能源管理方法精選(九篇)

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第1篇：能源管理方法范文

關(guān)鍵詞：工商；管理職能；原則；方法

工商管理是指工商管理部門(mén)根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)理論，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞綄?duì)工商企業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。工商管理部門(mén)主要有三個(gè)職能：管理職能，監(jiān)督職能和服務(wù)職能。工商管理部門(mén)在執(zhí)行管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)遵守依法行政、實(shí)事求是的原則。

一、工商管理的現(xiàn)狀

（一）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

目前，我國(guó)工商管理的教育方式比較單一，沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，以書(shū)上的知識(shí)點(diǎn)作為教學(xué)重點(diǎn)，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新。并且學(xué)校安排的實(shí)踐課程少之又少，學(xué)生對(duì)于工商管理部門(mén)的具體職能以及操作情況不了解，缺乏實(shí)踐性。對(duì)于學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，學(xué)校也不會(huì)重視。再加上傳統(tǒng)教學(xué)方法的壓迫，工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高，促使學(xué)生不能適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工商管理部門(mén)的實(shí)際需求不符，缺乏創(chuàng)新性。

（二）管理體制不完善

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，工商管理部門(mén)應(yīng)不斷完善自己的管理體制，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的管理，增大管理范圍，充分發(fā)揮好管理部門(mén)的管理職能。當(dāng)前我國(guó)工商管理部門(mén)將管理工作根據(jù)不同的部門(mén)管理職能進(jìn)行了劃分，各管理部門(mén)之間不會(huì)相互合作。這種管理模式，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，并且管理效果也不佳。

（三）執(zhí)法力度不夠

工商管理部門(mén)是依法管理和監(jiān)督工商企業(yè)的部門(mén)，也是促進(jìn)國(guó)家和諧發(fā)展的重要力量之一。在管理過(guò)程當(dāng)中，工商管理部門(mén)需遵守依法行政的原則，依法打擊違法現(xiàn)象。目前，工商管理部門(mén)的工作存在執(zhí)法力度不夠的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理工作沒(méi)有效率。

二、工商管理的職能

（一）引導(dǎo)職能

引導(dǎo)職能是指工商管理部門(mén)在管理的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)發(fā)展加以引導(dǎo)，促使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。工商管理部門(mén)需引導(dǎo)企業(yè)向與自己相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工商管理部門(mén)需根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)向新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，避免出現(xiàn)盲目發(fā)展的現(xiàn)象。與此同時(shí)，工商管理部門(mén)的引導(dǎo)職能是對(duì)管理工作的促進(jìn)，對(duì)于行業(yè)存在資金與技術(shù)缺乏的問(wèn)題，應(yīng)給予相應(yīng)的補(bǔ)助；對(duì)于已達(dá)到飽和度的行業(yè)，工商管理部門(mén)應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)到外地去尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）管理職能

管理職能是指工商管理部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法管理，促使企業(yè)按照規(guī)范的市場(chǎng)秩序健康發(fā)展。對(duì)于不按照相關(guān)市場(chǎng)制度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)的工商企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格依法行政，打擊違法現(xiàn)象。在發(fā)揮管理職能的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)定期對(duì)工商企業(yè)抽查與監(jiān)督，并將抽查的狀況記錄下來(lái)，以防有些企業(yè)存在僥幸心理，保證工商企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。

（三）服務(wù)職能

工商管理部門(mén)要行使的職能除了引導(dǎo)職能、管理職能之外，還有服務(wù)職能。服務(wù)職能是指工商管理部門(mén)為保證工商企業(yè)能夠正常運(yùn)行而提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，工商管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)企業(yè)的飽和程度和新興企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r通告到工商企業(yè)，以便企業(yè)正確地調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于遇到發(fā)展問(wèn)題或者資金不足的工商企業(yè)，應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)服務(wù)，幫助工商企業(yè)解決問(wèn)題，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。服務(wù)職能應(yīng)建立在管理職能的基礎(chǔ)之上，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，才能更好地解決問(wèn)題。

三、改善工商管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的管理意識(shí)

工商管理部門(mén)人員應(yīng)跟隨時(shí)展的步伐，更新自己的管理觀念，樹(shù)立正確的管理意識(shí)。以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，積極為工商企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供有效策略。不斷提高工商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。除此之外，工商管理部門(mén)的人員應(yīng)用最先進(jìn)的管理理念武裝自己的頭腦，能夠在解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候隨機(jī)應(yīng)變，為工商管理部門(mén)在企業(yè)中樹(shù)立權(quán)威的形象。

（二）提高工商管理與服務(wù)質(zhì)量

為了促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，工商管理部門(mén)應(yīng)提高工商管理部門(mén)的管理與服務(wù)質(zhì)量，做到真正落實(shí)工商管理工作。第一，工商管理部門(mén)應(yīng)為工商企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個(gè)方面的服務(wù)，提高工商企業(yè)的利潤(rùn)水平，促進(jìn)工商企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二，工商管理人員在依法行政的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自己的工作行為，樹(shù)立一個(gè)良好的公眾形象，并積極接受企業(yè)提出的相關(guān)建立，不斷完善工商管理部門(mén)的管理與服務(wù)工作。第三，要想提高工商管理部門(mén)的管理與服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)不斷提高工商管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

（三）改善監(jiān)督執(zhí)法的方式

工商管理部門(mén)不僅要監(jiān)督工商企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還需不斷改善部門(mén)監(jiān)督執(zhí)法的方式。具體有以下幾個(gè)改善方式：采用隨時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式，保障監(jiān)督管理工作真正落實(shí)；根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)主體，采取靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方式；運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)督技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)監(jiān)督與人工監(jiān)督相結(jié)合；落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

總而言之，工商管理部門(mén)應(yīng)跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐，不斷更新自己的管理觀念，樹(shù)立正確的管理意識(shí)；提高工商管理與服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立權(quán)威性的群眾形象；改善監(jiān)督執(zhí)法的方式，使工商管理部門(mén)的監(jiān)督工作真正有效落實(shí)，做到依法執(zhí)政。只有不斷改進(jìn)當(dāng)今工商管理的工作現(xiàn)狀，才能確保我國(guó)工商企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才能保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷朝著國(guó)際經(jīng)濟(jì)體制的方向發(fā)展。

作者:張婷 漆圓方 單位:江西應(yīng)用科技學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第2篇：能源管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 氣象觀測(cè)；觀測(cè)能力；溝通協(xié)調(diào)；途徑；方法

隨著航空事業(yè)的迅猛發(fā)展，飛行量在不斷地高速增長(zhǎng)，天氣對(duì)飛行的影響也越來(lái)越大，據(jù)統(tǒng)計(jì)由于氣象原因?qū)е碌娘w行事故占飛行總事故的30%左右。而天氣原因造成的大面積航班延誤、返航備降的情況時(shí)有發(fā)生。氣象觀測(cè)作為航空氣象科學(xué)研究和保障飛行安全的基礎(chǔ)性工作，每一個(gè)數(shù)據(jù)都與飛機(jī)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，都會(huì)直接或間接的對(duì)民航航班安全、正常和運(yùn)行效率產(chǎn)生影響。它具有基礎(chǔ)性和直接性的雙重屬性，在飛行活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用。

一、民航氣象觀測(cè)的主要職責(zé)

民航氣象觀測(cè)是對(duì)本機(jī)場(chǎng)及其跑道、接近著陸機(jī)地帶以及起飛爬升區(qū)域的氣象要素及其變化過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)的觀察和測(cè)量。其主要任務(wù)不僅僅是每半小時(shí)或1小時(shí)的例行天氣觀測(cè)和報(bào)告，為氣象預(yù)報(bào)、氣候分析和科學(xué)研究提供重要依據(jù)，更重要的是為空中交通管制部門(mén)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)、飛行機(jī)組提供最新的實(shí)時(shí)的各種飛行氣象參數(shù)。尤其是對(duì)突發(fā)性、災(zāi)害性天氣生成和發(fā)展、強(qiáng)度及其變化以及生、消時(shí)間的觀測(cè)，其及時(shí)性和準(zhǔn)確性尤為明顯。當(dāng)出現(xiàn)復(fù)雜天氣、天氣在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)附近，或當(dāng)天氣好轉(zhuǎn)或復(fù)雜天氣結(jié)束，及時(shí)服務(wù)并特殊天氣報(bào)告，可避免不必要的返航備降和航班延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失，甚至避免天氣原因造成的飛行事故。當(dāng)在邊緣天氣附近，管制部門(mén)將根據(jù)觀測(cè)員的及時(shí)信息確定或調(diào)整飛機(jī)的起將時(shí)間、起降方向、返航備降的時(shí)間，確保飛行安全。

當(dāng)出現(xiàn)雷暴時(shí)，觀測(cè)員及時(shí)向管制部門(mén)通告，管制員可指揮飛行員盡可能避開(kāi)雷暴活動(dòng)區(qū)，或推遲起飛時(shí)間、改變航線機(jī)、飛行高度、空中等待、繞飛、改變航線、備降、返航。作為觀測(cè)人員，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，工作重中之中是隨時(shí)觀測(cè)并影響航空器安全運(yùn)行的天氣，并及時(shí)向用戶提供優(yōu)質(zhì)的氣象服務(wù)。

二、優(yōu)秀觀測(cè)員應(yīng)具備的素質(zhì)

1、責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神

觀測(cè)員首先要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一，服務(wù)為本、運(yùn)行規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的理念，對(duì)待工作要有責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，沒(méi)有責(zé)任心，能力就會(huì)大打折扣，也不可能把工作做好。不管是空管的那個(gè)部門(mén)，在實(shí)際工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，并不是工作能力不夠，而是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)。氣象觀測(cè)的特殊性決定了觀測(cè)員必須具有認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度。認(rèn)真負(fù)責(zé)和及時(shí)主動(dòng)是干好氣象觀測(cè)的基本條件，任何疏忽都有可能影響飛行安全，甚至造成事故。

2、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和靈活運(yùn)用能力

扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和嫻熟的技能是做好觀測(cè)工作和擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的基礎(chǔ)，盡管每個(gè)觀測(cè)員的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)長(zhǎng)不同，但對(duì)觀測(cè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)研，觀測(cè)技能的熟練掌握應(yīng)該是相同的，那么對(duì)于觀測(cè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的規(guī)章制度如能熟悉掌握，運(yùn)用自如，并能充分利用現(xiàn)代設(shè)備如衛(wèi)星云圖、雷達(dá)回波等信息，在惡劣天氣來(lái)臨之前，就能做到未雨綢繆，防患于未然。

3、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)的能力

隨著科技的發(fā)展，觀測(cè)手段也在不斷地更新，觀測(cè)人員也要不斷改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。一方面要加強(qiáng)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在天氣復(fù)雜、自觀系統(tǒng)故障需手工編發(fā)報(bào)，為觀測(cè)工作贏得更多的時(shí)間，或需要?dú)v史資料時(shí)能迅速通過(guò)自觀系統(tǒng)進(jìn)行查詢。另一方面要學(xué)習(xí)衛(wèi)星云圖、雷達(dá)回波的知識(shí)。目前各個(gè)機(jī)場(chǎng)都已安裝自觀系統(tǒng)、自動(dòng)氣象站以及航空氣象服務(wù)系統(tǒng)，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集自動(dòng)觀測(cè)、衛(wèi)星云圖、雷達(dá)回波為一體，風(fēng)向風(fēng)速、氣溫、濕度、氣壓、RVR等數(shù)據(jù)均可以在計(jì)算機(jī)上實(shí)時(shí)顯示，對(duì)于目測(cè)要素主導(dǎo)能見(jiàn)度、云狀和云高的觀測(cè)也提供了很大的幫助，這些系統(tǒng)的運(yùn)用，既方便了氣象要素的觀測(cè)，也大大提高了觀測(cè)的準(zhǔn)確性。

4、特殊情況的處置能力

工作中設(shè)備故障或其他特殊情況發(fā)生都具有不確定性和突發(fā)性，在面對(duì)突發(fā)事件如設(shè)備故障或出現(xiàn)罕見(jiàn)的天氣現(xiàn)象時(shí)，觀測(cè)人員要能應(yīng)對(duì)自如，沉著冷靜處理，按特殊情況下的應(yīng)急程序做好相應(yīng)工作，并做好信息通報(bào)工作，給用戶提供準(zhǔn)確的氣象信息。

5、對(duì)未來(lái)天氣的預(yù)測(cè)能力

在人們的潛意識(shí)中，只有預(yù)報(bào)員才能做預(yù)報(bào)，其實(shí)觀測(cè)工作也需要預(yù)測(cè)，一個(gè)優(yōu)秀的觀測(cè)員不僅是對(duì)當(dāng)時(shí)天氣的準(zhǔn)確觀測(cè)，也要對(duì)未來(lái)的變化趨勢(shì)具有預(yù)見(jiàn)性。由于復(fù)雜天氣的出現(xiàn)具有偶然性和突發(fā)性，局地生成的某種天氣現(xiàn)象在衛(wèi)星云圖和大尺度天氣圖上反映不出來(lái)，對(duì)這些短時(shí)間出現(xiàn)的危及飛行安全的天氣，預(yù)報(bào)員有時(shí)也無(wú)法準(zhǔn)確把握。如夏季局地生成的雷暴，頃刻間電閃雷鳴；秋冬季的平流霧，在幾分鐘內(nèi)使能見(jiàn)度從幾公里下降到幾百米，觀測(cè)員如果能根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)判并及時(shí)提醒預(yù)報(bào)員，協(xié)助預(yù)報(bào)員給用戶提供準(zhǔn)確的氣象信息，可有效控制和降低發(fā)生飛行事故的風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高強(qiáng)對(duì)流、低云、大霧等重要天氣的預(yù)警水平，降低惡劣天氣對(duì)飛行的影響。

6、與用戶的溝通協(xié)調(diào)能力

氣象觀測(cè)人員，僅有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具備與用戶溝通協(xié)調(diào)的能力。在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，個(gè)別觀測(cè)員業(yè)務(wù)水平和個(gè)人技能都不錯(cuò)，但在與用戶的溝通中出現(xiàn)一些問(wèn)題，使我們與用戶之間產(chǎn)生誤會(huì)，甚至矛盾，給我們的工作造成被動(dòng)的局面。氣象產(chǎn)品是為用戶服務(wù)，若得不到用戶的肯定，那我們的工作也就失去意義，就達(dá)不到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的初衷。

三、提高觀測(cè)能力的途徑和方法

氣象觀測(cè)的連續(xù)性決定著觀測(cè)工作的提升，是靠全體觀測(cè)員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的。因此，需通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組內(nèi)的傳幫帶，定期組織業(yè)務(wù)討論，罕見(jiàn)天氣的集體觀測(cè)，技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等途徑，實(shí)現(xiàn)觀測(cè)工作步入一個(gè)新的臺(tái)階。

1、加強(qiáng)責(zé)任心教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

責(zé)任心是做好一切工作的保障，觀測(cè)員應(yīng)從思想上高度重視觀測(cè)工作，增強(qiáng)責(zé)任感，氣象觀測(cè)是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單而又紛繁瑣碎的工作，日復(fù)一日年復(fù)一年的工作重復(fù)，要求觀測(cè)員不僅要對(duì)工作充滿責(zé)任心，而且要有細(xì)致入微的工作態(tài)度。每一次觀測(cè)、編發(fā)報(bào)、電話服務(wù)等，如果存在僥幸和懈怠心理，放松警惕，極可能引發(fā)安全隱患，造成不可估量的后果。隨著設(shè)備的廣泛應(yīng)用，觀測(cè)員的工作性質(zhì)更具有挑戰(zhàn)性，例如溫度、濕度、氣壓等數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)采集，工作質(zhì)量也可通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控，但是這些數(shù)據(jù)的有效性還需確認(rèn)，最終服務(wù)需要由觀測(cè)員來(lái)完成。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能

一方面注重個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，既要從書(shū)本中學(xué)習(xí)，還要向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)，博眾之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；另一方面，多積累，多總結(jié)，找出不足，進(jìn)行改進(jìn)；其次，掌握本機(jī)場(chǎng)不同季節(jié)的天氣特征和觀測(cè)保障重點(diǎn)，在季節(jié)轉(zhuǎn)換前，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握可能出現(xiàn)的特殊的云、天氣現(xiàn)象以及與此相關(guān)的操作規(guī)程，發(fā)報(bào)規(guī)定等，做到季節(jié)轉(zhuǎn)換提前學(xué)、復(fù)雜天氣反復(fù)學(xué)、疑難問(wèn)題專(zhuān)門(mén)學(xué)，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜天氣的能力。

3、做好傳幫帶，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

對(duì)于剛剛參加工作和取得執(zhí)照的觀測(cè)員，由基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用需要一個(gè)過(guò)程，要做好對(duì)他們的培訓(xùn)工作，督促和鼓勵(lì)他們多學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，既要學(xué)習(xí)崗位知識(shí)還應(yīng)練好崗位技能。在實(shí)際工作中，采取以老帶新，以新促老，通過(guò)業(yè)務(wù)一對(duì)一，一帶一的做法，理論與實(shí)際相結(jié)合，讓新員工多參與負(fù)責(zé)其他工作任務(wù)，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同提高，使觀測(cè)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平提高。

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保流程規(guī)范

觀測(cè)工作既要有自我檢查和組織監(jiān)督制度，又要抓落實(shí)。如果缺少嚴(yán)密的監(jiān)督，再完備再規(guī)范的制度也只能流于形式。通過(guò)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，達(dá)到總結(jié)教訓(xùn)，改善提高的作用。既要自查，也要檢查他人，在檢查中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，汲取別人的教訓(xùn)。對(duì)一些行有重要影響的要素要重復(fù)檢查，確保所服務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，比如修正海壓值，在向用戶服務(wù)之前，既要與上一時(shí)次的數(shù)值比較，又要和振筒氣壓的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確認(rèn)后才能發(fā)出。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高綜合素質(zhì)

積極組織觀測(cè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及年度考核之中。一要注重技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，如每年換季之前，對(duì)即將來(lái)臨的季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)掌握；定期組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)和規(guī)章制度培訓(xùn)以及工作中復(fù)雜天氣的案例分析，不定期組織特情處置能力、溝通協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)；加強(qiáng)新知識(shí)新技能的培訓(xùn)，如自觀系統(tǒng)知識(shí)、衛(wèi)星云圖、雷達(dá)回波知識(shí)的學(xué)習(xí)，使這些先進(jìn)的儀器設(shè)備成為觀測(cè)員的千里眼、順風(fēng)耳。同時(shí)還要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，通過(guò)與分局或其他地區(qū)局觀測(cè)人員之間的交流和討論，擴(kuò)大視野，開(kāi)拓知識(shí)領(lǐng)域，活躍思想，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

6、加強(qiáng)演練，提高特情處置能力

對(duì)應(yīng)急設(shè)備的操作和使用進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并且讓每個(gè)人進(jìn)行實(shí)際操作；模擬可能發(fā)生的特殊情況，如設(shè)備意外斷電、自觀設(shè)備故障、發(fā)報(bào)機(jī)故障、自然災(zāi)害等情況，定期不定期組織特殊情況的演練，提高觀測(cè)人員在遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力和服務(wù)意識(shí)。

7、觀測(cè)，提高目視水平

集體觀測(cè)對(duì)提高觀測(cè)員的業(yè)務(wù)能力有很大的幫助。當(dāng)有重要保障任務(wù)或出現(xiàn)復(fù)雜的、罕見(jiàn)的天氣現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)觀測(cè)，避免工作中的習(xí)慣性錯(cuò)誤。對(duì)于在集體觀測(cè)過(guò)程中的分岐，通過(guò)討論，交換意見(jiàn)，找出理論依據(jù)，對(duì)提高觀測(cè)員目測(cè)水平，可達(dá)到事半功倍的效果。

8、加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)品質(zhì)

一方面做好與預(yù)報(bào)員及中心內(nèi)部各科室信息溝通，對(duì)天氣未來(lái)的演變趨勢(shì)做到心中有數(shù)，樹(shù)立氣象人的整體形象。另一方面與管制部門(mén)及其他用戶做好溝通。尤其是天氣復(fù)雜時(shí)，有助于管制員在天氣變化過(guò)程中對(duì)數(shù)值作出準(zhǔn)確的判斷。例如：在雷雨季節(jié)，由于雷暴系統(tǒng)經(jīng)過(guò)，往往會(huì)使跑道兩端的風(fēng)向發(fā)生突然變化，有時(shí)風(fēng)向剛剛相反，風(fēng)速突然增大，此時(shí)即使風(fēng)向風(fēng)速未達(dá)到特殊報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，觀測(cè)員也應(yīng)該及時(shí)向預(yù)報(bào)及管制部門(mén)通告，我們知道，飛機(jī)一般情況下是逆風(fēng)起降的，以便管制部門(mén)根據(jù)風(fēng)向風(fēng)速更換跑道方向，避免風(fēng)對(duì)飛行的不利影響。

隨著雙跑道或多跑道的使用，觀測(cè)在日常服務(wù)中，可能與用戶還會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問(wèn)題，但只要我們積極與用戶溝通和協(xié)調(diào)，一定會(huì)給用戶提供滿意服務(wù)。民航氣象地面觀測(cè)工作，看似簡(jiǎn)單，但由不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生極大的區(qū)別。在一些人手中，可能平平淡淡，甚至出現(xiàn)安全危害。但如果全身心的投入和盡善盡美的努力，就可能會(huì)與眾不同。只要每一位觀測(cè)員盡職盡責(zé)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，就一定能把觀測(cè)工作做得更好，為實(shí)現(xiàn)空管持續(xù)安全貢獻(xiàn)自己的力量。

第3篇：能源管理方法范文

今天能有這個(gè)平臺(tái)，我就借這個(gè)平臺(tái)和大家在聊聊我對(duì)管理業(yè)務(wù)員的體會(huì)吧，算不上什么心得。

一、業(yè)務(wù)員的心態(tài)需要了解，集體智慧不要忽視；

記得我從普通業(yè)務(wù)員做到華東大區(qū)經(jīng)理的時(shí)候，興奮是避免不了的，畢竟這是公司對(duì)我的能力的肯定，但真正坐在這個(gè)位子的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。以前，首要任務(wù)只需要完成銷(xiāo)量并維護(hù)好市場(chǎng)，再把日常報(bào)表交給上級(jí)就沒(méi)有其它的事情了。做上大區(qū)經(jīng)理后，要做的事情完全不一樣了，這還不算，關(guān)鍵是下面這幫小伙子我該如何管理？是新官上任三把火，給他們一個(gè)下馬威，因此來(lái)建立自己的威信？還是和他們胡亂的打成一片？

不行，起碼我不認(rèn)同。我覺(jué)得應(yīng)該了解他們對(duì)公司的政策是否滿意及他們的心態(tài)到底是個(gè)什么樣？如何調(diào)動(dòng)他們的積極性？因?yàn)槲以谧鰳I(yè)務(wù)員的時(shí)候也經(jīng)常抱怨公司及大區(qū)制定的政策不合理，甚至產(chǎn)生過(guò)抵觸和消極的想法。于是，我開(kāi)始對(duì)若干省級(jí)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員進(jìn)行摸查談話，談話的重點(diǎn)主要包括：1、對(duì)現(xiàn)有的公司制度及大區(qū)制度看法；2、對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的看法及發(fā)展方向；3、對(duì)其它人員的工作能力評(píng)估；4、對(duì)自己今后職業(yè)生涯的規(guī)劃；

通過(guò)總結(jié)摸查談話后，我發(fā)現(xiàn)公司的制度的確存在著許多漏洞，這些制度制約業(yè)務(wù)員的同時(shí)也制約了市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度，在談話中我還發(fā)現(xiàn)許多具有創(chuàng)新的市場(chǎng)開(kāi)拓方法，也了解到業(yè)務(wù)員有代表性的對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，這些都讓我對(duì)整個(gè)大區(qū)有了全新的、深入的了解，于是我開(kāi)始起草華東大區(qū)的發(fā)展方案，把大家提出的有創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓方法也一起交付給總部。并向公司申請(qǐng)，如果公司采用這些方法，公司必須出文表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也開(kāi)始把大區(qū)的政策漏洞修復(fù)完善。

通過(guò)此次談話，業(yè)務(wù)員們覺(jué)得自己除了盡心開(kāi)拓市場(chǎng)外，自己合理的想法能得到上級(jí)或公司的認(rèn)可并實(shí)施，是最大的鼓勵(lì)和工作動(dòng)力，至使我們?nèi)A東大區(qū)的士氣不斷上升。

二、堅(jiān)守疑人不用，用人不疑的原則；

疑人不用，用人不疑是我管理業(yè)務(wù)員的用人原則。記得有一次，浙江嘉興的區(qū)域經(jīng)理王經(jīng)理急匆匆的闖進(jìn)我的辦公室告訴我，嘉興桐鄉(xiāng)的客戶金老板投訴負(fù)責(zé)該區(qū)域業(yè)務(wù)員小陳，原因（1）：小陳亂承諾經(jīng)銷(xiāo)商金老板下面的分銷(xiāo)商，現(xiàn)在使得分銷(xiāo)商都來(lái)找金老板要政策了，鬧的亂套了；原因（2）：小陳和經(jīng)銷(xiāo)商金老板的業(yè)務(wù)員去酒店收款，交回來(lái)的應(yīng)收款少了1000元，金老板已經(jīng)質(zhì)問(wèn)了他的業(yè)務(wù)員，因?yàn)槟莻€(gè)業(yè)務(wù)員是金老板的外甥，當(dāng)然嫌疑最大的就是小陳了。王經(jīng)理想讓我馬上處分或開(kāi)除小陳，給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)交代，好穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。

當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)候，我微笑著對(duì)王經(jīng)理說(shuō)：“別急，喘口氣，你找金老板和小陳核實(shí)情況了嗎”？王經(jīng)理道：“我接到電話就趕過(guò)去找金老板核實(shí)情況了，金老板要我給個(gè)說(shuō)法給他，并且小陳對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有合適解釋?zhuān)幌笤捔耍@樣下去公司的形象和紀(jì)律怎么維持啊”！我聽(tīng)后覺(jué)得中間一定有原因，我對(duì)小陳的人品和對(duì)工作的態(tài)度還是很認(rèn)可，于是決定親自下去找金老板和小陳分別談話和了解情況。

在金老板那里聽(tīng)到的當(dāng)然是上面那些投訴的內(nèi)容了，安撫完經(jīng)銷(xiāo)商后，我就找到小陳談話，小陳告訴我，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商放政策一事的確有此事，但原因是金老板的市場(chǎng)價(jià)格太高，影響了產(chǎn)品整體走勢(shì)，特別是分銷(xiāo)渠道，小陳與金老板商量變相調(diào)價(jià)，利用促銷(xiāo)來(lái)刺激分銷(xiāo)渠道，金老板當(dāng)時(shí)很不高興，認(rèn)為這樣沒(méi)有錢(qián)賺了，但小陳為了整個(gè)市場(chǎng)考慮，他自作主張把此些政策通知于分銷(xiāo)商，并打算通知后在告之金老板。至于那1000元之事，小陳告訴我，他以前到現(xiàn)在和金老板的業(yè)務(wù)員去酒店收款，都是金老板的業(yè)務(wù)員接觸現(xiàn)金的，小陳只是負(fù)責(zé)詢問(wèn)酒店的銷(xiāo)量和庫(kù)存狀況，這是金老板自己定的規(guī)矩。聽(tīng)完小陳的解釋后，我問(wèn)他，為什么不把這些和區(qū)域經(jīng)理說(shuō)呢？小陳很委屈的回答我，王經(jīng)理一聽(tīng)到此事就劈頭蓋臉的罵他，所以他不愿意和他解釋?zhuān)蟛涣司娃o職。

在與小陳談完話后，我馬上跑到分銷(xiāo)商和酒店核實(shí)小陳說(shuō)的情況。其實(shí)事情的原委很簡(jiǎn)單，小陳針對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)金老板對(duì)利潤(rùn)放的太高，而忽視了銷(xiāo)量，于是沒(méi)有和金老板達(dá)成一致就把調(diào)價(jià)活動(dòng)通知給分銷(xiāo)商了，金老板因此懷恨于心，想通過(guò)以上方式把小陳搞下課。于是我與金老板談了最后一次話，首先我先批評(píng)了小陳未經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商允許就把政策放給分銷(xiāo)商的行為，公司將對(duì)其進(jìn)行處分。其次，在針對(duì)金老板此次行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。

回公司后，我告訴王經(jīng)理，我們用人需要把事情的原委弄清楚后，再去處理。不要一有風(fēng)吹草動(dòng)就下判斷，更不要去罵員工。首先要相信自己的員工，然后根據(jù)事情的真?zhèn)卧偃ヌ幚?，不要冤枉一個(gè)好員工，但也絕不放過(guò)有問(wèn)題的員工。

三、激勵(lì)的承諾需及時(shí)兌現(xiàn)；

企業(yè)想要留住人才首先需要提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，其次需要制定人才激勵(lì)制度，這兩點(diǎn)是留住人才的基本原則。我曾親眼目睹一家企業(yè)的業(yè)務(wù)員包括省級(jí)經(jīng)理集體辭職跳槽事件，辭職的最大一個(gè)原因是廠家向業(yè)務(wù)員承諾的獎(jiǎng)勵(lì)，不是沒(méi)有兌現(xiàn)就是缺斤少兩的。站在他們的立場(chǎng)我可以理解他們的行為，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員在外工作，大部分就是沖著提成和獎(jiǎng)金去努力的，那些錢(qián)也是他們作為以后生活的資金積累，所以業(yè)務(wù)員對(duì)廠商能否及時(shí)發(fā)放提成是很關(guān)心的?，F(xiàn)在又是年底了，業(yè)務(wù)員辛苦了大半年，盼的不就是這么一天，拿著一年辛勤工作換來(lái)的獎(jiǎng)金和提成回家過(guò)個(gè)快樂(lè)年，不是嗎？沒(méi)有激勵(lì)哪來(lái)的動(dòng)力，想留住人才不僅僅是如何制定激勵(lì)制度，而關(guān)鍵是不是能及時(shí)兌現(xiàn)。即使廠商把獎(jiǎng)勵(lì)定的在高，業(yè)務(wù)員無(wú)法去拿到，豈不是廢話，業(yè)務(wù)員能在為你賣(mài)命的干嗎？

四、溝通無(wú)級(jí)別——平民化的溝通；

我曾經(jīng)在一家全國(guó)知名的企業(yè)工作過(guò)，當(dāng)時(shí)我們一批新人同時(shí)加盟到西南營(yíng)銷(xiāo)總部，我是營(yíng)銷(xiāo)管理處的主任，我和我的組員一直保持著良好的團(tuán)隊(duì)精神，我很注重他們的感受，經(jīng)常與他們溝通，聽(tīng)取他們的優(yōu)秀的觀點(diǎn)，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處能夠充分的發(fā)揮，上班他們叫我周主任，下班他們都叫我周哥，這樣的關(guān)系讓我們的工作效率超越了其它部門(mén)。而西南營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)喜歡發(fā)脾氣、罵人，讓我們都不敢與他溝通，即使匯報(bào)工作或者是幫他買(mǎi)個(gè)東西也是小小心心的，生怕明天就到財(cái)務(wù)那邊辦理辭職手續(xù)，因?yàn)閮?nèi)部一些原因，我在工作的第5個(gè)月被迫辭職離開(kāi)了公司。

一個(gè)月后，我在一個(gè)賣(mài)場(chǎng)碰到我以前的部門(mén)員工，詢問(wèn)前東家的情況，那位同事告訴我：“新來(lái)的主任經(jīng)常把在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)那里受的氣發(fā)在他們身上，連“豬”、“你媽XX”等粗俗語(yǔ)言都罵的出，連女員工也不例外，嚴(yán)重的傷害自尊心，現(xiàn)在我們一起進(jìn)去的那批人基本上都走光了，新來(lái)的也做不了幾個(gè)月就走了。大家恨透他了”。

讓員工都在恨管理者，這是一個(gè)多么失敗的管理者，難道和下屬溝通就那么難嗎？為什么不試著把自己平民化的和下屬進(jìn)行有效的溝通呢？所以我在今后的職業(yè)生涯我特別注重一個(gè)溝通問(wèn)題。一個(gè)平民化的溝通，能讓我知道業(yè)務(wù)員們他們?cè)谙胧裁?，工作上有什么需要大家共同去解決問(wèn)題，并創(chuàng)建良好、輕松地高效率的工作氛圍，在一個(gè)層面我是管理者，但另一個(gè)層面我也是個(gè)普通的人。想要掌握全局就要學(xué)會(huì)人與人之間的溝通。和他們經(jīng)常溝通，并不是說(shuō)就沒(méi)威信而言，一個(gè)管理者的威信并不是建立在整天罵人和扳著個(gè)臉的基礎(chǔ)上，而是看管理者是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的戰(zhàn)略性思維，是否具備服眾的管理才能，站在業(yè)務(wù)員的角度講就是和這樣領(lǐng)導(dǎo)是否有東西可以學(xué)習(xí)，會(huì)不會(huì)讓自己的人生更加精彩。

五、一個(gè)遷移的雁隊(duì)，需同甘苦；

某酒業(yè)河北省石家莊客戶是個(gè)難纏的人物，經(jīng)常向省級(jí)經(jīng)理李經(jīng)理要這要那的，因?yàn)槭谴罂蛻?，也是李?jīng)理親手開(kāi)發(fā)的，李經(jīng)理的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和提成在此占了大頭，所以李經(jīng)理為了滿足客戶的要求經(jīng)常變著法子向公司要政策。畢竟公司的資源是有限的，于是就停止繼續(xù)給李經(jīng)理政策，李經(jīng)理的不斷滿足客戶貪婪讓客戶的欲望和脾氣越來(lái)越大，只要李經(jīng)理不給，就以市場(chǎng)來(lái)威脅。李經(jīng)理感覺(jué)沒(méi)辦法駕御該經(jīng)銷(xiāo)商了，他就找了一個(gè)業(yè)務(wù)員全面代表他維護(hù)客護(hù)，他抽身去其它市場(chǎng)開(kāi)展工作了。接手的業(yè)務(wù)員經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次努力終于把客戶的思維給扭正，客戶馬上又要進(jìn)貨了，李經(jīng)理馬上把該業(yè)務(wù)員調(diào)走，自己又全面接手。好象這事情沒(méi)有什么特別的，但此省級(jí)經(jīng)理的行為告訴了所有業(yè)務(wù)員他是個(gè)“好處我領(lǐng)，黑鍋你背”的人，以后的工作開(kāi)展可想而之了。

第4篇：能源管理方法范文

關(guān)鍵詞：高校 輔導(dǎo)員 科學(xué)管理 方法 技能 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1672-1578（2013）07-0032-01

高校學(xué)生的管理工作是培養(yǎng)正確大學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)最基本的也是最重要的環(huán)節(jié)之一，學(xué)生的管理工作蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，包含許多的技能與技巧。要想做好90后大學(xué)生管理的工作，高校輔導(dǎo)員必須注重如何在實(shí)踐過(guò)程中正確使用的科學(xué)管理方法與技能。社會(huì)日新月異的發(fā)展，使得管理理論、管理方法也隨之不斷更新。本文主要從幾個(gè)方面闡述了如何更好的做好大學(xué)生思想政治教育工作，對(duì)加強(qiáng)科學(xué)管理方法和技能做了一些實(shí)踐性的研究。

1 加強(qiáng)輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1.1加強(qiáng)輔導(dǎo)員教師政治學(xué)習(xí)管理工作尤為重要

通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，使從事輔導(dǎo)員教師樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、教育觀、質(zhì)量觀，工作中能夠全面落實(shí)教育方針，真正做到大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指路人和引路人。作為高校輔導(dǎo)員，與學(xué)生有著最密切的接觸，自身的言行舉止會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，提升自己的文化素質(zhì)，是一名高校教育工作者的終身追求。輔導(dǎo)員必須要遵守職業(yè)道德，輔導(dǎo)員的品行都在淺意默化地感染到身邊的每個(gè)學(xué)生，以人格魅力來(lái)影響學(xué)生，用“愛(ài)”是搭起師生的“心”橋，把師生之間關(guān)系的放在平等位置上，不斷溝通、交流、關(guān)愛(ài)學(xué)生，誨人不倦，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的良師益友，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

1.2提高輔導(dǎo)員教師責(zé)任感

教師認(rèn)清自己的責(zé)任是使全體學(xué)生得到充分地發(fā)展，而不是只關(guān)心幾個(gè)優(yōu)等生，學(xué)生干部，落后學(xué)生安全問(wèn)題。明確教師是為所有學(xué)生服務(wù)，而不是為個(gè)別學(xué)生服務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)到落后學(xué)生學(xué)習(xí)不適應(yīng)，學(xué)習(xí)成績(jī)下降，后進(jìn)生增多。將其分類(lèi)，聯(lián)系學(xué)生，通過(guò)落后學(xué)生的朋友、同學(xué)，了解難情況，與家長(zhǎng)溝通，查明落后的原因。針對(duì)性的使落后學(xué)生在要自覺(jué)地感覺(jué)到不安而奮起努力學(xué)習(xí)或是因?yàn)榧彝ピ瓉?lái)造成心理壓力等。通過(guò)任教師、家長(zhǎng)溝通、落后學(xué)生自己的努力改正自己的缺點(diǎn)，尋找到對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)興趣的學(xué)習(xí)。為所帶班級(jí)學(xué)生做好職業(yè)目標(biāo)的早定位，全心全意為學(xué)生服務(wù)的宗旨。

1.3學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要特別注重提高教師的工作能力

要采用有效途徑與方法加大培訓(xùn)力度，使教師具備調(diào)查研究、思考判斷選擇合適的方法，以及說(shuō)服教育和轉(zhuǎn)化差生的能

力。

所謂德育就是在牢記教師的職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)該更加注重“育人”。高校學(xué)生管理工作除了要教會(huì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)對(duì)要成為人才的學(xué)生的素質(zhì)教育，將德育放在重要的位置來(lái)審視。其次，學(xué)校應(yīng)該選拔品行兼優(yōu)的人才來(lái)從事教育管理工作，尤其對(duì)于作為學(xué)生思想教育主力的輔導(dǎo)員。必須選報(bào)德才兼?zhèn)洹⒂休^強(qiáng)組織能力和責(zé)任心、較好政治素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)，對(duì)教育管理人員進(jìn)行考核也要制定相應(yīng)的管理考核制度。

2 輔導(dǎo)員在學(xué)生日常管理工作中的方法和途徑

從2009年以來(lái)，現(xiàn)高等院校在校大學(xué)生都是90后大學(xué)后，就現(xiàn)代形勢(shì)下，高校輔導(dǎo)員必須認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并且更要樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，在學(xué)生管理過(guò)程中，不但要注意管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，而且要善于總結(jié)相關(guān)管理方式方法，以利于今后工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。為了更好地做好學(xué)生管理工作，輔導(dǎo)員應(yīng)想方設(shè)法拉近與同學(xué)們的關(guān)系，調(diào)動(dòng)學(xué)生黨員和學(xué)生干部，共同做好高校學(xué)生管理工作。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，輔導(dǎo)員應(yīng)注意把握大學(xué)生的身心發(fā)展與外部環(huán)境的變化，靈活運(yùn)用心理知識(shí)，深入學(xué)內(nèi)心深處、助人自助、促進(jìn)輔導(dǎo)員與學(xué)生的共同成長(zhǎng)。

2.1輔導(dǎo)員進(jìn)班級(jí)，加強(qiáng)學(xué)生干部、學(xué)生黨員的培養(yǎng)與使用

由于輔導(dǎo)員工作任務(wù)比較繁重，無(wú)法親自管理各個(gè)班集體的每一件事情.更多的時(shí)候需要讓班級(jí)干部以及學(xué)生黨員的積極配合，所以要充分發(fā)揮學(xué)生黨員、干部的先鋒模范作用。

（1）提升學(xué)生干部、黨員的實(shí)際工作能力。輔導(dǎo)員應(yīng)在班級(jí)精心選拔合適的學(xué)生進(jìn)入學(xué)生會(huì)，并且在實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的能力培養(yǎng)，使他們?cè)谡_處理個(gè)人與集體、工作與學(xué)習(xí)、權(quán)力與責(zé)任之間關(guān)系的前提下，更好地配合輔導(dǎo)員的工作，并服務(wù)于廣大學(xué)生。

（2）實(shí)行一對(duì)多宿舍制度。每一位黨員對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)宿舍，要求每位黨員定期要進(jìn)入所聯(lián)系的宿舍，了解收集學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想狀況，及時(shí)反饋給院系輔導(dǎo)員。而對(duì)于學(xué)生違反紀(jì)律校規(guī)時(shí)，學(xué)生黨員應(yīng)該充分發(fā)揮作用，及時(shí)制止和向輔導(dǎo)員反映情況，以便輔導(dǎo)員更好的掌握學(xué)生的狀況。學(xué)生黨員也可以輔助輔導(dǎo)員的工作，一方面減輕輔導(dǎo)員的繁重工作，另一方面學(xué)生與學(xué)生間的交流更直接，可以起到教師直接與學(xué)生溝通所達(dá)不到的效果。

2.2輔導(dǎo)員每周下二次學(xué)生寢室，緊密聯(lián)系學(xué)生進(jìn)行管理工作為了做好大學(xué)生的日常生活管理和思想政治動(dòng)態(tài)工作

加強(qiáng)輔導(dǎo)員與同學(xué)之間的聯(lián)系溝通，輔導(dǎo)員經(jīng)時(shí)常走進(jìn)學(xué)生寢室，了解學(xué)生的日常生活學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)情況等，是學(xué)生良師益友，及時(shí)處理好學(xué)生中的突發(fā)事件與學(xué)生之間的矛盾。這對(duì)于維護(hù)高校穩(wěn)定和諧的校園氛圍起到了促進(jìn)作用；同時(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍與學(xué)生拉近關(guān)系可以無(wú)形的使得學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。而且輔導(dǎo)員進(jìn)寢室可以督促指導(dǎo)學(xué)生黨、團(tuán)組織的工作，鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)自我管理能力意識(shí)，提高學(xué)生的自我教育能力，對(duì)高校的思想政治工作、教育管理工作起到極大的推動(dòng)作用。

第5篇：能源管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折 有限元分析

合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折是一種較嚴(yán)重的平臺(tái)骨折，發(fā)生率約占脛骨平臺(tái)骨折的10％［1］。這種骨折不僅在內(nèi)側(cè)平臺(tái)有較大的骨折塊，還有外側(cè)平臺(tái)、髁間棘的骨折以及韌帶松弛而合并膝關(guān)節(jié)的半脫位，往往需手術(shù)治療。但是手術(shù)復(fù)位固定較困難，目前已有很多固定方法，如內(nèi)側(cè)雙鋼板(MDP)、雙側(cè)雙鋼板(BDP)、外側(cè)鎖定鋼板+拉力螺釘(LLP)、內(nèi)側(cè)T型單鋼板+拉力螺釘（MSP）等，哪種方法更好仍在不斷的實(shí)踐和研究中。Jiang等［1］用生物力學(xué)測(cè)定的方法比較了以上4種不同內(nèi)固定方法的穩(wěn)定性，認(rèn)為MDP最可靠，LLP最差。本研究采用有限元分析方法比較了這4種內(nèi)固定方法的穩(wěn)定性。

1 材料和方法

1.1 材料

1.1.1 脛骨 Synbone人工骨，型號(hào)1118，瑞士Synthes醫(yī)療器械有限公司。

1.1.2 內(nèi)固定器材 4.5系統(tǒng)不銹鋼“T”型支撐鋼板及螺釘及3.5系統(tǒng)鈦合金有限接觸動(dòng)力加壓鋼板（LC-DCP）、螺釘，武進(jìn)醫(yī)療器械公司。微創(chuàng)內(nèi)固定系統(tǒng)（LISS），瑞士Synthes醫(yī)療器械有限公司。

1.1.3 三維有限元模型建立的硬件設(shè)備及軟件條件 DELL PRESIONTTM 650工作站。醫(yī)學(xué)影像控制系統(tǒng)Mimics 10.0（Materiaise′s Interactive Medical Image Control System， UK)；有限元分析軟件ANSYS 10.0；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件Pro/Engineer 2001；繪圖軟件Auto CAD 14.0、3D MAX 6.0、CINEMA 4D 9.0；圖像處理軟件Photoshop 10.0。

1.2 方法

1.2.1 有限元模型的重建 對(duì)一完整的Synbone人工骨的脛骨（型號(hào)1118）進(jìn)行CT（西門(mén)子CT掃描機(jī)）斷層成像。在CT成像過(guò)程中，將掃描對(duì)象置于掃描視野中心，保持縱軸方向不動(dòng)，掃描條件為：140 kV，320 mA，層厚1 mm。掃描范圍從脛骨平臺(tái)到脛骨遠(yuǎn)端1/3，得到CT圖片，在Mimics中轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)，處理后生成合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折三維CAD模型并輸出，見(jiàn)圖1。

圖1 合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折

三維CAD模型多視角截圖

1.2.2 4種內(nèi)固定后模型的三維重建 以繪圖軟件Auto CAD、3D MAX、CINEMA 4D等重建內(nèi)固定物，外形尺寸數(shù)據(jù)由內(nèi)固定物的生產(chǎn)商（瑞士Synthes醫(yī)療器械有限公司，江蘇武進(jìn)醫(yī)療器械公司）提供。將上一步的合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折的三維CAD模型導(dǎo)入Pro/Engineer 2001中，將兩部分按實(shí)際相對(duì)位置和尺寸比例相結(jié)合，螺釘在脛骨內(nèi)部的部分也完全按原比例結(jié)合，最終生成三維CAD模型，儲(chǔ)存時(shí)的幾何精度與第一步的三維重建模型相同，以確保不損失數(shù)據(jù)。

1.2.3 4種內(nèi)固定方法生物力學(xué)性能的ANSYS分析

1.2.3.1 網(wǎng)格劃分 將上一步最終生成的CAD模型導(dǎo)入ANSYS軟件，采用ANSYS前處理系統(tǒng)，脛骨選擇SOLID98號(hào)單元，鋼板采用PLANE42號(hào)單元，螺釘采用LINK8號(hào)單元，劃分網(wǎng)格，高應(yīng)力區(qū)自動(dòng)網(wǎng)格加密處理，獲得合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折不同固定方法的有限元模型。

1.2.3.2 接觸條件 骨骼視為正交各向同性材料，其他所有材料均為彈性材料。拉力螺釘在脛骨平臺(tái)及脛骨干內(nèi)為完全固定，摩擦系數(shù)為0.3， 骨折界面摩擦系數(shù)亦為0.3，微創(chuàng)內(nèi)固定系統(tǒng)（LISS）鋼板與螺釘間為剛性連接。

1.2.3.3 載荷及邊界條件 將固定后的合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折三維有限元模型遠(yuǎn)端固支，即遠(yuǎn)端各節(jié)點(diǎn)在X、Y、Z軸上的位移為0。以500、1000、1500 N的縱向靜載荷分別進(jìn)行加載。

1.2.3.4 生物力學(xué)性能分析 對(duì)不同固定方法固定后的合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折有限元模型分析脛骨近端的應(yīng)力分布，得出最大應(yīng)力值。

2 結(jié) 果

2.1 應(yīng)力分布 各模型加載500、1000、1500 N后脛骨近端的應(yīng)力圖見(jiàn)圖2，最大應(yīng)力值及其集中部位見(jiàn)表1。從這些結(jié)果可以看出，4種固定方法固定后的合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折最大應(yīng)力分布區(qū)域均位于內(nèi)側(cè)骨折塊內(nèi)。

2.2 應(yīng)力值 4種固定方法的最大應(yīng)力值在不同載荷強(qiáng)度下均依次為L(zhǎng)LP＞MSP＞BDP＞MDP，LLP固定的最大應(yīng)力值是其他3種固定方法的2.8～6.3倍。

3 討 論

合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折多由高能量的內(nèi)翻應(yīng)力和軸向應(yīng)力所致，骨折累及包括部分外側(cè)平臺(tái)、髁間棘及整個(gè)內(nèi)側(cè)平臺(tái)在內(nèi)的大塊區(qū)域，通常都伴有一個(gè)較大的內(nèi)側(cè)或后內(nèi)側(cè)的“關(guān)鍵骨塊”［1］。由于前后交叉韌帶的附著點(diǎn)分別位于髁間棘偏內(nèi)及后方，因此雖然此型骨折中股骨髁與內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨塊相互關(guān)系仍可保持一致，但外側(cè)平臺(tái)可因失去了交叉韌帶的控制而向外上方移位，導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)半脫位。這種骨折非常不穩(wěn)定，預(yù)后也較其他類(lèi)型的平臺(tái)骨折差［1-2］。其原因不僅包括骨折時(shí)較多的軟組織合并傷，也很大程度上與這種骨折的復(fù)位固定較難、術(shù)后并發(fā)癥較多有關(guān)［3］。這種骨折的處理較難，手術(shù)要恢復(fù)骨與關(guān)節(jié)正確的解剖關(guān)系，并給予可靠的固定，以利于膝關(guān)節(jié)早期活動(dòng)。雖然文獻(xiàn)報(bào)道有多種治療方法可供選擇，但鋼板內(nèi)固定仍是最有效的治療方法［1］。

轉(zhuǎn)貼于 目前臨床上最常用的方法是通過(guò)髕旁內(nèi)側(cè)入路使用支撐鋼板結(jié)合前后位拉力螺釘固定，這種方法雖然可經(jīng)單一切口完成骨折固定，但是其對(duì)于后內(nèi)側(cè)骨塊的復(fù)位及固定均有一定難度。由于膝關(guān)節(jié)屈曲時(shí)平臺(tái)后內(nèi)側(cè)的剪切應(yīng)力較大，如果這些骨塊復(fù)位不佳或固定不穩(wěn)均容易導(dǎo)致內(nèi)側(cè)股骨髁向后下方半脫位，將嚴(yán)重影響膝關(guān)節(jié)的功能［2］。為了解決這些問(wèn)題，可采用內(nèi)外側(cè)雙切口聯(lián)合入路的方法。由于人體正常步態(tài)周期中膝關(guān)節(jié)應(yīng)力的60％～75％由內(nèi)側(cè)平臺(tái)承載，加之下肢的解剖軸線及機(jī)械軸線均位于膝關(guān)節(jié)內(nèi)側(cè)方，因此內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折的移位趨勢(shì)主要是內(nèi)翻下沉移位。根據(jù)這一特點(diǎn)，內(nèi)側(cè)雙鋼板技術(shù)被應(yīng)用于合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折的治療。這項(xiàng)技術(shù)仍然使用后內(nèi)側(cè)切口防滑鋼板對(duì)后內(nèi)側(cè)骨塊進(jìn)行復(fù)位固定，同時(shí)為了增加對(duì)內(nèi)側(cè)干骺端的支撐，更有效地對(duì)抗內(nèi)翻及軸向應(yīng)力，將以往外側(cè)的支撐鋼板應(yīng)用于前內(nèi)側(cè)［1］。此外LISS由于鋼板與螺釘鎖定后具有角穩(wěn)定性，因而可以防止干骺端骨折或累及脛骨內(nèi)側(cè)髁骨折后的內(nèi)翻塌陷。

本研究中4種方法固定后脛骨近端的應(yīng)力分布結(jié)果表明：MDP固定后的應(yīng)力最小，其后依次為BDP與MSP，而LLP固定的應(yīng)力最高。根據(jù)骨折固定的生物力學(xué)原理，作用在脛骨平臺(tái)上的應(yīng)力主要由剛度較高的內(nèi)固定物承擔(dān)。MDP和BDP固定中2塊鋼板在不同平面上對(duì)內(nèi)側(cè)骨折塊進(jìn)行固定，在這種雙柱固定方式中，應(yīng)力可以通過(guò)2塊鋼板和較多的螺釘均勻分散，從而大大減少了應(yīng)力集中。MSP固定時(shí)內(nèi)側(cè)應(yīng)力的傳遞主要有2種途徑：一是經(jīng)鋼板跨過(guò)干骺端傳遞至脛骨干，二是通過(guò)螺釘將應(yīng)力傳遞至外側(cè)平臺(tái)及外側(cè)干骺端。由于其應(yīng)力僅由1塊鋼板及相對(duì)較少的螺釘承擔(dān)，因此每一承載單元的應(yīng)力明顯高于MDP和BDP 2種雙柱固定方法。而LLP固定時(shí)內(nèi)側(cè)應(yīng)力大部分是經(jīng)過(guò)作用在內(nèi)側(cè)平臺(tái)的鎖定螺釘及拉力螺釘傳遞至外側(cè)平臺(tái)及外側(cè)干骺端，小部分經(jīng)由骨折接觸面?zhèn)鬟f至脛骨干，由于其承載部位更為有限，因此每一承載單元的應(yīng)力極高。這種高應(yīng)力必然導(dǎo)致骨折端的高應(yīng)變，從骨折愈合角度來(lái)講，這種高應(yīng)變不利于骨折局部骨痂的生長(zhǎng)。本研究中選用的合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折模型僅是一種相對(duì)理想化的模型，臨床上此型骨折還可能伴有干骺端的粉碎和后內(nèi)側(cè)的劈裂等，這些病理變化又加重了骨折端的不穩(wěn)定。通過(guò)有限元分析的結(jié)果可以看到，LLP固定由于承載部位有限而導(dǎo)致應(yīng)力較高，因而從生物力學(xué)角度看，并不適用于合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折；在局部軟組織允許的條件下，MDP固定是治療合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折較理想的固定方法。

有限元分析是一種新興的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在醫(yī)學(xué)研究中應(yīng)用的可靠性已得到公認(rèn)［5］，近年來(lái)， 有限元分析方法開(kāi)始越來(lái)越多的被用于骨折內(nèi)外固定方法的生物力學(xué)評(píng)價(jià)中［1，6］，為臨床選擇有效的固定方法提供了實(shí)驗(yàn)依據(jù)。

本研究中三維有限元模型的建立采用CT掃描技術(shù)，通過(guò)對(duì)Synbone人工骨結(jié)構(gòu)的掃描，利用ANSYS軟件重建脛骨近端的有限元模型，在此基礎(chǔ)上制備的合并膝關(guān)節(jié)脫位的脛骨內(nèi)側(cè)平臺(tái)骨折三維有限元模型進(jìn)行生物力學(xué)數(shù)據(jù)分析。由于這種人工骨是完全按照人體骨的形態(tài)結(jié)構(gòu)制備的，因此其掃描后骨的組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成比例也與人體骨相似，賦予人體骨的特性參數(shù)后完全符合實(shí)驗(yàn)需要。

由于腓骨對(duì)應(yīng)力分散作用的影響較小，僅占4.6%左右［1］，因此在分析中我們忽略了腓骨的作用。膝關(guān)節(jié)在正常生理活動(dòng)中要承受彎曲、扭轉(zhuǎn)、剪切、壓縮等不同類(lèi)型的復(fù)雜應(yīng)力，其在不同步態(tài)周期及運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下力的作用類(lèi)型與大小又有很大差異，但垂直壓縮應(yīng)力是導(dǎo)致骨折塊移位及內(nèi)固定失效的最主要成分，因此實(shí)驗(yàn)中我們僅對(duì)脛骨平臺(tái)施加了垂直方向的靜載荷，以觀察不同固定方法固定后脛骨近端的應(yīng)力分布情況，不同步態(tài)周期及運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的作用結(jié)果還有待進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：能源管理方法范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)用 方法 提高 能源利用 節(jié)能降耗

0 引言

黨的十六屆五中全會(huì)提出把節(jié)約資源作為基本國(guó)策，工業(yè)是我國(guó)能源消費(fèi)的大戶，能源消費(fèi)量占全國(guó)能源消費(fèi)總量的70%左右，其中鋼鐵工業(yè)的能源消耗占全國(guó)耗能總量的10%以上，而在鋼鐵生產(chǎn)流程中，燒結(jié)與煉鐵是物質(zhì)流、能量流通量最大的工序，物質(zhì)流衰減、溫度起伏最大，其能耗占整個(gè)鋼鐵企業(yè)能耗的60%~80%。因此在煉鐵系統(tǒng)中實(shí)施“節(jié)能優(yōu)先，結(jié)構(gòu)多元，環(huán)境友好”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將成為一個(gè)極為重要和緊迫的任務(wù)。

1 建立現(xiàn)代化能源管理模式

能源管理現(xiàn)代化模式的基本結(jié)構(gòu)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，以目標(biāo)管理為主線，把企業(yè)能源管理工作的各個(gè)體系組合成一個(gè)整體，并建立起總目標(biāo)，然后逐級(jí)分解展開(kāi)，建立起各個(gè)控制體系的分目標(biāo)。宣鋼煉鐵廠為保證各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)控制體系以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為保證，以節(jié)能升級(jí)為動(dòng)力，廣泛應(yīng)用多種現(xiàn)代化管理方法把能源管理范圍，由局部小系統(tǒng)向宏觀大系統(tǒng)擴(kuò)展，由微觀定量分析考核向宏觀與微觀相結(jié)合定量分析考核發(fā)展，由耗能體組成的無(wú)機(jī)系統(tǒng)單調(diào)調(diào)控向以人為主體，人、耗能體和能源三者構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)綜合調(diào)控發(fā)展。

2 管理模式的運(yùn)行

2.1 能源供應(yīng)中的節(jié)能

2.1.1 確保進(jìn)廠能源質(zhì)量。首先從焦炭和煤粉的進(jìn)廠檢驗(yàn)做起，組織生產(chǎn)、質(zhì)量管理、計(jì)量檢驗(yàn)等有關(guān)人員采用抽查及四方聯(lián)查的形式對(duì)煤粉進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，保證進(jìn)廠煤粉、焦炭質(zhì)量。

2.1.2 減少輸送損耗。堅(jiān)決杜絕水、電、煤氣、蒸汽等管線輸送的能源跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)固體燃料減少輸送、倒運(yùn)過(guò)程中的灑落丟失。

2.1.3 降低能源儲(chǔ)運(yùn)損耗。在降低庫(kù)存損耗方面既要考慮數(shù)量損耗、更注意能源質(zhì)量的降低，對(duì)煤炭進(jìn)行分類(lèi)堆放，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。

2.2 規(guī)劃布置中的優(yōu)化節(jié)能

2.2.1 科學(xué)整體規(guī)劃，提高資源綜合利用率。

①宣鋼煉鐵廠的生產(chǎn)特點(diǎn)是上道工序（燒結(jié)、球團(tuán)）的產(chǎn)品是下道工序（煉鐵）的原料。所以，上道工序產(chǎn)品的產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)不僅影響本工序的能耗，而且還影響下道工序的能耗，只有上下工序之間協(xié)調(diào)配合才能使工序總能耗為最低。

②宣鋼煉鐵廠有五座高爐，每座高爐的爐料結(jié)構(gòu)、操作指標(biāo)和生鐵產(chǎn)量的確定都要預(yù)先優(yōu)化，采取不同的生產(chǎn)策略，實(shí)行“分灶吃飯”，改變傳統(tǒng)的“端平一碗水”的生產(chǎn)組織方式，科學(xué)地調(diào)整每座高爐的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

③高爐產(chǎn)生的煤氣是一種潔凈的氣體燃料，將其用于高爐熱風(fēng)爐、燒結(jié)球團(tuán)生產(chǎn)、解凍庫(kù)以及采暖鍋爐，既減少了燃煤的使用，又減少了對(duì)環(huán)境的污染。

2.2.2 以規(guī)模效益，降低能耗。企業(yè)逐步形成產(chǎn)品規(guī)模效益，在不斷做大、做精、做強(qiáng)的同時(shí)，也是一個(gè)降低能耗的過(guò)程。大高爐的能耗明顯低于小高爐的能耗，因此重要的耗能設(shè)施，均在不斷的由過(guò)去的小而多向大而少的方向發(fā)展。

2.2.3 科學(xué)合理的工藝布置。合理的、配套的工藝布置，在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)能源綜合利用進(jìn)行整體考慮是非常重要的工作，也是降低產(chǎn)品能耗的基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)備節(jié)能

2.3.1 耗能設(shè)備的選擇。在選購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇國(guó)家行業(yè)推薦的先進(jìn)的高效節(jié)能設(shè)備，選擇經(jīng)過(guò)使用并證明有較好節(jié)能性的設(shè)備。同時(shí)積極了解有關(guān)節(jié)能方面的信息，了解有關(guān)節(jié)能的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，為耗能設(shè)備的選擇提供可靠的信息。

2.3.2 設(shè)備的節(jié)能技改。將耗電量大的水泵葉輪改為三元流葉輪，年可節(jié)電486.76萬(wàn)kw.h。對(duì)生活用水設(shè)備改造，將我廠職工浴池原淋浴噴頭改為智能感應(yīng)式淋浴器，年可節(jié)水1.2萬(wàn)t。

2.3.3 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢，將設(shè)備責(zé)任到人。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修，防止重要耗能設(shè)備的頻繁開(kāi)、停而造成能耗的升高。

2.3.4 提高設(shè)備的自動(dòng)化控制水平。通過(guò)近幾年的不斷努力，將高爐、燒結(jié)、球團(tuán)等重要控制系統(tǒng)，均改為微機(jī)控制，為提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。

2.4 工藝中的節(jié)能

燒結(jié)配加煉鋼紅泥來(lái)代替部分混合料加水，即有利于燒結(jié)增產(chǎn)、降耗，又有利于環(huán)境改善，可以節(jié)約混合料中約60%左右的外加用水，節(jié)水效果明顯。

2.5 管理節(jié)能

2.5.1 在日常的節(jié)能管理工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種節(jié)能法律、法規(guī)和各項(xiàng)管理制度，對(duì)能源使用過(guò)程中造成的跑、冒、滴、漏等能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行檢查和處理，有效杜絕各種有形損失。

2.5.2 對(duì)主要產(chǎn)品的單耗、重要耗能設(shè)備的能耗，均制定有效的詳細(xì)的能耗定額，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，同時(shí)納入各單位的成本管理中按月進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2.5.3 按照系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，對(duì)能源使用全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和分析，盡早發(fā)現(xiàn)造成能源浪費(fèi)和損失過(guò)大的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的節(jié)能措施。

第7篇：能源管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 計(jì)量工作 企業(yè)管理 節(jié)能降耗

計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要根據(jù)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，探索合理的改進(jìn)方案，進(jìn)行技術(shù)改造，就能夠使能源得到最大限度的利用，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 充分認(rèn)識(shí)計(jì)量管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的重要性

質(zhì)檢部門(mén)主管的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關(guān)系。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來(lái)，各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作取得了一定的成效，但是在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問(wèn)題。

沒(méi)有準(zhǔn)確和必要的計(jì)量數(shù)據(jù)，能源審計(jì)的能量平衡表無(wú)法編制，能源網(wǎng)絡(luò)圖無(wú)法繪制，能量平衡測(cè)試工作也無(wú)法進(jìn)行，也無(wú)法找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒(méi)有可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”，更談不到提高能源的綜合利用率。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》中第三十六條規(guī)定：加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì) 量管理，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要督促企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)能源計(jì)量管理?！皹?shù)立了計(jì)量就是計(jì)錢(qián)的理念！”節(jié)約開(kāi)支、降低成本，沒(méi)有計(jì)量這把尺子可不行。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來(lái)，隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問(wèn)題。

通過(guò)廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國(guó)家節(jié)能政策的宣傳，要轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，推動(dòng)了全市計(jì)量節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

在服務(wù)中我們注意這幾點(diǎn)：一是帶著熱情搞服務(wù)，對(duì)企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，不能亂施權(quán)威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務(wù)，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，既要敢于直言不護(hù)短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，我們更要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前多為他們說(shuō)話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動(dòng)意識(shí)服務(wù)。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，著重幫助指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源計(jì)量器具的配備，開(kāi)展能源計(jì)量檢測(cè)、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對(duì)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作。

2. 計(jì)量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去

2.1完善各項(xiàng)能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制訂嚴(yán)格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，理順了工作流程，各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過(guò)程中發(fā)揮較大作用。通過(guò)在能源使用全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。

2.2做好測(cè)量體系的策劃

測(cè)量體系是能源計(jì)量工作科學(xué)化管理的重要手段，一個(gè)完善的測(cè)量體系能夠保證企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，保證企業(yè)能源單耗的可比性和受控性并逐步達(dá)到先進(jìn)合理、保證能耗定額的有效執(zhí)行與合理獎(jiǎng)懲，只有堅(jiān)持不懈地通過(guò)測(cè)量體系為能源管理的誤區(qū)，保證能源管理工作的順利進(jìn)行。

2.3做好計(jì)量數(shù)據(jù)收集和分析

測(cè)量體系將測(cè)量管理活動(dòng)規(guī)范化后，企業(yè)應(yīng)建立起各種能源的計(jì)量框架，繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，確立重要的能源計(jì)量點(diǎn)，配備先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量手段，提高主要能源的計(jì)量率和準(zhǔn)確性，特別需要引起注意的是，做好數(shù)據(jù)的采集和分析必須運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，如果不善于使用各種科學(xué)有效的方法，所有的管理就只能停留在口頭上，作為技術(shù)部門(mén)應(yīng)該積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)掌握使用科學(xué)的方法和工具。

3. 做好能源數(shù)據(jù)的采集、分析，為生產(chǎn)提供服務(wù)

扎實(shí)做好生產(chǎn)過(guò)程中的能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以《質(zhì)量月度分析》的形式，及時(shí)上報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)。統(tǒng)計(jì)分析包括：能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計(jì)期產(chǎn)品單耗（指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時(shí)電力，多少千克焦炭）和產(chǎn)品綜合能耗（單位產(chǎn)品耗用的所有能源）。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應(yīng)，分配使用能源，能源消耗定額制定，計(jì)劃節(jié)能目標(biāo)的制定等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。

綜上所述，計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有依靠科學(xué)的能源計(jì)量手段和管理方法，促進(jìn)節(jié)能降耗，才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：能源管理方法范文

能源管理系統(tǒng)(Energy Management System)，是對(duì)企業(yè)的電能、天然氣、蒸汽、冷（熱）量、和用水等能源數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè)、記錄、分析，進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理?？偰繕?biāo)是建立一個(gè)全局性的能源管理系統(tǒng)，構(gòu)成覆蓋能源信息采集及能源信息管理兩個(gè)功能層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)良供能、提高工作效率、降低能耗，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

能源管理系統(tǒng)（EMS)包括三大部分內(nèi)容：能源數(shù)據(jù)采集、能源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和管理。

能源管理系統(tǒng)（EMS)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)查找能耗弱點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高及運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步降低。使能源使用合理，控制浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能減排，節(jié)能降耗，再創(chuàng)造效益的目的。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)對(duì)每條生產(chǎn)線、每個(gè)工作班組以及主要耗能設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，杜絕浪費(fèi)，并可以幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化工藝，以降低單位能耗成本。

二、能源管理系統(tǒng)（EMS)在重要用能設(shè)施的應(yīng)用

針對(duì)企業(yè)主要能耗系統(tǒng)提供完善的用能設(shè)施信息管理功能，能讓用戶查詢到系統(tǒng)設(shè)施的用能信息并提供節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行策略，從而達(dá)到節(jié)能的目的。具體應(yīng)用如下：

（一）中央空調(diào)系統(tǒng)（制冷系統(tǒng)）

空調(diào)（制冷）系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于樓宇、商業(yè)及企業(yè)，是最大的能源消耗源之一。

能源管理系統(tǒng)（EMS)針對(duì)空調(diào)（制冷）系統(tǒng)進(jìn)行冷量計(jì)量及效率追蹤，讓用戶能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)冷量消耗的變化，實(shí)時(shí)的效率監(jiān)測(cè)讓用戶對(duì)制冷機(jī)的運(yùn)行效率有直觀的把握，能源管理為用戶提供了ARI(美國(guó)制冷學(xué)會(huì)）效率標(biāo)準(zhǔn)，作為參考。

1、動(dòng)態(tài)更新制冷機(jī)性能曲線

能源管理系統(tǒng)為用戶的運(yùn)行人員提供了空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理優(yōu)化功能，系統(tǒng)能自動(dòng)分析出在一定工況下，運(yùn)行人員開(kāi)啟哪些制冷機(jī)和空調(diào)水泵效率最高，并將各種方案的效率進(jìn)行排名。能源管理制冷機(jī)動(dòng)態(tài)性能曲線更新功能為系統(tǒng)運(yùn)行方案的選擇提供了有效的保障。

2、冷凍水供水水溫優(yōu)化設(shè)置

制冷機(jī)冷凍水溫優(yōu)化設(shè)置，能源管理根據(jù)室內(nèi)負(fù)荷和室外氣候參數(shù)自動(dòng)分析出效率較高的冷凍水出水水溫，降低能耗。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，冷凍水溫度每提高1℃制冷機(jī)能耗將降低1.5%-2%，系統(tǒng)將定時(shí)計(jì)算出優(yōu)化的冷凍水供水溫度，系統(tǒng)管理人員只需要在制冷機(jī)上調(diào)整一下水溫設(shè)定即可，簡(jiǎn)單而方便。

3、空調(diào)水泵節(jié)能潛力分析

能源管理系統(tǒng)還為用戶提供了水泵潛力分析，系統(tǒng)將根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，分析出水泵的節(jié)能潛力。為用戶以后的節(jié)能改造提供理論依據(jù)。

能源管理系統(tǒng)的運(yùn)行方案排名功能讓管理者知道如何進(jìn)一步的降低制冷系統(tǒng)的能耗。

（二）電力系統(tǒng)：

1、電能質(zhì)量管理

電力的傳輸和使用過(guò)程中， 容易受到污染和干擾，無(wú)功增加、諧波、三相不平衡等因素會(huì)導(dǎo)致電力使用效率降低、設(shè)備損壞等后果。

能源管理 系統(tǒng)通過(guò)對(duì)電能質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)測(cè)、分析，結(jié)合工藝改造、自動(dòng)化控制的應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)綜合電力節(jié)能的目的，并且保證企業(yè)對(duì)高電能質(zhì)量的需求，確保各種電子設(shè)備、精密儀器安全可靠運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的成品率。

2、變壓器管理

能源管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)變壓器各項(xiàng)電力參數(shù)監(jiān)測(cè)，采用以下方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)變壓器的綜合節(jié)能管理：

1） 通過(guò)回路總零線上電流變化了解電流諧波及線路損耗和變壓器溫升原因，并制定相應(yīng)對(duì)策及解決方案；

2） 根據(jù)負(fù)載變化優(yōu)化變壓器使用，為提高變壓器效率提供依據(jù)；

3） 根據(jù)電壓、電流變化量有助于分析判斷設(shè)備狀態(tài)及浪涌電壓、電流產(chǎn)生變化等情況。

（三）壓縮空氣系統(tǒng)：

壓縮空氣系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，是企業(yè)的重要電能消耗系統(tǒng)。

能源管理系統(tǒng)（EMS)監(jiān)測(cè)空壓機(jī)電耗、壓縮空氣的供氣壓力、流量等參數(shù)，自動(dòng)生成供氣量（空壓機(jī)）曲線圖、管網(wǎng)末端壓力變化曲線圖、用氣量狀況曲線圖，空壓機(jī)電能消耗曲線圖日負(fù)荷表，通過(guò)對(duì)上述參數(shù)同生產(chǎn)使用情況分析，了解空壓機(jī)電能、氣量變化與用氣合理性。

壓縮空氣系統(tǒng)能源管理方法如下：

1）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)空壓機(jī)效率，根據(jù)負(fù)荷情況，盡量開(kāi)啟高效機(jī)組；對(duì)低效機(jī)組進(jìn)行及時(shí)檢修，提高壓縮空氣系統(tǒng)效率；

2）結(jié)合生產(chǎn)情況分析用氣量不規(guī)律或突變情況的原因；

3）掌握設(shè)備工況及合理用氣，優(yōu)化空壓機(jī)利用和設(shè)備管理；

4）杜絕人為用氣不合理的浪費(fèi)；

5）發(fā)現(xiàn)供氣管道泄漏情況；

6）分析和找出空壓機(jī)潛在的節(jié)能潛力，為技術(shù)節(jié)能措施提供依據(jù)。

（四）蒸汽系統(tǒng)：

類(lèi)似壓縮空氣系統(tǒng)，能源管理系統(tǒng)（EMS)通過(guò)對(duì)鍋爐供汽及蒸汽末端的流量、溫度及壓力監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管路系統(tǒng)泄漏，避免不合理用汽浪費(fèi)，提高蒸汽利用效率。

（五）鍋爐系統(tǒng)：

能源管理系統(tǒng)（EMS)通過(guò)對(duì)鍋爐主要數(shù)據(jù)采集監(jiān)測(cè)（或從DCS系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)），分析在不同的蒸汽壓力、流量、排煙溫度及過(guò)度空氣量等條件下的鍋爐效率，從而提出最優(yōu)鍋爐運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化運(yùn)行控制模式，有效降低鍋爐系統(tǒng)能耗。

（六）窯爐：

能源管理系統(tǒng)（EMS)，通過(guò)監(jiān)測(cè)窯爐溫度、燃?xì)饬髁浚ɑ蛴秒?、煤量）、風(fēng)機(jī)電耗及風(fēng)壓或流量的監(jiān)測(cè)，根據(jù)相同時(shí)間段能源消耗與窯爐溫度變化曲線對(duì)照，分析窯爐容積（容量）溫度變化（上升、溫度層）與能耗成本的關(guān)系，確定最佳窯爐產(chǎn)品量、溫度及過(guò)度空氣量，幫助企業(yè)制定更優(yōu)化的產(chǎn)品及能耗基準(zhǔn)線。

三、能源管理系統(tǒng)（EMS)的實(shí)施方法

（一）節(jié)能驗(yàn)證及分析：

針對(duì)企業(yè)目前已有的中央空調(diào)、空壓機(jī)、水泵等主要用能系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能效果的驗(yàn)證和監(jiān)測(cè)；根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生成相關(guān)動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)掌握和進(jìn)行節(jié)能空間潛在能力分析，通過(guò)分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備節(jié)能控制系統(tǒng)調(diào)整。

（二）能源評(píng)估：

為設(shè)備管理人員提供依據(jù)，首先排除人為因素的盲目性和經(jīng)驗(yàn)誤判。根據(jù)設(shè)備管理側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)備運(yùn)行效力評(píng)估方面及設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)方面提供可分析的參數(shù)，便于即時(shí)有效的掌控，避免人工測(cè)試方法的局限性和可能產(chǎn)生不安全因素。能源管理系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備功耗、電壓、電流或設(shè)備溫度等要求采集和通過(guò)生成各曲線圖表描述，有助于旋轉(zhuǎn)機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，曲線圖表包含了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的多種信息，幫助設(shè)備人員及時(shí)取得信息進(jìn)行處理和綜合分析，根據(jù)其數(shù)值及變化趨勢(shì)，可對(duì)設(shè)備可靠性作出積極判斷，在設(shè)備管理領(lǐng)域減少預(yù)防性提升預(yù)知性，即狀態(tài)維修起到一定的作用。

（三）能源信息化管理：

能源管理系統(tǒng)可以在線監(jiān)測(cè)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能耗動(dòng)態(tài)過(guò)程，收集生產(chǎn)過(guò)程中大量分散的用電、用水、用氣等能耗數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)及歷史數(shù)據(jù)分析、對(duì)比功能，以發(fā)現(xiàn)能源消耗過(guò)程和結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式和用能結(jié)構(gòu)以及建立企業(yè)能耗評(píng)估、管理體系，提高企業(yè)現(xiàn)有供能設(shè)備的效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效、高效生產(chǎn)。

系統(tǒng)為用戶提供以下能耗數(shù)據(jù)和節(jié)能信息：

1）掌握企業(yè)耗能狀況：能源消耗的數(shù)量與構(gòu)成、分布與流向；

2）了解企業(yè)用能水平：能量利用損失情況、設(shè)備效率、能源利用率、綜合能耗；

3）找出企業(yè)能耗問(wèn)題：管理、設(shè)備、工藝操作中的能源浪費(fèi)問(wèn)題；

4）查清企業(yè)節(jié)能潛力：余能回收的數(shù)量、品種、參數(shù)、性質(zhì)；

5）核算企業(yè)節(jié)能效果：技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新、工藝改革等的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能量；

6）明確企業(yè)節(jié)能方向：工藝節(jié)能改造、產(chǎn)品節(jié)能改造、制定技改方案、措施等。

能源管理系統(tǒng)（EMS)以全廠能耗為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)能耗計(jì)量實(shí)時(shí)化，問(wèn)題處理實(shí)時(shí)化。并在一定歷史數(shù)據(jù)的積累下，為進(jìn)一步能源數(shù)據(jù)的挖掘提供基礎(chǔ)。

能源管理系統(tǒng)（EMS)提供適用于簡(jiǎn)單系統(tǒng)與復(fù)雜系統(tǒng)的綜合能源管理的解決方案。通過(guò)用戶化的軟件，管理者可以采用易于理解的方式快速得到所需要的能量數(shù)據(jù)。從圖形到數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合能源管理解決方案提供了對(duì)能源使用的可視化與跟蹤。在海量的能耗數(shù)據(jù)中迅速發(fā)現(xiàn)能耗薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。

四、綜述

數(shù)據(jù)的充分利用能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力，為企業(yè)的管理和功能決策提供依據(jù)。無(wú)效數(shù)據(jù)的堆集只會(huì)對(duì)企業(yè)的資源帶來(lái)浪費(fèi)，有效地利用數(shù)據(jù)意味著把數(shù)據(jù)放到你的指尖上。我們意識(shí)到將數(shù)據(jù)傳送到在工廠中需要的地方是與測(cè)量是一樣重要的。能源管理系統(tǒng)（EMS)就是把所有的能耗信息集成起來(lái)，統(tǒng)計(jì)分析并通過(guò)以下的方式來(lái)節(jié)約企業(yè)成本：重新評(píng)估企業(yè)能耗費(fèi)用；防止昂貴的能源質(zhì)量問(wèn)題；意識(shí)并糾正能源問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)能效薄弱環(huán)節(jié)；完成需求側(cè)管理，控制需求量以避免不利的結(jié)果。

第9篇：能源管理方法范文

一、節(jié)能目標(biāo)及分解方案

全市公共機(jī)構(gòu)用電、用水、用氣、用油等能耗指標(biāo)要在 年的基礎(chǔ)上節(jié)約5%依照這個(gè)總體目標(biāo)任務(wù)將節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會(huì)、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及市級(jí)各公共機(jī)構(gòu)（節(jié)能指標(biāo)另行下達(dá)）各地、各單位要將節(jié)能任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到外地區(qū)、本系統(tǒng)所轄的公共機(jī)構(gòu)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，并以此作為年終考評(píng)的依據(jù)。

二、進(jìn)一步健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體制。

尤其是要加快完善縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門(mén)設(shè)立和聯(lián)絡(luò)員制度建設(shè)。各級(jí)管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)要加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會(huì)、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及市直各部門(mén)要完善聯(lián)絡(luò)員制度。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐步建立起運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制；明確分工，各盡其責(zé)，確保責(zé)任到位、措施到位、資金到位；

機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)要精心組織，統(tǒng)籌布置，力求實(shí)效；各公共機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)方案要求，加大資金投入，積極開(kāi)展節(jié)能改造，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能主管部門(mén)下達(dá)的高效節(jié)能照明產(chǎn)品推廣任務(wù)，市直單位節(jié)能燈更換工作，要求年內(nèi)達(dá)100%要強(qiáng)化對(duì)科、教、文、衛(wèi)、體等系統(tǒng)主管部門(mén)和實(shí)行垂直管理機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員的作用，建立工作、信息溝通交流的疏通渠道，共同做好全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各級(jí)人民政府要把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作納入本行政區(qū)域節(jié)能減排的重要工作事項(xiàng)和議事日程。分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好落實(shí)。各級(jí)人民政府分管公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)外地區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的第一責(zé)任人，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各級(jí)管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作的部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外地區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)，承擔(dān)具體工作責(zé)任?？啤⒔?、文、衛(wèi)、體等部門(mén)及實(shí)行垂直管理的部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本系統(tǒng)節(jié)能工作負(fù)責(zé)。各公共機(jī)構(gòu)是落實(shí)節(jié)能指標(biāo)的主體，其負(fù)責(zé)人對(duì)本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，要切實(shí)采取措施，確保實(shí)現(xiàn) 年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。

考評(píng)結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，今年我市將對(duì)全市公共機(jī)構(gòu) 年節(jié)能工作進(jìn)行考評(píng)。落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加大問(wèn)責(zé)制。十一五”末，要對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況算總帳，實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，對(duì)完不成任務(wù)的地區(qū)、部門(mén)，要依據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《 省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、做好“十二五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃編制工作

研究制定本級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和原則、能源利用現(xiàn)狀和問(wèn)題、計(jì)劃目標(biāo)、主要任務(wù)、政策體系和保證措施等，各地、各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)“十一五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的進(jìn)展情況。并于 年 月底前報(bào)市政府辦公室備案。同時(shí)，各公共機(jī)構(gòu)要在同級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，依照本級(jí)節(jié)能規(guī)劃，制定本單位分年度節(jié)能計(jì)劃，明確年度節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，并做好備案工作。

四、加快推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度建設(shè)

省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》已正式實(shí)施。各地、各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際， 年 月 日起。研究制度能源消耗定額規(guī)范、合同能源管理方法等，落實(shí)《 省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》相關(guān)配套制度建設(shè)，逐步建立完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度體系。

五、加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作。

積極開(kāi)展本級(jí)公共機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各地、各部門(mén)要繼續(xù)認(rèn)真抓好《全市公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案》組織實(shí)施工作。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)上報(bào)能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。要修正 年的能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；要結(jié)合年度季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做好節(jié)能減排形勢(shì)分析和目標(biāo)預(yù)警預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)案并及時(shí)實(shí)施調(diào)控措施，對(duì)于能耗較高的單位要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，督促整改落實(shí)。各地、各部門(mén)要將修正的 年能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和 年上半年能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在 月 日前報(bào)送市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、采取有力措施。

（一）切實(shí)抓好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能工作

一是加強(qiáng)對(duì)能耗總量大、人均能耗高的單位和能耗大的設(shè)備（中央空調(diào)、用煤鍋爐、信息中心設(shè)備等）監(jiān)管。建立能源利用狀況演講、能源分析制度，確保能耗有效下降。

二是抓好建筑節(jié)能。以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《民用建筑節(jié)能條例》為依據(jù)。進(jìn)行節(jié)能可行性分析、評(píng)估和審查，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新墻體材料，并全程監(jiān)控施工過(guò)程。要結(jié)合既有建筑的擴(kuò)建、改建或改造裝修，選擇代表性建筑，按現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)用新型節(jié)能資料與技術(shù)，對(duì)外墻、屋面及門(mén)窗進(jìn)行節(jié)能改造。

三是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)編制制度、配備規(guī)范。杜絕違反上級(jí)有關(guān)規(guī)定配車(chē)，并嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛淘汰制度，對(duì)公務(wù)車(chē)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立公務(wù)車(chē)輛管理臺(tái)賬，實(shí)行“一車(chē)一卡”實(shí)行定點(diǎn)維修，本單位內(nèi)部每季度張榜公布單車(chē)油耗量、單車(chē)維修利息和行駛公里數(shù)，加強(qiáng)單車(chē)百公里利息考核。嚴(yán)格執(zhí)行按車(chē)尾號(hào)停駛制度，節(jié)假日和下班后的時(shí)間，除安全、失密、外事等方面的重要公務(wù)活動(dòng)確需使用外（必需嚴(yán)格履行審批順序）其它公務(wù)車(chē)必需停駛。

（二）大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)。一是加大高效節(jié)能燈推廣力度。逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。把辦公區(qū)域公共部位（消防通道除外）普通照明控制開(kāi)關(guān)逐步更換成延時(shí)開(kāi)關(guān)。二是大力推行合同能源管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》〔 〕25號(hào)）完善配套政策，加大資金支持，實(shí)施一批合同能源管理示范項(xiàng)目，增強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制在推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品中的作用。

（三）抓好用水管理。各公共機(jī)構(gòu)要推廣使用節(jié)水型器具。合理實(shí)施辦公區(qū)綠地和景觀澆灌，嚴(yán)禁采用漫灌方式。有條件的地區(qū)采用中水和雨水回收利用系統(tǒng)，用于沖洗廁所、綠化、洗車(chē)、景觀等用水。

（四）抓好節(jié)能推銷(xiāo)。抓好節(jié)能推銷(xiāo)是從源頭抓好節(jié)能工作的重要措施。要認(rèn)真抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的推銷(xiāo)。優(yōu)先推銷(xiāo)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定、取得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)、軟件著作權(quán)證書(shū)、技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的省級(jí)新產(chǎn)品。

（五）抓好日常節(jié)能管理。各公共機(jī)構(gòu)要設(shè)置能源管理崗位和節(jié)能監(jiān)督員。實(shí)現(xiàn)低成本、無(wú)成本節(jié)能。白晝充分利用自然光，一般不開(kāi)燈；夜間盡量減少樓梯間照明及其他公共區(qū)域照明。杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，做到人走燈關(guān)、隨手關(guān)燈。除重要節(jié)假日和重大活動(dòng)外，各公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)一律關(guān)閉景觀照明。嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置規(guī)范，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。加快淘汰高耗能辦公設(shè)備，辦公用電設(shè)備要設(shè)置成節(jié)電模式，長(zhǎng)時(shí)間不使用的要及時(shí)關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。辦公場(chǎng)所三層以下（含三層）原則上停開(kāi)電梯，非高峰時(shí)段減少電梯運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)，提倡高層建筑電梯分段運(yùn)行、隔層停開(kāi)，短距離上下樓層不乘電梯，盡量減少電梯使用。辦公家具、設(shè)備、辦公用品等資源要循環(huán)利用，積極推廣使用環(huán)保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購(gòu)物袋，開(kāi)展垃圾分類(lèi)處置等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備的集中回收處置機(jī)制。