管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

1.服務(wù)對(duì)象不同。

管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。

管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。

管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門、上級(jí)部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合。

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資金流動(dòng)的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部門提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，才能夠?yàn)闆Q策過(guò)程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)也越來(lái)越重視。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)行業(yè)中的最重要的兩個(gè)領(lǐng)域，兩者之間必然存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系，文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念理解，找出兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展做個(gè)展望，以此來(lái)探究?jī)烧咧g的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)；區(qū)別和聯(lián)系

0 引言

20世紀(jì)，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了快速而成熟的發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，更影響著企業(yè)能否生存下去，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)少不了會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)最重要的部分，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者之間的區(qū)分界限也越來(lái)越模糊。隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信時(shí)代的發(fā)展，兩者之間的融合發(fā)展必將成為一個(gè)可能。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)之間有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的投資人、債權(quán)人以及政府的有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和其他經(jīng)濟(jì)信息而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息，并積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而使企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并協(xié)助企業(yè)決策者作出各種專門決策。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，最重要的兩點(diǎn)就是價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

2.1 服務(wù)對(duì)象的不同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求必須嚴(yán)格地循序國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)管理需要而發(fā)展起來(lái)的，所以它相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較靈活的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的具體內(nèi)容編制出完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界相關(guān)個(gè)人或者團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，是為企業(yè)外部所服務(wù)的。而管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常管理中遇到的情況搜集整理完整的數(shù)據(jù)，并匯報(bào)給企業(yè)的管理人員，為企業(yè)管理人員提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的信息，以便管理人員能夠做出準(zhǔn)確而有效的決策。服務(wù)對(duì)象的對(duì)內(nèi)和對(duì)外是兩者之間最大的區(qū)別。

2.2 工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因?yàn)榉?wù)對(duì)象的不同，造成了兩者的工作主體層次的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的主體主要是以企業(yè)為工作主體，將企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一完整的整體來(lái)向外界反映，對(duì)企業(yè)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況等信息的集中概括說(shuō)明，并不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門進(jìn)行細(xì)致地反映。而管理會(huì)計(jì)的工作則是多層次的，它不但可以將企業(yè)作為一個(gè)主體來(lái)進(jìn)行反映，也可以將企業(yè)的某個(gè)部門甚至某個(gè)環(huán)節(jié)作為工作主體來(lái)進(jìn)行反映，管理會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制以及考核[2]。

2.3 會(huì)計(jì)程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)槠浞?wù)對(duì)象的特殊性，所以會(huì)計(jì)程序必須要嚴(yán)格按照法定的程序來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須首先取得合法的原始憑證，經(jīng)審核后填制記賬憑證，進(jìn)行復(fù)式記賬。然后進(jìn)行試算平衡，最后依據(jù)此表填制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格審核后才能公布。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活地根據(jù)企業(yè)需要得到原始資料，依據(jù)統(tǒng)計(jì)好的會(huì)計(jì)數(shù)字信息或者市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有一定的隨意性。

2.4 會(huì)計(jì)方法不同

在會(huì)計(jì)方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般在一定時(shí)期中只需要使用一種專門的方法即可滿足企業(yè)需要，但是管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法則可以多種多樣，只要符合企業(yè)內(nèi)部康的要求，管理會(huì)計(jì)的人員不管采用什么樣的原始資料，怎么來(lái)做等等都可以很隨意。管理會(huì)計(jì)人員一般都會(huì)通過(guò)搜集企業(yè)的內(nèi)外部信息，然后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度的分析，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和長(zhǎng)久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上還涉及到企業(yè)綜合價(jià)值的全過(guò)程，其分析結(jié)果更具可用性和有效性。

2.5 信息的特征和載體的不同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)及交易作為共組的對(duì)象，所搜集的信息是以過(guò)去時(shí)為特征的，而且以經(jīng)濟(jì)貨幣的信息為主體。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是主要對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，所需信息是面向未來(lái)的，貨幣性信息和非貨幣性信息并重。

2.6 約束依據(jù)的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束依據(jù)主要是國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)則不需要那么嚴(yán)肅，它只受到成本效益的分析原理約束。管理會(huì)計(jì)需要靈活地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，所以不用受到國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者會(huì)計(jì)制度的約束。

除了以上幾點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主要還有對(duì)信息質(zhì)量的要求、觀念取向、時(shí)間跨度等多個(gè)方面的區(qū)別。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)一樣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上其實(shí)是相同的，兩者都是以管理者的要求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的管理。在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)視為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，目的是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效率，減少資金成本的支出，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則控制著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)命脈，管理會(huì)計(jì)的工作必須要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與。所以只有當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互配合，相輔相成，就能使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始資料相同

在管理會(huì)計(jì)的工作中，它經(jīng)常會(huì)直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料拿去進(jìn)行研究分析，或者對(duì)這些信息根據(jù)各自的工作需要進(jìn)行相應(yīng)的改編調(diào)整，編制成適合自己需要的內(nèi)部報(bào)表，這樣做就提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率，也改善了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)將管理會(huì)計(jì)里面的一些信息用于自己的工作中去。

3.3 服務(wù)對(duì)象存在交叉

在之前的區(qū)別中將服務(wù)對(duì)象作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間最大的區(qū)別，其實(shí)它們之間還存在著一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，兩者的服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不一樣，但不表示兩者之間完全沒(méi)有聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是為企業(yè)外部服務(wù)的，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)比如資金、成本以及利潤(rùn)等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃、實(shí)行控制的過(guò)程中具有非常重要的參考作用，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)是管理者進(jìn)行決策的時(shí)候是必不可少的。管理會(huì)計(jì)所提供的眾多經(jīng)濟(jì)信息也是企業(yè)外部人員所需要的重要信息。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)所確定的企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃等信息對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作密切相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象上其實(shí)沒(méi)有非常明顯的界限，兩者既有明顯的區(qū)別又有密不可分的聯(lián)系。

3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能和最終目標(biāo)上是一致的

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作環(huán)境上是相同的，所以兩者之間就有相似的工作職能和工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要有反映和監(jiān)督這兩個(gè)，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行職能衍生，主要有規(guī)劃、組織、控制以及評(píng)價(jià)。兩者的職能相似。而關(guān)于兩者的最終目標(biāo)，則都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的主要通過(guò)所提供的信息影響著利益相關(guān)人的決策和其他行為；管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用特殊方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)人員的行為進(jìn)行一定的管理和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展所服務(wù)的[3]。

3.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本作用相似

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上具有相同點(diǎn)，所以它們?cè)诎l(fā)揮各自職能的作用上也是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或者交易的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)主要職能是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃組織以及控制評(píng)價(jià)，兩者的基本作用卻是相似的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)的損失和浪費(fèi)。也可以糾正企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的失誤，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。不斷地提高企業(yè)的運(yùn)作效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上都是一致的，所以它們不會(huì)獨(dú)立存在于企業(yè)管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的要求變得越來(lái)越高，一個(gè)單一的會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象和最終目標(biāo)上的一致性，為兩者的融合提供了一個(gè)契合點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出相輔相成的一個(gè)趨勢(shì)，兩者相互聯(lián)系相互滲透可以大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上和方法上已經(jīng)因?yàn)閮烧叩呐浜系玫搅撕艽蟮呢S富發(fā)展，在共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)這個(gè)終極目標(biāo)上做了充分的保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成為一個(gè)綜合了預(yù)測(cè)決策、控制分析、全面核算、全程管理的一個(gè)有機(jī)管理核算會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)成為一個(gè)不可改變的趨勢(shì)，兩者的融合必將充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)信息管理中的核心作用，為企業(yè)更好的提供服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本管理 意義和發(fā)展

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支的聯(lián)系與區(qū)別

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分。通常企業(yè)管理的最終績(jī)效都將落實(shí)并反映到具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上來(lái)，而會(huì)計(jì)自始至終都是服務(wù)于管理的，現(xiàn)代會(huì)計(jì)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是同源而分流的。管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，更是作為企業(yè)控制的一種工具，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象相同，均為企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，研究目的也都是為了通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化。

財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運(yùn)營(yíng)及股利分配等。按照貨幣學(xué)理論，資金是價(jià)值的代表，資金運(yùn)動(dòng)便成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因而，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)；管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象原本也正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)。所不同的是，財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理，如按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理等，而管理會(huì)計(jì)則不直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體，它是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析、管理和反映，最終旨在實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)體的增值。

（2）從“價(jià)值鏈”的角度看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)存在不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要方面是投資、籌資和資金的日常運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面。其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。而管理會(huì)計(jì)所研究的方向和內(nèi)容，正是圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈能進(jìn)行縱向和橫向之間的分析和思考。作為管理的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)τ袃r(jià)值的信息，諸如市場(chǎng)消費(fèi)傾向等及時(shí)披露并加以分析，有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌發(fā)展方向，確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理正是借助于管理會(huì)計(jì)所構(gòu)建起的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置，并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算，為確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

既然作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也存在著顯著的差異。這種差異性大致體現(xiàn)在以下8個(gè)方面。

（1）服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者服務(wù)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為企業(yè)外部信息使用者服務(wù)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

（2）核算主體不同

管理會(huì)計(jì)的核算主體是多層次的，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為核算主體。

（3）核算原則不同

管理會(huì)計(jì)無(wú)需遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這方面則比較嚴(yán)格，必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則。

（4）核算目的不同

管理會(huì)計(jì)是屬于算“活賬”的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則屬于算“呆賬”的報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

（5）工作程序不同

管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。

（6）核算方法、要求和成本不同

管理會(huì)計(jì)核算方法靈活多樣，不要求絕對(duì)精確，只要計(jì)算近似值，屬于可避免成本；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算則采用數(shù)學(xué)方法，力求精確，屬于不可避免成本。

（7）計(jì)量尺度和觀念取向不同

管理會(huì)計(jì)既可以采用貨幣計(jì)量，也可以采用非貨幣計(jì)量，不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般采用貨幣計(jì)量，將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

（8）核算時(shí)間和效力不同

管理會(huì)計(jì)不定期編制報(bào)表，不具備法律效力；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則定期編制，具備法律效力。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)在成本管理方面的突出性

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越多，其作用性也越來(lái)越顯得不可替代，尤其是在成本管理的方法上顯得十分突出。

1、品種法

（1）定義：以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。

（2）成本對(duì)象：品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。

（3）計(jì)算方法及要點(diǎn)：品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”；以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。

（4）適用范圍：品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法

第4篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開(kāi)展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一、服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

三、職能作用的時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去，為更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。

一、核算資料同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、核算內(nèi)容交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

三、工作目的一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，工作目的是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開(kāi)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

一、堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。

管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國(guó)家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用范圍再逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過(guò)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

二、堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制提供有用的資料。

第5篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日趨發(fā)展，各個(gè)國(guó)家之間，各國(guó)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)一步白熱化。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)管理的核心就聚焦在戰(zhàn)略管理上。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，由于其信息來(lái)源及分析問(wèn)題的局限性，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的需求。因而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這么學(xué)科有了成長(zhǎng)的土壤。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的衍變與發(fā)展

信息科技時(shí)代的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了外部信息對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越重大。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，由于內(nèi)部信息的滯后性和局限性，對(duì)企業(yè)決策的支持也只停留在內(nèi)部管理的層面?；趹?zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從一個(gè)全新的角度對(duì)企業(yè)的外部信息進(jìn)行搜集，分析，預(yù)測(cè)，進(jìn)而為決策提供重要依據(jù)。加之其他學(xué)科的方法理論交叉滲透，更加壯大了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法論和理論體系，同時(shí)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的事務(wù)操作提供了可能。如統(tǒng)計(jì)學(xué)，現(xiàn)代高等數(shù)學(xué)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，及運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展，都為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)。表現(xiàn)為大量的現(xiàn)代管理理論中的方法和內(nèi)容被引入到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，如成本動(dòng)因預(yù)測(cè)，企業(yè)規(guī)?？刂疲袌?chǎng)規(guī)劃等。盡管理論界在一些方面存在諸多分歧，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雛形已逐漸形成。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論范疇

（一）劃分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的范疇研究

區(qū)分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是我們的目的，而是通過(guò)區(qū)分這一過(guò)程歸納屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要因素是其戰(zhàn)略性，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策所服務(wù)的。所以要了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架及工作范疇，我們有必要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具備初步認(rèn)識(shí)。首先，什么是戰(zhàn)略性？戰(zhàn)略的特性就是全局性；主動(dòng)性；長(zhǎng)遠(yuǎn)性。其次，什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理是為明確企業(yè)所屬行業(yè)特性，競(jìng)爭(zhēng)狀況，變革因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功因素，內(nèi)部?jī)?yōu)劣，未來(lái)前景而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的集合。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)在于制定并實(shí)施符合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在行業(yè)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理會(huì)計(jì)中表現(xiàn)出戰(zhàn)略管理屬性的部分；具有戰(zhàn)略含義的；反映外部經(jīng)濟(jì)信息的；反映市場(chǎng)變化趨勢(shì)的；披露競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的內(nèi)容均歸屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)范疇。劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于，研究對(duì)象是歸屬于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同基礎(chǔ)下的研究對(duì)象

基于不同的企業(yè)管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包含了不同的范疇和內(nèi)容。基于成本戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括，企業(yè)價(jià)值鏈分析；成本動(dòng)因分析；供應(yīng)鏈的效率分析等。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)運(yùn)行的目的，產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值最大化，是企業(yè)運(yùn)作的最終目的。但是，產(chǎn)品在完工之前其價(jià)值是在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的，包括原材料，人工費(fèi)，儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)；半成品等等。企業(yè)成本動(dòng)因分析，就是通過(guò)對(duì)內(nèi)部及外部相關(guān)信息的研究分析，確定企業(yè)成本變動(dòng)最為敏感的要素。成本動(dòng)因分析的目的，同樣也是提高企業(yè)成本管理效率，在可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)期里，控制并降低企業(yè)成本增高的可能性，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)供應(yīng)鏈的分析主要包括，供應(yīng)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)效率，供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品質(zhì)量分析。供應(yīng)鏈分析的目的在于，保證供給產(chǎn)品的質(zhì)量需求和數(shù)量需求，提高企業(yè)運(yùn)行效率。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成本研究不同于管理會(huì)計(jì)，它所期望的成本優(yōu)勢(shì)是能夠長(zhǎng)期取得的、具有持久性的，且難以模仿的成本優(yōu)勢(shì)?；诃h(huán)境戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括，企業(yè)所處行業(yè)分析，企業(yè)自我定位分析，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等等。行業(yè)分析是指在特定的商業(yè)領(lǐng)域特定的期間內(nèi)，通過(guò)分析消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)性；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況；技術(shù)的更新速度；邊緣替代品的爭(zhēng)奪形勢(shì)；行業(yè)的政府政策；來(lái)確定企業(yè)所處的市場(chǎng)形式。從而，展望本行業(yè)的發(fā)展前景，或者對(duì)是否介入此行業(yè)、退出本行業(yè)的決策起到指導(dǎo)作用。通過(guò)搜集和分析本行業(yè)的外部信息，同時(shí)結(jié)合自身的優(yōu)劣，包括可利用的企業(yè)內(nèi)部資源、已有的核心技術(shù)、人力資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，從而確定本企業(yè)在行業(yè)中的地位。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工作，前后工作環(huán)環(huán)相扣，密不可分。在對(duì)本企業(yè)進(jìn)行合理的定位之后，通過(guò)市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)查，同類產(chǎn)品及替代品的信息反饋，確定企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；诋a(chǎn)品戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)包括，產(chǎn)品屬性成本分析、產(chǎn)品周期分析、產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略等等。我們都知道，產(chǎn)品具有其各自的屬性，如產(chǎn)品的包裝程度，產(chǎn)品的完工程度，產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品的售后服務(wù)，產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，產(chǎn)品的運(yùn)輸及配送方式等等。這些屬性是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的重要特性，同時(shí)也是指導(dǎo)消費(fèi)的直接因素，它們直接決定了產(chǎn)品的市份額。產(chǎn)品屬性成本分析核算，是指運(yùn)用合理的科學(xué)方法，將這些對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生直接影響的屬性于已合理的成本化，同時(shí)明確產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和潛在的改進(jìn)屬性。其中涉及市場(chǎng)調(diào)查，消費(fèi)偏好研究，因?yàn)楫a(chǎn)品的各種屬性往往是引導(dǎo)消費(fèi)的重要因素，如包裝是否精美、質(zhì)量是否過(guò)硬、售后服務(wù)是否完善、陪送與采購(gòu)是否方便快捷等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的產(chǎn)品周期是指，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期等各階段。對(duì)產(chǎn)品周期的研究最主要的動(dòng)機(jī)就是，確定產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)期，確保產(chǎn)品在整個(gè)周期中的贏利水平。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格彈性分析的主要內(nèi)容是對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)原理，可能得到的供應(yīng)鏈分析從而研究對(duì)手產(chǎn)品的價(jià)格彈性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格彈性分析的主要目的在于合理的對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)，從而達(dá)到壓制對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)份額，達(dá)到戰(zhàn)略的目的?；诠境砷L(zhǎng)戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指，企業(yè)在持續(xù)高速發(fā)展期間要制定出與市場(chǎng)，內(nèi)部資源相匹配的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定健康成長(zhǎng)的同時(shí)企業(yè)資金流不斷，同時(shí)保證相對(duì)較低的資金運(yùn)作成本。那么在這些內(nèi)容中，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)我們似乎迷失了“會(huì)計(jì)”這個(gè)內(nèi)容，純粹是戰(zhàn)略管理的需求。其實(shí)不然，我們知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用基礎(chǔ)數(shù)學(xué)方法和會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、核算、監(jiān)督，從而使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，對(duì)制定下一期計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用高等數(shù)學(xué)及其他學(xué)科的理論方法對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)起到直接的導(dǎo)向作用。所以我們看到，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供這方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在“會(huì)計(jì)”這個(gè)主題上有了本質(zhì)的回歸。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境及特定條件

從理論上說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論適用于所有的企業(yè)。然而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法時(shí)，在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)個(gè)體適用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容基本不會(huì)一致。在寡頭壟斷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略中心往往集中在如何提升消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，研發(fā)新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，產(chǎn)品定價(jià)等等。在多頭壟斷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間已存在競(jìng)爭(zhēng)，依市場(chǎng)的大小競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也不同，戰(zhàn)略管理的需求就有所不同，大市場(chǎng)中的多頭壟斷往往跟寡頭壟斷的戰(zhàn)略需求相似，畢竟產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不激烈，企業(yè)有各自的產(chǎn)品份額。在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，行業(yè)因效益好其他生產(chǎn)者的介入，使行業(yè)的邊際收入下降，所以企業(yè)的規(guī)模效益明顯。在此市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求必定是做大做強(qiáng)，因此所需涉及的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)比較全面。無(wú)論是在何種形式的市場(chǎng)環(huán)境中，有一個(gè)因素是企業(yè)所必須考慮的，那就是屬地的政府政策，產(chǎn)業(yè)政策是每個(gè)企業(yè)必須納入戰(zhàn)略管理的重要因素。其實(shí)不管企業(yè)處于怎么樣的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用都有其積極的作用，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)于不同環(huán)境下的企業(yè)組織，其控制系統(tǒng)必然千差萬(wàn)別。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生正是經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)需求，其他學(xué)科的發(fā)展于借鑒也是其發(fā)展的重要支柱。

（四）進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系

到這里，我們可以知道戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容完全取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容往往決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作方向和工作范疇。如企業(yè)SWOT分析{Strength（強(qiáng)勢(shì)）、Weakness（弱勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅）}，成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)搜集統(tǒng)計(jì)、分析內(nèi)部資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自我定位的主要導(dǎo)向。積極主動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃始終貫穿著整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系，其內(nèi)容始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的框架研究與前瞻

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體框架研究

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容大體如下：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)--成本戰(zhàn)略

（1）成本動(dòng)因分析

（2）價(jià)值鏈分析

（3）供應(yīng)鏈效率分析

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)--環(huán)境戰(zhàn)略

（1）行業(yè)環(huán)境分析

（2）自我定位分析

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)--產(chǎn)品戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品屬性成本化分析

（2）產(chǎn)品生命周期分析

（3）產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移分析

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)--財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

（1）投資項(xiàng)目分析

（2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化研究

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行規(guī)律前瞻

目前，要說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行規(guī)律似乎難以統(tǒng)一，因?yàn)楦髌髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)必然有差別，所以不可能以點(diǎn)代面的認(rèn)為一套有效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制在不同的企業(yè)中都能適用。但有一點(diǎn)是可以肯定的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容必然是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的。所以宏觀的運(yùn)行規(guī)律就是企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向，其必然圍繞著企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行。由于企業(yè)個(gè)別差異，更多的實(shí)務(wù)案例研究將對(duì)實(shí)際操作起指導(dǎo)和借鑒的作用，并成為總結(jié)歸納戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)微觀運(yùn)行規(guī)律的必然途徑。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚處于理論階段，由于體制和現(xiàn)實(shí)情況的制約，目前我國(guó)的企業(yè)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用一些科學(xué)方法使用戰(zhàn)略管理保持市場(chǎng)領(lǐng)先的例子可謂鳳毛麟角。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展思考

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

似乎戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理界線模糊，無(wú)法區(qū)分它們兩者的區(qū)別與聯(lián)系。其實(shí)不然，如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)的。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的主要導(dǎo)向，直接影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作周期、工作范圍、工作精度、工作方法、及數(shù)據(jù)可靠性要求。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的展望

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是否分離其實(shí)并不重要，它們都是時(shí)代和環(huán)境需要應(yīng)運(yùn)而生的。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)性、全局性使之能夠統(tǒng)攬整個(gè)企業(yè)的內(nèi)外現(xiàn)狀，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的靜態(tài)性、局限性已難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。本人大膽推測(cè)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一部分，納入到“環(huán)境戰(zhàn)略-自我定位分析”中成為一個(gè)獨(dú)立章節(jié)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為一門獨(dú)立的學(xué)科，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提供重要的技術(shù)支持，其重要性將不亞于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

第6篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

會(huì)計(jì)自其產(chǎn)生以來(lái)就是為管理活動(dòng)服務(wù)的，其所提供的信息是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必需的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)主體的成分越來(lái)越多樣，經(jīng)濟(jì)組織的管理活動(dòng)也越來(lái)越重要，管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題，需要堅(jiān)持歷史的、發(fā)展的眼光。

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及其職能的演化

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到受產(chǎn)業(yè)革命影響而產(chǎn)生的層級(jí)式組織。追溯到19世紀(jì)早期層級(jí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)剛剛建立的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為管理決策和控制服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個(gè)階段，即成本管理會(huì)計(jì)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)三大階段：

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)：成本管理階段

成本會(huì)計(jì)是工業(yè)化的產(chǎn)物。成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，歷時(shí)半個(gè)世紀(jì)，即從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代（第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)后期）。在這一期間，成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展主要表現(xiàn)為：

1.從賬外計(jì)算發(fā)展到賬內(nèi)計(jì)算。嚴(yán)格地說(shuō)，賬外計(jì)算并不是會(huì)計(jì)，只是生產(chǎn)的附帶工作的一部分――生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中進(jìn)行工、料和其他耗費(fèi)的計(jì)算。而賬內(nèi)計(jì)算，是指將成本的發(fā)生、積累和結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式記賬系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，借以為會(huì)計(jì)期間終了編制資產(chǎn)負(fù)債表與損益表提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)?？梢?jiàn)成本的賬內(nèi)計(jì)算雖已納入企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但并不具獨(dú)立性，實(shí)際上只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。

2.依據(jù)泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō)，建立“標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”，實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高效率，減少浪費(fèi)，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理（控制）服務(wù)?？梢?jiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”不同于成本的賬內(nèi)計(jì)算，它大大超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架，而為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了一條新路。“標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”的這一特性，使它能履行管理會(huì)計(jì)的一定職能，因而在20世紀(jì)50年代以后，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的興起，它被納入“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”的基本框架，作為“執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)”的一個(gè)組成部分繼續(xù)發(fā)揮作用，是很自然的。

總的說(shuō)來(lái)，在成本會(huì)計(jì)階段，認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒(méi)有提到應(yīng)有的理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)。但美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書(shū)中提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學(xué)者反復(fù)引用。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)：決策職能階段

20世紀(jì)50年代以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)放在為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)上，并不涉及決策咨詢方面的問(wèn)題。20世紀(jì)50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些新的環(huán)境和條件，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，迫切要求實(shí)施“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”的指導(dǎo)方針，把正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策放在首位。與此相適應(yīng)，在現(xiàn)代管理科學(xué)的指引下形成的決策性管理會(huì)計(jì)的基本框架，是以“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把“決策會(huì)計(jì)”放在主導(dǎo)地位，它突破了原有執(zhí)行性會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限，在廣度和深度上都得到了重大發(fā)展。

進(jìn)入70年代后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家及地區(qū)不僅對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究工作又有進(jìn)一步的發(fā)展，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用也進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性工作階段。1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)開(kāi)始舉辦“審定管理會(huì)計(jì)師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會(huì)計(jì)師證書(shū)”，作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)第一次大會(huì)上，也把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為研究主題，這次國(guó)際會(huì)議之舉辦表明管理會(huì)計(jì)的影響已開(kāi)始擴(kuò)大到世界范圍。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段：管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能顯現(xiàn)

20世紀(jì)70年代后，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不只在技術(shù)方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)思想觀念上的創(chuàng)新，是以對(duì)管理會(huì)計(jì)特性的重新認(rèn)識(shí)作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響極其深遠(yuǎn)。1965年，管理學(xué)者安索夫在以往企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，同年，學(xué)者斯科特發(fā)表了題為《美國(guó)企業(yè)中的長(zhǎng)期計(jì)劃》的研究報(bào)告，這些成果對(duì)于其后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購(gòu)戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛提了出來(lái)，這些對(duì)于“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”思想產(chǎn)生的影響更為直接。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究尚處于初期階段，在理論與實(shí)踐之間也還存在相當(dāng)大的差距，但是它卻顯示著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)新領(lǐng)域的開(kāi)辟。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

通過(guò)回顧管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生的動(dòng)因在于企業(yè)管理要求會(huì)計(jì)的深層次介入，需要拓展會(huì)計(jì)在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能。從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，是認(rèn)定的過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)定的對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)管理的各種資源、各個(gè)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)定；從靜態(tài)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理必須依賴的、復(fù)雜的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者關(guān)系密切。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要為財(cái)務(wù)管理提供信息。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要為生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)等管理職能提供信息。

管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為以下五項(xiàng)：

一是為企業(yè)確定和計(jì)算成本提供依據(jù)；二是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行預(yù)測(cè)提供基本信息；三是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定合理的計(jì)劃；五是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)并實(shí)施控制。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

從現(xiàn)在看來(lái)，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分化出來(lái)的一門學(xué)科，其是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在但又相對(duì)獨(dú)立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既存在聯(lián)系又存在區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系包括以下三點(diǎn)：

（一）基本信息同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于各種交易、事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)既是資金流又是信息流。管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的各種方案、項(xiàng)目及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是一種信息流。

（二）職能目標(biāo)相通。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，即為會(huì)計(jì)信息使用人提供賴以決策的相關(guān)信息，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)，因此兩者的最終目標(biāo)是一致的。

（三）兩者都面臨自我完善和發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都面臨共同的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：怎樣運(yùn)用現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息；同時(shí)，它們還需要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作這個(gè)問(wèn)題。

第7篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；作用；思考

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制成會(huì)計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告，而為企業(yè)管理者和外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，不僅包括企業(yè)管理層，也包括企業(yè)員工等非管理層。管理會(huì)計(jì)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，加工成用于企業(yè)預(yù)測(cè)或績(jī)效考核等賴以依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)形勢(shì)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確的決策方向，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的控制，對(duì)人員進(jìn)行更有依據(jù)、更公平準(zhǔn)確的考核。

(二)工作主動(dòng)性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)過(guò)去發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)去分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，整個(gè)工作呈現(xiàn)一種被動(dòng)的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)工作則更有主觀能動(dòng)性，著眼于未來(lái)，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)控制企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，且以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷調(diào)整企業(yè)預(yù)算，更加強(qiáng)化了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和促進(jìn)企業(yè)決策的作用。

(三)工作依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，并制定一些企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算方法不得變更，要求會(huì)計(jì)核算具有一貫性、可比性。會(huì)計(jì)核算方法變更會(huì)影響企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)，影響企業(yè)內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者的決策和判斷。因此，一旦變更會(huì)計(jì)核算方法，必須在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明變更的原因及影響程度。管理會(huì)計(jì)則更多的是根據(jù)企業(yè)狀況來(lái)制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，以為企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)服務(wù)。考核標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)通常是根據(jù)企業(yè)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)來(lái)制定，不具有權(quán)威性，可以隨企業(yè)狀況進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，且不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨意變更會(huì)計(jì)核算規(guī)則與方法將受到經(jīng)濟(jì)或法律懲罰，管理會(huì)計(jì)一般并不涉及到法律責(zé)任。

(四)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體，是綜合分析企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。從全局出發(fā)，更多關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的管理與劃分，工作主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)被劃分的各個(gè)責(zé)任中心，控制活動(dòng)也以各個(gè)責(zé)任中心為主體，考核各個(gè)責(zé)任中心的工作完成情況，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱點(diǎn)，以單個(gè)擊破。

(五)信息的時(shí)效性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的編制要求具有強(qiáng)制性，由企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度予以規(guī)范。所提供的信息都是在對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整理、加工的基礎(chǔ)上得出的，信息具有歷史性特征，信息準(zhǔn)確可靠，在未來(lái)一年、兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都可以使用。管理會(huì)計(jì)的對(duì)信息的編制不具有強(qiáng)制性，是為企業(yè)內(nèi)部的臨時(shí)性管理需要，主動(dòng)性更強(qiáng)。因此，管理會(huì)計(jì)所提供的信息時(shí)效性短，大多只適用于企業(yè)當(dāng)前所面臨的情況。一旦企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)狀況改變，管理會(huì)計(jì)所提供的信息效果將大打折扣，甚至喪失使用價(jià)值，時(shí)效性非常短暫。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

(一)為企業(yè)全面提供信息

企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就要不斷加強(qiáng)管理，而整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個(gè)方面，不僅需要外部信息，也需要內(nèi)部信息；不僅需要?dú)v史信息，更加需要未來(lái)信息；不僅需要財(cái)務(wù)信息，也需要非財(cái)務(wù)信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。企業(yè)管理者將諸多信息進(jìn)行整合、加工，轉(zhuǎn)化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產(chǎn)的預(yù)算、分析、決策等各過(guò)程服務(wù)。如要確定各成本中的責(zé)任大小，可以通過(guò)本量利分析、區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本等方式，核算出各成本中心的實(shí)際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據(jù)的信息。

(二)控制過(guò)程，推動(dòng)或優(yōu)化決策

有了管理會(huì)計(jì)提供的全面信息，我們就可以把握企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。如編制企業(yè)的全面預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等，為企業(yè)指明目標(biāo)、發(fā)展方向。信息決定著預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，一旦信息失真，將會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效。企業(yè)無(wú)控制目標(biāo)，則無(wú)法評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程的好壞，延誤管理者優(yōu)化生產(chǎn)決策的有效時(shí)機(jī)。反之，如果管理會(huì)計(jì)提供信息準(zhǔn)確，企業(yè)編制的各項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確，企業(yè)則可以以預(yù)算控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的偏差，從而及時(shí)糾正并更正預(yù)算，這樣才可以準(zhǔn)確指引企業(yè)發(fā)展方向并促進(jìn)管理層做出正確經(jīng)濟(jì)決策。

(三)細(xì)化、嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)

社會(huì)發(fā)展至今，大鍋飯的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。工作中更注重個(gè)人為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)定考評(píng)結(jié)果。這樣的考評(píng)結(jié)果明顯具有相對(duì)的公平性，但據(jù)以考評(píng)的依據(jù)卻不易獲得。企業(yè)中各個(gè)責(zé)任中心細(xì)化分工，權(quán)責(zé)的分配各有不同。各責(zé)任中心為維護(hù)自身利益而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，甚至沖突的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。從而極有可能出現(xiàn)為了個(gè)人或部室的利益而不顧企業(yè)整體利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生避免了這些問(wèn)題。各個(gè)責(zé)任中心被劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)被適當(dāng)劃分，并通過(guò)制定各責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)來(lái)考核工作績(jī)效，從而根據(jù)工作績(jī)效結(jié)果給與獎(jiǎng)懲。這也將實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各項(xiàng)資源包括人才的優(yōu)勝劣汰。公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加活力，促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展。

三、應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考

(一)因地制宜，管理會(huì)計(jì)與中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方，近年來(lái)才傳入我國(guó)并得到社會(huì)各界越來(lái)越密切的關(guān)注與重視。但由于我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化理念、市場(chǎng)環(huán)境、管理機(jī)制、信息等都存在著不可忽視的差距。因此我們國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的諸多理論和方法，不能完全生搬硬套，而是因地制宜，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，理論與實(shí)際相結(jié)合。這樣才能建立具有中國(guó)特色的自成一套的管理會(huì)計(jì)體系。另外，推廣管理會(huì)計(jì)，還要依據(jù)企業(yè)的條件而把握應(yīng)用的廣度和深度。不能搞拿來(lái)主義，從國(guó)外簡(jiǎn)單的生搬硬套。企業(yè)的產(chǎn)品不同、管理狀況不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求就不盡相同。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)、由淺入深、由易入難，使管理會(huì)計(jì)一步步拓展到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

(二)進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，公司治理結(jié)構(gòu)日益完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系更加成熟。因此，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，才能使企業(yè)更加注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才會(huì)內(nèi)生出對(duì)管理會(huì)計(jì)的更迫切需求，在需求中尋發(fā)展。

(三)內(nèi)外兼修，體系化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

從外部環(huán)境來(lái)看，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)高度重視法律法規(guī)建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在法律框架的保障基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列市場(chǎng)活動(dòng)，做到有法可依。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有章可循。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不僅僅包括預(yù)算、財(cái)務(wù)核算相關(guān)制度，也包括激勵(lì)、內(nèi)部控制等制度。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要實(shí)行多種管理會(huì)計(jì)工具的有機(jī)結(jié)合，包括作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等。各種管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)合，將使得其發(fā)揮的效力不僅僅體現(xiàn)在某一領(lǐng)域，而是整體提升企業(yè)的創(chuàng)造能力、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，壯大管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步晚，且管理會(huì)計(jì)要求知識(shí)的綜合性，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展、完善，這就加大了培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師的難度。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，不僅應(yīng)在大學(xué)、MBA等在校教育階段豐富課程內(nèi)容中的理論知識(shí)，更應(yīng)引進(jìn)國(guó)際管理會(huì)計(jì)的典型案例，以實(shí)踐教學(xué)。另外，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。不僅僅可以加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，還可以進(jìn)行企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)。邊工作邊學(xué)習(xí)，才能更好地將知識(shí)寓于實(shí)踐，找到企業(yè)管理中的管理薄弱點(diǎn)，以更有針對(duì)性地提高管理水平。另外，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格考試，或在原有的會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師考試中增加管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容，以考促學(xué)，加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)、教育，以為企業(yè)提供專業(yè)人才應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作中，使管理更好地為企業(yè)決策服務(wù)?？傊F(xiàn)代企業(yè)如果單純注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將忽略對(duì)全局的預(yù)見(jiàn)性。因此，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，并注意二者的融合。

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第8篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方學(xué)中最耀眼的分支。市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從我國(guó)財(cái)會(huì)來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！保▍⒁?jiàn)葛家澍《會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會(huì)計(jì)論壇》第1輯）

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書(shū)一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書(shū)的基本觀點(diǎn)。本書(shū)從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。本書(shū)提出了財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖（見(jiàn)文后）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。

第9篇：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的區(qū)別范文

（一）管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是經(jīng)過(guò)一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程而形成的。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)為了使內(nèi)部管理更加健全完善，從而制定出了一套管理會(huì)計(jì)的方法，以此提高自身在市場(chǎng)中的地位，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，不僅要制定全面預(yù)算機(jī)制，而且還應(yīng)制定企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任預(yù)算機(jī)制。企業(yè)全面預(yù)算與各部門的責(zé)任預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部都是作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，主要是確定企業(yè)各方面所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，建立責(zé)任中心體系，還要對(duì)其進(jìn)行全面的控制、分析、考查、核實(shí)以及評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。從理論上講，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是在管理會(huì)計(jì)的職能范圍內(nèi)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行貫徹實(shí)行的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的職能 管理會(huì)計(jì)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使其最終達(dá)到最佳的效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員職務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與分析其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。為了完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新型管理會(huì)計(jì)的考核職能，就要對(duì)二者進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是以建立各級(jí)責(zé)任中心，在企業(yè)貫徹與落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是通過(guò)對(duì)核算單位進(jìn)行細(xì)分，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包含管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)把原本屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的報(bào)表納入到對(duì)企業(yè)外部公開(kāi)的報(bào)表范圍之中。如，我國(guó)已經(jīng)把原本只屬于企業(yè)內(nèi)部管理所需要的、用于解釋及反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)整體財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表列入到對(duì)外公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表中。但我國(guó)目前還沒(méi)有制定關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)表。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常要根據(jù)實(shí)際需求，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理方法解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析、整理，給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）依據(jù)的規(guī)范不同 管理會(huì)計(jì)遵照企業(yè)管理人員的需要，受企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)公式的約束。如，其能夠?qū)⑵髽I(yè)成本費(fèi)用根據(jù)其具有的特性按照不同類別重新進(jìn)行結(jié)合，分別制定固定成本與變動(dòng)成本，并利用變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行成本預(yù)算，主要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及為達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其要求并不很嚴(yán)格，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)組成不集中，工作范圍更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國(guó)明確規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中必須遵照會(huì)計(jì)法的規(guī)定以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。另外，必須按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算、制定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)企業(yè)實(shí)際過(guò)程中各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理、費(fèi)用支出情況以及對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)損失情況進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷等。并要求在對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿到報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合時(shí)，必須按照企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的先后秩序?qū)嶋H運(yùn)行操作。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，其結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)密且穩(wěn)定。

（二）工作重點(diǎn)與時(shí)限不同 管理會(huì)計(jì)注重現(xiàn)在與將來(lái)，特別注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，從而為企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員提供有效的預(yù)測(cè)決策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，因此也稱作內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，根據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿以及有關(guān)財(cái)務(wù)方面的報(bào)表，向與企業(yè)有著密切聯(lián)系的部門反映其財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果，其主要目的是為企業(yè)的外界服務(wù)，因此也被稱作外部會(huì)計(jì)。

（三）核算程序與報(bào)表格式不同 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套固定的核算程序，同時(shí)還具有一定的強(qiáng)制性。如企業(yè)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交相關(guān)資料，對(duì)于這些資料的搜集、整理都是有一定的規(guī)定的，不像管理會(huì)計(jì)那樣可以自由的選擇核算程序。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持有的憑證、賬簿以及報(bào)表的格式也都是固定的。而新型的管理會(huì)計(jì)在核算程序與各種報(bào)表的格式設(shè)計(jì)上沒(méi)有統(tǒng)一的形式，靈活多變，在實(shí)際工作中可以根據(jù)不同需求，對(duì)報(bào)表進(jìn)行不同格式的設(shè)計(jì)。