bào)不及時(shí)，尤其是避免增值稅的維修、加工等業(yè)務(wù)延誤；其次，以票控稅，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理，為成本核算提高合理依據(jù)；最后，針對(duì)聯(lián)合分包的項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)安排財(cái)務(wù)主管加強(qiáng)對(duì)成本的核算，對(duì)納稅申報(bào)加強(qiáng)審核。

4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

由于部分財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，將其轉(zhuǎn)移或者分散，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成不利影響。第一，回避風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求，制定多種理財(cái)方案，對(duì)其加以對(duì)比分析，選擇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)最小的方案；第二，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)可將自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給其他合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中一定要遵循公平、公正的原則，要保證風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接合法。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，其中最為主要的有墊資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。由于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素具有較強(qiáng)的不確定性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，制定科學(xué)的防范措施，比如說(shuō)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警；做好合同審查，防范合同風(fēng)險(xiǎn)；完善稅收籌劃管理；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制等。

作者:董水平 單位:陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]徐桂蘭.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題探討[J].時(shí)代金融，2014（，36）：131，135.

第2篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般單只因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中受到的客觀因素以及認(rèn)為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性。也就是說(shuō)此案無(wú)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何方面都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如在籌集資金、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中;隨機(jī)性。財(cái)務(wù)狀況不斷變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)發(fā)生，任何時(shí)候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，其風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，相反，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵(lì)性。就是指由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定的激勵(lì)性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進(jìn)一步做好防范措施。以下是常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因：

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時(shí)預(yù)見(jiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會(huì)加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的困難。

(二)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財(cái)務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，就會(huì)在日常財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯(cuò)誤決策也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

(三)投資策略不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來(lái)下達(dá)財(cái)務(wù)決策，難免會(huì)帶有一定的主觀性，這就會(huì)增加決策失誤的概率，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的時(shí)候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗(yàn)或者是主觀意識(shí)而不是通過(guò)煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠進(jìn)一步避免投資的發(fā)生。

(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不合理

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作體系當(dāng)中各部門(mén)之間、上級(jí)下級(jí)之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財(cái)務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)影響重大，所以財(cái)務(wù)人員要梳理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理智經(jīng)營(yíng)，不能夠盲目的追求受益。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極運(yùn)營(yíng)各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時(shí)侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對(duì)自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)幕I資方式，來(lái)滿足在企業(yè)的資金需要。認(rèn)真分析自身發(fā)展以及項(xiàng)目需要，制定籌資計(jì)劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，一般從兩個(gè)方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(四)建立健全內(nèi)部控制制度

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職能。總之企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng),通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.2006(3)

第3篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時(shí)代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加的多變，也提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國(guó)目前的管理體制上是缺乏針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題主要有：管理者對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理不重視、財(cái)務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員等，這些問(wèn)題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境時(shí)缺乏預(yù)見(jiàn)性，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)給的信息反映較滯后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對(duì)。

（二）企業(yè)資本運(yùn)用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)才會(huì)有不斷擴(kuò)大規(guī)模、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的可能性，才會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個(gè)人和合伙經(jīng)營(yíng)的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險(xiǎn)的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國(guó)的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運(yùn)用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

我們要清楚的認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)不可避免的要與風(fēng)險(xiǎn)打交道的，要明確的知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營(yíng)方法以及管理策略來(lái)決定的，任何企業(yè)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)的危害程度降到最低。因此，我們要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，在財(cái)務(wù)管理中建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。

第4篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

一 、上市公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)源于自然、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，其原因復(fù)雜而多變。從技術(shù)層面看，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有資本負(fù)債比率、資產(chǎn)與負(fù)債的期限、債務(wù)結(jié)構(gòu)等因素。其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。它是上市公司各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中反映。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)貨幣化的表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)，公司的資本負(fù)債率越高，債務(wù)結(jié)構(gòu)越不合理，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：無(wú)力償還到期債務(wù)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)等?！盎I資風(fēng)險(xiǎn)”又是其中最常見(jiàn)和最重要的風(fēng)險(xiǎn)。

1．無(wú)力償還到期債務(wù)

對(duì)于負(fù)債性籌資，企業(yè)負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，財(cái)務(wù)狀況惡化，或短期資金運(yùn)作不當(dāng)?shù)龋颈貙⒚媾R無(wú)力償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司的信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。

2．籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)上市公司最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類，是企業(yè)債務(wù)到期償還的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)延伸造成的結(jié)果，也是由于負(fù)債籌資引起、且僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同，面臨的償債壓力也有所不同。按籌資風(fēng)險(xiǎn)成因不同，可分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上，由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不相匹配而形成的一種支付風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)企業(yè)未來(lái)的籌資影響并不大。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)處理上受權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即使企業(yè)當(dāng)期收入大于支出，也并不等于企業(yè)就有現(xiàn)金流入，即它與企業(yè)收支是否盈余無(wú)直接關(guān)系。由此可知，這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財(cái)不當(dāng)所致，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付危機(jī)，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的償債高峰風(fēng)險(xiǎn)。

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的無(wú)力償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的收不抵支意味著經(jīng)營(yíng)虧損和凈資產(chǎn)總量減少，從而對(duì)企業(yè)償還到期債務(wù)造成影響。由此可見(jiàn)，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種整體風(fēng)險(xiǎn)。一旦這種情況發(fā)生，就可能對(duì)企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項(xiàng)或某一時(shí)點(diǎn)債務(wù)的償還與否問(wèn)題。同時(shí)，從這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看，這種風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)。因此，它不僅是一種理財(cái)不當(dāng)造成的支付風(fēng)險(xiǎn)，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。此外，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生成因來(lái)看，不僅將使債權(quán)人的權(quán)益受到威脅，而且將使企業(yè)所有者面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此它不是一種暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)，而是一種終極風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)如不及時(shí)得到控制，將會(huì)給企業(yè)未來(lái)籌資和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生十分不利影響。

3．利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司在負(fù)債期間，由于政策性變化以及通貨膨脹等影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。

4．再籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。使未來(lái)籌資成本增加，籌資難度加大。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

導(dǎo)致上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因很多，加上風(fēng)險(xiǎn)程度各異，因而，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，多角度、多層面、全方位進(jìn)行防范。從客觀上看，除不可抗力形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，其余大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是可以防范的。我們通常所說(shuō)的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指“籌資風(fēng)險(xiǎn)”。因而，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，主要指防范“籌資風(fēng)險(xiǎn)”。

1．采取技術(shù)措施防范風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨最多也最為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從籌資風(fēng)險(xiǎn)成因入手，在明確其發(fā)生規(guī)律和程度的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施及時(shí)加以規(guī)避或防范，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中理財(cái)?shù)陌踩?。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，明確規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。應(yīng)注重資金運(yùn)用與負(fù)債的合理期限搭配，科學(xué)安排企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果負(fù)債期限、負(fù)債周期與生產(chǎn)周期相匹配，則企業(yè)總能利用借款來(lái)滿足其資金的需要。所以，按資金運(yùn)用期限的長(zhǎng)短來(lái)安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要對(duì)策。

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。必須從其產(chǎn)生的根源來(lái)尋求其具體對(duì)策，一般而言，應(yīng)主要從兩方面來(lái)應(yīng)對(duì)。

一是調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從財(cái)務(wù)上看，資本結(jié)構(gòu)狀況是產(chǎn)生收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提。因此，要想從總體上規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)入手。資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)是形成收支性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，而資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面入手。從靜態(tài)角度，主要是提高資本與負(fù)債的比率，從而達(dá)到降低總體風(fēng)險(xiǎn)的目的。從動(dòng)態(tài)角度，應(yīng)重視資產(chǎn)利潤(rùn)率和負(fù)債率的關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)杠桿的約束機(jī)制，有效調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中資本與負(fù)債的比例關(guān)系，即在資產(chǎn)利潤(rùn)率上升時(shí)，調(diào)高負(fù)債率，提高杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮杠桿效益；當(dāng)資產(chǎn)利潤(rùn)率下降時(shí)，適時(shí)調(diào)低負(fù)債比率，以防范其風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，必須建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，既不可為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而喪失杠桿效益，也不可為了追求杠桿效益而提高杠桿系數(shù)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

二是債務(wù)重組。一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，所有者和債權(quán)人的利益都將面臨風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，則雙方受損。因此，在此種情況下，企業(yè)應(yīng)采取積極措施做好債權(quán)人的工作，避免其采取不當(dāng)措施，使其明確企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)是保護(hù)其權(quán)益的最佳選擇，從而動(dòng)員債權(quán)人將企業(yè)部分債務(wù)轉(zhuǎn)作投資或降低利率，即進(jìn)行債務(wù)重組。適時(shí)進(jìn)行債務(wù)重組是降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，避免債權(quán)人因企業(yè)破產(chǎn)而造成損失的上策。當(dāng)然重組計(jì)劃能否實(shí)施，關(guān)鍵取決于對(duì)重組和破產(chǎn)的理解，以及對(duì)企業(yè)重組后持續(xù)經(jīng)營(yíng)的信心。

2．調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略化解風(fēng)險(xiǎn)

為了有效規(guī)避和防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)，越來(lái)越多的上市公司將精算技術(shù)等先進(jìn)方法引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不斷創(chuàng)新防范措施收到了較好效果。

有意回避法。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，設(shè)法回避一些風(fēng)險(xiǎn)程度大而且很難把握的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

多角化風(fēng)險(xiǎn)控制法。即多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一些利潤(rùn)率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵銷，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露轉(zhuǎn)移給其他人，這是通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行收益、風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)配置最主要的方式。常見(jiàn)的方法有：保險(xiǎn)、擴(kuò)大投資組合、套期保值等。

通過(guò)保險(xiǎn)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只適合純風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)只企求消除掉損失而不奢望獲利。投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)通常不是可保風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)大投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。投資組合理論的基本思想是，通過(guò)分散化的投資來(lái)對(duì)沖掉一部分風(fēng)險(xiǎn)。因通過(guò)擴(kuò)大投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散化，可以消除非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但不能消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。最佳投資組合的設(shè)計(jì)與個(gè)別投資者的收益、風(fēng)險(xiǎn)偏好無(wú)關(guān)，對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有指導(dǎo)意義。

除此之外，還可以利用套期保值降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)期貨市場(chǎng)轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)，是指人類對(duì)于自身決策和行為所產(chǎn)生的未知性結(jié)果的一種主觀認(rèn)知，也是自我反思的一種體現(xiàn)。任何事情，都是有風(fēng)險(xiǎn)的，進(jìn)行商業(yè)投資，其實(shí)就是一場(chǎng)博弈，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管路，做好防范措施，是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種有有效手段。隨著我國(guó)法治社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的推薦，依法治國(guó)已成為我國(guó)主要的治國(guó)戰(zhàn)略方針，在這一社會(huì)背景下，法律風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)法制建設(shè)的一個(gè)中心任務(wù)，成為了企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理層和群體員工的努力，從思想上具備法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從企業(yè)管理上滲入法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，明晰企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念，加強(qiáng)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建。

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是法治社會(huì)建設(shè)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)要素有著監(jiān)管的責(zé)任，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的提出，最早是在上個(gè)世紀(jì)50年代，真正受到重視是在90年代多個(gè)大企業(yè)內(nèi)部失控事件發(fā)生之后。相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理法律制度的制定，將這一概念的提升到了法律高度上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)納入了強(qiáng)制性建設(shè)的范疇。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)作為消費(fèi)大國(guó)逐漸成為了各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)，使得我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，在這種情形下，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建能夠幫助我國(guó)企業(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建逐漸成為了企業(yè)法制工作的中心任務(wù)，《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)方防范有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件的，為我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建設(shè)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，提出了新的指引方針。

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的界定和區(qū)分

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)要素，其管理對(duì)象僅限于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，以法律制度或者是企業(yè)簽訂的合同為基礎(chǔ)，其管理內(nèi)容僅包括違約、違規(guī)、侵權(quán)、行為不懂那個(gè)和怠于行使權(quán)力這5項(xiàng)，單一性不包含法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)要素，諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等都不屬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。要想構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先必須要對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行專業(yè)的解讀，引入法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論體系和框架，以此為基礎(chǔ)補(bǔ)充企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要素，形成一個(gè)完整的體系。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系和防范機(jī)制的構(gòu)建，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，首先需要合理界定法律風(fēng)險(xiǎn)，但是由于法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的相交性，難以有效界定。比如說(shuō)：企業(yè)投資行為，會(huì)同時(shí)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須合理分析一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中包含的風(fēng)險(xiǎn)要素，判斷有無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)，明辨法律風(fēng)險(xiǎn)和奇特風(fēng)險(xiǎn)要素之間的練習(xí)，是因果關(guān)系，還是并列關(guān)系，闡明要素關(guān)系，為企業(yè)管理工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保企業(yè)管理的有序性。目前，我國(guó)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有多種定義，最權(quán)威的定義標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)為2010年的《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南（征求意見(jiàn)稿）》中的定義：“企業(yè)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)是指基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企I外部環(huán)境極其變化、或企業(yè)極其利益相關(guān)者的作為或不作為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響?！?/p>

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

1.思想保障體系的構(gòu)建

（1）增強(qiáng)企業(yè)管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）和首席財(cái)務(wù)官（CFO）有監(jiān)管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的職責(zé)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的最初定義。因此，在構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，首先，便需要增企業(yè)管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具體包括以下兩個(gè)方面：①法律風(fēng)險(xiǎn)防范決策意識(shí)。企業(yè)管理者是整個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理決策的者，只有管理者真正具有法制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性，方能在決策時(shí)自覺(jué)遵守企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)制度，建立完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；②法律風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行意識(shí)。目前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理都是通過(guò)法律顧問(wèn)展開(kāi)專項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的模式來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)管理者能夠貫徹落實(shí)相關(guān)制度，并將這一意識(shí)傳遞下去，便可保證企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）提升企業(yè)職工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)員工至企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象，也是法律風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的主要執(zhí)行者，因此，提升企業(yè)職工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理思想保障體系構(gòu)建的基本內(nèi)容。提高企業(yè)員工的法法治意識(shí)，讓他們學(xué)習(xí)法律運(yùn)行機(jī)制，學(xué)會(huì)使用法律的武器維護(hù)自身權(quán)益，在工作時(shí)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，提高警惕性，遵紀(jì)守法，同時(shí)以防他人危害自身或者是公司的權(quán)益，才能夠有效降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

（1）加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)與監(jiān)控

以企業(yè)相關(guān)的法律制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，明確企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，實(shí)施兩點(diǎn)或多點(diǎn)控制手段，確保各個(gè)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位，建立整體法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)穩(wěn)定封閉的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的質(zhì)量。每一個(gè)企業(yè)決策，每一項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，都有可能伴隨著法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)源的控制，就是從源頭上降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的法制化經(jīng)營(yíng)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度和法律審核程序建設(shè)

o規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理需要完善的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束，確保各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施的執(zhí)行都是科學(xué)合理的。明確企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要素，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建統(tǒng)一化的法律審核程序，制定各個(gè)要素的約束控制規(guī)則，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有序性。對(duì)于企業(yè)成員來(lái)說(shuō)，內(nèi)控制度能夠起到規(guī)范其行為的作用，明確了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的界限。，讓員工明白自己為人處世的安全區(qū)域，一旦越過(guò)警戒線就必須為自己的行為負(fù)責(zé)，可以說(shuō)制度是員工自我管理和群眾監(jiān)管的基礎(chǔ)。

（3）完善企業(yè)法制化管理，提升企業(yè)法律信用度

依法治企，是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的核心戰(zhàn)略，作為管理者，必須明白法制化建設(shè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意義，將合法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的社會(huì)背景下，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建必須實(shí)現(xiàn)整體化建設(shè)的目標(biāo)，將企業(yè)與法律機(jī)構(gòu)聯(lián)合在一起，實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)決策者為核心，企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)管理階段、企業(yè)員工與法律機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)等多重對(duì)接的管理模式，創(chuàng)造出一個(gè)法制化的企業(yè)管理環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代化法制企業(yè)建設(shè)的要求，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論和法制管理的結(jié)合體，其理論研究根植于風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，要想合理構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須深入研究相關(guān)理論知識(shí)，明確企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要素，加強(qiáng)思想保障體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，伴隨著自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，而法律風(fēng)險(xiǎn)只是其中的一種，準(zhǔn)確定位法律風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)管理中的重要性，明確法律風(fēng)險(xiǎn)的管理要素，切實(shí)解決企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中的常見(jiàn)問(wèn)題，是確保企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可行性的有效策略，也是企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1企業(yè)并購(gòu)分析

企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)的兼并和收購(gòu)，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)行資本運(yùn)作，包括并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)和公司合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并購(gòu)活動(dòng)可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，企業(yè)并購(gòu)后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)了巨大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)從另一層面來(lái)說(shuō)，包括橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，橫向并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)活動(dòng)。橫向并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？v向并購(gòu)是指在并購(gòu)活動(dòng)中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，縱向并購(gòu)可以在企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤(rùn)。混合并購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面均沒(méi)有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；旌喜①?gòu)是為了減少并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的資金分散開(kāi)來(lái)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1在并購(gòu)活動(dòng)前對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值難以評(píng)估

并購(gòu)活動(dòng)中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，但由于會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估存在一定的難度。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法包括企業(yè)成本評(píng)估法、市場(chǎng)評(píng)估法、企業(yè)收益評(píng)估法。這三種方法的計(jì)算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價(jià)值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估法，其評(píng)估結(jié)果也會(huì)有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟(jì)周期的變化等因素影響，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估產(chǎn)生較大的誤差，會(huì)對(duì)企業(yè)以后資金的運(yùn)作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。在并購(gòu)活動(dòng)前，企業(yè)會(huì)根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，還會(huì)根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細(xì)的了解到對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，所以，在評(píng)估過(guò)程中與實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，具體來(lái)說(shuō)，是指評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)在未來(lái)能夠創(chuàng)造的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個(gè)過(guò)程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。由于對(duì)被并購(gòu)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致對(duì)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。由于一系列的不確定因素，給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2在并購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)的融資渠道范圍較小，資金支付方式存在缺陷

目前，我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長(zhǎng)，并不能有效的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。我國(guó)由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。由于企業(yè)的融資周期較長(zhǎng)、范圍較小，在審批過(guò)程中需要較長(zhǎng)時(shí)間周期，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)也帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，一旦達(dá)成交易，需要支付大量的資金費(fèi)用，所以，資金的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，一般企業(yè)會(huì)選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有充足的現(xiàn)金來(lái)應(yīng)對(duì)，否則，如果企業(yè)由于在并購(gòu)過(guò)程中支付了大量的現(xiàn)金，會(huì)大大降低企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

3企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1掌握被并購(gòu)企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性

在并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量和評(píng)估是并購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，不同的評(píng)估方法所得出的結(jié)果也會(huì)有偏差，由于每種評(píng)估方法都有其側(cè)重點(diǎn).比如市場(chǎng)評(píng)估法所側(cè)重的是被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，成本評(píng)估法所側(cè)重的是并購(gòu)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)每種評(píng)估方法得出的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析不同評(píng)估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購(gòu)企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性，了解被并購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和實(shí)際情況。為了減少并購(gòu)活動(dòng)中給企業(yè)帶來(lái)了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行前，應(yīng)該通過(guò)不同的評(píng)估方法，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深入的了解和分析，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行分析，從根本上減少企業(yè)并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2增加并購(gòu)活動(dòng)的融資渠道和融資方式

在并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)企業(yè)需要對(duì)融資方式和融資渠道進(jìn)行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長(zhǎng)，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問(wèn)題的情況下，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款也會(huì)存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)對(duì)融資渠道和融資方式進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融資方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購(gòu)必不可少的環(huán)節(jié)，無(wú)論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會(huì)在不同程度上給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購(gòu)的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施。

3.3對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合分析

在并購(gòu)活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個(gè)完全不同的企業(yè)進(jìn)行整合分析是并購(gòu)活動(dòng)需要考慮的重要問(wèn)題。在初期的適應(yīng)階段，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購(gòu)企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購(gòu)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)新的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)并購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該增加并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)融資方式，掌握被并購(gòu)企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)該對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于奇.論企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(20):151-152.

第7篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

Enterprise Financing Risk Analysis and Prevention

WANG Qianqian

Abstract： Under the background of economic globalization and China's rapid economic development， the enterprise financing plays an important role on expanding business scale and taking market shares. However， financing risk can lead to bankruptcy. Based on this， the enterprise should keep the reasonable debt ratio， focus on market interest rates change， optimize the financing structure and deadlines combination， pay attention to currency fluctuations， set up risk prediction system， strengthen to control management risk， and improve their competitiveness， so as to effectively avoid financing risk.

Key words： enterprise， financing risk， prevention measures

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)籌資是以企業(yè)為籌資主體，為滿足企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、對(duì)經(jīng)營(yíng)投資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等條件，借助金融機(jī)構(gòu)和籌資渠道，高效快速的籌集所需流動(dòng)資金。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，企業(yè)籌資作為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要經(jīng)營(yíng)方式在企業(yè)發(fā)展和躍進(jìn)中起到重要的作用。企業(yè)短期盈利的膨脹固然能為企業(yè)帶來(lái)可觀的利益，然而以籌資為方式的企業(yè)發(fā)展手段必然會(huì)增加企業(yè)按期還付利息的籌資負(fù)擔(dān)，加之在經(jīng)濟(jì)形式變換莫測(cè)的當(dāng)下企業(yè)資金利潤(rùn)率、借款利息率都存在較大的不確定性，因此企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)一旦沒(méi)有得到有效的預(yù)防和控制勢(shì)必會(huì)成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的隱形條件較多，經(jīng)營(yíng)決策的失誤和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，都可能成為造成企業(yè)籌集資金使用效益降低的尷尬局面出現(xiàn)，繼而引發(fā)企業(yè)危機(jī)。從而產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因分析

在發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)籌資的方式擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，在這種背景下企業(yè)籌資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不能避免。這就意味著分析企業(yè)籌資的組成和風(fēng)險(xiǎn)成因意義重大。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有兩股力量，由舉債本身和舉債之外兩種因素構(gòu)成。舉債本身因素具體表現(xiàn)為“負(fù)債規(guī)模、負(fù)債利息率和負(fù)債期限結(jié)構(gòu)”這三部分；舉債之外的因素則與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)流動(dòng)性及金融市場(chǎng)等條件有直接的關(guān)系。本文將舉債本身因素稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因，將舉債之外的因素稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)的外因。

（一）負(fù)債規(guī)模較大

衡量企業(yè)負(fù)債規(guī)模主要體現(xiàn)在兩方面，一是指企業(yè)負(fù)債數(shù)額的大小或是指負(fù)債金額在企業(yè)資金總額中所占比重的多少。企業(yè)負(fù)債規(guī)模較大，意味著其在利息支付方面的費(fèi)用將會(huì)占企業(yè)盈利收入的一大部分，在收益降低的背景下企業(yè)的償還能力將會(huì)走下坡路，這時(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)被極速放大，企業(yè)難逃破產(chǎn)的艱難處境。另外由于負(fù)債比重在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中較高，無(wú)形之中放大了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，導(dǎo)致股東福利分紅也得到提升，依然沒(méi)有緩解壓在企業(yè)身上的重?fù)?dān)，因此企業(yè)較大的負(fù)債規(guī)模，將會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加。

（二）資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)具體表現(xiàn)在資本總額上，由于資本總額中初始資本和借入資本比例失衡，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生一定的沖擊造成緊急財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借入資本在資產(chǎn)總額中的比例放大，意味著資產(chǎn)負(fù)債率提高，財(cái)務(wù)杠桿利益也隨之增加，進(jìn)一步擴(kuò)大了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的借入資本，財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者之間即是一天生產(chǎn)鏈的關(guān)系，彼此間又相互捆綁互相影響。因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，合理分配利用債務(wù)融資，提高債務(wù)融資利用率，協(xié)調(diào)好債務(wù)資本和權(quán)益資本兩者的分配關(guān)系，能極大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本輸出，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。可見(jiàn)優(yōu)化調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，平衡財(cái)務(wù)杠桿利益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。

（三）籌資方式選擇不當(dāng)

以籌資為方式擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模在如日中天的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為主流，然而由于該模式還處于探索階段，因此企業(yè)選擇的籌資方式不當(dāng)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。當(dāng)下我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要有“銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用”五種主要融資方式。不同的籌資方式有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此企業(yè)在籌資過(guò)程中選擇合適的籌資方式能縮短企業(yè)的發(fā)展間期，同樣不適當(dāng)?shù)幕I資方式也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)荷，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成沖擊進(jìn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)債的利息率

負(fù)債規(guī)模和負(fù)債利率是對(duì)企業(yè)利息費(fèi)用造成直接影響的兩大因素。企業(yè)的負(fù)債利息率越高代表企業(yè)在利息費(fèi)用支出方面的負(fù)荷就越大。其次企業(yè)的負(fù)債利息也與股東收益是掛鉤的，一榮俱榮，一損俱損。負(fù)債利息的變動(dòng)對(duì)股東收益的影響較大，在息稅前利潤(rùn)恒定的穩(wěn)定外部環(huán)境下，負(fù)債的利息率提高導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)被放大，股東收益自然也隨之提高。

（五）信用交易策略不當(dāng)

在當(dāng)下社會(huì)中，賒銷模式稱為企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搶先市場(chǎng)份額的重要手段。因此商業(yè)信用成為企業(yè)間合作的促成條件之一。為防止應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)大量流動(dòng)資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行全面的資信評(píng)估，從而簽訂合適的信用期限合同。企業(yè)信用交易策略的不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的形成，一是拖占了企業(yè)大量流動(dòng)資金，二是加大了壞賬的發(fā)生機(jī)率。應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬，加之企業(yè)沒(méi)有切實(shí)可行的催收制度，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈吃緊或發(fā)生斷裂，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)債造成一定的沖擊，但對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金有著直接的影響。因此企業(yè)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的不合理，依然能為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)提供潛在的溫床。比如企業(yè)籌集的長(zhǎng)期資金卻向短期借款過(guò)渡，是最常見(jiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)之一。假如企業(yè)的籌資方式為長(zhǎng)期借款，它的利息費(fèi)用至少能在一定間期保持恒定，但如果企業(yè)以短期借款進(jìn)行籌資，則利息費(fèi)的調(diào)動(dòng)幅度將會(huì)有較大的變動(dòng)。第二企業(yè)如果有數(shù)額較大的舉借、短期借款，并將籌集的短期借款分配應(yīng)用于長(zhǎng)期資產(chǎn)中，一旦短期借款到期將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)償還短期借款的艱難局面。一旦債權(quán)人要求企業(yè)按合同規(guī)定按期償短期借款，企業(yè)則面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，相比于短期借款，長(zhǎng)期借款的資本籌集過(guò)程緩慢，且取得成本較高，受限制條款也較多，長(zhǎng)期借款比重的過(guò)量無(wú)疑將企業(yè)置于雷池之中。

三、籌資的外因分析

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀存在不可避免，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)在企業(yè)稅息前利潤(rùn)的不確定上。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)異于籌資風(fēng)險(xiǎn)，但籌資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)間具有一定的相似性和共通性。股東均攤風(fēng)險(xiǎn)的情況是在企業(yè)完全采用股東融資的背景下產(chǎn)生的，此時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又可以稱為企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的另一種融資方式則是將股本與負(fù)債融資相結(jié)合的形式，在這種條件下財(cái)務(wù)杠桿與股東收益具有一定的影響和沖擊起到一定的擴(kuò)張作用，股東收益也會(huì)隨之變動(dòng)，在這種條件下企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要超過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的范圍額度，我們將所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的差值稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)這也意味著一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，營(yíng)利利潤(rùn)不夠填補(bǔ)利息費(fèi)用的缺口時(shí)，企業(yè)極有可能面臨破產(chǎn)危機(jī)。

（二）資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流入量對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性負(fù)債本息有著直接影響，企業(yè)的負(fù)債本息的償還方式為現(xiàn)金，因此對(duì)企業(yè)負(fù)債本息償還情況直接起到制約作用的不單單是企業(yè)的盈利狀況，而是企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量能否及時(shí)到賬。企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流入量到賬的數(shù)額，時(shí)間及資產(chǎn)的整體流動(dòng)性才是解決負(fù)債本息最直接最有效的途徑。在現(xiàn)金流量回籠到支付負(fù)債本息的過(guò)程中，一旦企業(yè)出現(xiàn)決策失誤和失誤性預(yù)估，或信用政策過(guò)寬等不利情況，都會(huì)導(dǎo)致預(yù)期的現(xiàn)金流入量不足以支付到期借款本息，最終導(dǎo)致企業(yè)不得以通過(guò)變現(xiàn)的方式以求自保。資產(chǎn)變現(xiàn)的過(guò)程中由于資產(chǎn)性質(zhì)不同，流動(dòng)性也不盡相同，庫(kù)存現(xiàn)金的流動(dòng)性最強(qiáng)，而固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力最弱。由于企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金和固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重不同，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的沖擊也不同。但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小可以通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的總體流動(dòng)性來(lái)觀察和總結(jié)，企業(yè)總資產(chǎn)中變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)所占比重越大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

（三）金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

金融市場(chǎng)是融資的重要途徑，在一定程度上金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)起到了宏觀調(diào)控的作用。企業(yè)借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求關(guān)系將會(huì)影響到企業(yè)負(fù)債利率走向，金融市場(chǎng)利率，匯率的變化情況都會(huì)將矛頭指向企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行短期貸款融資時(shí)，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到金融緊縮，短期借款利率急升其所對(duì)接的利息費(fèi)用也會(huì)驟然增加，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法償還利息費(fèi)用面臨破產(chǎn)。

四、針對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因提出的防范措施

（一）保持合理的負(fù)債比率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，負(fù)債經(jīng)營(yíng)既能通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，但同時(shí)也意味著企業(yè)要承擔(dān)由負(fù)債背后隱藏的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，顯然籌資風(fēng)險(xiǎn)不可避免，只能通過(guò)企業(yè)及時(shí)調(diào)整負(fù)債經(jīng)營(yíng)比率，合理規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)通過(guò)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的分配合理程度來(lái)體現(xiàn)，也可以說(shuō)其具體表現(xiàn)是將企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的貼合程度進(jìn)行對(duì)比。保持企業(yè)負(fù)債比率的合理性是為了調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬兩者間的矛盾關(guān)系，平衡優(yōu)劣實(shí)現(xiàn)利益最大化風(fēng)險(xiǎn)最小化。為保持較為平緩安全的負(fù)債比率，企業(yè)首先可以通過(guò)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)需求量大，產(chǎn)品銷售量走高，資金周轉(zhuǎn)快的條件下企業(yè)可以適當(dāng)提高其負(fù)債比率。反之對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況走下坡路的企業(yè)，要不斷的降低其負(fù)債比率，不然將會(huì)造成適得其反的效果，籌資風(fēng)險(xiǎn)極有可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

（二）關(guān)注市場(chǎng)利率變化

金融市場(chǎng)的利率變動(dòng)同樣也能引起一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)要關(guān)注分析資金市場(chǎng)供求狀況，對(duì)市場(chǎng)利率走勢(shì)做出判斷和反應(yīng)，盡快做出自保形的籌資安排。比如市場(chǎng)利率較高時(shí)，企業(yè)要調(diào)整縮短短期資金所占比例份額。反之當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)放寬籌資條件，此時(shí)籌資也較為有利。

（三）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)和期限組合方式

企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)和期限組合方式，形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的組合方式是指企業(yè)所能能承受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)能力下，將總資本成本壓縮到最低。高額的資金成本，限制了企業(yè)的利益空間，企業(yè)在組合中將股權(quán)資本放大而將負(fù)債資本壓縮到零，雖然規(guī)避了籌資風(fēng)險(xiǎn)但企業(yè)的收益也不會(huì)有太大的空間。同樣如果增多企業(yè)的資本負(fù)債，雖然能以較低的資金成本獲利賺取最大的差值，但隱藏其后的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。因此對(duì)于企業(yè)而調(diào)整選擇一個(gè)合理安全的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益兩者間的關(guān)系，以風(fēng)險(xiǎn)防范可控的前提下實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

（四）規(guī)避匯率變動(dòng)帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

金融市場(chǎng)的匯率變動(dòng)與市場(chǎng)的供求狀況有著直接的關(guān)系，當(dāng)貨幣所代表的價(jià)值量的和貨幣供求關(guān)系發(fā)生變化時(shí)就會(huì)影響到金融市場(chǎng)的匯率變動(dòng)。企業(yè)為合理規(guī)避由金融市場(chǎng)的匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以從預(yù)測(cè)匯率走向趨勢(shì)入手，根據(jù)匯率變動(dòng)趨勢(shì)制定相應(yīng)的解決策略。企業(yè)可以放寬債務(wù)的歸還期，將債務(wù)拆分按階段歸還，拉大借款和還款之間的時(shí)間差，防止匯率變動(dòng)導(dǎo)致債務(wù)徒增加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的局面。其次企業(yè)的債務(wù)幣種結(jié)構(gòu)要進(jìn)行合理分配，在種類和數(shù)量上進(jìn)行適度組合，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)合理規(guī)避市場(chǎng)匯率的應(yīng)對(duì)方法中，可以在籌資過(guò)程中增加保值條款，其次可以在還款方式上選擇借款貨幣與還款貨幣的一致，將企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

企業(yè)在建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制前需要立足于對(duì)市場(chǎng)走向的思考。企業(yè)可以建設(shè)內(nèi)部安全財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和預(yù)警。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要具備一定的前瞻性，對(duì)可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的臨界點(diǎn)，當(dāng)數(shù)值達(dá)到臨界點(diǎn)馬上進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，另一方面是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)方案。因此企業(yè)要制訂出當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的合理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。比如企業(yè)通過(guò)調(diào)整其籌資結(jié)構(gòu)就可以合理的降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿來(lái)調(diào)控負(fù)債比率，進(jìn)而保障了投資風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。第三，企業(yè)可以選擇總資本成本最小的融資組合，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，避免企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)償還債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

（六）加強(qiáng)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)之間存在一定的聯(lián)系，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而對(duì)可能出現(xiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)起到一定的限制和制約。在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上，首先要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求變化，把握市場(chǎng)走向，明確市場(chǎng)供求關(guān)系為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)業(yè)組成，從而提高企業(yè)的盈利水平。第二企業(yè)要避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的決策性失誤導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，將可能發(fā)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。企業(yè)要發(fā)展就必須籌集到與其發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的資金。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]陳丹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析[J].黑龍江科技信息，2016（22）：298

[2]李百吉，賈海濤，李征.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)商論，2016（20）：32-34+36

[3]王菊仙.淺析中小企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（7）：53-54

第8篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)公司；防范；研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-03

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著大量的風(fēng)險(xiǎn)，比如政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)如何風(fēng)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理者非常重視的課題。集團(tuán)公司的規(guī)模通常非常大，因而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

1.概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因公司不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或者籌資不當(dāng)?shù)蓉?cái)務(wù)管理的原因，從而公司在一定程度上喪失償債能力或者企業(yè)投資者的預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。從其內(nèi)涵上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在損失的不確定性之外，還應(yīng)當(dāng)包括收益的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常能夠全面反映一個(gè)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型很多，較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型包括：籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如利息、匯率、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)以及購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等等。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)向某一個(gè)項(xiàng)目投資后，由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化進(jìn)而影響到該筆投資的實(shí)際收益相比預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。比如利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等等。

企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，無(wú)論是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金還是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，其金額都具有不確定性，并且都需要一定的時(shí)間，這其中存在的風(fēng)險(xiǎn)就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與管理內(nèi)容

1.集團(tuán)公司相關(guān)理論

按照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，并沒(méi)有“集團(tuán)公司”這樣的說(shuō)法，但是在實(shí)際生活中，存在著大量的集團(tuán)公司。一些公司或者經(jīng)濟(jì)體以資本紐帶，為了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，共同遵守集團(tuán)章程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人聯(lián)合體，其組成部分通常有一個(gè)母公司、若干個(gè)子公司。通常集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模都非常龐大，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位也比較多。集團(tuán)公司通常都是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司具有獨(dú)立的民事責(zé)任能力。

2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

集團(tuán)公司因其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、資本構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的特征，一是風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋范圍廣，無(wú)論是集團(tuán)公司內(nèi)部的哪個(gè)子公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都將影響到其他子公司與集團(tuán)公司本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不但會(huì)引起集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)失序，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙绞袌?chǎng)的失控；二是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于產(chǎn)生集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因非常復(fù)雜，集團(tuán)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化都是其產(chǎn)生原因，比如國(guó)家匯率的變化、銀行利息的調(diào)整等外部因素，再比如內(nèi)部管理體制不健全、投資決策不科學(xué)等等內(nèi)部因素，因而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在結(jié)構(gòu)上就表現(xiàn)出復(fù)雜性。

3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是集團(tuán)公司對(duì)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程，因而其管理內(nèi)容就包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、應(yīng)對(duì)效果評(píng)價(jià)等。

二、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）集團(tuán)公司籌資過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有償債風(fēng)險(xiǎn)與收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)兩種。償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不能夠按照借款合同規(guī)定的借款方式、還款金額與還款期限等條件按時(shí)還貸的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果是企業(yè)多支付利息，甚至還要支付一大筆違約金。收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是由于集團(tuán)公司使用一筆資金究竟能夠帶來(lái)多大的效益是不確定的。主要表現(xiàn)為：

1.籌資收益不均衡風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司要發(fā)展壯大，往往自身資金難以滿足需求，此時(shí)就需要采取各種措施籌集資金。因此籌資決策是否科學(xué)合理必然直接影響到整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)為“杠桿效應(yīng)”，也就是說(shuō)集團(tuán)公司能夠通過(guò)多層次投資控股用同樣的成本@得不同的貸款，從而產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，這可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的負(fù)債大大超過(guò)其資本的實(shí)際承受能力，因而很容易發(fā)生償還不力的后果。比如，B公司盡管向銀行籌到了短期借款2億元，但是卻沒(méi)有評(píng)估該筆借款的實(shí)際成本與收益之間的關(guān)系，事實(shí)上出現(xiàn)的結(jié)果是，該公司使用這筆借款所獲得的收益還不足以與利息相抵，因此，該公司不但沒(méi)有從該筆借款中獲得收益，還額外承擔(dān)了一大筆借款利息。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制不健全的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司通常都會(huì)對(duì)其下屬的分公司、子公司在籌資上進(jìn)行一定的限制，比如規(guī)定，子公司的籌資項(xiàng)目必須要上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)方可實(shí)施等等。但是集團(tuán)公司由于是由多個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)體組成的，其各個(gè)組成部分都可以單獨(dú)進(jìn)行籌資，因而集團(tuán)公司確實(shí)很難確切掌握其子公司的籌資活動(dòng)，因而無(wú)法控制籌資金額與籌資質(zhì)量，由于每個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體在籌資過(guò)程中都存在風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)最終將風(fēng)險(xiǎn)累積到母公司身上，導(dǎo)致母公司受到巨大的沖擊。

（二）集團(tuán)公司投資決策過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)

1.投資前收益評(píng)估不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)講，高風(fēng)險(xiǎn)必定預(yù)期著高收益，而低風(fēng)險(xiǎn)往往帶不來(lái)高收益。集團(tuán)公司在做出投資決定的時(shí)候，首先必須要評(píng)估項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)是否平衡。事實(shí)上，任何的投資都有其潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此在集團(tuán)公司的實(shí)際投資中，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)是必然的事情。而且，集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其子公司可能處于不同的行業(yè)、區(qū)域，而子公司又有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。因此，子公司的投資情況母公司往往很難全面掌握，這也是出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因。

2.決策機(jī)制不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

在決策過(guò)程中，沒(méi)有執(zhí)行科學(xué)的決策程序，拍腦袋項(xiàng)目比較多，對(duì)于投資不進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，也不跟蹤投資實(shí)施情況，不進(jìn)行投資效益后評(píng)價(jià)，這些因素都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。比如，A公司是制造業(yè)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是鋼鐵冶煉。其規(guī)劃發(fā)展部門(mén)提出一項(xiàng)投資議題，要向醫(yī)藥行業(yè)投資1億元，建立一個(gè)制藥廠。由于沒(méi)有制定投資決策機(jī)制，規(guī)劃發(fā)展部門(mén)向公司總經(jīng)理匯報(bào)后，總經(jīng)理單獨(dú)向董事長(zhǎng)匯報(bào)就確定了投資事項(xiàng)，根本沒(méi)有進(jìn)行投資的可行性研究，也沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，致使投資失敗，公司承擔(dān)了1億元投資損失。

（三）集團(tuán)公司資金回收方面存在風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是集團(tuán)公司存在無(wú)法將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為一定價(jià)值的貨幣資金的可能性。假如集團(tuán)公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么資金就存在被侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：

1.應(yīng)收賬款管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

有些公司的應(yīng)收賬款高居不下，大量資金處于長(zhǎng)期無(wú)法回收的境地。深究其原因，在于，沒(méi)有建立完善的應(yīng)收賬款管理體系。比如，在很多公司里，在應(yīng)收賬款的管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款報(bào)表，但是并不控制應(yīng)收賬款的額度，而對(duì)于銷售部門(mén)來(lái)講，盡管清收應(yīng)收賬款的工作主要是由銷售部門(mén)完成的，但是也沒(méi)有明確的考核與控制制度。在績(jī)效管理方面，銷售部門(mén)主要的考核指標(biāo)是銷售業(yè)績(jī)，因此，銷售人員在工作中的主要任務(wù)是更多地銷售商品，而不會(huì)過(guò)多地考慮控制呆、壞賬，而且從業(yè)務(wù)角度上看，清收應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)的崗位要求相差很大，銷售人員往往心有余而力不足。

2.資金管理制度不健全，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司在采購(gòu)、銷售的過(guò)程中，其資金也存在被侵吞、挪用的風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐中來(lái)看，任何一個(gè)公司通常都會(huì)建立自己的資金管理制度，規(guī)范資金使用。如果這些制度不健全，則可能帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)。比如，通常情況下，公司都會(huì)制定預(yù)付款管理制度，對(duì)預(yù)付款適用的情形、額度進(jìn)行管理。假如不對(duì)這些事項(xiàng)作出規(guī)定，則采購(gòu)人員為了更好地完成采購(gòu)任務(wù)，就會(huì)大量承諾預(yù)付款、定金等等，致使公司資金管理出現(xiàn)壓力，并最終導(dǎo)致出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）集團(tuán)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.遵循收益均衡原則

集團(tuán)公司在籌資過(guò)程中，一定要遵循收益均衡原則，這一點(diǎn)至關(guān)重要。在均衡原則指導(dǎo)下，集團(tuán)公司就不會(huì)一味的去追求收益的最大化，也會(huì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在，當(dāng)然也不可能片面地為了避免風(fēng)險(xiǎn)而放棄可能的籌資機(jī)會(huì)。集團(tuán)公司只有把握住收益與風(fēng)險(xiǎn)二者的均衡關(guān)系，也才能真正做到防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，均衡原則同樣適用于集團(tuán)公司防范其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

既然籌資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全避免，那么集團(tuán)公司就必須做好應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施與計(jì)劃。通常有效的防范措施可以按照事前預(yù)防、事中控制與事后補(bǔ)救三個(gè)階段進(jìn)行。集團(tuán)公司在籌資風(fēng)險(xiǎn)事前控制過(guò)程中，要認(rèn)真評(píng)價(jià)其面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素，從實(shí)際出發(fā)制定出最科學(xué)、合適的籌資策略。因此，集團(tuán)公司就必須在均衡原則下確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)與籌資成本，力爭(zhēng)企業(yè)利益的最大化；在具體籌資措施方面，集團(tuán)公司可以合理安排不同籌資的籌資期限，讓籌資始終處于動(dòng)態(tài)之中，比如在銀行借款中，就要做到隨時(shí)有借款，隨時(shí)有還款；還應(yīng)當(dāng)評(píng)估進(jìn)行長(zhǎng)短期籌資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持態(tài)度選擇不同的籌資方式，以便集團(tuán)公司的籌資成本降低，風(fēng)險(xiǎn)也降低。在事中控制過(guò)程中，集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司的籌資情況要做到及時(shí)跟蹤與控制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，就要及時(shí)采取措施盡早補(bǔ)救。在事后補(bǔ)救過(guò)程中，集團(tuán)公司要對(duì)出現(xiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定成本最低、效果最好的補(bǔ)救措施。

3.建立科學(xué)的決策機(jī)制

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類多，風(fēng)險(xiǎn)防范的任務(wù)重。尤其在投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)更為隱蔽。由于集團(tuán)公司是由母公司與一系列子公司組合構(gòu)成的，往往在決策機(jī)制上存在著母公司不掌握子公司的投資情況，子公司在作出投資決策的時(shí)候不經(jīng)過(guò)母公司的同意等等，這些都暴露出決策機(jī)制不科學(xué)的弊病。為此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立健全決策機(jī)制，集團(tuán)公司本身可以建立母公司的決策機(jī)制，同時(shí)通過(guò)對(duì)派駐子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等實(shí)施嚴(yán)格的授權(quán)與管理，達(dá)到控制子公司投資的目的，比如可以規(guī)定，派駐子公司的董事在子公司董事會(huì)進(jìn)行表決前應(yīng)當(dāng)事先向集團(tuán)公司就表決事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)并獲得集團(tuán)公司授權(quán)表決的具體意見(jiàn)；再比如，可以規(guī)定派往子公司擔(dān)任總經(jīng)理的高管應(yīng)當(dāng)定期向集團(tuán)公司董事會(huì)述職等等。

（二）集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.建立投資決策機(jī)制

科學(xué)的投資決策機(jī)制對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，都是控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。首先就要做到投資項(xiàng)目的所有者與管理者不缺位，只有確定了項(xiàng)目的所有者與管理者，才真正能蠐腥順械F鶩蹲使芾淼腦鶉巍F浯我健全信息收集機(jī)制。正確的決策要依靠大量真實(shí)科學(xué)的投資信息，沒(méi)有信息收集，或者收集不到位，都可能帶來(lái)投資決策的失誤。最后，還要建立決策失誤的責(zé)任追究制度，堅(jiān)決避免出現(xiàn)任意、盲目、隨意決策的情形，要讓有責(zé)任的決策者承擔(dān)起因決策失誤帶來(lái)的損失。

2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)

在投資中還要做到“不把雞蛋放在一個(gè)籃子中”，以便分散風(fēng)險(xiǎn)。首先，在投資過(guò)程中，集團(tuán)公司要選擇固定資產(chǎn)、股票等等，同的投資類型，要在集團(tuán)層面上形成一個(gè)比例合適的投資組合。其次，在同一類型投資里也要做出不同的投資計(jì)劃，比如，在固定資產(chǎn)投資里，就可以選擇不同的行業(yè)投資。再次，還應(yīng)當(dāng)在所投資行業(yè)里，盡量選擇不同投資對(duì)象進(jìn)行多家投資。最后，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)格不同的投資管理方式來(lái)管理投資項(xiàng)目，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。比如，在有些項(xiàng)目上選擇主動(dòng)型管理風(fēng)格，而在另外一部分項(xiàng)目中選擇被動(dòng)型管理風(fēng)格。

第9篇：常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

1.1資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

1.2資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國(guó)際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來(lái)30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬(wàn)億美元，中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過(guò)2萬(wàn)億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國(guó)未來(lái)五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過(guò)10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開(kāi)，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來(lái)說(shuō)還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.3融資風(fēng)險(xiǎn)較大

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來(lái)供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國(guó)電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受?chē)?guó)家控制，企業(yè)無(wú)法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見(jiàn)不鮮。供電企業(yè)只能通過(guò)提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。

2.3籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。2.4營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)

目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開(kāi)、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.5資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒(méi)有給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來(lái)效益的大量的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.6成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)策略有：

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來(lái)說(shuō)，有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過(guò)了其產(chǎn)生的效益值。

3.2風(fēng)險(xiǎn)接受策略

風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來(lái)，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)防范策略

風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過(guò)教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險(xiǎn)策略

衍生性金融工具是指自身價(jià)值依附于某種原生資產(chǎn)價(jià)值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即用于保值或投機(jī)。衍生性商品工具一般多用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機(jī)和套利的機(jī)會(huì)。利用衍生性工具管理財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是套期保值。例如在股票市場(chǎng)上，如果要對(duì)各種股票價(jià)格都進(jìn)行套期保值的話，既需要大筆費(fèi)用，又極為麻煩。這時(shí)，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對(duì)其持有的股票組成進(jìn)行套期保值。如果投資者預(yù)測(cè)股市趨勢(shì)下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價(jià)不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會(huì)被期貨合約的損失沖抵。

總之，對(duì)供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理的實(shí)際，有選擇性的謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)策略及其組合。