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根據(jù)會議的安排，要我代表房產(chǎn)局在重點項目百日攻堅大會上作個表態(tài)發(fā)言。這幾年來，我市迎來了跨越發(fā)展千載難逢的大好機會和機遇。房產(chǎn)局身臨其境，深感任務(wù)艱巨、壓力巨大。作為房產(chǎn)局，工作取向是兩個方面：做好項目和服務(wù)好項目。
一是圍繞項目，擺足力量，千方百計確保項目要素到位。說到底項目建設(shè)的關(guān)鍵要素只有兩個，一是征收拆遷，二是資金。這是兩個要件，其他要素都不是大問題。項目建設(shè)要靠盯，盯就要盯要件。
二是維護好、服務(wù)好項目建設(shè)。職能部門服務(wù)項目建設(shè)，關(guān)鍵只要忠心實意。畢竟掌握著兩個優(yōu)勢，一是政策優(yōu)勢，二是業(yè)務(wù)優(yōu)勢，房產(chǎn)局一定做到忠心實意地服務(wù)項目。
關(guān)鍵詞：工程進度 動態(tài)管理 方法方式
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
佛山“一環(huán)”西線工程項目規(guī)模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復(fù)雜（部分地段軟基處理深達32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設(shè)的施工單位及物資供應(yīng)單位多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運會前竣工通車，因此，進度管理難度非常大。由于采用了科學的進度動態(tài)管理方法，使工程得以保質(zhì)按期完成。
1 工程概況
佛山“一環(huán)”全長99.21km，其中西線是佛山市“一環(huán)”快速干道的西南部位，起訖樁號為K0+000~K20+470，長20.47km，公路等級是一級公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設(shè)計車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預(yù)應(yīng)力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬平方米，參建施工單位有路基路面標10家、綠化工程2家，物資供應(yīng)單位2家，臺背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進場施工，2006年11月18日竣工通車。
2 進度動態(tài)管理原理及計劃編制
施工項目的進度管理是一個循環(huán)進行、動態(tài)管理的過程。工程項目按審核批準的進度計劃實施后，當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或滯后的偏差，此時應(yīng)分析偏差的原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原來計劃，上報監(jiān)理和業(yè)主審批后繼續(xù)施工；在實施過程中，會有新的因素影響，進度又會產(chǎn)生新的偏差，又必須再分析原因，采取進度管理措施，調(diào)整計劃，上報審批；…… 這樣周而復(fù)始，就是進度動態(tài)管理過程。
為了對項目進度實行動態(tài)管理，首先必須編制施工項目的各種進度計劃，包括：施工項目總體進度計劃，單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃，年度、季度、月度進度計劃。
在編制工程進度計劃時必須以法律法規(guī)、工程承包合同、監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)工程進度計劃文件等為依據(jù)，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實，確保施工質(zhì)量，保證施工程序統(tǒng)籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續(xù)、均衡。
佛山“一環(huán)”西線進度計劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時間和節(jié)點工期編制網(wǎng)絡(luò)計劃，然后報監(jiān)理審核，再由監(jiān)理組織業(yè)主、施工等單位（有時邀請設(shè)計、監(jiān)控單位參加）開會共同討論進行優(yōu)化調(diào)整，定稿后作為進度管理的控制計劃。
3 一環(huán)西線進度計劃動態(tài)管理方法
3.1建立三層次進度計劃管理體系
佛山“一環(huán)”西線進度管理分三個大層次進行管理，即業(yè)主層（由佛山市路橋建設(shè)有限公司、禪城區(qū)路橋建設(shè)有限公司及委托中交公路規(guī)劃設(shè)計院聯(lián)合管理），監(jiān)理層和施工單位層。
（1）、計劃進度管理體系的人員架構(gòu)
業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分別設(shè)立明確的進度管理人員架構(gòu)，設(shè)置專職的計劃工程師，并由相關(guān)單位的項目機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)分管。計劃工程師需具備較豐富的施工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等技術(shù)文件，能對施工動向提前做出預(yù)測。
（2）三層次計劃管理體系的貫徹方法
首先是完善會議制度。監(jiān)理每月定時組織各單位召開各單位負責人參加的工地例會，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在必要時監(jiān)理或業(yè)主組織各召開進度問題的專題會議。
其次是建立良好的溝通渠道。各級計劃管理人員配齊手機、專用電腦，利用RTX即時通訊軟件，及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發(fā)的付費軟件，可用于解決網(wǎng)絡(luò)視頻會議、文本會話、語音/視頻交流、手機短信、文件傳輸、IP電話、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠程協(xié)作的工具。
3.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行科學動態(tài)管理
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達工程進度計劃，在分析各道作業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，制訂網(wǎng)絡(luò)圖，然后運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各個作業(yè)在整個項目中的地位，確定各項作業(yè)的最早可能開工時間、最遲必須開始時間、最早可能完工時間、最遲必須完工時間和作業(yè)機動時間等，分析出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，并通過不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，制定最優(yōu)的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)計劃具有簡單明了、一目了然的優(yōu)點，采用動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計劃，使決策層能夠抽調(diào)力量加強對關(guān)鍵線路的施工，能在施工過程中全面組織和控制工程的施工按目標進行。
佛山“一環(huán)”工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制使用統(tǒng)一軟件，即大連同洲工程項目計劃管理系統(tǒng)（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡稱同洲軟件）。由中交規(guī)劃院建立佛山“一環(huán)”動態(tài)進度管理網(wǎng)站平臺（見圖1），為進度計劃的控制管理提供了強有力的手段。
圖 1動態(tài)進度管理網(wǎng)站
“一環(huán)”西線工程在進度計劃管理過程中，充分利用進度動態(tài)管理平臺及網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根椐即時的進度、投入等信息進行分析、動態(tài)管理。當發(fā)現(xiàn)進度滯后時，監(jiān)理及時組織各方分析原因，要求采取措施把進度趕上，并定期或不定期組織業(yè)主、施工等各相關(guān)單位對網(wǎng)絡(luò)計劃進行及時的調(diào)整和優(yōu)化，保證目標進度的實現(xiàn)。當工程進度出現(xiàn)7d以上偏差時，我們一般要利用同洲網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)來及時分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，業(yè)主、監(jiān)理、施工方召開會議調(diào)整工作順序。改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，形成新的網(wǎng)絡(luò)計劃來控制指導(dǎo)施工。
XJ01總監(jiān)辦在進度動態(tài)管理的過程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對施工項目部的技術(shù)人員進行路橋知識筆試考核，對不合格人員進行了更換；根椐網(wǎng)絡(luò)計劃分析，要求XS01標佛開立交橋主橋剛構(gòu)掛籃施工原來計劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過半，但只完成合同工程的40%左右，針對此情況，總監(jiān)辦對各標下發(fā)《關(guān)于要求加快當前進度的緊急通知》，在通知中，詳細列明了當前工程量完成情況、重點項目進度分析、有工作面但未及時組織施工的段落、要求采取加快進度的詳細措施；對個別工程進度特別嚴峻的標段，由監(jiān)理建議業(yè)主共同召見施工單位法人代表，部分標段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過以上監(jiān)理措施，保證了工程進度。
3.3 嚴格執(zhí)行周報管理制度
為了對進度計劃進行科學管理，一環(huán)實行每周一報制度，以便對計劃進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決，這樣計劃才能發(fā)揮作用。駐地監(jiān)理組織施工單位對每周完成的實物工程量進度現(xiàn)場核對，然后在每周五1700前上報網(wǎng)站平臺，總監(jiān)辦計劃工程師完成審核時間為每周六上午1000前。通過上傳網(wǎng)站的數(shù)據(jù)與同洲軟件編制的進度計劃進行鏈接，可以直觀明了判斷出各標進度情況，及時作出分析和決策。
3.4 充分利用勞動競賽和獎勵措施促進度
在“一環(huán)”工程施工過程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰(zhàn)一百天”、 “攻堅一百天”的勞動競賽和“決戰(zhàn)五個月”進行考核，并實行獎懲，極大地推動了工程進度。進場之初，施工場面較多，人員、設(shè)備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進行了“大干百天”勞動競賽，使工程剛開工就進入施工狀態(tài)。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節(jié)，對施工很為不利，組織進行了“苦干百天”勞動競賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進行“奮戰(zhàn)百天”勞動競賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進度的推進，在2006年6月23日至9月30日組織進行了“攻堅百天”勞動競賽。
勞動競賽完成情況
通過四次百天勞動競賽和決戰(zhàn)五個月，使各參建單位的積極性得以充分調(diào)動，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進了各個階段的工程進度，確保了總體工期目標的實現(xiàn)。
4 結(jié)語：
佛山“一環(huán)”西線工程規(guī)模宏大、工期很緊，進度控制和管理是工程建設(shè)中的一大難點。通過采取科學的網(wǎng)絡(luò)進度動態(tài)管理，利用現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、同洲計劃軟件系統(tǒng)、綜合反饋信息系統(tǒng)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位共同編制、優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，勞動競賽及獎懲措施等，保障了工程有序、高速地進行，大幅提高工作效率，帶動相關(guān)工作的順利進行，有效降低項目風險，確保了工程保質(zhì)按期完工。在其它工程建設(shè)中值得借鑒。
百日勞動競賽活動作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成今年的重點工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用，按照市委、政府的要求，現(xiàn)將“保質(zhì)量、保進度、保安全”為主題的百日勞動競賽活動工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保百日勞動競賽活動順利開展。
為使競賽活動順利開展、取得實效，市委、市政府成立了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責的“保質(zhì)量、保進度、保安全”百日勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，市總工會按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求制定了詳細的活動方案和工作措施，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結(jié)，確保了活動扎實有效開展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動競賽活動的感召力。
4月27日，在市黨校報告廳舉行了百日勞動競賽啟動儀式，市長做了題為《明確目標 強化措施為全面完成市2010年重點建設(shè)項目夯實基礎(chǔ)》的重要講話，市委書記向勞動競賽的9家試點示范單位授旗，市總工會王主席宣讀了《市開展“比進度、比質(zhì)量、保安全”百日勞動競賽的通知》公布了市《關(guān)于開展“保質(zhì)量、
保進度、保安全”勞動競賽的實施方案》，管理、 單位等代表在啟動儀式上做了表態(tài)發(fā)言。市媒體對勞動競賽活動做了充分宣傳報道，各行各業(yè)采取懸掛布標、宣傳版面等形式，大力宣傳勞動競賽，在全市上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
近日，有網(wǎng)民發(fā)帖稱，云南省新平彝族傣族自治縣縣城至三江口二級公路試通車第二天發(fā)生坍塌事故，造成2死2傷。事發(fā)后，云南省有關(guān)部門派出專家組進行調(diào)查，專家均認為這確實屬于“強降雨引發(fā)的自然災(zāi)害”。網(wǎng)民們則質(zhì)疑這條“史上最短命公路”為何剛修好就發(fā)生坍塌，是“雨太大”還是“路太差”?(《新京報》7月11日)
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這條路在建設(shè)中存在“未批先建”、“趕工期”、“未驗收即違規(guī)試通車”等問題。本來，新三公路沿途地質(zhì)環(huán)境就比較復(fù)雜，到建設(shè)后期，新平縣又喊出“大干快干60天”的口號，對工程進度進行倒逼，讓工人加班加點干活，目的是搶在6月30日這個大限前建成通車，從而獲得國家對二級公路收費的補助。眾所周知，公路路基建設(shè)需要一個沉降夯實的過程，時間不夠很容易導(dǎo)致沉降不夠、路基不牢。趕工期必然會嚴重影響到公路質(zhì)量。僅此一點，即可說明“史上最短命公路”絕不能只怪“雨太大”，還要檢討其人禍的因素。因此，筆者認為，由省國土資源廳和交通運輸廳派出的專家組，多少帶有老子調(diào)查兒子的嫌疑，其歸罪于天災(zāi)的調(diào)查結(jié)論顯然也缺乏公信力。
一段時間以來，各地災(zāi)害性事件頻發(fā)。比如，前不久江城武漢、首都北京等地頻降暴雨，導(dǎo)致“水漫金山”、“行車如船”，以至于有網(wǎng)友調(diào)侃說“陪你到故宮去看海”。當有識之士認為“逢雨必澇”拷問城市管理的硬件建設(shè)和管理智慧時，政府部門官員卻在那里不約而同地抱怨“雨太大”。
“雨太大”的說法，粗看之下確實是災(zāi)害性事件發(fā)生的原因，但刮風下雨是自然現(xiàn)象，即便大風大雨，也并不是什么罕見的事情。對于政府管理部門來說，無論是城市管理還是礦山安全，都應(yīng)該將其作為重要的考量因素，從而未雨綢繆，在規(guī)劃布局、硬件建設(shè)和預(yù)警機制、管理制度等方面打好基礎(chǔ)，盡最大努力避免由于自然現(xiàn)象而造成的社會性災(zāi)害。這才是管理者應(yīng)盡的本分。如果一發(fā)生災(zāi)害性事故，就把責任推給老天，那政府管理者的存在價值又從何體現(xiàn)呢?
此前，由于強降水引發(fā)城市淹泡、道路塌方等災(zāi)害性事件后，政府管理者往往只會強調(diào)“五十年不遇”、“一百年不遇”等客觀因素。那么，“雨太大”是不是“百年不遇”的最新翻版，以天災(zāi)掩蓋人禍、規(guī)避自身責任?
去了之后，發(fā)現(xiàn)工地上并不缺人，所以閑著一個多星期，在爸爸的居住的宿撘舍了一個簡單地床鋪，每天早上6點左右，我在睡夢中迷迷糊糊的覺著工人們開始出們，中午12點的時候看著他們回來，滿臉通紅，蓬頭垢面，全身是泥和水，一副疲憊不堪的樣子。吃完午飯，又拿著安全帽和手套出門，下午6點回來，吃飯、洗澡、洗衣服然后就躺下了，這就是他們的一天。
爸爸是一個十分普通且沒有多大本事的農(nóng)民工，在工地上打雜，領(lǐng)班的看著工地上白住著一個勞力，就讓我和我爸一起做事，撿廢鐵、搬東西、掃地、挖坑等都是我們的工作，一天12小時，都是體力活，這些事我都能做，就是怕頭頂上的太陽。7月份的xx正是熱的時候，太陽好像有烤焦大地上一切的架勢，剛開始穿著短袖短褲的我，露在外面的皮膚被烤的生疼，從此再也不敢穿短衣出去干活了，從屋里走到外面去之后，感覺人好像被立刻扔到火爐里去了一樣，怪不得xx被稱為“火爐城市”，這次真正領(lǐng)教了。
慢慢的，工地上的人越來越多了，當然也不缺乏好些大學畢業(yè)生，他們是基層技術(shù)員，我發(fā)現(xiàn)他們也早出晚歸的，整天在太陽底下拿著紙筆跑來跑去的，也確實辛苦，由于是同齡人，我就和他們聊起來了，得知他們還是幸運的，他們還有好多優(yōu)秀的同學都沒有找到工作，此時，想到剛到工地上大干一場的想法，真是感到太可笑了。
做了一天事回來，感覺自己身上都發(fā)臭了，全身都是泥和汗水，疲憊的連飯都不想吃了，只想閉著眼睛平躺著不動，于是便躺下了，真是舒服極了！爸爸回來了，硬是把我從床上拽下來逼我去吃飯，知道自己很餓，可就是吃不下，最后還是往肚子里塞了一些東西。那幾天每天都做滿滿12小時的事，領(lǐng)班的看到雜事確實太多了，又從公司其他工地上調(diào)來2個我們的老鄉(xiāng)，他們都是年過花甲的老人。
一天，電工要接電，我和一老鄉(xiāng)去幫忙拉電纜線，我們把手腕粗的電纜線擱到肩膀上，身體大概與地面成60度的角拉著電線，把電線拉到一百多米外的配電箱那兒去，一步一步艱難移動，如烏龜和蝸牛一樣。拉完之后，整個人無力的癱坐在地上大口喘著氣，連回去喝口水的力氣都沒有了，一老鄉(xiāng)向我感嘆道：“你還好啊，年輕力壯的，將來還有很長的路要走，還可以嘗試著做很過事，像工地上這種打雜的事，你只需伸出舌尖嘗一下就行了，大可不必再做了，而我們還要把這種苦嚼碎咽下去，你還在讀書，大有可以改變命運的機會，而我們已經(jīng)老了，命運已經(jīng)定型了，要生存，只能一直干這個，沒有盡頭，也有盡頭，那就是閉眼的那一天，你說是吧？”說完他“嘿嘿”無奈的苦笑了兩聲。
當時聽了他的一席話，頓時心里一怔，感到心酸，爸爸為了我，為了整個家庭不也是這樣的嗎？同時又感到自己是多么的幸福和幸運，確實啊，我不像他們，命運已經(jīng)定型了，我還大有改變命運的機會！這不是我第一次在工地上打工，四年前我初中畢業(yè)，也和我爸爸在建筑工地上打工，只是那時沒有感覺到有多累，沒有這種刻骨銘心的感覺，可能那時我還沒有到懂事的年紀，也可能是那時做事時一切由我爸爸擔著，我頂著工作的名義在空隙中度過，不管怎樣，現(xiàn)在的我已經(jīng)不是以前的我了，我能和我爸爸一起擔著做事，雖然累，但我仍然感到開心，因為這是長大的感覺，感覺自己脫胎換骨般的成長了。
活動日記1
7月25日，晴，太陽火辣辣的炙烤著大地，這樣的天氣已經(jīng)持續(xù)3個多星期了，無比期待能下一場雨。上午10點左右，領(lǐng)班的通知我們?nèi)ヌ?，我們需要把東邊的20多頓水泥抬到挖機上，挖機再把水泥倒進汽車上運工地西邊去。共4個人抬，兩個人一起抬滿一挖機，挖機把水泥倒進汽車，這兩個人就休息一小會，再換另外兩個，就這樣交替著。
幾個來回下來，上身幾乎全部濕透，水泥伴著汗水裹著全身，幾個手指摳水泥袋子的兩角摳的生疼，手指背部在粗糙的袋子上擦破了皮，流出了水，出水的傷口再伴進一些水泥在上面，那滋味簡直無語言表！盡管這樣，還是要搬，就這樣，一個來回再加一個來回。不知過了多久，這一堆龐然大物被我們啃了一個大缺口。真不知道我是怎么挺過來的，搬最后那一袋時欣喜無比！終于把你征服了?；貋碇笳照甄R子，原來灰頭土臉是這個樣子的?。?/p>
活動日記2
學來的優(yōu)雅，終究會走樣，因為骨子里沒有這樣的東西。現(xiàn)學現(xiàn)賣，真的太難。所謂耳濡目染、熏陶，就是這么來的。
想起朋友的一件事：她出了本書，我為她高興，和她討論選什么封面可以代表她的風格；她說另一朋友開口就問版稅多少，出一本書要賺多少錢，不然不值。那問話讓她不舒服。
她說的那個朋友我也認識，從小好強，能干，家里大小事做主，很能體會生活的壓力。這本不是壞事，但對女人來說，錢上看得過重終究有些難看，我理解但不認同。
我比較傾向結(jié)交這樣的朋友：她們錢不多，但會生活，從不會為錢掙扎得很難看。別人穿幾千元的品牌時裝，她們穿一兩百元的棉麻衣服，清清爽爽，從不去比較，因為有底氣。和朋友喝茶時，她們會主動買單，小錢誰出都不會損失毫厘，姿態(tài)卻擺在那里。
我也不屬于有錢的類型，但有我的價值觀。錢不多，品位是否可以多些？多讀些書，書花不了什么錢，卻足以化妝你的眼神，讓內(nèi)心寧靜。它解決不了生活的根本問題，卻能改變你對事物的看法，你可以跟別人不一樣。很多人每天有大量時間追趕劣質(zhì)連續(xù)劇，卻沒時間看一本書，因為讀書得心靜。
從不羨慕別人拎一只幾千元的包、穿一件昂貴的衣物，我看的是她的表情是否從容？說話速度是否不急不緩？是否常帶著笑容？
良好女子可能心底從小有安全感，也常把人生看得淡然，不怕浪費自己。
我有一個朋友，人民大學畢業(yè)的高材生，結(jié)婚后隨夫遷居武漢，放棄了外企高薪，呆在家里寫寫東西。很多人覺得趁年輕，大干快上，她閑閑地就出了一本小說，還被出版社追討很久，換作別人，也許就想這么好掙的錢為啥不掙？可是，沒什么比她自己的節(jié)奏更重要。
她老說的話是：沒什么要花錢的地方啊。她不用昂貴化妝品，不喜歡逛商場，最愛的度假方式是回江西老家父母的老屋。她說父母給的教育是女人內(nèi)心急不得，好命的女人都是輕輕緩緩的。
另一朋友，父母小富則安，家教就是女孩說話要慢，面帶笑容，多大錢辦多大事。她輕松地考上北大，輕松地畢業(yè)，沒猶豫就選擇了小城的一個研究所，人生沒什么大起大落。如今，住著帶院子的房子，種了一室花草，閑時聽唱片做蛋糕。浪費自己？她從不覺得可惜，她活得比很多女人好。
二十年同學聚會，她是最受男人歡迎的，是很多男人關(guān)于女人的最好回憶。女同學中動輒就是CEO、教授，她也沒什么感覺，一點不知羨慕，因為她們臉上全是掙扎、太過努力的痕跡。女人有了一點點刻意，終究是不太好看的。
很多人會說，這些女人站著說話不腰疼，沒承受生活壓力。但我真是見過太多衣食無憂、卻面目猙獰的女人。沒別的原因，她們欲望太多，要得太多，總在想總在掙扎。在自己的范圍內(nèi)享受生活吧，沒了當下，如何有未來？
山重水復(fù)
黃振珊打小就很要強，可現(xiàn)實總是跟他唱反調(diào)。他曾經(jīng)在鄉(xiāng)親們贊許的目光中考上了高中，不承想英語考試連續(xù)三次只考二十多分，無奈之下選擇了退學?；卮搴髮W木工，一年不到又改行做瓦工，之后又種過香菇、養(yǎng)過牛蛙，都沒干成。他想找個能證明自己的事，可天不遂人愿。
1997年1月，聽一個朋友介紹，只要交上1000多元錢買一份產(chǎn)品，就可以在一年之內(nèi)賺上幾十倍。黃振珊認為這是個好機會，于是抱著賺大錢的美夢，急匆匆地把家里僅剩的10000多元全投了進去，還逢人就講，發(fā)動親戚朋友一起加入?？扇f萬沒想到，他做的卻是后來人人喊打的傳銷。沒多久，他成了親戚朋友眼里的大騙子。村里熟人一見面就冷嘲熱諷，讓他無地自容。
然而，心有不甘的他覺得必須做點實事，才能改變貧窮境況，同時也改變自己留給大家的壞印象。他從一位親戚那里借來了10000多元錢，夫婦二人開始創(chuàng)業(yè)，種平菇。 當時平菇能賣1.5元錢一斤，利潤雖說不高，可他做得很踏實，四處跑市場，銷量逐漸擴大。不到十年時間，黃振珊靠種菇、賣蘑菇攢下了70多萬元。
有了這筆積蓄，骨子里的那顆野心就又開始攪動了，黃振珊想瞅機會大干一番。 2007年5月，黃振珊與四個親戚朋友一起，合伙進行工廠化種植金針菇，要把蘑菇產(chǎn)業(yè)做得更大。
他傾其家底，又和朋友們一起湊了130多萬元，租下30畝土地，要辦食用菌廠。結(jié)果，這130萬資金花光，基礎(chǔ)建設(shè)還沒建完。股東們被迫把投資追加到300萬元。
2008年5月，工廠投產(chǎn)。誰知年底一算賬，只有6萬元的盈利，這和黃振珊當初描繪的每年將實現(xiàn)30%的純利潤差得太遠了，股東們開始懷疑黃振珊的能力，都覺得被他坑了。 因為看不到前景，大家紛紛提出撤資、退股。面對突如其來的壓力，黃振珊沒有心理準備，一下子急哭了。
履行承諾，絕食九天
黃振珊感到痛苦、自卑和無助。
苦悶中，他決定去外面尋找管理的良方。瞞著妻子，他又偷偷借了3萬元，去江西財經(jīng)大學報了個高級管理總裁班。2009年1月，學校開學了，當時其他同學開的都是好車，唯獨他開的是一個破面包車。所以，每次上臺講話，他眼睛都是濕的。在上學那段時間，他非?？炭啵n下也積極向同學們請教。慢慢地，他從課堂上找回了久違的自信。
2009年7月，人們奇怪地在黃振珊的廠子門口看到一條醒目的條幅：奮戰(zhàn)一百天，利潤超百萬。大家都覺得好奇，食用菌產(chǎn)業(yè)有這么高的利潤??？一百天能賺一百萬元錢？其實，黃振珊這樣做是為了設(shè)定目標，然后分解目標，達成目標。,他把全廠60多個工人全部集中在一起，開誓師大會。黃振珊承諾，只要實現(xiàn)目標，年底每個人都發(fā)一個大紅包。為了表明決心，他還說出了一句話：“如果目標沒有完成，我九天不進食！”
這一招真起了作用，員工們的熱情被點燃了，全廠上下人人摩拳擦掌。他運用在總裁班學到的一些方法進行管理，展開了一場生產(chǎn)大競賽。為了再次激發(fā)大家的熱情，他還做出一個決定，每個月都拿出3000元錢，獎勵排在前十名的優(yōu)秀員工。然而，當六十多個員工不分晝夜，奮戰(zhàn)兩個多月，眼看距離實現(xiàn)目標還有二十天的時候，大家卻又泄氣了，因為產(chǎn)量達不到。
接下來的幾天，員工們發(fā)現(xiàn)，黃振珊連續(xù)幾天都沒有和他們一起吃飯了。大家嘴上不說，心里都犯起了嘀咕：黃振珊真的會九天不吃飯嗎？是的，黃振珊真的不吃飯，而且回避見任何人。他以絕食明志，更是在向大家兌現(xiàn)一個承諾。
然而，黃振珊的絕食舉動并沒有挽回人心，股東全部撤股，很多員工離職。餓到第四天，黃振珊也頂不住了。他意識到這樣下去，企業(yè)沒搞好，命可能都沒了?？墒难栽诙?，他已經(jīng)把自己逼到了這個尷尬的境地。不過，約定是不吃飯，并沒說不喝水。于是他每天只喝水，不吃飯，就這樣堅守了九天。
就在絕食期間，他想明白了一件事，任何蠻干和空想都是創(chuàng)業(yè)的毒藥，只有腳踏實地才能挽救自己，證明自己。
九天的絕食思考后，他制定了一個策略，而這個策略卻被很多人看作是自尋死路。
改變模式，贏得財富
2010年1月，黃振珊把目光投向了贛州下轄的18個縣的農(nóng)貿(mào)市場。長期以來，縣級農(nóng)貿(mào)市場的銷售一直遇到一個難以打開的死結(jié)，主要在于金針菇的保鮮問題。當時，農(nóng)貿(mào)市場的零售商不具備保鮮能力，常溫保鮮下的金針菇如果當天賣不掉，就會賠錢，所以都不敢賣。
黃振珊來到贛州南部的龍南縣是，經(jīng)過一番調(diào)查，最終決定整包賣，人家要多少就裝多少，要兩斤就裝兩斤，三斤就裝三斤，要一包就一包，可以自由選擇。
新疆大部分地區(qū)是戈壁荒原。促使這塊土地變化的，是發(fā)生在上世紀中葉那場社會大變革。1949年戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，一聲令下，20萬官兵就地轉(zhuǎn)業(yè)屯墾戍邊。在人跡罕至的戈壁荒灘，在野獸橫行的雪山深谷，開荒造田，興修水利，植樹鋪路，蓋房建場。而就在這樣艱苦的環(huán)境中，兵團人還節(jié)衣縮食，籌集資金，創(chuàng)辦了新疆第一批大中型現(xiàn)代工業(yè)。
白手起家工業(yè)化
1956年冬季，兵團提出的籌建糖廠的計劃被國家計委批準了。但有一條：1800萬元的建廠投資需由兵團自己解決。
八一糖廠籌備處主任李廷智這樣回憶當時建廠的情景：十多萬人不需要聽什么長篇大論的動員報告，只需各位師長、團長、營長和連排長們說一句話：“用我們的轉(zhuǎn)業(yè)費修建一座糖廠，大家同意不同意？”“同意！”不到一個星期，1800萬元的巨額現(xiàn)款就已交付給基建財務(wù)部門，隨時可以提取使用。
有了資金保證，1958年7月1日，八一糖廠在石河子新城正式破土動工了。這是我國第一座自己設(shè)計、自己安裝的大型甜菜制糖廠。
令人震驚的是，糖廠高9米、直徑3米左右、重20噸的結(jié)晶罐、蒸發(fā)罐、浸除罐等主體設(shè)備的制作，是工人們用雙手完成的。制作“三大罐”的主要材料，是平均厚度10～12毫米的鋼板。沒有卷板機，必須用手工扳壓成弧形，再用榔頭敲打出外型美觀、結(jié)構(gòu)嚴密、罐體巨大、開閉靈活的造糖機器來。制作這些大罐子的重頭活是拋鼓，就是把一塊又大又厚的圓形平面鋼板，加溫后用手錘敲打成半個渾圓型部件，做罐體封頭之用。加溫后的鋼板表面有800℃，工人們手拿榔頭在上面敲打。當時正值盛夏，許多人的鼻子烤出了血，臉上烤焦了皮。
那時沒有現(xiàn)代起重機械，只能用杠棒抬、繩索拖、絞磨推、大抱桿、二郎腿等土辦法，靠的是經(jīng)驗和力氣。幾百斤、幾千斤甚至上萬斤的鋼鐵設(shè)備，就憑起重工們的肩膀、脊梁、膽量和智慧，一件件、一組組地按照設(shè)計方案組裝就位。工人們被壓得汗流滿面，腰彎背駝。
經(jīng)過一年多的艱苦奮戰(zhàn)，西北第一座大型現(xiàn)代化制糖廠八一糖廠終于在1959年12月7日建成投產(chǎn)，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)、同規(guī)模高速建廠紀錄。自治區(qū)主席賽福鼎在開機典禮上說：“八一糖廠的建成和開機生產(chǎn)，是自治區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線上的又一巨大勝利。你們以沖天的革命干勁，刻苦奮斗，提前十五個月完成了建廠任務(wù)，為國家節(jié)約了一百多萬元資金，我向你們表示親切的慰問和崇高的敬意?！蓖醵髅?、賽福鼎等首長參觀糖廠時贊揚道：“真了不起！試車一次成功，這在我們新疆的工業(yè)史上是數(shù)一數(shù)二的?！?/p>
這只是兵團向工業(yè)化進軍之路的一個縮影。在兵團人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的支撐下，一座座新廠相繼建成投產(chǎn)，一座座老廠擴建勝利完成。兵團工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模進一步擴大，實力進一步增強，行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體上從以手工作坊為主的階段升級到以近代、現(xiàn)代機器生產(chǎn)為主的新階段，走上了工業(yè)化道路。
英雄不怕筑路難
在交通戰(zhàn)線上，兵團人發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，完成了烏庫公路、蘭新鐵路、南疆鐵路等路段的施工任務(wù)。
1956年，自治區(qū)黨委、人民政府決定重建烏庫公路，由兵團承擔施工任務(wù)。修筑烏庫公路，是打一場戰(zhàn)勝高山嚴寒和冰川的硬仗。在冰峰工地，戰(zhàn)士們用鐵鎬、鋼釬掀開冰蓋，炸開巖石、凍土，開明槽，修盤道，忍受著缺氧、寒冷的折磨。由于谷底沒有通到山上的路，一切工需材料、生活物資都需用人工從河谷、冰峰腳下一趟趟背到山上的工地。在峽谷地段，戰(zhàn)士們在高高的山嶺上安裝了軟梯、垂索，攀著軟梯、垂索下到懸崖的半腰上，設(shè)置工作面，打眼、裝藥、放炮、開出路基，十分危險。令人難以置信的是，在極其艱險的施工環(huán)境下，沒有一個人叫苦叫累，反而接連涌現(xiàn)出了一批“英雄連隊”、“鐵姑娘班”、“高空作業(yè)能手”、“千錘能手”和“爆破能手”。1958年4月18日，烏庫公路通車。這條公路不僅貫通了南北疆，是一條建設(shè)新疆的“鋼鐵運輸線”，而且具有重要的政治意義和國防意義。
1958年4月，軍墾戰(zhàn)士們在騰格里山區(qū)的礫石灘工地上修建蘭新鐵路。這里晝夜溫差大，白天驕陽似火，夜晚寒氣襲人。有時狂風怒吼，飛沙走石，天昏地暗。這里是有名的干旱區(qū)，工地用水要從幾十公里外運來。人們干得嗓子冒煙，眼睛噴火，連洗菜的水也澄清了飲用，根本不能洗澡、洗衣，他們一個個身上起了痱子、疙瘩，奇癢難忍。為了找水，十一團七連班長陳春年、醫(yī)生劉光俊、戰(zhàn)士張萬發(fā)組成探水組。他們在沙丘下的一棵枯樹旁，挖掉覆蓋的芒硝和沙，終于掏出了苦澀的水。就在他們挑著一擔水返營的途中，遇到了沙暴，劉光俊被龍卷風卷走（后被維吾爾族老鄉(xiāng)救援），陳春年腳踝骨折斷，張萬發(fā)右胳膊折斷。這場大風，刮走了不少帳篷，毀壞了一些機械和車輛，給施工帶來了嚴重困難。后來，他們在沿線芒硝泛白處挖出了許多“坎兒井”，雖是苦水，用白礬沉淀后可供洗滌用。筑路戰(zhàn)士用驚人的毅力，戰(zhàn)勝了酷暑、嚴寒、干旱，戰(zhàn)勝了“百里風區(qū)”的風沙，終于在1962年12月12日把鐵路鋪到了烏魯木齊，結(jié)束了新疆不通鐵路的歷史。
一、突破政策空間
黃同志認為，挖掘政策潛力是打好“五大戰(zhàn)役”的重要動力。因此，積極跟進落實中央支持海西建設(shè)特別是支持原中央蘇區(qū)發(fā)展的特殊政策，搶坐“頭班車”。
今年以來，針對經(jīng)濟發(fā)展需要，在年下半年、年制訂實施“工業(yè)19條”和扶持汽車產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展等36項具體政策的基礎(chǔ)上，進一步完善政策體系。新出臺了推進小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點、實施商貿(mào)流通業(yè)“三個一百”工程、臺灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等具體政策，打造政策“盆地”，發(fā)揮政策的最大效應(yīng)。
二、突破重大項目
黃同志說，將推進重大項目作為打好“五大戰(zhàn)役”的骨干支撐。
提升重點項目和工業(yè)投資“兩個比重”，今年共安排重點項目123個、總投資1942億元，年度計劃投資208億元，列入省重點項目的項目數(shù)、總投資、年度投資額均居全省9個設(shè)區(qū)市第三位。
健全項目組織領(lǐng)導(dǎo)機制和項目建設(shè)考核機制。在對重點項目建設(shè)方面，實行“一月一聯(lián)審、一月一會商、一月一督查、一月一通報”的工作機制，集中協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)戰(zhàn)役推進中出現(xiàn)的具體問題，還制訂了“項目建設(shè)年”活動項目管理考評辦法。
著重解決資金和用地兩大難題。金融方面：月，全市金融機構(gòu)本外幣貸款余額逾700億元，增長25．5％，增速居全省9個設(shè)區(qū)市第二位；今年以來新增貸款129億元，其中37個重點項目獲得貸款67．5億元。用地方面：今年以來，共報批203宗、3．1萬畝用地，有效保障了重點項目建設(shè)用地。
三、突破產(chǎn)業(yè)基地
黃同志說，把建設(shè)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)作為打好“五大戰(zhàn)役”的主攻方向。圍繞這個方向，以建設(shè)國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)和國家可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)示范基地為平臺，深入實施“四大百億工程”，著力打造“九大產(chǎn)業(yè)基地”，突出抓了四個重點：
一是重點推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向國際化發(fā)展。的機械產(chǎn)業(yè)有較好基礎(chǔ)，年實現(xiàn)產(chǎn)值125億元，年達160億元，預(yù)計今年將達到210億元。計劃通過辦好“兩岸機械產(chǎn)業(yè)博覽會”，做大工程機械、運輸機械和環(huán)保機械，力爭年機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億元。
二是重點推進新興產(chǎn)業(yè)向園區(qū)化發(fā)展。主動對接國家和福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，全力打造特色專業(yè)園區(qū)，培育新的經(jīng)濟增長區(qū)域。
三是重點推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。大力推進煙草、建材、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過努力，目前全市非資源型產(chǎn)業(yè)與資源型產(chǎn)業(yè)的比例已經(jīng)從年的44．6：55．4調(diào)整到50．8：49．2，非資源型產(chǎn)業(yè)比重5年提高了6．2個百分點。
四是重點推進服務(wù)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展。突出抓好金融、商貿(mào)物流、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。力爭到年，物流業(yè)產(chǎn)值超過500億元。正在加快推進總投資26億元、規(guī)劃面積1100畝的志高動漫科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造第五代主題公園。
四、突破城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
黃同志認為，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是打好“五大戰(zhàn)役”的重要內(nèi)容。市全力推進中心城市、縣域城市和中心鎮(zhèn)三級城市體系建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化進程，促進城鄉(xiāng)一體化。
五、突破民生難題
黃同志說，始終把保障和改善民生作為打好“五大戰(zhàn)役”的根本目的。通過進一步強化民生優(yōu)先意識，深入實施“五大民生工程”，全力辦好與人民群眾生活最密切的10個方面實事，努力打造“民生”品牌。
更加重視解決突出問題。今年確定22項為民辦實事項目，組織實施了中心城市小學和醫(yī)院擴容建設(shè)。新建市第二醫(yī)院和市第一醫(yī)院門診大樓、中醫(yī)院病房大樓。實施公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，市財政為此投入了2400萬元。