城管城市精細化管理精選(九篇)

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第1篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：城市管理；信息化；數(shù)字化；解決方案

1 背 景

城市化和工業(yè)化是中國經(jīng)濟未來20年發(fā)展的兩大主線，預計在2013年前后，中國的城市人口將首次超越農(nóng)村人口。同時在未來的40至50年內(nèi)，中國城市人口總量將凈增6億。這一前所未有的城市化進程將對城市規(guī)劃、管理、社會穩(wěn)定與安全等各方面提出嚴峻挑戰(zhàn)。

在這種情況下，依靠傳統(tǒng)的城市管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代城市管理的需求，城管之間的信息孤島等遺留問題也加大了跨部門信息共享和業(yè)務協(xié)同的困難。精細數(shù)字化城市管理的提出，是一場真正意義上的管理變革，將推動城市管理真正走向數(shù)字化、信息化。

2 數(shù)字化城市管理解決方案

數(shù)字化城市管理系統(tǒng)是基于移動通信網(wǎng)絡、行業(yè)終端（含數(shù)字城管終端應用軟件）和政府內(nèi)部辦公系統(tǒng)，通過地理空間框架數(shù)據(jù)、單元網(wǎng)格數(shù)據(jù)、管理部件數(shù)據(jù)、地理編碼數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)資源的信息共享、協(xié)同工作，從而實現(xiàn)對城市市政工程設施、市政公用設施、市容環(huán)境與環(huán)境秩序進行監(jiān)督、管理和預警的一種系統(tǒng)。數(shù)字城管從更新城市管理理念入手，以應用和需求為導向，利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)和無線通信等多種現(xiàn)代信息技術，提出了一種如圖1所示的、全新的城市管理模式。

在網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)的基礎上，快威科技集團有限公司創(chuàng)造性地提出了一種如圖2所示的城市安全運轉(zhuǎn)在線監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)從城市管理部門的需求出發(fā)，重點保障地鐵、公交、市政橋梁、隧道、高架等各類大型市政設施的安全運轉(zhuǎn)，保障燃氣安全、供水安全、排水安全等，建立防汛抗臺等應對自然災害的安全機制。城市安全運轉(zhuǎn)在線監(jiān)測系統(tǒng)包括市政橋梁隧道在線監(jiān)控系統(tǒng)、防汛決策指揮系統(tǒng)、路燈監(jiān)控系統(tǒng)、排污及河道水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、燃氣監(jiān)管監(jiān)測系統(tǒng)、公交車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)、城管車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)等監(jiān)控、監(jiān)測、監(jiān)管系統(tǒng)。

快威科技集團有限公司曾經(jīng)參與了住建部信息采集方面的標準制定，利用多年的采集管理探索和服務歷練經(jīng)驗，輔以特色制度化管理模式與方法，整理形成了一整套符合各地數(shù)字城管信息的采集管理制度、規(guī)范和標準，從而使管理逐步規(guī)范化、制度化、流程化，進而實現(xiàn)績效的遠程管理。

3 數(shù)字化城市管理解決方案的主要優(yōu)勢

快威科技集團有限公司的這種數(shù)字化城市管理解決方案首先在浙江省杭州市進行了試點，結(jié)果證明其全國管轄度和復雜問題處理能力強。系統(tǒng)注重城管數(shù)據(jù)分析，并能結(jié)合業(yè)務提出各類城管指數(shù)，幫助城管業(yè)務提升。

該系統(tǒng)可以幫助城市管理實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)變、偏重管理向監(jiān)管并重的轉(zhuǎn)變、小城管向大城管的轉(zhuǎn)變。

同時，試點也取得了三大成效：即案卷處理效率取得質(zhì)的飛躍、優(yōu)化了監(jiān)管和工作流程、提升了公眾滿意度。2009年度，杭州市市民對數(shù)字城管工作的滿意度為98.4%。

另外，通過該系統(tǒng)也提高了城管部門的辦事效率，節(jié)約了管理成本，可實現(xiàn)高效協(xié)同和強化科學考核，促進城市長效管理。便民利民惠民，大大提升了民眾的滿意度和幸福感。

4 成功案例

目前，快威科技集團有限公司的這種數(shù)字化城市管理解決方案已經(jīng)有多項成功應用的案例，其中包括杭州數(shù)字城管項目、南昌數(shù)字城管項目、溫州數(shù)字城管項目、大慶數(shù)字城管項目、天津河西區(qū)數(shù)字城管項目等。

城市管理工作點多面廣，通常包括交警、治安、消防、環(huán)保、工商、城管等多個政府職能部門，以前的工作流程多以“區(qū)查區(qū)改”為主，收集問題和處理問題合一，因而投入運行的成本比較大，管理協(xié)調(diào)層級較多，效率較低。這里將其主要問題歸納如下：

（1）政府管理缺位，沒有形成監(jiān)管分離的管理體制；

（2）專業(yè)管理部門職責不明確；

（3）缺乏高效的監(jiān)督和評價機制；

（4）城市地下管線未納入管理范疇；

（5）重要市政設施和公用服務事業(yè)缺乏有效監(jiān)測手段。

針對上述問題，對數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)進行了綜合分析，同時提出了優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案。

快威科技集團有限公司推出的數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的業(yè)務流程包括問題收集、案卷建立、任務派遣、任務處理、結(jié)果反饋、核查結(jié)案、綜合評價等七個環(huán)節(jié)。整個系統(tǒng)的功能模塊組成如圖3所示。

圖3 數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的功能模塊組成

數(shù)字城管在完成網(wǎng)格化數(shù)字城管系統(tǒng)之上，可實現(xiàn)數(shù)字城管效用的不斷提升，并可對數(shù)字城管運行模式進行拓展，做細、做深、做透信息采集市場化；將管理對象從地面延伸至地下；創(chuàng)新城市安全運轉(zhuǎn)在線監(jiān)測。

數(shù)字城管能拓展的系統(tǒng)包含橋隧在線監(jiān)管系統(tǒng)、亮燈在線監(jiān)管系統(tǒng)、排污在線監(jiān)管系統(tǒng)、污水在線監(jiān)管系統(tǒng)、節(jié)水在線監(jiān)管系統(tǒng)、地下水在線監(jiān)測系統(tǒng)、地下管線管理系統(tǒng)、地下應用管理系統(tǒng)、行政許可審批系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)車輛GPS監(jiān)管系統(tǒng)、固廢處理在線監(jiān)管系統(tǒng)。

第2篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】城市道路；工程施工；精細化管理；相關措施；

在目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和社會發(fā)展環(huán)境下，城市化逐漸演變成為時展的焦點和關鍵，是我國城市化水平逐漸提高的重要表現(xiàn)。城市道路建設情況已經(jīng)漸漸成為衡量城市發(fā)展水平的重要標準，同時也是促進經(jīng)濟貿(mào)易交流活動的重要保證。在這種情況下，就必須充分重視城市道路工程施工工作的開展，提高城市道路施工工程的精細化管理工作質(zhì)量。這樣才能夠更好的保證城市道路工程在施工過程中各項環(huán)節(jié)的有效性，不斷的改善工程施工質(zhì)量。當前我們國家在城市道路施工建設方面雖然取得了不錯的成績，施工技術和條件也在逐漸的改善，但是在施工過程中仍然存在著許多方面的問題亟待解決，如此才能夠更好的提高城市道路的整體建設質(zhì)量，提高城市道路的應用價值。

一、城市道路工程施工的基本情況

城市道路通達城市的各地區(qū)，供城市內(nèi)交通運輸及行人使用，便于居民生活、工作及文化娛樂活動，并與市外道路連接負擔著對外交通的道路。[1]城市道路建設工作是城市建設規(guī)劃中的重要組成部分，同時也影響了整個城市的運作質(zhì)量。在這種情況下，就必須提高城市道路設計和規(guī)劃工作的質(zhì)量，根據(jù)城市發(fā)展的趨勢和實際情況來構(gòu)建交通路線，城市道路要抗滑和耐用，同時也要規(guī)劃設計好相關的排水基礎設施，規(guī)劃各種交通指示標志、線路、人行道、電線桿道等等。

二、精細化管理的基本概況

精細化管理是比較常見和科學的管理理念，同時也是一種創(chuàng)新性較強的管理工作技術。通過一定的科學規(guī)則實現(xiàn)系統(tǒng)化和細化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。[2]城市道路工程施工的精細化管理是一種比較科學的管理方式，而且管理的主要對象是：施工人員、管理人員以及其他的資源等等。若想要提高城市道路工程施工的精細化管理工作質(zhì)量，就必須以科學理論為基礎前提，全部的施工程序和管理模式，都必須在制定的原則和準則下進行。精細化管理工作能夠較好的展示管理工作追求的目標，需要相關的管理人員和施工人員認真落實，積極負責等?；谝?guī)則并非"人治"的意識，包括程序和制度，相關工作人員也要積極轉(zhuǎn)變管理和服務的模式，精細化管理的標準，更多關注滿足被服務者的需求。[3]城市道路工程施工的精細化管理具有較為明顯的特征，操作程序?qū)I(yè)化，管理工作系統(tǒng)化以及效果數(shù)據(jù)化。只有這樣才能夠更好的展示和檢測城市道路工程施工建設的質(zhì)量，同時也是衡量城市道路工程施工效益的標準。

三、城市道路工程施工的精細化管理工作措施

城市道路是城市生活和生產(chǎn)活動正常、有效進行的重要保證，這也是促進城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。雖然我們國家在城市道路建設方面的經(jīng)驗在逐漸的豐富，相關的建設技術和管理模式逐漸成熟，但是在管理過程中仍然會存在著不同類型的問題，這些問題的存在影響了城市道路工程施工的質(zhì)量。因此，必須不斷強化精細化管理在城市道路工程施工中的運用。

（1） 強化城市道路工程施工精細化管理體系

城市道路工程施工建設工作的質(zhì)量關系到整個城市道路網(wǎng)絡的輻射作用和社會作用，在這種情況下，就應當根據(jù)城市道路建設的實際情況制定全方位的道路工程施工精細化管理體系。不斷的協(xié)調(diào)城市道路工程施工和管理的工作部門和工作人員之間的關系，不斷的貫徹和落實精細化管理理念，將相關的精細化管理工作措施落實到施工的每項環(huán)節(jié)中去。明確城市道路工程施工的每項程序和步驟，依照相關的國家部門制定的施工條例擬定相應的施工標準和質(zhì)量控制標準。

（2）做好城市道路工程施工前、中、后的精細化管理工作

在城市道路工程施工之前，必須嚴格把關招標和投標工作，這樣才能夠給證競標和投標環(huán)節(jié)的質(zhì)量提高提供良好的保證，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在簽訂合同的時候，要根據(jù)城市道路建設的實際情況進行審核，構(gòu)建相關的風險規(guī)避制度和解決措施。同時也要明確責任雙方的義務和權利，明確城市道路建設的目標等，編制項目可行性報告，審核施工的程序等等。在城市道路工程施工過程中，必須要嚴格的遵守道路建設和施工的相關標準，協(xié)調(diào)施工管理工作同其他方面之間的關系，控制各項環(huán)節(jié)的實施情況和質(zhì)量，加強精細化管理監(jiān)督的控制范圍，采用科學、合理的精細化管理工作方法和理念。制定動態(tài)精細化管理工作體系，及時的監(jiān)督施工情況，不斷的進行改進和完善。城市道路工程施工完工之后，仍然需要進行精細化管理工作模式，評估項目的實際價值和成本等。項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。[4]

（3） 協(xié)調(diào)好城市道路工程施工中的各項問題

因為在城市道路工程施工過程中，會受到不同種類的因素的影響，這不利于提高城市道路工程施工精細化管理工作的質(zhì)量和效益，因此必須加以解決，從而避免出現(xiàn)干擾城市道路建設的現(xiàn)象。城市道路工程承辦方和政府部門應當通力合作，積極處理相關的矛盾和問題，協(xié)調(diào)好各方面之間的關系，為精細化管理提供良好的、和諧的社會環(huán)境。城市道路施工過程中，需要處理好地下電網(wǎng)、水網(wǎng)建設的問題，處理相關的道路基礎設施、綠化帶、路燈等的遷徙和安裝工作，選擇適當?shù)姆忾]區(qū)域，及時同有關部門和群眾進行溝通等。及時的同有關部門和人員進行溝通，協(xié)調(diào)好各個關系主體之間的利益[5]這樣才能夠更好的為城市道路工程施工工作的開展提供良好的氛圍，工程施工程序和工期也不會被耽誤。

結(jié)論

在傳統(tǒng)的城市道路工程施工過程中，相關的部門和工作人員主要是選用靜態(tài)的管理工作模式，這種管理方式的效果相對較差，而且靈活度不高，影響了城市道路工程施工管理工作質(zhì)量。在新時期，精細化管理模式在城市道路工程施工過程中的運用，極大的改善了城市道路施工和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，能夠盡可能的提高每項環(huán)節(jié)的質(zhì)量和精確度。利用精細化的操作模式、建設流程，不僅僅能夠優(yōu)化資源配置，還能夠較好的提高城市道路的經(jīng)濟價值和使用價值，擴大了城市道路的輻射范圍。

參考文獻：

[1] 張斌. 建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011（18） ：20-25；

[2] 石巖峰，衛(wèi)宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010（33） ：1200-1212；

[3] 謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2014（04） ：89-93；

第3篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F(xiàn)代的管理學分為規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關系，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現(xiàn)。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規(guī)范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質(zhì)量關，在保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析

4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用

在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。

4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，精細化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發(fā)，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細化管理對于施工細節(jié)要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養(yǎng)自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強溝通，避免施工時出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關部門，更好地為建筑施工服務。

最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結(jié)合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5 結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監(jiān)督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第4篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：新時期；園林綠化；管理；思路

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

一、前言：

園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設計者的設計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成后所要達成的效果。就必須深刻領會設計人員的設計意圖，并嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林產(chǎn)品。但這還遠遠不夠，如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的壘過程中始終重視園林養(yǎng)護和管理工作。

二、園林景觀工程規(guī)劃

1.園林規(guī)劃目的

在適應城市規(guī)劃的前提下，對園林的各組成部分進行合理安排和布局；在滿足環(huán)境保護、文化娛樂、休憩、生產(chǎn)、服務等功能的同時，滿足園林景觀藝術等方面的要求。

2.園林規(guī)劃的步驟

確定園林的類別、性質(zhì)。了解園林綠化系統(tǒng)中的地位、作用和服務范圍；深入調(diào)查研究群眾的要求；著手規(guī)劃工作，力求滿足不同年齡、不同職業(yè)、不同文化水平和不同愛好的各類人群的需求。

3.園林規(guī)劃的內(nèi)容

平面包括出入口、園路（主次導游路線）布置、景區(qū)劃分、園林建筑分布、園林植物配置；豎向包括地形、地貌和水體改造、園景塑造；預留發(fā)展用地；建園順序等。

三、園林景觀工程的綠化管理

園林綠化是面積一般在幾萬平方米以上，供人們參觀展覽，增長知識，參加各種游樂活動，交流交往，活躍文化生活，它的生態(tài)效益也是非常明顯的。每個園林都是城市的“肺”，在園林里生物種類比較繁多，放出大量氧氣，吸收大量二氧化碳，凈化空氣作用明顯。綜合性園林的活動內(nèi)容，分區(qū)規(guī)劃與園林規(guī)模有一定的聯(lián)系，如確保園林有良好的自然環(huán)境，園林規(guī)模不宜小于1000m2。按近期公共綠化指標每人3～5m2，園林面積大小要根據(jù)周圍環(huán)境、自然條件（地形、土壤、水分、植被）、園林的性質(zhì)、活動內(nèi)容、設施安全等進行規(guī)劃。

1.優(yōu)先選擇本土植物

依據(jù)每一個地方的氣候特征、土壤理化特征，在園林建設中運用地被植物時，應優(yōu)先選取本地的地被植物。本地地被植物對當?shù)氐耐寥?、氣候有很強的適應性，即使從深山中搬到城市里種植，它的適應性也優(yōu)于從外地引進來的植物。本地地被植物的種植，也可表現(xiàn)出本地特色，避免與其它地區(qū)園林雷同。另外本地地被植物大量選用，可以節(jié)約成本，增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態(tài)位，它能滿足園林景觀的各種要求。本地野生地被資源的合理開發(fā)應用可減少某些外來物種的入侵，有利于自然植被和人工植被的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)地方的資源特色。

2.實行生態(tài)配置

利用地被植物造景時，必須了解該地的環(huán)境因子，然后選擇能夠與之相適應的地被植物，根據(jù)選用的地被植物的生態(tài)習生、生長速度與長成后可達到的覆蓋面積與喬、灌、草合理搭配，使各種生物各得其所，構(gòu)成和諧、穩(wěn)定、能的植物群落，才能取得較理想的效果。常綠樹（香樟、桂花、廣玉蘭等）因為郁閉度高，樹下面常常形成禿斑或空地，這些地方可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物，這些植物比草坪易成活。在林分密度不大的樹林中，這些地方光線較好，可選擇開花的地被植物種植，例如常綠地被植物――― 佛甲草，春季莖葉碧綠，對落葉樹林起了補充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡石、蕨類植物等巖生地被植物。臺階、石隙問種植石蒜類、闊葉山麥冬等。

3.植物間高度搭配要合理

地被植物一般都配置在植物群落的最下層，對喬灌木起襯托作用，它應與上層的喬灌木形成錯落有致的組合。上層樹木的分支點較低時，可選擇一些貼地生長的地被植物；上層喬灌木分支點高的，可選擇植株較高的地被植物；種植地開闊的地方，上層喬灌木稀疏，可配置較高的地被植物；種植地窄的地域，可配置較矮的地被植物。

四、園林景觀工程的綠化養(yǎng)護

1.樹木的養(yǎng)護

綠化林木，通過藝術設計，認真管理使之叢生大枝均衡生長，使植株保持內(nèi)高外低，自然豐滿的圓球形，錯落有置，是綠化成功的關鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，應有計劃地分批疏除老枝，培養(yǎng)新枝。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風枝不鋸掉，遇大風雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成圓球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”，“孔雀開屏”等讓樹木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清理殘花廢果，以免消耗養(yǎng)分。

2.草地的養(yǎng)護

草地養(yǎng)護原則是均勻一致，純凈無雜，四季常綠。在一般情況下，綠化草地可按種植時間的長短劃分為4個階段。一是種植至長滿階段，指初植草地，種植至1年或全覆蓋（100％長滿無空地）階段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植后2～5年，也叫旺長期。三是緩長階段，指植后6～10年，也叫緩長期。四是退化階段，指植后10～15年，也叫退化期。植后6～10年的草地，生長速度有所下降，工作重點是，注意防治病蟲為害。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用藥，3d后清掉為害處的枯草，并補施稀尿素液，一周后開始恢復生長。

3.綠籬的養(yǎng)護管理

綠篙的肥水條件要求較高，初植綠籬，要在客土中拌入適量腐熟的有機肥，這樣植后生長快。施肥原則是基肥足追肥速，剪后必施 必要時還進行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。

4.盆栽花卉的養(yǎng)護管理

盆栽花卉在園林綠化中主要指盆栽時花和盆栽陰生植物2大類，盆栽花卉是經(jīng)過2個階段培育而成，第1個階段是在花圃進行培育，第1個階段是裝盆后生長到具有觀賞價植或開花前后，擺放到綠化景點中，以點綴美化生活。另外園林綠化中有少量成品盆景，置于特需的景點中，其栽培管理與木本盆栽花卉大致相同，不同的關鍵之處是修剪保形，不同的盆景有不同的藝術造形，如不修剪會失去原有的設計風格。盆景修剪，需由有專業(yè)知識和技能的技術員、園藝師操作，千萬不能破壞觀賞面，失去原有流派、風格和藝術造型。

五、結(jié)語

園林是與城市人類活動聯(lián)系最為緊密的一個因子，其生態(tài)原則作為解決人居環(huán)境要遵循的五項原則之首，在加強園林綠化養(yǎng)護管理力度的同時，積極貫徹生態(tài)理念，提高生態(tài)管養(yǎng)意識，可以最大限度地節(jié)約養(yǎng)護管理資源，提高資源使用效率，獲取最大的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，使園林植物健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。

參考文獻

第5篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；內(nèi)涵；措施

引言

現(xiàn)代建筑工程的施工任務越來越繁重，質(zhì)量要求越來越嚴格，傳統(tǒng)的粗放型管理模式組織懈怠，效益低下，已經(jīng)難以適應建筑行業(yè)市場競爭的需求。因此，在建筑工程中實行精細化管理已是大勢所趨。施工企業(yè)應順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，走精細化管理的道路。

一、精細化施工管理的內(nèi)涵分析

（一）施工組織的精細化管理

施工組織管理的關鍵是將各個質(zhì)量目標分解成多個單一的工序。通過給各個工序制定質(zhì)量指標，規(guī)范施工操作，進而保證分項工程的質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量。分工序地管理施工過程，要有計劃、有改進地進行，確保不留管理盲區(qū)，形成完整、系統(tǒng)的管理鏈條。在管理過程中，要建立健全質(zhì)量與安全自檢體系，實行質(zhì)量責任制，將質(zhì)量目標落實到個人，實行全面的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量責任登記。重點做好各個工序的質(zhì)量控制，使每個施工環(huán)節(jié)都能夠有章可循。并且做好工序的交接，嚴格落實工序質(zhì)量責任人，明確質(zhì)量與安全目標，使整個施工過程的組織和調(diào)度能夠按照計劃有條不紊地進行。

（二）合同的精細化管理

對合同的管理是整個項目管理的關鍵。工程的管理者首先要樹立合同意識，參透合同的要義，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任和權利等，實行合同會簽、交底等制度；要做好施工成本的預算和控制，收集并分析市場價格等信息，建立工程計量臺賬。對于合同中和預算中未能包括的工程項目及其費用，要及時辦理施工現(xiàn)場簽證和工程中間計量和支付簽證，保證工程資金及時到賬，確保項目的利潤。

（三）施工成本的精細化管理

項目施工企業(yè)在進行施工方案的設計時，要充分考慮多方面的因素，調(diào)節(jié)好好施工的質(zhì)量、安全和工期與原料成本之間的關系，使其具有合理性和科學性。

（四）質(zhì)量與安全的精細化管理

質(zhì)量與安全是項目精細化管理的重點。在開工前，項目技術人員應組織施工方案的編制和圖紙的自審，通過精細化的比較，選擇最有利的施工方案和工藝，為項目爭取最佳的經(jīng)濟效益。要建立健全質(zhì)量與安全自檢體系，確定質(zhì)量管理目標，分工序地管理施工過程；并且制定安全生產(chǎn)管理制度與突發(fā)事件應急預案，編制安全技術操作規(guī)程，與施工方簽訂安全生產(chǎn)責任書，對施工操作人員進行安全技術培訓，加強事故防范工作力度。

（五）工程進度的精細化管理

在項目開工前要依據(jù)合同上的條款、技術規(guī)范及資金情況等制定施工計劃建立總體經(jīng)濟分析圖，作為施工進度的依據(jù)。當實際施工進度與所擬計劃不一致時，要采取組織、技術、管理等多方面的綜合措施對施工進度進行糾偏和優(yōu)化。著其實是一個資源再分配的過程，會使施工的成本發(fā)生變化，勢必會影響整個項目的經(jīng)濟效益。如果資源得到了合理且充分的利用，實際施工進度會比較容易與計劃進度吻合，項目的經(jīng)濟效益也會得到保證。倘若實際施工進度滯后于計劃進度，則需要對滯后的原因進行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果適當加大對原材料、勞動力、機械設備以及資金的投入。相反，如果實際施工進度超前于計劃進度，則需要對資源的過量投入做出調(diào)整。實際施工進度的滯后與超前都利于項目經(jīng)濟效益的提高。

二、實現(xiàn)精細化施工管理的措施分析

（一）健全成本預算體系和材料收發(fā)制度，并做好施工機械調(diào)度工作

專門的預算人員依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和技術、設備等條件，在對成本控制理論進行綜合分析的基礎上，采用科學合理的管理方法，對工程項目的成本目標進行分析和預算。這樣能夠有效地對項目成本進行控制和管理，使成本控制的分析結(jié)果成為全體員工的共同意志，節(jié)省成本投入，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。在實際施工中，施工企業(yè)要加強現(xiàn)場的施工管理，實行材料的收發(fā)制度：對于周轉(zhuǎn)材料，要實行限額領料的機制；對于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費。

施工企業(yè)的設備管理部門應實行動態(tài)化的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況、施工進度和質(zhì)量等，對機械設備進行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機械，避免設備的大量閑置與浪費；定期檢查設備的油耗情況，合理調(diào)配機械設備；加強機械設備的維修與保養(yǎng)，避免因養(yǎng)護不當而造成的機械事故，控制機械使用成本；對于外租的塔吊、吊車、發(fā)動機等大型設備，要根據(jù)工期和進度，相應地按包月、按工作量或者按臺班等方式進行租賃。

（二）加強物資管理，實現(xiàn)其向價值管理的轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)要加強對各類物資的管理，應針對物資管理方面的問題，采取有效措施。首先，對于施工現(xiàn)場各種施工設備、材料等的擺放和使用，要嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)范，對施工設備的維修和保養(yǎng)也要納入制度的范疇，以減少額外的設備投入；其次，要嚴格工程材料領用方面的規(guī)范和手續(xù)，對原料成本進行嚴格控制；第三，要加強對企業(yè)員工的管理，發(fā)揮員工的主體作用，對員工的價值觀和歸屬感要加強塑造和培養(yǎng)，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價值觀念。企業(yè)員工主人翁意識的樹立，有助于增強對企業(yè)的歸屬感，并認識到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益與自身利益休戚與共的關系。

（三）完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤

完善員工管理體制與相關獎懲制度，有助于進一步加強對員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結(jié)束后，對效益好成本低的員工進行獎勵，以鼓勵后進。將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤，建立一套工程質(zhì)量、工程成本、工程進度與員工利益四位一體的評價體系，對成本與質(zhì)量指標進行量化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面良好風氣的營造，以及員工節(jié)約意識的提高。

三、實現(xiàn)精細化施工管理的意義

（一）有助于管理人員與施工人員關系的密切，以及和諧施工環(huán)節(jié)的創(chuàng)造

通過對建筑工程施工實行精細化管理，真正實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎金分配的唯一指標，在保證了工程質(zhì)量與效益的同時，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關系，化解矛盾，穩(wěn)定施工人員情緒，并調(diào)動其積極性。

（二）有助于明確責任，消除管理盲區(qū)

對建筑工程實現(xiàn)精細化管理，對各個工序進行量化分解，建立并完善崗位責任制，有助于施工人員的作業(yè)標準化和崗位精細化意識的提升，以及安全生產(chǎn)行為的規(guī)范，確保了施工的安全與工程的效益。

（三）有助于管理方式的根本轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化的形成

通過對建筑工程施工的精細化管理，使施工人員養(yǎng)成精細化作業(yè)的習慣，有助于員工的執(zhí)行力與敬業(yè)精神的提升，從而有利于企業(yè)由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項目的經(jīng)濟效益，乃至施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工企業(yè)必須重視管理模式向精細化方向的轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創(chuàng)新導報，2010，03：34.

[2]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，33：194-195.

[3]李政旺.淺析建筑工程施工的精細化管理[J].福建建材，2013，01：95-97.

第6篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：石油工程；造價管理；精細化

1石油工程造價精細化管理的重要性

石油是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支持型能源，是社會進步與發(fā)展的動力支持，對人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應對工程成本進行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益，為技術進步與設備維護提供充足的資金，進而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對石油工程造價實施精細化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價的精細化管理，應明確以下幾點：其一，實施工程造價精細化管理是企業(yè)編制投資計劃的基礎。企業(yè)在針對石油工程制定投資決策前，應先合理的編制投資計劃，為后續(xù)的工程投資與建設提供準確的參考依據(jù)。其二，投資計劃需要經(jīng)過相關部門的驗證才能夠?qū)嵤＿@就要求各專業(yè)技術審核部門能夠針對編制好的前期投資計劃進行驗證，以確保投資計劃的合理性，檢驗工程造價的科學性。其三，實施工程造價精細化管理有助于公平競爭的實現(xiàn)。企業(yè)通過對工程造價實施工程造價精細化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供堅實的基礎。

2石油工程造價精細化管理的實現(xiàn)途徑

2.1設計環(huán)節(jié)

企業(yè)還應加強設計階段的造價管理。這是由于工程設計是否合理對工程造價有著至關重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價控制，為石油工程造價精細化管理奠定基礎。首先，企業(yè)應確保工程設計的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設計方案。因此，企業(yè)應保證設計方案的最優(yōu)性，從而減少因設計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業(yè)應以投資金額為依據(jù)實施限額設計，也就是在確定工程的設計方案后，再以其為依據(jù)對石油工程施工過程中發(fā)生的一切費用進行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進行工程設計時，還應確保項目的經(jīng)濟性，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎。

2.2招投標環(huán)節(jié)

工作人員應重視對招投標階段的造價管理工作。首先，企業(yè)應重視對招投標文件的編制，使文件中的各項條款能夠相對完善，以便在實際施工中實現(xiàn)對石油工程造價的有效控制。特別要重視的是對商務條款的完善，如果不能在招標文件中明確商務條款的約定內(nèi)容，就極易導致在實際施工中的造價變化，甚至可能會出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標文件中的商務條款，特別是關于造價方面的條款，以便合理控制造價并降低合同風險。其次，還應重視對招標文件的管理，提高對招標文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標文件的重要組成部分，應公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計算的準確，避免出現(xiàn)漏算或重算的問題。因此，相關工作人員應不斷的學習最新知識，更新自己的知識儲備，提高自己的能力，為工程量清單的準確編制奠定基礎。最后，施工企業(yè)還應根據(jù)招標文件與企業(yè)自己的實際情況，報出自己的最優(yōu)報價，有利于加強招投標階段的工程造價控制。

2.3施工環(huán)節(jié)

工作人員還應重視對施工階段的造價管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點階段，通過對一階段實施有效的造價控制，能夠避免因工程變更而帶來的造價增加，同時，還有助于加強對工程的施工管理，提供管理能力。首先，應確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時還為造價管理提供了可靠依據(jù)。因此，工作人員應對不同的施工方案進行對比分析，對施工技術，造價成本，經(jīng)濟效益等進行綜合評比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。其次，還應加強對施工現(xiàn)場變更簽證的控制，盡量降低工程變更對造價成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對現(xiàn)場變更簽證工作的管理，制定嚴格的現(xiàn)場變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更，必須由工程的設計方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進行確認，確?，F(xiàn)場簽證的手續(xù)完善，加強對工程變更的控制，有助于工程造價的管理效果。最后，工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備、施工人員的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程造價管理的實施。

3結(jié)束語

綜上所述，當前我國的石油企業(yè)正處于較為嚴峻的競爭環(huán)境中，企業(yè)應加強對石油工程造價的精細化管理，以提高石油工程的造價管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

第7篇：城管城市精細化管理范文

一、成本管理精細化

第一,融入經(jīng)營管理全過程。在成本預測分析的基礎上,運用定量和定性的方法,從成本控制的角度提供行動方案。在成本預測與決策的基礎上,根據(jù)計劃期的經(jīng)營任務,編制與確定經(jīng)營目標、步驟與措施。在經(jīng)營計劃決定后,對市場或品種研究、爭取客戶、籌集資金、運用資金、結(jié)算服務,直到本息收回這一整個過程進行控制,也包括與此相伴的各種保障、管理工作的過程控制。

第二,建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系。即對利息的收入和支出進行定量細分,變無償使用為有償使用,充分發(fā)揮利率的杠桿作用,體現(xiàn)效益性經(jīng)營對各部門的制約作用,發(fā)揮各部門最大的效益。

第三,建立成本認定制度,制定合理的費用分攤辦法。細分成本認定對象,落實按部門、按客戶、按專業(yè)的成本認定制度,把成本管理滲透到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。

二、風險管理精細化

第一,建立全面風險管理制度。根據(jù)銀行實際情況準確定位戰(zhàn)略市場,把握優(yōu)勢業(yè)務,保證貸款規(guī)模的穩(wěn)健增長。通過優(yōu)化風險管理組合,根據(jù)銀行的整體風險承受能力決定風險組合和風險幅度,把業(yè)務的量化風險級別與資本收益率掛鉤,在既定風險水平上追求收益最大化。

第二,實行風險集中管理體制,風險控制在總行層面,實現(xiàn)集中化管理。即業(yè)務部門風險管理人員實行“垂直管理”與業(yè)務支持相結(jié)合的方式,由風險管理部派駐人員參與業(yè)務經(jīng)營的全過程,并與業(yè)務部門共同承擔責任。

第三,規(guī)范信用風險管理政策與流程。首先是確認與計量信用風險,需要考慮交易的復雜性、客戶的授信額度等因素。精細化管理的實施將使銀行在滿足一定的技術和信息披露方面的要求后,可以按照內(nèi)部信用評級模型測算得到的違約概率、違約損失率、風險暴露等參數(shù)計算監(jiān)管資本。其次,在信用風險的日常管理中逐步從感性和定性管理過渡到定量管理。

第四,實施市場風險精細化管理。(1)建立限額管理體系,包括交易限額、風險限額以及止損限額。(2)加強風險識別及風險計量的精細化管理能力。(3)加大對銀行風險管理方法的研發(fā)力度,從傳統(tǒng)的缺口分析、敏感性分析逐漸過渡到巴塞爾新資本協(xié)議要求的內(nèi)部模型等高級管理方法。

三、客戶與營銷管理精細化

第一,提高客戶信息管理水平,力求精細化。(1)完善系統(tǒng)對客戶信息的記錄,力求更加全面地掌握客戶信息,增加對有價值信息的記載。(2)提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合處理分析能力,準確快速地篩選和統(tǒng)計所需客戶信息。(3)重視客戶信息搜集,全面、細致地了解客戶,使得營銷創(chuàng)新工作更加具有針對性。

第二,提高營銷管理精細化水平。(1)深化營銷體制改革,建立營銷推進委員會。制定全行營銷政策,明確營銷重點,協(xié)調(diào)重大營銷活動和新產(chǎn)品開發(fā),推進營銷信息共享。(2)加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高與地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、重點項目結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的吻合度。(3)建立產(chǎn)業(yè)信息庫和客戶關系管理(CRM)系統(tǒng),根據(jù)區(qū)域、業(yè)務量、行業(yè)等信息細分市場,設計多種產(chǎn)品組合和促銷方式,持續(xù)為不同客戶群提供完整的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、高效的服務。(4)實施差別化的營銷發(fā)展策略,全面拓展和培育發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好的優(yōu)質(zhì)客戶群體,加強交叉銷售,積極推廣理財、結(jié)算等中間業(yè)務產(chǎn)品和服務。

四、內(nèi)部監(jiān)管精細化

第一,創(chuàng)建合規(guī)文化,強化操作層的工作責任心。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,增強員工的崗位意識與合規(guī)操作意識。

第二,創(chuàng)新監(jiān)管手段,提高科技支持力度。應積極探索強化內(nèi)控監(jiān)管的新辦法和新措施,采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場、定期和不定期等方式開展業(yè)務監(jiān)管工作。

第三,全面落實案件防范責任制和積分考核辦法,加大整改及處罰力度。將制度、措施、責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人,監(jiān)察部門要抓好落實。

五、科技管理精細化

第一,有效整合銀行IT基礎設施、數(shù)據(jù)及業(yè)務流程,實現(xiàn)IT資源的集中管理、高效配置和共享,提升行業(yè)競爭力。

第二,控制IT風險,加強系統(tǒng)管理。包括銀行數(shù)據(jù)大集中的結(jié)構(gòu)模式,建立遠程災難備份中心,建立、健全崗位明晰、職責明確、多人備份、統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的IT系統(tǒng)管理機制。

第三,明確業(yè)務需求,強化系統(tǒng)開發(fā)。準確了解業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求,真正在技術方面支撐業(yè)務部門的市場拓展。

六、人力資源管理精細化

第一,細化人力資源規(guī)劃。結(jié)合銀行發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略,作出具有前瞻性的核心人才規(guī)劃。具體措施包括:細分崗位人員,定崗定編,優(yōu)化人力資源配置;平衡人員的年齡結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu);加強人才梯隊建設,建立、健全各個層面的后備人才庫;完善人才引進和退出機制。

第二,建立人才評價體系。建立基于崗位的勝任力素質(zhì)模型,實施一攬子的人才評價技術,為人員培養(yǎng)、考核、選拔、晉升、職業(yè)規(guī)劃等提供專業(yè)標準和客觀依據(jù),保證人力資源管理工作的科學性、客觀性和精確性。

第8篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理

引言

近年來，精細化管理憑借自身的管理優(yōu)勢被引入到各個行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認可。建筑施工企業(yè)若想在完全競爭的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴大是不夠的，還應加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細化管理概述

將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細節(jié)的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)責任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應有的作用，導致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監(jiān)管力度不足

事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監(jiān)管制度，但是因為對這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內(nèi)完成施工任務，進而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進作用，其經(jīng)常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質(zhì)偏低

因為建筑工程的施工環(huán)境比較惡劣，施工技術的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業(yè)技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現(xiàn)對施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細化施工管理的具體措施

精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎保障。為強化精細化施工管理，施工單位應結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強安全教育培訓，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項目建設過程中的主要活動對象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為實施精細化管理，我們首先應全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應依據(jù)施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結(jié)交流大會，分享工作經(jīng)驗，對于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗。

3.2提升管理技術水平，強化管理人員的專業(yè)技能

技術問題在精細化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應著重提升管理技術水平，加強技能培訓，且管理人員應依據(jù)個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結(jié)合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術準備，在這一過程應格外注意技術含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創(chuàng)新活動中，充分發(fā)揮施工隊伍中的技術力量，進一步落實精細化管理工作。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負擔，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應加強技術創(chuàng)新，在完成預期工程目標的基礎上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應用綠色施工技術。

3.3構(gòu)建可行的精細化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細化管理系統(tǒng)是全面實施精細化管理的物質(zhì)基礎，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡信息技術日益普及的今天，隨處可見計算機等現(xiàn)代化設備，我們應借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術和新型設備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)全程動態(tài)管理。

3.4注重監(jiān)管，實施管理責任制

因參建方職責模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應注重監(jiān)管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責任意識。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細化管理作為現(xiàn)代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.

第9篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：物流企業(yè)；成本管理；精細化措施

如果企業(yè)對物流管理科學有效，則會保證企業(yè)獲得充足的經(jīng)濟效益，企業(yè)成本在企業(yè)獲得利潤中具有最基本和最關鍵的作用，所以，企業(yè)若要獲得長期發(fā)展，則必須研究降低生產(chǎn)成本，在企業(yè)物流管理中也具有非常重要的地位。

一、物流企業(yè)加強成本管理的一般原則

1、成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機融合

企業(yè)進行成本管理和成本控制不單單是為了提高利潤，更不是為了臨時應對金融危機和全球經(jīng)濟下滑的狀況，而是為了使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)具有核心競爭力。這就要求企業(yè)首先要考察企業(yè)的外部環(huán)境，分析企業(yè)的內(nèi)部條件，如投資規(guī)模、生產(chǎn)一體化程度、生產(chǎn)經(jīng)驗、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)能力等，確定企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件，尋找外部環(huán)境中的時機，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)這些基礎條件，確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制策略。

2、全面預算管理是成本管理的重要保障

第一，企業(yè)要建立完善的全面預算管理制度，詳細規(guī)定預算管理組織機構(gòu)、工作責任、編制原則、實施細則、執(zhí)行預算的控制、研究、調(diào)整、預算評價和激勵措施、內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)定等。第二，匯總所有重要指標，認真研究各種指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立完整實用的預算管理指標體系。第三，建立跟蹤追查制度，積極控制日常成本支出，建立完整的預算考核制度。在實施預算過程中，如果發(fā)覺執(zhí)行預算時，存在超支成本行為，則應建立實時預算檢查制度，迅速解決執(zhí)行預算過程中的各種問題，使企業(yè)的預算管理和“流程再造”、“不斷完善”相結(jié)合，要確保同時落實企業(yè)預算管理內(nèi)容、編制辦法、使用工具和考核制度，如果不能同時進行，預算管理體系就不能很好地發(fā)揮自身作用。

3、制定周全的成本管理計劃

在成本控制中，不能只注重壓縮成本支出，面對金融危機的不斷加重，企業(yè)要進行成本改善，制定改善計劃。企業(yè)要同時制定短期和長期的改善辦法。在經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)常常為了迅速減少成本支出，而沒有注意到重要的改進時機。分步辦法使短期成本節(jié)約和長期結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)了最優(yōu)組合。第一步一般包含增強短期時機，如對可自由支配的成本要大量減少、在成本控制方面加強力量；第二步包含中期時機，如改進生產(chǎn)流程、共享服務，在進行資源采購時運用策略；第三步主要包含長期時機，如重新建設業(yè)務流程，改變公司業(yè)務模式，重建產(chǎn)品供應鏈，大力引進先進技術等。

二、物流企業(yè)精細化成本管理的實施

1、分解物流成本結(jié)構(gòu)

物流成本的構(gòu)成主要包括下面這些：庫存費用、運輸成本、物流管理費用、稅收成本等。

（1）庫存費用。

指企業(yè)在保存貨物時發(fā)生的費用，不但包括倉庫儲存、損耗和人力費用、保險、稅收等，還應該包括庫存貨物所占資金的利息?，F(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流在費用計算方面最大的不同就是把庫存貨物所占資金的利息也要算入物流成本，有效結(jié)合資金周轉(zhuǎn)速度和降低物流成本。在現(xiàn)代物流概念中，倉儲不再只指倉庫儲存，而指的是一個系統(tǒng)化工程，包括貨物的進出、保存、分裝、包裝、配送和信息的獲取。在控制庫存費用中，倉儲的信息化建設具有非常重要的地位，建立高效的信息化系統(tǒng)，可以提高倉庫的運行效率，擴大有效庫存，大量降低庫存費用。

（2）運輸總成本。

主要包括貨物運輸、車隊、燃料、設備維護、人力、保險、裝卸、超期滯留費等。在貨物運輸中，需要重視的有兩個成本因素：第一，燃料中的油價不斷上漲，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟壓力；第二，貨物運輸需要面對眾多名目的過路費和罰款。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，一輛大貨車每年的罰款要超過三萬元；四十噸的貨車拉一次煤平均罰款要超過六百元，也就是在銷售煤時每噸要加上十五元的費用。這些費用最終都要由消費者來買單，物流公司一般都掌握各個運輸線路的法治形勢，能夠計算出過路費用和罰款數(shù)目。

（3）物流管理費用。

企業(yè)力圖以最低的物流成本使客戶獲得滿意的服務標準，據(jù)此對物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程當中所使用的成本。

（4）稅收成本。

“營改增”后對物流企業(yè)來說流轉(zhuǎn)稅負擔率會提高。這是因為增值稅有著較高的稅率，對物流企業(yè)來說，稅收將占有其較大的成本比重，曾有企業(yè)表示稅收會占總成本的20%- 30%左右。營改增后，主要從事運輸?shù)奈锪髌髽I(yè)稅率會從從前的3%營業(yè)稅稅率提高到11%；主要從事服務的物流企業(yè)稅率會由從前5%提高到6%。從事物流輔助服務的企業(yè)，稅收負擔增加不大或基本不變。根據(jù)有關部門的調(diào)查統(tǒng)計，用于可以抵扣的成本也較少，僅占總成本的40%，類似路橋費、人力成本、保險費、房屋租金等主要成本卻不在抵扣范圍內(nèi)，這些都增加了物流企業(yè)的稅收成本。

2、對具體成本的控制

（1）對運輸成本的控制。

在運輸成本當中，燃料成本和維修成本占有很大的比例，下面對這兩方面的成本控制進行了一些研究：第一，油料成本的控制。首先要制定詳細的油耗標準，對于不同的車輛和不同的運輸路線、不同的路況制定不同的油耗標準。其次是依據(jù)制定的油耗標準，對車輛駕駛員進行獎懲，假如駕駛員在規(guī)定的路線內(nèi)油耗降低，就會得到相應獎勵，一般是按照所節(jié)約油料價值的一定比例進行獎勵；假如駕駛員在規(guī)定的路程內(nèi)超過制定的油料標準，就要進行處罰。第二，控制維修成本?？刂凭S修成本一般有兩個主要方面，首先是從事維修工作的人員成本控制，針對維修人員的用工成本控制，主要問題是明確工時定額標準，并嚴格依據(jù)實行；其次是控制配件成本，控制配件成本，主要有兩個關鍵部分，一是配件的采購，在保證配件質(zhì)量的前提下盡量降低采購成本，選擇哪一類供應商非常重要；二是控制保養(yǎng)成本，要盡量降低消耗成本。

（2）對駕駛員的績效考核。

制定完善的成本控制方案，首先要制定較為合理的績效考核方案。駕駛員的工資當中應該設置績效工資，績效工資的數(shù)量要和駕駛員的績效考核、油耗考核和安全行駛里程考核掛鉤?？冃Э己司褪前芽冃гu估分為考核幾個主要指標，把這幾個主要指標作為評估標準，把員工績效和關鍵指標進行對比的評估辦法。前面的論述中已涉及油耗考核，安全行駛里程考核就是對駕駛員規(guī)定，安全行駛一定的里程就給予一定的獎勵，因為在運輸過程中如果出現(xiàn)安全事故，就會給物流企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失，因此做到安全行駛就是節(jié)約成本。

三、結(jié)語

總之，在目前全球經(jīng)濟萎縮，物流企業(yè)競爭不斷加劇的情況下，物流企業(yè)只有利用制定細致可行的成本控制方案，才能獲得生存與發(fā)展。物流企業(yè)應該勵精圖志，精打細算，不斷優(yōu)化成本管理方案，使企業(yè)獲得核心競爭力。

參考文獻：

[1]馮騰飛.淺析煤炭企業(yè)物流成本管理[J].河北煤炭.2010（04）