建筑工程經(jīng)濟總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

【關鍵詞】工程經(jīng)營管理；經(jīng)濟效果；方法

由于建筑工程有較多不可預見因素，故而風險較多，在開展工程管理時難度也較大，也有較大的經(jīng)濟風險。當前市場競爭日益激烈和困難，如何做好建筑工程經(jīng)營管理工作，將承擔風險降至最低并促使經(jīng)濟效益最大化成為施工企業(yè)的關注重點。本文現(xiàn)從多個方面提出改善措施，分述如下。

一、做好建筑工程承攬決策

施工企業(yè)首先需獲取具有較高可靠性的合同才能夠采取措施對工程承包的經(jīng)濟風險予以降低。在對有利合同予以選擇之前需開展市場調(diào)查工作，對類型不一的市場信息予以全面收集，同時還要科學合理地預測建筑工程需求與供給信息。通過諸多途徑聯(lián)系業(yè)主后定期回訪交付營運的工程，對網(wǎng)絡營銷渠道以及市場信息庫予以構(gòu)建。同時，施工企業(yè)還需對不同類型合同的特點予以了解，在對施工合同類型予以選擇時需將以下因素考慮在內(nèi)：項目規(guī)模、復雜性、競爭情況、單項工程、準備時間、外部環(huán)境、工期等。只有充分了解上述情況后才能對工程預算予以迅速準確編制，進而將建筑工程項目的風險費用測算出來，并對項目承包方案予以制定，對施工組織計劃措施予以采取，并保證其科學合理性，而后借此參與投標，對工程承攬決策予以有效制定。

二、強化對外經(jīng)營結(jié)算力度

（一）按月結(jié)算

對合同工程量清單中的單項工程予以明確，保證能夠準確且及時地按月結(jié)算，確保資金可及時周轉(zhuǎn)與回籠。由此就要求經(jīng)營人員頻繁巡視施工現(xiàn)場，這樣才可充分了解每天需要施工的項目，并堅持寫施工日志，以便于在月底或者開展最終結(jié)算時心中有底，不會將小項漏掉。還要及時對現(xiàn)象施工音像資料予以采集，尤其是變更索賠風險較大的項目，做好準備工作。

（二）找出索賠點

對合同予以細致研究，而后對照施工圖與招標圖觀察有哪些地方索賠風險較大。在投標勘察現(xiàn)場無法了解部分單項工程，做標人也無法對施工困難程度予以準確估計，故而部分單項工程存在單價偏低現(xiàn)象，這就需要經(jīng)營人員對索賠突破口予以尋找，以對損失予以挽回。

（三）對虧損單項工程量予以減少

對虧損單項工程量予以減少可提升地質(zhì)缺陷工程量的簽認。部分單項工程受到不平衡報價等因素的影響而出現(xiàn)單價偏低現(xiàn)象致使虧損。此時項目部無法進行索賠，故而只有制定有效措施以挽回損失。可分析現(xiàn)場條件，并制定出不會改變質(zhì)量目標但是又有較高可行性的設計變更方案，對單項工程量予以減少，而后避免損失過多。

三、對工程經(jīng)營管理責任制予以推行

由于建筑工程有較大的規(guī)模且工期較長，涉及層面較多，故而為了強化工程經(jīng)營管理可對責任管理制予以推行，以增強管理水平與經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)內(nèi)部需對相關機制予以完善，包括市場、服務、用人、分配以及監(jiān)督機制等，同時還要將各項責任制落到實處。與此同時施工企業(yè)還要對各類資源予以合理配置，并對科學生產(chǎn)計劃予以制定，對技術考核指標體系予以完善，實現(xiàn)預期經(jīng)營管理目標。此外，還需對關聯(lián)于工程經(jīng)營管理責任制的規(guī)章制度予以建立健全，對各單位以及責任人的職責予以明確，以確保工程的順利進行。這樣可增強工程建設效率，促使經(jīng)濟效益獲得提升。

四、發(fā)現(xiàn)新型經(jīng)濟效益增長點

（一）可使用直螺紋套筒對鋼筋焊接予以替換

在建筑工程中部分位置需使用超過φ25的鋼筋焊接，在實際測算建筑施工現(xiàn)場并開展市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)可將上述鋼筋焊接替換掉，使用直螺紋套筒。結(jié)合當前市場行情每個接頭節(jié)省的費用為3至6元，結(jié)合建筑工程規(guī)模便可以省下極大一筆開支。這樣不僅可加快建筑工程建設進度，還可最大限度地對鋼筋損耗率予以控制，并節(jié)省工程款項。

（二）分包破碎石子工程量

部分建筑工程需開展洞挖石方，此時可盡量應用破碎石子，若建筑施工隊伍缺乏可對石子進行破碎的機械設備，且又擔心購買的話增加施工成本，則可由工程經(jīng)營人員開展招標活動，分包破碎石子工程量。而破碎石子生產(chǎn)后主要由經(jīng)營管理者予以分配處理，但是不可自行對破碎石子予以販賣以為自身謀取經(jīng)濟利益?？稍诩w商議后由經(jīng)營管理部門收購破碎石子，其價格需略低于市場價格。這樣不僅可對建筑工程施工需要予以滿足，還可開展建筑市場供應并提升經(jīng)濟效益。

五、創(chuàng)新建筑施工技術

由于建筑施工工程有較高的技術含量，故而只有開展技術創(chuàng)新與進步工作才能保證其激烈的市場競爭中有立足之地。建筑工程施工人員需加大資金投入力度對行業(yè)新技術、新工藝予以學習和研發(fā)，并持續(xù)探索與改進，確保有所收獲。其一，對于建筑工程的全部施工項目均要提供技術保障，對施工技術方案予以制定，而后對施工過程開展技術指導與技術監(jiān)控，對于交竣工項目則需開展技術測試與驗收工作。其二，對技術管理與研發(fā)的相關機構(gòu)予以完善。做好日常管理工作，總結(jié)并充分使用工藝技術，研發(fā)推廣新型技術。在上述工作中均需由專人負責，對崗位目標予以落實并制定出科學考核措施。任命技術人員對施工技術領域的諸項事物予以負責，包括申報與推廣新技術和新工藝等。其三，將施工項目作為主要平臺，對新方法予以研發(fā)和使用，對勞動生產(chǎn)率予以持續(xù)提升，而后對施工技術含量予以增加，保證建設工程的優(yōu)質(zhì)高效。其四，在開展技術管理時需對傳統(tǒng)施工方法與工藝予以不斷總結(jié)，并將精華提取出來以便開發(fā)新技術新工藝。同時還要充分了解市場變化并與其相結(jié)合，對新型高科技的項目予以跟進并對市場予以拓展，促使施工企業(yè)擁有新型經(jīng)濟增長點。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程經(jīng)營管理工作由于特殊性與系統(tǒng)性較強，故而企業(yè)在不斷向前推進的過程中需做好總結(jié)與提煉工作，構(gòu)建與自身特色相符的經(jīng)營管理制度與體系，同時還要建立一支專業(yè)性高與穩(wěn)定性強的經(jīng)營團隊，保證工程成本花費最少而經(jīng)濟效益最高，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王國蓉.建設項目工程經(jīng)營管理新概念[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（16）.

[2]李喜華.加強工程經(jīng)營管理全面提高經(jīng)濟效益[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（22）.

第2篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

目前，我國出現(xiàn)建筑工程結(jié)算糾紛的情況越來越多，然而解決這些建筑工程合同經(jīng)濟糾紛的機制卻比較的單一，不能夠采用多種形式來解決經(jīng)濟糾紛問題，一般解決合同經(jīng)濟糾紛都是采用訴訟的形式。然而訴訟作為建筑工程結(jié)算解決經(jīng)濟糾紛的主要方式，卻缺乏靈活、便捷，不能夠及時的解決出現(xiàn)的建筑工程合同經(jīng)濟糾紛，從而降低了解決經(jīng)濟糾紛的效率和公正影響力。在一次的案件中，經(jīng)過了多次工程結(jié)算審理和堅定，最終才解決這一經(jīng)濟糾紛，這樣的過程和程序既要花費大量的時間，又浪費了大量的人力、物力和財力。

二、建筑工程結(jié)算難的原因

1、建筑工程管理存在無序和混亂，制約著建筑工程結(jié)算目前，由于在現(xiàn)階段下的經(jīng)濟體制，我國對合同的管理存在極其不規(guī)范的現(xiàn)象，現(xiàn)在的經(jīng)濟體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現(xiàn)在建筑工程結(jié)算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對合同進行規(guī)劃的管理，而建筑工程造價的不確定性則要求對合同實施的工程加強管理?，F(xiàn)在，存在很大的問題是在于技術與經(jīng)濟的脫節(jié)，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統(tǒng)一，施工人員既不能夠?qū)?jīng)濟有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識。而在實際施工過程中，一般的管理人員都只是注重對工程質(zhì)量的管理，而忽略了對合同的管理，同時監(jiān)管的體制也不能夠達到要求，不能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理的要求。

2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強的專業(yè)性和復雜性，在簽訂建筑工程合同的過程中，不能夠?qū)γ恳粋€細節(jié)都作出比較詳細的規(guī)定，并且對可能出現(xiàn)問題的地方改善措施和解決方案有明確的規(guī)定，更不能夠?qū)Υ嬖诓豢深A知的情況做好實現(xiàn)的補償和安排。為了能夠?qū)⒏纳平ㄖこ毯贤@種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時，都應該考慮到再協(xié)商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來彌補建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價和追加款存在不確定性，在進行具體施工過程中，需要進行隨時的變動，不斷地進行調(diào)整。

三、建筑工程結(jié)算難的治理措施

1、提高解決工程結(jié)算糾紛的質(zhì)量有效地提高解決工程合同糾紛的質(zhì)量關鍵在于建立合適的糾紛解決機制。根據(jù)以往的案例表明，通過訴訟的方式來解決建筑工程結(jié)算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復雜，現(xiàn)在應該借鑒國外一些先進的經(jīng)驗，來改進我國現(xiàn)在的解決建筑工程結(jié)算合同經(jīng)濟糾紛機制。采用替代性糾紛解決機制，通過運用這種解決方式，就不需要做那些復雜麻煩的法律程序，而是通過談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解等等形式來解決糾紛，這種方式具有比較強的專業(yè)性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡單、便捷，在國際工程糾紛中得到了比較廣泛的應用。

2、提高合同的簽約質(zhì)量提高合同的質(zhì)量關鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過程中應該對采用什么樣的結(jié)算方式有比較明確的規(guī)定，無論是采用計量與支付，還是建筑工程費用需要變更以及需要進行索賠的都應該有相應的規(guī)定，同時在簽訂合同時，還應該對合同雙方應該承擔的責任以及義務都有比較詳盡的規(guī)定。提高合同質(zhì)量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質(zhì)。對采用不同方式來進行簽訂合同的雙方，采用招標工程的，應該將招標文件盡快的轉(zhuǎn)換為正式的合同，并且加強對合同的審查；對進行工作的，應該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務。

四、總結(jié)

第3篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

關鍵詞 建筑工程 預決算 問題 解決措施

中圖分類號：F301 文獻標識碼：A

一、前言

建筑工程的預決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價值的，其反映了當前社會生產(chǎn)力水平下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費之間的數(shù)量關系，并代表了該時期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機械化、施工工藝、施工材料等的發(fā)展水平。為了適應建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預決算應結(jié)合建筑工程建設的特點，保證所編制的預決算具有合理性、準確性。提高建筑工程預決算工作的水平與質(zhì)量，對于搞好基本建設計劃和投資管理、降低工程造價、提高投資效益、推行投資包干和招標承包制等均具有重大的意義。

近年來，隨著人們對建筑工程預決算工作的不斷重視，許多研究者都進行了建筑工程預決算的相關研究。研究人員認為，影響工程預決算編制工作的因素主要包括設計質(zhì)量、實物量與人工價格、現(xiàn)場資料及現(xiàn)場簽證等。要準確、合理地編制工程預決算，必須做好前期工作，提高設計質(zhì)量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預算的準確性、合理性。

二、我國建筑工程預決算工作中的常見問題

（一）定額項目出現(xiàn)錯套。

施工單位在套定額時往往存在就高不就低、低工程套高價定額子目等錯套現(xiàn)象，一定情況地影響了預決算工作的準確性。如特定設備的安裝，定額項目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價比成套型的定額基價高，因此施工單位往往按組裝型定價。

（二）合同條款不夠完善。

雙方簽訂合同時沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項目中，由于合同簽訂時沒有對包干范圍、調(diào)整方式等做出明確規(guī)定，其結(jié)果往往導致包干項目出現(xiàn)超標并按實際工程量結(jié)算。

（三）材料價格管理混亂。

在當前建筑工程造價構(gòu)成中，材料費約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業(yè)整體影響，各類建筑材料價格浮動較大，而我國目前對于建筑市場中材料價格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預決算工作的開展。

三、針對上述問題的解決措施

（一）合理套用工程定額。

在計算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運用工程量計算規(guī)則，熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在對各專業(yè)圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容，對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數(shù)，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。

（二）完善工程合同細節(jié)。

雙方應最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細節(jié)及人員職責權(quán)限，確保工程質(zhì)量。簽證單敘述表達要求準確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現(xiàn)場實際情況為依據(jù)。建筑工程項目實施階段時間長、場面大、工序多，建設單位應制定措施加強工程管理以及監(jiān)督。

（三）加強材料價格管理。

項目主管部門應盡快制定可行措施控制材料價格，從而有效地控制建筑工程造價，提高建設投資效益。業(yè)主方應加強工程施工現(xiàn)場管理工作，對建筑市場各種材料的價格信息及時更新，并盡量杜絕施工現(xiàn)場嚴重浪費的情況。

四、未來建筑工程預決算工作中的要點

（一）建立科學的管理體系。

工程概預算的編制和管理涉及到行政機關、設計單位、建設單位、施工企業(yè)等諸多部門，為了進一步完善工程預算編制和管理工作，相關行政主管部門應切實加強指導工作，做好預算定額、取費標準、設備及材料價格的管理工作，定期關于預算編制的各種信息，舉辦工程概預算培訓班，從而不斷提高預算人員的思想和業(yè)務素質(zhì)。

（二）不斷提升預算編制水平。

建設單位應對工程造價全過程實施控制和管理，并設置專門的管理機構(gòu)。施工企業(yè)應結(jié)合自身實際情況確定報價，并按照設計和施工合同認真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經(jīng)濟效益。預算編制人員應深人調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累技術經(jīng)濟資料，并熟練掌握工程概預算的編制方法和有關規(guī)定、費用標準，從而不斷提高概預算編制質(zhì)量。

（三）盡量規(guī)范工程決算。

規(guī)范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)。從編制建筑工程預算定額體系、提高計算工程造價的準確度和準確計算施工期的人數(shù)數(shù)量三個方面采取措施，從而不斷提升預算編制水平。

五、結(jié)論與展望

建筑工程預決算工作是控制建筑工程項目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續(xù)工作。本次研究探討了我國建筑工程預決算工作中的常見問題，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗總結(jié)出上述問題的解決措施。文章認為，合理套用工程定額、完善工程合同細節(jié)、加強材料價格管理，是解決我國建筑工程預決算工作問題的有效措施。相關部門應對工程施工預決算審核進行科學管理，并不斷提高建筑工程預決算的水平，有效控制工程造價，才能使工程預決算為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，從而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（作者：錦州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展（集團）公司科員，主要研究方向：工程造價管理）

參考文獻：

[1]劉淑芹，試析建筑工程預決算中的常見問題及應對措施[J]，華章，2012（08）：315.

第4篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制；策略

隨著我國工程經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當前建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平看，應重點對經(jīng)濟預算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關建設體系存在的問題。同時，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業(yè)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及工程建設提供長遠發(fā)展措施。

1建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制基本理論

1.1重要性分析

以工程經(jīng)濟預算及成本管控為前提，對建筑工程經(jīng)濟成本管理數(shù)據(jù)進行核算，不僅能夠有效提升工程經(jīng)濟收益，同時能夠提高工程經(jīng)濟核算過程中數(shù)據(jù)的準確性、精確性。因此，從工程經(jīng)濟收益的角度看，需要建立精確化的經(jīng)濟預算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現(xiàn)預算和成本偏高的現(xiàn)象，需要及時分析原因，制定后續(xù)工程經(jīng)濟控制工作流程，以防由于工程經(jīng)濟成本過高導致的停工或者盈利水平過高的現(xiàn)象發(fā)生。與實際的工程經(jīng)濟收益相比，工程預算和成本管理不到位，不僅會導致建筑工程項目在經(jīng)濟預算與成本數(shù)據(jù)審核不精確，或者預算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應重視成本與預算管控過程，以提高工程經(jīng)濟審核工作，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理及企業(yè)經(jīng)濟收益的平衡發(fā)展。

1.2工程經(jīng)濟預算與成本控制的作用

首先，要充分結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟預算成本，以確定預算成本的標準參數(shù)為主，充分結(jié)合成本管理措施，加強施工材料、施工管理技術等，從而將建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結(jié)合施工企業(yè)的相關工程經(jīng)濟管理流程，對預算和成本管控的方法、方案等進行充分解析，從施工技術人員的合理配置、施工材料及設備的合理選擇等方面，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。再次，要充分依據(jù)建筑工程預算管理體系，以加強經(jīng)濟性和強制性為主，為實現(xiàn)工程經(jīng)濟預算管理的精確化、精準化提供理論支撐。最后，在建筑工程經(jīng)濟成本預算管理的過程中，要通過工程預算管理，實現(xiàn)項目整體成本的優(yōu)化，并不斷提升自身預算管理水平。

2建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的主要原則

2.1全過程控制貫穿始終

在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設備的管理，同時對于后勤維護工作的落實也具有重要意義。在實際的作業(yè)過程中，要依據(jù)實際經(jīng)濟預算管理成本控制及分析原理，針對項目實施過程中的相關基礎理論，從項目采購、設計及后期的驗收環(huán)節(jié)進行分析，以體現(xiàn)出全過程管理最基礎的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。

2.2綜合性

建筑工程經(jīng)濟管理與成本管控之間是相互關聯(lián)的，因此在施工技術應用的過程中，要充分結(jié)合建筑工程經(jīng)濟的綜合性，并在構(gòu)建施工工作主體的環(huán)節(jié)中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預算管理工作量，借助計算機技術，如造價管控軟件等，以提升社會經(jīng)濟預算管理為主體，促進和保障工程預算與成本管控的高效化。同時，應將建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的相關內(nèi)容進行對比，包含整體項目成本數(shù)據(jù)的核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的合理化控制等環(huán)節(jié)，因此在建筑工程管理過程中，應加強技術有效實施，促進和保障經(jīng)濟預算成本的合理化控制。

2.3全員參與

全員參與的根本是工程經(jīng)濟、預算管控等相關知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯(lián)系、互相配合，以多部門聯(lián)合的形式，構(gòu)建工程經(jīng)濟管理意識的突破式發(fā)展，并力爭為建筑工程經(jīng)濟的快速發(fā)展提供必要經(jīng)濟基礎。

3建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制存在的問題

3.1不完善的預算管理體系

我國建筑工程施工中，建筑規(guī)模不斷擴大，這不僅對工程預算管理的相關工作帶來較大的難度，同時隨著相關研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經(jīng)濟預算與成本管理的相關措施也更加難以把握，因此導致建筑工程預算管理體系不完善、管理工作難以達標。對此，應充分結(jié)合經(jīng)濟預算與成本管控理論，結(jié)合定額換算，實現(xiàn)對整體預算管理工作的高效開展。同時，由于相關管理工作研究的不斷深入，在成本預算與管控的過程中，導致相關成本與預算管理理論不深入，不能形成全面化、規(guī)范化的預算管理理念，難以滿足提升預算與成本管控需求。

3.2管理工作權(quán)責不明確

加強和發(fā)揮建筑工程預算成本與管控措施是當前建筑工程經(jīng)濟預算管控重點話題，但是在實際管理環(huán)節(jié)中沒有制定系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學化的技術理論，經(jīng)濟預算管理體系權(quán)責劃分不清，導致建筑工程施工技術應用的基礎上，優(yōu)化管理流程模糊，成本管理細則建立難度加大，難以實現(xiàn)管理的相關性、連貫性內(nèi)容有效搭建。

3.3成本預算管控及協(xié)調(diào)能力較低

建筑工程施工類型及技術應用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質(zhì)量難以保證，導致建筑工程等的預算管理工作存在很大誤區(qū)，同時在工作實施的過程中，現(xiàn)有的工程經(jīng)濟預算管理，難以實現(xiàn)對存在的隱患現(xiàn)象及時調(diào)整，建筑工程經(jīng)濟預算與成本管控工作存在的問題內(nèi)容合理分析力度不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.4沒有進行完善的工程造價動態(tài)管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業(yè)對加強施工技術應用的可行性的考察力度不足，針對施工技術質(zhì)量管理量化的管理目標實施難度加大，沒有嚴格按照全面施工造價管控，進行完善的工程造價動態(tài)化管理。

4建筑工程經(jīng)濟預算成本控制質(zhì)量的改進措施

4.1加強施工前的經(jīng)濟預算管理工作

建筑施工企業(yè)不僅要加強施工前的經(jīng)濟預算，同時要以實際的管理工作為前提，以經(jīng)濟預算成本和高效的預算管理工作為基礎，促進工程經(jīng)濟效益的最大化。建筑施工企業(yè)應充分結(jié)合現(xiàn)場管理標準，構(gòu)建基于標準化、規(guī)范化的施工經(jīng)濟預算管控措施，實現(xiàn)預算管理機構(gòu)及工程承包方成本控制的合理化應用，以明確建筑工程施工技術應用范圍與各個職能管控部門相互聯(lián)系，不斷適應新建筑工程施工技術應用體系，為明確建筑工程管理規(guī)范提供理論與技術支撐。

4.2權(quán)責分配制度應細化、明確化

對于建筑施工企業(yè)來說，應根據(jù)項目具體的施工標準，合理區(qū)分權(quán)責分配制度，并結(jié)合科學化的管理規(guī)定，明確管理規(guī)范，以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理及成本管理的可控化，制定連續(xù)性、有效性的經(jīng)濟與預算成本工作細節(jié)的流程。促進和保障建筑工程技術應用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術質(zhì)量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關管理工作內(nèi)容及管理工作體系，明確責任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權(quán)利與責任之間的關系，加大技術管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預算管控的合理化、科學化。

4.3加強成本控制

建筑工程施工技術應用之初，應按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進行科學化的項目經(jīng)濟預算管理，并以成本管控為基礎，促進項目預算成本管控工作合理化構(gòu)建。在建筑工程施工技術應用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標階段、可研設計階段、項目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應充分結(jié)合成本管控措施，以基礎經(jīng)濟體系為主，保障建筑工程施工技術成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經(jīng)濟成本實現(xiàn)預算在規(guī)范化控制范圍內(nèi)。影響建筑施工質(zhì)量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術的合理選擇，會形成工程實施過程中相關技術理論的合理化構(gòu)建，并不斷地促進和提升施工過程中相關材料的成本預算管理的協(xié)調(diào)化、一致化。

4.4完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

在建筑工程施工技術質(zhì)量衡量的過程中，要以國家相關規(guī)范化標準為主，將建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，同時要建立成套化的工程經(jīng)濟預算成本管控措施，以加強工程預算及成本管控，需對現(xiàn)場施工技術的應用及相關施工技術核算，制定標準化的施工技術應用流程。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進行實地勘察，并依據(jù)工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術管理方案，結(jié)合具體工程，加強工程技術管理中施工技術方案的細化，并將項目工程中的相關施工企業(yè)聯(lián)合起來，加強施工技術管理，以構(gòu)建不同建筑工程施工環(huán)節(jié)體系為基礎，促進和保障現(xiàn)有工程經(jīng)濟體系的不斷完善，針對性地對現(xiàn)有的經(jīng)濟狀態(tài)進行分析，制定可行性高的項目成本預算管理方案。

第5篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

1.我國建筑工程質(zhì)量管理概述

    1.1我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程

作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代,“百年大計，質(zhì)量為一”的工程建設方針的提出也為中國建設初期的工程建設項目提供了總體領導綱領，弓I導工程建設人員大力組織、精心設計與施工,并且進行科學的工程建設管理，實現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始，我國陸續(xù)向西方發(fā)達國家引進先進的建筑工程建設質(zhì)量管理的理論和方法,開啟了我國企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面，進人初級階段。在上個世紀九十年代，一股IS09000族標準的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起,標志著我國的建筑工程建設質(zhì)量管理開啟了新的局面。

1.2 我國建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

    經(jīng)過多年的深化改革，我國現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制巳經(jīng)實現(xiàn)了建立健全，包括工程質(zhì)量領導責任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審査制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設工程質(zhì)量管理條例》這一標志著我國建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設成果的指引下，我國建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依，并且在實踐中得到檢驗，實現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。

首先，當前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高,破舊立新進行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟社會和科學技術的發(fā)展，人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升,為我國建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設施不完善或者不達標準、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當?shù)摹⒊浞值奶幚怼?/p>

雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段,毋庸置疑的是，我國建筑工程質(zhì)量管理工作巳經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些f在的問題,不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題頭所在，實現(xiàn)問題的解決。

2. 建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述

2.1 建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段

    要對建筑工程實施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎上，按照一定的方法和步驟、程序,全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素，實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測,對建筑工程建設整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)嚴格把關。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。

首先是制定相關目標、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設計人員要在對具體施工環(huán)境進行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設定,保證其可操作性。其次是實施階段,施工人員根據(jù)施工計劃,進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節(jié)。再次是檢査階段。建筑工程建設施工人員要對計劃的執(zhí)行和細節(jié)落實情況進行檢測和排查，查漏補缺,從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓，從成功經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合處理，總結(jié)危機處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復始、循環(huán)進行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實程度上升而上升。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟

    在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運行。第一，X4建筑工程建設現(xiàn)狀進行深層分析，重點找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因,探索影響建筑工程質(zhì)量占主導地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五,對制定好的計劃和措施進行執(zhí)行和實施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八,找出當前不能解決的遺留問題,轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進一步的解決。

2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具

    在建筑工程質(zhì)量管理工作實踐中,施工設計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具，通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握，進而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調(diào)査表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用，各種質(zhì)量要素的相互關系能夠得到充分的了解，實現(xiàn)工程質(zhì)量的改進、提升和建造成本的降低、工期的縮短。

3.結(jié)束語

第6篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

【關鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風險

在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟效益、保障企業(yè)經(jīng)濟活動安全、提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。針對建筑工程項目合同管理工作的重要性，建筑工程項目管理工作中應從企業(yè)員工合同管理意識的樹立入手，通過建立健全合同管理網(wǎng)絡、強化合同內(nèi)容的審核與分析，以此為基礎來做好合同的簽約與執(zhí)行，實現(xiàn)合同管理工作目標。在我國現(xiàn)代城市建設快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應認識到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎，指導施工過程的各項經(jīng)濟活動，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑企業(yè)的工程項目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴重危害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，我國建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權(quán)利義務條款并不重視，進而增加了施工企業(yè)的風險。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風險的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進度要求進行深入分析，造成了施工進度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進而影響了施工過程中進度控制、造成了竣工結(jié)算時因工期超時受罰等問題的發(fā)生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，施工企業(yè)應根據(jù)工程實際情況對合同內(nèi)容、文本等進行分析。在此基礎上，明確分包合同管理。以信息化管理技術為基礎，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1樹立合同管理意識，促進建筑工程合同管理工作的開展

針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應樹立合同管理意識。通過企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)各部門員工合同意識的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎。

2.2建立合同管理體系，促進合同管理工作的開展

在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經(jīng)驗總結(jié)中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)建筑業(yè)的特點、企業(yè)的實際情況，建立符合企業(yè)實際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學性的管理體系為基礎，促進合同管理工作的開展。

2.3強化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益

為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應強化合同內(nèi)容的分析與探討。通過建立合同審查機制，對合同內(nèi)容及工程實際情況進行對比分析。在工程實際情況的基礎調(diào)研中，了解合同內(nèi)容的可行性與科學性，避免施工進度設置不合理、內(nèi)容設置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.4以信息化管理技術提高合同管理效率

在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對技術要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據(jù)工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內(nèi)容進行補充、保障建筑工程施工技術管理目標的實現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業(yè)應建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質(zhì)量。

2.5注重合同的執(zhí)行管理，實現(xiàn)建筑工程合同管理目標

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內(nèi)容有效執(zhí)行的關鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應針對合同管理需求建立合同履行管理機制。將合同內(nèi)容、責權(quán)分解落實到施工過程中的各個部門，再按照部門崗位職責要求將內(nèi)容落實到各個崗位，以層層分解、落實、執(zhí)行的方式，確保合同內(nèi)容的有效管理。

根據(jù)合同執(zhí)行的各個階段，建筑工程施工企業(yè)應與項目部進行合同對接技術交底。以合同內(nèi)容要求及項目管理需求為基礎，將合同復印件、招投標文件、技術資料等與項目部進行技術交底。在此過程中明確合同內(nèi)容需求、明確合同技術要求，以此為基礎促進合同的履行、促進施工技術質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

在工程項目建設中，項目部應根據(jù)合同中的約定進行合同履行管理。根據(jù)進度、質(zhì)量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點，并開展有效的控制與管理，實現(xiàn)合同約定內(nèi)容。針對建筑工程施工中的不可預見因素，合同執(zhí)行管理還應強化動態(tài)控制、強化變更審計，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、建立合同管理評測體系，強化企業(yè)合同管理能力

在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進行合同管理工作的評測評價，及時了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問題、及時進行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時，在工程竣工結(jié)算后進行合同管理執(zhí)行的綜合評價，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項目合同管理工作奠定基礎、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎。通過合同管理的有效開展，促進我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)建筑工程科學管理目標。運用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場風險。

結(jié)論

在我國建筑工程施工市場日益規(guī)范的今天，強化施工合同管理是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業(yè)市場競爭現(xiàn)狀、針對建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點為基礎、以企業(yè)管理流程為中心，結(jié)合合同管理要點與重點，開展合同管理工作，實現(xiàn)合同管理目標、提高企業(yè)綜合市場競爭力。

參考文獻

第7篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術；關系

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言：在最近的幾年來隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑工所提出了的要求也在不斷的增高。建筑工程的監(jiān)理工作以及施工技術對于保障建筑工程的施工質(zhì)量以及進度等方面有著直接的要求，通過分析建筑工程監(jiān)理以及施工技術之間的關系，充分的利用監(jiān)理工作以及施工技術的統(tǒng)一性，進一步的提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，與此同時也很好的提高了建筑企業(yè)的綜合實力。

1.建筑工程施工監(jiān)理概況

由于我國的土木建筑行業(yè)管理體質(zhì)在不斷的改革，同時也就是為了能夠適應國際上關于工程建設的一些規(guī)章制度以及標準指標，在一九八八年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式，在我國土木建筑領域開始開展和實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎類的設施建設工程。在一九九七年《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標志著我國從法律層面上正式確立了工程監(jiān)理制度。同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高建筑建設管理水平，增加社會和經(jīng)濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關單位的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術人員的指導下進行摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點就是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性

在建筑工程問題中，保證了工程的質(zhì)量，不僅僅是意味著能夠使得建筑物符合要求，能夠正常使用，而且意味著在一定程度上能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造出更加美好的生態(tài)環(huán)境。另外，建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上，對資源的節(jié)約也有促進作用。要達到上述各種效果，就必須要深刻的認識到建筑工程監(jiān)理所起到的重要性。

2.1工程的組織計劃以及施工質(zhì)量計劃，一定要經(jīng)過認真、嚴格的檢查，目前，我國己經(jīng)有了有關施工企業(yè)的工程技術標準，在投標的時候這些標準、規(guī)范，需要在施工組織設計當中有所體現(xiàn)，但是因為在招投標階段，施工企業(yè)并沒有足夠的時間，對所做的工程有全面、細致的了解，也就不能完全的掌握工程的各項資料。所以在施工單位進駐現(xiàn)場之后，就必須根據(jù)實際情況，對工作人員以及設備的進場情況做出必要的調(diào)整，這樣就能夠有效地控制工作人員的結(jié)構(gòu)和施工人員的專業(yè)技能，確保工程施工人員在技術上和所做的工程項目上相一致，同時，施工現(xiàn)場的施工設備管理工作也不能被忽略。設備進場之前，監(jiān)理人員一定要認真核對施工所需的設備型號、數(shù)量等，是否與之前投標的內(nèi)容是一樣的，另外，還應該保證機械設備按時間進場，在所用機械設備安裝完畢之后，還應該向有關安檢部門進行報告以及做出相應的檢查，在一切檢查完畢并后，且沒有任何差錯的情況下，機械設備才可以投入使用。

2.2監(jiān)理工作不單單是某一個單一的工作環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作貫穿于整個工程項目的始終。在施工單位開工之前，監(jiān)理人員要對工程項目所有的相關材料進行審核、控制，以此來保證這些材料能夠起到其應有的作用。在工程項目施工的過程中，做為監(jiān)理人員，要認真檢查進場的每一批工程材料，他們的生產(chǎn)合格證，以及出廠合格證等等，在施工材料進入施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員還要對這些材料進行再次檢查和驗收，在一切檢查合格之后，經(jīng)監(jiān)理人員簽字同意后，所購材料才能夠投入使用。監(jiān)理人員的檢查工作，一定是在人、材、機以及各項工藝都處在完全正常的狀態(tài)下才能進行，只有這樣才能保證監(jiān)理工作的全面性與完整性。

2.3目前的建筑工程的相關規(guī)范、標準，主要表現(xiàn)在投資、施工質(zhì)量以及施工進度這三個方面，而且這三個方面的相關指標都是影響工程非常重要的因素，所以說，在實際工作當中，監(jiān)理人員必須要結(jié)合實際，實事求是，做好這些方面的協(xié)調(diào)和控制工作。一定要注意的是，上述三個方面是互相聯(lián)系，相輔相成的，不能把它們割裂開來，一定要全面考慮各個因素，要站在整個工程的角度對其加以控制。在整個施工過程當中，質(zhì)量控制占據(jù)著十分重要的位置，只要有了質(zhì)量保證，能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，所以，監(jiān)理人員一定要時刻謹記“質(zhì)量第一”的原則，并且把它落到實處。

3.關于建筑工程監(jiān)理和施工技術之間的相互促進管理

在工程建設的過程中，監(jiān)理以及施工技術之間是相互促進的關系，從建筑工程的施工質(zhì)量進行分析，建筑工程監(jiān)理工作的目的就是為了保障以及監(jiān)督時光能夠的質(zhì)量。所以在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員必須要管理以及監(jiān)督施工的每個階段，所以在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位必須要逐漸的總結(jié)監(jiān)理經(jīng)濟，逐漸的提高建筑工程的監(jiān)理水平，同時施工單位在不斷優(yōu)化施工技術的過程中，也要不斷的促進建筑工程監(jiān)理工作的開展。建筑工程監(jiān)理乙級施工技術之間是相互促進以及共同保障建筑工程的質(zhì)量，最終推動建筑企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)能夠共同的發(fā)展。

從建筑工程的角度分析，二十一世紀是一個強調(diào)時間觀念以及經(jīng)濟效益的時代，建筑工程的施工進度在很大程度上直接的絕對了建筑工程的整體經(jīng)濟效益。然而僅僅只是有建筑工程監(jiān)理單位對其施工過程中的每一項工序近嚴格的把關，財產(chǎn)能夠在保證工程的質(zhì)量基礎上是工程能夠前提得到竣工。建筑工程能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)甚至是在規(guī)定時間之間完成工程，但是也是離不開建筑工程監(jiān)理工作以及良好的施工技術作為其保障。所以，建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術之間是相互促進的，共同推動了建筑工程的不斷發(fā)展。

從建筑工程的整體角度進行出發(fā)，在這個方面強調(diào)了社會經(jīng)濟以及科學技術的現(xiàn)代化社會，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著很多的困難。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的施工技術所提出來的要求也在不斷增多，如果僅僅只是依靠施工單位的管理部門來對建筑工程的施工技術進行管理，那么已經(jīng)是不能夠滿足目前建筑工程發(fā)展的需要。然而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)更好的滿足了建筑行業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程的監(jiān)理工作是具有著十分強的技術性以及專業(yè)性。同時監(jiān)理單位主要是根據(jù)系統(tǒng)、科學以及全興的管理手段以及理念，這樣能夠很好的促進建筑工程施工技術的不斷發(fā)展以及創(chuàng)新，然而建筑行業(yè)也將會隨著其建筑工程的施工技術發(fā)展而不斷的發(fā)展，最終使其建筑行業(yè)能夠得到煥然一新，最終也將會更好的促進建筑施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益都能夠得到穩(wěn)步的提高，進而更好的為社會提供服務。

總結(jié)：在建筑工程中，其監(jiān)理和施工技術是保證建筑工順利施工建設的重要基礎 ，建筑工程的監(jiān)理能夠很好的促進施工技術的完善以及改進，施工技術的發(fā)展促進了建筑工程監(jiān)理工作的開展，并且兩者之間的關系是相互促進、共同發(fā)展，進而很好的推動了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉紅春. 建筑工程監(jiān)理與施工技術的關系分析[J]. 江西建材，2014，23：283.

[2]王寶江，陳霖芳. 建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：133-134.

第8篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程；預結(jié)算；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

近些年來，隨著科學技術和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得一些現(xiàn)代化的管理理念和技術方法在工程項目領域內(nèi)得到廣泛的應用。目前，在現(xiàn)代化建設進程不斷加快的發(fā)展環(huán)境下，我國建筑工程行業(yè)的項目管理得到極大的發(fā)展，建立了比較完善的項目管理系統(tǒng)，但是，與國外相比，我國的建筑工程項目管理在很多地方還存在一些問題。尤其是建筑工程的預結(jié)算管理在很多方面還需要不斷進行完善和發(fā)展，進而能夠更好地對建筑工程預結(jié)算管理中的一些弊端進行控制和排除。

一．建筑工程預結(jié)算的內(nèi)容

建筑工程的預結(jié)算主要包括項目工程中涉及到資金使用各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，加強工程的預結(jié)算管理，是完善現(xiàn)代工程管理體系的基本組成部分。建筑工程預結(jié)算的內(nèi)容主要包括這幾個方面的內(nèi)容：

1.工程量的預算

建筑工程項目的工程量預算是一項十分系統(tǒng)的工作，它對所包含的預算內(nèi)容有極高的技術性、科學性的要求。一般來說，工程量的預算主要是由工程設計人員以及相應的工程技術人員一起來進行的。此外，在對工程量進行成本預算編制時，還需要結(jié)合建筑工程項目的整體預算目標、工程項目的施工設計要求、建筑工程項目施工的質(zhì)量標準、工程施工工藝以及技術要求等內(nèi)容。只有將建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)的實施標準充分考慮進去，才能全面地掌握工程量的預算結(jié)果，也才能準確地掌握建筑工程項目施工所需要的實際資金數(shù)目，進而使工程造價人員能夠根據(jù)所掌握的資金需求情況來制訂科學、合理的工程造價方案。可以說工程量的預算是建筑工程項目造價管理的重要基礎和前提。

2.工程整體建設成本預算

建筑工程的整體建設成本預算主要是根據(jù)工程量的預算結(jié)果來對工程施工的整體建設成本進行預算編制，主要包括工程量、施工設備的購置、施工材料的購買、施工人員的成本開支、工程款的銀行貸款償還、工程監(jiān)理費用等建筑工程施工的各個方面的內(nèi)容。加強建筑工程整體建設成本的預算，是為了使建筑工程項目的預算成本方案制定過程更加科學、合理。在建筑工程的整體建設成本預算中，一些資金成本需求比較大的環(huán)節(jié)或項目的成本預算編制是相對容易計算的，但是，由于一般的建筑工程項目的規(guī)模都比較大，使得工程預算編制人員在進行預算編制時往往忽略了一些細節(jié)部分的成本預算。預算編制人員需要根據(jù)建筑工程項目的整體狀況，根據(jù)“降低工程成本、提升經(jīng)濟效益”的原則來保證建筑工程的整體建設成本預算的合理性。

3.工程竣工結(jié)算

工程項目的竣工結(jié)算是建筑工程項目預結(jié)算管理中最重要也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)，它是工程預結(jié)算工作最后的收官環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容就是根據(jù)建筑工程建設環(huán)節(jié)的資金使用狀況，對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行情況進行一個全面的預決算審核，并根據(jù)審核結(jié)果計算出工程項目最終的實際收益率。此外，建筑工程項目的竣工結(jié)算不僅是簡單地對工程項目建設過程的預算狀況進行審核，其更重要的一點是在竣工結(jié)算過程中對工程項目的資金管理狀況進行分析，從中總結(jié)出一些資金管理經(jīng)驗，以此來促進建筑工程項目預結(jié)算工作長久發(fā)展。

二．影響建筑工程預結(jié)算準確性的因素分析

1.國家政策性調(diào)價

建筑工程項目的建設施工具有很強的階段性特征，每一階段的施工都具有嚴格的時間性，項目施工的各道工序之間的時間順序是不能出現(xiàn)差錯的。但是，由于市場總是在不斷變化的，國家根據(jù)相應的發(fā)展需求，在建筑工程建設的各個階段都可能進行政策性的價格調(diào)整。尤其是隨著全球化進程的加速，國內(nèi)建筑行業(yè)與國家市場的聯(lián)系越來越密切，從維持國內(nèi)建筑工程領域的發(fā)展以及保護廣大群眾的切身利益方面來說，國家加強對建筑工程領域內(nèi)的價格調(diào)整是非常重要的。國家政策性調(diào)價也一定程度上影響著建筑工程的預結(jié)算活動的準確性。

2.建筑工程施工的措施性消耗

工程造價主要是由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算，不應有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。而且措施性消耗部分也是各有差異的，每個工程不盡相同，用定額中規(guī)定的價格系數(shù)有時很難反映出施工中的真實消耗情況。

3.工程設計的變化和調(diào)整

工程設計并不是固定不變的，它也受工程技術規(guī)范、地質(zhì)條件、設計方法、工程施工進程、施工材料等外部條件變化的影響和制約。當這些外部條件因素出現(xiàn)變化，也就意味著建筑工程的設計必須做出相應的調(diào)整，以保證工程建設的順利進行。而如果是在建筑工程的基礎施工階段就發(fā)生這種實際施工與工程設計不相符的情況，一般是由于工程的地質(zhì)勘探資料只是依靠部分地質(zhì)特點來進行分析總結(jié)而得到的，工程地質(zhì)狀況的勘探資料帶有一定的推測行和不準確性特點，在工程進入實際施工中再出現(xiàn)問題，就必須對工程設計進行相應的調(diào)整。但是這種狀況的出現(xiàn)一般是不可預測的，使得建筑工程的實際成本結(jié)算與其成本造價相差比較大。

4.建筑材料存在價格差

市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程施工所需要的建材的價格并不是一塵不變的，它受市場的調(diào)配和控制，市場決定著建筑材料的價格變化。 而建筑工程預算材料的價差根據(jù)工程造價部門公布的價格信息進行相應的調(diào)整，隨著造價信息調(diào)整次數(shù)的增多，建筑工程材料價格會有比較大的變化。此外，一般的價格信息只起到一定的參考作用，并不能十分準確地反映材料的真實價格，有的價格信息還可能與市場價格之間存在比較大的差距。而工程造價方案中的材料價格信息并不能完全反映當前和未來工程施工進程中全部材料的價格水平，同時，建筑施工材料在工程建設中的作用又是十分突出的一個環(huán)節(jié)，因此，建筑施工材料的價格差對工程預算也產(chǎn)生了一定的影響。

三．建筑工程預結(jié)算存在的問題

1.建筑工程的合同問題

建筑工程預結(jié)算的合同問題主要是包含一些涉及法律方面的問題。經(jīng)濟合同在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要作用，它對合同雙方的利益進行有效的維護，并且在經(jīng)濟糾紛中起著十分重要的作用。但是，由于建筑工程建設存在許多不確定性因素，建筑工程中的雙方所簽訂的合同內(nèi)容與實際的建設過程存在比較大的差異，有時也可能使建筑工程的預算計劃破產(chǎn)。合同條款需要對包干范圍及調(diào)整方式等有具體的規(guī)定，但是很多工程的合同并沒有進行具體規(guī)定，最終不利于預結(jié)算工作的順利開展。

2.工程報價被高估

在建筑工程的實際建設施工過程中，有可能會出現(xiàn)項目工程的預結(jié)算被高估的現(xiàn)象，這除了部分建筑施工的客觀原因外，還有就是建筑施工單位為了從中賺取更多的利潤而故意虛報工程的成本造價，從中獲取建筑工程的施工成本預算方案與實際的建設施工花費出現(xiàn)的差額。目前，雖然我國已經(jīng)制定了相應建設工程的預結(jié)算編制管理體系，但是，還是存在許多建筑施工企業(yè)有意識地高估預結(jié)算成本的的現(xiàn)象。這種成本造價被高估的現(xiàn)象是一種內(nèi)部造假行為。一些規(guī)模比較小的建設單位在工程施工完成后，沒有及時上交工程的竣工結(jié)算結(jié)果，使得工程交款被推遲。這種高估工程報價的現(xiàn)象，如果在建筑工程項目的最終審查中無法查出，就可能給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失。

3.工程量計算問題

一些建筑單位在建筑工程預結(jié)算的過程中，也存在非常嚴重的工程量的虛報問題，主要是依靠虛增的工程量來獲得增加的成本預算利潤。工程量虛報問題具體可分為這幾個方面的內(nèi)容：①.理解不透的定額，例如在建筑工程的基礎施工過程中，在進行基礎挖土中挖地槽需放坡時，項目審計人員在對該小項進行預結(jié)算編制時，一般是按照舊的定額計算規(guī)則來計算的，這就非常容易出現(xiàn)工程量計算錯誤等問題。②.按照施工進料數(shù)進行計算的工程量。主要表現(xiàn)在樓梯塊料面層，樓梯踏步、平臺有大理石波打線的工程量計算等方面。

四.加強建筑工程預結(jié)算的控制

1.加強對工程項目投資的有效監(jiān)管

加強對建筑工程預結(jié)算的計劃管理是提升建筑工程預結(jié)算控制管理水平的重要措施之一。目前，我國建筑工程領域主要實行的是分級管理模式，建筑工程項目的投資是按照地區(qū)、部門等來進行層級決策的。建筑工程的項目投資由國家政府部門根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展情況進行劃分，然后根據(jù)建設項目的隸屬關系進行權(quán)限的劃分。加強建筑工程項目投資的計劃性，就是要加強對投資的分層管理，工程建設單位要在建設銀行開戶，將已經(jīng)獲得批準的工程建設技術、工程項目的建議書、工程計劃書、項目工程的預結(jié)算方法以及項目的投資包干合同等按時提送國家建設銀行，方便銀行實行對項目工程造價的監(jiān)控管理。

2.積極完善建筑工程項目的造價管理

近些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場在各個領域的調(diào)節(jié)力度大大加強。建筑材料和設備價格不斷上漲、工程施工人員的費用與使用設備的費用也快速增長、與其他行業(yè)相比，目前，我國的建筑施工行業(yè)的價格受市場調(diào)控因素的影響更大。市場經(jīng)濟引起的動態(tài)因素反映到建筑工程的造價中，這使得建筑工程基礎預算的編制有了確切的現(xiàn)實依據(jù)。但是，處理好建筑工程預結(jié)算工作中工程量虛增的問題也是完善建筑工程造價管理的重要內(nèi)容。首先，必須對參與工程招標單位的資料進行嚴格的審查，為工程招投標的順利開展設置堅實的審查屏障。其次，工程建設單位也要做好內(nèi)部的審查工作，不能遺漏任何細節(jié)內(nèi)容，要積極配合審計單位完成各項工程預決算的審計工作。第三，工程建設單位在進行現(xiàn)場簽證時，也必須嚴格按照相應的規(guī)定來進行，對簽證的各方情況進行詳實的核查，將各方的責任進行明確。最后，還要做好建筑工程項目中定額項目的審查工作，尤其是要做好工程項目中容易被忽視的一些小項目的預結(jié)算工作，防止建筑工程項目審核出現(xiàn)錯誤。

3.實行動態(tài)化的工程預結(jié)算管理

建立一個動態(tài)、全面、準確的工程預結(jié)算體系能夠更好地使企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。實行動態(tài)化的預結(jié)算管理，重點要從這幾方面來加強：①.加強合同管理。要依照合同來進行建筑工程結(jié)算工作，對建筑工程的合同管理要按照相關法律法規(guī)進行規(guī)范化、制度化管理。②.加強對項目工程的投資預控管理。將項目工程的投資管理分為投資估算、設計概算、設計預算等部分，將項目投資各個階段的目標聯(lián)系起來，加強各部門之間的相互聯(lián)系、相互制約，共同形成一個完善的建筑工程項目投資控制目標體系。③.準確計算調(diào)整前后部位工程量。要求工程預算人員能夠全面掌握調(diào)整前后工程的施工圖、設計技術資料、現(xiàn)場管理的施工方案等，在此基礎上依據(jù)規(guī)則認真計算變更前后的工程實物量。

參考文獻：

[1]劉娜香.淺談建筑工程預結(jié)算影響因素及控制措施[J].門窗.2013(06)

第9篇：建筑工程經(jīng)濟總結(jié)范文

【關鍵詞】：計算機技術；成本控制；應用

【引言】：隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程成本控制中計算機的應用以及成本控制管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，計算機的應用將促進工程成本控制水平的提高。充分發(fā)揮計算機技術，對于建筑工程成本控制非常重要。

1. 現(xiàn)代建筑工程成本控制存在的問題

1.1建筑工程預算管理體系不完善

當前，建筑工程預算管理體系不完善，主要表現(xiàn)為：建筑工程組織機構(gòu)職責不清，履職不力.建筑工程機構(gòu)上，雖然成立了董事會、監(jiān)事會、審計委員會等一系列組織機構(gòu)，但是機構(gòu)重疊冗雜，各部門職能存在眾多交叉，內(nèi)審機構(gòu)在機構(gòu)組織上的獨立性嚴重受到影響.此外，機構(gòu)交叉也帶來建筑工程內(nèi)部人事關系錯綜復雜的問題，從而影響內(nèi)審機構(gòu)在人事上的獨立性，進一步增加了建筑工程內(nèi)部審計工作開展的難度，從而影響到建筑工程成本及其他財產(chǎn)預算管理的工作效率。

1.2財務人員個人因素影響

目前，現(xiàn)代建筑工程中還存在內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)偏低的問題.主要表現(xiàn)在兩個方面，一是財務人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)的成本控制知識和實踐經(jīng)驗.另一方面，有一些財務人員雖然具備良好的專業(yè)能力，但是缺乏審計工作應有的職業(yè)道德，徇私情、不敢堅持原則等等.由此，即使在有重大經(jīng)濟問題暴露出來的時候，常常因為與審查對象的特殊關系而放棄審計工作的責任感和原則，故意不履行審計職責，幫其掩蓋，嚴重影響建筑工程內(nèi)部審計工作的獨立性，從而影響建筑工程成本控制的效率。

1.3事后總結(jié)為主，缺乏預見性和預控力

當前建筑工程成本控制缺乏預控性，僅僅是對建筑工程內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行總結(jié)控制，無法發(fā)揮預控、計劃職能，也就影響了建筑工程預算管理工作的質(zhì)量.當前建筑工程內(nèi)部審計工作的一個弊端在于以事后審計為主，缺乏事前審計和事中審計，無法對建筑工程內(nèi)部經(jīng)濟活動進行全程監(jiān)管，更無法避免建筑工程資產(chǎn)可能面臨的減值情況【1】。

2 建筑工程成本控制中計算機應用的特點

計算機在建筑工程成本控制中應用的特點主要包括以下四個方面。

2.1具有較高的精確度。

在建筑工程造價中，采用計算機進行建筑工程造價的預算編制，避免了手工計算出現(xiàn)在匯總時小數(shù)點點錯等手工錯誤的可能性。

2.2具有較快的效率

計算機技術在建筑工程成本控制中具有較快的編制速度以及較高的工作效率，能適應快節(jié)奏的市場要求。

2.3具有較好地方便性

建筑工程成本數(shù)據(jù)的修改和調(diào)整非常方便。通過計算機在建筑工程成本控制中額應用，方便了對工程量計算規(guī)則的調(diào)整、修改、定額套取、換算以及工程變更的修改等等。

2.4具有完整的成果

能夠得到數(shù)據(jù)齊全完整的成本控制成果。通過計算機技術在建筑工程成本控制中的應用，不僅能夠完成預算文件本身的編制，而且可以提供一些技術經(jīng)濟指標的收集，例如，單位面積消耗指標、項目費用的組成比例等。此外，還可以進行工料分析，為以后的工作如項目工程備料、施工計劃、經(jīng)濟核算等提供大量有用的數(shù)據(jù)【2】。

2.5具有資源共享的方式

建筑工程中報表是較為常用的一種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，然而現(xiàn)在的報表格式已呈現(xiàn)出多樣性，并沒有較為固定的格式。 各個單位有時將會調(diào)整報表格式。 如果采用人工的輸入和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不僅花費了太多時間，也是不能夠符合工程管理的現(xiàn)代化管理要求。若采取計算機進行管理，那么則可建立其一個工程的信息數(shù)據(jù)庫，可直接的從數(shù)據(jù)庫中提取出其所需要的各種數(shù)據(jù)以此來滿足各報表要求。 并且這些報表數(shù)據(jù)也可進行長期的保存，作為經(jīng)驗與數(shù)據(jù)進行存儲【3】。

3. 計算機技術在建筑工程成本控制具體環(huán)節(jié)中的應用

3.1人力資源管理方面

計算機技術在人力資源管理中的作用表現(xiàn)在它使得人力資源的管理更加科W、順暢，計算機技術通過對人力資源的模塊分析和數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力的動態(tài)管理，并能對各種數(shù)據(jù)進行分析，以保證企業(yè)及時得到及了解企業(yè)人力狀況和前景的分析，提高企業(yè)對內(nèi)部人才的保護，提升風險防范能力，保障企業(yè)的安全和利益。

3.2計算機技術在生產(chǎn)材料調(diào)配環(huán)節(jié)中的運用

在企業(yè)生產(chǎn)材料調(diào)配這個環(huán)節(jié)中；計算機技術能夠為企業(yè)提供更加有序的保障，計算機技術，能夠更科學的實現(xiàn)采購與儲運的最優(yōu)化配置，減低成本并獲得更大的利益，并且還能保證企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的供應。

3.3計算機技術在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的運用

運用計算機技術與企業(yè)管理，能有效的整合各方面的咨詢，有力保證企業(yè)的管理效力.計算機技術運用于企業(yè)通訊，更有效地提供縮短企業(yè)通訊的時間和空間距離，提高溝通效率.運用計算機技術來處理企業(yè)的各種訊息不但節(jié)省了大量的時間，也更能促使企業(yè)在運營中的合理化、科學化、規(guī)范化。

3.4計算機技術在財務管理環(huán)節(jié)中的應用

財務管理，歷來是企業(yè)的重中之重，對企業(yè)運營和發(fā)展起到至關重要的作用，其數(shù)據(jù)的準確性對企業(yè)決策有著極大的影響，計算機技術能夠以其集成性能及精確運算，能夠快速并全面地了反映企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，并能以其自身的科學性和先進性及邏輯性使財務分析準確無誤，從而避免人工誤差造成的損失，保護企業(yè)內(nèi)部的正常運行與健康發(fā)展【4】。

結(jié)束語

隨著信息技術的日新月異，計算機技術已經(jīng)逐步普及并且逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方式存在很多弊端。通過建筑工程成本控制中計算機技術的應用，實現(xiàn)成本控制管理信息化，將在建筑工程成本控制管理中發(fā)揮重要作用。

【參考文獻】：

[1] 劉瑋，劉鳳娟. 計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J]. 光盤技術， 2009，（03） .

[2]錢雄強. 建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 科技致富向?qū)В?011，02：190+211.