醫(yī)院財經(jīng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題

（一）醫(yī)院的財務(wù)管理情況缺乏一種嚴(yán)格的預(yù)算管理

即使是目前我國的較多公立醫(yī)院，已經(jīng)有著較多的發(fā)展歷史，但在實際的發(fā)展過程中，往往并沒有建立起一種較為健全的管理制度。而正是由于這種情況的出現(xiàn)，在實際的對于財務(wù)預(yù)算的制度建設(shè)方面，會存在有較多的并且較為嚴(yán)重的缺陷。這些缺陷的存在，在實際的醫(yī)院經(jīng)營的過程中，對于財務(wù)管理工作會顯得較為欠缺，在此過程中，也會導(dǎo)致醫(yī)院在大量的建設(shè)資金方面，往往是需要依靠國家的財政相關(guān)補貼。這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致醫(yī)院的財政獨立性的消弱以及醫(yī)院的整體管理的相關(guān)水平出現(xiàn)降低的情況，造成較為嚴(yán)重的后果，也不利于我國醫(yī)院的實際發(fā)展。

（二）我國公立醫(yī)院中的工作人員實際素質(zhì)較低

我們能夠發(fā)現(xiàn)，在公立醫(yī)院中，對于財務(wù)人員在實施聘用的過程中，實施的聘用標(biāo)準(zhǔn)往往顯得較低。正是由于這種情況的出現(xiàn)，對于醫(yī)院中的財務(wù)工作進(jìn)行管理的過程中，往往無法較好的進(jìn)行財務(wù)管理的相關(guān)工作。在這樣的一種情況之下，財務(wù)人員僅僅注重對于醫(yī)院中的賬目實施相應(yīng)的管理，而忽視了對于自身的職業(yè)素質(zhì)的提升情況，因此也會造成較為嚴(yán)重的財物安全隱患。

二、全新的財務(wù)會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理的影響

（一）醫(yī)院成本管理的重視程度能夠得到提升

在對于全新的財務(wù)會計制度進(jìn)行實施以后，對于醫(yī)院而言，在實際的實施財務(wù)核算的體系的獨立性能夠得到顯著的增強，并在有著較多的資金在實際的進(jìn)行投入的過程中，會依靠醫(yī)院自身的成本情況。正是由于這種特點，醫(yī)院就必須要對于成本的管理加大重視的力度，并對于其中醫(yī)院的各項工作能夠?qū)嵤└玫墓芾?，幫助各項工作能夠正常的進(jìn)行。醫(yī)院實施合理的成本管理，也有利于維護(hù)醫(yī)院的自身競爭力以及社會形象，對于醫(yī)院的財務(wù)管理有著極為重要的意義。

（二）能夠推動醫(yī)院在獎懲以及考核制度方面的完善

為了幫助醫(yī)院在實施管理工作的過程中，可以形成一定的規(guī)范，目前有較多的醫(yī)院已經(jīng)開始建立起了相關(guān)的獎懲措施。但這些措施在實際的使用過程中，效果并不好。目前在醫(yī)院的相關(guān)工作業(yè)績實施考核的過程中，需要將醫(yī)院的責(zé)任以及實際完成后的任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的比較，通過這種形式，能夠顯著降低醫(yī)院在實際管理過程中的成本管理情況，也能夠顯著提升員工在參與過程中的積極性。

第2篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞 財經(jīng)管理 問題 策略

醫(yī)院的財經(jīng)管理直接關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展，對醫(yī)院未來的命運起到?jīng)Q定性的作用，是醫(yī)院經(jīng)營管理的重中之重。醫(yī)院的財經(jīng)管理要適應(yīng)新的政策，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。在新形勢下，醫(yī)院要嚴(yán)格要求工作人員，規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理政策。

一、醫(yī)院財經(jīng)管理存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理觀念問題

在新的發(fā)展形勢下，很多醫(yī)院的財務(wù)管理觀念還比較陳舊，并不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢。醫(yī)院工作人員大多數(shù)沒有接受過專業(yè)的財會技能培訓(xùn)，財會知識薄弱，認(rèn)為財會工作就是簡單的記賬和算賬。醫(yī)院管理層觀念落后，方法單一，沒有正確經(jīng)營策略。在經(jīng)營管理過程中，由于管理層缺乏創(chuàng)新精神，對財務(wù)的預(yù)算和清算存在問題，這樣會增加經(jīng)營風(fēng)險和資金成本。長時間下去會導(dǎo)致醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)運行困難，對資金沒有詳細(xì)清楚的記錄，對資金沒有合理的規(guī)劃，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財經(jīng)管理制度不健全

近年來，我國醫(yī)院在各方面都得到了發(fā)展，但是醫(yī)院的財經(jīng)管理制度并沒有跟上醫(yī)院的發(fā)展速度，財經(jīng)管理制度不健全。在工作過程中，由于財經(jīng)管理制度的不健全，導(dǎo)致很多工作人員對自己的職責(zé)和權(quán)力不明確，各部門之間不能很好地配合。同時，財經(jīng)管理制度的不健全會影響醫(yī)院內(nèi)部控制的效果，使醫(yī)院的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，對醫(yī)院財務(wù)狀況不能起到監(jiān)督的作用，這樣醫(yī)院的財經(jīng)問題就會更加的嚴(yán)重。

（三）醫(yī)院財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

醫(yī)院的財務(wù)工作人員并非都是財會類專業(yè)出身，隨著醫(yī)院經(jīng)營活動的增加，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴大，財務(wù)工作人員的技能素質(zhì)并不能滿足醫(yī)院經(jīng)營活動的日益增加。在工作中，由于缺乏財務(wù)理論知識，導(dǎo)致對很多財務(wù)業(yè)務(wù)不能很好地處理，不能很好地適應(yīng)新的發(fā)展形勢。

同時，很多財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)比較低，沒有責(zé)任心，認(rèn)為財務(wù)工作并不能影響醫(yī)院的發(fā)展，不是醫(yī)院經(jīng)營活動的重點。從而在工作中粗心大意，只是為了完成工作而工作，這樣醫(yī)院的財經(jīng)管理的現(xiàn)狀就很難改善，不能適應(yīng)醫(yī)院不斷增大的經(jīng)營活動量。

二、醫(yī)院財經(jīng)管理的策略

（一）對醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員的專業(yè)技能的高低將決定這財經(jīng)管理效率的高低，對財經(jīng)管理有直接的影響。今年來，我國在科學(xué)和技術(shù)方面有了飛速的發(fā)展，財經(jīng)管理人員要想適應(yīng)社會的發(fā)展，就得不斷地更新自己的財會知識，不斷提高自己的財會專業(yè)技能。對于醫(yī)院來說，財經(jīng)管理問題要想得到解決就必須對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，對財務(wù)人員的財會專業(yè)知識進(jìn)行強化。這樣醫(yī)院的財務(wù)工作人員才能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，他們的專業(yè)技能才能滿足醫(yī)院的需要。

此外，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視財經(jīng)管理制度的建立和完善。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層除了要參加關(guān)于藥品和醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)學(xué)方面的交流會，還要參加關(guān)于財經(jīng)管理方面的交流會。這樣不僅能吸收先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，還能引進(jìn)財務(wù)專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)較高的人才，提高財經(jīng)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，為財務(wù)人員營造良好的工作環(huán)境。

（二）改善財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)風(fēng)險意識

近年來我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭日益激烈，醫(yī)院想要不斷地發(fā)展壯大，適應(yīng)社會發(fā)展，不被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰，就必須改善財經(jīng)管理觀念，提高風(fēng)險意識。同時，隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財經(jīng)管理在醫(yī)院經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)都有滲透，決定這醫(yī)院整體的發(fā)展態(tài)勢。醫(yī)院應(yīng)把財務(wù)的重心轉(zhuǎn)移到管理上，提高財經(jīng)管理層次，讓每一個員工認(rèn)識到財經(jīng)管理的重要性。不斷完善的財經(jīng)管理制度，建立健全的財務(wù)運作體系，提高工作人員的風(fēng)險防范意識能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，減少經(jīng)營活動中的經(jīng)濟(jì)損失，這樣醫(yī)院才能適應(yīng)社會的發(fā)展不被市場經(jīng)濟(jì)淘汰。

（三）完善內(nèi)部控制，加強監(jiān)督

醫(yī)院的內(nèi)部控制對醫(yī)院內(nèi)部的運行效果有重要的影響，合理有效的內(nèi)部控制可以提高醫(yī)院的運行效率還能及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞，更有利于醫(yī)院在日益激烈的競爭中生存下來。同時，醫(yī)院還應(yīng)加強監(jiān)督，使內(nèi)部控制確實落實，保證按照計劃有條不紊地進(jìn)行。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格分離不能相容的工作，合理劃分醫(yī)院工作機構(gòu)和各個部門的職責(zé)。各個部門要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，只要做好自己的工作就可以了，在工作中不得越俎代庖，去干涉他人的工作，同時也應(yīng)保證自己的工作不被別人干涉，這樣醫(yī)院的各個部門相互制約，相互牽制，相互監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度有效的執(zhí)行。醫(yī)院要重視內(nèi)部控制制度的建立和完善，加強監(jiān)督力度，為醫(yī)院財經(jīng)管理工作創(chuàng)造良好可靠的環(huán)境。

（四）強化成本核算

財經(jīng)管理工作的核心是成本核算。在醫(yī)院發(fā)展過程中，只有做好了成本核算，才能提高財經(jīng)管理效率，對于醫(yī)院的發(fā)展很重要。提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益的途徑無非有兩種：一是增加經(jīng)營活動量，提高銷售收入。二是降低成本，減少支出。很多醫(yī)院便是通過降低醫(yī)療成本，從而達(dá)到提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益的目的。醫(yī)院要想獲得精確的成本數(shù)據(jù)，就必須完善成本核算機制。很多財經(jīng)管理人員在工作過程中會忽略很多的自然消耗的成本，這樣在最后的核算過程中就會出現(xiàn)低估成本，高估收益的現(xiàn)象。由于錯誤的計算結(jié)果會導(dǎo)致，決策人員做出錯誤的決定，不能很好地把握醫(yī)院未來的發(fā)展方向。同時，成本核算還能促進(jìn)醫(yī)院資源的合理分配，使醫(yī)院內(nèi)部資源得到優(yōu)化，不斷促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。因此可見，醫(yī)院要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強成本核算，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（五）實現(xiàn)財經(jīng)管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新對各行各業(yè)來說都非常的重要，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。對于醫(yī)院來說，創(chuàng)新意識也非常的重要。在財經(jīng)管理過程中，我們要重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展。在信息時代，財經(jīng)管理人員應(yīng)提高自身計算機操作能力，能熟練利用新的技術(shù)，保證業(yè)務(wù)順利流暢的完成，降低業(yè)務(wù)過程中的失誤，從而降低財經(jīng)風(fēng)險，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)論

在新的形勢下，醫(yī)院的財經(jīng)管理制度的建立和完善對醫(yī)院的發(fā)展來說至關(guān)重要。在醫(yī)院財經(jīng)管理制度建立和完善的過程中，我們會遇到很多的問題，它們會降低醫(yī)院財經(jīng)管理的效率，影響醫(yī)院的發(fā)展。這就要求我們對財經(jīng)管理制度有充分的認(rèn)識，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部控制，加強內(nèi)部監(jiān)督，在改善員工觀念的同時不斷地提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，提高財經(jīng)管理層次，加強成本核算，這樣才能降低醫(yī)院發(fā)展過程中的財經(jīng)風(fēng)險，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位為江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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第3篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；市場；經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)既有機會又有風(fēng)險。事物總是在矛盾之中前進(jìn)著。對于我國醫(yī)療體系而言，在不斷融入市場經(jīng)濟(jì)的同時，自身也存在著諸多問題，例如在醫(yī)院財經(jīng)管理方面，就存在分配制度不夠完善、醫(yī)院的賬目出現(xiàn)混亂等問題。本文就是以醫(yī)院財經(jīng)管理存在的問題與對策展開論述。

1、完善醫(yī)院財經(jīng)管理的意義

完善醫(yī)院財經(jīng)管理有著非常重要的意義，首先就醫(yī)院本身而言，可以促進(jìn)醫(yī)院整體員工的積極性，從而推動醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，其次，對于廣大群眾而言，完善醫(yī)院財經(jīng)管理可以更好的讓醫(yī)院實現(xiàn)“醫(yī)者父母心”的理念，從而改善群眾看病難的現(xiàn)狀。

2，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

據(jù)分析，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理普遍存在三個問題。具體包括：“政府的宏觀調(diào)控不佳”、“經(jīng)濟(jì)管理措施不完善，導(dǎo)致財務(wù)信息失真”和“過于追求利潤，使得醫(yī)院性質(zhì)改變”。

2.1、政府的宏觀調(diào)控不佳

政府的宏觀調(diào)控不佳具體表現(xiàn)為：政府的宏觀管制方面。出現(xiàn)政府的宏觀管制不完備或是無從下手等。如，對創(chuàng)收的程序、對不同類型、不同性質(zhì)、情況不同的醫(yī)療體系，缺少針對型管理。形成沒有具體的章程制度可以遵守。即使有相關(guān)法律可以遵循，但由于不夠完善，在實際操作中存在漏洞。

2.2、經(jīng)濟(jì)管理措施不完善，導(dǎo)致財務(wù)信息失真

我國絕大多數(shù)醫(yī)院都是公益性質(zhì)的醫(yī)院，它們都不是單純靠政府撥款的醫(yī)院，也不是完全按市場運行體制下，自負(fù)盈虧經(jīng)營的醫(yī)院。因此在經(jīng)濟(jì)核算這一塊很不完善。如，財務(wù)會計核算制度不嚴(yán)格等。

2.3、過于追求利潤，使得醫(yī)院的性質(zhì)改變

盈利是企業(yè)的最大目的，也是企業(yè)長久生存的條件。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院為了更好的生存下去，更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而開始向企業(yè)化改革。醫(yī)院的本質(zhì)任務(wù)是救死扶傷，充分發(fā)揮醫(yī)者父母心的理念，但由于醫(yī)院的企業(yè)化改革和民營醫(yī)院的步入，醫(yī)院開始更注重自身的發(fā)展，開始以經(jīng)濟(jì)最大化的實現(xiàn)為目標(biāo)。很多醫(yī)院，實行了以藥品銷售來增加工資提成的方式，這樣一來，使得醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開始轉(zhuǎn)變，從“救死扶傷”轉(zhuǎn)變成“金錢至上”，嚴(yán)重違背了醫(yī)療事業(yè)的職業(yè)道德，甚至導(dǎo)致老百姓看病難或者看不起病的現(xiàn)象出現(xiàn)，邁進(jìn)醫(yī)院大門不管病人死活，首先先付錢，在談治療。從長遠(yuǎn)的角度來講不利于醫(yī)院的發(fā)展。

3，總結(jié)出醫(yī)院財經(jīng)管理的對策

針對醫(yī)院財經(jīng)管理方面存在的一些問題提出了3個對策，具體包括：“加強經(jīng)濟(jì)核算管理”、“醫(yī)院建立財經(jīng)績效評價”、“財務(wù)信息化平臺建設(shè)”。

3.1、加強經(jīng)濟(jì)核算管理

第一，強化分配制度的合理性。分配制度的合理，不僅會提高醫(yī)院工作人員的工作積極性、提高醫(yī)院的創(chuàng)收能力，而且可以比較有效的制止醫(yī)院不正之風(fēng)的擴散。改革以往員工薪酬和實際貢獻(xiàn)不掛鉤的現(xiàn)象，如，將員工的職業(yè)貢獻(xiàn)、工作業(yè)績、以及研究性成果與薪酬聯(lián)系起來。把我國醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，建立成具有現(xiàn)代醫(yī)療體制的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體制，發(fā)揮其合理性、充分性的分配機制，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)工作人員的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。第二，進(jìn)行資產(chǎn)有效的核算管理。進(jìn)行資產(chǎn)有效的核算管理可以提高資源的使用率。首先，完善計價掛賬制度，保證資產(chǎn)的完整性。從轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)營管理做起，克服以往的重錢輕物的意識，提高對資產(chǎn)的認(rèn)識，樹立一個“錢物值等”的管理思想。如，重視醫(yī)療創(chuàng)收、業(yè)務(wù)管理一樣，重視對資產(chǎn)的計價核算管理。要摸清醫(yī)院的資產(chǎn)的真實情況，必須實行資產(chǎn)計價掛賬核算制度；其次，完善核算方法，提高資產(chǎn)的使用率。嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)則和一般會計原則處理業(yè)務(wù)。比如對購入資產(chǎn)、費用的支付、維修、折舊、報廢等的核算要嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)則和一般會計原則來進(jìn)行處理。要根據(jù)市場的變化形式和自身的情況，確立適合自己的計價方式，計價方式確立后，不能隨便的更改計價方式，以保證各期會計核算資料的可比性。再者，要完善指標(biāo)考核體系，確保資產(chǎn)優(yōu)化配置。毋庸置疑，投資的最終目的是為了收入。完善醫(yī)院的指標(biāo)考核體系，對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行效益分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取措施實現(xiàn)資產(chǎn)配置的優(yōu)化，提高醫(yī)院資源的使用效率，可以更好的掌握醫(yī)院資產(chǎn)投入運行效益的情況。通過評估分析找出設(shè)備使用中存在的問題，進(jìn)而找出有效解決問題的方法，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值。

3.2、醫(yī)院建立財經(jīng)績效i,7~／,r

建立績效管理體系，開展績效分析評價工作。財務(wù)績效分析評價是為了提高企業(yè)醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善和員工現(xiàn)有能力的提高，將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)聯(lián)系起來。主要內(nèi)容包括以下四個方面的：一是反映財務(wù)效益的指標(biāo)。如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等。二是反映資產(chǎn)運營效率的指標(biāo)。如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。三是反映償債能力的指標(biāo)。如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等。四是反映發(fā)展能力的指標(biāo)，如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。

3.3、財務(wù)信息化平臺建設(shè)

第4篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

(一)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度、價格、診疔“三規(guī)范”行動

1.建章立制，規(guī)范完善財經(jīng)規(guī)章制度。以問題為導(dǎo)向，對本單位經(jīng)濟(jì)管理方面現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的盡快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度，重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度指施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，建立起一整套符合實際、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、切實管用的財經(jīng)規(guī)章制度體系，從制度層面促進(jìn)依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量效益。

2.及時透明，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格管理。依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標(biāo)準(zhǔn)，在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息進(jìn)行公示，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度，規(guī)范收費管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、自定項目收費等問題，積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè)，及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴(yán)格執(zhí)行;認(rèn)真落實支付方式改革任務(wù)要求，積極推行電子票據(jù)管理改革工作，減少患者排隊次數(shù)和等待時間，做到“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”，真正讓群眾感受到服務(wù)水平的提升，享受“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來的便利

3.嚴(yán)格管理，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為。加強藥楲管理，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴(yán)禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強制等問題。

(二)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度執(zhí)行、預(yù)算管理、問題整改“三落實”行動

1.嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，落實財經(jīng)管理制度要求。嚴(yán)格落實各項財經(jīng)規(guī)章制度，依法依規(guī)開展經(jīng)濟(jì)管理活動。有針對性地加強財經(jīng)制度宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對經(jīng)濟(jì)活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理、捐贈管理、資產(chǎn)管理等方面，要著力加強眼蹤評價，重點督導(dǎo)，同時，牢固樹立“過緊日子”理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。

2.認(rèn)真自査，落實問題整改要求。細(xì)化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)行為。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制，對前期審計、督查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真整改堵塞漏洞，梳理近三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題以及短板弱項，進(jìn)行分類匯總，形成臺賬，對照內(nèi)容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。

(三)開展公立醫(yī)療機構(gòu)信息化、組織建設(shè)、業(yè)財融合工作“三推進(jìn)”行動

1.互聯(lián)互通，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。推進(jìn)實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議，同時積極運用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟(jì)安全。

第5篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]部隊醫(yī)院；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；保障措施

[中圖分類號]R1973[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）37-0126-02

1部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化概述

財務(wù)信息化管理就是實現(xiàn)部隊醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化，取代傳統(tǒng)的手工操作。建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，整合財務(wù)信息，從而提高部隊醫(yī)院財務(wù)管理的水平以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。財務(wù)信息管理不是單一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，而是在整個財務(wù)管理過程都運用信息技術(shù)，整個工作過程完全相融合。

2財務(wù)管理信息化對部隊醫(yī)院管理的重要性

21提高行業(yè)競爭力

財務(wù)管理作為醫(yī)院的核心部門，影響著醫(yī)院的各項成本費用，進(jìn)而影響了醫(yī)院的整個經(jīng)營決策。有效的財務(wù)管理可以使醫(yī)院應(yīng)對復(fù)雜行業(yè)市場環(huán)境。隨著科學(xué)的進(jìn)步，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多大醫(yī)院紛紛采用了財務(wù)信息管理，同時建立了互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交叉對接的財務(wù)信息管理平臺。因此，作為現(xiàn)代化的醫(yī)院，財務(wù)管理信息化是必然的選擇。

22提高財務(wù)人員的工作效率和數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確

過去，每一筆賬目都要財務(wù)人員進(jìn)行人工核算，可想而知，工作效率十分低下。財務(wù)管理信息化的實行，用電腦代替人腦，工作起來更順暢，不但有效提高了財務(wù)人員的工作效率，還有效提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠快速的整理并統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，有效避免了會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項財務(wù)管理信息的真實可靠。

23為醫(yī)院正常運營提供強有力的支撐

在當(dāng)今高科技迅速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理信息化是加快部隊醫(yī)院建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了財務(wù)信息管理人員的培養(yǎng)。有效的財務(wù)管理可以充分發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)費的效能，提高部隊醫(yī)院發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量，為將來的信息化戰(zhàn)爭打下堅實的基礎(chǔ)。

24加強財務(wù)工作的監(jiān)督管理

財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，財務(wù)管理工作的整個工作流程都是由信息化系統(tǒng)來開展，從而降低了財務(wù)工作人員接觸財務(wù)信息數(shù)據(jù)的概率，確保財務(wù)管理工作風(fēng)險因素的減少，同時規(guī)范了財務(wù)工作人員的工作流程。另外，信息的獲取渠道以及處理工作過程都能夠得到有效監(jiān)督，加強了財務(wù)內(nèi)控管理。

3部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化的開展途徑

31信息化管理機構(gòu)的建設(shè)，明確崗位職責(zé)

為了確保醫(yī)院財務(wù)管理信息化工作的順利開展，應(yīng)針對醫(yī)院各部門以及信息化建設(shè)的需要設(shè)置必要的崗位，并明確分工，職責(zé)分離，確保財務(wù)信息化管理的建設(shè)工作順利進(jìn)行。同時，還要制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。強化部隊醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理，為財務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠提供有力保障。

32醫(yī)院財務(wù)信息的規(guī)范化管理

財務(wù)信息資料是部隊醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此，部隊醫(yī)院的財務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)自身情況，建立一個完整的信息數(shù)據(jù)庫。在建設(shè)工程中，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，有效保證信息渠道的暢通無阻和信息數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。實現(xiàn)財務(wù)信息資源的共享，提高其利用效率。

33醫(yī)院提供相應(yīng)的軟硬件支持

部隊醫(yī)院要想建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，軟硬件的支持必不可少，可以確保整個信息化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。因此，部隊醫(yī)院的各管理部門必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化對醫(yī)院財務(wù)管理工作的積極意義，從而加大投入力度，購置先進(jìn)的軟硬件等設(shè)備設(shè)施。另外，還要時刻關(guān)注財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性并不斷的進(jìn)行升級更新，以適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展。保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

34注重對業(yè)務(wù)能力、綜合能力強的財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

部隊醫(yī)院要想建立優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，高能力的財務(wù)管理人員必不可少。他們必須對信息技術(shù)、會計知識及計算機應(yīng)用技術(shù)都有充分的了解。因此，醫(yī)院在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作時，要通過各種方式組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握各種財務(wù)信息軟件，并進(jìn)行分析處理，使他們具備財務(wù)管理信息系統(tǒng)所需財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。

4我國部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

41管理模式過于陳舊

當(dāng)前，我國部隊醫(yī)院部門眾多，管理缺乏一定的統(tǒng)一性，經(jīng)常出現(xiàn)各部門之間軟件的使用情況不一致，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，因此，網(wǎng)絡(luò)資源的共享就更無從談起。這種資源浪費的情況，令很多醫(yī)院財務(wù)管理部門都面對著一個尷尬的局面。還有一部分醫(yī)院財務(wù)與其他部門的信息無法聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)管理信息化平臺一枝獨秀，成為了財務(wù)管理部門獨有的核算工具，降低了醫(yī)院的整體工作效率以及資源的嚴(yán)重浪費和管理脫節(jié)的混亂局面。

42管理人員對財務(wù)信息化管理的認(rèn)知不夠，素質(zhì)有待提高

部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅需要過硬軟硬件設(shè)備設(shè)施、高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，還需要以醫(yī)院管理層對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度為支撐。當(dāng)前在我國很多部隊醫(yī)院的管理者還沒能充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，缺乏對信息的有效利用。另外，能真正了解醫(yī)院財務(wù)管理信息化整個流程的財務(wù)人員有限，導(dǎo)致了我國部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化進(jìn)程的滯后。

43信息軟件的投入較少，缺乏安全可靠性

財務(wù)管理軟件作為醫(yī)院財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)當(dāng)具備功能齊全、操作方便、保密性好及兼容性強等特點。只有這樣，部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化才能順利開展，并加快其進(jìn)程。但是在實際使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些保密性的問題，導(dǎo)致無法保證會計信息的真實可靠。另外，系統(tǒng)穩(wěn)定性差，又存在不兼容等問題，網(wǎng)絡(luò)的安全性也受到了一定的威脅。

44財務(wù)管理系統(tǒng)滯后

科技的進(jìn)步，電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各大醫(yī)院得到普及。在醫(yī)療方面，信息化幾乎全部覆蓋，提高了醫(yī)院的工作效率和管理水平。但很多醫(yī)院只是簡單的將原有手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C存儲打印方式，并沒有建立真正的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)資源無法共享，以致形成資源浪費。

5部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)保障措施

51建立科學(xué)統(tǒng)一的管理體制

在部隊醫(yī)院內(nèi)部建立有效的內(nèi)控管理制度，運用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，不斷加大軟硬件的投入，滿足財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。通過制度的交叉連接，將內(nèi)部控制制度與信息化建設(shè)有機的結(jié)合起來，努力實現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部控制目標(biāo)。為管理層的決策提供更準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

52提高認(rèn)知，更新觀念

基于當(dāng)前我國部隊醫(yī)院信息化沖擊背景下的自身情況，更新觀念，對財務(wù)信息化進(jìn)行充分的了解是建設(shè)財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的前提條件。在部隊醫(yī)院的財務(wù)管理信息化進(jìn)程中，需要大量的人力、物力和財力的投入。因此，財務(wù)管理信息化的建設(shè)首先要得到部隊醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的充分認(rèn)知，并從戰(zhàn)略發(fā)展的角度高度重視醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)。

53壯大人才隊伍

531充分挖掘人才

部隊醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予優(yōu)秀的人才高度重視。為了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，部隊醫(yī)院的管理層應(yīng)從各個方面支持對人才的培養(yǎng)與吸納，不斷挖掘人才潛力。同時為了財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠得到更好的發(fā)展，醫(yī)院管理層還應(yīng)制定相關(guān)招聘政策，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中來。

532相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的建立

為了順應(yīng)形勢的發(fā)展，提升自身行業(yè)競爭力。部隊醫(yī)院也應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)。通過培訓(xùn)的方式，將網(wǎng)絡(luò)知識和計算機技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用等傳授給現(xiàn)有財務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)，使他們了解網(wǎng)絡(luò)，并能將網(wǎng)絡(luò)知識熟練的應(yīng)用到實踐工作中來。

533發(fā)揮院校教育優(yōu)勢

為了滿足部隊醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)對人才的需求，部隊還可以與地方院校達(dá)成共識，將培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起。在院校與部隊醫(yī)院的共同努力下，培養(yǎng)出更多的財務(wù)管理優(yōu)秀人才。同時，作為財務(wù)工作人員也應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的提高，一方面通過不斷的實踐經(jīng)驗，促進(jìn)自身工作能力的提升；另一方面通過不斷的學(xué)習(xí)來充實自己，參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，完善自身的知識結(jié)構(gòu)。

54引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，維護(hù)更新軟件

先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和管理軟件是部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。部隊醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展，在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的情況下謹(jǐn)慎選擇適合自己的信息化財務(wù)軟件。在軟件開發(fā)的過程中，要加強對軟件的研制和開發(fā)過程的管理和監(jiān)督，鼓勵財務(wù)人員參與到軟件研發(fā)中來。同時還要時刻關(guān)注軟件的穩(wěn)定性、保密性和兼容性等問題，加快財務(wù)軟件建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。密切關(guān)注財務(wù)軟件的升級、更新，在醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)的支持下，用好基礎(chǔ)軟件，引進(jìn)先進(jìn)軟件。

55優(yōu)化部隊醫(yī)院會計流程

財務(wù)信息化管理是一個系統(tǒng)的過程。在整個財務(wù)管理過程中，會計工作是核心內(nèi)容。因此，會計工作流程的改革自然成為財務(wù)信息化的基本立足點。會計工作流程的優(yōu)化，要當(dāng)成一項長期的任務(wù)來抓，部隊醫(yī)院的財務(wù)工作人員要根據(jù)自身實際情況以及具體問題具體分析的模式對會計流程進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。

總之，為了有效提高部隊醫(yī)院的工作效率，提升其行業(yè)競爭力，增加社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費，部隊醫(yī)院應(yīng)積極發(fā)展財務(wù)管理信息化，并通過實踐經(jīng)驗不斷加以完善，從根本上進(jìn)入財務(wù)管理信息化時代，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉亞靜.醫(yī)院財務(wù)信息化存在的問題與對策[J].財經(jīng)界，2011（6）.

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第6篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院后勤管理 服務(wù)社會化 效果

在醫(yī)院的眾多管理中，后勤管理占有重要的地位，是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)營管理都發(fā)生了重大的變革，作為醫(yī)院管理重要組成部分的后勤管理也要向社會化推進(jìn)。醫(yī)院的后勤對于醫(yī)院這個大環(huán)境來說，也相當(dāng)于一個社會的微縮型，后勤工作有很多的特性，像服務(wù)社會性、服務(wù)對象的特殊性、后勤人員素質(zhì)的差異性以及服務(wù)計劃的多變性，這就要求在管理改革過程中要逐步去施行改革，不能急功近利，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

一、醫(yī)院后勤管理的定義與現(xiàn)狀

醫(yī)院的后勤管理：對醫(yī)院物資、總務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、財務(wù)以及基礎(chǔ)建設(shè)工作等的總稱。醫(yī)院后勤管理主要包括財經(jīng)與總務(wù)兩個管理方面。財經(jīng)管理又分為財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理；總務(wù)管理包括設(shè)備、物資與生活服務(wù)等方面的管理。

醫(yī)院后勤管理的工作，涉及部門繁多、工作復(fù)雜、內(nèi)容范圍廣。隨著市場經(jīng)濟(jì)與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的各項技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的后勤管理模式已不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。傳統(tǒng)的后勤管理模式是將行政命令作為主要內(nèi)容的管理模式，不能滿足患者越來越高的要求，客觀上要求傳統(tǒng)的后勤管理模式必須做出便更與改革。

二、服務(wù)社會化

(一)服務(wù)社會化的概念

通過一體化的經(jīng)營模式，不但要利用“龍頭”產(chǎn)業(yè)在資金、技術(shù)與管理方面的優(yōu)勢，還要建立科技、信息等方面的機構(gòu)，對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進(jìn)行全程服務(wù)，

(二)后勤管理中加強服務(wù)社會化的重要性

1、醫(yī)院改革客觀要求了加強服務(wù)社會化

目前我國醫(yī)院的后勤管理工作中還存在著很多的缺點與弊端，在多方面因素的影響之下，醫(yī)院的后勤工作中一般采用的是供給形式的物品供應(yīng)形式，人們早已對這種“供”與“領(lǐng)”的服務(wù)型的關(guān)系形成了習(xí)慣。導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)了許多問題，例如體制的落后，嚴(yán)重浪費，反正不是自己出錢而是醫(yī)院出，從而導(dǎo)致了后勤管理的服務(wù)項目變得越來越多，從而導(dǎo)致了后勤管理部門的工作人員越來越多，人浮于事。

因此，對于醫(yī)院來說，要發(fā)展就要改革，其改革方向就是后勤服務(wù)的社會化，醫(yī)院后勤管理社會化就是大勢所趨，醫(yī)院要提高工作效益，就要減少開銷成本，將閑置的人力資源進(jìn)行精減，以解決資源的浪費。將服務(wù)社會化模式應(yīng)用于醫(yī)院的后勤管理的工作中，可以更有效緊密地結(jié)合各個要素。

2、后勤管理服務(wù)社會化保障了醫(yī)院建設(shè)

醫(yī)院后勤社會化改變了傳統(tǒng)的后勤管理模式，精簡了醫(yī)院閑置的后勤人員，大大節(jié)省了醫(yī)院的成本開銷，對于醫(yī)院的建設(shè)與長久發(fā)展具有保障性。將一些必需的但是工作量又很小的工作進(jìn)行委托外包，對于醫(yī)院的建設(shè)有更明顯的優(yōu)勢。

在醫(yī)院后勤管理工作中，應(yīng)用服務(wù)社會化模式，不但可以將后勤人員進(jìn)行分流，將經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行獨立核算，減少醫(yī)院的成本開銷，更加能夠調(diào)動工作人員的工作熱情與積極性，既保證了工作的質(zhì)量，又減少了開銷成本，為醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)提供了保障。

3、后勤管理服務(wù)社會化另物業(yè)管理更具專業(yè)化

相對于其他行業(yè)的物業(yè)管理，醫(yī)院的物業(yè)管理有它的特殊性，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理是將醫(yī)院作為服務(wù)的對象，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的特殊性制約了服務(wù)的提供要符合醫(yī)院及醫(yī)療相關(guān)的規(guī)定，這就對服務(wù)的內(nèi)容與質(zhì)量的要求會更高、更嚴(yán)格、更高標(biāo)準(zhǔn)，從一定方面來講，醫(yī)院后勤管理中施行服務(wù)社會化，能夠減輕醫(yī)院的后勤負(fù)擔(dān)。

三、服務(wù)社會化模式在醫(yī)院后前管理工作中的應(yīng)用與效果

服務(wù)社會化模式在后勤管理工作中的應(yīng)用實施有其必然性，尤其是對醫(yī)院管理的改革具有重要的作用與意義。本部分筆者將對其應(yīng)用與效果進(jìn)行如下的分析與論述。

(一)管理制度的加強

1、應(yīng)用

一套規(guī)范完整的后勤管理制度，是醫(yī)院后勤管理工作順利進(jìn)行的保證。因此，這就要求醫(yī)院在日常工作中，要不斷對后勤管理制度進(jìn)行改革與完善，明確各個工作的崗位職責(zé)，規(guī)范工作內(nèi)容與操作流程，并要時時對后勤工作的運行情況進(jìn)行全方位了解與掌握。建立規(guī)章制度之后，要緊抓落實與執(zhí)行的情況。嚴(yán)格要求后勤人員對規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)員工的制度執(zhí)行的自覺性。建立一套完整的管理制度，能夠保證醫(yī)院后后勤的各項工作順利進(jìn)行。任何工作的進(jìn)行都要有制度進(jìn)行約束，都要按照制度來完成，那么制度的完善與否對于工作的順利進(jìn)行就顯得至關(guān)重要。

2、效果

管理制度的加強，使醫(yī)院一切的工作得進(jìn)行更加順利有保證，使醫(yī)院更好的全方面了解醫(yī)院后勤工作的狀況，增加了員工管理制度的執(zhí)行自覺性，落實了員工的工作內(nèi)容與崗位責(zé)任制，更加又能利于醫(yī)院在當(dāng)前競爭比較殘酷的社會中更好更快發(fā)展。

(二)將信息化管理應(yīng)用到后勤管理中

1、應(yīng)用

在現(xiàn)代這個全球都已進(jìn)入信息化的時代，信息化管理已經(jīng)不是新鮮的名詞。管理的信息化，可以使管理更加方便、快捷，利用信息技術(shù)與計算機技術(shù)對企業(yè)或者機關(guān)機構(gòu)進(jìn)行管理，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革，使醫(yī)院在同行中的企業(yè)競爭力增強，實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化。對醫(yī)院的各個部門進(jìn)行系統(tǒng)的考察，對能夠施行信息化管理的部門施行改革，保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的前提下，縮短醫(yī)院工作流程。

2、效果

近幾年我國在醫(yī)院管理改革的進(jìn)程中取得了很高的成就，成功引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)管理體系，加快發(fā)展管理的信息化進(jìn)程。將信息化管理應(yīng)用到醫(yī)院的后勤管理中，使醫(yī)院的后勤管理，跟上了時展的腳步，方便了后勤管理工作的進(jìn)行與開展，使后勤管理更加快捷、方便化。

(三)提高后勤管理人員的服務(wù)意識

1、應(yīng)用

醫(yī)院要進(jìn)行后勤管理的改革，這就對后勤管理人員提出了更高的要求。所以，要對后勤管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強管理人員的服務(wù)意識，提高管理人員的素質(zhì)。為了確保醫(yī)院工作的后勤保障，要為員工制定一個明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督部門，以提供高質(zhì)量服務(wù)為目標(biāo)，增強后勤管理人員的整體服務(wù)意識。

2、效果

后勤管理人員的服務(wù)意識明顯提高，見物不見人的思想幾乎被杜絕，使后勤管理人員的思想能夠與時俱進(jìn)，適應(yīng)了發(fā)展的需要，形成了一支高素質(zhì)、高服務(wù)意識的醫(yī)院后勤管理人員的隊伍，保證了醫(yī)院管理改革的進(jìn)一步進(jìn)行。

四、結(jié)束語

醫(yī)院后勤管理，對于醫(yī)院的整體工作的順利進(jìn)行有著相當(dāng)重要的作用，而社會服務(wù)化的應(yīng)用，推進(jìn)了醫(yī)院管理的改革。本文，作者通過對醫(yī)院后勤管理及服務(wù)社會化的相關(guān)介紹，并對醫(yī)院后勤管理中服務(wù)社會化的應(yīng)用與效果進(jìn)行了論述，我國醫(yī)院后勤工作的管理還有很多不成熟的地方，這就需要所有醫(yī)學(xué)相關(guān)人士共同努力探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣國彪,.醫(yī)院后勤社會化管理工作的體會 [J]. 健康必讀（中旬刊），2011（10）

[2]李建文.醫(yī)院后勤社會化管理工作的幾點思考 [J]. 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院報，2010（24）

[3]李學(xué)文,徐冉,楊方民.實施后勤精細(xì)化管理，創(chuàng)新高效節(jié)約型醫(yī)院 [J]. 中國醫(yī)療前沿. 2011（05）

[4]劉志連,王曉蓉,王育珊.醫(yī)院后勤精細(xì)化管理的SWOT分析 [J]. 醫(yī)院管理論壇. 2011（04）

第7篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 概念 重要意義 問題 對策建議

一、固定資產(chǎn)概述

（一）固定資產(chǎn)的概念

固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位或者企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。

（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的重要意義

隨著我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況和人民生活水平都有了較大幅度的提高，尤其是近幾年醫(yī)療體制的不斷改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)的不斷增多，給農(nóng)民的身體健康提供了更有利的呵護(hù)和醫(yī)療保障，但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)比例的不斷擴大，固定資產(chǎn)管理混亂、賬務(wù)處理不正確等眾多問題日益的凸顯出來，如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理，提高管理水平成為了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨亟待解決的重要問題。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理制度有待完善

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理制度不健全具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，固定資產(chǎn)購置缺乏計劃性，嚴(yán)格意義上講，關(guān)于固定資產(chǎn)的購置應(yīng)該根據(jù)實際情況從嚴(yán)控制，合理配備，如果盲目購置或者購置的儀器設(shè)備不適用，不但會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費造成不必要的浪費，同時還造成資產(chǎn)閑置，失去其應(yīng)有的使用價值。第二，日常管理混亂，對于新購入的固定資產(chǎn)并沒有建立相對應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片，對于固定資產(chǎn)的管理缺乏相關(guān)的責(zé)任人，尤其是對于耗費較大資金引進(jìn)的一些先進(jìn)設(shè)備，如果沒有專業(yè)人士對儀器進(jìn)行專業(yè)日常養(yǎng)護(hù)的話，對其磨損是很大的，所以，加強固定資產(chǎn)管理勢在必行。第三，固定資產(chǎn)的后續(xù)處理不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在對于引進(jìn)或者購入的固定資產(chǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并沒有建立資產(chǎn)定期清查和管理制度，并且大多數(shù)衛(wèi)生院并沒有對固定資產(chǎn)實行專人清查和專人管理，沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記和記賬，所以導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計信息的失真、賬物不符等資產(chǎn)管理混亂的不良現(xiàn)象發(fā)生。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)有待提高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)有待提高主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，由于工作環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等多種因素的限制和制約，導(dǎo)致我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人才引進(jìn)這方面沒有足夠的突出優(yōu)勢，這在一定程度上就出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)普遍偏低的不良現(xiàn)象；第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才的意識淡薄，一些衛(wèi)生院為了節(jié)約成本，在招聘固定資產(chǎn)管理人員的時候并沒有考慮其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更何談其管理技能，所以，導(dǎo)致整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理混亂、造成很多不必要的固定資產(chǎn)流失。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的對策建議

（一）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理制度

為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相關(guān)責(zé)任人必須結(jié)合其自身的實際情況，建立一套科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理制度；首先，固定資產(chǎn)購置必須具有計劃性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要購置的固定資產(chǎn)必須結(jié)合現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況以及閑置情況進(jìn)行有計劃性的購置，并編制“固定資產(chǎn)購置申請單”，經(jīng)管理層審批通過后方可采買；第二，固定資產(chǎn)的日常管理要清晰化，固定資產(chǎn)購置成功后，由固定資產(chǎn)管理人員建立固定資產(chǎn)臺賬，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，進(jìn)行實物管理，由財務(wù)部建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，進(jìn)行賬務(wù)管理，同時為保證清晰化，要對所有的固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一編碼管理。第三，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點清查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤點，保證賬實相符，如果出現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不符的，需查明原因，并形成“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告”。

（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

從目前來看，缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理混亂的根本原因所在，所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強對專業(yè)人才的吸收和引進(jìn)工作，因為只有專業(yè)的人才會從專業(yè)的角度來審視問題和觀察問題，才會引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理不斷趨于正規(guī)化和專業(yè)化，從而保證固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)有效。此外，為避免專業(yè)人才的大量流失，對固定資產(chǎn)管理人員的后期培養(yǎng)也不容忽視， 對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以不定期的組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證他們的專業(yè)知識能夠隨著社會政策的變化而實時更新，從而實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的更好管理。

三、結(jié)束語

總而言之，固定資產(chǎn)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要資產(chǎn)之一，對其管理的重要性也必須要引起足夠的重視，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須要意識到自身固定資產(chǎn)管理存在的不足和缺陷，并提出相對應(yīng)的管理措施，這樣一來，才能保證每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，從而才能進(jìn)一步促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效果的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張厚蓮.鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012

[2]王菲.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代審計，201l，（5）

第8篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院、財務(wù)管理、現(xiàn)狀對策

近年來，我國的會計制度開始與國際接軌，財務(wù)制度和會計制度在進(jìn)行改革，醫(yī)療保險制度也在不斷完善。在這種形勢下，醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了一些問題。所以，在當(dāng)前的形勢下，如何及時有效地調(diào)整和完善醫(yī)院的財務(wù)管理體制，提高服務(wù)傷員的水平，搞好有償服務(wù)，保證傷員的健康需要，推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，是醫(yī)院面臨的一項新任務(wù)。

1.醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的醫(yī)院由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，醫(yī)院的財務(wù)管理中遺留下了很多問題，特別是在醫(yī)院改制的新階段，這些問題格外突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1財務(wù)的管理機制不夠規(guī)范缺乏預(yù)算管理機制

1.1.1經(jīng)費管理松弛、預(yù)算控制不嚴(yán)格。有的醫(yī)院預(yù)算與執(zhí)行相差甚大，預(yù)算管理只流于形式，亂上項目、亂開口子，花“過頭錢”等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這使得有限的財力沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，在一定程度上也加劇了經(jīng)費供需矛盾。

1.1.2經(jīng)費管理不到位，財力和財權(quán)分散。當(dāng)前，我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還沒有適應(yīng)國家對醫(yī)院經(jīng)營管理的改革要求。醫(yī)院的財務(wù)科、經(jīng)營管理科有各自的銀行賬戶，進(jìn)行各自的會計核算，多家管錢，機構(gòu)重疊，多套賬本核算，這就造成了核算內(nèi)容不完整，資金分算，核算方法落后，削弱和制約了黨委對醫(yī)院財經(jīng)管理工作統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。

1.1.3規(guī)章制度沒有落實，財經(jīng)秩序比較混亂。有些醫(yī)院經(jīng)費管理的漏洞比較多，有法不依、有章不循、責(zé)任不清的問題較為突出；重錢輕物、重供輕管的現(xiàn)象也比較普遍。又加上缺少行之有效的管理措施和手段，導(dǎo)致浪費嚴(yán)重、經(jīng)費物資過度流失。

1.1.4監(jiān)控不嚴(yán)格，監(jiān)督職能在弱化。有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的法規(guī)意識不強，在不同程度上存在著以情代法、以言代法、以權(quán)代法的問題，有的財務(wù)人員屈服在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力壓力之下，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督的力度被削弱甚至喪失。

1.2對外醫(yī)療的有償服務(wù)管理不夠

1.2.1管理制度沒有落實。對于有償服務(wù)的收入，總部規(guī)定對收支實行兩線管理，其收入全部交到財政部門，而支出則被納入年度預(yù)算中進(jìn)行統(tǒng)一的安排。但是，在實際的工作過程中，有的先花后算超預(yù)算花錢；有的自收自支，入不敷出；有的收入不入賬，體外循環(huán)；甚至有的盲目投資，亂上項目，造成了財務(wù)管理的混亂。

1.2.2會計核算不夠規(guī)范。對于有償服務(wù)進(jìn)行會計核算，各行各業(yè)都有自己統(tǒng)一的辦法，對賬目記載、科目設(shè)置和成本費用的攤銷等的內(nèi)容都有明確的規(guī)定。但不按照規(guī)定來設(shè)置會計科目以及成本費用的攤銷不全等等情況仍然時有發(fā)生。

1.3對醫(yī)療成本的核算有名無實

1.3.1財務(wù)管理體制不合理。按照醫(yī)院現(xiàn)在的編制和規(guī)定，醫(yī)院實行的是院科二級核算制度。但是院科想脫離，院級的核算歸院務(wù)部門進(jìn)行管理，科技進(jìn)行獨立核算，數(shù)據(jù)和財務(wù)部門的經(jīng)費賬上記錄的數(shù)據(jù)不一致，雙方也沒有嚴(yán)格制約關(guān)系。

1.3.2核算的內(nèi)容不真實。院級核算按照的是現(xiàn)行的“醫(yī)院會計核算暫行辦法”，但是科級的核算未明確開支的范圍，核算的要素也不夠全面，這就是成本數(shù)據(jù)失去了利用價值。其中的管理費用和固定資產(chǎn)折舊費等等能夠真是反映出醫(yī)院成本核算的費用，也存在著理論上和實際的核算操作的矛盾之處。

1.4醫(yī)院財務(wù)隊伍整體素質(zhì)不強

近年來，從醫(yī)院財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)狀況來看，整體偏低。主要表現(xiàn)為創(chuàng)新意識不強、管理觀念落后；知識結(jié)構(gòu)老化，理論基礎(chǔ)薄弱；工作質(zhì)量和效率不高，業(yè)務(wù)能力不強等等。長期以來，醫(yī)院的人少事多的問題一直妨礙著醫(yī)院財務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。財務(wù)干部的編制基數(shù)不大、沒有高級職稱編制、中級職稱編制較少、人才的流失嚴(yán)重、素質(zhì)普遍較低、只是更新不快等問題突出。而且，在業(yè)務(wù)加速增長、財務(wù)對于醫(yī)院建設(shè)越來越重要的形勢下，這樣的人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)會加劇財務(wù)部門的人少事多之矛盾。

2.完善醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)對策

在筆者看來，要對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行完善，要從以下兩個方面入手。

2.1建立適合現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理體制

《醫(yī)院財務(wù)管理制度》中規(guī)定，醫(yī)院不以營利為目的，是承擔(dān)著一定的福利職能的公益事業(yè)單位。但是，由于醫(yī)院擔(dān)負(fù)著給人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的職能，所以為了滿足人們不斷增長的需求，醫(yī)院的基本條件是收支相抵，保持收入足夠補償支出，并且要提高獲得效益能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，讓醫(yī)院能穩(wěn)定、持續(xù)生存是財務(wù)管理的第一要求。醫(yī)院的發(fā)展都離不開資金，籌集并合理運用資金是財務(wù)管理的第二個要求。

2.1.1建立健全合理的財務(wù)制度，對經(jīng)濟(jì)核算加強監(jiān)督，提高資金的使用效率。財務(wù)管理會直接影響到醫(yī)院生存發(fā)展。隨著醫(yī)療機構(gòu)改革的不斷深化，面對競爭日益激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院想以高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗來贏得市場份額，就必須建立合理健全的財務(wù)制度。

2.1.2規(guī)范預(yù)算的管理，加強財務(wù)預(yù)算的約束力

醫(yī)院的預(yù)算管理的目的是實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，通過對醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營活動、現(xiàn)金流量、投資活動等預(yù)算進(jìn)行編制，并且通過醫(yī)院的內(nèi)部控制保證決策確定的最優(yōu)方案在工作中的執(zhí)行。醫(yī)院預(yù)算的管理是“全面預(yù)算“的管理，有全面控制能力，通常以醫(yī)院的目標(biāo)結(jié)余作為預(yù)算目標(biāo)，把業(yè)務(wù)手指的前景當(dāng)作預(yù)算編制的基礎(chǔ)，綜合來考慮醫(yī)院本身和醫(yī)療市場，由醫(yī)院的權(quán)力機構(gòu)進(jìn)行討論通過的未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

2.1.3實行全面的成本管理，通過低耗高效實現(xiàn)最大效益。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下醫(yī)院不僅要融入到一般的市場活動中，還得參與到醫(yī)療服務(wù)這一特殊市場的競爭中，以確保用盡可能少的資源消耗獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以醫(yī)院要引進(jìn)成本機制，實現(xiàn)最大化的社會效益。

2.2在醫(yī)院的財務(wù)管理中要注重應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)

計算機已經(jīng)被應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的各個方面，對醫(yī)院的信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，通過網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，從而真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用已成為當(dāng)前的重要任務(wù)。

2.2.1把計算機應(yīng)用于藥品管理系統(tǒng)，對購入的藥品辦入庫手續(xù)，把購買的藥品品名、劑量、規(guī)格、批發(fā)價、購入價、有效期、數(shù)據(jù)等相關(guān)的信息都錄入計算機，計算機會自動在批發(fā)價的基礎(chǔ)上按照國家的規(guī)定做加價處理，藥品的管理體系一旦和醫(yī)院的財務(wù)管理聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)部門就能在第一時間掌握醫(yī)院的藥品銷售情況和庫存情況。

2.2.2收費管理系統(tǒng)包括住院收款系統(tǒng)、門診收費系統(tǒng)。把收費管理系統(tǒng)和醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)可以使醫(yī)院的財務(wù)部門及時了解醫(yī)院每天的收入情況。

第9篇：醫(yī)院財經(jīng)管理制度范文

一、部隊財務(wù)管理存在的問題分析

1.財務(wù)管理的意識不夠強。管理意識淡化，認(rèn)為部隊既然吃“皇糧”，不允許經(jīng)商搞經(jīng)營性生產(chǎn)，創(chuàng)收無路，只有依靠上級供應(yīng)，超支經(jīng)費等待上級解決，過緊日子的思想樹得不牢固。個別單位在安排經(jīng)費預(yù)算時，沒有把預(yù)算經(jīng)費、預(yù)算外經(jīng)費、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強，經(jīng)費投向投量不夠準(zhǔn)確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠好，預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒有按照預(yù)算安排的項目控制經(jīng)費支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高，存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

2.財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運轉(zhuǎn)。現(xiàn)行的財務(wù)管理體制實行的是“雙軌制”，即在部隊各級黨委集中領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部門和財務(wù)部門共同管理經(jīng)費。部隊的經(jīng)費由事業(yè)部門具體開支，財務(wù)部門負(fù)責(zé)收支管理。然而目前，許多單位仍然沒有執(zhí)行，要么不按照預(yù)算的開支項目及數(shù)額支出。有的基層單位人員變動頻繁，成員增補未能及時跟上，經(jīng)委會組織名存實亡，無法開展工作，有的經(jīng)委會組織沒有認(rèn)真履行職責(zé)，不按規(guī)定組織查賬和公布賬目，對基層財務(wù)管理沒有起到監(jiān)督作用。 要么不按制度規(guī)定及時追加（減）預(yù)算，以至年末或多或少，一團(tuán)糟，十分不利于財務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)。

3.法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴(yán)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)生活中各種不正之風(fēng)開始刮向軍營，個人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊財務(wù)工作的難度，加劇了財務(wù)部門的工作矛盾。同時也淡化了財經(jīng)紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念，使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級關(guān)系都蒙上了一層商品色彩。近年來，部隊的財經(jīng)管理活動，法規(guī)意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通；有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴大開支范圍；有的單位消耗性經(jīng)費支出居高不下，會議費、接待費超標(biāo)準(zhǔn)等。

二、規(guī)范部隊財務(wù)管理，提高財務(wù)工作效率和財務(wù)管理水平

1.強化財務(wù)管理意識。加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和教育。加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，端正指導(dǎo)思想，首先要講政治、顧大局。要從講政治的高度充分認(rèn)識加強財務(wù)管理工作的重要性。其次要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)部隊搞好財務(wù)工作落實。制定出符合實際的財務(wù)保障計劃，明確財務(wù)管理的思想，對財務(wù)工作抓落實。必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控，防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”，防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的全過程。

2.健全財務(wù)管理體制。首先，建立健全各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實和執(zhí)行，大力支持財務(wù)人員的工作。加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和教育，端正指導(dǎo)思想，建立健全體制，完善機制，有效保證規(guī)范化管理的高效運行；在編制年度預(yù)算時，必須緊緊圍繞黨委中心工作，確保思路清晰。財務(wù)人員要自覺執(zhí)行各項法規(guī)制度，堅持按原則辦事，按章辦事，堅決抵制各種違法亂紀(jì)行為，努力維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、把好關(guān)。現(xiàn)在部隊內(nèi)部財務(wù)制度還不夠健全，各級后勤部門要根據(jù)實際工作需要，抓緊制定適應(yīng)性、可操作性強的補充規(guī)定和財務(wù)管理監(jiān)督條例，使各項制度更加完善，更好地促進(jìn)基層財務(wù)管理工作。要分清責(zé)任，按責(zé)任制辦事；把財務(wù)管理責(zé)任落實情況與干部選拔任用結(jié)合起來，增強各級人員抓管理的責(zé)任感和積極性。加強預(yù)算管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。沒有合理計劃，就談不上合理使用。各單位財務(wù)人員要根據(jù)本單位工作安排、地域經(jīng)濟(jì)條件等實際情況以及領(lǐng)導(dǎo)意圖，依托現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)費略有結(jié)余的情況下，制定切實可行的經(jīng)費預(yù)算，報經(jīng)黨委（支部）批準(zhǔn)。黨委（支部）宏觀總量控制經(jīng)費支出，貫徹“錢在財務(wù)、權(quán)在黨委（支部）”的原則，保證經(jīng)費開支事先有預(yù)算、事中有監(jiān)控、事后有管理。

3.增強法律、法規(guī)意識，強化管理。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給基層財務(wù)管理提出了許多新情況、新問題，這就要求我們必須采取一些行之有效的內(nèi)部控制措施以適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。因此，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度。財務(wù)制度和規(guī)章是基層財會人員必須遵循的準(zhǔn)則，是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范秩序、實施監(jiān)管的重要依據(jù)，是遏制經(jīng)濟(jì)違法問題發(fā)生的重要保證。只有堅持了制度，才能有效地堵塞漏洞，確保經(jīng)費的正常使用。同時，抓緊制定適應(yīng)性、可操作性強的補充規(guī)定和財務(wù)管理監(jiān)督條例，使各項制度更加完善，更好地促進(jìn)基層財務(wù)管理工作。要分清責(zé)任，按責(zé)任制辦事；把財務(wù)管理責(zé)任落實情況與干部選拔任用結(jié)合起來，增強各級人員抓管理的責(zé)任感和積極性。