建筑工程市場(chǎng)研究精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程市場(chǎng)研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、對(duì)建筑工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義分析

通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯(cuò)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽(yù)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是為了確保施工材料、施工機(jī)械及勞動(dòng)力等要素在施工現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)作，從而順利進(jìn)行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的法制觀念，要合理的安排施工材料與機(jī)械設(shè)備，并精確的計(jì)算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有序進(jìn)行，并減少不必要的施工浪費(fèi)，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作

管理工作是施工中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要想做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對(duì)于工程的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額以及核算等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，綜合性比較強(qiáng)，工程中的整個(gè)環(huán)節(jié)都需要通過管理工作來對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。其中包括對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全操作的監(jiān)督，對(duì)建筑工程工期的控制，對(duì)施工中各個(gè)階段程序的詳細(xì)掌握等等。管理工作是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對(duì)一個(gè)小方面，某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是某一個(gè)技術(shù)進(jìn)行的，因此我們應(yīng)當(dāng)把建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進(jìn)行。

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理要隨時(shí)的變動(dòng)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是在施工之前就能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計(jì)劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時(shí)在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)地處理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長(zhǎng)及工序多等特點(diǎn)，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進(jìn)行，容易出現(xiàn)某個(gè)中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題產(chǎn)生。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)淡薄

一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)淡薄，沒有正確認(rèn)識(shí)施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對(duì)施工質(zhì)量與安全的重要性進(jìn)行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽(yù)，并給施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3、設(shè)計(jì)的變更頻繁

設(shè)計(jì)階段極大地影響著工程的造價(jià)，工程中80%的工程預(yù)算都來自工程的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計(jì)的深度沒有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計(jì)的變換。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)的變化，未能對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價(jià)難以控制。

4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制措施

4.1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程質(zhì)量管理

大量的建筑工程施工實(shí)踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質(zhì)量管理體系切實(shí)落實(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時(shí)掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在任何問題，都要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工材料的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購施工材料之前，要事先對(duì)施工材料展開分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價(jià)格情況，要在合理的價(jià)格基礎(chǔ)之上，通過不斷對(duì)比分析來選取最合適的施工材料。同時(shí)，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收機(jī)制，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。此外，在投入到施工以前，要對(duì)材料實(shí)行檢測(cè)，以進(jìn)一步保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.3、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對(duì)此，首先要認(rèn)真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理經(jīng)驗(yàn)，制定符合建筑工程施工特點(diǎn)的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實(shí)安全管理相關(guān)制度。例如當(dāng)進(jìn)入到施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，必須對(duì)工程施工和操作要點(diǎn)進(jìn)行全面了解，充分掌握施工的每一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過程中如何對(duì)振搗時(shí)間進(jìn)行控制，養(yǎng)護(hù)管理工作怎樣進(jìn)行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點(diǎn)等。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量和施工效率。

4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況。所以只有加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻(xiàn)。對(duì)此，首先要從建筑工程自身的施工特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對(duì)于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5、結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑工程的施工意義非常重大。對(duì)于施工企業(yè)來說，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng) 安全技術(shù) 管理

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

建筑工程安全施工，不單單是保護(hù)施工人員生命安全的問題，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，建筑單位良好信譽(yù)的問題。因此，作為建筑公司的負(fù)責(zé)人或者是施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人，都應(yīng)把安全生產(chǎn)，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全施工呢？又怎樣確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的有效管理呢？筆者從施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的方法兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)集中了各類機(jī)械非機(jī)械的操作、生產(chǎn)活動(dòng)，大量不同種類，有毒無毒的物資也相對(duì)集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業(yè)本身的職業(yè)潛在危險(xiǎn)等等，疊加在建筑現(xiàn)場(chǎng)這樣一個(gè)小空間，隨時(shí)都可能發(fā)生各種各樣的突況和緊急的突發(fā)事故，危機(jī)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，耽誤工程進(jìn)度，給企業(yè)、國(guó)家和個(gè)人帶來財(cái)產(chǎn)損失，因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的研究并運(yùn)用到實(shí)踐操作中，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目安全事故呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：1 事故的破壞性及后續(xù)影響較大。2 安全事故的發(fā)生原因錯(cuò)綜復(fù)雜。3 安全事故突發(fā)為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發(fā)生頻率逐年上升。

上圖是我國(guó)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數(shù)數(shù)據(jù)，從表中數(shù)據(jù)可以粗略看出，我國(guó)建筑工程類項(xiàng)目年平均出現(xiàn)安全事故1000起左右，年均事故死亡人數(shù)1100人左右，這個(gè)數(shù)據(jù)反應(yīng)的多發(fā)率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發(fā)生率和死亡率。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素眾多，簡(jiǎn)直可以用飛來橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對(duì)這些危害生命財(cái)產(chǎn)安全的因素，操作工人應(yīng)了解自己正在進(jìn)行的工程的施工特點(diǎn)，學(xué)會(huì)辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，掌握科學(xué)的應(yīng)急、避難方法，是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的前提，只有做到正確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，避免安全事故的發(fā)生，才能做到安全生產(chǎn)，保障自身和共有的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證工程項(xiàng)目的順利完工。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的方法

近年來，政府相關(guān)部門采取了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施和方法，基本上保持住了建筑行業(yè)生產(chǎn)安全的總形勢(shì)，但基本保持住了不等于改善了，現(xiàn)在的建筑安全生產(chǎn)工作的安全技術(shù)管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總方針的要求還相差甚遠(yuǎn)。因此，筆者提出針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)落實(shí)措施，希望會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作有幫助。

2.1針對(duì)建設(shè)單位

作為建設(shè)單位，不一定是工程的施工方，因此作為監(jiān)督工程項(xiàng)目完成的一方，有義務(wù)強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識(shí)。不能因?yàn)椤吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》這兩部法律對(duì)建設(shè)單位作為工程投資方承擔(dān)的責(zé)任要求有限，就降低自我的約束標(biāo)注。一定要把安全生產(chǎn)擺在工作的首位；其次，因?yàn)榻ㄔO(shè)方不參與工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，所以建設(shè)方在選擇施工方時(shí)，一定要選擇安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)、有能力的，由以能搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全的施工單位為準(zhǔn)。招標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核施工方的企業(yè)資質(zhì)，信譽(yù)情況，近年來有沒有安全事故以及處理細(xì)節(jié)的方式等；再者，建設(shè)方不能做工程項(xiàng)目的甩手掌柜，還應(yīng)主動(dòng)參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)參與的境況，以監(jiān)理方的身份，檢查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。像大連的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)等建設(shè)單位在這方面做得就很好，在部分項(xiàng)目上設(shè)立專職安全員這樣一個(gè)負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)的職位，取得了良好效果。

2.2針對(duì)施工單位

施工方作為施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作單位，在施工過程中承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生安全事故后的責(zé)任也通常由施工單位承當(dāng)，因此，施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管里，不單單是為了生產(chǎn)的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。

首先，作為施工方的負(fù)責(zé)人，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)心中有安全意識(shí)，員工才不會(huì)掉以輕心，忽視安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的安全法律法規(guī)和知識(shí)常識(shí)，強(qiáng)化已有的安全意識(shí)；其次，對(duì)關(guān)鍵崗位上的專業(yè)操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴(yán)把培訓(xùn)上崗、持證上崗的死標(biāo)準(zhǔn)，切不可尋人情、走后門等等。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的管理工作，按個(gè)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等的相關(guān)法律規(guī)定；最后，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理模式，完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2.3針對(duì)相關(guān)的施工人員

施工人員的作業(yè)素質(zhì)，關(guān)系著工程的質(zhì)量，關(guān)系著生產(chǎn)操作的規(guī)范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經(jīng)驗(yàn)、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對(duì)這類人進(jìn)行安全嘗試的培訓(xùn)，增加安全意識(shí)；而對(duì)于像農(nóng)民工這樣知識(shí)水平、文化程度不高的務(wù)工人員，在工程前期一定要進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和安全教育，避免在施工過程中，因出現(xiàn)的低級(jí)操作失誤而引發(fā)安全事故。比如開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、開展崗位大練兵、崗位操作技術(shù)比武等等，增進(jìn)施工人員對(duì)機(jī)能掌握的熟練度，同時(shí)也可開展突發(fā)事故應(yīng)急演練等樣式的活動(dòng)，讓員工且身高受到掌握安全知識(shí)和逃生機(jī)能對(duì)安全生產(chǎn)的重要。

2.4針對(duì)工程監(jiān)理單位

國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等一系列的法律法規(guī)，對(duì)施工過程中監(jiān)管方的權(quán)責(zé)行為做了明確的規(guī)定，因此可以說，監(jiān)管方是除施工方外對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)任最大的單位，因此作為監(jiān)管方，有權(quán)利也有義務(wù)協(xié)同加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。個(gè)人認(rèn)為監(jiān)管方可以從以下幾點(diǎn)取進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而更好的監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的實(shí)施。

第一，作為監(jiān)督方，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作，要持堅(jiān)定地態(tài)度，即要樹立嚴(yán)禁的工作作風(fēng)，堅(jiān)持技術(shù)原則的嚴(yán)守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進(jìn)行。

第二，強(qiáng)化自身監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，只有自身的素質(zhì)過硬，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程的問題，有自己的話語權(quán)。堅(jiān)持持證上崗，即國(guó)家認(rèn)定注冊(cè)的安全工程師證書，做到專業(yè)、權(quán)威，并不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。

第三，加大巡檢的頻率，避免出現(xiàn)兩次安全檢查期間間隔時(shí)間過長(zhǎng)，出現(xiàn)工程安全隱患未能及時(shí)查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會(huì)影響工程的進(jìn)度，而且還會(huì)強(qiáng)化施工單位時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的理念，真正的做到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

第四，細(xì)條各部門的有效溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)得到解決。引領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速向前發(fā)展，而建筑行業(yè)能否安全生產(chǎn)，關(guān)系到的不僅僅是一個(gè)人、一家公司、一個(gè)行業(yè)，甚至是一個(gè)國(guó)家從業(yè)人口的大數(shù)據(jù)的變動(dòng)，如若一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于高危行業(yè)行列，那么從業(yè)人口就會(huì)減少，國(guó)家的正常生產(chǎn)就無法得到保證。因此，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全技術(shù)管理，不僅有利于一個(gè)工程項(xiàng)目，而是一件有利于行業(yè)以及地區(qū)發(fā)展的重要舉措。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃立文.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的若干問題[J].廣西技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2010,（12）：01.

第3篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

【關(guān)鍵詞】建筑弱電工程；施工管理；重要性；問題；對(duì)策

隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。總之，加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質(zhì)量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識(shí)豐富，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

由于多方面因素的因素，實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時(shí)有必要對(duì)原定計(jì)劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識(shí)淡薄，尚未充分認(rèn)識(shí)到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。

三、建筑弱電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

1、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對(duì)施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強(qiáng)建筑弱電工程施工設(shè)計(jì)與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。（4）按施工工藝要點(diǎn)對(duì)單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗(yàn)收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個(gè)子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個(gè)建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)施工過程的進(jìn)度管理與人員管理

施工進(jìn)度會(huì)影響施工過程的各個(gè)階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強(qiáng)建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中各個(gè)小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會(huì)的方式根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)。同時(shí)要做好勞動(dòng)力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對(duì)安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對(duì)于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]姚瑋.弱電工程施工管理及質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013年第41期

第4篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：住宅建筑給排水施工

Abstract: this article mainly from the multilayer residence building water supply problems existing in the construction and the construction technology were discussed.

Keywords: residential building water supply and drainage construction

中圖分類號(hào)：S276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)高質(zhì)量居住環(huán)境的要求也越來越高，建筑給排水系統(tǒng)作為住宅設(shè)備的重要組成部分，其施工是否合理，對(duì)今后住戶的裝修、日常使用與維護(hù)將產(chǎn)生重要影響，所以我們要加大重視力度，加強(qiáng)施工技術(shù)的研究。

一、住宅建筑給排水施工的存在的問題

1、建筑給排水施工中的安全管理問題

建筑給排水施工中安全管理存在如下問題：(1)各施工單位開挖管溝斷路時(shí)，沒有提前上報(bào)總承包單位，所以承包單位不能根據(jù)施工道路布置條件。統(tǒng)一安排時(shí)間和在同條道路上，同時(shí)施工挖管溝，導(dǎo)致不能限期完成施工并恢復(fù)道路交通；(2)總承包單位沒有統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線沒有埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)內(nèi)設(shè)置消火栓數(shù)最不能確定；(3)施工期間到各施工單位沒有到或很少到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，造成很多違章作業(yè)；(4)涼水塔安裝施工不以防火工作為重點(diǎn)，施工順序混亂，使用電動(dòng)工具時(shí)，對(duì)導(dǎo)線絕緣性和工具安全性沒有進(jìn)行檢查，有時(shí)導(dǎo)致電火花引起火災(zāi)；(5)監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項(xiàng)安全措施并沒有具體落實(shí)。

2、建筑給排水施工中的質(zhì)量問題

1）施工程序不規(guī)范

管道安裝施工與其它建筑施工一樣，有著內(nèi)在的規(guī)律性，這就要求施工時(shí)嚴(yán)格按科學(xué)的程序進(jìn)行，防止隨意性和盲目性，如管道的安裝，如果前后順序顛倒，就會(huì)使管道無法進(jìn)^預(yù)定的位置。

2）施工過程中工藝粗糙造成的現(xiàn)象，如水管連接處滲水、設(shè)備安裝尺寸不精確造成的噪音過大等：建材質(zhì)量不過關(guān)造成的現(xiàn)象，如材料進(jìn)場(chǎng)不按規(guī)定驗(yàn)收，造成使用時(shí)水管開裂，水嘴、閥門關(guān)閉不嚴(yán)：設(shè)計(jì)考慮不周造成的現(xiàn)象。如閥門數(shù)量不足、泵房?jī)?nèi)未考慮排水等：在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)管道及設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝缺乏精確的計(jì)算，致使在實(shí)際安裝操作時(shí)接口不準(zhǔn)，設(shè)備位置不準(zhǔn)，坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差，有的對(duì)管道施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)缺乏必要的說明，造成施工質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)等，有些單位為降低工程造價(jià)，忽視工程質(zhì)量，片面壓低造價(jià)，導(dǎo)致施工單位購買劣質(zhì)產(chǎn)品。

3）技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量存在的問題中，因施工技術(shù)水平不高，而造成質(zhì)量問題的占很大比例很多技術(shù)工人，連起碼的施工工藝都不懂，就濫竽充數(shù)，在一線施工：有些施工技術(shù)人員，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，甚至連圖紙都吃不透，就獨(dú)擋一面：一些監(jiān)理人員未經(jīng)培訓(xùn)，連上崗資格都沒有，直接影響了給排水工程的質(zhì)量。

3、生活給排水系統(tǒng)的問題

水表安裝不符合要求，水表、閥門大部分都安裝在首層的公共位置，一些工程為了考慮到抄表的方便和美觀，而將樓層所有的管道閥門和水表都放置在首層的公共位置上，沒有任何的防護(hù)措施。當(dāng)樓層的水表都集中在水管井出時(shí)，因?yàn)槭┕すに嚽芳鸦蛘吖芫叽缦拗?，使得水表相鄰的距離或者水表外殼距墻內(nèi)表面距離過小，從而引起了維修和抄表的不便，且水表的直線管道的長(zhǎng)度不符合規(guī)定的要求，從而影響了水表運(yùn)行的準(zhǔn)確。

二、住宅建筑給排水具體施工措施

1、提高建筑工程項(xiàng)目中給排水施工人員的安全管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目中，不能只注意外在的工程，對(duì)于給排水這類埋在地下的工程更要充分重視，在建筑工程項(xiàng)目給排水施工的施工過程中，對(duì)于安全管理問題也要引起廣泛的關(guān)注。在給排水工程施工前，要對(duì)地形、地勢(shì)等問題進(jìn)行仔細(xì)的考察，不能讓安全隱患存在。從出現(xiàn)的許多影響安全的問題中可以看出，安全管理必不可少，只有消除安全隱患，才能更好的保證建筑工程項(xiàng)目中給排水施工的進(jìn)行，從而保證給排水施工的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中給排水施工的管理

對(duì)于一些給排水施工人員存在不按照給排水設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的問題，建議建筑工程單位設(shè)置監(jiān)理工程師一職，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)給排水施工進(jìn)行監(jiān)控。這就要求監(jiān)理工程師有很高的職業(yè)技能和職業(yè)道德，以及很強(qiáng)的責(zé)任心。在施工完成后，要對(duì)給排水施工人員的施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師的存在能夠保證給排水施工人員對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視，能夠強(qiáng)迫給排水施工人員更好的按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，減少給排水施工人員的馬虎、一意孤行等出現(xiàn)的問題。監(jiān)理工程師能夠更好的保證建筑工程項(xiàng)目中給排水施工的質(zhì)量

3、管道附件及衛(wèi)生器具給水配件的安裝施工質(zhì)量管理：①管道附件安裝要注重質(zhì)量選材，自動(dòng)噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范；②自動(dòng)噴灑和水幕消防裝置頭安裝應(yīng)在管道系統(tǒng)完成試壓和沖洗后進(jìn)行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同時(shí)應(yīng)注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。

4、管道安裝材料的質(zhì)量和尺寸標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一：①安裝要符合給水、排水過程施工的標(biāo)準(zhǔn)，用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實(shí)施要到位，如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為1m；②管道試驗(yàn)壓力及介質(zhì)按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行，不要在施工過程中妄加改動(dòng)；③排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗(yàn)，確保實(shí)施順暢；④管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》和設(shè)計(jì)要求及施工的具體情況來進(jìn)行施工。

5、加強(qiáng)給排水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范性

按照建筑工程給排水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，整個(gè)樓宇建筑給排水系統(tǒng)管網(wǎng)安裝完畢后，應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度和嚴(yán)密性進(jìn)行詳細(xì)試驗(yàn)。對(duì)于樓宇建筑中生活給水和消防給水管道系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)，其試驗(yàn)壓力應(yīng)為管道工作運(yùn)行時(shí)壓力的1．5倍，且其最低試驗(yàn)值應(yīng)不小于0．6MPa。同時(shí)管道強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)滿足試驗(yàn)壓力在10min以內(nèi)，其試驗(yàn)壓力降應(yīng)在不大于0．05MPa范圍內(nèi)屬于

合格。當(dāng)管道強(qiáng)度試驗(yàn)通過后，應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面無滲漏檢查，經(jīng)檢查整個(gè)給排水系統(tǒng)任何部分均不存在滲漏問題時(shí)，則整個(gè)樓宇建筑給排水系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)才合格。

6、注重建筑給排水系統(tǒng)安裝合理性

在進(jìn)行建筑給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工時(shí)，水表應(yīng)安裝在便于檢修維護(hù)、不易受曝曬 和污染的地方。在安裝螺翼式水表時(shí)，表前與閥門間應(yīng)滿足8 ～10倍水表直徑的直線段位置，其它水表安裝位置前后應(yīng)滿足不小于300mm的直線管段。對(duì)于明裝與室內(nèi)的分戶計(jì)量水表，其表外殼距地面的凈距離應(yīng)小于30mm。同時(shí)在給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝時(shí)，應(yīng)合理選擇滿足建筑工程需求的施工材料，禁止使 用鍍鋅鋼管。并且需要結(jié)合工程的實(shí)際功能需求，選擇合適的系統(tǒng)管材，還有給排水管道在穿越屋面樓板、屋面等地方時(shí)，就設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)套管，并在套管和管道縫隙間灌注相應(yīng)細(xì)石混 凝土進(jìn)行搗實(shí)，以提高建筑給排水系統(tǒng)安裝合理性和安裝綜合質(zhì)量水平。

結(jié)語

總之，建筑工程給排水技術(shù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是，施工過程中存在著一些需要注意的問題，需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快施工技術(shù)研究，確保給排水系統(tǒng)的安全質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李宏燕 談現(xiàn)代住宅給排水設(shè)計(jì)理論[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2004，(17).

[2] 周炳成. 住宅給水排水設(shè)計(jì)探討[J]. 攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，(05).

[3] 李天鳴 余海靜. 現(xiàn)代住宅給排水設(shè)計(jì)的體會(huì)[J]. 山西建筑，, 2004，(20).

第5篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；研究

1建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要包括對(duì)材料的管理，對(duì)人員的管理，對(duì)施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對(duì)接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購計(jì)劃書，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的預(yù)算制定，不能出現(xiàn)無計(jì)劃的采購行為，如果沒有按照計(jì)劃進(jìn)行采購，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料緊張，或者現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓?jiǎn)栴}，這樣企業(yè)的流動(dòng)資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場(chǎng)調(diào)研，如果采購材料時(shí)機(jī)不好，會(huì)導(dǎo)致采購成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標(biāo)、議標(biāo)和招標(biāo)的方式進(jìn)行透明采購，簽署合同時(shí)必須按照企業(yè)制定的流程進(jìn)行，這是保證采購材料質(zhì)量的有力依據(jù)。

1.2提高施工質(zhì)量

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作后，可以保證各個(gè)工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯(cuò)開，避免現(xiàn)場(chǎng)人員較多，不同工種交錯(cuò)在某一區(qū)域施工，導(dǎo)致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任人對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析建筑工程的施工重點(diǎn)，將管理人員管理范圍進(jìn)行合理劃分，建立區(qū)域責(zé)任制，每個(gè)區(qū)域有一個(gè)管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)致化的管理。區(qū)域管理責(zé)任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點(diǎn)，然后將組員進(jìn)行合理劃分，管理方式有巡檢、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督等，同時(shí)要不定期進(jìn)行突擊檢查，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗(yàn)收不合格問題。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不能一味的追求施工質(zhì)量和施工進(jìn)度卻忽視工程造價(jià)和市場(chǎng)的因素。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理時(shí)，在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費(fèi)用支出。

2.2科學(xué)、合理原則

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工的操作流程和方法，最大限度地發(fā)揮施工人員現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變處理能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

建筑工程施工過程是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項(xiàng)工作都能井然有序的進(jìn)行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

3提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1安全管理優(yōu)化措施

安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的明確目標(biāo)。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進(jìn)行，也才能進(jìn)一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中強(qiáng)化安全管理，提升機(jī)械自動(dòng)化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強(qiáng)度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，提升施工事故中的保護(hù)意識(shí)，以此使施工過程中的安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。

3.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施

①嚴(yán)格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴(yán)格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。③應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對(duì)施工工藝進(jìn)行規(guī)范，并積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。

3.3成本現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會(huì)審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會(huì)審時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過往錯(cuò)誤重犯、圖紙之間對(duì)不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計(jì)變更等部分匯總成案例庫，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計(jì)部門通力協(xié)作。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場(chǎng)布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意簽證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

3.4進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購招標(biāo)計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在編制計(jì)劃的時(shí)候，還需要注意到計(jì)劃編制的合理性，如果計(jì)劃編制激進(jìn)會(huì)引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場(chǎng)工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并參照計(jì)劃進(jìn)度，以確定目前的進(jìn)展程度是否符合項(xiàng)目總計(jì)劃和總目標(biāo)的需求，進(jìn)度過快就要監(jiān)督施工單位適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。

3.5環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項(xiàng)是治理施工揚(yáng)塵污染。所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取硬化措施，減少面積。嚴(yán)禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網(wǎng)應(yīng)當(dāng)封閉嚴(yán)密，顏色一致，嚴(yán)禁破損。施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚(yáng)塵污染。嚴(yán)禁焚燒垃圾等有害物質(zhì)，減少空氣污染。另外，治理施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)實(shí)行分開設(shè)置、區(qū)劃管理?，F(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施、建筑材料等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當(dāng)集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個(gè)重要環(huán)節(jié)是治理道路管線施工占路、污染環(huán)境。道路工程施工時(shí)，必須按照道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時(shí)輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設(shè)專人對(duì)工地周邊衛(wèi)生及時(shí)M行清掃，嚴(yán)禁污染周邊環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工過程復(fù)雜，包含設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不僅需要采用先進(jìn)施工技術(shù)，而且還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格依據(jù)施工要求控制施工過程，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 技術(shù)管理 措施

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的基本原則

建筑工程在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的時(shí)候一定要嚴(yán)格的遵循以下三個(gè)原則，第一，經(jīng)濟(jì)效益原則，在實(shí)際的管理過程中相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，在確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的同時(shí)合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)現(xiàn)象及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的降低工程的成本投入；第二，科學(xué)合理原則，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作都要滿足科學(xué)性、合理性的要求；第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，為了保證工程施工能順利、安全的進(jìn)行就一定要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，避免由人的主觀意志而對(duì)工程進(jìn)行變更等等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的增強(qiáng)施工效率及管理效益。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)人員管理的重視

人員是影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及工程效益的重要因素，任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對(duì)工程施工現(xiàn)象管理及技術(shù)管理就一定要加強(qiáng)對(duì)人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，從而有效的對(duì)施工人員、管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先在施工前一定要加強(qiáng)對(duì)施工單位選取的重視，挑選技術(shù)過硬的施工單位，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)工作的重視，定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效地的增強(qiáng)其全員意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，此外還建立健全的管理體系，嚴(yán)格的按照規(guī)范要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理，同時(shí)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于由相關(guān)人員引起的質(zhì)量、安全等問題要嚴(yán)格的進(jìn)行懲處，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視

安全生產(chǎn)一直是工程施工的重點(diǎn)，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的重點(diǎn)通常是對(duì)重大分布分項(xiàng)工程中危險(xiǎn)源的管理，比如對(duì)起重吊裝設(shè)備的管理，在實(shí)際的工程建設(shè)中一定要確保使用的起重設(shè)備是符合相關(guān)規(guī)定要求的，同時(shí)要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的起重方法進(jìn)行施工，從而避免由于設(shè)備及操作方法等問題而對(duì)工程的質(zhì)量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)工作的重視，增強(qiáng)其安全意識(shí)。此外還要制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，并要求相關(guān)人員都要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行施工，此外還要制定嚴(yán)格的懲處制度，對(duì)于違反規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，同時(shí)也要嚴(yán)格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項(xiàng)目施工的安全性。

3.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視

進(jìn)度管理同樣也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃、審查實(shí)際的施工進(jìn)度、合理的對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、并對(duì)各單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。此外，在管理時(shí)還要及時(shí)的做好工期索賠問題的預(yù)防工作及處理對(duì)策，從而確保工程的實(shí)際施工進(jìn)度能得到很好的控制，從而使其達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。并且相關(guān)管理部門還要認(rèn)真的對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和研究，從而及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整，并且要嚴(yán)格的對(duì)施工企業(yè)所申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)要對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并定期的組織進(jìn)度分析會(huì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的原因和問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而有效的確保工程施工能在預(yù)期工期內(nèi)完成。例如，某工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，通過對(duì)施工計(jì)劃的制定、施工進(jìn)度的審查、施工過程的控制、各單位的協(xié)調(diào)等工作的實(shí)施，從而確保工程建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)得以完成。在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，相關(guān)人員深入的對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行了分析，并根據(jù)不停的情況制定了相應(yīng)的措施，最終確保工程項(xiàng)目的順利完成。

4.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視

機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工的重要手段和方式，其質(zhì)量也在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視，而相關(guān)操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實(shí)際的管理過程中一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)的重視，以工程項(xiàng)目的具體情況為依據(jù)，為操作人員制度最為合理的培訓(xùn)方式，對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，從而使其熟練的掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作、管理、維護(hù)知識(shí)；并且還要制定嚴(yán)格的考核制度及獎(jiǎng)懲制度，定期的對(duì)其進(jìn)行技能及理論知識(shí)的考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)作為鼓勵(lì)，而對(duì)于考核不合格者則要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行懲處，從而有效的激發(fā)相關(guān)人員的積極性，使其能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，從而有效的提高其專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)要及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，避免施工過程中由于機(jī)械設(shè)備老化而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，最終保證工程建設(shè)的安全性、高效性。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

1.建立健全完善的技術(shù)管理制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工技術(shù)人員要認(rèn)真的對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，同時(shí)要將實(shí)際的施工情況和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，使技術(shù)人員對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對(duì)實(shí)際的工程施工狀況和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在矛盾進(jìn)行解決，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能合理、有序的進(jìn)行，從而為施工質(zhì)量及施工安全提供有效的保障。

2.建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案施工單位參與制定制度

通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和制定中去，確保施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)及設(shè)計(jì)單位三者間的有效結(jié)合。從而確保相應(yīng)的技術(shù)方案在滿足施工企業(yè)技術(shù)管理?xiàng)l件的同時(shí)確保施工企業(yè)能有充足的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工企業(yè)能清晰明了的指導(dǎo)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)目的，從而為施工技術(shù)方案的質(zhì)量提供保障，防止方案出現(xiàn)修改、返工等現(xiàn)象。

3.其他措施

在實(shí)際的工程建設(shè)過程中要以工程的實(shí)際情況為依據(jù)制定性質(zhì)有效的技術(shù)管理措施，及時(shí)的對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量等的管理，并且要將技術(shù)管理責(zé)任制落實(shí)到位，從而有效的增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工安全。

三.總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，因此加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理就顯得非常的必要，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理、人員管理、安全管理、機(jī)械設(shè)備管理及進(jìn)度管理等各個(gè)方面的管理，能有效的提升施工人員的素質(zhì)、保證材料的質(zhì)量及施工的安全，從而為工程的施工質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李 瑩1,韓凌杰2,董 宇3.應(yīng)用類似子目變更項(xiàng)目估價(jià)原則的合理性研究[J]. 工程管理學(xué)報(bào). 2012(05)

[2] 盧 靜,成 虎,陸 彥.住宅交付后各相關(guān)方的質(zhì)量責(zé)任分析與對(duì)策[J]. 工程管理學(xué)報(bào). 2012(05)

第7篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);干擾因素;控制措施

工程項(xiàng)目的施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,它貫穿于工程的全過程,涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,它的基本任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。

1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的體系工程,涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本、以及文明施工等專業(yè)管理,其內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下方面:

1.1 進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,組織圖紙會(huì)審,確定施工方案,編制施工組織設(shè)計(jì),保障工程順利進(jìn)行,提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。

1.2 按施工方案進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作,滿足工程的需要。

1.3 搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的的組織和控制,及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

1.4 按照施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求,利用施工任務(wù)單或以作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式,搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。

1.5 組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。

2 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的干擾因素

由于施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、工作量大,在施工過程中有諸多的干擾因素,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 人的干擾因素:決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因,尤其在管理層、決策層,其影響面就較大。因此,選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

2.2 材料干擾的因素:主要包括供應(yīng)不及時(shí),供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求,價(jià)格不合理,材料實(shí)驗(yàn)中的問題,材料使用不當(dāng)?shù)?以及構(gòu)件和預(yù)制品,也可能發(fā)生類似材料的問題,會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。

2.3 機(jī)械設(shè)備的干擾:機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等都會(huì)影響施工正常進(jìn)行,并導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

2.4 技術(shù)干擾的因素:這方面的干擾因素是多方面的,一是施工方案設(shè)計(jì)不周,沒有對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選,導(dǎo)致方案實(shí)施不力;二是工藝方法選用不當(dāng),使用不當(dāng),在操作中出現(xiàn)問題;三是執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不到位,管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好,檢查不及時(shí)等等。

2.5 資金方面的干擾因素:目前這類問題反應(yīng)較普遍,有的是甲方的資金不到位,撥付不及時(shí)和數(shù)額不足,也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違反財(cái)務(wù)制度,甚至有無視定額管理,爛開任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行。

3 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,必須隨時(shí)做好防備工作,并針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,采取有針對(duì)性的措施,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

3.1 加強(qiáng)對(duì)人的控制:施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)綜合性強(qiáng)、人員多、各工種交叉作業(yè)的復(fù)雜施工過程,要統(tǒng)一全體項(xiàng)目管理人員、施工人員的思想認(rèn)識(shí),把一切為了效益的意識(shí),深刻在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、治安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作,對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人,應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料的控制:對(duì)施工主要材料和工具實(shí)行限額領(lǐng)料,按企業(yè)內(nèi)部定額與施工隊(duì)結(jié)算,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超出部分由施工隊(duì)自行承擔(dān),使施工隊(duì)更合理的使用材料,減少浪費(fèi)損失。要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料的的檢驗(yàn)和驗(yàn)收,從材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的清點(diǎn)、品種的分放、質(zhì)量合格的驗(yàn)收以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行三級(jí)收料,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的控制:應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案來解決,施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題,應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng),維修和持證操作,對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工方案和技術(shù)的控制:要優(yōu)化施工方案,精心施工,盡可能一個(gè)施工工藝制定多個(gè)施工方案,再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,以“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則確定最佳施工方案,達(dá)到降低成本的目的。要加強(qiáng)對(duì)工期的控制,工期成本控制的目標(biāo)是使工期成本的總和達(dá)到最低值。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)好各工種之間的相互銜接、交叉作業(yè)、成品和半成品的保護(hù),杜絕人為的工期損失。

第8篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快對(duì)房屋建筑的質(zhì)量提出了越來越高的要求。近年來，國(guó)家不斷出臺(tái)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的政策，調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保民生，工程項(xiàng)目不斷增多，使建筑業(yè)迎來了空前的良好發(fā)展機(jī)遇；不斷更新的新技術(shù)、新材料使施工企業(yè)對(duì)工程施工的技術(shù)水平和管理水平的要求也相應(yīng)提高；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多種不利于管理的因素增加，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是企業(yè)生存之本；強(qiáng)化對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證施工質(zhì)量的前提，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重。

一、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的重要性

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。現(xiàn)代房屋建筑向著更高、體型更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展的。建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用，所以它的施工管理問題變得越來越重要。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國(guó)建筑領(lǐng)域的生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。房屋建筑與大城市間的關(guān)系這個(gè)問題顯得越來越重要和敏感。本文就加強(qiáng)房屋工程安全管理的重要性展開討論。

二、目前管理工作存在的問題

1、管理控制系統(tǒng)有待完善

目前在我國(guó)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理方面，質(zhì)量控制系統(tǒng)不夠完善，機(jī)制不健全，管理方法落后，一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不健全，少數(shù)管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，這種種原因會(huì)造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時(shí)受客觀因素的影響，高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)還難以普及，現(xiàn)場(chǎng)的大部分管理工作還要應(yīng)用傳統(tǒng)的方式和依靠經(jīng)驗(yàn)來完成，由于方法落后，致使工作效率和工作質(zhì)量不高。

2、施工管理人員的素質(zhì)問題

房屋的建筑工程規(guī)模較大，需要的建筑人員比較多，由于人員眾多，人員管理工作較為復(fù)雜，所以不能很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)人員的有效管理。這就導(dǎo)致了個(gè)別施工人員施工違反相關(guān)規(guī)定造成質(zhì)量問題的事情時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致了承包商和監(jiān)督單位的聲譽(yù)受損，而且也會(huì)給施工的相關(guān)方帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的，這也是直接關(guān)系到一個(gè)施工企業(yè)能否長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要因素。

3、房間設(shè)計(jì)存在的問題

房屋的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到房屋能否建設(shè)成功的關(guān)鍵，但是，在房屋建設(shè)過程中由于建設(shè)單位質(zhì)保體系的不健全以及設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，使工程設(shè)計(jì)留下了產(chǎn)生質(zhì)量隱患。例如，在屋面防水設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫處屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理。自由排水的屋面上，檐部不做鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹平而后作面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設(shè)計(jì)問題，房屋墻體滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，廁所浴池間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

在房屋建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)的管理模式占有非常重要的地位。這是由于房屋施工現(xiàn)場(chǎng)在施工管理方面的好與壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目建設(shè)的水平和工程造價(jià)的高低。因此，不斷對(duì)房屋現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，積極應(yīng)用房屋施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的防范措施，能夠在很大程度上增加項(xiàng)目的原有的經(jīng)濟(jì)效益，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。

1、制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

在實(shí)際施工過程中要結(jié)合工程實(shí)際，不斷對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。首先要減少設(shè)計(jì)變更占用的時(shí)間，要求工程技術(shù)人員，在施工前熟悉好工程設(shè)計(jì)文件、了解業(yè)主對(duì)工程將來的用途，通過自審、會(huì)審及時(shí)將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問題反映出來。力爭(zhēng)在最短的時(shí)間里解決設(shè)計(jì)圖紙中的問題，把影響施工進(jìn)度的因素減至最小。其次引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路做好控制，結(jié)合實(shí)際施工情況檢查調(diào)整。工程通過進(jìn)度計(jì)劃來控制，施工組織中不但要制定總進(jìn)度計(jì)劃而且要做好準(zhǔn)備、周進(jìn)度計(jì)劃材料、機(jī)具使用計(jì)等都要遵循進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃的制定要對(duì)施工的各個(gè)方面都考慮周全，統(tǒng)籌全局對(duì)施工資源合理的加以利用。當(dāng)工程進(jìn)度受到各種因素的影響而與原計(jì)劃偏差較大時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。最后要控制好關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，建立考核機(jī)制

房屋建筑工程要想能夠安全施工必須努力提高施工人員的思想覺悟，嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，不要搞形式，要有明確的針對(duì)性。在管理以及質(zhì)監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，增強(qiáng)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力 舉辦施工技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；培訓(xùn)內(nèi)容除了質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本管理，通過培訓(xùn)提高員工的思想境界、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)還要采取規(guī)范化作業(yè)，堅(jiān)決否定工作只憑感覺或者靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種好的工作習(xí)慣，另外特殊工種的人員必須要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核，然后持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考試合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)或傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的信息，及時(shí)傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)

施工管理組織機(jī)構(gòu)是施工順利完成的管理基礎(chǔ)。施工中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業(yè)要找專人對(duì)房建施工人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業(yè)要求，才能勝任這項(xiàng)高強(qiáng)度的工作，從而保障工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為重點(diǎn)來抓，突出加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑工程市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵字：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

所謂的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，都對(duì)對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有著重大的意義。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、以領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與相結(jié)合的原則：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

3、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，

現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

4、過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，并將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責(zé)任制度等。

2.1圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是指在開工前，建設(shè)單位會(huì)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)項(xiàng)目工程全套的施工圖紙進(jìn)行檢查與核對(duì)。施工單位收到施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件后，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙展開研究和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進(jìn)行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請(qǐng)施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行共同會(huì)審，施工單位整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，記錄要會(huì)簽。會(huì)審過后，由組織單位對(duì)審查中的問題提出相應(yīng)的解決措施。

2.2技術(shù)交底

技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長(zhǎng)進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個(gè)交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理的大量工作是在施工過程中反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)，是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。

2.3材料檢驗(yàn)

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確保現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

2.4安全技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動(dòng)等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對(duì)策來減低公害發(fā)生。

2.5技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本措施

3.1建立和完善施工技術(shù)管理制度

為了讓施工單位相關(guān)人員對(duì)施工圖紙的內(nèi)容、特點(diǎn)及要求進(jìn)行了解，應(yīng)建立健全的圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度，審查施工圖紙是否可以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的條件，并解決設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的安裝和土建等方面的矛盾，從而保證施工圖紙正確無誤的作為施工的依據(jù)。在條件允許的情況下，施工企業(yè)最好可以參與設(shè)計(jì)方案制定，有效結(jié)合建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位，提前了解設(shè)計(jì)意圖，保證信息通暢，不僅可以讓設(shè)計(jì)與施工單位的技術(shù)條件融會(huì)貫通，同時(shí)又可以讓施工單位做好足夠的技術(shù)準(zhǔn)備，避免設(shè)計(jì)返工和不必要的修正。建立工程技術(shù)檔案制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，積累系統(tǒng)地施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程交付后合理使用，為日后工程維護(hù)、改造及擴(kuò)建提供依據(jù)。此外，還應(yīng)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗(yàn)收方式等方面做出明確規(guī)定，統(tǒng)一行動(dòng)技術(shù)準(zhǔn)則，在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)作業(yè)人員合理使用工具、機(jī)械設(shè)備及正確的操作方法，確保生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

人是管理的主體，也是管理的對(duì)象，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)，所有的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度及技術(shù)實(shí)施都需要通過技術(shù)管理人員才能落實(shí)。因此，施工單位必須注重技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)，有效提高管理水平，通過不斷的發(fā)現(xiàn)人才來達(dá)到施工技術(shù)的提升，同時(shí)要加強(qiáng)作業(yè)人員及現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高人員安全責(zé)任意識(shí)，挖掘有潛力的、技術(shù)突出的人員作為施工技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備，此外，還應(yīng)適當(dāng)實(shí)施績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員探索新技術(shù)、新工藝，致使管理水平更上新臺(tái)階。

3.3緊密結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行施工

每個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)都有其自身的特點(diǎn)，施工單位必須緊密結(jié)合建筑工程的構(gòu)造特點(diǎn)來采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理內(nèi)容，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度及安全的要求?？梢圆扇〖涌焓┕みM(jìn)度、節(jié)約材料、推廣新工藝、新技術(shù)等技術(shù)措施來滿足施工目標(biāo)，改進(jìn)技術(shù)操作流程及工藝，合理人員配置，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有滿足了施工目標(biāo)的技術(shù)管理才能有效的服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理。

總之，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價(jià)，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)