煤礦市場精選(九篇)

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第1篇：煤礦市場范文

一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

市場作為產(chǎn)品交易的平臺，不僅涉及錢物間的互相交換、勞動關(guān)系和工資的核定，還涉及各種虛擬性的合約的簽訂和交易的實現(xiàn)。這就必然涉及交易的成本、資源的配置以及組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，這些內(nèi)容的合理組合，必然推定市場的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部，同樣也存在市場，這就需要企業(yè)內(nèi)部根據(jù)市場規(guī)律來進行市場化的管理。內(nèi)部市場化的管理，要以市場經(jīng)濟的基本原則、價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制作為基礎(chǔ)，使企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘葍r交換為原則的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，能讓企業(yè)在降低成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力。從一定意義上來說，推行內(nèi)部市場化管理，其核心是對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行精細(xì)化的管理，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高效率。

二、煤礦企業(yè)市場化管理的特點

（一）管理的科學(xué)化:管理過程由計劃轉(zhuǎn)向市場、由人治轉(zhuǎn)向機制、有粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，從生產(chǎn)到銷售，在管理上，從上層行政到基礎(chǔ)員工，從外部關(guān)系構(gòu)建到內(nèi)部員工關(guān)系調(diào)整，都應(yīng)以市場為準(zhǔn)繩。生產(chǎn)過程中，注重關(guān)注市場需求；員工管理，注重將科學(xué)和民主相結(jié)合；細(xì)節(jié)管理上，向精細(xì)化和效率化轉(zhuǎn)變。

（二）生產(chǎn)的自主化:生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的計劃生產(chǎn)，以市場為向?qū)?，根?jù)供需關(guān)系來進行產(chǎn)量的計劃。在企業(yè)內(nèi)部，要注重生產(chǎn)要素的合理配置，讓企業(yè)的每個單位和員工和企業(yè)的利益結(jié)合起來，使生產(chǎn)者成為經(jīng)營者。在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，應(yīng)充分考慮使用的必要性和成本因素。同時，要注意市場的外部變化作用對生產(chǎn)要素的影響，并根據(jù)外部市場因素的變化及時進行價格的調(diào)整。

（三）經(jīng)營的市場化:這是通過將煤礦企業(yè)內(nèi)部的工序鏈、服務(wù)鏈與市場進行接軌，讓企業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)有償?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系。具體說來，在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)對內(nèi)部的市場價格進行核算，無論是煤礦與區(qū)隊，還是班組和員工之間，都應(yīng)有定日結(jié)算。

三、推行內(nèi)部市場化管理的目的

（一）以價格結(jié)算來提高生產(chǎn)者積極性，從而提高勞動效率。從煤礦內(nèi)部來講，要提高生產(chǎn)者的積極性，收入就是決定因素。以市場為指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)部的單位和個人進行明確的產(chǎn)出和收益的價格結(jié)算，通過收益刺激生產(chǎn)的積極性。其次，績效獎勵機制也對生產(chǎn)者的積極性有著很大的促進作用，企業(yè)應(yīng)制定適宜的績效考核辦法，以此來激發(fā)生產(chǎn)者的積極性。

（二）以價格和供需關(guān)系來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。市場化管理需要通過價格控制和供需關(guān)系調(diào)整來指導(dǎo)物資、技術(shù)人力等因素的分配，其實質(zhì)是實現(xiàn)以最少的投入獲得最大的回報。就煤礦企業(yè)而言，工資的分配是價格結(jié)算收入減去總費用的支出。如此一來，當(dāng)總費用越少，就意味著工資越多，無形中讓單位和個人在保證工作質(zhì)量的前提下，自覺地控制生產(chǎn)成本的支出。

（三）以市場需求來促進企業(yè)發(fā)展。市場化最大的特點就是以市場需求作為生產(chǎn)和經(jīng)營的衡量指標(biāo)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，對風(fēng)險進行管理，極大的提高生產(chǎn)者的競爭意識；員工方面，當(dāng)企業(yè)以市場需求來決定人才的配置時，那些擁有高技術(shù)和管理能力的人才自然具有更多優(yōu)勢，從而為企業(yè)的改革和發(fā)展提供軟動力；后勤上，以承包形式進行的經(jīng)營模式讓經(jīng)營者在利益的驅(qū)動下提高了服務(wù)水平。

四、推行煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化的原則

（一）經(jīng)營的市場化原則：以市場機制作為調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關(guān)系，交易雙方不再是單一的供或求的關(guān)系，而是建立在互利、共贏的基礎(chǔ)上，使交易雙方都成為主體。

（二）利益的均衡原則：交易雙方在交易過程中是建立在公平、公正的基礎(chǔ)上的，交易雙方的利益是均衡的。

（三）分級核算原則：以工作量為指標(biāo)，以時間為核算期限，采取由一級主體逐步向下的核算原則。

五、推行煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化的幾點建議

（一）加強組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)能力。要使煤礦企業(yè)內(nèi)部的市場化得以順利推行，還是得從形而上的組織結(jié)構(gòu)方式做起。具體做法是可以在企業(yè)內(nèi)部成立市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員組成應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部的各階層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行學(xué)習(xí)、討論，針對本企業(yè)內(nèi)部的情況，結(jié)合市場規(guī)律，制定出切實可行的推行辦法，并將辦法層層落實。

（二）注重宏觀調(diào)控。領(lǐng)導(dǎo)小組對整個企業(yè)的宏觀調(diào)控，是建立在市場規(guī)律和企業(yè)自身實際的基礎(chǔ)上的。因此，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組在根據(jù)市場規(guī)律制定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行中，企業(yè)內(nèi)部會有不同的反應(yīng)。此時，領(lǐng)導(dǎo)小組要利用價格杠桿，對市場和企業(yè)之間的距離進行調(diào)整，使之為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

（三）完善激勵機制。對于一個企業(yè)來說，改革大多有高端的技術(shù)人來引領(lǐng)，而發(fā)展則更多的有廣大的員工來共同完成。為此，要推行市場化管理，在激勵機制方面，企業(yè)更多的要注重對員工的績效考核措施的制定。一方面注重對高端技術(shù)人才的培養(yǎng)，另一方面要保全基礎(chǔ)員工利益，以績效為標(biāo)準(zhǔn)，讓多勞多得的考核標(biāo)準(zhǔn)來激發(fā)員工的積極性。

第2篇：煤礦市場范文

1影響巷道掘進速度的原因分析

巷道掘進技術(shù)作為一個綜合性的施工工藝,影響其掘進速度的因素有很多,諸如:施工地段的地質(zhì)條件、掘進設(shè)備的裝備水平、各生產(chǎn)工序的施工工藝以及科學(xué)化的組織管理等一系列的因素構(gòu)成了一個系統(tǒng),影響著整個掘進過程的整體速度。

1.1 施工地段的地質(zhì)條件

就煤礦巷道而言,影響掘進的地質(zhì)構(gòu)造主要指工作面煤巖的硬度、褶曲構(gòu)造、圍巖節(jié)理與劈理的發(fā)育情況、頂?shù)装宓姆€(wěn)定度、以及瓦斯量與涌水量的情況等因素。良好的地質(zhì)條件可以為掘進提高較好的基礎(chǔ)條件,而復(fù)雜的地質(zhì)條件則嚴(yán)重制約著掘進速度的提高。例如,煤巖硬度過高,使礦井巷道的開拓難度加大,其形成穩(wěn)定的頂板條件,使得支護條件較好,而在掘進前只需要臨時支護,掘進后再進行永久支護,這樣才能使掘進與支護并行作業(yè),提升掘進機的開機效率。又如,瓦斯一直是開采中的一大難題,當(dāng)巷道掘進進入煤層或地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的區(qū)域時,瓦斯的涌出量就會增加,從而導(dǎo)致巷道中的瓦斯?jié)舛仍黾?。因?為保障巷道掘進施工安全順利的進行,就必須降低工作面及其回風(fēng)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?這既會增加預(yù)算成本,同時也會影響掘進作業(yè)速度。

1.2 掘進設(shè)備的裝備水平

隨著科技的進步,巷道掘進的新技術(shù)、新設(shè)備也不斷的涌現(xiàn),但我國的掘進設(shè)備的總體水平相對于歐美國家還有很大的差距,其設(shè)備的性能與自動化水平都處于相對落后狀態(tài)。例如,美國與澳大利亞采用的連續(xù)采煤機與掘錨機組,可以有效實現(xiàn)煤礦巷道的快速掘進,不但設(shè)備的開幾率高,而且掘進效率高,這種設(shè)備已經(jīng)在歐美國家得到了廣泛的使用。由此可見,努力提高掘進設(shè)備的裝備水平,實現(xiàn)采掘的均衡發(fā)展,是提高建設(shè)效率的根本途徑。

1.3 各生產(chǎn)工序的施工工藝

由于我國巷道掘進技術(shù)在設(shè)備上的局限性,而導(dǎo)致了施工工藝相比落后的狀況。例如,我國一般采用的單機錨桿鉆機作為支護設(shè)備,而錨桿的安裝通常是人工安裝,這嚴(yán)重影響了施工效率。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示,在整個施工作業(yè)中,巷道支護時間通常占總施工時間的70%左右,由此可見,提高掘進作業(yè)與支護作業(yè)的聯(lián)系程度是加快巷道掘進速度的重要手段。另外,掘進設(shè)備的維修期過短,從而導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生,這也是影響施工工藝不連續(xù),耽誤掘進進度的重要因素。

1.4 科學(xué)化的組織管理

目前,電力短缺現(xiàn)象已成為我國宏觀經(jīng)濟所面臨的一大難題,這也使得國內(nèi)原煤產(chǎn)量供不應(yīng)求,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢也極為火熱。但不少煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益,而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,一味地提高煤炭產(chǎn)量。由此可見,企業(yè)管理者對施工組織的管理缺乏科學(xué)性,重開采進度,而忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督,這給今后的生產(chǎn)留下了許多安全隱患,不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失,而且更嚴(yán)重的是會威脅到施工人員的生命安全。

2加強掘進管理技術(shù),確保煤礦產(chǎn)量與品質(zhì)

對于當(dāng)代煤礦掘進技術(shù)而言,新的設(shè)備固然重要,但新的管理理念卻具有極其重要的現(xiàn)實意義,管理技術(shù)是一種隱形的生產(chǎn)力,它有助于提高煤礦開采的效率,同時也是掘進施工工程的安全保障。

2.1 提高信息管理技術(shù)

一方面,煤炭價格受運輸成本、國際市場、政治因素、新能源替代等多種不確定因素的影響而不斷波動。因此,信息暢通可以及時發(fā)現(xiàn)價格變動,從而有效控制開采量,減小因價格波動而帶來的損失。另一方面,煤炭的運輸成本也受到汽油價格、道路及船只等因素的影響,這些運輸成本最終都會反應(yīng)到煤炭價格上面,而最終價格的高低直接決定了其在煤炭市場上的競爭力。

2.2 加強安全管理意識

在礦難中,礦井透水事故與瓦斯爆炸事故是最常見、危害最大的兩類事故。對于這些事故的預(yù)防,一方面要加強設(shè)備的管理,定期進行排水管道與排水泵的檢查,定期檢查電力設(shè)備是否正常工作,是否有備用應(yīng)急電源等。另一方面,加強施工人員的安全意識,建立健全的安全規(guī)章制度,確保施工安全,同時企業(yè)應(yīng)完善自身的安全考核機制,將安全責(zé)任落實到人。

2.3 增強人員管理素質(zhì)

在煤礦掘進工程中,作為開采者的煤炭工人,其素質(zhì)在很大程度上決定了產(chǎn)品的產(chǎn)量與品質(zhì),進而影響著煤礦的市場競爭力。因此,在加強管理者素質(zhì)的同時,也應(yīng)努力提高員工的素質(zhì),加強員工的安全意識,培養(yǎng)員工井下逃生與自救能力。

3結(jié)語

目前,世界主要的煤礦開采國已逐漸采取連續(xù)采煤機配合一掘錨機組進行巷道高效掘進施工,這種組合在大斷面煤礦掘進方面具有速度快、效率高、安全性好、勞動強度小等優(yōu)點,這也是我國巷道掘進技術(shù)的發(fā)展方向。同時,企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法來進行施工組織管理,加強質(zhì)量監(jiān)督機制,從而確保在滿足施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,提高煤礦掘進速度。

參考文獻

[1] 蘭建偉.論提高巖巷掘進速度的途徑[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2007(2).

第3篇：煤礦市場范文

關(guān)鍵詞：煤礦；市場化；鏈?zhǔn)浇Y(jié)算

中圖分類號：F253 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0019-01

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟在我國的不斷深入發(fā)展，把市場機制引入煤炭企業(yè)內(nèi)部，實行內(nèi)部市場化管理，在內(nèi)部實行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，各種生產(chǎn)要達到優(yōu)化合理配置。這既是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的一種管理創(chuàng)新，又是解決企業(yè)生存和發(fā)展問題的有力措施。

一、煤礦內(nèi)部市場化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的定義

煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化的核心之一是建立“內(nèi)部市場鏈”，進行“鏈?zhǔn)焦芾怼?。所渭“?nèi)部市場鏈”，就是貫穿企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的交易鏈條。在企業(yè)內(nèi)部市場化條件下，由于引入了市場運作機制，市場鏈上的每個節(jié)點即業(yè)務(wù)流程中的每道工序都將模擬一個獨立的市場主體，建立起新的結(jié)算關(guān)系，這種市場鏈內(nèi)部各工序之間的結(jié)算就稱之為“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場體系,劃小經(jīng)濟核算單位,把職工收入與其自身節(jié)支降耗、提高工作質(zhì)量的效果緊密結(jié)合起來是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效途徑而內(nèi)部經(jīng)營管理的市場化主線就是利用市場機制建立內(nèi)部市場鏈?zhǔn)焦芾?，形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。

二、煤礦內(nèi)部市場化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的特點

在實際操作中加強對材料的控制，實行一工程一結(jié)算，經(jīng)過立項、預(yù)算、驗收，以現(xiàn)場及書面結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，杜絕隨意性，做到科學(xué)管理、規(guī)范管理。實現(xiàn)煤礦部門核算與內(nèi)部結(jié)算、日清日結(jié)等業(yè)務(wù)核算處理的計算機化，自動編制各級部門收支日報、月報。幫助企業(yè)簡化市場化核算流程，減少市場化核算的工作量，滿足企業(yè)內(nèi)部市場化核算的需求。實現(xiàn)經(jīng)營管理“市場化運作、網(wǎng)絡(luò)化運行、計算機管理”。

三、內(nèi)部市場化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的實施步驟

以鶴煤八礦為例，2010年1月到2010年5月, 該礦完成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的制度體系，各種管理行為都由制度進行規(guī)范。分專業(yè)口重新對流程進行了梳理、優(yōu)化，使流程的編制更規(guī)范、基礎(chǔ)性工作。主要包括：該礦修訂、完善了涉及安全、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面制度，使制度更完善，與實際結(jié)合更緊密，制度的操作性性更強，并更結(jié)合實際，操作性更強。2010年5月到2010年11月分二階段完成成本費用的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。由多名專業(yè)人員參與，分專業(yè)成立定額測算小組，進一步充實完善了定額內(nèi)容，形成了包括勞動、材料消耗、能源消耗、物資儲備、設(shè)備管理、管理費用等定額或限額標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足了一級市場結(jié)算需要，并根據(jù)市場化結(jié)算需要，對原有結(jié)算價格重新進行了修訂、完善，明確收支關(guān)系，統(tǒng)一結(jié)算收支項目，合理設(shè)置結(jié)算流程。2011年9月到12月完成科室考核的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。該礦在市場化工資管理中區(qū)隊人工費按工作量（數(shù)量與質(zhì)量）實現(xiàn)日清日結(jié)的基礎(chǔ)上，更進一步，借助市場化信息管理的平臺做到科室考核的日清日結(jié)。市場辦在定期對各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊＂雙基”及科室日?？己斯芾韴?zhí)行情況進行督導(dǎo)督查，收集整理科室考核罰款標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)重復(fù)交叉打架報經(jīng)礦審核后統(tǒng)一匯編，制止了制度交叉打架的現(xiàn)象，做到了考核的步調(diào)標(biāo)準(zhǔn)一致，為市場化標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。各科室依據(jù)考核責(zé)任劃分，制定新的考核辦法進行考核，并通過市場化信息核算系統(tǒng)進行信息的傳遞，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時，做到考核結(jié)果日清日結(jié)。

四、構(gòu)建“內(nèi)部市場結(jié)算鏈”的關(guān)鍵

在企業(yè)內(nèi)部市場化運作中實施鏈?zhǔn)浇Y(jié)算原理,須抓住四大環(huán)節(jié):

第一，合理劃分工序段和在工序段內(nèi)制定工序價格。重新整合每個作業(yè)環(huán)節(jié)，對原煤主體井上下的所有作業(yè)崗位認(rèn)真進行清理，將崗位內(nèi)容相近或相同的進行合并。

第二，確定服務(wù)產(chǎn)品及測定產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)算價格。在確定業(yè)務(wù)及工序鏈以后，將每個工序段的服務(wù)內(nèi)容和職責(zé)歸結(jié)為一種服務(wù)產(chǎn)品。

第三，選定合理的交易計量手段。有計量工具的嚴(yán)格以計量工具為準(zhǔn)：如用皮帶核子秤計量皮帶運煤量等。無計量工具的借助其他計量手段。工作量不易確定的，可結(jié)合一定的技術(shù)參數(shù)。如測算運輸區(qū)拉碴用罐總量，要結(jié)合松散系數(shù)，超挖系數(shù)，每罐容量等這些技術(shù)參數(shù)來綜合確定。根據(jù)產(chǎn)品的自身特點進行計量．如煤層注水，以打眼個數(shù)和深度作為計量手段。

第四，建立市場化管理的運行保障機制，建立健全完善市場交易相關(guān)工作制度。

五、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算取得的成效

鶴煤八礦的內(nèi)部市場鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，算出了最大效益，體現(xiàn)了全員控制成本的理念，促進了全礦整體水平的提升，解決了三個問題：第一個解決了分配上吃大鍋飯的問題；第二個解決了只關(guān)心生產(chǎn)不計成本和效益的問題；第三個解決了現(xiàn)場管理的難題，把現(xiàn)場管理落實到了每一個職工的頭上。

自構(gòu)筑內(nèi)部市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系以來，鶴煤八礦將行政垂直式的管理轉(zhuǎn)變成市場化的管理模式，把每個人或單位都變成直接利益的相關(guān)體，形成了自我約束，自我控制的管理機制，實現(xiàn)了管理的扁平化和崗位價值的精細(xì)化。原來經(jīng)營過程中存在的許多問題和矛盾得以有效解決。由原來垂直的一站式行政制度約束變?yōu)闄M向的工序遞次管理，按市場規(guī)則運行。鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體現(xiàn)了“干標(biāo)準(zhǔn)活才能拿到錢，多干標(biāo)準(zhǔn)活才能多拿錢＂，＂節(jié)約下來的成本就是增加工資，多干工作就是多掙錢”形成了全員共識。區(qū)隊、班組、崗位、員工的自主管理、自我管理意識明顯增強，向誰服務(wù)就向誰要錢的契約化關(guān)系凸顯，以價格為依據(jù)對等考核的市場化原則十分突出。區(qū)隊之間、崗位之間發(fā)生矛盾和爭議，由于有利益關(guān)系的制衡，雙方可以自我調(diào)節(jié)，實在解決不了交由仲裁部門處理，不再以“單位打報告，領(lǐng)導(dǎo)批報告”的方式來解決，從而實現(xiàn)了管理重心的下移。

六、內(nèi)部市場化管理鏈?zhǔn)浇Y(jié)算結(jié)論

第4篇：煤礦市場范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟環(huán)境；煤礦；生產(chǎn)經(jīng)營管理

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0047-02

生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營宗旨使命、經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性的謀劃和對策?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達、持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。煤炭資源是不可再生資源，煤炭企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，煤炭企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強經(jīng)營戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實際，編制發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。

由于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和市場經(jīng)濟對其提出的要求，我們必須要采取有效措施，對其進行改善。

1 新的經(jīng)濟環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的要求

新的市場經(jīng)濟環(huán)境給我國的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了新的要求，主要有以下三個方面：

第一，努力擴大生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍。新時期國有煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的視野要拓寬。一定要樹立大范圍管理的理念，改變過去只局限在某個小區(qū)域的管理，將管理的范圍擴大到整個生產(chǎn)和經(jīng)營中去，這樣一來，要想實現(xiàn)對煤礦的有效管理，就必須通過所有部門共同的努力，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正成為一個全局性、整體性的工作，動員企業(yè)的全體成員，共同對企業(yè)進行有效的管理。

第二，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。要使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須采取有效的措施，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個煤礦企業(yè)更注重自己的公眾形象，在改革企業(yè)機制和改善外部環(huán)境上投入了大量的經(jīng)歷，而沒有加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。這使得企業(yè)的整體素質(zhì)不高，雖然有一套先進的機制和優(yōu)良的環(huán)境，但是企業(yè)仍然不能得到很好地發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益都沒有得到提高。如今，國家對國有煤礦的補貼逐年減少，如果再不加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度，國有企業(yè)將面臨著十分嚴(yán)峻的生存問題。

第三，拓展生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度。煤炭行業(yè)在我國的發(fā)展較早，經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，計劃經(jīng)濟的觀念仍然存在，這使得國有煤礦在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下出現(xiàn)了很多的不適應(yīng)。存在著如原有的生產(chǎn)經(jīng)營機制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，生產(chǎn)經(jīng)營方式也不能適應(yīng)如今激烈的市場競爭等多種問題和矛盾，面對這種情況，要制定出切實可行的解決辦法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理對改革成果有著鞏固強化作用，為了企業(yè)的發(fā)展，我們需要進一步的改革，而企業(yè)的改革又需要不斷的拓展生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度。

2 我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題

雖然國有煤礦企業(yè)根據(jù)以上的要求，采取了一些改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的措施和辦法，但是目前我國國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍然存在一些問題，主要有以下幾個方面。

2.1 財務(wù)和績效管理體系不夠完善

由于目前部分國有煤礦企業(yè)的財務(wù)體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)自身的實際情況，做好財務(wù)管理工作。在績效管理方面，過分重視企業(yè)的銷售情況，不能對各個方面進行綜合的核算，制約著企業(yè)的效益的提高，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

2.2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理意識不強

我國大部分國有煤礦都經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時期，計劃經(jīng)濟時期講究的是“一手抓”宏觀上的管理，對各個部門的管理不夠精細(xì)，這導(dǎo)致了在當(dāng)前部分國有煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理不夠精細(xì)，企業(yè)高層管理者的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識淡薄，對于企業(yè)的細(xì)節(jié)化管理不夠重視，很難真正認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性。

2.3 缺乏文化氛圍

目前我國的多由煤礦很少注重對企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了員工素質(zhì)的提高，對員工沒有開展必要的培訓(xùn)和教育，企業(yè)沒有一個良好的文化氛圍，這影響著工人工作的情緒，制約著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

3 改善我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的幾點建議

針對市場經(jīng)濟環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求，以及在管理中存在的問題，提出了以下幾點改善的建議。

3.1 強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理意識，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

任何企業(yè)進行生產(chǎn)的最主要目的都是創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)利用獲得的經(jīng)濟效益開展下一步的生產(chǎn)工作。為了使煤礦企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟效益，企業(yè)中的一切活動都要圍繞這個目標(biāo)來進行，在實現(xiàn)總目標(biāo)的過程中需要設(shè)立不同階段的發(fā)展目標(biāo)，要求我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，進行全面、科學(xué)的分析。在確定了企業(yè)的各種目標(biāo)之后，對于目標(biāo)的實施過程要進行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督，明確各個部門的職能，并且要加目標(biāo)實施的過程中，根據(jù)具體情況，對目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次要強化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)先進的管理理論并且要結(jié)合企業(yè)的具體狀況對其加以創(chuàng)新利用，把這些先進的理論應(yīng)用到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，在管理中不斷引入新的概念和方法，完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2 充分運用信息技術(shù)提高管理水平

現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在對煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時，應(yīng)該大膽的使用信息技術(shù)，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

首先要對企業(yè)的信息化管理進行規(guī)范，將企業(yè)的數(shù)據(jù)進行集中管理。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中合理的運用信息技術(shù)，能夠有效的掌握企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系，同時能夠通過數(shù)據(jù)信息的變化，掌握企業(yè)各方面的具體變化。

其次，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ιa(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的不足進行及時改正。

信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠節(jié)省大量的人力，同時提高了工作的準(zhǔn)確性，避免人工誤差的出現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中要注意人與計算機之間的配合，操作人員要按章正確的方法對計算機進行操作，這樣才能真正地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.3 建立企業(yè)文化，強化管理措施

加強企業(yè)文化的建設(shè)，改變以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的以物為中心的管理模式，將人作為管理的出發(fā)點和根本，切實做到以人為本，以員工為本，充分發(fā)揮每個員工的作用，使員工之間協(xié)作互助，更好地進行生產(chǎn)。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們可以采取以下兩種方式來構(gòu)建企業(yè)文化。

第一，對員工進行培訓(xùn)和教育，努力提高每名員工的綜合素質(zhì)，同時在管理中采用競爭制度，對于能力差的員工在競爭中給予淘汰，能力強的員工，為其提供更好的發(fā)展空間，有效的激勵員工，使員工對工作充滿飽滿的熱情，主動學(xué)習(xí)新知識，提高自己的綜合能力。同時還要建立相應(yīng)的獎懲制度，對于工作努力的員工除了給與其豐富的物質(zhì)獎勵外，還可以得到晉升。這樣能夠充分的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮自己最大的能量。

第二，在對企業(yè)的管理層進行選拔時可以通過內(nèi)部員工競爭上崗和外部招聘的方式。通過內(nèi)部競爭可提高員工工作的積極性，更為公平，這樣選出的管理層也使其他員工比較服氣。通過外部的招聘，可以利用國有煤礦企業(yè)的優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才，要對招聘人才進行全面的考查，杜絕靠關(guān)系進企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。定期的對管理層進行考核，分析考核結(jié)果，對表現(xiàn)較差的人員進行淘汰，使得企業(yè)管理層始終充滿活力，更好地做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

第三，賞罰分明，按勞分配。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理時要對員工的行為進行明確的獎勵和懲罰，對人才、知識和勞動成果給予充分的尊重，設(shè)置合理的薪酬制度和獎勵制度，真正做到按勞分配，對企業(yè)貢獻大的員工要給與特殊的獎勵，要對給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響的員工適當(dāng)?shù)奶幜P。

4 結(jié) 語

本文首先對新的經(jīng)濟環(huán)境對我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求進行了分析，然后簡單介紹了目前我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在問題，最后針對這些要求和存在的問題，提出了新時期改善煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的幾點建議，希望能夠幫助煤礦企業(yè)提高管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王楊，劉德才，王則行，等.如何加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（1）.

[2] 黨晶晶.淺談煤礦管理存在的弊端[J].科技信息，2012，（4）.

[3] 陳鍵.試論煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及解決措施[J].企業(yè)管理，2013，（8）.

第5篇：煤礦市場范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 一卡通 內(nèi)部市場化

1　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建并形成具有一定市場特征的內(nèi)部市場運行機制、市場體系和管理體制，通過內(nèi)部市場機制的運行來優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而達到降本增效的目的。企業(yè)實施內(nèi)部市場化管理需按市場運行機制建立完善的內(nèi)部市場運行規(guī)則和辦法，并建立一整套在一定周期內(nèi)相對穩(wěn)定的價格體系，并以此價格體系作為市場鏈接，最后形成有市場交易特征的管理行為。

2　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理過程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的必要性

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一項系統(tǒng)工程，它的順利推行與運作，一定要建立在高度的信息化基礎(chǔ)之上。通過一整套先進的計算機網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)，把各基層單位、部門的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來，使信息能夠準(zhǔn)確并通暢地傳遞，從而提高決策的正確率。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用不但能夠處理龐大的信息量，而且有利于業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化，同時網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享減少了大量人工成本和辦公成本，能夠真正實現(xiàn)降本增效。計算機系統(tǒng)的應(yīng)用還迎合了當(dāng)前無紙化辦公的需求，降低了材料消耗，也從根本意義上減輕了人的負(fù)擔(dān)。

3　煤礦精益管理信息系統(tǒng)在開灤林西礦業(yè)公司的應(yīng)用

3.1　成本費用一卡結(jié)算　林西礦業(yè)公司自2008年推行內(nèi)部市場化以來，就將各承包主體所發(fā)生的材料費、勞務(wù)費、設(shè)備修理費等成本費用全部納入管理信息系統(tǒng)結(jié)算子系統(tǒng)，這些費用的使用與結(jié)算均采用智能卡一卡通的方式。所謂一卡通就是每個承包主體在申請支領(lǐng)材料、設(shè)備修理、使用炮工及礦車等服務(wù)時均使用同一張智能卡，該智能卡在管理信息系統(tǒng)中僅對應(yīng)本單位唯一一個帳戶。每月初，公司職能部門將各主體單位所需發(fā)生的各項成本費用按預(yù)算一次性分類別為單位帳戶充值，各承包主體在發(fā)生每項費用時均需在信息系統(tǒng)中提交申請，審批通過后，持卡到指定地點刷卡消費。當(dāng)單位之間發(fā)生服務(wù)與被服務(wù)業(yè)務(wù)即勞務(wù)費時，系統(tǒng)按照服務(wù)項目類別分別在服務(wù)單位收入項及被服務(wù)單位的支出項同時計帳。以礦車服務(wù)為例，當(dāng)生產(chǎn)單位需要使用礦車時，首先在信息系統(tǒng)中提交本單位礦車需求的使用申請，通過礦車服務(wù)單位（井運區(qū)）的審批后，持智能卡到指定地點刷卡并打印礦車使用小票，憑小票領(lǐng)取礦車，待服務(wù)項目完成后，服務(wù)單位按實際使用礦車數(shù)量進行網(wǎng)上確認(rèn)，系統(tǒng)將所發(fā)生服務(wù)費金額自動計入使用礦車單位的勞務(wù)費支出項及提供礦車服務(wù)單位的收入項。其它服務(wù)費的有償結(jié)算均采用此方法。

3.2　承包工資結(jié)算　①公司各承包主體實行按月結(jié)算。承包工資的結(jié)算是依據(jù)公司年初制定的考核總體方案，由職能部門預(yù)先將收入、支出、獎罰項目、結(jié)算比例等在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)項目中予以設(shè)定。對于智能卡一卡通結(jié)算項目，當(dāng)承包主體有業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)將當(dāng)月實際發(fā)生額自動計入收入方與支出方各自帳戶；對于智能卡不包含的結(jié)算項目，比如井下生產(chǎn)單位的主營收入、單項工程收入、單列指標(biāo)考核獎罰、安全考核獎罰及各種單項扣款等均由職能部門按照當(dāng)月實際發(fā)生金額，月末一次性錄入到信息系統(tǒng)中，由管自系統(tǒng)自動計算并生成各承包主體的部門收支月報表。該報表涵蓋了承包主體當(dāng)月所有收入、支出明細(xì)、扣款、獎勵明細(xì)、結(jié)余、實付工資等經(jīng)營考核項目，有了這張報表，該部門的月份經(jīng)營核算情況便一目了然了，部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時在信息系統(tǒng)中進行查閱，為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營提供了依據(jù)。②月份結(jié)算完成后，利用信息系統(tǒng)下達工資結(jié)算數(shù)據(jù)。職能部門每月末根據(jù)各單位收支核算結(jié)果，在管理信息系統(tǒng)中下達當(dāng)月結(jié)算通知書。通知書中更加具體地注明了各單位工人工資總額、管技人員工資總額、各類人員平均工資水平和獎金水平以及承包核算明細(xì)賬等。各承包主體只要在本單位帳戶中進行查詢并下載，便可知曉本單位當(dāng)月承包考核提資數(shù)據(jù)及具體明細(xì)帳目，以便進行工資分配。

3.3　工資分配　林西礦業(yè)公司的職工工資分配是在信息系統(tǒng)中完成的。各承包主體在系統(tǒng)中收到職能部門下達的提資通知單后，就按照下達數(shù)額及各類人員分配標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本單位自己的經(jīng)營考核政策在系統(tǒng)中進行二次工資分配。這二次工資分配是以日清日結(jié)的形式完成的，即由生產(chǎn)班組每日對本班組的職工在系統(tǒng)中評價打分，月末形成累計得分。工資分配時依據(jù)職能部門下達的工資數(shù)據(jù)按個人得分比例計算職工個人考核工資。此種工資分配方法更加科學(xué)快捷，有效地避免了工資無序分配現(xiàn)象。同時，職工個人還可通過設(shè)置在公眾場所的觸摸屏或到刷卡網(wǎng)點進行每日得分、個人工資及相關(guān)信息查詢，既能做到對自己掙多少錢心中有數(shù)，有利于互相監(jiān)督，使工資分配更加公平合理，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。

4　煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果

通過幾年的努力，林西礦業(yè)公司依托現(xiàn)代信息化手段，借助計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和智能卡在企業(yè)內(nèi)部對材料、設(shè)備、服務(wù)等實行內(nèi)部市場化管理，一舉攻破了以往管理手段落后、材料浪費大的難題。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理流程更加科學(xué)，操作更加快捷，不僅提高了工作效率，而且也方便各單位查詢和統(tǒng)計分析自家成本費用發(fā)生情況，增強了費用支領(lǐng)及薪酬分配的透明度，便于領(lǐng)導(dǎo)查詢各項經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，為管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理水平也得到了進一步提升，同時調(diào)動了廣大員工參與管理的積極性，實現(xiàn)了礦井可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣衛(wèi)東，陳妍麗，王建軍.煤礦內(nèi)部市場化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算.煤炭經(jīng)濟研究，2007，1.

第6篇：煤礦市場范文

代表參觀了**市河西煤礦巷口井的地面和井下；剛才，**市河西煤礦巷口井就采煤方法改革作了經(jīng)驗介紹，并宣讀了市安監(jiān)局《關(guān)于推進全市煤礦采煤方法改革的實施意見》。這個《實施意見》是根據(jù)國家和省對煤炭工業(yè)的發(fā)展要求和我市的具體情況制定的，對提升我市煤礦生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進全市煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義，希望大家認(rèn)真貫徹落實。

下面，我講四點意見。

一、充分肯定我市近年來煤礦安全生產(chǎn)取得的成績

1999年以來，按照全國、全省的統(tǒng)一部署，我市持續(xù)開展了關(guān)井壓產(chǎn)、關(guān)閉整頓小煤礦、安全專項整治、安全程度評估、安全現(xiàn)狀綜合評價、實施安全許可制度和瓦斯集中整治等一系列活動，對全市煤礦進行了卓有成效的治理整頓，促進了全市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這一系列活動是國家和省調(diào)整煤炭經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進煤礦安全生產(chǎn)的重大舉措。

據(jù)統(tǒng)計，“十五”前四年全市煤礦年平均死亡25.75人，比“八五”期間減少20.25人，比“九五”期間減少40.25人，2001年、2002年、2003年、2004年的死亡人數(shù)分別比2000年下降了50.0、50.0、75.9、46.55。百萬噸死亡率呈總體下降趨勢，2000年為27.43，2001年為15.89，2002年為12.22，2003年為8.99，2004年為12.24。從1999年實施關(guān)井壓產(chǎn)政策到2005年7月底，關(guān)閉取締非法、布局不合理以及不符合安全生產(chǎn)基本條件的礦井714處，全市煤礦數(shù)量由1998年底的近900處減少到目前的175處，礦井生產(chǎn)規(guī)模得到明顯提升。

今年以來，在各地、各有關(guān)部門的共同努力下，前7個月的煤礦安全生產(chǎn)工作取得了新的進展。國務(wù)院、省政府、市政府一系列會議召開和文件下發(fā)之后，在過去工作的基礎(chǔ)上，各地、各有關(guān)部門加大工作力度，推動了煤礦瓦斯治理和各方面工作的落實。到7月底為止，全市煤礦發(fā)生事故4起、死亡7人，與去年同期相比,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降60、53.33。今年至今尚未發(fā)生一起瓦斯事故，而去年同期發(fā)生瓦斯事故2起、死亡4人。

二、清醒認(rèn)識我市煤礦安全生產(chǎn)存在的突出問題

客觀地講，我市煤礦為國家經(jīng)濟建設(shè)作出了積極貢獻。特別是經(jīng)過近幾年的整頓、規(guī)范、提高，全市煤礦在生產(chǎn)規(guī)模、安全基礎(chǔ)等方面都有了明顯改善，但我市煤炭經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益總體上仍然粗放低下，多年來所積累的一些深層次矛盾和問題依然存在，與新型煤炭工業(yè)化的要求很不適應(yīng)。采煤方法落后、資源回收率低、生產(chǎn)技術(shù)水平低下、安全生產(chǎn)無保障等問題，已成為制約我市煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)的主要障礙。

自2000年以來，隨著國家經(jīng)濟的逐年回暖，煤炭市場隨之好轉(zhuǎn)，煤炭價格大幅攀升，因而刺激煤礦企業(yè)不顧安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力大干快上。一些礦主甚至采取陽奉陰違的卑劣手段，或明或暗，強行生產(chǎn)。政府監(jiān)管、礦主利益與安全生產(chǎn)之間的矛盾日益突出，主要表現(xiàn)在：

（一）煤礦數(shù)量多、井型小，生產(chǎn)技術(shù)水平低下。我市煤礦生產(chǎn)方式落后，安全生產(chǎn)條件先天不足，多數(shù)礦井是在特定的歷史條件下上馬的，在能源短缺時期，借助“先上馬后備鞍”、“少投資快出煤”、“有水快流”的政策，大量礦井應(yīng)運而生。國家沒有對這些礦井進行任何投入，多數(shù)礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全設(shè)施均達不到《煤礦安全規(guī)程》的要求，造成整個礦井生產(chǎn)安全條件先天不足。這些礦井投入生產(chǎn)后，雖然對緩解當(dāng)時我市及周邊地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張的局面起到了積極作用，但落后的、粗放的、掠奪式的開采方式，不僅浪費了大量煤炭資源，而且造成了礦井安全狀況的惡化。雖然經(jīng)過連續(xù)幾年的治理整頓，淘汰了一大批落后的生產(chǎn)能力，但礦井仍然偏多、規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)力水平落后。

（二）采煤方法落后，煤炭資源浪費嚴(yán)重。目前，全市僅有極少數(shù)礦井的個別采區(qū)實行壁式開采，而且做不到長期堅持，絕大多數(shù)礦井仍沿用非正規(guī)采煤方法。由于絕大多數(shù)礦井開采方式落后，資源回收率僅有20左右，全市每年煤炭產(chǎn)量在260萬噸左右，而每年動用資源在1300萬噸左右。隨著煤炭需求增長，產(chǎn)量增加，如不改革采煤方法，提高煤礦資源回收率，煤炭資源浪費狀況將進一步加劇，我市煤炭資源將加速枯竭。

（三）非法開采、違法違規(guī)生產(chǎn)難以禁絕。近年來，我市發(fā)生的各類事故，暴露出一些礦主在高額利潤的誘惑下，無視法律法規(guī)、無視政府監(jiān)管、無視職工生命，鋌而走險，瘋狂地、違反國家政策法規(guī)地開采煤炭資源的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在短期內(nèi)難以禁絕。盡管近年來我市制定了一系列規(guī)定，采取了許多有力的措施，對煤礦安全生產(chǎn)提出了十分嚴(yán)格的要求，起到了積極的作用，但管理體制、煤炭市場以及經(jīng)濟發(fā)展等多方面的矛盾，客觀上給煤礦安全監(jiān)管增加了難度。

（四）煤礦安全基礎(chǔ)仍然十分薄弱。經(jīng)過多年的努力，我市煤礦安全狀況總體上趨于逐年好轉(zhuǎn)，但長期積淀的安全欠帳、生產(chǎn)

力的落后以及技術(shù)人員的缺乏，使得煤炭行業(yè)整體安全水平難以一蹴而就，安全生產(chǎn)仍存在大量隱患，各類事故時有發(fā)生。這些事故不僅給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失，而且也造成了惡劣的社會影響。

三、突出重點，強化措施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平和資源回收率

針對以上突出問題，經(jīng)過反復(fù)討論研究，市安監(jiān)局制定了《關(guān)于推進全市煤礦采煤方法改革的實施意見》，各地、各有關(guān)部門一定要結(jié)合本地實際，突出重點，明確責(zé)任，扎扎實實地抓好貫徹落實。在此，我強調(diào)幾點：

（一）充分認(rèn)識采煤方法改革的重要性和必要性。煤炭在我市經(jīng)濟發(fā)展和能源格局中的地位在今后相當(dāng)長時期內(nèi)不會改變，煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是全市經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展十分重要的一個方面，而實現(xiàn)我市煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是提高煤炭資源回收率。大家知道，煤炭是不可再生資源，合理有效地開發(fā)利用煤炭資源，是功在當(dāng)代、惠及子孫的長遠(yuǎn)大計。從發(fā)展態(tài)勢看，我市及周邊地區(qū)煤炭需求迅速增長，相應(yīng)煤炭產(chǎn)量也必然提高。對此，大家必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識提高資源回收率的重要性，切實按照國家的要求，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，以節(jié)約為主的方針，決不能讓資源浪費的狀況再繼續(xù)下去，努力解決資源浪費、過度消耗、粗放經(jīng)營等問題。逐步減少礦井?dāng)?shù)量，擴大井型規(guī)模，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益和資源回收率，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力發(fā)展水平和安全管理水平整體提高，走新型工業(yè)化道路是我市煤炭工業(yè)的必然選擇。

我們一定要站在合理利用煤炭資源、保護人民生命安全和實現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識推進采煤方法改革的重要性和必要性。要不斷加大安全投入，搞好采煤方法改革，全面提高資源回收率和安全生產(chǎn)水平。至2005年底，要基本實現(xiàn)全市所有具備采煤方法改革條件的礦井全部實施采煤方法改革，實現(xiàn)正規(guī)布置，壁式開采，工作面實行全負(fù)壓通風(fēng)，形成兩個暢通的安全出口。資源回收率要明顯提高，厚煤層不低于75，中厚煤層不低于80，薄煤層不低于85。礦井提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)及裝備水平都有顯著提高。各地、各有關(guān)部門要積極支持煤礦進行采煤方法改革，對因種種原因?qū)嵭型．a(chǎn)整頓的礦井，停產(chǎn)時間的長短應(yīng)考慮工作面頂板管理等因素，以免造成新的安全隱患和不必要的經(jīng)濟損失。同時，對實現(xiàn)了采煤方法改革的礦井，應(yīng)盡量縮短停產(chǎn)時間。

各縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門要認(rèn)真搞好調(diào)查摸底，制定采改方案，落實采改對象，把握采改進度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，跟蹤檢查指導(dǎo)，確保采改目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2005年9月底前，請各縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門將具備采煤方法改革條件的礦井名單報市安監(jiān)局煤冶科，市安監(jiān)局將組織專門力量逐礦井進行核實。

（二）以推行采煤方法改革為著力點，促進煤礦井型生產(chǎn)能力提高。受資源條件的制約，我市煤礦點多面廣，井型小，生產(chǎn)集中度低。全市260萬噸產(chǎn)量，分布在170多處礦井中，既有年產(chǎn)近20萬噸的大礦，也有年產(chǎn)幾千噸的小礦，年平均單井產(chǎn)量不足1.5萬噸。這種現(xiàn)狀不僅與國家的產(chǎn)業(yè)政策不符，而且從根本上制約著我市煤礦安全生產(chǎn)狀況的進一步改善。

因此，必須以推行采煤方法改革為著力點，大力推進高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，提高生產(chǎn)集中度，走科技含量高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型煤炭工業(yè)化道路。要充分發(fā)揮市場機制的作用，鼓勵資源儲量可靠的煤礦進行資產(chǎn)重組和聯(lián)合改造，整合煤炭資源，淘汰落后的開采方式，實行集約化生產(chǎn)，提高安全保障能力。

一是淘汰一批煤礦。要通過今后幾年的努力，全力把礦井總數(shù)壓減和控制到與我市經(jīng)濟發(fā)展及安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的水平，決不能瞻前顧后，因難而退。從2006年起，每年全市列入全省倒數(shù)30名之內(nèi)的安全生產(chǎn)條件差、煤炭資源回收率低、抗災(zāi)能力弱的小煤礦將被依法淘汰；對具備采煤方法改革條件而拒不進行采煤方法改革及改革不徹底的礦井，不得批準(zhǔn)其延伸開采下組煤，不得通過2006年煤炭生產(chǎn)許可證年檢；至2007年，市有關(guān)部門在進行煤礦證照年檢時，對低瓦斯礦井年生產(chǎn)能力低于3萬噸、高瓦斯礦井年生產(chǎn)能力低于6萬噸的礦井不得通過年檢。未通過年檢和淘汰礦井，由所在縣（市、區(qū)）人民政府組織實施關(guān)閉。據(jù)統(tǒng)計，全市年生產(chǎn)能力3萬噸以上的低瓦斯礦井有54處，年生產(chǎn)能力6萬噸以上的高瓦斯礦井只有1處，絕大部分礦井井型生產(chǎn)能力與上述標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。今后，淘汰礦井指標(biāo)的下達，將首先針對未進行采煤方法改革的礦井。

二是整合提高一批煤礦。要以全面提高技術(shù)水平為目標(biāo)，對合法礦井加強技術(shù)改造，推動煤礦上水平、上檔次，走正規(guī)化、規(guī)?；a(chǎn)道路，實施安全生產(chǎn)綜合治理。從2006年1月1日起，凡是具備采煤方法改革條件而拒不進行采煤方法改革及改革不徹底的礦井，將依法責(zé)令停產(chǎn)整頓。支持現(xiàn)有合法礦井按低瓦斯礦井不低于3萬噸/年、高瓦斯礦井不低于6萬噸/年的規(guī)模就地擴大采礦范圍，辦接替建井或進行技術(shù)改造。資源整合要與采煤方法改革同步實施，資源整合不是簡單地將分散的資源歸并，也不只是將幾個煤礦合并，資源整合要使資源條件能滿足井型擴大和采煤方法改革的要求，最終使資源回收率達到規(guī)定。

三是新建一批煤礦。按照政府調(diào)控、市場運作的原則，按低瓦斯礦井不低于9萬噸/年，高瓦斯礦井不低于15萬噸/年的規(guī)模，由市國土局、市安監(jiān)局負(fù)責(zé)每年推出若干處達到規(guī)定勘探程度的資源，按照我省煤炭行業(yè)相應(yīng)的辦礦條件和標(biāo)準(zhǔn)，向省有關(guān)部門申報，向社會公開以掛牌拍賣的方式，有償出讓采礦權(quán)，科學(xué)進行煤礦產(chǎn)業(yè)接替的礦井建設(shè)。但是，新建或改擴建礦井如仍采用非正規(guī)采煤方法的，以及只靠單純增加掘進工作面或非正規(guī)回采工作面?zhèn)€數(shù)來擴大生產(chǎn)能力的，將不予批準(zhǔn)其新建或改擴建。

（三）突出抓好采煤方法改革，認(rèn)真落實瓦斯集中整治措施?！耙跃虼伞钡南锊傻确钦?guī)采煤方法的顯著特征是，工作面只有一個安全出口，沒有形成通風(fēng)系統(tǒng)，工人在無支護的條件下作業(yè)。具體來講，非正規(guī)采煤方法存在如下缺點：一是沒有形成通風(fēng)系統(tǒng)，采用擴散通風(fēng)或局扇送風(fēng)，不利于瓦斯排放，容易導(dǎo)致瓦斯爆炸；二是不利于頂板管理，容易發(fā)生冒頂事故；三是工作面沒有兩個安全出口，發(fā)生事故后人員無法逃生；四是人工運料，人工裝煤，無法使用機械化，工人勞動強度大，作業(yè)環(huán)境差，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)量上不去，生產(chǎn)成本高，僅局扇耗電就花費可觀；五是資源回收率低，需要留設(shè)大量煤柱，煤炭資源浪費嚴(yán)重；六是由于巷道多，采完后又無法密閉到位，造成礦井漏風(fēng)大，既降低了通風(fēng)效率，又容易引起煤層自然發(fā)火。

因此，我們要摒棄非正規(guī)采煤方法，代之以正規(guī)采煤方法，從根本上促進煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面提高煤礦安全裝備和管理水平。各地、各有關(guān)部門一定要按照這次會議的安排部署，認(rèn)真抓好采煤方法改革，按計劃、按要求、按標(biāo)準(zhǔn)、按時限完成。要把采煤方法改革作為瓦斯集中整治的重要內(nèi)容，通過抓采改推動整治向縱深發(fā)展。當(dāng)前，必須認(rèn)真落實以下三項措施：

一是認(rèn)真落實限產(chǎn)限人規(guī)定。切實做到不超產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；不超標(biāo)，嚴(yán)禁瓦斯超限生產(chǎn)；不超人，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)。凡是超通風(fēng)能力生產(chǎn)的礦井，必須依法取高限進行處罰，并對下達超通風(fēng)能力生產(chǎn)指標(biāo)的責(zé)任人作為未遂事故追究責(zé)任，嚴(yán)肅進行處理。嚴(yán)格管理下井作業(yè)人數(shù)，盡量減少下井人員，要按照市安監(jiān)局核定的下井作業(yè)人數(shù)進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)超出核定人數(shù)，必須從嚴(yán)處罰。

二是積極推進瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。所有高瓦斯礦井和部分瓦斯涌出量較大的低瓦斯礦井都必須裝備瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并加強維護，確保正常運行。要接入開關(guān)量，能夠監(jiān)測風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖的實現(xiàn)情況。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須安設(shè)防雷電裝置。高安市要在2005年底前建成遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)示范縣，有高瓦斯礦井的**市、袁州區(qū)也要力爭在2005年底前實現(xiàn)縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。

三是嚴(yán)格堅持瓦斯?jié)舛?.9斷電管理制度。今后，全市所有煤礦瓦斯報警斷電儀的斷電值下調(diào)至0.9。

四、進一步增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，切實做好當(dāng)前各項工作

今年時間已經(jīng)過了一半多，要順利完成全年煤礦安全生產(chǎn)工作任務(wù)，時間緊，壓力大。為此，我們要切實按照市委、市政府的既定部署，再接再厲，集中精力，更加積極負(fù)責(zé)地做好下一步工作，確保年初確定的安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。

鑒于全年工作已在年初作了安排，這里再簡要地提一提幾項重點工作：

（一）積極組織開展瓦斯集中整治督導(dǎo)活動。要繼續(xù)抓好瓦斯

集中整治這個重中之重，確保各項措施落實到位。市里2個督導(dǎo)組每月至少開展一次督導(dǎo)活動，督導(dǎo)情況將及時予以通報。對列為瓦斯集中整治重點監(jiān)管的76處礦井，市督導(dǎo)組和各縣（市、區(qū)）督導(dǎo)組要進行重點監(jiān)管。各級督導(dǎo)組在督導(dǎo)過程中，要把防治水、“五整頓、四關(guān)閉”、一證兩系統(tǒng)、安全投入和層層轉(zhuǎn)包、非法買賣礦井等情況一并納入督導(dǎo)內(nèi)容。對各級督導(dǎo)組查出的問題，各礦井要嚴(yán)格落實整改措施和整改時限，認(rèn)真進行整改。每月26日前，各縣（市、區(qū)）煤礦瓦斯集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，應(yīng)定期向市煤礦瓦斯集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告一次本轄區(qū)瓦斯集中整治開展情況。

（二）加快實施安全許可制度。要在保證質(zhì)量的前提下，加快安全許可證辦證工作進度。對省發(fā)證辦提出的問題，各煤礦要有針對性地抓緊整改。各地要繼續(xù)采取切實可行的辦法，力爭在規(guī)定時間內(nèi)，符合安全要求的礦井都能申報領(lǐng)證。對7月13日前沒有申請發(fā)證的2處礦井（**市河西煤礦躍進分礦、**市尚莊鎮(zhèn)云豐煤礦），江西煤監(jiān)局已下達了停產(chǎn)整頓的緊急通知，要加強監(jiān)管，確保停產(chǎn)整頓到位。在12月底前仍達不到發(fā)證條件的，要依法予以關(guān)閉。

（三）嚴(yán)厲打擊非法開采和違法違規(guī)生產(chǎn)活動。各縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門要認(rèn)真按照省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等關(guān)于嚴(yán)厲打擊煤礦違法生產(chǎn)活動的通知》的要求，聯(lián)合國土、工商等有關(guān)部門，依法嚴(yán)厲打擊非法開采和違法違規(guī)生產(chǎn)行為。各縣（市、區(qū)）要對轄區(qū)內(nèi)煤礦再次進行檢查，進一步完善工作方案，確保不漏一個“五整頓、四關(guān)閉”礦井。各產(chǎn)煤縣、鄉(xiāng)要建立對煤礦違法生產(chǎn)活動的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)“四關(guān)閉”的礦井非法生產(chǎn)，必須立即組織打擊。市政府將組織有關(guān)部門，結(jié)合瓦斯集中整治督導(dǎo)工作的開展，每月至少進行一次對煤礦違法生產(chǎn)活動的明察暗訪。8月上旬、10月中旬和12月中旬，省政府將組織有關(guān)部門對我市“五整頓、四關(guān)閉”聯(lián)合執(zhí)法情況進行反復(fù)督查。

（四）貫徹《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，做好相關(guān)工作。國務(wù)院的這個《若干意見》，對煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及煤礦安全生產(chǎn)等，都提出了明確的要求，不僅指明了煤炭工業(yè)改革發(fā)展的方向，同時也為從根本上解決煤礦安全問題創(chuàng)造了有利條件。待省政府的貫徹意見出臺后，市政府也將結(jié)合我市實際制定具體的實施措施，各地、各有關(guān)部門要把貫徹落實各級政府的實施意見，納入下一步的工作內(nèi)容。各縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門要按照分工，配合有關(guān)部門，積極參與和做好相關(guān)工作。

（五）嚴(yán)格礦井生產(chǎn)能力核定。省煤炭行業(yè)辦未對2005年度生產(chǎn)能力核定結(jié)果進行批復(fù)的4處礦井（**市秀市洲上二礦，尚莊鎮(zhèn)云豐煤礦，曲江園嶺煤礦，曲江鎮(zhèn)鴻達煤礦），務(wù)必于8月10日前將核定資料上報市安監(jiān)局復(fù)審。這4處礦井的核定工作應(yīng)與2005年度瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作同時進行，否則不予通過煤炭生產(chǎn)許可證年檢。上述4處礦井之外的其它礦井務(wù)必于11月5日前將2006年度核定資料上報市安監(jiān)局復(fù)審。要加強監(jiān)督檢查，防止核定工作走過場。

（六）嚴(yán)格礦井瓦斯等級鑒定。省煤炭行業(yè)辦未對2004年度瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果進行批復(fù)的4處礦井（**市秀市洲上二礦，尚莊鎮(zhèn)云豐煤礦，曲江園嶺煤礦，曲江鎮(zhèn)鴻達煤礦），務(wù)必于8月10日前將鑒定資料上報市安監(jiān)局復(fù)審。上述4處礦井之外的其它礦井應(yīng)在7～10月間確定一個月，在正常生產(chǎn)的條件下進行鑒定，并于11月5日前將2005年度鑒定資料上報市安監(jiān)局復(fù)審。

（七）切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。年初確定的列入2005年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級范圍的33處礦井，必須達到三級以上標(biāo)準(zhǔn)；此外，各縣（市、區(qū)）還要選擇部分基礎(chǔ)條件較好的礦井開展達標(biāo)活動，達標(biāo)礦井總數(shù)必須達到25以上，并爭取多出現(xiàn)達到二級標(biāo)準(zhǔn)的礦井；所有高瓦斯礦井都要達到三級以上通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10月20日前，各縣（市、區(qū)）行業(yè)管理部門要將2005年度預(yù)計達標(biāo)礦井名單、預(yù)計達標(biāo)級別等情況匯總報市安監(jiān)局煤冶科，以便安排今年的考核評級工作。

第7篇：煤礦市場范文

[關(guān)鍵詞]煤礦；機電設(shè)備；故障分析；處理措施；研究

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對煤炭資源的需求量也越來越大，這就給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率提出了更高了要求，為了滿足市場的需求，煤礦企業(yè)開始大量的引入一些機械設(shè)備，煤礦開采的機械化水平正在不斷提高，可以說保證煤礦機電設(shè)備的正常，高效運轉(zhuǎn)就是對煤礦生產(chǎn)效率的保證。為此我們必須對煤礦機電設(shè)備的常見故障進行分析，并根據(jù)故障原因采取相應(yīng)的處理對策。

1煤礦機電設(shè)備的常見故障及其原因分析

1.1煤礦機電設(shè)備的常見故障

1）內(nèi)部元件掉落故障。這種故障通常發(fā)生在激烈振動的機電設(shè)備中，由于這種機電設(shè)備的振動幅度比較大，在長時間工作的情況下很容易使內(nèi)部元件的連接頭松動，若松動后沒有及時的進行預(yù)緊，就容易掉落。2）內(nèi)部元件老化故障。線路外包皮脫落老化以及內(nèi)部零件長時間運行磨損老化，是機電設(shè)備主要的老化故障。3）調(diào)節(jié)失衡故障。出現(xiàn)這種故障的主要原因是機電設(shè)備內(nèi)部壓力不均勻，這種現(xiàn)象通常是由于機械元件的長時間磨損，致使元件間出現(xiàn)縫隙，在工作時配合不緊密造成調(diào)節(jié)失衡故障。此外外界作用力的過于不均衡也會引起機電元件的調(diào)節(jié)失衡故障。4）設(shè)備內(nèi)部油路受阻或滲漏故障。這種故障一般在工作環(huán)境惡劣的機電設(shè)備中容易發(fā)生，例如在粉塵以及一些腐蝕氣體濃度大的地方工作的機電設(shè)備容易發(fā)生此類故障。5）破壞性質(zhì)的故障。這種故障一般都比較明顯，很容易通過觀測判斷出來。如設(shè)備軸承的斷裂，皮帶的斷裂等等。

1.2煤礦機電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因

按照煤礦機電設(shè)備發(fā)生故障的原因可把機電設(shè)備的故障大致分為：松動性故障、老化性故障、失調(diào)性故障、泄露性故障、破壞性故障。此外在機電設(shè)備的管理方面也有很多問題存在，如設(shè)備的管理檢修維護不當(dāng)造成的設(shè)備故障以及操作人員的操作失誤造成設(shè)備故障。

2空氣壓縮機及移動變電站常見故障處理

2.1空氣壓縮機常見的故障及處理方法

1）排氣量不達標(biāo)、壓力不夠。出現(xiàn)這種故障可能是由于閥門的密封性出現(xiàn)問題，產(chǎn)生了漏氣現(xiàn)象。要及時檢測閥門的密封性，若密封性存在問題要選擇合適的材料從新密封。2）功率消耗大于設(shè)計規(guī)定的最大值。這種故障主要表現(xiàn)為吸氣壓力不足，氣閥受到的阻力過大。遇到這種故障時要及時檢測冷卻器和相應(yīng)的管道，并采取合理的方法處理。3）級間壓力低于正常壓力。這種故障出現(xiàn)的原因可能是：一、由于排氣閥出現(xiàn)問題致使上一級活塞環(huán)泄露過大，二、缸套與活塞及活塞環(huán)過甚磨損造成漏氣，要及時更換磨損程度嚴(yán)重的零件，三、吸氣管道存在問題，要及時檢查管道保證管道的暢通。4）排氣溫度過高。這種故障通常是由于冷氣缸的冷卻器發(fā)生故障引起的，首先要檢查氣缸的冷卻水是否足夠，其次要讓冷卻器的進氣口離高溫物體遠(yuǎn)一些。5）運動部件聲音異常。這種故障在空氣壓縮機工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)，究其原因大致可以分為以下幾種：聯(lián)軸器與曲軸的配合不緊密產(chǎn)生了松動；軸承發(fā)生松動，軸承與軸承座的配合存在間隙；十字頭滑道，連大桿、小頭瓦，主軸承等間隙過大。解決方法是緊固相關(guān)部件之間的配合消除它們之間的間隙，及時更換受損部件。6）氣缸過熱。這種故障一般是由于氣缸內(nèi)部進入臟物、氣缸油過少、冷卻水過少造成的。及時把氣缸內(nèi)的雜物排除，加注油、冷卻水即可解決。

2.2移動變電站常見故障處理

1）復(fù)位按鈕按下后，指示漏電的信號燈雖然能亮，但無法閉合饋電開關(guān)。高低壓聯(lián)鎖線沒有接通，聯(lián)鎖按鈕KA2接觸不良，半導(dǎo)體脫扣器的線圈發(fā)生斷線，可能是造成該故障的原因，可通過把通向高低壓聯(lián)鎖按鈕的導(dǎo)線進行更換，把KA2按鈕更換，把半導(dǎo)體脫扣器的線圈進行更換來解決此類故障。2）按下實驗按鈕，饋電開關(guān)不跳閘。發(fā)生此類故障的原因可能是a.本身撿漏繼電器發(fā)生故障，b.實驗按鈕存在問題，c.未接通接地電阻，四、未接好輔助接地極。要想排除故障可通過更換撿漏繼電器或?qū)嶒灠粹o，對輔助接地極從新布置，從新安裝接地電阻即可解決此類故障。3）運行過程中，饋電開關(guān)跳閘后，饋電開關(guān)信號燈的黃燈亮起，漏電狀態(tài)信號燈的綠燈亮起。這種故障發(fā)生的原因主要是沒有調(diào)整好過載，致使過載造成饋電開關(guān)發(fā)生跳閘現(xiàn)象，把過載保護裝置從新進行調(diào)整，降低用電負(fù)荷即可解決此類故障。4）HGK隔離開關(guān)閘合上后饋電開關(guān)的閘不能及時閉合，漏電狀態(tài)下的紅色信號等亮起。發(fā)生這種故障的原因可能是饋電開關(guān)本身存在問題漏電、網(wǎng)絡(luò)絕緣太低。要想排除此類故障可以通過更換漏電開關(guān)，把絕緣性能不好的線路進行處理便可解決此類故障。

3總結(jié)

總之，由于煤礦機電設(shè)備長期處在極惡劣的環(huán)境下工作，且其工作負(fù)荷往往也比較大，所以極易出現(xiàn)各種故障。在煤礦機電設(shè)備發(fā)生故障后，我們應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致的進行分析，把故障發(fā)生的原因找出來，并根據(jù)故障發(fā)生的原因選擇相應(yīng)的診斷方法和維修技術(shù)。此外在對煤礦機電設(shè)備進行實際的維修工作時，相關(guān)維修人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，并且對維修技術(shù)和經(jīng)驗要不斷的進行總結(jié)，要做好煤礦機電設(shè)備故障的預(yù)防工作，只有這樣才能保證煤礦機電設(shè)備長期、穩(wěn)定高效的工作，才能真正提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

[參考文獻]

[1]常彥鴨.煤礦機電設(shè)備故障診斷及維修技術(shù)[J].科技傳播,2013.

[2]彭軍.論煤礦機電設(shè)備的故障診斷及其維護對策[J].科技與企業(yè),2013.

[3]張麗穎.煤礦機電設(shè)備維修方式淺析[J].黑龍江科技信息,2007.

[4]路錦程,王志紅,梅勇.煤礦機電設(shè)備維修方式初探[J].科技資訊,2007.

第8篇：煤礦市場范文

為規(guī)范煤礦礦長資格證書管理工作，國家煤礦安全監(jiān)察局設(shè)計了“煤礦礦長資格證書”式樣，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各省級礦長資格證書管理發(fā)放部門嚴(yán)格按照國家煤礦安全監(jiān)察局設(shè)計的式樣自行印制?，F(xiàn)就“煤礦礦長資格證書”印制和填制中的有關(guān)問題通知如下：

一、關(guān)于資格證書印制材料和技術(shù)要求

1．資格證書包括正證和副證。資格證書正證由持證人員基礎(chǔ)信息、變更記錄、備注等組成，共7頁，其中，第2、3頁為“基礎(chǔ)信息”頁，第4、5頁為“變更記錄”頁，第6頁為“備注”頁，第7頁為“資格證書使用說明”。資格證書正證成品規(guī)格143mm×99mm。封面國徽規(guī)格40mm×40mm。中文“煤礦礦長資格證書”為12mm宋體字，“國家煤礦安全監(jiān)察局”為7mm楷體字。國徽、字樣統(tǒng)一采用電化鋁平燙硬印字(金色)。

資格證書副證為聚酯薄膜密封、單頁卡式塑封而成。副證塑封前規(guī)格為85.6mm×54mm。正面國徽規(guī)格22mm×22mm?！懊旱V礦長資格證書”為7mm宋體字，“國家煤礦安全監(jiān)察局監(jiān)制”為5mm楷體字。

2．資格證書正證封皮采用柔紋皮（藏蘭色），厚度20絲。

3．資格證書正證內(nèi)芯（1～7頁）及副證材料為85克水印紙，采用變線（多色）底紋印制工藝，單雙頁印制圖案分別為“資格證書”的拼音字母“**”和長城。

二、關(guān)于資格證書的填寫要求

1．資格證書正證第二頁“發(fā)證機關(guān)”欄。該欄除填寫煤礦礦長資格管理部門的名稱外，同時應(yīng)加蓋公章（鋼?。?。

2．資格證書正證第三頁及副證的“證書編號”欄。證書編號共11位，編碼規(guī)則為：第1～2位是大寫字母“MK”-“煤礦”漢語拼音的第一個字母；第3～4位是行政區(qū)劃代碼部分，按照國家標(biāo)準(zhǔn)省級行政區(qū)劃代碼編號；第5～6位是地區(qū)（部門）分段管理碼，由資格證書簽發(fā)機關(guān)根據(jù)工作需要進行編號并分配；第7～11位是從業(yè)資格證書順序號，由資格證書簽發(fā)機關(guān)編號并分配。每個持證人員的“證書編號”不得重復(fù)，資格證書正證及副證的“證書編號”必須一致。

3．資格證書“變更記錄”頁。該頁記載持證人員基礎(chǔ)信息的變動、工作單位調(diào)轉(zhuǎn)、檔案轉(zhuǎn)移、重新注冊登記等內(nèi)容的變動情況及變更登記日期。

第9篇：煤礦市場范文

關(guān)鍵詞：儲煤場；特大型；大跨度；半球形；鋼網(wǎng)架

        隨著淮南礦業(yè)集團“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略的深入，礦井建設(shè)正進入高速發(fā)展時期，礦井建設(shè)規(guī)模迅速擴大。同時，國家對工程建設(shè)項目的環(huán)境保護要求越來越高。過去煤礦的儲煤場都是露天的，缺點較多，煤塵對環(huán)境污染較大，煤在露天堆場中日曬雨淋后含水率變化很大，煤焦油流失嚴(yán)重，降低煤的熱效能，同時比較容易引發(fā)自燃。

        顧北煤礦儲煤場采用封閉式，由于儲煤堆棚的跨度達到100m，采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)柱間距較小，影響使用要求。而使用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)很容易解決這個問題，同時減少上部荷載，降低柱截面，網(wǎng)架在工程中的使用也越來越廣泛，特別是大型鋼網(wǎng)架新技術(shù)的使用，有效的解決了建筑工程中大跨度施工的困難。

        網(wǎng)架結(jié)構(gòu)同鋼筋砼結(jié)構(gòu)相比，具有工程造價低，施工速度快的優(yōu)點。

        1工程簡介

        顧北煤礦儲煤堆棚由地下皮帶機走廊、儲煤堆場、屋面網(wǎng)架（殼）、地面鋼棧橋、卸煤倉組成。

        屋面網(wǎng)架（殼）成半球形，直徑為100m，底標(biāo)高為4.750m，頂標(biāo)高為36.365m，面積為17170m2，網(wǎng)架下弦半徑為48.0m，上弦半徑為50.0m，矢高為2.0m。

        網(wǎng)架主體采用扶壁式框排架結(jié)構(gòu)，屋蓋系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為半球面網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，支撐結(jié)構(gòu)采用周邊柱點支撐。網(wǎng)架（殼）節(jié)點形式采用螺栓球節(jié)點，支座節(jié)點類型采用平板壓力支座，網(wǎng)架（殼）結(jié)構(gòu)形式采用正方四角錐，屋面瓦為彩鋼板δ20型板，板厚為0.5mm。

        2半球形鋼網(wǎng)架施工方法

        2.1施工工藝流程

        測預(yù)埋件支座調(diào)整、校正搭設(shè)局部滿堂腳手架散裝法安裝基本環(huán)形網(wǎng)架支座臨時固定高空散裝法拼裝網(wǎng)架支座重校支座焊固復(fù)校網(wǎng)架驗收檁托校正配制檁條、安裝鋪板設(shè)計安裝彩瓦。

        2.2半球形鋼網(wǎng)架的施工方法

        采用“高空散裝、局部滿堂腳手架配合”的安裝方法：首先對扶壁式框排架結(jié)構(gòu)中的網(wǎng)架支座預(yù)埋件進行測量，滿足設(shè)計要求時搭設(shè)局部滿堂腳手架，要求施工腳手架具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，架體承載滿足3000N/m2。施工滿堂腳手架搭設(shè)長度要保證三個跨度的基本環(huán)的安裝要求，腳手架上要層層滿鋪毛竹片，毛竹片必須用18#鋁絲綁扎牢固。在腳手架上進行網(wǎng)架拼裝，拼裝時，網(wǎng)架球固定要對準(zhǔn)固定支座位置，當(dāng)拼裝至三個基本環(huán)形架體時，將要永久固定的螺栓球臨時固定，保證施工穩(wěn)定安全，滿足高空散裝要求，然后將半球形網(wǎng)架全部安裝完畢；拆除螺栓球的臨時固定，讓半球形網(wǎng)架充分變形，消除施工應(yīng)力和網(wǎng)架的內(nèi)應(yīng)力后，重新固定好螺栓球進行復(fù)校、找正，校正軸線位置和標(biāo)高，負(fù)荷設(shè)計和規(guī)范要求后，對螺栓球進行永久固定，同時將其與預(yù)埋鐵件焊牢。

        支座螺栓球固定：支座采用Q235鋼，螺栓球為Q345鋼，固定方式為螺栓球同支座焊牢；但是支座Q235鋼要求采用E43系列焊條，而螺栓球Q345鋼要求采用E50系列焊條，當(dāng)兩種不同強度鋼材連接時，宜采用與低強度鋼材相適應(yīng)的焊接材料，因此選用E43系列焊條進行固定。為防止兩種不同強度的材料在焊接中產(chǎn)生溫度應(yīng)力，在施焊前將螺栓球預(yù)熱至150℃左右。焊縫厚度為10mm，焊條直徑選用4.2mm，焊接材料選擇120~210安培，焊接后應(yīng)進行消除焊接應(yīng)力退火處理。焊接作業(yè)區(qū)的環(huán)境溫度低于0℃時，應(yīng)將構(gòu)件焊接區(qū)各方向大于或等于鋼板厚度，且不小于100mm范圍內(nèi)的母材加熱至20℃以上方可施焊，且在焊接時不得低于這個溫度。

   螺栓球全部固定后進行復(fù)核，達到設(shè)計和規(guī)范要求后對整個網(wǎng)架進行驗收，直到合格。

        焊接檁托，待全部焊接完畢后，對檁托進行校核，達到設(shè)計和規(guī)范要求后，配制鋼檁條，并將其同檁托焊牢。鋼檁條的安裝必須符合設(shè)計要求，橫向環(huán)狀檁條應(yīng)在同一水平，豎向鋼檁條呈放射狀，橫向、豎向鋼檁條施工誤差符合規(guī)范要求。

        彩瓦安裝：首先對鋪瓦順序、方向進行設(shè)計，將球形屋面10等分，每等分按36°角確定脊瓦鋪裝線，用紅漆做好標(biāo)記供施工時使用，每個等分內(nèi)按18°設(shè)定鋪瓦中心線，也用紅漆做好標(biāo)記；由中心線向外逐塊鋪設(shè)，每塊瓦要保證搭接長度，鋪瓦至脊瓦線將一個等分內(nèi)半個區(qū)域鋪設(shè)完畢后，從脊瓦中心線處采用同樣方法鋪設(shè)另一半?yún)^(qū)。

        鋪瓦的順序應(yīng)從低處開始，按脊瓦完成一個等分內(nèi)鋪裝后，向次高點鋪裝，鋪裝時注意搭接處高處瓦壓住低處瓦，同時滿足搭接長度要求。

        然后根據(jù)設(shè)計安裝施工軟梯；在使用軟梯安裝時，首先將軟梯固定在網(wǎng)架上的合適位置，彩鋼板應(yīng)從一端開始，邊鋪設(shè)邊調(diào)整位置邊固定；在安裝第二塊板時，板的縱向搭接處嵌密封膠，并在搭接處用帶密封墊的自攻螺絲連接，緊固件應(yīng)拉在密封處。安裝彩鋼板時，應(yīng)擠密板間縫隙，當(dāng)就為準(zhǔn)確仍有縫隙時，宜用保溫材料填充。彩瓦搭接縱向應(yīng)在一條線上呈放射狀，待彩鋼板全部安裝完畢后，在搭接處安裝脊瓦。