如何宣傳公司企業(yè)文化精選(九篇)
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第1篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
摘 要 企業(yè)文化是凝聚和激勵廣大干部職工的重要抓手，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本文就如何推進(jìn)企業(yè)文化落地生根提出了見解。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 思考
如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化到每名職工的日常行為中，是我們需要認(rèn)真思考的問題。下面，對推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，談幾點(diǎn)個人的看法。
一、企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵是上化于領(lǐng)導(dǎo)
所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實(shí)執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認(rèn)可你的文化。
首先，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記企業(yè)愿景和宗旨。企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到一些困難，那么，領(lǐng)導(dǎo)的信心就是職工的主心骨。要通過領(lǐng)導(dǎo)的信心去激勵廣大職工克服困難、戰(zhàn)勝困難，贏得新的發(fā)展。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)共同的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過言行舉止，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)價值觀，在日常工作和生活細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)公司核心理念、踐行核心理念，促進(jìn)核心理念得到廣大職工的充分認(rèn)同。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)、遵循企業(yè)核心理念，在實(shí)踐核心理念中起到榜樣示范作用，當(dāng)好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個環(huán)節(jié)。最后，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重關(guān)心職工生產(chǎn)生活。要懂得在企業(yè)文化建設(shè)中，如何尊重職工個性，發(fā)揮個人特長，為職工搭建成長平臺，提升職工的工作能力和個人價值，幫助職工提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)職工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
二、企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)是內(nèi)化于信念
企業(yè)文化最根本的是要取得干部職工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)價值觀和核心理念的一致認(rèn)同。要通過對核心理念的灌輸，使其導(dǎo)向功能、激勵功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，把核心理念化為干部職工對未來的信念。
內(nèi)化于信念，就是要求在解讀企業(yè)核心理念時，要向職工充分講清公司企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當(dāng)前公司面臨的內(nèi)、外部形勢；講清公司提出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性與可行性；講清建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發(fā)職工積極性，集聚職工對企業(yè)發(fā)展愿景的認(rèn)同感，凝聚廣大職工的創(chuàng)造力。
要充分理解企業(yè)核心理念的精神實(shí)質(zhì)，不僅要對企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀進(jìn)行宣貫，還要讓“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認(rèn)同。
三、企業(yè)文化落地生根的抓手是固化于制度
要保證企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業(yè)價值觀要變成干部職工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須把“務(wù)實(shí)、盡責(zé)、誠信、合作、公正”體現(xiàn)到管理過程的每一個細(xì)節(jié)。那么，就需要制定嚴(yán)格的考核制度、監(jiān)督制度和獎懲制度，使干部職工既有看不見的價值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范，從而把企業(yè)文化核心理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
要對照公司企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進(jìn)一步的完善和整合，這是公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。今后，還要不斷對照公司企業(yè)文化核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，進(jìn)一步提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力。
四、企業(yè)文化落地生根的重點(diǎn)是實(shí)化于行動
實(shí)化于行動，有思想認(rèn)識的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠做事、真誠待人、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，尋找和縮小各項(xiàng)管理工作與企業(yè)文化核心理念之間的差距，使公司各項(xiàng)決策得到很好的貫徹和執(zhí)行。
化于行動，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務(wù)虛成分、形式主義向求真務(wù)實(shí)、重在執(zhí)行轉(zhuǎn)變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從粗放式管理、重?cái)?shù)量向精細(xì)化管理、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。實(shí)化于行動，還要求各級工會和共青團(tuán)組織，充分運(yùn)用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點(diǎn)，緊緊圍繞公司企業(yè)文化開展富有群眾特點(diǎn)的文化活動，使企業(yè)文化進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，落實(shí)在行動上。
五、企業(yè)文化落地生根的靈魂是外化于形象
第2篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 企業(yè)文化 構(gòu)建
從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業(yè)人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營成本，“情感挽留”、“企業(yè)認(rèn)同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢的重要途徑。
從財(cái)務(wù)公司個性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最直接產(chǎn)物，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營方向、風(fēng)格必將受集團(tuán)公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營定位，是影響各家財(cái)務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵及特點(diǎn)
企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富總和，對企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當(dāng)前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向人員及社會形象的競爭，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強(qiáng)化公司觀念，達(dá)到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計(jì)劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而是一種潛移默化的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動因。
二、構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化必要性
一是財(cái)務(wù)公司隊(duì)伍建設(shè)需要?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第九條規(guī)定：財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財(cái)務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團(tuán)原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時間、實(shí)現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團(tuán)整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動性，構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化建設(shè)將是各家財(cái)務(wù)公司的必然選擇。
二是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢、做好客戶關(guān)系維護(hù)，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業(yè)文化，是開展?fàn)I銷活動、提升行業(yè)競爭力的重要渠道。
三是財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展需要?！叭瞬?價值-發(fā)展”的有機(jī)關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更是得到各大型集團(tuán)的認(rèn)可。其中，只有被員工認(rèn)知、認(rèn)同并自覺遵循的企業(yè)價值觀才是真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財(cái)務(wù)公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。
三、財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)比較
財(cái)務(wù)公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風(fēng)險(xiǎn)偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點(diǎn)，為此，其在企業(yè)文化建設(shè)上也存在著自身的特色：
首先，企業(yè)文化構(gòu)建考慮因素較多。財(cái)務(wù)公司多以“服務(wù)集團(tuán)”為經(jīng)營宗旨，為此在企業(yè)文化構(gòu)建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會加入對“服務(wù)性”的考慮；
其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。受自身規(guī)模限制，大多財(cái)務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)上投放的人力、物力較商業(yè)銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更是缺乏，財(cái)務(wù)公司文化建設(shè)的主要傳播范圍大多局限在公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部及同業(yè)之間；
最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團(tuán)或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來一定的影響。
總的來說，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進(jìn)一步深化的動力，但依托集團(tuán)、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認(rèn)同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。
四、母文化與子文化的融合模式
縱然各集團(tuán)母文化各不相同，但從大方向來看，實(shí)現(xiàn)母、子文化有機(jī)結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：
（一）深刻理解集團(tuán)母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個中精髓并加以應(yīng)用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運(yùn)用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。
（二）明確自身經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展方向。推動母文化與子文化的有機(jī)結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點(diǎn)。在嚴(yán)格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步對其進(jìn)行補(bǔ)充以及完善。這里要強(qiáng)調(diào)的是，在執(zhí)行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業(yè)文化在實(shí)踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實(shí)踐的檢驗(yàn)才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應(yīng)加強(qiáng)對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應(yīng)用”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。
五、財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化構(gòu)建路徑
（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個范疇，其順利構(gòu)建及切實(shí)落實(shí)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及自上而下的努力。對財(cái)務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，是開展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只是把企業(yè)文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實(shí)，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監(jiān)督內(nèi)在動力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識與行為。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團(tuán)內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢支持主業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險(xiǎn)，這必然對各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價值觀對一個公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無論是在文化建設(shè)的初期、中期或者后期，制度的保駕護(hù)航作用一直是無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司在市場認(rèn)知度及宣傳度等方面仍有一定進(jìn)步空間，對各集團(tuán)而言，更是主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會、客戶對這一行業(yè)的了解和認(rèn)識，建立相互信任關(guān)系，營造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財(cái)務(wù)公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對自身發(fā)展態(tài)勢、資源現(xiàn)狀及競爭地位的理解上，通過獨(dú)特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動、贏得優(yōu)勢。
（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。人力與資金是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財(cái)務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團(tuán)公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財(cái)務(wù)公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營的窗口服務(wù)單位，財(cái)務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當(dāng)中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對員工群體或個體的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行塑造和挖掘，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力。
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第3篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
1.1對于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。
1.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時，誠信經(jīng)營體現(xiàn)金融企業(yè)的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。
1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價值觀等內(nèi)容。
1.4領(lǐng)導(dǎo)者對于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。
1.5員工的文化對企業(yè)文化具有一定的影響作用個人都有自己的一套價值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。
2.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果
本次調(diào)查問卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。
2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可
2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價值觀——誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。
2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標(biāo)識系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。
2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。
2.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來公司發(fā)展。
2.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問題
2.2.1企業(yè)經(jīng)營管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場開發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，提高管理水平，向“建設(shè)國內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
2.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機(jī)制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。
2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。
2.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性?？梢?，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
3.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施
3.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業(yè)價值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門的職責(zé)、跨部門協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。
3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強(qiáng)薪酬績效體系建設(shè)。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價值、崗位業(yè)績，薪酬水平要體現(xiàn)績效考核成績，引入競爭、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競崗機(jī)制，創(chuàng)造競爭機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。
3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵在經(jīng)營理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，建立知識共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。
3.4建立激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感通常，激勵手段可分為物質(zhì)和精神兩個層面。企業(yè)文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒有挑戰(zhàn)性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業(yè)績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機(jī)制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優(yōu)秀獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎勵、培訓(xùn)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。
第4篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
企業(yè)必須要正確的發(fā)展思路，就是要在保證企業(yè)正常盈利和員工穩(wěn)定工資收入的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)文化工作，不斷升華企業(yè)理想，提升員工思想境界，以創(chuàng)造和成就企業(yè)及員工的崇高夢想，這就是企業(yè)文化的重要意義。
2015年7月，集團(tuán)公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進(jìn)中國石油穩(wěn)健發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，集團(tuán)公司黨組決定，在全系統(tǒng)開展以“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業(yè)文化結(jié)合時展不斷進(jìn)步的助推劑，也是職工思考如何將企業(yè)文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認(rèn)為，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動才能發(fā)揮其作用，而轉(zhuǎn)化為自覺行動的思想引領(lǐng)就是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想信仰。尤其對于剛剛進(jìn)入公司的新員工，如何教育、引領(lǐng)、激勵他們?nèi)鞒衅髽I(yè)傳統(tǒng)，踐行企業(yè)文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。
如何引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰呢？
一、以教育引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)文化思想信仰框架
加強(qiáng)文化理念系統(tǒng)的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣貫集團(tuán)公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內(nèi)容，并進(jìn)一步理解它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
企業(yè)文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業(yè)文化教育基地可以從直觀上對企業(yè)的歷史、發(fā)展進(jìn)程和文化傳統(tǒng)有感性的認(rèn)識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內(nèi)心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構(gòu)起企業(yè)文化的基本認(rèn)識。輔之以本單位的實(shí)際情況及特色文化作為引領(lǐng)，新員工心中對本單位的企業(yè)文化就有了初步的理解和認(rèn)識。鐵嶺企業(yè)文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業(yè)，踐行企業(yè)文化，發(fā)揮積極作用。
二、以核心文化勾勒企業(yè)文化思想信仰線條
企業(yè)核心文化是企業(yè)文化的精髓，它往往經(jīng)過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉出來的員工的思想導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、核心價值文化、企業(yè)責(zé)任、發(fā)展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統(tǒng)也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規(guī)范的思想意識。用核心文化統(tǒng)一新員工的思想，確立發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范員工言行，引導(dǎo)員工在工作中的具體方法和努力方向，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的知行合一。
三、以榜樣力量為企業(yè)文化思想信仰添彩著色
如果說新員工的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進(jìn)人物事跡報(bào)告會是公司開展的重塑中石油企業(yè)良好形象的一項(xiàng)重要舉措。音樂、畫面伴隨報(bào)告團(tuán)成員抑揚(yáng)頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現(xiàn)出他們的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識和求實(shí)創(chuàng)新精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神。
四、以自覺踐行為企業(yè)文化思想信仰畫龍點(diǎn)睛
根據(jù)管道企業(yè)的特點(diǎn)，如何把員工的積極性調(diào)動起來，讓大家積極參與企業(yè)文化建設(shè)，只有構(gòu)建員工精神家園，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，這就需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。做好本職工作，發(fā)揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業(yè)文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業(yè)文化建設(shè)，例如：管道保護(hù)宣傳，樹立主人翁意識;組織特色活動，激發(fā)新員工凝聚力;扶貧幫困獻(xiàn)愛心、踐行社會責(zé)任。做好聲譽(yù)傳播。
第5篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至這天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下方我從三個方應(yīng)對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、淺談對公司企業(yè)理念的明白。
作為公司的員工，我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，職責(zé)，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的好處。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，用心參與市場競爭，發(fā)奮打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都就應(yīng)以“創(chuàng)新、高效、職責(zé)、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。正因，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分用心的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、用心落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。
職責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，透過帶給優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會的同時，實(shí)現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選取，注重與方法伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)聯(lián)，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，用心推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，應(yīng)對客戶，尊重客戶，明白客戶，持續(xù)帶給超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。應(yīng)對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工帶給適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。應(yīng)對伙伴，堅(jiān)持以誠相待，發(fā)奮在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，實(shí)現(xiàn)共贏。應(yīng)對社會，灃東地產(chǎn)用心參與城市建設(shè)，發(fā)奮改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，務(wù)必提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、發(fā)奮開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（1）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替；發(fā)奮探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
（4）要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化就應(yīng)是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體狀況構(gòu)成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的資料，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相明白、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工用心性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)聯(lián)。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟 有幸參加了新員工培訓(xùn)，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了xxx文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對成長中xxx的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟 俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
第6篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
基于對以上企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，國家核電公司自成立之日起，公司黨組就高度重視企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的原則，一方面抓三代核電項(xiàng)目建設(shè)，打造物質(zhì)電站，另一方面抓企業(yè)文化建設(shè)，打造國家核電的精神電站。
構(gòu)建企業(yè)文化的各要素
確立以核為先，以合為貴，以和為本的核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是反映企業(yè)存在的根本價值和意義的群體意識，反映了一個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和遠(yuǎn)大理想。提煉價值觀必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要植根于中國傳統(tǒng)文化的基巖上，既有高的境界，又能在員工中引起共鳴。企業(yè)創(chuàng)立了有自身特色的三和文化。2007年11月，公司召開第一次黨建工作座談會，董事長王炳華創(chuàng)造性地提出了核心價值觀和三和文化理念，打下了國家核電公司企業(yè)文化建設(shè)的基石。以核為先，明確了國家核電的使命和任務(wù)，有限發(fā)展核電主業(yè)。以合為貴，積極主動，開放心態(tài)和精誠合作的強(qiáng)烈意識，任何時候、任何情況下，國家核電都將秉承開放、合作、共贏的原則，與所有能給事業(yè)帶來成長因素的合作伙伴精誠合作。以和為本，詮釋了國家核電公司建設(shè)和諧企業(yè)的遠(yuǎn)大理想，與自然、社會、政府、同行、自己和諧相處，共生共融。在核心價值觀建立的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)文化理念體系，打造了堅(jiān)實(shí)的國家核電的企業(yè)文化。
堅(jiān)持不懈地打造三和文化體系。一個有生命力的企業(yè)價值觀及其文化體系，必然反映時代的要求、企業(yè)的實(shí)際和廣大干部員工的心聲，同時要用視覺、聽覺進(jìn)行立體構(gòu)建，堅(jiān)守感情融合的國家核電精神家園。國家核電公司的企業(yè)文化走過了培育年、宣貫?zāi)?、養(yǎng)成年、提升年，通過理念識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，出版發(fā)行內(nèi)部刊物，創(chuàng)作傳唱企業(yè)歌曲，組織文化研討營等系列活動，全方位、多形式地在公司科研、生產(chǎn)、管理等方面宣傳貫徹三和文化，實(shí)踐三和文化。
快速建立的理念識別系統(tǒng)，奠定企業(yè)文化發(fā)展基石。如何盡快形成比較完整的理念系統(tǒng)，是公司初創(chuàng)時期的首要任務(wù)。一是理念系統(tǒng)應(yīng)在世界核電發(fā)展、中國核電發(fā)展以及國家核電實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，二是應(yīng)對中國傳統(tǒng)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管理理念予以繼承，三是應(yīng)基于公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體干部員工的集體智慧。他們從九個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成了完整的理念識別系統(tǒng)，于2010年3月以理念手冊三和文化白皮書為標(biāo)志正式頒布實(shí)施，從而搭建了企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)。
逐步完善視覺系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一集體形象。視覺的傳播與感染力最具體、直觀、強(qiáng)烈。從2008年4月份開始，國家核電公司向社會公眾，內(nèi)部全體員工和專業(yè)設(shè)計(jì)公司廣泛征集公司標(biāo)志，征集活動收到了2800多份作品，經(jīng)過認(rèn)真評選，確定了六合之花的方案，整體看是一朵花，中心的光芒四射，標(biāo)志圖案也是核電站堆芯的剖面示意圖。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步豐富完善了視覺識別系統(tǒng)，吸取六合之核圖案中的四種顏色，確立了公司企業(yè)性格色彩并。
創(chuàng)建發(fā)行“和”雜志，共鑄員工精神家園。內(nèi)部刊物是公司內(nèi)部相互溝通的橋梁紐帶，是展示公司業(yè)績的主要平臺，也是傳播三和文化的重要載體和反映公司員工精神風(fēng)貌的直接窗口。國家核電從2007年10月創(chuàng)辦了第一期企業(yè)內(nèi)部雜志，以和命名，受到了廣大員工及行業(yè)內(nèi)外的肯定和歡迎。之所以“和”雜志能受到廣泛認(rèn)可，主要是雜志自創(chuàng)辦以來一直堅(jiān)持三個原則，一是旗幟鮮明地大力弘揚(yáng)三和文化。二是始終如一地樹立國家核電發(fā)展清潔能源的企業(yè)形象，從版面設(shè)計(jì)到色彩應(yīng)用到紙張選用都是清新的風(fēng)格，一看就能感受到蓬勃向上的朝氣。三是以人為本，貼近一線員工，讓員工和家屬在第一時間走進(jìn)國家核電，進(jìn)而成為員工的精神家園。
創(chuàng)作歌曲，公司歌曲作品激發(fā)了員工情感深化。國家核電員工持續(xù)以歌曲創(chuàng)作傳唱的方式宣傳貫徹三和文化。2008年公司成立國家核電歌詠隊(duì)，作為公司企業(yè)文化的宣傳隊(duì)，唱的是國家核電人，說的是國家核電事，頌的是國家核電精神，迄今為止，共錄制了《我們種太陽》，《和之歌》兩張公司員工原創(chuàng)歌曲專輯。2011年，在歌劇院舉辦了“和之樂”國家核電新春音樂會，詮釋了三和文化的內(nèi)涵，用藝術(shù)的手段激發(fā)了員工的激情，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生很大的反響，讓員工情感及對企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步深化。
舉辦三和文化研討營，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同感。為深入宣傳貫徹三和文化，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論實(shí)踐水平，在華夏基石文化顧問公司的協(xié)助下，共舉辦了多期三和文化研討營活動。至于三和文化研討營，主要有三個特點(diǎn)，一是突出三和文化主題，并將其凝練為和者大道。每期兩天半的時間，內(nèi)容包括三場三和文化講座，三和文化主題研討以及以三和文化為核心設(shè)計(jì)的改善心智模式的互動游戲，是三和文化理念、行為的多角度、高強(qiáng)度的集中培訓(xùn)。二是打造國家核電特有的濃厚氛圍。活動都沿用了一致的風(fēng)格，會場廣泛應(yīng)用國家核電文化符號以及公司性格色彩，用員工以三和文化為題創(chuàng)造的書畫作品裝飾，穿插播放員工原創(chuàng)音樂作品，營造了濃厚的三和文化氛圍，感染了所有參訓(xùn)人員。三是堅(jiān)持中層處級以上干部全員培訓(xùn)。
三和企業(yè)文化的特色
三和文化建設(shè)發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用。從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的思想、觀念、個性對企業(yè)核心價值觀的影響深遠(yuǎn)。在積極推動三代核電技術(shù)引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新過程中，公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)。公司董事長王炳華反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不但要善于建設(shè)物質(zhì)電站，而且要善于建設(shè)精神電站。
三和文化建設(shè)吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓。如同核電站要建在基巖上一樣，好的有生命力的企業(yè)文化，同樣應(yīng)該建在本民族傳統(tǒng)文化的沃土上，國家核電的三和文化就是建立在中國傳統(tǒng)文化和的思想基因上。和的思想已有三千年的歷史，在博大精深的中國傳統(tǒng)文化中，有十分突出的位置，已成為中國思想文化的首要價值和精髓，是被普遍接受和認(rèn)同的人文精神，更是古老東方最完善、最富生命力的哲學(xué)形態(tài)之一。它縱貫整個中國思想文化發(fā)展的全過程，積淀于各個時代的各家各派思想文化之中。三和文化牢牢地鑲嵌在中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值上，為國家核電企業(yè)文化發(fā)生、發(fā)展和壯大提供豐富營養(yǎng)和文化基因。
三和文化建設(shè)切中企業(yè)自身的本質(zhì)特征。國家核電承載著國家使命，具有創(chuàng)新型及國際化的特質(zhì)，通過對三代核電的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，走出一條有中國特色的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電發(fā)展道路，但公司現(xiàn)階段尚處初創(chuàng)時期，具有資產(chǎn)規(guī)模較小，人員來源廣泛，發(fā)展速度較快等特點(diǎn)，正是切中國家核電企業(yè)發(fā)展的這些本質(zhì)特征，他們凝練地提出在任何時間，任何情況下，國家核電都將優(yōu)先發(fā)展核電主業(yè)，都將尊崇開放、包容、共贏的價值原則，都將與自然、社會、政府、同業(yè)、自己和諧相處。
第7篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
在經(jīng)歷了2008年10月第三次行業(yè)變革重組之后，中國電信迎來了全業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵時期。當(dāng)前中國電信正在由原來單純的固網(wǎng)運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商和全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商深刻轉(zhuǎn)變。伴隨著這些轉(zhuǎn)變，中國電信的諸多改革進(jìn)一步加快，經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大，干部員工的思想觀念、價值取向和思維方式也隨之發(fā)生了深刻的變化，并日漸多樣化。面對機(jī)遇、挑戰(zhàn)復(fù)雜并存的新形勢，其企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不容忽視的問題。
1、企業(yè)文化形式主義泛濫，沒有做到“落地生根”
有些企業(yè)認(rèn)為所謂構(gòu)建企業(yè)文化，就是用文化包裝企業(yè)，以口號、廣告、文體活動、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等方式來提高企業(yè)的知名度，從而達(dá)到擴(kuò)大市場銷售份額的目的。但企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導(dǎo)者的激情，卻沒有響應(yīng)者的行動；無法“落地”的企業(yè)文化就像空中樓閣，即使構(gòu)建起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。企業(yè)文化不只是一些鼓舞人心的口號，企業(yè)文化建設(shè)也不只是單純的文體活動。其建設(shè)需要通過有效的方式，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業(yè)文化的傳播。
2、“我”本主義盛行
企業(yè)文化的建設(shè)確實(shí)離不開企業(yè)老總的支持與推動，但決不是說“老總文化絕對權(quán)威”。企業(yè)文化從實(shí)踐中來，也必須回到實(shí)踐中去。在文化架構(gòu)體系的提煉中，應(yīng)以企業(yè)家為核心，以全體員工的廣泛參與為基礎(chǔ)的理念提煉，是文化得以傳播的先決條件。在架構(gòu)體系中，應(yīng)充分體現(xiàn)員工的廣泛參與，充分參考員工的意愿，是文化在傳播中得到廣大員工認(rèn)可的先決條件，只有如此，員工在文化傳播過程中，才更樂意去做文化傳播的使者，包括對外的主動宣傳、積極的按照文化理念的要求履行崗位職責(zé)、自覺地形成正確的行為規(guī)范等。
3、企業(yè)文化熏陶不夠
企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)營的核心理念，企業(yè)文化的熏陶應(yīng)該更貼近我們的工作、生活和員工的個人追求。中國電信的文化理念，十分全面地對我們的企業(yè)文化作了全方位的深處闡述，的確具有很強(qiáng)的科學(xué)性、邏輯性。但真正融入到普通員工思想中的不多，與實(shí)際的工作結(jié)合得也不多。
4、思想政治工作的難度不斷加大
就長沙電信分公司而言，4200名員工中，企業(yè)黨員達(dá)1200人，絕大多數(shù)企業(yè)中層以上干部和技術(shù)骨干80％以上是黨員，但在當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展的過程中，部分干部員工對一些問題的認(rèn)識還比較模糊，存在一些不良傾向，加大了當(dāng)前思想政治工作的難度。同時，不斷深化的企業(yè)改革也勢必觸及員工的利益，利益調(diào)整短期不可避免會導(dǎo)致績效工資分配“不均”，使部分員工，心理上產(chǎn)生了很多新的想法和矛盾。此外，考核制度上的隨意和頻繁變動也造成了不同時期電信員工思想上的震蕩，如不完全合理的任務(wù)分解以及隨意修改考核方法等一些企業(yè)經(jīng)營管理中的“短板”，都給當(dāng)前全業(yè)務(wù)新時期的思想政治工作增加了不小的難度。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析解決問題不夠
面對基層電信企業(yè)當(dāng)前員工疲憊的身心狀態(tài)，面對員工不思進(jìn)取，有人感嘆當(dāng)前優(yōu)秀員工太少。但企業(yè)負(fù)責(zé)人很少去分析導(dǎo)致員工產(chǎn)生這種不良思想狀況的根源，問題到底出在哪里。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有深入一線實(shí)地了解，及時幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，給他們企業(yè)大家庭應(yīng)有的歸屬感。
打造企業(yè)文化必須把握的幾個原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程，它涉及到企業(yè)的方方面面。筆者認(rèn)為，在新形勢下，打造企業(yè)文化必須牢牢把握以下幾個原則。
1、以人為本的原則
企業(yè)文化提升的出發(fā)點(diǎn)在人，落腳點(diǎn)在人，核心也在人。打造企業(yè)文化最基本的原則在于以人為本。更多的關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，認(rèn)真解決他們在生活中遇到的困難和問題；要尊重員工的思想、人格、理想與追求，培養(yǎng)員工的敬業(yè)與合作精神，重視員工潛力的激活，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要虛心聽取他們的意見與建議，促進(jìn)他們與企業(yè)同舟共濟(jì)。
2、點(diǎn)面結(jié)合的原則
一方面，企業(yè)文化的打造必須從企業(yè)愿景的提出、內(nèi)部規(guī)范的制定和企業(yè)文化的營造等宏觀層面入手，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)。另一方面，企業(yè)文化的打造又必須從員工生產(chǎn)、生活中的點(diǎn)滴入手，從員工情感、情緒的細(xì)節(jié)入手，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。
3、內(nèi)外結(jié)合的原則
企業(yè)文化的打造不能只停留在企業(yè)內(nèi)部，還要從企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)外部形象的美化上入手。只有企業(yè)的外部環(huán)境優(yōu)化了，只有企業(yè)在社會上的信譽(yù)度、美譽(yù)度提升了，企業(yè)員工的自豪感、向心力才能得到進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。而外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)文化也勢必會隨之發(fā)生變化。
4、物質(zhì)與精神并舉的原則
不斷提高員工的薪酬收入肯定能夠有效促進(jìn)員工凝聚力的提升，但員工凝聚力的提升絕不僅僅只在于物質(zhì)的激勵。凝聚力的提升有助于更好發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化。公平的環(huán)境、發(fā)展的機(jī)會、受尊重的程度、個人價值的實(shí)現(xiàn)與肯定等非物質(zhì)性的因素對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化同樣起著巨大的基礎(chǔ)性的作用。有時，精神方面的作用甚至重過物質(zhì)方面的作用。因此，打造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持物質(zhì)與精神并舉的原則。
5、與時俱進(jìn)的原則
企業(yè)文化的打造必須隨著企業(yè)內(nèi)部形勢的變化和外部環(huán)境的變化而變化。僵化的觀念與認(rèn)識，一成不變的模式與手段，是斷然適應(yīng)不了新形勢下企業(yè)文化的打造的。只有緊跟企業(yè)和社會發(fā)展的步伐，不斷把握新形勢、新情況、新問題，大膽創(chuàng)新，通過新的思維、新的視角、新的方式來抓好民心工程，企業(yè)文化的影響力才能不斷得到提升。
電信公司企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的路徑分析
1、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用和影響力，打造企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)班子首先成為企業(yè)文化的第一傳播者，并身體力行地踐行企業(yè)文化理念的要求，對企業(yè)中層管理者起到監(jiān)督示范的作用，對企業(yè)廣大員工起到典型引導(dǎo)的作用，從而確保企業(yè)文化在分公司自上而下的傳播。核心理念貫穿成為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、班組長培訓(xùn)的必修課；領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)重要會議上，帶頭宣講核心理念。納入新員工培訓(xùn)計(jì)劃，把核心理念宣灌作為新進(jìn)入分公司不可缺少的一課；納入黨員教育內(nèi)容，并將企業(yè)文化內(nèi)容溶入員工各類晉升考試內(nèi)容中去。請進(jìn)來、走出去、靜下來，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐要求，邀請上級公司、培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)的專家到分公司開設(shè)講座，與實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)對話。把文化建設(shè)作為企業(yè)對標(biāo)的重要內(nèi)容，組織骨干力量考察國內(nèi)知名企業(yè)和合作伙伴華為、中興等，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)做法。依托政研會的力量，開展企業(yè)文化理論與實(shí)踐的研究。以階段性的工作重點(diǎn)、目標(biāo)出發(fā)設(shè)立課題，想干成啥，先去搞清規(guī)律，問題卡在哪，先在思想上務(wù)虛，哪里有突破就到哪里去總結(jié)，拿到面上來推廣，形成一批有應(yīng)用價值的成果和現(xiàn)實(shí)意義的案例。鼓勵干部員工，積極探索符合實(shí)際的文化建設(shè)的路徑、方式方法。
2、在企業(yè)內(nèi)部樹立和宣傳高尚的主導(dǎo)價值體系，激活企業(yè)文化的動力
將省公司編印的口袋書版式的中國電信企業(yè)文化綱要發(fā)放到每個員工手中，在辦公樓的大廳懸掛中國電信企業(yè)文化綱要宣傳牌；在企業(yè)內(nèi)部，暢通的企業(yè)溝通渠道，也是企業(yè)文化傳播的重要途徑。在員工論壇經(jīng)常轉(zhuǎn)載企業(yè)文化方面的文章。并結(jié)合分公司實(shí)際組織企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)問題開展討論?？傊峭ㄟ^會議宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、網(wǎng)站、論壇等多種途徑向員工灌輸企業(yè)價值觀，從而影響到每一個員工，使之在員工心中生根、開花、結(jié)果。
3、大力開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，抓住企業(yè)文化的關(guān)鍵所在
近年來，電信行業(yè)員工經(jīng)歷了一次次改革的洗禮。定期的個人述職，民主評議，筆試、面試、考評、公示……每個環(huán)節(jié)都給員工帶來了一定的心理壓力。改革，不可避免地觸及到了一些員工的切身利益，可能會導(dǎo)致這些員工產(chǎn)生對改革的抵觸情緒，如果不能化解這種情緒，緩解這些矛盾，任其激化、惡化，將會影響到改革的進(jìn)程和效果，嚴(yán)重的甚至?xí)崴透母锏某晒?。因此，通過適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，讓這部分員工正確理解改革中的利與弊、得與失，并以理智的態(tài)度對待個人利益的得失，無疑是企業(yè)改革工作中不可或缺的一個內(nèi)容。特別是當(dāng)前中國電信處于全業(yè)務(wù)運(yùn)營的初期階段，員工對新業(yè)務(wù)不熟悉，移動產(chǎn)品在發(fā)展上受到競爭對手的強(qiáng)烈牽制導(dǎo)致發(fā)展并不順暢，由發(fā)展不利所帶來的被動局面直接影響到員工的收益，部分員工容易被眼前的困難所打倒，對企業(yè)的前景充滿悲觀情緒。因此，這樣一個特殊歷史時期，更要通過心理疏導(dǎo)的方式，增強(qiáng)員工對企業(yè)改革發(fā)展的理解程度和心理承受能力，并得到員工的普遍理解和支持，同時，做好人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活，排解員工的思想包袱，加強(qiáng)交流與溝通，這樣企業(yè)的發(fā)展才可能得以推進(jìn)，員工的利益才能得以保障，電信的企業(yè)文化與人文關(guān)懷才能更全面的體現(xiàn)。
4、著力提升企業(yè)良好的外部形象，夯實(shí)企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)保障
一個企業(yè)，在社會上的形象如何、美譽(yù)度如何，講直接反作用和影響企業(yè)文化的傳播。企業(yè)社會形象好、美譽(yù)度高，社會對這個企業(yè)的認(rèn)可度就越高。所以，企業(yè)在日常運(yùn)作中，一定要特別注意自身形象的塑造，要通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引社會客戶，要通過適當(dāng)?shù)男麄魈嵘鐣雷u(yù)度，要通過社會責(zé)任的適當(dāng)承擔(dān)打造優(yōu)秀的社會公民形象。這些，不僅是企業(yè)贏得客戶的需要，也是企業(yè)文化傳播的需要。
結(jié)語
第8篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
樹立正確觀念
正視文化差異是實(shí)施跨文化管理的前提。所謂跨文化管理包括跨越國界和跨越民族界限的文化管理。因此，承認(rèn)并理解各國之間文化差異的客觀存在，并識別這些文化差異點(diǎn)，這是增強(qiáng)跨文化管理能力的必要條件。
理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為；二是理解母國文化如何影響企業(yè)派去當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T的行為。對于不同類型的文化差異需要采用不同的措施去克服。濰柴集團(tuán)海外子公司分布在意大利、德國、法國、美國、印度等不同的國家，所處地域、國度、文化背景不同，因此必然存在信仰、價值觀念、語言、行為方式等各方面差異。圍繞集團(tuán)海外板塊企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化部門對派駐博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板塊的工作人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，識別出這些文化差異點(diǎn)，共同確定了與海外子公司文化交流、互動的方式及路徑。
辯證地對待文化差異是實(shí)施跨文化管理的客觀心態(tài)。文化差異的存在是客觀事實(shí)，要辯證地對待這種文化差異，在看到其不利一面的同時還應(yīng)看到其有利的一面，并恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。正是基于這一點(diǎn)，濰柴集團(tuán)駐海外工作人員無論是從語言、行為還是飲食習(xí)慣等方面與當(dāng)?shù)夭粩嗄ズ?，在互相碰撞中取長補(bǔ)短?；谧非笃髽I(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，在管理風(fēng)格、方法或業(yè)務(wù)技能上互相傳授、互相學(xué)習(xí)；在生活習(xí)慣和生活方式上，互相交流、互相包容。
借助管理者隊(duì)伍
在國際化的企業(yè)中，母公司的企業(yè)文化可通過企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營模式等轉(zhuǎn)移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業(yè)文化的經(jīng)營管理人員轉(zhuǎn)移到國外分公司，因此在跨文化管理中必須要強(qiáng)調(diào)對人的管理，既要讓經(jīng)營管理人員深刻理解母公司的企業(yè)文化，又要選擇具有文化整合能力的經(jīng)營管理人員到國外分公司擔(dān)任跨文化管理的重要職責(zé)，從而使企業(yè)文化在管理中發(fā)揮其重要作用。
強(qiáng)化派駐海外人員的文化領(lǐng)導(dǎo)力。每個海外子公司項(xiàng)目組都由經(jīng)歷了企業(yè)不同發(fā)展階段、深刻理解濰柴文化內(nèi)涵的公司高管主導(dǎo)，既能在工作中傳遞出濰柴的文化理念，又能積極推動文化的傳播和交流。隨著濰柴跨國并購整合的步伐加快和國際化進(jìn)程的推進(jìn)，在駐海外公司高管的帶動下，海外子公司主動加強(qiáng)了集團(tuán)的文化交流。駐法拉帝項(xiàng)目組面向海外員工，傳播濰柴文化；凱傲不斷推廣中文課，無論是公司高管還是管理、技術(shù)人員，都積極學(xué)習(xí)中文；濰柴北美公司積極學(xué)習(xí)濰柴企業(yè)文化；博杜安公司員工逐步接受濰柴文化，并主動要求穿上濰柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都組織外籍員工前來濰柴交流并進(jìn)行專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。在濰柴集團(tuán)本埠與海外子公司的共同努力下，集團(tuán)文化融合的速度和進(jìn)程在不斷加快。
強(qiáng)化對派駐海外人員的文化專題培訓(xùn)。自2012年以來，濰柴加大了對派駐海外人員的跨文化管理培訓(xùn)，除國際化語言培訓(xùn)外，著重組織對派駐海外工作人員進(jìn)行濰柴企業(yè)文化、跨文化適應(yīng)能力等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。尤其是2013年以來，先后組織了多期國際化語言培訓(xùn)、跨文化溝通能力培訓(xùn)、面向駐海外人員的企業(yè)文化專題培訓(xùn)。這些專題培訓(xùn)著重圍繞如何立足本職工作傳播企業(yè)文化，充分發(fā)揮駐外工作人員在文化交流和文化傳播中的作用進(jìn)行，其目的就是使派駐海外工作人員既成為優(yōu)秀的管理者，也成為優(yōu)秀的文化傳播者。
創(chuàng)新交流方式
建設(shè)有效的文化傳播、交流平臺，是實(shí)施跨文化管理的必要途徑。在跨文化的溝通中，只有搭建起多元化，具有貼近性和靈活性的交流平臺，豐富活動載體，才能把集團(tuán)文化宣傳和滲透到海外子公司，形成一種正向影響力。
加強(qiáng)多層面座談交流，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)文化融合。一是集團(tuán)董事長每年都會倡導(dǎo)召開全球CEO大會，通過懇談會、團(tuán)隊(duì)文化活動等形式，進(jìn)行深入交流，共謀發(fā)展大計(jì)。在2016年召開的濰柴大家庭懇談會上，來自德國、意大利、法國、美國、印度等海外子公司的管理團(tuán)隊(duì)成員一起敞開心扉，進(jìn)行了開放式的文化交流，并在百米長卷上簽名，祝福濰柴跨越百年。二是集團(tuán)工會與海外子公司共同推動，促進(jìn)多層面交流。每年法拉帝、凱傲、博杜安等公司工會都會與集團(tuán)工會互訪、座談，而集團(tuán)工會也主動推進(jìn)，促進(jìn)多個業(yè)務(wù)層面的座談交流，起到了良好效果。
豐富企業(yè)文化交流媒介，搭建交流平臺。一是面向海外子公司出版了企業(yè)文化海外英文?？稙H柴人》。這是濰柴集團(tuán)企業(yè)文化向海外子公司傳播邁出的重要一步，進(jìn)一步拓寬了文化交流、融合渠道。《濰柴人》共分八個版面，通過介紹集團(tuán)的重要資訊、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化理念、文化故事，不同國家、地域的風(fēng)土人情，傳遞國內(nèi)外各子公司信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與海外公司的信息共享和互動。可以說，《濰柴人》出版的過程也是集團(tuán)海內(nèi)外子公司思想交流、碰撞的過程。二是出版《企業(yè)文化手冊》（海外版），強(qiáng)化對海外子公司的文化傳播。隨著海內(nèi)外公司文化交流的頻繁，濰柴集團(tuán)在面向博杜安、法拉帝、凱傲和林德等子公司廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出版了英文版《企業(yè)文化手冊》，面向海外子公司員工著重介紹濰柴集團(tuán)情況、濰柴文化、濰柴品牌等內(nèi)容，促進(jìn)文化交流。同時，借助《手冊》內(nèi)容整理和出版過程中的多輪意見征集，逐步強(qiáng)化對海外子公司的文化傳播。三是建立海內(nèi)外公司企業(yè)文化交流群，推動文化交流日常化。以海外項(xiàng)目組成員為紐帶，借助新媒體手段，建立了文化交流微信群、QQ群，實(shí)現(xiàn)文化信息的實(shí)時傳遞和共享。在此基礎(chǔ)上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理協(xié)同等方面進(jìn)行探討。
創(chuàng)新文化活動，加強(qiáng)與海外子公司員工的互動。如何讓海外子公司員工逐步了解濰柴，認(rèn)可濰柴，是跨文化交流的一項(xiàng)重要任務(wù)。而靈活、豐富的活動是促進(jìn)員工互動的有效載體。
為進(jìn)一步增加與海外子公司員工的文化互動，濰柴集團(tuán)支持海外子公司以“WE ARE ONE”為主題，開展了豐富多彩的文化互動活動，如林德液壓“騎行到濰柴”、印度公司團(tuán)隊(duì)拓展、法國博杜安公司卡丁車比賽、北美公司馬拉松活動等。同時，借助中秋節(jié)、春節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日和濰柴成立紀(jì)念日，項(xiàng)目組人員與外籍員工進(jìn)行文化活動，增進(jìn)了解。尤其是在濰柴成立紀(jì)念日前夕，中外籍員工一起錄制祝福視頻，共同祝福濰柴，逐漸固化成了一種儀式。
第9篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文
【主題詞】圖片網(wǎng)站 企業(yè)文化 多文件上傳 SWFUpIoad PHP MySOL
【中圖分類號】TP393.093 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0143-01
1、前言
公司每年都會形成大量的圖片資源，這包括各類作業(yè)裝備、作業(yè)施工現(xiàn)場、各種會議及活動現(xiàn)場、員工風(fēng)采等。這些圖片資源記錄了公司發(fā)展過程中的經(jīng)典時刻和輝煌一面，有效地利用這些資源，將在很大程度上提升員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知度，并激發(fā)他們的使命感。公司內(nèi)部原有圖片資源大都存在于公司檔案系統(tǒng)中，并由專人專崗負(fù)責(zé)拍攝、上傳和管理，其余部分是由各二級單位指定專人負(fù)責(zé)拍攝，并通過郵箱提交給此崗位員工。這種管理模式存在三個缺點(diǎn)：一是圖片資料來源單薄，無法調(diào)動全公司萬余名員工的共享積極性；二是圖片分散，無法形成集中管理，使得大量高質(zhì)量圖片的散落和丟失；三是圖片資料基本起不到宣傳作用，造成資源浪費(fèi)。
中海海洋石油總公司擁有面向集團(tuán)開放的圖片網(wǎng)站，但此網(wǎng)站的圖片分類粒度較大，不能詳細(xì)涵蓋中海油服的業(yè)務(wù)種類和特色，同時，網(wǎng)站對用戶的資質(zhì)審核嚴(yán)格，員工需要具有一定的攝影經(jīng)驗(yàn)，才能通過審核并獲得圖片上傳權(quán)限。因此，亟需建立一套能夠?qū)崿F(xiàn)圖片資源細(xì)粒度分類、面向公司內(nèi)部開放注冊的圖片網(wǎng)站。
2、需求分析
通過對網(wǎng)站建設(shè)的需求調(diào)研，得到網(wǎng)站的基本欄目組成，見圖1。
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1 功能架構(gòu)
系統(tǒng)包括前臺網(wǎng)站和管理后臺兩個部分。前臺模塊和后臺管理模塊采用統(tǒng)一的程序架構(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)對核心功能代碼的復(fù)用，減少了開發(fā)的工作量，提高了網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
網(wǎng)站主要模塊組成如下：
?用戶基本功能實(shí)現(xiàn)用戶注冊、用戶登錄和權(quán)限獲取、以及通過郵箱的密碼找回等功能。網(wǎng)站注冊具有用戶注冊審核機(jī)制，所有注冊用戶經(jīng)過身份審核后，即可登錄網(wǎng)站；
?個人信息中心實(shí)現(xiàn)個人基本信息維護(hù)和密碼修改、批量圖片上傳、個人上傳圖集的管理、個人收藏圖片的查看和管理、提交圖片下載申請和下載圖片等功能；
?通用圖片功能實(shí)現(xiàn)圖片的播放控制。圖片播放方式包括FLASH播放、點(diǎn)擊播放、縮略圖滾動播放三種，實(shí)現(xiàn)了圖片的EXIF信息查看、圖片點(diǎn)擊率的IP控制、圖片原圖保護(hù)等功能；
?后臺管理主要用于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的配置和管理。主要包括系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、分類管理、圖集/圖片管理、FLASH管理、接口管理、下載管理、用戶管理、數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)等，它是整個網(wǎng)站的核心。
3.2 網(wǎng)站部署架構(gòu)
網(wǎng)站部署于公司內(nèi)網(wǎng)之上，服務(wù)器部署在總部機(jī)房，所有員工（包括天津、湛江、新疆、上海等片區(qū)）都采用直接訪問總部服務(wù)器的方式登錄網(wǎng)站。網(wǎng)站采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）架構(gòu)，確保公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有員工借助瀏覽器即可訪問網(wǎng)站。
4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
4.1 實(shí)現(xiàn)技術(shù)
網(wǎng)站開發(fā)采用了當(dāng)前最為流行的網(wǎng)站開發(fā)組合“PHP+MySQL”，并采用了PHP的Smarty模板引擎，以實(shí)現(xiàn)前臺表現(xiàn)和后臺業(yè)務(wù)邏輯的分離，提高網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。網(wǎng)站頁面的布局整體框架由DIV+CSS構(gòu)成，這樣整個界面風(fēng)格都保存在一個CSS文件里，便于修改，然后各個頁面由TABLE進(jìn)行靈活的布局。同時，網(wǎng)站采用了基于FLASH的多文件上傳組件SWFUpload來實(shí)現(xiàn)圖片的批量上傳功能。
4.2 程序架構(gòu)
本網(wǎng)站在程序架構(gòu)上借鑒了成熟的開源項(xiàng)目管理軟件ZENTAO的架構(gòu)方式，采用面向?qū)ο箝_發(fā)中的分層思想，將代碼分為前臺表現(xiàn)層、請求處理層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層。其中，前臺表現(xiàn)層采用PHP中的Smartv框架，負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)好的頁面樣式進(jìn)行后端處理結(jié)果的輸出；請求處理層負(fù)責(zé)接收用戶訪問請求，并將請求轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯處理單元當(dāng)中，并負(fù)責(zé)將處理結(jié)果輸出到相應(yīng)的前臺表現(xiàn)層中；業(yè)務(wù)邏輯層是整個系統(tǒng)的核心，它根據(jù)傳入的請求信息，將請求分解并實(shí)現(xiàn)其中的業(yè)務(wù)邏輯，并將最終結(jié)果返回到請求處理層；數(shù)據(jù)訪問層主要為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫訪問接口，所有對數(shù)據(jù)庫的訪問全部集中到數(shù)據(jù)訪問層。以本網(wǎng)站中的瀏覽圖片功能為例，圖3給出了訪問請求在各層之間的流轉(zhuǎn)方式。
5、建設(shè)意義
?沉淀公司發(fā)展歷程，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感；
?細(xì)化圖片的分類，為進(jìn)行企業(yè)宣傳提供便利；
?減輕公司圖片管理人員的工作壓力，提升工作效率。
