城市經(jīng)營案例精選(九篇)

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第1篇：城市經(jīng)營案例范文

關(guān)鍵詞：同安影視城；經(jīng)營管理；布局規(guī)劃；發(fā)展對策

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）23007102

1同安影視城基本概況

同安影視城距廈門市區(qū)35公里，位于同安區(qū)五顯鎮(zhèn)的東溪河西岸，在同安著名景點北辰山、梵天寺旅游線上，與古剎梵天寺為鄰，是由前遠(yuǎn)華集團(tuán)投資興建的集影視拍攝取景、游覽觀光娛樂于一體的人工景區(qū)。原規(guī)劃占地面積1000畝，1998年建成占地180畝的第一期后，因遠(yuǎn)華走私案發(fā)，二、三期建設(shè)至今沒有跟進(jìn)。第一期總投資達(dá)1.35億元，以頗為壯觀的仿古人造景觀“天安門”、“太和殿”、“養(yǎng)心殿”、“南城門”、“長廊”、“明清街”等六大古建筑為主體，融入閩南民俗文化藝術(shù)，有機(jī)地把皇宮文化和閩南民俗文化結(jié)合起來，打造“南國紫禁城、閩南大觀園”文化旅游景區(qū)。該景區(qū)于2009年榮膺國家4A級旅游景區(qū)，迄今已為《皇宮寶貝》、《開臺英雄鄭成功》、《施瑯將軍》等電視連續(xù)劇提供影視拍攝場地。

2同安影視城經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

2.1門票及其它項目價格

（1）門票價格。

表1門票價格影視城門票40元/人學(xué)生憑證20元/人老人憑證20元/人（2）景區(qū)內(nèi)自費項目價格。

表2自費項目價格項目價格項目價格（1）穿古裝15元/人（5）森林探險10元/人（2）上龍椅20元/人（6）碰碰車10元/人（3）轎景拍照5元/人（7）過山車10元/人（4）老爺車博物館10元/人2.2客流量及收入現(xiàn)狀

2009年同安影視城共接待游客30.68萬人次，比2008年增長15.51%；旅游總收入達(dá)808.8萬元，同比增長2624%。

2010年僅元旦當(dāng)日，影視共接待游客4000多人，實現(xiàn)門票收入人民幣13萬元，春節(jié)當(dāng)天同安影視城門票收入近十萬元。

2011年，國慶期間單日游客接待量最高達(dá)15000人次，全年游客接待量再創(chuàng)新高，達(dá)1.97萬人次，增長8%。

2012年，精心推出現(xiàn)代版“甄嬛”系列各項表演節(jié)目，共接待游客6.11萬人次，同比增長2.42%，門票收入219.9萬元，比增19.5%。

據(jù)了解，這幾年來，同安影視城游客增量年年超過40%，是目前同安客流量最大的景區(qū)，但除了大型的節(jié)假日外，平時客流量都很少，淡季甚至一天都沒什么游客。

2.3景區(qū)周邊交通狀況

景區(qū)到廈門市區(qū)的道路，途徑同安汽車站，路面為四車道水泥路。南側(cè)324國道（途徑翔安區(qū)、同安區(qū)、海滄區(qū)、漳州市），路面為四車道瀝青。公交車每日20班以上經(jīng)過景區(qū)門口。以之為終點站的旅游專線車就有“658快線”和“658”兩路。

2.4景區(qū)內(nèi)主要表演活動

影視特技表演、花車巡游、編鐘表演、大型皇帝上朝及清宮大游園、拋繡球招親等表演。

2.5景區(qū)內(nèi)主要娛樂項目

扮皇帝、坐龍轎、騎馬射箭、搶繡球、立體電影、森林探險、飛鼠過山車、碰碰車、打氣球等娛樂活動。

2.6景區(qū)內(nèi)購物消費場所

明清一條街可購買工藝品、字畫、珠寶、臺灣商品等特色旅游紀(jì)念品，都一處酒樓供應(yīng)美食，同時開心劇場有短片拍攝。

3同安影視城經(jīng)營管理存在的問題

3.1規(guī)劃與實際脫節(jié)

影視城原規(guī)劃建設(shè)定位為“南國紫禁城，閩南大觀園”，既想在閩南這片土地上汲取養(yǎng)分大放異彩，又想體現(xiàn)宏偉大氣的明清建筑，再現(xiàn)北京紫禁城的壯觀景象，吸引游客前來參觀。但是，由于遠(yuǎn)華案發(fā)后規(guī)劃中的二、三期建設(shè)沒有開展，使得景區(qū)的規(guī)模偏小，展示的內(nèi)容量小，且在空間的利用上過于粗糙，導(dǎo)致其給人以“先天不足、后天畸形”的觀感，后續(xù)發(fā)展明顯呈現(xiàn)出后勁不足狀態(tài)。

3.2配套設(shè)施不齊全

（1）食宿場所欠缺。

作為影視拍攝基地，沒有相應(yīng)配套的食宿條件。旅客旅游的食宿條件存在問題。同安影視城周邊2星級以上賓館不到5家，最近的也要距影視城3公里，其余都是一些零零散散，不規(guī)整的家庭旅館。大型的飯店屈指可數(shù)，多是一些小吃店。食宿供應(yīng)不足，不利于拍攝劇組駐扎拍攝，也不利于游客的長時間停留。景區(qū)內(nèi)提供餐飲的地方也很少，唯一大型一點的就是明清一條街里的“都一處”酒樓，一樓經(jīng)營風(fēng)味小吃，二三層是正餐和包廂。僅僅是為了解決游客的吃飯問題，而沒有充分發(fā)揮美食在旅游消費中的帶動作用。

（2）基礎(chǔ)建設(shè)不完善。

衛(wèi)生設(shè)施不足，尤其是游客量劇增的節(jié)假日期間，給游客帶來很多的不便；游客休憩場地不足，尤其是炎熱的夏季，戶外的休息場地不足以滿足游客的需求，影響游客旅游質(zhì)量；安全設(shè)施不完善，消防栓、報警器、警示標(biāo)志等設(shè)置不夠健全，使景區(qū)存在諸多安全隱患；影視城門口停車區(qū)缺乏合理規(guī)劃，導(dǎo)致公交車擁堵門口，造成路線不通暢。

（3）娛樂活動單一。

景區(qū)內(nèi)主要的娛樂活動分為兩類，一類是單純舞臺表演性質(zhì)的，另一類是游客可參與體驗的。影視城內(nèi)，分時間段的會有皇帝上朝，比武招親，拋繡球等演出，還會有閩南特色的歌仔戲表演，這些演出雖活躍了氣氛，但是由于表演的過于粗糙，橋段單一、老舊，很難引起游客的興趣、提升游客的參與度。同時園內(nèi)所設(shè)有的森林探險，飛鼠過山車，碰碰車等常見的娛樂項目，不僅利用率很低，占地面積大，而且與景區(qū)主題不相符。

3.3宣傳推廣力度弱

影視城盡管在廈門這個著名的旅游城市，但外來游客很少知道有這樣的一個旅游所。即使是本地人，也并非家喻戶曉。個中原因就在于宣傳推廣的力度較為微弱。在廈門的各大媒體和街頭動靜態(tài)廣告上，很少能看到有關(guān)影視城宣傳的影子，更不用說在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體了。盡管影視城有自己的官方網(wǎng)站及官方微博，但是信息更新慢，游客無法從中獲得有效信息（其官方微博最新更新于2012年9月3日）。網(wǎng)上的旅游攻略、旅游達(dá)人推薦、旅游網(wǎng)站景點排名里都不見同安影視城的名字。

3.4地理位置相對偏遠(yuǎn)

雖然到達(dá)影視城的班車現(xiàn)在每天達(dá)20班以上，但由于其同廈門市區(qū)35公里的距離，使得其在地理位置上相對偏遠(yuǎn)而不占優(yōu)勢。所以，盡管近年來廈門的旅游人數(shù)倍增，但是來廈游客的首選之地仍是島內(nèi)的鼓浪嶼、廈門大學(xué)、曾厝垵、南普陀等景點。沒有多少新穎獨特賣點而又略顯偏僻的同安影視城，其對游客的吸引力可想而知。

4解決同安影視城經(jīng)營管理問題的對策

4.1重新制定發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃

明確發(fā)展定位是每個景區(qū)在做大做好做強之前所必須進(jìn)行的一項基礎(chǔ)性工作，只有明確發(fā)展的目標(biāo)才能集中精力圍繞該目標(biāo)開展各項工作。同安影視城當(dāng)務(wù)之急是：在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有的工作思路，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，對景區(qū)進(jìn)行一次全面的規(guī)劃。規(guī)劃制定過程中應(yīng)當(dāng)注意分析現(xiàn)今行業(yè)市場的發(fā)展態(tài)勢，把握住不同消費群體的消費習(xí)慣和偏好，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，認(rèn)真定位努力打造同安影視城這一品牌。

4.2大力改造空間外觀和景區(qū)風(fēng)格

首先，要將與景區(qū)主體風(fēng)格不相適應(yīng)的周邊建筑進(jìn)行外觀改造，使景區(qū)與周邊建筑形成一個風(fēng)格相近的和諧整體。這點上，需取得政府有關(guān)部門（規(guī)劃局等）的配合，由之牽頭，協(xié)調(diào)周邊房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共同打造景區(qū)明清主體的建筑風(fēng)格。其次，要遷移與景區(qū)整體風(fēng)格不相適應(yīng)的設(shè)施和娛樂項目，如老爺車展，碰碰車、過山車等。最后，統(tǒng)一景區(qū)的整體外觀，將指路標(biāo)，垃圾桶，衛(wèi)生間等都改造成具有明清時期特色的仿古設(shè)施，要求景區(qū)內(nèi)的服務(wù)人員、明清街的小商販身著明清服裝，營造明清的生活氛圍，使游客一進(jìn)入影視城，就有穿越回到了明清年代之感。

4.3運用營銷推廣策略塑造品牌形象

首先，根據(jù)影視城的定位，大力打造它的特色名片。同安影視城的特色在于古色古香的明清風(fēng)格，根據(jù)這種風(fēng)格，可以制定一系列的品牌策劃方案，形成古色古香的韻味影視城品牌。其次，為了進(jìn)一步挖掘它的品牌價值，可以延伸它的產(chǎn)業(yè)鏈，形成獨特的產(chǎn)品，如：旅游紀(jì)念品、特產(chǎn)、吉祥物等，讓同安影視城形象進(jìn)一步傳播出去。再次，要組建立一支強大的營銷和公關(guān)團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)景區(qū)的宣傳推廣工作。最后，要借助新媒體加強宣傳與推廣，及時更新網(wǎng)站及微博信息，使游客把握一手旅游信息；與旅游網(wǎng)站合作，借助網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳；與旅游圖書出版商、旅游網(wǎng)站、手繪地圖等合作，使同安影視城也成為廈門旅游攻略的一部分；拍攝宣傳片，在影視媒體上進(jìn)行播放，以提高知名度。

4.4建立“吃住行游購娛”完善的配套服務(wù)系統(tǒng)

對于旅游觀光景區(qū)來說，應(yīng)該在“吃、住、行、游、購、娛”上都具備一定的條件才能算得上好的景區(qū)?！坝巍笔怯慰偷淖罨拘枨笠彩蔷皡^(qū)提供的最基礎(chǔ)消費產(chǎn)品，但是單單靠“游”來獲取收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付景區(qū)的日常運營的。應(yīng)該說，同安影視城目前僅僅只是處在提供最基礎(chǔ)消費的發(fā)展階段，要想全面提升它的經(jīng)濟(jì)價值，必須在“游”以外的“吃、住、行、購、娛”上下功夫，以獲取最大化的利潤。首先，要對景區(qū)內(nèi)飲食場所進(jìn)行改造，不斷推出閩南和京城特色美食以吸引游客。其次，要與周邊酒店賓館密切合作，讓來到影視城游玩的游客無住宿之虞。再次，要與旅行社攜手，與周邊的北辰山、梵天寺等景區(qū)結(jié)合，打造經(jīng)典的旅游線路。最后，不斷豐富和更新景區(qū)的文化節(jié)目表演，如增設(shè)明清時期的民間市井娛樂項目，如：雜耍，說書等，并加強與游客的互動性等。

4.5提高景區(qū)工作人員的素質(zhì)

服務(wù)時代的到來，使得第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)要求不斷提高。作為AAAA級景區(qū)，同影視城的工作人員也應(yīng)有相應(yīng)的從業(yè)素質(zhì)。景區(qū)工作人員分為兩種：管理層及普通職員。管理層的素質(zhì)直接決定了整個景區(qū)的未來發(fā)展，因此要特別重視對管理層素質(zhì)的提高。可以通過從企業(yè)外部引進(jìn)具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的全方位人才，同時要加強管理層知識的更新，有計劃的對其進(jìn)行管理等各方面的培訓(xùn)。除了定時培訓(xùn)外，還應(yīng)加強管理層人員外出考察學(xué)習(xí)的力度；普通職員是景區(qū)直接面對游客的窗口，游客質(zhì)量的好壞很大一部分來自于直接服務(wù)的質(zhì)量。普通職員的素質(zhì)決定著游客對景區(qū)的直接感知。對普通職員，如售票員、檢票員、后勤人員等等，要對其進(jìn)行基本的崗位培訓(xùn)、文明禮貌、儀容儀表等培訓(xùn)。主題公園要使游客感受到快樂，不僅要靠場景、環(huán)境和硬件設(shè)施，更要靠經(jīng)營理念和人性化服務(wù)等軟件環(huán)境。通過對管理層和基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)來提高影視城的軟件環(huán)境，進(jìn)而提高同安影視城的整體實力。

總之，盡管同安影視城目前面臨著一系列的問題，但相信只要景區(qū)管理者腳踏實地做好解決好這些問題，將之建設(shè)成為廈門富有特色的休閑娛樂景點和旅游名片將指日可待。

參考文獻(xiàn)

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[4]馬永立，談俊忠.風(fēng)景名勝區(qū)管理學(xué)[M].北京：中國旅游出版社，2003，（07）.

第2篇：城市經(jīng)營案例范文

目前，由于發(fā)達(dá)國家護(hù)士的嚴(yán)重短缺，涉外護(hù)理專業(yè)已成為我國各醫(yī)護(hù)院校熱門專業(yè)。許多涉外護(hù)理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后出國留學(xué)、甚至出國就業(yè)，因此，近年來，涉外護(hù)理專業(yè)風(fēng)靡全國，尤其對于職業(yè)院校來說更為流行。隨著涉外護(hù)理專業(yè)的開設(shè)，雅思考試是學(xué)生出國前的必須過的一關(guān)，雅思教學(xué)研究已成為我國教育界的一大熱門課題，如何提高護(hù)理專業(yè)人才英語能力尤其是英語口語的能力已成為我國教育界面臨的亟待解決的重要課題。

2、研究方法和研究思路

2012級雅思班，通過考前測試分班，組成兩個雅思班共106人，作為研究對象，為了保證兩班的可比性采用考試的方法進(jìn)行了分組， 1班為實驗班53人，實施影視英語口語教學(xué)，2班53人為對照班實施傳統(tǒng)的英語口語教學(xué)。在進(jìn)行本實驗之前對兩班同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、智力水平、英語水平、英語口語水平等方面作了測定，結(jié)果是（P≥0.05），即兩組同學(xué)具有可比性。選擇即有學(xué)歷高又有較高英語口語水平的教師進(jìn)行教學(xué)。教師是實施英語口語教學(xué)的主導(dǎo)，如何提高教師的積極性和英語水平非常關(guān)鍵。我院自從1989年創(chuàng)辦涉外護(hù)理以來，在英語師資方面不斷地培養(yǎng)，大多數(shù)教師都在北外，北京師范大學(xué)，新東方學(xué)校等院校學(xué)習(xí)過，都有著扎實的英語基本功，為了使結(jié)果更加公平，可信，在這兩個班的英語口語教學(xué)中，安排一位有經(jīng)驗的教師對其授課。保證實驗結(jié)果的信度性。

2.1研究方法

對兩班采用了同樣的關(guān)注程度，保證了兩班的可比性。具體過程如下：在2班采取傳統(tǒng)的英語口語教學(xué)方法，在1班采取將影視口語融入到課堂的新教學(xué)方法。

本實驗實施階段分為兩個階段。

第一階段：在實驗班實施影視英語口語教學(xué)，對照班實施傳統(tǒng)英語口語教學(xué)。并進(jìn)行全校公開課教學(xué)，以便于全體教師與學(xué)生共同參與對英語口語教學(xué)模式的界定的討論，每一個聽課的教師和學(xué)生都做出相應(yīng)的評價結(jié)果。收集匯總所有的評價結(jié)果，從而制定出合理的、有效地英語口語教學(xué)模式，以便于對課題組教師實施下一階段教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)整。

第二階段：根據(jù)上一階段的結(jié)果分析，制定出得適合學(xué)生的口語教學(xué)模式，實施用于本階段的實驗教學(xué)中。

2.1.1資料收集方法

采用問卷調(diào)查法和師生座談法收集資料。問卷和調(diào)查內(nèi)容包括學(xué)生對教師英語口語教學(xué)方法評價；教師對學(xué)生英語口語教學(xué)學(xué)習(xí)效果的評價。

2.1.2資料處理方法

原始數(shù)據(jù)用Excel2003錄入，再導(dǎo)入SPSS17.0進(jìn)行分析。采用一般描述性統(tǒng)計、方差和相關(guān)性分析。

2.1.3學(xué)生考核方法

參加全世界組織的雅思統(tǒng)一考試，考試成績統(tǒng)一登統(tǒng)，分析學(xué)生雅思口語的分?jǐn)?shù)，通過成績分析是否具有顯著性差異，判斷該英語教學(xué)口語模式是否合理并做出及時調(diào)整。通過學(xué)生成績的統(tǒng)計學(xué)分析，兩種教學(xué)法具有顯著性差異。

3、研究結(jié)果

3.1學(xué)生考試成績分析。通過學(xué)生英語口語成績的統(tǒng)計學(xué)分析，兩種教學(xué)法具有顯著性差異，說明該英語口語教學(xué)模式具有可行性，可以推廣應(yīng)用。實驗組學(xué)生通過學(xué)習(xí)后雅思口語明顯高對照組。

實驗組和對照組口語前測的T檢驗結(jié)果

實驗組 均值為41.57 對照組為42.11 通過檢測她 T值為0.739>0.050說明兩組沒有明顯差距，即實驗組和對照組口語水平?jīng)]有明顯差距。

3. 2口語后測成績分析

實驗組和對照組口語后測的T檢驗結(jié)果

實驗組均值76.57 而對照組均值為52.1215；通過T檢驗T值為0.00

第3篇：城市經(jīng)營案例范文

【關(guān)鍵詞】“全景式”；案例討論教學(xué)；高職

從本世紀(jì)開始，作為科學(xué)重要組成部分的生物科學(xué)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展，分子生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)等老專業(yè)知識不斷更新，生物信息學(xué)、組織和基因工程等新專業(yè)不斷涌現(xiàn)，并且出現(xiàn)了很多跨學(xué)科、跨專業(yè)的科學(xué)。同時我國高等職業(yè)教育近年也得到迅猛發(fā)展，為我國教育事業(yè)在短短數(shù)年里迅速邁進(jìn)教育大眾化階段做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在快速發(fā)展的同時，高職教育在提高人才質(zhì)量，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、團(tuán)隊合作精神、敬業(yè)精神的實用型人才等方面還存在諸多亟待解決的問題。同時為了使現(xiàn)代的高職生能適應(yīng)未來的科學(xué)發(fā)展，就必須培養(yǎng)學(xué)生終身獲取知識的能力，而全景式案例討論教學(xué)法的教學(xué)模式是適應(yīng)新知識時期和培養(yǎng)學(xué)生獲取知識能力的最有效的方法之一。

一、目前高職高等生物專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀和存在的主要問題：

本課題組對本院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)學(xué)生通過聽課、個別訪談等方式進(jìn)行教學(xué)的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1、“應(yīng)試教育”影響深遠(yuǎn)，教師認(rèn)識不足，學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏動力。2010級學(xué)生入學(xué)之初，我們在全院生物專業(yè)學(xué)生中曾作過一個問卷調(diào)查，竟有29.3%的學(xué)生不知道應(yīng)用生物類專業(yè)有什么用，不僅如此，部分教師思想上也不夠重視，只是空洞地向?qū)W生強調(diào)當(dāng)今生物技術(shù)的重要性和高速發(fā)展，而不能多方位、全面地向?qū)W生闡釋學(xué)習(xí)生物技術(shù)的價值和社會發(fā)展需要。而且，隨著專業(yè)課的陸續(xù)開設(shè)，越來越多的學(xué)生認(rèn)為生物枯燥無味，沒有多少用處，學(xué)習(xí)中缺乏動力，只求及格。

2、教材版本眾多，普遍質(zhì)量不高?，F(xiàn)在高職院校所用的《生化分離技術(shù)》教材大多以原有大學(xué)?？平滩臑榛A(chǔ)進(jìn)行一些刪減，仍保留原有的學(xué)科理論體系，未能突出高職教育的特點。加之版本多，質(zhì)量參差不齊，大多仍在試用階段，很難選到一本理想的教材

3、生源質(zhì)量下降，“教”與“學(xué)”矛盾突出。普通高校的擴(kuò)招以及高等職業(yè)教育自身的不斷發(fā)展，招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，使其生源總體素質(zhì)下降且生物專業(yè)基礎(chǔ)水平參差不齊。多數(shù)教師自身專業(yè)知識更新遲緩，對當(dāng)今日新月異的生物前沿技術(shù)了解不夠，仍沿襲傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)和陳舊知識，教學(xué)要求定位不準(zhǔn)。教學(xué)方法缺乏針對性、靈活性，一味地埋怨學(xué)生素質(zhì)差、基礎(chǔ)差，而很少動腦筋、想辦法去解決問題。

二、“全景式”案例討論教學(xué)法在《生化分離技術(shù)》 課程中的應(yīng)用

我校于2010年在《生化分離技術(shù)》課程中推出的全景式案例討論教學(xué)模式是以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)的全新的教學(xué)理念與模式。它基于建構(gòu)主義和多元智能理論，將自主、合作、探究作為教學(xué)活動的核心，全面調(diào)動教學(xué)活動中的各類信息資源，以激發(fā)學(xué)生的全部感知能力，提升教學(xué)效果。其主要的特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、“全景式案例討論教學(xué)”是情景式教學(xué)法的全面升級。在教學(xué)過程中，我們?nèi)鏄?gòu)建了現(xiàn)代生物企業(yè)真實的運營場景與辦公場景，并配備了與產(chǎn)業(yè)接軌的先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，使學(xué)生在學(xué)習(xí)生化分離技術(shù)理論知識的同時，充分鍛煉了實踐技能。同樣，在學(xué)生管理制度中，學(xué)院吸取了現(xiàn)代生物企業(yè)管理制度的精髓，實現(xiàn)了類似企業(yè)化的相關(guān)管理模式。因此，在高職三年的學(xué)習(xí)生活中，學(xué)生不僅僅收獲了生物專業(yè)知識與實踐技能，更培養(yǎng)了良好職業(yè)化習(xí)慣。

2、在“十二五”規(guī)劃的大背景下，中國經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，生物技術(shù)類專業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對人才能力的需求也正發(fā)生著與時俱進(jìn)的變化。全景式案例討論教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計正是以最新的生物行業(yè)人才需求分析為基礎(chǔ)，設(shè)立了較為清晰的人才培養(yǎng)目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。生化分離技術(shù)課程內(nèi)容將人才培養(yǎng)目標(biāo)定位于生物產(chǎn)業(yè)一線的專業(yè)管理和技術(shù)操作者，并圍繞此目標(biāo)設(shè)定了課程的教學(xué)培養(yǎng)模塊，包括基礎(chǔ)知識、理論知識、實踐技能、管理知識及職業(yè)素養(yǎng)等模塊，每學(xué)年則是以此為主線進(jìn)行設(shè)計，契合了培養(yǎng)企業(yè)需要的應(yīng)用型人才這一目標(biāo)。

3、“實戰(zhàn)項目驅(qū)動教學(xué)”是全景式案例討論教學(xué)的又一鮮明特色。在教學(xué)過程中，本課程根據(jù)具體專業(yè)培養(yǎng)的具體要求，引入來自于企業(yè)的實際項目，核心理論知識的傳授將圍繞著具體項目展開并深入討論，這不僅調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也鞏固和加深了其對理論知識的掌握。同時，實踐項目的考核也逐步應(yīng)用在階段性考核與期末考試中，這無疑成為檢驗教學(xué)成果與學(xué)生動手能力的最好方式之一，也使學(xué)生未出校門就積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

4、全景式案例討論教學(xué)模式對學(xué)生的培養(yǎng)應(yīng)用了我院總體的高職人才培養(yǎng)理念，關(guān)注知識培養(yǎng)的同時，更重視職業(yè)教育素質(zhì)與習(xí)慣的培養(yǎng)。當(dāng)前用人企業(yè)對人才的需求并不僅僅停留在知識與技能層面，而是需要具備良好的自我提高與抗壓、團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力等綜合素質(zhì)高的人才。因此，全景式案例討論教學(xué)模式也是對學(xué)生綜合能力的全方位培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘夢靜 “全景式”案例教學(xué)法探析與實踐 《教育與職業(yè)》 2010年27期 143-145

第4篇：城市經(jīng)營案例范文

這是一個真實的事例，我運用自己所掌握的知識，為對方消除了自卑心理，下面我來分析一下我的一些做法以及為對方帶來的改變。

王XX（后稱小王），是我的一個遠(yuǎn)房親戚。她在陜西衛(wèi)生學(xué)校學(xué)的是社區(qū)醫(yī)士專業(yè)，因為畢業(yè)后在陜西的工作條件不是很好，就通過我來江蘇常熟工作。她應(yīng)聘進(jìn)一家私人牙科診所做醫(yī)助工作，感到非常不適應(yīng)，主要是滿腦子的自卑感讓她覺得在診所里無所適從、受到冷遇。我聽了她的訴說并實地到診所里暗暗體味了一番，對她進(jìn)行了一番“自卑脫敏”和“自信樹立”的幫助。

1 看淡困難，從對比中得到快樂

那時，小王上班即將滿一周，來到我家對我哭訴說，感覺診所里的人都不怎么理她，對工作不熟悉干站在旁邊的時候多，不想在診所里繼續(xù)做了。我就問她：有人當(dāng)面說你哪里沒做好嗎？老板罵你了嗎？她說：沒有，我天天第一個來主動搞衛(wèi)生，每天最后一個走，整理物品、關(guān)門上鎖等事都做得很好。

我聽后對她說：你那個診所我去過的，感覺員工挺文明，老板也很和善、客氣呀，畢竟都是有些學(xué)歷的人，素質(zhì)看得出來的。人家又沒有指責(zé)你，老板也沒罵你，你自尋煩惱沒必要的。你現(xiàn)在是在那里學(xué)本事、賺飯錢，可不能有享福的想法喲。我舉一些以前當(dāng)學(xué)徒的例子驚醒驚醒你吧。古人說一日為師終生為父，那么，既為人子在古代就有可能受“父為子綱”的約束，就是說可能要面臨父親要兒子死兒子不能不死的這一情況。再說近一點的做學(xué)徒之道，聽上一輩人說，他們那輩人去哪個作坊做學(xué)徒，動不動就要受師傅或其家人的打罵，還要為師傅家做滿三年諸如掃地、做飯、看孩子、涮洗尿盆子等家務(wù)，才能稍稍得到一些技藝傳授。你呢？相比之下，日子很好過呀。沒人打罵你，雖說工作時間長（早上9點到晚上9點）了點，但每天有二頓免費工作餐吃，也不錯的。你暫時不懂業(yè)務(wù)，當(dāng)然被“干晾”在那里的時候多點，但只要多動腦多練習(xí)時間一長，自然就能夠熟練操作成為真正的醫(yī)助了，現(xiàn)在因為手笨讓別人訓(xùn)幾句也正常的呀。所以，你好好想想以前的學(xué)徒過的是什么日子，他們遭遇的不是“冷遇”而是“虐待”。你再看看你現(xiàn)在過得這種有機(jī)會學(xué)本領(lǐng)、有飯吃、有工資拿的日子，是不是沒有苦只有甜呀？你應(yīng)該知足，應(yīng)該樂得合不攏嘴才是，怎么反而一肚子委屈呢？

其實，很多時候，我們的煩惱感受都是庸人自擾。因為，你眼里的“冷”可能只是大家忙碌工作的結(jié)果，你眼里的“硬”會不會是你拿同事跟親人比較而產(chǎn)生的結(jié)果呢？

2 樹立自信，從改變自己開始讓自己優(yōu)秀起來

小王從北方來到南方，她將面臨地域氣候、風(fēng)土人情等自然和人文環(huán)境的變化，若用老眼光去看周圍的人和事、用舊的處事方式來處理現(xiàn)在的人際關(guān)系，勢必會處處碰壁的。

針對這一點，我首先勸小王要將工作做好，不要太在意別人眼中的自己。不能有我是外地人，沒見過世面，就是低人一等的想法。接下來，就要著手慢慢改變自己，因為你既然已經(jīng)選擇來南方創(chuàng)業(yè)了，就要適應(yīng)南方人的生活、工作習(xí)慣。比如：要努力學(xué)說南方方言以便于交流拉近彼此的距離，說話不要高喉嚨大嗓門，平時處事不能太耿直，君子之交談如水等。總之，要慢慢發(fā)現(xiàn)和學(xué)會周圍人的性格優(yōu)點，那樣的話自己就會逐漸進(jìn)步，最終很好地融入新環(huán)境。

其實，跟小王交流接觸下來，我覺得她性格中自卑的成分比較多，這點很不利于她對新環(huán)境的適應(yīng)。自卑的意思是低估自己的能力，覺得自己各方面不如人。自卑，可以說是一種性格上的缺陷。表現(xiàn)為對自己的能力、品質(zhì)評價過低，同時可伴有一些特殊的情緒體現(xiàn)，諸如害羞、不安、內(nèi)疚、憂郁、失望等。小王說自己是北方農(nóng)村出來的，雖說衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)但對現(xiàn)在所做的牙科工作熟悉度為零，所以，比較自卑。我聽后立即說，這種想法要糾正，你應(yīng)該這樣想才對：我能從貧窮落后的北方農(nóng)村來到南方都市，就說明我是生活的強者；對于那些舉目無親的異地奮斗者來說，我能得到一個姐姐的照顧就又是多了一份關(guān)愛和幸運了，所以，我將繼續(xù)好好把握機(jī)會，爭取更大的進(jìn)步和能過上美好的生活。

第5篇：城市經(jīng)營案例范文

中心城市

打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷是重點

幽靜的青城山下，山花正艷。昨日下午，參會代表們紛紛抵達(dá)青城山，為今天的會議做準(zhǔn)備。

下午3時許，國家工商總局直銷監(jiān)管局局長王予集一行，詳細(xì)了解了成都市工商局有關(guān)打擊傳銷規(guī)范直銷方面的工作情況。

王予集表示，成都作為中心城市，網(wǎng)絡(luò)傳銷非常集中，屬于打擊的重點；同時，作為中心城市，成都也是直銷企業(yè)的主要發(fā)展區(qū)域，需要加強監(jiān)管。

今天上午9時30分，會議將正式開始，會議期間將簽署15城市工商局首屆打擊傳銷規(guī)范直銷協(xié)議書。

創(chuàng)新模式

建設(shè)區(qū)域合作長效機(jī)制

組委會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，盡管各地對傳銷保持了高壓態(tài)勢，但由于傳銷隱蔽性強、方式翻新快、流竄發(fā)展等特點，目前全國打擊傳銷面臨的形勢依然嚴(yán)峻。

本次聯(lián)席會議旨在通過交流、總結(jié)、研討過去打擊傳銷規(guī)范直銷方面的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)打擊傳銷規(guī)范直銷執(zhí)法水平的提高。同時，推進(jìn)區(qū)域合作長效機(jī)制建設(shè)，探索新形勢下打擊傳銷規(guī)范直銷的工作方法和舉措，創(chuàng)新打擊傳銷的工作思維和理念，切實維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會和諧穩(wěn)定。

隱蔽性強、方式翻新快、流竄發(fā)展等特點，使目前全國打擊傳銷面臨的形勢依然嚴(yán)峻

打擊傳銷篇

案例1(2004年)

名義：互聯(lián)網(wǎng)基金

2004年，成都市工商、公安機(jī)關(guān)聯(lián)手，成功辦理全國首例互聯(lián)網(wǎng)基金傳銷案件——高紹波、楊俊傳銷美國互聯(lián)網(wǎng)基金案。

該傳銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)為金字塔形，參與者以本人為頂點向下構(gòu)成12層金字塔模式的傳銷網(wǎng)絡(luò)。

2004年8月10日，成都市武侯區(qū)人民法院以非法經(jīng)營罪對高紹波、楊俊判處有期徒刑及罰金。

案例2(2005年)

名義：持卡業(yè)務(wù)員

2005年1月，成都市錦江工商局對錦江區(qū)某精品專賣店涉嫌傳銷進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，該店2002年7月至2004年10月的經(jīng)營活動中，采用介紹網(wǎng)絡(luò)營銷的方式發(fā)展優(yōu)惠顧客，讓其成為持卡業(yè)務(wù)員并發(fā)展下線。

錦江工商局責(zé)令該專賣店立即停止傳銷及變相傳銷活動，沒收非法所得并處罰款。

案例3(2006年)

名義：循環(huán)購貨

2006年5月，成都市金牛工商局對某日用品保健品有限公司四川分公司涉嫌傳銷進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，該公司在2005年11月至2006年1月的經(jīng)營活動期間，要求購買其產(chǎn)品的“見習(xí)業(yè)務(wù)代表”加入公司“ARO自動循環(huán)購貨計劃”、認(rèn)購公司價值1500元的產(chǎn)品，發(fā)展其他人員加入“計劃”。

金牛工商局依法立案對當(dāng)事人進(jìn)行了處罰。

案例4(2008年)

名義：電子商務(wù)

2008年9月，成都市工商局對香港月朗國際電子商務(wù)有限公司涉嫌傳銷進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，在2007年至2008年期間，該公司以傳銷方式發(fā)展下線推銷產(chǎn)品。

成都市工商局責(zé)令當(dāng)事人停止違法行為，沒收其違法所得。

案例5(2009年)

名義：培訓(xùn)新人

2009年3月3日，成都市工商局會同市公安局對錦江區(qū)書院西街某大廈進(jìn)行突擊檢查，現(xiàn)場擋獲參與科士威傳銷人員10余人。

經(jīng)查，一批從事科士威公司網(wǎng)上購物的成員在網(wǎng)上和人才市場以電子商務(wù)公司的名義招聘信息，并對新人進(jìn)行傳銷“培訓(xùn)”。

執(zhí)法人員依法取締了該傳銷窩點。

案例6(2010年)

名義：保險

2010年3月，成都市工商局對成都某保險有限公司涉嫌傳銷進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，該公司發(fā)展人直接銷售保險產(chǎn)品及通過人“增員”下線人銷售保險產(chǎn)品。2009年5月到2010年2月，該公司發(fā)展了九代82個人。

成都市工商局責(zé)令當(dāng)事人停止違法行為，沒收其違法所得。

規(guī)范直銷篇

案例7(2008年)

方式：擅自招募直銷員

2008年1月，成都市工商局根據(jù)舉報，對個體經(jīng)營戶彭某涉嫌違規(guī)直銷的行為進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，彭某獲得某品牌直銷企業(yè)授權(quán)，開設(shè)了一個銷售其系列產(chǎn)品的專賣店。2007年1月至9月期間，在未取得直銷經(jīng)營許可證的情況下，彭某擅自以“業(yè)務(wù)員”名義招募18名直銷員，直接推銷化妝品給最終消費者。截至案發(fā)日，累計銷售了化妝品40余萬元。

因未經(jīng)許可和登記審批擅自從事直銷活動，根據(jù)《直銷管理條例》規(guī)定，成都市工商局責(zé)令當(dāng)事人改正違法行為，沒收違法所得并處以罰款。

案例8(2009年)

方式：直銷企業(yè)違規(guī)直銷

2009年4月，成都市工商局根據(jù)舉報，對某直銷企業(yè)涉嫌違規(guī)直銷的行為進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，某直銷企業(yè)是一家獲牌直銷企業(yè)，主要從事保健品、日用品、化妝品的銷售，但未取得直銷區(qū)域許可。

2008年底，該企業(yè)四川分公司招募“會員”，如果消費者愿意申請成為該公司“會員”并銷售公司產(chǎn)品，公司將按銷售額進(jìn)行返利。

因未取得直銷區(qū)域許可擅自從事直銷經(jīng)營活動，成都市工商局責(zé)令當(dāng)事人改正違法行為，沒收違法銷售收入，并處以罰款。

案例9(2009年)

方式：未經(jīng)許可違規(guī)直銷

2009年8月，成都市工商局根據(jù)舉報，對某營養(yǎng)食品店涉嫌違規(guī)直銷的行為進(jìn)行了立案調(diào)查。

經(jīng)查實，該營養(yǎng)食品店是某直銷企業(yè)授權(quán)銷售其系列產(chǎn)品的一個專賣店，但未取得直銷許可證。自2009年1月起，該專賣店負(fù)責(zé)人從專賣店“會員”中發(fā)展了12名業(yè)務(wù)員以直銷方式推銷產(chǎn)品。

因未經(jīng)許可擅自從事直銷活動，成都市工商局責(zé)令當(dāng)事人改正違法行為，沒收違法銷售收入，并處以罰款。

案例10(2010年)

方式：擅自進(jìn)行直銷員培訓(xùn)

2010年6月，成都市工商局根據(jù)舉報，對個體經(jīng)營戶鄒某擅自進(jìn)行直銷員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的行為進(jìn)行了立案調(diào)查。

第6篇：城市經(jīng)營案例范文

關(guān)鍵詞：西部地區(qū)；城市商業(yè)銀行；跨區(qū)域經(jīng)營模式

中圖分類號：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0055-02

一、西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的劣勢

1.地域限制。眾所周知，西部地區(qū)相比中東部屬于落后地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約，資本市場發(fā)展較低，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及市場份額較低。尤其是城市商業(yè)銀行到現(xiàn)在為止都是以服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為主，要走出去，跨區(qū)域經(jīng)營面臨諸多問題。

2.同業(yè)競爭激烈。目前，國有商業(yè)銀行紛紛進(jìn)行了股份制改革，資金雄厚，加強服務(wù)深度，提升服務(wù)水平，其經(jīng)營更注重特色。股份制商業(yè)銀行也都紛紛舉起深化改革的旗幟，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，加快創(chuàng)新步伐，提升經(jīng)營理念，努力探尋具有其起身特點的發(fā)展之路。面對中國加入WTO后的承諾，外資銀行的進(jìn)入勢必導(dǎo)致進(jìn)一步瓜分國內(nèi)市場的加劇，相比外資銀行，西部城市商業(yè)銀行表現(xiàn)得既“稚嫩”又“傳統(tǒng)”。外資銀行憑借其充足的資本勢力、完善的管理體系、先進(jìn)的營銷策略、高端的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，這對實力較弱、規(guī)模較小的西部城市商業(yè)銀行跨區(qū)域來說是不利的。

3.人才問題突出。西部城市商業(yè)銀行由于地處西部地區(qū)，地理環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了其吸引高端人才的加入很困難，其中員工的大部分都是來自本地，缺少比較宏觀的全局視野，再有其員工中教育背景都比較偏低，還有部分員工來自于原城市信用社和農(nóng)村信用社，極少數(shù)來自央行和國有商業(yè)銀行，部分人員金融業(yè)務(wù)知識匱乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。隨著金融市場化進(jìn)一步加深和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速，人員素質(zhì)相對落后、高級以及專業(yè)管理人嚴(yán)重缺乏的矛盾將更加突出。尤其跨區(qū)域經(jīng)營過程中需要更為嚴(yán)格的管理框架以及公司治理結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新能力弱。由于西部城市商業(yè)銀行規(guī)模小、投入少和成本大等原因，其業(yè)務(wù)創(chuàng)新主要是模仿國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種，很少能有屬于自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，要么是小打小鬧，對原先業(yè)務(wù)稍加改造，換湯不換藥，即使有所創(chuàng)新，也只是對原有產(chǎn)品和服務(wù)的變形，很難有根本性的突破。

5.適應(yīng)能力差?？鐓^(qū)域經(jīng)營對于西部城市商業(yè)銀行來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在跨區(qū)域經(jīng)營過程中要求公司不但要有走出去的決心，還要考慮走出去的適應(yīng)性問題?？鐓^(qū)域經(jīng)營帶來的是比以前更為直接的競爭壓力以及在當(dāng)?shù)氐氖袌龆ㄎ?，作為新面孔，首先要做的就是站穩(wěn)腳跟，但是城市商業(yè)銀行、尤其是西部地區(qū)的城市商業(yè)銀行在短時間內(nèi)很難適應(yīng)當(dāng)?shù)馗鞣N環(huán)境。

（二）西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢

1.政策優(yōu)勢。城市商業(yè)銀行屬于地方性金融機(jī)構(gòu)，容易得到地方政府的支持和相應(yīng)的保護(hù)，尤其大多數(shù)西部城市商業(yè)銀行的第一大股東為當(dāng)?shù)氐胤秸?，其好多業(yè)務(wù)都是在政府主導(dǎo)下或指導(dǎo)下進(jìn)行，可充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕唾Y源，降低經(jīng)營成本，形成價格競爭優(yōu)勢。

2.后發(fā)優(yōu)勢。相對于國有商業(yè)銀行、股份制銀行、外資銀行以及國內(nèi)比較成熟的城市商業(yè)銀行，西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的后發(fā)優(yōu)勢明顯，在總結(jié)和借鑒成功案例以后，可以制定更加適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理政策。

3.經(jīng)營模式優(yōu)勢。西部地區(qū)城市商業(yè)銀行規(guī)模較小，這有利于其靈活改變經(jīng)營模式，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，引進(jìn)新思路，更加適應(yīng)多變的市場。通俗點說，就是“車小好掉頭”，如同小國家一樣，往往可以在較短時間內(nèi)實現(xiàn)崛起和騰飛。

二、中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的幾種模式

中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展，經(jīng)歷了從限制跨區(qū)域經(jīng)營到有條件放開的過程。監(jiān)管層限定只有達(dá)到股份制商業(yè)銀行中等以上水平的城市商業(yè)銀行才有資格申請跨區(qū)域經(jīng)營。在城市商業(yè)銀行中，北京銀行、寧波銀行、上海銀行都是比較成功的案例。

關(guān)于城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式，許多人覺著應(yīng)該根據(jù)城市商業(yè)銀行的實際，具體情況具體分析，但國內(nèi)比較普遍認(rèn)同的可以分為以下幾種模式：

1.新建異地分支機(jī)構(gòu)。新建異地分支機(jī)構(gòu)是城市商業(yè)銀行實施跨地區(qū)經(jīng)營較為常見的模式，主要包括省內(nèi)跨地區(qū)新建分支機(jī)構(gòu)和跨?。ǖ貐^(qū)）新建分支機(jī)構(gòu)。對于中小規(guī)模的城市商業(yè)銀行，在省內(nèi)跨區(qū)域新建分支機(jī)構(gòu)往往是實施資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的必然。而對于以北京銀行、寧波銀行、上海銀行等為代表的一批資產(chǎn)規(guī)模較大、綜合實力較強的城市商業(yè)銀行來說，在省外中心城市開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，實施跨地區(qū)經(jīng)營，不僅僅是擴(kuò)張規(guī)模的需要，也是基于自身長期發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌價值的選擇。

2.合并重組其他城市商業(yè)銀行。該種模式主要是指通過吸收合并或新設(shè)合并的方式將多個城市商業(yè)銀行重組成為一家，通過擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模提升其綜合實力，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。該模式的特點是具有鮮明的政府主導(dǎo)特征。一般來說，通過合并重組模式新成立的城市商業(yè)銀行，合并前的原城市商業(yè)銀行絕大多數(shù)是位于同?。ǖ貐^(qū)），而合并后便直接在省內(nèi)實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營。

3.參股或并購其他城市商業(yè)銀行。與合并重組模式不同，參股或并購模式的跨地區(qū)經(jīng)營往往基于市場行為，而非政府主導(dǎo)。因此，采用該模式實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營的城市商業(yè)銀行并不局限于省內(nèi)異地，而是可以通過并購或參股外省城市商業(yè)銀行實現(xiàn)跨?。ǖ貐^(qū)）經(jīng)營。

三、西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式選擇

1.西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的幾種模式比較。（1）相對于跨地區(qū)經(jīng)營的其他模式，直接新建分支機(jī)構(gòu)并不需要承擔(dān)重組其他城市商業(yè)銀行所帶來的歷史負(fù)擔(dān)，也避開了參股或并購時可能來自于外界的其他阻力，是最直接的擴(kuò)張方式。同時，該模式可以保持城市商業(yè)銀行原有的企業(yè)文化、規(guī)章制度，降低了其他模式跨地區(qū)經(jīng)營所可能產(chǎn)生的整合成本。（2）與其他模式相比，合并重組可以更為迅速地擴(kuò)大城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模；和合并前相比，新成立的銀行可以通過統(tǒng)一內(nèi)控、業(yè)務(wù)流程，共用電子銀行網(wǎng)絡(luò)等方式降低自身的運營成本，實現(xiàn)銀行經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得更高的品牌價值和聲譽，有利于銀行的長期發(fā)展。（3）參股或并購交易需要充足的資金保證。因此，這種跨地區(qū)經(jīng)營的模式主要適用于資產(chǎn)規(guī)模大，資金實力強，經(jīng)營與管理能力較高的城市商業(yè)銀行。

2.西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式選擇。在合并重組模式中，吸收合并和新設(shè)合并的選擇較為關(guān)鍵。合并方式的選擇和參與合并各方的實力有關(guān)，吸收合并的存續(xù)方一般實力較強，而新設(shè)合并中的各參與方則實力較為平均。同時，與吸收合并相比，新設(shè)合并有利于平衡參與合并各方的利益。通過合并重組后成立的銀行在資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量以及抵御風(fēng)險的能力等方面均有了相當(dāng)提升，在自身資本實力積累到一定條件下，又可以通過新建跨省（地區(qū)）異地分支機(jī)構(gòu)的模式布局，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。該模式的優(yōu)勢是：（1）迅速實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，搶占異地市場。這一模式可以不經(jīng)過新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的申請―籌建―開業(yè)等復(fù)雜程序，繞過監(jiān)管限令（有些地方監(jiān)管部門不允許直接開設(shè)分支機(jī)構(gòu)），節(jié)約寶貴時間。（2）此舉可以節(jié)省大量的人力資源。收購他行網(wǎng)點后，收購方只對被收購方原有的管理層稍作調(diào)整即可，大部分工作人員都可以留任，收購方不需要再從社會上招聘眾多員工。（3）成本較低。相對于新設(shè)分支機(jī)構(gòu)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)需要龐大的資金，根據(jù)中國相關(guān)規(guī)定，開設(shè)一家分行需要1億的營運資本，開設(shè)一家支行也需要撥付5 000萬元的營運資本，這將占用總行大量的資本。這一模式在未來一段時間內(nèi)，對西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的發(fā)展起到一定的積極作用，從而“積跬步而行千里”?；谝陨蠈Τ鞘猩虡I(yè)銀行模式分析以及西部地區(qū)的自身特點，給出適合西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的模式主要為合并重組其他城市商業(yè)銀行。

四、結(jié)論

近幾年來，城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中非常活躍的一部分，它們的良性發(fā)展對于優(yōu)化中國的銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)滿足中小企業(yè)融資需求等都有非常重要的作用。許多城市商業(yè)已經(jīng)不滿足于局限在一個城市，采取各種方式進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營。

跨區(qū)域發(fā)展除了對西部地區(qū)城市商業(yè)銀行各個方面提出新的要求，即重視與完善自身的基礎(chǔ)工作，處理好“規(guī)模”與“效益”、“速度”與“風(fēng)險”的相互關(guān)系，堅持風(fēng)險可控下的規(guī)模擴(kuò)張和盈利增加，還必須選擇一條適合西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式，只有在正確模式的指導(dǎo)下，才能不走或者少走彎路，才能使西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的發(fā)展適應(yīng)區(qū)域特色，為中國城市商業(yè)銀行發(fā)展提供新的經(jīng)營管理理念，為中國銀行業(yè)輸送新鮮血液。

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第7篇：城市經(jīng)營案例范文

【關(guān)鍵詞】地鐵；軌道交通；經(jīng)濟(jì)效益；社會效益；項目風(fēng)險

中圖分類號：F0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

軌道交通作為一種綠色環(huán)保的交通方式,具有環(huán)保、準(zhǔn)點、快捷、安全、運量大等特點,是世界主要發(fā)達(dá)國家城市公共交通體系的運輸主體。自1863年倫敦第一條地鐵建設(shè)以來,城市軌道交通系統(tǒng)逐漸成為特大城市客運的主體,對中長遠(yuǎn)距離出行需求具有顯著的適應(yīng)性,同時在緩減城市交通擁堵、引導(dǎo)城市空間發(fā)展格局、促進(jìn)提升城市綜合客運交通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的發(fā)展、避免地面道路交通能力的枯竭等方面具有舉足輕重的作用。伴隨我國各中心城市空間布局的多元化、城市規(guī)模的擴(kuò)張,城市軌道交通規(guī)劃建設(shè)得到了快速發(fā)展。城市軌道交通在國內(nèi)已成為大中城市如:北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都、杭州、西安、鄭州、合肥、大連、長沙等城市建設(shè)的重點。當(dāng)前,國內(nèi)一些大中城市軌道交通建設(shè)已進(jìn)入了迅猛發(fā)展時期,近5年里,已獲國務(wù)院發(fā)展改革委批準(zhǔn)的城市軌道交通項目總里程己達(dá)1700公里,投資超過6000億元,將近3個三峽工程的總投資,2009年國務(wù)院推出4萬億元拉動內(nèi)需方案后,31個省市自治區(qū)的投資計劃相繼出爐,投資計劃總額近18萬億元,而軌道交通又是重點建設(shè)領(lǐng)域。在未來的數(shù)年內(nèi),將擁有40余座有軌道交通的城市,我國將成為名副其實的“地鐵大國”隨著擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策及資金的啟動,在目前大環(huán)境下,各地軌道交通建設(shè)對拉動內(nèi)需的作用備受關(guān)注。

一、地鐵經(jīng)濟(jì)定義

簡單來說，地鐵經(jīng)濟(jì)就是依托地鐵建設(shè)發(fā)展，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。按照功能需求，可以將地鐵經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、外部經(jīng)濟(jì)和衍生經(jīng)濟(jì)。地鐵的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，即由地鐵建設(shè)投資的投入、產(chǎn)出而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。該經(jīng)濟(jì)效益直接反映在地鐵各相關(guān)部門，如地鐵運營后，可通過地鐵票務(wù)、地鐵廣告及商鋪租金收入來獲得營業(yè)收入。地鐵的外部經(jīng)濟(jì)即地鐵對外部相關(guān)部門和區(qū)域產(chǎn)生的影響，以及由此在該部門和區(qū)域產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。該經(jīng)濟(jì)效益不一定在地鐵部門反映出來，如地鐵周邊樓市旺銷、房地產(chǎn)升值。地鐵的衍生經(jīng)濟(jì)，指地鐵的外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化，即采用某種方式與外部的相關(guān)部門、區(qū)域合作，將外部經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在地鐵部門，使之成為地鐵部門的衍生產(chǎn)品，從而帶來宏觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。國內(nèi)外地鐵經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式分析地鐵經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，不僅能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且可彌補建設(shè)資金不足，填補運營虧損，促進(jìn)地鐵良性發(fā)展。同時，可通過借助地鐵自身的核心樞紐功能及各種優(yōu)勢，聯(lián)合周邊商業(yè)形成商業(yè)輻射區(qū)，由點及面帶動沿線商業(yè)發(fā)展。

二、地鐵工程經(jīng)濟(jì)效益分析

1城市軌道交通經(jīng)濟(jì)效益特性分析

城市交通是綜合運輸體系的重要組成部分,同時也是城市社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。城市軌道交通系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)是根據(jù)城市出行結(jié)構(gòu)、城市交通基礎(chǔ)設(shè)施投資比例、國家宏觀交通發(fā)展戰(zhàn)略以及城市國民經(jīng)濟(jì)的能力等綜合確定,因而城市軌道交通系統(tǒng)產(chǎn)生的效益大部分歸屬于其他部分。城市軌道交通系統(tǒng)作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品,其系統(tǒng)屬性除了在交通上表征為承擔(dān)居民出行外,還具有社會系統(tǒng)賦予的社會經(jīng)濟(jì)效益屬性,包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傮w而言,城市軌道交通系統(tǒng)屬性既包含交通功能屬性又包含社會經(jīng)濟(jì)效益屬性,而后者主要表征為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

城市軌道交通市場的拉動力究竟有多大?曾有專家進(jìn)行過統(tǒng)計分析,軌道交通每投入1億元就可以拉動2億至2.6億元相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。機(jī)車制造業(yè)、鐵路建設(shè)業(yè)、鋼鐵業(yè)等作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),在未來的城市軌道交通的建設(shè)中將能獲得豐厚的訂單,這就是軌道交通建設(shè)對我國的制造業(yè)巨大的帶動作用。據(jù)專家介紹,到2010年國內(nèi)城市軌道數(shù)量將達(dá)到55條，接近1500公里,配屬車輛超過6000輛,以目前平均每輛車600萬元左右計算,光車輛的總投資將達(dá)到360億元,如果采購的是技術(shù)含量更高的無人駕駛城軌車輛,車價約為1200萬元/輛,拉動作用更明顯。依托這個市場需求,在國家要求軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化率不低于百分之七十產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下,我國軌道交通裝備制造行業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平都將有極大的、質(zhì)的飛躍。

1.1資產(chǎn)權(quán)益的放大性催生保值增值空間

物質(zhì)文明的發(fā)展使人們對出行環(huán)境和服務(wù)水平也提出的更高的要求，不斷增長的客流跟傾向于選擇準(zhǔn)時、高效、安全的城市軌道交通。從長遠(yuǎn)來看，軌道交通的票款收入會呈增長趨勢。隨著地鐵的修建，沿線的居住條件、商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的優(yōu)勢將會隨著時間的推移日漸顯現(xiàn)出來，并且城市軌道交通的洞體使用年限長達(dá)百年，一次性投入?yún)s得到長久的經(jīng)營回報，因此城市軌道交通資產(chǎn)的升值潛力巨大。

1.2 現(xiàn)金吸收能力強

地鐵的投資和建設(shè)是屬于資本密集和技術(shù)密集的行業(yè)，投資大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長、資金沉淀期長，直到工程結(jié)束投入使用才能出“產(chǎn)品”，因此短期內(nèi)投入與產(chǎn)出無法得到平衡。但城市軌道交通項目使用壽命長，影響范圍廣，具有長期穩(wěn)定、持續(xù)增長的現(xiàn)金吸收能力，民間資本的進(jìn)入能夠在時間和空間上得到政府的保障, 因此采取多元化的市場融資方式具有很強的實際操作性。以香港為例，香港地鐵商業(yè)基本上都采取“只租不售”的模式，香港開發(fā)商對招商和經(jīng)營管理擁有絕對的統(tǒng)一管理權(quán)。

1.3 產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和資源整合效應(yīng)

地鐵發(fā)車頻次高，具有巨大的運載能力，地鐵運送大量乘客也客觀上凝聚了巨大的消費需求。地鐵“市區(qū)網(wǎng)絡(luò)+郊區(qū)放射線”的普遍構(gòu)造模式，讓市區(qū)的商業(yè)點得以鏈接，由點及面、由線而串，地鐵輸送的人流也凝聚了資金流、眼球流和價值流。對這些需求進(jìn)行有效的分析、整合，通過規(guī)?；?、集約化系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)品牌化、專業(yè)化、連鎖化的經(jīng)營，從而活躍地鐵商圈，催生范圍經(jīng)濟(jì)，最大限度的挖掘附著在軌道交通的商業(yè)機(jī)會。在保證安全運營的前提下，如圖1通過對廣告、沿線物業(yè)、常規(guī)零售、票務(wù)的開發(fā)等途徑增加地鐵項目的衍生收益。在地鐵商圈充分利用現(xiàn)代營銷手段，深入挖掘沿線房地產(chǎn)、地下空間、廣告等資源，進(jìn)一步實現(xiàn)地下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和商業(yè)空間在地上的有效延伸與拓展。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群和資源整合所形成的產(chǎn)業(yè)鏈

2地鐵經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)分析

地鐵經(jīng)濟(jì)資源是以客流為基礎(chǔ),經(jīng)過充分挖掘和精細(xì)化利用,商業(yè)資源開發(fā)可成為地鐵企業(yè)朝向市場化發(fā)展的重要支柱。商業(yè)資源主要包括土地資源、商貿(mào)資源、廣告資源、通信資源等。

2.1.地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)。地鐵上蓋物業(yè),概念源于香港,是指與地鐵出入口直接相連的建筑物形式。一般指,在與車站不超過500米范圍內(nèi),有寬闊通道或者商業(yè)設(shè)施或其他公共設(shè)施相連等多個相聯(lián)結(jié)的物業(yè)統(tǒng)稱為地鐵上蓋物業(yè)。集約有效利用站點周邊的土地資源,選擇重點地鐵站點深度綜合開發(fā)地鐵上蓋物業(yè),突出站點開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動效應(yīng),以充分發(fā)揮土地利用價值的最大化。在地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)過程中,地鐵企業(yè)要重點突出決策拿地、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營合作三大增值環(huán)節(jié),以土地獲取為前提,規(guī)劃設(shè)計為先導(dǎo),自主開發(fā)或選擇與知名房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā),以全面提升地鐵物業(yè)的品牌和經(jīng)營價值。地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)類型主用分為四大類,即站點上蓋及周邊區(qū)域綜合開發(fā)、車站地下空間開發(fā)、停車場上蓋物業(yè)開發(fā)、站點結(jié)合郊區(qū)新城綜合開發(fā)。

2.2商貿(mào)資源開發(fā)。商貿(mào)資源主要是指充分利用圍繞地鐵站點的富余空間,通過自主經(jīng)營或出租等方式將富余面積交由商家經(jīng)營以獲取收益的資源形式。既可以充分利用空間,也可以為乘客提供更多的便利。地鐵的乘客往往生活節(jié)奏快,相對注重時間價值,開展地鐵商貿(mào)業(yè)務(wù)可以充分滿足他們對便利的需求。主要分類有站廳內(nèi)零星商鋪、自助服務(wù)設(shè)施、車站銀行,地下空間商業(yè)步行街及站點樓宇商業(yè)等。在實際經(jīng)營過程中,立足地鐵網(wǎng)絡(luò)運營安全,運用市場化經(jīng)濟(jì)手段,努力做到“定位品牌化、服務(wù)精細(xì)化、經(jīng)營連鎖化、招商整體化、管理網(wǎng)絡(luò)化”,努力實現(xiàn)商業(yè)形象、便民服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益全面提升的總目標(biāo),實現(xiàn)長期穩(wěn)定的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3廣告資源開發(fā)。廣告資源主要是指通過在地鐵沿線、車站點、機(jī)車廂內(nèi)做廣告等形式為地鐵運營提供收益的形式。由于地鐵站點屬于城市交通樞紐換乘,是人流的集散中心,通過地鐵站點、集散廳等空間做廣告,由于廣告的受眾多,容易受到廣告業(yè)主的青睞；同時地鐵廣告也改善了車站地下空間的美學(xué)效果。通過整合統(tǒng)籌車站內(nèi)部廣告、車站外部廣告等優(yōu)勢媒體資源,進(jìn)一步提升媒體資源的經(jīng)營價值；積極宣傳地鐵文化,打造運營與乘客互動平臺,提升社會影響力,強化地鐵的文化服務(wù)功能。廣告分兩大類,一類是車站內(nèi)廣告,包含視頻媒體、燈箱媒體、平面媒體、地鐵隧道廣告、地鐵卡面廣告；另一類是車站外廣告,包含沿線施工圍擋廣告,出入口冠名權(quán)廣告。

2.4通信資源開發(fā)。隨著地鐵線路的增多,通信需求及時重要,每天將有大量的人群乘坐地鐵穿梭于地下空間,如此便形成了巨大的地下通信需求市場。確保地鐵沿線各車站移動信號覆蓋業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長,進(jìn)一步提升資源經(jīng)營價值；同時推進(jìn)手機(jī)短信等增值業(yè)務(wù)研究,充分利用客流資源,聚焦價值鏈高利潤環(huán)節(jié),打造地鐵信息品牌,為地鐵乘客和市民提供具有地鐵特色的優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。

三、地鐵項目風(fēng)險研究

項目的規(guī)劃、立項、研究,設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備安裝、驗收、運營、轉(zhuǎn)移等是基于對數(shù)十年甚至是上百年情況(包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然、戰(zhàn)爭或者其它不可抗力等各方面)預(yù)測基礎(chǔ)上的,而且預(yù)測是基于正常、理想狀態(tài)下的,在項目實施過程中,這些因素隨時都可能產(chǎn)生變化,使原定的目標(biāo)不能實現(xiàn),這些項目內(nèi)部和外部事先不能確定的干擾因素,就稱為項目風(fēng)險，項目作為政治、社會需求、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理、環(huán)境保護(hù)等各方面的綜合性社會活動,在工程項目實施過程各個方面中普遍存在著各種風(fēng)險,這些風(fēng)險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象,如工期延長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等,最終導(dǎo)致項目經(jīng)濟(jì)和社會效益降低,甚至導(dǎo)致項目失敗等情況發(fā)生。

1風(fēng)險評估的方法

對項目進(jìn)行風(fēng)險識別的方法有很多,目前國內(nèi)外常用的方法主要有:經(jīng)驗分析法、專家調(diào)查法、圖解法、情景分析法、案例研究法等。

1.1經(jīng)驗分析法

是以同類型項目的己經(jīng)完成的案例資料作為參照物,進(jìn)行全方位的物理和經(jīng)

驗比對,并借助于參與評估專家的的豐富經(jīng)驗"這種方法操作較為簡單,其風(fēng)險識別結(jié)果的可信度由當(dāng)前項目和參照項目的相似程度決定的,相似度越高,利用該方法獲得的結(jié)果越可靠;反之,結(jié)果偏離實際就遠(yuǎn)。

1.2專家調(diào)查法

專家調(diào)查法具體來說,可以分為三個小類型:專家經(jīng)驗判斷法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法。該方法主要是利用相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业呢S富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,找出各種潛在的風(fēng)險并對其后果做出綜合評價。

1.3案例研究法

又稱個案研究法,由哈佛大學(xué)于1880年開發(fā)完成,后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級經(jīng)理和管理精英的案例實踐課程,逐漸發(fā)展今天的“案例研究法”,它是對國際國內(nèi)實際項目中出現(xiàn)的問題作為案例進(jìn)行研究和分析,找出問題發(fā)生的關(guān)鍵點,以便采取管理對策。

1.4圖解法

圖解法包括故障樹分析法和工作分解結(jié)構(gòu)法。

1）故障樹分析法"該種方法是利用故障圖的形式的方法,將一個大故障情況逐步分解成若干小的故障,并對引起故障的各種原因和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。例如,將項目完工風(fēng)險分為工期延長風(fēng)險,成本增加風(fēng)險,安全質(zhì)量風(fēng)險等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗較少的風(fēng)險識別,通過對風(fēng)險的層層分解,可以使項目管理者對風(fēng)險原因有全面的認(rèn)識,并在此基礎(chǔ)上加強對風(fēng)險大的原因進(jìn)行目的性的跟蹤管理管理。該方法的不足之處是應(yīng)用于龐大系統(tǒng)時容易產(chǎn)生原因遺漏或者延伸錯誤。

2）工作分解結(jié)構(gòu)法。該方法是依據(jù)項目內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解畫圖,將項目中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險標(biāo)注出來,從而識別出整個項目的風(fēng)險,由于其方法是可以對風(fēng)險的前后進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分解,因此適用于較大系統(tǒng)的風(fēng)險分析。

2項目風(fēng)險的應(yīng)對和管理

項目風(fēng)險應(yīng)對評估和優(yōu)化管理就是項目管理班子對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行鑒別、評估,并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種技術(shù)和管理方法、運用科學(xué)手段對項目活動涉及到的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制,采取主動行動,創(chuàng)造條件,盡量控制風(fēng)險事件的發(fā)展方向,妥善處理風(fēng)險事故造成的不利后果,可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

在工程建設(shè)中,業(yè)主單位、設(shè)計商、供應(yīng)商、承建商、運營商、監(jiān)理商等等,都同樣面臨著不確定的風(fēng)險。項目管理就是要求項目各參與方在項目的籌劃、設(shè)計施工、竣工、投入運營使用后各階段,采取相應(yīng)的方法與技巧識別、評估以及應(yīng)對項目的風(fēng)險,對項目風(fēng)險進(jìn)行合理的控制和處理,防止和減少損失,保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳力偉. A公司地鐵項目BOT風(fēng)險管理研究[D]. 蘭州大學(xué) 2010

第8篇：城市經(jīng)營案例范文

一、繼續(xù)做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，開拓廣播電視節(jié)目經(jīng)營領(lǐng)域

廣告經(jīng)營依然是城市臺今后較長時期內(nèi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。城市廣電在堅持新聞立臺、強化本土化新聞品牌建設(shè)與受眾意識、為廣告經(jīng)營搭建優(yōu)質(zhì)平臺的同時，應(yīng)充分利用城市廣電處于收視終端與消費終端的優(yōu)勢，精耕細(xì)作本土廣告，拓展廣告經(jīng)營空間，積極開展活動營銷，實現(xiàn)城市廣告經(jīng)營“換跑道競爭，換模式發(fā)展”，繼續(xù)做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，電視節(jié)目市場的初具規(guī)模，使節(jié)目經(jīng)營成為城市廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯的推動力量。重視與開發(fā)節(jié)目經(jīng)營，既有助于城市廣電向節(jié)目生產(chǎn)、制作 、營銷和播出機(jī)構(gòu)為一體的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，也有助于改善城市臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。近年來，民營傳媒機(jī)構(gòu)不斷成長，制作了一批較為優(yōu)秀的節(jié)目，豐富了電視節(jié)目市場，也產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但民營制作公司與國有廣電企業(yè)相比，受政策、資金、設(shè)備、播出平臺等限制，還處于弱勢地位。城市廣電應(yīng)當(dāng)在廣播電視節(jié)目市場尚未成熟階段，充分發(fā)揮自身人才、資金、設(shè)備、播出平臺等優(yōu)勢，克服體制中的不利因素，積極開拓廣播電視節(jié)目經(jīng)營領(lǐng)域，使之成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

二、大力發(fā)展以數(shù)字技術(shù)為支撐的衍生產(chǎn)業(yè)，積極實施城市廣電資本運營戰(zhàn)略

以有線電視收費為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營多年來一直是城市廣電經(jīng)營體制中的中間層面。自2004年國家廣播電視業(yè)數(shù)字化進(jìn)程全面推進(jìn)以來，城市廣電通過收視費增加收入的經(jīng)營模式，有效擴(kuò)大了城市廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模。采用以下路徑擴(kuò)大城市廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中間層面的經(jīng)營內(nèi)容與規(guī)模，是發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)的必然趨勢。

開拓數(shù)字化增值項目。在做好基本數(shù)字電視業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推廣付費電視業(yè)務(wù)，開通并引導(dǎo)廣大客戶使用數(shù)字電視金融支付系統(tǒng)，開發(fā)終端用戶資源，實現(xiàn)與實體經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的鏈接與合作，做大做強數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)蛋糕。

在三網(wǎng)融合的背景下，探索城市有線電視網(wǎng)和寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)融合下的贏利模式。實現(xiàn)城市有線電視網(wǎng)和寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)的融合，完善雙向化改造，建立形成技術(shù)高新化、開發(fā)深度化、市場規(guī)模化、項目多元化、效益綜合化的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)。探索實踐綜合性數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)平臺的建設(shè)，包括廣播電視服務(wù)平臺、數(shù)字電視經(jīng)營平臺、城市公共服務(wù)平臺、綜合數(shù)字信息平臺以及依據(jù)數(shù)字頻道打造的符合城市地方特色的產(chǎn)業(yè)銷售體系，充分實現(xiàn)數(shù)字電視網(wǎng)的綜合開發(fā)與多元化經(jīng)營。

突破傳統(tǒng)傳媒業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。以國家廣電總局大力發(fā)展移動多媒體（CMMB）為契機(jī)，加強與電信運營商的緊密合作，大力推廣CMMB手機(jī)業(yè)務(wù)，重點打造手機(jī)電視、公交移動電視、網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）等新媒體產(chǎn)業(yè)，發(fā)展以手機(jī)與其他移動設(shè)備為接收終端的移動新媒體產(chǎn)業(yè)。

資本經(jīng)營是廣電企業(yè)實現(xiàn)快速擴(kuò)張和跨越式發(fā)展的必經(jīng)之道。我國廣播電視資本運作經(jīng)過探索嘗試已經(jīng)取得了一定的成績和經(jīng)驗。如通過對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營企業(yè)的股份制重組，既能吸納社會資金參與到廣電企業(yè)發(fā)展，也為今后廣電企業(yè)多元化經(jīng)營提供資金保障。城市廣電可以學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外廣電企業(yè)這方面的成功案例，在國家政策允許的范圍內(nèi)通過股份制重組、合資合作、積極介入本地或外地優(yōu)質(zhì)項目的合作開發(fā)等方式來發(fā)展以資本為紐帶的項目產(chǎn)業(yè)。

三、加快發(fā)展以媒體為依托的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)城市廣電產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營是城市廣電企業(yè)增加贏利模式，改變收入結(jié)構(gòu)單一，增強抗風(fēng)險能力的重要方法。涉足新領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，必要時促成城市廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

會展業(yè)是新興的商務(wù)服務(wù)業(yè)，是前景廣闊的低碳行業(yè)，是一個城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市知名度與綜合競爭力水平的體現(xiàn)。城市廣電可充分利用廣電的媒體影響力，積極進(jìn)軍該行業(yè)：開展體現(xiàn)本地特色產(chǎn)業(yè)或特色資源的節(jié)慶活動；舉辦面向本地市場的消費展；圍繞市場熱點開展房產(chǎn)、汽車、家裝建材等會展活動；運用有效手段，吸引省級、國家級重要展事，逐步培育形成一批有影響力的高端會展。

第9篇：城市經(jīng)營案例范文

關(guān)鍵詞：城市森林；可持續(xù)經(jīng)營；森林經(jīng)營單位；評價指標(biāo)體系；專家咨詢法

中圖分類號：S750；S718.557

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-3168（2016）01-0076-07

Abstract： By summarizing and analyzing urban forest development situation and index system of urban forest sustainable management at home and abroad， combining with the management conditions of Guangzhou urban forest，the index system of urban forest sustainable management which contains 30 indicators at 3 levels was set up for forestry management unit based on target method and expert consultation method.

Key words： urban forest； sustainable management； forest management unit； evaluation index system； expert consultation method

在森林問題日益成為國際社會廣泛關(guān)注的熱點的今天，世界各國都在積極尋找新的林業(yè)發(fā)展模式。無疑，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是林業(yè)的必然選擇[1]。制定城市森林可持續(xù)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，是建立城市森林可持續(xù)經(jīng)營評價系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的必要保證。目前國內(nèi)外直接針對城市森林可持續(xù)經(jīng)營指標(biāo)體系的研究主要在國際水平、國家水平、地區(qū)水平和森林經(jīng)營單位4個層次上進(jìn)行[2-6]。國際、國家和區(qū)域水平的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系只能是給出在森林經(jīng)營活動中以及森林經(jīng)營計劃制定中需要考慮的方面，提供評價森林可持續(xù)經(jīng)營的邏輯框架[7]。標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)真正具有可操作性的，應(yīng)該是經(jīng)營單位水平的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系[8]。從目前國內(nèi)外研究來看，突破點是有關(guān)的城市森林可持續(xù)經(jīng)營研究并不僅僅停留在宏觀的和定性的分析，很多都已經(jīng)涉及到指標(biāo)的具體量化處理方法和可持續(xù)性評價方法，同時都對具體的案例進(jìn)行了研究[9-19]。但指標(biāo)選擇與定量化方面還存在較大爭議，如何全面科學(xué)地反映城市森林多方面的功能結(jié)構(gòu)特征以及如何定量化反映不同方面的功能價值仍是亟待解決的一個重要問題。另外一些指標(biāo)尤其是社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益方面缺乏定量的系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料，資料來源或統(tǒng)計口徑不一。因此，研究以城市森林為對象的經(jīng)營單位級的可持續(xù)經(jīng)營評價具有十分重要的意義。

1材料與方法

1.1研究區(qū)域概況

廣州市位于東經(jīng)112°57′～114°3′，北緯22°26′～23°56′，是廣東省的省會城市，是京廣、廣深、廣茂和廣梅汕鐵路的交匯點和華南民用航空交通中心，與全國各地的聯(lián)系極為密切。2012年廣州市森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查數(shù)據(jù)表明：全市總面積743 440 hm2，其中林業(yè)用地293 289.6 hm2，有林地278 679.1 hm2，林地利用率達(dá)95.02%。截至2012年底，廣州市共建立各類森林公園49處，總規(guī)劃面積達(dá)52 043.84 hm2，其中：國家級1處，面積9 182.7 hm2；省級7處，面積5 261.27 hm2；市縣級41處，面積37 599.87 hm2，占廣州市林地總面積的17.74%，基本形成了獨具特色的國家級、省級和市（縣）級不同層次森林公園相互協(xié)調(diào)發(fā)展的森林公園建設(shè)管理體系。自然保護(hù)區(qū)共建有2處，總面積為8 914.79 hm2，其中省級7 054.36 hm2，市級1 860.43 hm2，占林地總面積的3.04%。省直屬國有林場建立有5處，共8 661.4 hm2，占林地總面積2.96%（表1）。其中國家級森林公園為流溪河國家森林公園，市縣級森林公園中大夫山森林公園知名度較高，國有林場中大嶺山林場面積較大，因此選擇流溪河國家森林公園、大嶺山林場和大夫山森林公園這3個經(jīng)營單位作為廣州城市森林可持續(xù)經(jīng)營評價的研究案例。

1.2研究方法

專家咨詢法是一個使專家集體在各個成員互不見面的情況下對某一項指標(biāo)的重要性程度達(dá)成一致看法的方法。主要用于評價指標(biāo)的選定及指標(biāo)權(quán)重的確定。具體步驟如下：

1）選擇專家：首先建立備選專家?guī)欤饕?方面的專家組成：①廣州市從事森林經(jīng)理教學(xué)與科研的人員；②發(fā)表過類似的文章引用次數(shù)排在前十位的作者；③通過相關(guān)專家推薦。然后參照Delphi法確定專家選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備高級技術(shù)職稱；從業(yè)年限至少5年；在所從事的領(lǐng)域里有一定的知名度，對森林經(jīng)理、城市林業(yè)、林業(yè)經(jīng)濟(jì)和森林生態(tài)等相關(guān)領(lǐng)域較為了解。

2）確定專家人數(shù)：Delphi法的預(yù)測精度隨參加人數(shù)增加而提高，但當(dāng)參加人數(shù)接近15人時，進(jìn)一步增加專家人數(shù)對預(yù)測精度影響不大[23]。目前較為一致的看法是以15～50人為宜，但考慮有些專家可能中途退出，因此應(yīng)適當(dāng)多預(yù)選一些專家。本研究選擇30名專家進(jìn)行Delphi法咨詢（表2）。

3）確定評價指標(biāo)：通過文獻(xiàn)分析法，結(jié)合廣州市實際情況，初步擬出評估體系框架及指標(biāo)，通過“非常重要、重要、一般、不重要”4個維度去咨詢專家意見，保留均值x≥3且變異系數(shù)CV≤0.25的指標(biāo)[11]，進(jìn)而最終確定廣州市城市森林經(jīng)營單位級可持續(xù)經(jīng)營評價指標(biāo)體系。

第一輪專家調(diào)查于2013年7月4號以電子郵件方式向全國30名專家發(fā)放調(diào)查問卷，截至2013年9月1號共收到22名專家回郵件。第二輪專家調(diào)查共遴選了15名專家，2013年10月16號發(fā)放，截至2013年11月16日全部收回。2輪專家參與度分別為73.33%和100%。

2結(jié)果與分析

2.1第一輪專家咨詢

2.1.1擬訂評價指標(biāo)體系草案

首先通過文獻(xiàn)分析法，結(jié)合廣州市城市森林實際情況，遵循科學(xué)性、可行性、系統(tǒng)性、實用性、可測量性和綜合性的6項基本原則，收集盡可能多到能夠評價森林經(jīng)營單位級的評價指標(biāo)，形成第一輪廣州市城市森林經(jīng)營單位級可持續(xù)經(jīng)營評價體系草案（表3）。

2.1.2第一輪專家咨詢結(jié)果與分析

將該指標(biāo)體系框架發(fā)給30位專家。請各位專家對指標(biāo)體系草案的合理性、評價指標(biāo)的必要性進(jìn)行評價判斷，提出評價指標(biāo)整合和補充意見。問卷共收到22位專家意見，第一輪專家回復(fù)意見可歸納為以下幾點：

1）“高保護(hù)價值的森林面積”，“由生物廊道相連的保護(hù)區(qū)面積”，對自然保護(hù)區(qū)森林經(jīng)營單位沒有意義，建議刪除；“針闊混交林面積”和“人工林中混交林面積”都是表示樹種結(jié)構(gòu)，選擇一個指標(biāo)反應(yīng)即可?！疤烊涣置娣e比例”和“林分起源”含義重復(fù)，可刪去其中一個。可將“森林類型多樣性指數(shù)”、“生態(tài)公益林的面積”、“天然林比率”、“針闊混交林面積比例”、“珍貴鄉(xiāng)土樹種的培養(yǎng)面積和蓄積”合并為生物多樣性。

2）由于城市森林經(jīng)營目標(biāo)與傳統(tǒng)概念的不同，不以木材生產(chǎn)為主，建議刪除“用于主要生產(chǎn)林產(chǎn)品的森林面積及其比例”、“木質(zhì)與非木質(zhì)林產(chǎn)品的產(chǎn)量與組成”；考慮到基于將城市森林建設(shè)作為政府全額撥款的公共事業(yè)來看待的背景下，即將森林充分地養(yǎng)護(hù)起來，因此將“年森林消長比例”予以刪除?？蓪ⅰ傲值乩寐省?、“喬木林單位面積蓄積量”、“喬木林成過熟林面積蓄積比例”、“造林保存率”合并為森林生產(chǎn)力的維持。

3）建議將森林健康與活力修改為自然因素和人為因素2個方面。自然因素干擾包括“病蟲害危害的森林面積占有林地面積比例”、“森林火災(zāi)面積占有林地面積比例”、“氣候和其他自然災(zāi)害破壞的森林面積占有林地面積比例”；人為因素干擾狀況包括“人為破壞的森林面積占有林地面積比例”、“人為干擾的森林面積占有林地面積比例”。

4）充分考慮到資源數(shù)據(jù)獲取口徑的統(tǒng)一性和可操作性，建議刪除“樹冠狀況”、“枯枝落葉層”、“林產(chǎn)品生產(chǎn)量和消耗量及其貢獻(xiàn)”、“城市森林提供的社會直接和間接就業(yè)機(jī)會”。

5）可將“水源涵養(yǎng)林面積比例”、“水土保持林面積比例”合并為水土保持。建議增加土壤方面指標(biāo)，如“土壤侵蝕嚴(yán)重的林地面積比例”。

6）城市森林經(jīng)營的目標(biāo)與一般森林有所不同，不以木材生產(chǎn)為主，而是追求生態(tài)效益和林業(yè)建設(shè)，側(cè)重于保護(hù)和改善城市生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，發(fā)揮生態(tài)和社會的效益。既然將城市森林建設(shè)作為公益事業(yè)來看待時，不需要在盈利方面對森林經(jīng)營單位提出過多要求，建議弱化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可合并為“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出效率”和“資產(chǎn)負(fù)債率”2個指標(biāo)。可增加“社會保險參保率”和“職工工資保障率”2個指標(biāo)，體現(xiàn)以人為本的中心思想。

7）保障森林可持續(xù)經(jīng)營的條件和機(jī)制方面，在國家水平應(yīng)強調(diào)相關(guān)法律的制定；而對于一個經(jīng)營單位來說，關(guān)鍵在于這些政策、法規(guī)的落實情況。建議修改為“林權(quán)證發(fā)證率”、“林權(quán)糾紛調(diào)處率”和“森林生態(tài)效益補償制度落實情況”等指標(biāo)。

2.2第二輪專家咨詢

經(jīng)過第一輪專家咨詢，確定廣州市城市森林可持續(xù)經(jīng)營評價的總體目標(biāo)分為生物多樣性保護(hù)、森林生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)力的維持、森林生態(tài)系統(tǒng)健康與活力、保持水土資源、森林應(yīng)對氣候變化能力、持久的社會經(jīng)濟(jì)效益的保持，保障條件和機(jī)制7個方面，具體指標(biāo)由原來的70個指標(biāo)縮減為35個指標(biāo)，并構(gòu)成第二輪評價指標(biāo)體系（表4）。

根據(jù)上述35個指標(biāo)，制定經(jīng)營單位水平廣州城市森林可持續(xù)經(jīng)營評價指標(biāo)體系咨詢表，邀請森林經(jīng)理、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、生態(tài)學(xué)等相關(guān)專家、教授以及林業(yè)部門管理人員等對指標(biāo)框架和各級指標(biāo)的構(gòu)成

進(jìn)行表態(tài)，按照“非常重要（4分）、重要（3分）、一般（2分）、不重要（1分）”進(jìn)行選擇，根據(jù)重要性判斷，確定這34個指標(biāo)的離散程度（表5，圖1）。

2.3確定評價指標(biāo)體系

根據(jù)專家咨詢的結(jié)果，保留算術(shù)平均數(shù)≥3且變異系數(shù)≤0.25的指標(biāo)，從而最終確定了經(jīng)營單位級廣州城市森林可持續(xù)經(jīng)營評價指標(biāo)體系：廣州城市森林可持續(xù)經(jīng)營確定為評價的總體目標(biāo)，分為生物多樣性保護(hù)、森林生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)力的維持、森林生態(tài)系統(tǒng)健康與活力、水土保持、森林應(yīng)對氣候變化能力、持久的社會經(jīng)濟(jì)效益的保持，保障條件和機(jī)制7個標(biāo)準(zhǔn)，然后分別從這7個標(biāo)準(zhǔn)將其分解為更為具體的30個指標(biāo)，建立一個3層指標(biāo)體系（表6）。

3結(jié)論與討論

3.1結(jié)論

明確界定經(jīng)營單位級城市森林為研究對象，通過目標(biāo)法結(jié)合專家咨詢法構(gòu)建了一套以充分發(fā)揮公共效益為目標(biāo)，從生物多樣性保護(hù)、森林生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)力的維持、森林生態(tài)系統(tǒng)健康與活力、水土保持、森林應(yīng)對氣候變化能力、持久的社會經(jīng)濟(jì)效益的保持，保障條件和機(jī)制7個方面提出了更為具體的30個指標(biāo)在內(nèi)的評價指標(biāo)體系。

3.2討論

1）評價指標(biāo)體系仍需進(jìn)一步完善。森林經(jīng)營是一個廣泛動態(tài)過程，指標(biāo)體系研究是一項復(fù)雜而又艱巨的工作，特別是評價指標(biāo)體系的選取和定性指標(biāo)的定量化分析有賴于長期的調(diào)查研究以及多種方法的分析比較。另外，研究用同一個指標(biāo)體系去評價不同的經(jīng)營類型的適用性，還需在以后的工作中加以探討。

2）評價指標(biāo)的應(yīng)用具有局限性。不同城市的較大的環(huán)境差異將導(dǎo)致其城市森林建設(shè)的要求不同以及城市森林建設(shè)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律不同，相應(yīng)地也將會有不同的屬性要求，因此如何根據(jù)不同城市的具體情況分別給出不同評價標(biāo)準(zhǔn)也是一個非常重要的研究方向。研究提出的評價指標(biāo)體系具有地域的局限性，對其他地區(qū)不一定具有適用性，如需推廣還需要結(jié)合各地具體情況進(jìn)行調(diào)整。

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