通信工程建設(shè)與監(jiān)理精選(九篇)
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第1篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
【關(guān)鍵詞】信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理工程；監(jiān)理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
伴隨著我國(guó)科技水平不斷取得新的突破，信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，信息系統(tǒng)工程建設(shè)所存在的問題也日益凸顯。如果，信息系統(tǒng)建設(shè)本身沒有有序的管理體系，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度也會(huì)受到一定的限制。建立起高效有序的信息系統(tǒng)工程機(jī)制，對(duì)于工程進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提高以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的利益，都具有重要的促進(jìn)作用。
1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概述
信息系統(tǒng)是通過信息技術(shù)完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存和處理，但是內(nèi)容涵蓋廣泛的同時(shí)手續(xù)也更加復(fù)雜。為了保障信息系統(tǒng)的合法化，我國(guó)法律法規(guī)要求信息系統(tǒng)工程要依法建立有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，按照業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行合法監(jiān)理，為社會(huì)進(jìn)程助力。
2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點(diǎn)
信息系統(tǒng)工程屬于近年來的新興行業(yè)，其本身涉及的內(nèi)容比較廣泛，且屬于智力型密集的產(chǎn)業(yè)，信息系統(tǒng)的創(chuàng)新力度大，技術(shù)應(yīng)用涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，各個(gè)學(xué)科之間存在重疊現(xiàn)象，信息化對(duì)于系統(tǒng)工程未來的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
2.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作內(nèi)容廣泛
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是一項(xiàng)外延業(yè)務(wù)[1]，相應(yīng)的具有內(nèi)容復(fù)雜，涉及面積廣泛的特點(diǎn)。信息系統(tǒng)工程的建設(shè)單位，由于本身的專業(yè)性不強(qiáng)，所以在項(xiàng)目中需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)介入配合完成。信息系統(tǒng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要為工程建設(shè)選擇合適的機(jī)械設(shè)備，規(guī)劃制定方案，對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行綜合監(jiān)管。在工程驗(yàn)收完成后運(yùn)行信息系統(tǒng)工程能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面管理，完成監(jiān)理工作的外延，實(shí)行對(duì)工程的全方面多層次管理。
2.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理需要依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行
任何一個(gè)信息系統(tǒng)都不可能單獨(dú)進(jìn)行工作，必不可少的是一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求購(gòu)買先進(jìn)的儀器。僅僅依靠這些設(shè)備并不足以完成監(jiān)理工作，還需要網(wǎng)絡(luò)力量的輔助，將網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)技術(shù)相鏈接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的支持。信息技術(shù)所涉及的內(nèi)容全面而廣泛，沒有網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的協(xié)助，信息系統(tǒng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)并不能完成監(jiān)理工作。
2.3 項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求高
由于工作內(nèi)容廣泛及涉及到網(wǎng)絡(luò)操作，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作對(duì)于工作人員的要求就相應(yīng)比較高。積極向上并井然有序的機(jī)構(gòu)從來都是時(shí)代的寵兒，信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也是一樣，要想得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要有良好的組織能力，還需要積累先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，高水平的分析能力也必不可少。信息系統(tǒng)工程是一項(xiàng)龐大工程，時(shí)刻伴隨著投資大、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，所以技術(shù)人員要具有一定的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3 信息系統(tǒng)工程的特殊性
3.1 信息項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性
信息系統(tǒng)建設(shè)的核心是軟件的開發(fā)，但這并不意味著信息項(xiàng)目就是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的軟件項(xiàng)目，它是一項(xiàng)工程，與組織的管理方式，管理制度是息息相關(guān)的。信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在于：
（1）國(guó)家和政府對(duì)于信息化項(xiàng)目的支持力度比較大，投資數(shù)額也相應(yīng)巨大，企業(yè)在這方面展現(xiàn)出的興趣也比較強(qiáng)烈，從而投入的資金會(huì)比較多，如果先期的投資沒有得到應(yīng)有的回饋，這就產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。
（2）如果在信息化項(xiàng)目的實(shí)施中出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組或出現(xiàn)管理滯后等現(xiàn)象，那么項(xiàng)目的進(jìn)程就必然要受到相應(yīng)的影響，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生巨大沖擊。
3.2 信息的不對(duì)稱
業(yè)主作為項(xiàng)目的委托人，想要改變自己的信息不對(duì)稱地位，就需要對(duì)承建方進(jìn)行約束和激勵(lì)，此時(shí)就需要一套合理的機(jī)制和合同，還可以聘請(qǐng)咨詢和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的信息對(duì)稱地位。信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)無外乎以下兩個(gè)原因：承建方對(duì)于項(xiàng)目的信息技術(shù)的掌控是深入且全面的，對(duì)于市場(chǎng)的行情也有專業(yè)理性的分析，而業(yè)主方對(duì)于自己的需求存在模糊性，無法進(jìn)行清晰的描述，從而會(huì)受到承建方的牽制，無法保障自己的權(quán)益；承建方對(duì)業(yè)主方需求的了解是片面的，業(yè)主比承建方更清楚自己的需求，從而難免意見不統(tǒng)一。
3.3 市場(chǎng)需求
對(duì)于業(yè)主而言，需要有一個(gè)公平、公正和守信用的第三方介入以幫助自己對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，保護(hù)自己的合法利益；承建方也希望在項(xiàng)目中能有一個(gè)第三方主持公道以確保項(xiàng)目完成后對(duì)方能及時(shí)付款，避免出現(xiàn)拖遲付款的現(xiàn)象。
為了減少項(xiàng)目由于信息不對(duì)稱[2]而造成的負(fù)面影響，就需要依靠監(jiān)理機(jī)制的支持并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深層次的論證，從而減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
首先，監(jiān)理方必須要對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)品十分熟悉，并能最大限度向業(yè)主方提供信息產(chǎn)品技術(shù)的幫助，同時(shí)幫助其建立正確的評(píng)測(cè)機(jī)制和選擇建設(shè)方案，為承包商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而改變業(yè)主方在項(xiàng)目中的不利選擇地位，降低承包方因信息不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，在信息系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，建立方可以有效地判斷出承包方與業(yè)主的實(shí)際要求是否相符，是否按照合同履行職責(zé)。
同時(shí)，監(jiān)理方可以在工程實(shí)施過程中對(duì)承包商進(jìn)行有效督促，促使承包商按原定計(jì)劃排除阻力，從而降低信息工程建設(shè)中因生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力不同步而出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)的概率。
4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要思想
項(xiàng)目系統(tǒng)中，為了使監(jiān)理方能夠在系統(tǒng)的幫助下，按照相關(guān)的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)理，還需讓建設(shè)方對(duì)承建方的施工質(zhì)量有精確的把關(guān)控制，對(duì)開發(fā)進(jìn)度和投入資金的使用有詳細(xì)的了解，使項(xiàng)目工程的開發(fā)過程公開化，可視化，從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)都做到清晰可見，以確保工程質(zhì)量和回避風(fēng)險(xiǎn)。其系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路如下：
（1）瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)[3]是當(dāng)前系統(tǒng)常使用的結(jié)構(gòu)模式，這種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易行，只需要將系統(tǒng)安裝在服務(wù)器上，從而任何一臺(tái)與之相連的客戶端都可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器進(jìn)行直接的數(shù)據(jù)操作，不再受區(qū)域的限制，可以讓處于不同地方的監(jiān)理方、建設(shè)方、承建方都能夠?qū)崿F(xiàn)資源數(shù)據(jù)的無地域共享。
（2）為使系統(tǒng)監(jiān)理工作更全方面，多層次，監(jiān)理工作被細(xì)化成多個(gè)模塊，將項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)詳細(xì)對(duì)應(yīng)，做到質(zhì)量、速度、投資和變更控制既相互獨(dú)立又相互約束，從而能夠立體化，全方位地反映項(xiàng)目實(shí)際開展情況及動(dòng)態(tài)化控制。
（3）將采集的信息量化。由于監(jiān)理工作的監(jiān)控多數(shù)是以人為的感覺來衡量的，從而難免監(jiān)理工作的客觀性。為了減少這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)理信息系統(tǒng)就需要引入更客觀具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理工作項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化完善。
（4）能快速對(duì)各類合同、信息、法律法規(guī)等進(jìn)行查詢。這就需要監(jiān)理人員能對(duì)國(guó)家地方的法律法規(guī)有詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)，從而為建設(shè)方和承建方提供咨詢和數(shù)據(jù)參考。
結(jié)語(yǔ)
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理站在最科學(xué)的角度，通過對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等方面實(shí)施有效規(guī)劃和監(jiān)控，確保項(xiàng)目能按時(shí)，保質(zhì)、保量地完成。能明顯緩解業(yè)主方和承建方長(zhǎng)期存在的問題，改善其關(guān)系，最大限度地提高雙方利益，推進(jìn)我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)
[1] 郭銳，任強(qiáng)，宋麗華等.全運(yùn)會(huì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)理策略分析[J].信息技術(shù)與信息化，2010，（6）：52-54.
第2篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統(tǒng)；界面管理
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008－0422(2007)09－0073－06
1 引言
大型項(xiàng)目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時(shí)費(fèi)力，很難實(shí)現(xiàn)合同信息的快速提取，對(duì)合同執(zhí)行狀況難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)合同索賠缺乏信息支持?；诠芾砹鞒痰暮贤芾硇畔⒒哪繕?biāo)是對(duì)大型施工企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進(jìn)行管理；對(duì)合同狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審的網(wǎng)絡(luò)化；根據(jù)合同確定項(xiàng)目的預(yù)算成本，作為成本控制依據(jù)，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比跟蹤；依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫(kù)為項(xiàng)目獲取索賠機(jī)會(huì)提供信息支持。
近年來，信息技術(shù)的高速發(fā)展為管理流程的改進(jìn)提供了很大的空間，全面推動(dòng)了流程管理的實(shí)現(xiàn)與組織的變革，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的實(shí)施進(jìn)行流程分析，將相互關(guān)聯(lián)的管理過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、分析和理解，確定項(xiàng)目管理流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系，從而提出并優(yōu)化有關(guān)管理流程，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)合理的管理工作流程，將有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個(gè)過程及其相互作用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項(xiàng)工程施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性，最終有效地保證項(xiàng)目合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 大型建設(shè)項(xiàng)目的合同管理流程簡(jiǎn)介
2．1 大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的概念
管理流程是指管理活動(dòng)中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動(dòng)目標(biāo)的導(dǎo)向下，這些活動(dòng)的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進(jìn)和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用可以分為總體流程、局部流程和細(xì)部流程，總體流程規(guī)定了管理活動(dòng)的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系；局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；細(xì)部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過程。
大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程是它反映了建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。
2．2 大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的特點(diǎn)
管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點(diǎn)。
2．2．1 目的性是指管理流程表達(dá)了管理業(yè)務(wù)完成的過程，一定以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)為目的：
2．2．2 必然性指管理業(yè)務(wù)的完成必然要通過某種流程；
2．2．3 多樣性指許多管理業(yè)務(wù)完成方式不具有唯一性，指一個(gè)管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務(wù)，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關(guān)的，是嚴(yán)密的組織的。一個(gè)管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構(gòu)成的流程體系；
2．2．4 層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)與流程也具有層次性，即一個(gè)綜合性的管理業(yè)務(wù)的流程可以分解為若干較管理業(yè)務(wù)流程組合。
2．3 大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟
為了保證建設(shè)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個(gè)理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個(gè)條件；(1)流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等方面準(zhǔn)確滿足建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來計(jì)算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有管理業(yè)務(wù)分解、相關(guān)管理業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建管理流程責(zé)任分配矩陣、繪制各級(jí)管理流程圖等。
管理流程設(shè)計(jì)是大型建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，管理流程設(shè)計(jì)通過將某項(xiàng)管理工作分解為各個(gè)管理活動(dòng)，直到管理工序，并區(qū)分具有不同性質(zhì)或特點(diǎn)的工序，根據(jù)管理科學(xué)原理采用不同的工序完成方式，在此基礎(chǔ)上確定的管理工作完成過程，為科學(xué)地確定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)有管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)中，通過流程研究，優(yōu)化與再設(shè)計(jì)，使進(jìn)一步通過結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化有了較好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同管理工作的分解及相應(yīng)流程的構(gòu)建一般經(jīng)過如下幾個(gè)步驟：
(1)對(duì)建設(shè)合同管理工作進(jìn)行研究與探索，確定分解的準(zhǔn)則，是按管理職能劃分或是按工程實(shí)施順序劃分等準(zhǔn)則；
(2)確定某項(xiàng)管理工作的管理活動(dòng)組成，并理清管理活動(dòng)中各個(gè)管理工序，初步擬定某項(xiàng)管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程；
(3)去除每項(xiàng)管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。
2．4 大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的控制
大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，通過對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
它涉及到利用信息系統(tǒng)所提供的信息，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃?？刂葡到y(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，是由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)的，三個(gè)層次的水平將直接影響目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)的信息敏感程度，與控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平關(guān)系極大，而控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平，直接影響到計(jì)劃與實(shí)際的差異程度。因此，信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)必須設(shè)計(jì)成相匹配的系統(tǒng)。
2．5 合同管理流程的界面分析與管理
界面，又稱接口，是指相互作用的子系統(tǒng)之間的界限，是子系統(tǒng)之間既相區(qū)別又相聯(lián)系的紐帶。界面管理是指協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動(dòng)，除了組織上、管理上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)之外，還要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)界面的相互關(guān)系。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之
間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。
我們可以看出項(xiàng)目管理系統(tǒng)與外界以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復(fù)雜的關(guān)系，他們之間互相作用、互相聯(lián)系、互相影響，建設(shè)項(xiàng)目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來描述：
(1)項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來形成了復(fù)雜的管理流程界面：從總體上，項(xiàng)目所需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過界面輸入的，項(xiàng)目向外界提品、服務(wù)、信息等也是通過界面輸出的，所以整個(gè)系統(tǒng)與外界也存在著復(fù)雜的界面。
(2)在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設(shè)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過程之間的管理流程界面。
(3)各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個(gè)職能以及各個(gè)管理部門在項(xiàng)目過程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個(gè)子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。
(4)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)管理職能系統(tǒng)內(nèi)部也存在管理流程的界面，例如進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)中，進(jìn)度計(jì)劃的編制分為總體實(shí)施計(jì)劃及各年度、季度、月度計(jì)劃的編制。在總體計(jì)劃編制的管理模塊中，輸入是項(xiàng)目管理目標(biāo)及上層系統(tǒng)組織的意圖，輸出是項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于年度進(jìn)度計(jì)劃的編制而言，其輸入是總體實(shí)施計(jì)劃，輸出是項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃。所以，不同階段的計(jì)劃編制工作之間存在流程界面。
(5)部門間流程界面。部門間流程是跨越兩個(gè)或兩個(gè)以上職能部門的流程，即流程的系列活動(dòng)是由不同職能部門的人來共同完成的。部門間流程的活動(dòng)是不同的，但卻是相關(guān)的，活動(dòng)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，有些活動(dòng)乍看起來是不相干的，但通過某些其他活動(dòng)的媒介，這些活動(dòng)間也發(fā)生了遠(yuǎn)程聯(lián)系，通過這些不同部門間的相關(guān)活動(dòng)的共同作用產(chǎn)生了特定的結(jié)果，從而構(gòu)成某一工作完成的特定流程。諸如，在建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量支付中，對(duì)于項(xiàng)目管理組織而言，首先必須由工程處對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，隨后由計(jì)劃處計(jì)量人員進(jìn)行造價(jià)審核，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。這項(xiàng)管理工作的實(shí)施跨越了三個(gè)部門，產(chǎn)生了部門間的流程界面。
因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，保證各管理子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，同時(shí)要處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。
3 大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3．1 背景分析
某大型項(xiàng)目的合同管理流程系統(tǒng)需要全面地歸納建設(shè)項(xiàng)目合同管理的事務(wù)，其中包括招投標(biāo)文檔，并通過分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個(gè)部門和各個(gè)人案頭、柜子中的所有合同臺(tái)賬、費(fèi)用往來、文件往來、進(jìn)度款、付款憑證、變更及其處理過程記錄等均可有條不紊地記載到該系統(tǒng)中，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。要求該系統(tǒng)不僅本身具有強(qiáng)大的管理功能，還可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，如：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)管理系統(tǒng)之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。
3．2 本項(xiàng)目合同流程管理的目標(biāo)分析
本項(xiàng)目的合同流程管理主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結(jié)算等的全過程跟蹤管理，同時(shí)為決策提供相應(yīng)的支持信息和完整的文檔管理。具體包括：
(1)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽約的流程化管理，該部分內(nèi)容可鏈接到招投標(biāo)管理子系統(tǒng)中；
(2)以合同為主線，以費(fèi)用為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全生命周期的管理；
(3)對(duì)合同變更、索賠等重要合同事件進(jìn)行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計(jì)量支付中的工程變更管理；
(4)對(duì)工地會(huì)議、大事件、物資供應(yīng)等進(jìn)行記錄，以便查詢。
本系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍是針對(duì)工程相關(guān)合同生命周期中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監(jiān)控、變更、索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)和工程備忘錄。
按照合同的生命周期，本系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過程有合同的申請(qǐng)審核、工程各類合同的簽約、履約、計(jì)量與支付、變更和索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)。本系統(tǒng)主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進(jìn)程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。
合同管理子系統(tǒng)采用目錄樹層狀結(jié)構(gòu)，對(duì)合同申請(qǐng)、審核、簽訂、索賠、計(jì)量、支付、變更等合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效地管理，使工程項(xiàng)目各有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)。
3．3 合同管理綜合流程圖
根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立的合同管理綜合流程圖。
3．4 主要的功能模塊的分析
3．4．1 合同簽約管理模塊
本功能模塊是保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，有效控制投資規(guī)模，規(guī)范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點(diǎn)：
(1)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的增、刪、改；
(2)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的在線流轉(zhuǎn)；
(3)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的掛接；
(4)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同模板的增、刪、改；
(5)實(shí)現(xiàn)對(duì)因招標(biāo)項(xiàng)目的信息查詢；
(6)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的在線批注、審核。
合同簽約管理流程。
3．4．2 合同進(jìn)程管理
合同進(jìn)程管理主要包括進(jìn)度信息管理、質(zhì)量信息管理、計(jì)量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。
1、進(jìn)度信息管理
該模塊主要反映工程的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，可由各標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)編制匯總得出進(jìn)度匯總表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的調(diào)用；
(2)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的信息查詢；
(3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的對(duì)比分析。
2、質(zhì)量信息管理
該模塊主要提供工程檢測(cè)與評(píng)定及質(zhì)量事件的信息?？捎筛鳂?biāo)段質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定及其相關(guān)數(shù)據(jù)匯總得出工程質(zhì)量匯總報(bào)表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的調(diào)用；
(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定與質(zhì)量事件的信息查詢：
(3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段質(zhì)量情況的對(duì)比分析。
3、計(jì)量信息管理
該模塊主要是對(duì)各標(biāo)段每期工程計(jì)量信息的查詢與匯總，可由各標(biāo)段審核后的計(jì)量及相關(guān)信息，如工程量清單、中間計(jì)量表匯總出審核后的中間計(jì)量總表。其流程圖。
該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)實(shí)行計(jì)量信息的調(diào)用：
(2)能夠察看其他模塊中相關(guān)的支付、質(zhì)量與進(jìn)度信息，能夠?qū)塾?jì)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且用直方圖對(duì)合同完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
(3)能夠?qū)ν瓿身?xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>
(4)對(duì)以往審核后計(jì)量信息的查詢。
4、支付信息管理
該模塊主要是對(duì)各標(biāo)段每月支付信息進(jìn)行查詢與匯總?？捎蓪徍撕蟮母鳂?biāo)段支付及其相關(guān)信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。
該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)實(shí)現(xiàn)調(diào)用支付信息；
(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)中間支付信息的查詢；
(3)對(duì)支付金額超過支付比例的進(jìn)行預(yù)警；
(4)對(duì)支付款項(xiàng)做支付跟蹤，查詢實(shí)際支付時(shí)間、支付數(shù)量，及累計(jì)各期的支付數(shù)。
3．4．3 合同變更
主要實(shí)現(xiàn)合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計(jì)算審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)非合同變更(工程變更和設(shè)計(jì)變更)的量?jī)r(jià)分析，并設(shè)置是否記人合同總價(jià)調(diào)整的功能?？蓪?shí)現(xiàn)由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時(shí)間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。
該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)當(dāng)有新合同變更單進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)報(bào)警，提示相關(guān)工作人員；
(2)對(duì)各標(biāo)段合同變更單的查詢：
(3)對(duì)各類變更進(jìn)行量?jī)r(jià)分析；
(4)對(duì)合同變更審核過程進(jìn)行查詢；
(5)能夠通過查詢相關(guān)的設(shè)計(jì)變更單審核工程變更單。
3．4．4 合同索賠
該模塊主要實(shí)現(xiàn)合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價(jià)以及工期。本功能模塊不實(shí)現(xiàn)索賠的錄入，索賠申請(qǐng)審核在投資控制子系統(tǒng)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。該模塊可實(shí)現(xiàn)由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內(nèi)容、索賠審核意見等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；
(2)合同索賠與相關(guān)工程問題關(guān)聯(lián)：
(3)合同索賠需進(jìn)行量?jī)r(jià)分析和費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>
合同索賠的基本流程圖見圖7所示
3．4．5 合同終止管理
1、合同中止和終止合同中止和終止后要進(jìn)行結(jié)算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)合同中止申請(qǐng)審核信息和終止信息的增、刪、改：
(2)合同中止申請(qǐng)審核信息和終止信息的查詢。
2、合同結(jié)算
合同結(jié)算指系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算日期匯總合同投資的各項(xiàng)信息，如合同金額，發(fā)生變更金額，累計(jì)完成投資額，累計(jì)進(jìn)度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實(shí)現(xiàn)合同結(jié)算功能。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：
(1)合同結(jié)算信息的增、刪、改；
(2)合同后生成合同剩余工程量清單。
3．5 接口
合同控制系統(tǒng)不使用外部專用軟件，因此本系統(tǒng)的接口主要是指與其他子系統(tǒng)的接口。
在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是投資、進(jìn)度、安全/質(zhì)量控制的依據(jù)。
(1)與投資控制子系統(tǒng)通過合同分解編碼和清單分解編碼相聯(lián)系，兩個(gè)系統(tǒng)的交叉主要在實(shí)際計(jì)量支付的管理和變更、索賠對(duì)投資的影響上，實(shí)際審核的流程交由投資管理子系統(tǒng)實(shí)施，審核結(jié)果的支付數(shù)額、變更索賠數(shù)額等傳給合同子系統(tǒng)做進(jìn)一步查詢分析。
(2)對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和進(jìn)度子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃完成情況的信息由計(jì)劃進(jìn)度子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。
(3)對(duì)于質(zhì)量控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和合同子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定與質(zhì)量事件的信息由質(zhì)量控制子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。
(4)對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的合同相關(guān)信息可由招投標(biāo)子系統(tǒng)調(diào)用，包括在合同申請(qǐng)過程中招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)信息。
第3篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電系統(tǒng)；工程建設(shè)；管理養(yǎng)護(hù)
引言
高速公路是專供汽車分向、分車道高速行駛并嚴(yán)格控制出入的干線道路。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，交通建設(shè)不斷進(jìn)步，新建的高速公路也不斷涌現(xiàn)，而為了保證車輛行駛安全、信息傳遞迅速以及高速公路的運(yùn)輸功能得到有效的發(fā)揮，現(xiàn)代高速公路一般都配備了較多的機(jī)電設(shè)備，并形成了較為完備的機(jī)電系統(tǒng)工程，這些系統(tǒng)就相當(dāng)于高速公路的“神經(jīng)”，而如何建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)機(jī)電系統(tǒng)工程，使其能夠有效地支持高速公路運(yùn)行，已經(jīng)成為相關(guān)部門需要著重解決的問題之一。
1 高速公路機(jī)電系統(tǒng)的含義及特點(diǎn)
機(jī)電系統(tǒng)作為支持高速公路運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)備，其主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、隧道安全運(yùn)行保障系統(tǒng)以及供配電系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)分布于高速公路的各個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)時(shí)收集、反饋、高速公路上車輛行駛信息的關(guān)鍵，也是確保道路行駛安全的主要途徑。隨著道路建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代高速公路主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）技術(shù)集成度高，由于現(xiàn)代高速公路的功能性強(qiáng)，它將多種技術(shù)手段集合成為一體，如自動(dòng)控制技術(shù)、電子通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)械工程技術(shù)、交通工程技術(shù)等，這些技術(shù)相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同構(gòu)成了完善的高速公路機(jī)電系統(tǒng)；（2）涉及范圍廣，高速公路的機(jī)電系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)并不是某一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，它需要多個(gè)部門的共同參與，如電力、電信、環(huán)保、消防、供水、防雷等，各部門各司其職，定期對(duì)機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)方面的問題進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的有序運(yùn)行；（3）設(shè)備故障率高，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的大部分都是暴露在戶外環(huán)境下，有的甚至長(zhǎng)期處于水氣、粉塵、撞擊等惡劣環(huán)境中，同時(shí)構(gòu)成機(jī)電系統(tǒng)的部件多屬于精密儀器，其對(duì)外部環(huán)境的要求較高，所以，高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障的概率相較于正常環(huán)境下設(shè)備發(fā)生故障的概率要高得多；（4）技術(shù)更新?lián)Q代快，由于信息技術(shù)的發(fā)展，高速公路的機(jī)電系統(tǒng)中的新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，這一方面為機(jī)電系統(tǒng)的不斷完善提供了條件，另一方面也為管理和養(yǎng)護(hù)工作提出了挑戰(zhàn)。
2 高速公路機(jī)電系統(tǒng)工程的管理養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀
改革開放以后，我國(guó)高速公路建設(shè)蓬勃發(fā)展，截止到2016年，總里程已經(jīng)達(dá)到11.7萬公里，居于世界前列。但設(shè)這樣的建設(shè)成就卻難以掩蓋高速公路運(yùn)行管理中存在的問題，其中機(jī)電系統(tǒng)作為高速公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，由于起步較晚，還處于一個(gè)不斷探索的過程中，這其中突出問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，高速公路的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。在我國(guó)，高速公路的建設(shè)會(huì)通過市場(chǎng)承包給道路建設(shè)承包商，而機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理則屬于國(guó)家道路管理部門，這兩者之間是相互獨(dú)立的，這樣的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)環(huán)境使得承包商在建設(shè)機(jī)電系統(tǒng)工程的過程中只依照著建設(shè)合同進(jìn)行，很少與運(yùn)營(yíng)管理部門進(jìn)行溝通、協(xié)商，從而導(dǎo)致了機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行管理需求之間存在一定的差距；其二，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。前面已經(jīng)提到，高速公路機(jī)電設(shè)備所面臨的環(huán)境比較惡劣，其對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量以及技術(shù)要求比較高，但是國(guó)產(chǎn)企業(yè)，由于技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境的限制，往往無法為我國(guó)高速公路機(jī)電系統(tǒng)提供質(zhì)量可靠的設(shè)備，因此，在這方面不得不依靠國(guó)外企業(yè)，而這種工程建設(shè)方式雖然在質(zhì)量上保證了設(shè)備的安全，但是由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)部門在管理和養(yǎng)護(hù)中常出現(xiàn)不規(guī)范操作；其三，管理養(yǎng)護(hù)人才儲(chǔ)備不足。我國(guó)高速公路機(jī)電系統(tǒng)管理養(yǎng)護(hù)發(fā)展緩慢，人才建設(shè)無論是從專業(yè)水平還是從工作經(jīng)驗(yàn)上都存在著一定的問題，因此，積極打造一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、盡職盡責(zé)的專業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)成為保證高速公路機(jī)電系統(tǒng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。
3 如何做好新建高速公路機(jī)電系統(tǒng)工程的管理養(yǎng)護(hù)工作
3.1 在建設(shè)過程中嚴(yán)格監(jiān)管制度
首先，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格新建高速公路的招投標(biāo)制度。在建設(shè)前期，建設(shè)部門應(yīng)該利用公平競(jìng)爭(zhēng)，將高速公路的機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)權(quán)承包給市場(chǎng)信譽(yù)度好的承包商，并利用合同約束保證機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)條件；其次，引入監(jiān)理制度，把好建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)需要委托監(jiān)理公司，將工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、支付等要素納入到監(jiān)理范圍，提高合同的執(zhí)行力度，以保證工程建設(shè)的整體水平；最后，政府應(yīng)該充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督的智能，如省級(jí)的公路質(zhì)檢部門應(yīng)該對(duì)所在區(qū)域高速公路的機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)，并督促相關(guān)部門對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
3.2 打造專業(yè)化的管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍
專業(yè)化的機(jī)電系統(tǒng)管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍是保證高速公路安全暢通的必要條件，我國(guó)在打造專業(yè)化的管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍過程中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：（1）組建隊(duì)伍，管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的組建應(yīng)該在工程竣工之前，為保證機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)期的順利過渡，以及建設(shè)期管理養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，相關(guān)部門必須提前組建養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，并讓隊(duì)伍參與到機(jī)電設(shè)備的選型工作中來，以保證管理養(yǎng)護(hù)人員熟悉機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而避免了后期養(yǎng)護(hù)工作的盲目性。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，為保證工作人員培訓(xùn)的系統(tǒng)性，高速公路管理部門通常都會(huì)對(duì)其進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，如建設(shè)期的培訓(xùn)，即根據(jù)承包合同，建設(shè)公司需要對(duì)管理養(yǎng)護(hù)人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，保證管理人員能夠盡快了解機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)信息以及常見的故障修護(hù)與管理，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)期與運(yùn)行期的順利對(duì)接；公司內(nèi)部的培訓(xùn)，即由于機(jī)電設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代快，管理部門應(yīng)該根據(jù)技術(shù)要求對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，積累管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，以更好地應(yīng)對(duì)管理養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的各種故障。（3）穩(wěn)定隊(duì)伍，由于高速公路機(jī)電管理和養(yǎng)護(hù)工作技術(shù)要求高，短時(shí)間內(nèi)無法完成專業(yè)人才建設(shè)，因此管理部門應(yīng)該從長(zhǎng)期著眼，通過營(yíng)造良好的工作環(huán)境、政策制度傾斜等手段，提升專業(yè)人員工作的熱情，以保證養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
3.3 建立完善的管理制度和操作規(guī)范
首先，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的行業(yè)法規(guī)。前文已經(jīng)提到，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)工作涉及到多個(gè)部門，而各個(gè)部門之間在管理運(yùn)行上也存在著很大的差異，因此在保養(yǎng)過程中，工作人員要嚴(yán)格按照部門的相關(guān)行業(yè)法規(guī)進(jìn)行，以保證各部門工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；其次，制定執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)范，即高速公路管理部門應(yīng)該建立系統(tǒng)完善的執(zhí)勤制度、巡查制度、養(yǎng)護(hù)制度、搶修制度、安全制度等，并利用責(zé)任制保證落實(shí)，以提高管理養(yǎng)護(hù)工作的管理水平；最后，做好養(yǎng)護(hù)工作的儲(chǔ)備，如專用車輛、養(yǎng)護(hù)工具及儀器、機(jī)電系統(tǒng)配件等，以防患于未然，提高養(yǎng)護(hù)工作的效率。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，做好機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)結(jié)合營(yíng)運(yùn)管理和養(yǎng)護(hù)需要，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作，注重綜合性人才的培養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)電工程科學(xué)化、規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)高速公路安全暢通，促進(jìn)我國(guó)高速公路經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升。
參考文獻(xiàn)
[1]陶永峰.探討新建高速公路機(jī)電系統(tǒng)工程建設(shè)與管理養(yǎng)護(hù)[J].中國(guó)交通信息化，2016，S1：29-30+35.
第4篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：輸變電工程；安全質(zhì)量管理；信息系統(tǒng)
【中圖分類號(hào)】TM621.5【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0190-01
引言：在我國(guó)電網(wǎng)中，輸變電工程屬于主要組成結(jié)構(gòu)，在電網(wǎng)運(yùn)行管理中，主要承擔(dān)電網(wǎng)正常運(yùn)行、人們安全用電等責(zé)任，若因其質(zhì)量不過關(guān)，則會(huì)對(duì)用電安全產(chǎn)生威脅。因此，在輸變電工程實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行有效控制，綜合各方面影響因素，以人員為切入點(diǎn)，做好輸變電工程建設(shè)工作。近幾年，伴隨變電站安全事故的不斷發(fā)生，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作顯得至關(guān)重要。
1提升輸變電工程安全質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義
第一，提升輸變電工程安全質(zhì)量管理在建筑安裝行業(yè)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。一般來講，相關(guān)部門自從提出提升輸變電工程安全質(zhì)量管理理念后，各大公司都積極的根據(jù)目前企業(yè)的具體發(fā)展情況、未來發(fā)展規(guī)劃、安全保障體系等多個(gè)方面提出輸變電工程安全質(zhì)量管理的相關(guān)措施，其不僅營(yíng)造了強(qiáng)化輸變電工程質(zhì)量管理的氛圍，還可以有效調(diào)動(dòng)各大企業(yè)公司的參與積極性，進(jìn)而提升輸變電工程質(zhì)量的管理水平。第二，提升輸變電工程安全質(zhì)量管理可以深化基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一般來講，相關(guān)工作人員大多數(shù)參照建筑建造的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)人員配置、崗位設(shè)置、工作過程等多個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工程項(xiàng)目變得更加規(guī)范化與科學(xué)化。
2輸變電工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1未根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工
輸變電工程實(shí)際施工前期，應(yīng)該認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，其準(zhǔn)備內(nèi)容主要包括：現(xiàn)場(chǎng)勘察和掌握設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容。然而，在實(shí)際情況中，施工人員并未根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙隨意更改的情況，同時(shí)未履行設(shè)計(jì)變更相關(guān)審批流程，最終造成工程施工頻繁出現(xiàn)問題，當(dāng)出現(xiàn)此類情況時(shí)不僅會(huì)影響工程的正常進(jìn)度，而且還會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重質(zhì)量問題，為后期變電站運(yùn)行埋下巨大安全隱患。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多安全隱患
一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當(dāng)對(duì)改造工程進(jìn)行擴(kuò)建時(shí)，由于此項(xiàng)工作相對(duì)比較復(fù)雜，且工作票涉及范圍較廣，例如：電氣安裝工作中，電纜敷設(shè)存在的工作地點(diǎn)間隔問題，包括電纜室和電纜溝等，每張工作票均應(yīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)，但是，由于工作人員屬于多點(diǎn)工作情況，從而造成安全違章作業(yè)不斷出現(xiàn)。另一方面，安全交底工作過于形式化，未將安全措施落到實(shí)處。安全交底包括：運(yùn)行人員向負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底、負(fù)責(zé)人向工作人員交底，但是兩項(xiàng)工作內(nèi)容均未得到具體實(shí)施，其中后者更是出現(xiàn)較為嚴(yán)重的形式化，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多安全隱患，無法更好滿足安全施工的要求。
2.3質(zhì)量監(jiān)理工作不到位
輸變電工程是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的系統(tǒng)性工程，具有專業(yè)性要求高、施工難度大等特點(diǎn)。輸變電工程質(zhì)量監(jiān)理工作不到位主要是受人為因素的影響，其中施工團(tuán)隊(duì)是主要人為因素，如果施工人員和負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全的管理人員不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，就會(huì)因施工人員操作不規(guī)范及監(jiān)管工作的漏洞，導(dǎo)致工程安全質(zhì)量無法得到有效的保證，進(jìn)而引發(fā)安全質(zhì)量事故。也正是由于施工團(tuán)隊(duì)及監(jiān)管人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程施工環(huán)境越來越復(fù)雜，使得工程的基本安全無法得到有效保證。另外，監(jiān)理人員自身行為不夠規(guī)范也會(huì)在一定程度上降低監(jiān)理質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)輸變電工程的整體施工造成較大影響。
3輸變電工程安全質(zhì)量管理有效措施
3.1強(qiáng)化輸變電工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
目前若想要有效保證輸變電工程的安全質(zhì)量管理，就必須要加大對(duì)輸變電工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理力度。首先，有關(guān)工作人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的管理方面要確立明確和科學(xué)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)使用與管理制度，并對(duì)設(shè)計(jì)完成后的輸變電工程圖紙進(jìn)行有效的保存，為今后輸變電工程的維護(hù)與檢修提供強(qiáng)有力的憑據(jù)；其次，有關(guān)管理部門要根據(jù)本地的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置科學(xué)有效的工程圖紙保管部門對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化管理；最后，有關(guān)部門在輸變電工程的施工環(huán)節(jié)，需要時(shí)刻和施工單位保持緊密的聯(lián)系，方便根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整改與更新，并對(duì)最新的圖紙進(jìn)行妥善的保管，以便輸變電工程可以順利地進(jìn)行施工。
3.2強(qiáng)化輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
第5篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；監(jiān)理；通信工程建設(shè)；意義；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
通信工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要是建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行咨詢，顧問和監(jiān)督，將與第三方為實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作所簽訂的各類合同履行過程交其管理。在通信工程建設(shè)中實(shí)施監(jiān)理制度，是當(dāng)前工程建設(shè)管理規(guī)范化的重要措施，也是提高通信工程建設(shè)工作水平的需要。今后通信工程建設(shè)單位需要充分重視和落實(shí)監(jiān)理工作，提高設(shè)計(jì)水平，保障通信工程建設(shè)順利進(jìn)行。
一、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的意義
設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作對(duì)于保障整個(gè)通信工程建設(shè)順利實(shí)施有著十分重要的作用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理是提高通信工程建設(shè)水平的需要，同時(shí)也是建立工作發(fā)展的需要。當(dāng)前設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)通信工程建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（一）保障工程質(zhì)量
通信工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與設(shè)計(jì)工作密不可分，設(shè)計(jì)工作可以是通信工程項(xiàng)目更具體化，通過各部分的完善可以更好地提高通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。設(shè)計(jì)工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理有助于更好的保障通信工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)存在一定的問題，由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的通信工程建設(shè)工作損失逐漸增加，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，更好的保障建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理人員在通信工程設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)工作分階段控制和過程控制工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)成果，這樣可以有效地減少設(shè)計(jì)階段存在的問題，更好的保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)通信工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。
（二）保障通信工程建設(shè)進(jìn)度
通信工程設(shè)計(jì)階段的工作直接影響今后工程的建設(shè)和施工，設(shè)計(jì)工作是整個(gè)通信工程項(xiàng)目的初始階段，對(duì)整個(gè)工程的藍(lán)圖進(jìn)行描繪，但是如果設(shè)計(jì)工作不合理或者設(shè)計(jì)中存在一定的質(zhì)量問題，將會(huì)重新設(shè)計(jì)或者是對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更改，這將會(huì)嚴(yán)重影響通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)增加一定的經(jīng)濟(jì)損失。在設(shè)計(jì)階段增加監(jiān)理工作，安排專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核，這樣可以明顯減少設(shè)計(jì)階段存在的問題，使設(shè)計(jì)圖能夠順利應(yīng)用于通信工程建設(shè)工作中，更好地保障施工工作順利進(jìn)行。通信工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作人員會(huì)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，定期檢查設(shè)計(jì)工作中完成的任務(wù)，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理問題及時(shí)糾正，逐漸完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)階段逐漸提高設(shè)計(jì)的可行性，盡量避免建設(shè)過程中設(shè)計(jì)文件的修改，保障設(shè)計(jì)文件能夠及時(shí)提供，能夠確保通信工程順利施工。
（三）節(jié)約資金
通信工程的設(shè)計(jì)階段是確定工程造價(jià)的主要階段，設(shè)計(jì)階段中對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)，功能以及構(gòu)造已經(jīng)有了相對(duì)完善的藍(lán)圖，能夠基本估算出項(xiàng)目的造價(jià)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作一定程度上可以提高造價(jià)估算的準(zhǔn)確性，保障項(xiàng)目資金的籌集和利用。當(dāng)前大多數(shù)工程項(xiàng)目施工中都存在一定的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，通過設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作一定程度上可以對(duì)工程量和資金進(jìn)行分析和估算，通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理可以有效地節(jié)約一定的資金，減少工程建設(shè)階段的資金壓力。設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作一定程度上有助于節(jié)約建設(shè)資金，在今后的施工階段也會(huì)對(duì)預(yù)算工作提供一定的參考，保障工作的順利進(jìn)行。
二、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用建議
設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的實(shí)施有助于加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和管理，提高設(shè)計(jì)水平，保障通信工程建設(shè)順利進(jìn)行。但是由于當(dāng)前的監(jiān)理工作并不十分完善，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，通信工程建設(shè)工作中存在的問題也未能得到有效地緩解。當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題主要有兩個(gè)方面：一方面設(shè)計(jì)監(jiān)理工作缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員。當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)單位缺少專業(yè)的監(jiān)理人員，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理人員大都缺少專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作中存在的問題難以及時(shí)解決，甚至遺留到建設(shè)工作中，影響整個(gè)建設(shè)工作。一些監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中缺少責(zé)任意識(shí)，對(duì)于問題的解決工作缺少監(jiān)督，監(jiān)理工作未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面設(shè)計(jì)過程控制不完善。監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)工作中僅僅重視設(shè)計(jì)后的審核工作，缺少對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)問題發(fā)現(xiàn)的時(shí)候整個(gè)的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，需要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)做出修改，影響了施工進(jìn)度，同時(shí)又造成十分嚴(yán)重的人力資源和物力資源浪費(fèi)。今后需要進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，保障設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
（一）完善設(shè)計(jì)質(zhì)量控制監(jiān)理
監(jiān)理工作在整個(gè)設(shè)計(jì)工作中的重要體現(xiàn)就是審核設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)初步階段主要是審核設(shè)計(jì)方案是否合理，是否達(dá)到相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，再就是審核最終的設(shè)計(jì)文件是否符合相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠達(dá)到相應(yīng)的工程要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響整個(gè)施工質(zhì)量，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理工作，提高整個(gè)設(shè)計(jì)水平，保障施工工作的順利進(jìn)行。在今后的設(shè)計(jì)監(jiān)理階段需要充分重視設(shè)計(jì)質(zhì)量審核工作，監(jiān)理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)問題的考核，通過專家的討論和審核做出最終的評(píng)判，避免不符合要求的設(shè)計(jì)文件運(yùn)用到施工中。
（二）提高監(jiān)理人員素質(zhì)
作為設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員主要承擔(dān)者設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和管理責(zé)任，建設(shè)單位需要選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，通過對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，使監(jiān)理人員能夠掌握相應(yīng)的設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)υO(shè)計(jì)文件進(jìn)行分析和審核，保障設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。另外還需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識(shí)，通過建立監(jiān)理責(zé)任制度，由相關(guān)的人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，保障監(jiān)理工作順利進(jìn)行。建設(shè)單位可以根據(jù)本單位設(shè)計(jì)人員的狀況引進(jìn)一些高素質(zhì)的監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)理，提高監(jiān)理水平，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，更好地為建設(shè)施工服務(wù)。
（三）加強(qiáng)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理
通信工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作主要是注重設(shè)計(jì)之后的審核工作，缺少對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，因此在今后的監(jiān)理工作中需要重視對(duì)設(shè)計(jì)過程的全方位監(jiān)理。一方面設(shè)計(jì)監(jiān)理需要積極參與設(shè)計(jì)會(huì)審工作。通過會(huì)審工作可以了解設(shè)計(jì)單位的具體情況，便于今后設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員通過會(huì)審可以了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)有一定的了解，有助于今后監(jiān)理工作的開展。另一方面對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)理制定相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合理分工。設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作十分復(fù)雜，作為監(jiān)理單位需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行分工，由不同的人員負(fù)責(zé)不同階段的監(jiān)理，要充分重視設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)過程中的審核工作，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行及時(shí)審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，盡量減少由于設(shè)計(jì)修改造成的損失，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
通信工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加，但是由于設(shè)計(jì)工作不合理導(dǎo)致的施工問題也日益增加，在今后的設(shè)計(jì)中需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，保障設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)工作有著監(jiān)督作用，通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)通信工程建設(shè)順利進(jìn)行。通信工程建設(shè)單位需要充分重視和完善設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，保障建設(shè)過程的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳上才.淺談監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.
第6篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理初探
中圖分類號(hào)：E271.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
為了保障通信工程簽約雙方的利益, 確保國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)更加健康、有序地發(fā)展, 從而使我國(guó)信息資源得到更充分的利用,對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行有組織、規(guī)范化的監(jiān)理, 就顯得更加重要。通信工程項(xiàng)目是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項(xiàng)目。通信工程監(jiān)理則是專門以通信工程項(xiàng)目為對(duì)象的工程監(jiān)理, 其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征, 完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程題目下方添加作者單位及郵箱監(jiān)理通常要直接面對(duì)甲方和承建方, 在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的, 但有時(shí)也需要直接面對(duì), 成為工作關(guān)系的一部分。
1 通信工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)理
通信工程類型極多,有通信設(shè)備(如傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、電源設(shè)備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統(tǒng))等。雖然各種工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同,但是其監(jiān)理的基本要點(diǎn)大都類似或相同。通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)是通信工程建設(shè)項(xiàng)目的前奏和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前主要有工程設(shè)計(jì)、安裝施工和訂購(gòu)設(shè)備等的招投標(biāo),具體工作應(yīng)按《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中的規(guī)定辦理。常用的招投標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種,國(guó)內(nèi)的通信工程一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
1.1工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)監(jiān)理
為了保證通信工程的質(zhì)量,首先是要選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工程資信較好的設(shè)計(jì)單位。因此,建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位在草擬工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件時(shí),除對(duì)本次招標(biāo)的通信工程的主要內(nèi)容和要求進(jìn)行敘述外,還要對(duì)投標(biāo)單位提出設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量等的要求。目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)部門或有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位已達(dá)幾百家,但是其技術(shù)水平和工程經(jīng)驗(yàn)的差別較大,因此當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí),在發(fā)標(biāo)前必須對(duì)擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位充分調(diào)查,以便有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)活動(dòng)。簽訂工程設(shè)計(jì)合同后,重要的是具體實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)編制設(shè)計(jì)資金使用計(jì)劃、安排工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求以及相應(yīng)的配合工作,要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商決定,以便全面地符合和滿足建設(shè)單位對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)要求。此外,在工程設(shè)計(jì)階段的整個(gè)過程中,建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工作跟蹤檢查,參與階段性審查和技術(shù)交底等一系列工作,要求這個(gè)階段的工程監(jiān)理一直持續(xù)到通信工程建設(shè)項(xiàng)目正式動(dòng)工興建為止。
1.2安裝施工的招投標(biāo)監(jiān)理
通信工程初步設(shè)計(jì)會(huì)審后,應(yīng)立即籌措安裝施工事宜。為此,建設(shè)單位應(yīng)編制
通信工程安裝施工招標(biāo)文件,組織實(shí)施招投標(biāo)的具體事宜。由于通信工程類型極多、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)要求高,因此,必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強(qiáng)、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)較好的安裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)信函,要求如期交投標(biāo)書。其后的事宜與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式相同。建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求(如工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)),組織工程設(shè)計(jì)和安裝施工單位召開會(huì)議,在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,并向安裝施工單位提出具體工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和具體施工方案,經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期,并及時(shí)下達(dá)安裝施工開工令,具體實(shí)施安裝施工事宜。
1.3設(shè)備和材料供應(yīng)的招投標(biāo)監(jiān)理
目前,我國(guó)通信工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備和材料的供應(yīng)是根據(jù)項(xiàng)目的不同,選擇采用
委托承包或招標(biāo)承包方式。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中,凡實(shí)行設(shè)備和材料供應(yīng)招標(biāo)的,必須由設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備、材料清單和需備有相應(yīng)的投資數(shù)大宗交易通常采取公開招標(biāo),由招標(biāo)單位按規(guī)定程序招標(biāo)通告,物資供應(yīng)承包公司或生產(chǎn)廠商購(gòu)買標(biāo)書,按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間投標(biāo)報(bào)價(jià)。公開招標(biāo)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)當(dāng)眾開標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)后決定中標(biāo)單位,雙方商簽購(gòu)貨合同。在上述一系列過程中,工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位參與起草或商談設(shè)備材料訂購(gòu)合同的全過程,以便今后合同的跟蹤管理和對(duì)合同糾紛事宜的協(xié)助處理等。
2 拓展與完善通信工程建設(shè)監(jiān)理
為了要適應(yīng)業(yè)主不斷變化的需求,同時(shí)作為一種自身能力的延伸,通信監(jiān)理咨詢公司在現(xiàn)有監(jiān)理能力的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),樹立全員為客戶著想,增強(qiáng)主動(dòng)管理意識(shí),在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的沖擊和環(huán)境下,提升和拓展通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù),推行項(xiàng)目管理工作,進(jìn)入項(xiàng)目管理市場(chǎng),以增強(qiáng)監(jiān)理咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是完全可能的。同時(shí),也是通信工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的未來趨向。
項(xiàng)目管理指把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),滿足各方面既定的需
求。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目交接管理等九單元內(nèi)容。而其中的PCM模式,實(shí)際上是與我國(guó)現(xiàn)階段通信工程施工階段監(jiān)理有許多共同之處的業(yè)主項(xiàng)目管理模式,可以作為我國(guó)現(xiàn)行施工監(jiān)理進(jìn)行拓展與完善的借鑒。
PCM模式即所謂專業(yè)建設(shè)管理方式,在這種方式里,業(yè)主除了與設(shè)計(jì)公司簽訂設(shè)計(jì)合同,與承包商簽訂施工合同,與供貨廠商簽訂供應(yīng)合同外,還通過管理服務(wù)合同聘用機(jī)構(gòu),稱為建設(shè)經(jīng)理(Cons t ruc t ionManager),代表業(yè)主來協(xié)調(diào)與處理設(shè)計(jì)與施工之間、各承包商及供貨廠商之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互關(guān)系。
PCM模式的專業(yè)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)在大多數(shù)情況下受聘于業(yè)主,有的時(shí)候也受聘于設(shè)計(jì)總包,為其提供設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理;或者受聘于施工總包,為其提供施工的協(xié)調(diào)與管理。我們這里指的PCM模式主要指專業(yè)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)(Agency CM),通常在項(xiàng)目投資的前期就受聘于業(yè)主。機(jī)構(gòu)與業(yè)主簽訂協(xié)議,為業(yè)主提供上述的部分或全部服務(wù)內(nèi)容。這種模式的好處主要有:專業(yè)項(xiàng)目管理公司可幫助業(yè)主實(shí)施分階段發(fā)包,從而有可能縮短總工期。設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)他最擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)工作,承包商承擔(dān)他能力最強(qiáng)的施工工作,而項(xiàng)目管理公司從投資前期就開始介入項(xiàng)目的咨詢、協(xié)調(diào)和管理工作,直到最后完成,因此他對(duì)項(xiàng)目的全過程和各個(gè)方面有充分的了解,并有管理的專業(yè)能力,可以為業(yè)主的決策提出有價(jià)值的意見和建議;專業(yè)項(xiàng)目管理公司還有利于為項(xiàng)目參與者創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。當(dāng)業(yè)主與承包商和設(shè)計(jì)單位間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),或設(shè)計(jì)單位與承包商發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),專業(yè)機(jī)構(gòu)往往起到緩沖和調(diào)解的作用。
3結(jié)語(yǔ)
通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過幾年來的發(fā)展,取得了矚目的成績(jī),包括:建立
了一套較為完善的通信工程建設(shè)監(jiān)理制度,改變了過去業(yè)主與承包商的二元結(jié)構(gòu)管理模式,形成了三方制衡的先進(jìn)管理模式;初步形成了建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范系框架,并規(guī)范了監(jiān)理工作;建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊(duì)伍,監(jiān)理工作涉及的范圍基本上覆蓋了通信建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域;提高了監(jiān)理工作在行業(yè)內(nèi)認(rèn)知度,得到了社會(huì)的認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：通信監(jiān)理；誤區(qū)；問題；建議
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、通信監(jiān)理概述
監(jiān)理是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對(duì)某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。
通信工程建設(shè)監(jiān)理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，對(duì)參與通信工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為以及工程執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，并使其符合項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三要素的控制目的。
二、外界對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
2.1監(jiān)理工程師就是質(zhì)檢員
監(jiān)理與施工單位都受聘于業(yè)主，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與施工單位與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，監(jiān)是以公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)相關(guān)合同進(jìn)行監(jiān)理，不是施工單位的質(zhì)檢員。施工單位有確保提供合格工程的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，施工單位不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于施工單位的質(zhì)檢員。
2.2工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的
工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。一項(xiàng)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，要經(jīng)過勘查、設(shè)計(jì)、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把通信工程建設(shè)質(zhì)量簡(jiǎn)單歸結(jié)到設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結(jié)論都是片面的、不完整的。當(dāng)一項(xiàng)工程立項(xiàng)以后，要從工程的勘查、設(shè)計(jì)階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運(yùn)行為止。在整個(gè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故。
因此，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料，認(rèn)真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任。不論監(jiān)理是否檢測(cè)到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。
2.3工程項(xiàng)目一切由業(yè)主管
業(yè)主行為不規(guī)范，直接參與管理項(xiàng)目是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到通信工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。一方面，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。另一方面，施工單位不能正確理解監(jiān)理工程師的權(quán)利，認(rèn)為業(yè)主才是決策者，有問題直接找業(yè)主，甚至不接受監(jiān)理工程師的指令。監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。
三、當(dāng)前通信監(jiān)理存在的問題
3.1監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段不少監(jiān)理從業(yè)人員主要是通信技術(shù)等工程類學(xué)科，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，由此既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才不足，同時(shí)現(xiàn)階段監(jiān)理從業(yè)人員受年齡的影響，老齡人由于通信技術(shù)發(fā)展較快，新技術(shù)、新知識(shí)接受較慢等因素，無法適應(yīng)監(jiān)理工作，造成經(jīng)驗(yàn)累積的不斷缺失，新人員又由于經(jīng)驗(yàn)不足，在管理上還較為單薄，阻礙了行業(yè)的快速發(fā)展。
3.2監(jiān)理取費(fèi)低競(jìng)爭(zhēng)惡劣
目前，監(jiān)理行業(yè)是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)不是很高。于是很多實(shí)力不強(qiáng)的民營(yíng)小監(jiān)理企業(yè)大量涌入，這些企業(yè)沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，人才匱乏，往往是接到監(jiān)理任務(wù)后，臨時(shí)聘用沒有豐富實(shí)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，工資等相關(guān)費(fèi)用較低，所以這些監(jiān)理企業(yè)能夠以比市場(chǎng)平均價(jià)格和國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更低價(jià)格獲得中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)的結(jié)果必然導(dǎo)致降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使監(jiān)理行業(yè)的信譽(yù)蒙受損失。由于監(jiān)理市場(chǎng)的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)監(jiān)理企業(yè)的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)地發(fā)展與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求漸行漸遠(yuǎn)。
3.3各界對(duì)監(jiān)理的不信任
現(xiàn)階段許多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理并不是很信任，一方面是對(duì)監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)單位聘請(qǐng)了監(jiān)理后，對(duì)監(jiān)理卻不放權(quán)，使監(jiān)理完全沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面由于現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)不是很高，部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中少作為、不作為或監(jiān)理不到位。在這種情況下，建設(shè)單位覺得自己出了錢沒有取得預(yù)期的效果，覺得付出的代價(jià)不值，對(duì)監(jiān)理的不信任也更甚。建設(shè)單位和社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理的不信任在某種意義上嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
四、對(duì)通信監(jiān)理的幾點(diǎn)建議
監(jiān)理是接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程監(jiān)理合同以及工程相關(guān)建設(shè)合同進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程監(jiān)理工作。
4.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，就必須提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，從而樹立企業(yè)品牌，這就需要一批技術(shù)過硬的高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。在今后的一段時(shí)間里，應(yīng)該把培養(yǎng)人才放在重要的位置。
4.2制定完善的規(guī)范
因通信工程的高技術(shù)、多專業(yè)特點(diǎn)，有很多方面難于按現(xiàn)有《規(guī)范》執(zhí)行，通信工程建設(shè)監(jiān)理是近年才剛剛試行的行業(yè)，很多建設(shè)單位的管理人員對(duì)監(jiān)理的工作內(nèi)容、權(quán)力、義務(wù)等模糊不清，遇到工作界面劃分時(shí)，容易產(chǎn)生糾紛。這就需要我們監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)范制定出明確的監(jiān)理流程，使建設(shè)單位很明確的知道監(jiān)理單位的權(quán)利，職責(zé)和義務(wù)。
4.3正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)、建立行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制
國(guó)家主管部門應(yīng)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，防止綜合實(shí)力差的小監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生。在通信工程建設(shè)整個(gè)市場(chǎng)上，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審核審批制度，對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)?，F(xiàn)階段，通信工程建設(shè)成明顯的買方市場(chǎng)，施工單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位在與工程發(fā)包方的這場(chǎng)顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢(shì)和被動(dòng)地位。在監(jiān)理取費(fèi)這場(chǎng)價(jià)格談判中，建設(shè)單位占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，這也是監(jiān)理取費(fèi)嚴(yán)重偏低的原因之一。
在規(guī)范的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)要大力整頓，清理沒有資質(zhì)，資質(zhì)不夠，或者謊報(bào)業(yè)績(jī)，人才和管理嚴(yán)重較差的小監(jiān)理企業(yè)。在規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的前提下，努力利用行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信積累和誠(chéng)信檔案建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)提供一個(gè)誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的同時(shí)建立監(jiān)理行業(yè)個(gè)人的誠(chéng)信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對(duì)監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。努力建立健全通信建設(shè)的各項(xiàng)法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
五、總結(jié)
總之，工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。
通信業(yè)要快又好的發(fā)展，離不開監(jiān)理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”。為此，在大力加快通信工程建設(shè)的同時(shí)，也要加快通信監(jiān)理行業(yè)的建設(shè)。通信工程監(jiān)理要走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，需監(jiān)理企業(yè)自身的努力，也離不開通信業(yè)的大力支持和相關(guān)政府主管部門的政策扶持。
參考文獻(xiàn)
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[2]黃馬生，通信工程建設(shè)監(jiān)理的選擇與激勵(lì)研究，科技風(fēng)，2011年第11期
第8篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：通信工程施工；安全管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
通信行業(yè)的高速發(fā)展引發(fā)了大量的通信工程建設(shè)，但是目前在通信工程建設(shè)中，許多工程建設(shè)企業(yè)未對(duì)安全問題產(chǎn)生足夠的重視，由此在安全生產(chǎn)上的關(guān)注力度不夠，造成時(shí)有發(fā)生工程事故，給國(guó)家和社會(huì)造成了巨大的損失。為降低發(fā)生工程事故的概率，工程建設(shè)企業(yè)需要做好安全生產(chǎn)管理工作，需要工程建設(shè)所有人員的參與。
一、通信工程安全管理的主要內(nèi)容
通信工程安全管理主要是工程建設(shè)有關(guān)部門針對(duì)通信工程建設(shè)中產(chǎn)生的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行監(jiān)督管理。其中包括建設(shè)行政主管部門對(duì)安全問題的行業(yè)管理，從事建設(shè)活動(dòng)的主體進(jìn)行的企業(yè)管理。其中包括通信工程建設(shè)單位、通信工程設(shè)計(jì)單位、通信工程施工單位和通信工程監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理等。
二、實(shí)施通信工程安全管理的重要性
1.利于安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成
實(shí)施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成，通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.利于提高安全生產(chǎn)管理水平
實(shí)施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國(guó)家通過對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監(jiān)理單位的介入實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。
3.利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生
實(shí)施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
4.有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化
通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
三.通信工程安全管理的原則
通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準(zhǔn)文件，主要包括批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進(jìn)行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。
四.通信工程的安全監(jiān)理原則
通信工程設(shè)計(jì)單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時(shí)劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫截《安全監(jiān)理細(xì)則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。
五.通信工程施工單位的安全管理內(nèi)容
5.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策、堅(jiān)決按照國(guó)家法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行安全施工。加強(qiáng)加大安全監(jiān)督力度，要將工程的安全放到首要地位。
5.2建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)通信工程建設(shè)的安全管理是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要建立完善的安全崗位責(zé)任制和安全管理制度，提高施工人員的安全自我保護(hù)意識(shí)。施工單位負(fù)責(zé)人首先要是對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任主要責(zé)任人，各個(gè)工程階段要設(shè)立專職安全工作人員，層層把關(guān)，層層落實(shí)。
5.3制訂嚴(yán)格的安全規(guī)章制度與操作規(guī)程
不同的工程項(xiàng)目都有不同的安全管理制度，施工企業(yè)要針對(duì)不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，分別編制安全技術(shù)措施，并全面制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，相關(guān)安全部門要定期定時(shí)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，最大限度查找、消除安全事故隱患。
5.4重視培訓(xùn)提高企業(yè)員工技術(shù)水平
在施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)非常重要，因此相關(guān)安全部門要加大力度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與考核，定期為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，并將通信工程建設(shè)相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)與考核的主要內(nèi)容之一。確保員工具有較高的安全意識(shí)與素質(zhì)。
5.5保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施
安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.6督促安全生產(chǎn)工作要重在落實(shí)
通信工程的生產(chǎn)過程必須依靠嚴(yán)格的安全管理，安全管理工作重在落實(shí)，施工企業(yè)相關(guān)安全負(fù)責(zé)人要進(jìn)行各級(jí)落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員要對(duì)工程中的安全生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行檢查，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負(fù)責(zé)人要做好安全教育工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見。企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無事故。
5.7制訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
施工企業(yè)在施工前要完善各種安全制度預(yù)案，制定出有效地應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案主要包括通信功能如果受到嚴(yán)重干擾、信號(hào)被切斷，施工過程中發(fā)生的意外傷害以及現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施等等，在制訂現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)案的同時(shí)，應(yīng)完善消防設(shè)備。定期組織施工人員進(jìn)行事故模擬演練。救援預(yù)案還包括儲(chǔ)備各種應(yīng)急救援物資等。
結(jié)論
通信工程施工生產(chǎn)過程中的安全管理不可忽視，在建立健全安全管理制度后，降低事故發(fā)生率，才能更好的生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理和完善的安全管理實(shí)施辦法和措施能夠推動(dòng)企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，有效開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
參考文獻(xiàn)
第9篇：通信工程建設(shè)與監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；監(jiān)理質(zhì)量
一、通信工程建設(shè)監(jiān)理制的現(xiàn)狀
我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制，是首先在建筑行業(yè)起步的。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定，在國(guó)內(nèi)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并于1998年進(jìn)行試點(diǎn)。效仿建筑業(yè)，通信建設(shè)工程也實(shí)施了工程監(jiān)理制，到目前已進(jìn)入全面推廣的階段，在通信工程建設(shè)中的作用越來越明顯，十多年來取得了矚目的成績(jī)。例如：(1)通過建立較為完善的通信工程建設(shè)監(jiān)理制度，改變了過去業(yè)主與承包商的二元結(jié)構(gòu)管理模式，形成了三方制衡的先進(jìn)的管理模式；(2)形成較為完善的建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范體系框架，規(guī)范了監(jiān)理工作；(3)經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，監(jiān)理企業(yè)的控制能力和綜合素質(zhì)都有了一定程度的提高，監(jiān)理工作的范圍基本覆蓋了通信建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域；(4)極大地提高了監(jiān)理工作在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知度，得到了廣泛的認(rèn)可。當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)也不能不清醒地認(rèn)識(shí)到在實(shí)施工程監(jiān)理制方面還仍然存在著一些的問題。例如：部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對(duì)通信工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)知之甚少；為了競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理企業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)；監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理的權(quán)力過小，難于處于通信工程建設(shè)的中心位置，以及不能更好地發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的職能等等。
二、提高對(duì)實(shí)施通信工程建設(shè)監(jiān)理必要性的認(rèn)識(shí)
首先要提高對(duì)實(shí)施通信工程建設(shè)監(jiān)理必要性的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到這是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的需要。特別是近年來通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對(duì)這些問題，需要認(rèn)真實(shí)施工程招投標(biāo)制，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)推向市場(chǎng)，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。同時(shí)，通過建立和加強(qiáng)宏觀調(diào)控體系，建立約束協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施強(qiáng)有力的規(guī)范化管理。
三、提高監(jiān)理成效的措施
1 實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，向管理要效益。為此，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須將貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作作為頭等大事來抓，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理及與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認(rèn)證審核被通過，就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質(zhì)量保證能力上了個(gè)新的臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)大大增強(qiáng)。所以，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導(dǎo)下，用嚴(yán)格的ISO9000管理來帶動(dòng)質(zhì)量管理，為自己打造強(qiáng)有力的企業(yè)品牌。體系認(rèn)證工作主要抓好以下幾方面：
(1)以嚴(yán)格的IS09000管理帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作。實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)，最重要的一點(diǎn)就是建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證以后，將貫標(biāo)工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理上，在運(yùn)行中不斷完善質(zhì)量體系。
(2)以人為本，充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。內(nèi)審員是確保體系運(yùn)行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，是貫徹實(shí)施質(zhì)量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內(nèi)審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本職工作的內(nèi)審員隊(duì)伍。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量審核和管理評(píng)審。在建立質(zhì)量體系以后，必須建立一個(gè)自我完善的機(jī)制，即內(nèi)審和管理評(píng)審機(jī)制，以通過內(nèi)審和管理評(píng)審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門征運(yùn)行中存在的問題，有針對(duì)性地采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量體系 斷完善，不斷深化。
2 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)
從全方位的監(jiān)理要求來看，我國(guó)通信工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)迫切需要加以提高。首先應(yīng)選擇學(xué)歷與能力較高的人士加入監(jiān)理行業(yè)，同時(shí)定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員給大家進(jìn)行講座。講師可以從理論出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，講解專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)。
3 根據(jù)工程實(shí)際，落實(shí)各項(xiàng)工作，注重工程質(zhì)量
要把握通信工程的實(shí)際，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來越強(qiáng)，再加上工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強(qiáng)。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對(duì)性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監(jiān)理工作必須達(dá)到“四控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制) 兩管(合同管理、信息管理)、協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào))”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。承接監(jiān)理任務(wù)以后，要根據(jù)項(xiàng)目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點(diǎn)，做好以下幾方面的工作:
(1)積極參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審。要通過會(huì)審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項(xiàng)目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，對(duì)所要監(jiān)理的工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。
(2)組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)部門共同參加的工程交底會(huì)，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實(shí)施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，存人工程檔案。
(3)提前與建設(shè)單位或設(shè)備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動(dòng)。
(4)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門(包括建設(shè)單位)對(duì)監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得他們的支持和認(rèn)可。
(5)在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議、 主召集工程所涉及到的部門開溝通會(huì)，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。同時(shí)，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作：
①開箱驗(yàn)貨。請(qǐng)、主(或設(shè)備維護(hù)部門)、設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)備提供商、施工單位代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，對(duì)器材逐箱進(jìn)行外觀檢查和內(nèi)部清點(diǎn)，對(duì)開箱過程中發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)進(jìn)行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門統(tǒng)一保管。
②進(jìn)行施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)文件和監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查是否有影響施工正常進(jìn)行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準(zhǔn)備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)告。另外，在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗(yàn)收為止，做到設(shè)備整潔無塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。
③審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。開工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。
④硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對(duì)通信工程設(shè)備的安裝與凋測(cè)等進(jìn)行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機(jī)架安裝，主機(jī)和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)一般包括加電前的測(cè)試和加電后的測(cè)試等。
(6)組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責(zé)成施工部門限期解決。
(7)認(rèn)真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時(shí)間持續(xù)得長(zhǎng)，而且動(dòng)態(tài)性也較強(qiáng)，因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和規(guī)劃，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。
