安全監(jiān)理控制工作計劃精選(九篇)
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第1篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
一、成立春查領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長：牛尚吉
副組長：李雅林
成員： 應(yīng)為保 李慧軍 張榮 劉日新
二、春查的重點檢查內(nèi)容：
1、認真開展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結(jié)合當前的形勢和20xx年暴露出來的突出問題，從員工安全責任意識，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找各級安全生產(chǎn)責任制制度和落實情況；
2、檢查風(fēng)險預(yù)控管理工作。檢查危險點分析及作業(yè)中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓(xùn)情況；
3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區(qū)快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統(tǒng)防火的管理情況；
4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20xx年05月15日前防汛工作組織機構(gòu)及制度措施和防汛物資準備情況；
5、檢查應(yīng)急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應(yīng)急管理規(guī)定的情況；
6、檢查各施工單位“四項責任”的貫徹落實情況；
7、檢查各施工單位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。檢查安全監(jiān)督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執(zhí)行情況；
8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術(shù)方案制定和審查，吊裝操作規(guī)程和施工方案執(zhí)行，高空作業(yè)安全措施完善情況；同時檢查起重機械設(shè)備管理和施工用電安全管理情況；
9、檢查各施工單位人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗等情況。
三、檢查方法：
1、在準備階段，督促檢查各施工單位的準備情況，即成立組織機構(gòu)、工作計劃、上級文件傳達學(xué)習(xí)等；
2、在自查階段，檢要施工項目的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重設(shè)備使用管理和機械設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查腳手架搭設(shè)情況，檢查施工用電的維護管理情況，檢查安全設(shè)施的配置情況，檢查防火、防暴現(xiàn)場管理情況；檢查施工車輛的管理情況，抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查現(xiàn)場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的配置使用情況等；
3、在自查階段，對內(nèi)業(yè)（資料）情況進行全面檢查，包括各種規(guī)章制度，安全體系建立及運行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修運行檢查記錄，各種安全臺帳等。
四、春查的步驟時間安排：
1、20xx年03月01日至03月15日為計劃準備階段；
1.1在此階段監(jiān)理處要組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)關(guān)于春檢的文件和有關(guān)安全文件，編制工作計劃，使全體監(jiān)理人員深刻認識春檢的重要性和必要性，主動積極地投入到春檢活動中來；
1.2通過會議或其它形式，督促施工單位傳達學(xué)習(xí)文件，編制工作計劃。
2、20xx年03月16日至04月15日為自檢階段，在此階段進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)（資料）檢查，施工單位要把自己檢查出來的問題作好記錄，邊檢查邊整改，監(jiān)理檢查出施工單位的問題以監(jiān)理工程師通知單或口頭形式通知施工單位，限期整改；
第2篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
春節(jié)假期安全工作總結(jié)1
根據(jù)沛政發(fā)【20xx】2號文件精神，為給2011年春運工作提供一個更加優(yōu)良有序的運輸市場，確保冬季惡劣天氣下港口生產(chǎn)形勢良好，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，結(jié)合我縣港口碼頭安全生產(chǎn)工作實際情況，我站迅速行動，進行了深入細致的大檢查，下面把檢查情況總結(jié)如下：
一、明確目標、統(tǒng)一思想、提高認識，認真組織開展好春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。通過這次大檢查進一步強化全員安全生產(chǎn)責任意識，把做好這次安全工作作為一項重要的政治任務(wù)抓緊抓好，全面落實安全生產(chǎn)"一崗雙責"，提高廣大職工的安全防范意識，認真總結(jié)以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對港口安全工作的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，認真部署，周密組織，嚴格落實針對性防范措施，嚴格監(jiān)管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間安全工作順利進行。
二、認真組織，合理安排，加大工作力度，努力完善 監(jiān)管工作 。在這次安全生產(chǎn)大檢查活動中，我站以安全為核心，以文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，杜絕一切事故發(fā)生為總體目標，積極召開節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動會議及期間調(diào)度會議，要求全站職工要從講政治的大局高度來切實重視今年的春運安全生產(chǎn)大檢查活動，上下統(tǒng)一思想，提高認識，認真落實好上級的有關(guān)國慶安全生產(chǎn)大檢查活動的主要精神，加大春運安全生產(chǎn)工作期間的安全生產(chǎn)檢查，特別是重點港口碼頭，重點部位，重點單位的安全生產(chǎn)檢查力度要加大。加強了源頭管理，嚴禁運輸機具和裝卸機械帶病運行，杜絕船舶源頭超載，對出現(xiàn)的問題不整改或整改不徹底的而造成責任事故的人員，一律追究全面的法律責任，確保了春運安全生產(chǎn)大檢查活動的有序健康進行。
三、突出重點、切實落實，認真完善職責。成立由杜長青站長為組長，副站長郝磊為副組長的包括各港口辦事處和安全責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對春運安全生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)檢查和監(jiān)督，完善春運安全生產(chǎn)活動各項安全責任制。每天要求有辦事處、港口碼頭主要負責人在崗值班，做到對突發(fā)事件及時處理及時組織，并隨時上報站值班人員，保障信息暢通，完善了值班記錄、交接班記錄制度，合理安排本職工作，制定了切實可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，進行了嚴密監(jiān)控，24小時有人員值班，確保了安全生產(chǎn)活動期間安全生產(chǎn)工作無事故。
我站檢查小組針對以上幾個方面有針性的大檢查，于一月二十四日對各作業(yè)區(qū)、各辦事處進行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)形勢總體良好。
春節(jié)假期安全工作總結(jié)2
各省屬企業(yè)：
20xx年春節(jié)期間項目安全穩(wěn)定工作安排為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過一個平安祥和的春節(jié)。按公司要求，各項目監(jiān)理部結(jié)合項目節(jié)日期間工作計劃，做好節(jié)前工作安排。
一、落實節(jié)前安全穩(wěn)定工作，做好節(jié)日期間工作計劃
1、督促施工單位認真開展工人工資發(fā)放情況自查自糾工作，做好工人節(jié)日期間往返計劃安排，落實節(jié)前安全教育工作，杜絕項目發(fā)生欠薪問題或勞資糾紛群體性的事件。
2、結(jié)合項目節(jié)日期間施工計劃，做好項目監(jiān)理部節(jié)日期間工作計劃，內(nèi)容包括：項目負責人、值班人員、時間、電話（座機和手機）及注意事項；項目負責人春節(jié)期間離深的，要指定一名代表，負責節(jié)日期間工作。
3、值班人員要按時到崗，保證電話通訊暢通，值班期間要堅守崗位，加強巡視，注意檢查死角及重點部位的安全，對上級的通知要及時傳達到位，妥善處理突發(fā)事件，做好值班交接工作。
4、制定各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)報告程序、應(yīng)急電話及值班領(lǐng)導(dǎo)電話等張貼明顯位置，發(fā)生突發(fā)事件要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)上報。
二、做好項目施工現(xiàn)場及員工生活區(qū)的安全檢查工作
各監(jiān)理項目部節(jié)前組織一次施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全檢查，各項目根據(jù)施工進度及現(xiàn)場特點進行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：
施工現(xiàn)場加強對重大危險源的檢查，包括深基坑、樁基礎(chǔ)、高支模、腳手架、起重設(shè)備、臨時用電等，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項安全措施落實到位：
1、機械設(shè)備運行、維修與保養(yǎng)的安全情況；
2、臨時用電電線、電纜是否浸水、老化、漏電；
3、腳手架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；
4、現(xiàn)場防火、防風(fēng)、防雨、防盜等措施是否到位。
生活區(qū)內(nèi)：
1、消防設(shè)施是否齊全有效；
2、嚴禁在宿舍內(nèi)私自拉接電線、無人充電（手機）、臥床吸煙、煙頭亂扔、明火取暖、存放易燃可燃及有毒物品等；
3、嚴格控制生活區(qū)噪聲，減少對周邊居民的影響等。
三、做好項目員工休假計劃安排
1、按公司規(guī)定，項目監(jiān)理部由于監(jiān)理工作的特殊性，員工年休假原則上與春節(jié)長假（除法定假）合并使用。
2、結(jié)合項目春節(jié)期間工作計劃，各項目監(jiān)理部安排好員工年休假（20xx年）與春節(jié)長假合并使用計劃，報工程管理部備案，并按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準后休假。
3、員工年休假假期，具體按照公司《員工休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
四、做好節(jié)前項目員工安全教育和思想教育工作
各監(jiān)理項目部節(jié)前組織一次項目員工安全教育會議，并將會議信息反饋給工程管理部備案。
1、教育員工做好節(jié)日期間的安全工作，包括：防火、防煤氣中毒、防盜、防搶、交通安全及飲食衛(wèi)生等，切勿暴飲暴食、酗酒。
2、教育員工不得從事不健康的活動，更不能參與各類違法活動，消除不穩(wěn)定因素。
3、回家探親或外出旅游的員工，要嚴格遵守交通規(guī)則，不開“英雄車”、堵氣車、嚴禁酒后駕車，途中要注意防盜、防騙，注意人身安全。
各項目節(jié)日期間工作計劃及員工休假計劃于2月6日前報工程管理部備案！節(jié)前項目安全檢查記錄和安全教育會議記錄存項目監(jiān)理部備查。
望各監(jiān)理項目按照上述要求，認真做好節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作，確保項目一方平安與穩(wěn)定。
最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家幸福！
春節(jié)假期安全工作總結(jié)3
為貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，搞好安全生產(chǎn)工作的“制度化、標準化、規(guī)范化”的建設(shè)，保證“兩個確?！钡膶崿F(xiàn)。根據(jù)xx文件的精神，積極行動，結(jié)合本廠特點，安排部署了春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。
第一、傳達貫徹上級文件，認真落實安全生產(chǎn)責任制
2月1日—10日，利用班前、班后，組織全廠各單位認真學(xué)習(xí)關(guān)于春節(jié)安全生產(chǎn)的上級文件，認真領(lǐng)會。并圍繞我廠07年的工作方針（抓雙基、嚴培訓(xùn)、重過程、做到位、保安全、降成本，統(tǒng)一管理、一崗雙責，確保兩套裝置穩(wěn)定高效運行），制定了我廠07年的安全生產(chǎn)目標，將安全目標層層分解，完成了我廠07年各單位的安全消防目標責任狀的編制，將我廠的安全生產(chǎn)責任落實到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，分解落實到每個崗位和個人。
第二、組織全廠安全大檢查，注重隱患的整改落實
2月份，為增強企業(yè)員工的安全意識，防止各類事故的發(fā)生，我廠實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，在原管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全廠開展安全值班員活動，確定了安全值班員的職責和權(quán)限，操作人員以崗位為基本單位，維修人員以工段為基本單位，每天各指定一名安全值班員，對本崗位的安全負責（單人崗位由值班長負責），車間每天指派一名工段級以上人員做車間安全值班員，要做到分工明確，責任到人，做到時間人員都不留空缺。
在每個崗位設(shè)置安全值班記錄本，每名安全值班員值班期間本崗位或工段必須至少提出一條安全合理化建議，或查出一項隱患和問題，或糾正一起違章行為。由安全值班員如實填寫值班的安全生產(chǎn)情況、自己或崗位其它人員查出的隱患和違章情況，對查出的`問題要采取切實有效的措施，及時進行整改。通過開展安全值班員的檢查活動和激勵政策，使每位員工對存在的不安全現(xiàn)象和違章行為，勇敢地站出來進行堅決的制止，對存在的隱患進行查找和消除，真正做到對崗位負責，對他人負責，對自已負責。在檢查問題和隱患的同時，注重隱患的整改落實，大大消除了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的隱患。
2月12日，安全科組織安委會全體成員，開展了一次全廠、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，分五個專業(yè)檢查組，安委會成員分片包干，對全廠安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)工藝操作、設(shè)備運行狀況、事故預(yù)防、隱患整改及責任制落實等方面進行一次綜合大檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責，嚴格進行各項檢查，本次檢查共查出問題和隱患20項，已下達整改要求，采取嚴密、切實有效的安全防范措施，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
2月份，結(jié)合季節(jié)特點，重點做好冬季“四防”各項具體工作，加強防寒、防凍、保溫工作力度，嚴防設(shè)備管道凍壞，地面積水等原因，影響安全生產(chǎn)的事故發(fā)生。安全科組織專職安全員進行廠區(qū)日檢查，并將檢查、考核情況及時上墻公布，并督促整改。
第三、加強對重大危險源的監(jiān)控，確保安全
加強對重大危險源和生產(chǎn)過程中重大風(fēng)險因素的監(jiān)控管理工作，嚴格落實相關(guān)管理制度；按照《危險化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》的要求，加強對危險化學(xué)品的儲存、使用、發(fā)貨、裝卸、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。2月5日在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織設(shè)備科、技術(shù)科、安全科、對氨站、液氨球罐、液氨儲槽、半水煤氣氣柜等重大危險源進行專項檢查，對查出的九項問題和隱患進行徹底整治。
第四、加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高事故預(yù)防能力
2月8日我廠組織對我們廠重大危險源2#液氨球罐底部管線泄漏進行了應(yīng)急救援預(yù)案演練，整個演練從方案的策劃、過程的實施、細節(jié)的控制以及結(jié)果的驗證都達到了預(yù)期的效果。
第3篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
強化質(zhì)量能有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度。下面是小編整理的《質(zhì)量強化工作工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您能有所幫助!
質(zhì)量強化工作工作計劃
20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標任務(wù)。
一、總體目標
總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(1)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(2)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(3)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(4)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(5)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(1)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(3)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標識和消防通道。
(4)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
20__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
質(zhì)量強化工作工作計劃
20__轉(zhuǎn)眼就要過去了，在20__年度工作中，我為自己制定如下目標：
一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規(guī)范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。
三、加強過程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。
四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作
認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。
六、定期召集質(zhì)量例會
每月召集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。
質(zhì)量強化工作工作計劃
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作計劃。
一、20__年工程質(zhì)量目標
工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標準。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設(shè)計要求，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級達到“合格”，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達到“優(yōu)良”，WHS合格率達到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
二、質(zhì)量工作安排
(一)質(zhì)量工作重點
1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責任制
以崗位責任制為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20__年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、加強內(nèi)部溝通
為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進質(zhì)量
管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。
3、認真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
4、提高質(zhì)量管理水平
繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn);對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kV變電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。
8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。
9、質(zhì)量工作考核制度
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
三、質(zhì)量管理措施
1、完善質(zhì)量檢查制度
項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
2、原材料的控制
項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。
3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。
各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準(WHS)，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
4、強化工程質(zhì)量過程控制
項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。
5、認真開展質(zhì)量服務(wù)工作
公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調(diào)查，并填寫顧客滿意度調(diào)查表;
第4篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
【關(guān)鍵字】項目經(jīng)理、工程項目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、正確認識項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用
項目經(jīng)理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應(yīng)負的責任，又要承擔起對項目應(yīng)負的責任，還要承擔起對項目員工應(yīng)負的責任，可以說項目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質(zhì)、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發(fā)展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會帶動項目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個性特征是密切相關(guān)的。
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備良好的個人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）政治素質(zhì)
有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。
（二）個性因素
應(yīng)具有較強的號召力，能夠充分調(diào)動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應(yīng)變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統(tǒng)，對項目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學(xué)計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項目內(nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。
（四）領(lǐng)導(dǎo)能力
能夠知人善任，用好下屬。實現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團隊的責權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術(shù)能力
應(yīng)該具備工程項目所需要的技術(shù)經(jīng)驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術(shù)。
二、項目管理中外部協(xié)調(diào)管理
在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經(jīng)理有眾多的職責，其中要記住重要的一點，那就是：項目經(jīng)理的項目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業(yè)主的溝通管理
與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準時報送業(yè)主。及時收集業(yè)主的反饋意見，對于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
（二）與監(jiān)理單位的溝通管理
與監(jiān)理單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則對現(xiàn)場質(zhì)量、進度存在的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。
（三）與設(shè)計單位的溝通管理
由項目總工程師或技術(shù)負責人牽頭負責與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業(yè)工程師負責與設(shè)計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通及對設(shè)計變更、洽商的確認。項目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計負責人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。
（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理
與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項目的實施符合國家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項目實施和運行順利進行。
三、加強工程項目管理
（一）做好項目可行性分析
做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
（二）采用現(xiàn)代化管理手段
采用計算機輔助的手段進行項目管理現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
（三）建立健全項目質(zhì)量管理體系
建立健全工程項目質(zhì)量保證體系。工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質(zhì)量的全過程管理，才能保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平。
（四）強化進度計劃管理與控制
項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在工程項目發(fā)生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總進度目標和總項目收益目標。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。因此，加強工程項目進度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項目進度計劃管理手段同其他資源計劃有機結(jié)合起來，達到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。
（五）加強工程建設(shè)項目成本控制
建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經(jīng)濟管理的決策機構(gòu)，項目經(jīng)濟管理的好與壞，主要決定于成本機構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項目經(jīng)理相當一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟工作做出決策。
加強索賠管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權(quán)益，取得效益最大化
（六）工程建設(shè)項目安全文明施工管理
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是項目安全管理的主題。項目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
第5篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
計劃是管理的一項重要職能,任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。要不斷的經(jīng)過整理,把主要內(nèi)容摘出來的計劃。 那么怎么寫計劃呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年最新建筑公司日常工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2022年最新建筑公司日常工作計劃120--年是集團公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件，清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強內(nèi)部管控，在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細，幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十”會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實黨會精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20--年的各項任務(wù)目標。
20--年公司的目標任務(wù)是：
根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想，圍繞20--年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：
一、扎實推進，加快轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)三期項目利潤經(jīng)營
三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點，也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施，爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營。
一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統(tǒng)籌安排工程進度，穩(wěn)步跟進實現(xiàn)建設(shè)目標?？偨Y(jié)20--年工作經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，進一步完善協(xié)調(diào)工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進工程進度，確保20--年6月底實現(xiàn)1#機組投運，20--年7月底實現(xiàn)2#機組投運的建設(shè)目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準備工作計劃，具體完善施工準備工作。
二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤增長
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，努力提升生產(chǎn)效率、促進老廠利潤增長。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認真落實生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標。
二是加強質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識，進一步強化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強現(xiàn)場管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實現(xiàn)全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，達到質(zhì)量保證目標。
三是加強生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強設(shè)備管理維護，進一步提高設(shè)備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。
2022年最新建筑公司日常工作計劃2時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標：
主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。
隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計劃3以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標
20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”
;
2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;
3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。
食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達標率100%;
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;
10、三級安全教育率為100%;
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。
公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。
做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
2022年最新建筑公司日常工作計劃4時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標：
主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標;上繳稅金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標;實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標。
二、工作表現(xiàn)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與省、市、區(qū)招投標交易中心的公開招投標和業(yè)主自行組織的招投標項目。
(二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。
今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質(zhì)量和安全的生命線，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施
2、完成團隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。
今年上半年，公司進一步加大了對總行建設(shè)團隊資質(zhì)的重新定位力度?？傂心甓冉ㄔO(shè)會議經(jīng)過認真初審、復(fù)審和最終審批申請、確認和簽字后，宣布各施工隊及其負責人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。
3、通過iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。
今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認證中心的監(jiān)管和復(fù)審。
4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》。
通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計劃5(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的中標項目。
(二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理
2、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案。
公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真初審、復(fù)審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度;
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理
1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。
按制度管人，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。
它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為了加強管理，規(guī)避風(fēng)險，組織各種務(wù)實的管理會議。
4、以人為本，加強人力資源管理。
行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。
5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。
第6篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
[關(guān)鍵詞]項目管理管理制度現(xiàn)場管理 移交工作
業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，是建設(shè)工程使用或經(jīng)營的所有權(quán)人。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即三控三管一協(xié)調(diào)。本文側(cè)重從項目管理制度、事前準備工作、事中現(xiàn)場管理及事后驗收組織這四個方面對業(yè)主如何進行科學(xué)管理，進行了闡述。
（一）、建立建全工程項目管理制度
為建立及完善工程建設(shè)保廉體系，加強工程建設(shè)中的管理力度，從源頭上預(yù)防和解決工程建設(shè)過程中的各類糾紛及事故，確保工程質(zhì)量。應(yīng)建立了以下管理制度：
工程管理例會制度
（1）、工程建設(shè)部與監(jiān)理公司及相關(guān)單位每一月召開一次工地例會。
（2）、會議由總監(jiān)理工程師主持。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程建設(shè)部有關(guān)成員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人等。
（3）、會議內(nèi)容：檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂下一階段的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。
工程部工作會議制度
根據(jù)工程進度，適時安排工作會議，由部門主管主持，召集工程部全體人員參加，聽取各工程項目分管人員的有關(guān)質(zhì)量、進度、投資的情況匯報，并安排近期工作計劃。
傳達公司上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報最新規(guī)范、標準有地方法規(guī)。
工程現(xiàn)場簽證制度
現(xiàn)場簽證必須嚴格依據(jù)設(shè)計變更、有效指令及施工合同的有關(guān)條款進行，任何簽證必須具備真實性、準確性、合法性、可追溯性。必要時應(yīng)提供照片、錄像等資料。
原則上施工單位應(yīng)于簽證事實發(fā)生后7天內(nèi)提出（合同另有規(guī)定的除外），施工單位必須填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的資金增減變化情況。
監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后于3日內(nèi)提出初審意見報工程建設(shè)部有關(guān)人員處審核。
任何未經(jīng)最終確認的現(xiàn)場簽證不得作為結(jié)算的依據(jù)。
4、工程質(zhì)量、安全事故處理制度
(1)、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方及工程部。
（2）、一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)人員參加分析事故原因，并要求事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理工程師認可后由責任單位進行處理。
（3）、事故處理后，責任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進行檢查驗收并報工程建設(shè)部。
（4）、對重大質(zhì)量、安全事故，在接到報告后應(yīng)立即報告部門主管共同作出處理意見。
（二）完善前期準備工作
1、按上級部門下達的年度前期準備項目計劃的要求，在理解熟悉計劃要求基礎(chǔ)上，在規(guī)劃局等單位協(xié)作下，及時編制建設(shè)工程的實施方案和實施計劃。
2、實施方案計劃經(jīng)討論通過后，及時上報有關(guān)部門，在此之前，參與規(guī)劃會審和組織規(guī)劃項目的現(xiàn)場踏勘。
3、委托工程各設(shè)計（含地質(zhì)勘測）前必須進行原有地下管線，沿線建、構(gòu)筑物，地形地貌調(diào)查，根據(jù)工程特點布置設(shè)計前交底，并簽訂合同。一般工程實行一階段設(shè)計，重要復(fù)雜工程需進行兩階段設(shè)計，對投資在三百萬以上的項目則需要編寫設(shè)計任務(wù)（委托）書，要求設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)（委托）書設(shè)計，按合同要求設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)，經(jīng)審核后撥付工程設(shè)計費。
4、根據(jù)項目文件向規(guī)劃部門申領(lǐng)“兩證一書”等規(guī)劃批準手續(xù)，在取得用地規(guī)劃許可證后，及時移交有關(guān)部門規(guī)劃用地紅線圖和規(guī)劃設(shè)計圖等資料，隨時了解工程的動遷狀況，并在工程開工前接收動遷結(jié)果報告，包括土地情況及房屋、樹木、桿線及其它建筑物（含文物等）。
5、及時催促各專業(yè)單位提交專業(yè)設(shè)計成果和預(yù)算。工程設(shè)計完成后，按二階段設(shè)計的工程，組織規(guī)劃、市政、交警、管理等單位進行擴初設(shè)計方案會審，對方案進行評估。
6、施工圖設(shè)計完成后，抓緊組織工程施工、監(jiān)理招投標工作，審查投標單位資質(zhì)，選定中標單位，簽訂中標施工合同，及時分發(fā)圖紙，同時組織施工圖會審和設(shè)計現(xiàn)場交底。
7、在施工圖會審?fù)ㄟ^后，積極做好開工前的準備工作，包括催促施工圖預(yù)算的提交，熟悉工程，布置施工組織設(shè)計，落實施工力量，了解工程款到位情況，組織落實工程現(xiàn)場的“三通一平”工作和征地拆遷工作，全面了解實施項目的內(nèi)外條件。
8、確定工程實施總體方案和計劃，按審定的施工組織設(shè)計組織施工，組織設(shè)計會審，并對監(jiān)理實施大綱進行討論審查。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、同步施工、統(tǒng)一指揮原則，協(xié)調(diào)落實工程施工主體實施單位及郵、水、電、燈、交等專業(yè)設(shè)施的施工計劃安排。落實管理、監(jiān)理人員，作好技術(shù)交底。
9、適時開工令。
（三）、加強工程項目現(xiàn)場管理
1、工程進度方面：
①、經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，及時掌握工程施工進度，了解和督促施工單位工程計劃的安排和實施，并按核定的進度情況撥付工程款。
②、工程進度按計劃實施有問題時，應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)加以解決.
③、需增加工程任務(wù)時，應(yīng)及時書面通知施工單位，以免影響總體工程進度，并做好必要的簽證。
2、工程質(zhì)量方面：
①、對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行檢查，并對已完成部位進行質(zhì)量等級評定，特別對隱蔽工程的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)管。
②、日常工程巡視，檢查各種施工資料的原始數(shù)據(jù)，對施工原材料進行隨機抽樣檢查。
③、及時解決或協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量問題（包括質(zhì)量事故），對不按工程規(guī)范要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理。
④、積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理實施大綱、監(jiān)理合同所明確職責內(nèi)的工作。
3、工程造價控制
①、抓好施工合同管理
②、加強設(shè)計單位現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性
③、加強設(shè)計變更的管理
④、加強材料、設(shè)備采購，控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟合理。以降低工程造價起著十分關(guān)鍵的作用。因此建設(shè)單位在考察材料時。應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料、設(shè)備。這樣才能有效地控制工程造價。
⑤、嚴格現(xiàn)場簽證管理
4、工程安全控制
①、明確各單位在安全生產(chǎn)中的職責
②、抓好工程施工前期安全管理
③、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度
④、控制工程安全技術(shù)措施費
（四）、處理好完工后的移交工作
1、資料方面：
①、內(nèi)部工程資料的匯總、分類、整理。
②、及時將竣工資料分發(fā)給各有關(guān)單位。
③、檢查施工單位提供的竣工資料，并組織內(nèi)部討論，匯總竣工資料和竣工初驗中的意見。
④、檢查完工后的施工現(xiàn)場，核對工程量。
2、組織工程初驗及工程終驗：
①、初驗前及時通知各有關(guān)單位，做好充分的準備工作。
②、初驗時，匯報施工過程簡況，對工程遺留問題，認真聽取各單位的意見，確定解決方法，簽署對工程的評定意見。
③、組織工程終驗。
3、整理工程資料送檔案室歸檔。
參考文獻
第7篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
關(guān)鍵詞：市政給水；施工管理；方法
城市給水管道在使用過程中經(jīng)常漏水，出現(xiàn)爆管、滲水的現(xiàn)象，在處理這類事故時，市政管理部門此類現(xiàn)象原因歸結(jié)為設(shè)備老化。經(jīng)過筆者多年的探究，結(jié)果表明這些現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是管道施工的不規(guī)范。由于不規(guī)范的施工造成管道容易老化，增加了維護修繕成本，給市政管理工作帶來了許多后續(xù)的麻煩，管道達不到設(shè)計使用要求，經(jīng)常需要在短短幾年的時間內(nèi)，對管道進行重新修建，造成人力資金等的浪費，也給城市百姓的生活造成了極大的不便。文章對給水管道施工管理問題進行了簡要的探究，希望可以給相關(guān)單位解決管道過早老化漏水等現(xiàn)象提供一些幫助。
1 掌握技術(shù)規(guī)范，科學(xué)制定施工組織設(shè)計
在施工過程中對施工進度有一定影響作用的通常有以下幾個階段：
1.1 管溝開挖長度的限制
在控制施工安全和工程質(zhì)量時，由于施工區(qū)域一般在已經(jīng)使用的生活和商業(yè)區(qū)，貼近百姓生活空間，因此，施工過程中會受到附近居民和流動人群的干擾，限制了溝槽施工現(xiàn)場開挖的長度，并且，每天施工完成后，還需要采取更多的保護措施，避免附近的居住者和工作人員進入到溝槽內(nèi)，同時需要注意天氣的變化，防止降雨給施工帶來不必要的麻煩。由于以上的種種原因，要求建筑施工單位根據(jù)實際情況，作出詳細的介紹規(guī)劃，列出以天為單位的時間表，確定每天的實際目標和施工進度，不能盲目建設(shè)，以加快建設(shè)進度。
然而，在施工過程中，地下堅硬的巖石，電纜，天然氣管道等外在因素也會干擾施工過程，這些情況，會使工程進度嚴重的滯后，限制項目完成時間。在這種情況下，我們需要從以下兩個方面對這些問題進行處理：一方面，在施工前，相關(guān)人員對現(xiàn)場的條件需要充分考慮，對一切可能發(fā)生的情況，需要制定相應(yīng)的處置方案，盡可能地詳細地制定施工進度計劃，對現(xiàn)場施工工作進行科學(xué)管理，詳細探測，仔細規(guī)劃，以規(guī)避更多的由于現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生的問題。另一方面，盡最大的可能避免工程速度放緩的現(xiàn)象，結(jié)合實際情況，做好施工進度計劃。例如，當管道長度過長的時候，我們合適的做法是，將管道分成若干個施工段，在每一個施工段內(nèi)，進行兩個工作面作業(yè)，這樣的方式，可以在某個工作面遇到障礙時，進行資源的重新調(diào)配，加快施工進度，同時應(yīng)該注重現(xiàn)場人力和設(shè)備資源的有效配置，避免因各種資源不足而導(dǎo)致工作建設(shè)效率降低。
1.2 管道槽蓋土方回填夯實工作
技術(shù)規(guī)格回填壓實標準：胸腔部分95%或更高，管棚上面30厘米小于85%，管頂以上至地面95%或更高，胸腔及管頂以上30cm范圍內(nèi)填土：設(shè)置混凝土橋墩或其它混凝土結(jié)構(gòu)管道強調(diào)必須是其設(shè)計的70%以上。，兩側(cè)管道同一時間回填，在高差兩側(cè)不得大于20厘米，不得損壞管道，接口和防腐層擦拭；回填土壤不可以含有雜質(zhì)，如磚，瓦，淤泥等，管道在底部的三角形區(qū)域，使用特殊工具，如木錘填細土壓實；管棚上述30厘米范圍內(nèi)，使用用木夯夯實；回填土層厚度每一層不能超過15厘米；海溝從高分到低分由天溝排水層所示方向回填順序。我們知道，如果供水管道設(shè)在鎮(zhèn)，市區(qū)或在馬路對面，必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范。如果在野外，由于完成了外部供水管線早期可能會造成小的破壞，只要嚴格按照流水線的要求，關(guān)閉胸腔部分回填夯實規(guī)范和管上層30厘米，管上層30厘米回填在上述工作的地面是沒有必要層層回填并夯實層到95%的緊湊性。對此，代表業(yè)主進行質(zhì)量控制的經(jīng)驗豐富的監(jiān)督工程師的也很清楚，施工單位要說服監(jiān)理工程師，最有效的方法是在項目建設(shè)初期，嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，工程質(zhì)量有保證，監(jiān)理工程師對工程放心。在重要的施工環(huán)節(jié)，請專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督，抓好施工質(zhì)量記錄，在此基礎(chǔ)上，是監(jiān)理工程師相信項目施工方的施工能力，逐步說服監(jiān)理工程師放松對地面以上的上層30厘米管的回填工作監(jiān)管，以加快項目建設(shè)進度。例如，一些工程在施工過程中，管線走向位于郊外，且經(jīng)過大量魚塘，地質(zhì)軟弱，但由于工期特急，鑒于管線回填后恢復(fù)地面承載力要求不高，因此，在管道安裝后，在管頂30cm以上至地面采用細沙回填，并用灑水的方法進行密實，確保了進度要求。
1.3 管道試壓工作
對鋪設(shè)的管線進行分段水壓力實驗時，最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢后再進行，切不可為了省事，漏掉對閥門的壓力測試。
2 嚴格隱蔽工程中間驗收管理，保證驗收工作質(zhì)量
2.1 全面做好工程質(zhì)量驗收
因此施工單位嚴格按設(shè)計要求及《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008標準，進行施工，并且積極主動配合監(jiān)理公司完成中間驗收與監(jiān)理的計量工作。
2.2 全面驗收的各單項隱蔽工程
工程完工后，有些部分因為之前工程施工造成，很容易造成安全事故的發(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國家有關(guān)經(jīng)驗規(guī)范及標準進行全面的工程質(zhì)量檢查，進行初步的調(diào)試。
2.3 中間驗收和專業(yè)驗收程序
①審閱有關(guān)工程質(zhì)量保證資料。②對所含土建分項質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。③對所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。④對所含設(shè)備試運行檢測結(jié)果進行核驗。⑤實地查驗工程質(zhì)量和對設(shè)備進行試運行檢查，并對工程量進行計量。⑥對驗收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評價，形成統(tǒng)一結(jié)論，并將結(jié)論填寫到有效文件中，加蓋有關(guān)單位公章。
3 結(jié)束語
如何做出更合理的工作計劃，往往是一件困難的事情，每天的工作計劃制訂的太多，施工單位通常不完成任務(wù)，項目建設(shè)不僅不能達到預(yù)期的進度，按時完成，還會照成工人積極性降低；計劃定的太少，也難以確保實際施工進度計劃項目進度要求?？梢詤⒖计渌愃频墓こ探?jīng)驗，通過合理的分割過程，確定工作的關(guān)鍵路徑，項目啟動后，花了一段時間來觀察試驗，對比實際施工進度和計劃進度，通過分析，嚴格量化每日的工作目標，通過不斷調(diào)整，使施工計劃與實際施工進度相近，更好的制定日工作計劃，在這段時間里，讓每個技術(shù)人員在新環(huán)境中的任務(wù)很快熟悉技術(shù)規(guī)范，該項目擬考慮施工進度計劃，實際地質(zhì)條件的施工現(xiàn)場，設(shè)備能力和當?shù)氐膭趧恿Y源，制定工作計劃，落實到每一行的技術(shù)人員。
控制工程質(zhì)量管理的方式，任何項目的具體現(xiàn)場管理必須依靠一線的技術(shù)人員來完成，所以人員的管理才是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有制定合理的措施，將人員的獎懲措施與日工作量、質(zhì)量掛鉤，才能充分發(fā)揮相關(guān)人員的主觀能動性和工作積極性，對施工現(xiàn)場的設(shè)備人員進行有效的管理。
對于現(xiàn)代企業(yè)來講，科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理，不僅能提升企業(yè)形象和聲譽，可以保證工程質(zhì)量，以及施工安全，同時，也可以獲得可觀的經(jīng)濟效益和市場效應(yīng)。
參考文獻
第8篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
一、總體工作要求
在本縣行政區(qū)域內(nèi)的易地扶貧房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理適用本方案，興山縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責易地扶貧搬遷工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。
建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下統(tǒng)稱工程質(zhì)量責任主體）及質(zhì)量檢測單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系并確保有效運行，在工程建設(shè)過程中應(yīng)自覺履行法律、法規(guī)等規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，對工程質(zhì)量分別承擔相應(yīng)責任。
本方案所稱的質(zhì)量監(jiān)督管理，是指監(jiān)督部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，對工程質(zhì)量責任主體及質(zhì)量檢測等單位履行質(zhì)量責任和義務(wù)的行為以及工程實體質(zhì)量，進行監(jiān)督檢查、維護公眾利益的的行政執(zhí)法行為。
二、監(jiān)督工作依據(jù)
1、《中華人民共和國建筑法》；
2、《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）；
3、《省建筑市場管理條例》；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》
（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第5號）；
5、《省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》（鄂建〔2011〕79號）；
6、省《易地扶貧搬遷工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理要點》。
7、現(xiàn)行建筑工程相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件。
三、監(jiān)督工作程序
1、建設(shè)單位在辦理施工許可證前，應(yīng)到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理注冊登記手續(xù)，填寫《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》，并按規(guī)定提交相關(guān)報監(jiān)資料。
2、監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理后，監(jiān)督機構(gòu)按工程具體情況確定項目監(jiān)督組，具體實施監(jiān)督工作。
3、項目監(jiān)督組根據(jù)監(jiān)督工作相關(guān)依據(jù)及工程具體實際情況編寫《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》，明確監(jiān)督要求、監(jiān)督抽點、頻次及相應(yīng)監(jiān)督方式，并與工程開工前進行監(jiān)督工作交底，并下發(fā)《工作計劃》。
4、項目監(jiān)督組根據(jù)擬定的《監(jiān)督工作計劃》確定的監(jiān)督抽查內(nèi)容、頻次、節(jié)點開展監(jiān)督工作。對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按規(guī)定下發(fā)監(jiān)督處理文書或上報上級部門實施行政處理措施。
5、按要求填寫監(jiān)督工作記錄，收集整理質(zhì)量監(jiān)督檔案。
6、項目竣工驗收后，根據(jù)監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督報告，完善監(jiān)督檔案，在規(guī)定期限內(nèi)整理立卷，符合要求后向檔案室移交。
四、工程質(zhì)量監(jiān)督主要內(nèi)容
1、抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行質(zhì)量責任和義務(wù)的情況；
2、抽查涉及工程結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。
3、抽查涉及主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量。
4、抽查地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部的工程質(zhì)量驗收情況。
5、對工程竣工驗收組織程序及組織形式進行監(jiān)督。
6、依法對違反工程建設(shè)質(zhì)量管理法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的行為實施處罰。
五、監(jiān)督方法
1、地基驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收前，建設(shè)單位應(yīng)提前一天通知監(jiān)督小組，原則上應(yīng)到場參與監(jiān)督驗收過程。對質(zhì)量管理體系健全、現(xiàn)場管理規(guī)范的項目可采用事后核查的方式。重點檢查驗收參與人員資格、組織程序及行為和重點部位的實體質(zhì)量。
2、實施重點控制的原則。根據(jù)工程特點，設(shè)置必檢質(zhì)量控制點部位，當施工至規(guī)定必檢質(zhì)量控制點部位時，由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提前通知質(zhì)量監(jiān)督工作小組到現(xiàn)場抽查。
3、項目監(jiān)督小組應(yīng)對工程使用主要承重結(jié)構(gòu)砌體材料、鋼筋等實行現(xiàn)場抽樣檢測，抽樣數(shù)量參照市建設(shè)工程監(jiān)督抽測有關(guān)文件執(zhí)行。
4、除對質(zhì)量控制點實行定點檢查外，監(jiān)督小組可根據(jù)工程具體情況進行必要的隨機抽查。隨即抽查內(nèi)容為參建各方質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量狀況。
六、監(jiān)督措施
質(zhì)量監(jiān)督工作小組在監(jiān)督檢查工作中，各責任主體應(yīng)予配合，提供相應(yīng)的資料文件，并最其真實性負責。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可采取如下措施：
1、對一般質(zhì)量問題，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，由責任單位限期整改完成，報建設(shè)（監(jiān)理）單位復(fù)查后上報監(jiān)督小組留存?zhèn)浒浮?/p>
2、對涉及工程結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的重大質(zhì)量問題，應(yīng)下發(fā)暫停施工通知，在質(zhì)量問題未得到有效處理和監(jiān)督部門未下發(fā)復(fù)工通知的情況下，不得擅自恢復(fù)施工。
3、監(jiān)督人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未得到有效處理擅自施工或采用欺瞞手段上報處理結(jié)果的，一經(jīng)查實，監(jiān)督小組應(yīng)及時向上級主管部門匯報，依法實施相應(yīng)的行政處罰。
4、項目建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)有嚴重違法法律法規(guī)的質(zhì)量行為及重大質(zhì)量問題的，將按照市建設(shè)工程信用信息管理辦法對相關(guān)責任主體和責任人員進行不良行為記錄。
七、監(jiān)督要求
1、工程參建各有關(guān)單位應(yīng)當嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任和義務(wù)。
2、工程建設(shè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序。
3、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題，參建各有關(guān)單位要認真執(zhí)行，整改結(jié)果應(yīng)當以書面報告的形式及時回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督工作小組。
4、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，責任單位應(yīng)及時按規(guī)定程序上報縣易地扶貧搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組。
第9篇：安全監(jiān)理控制工作計劃范文
【關(guān)鍵詞】BOT+EPC模式；公路工程；監(jiān)理職能
1引言
社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進一步帶動了交通行業(yè)的建設(shè)及發(fā)展，交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程管理模式越來越多樣化。基于此，如何有效地發(fā)揮出工程監(jiān)理工作的作用，成為交通工程建設(shè)中非常重要的部分。筆者結(jié)合自身工作的相關(guān)經(jīng)驗，對基于BOT+EPC模式下的工程監(jiān)理職能的轉(zhuǎn)變方面展開了探討，希望能夠為相關(guān)人員提供有價值的參考。
2BOT+EPC模式的相關(guān)概述
在政府部門特許的情況下，企業(yè)或社會機構(gòu)在特定的時間內(nèi)展開公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及運營，同時企業(yè)或社會機構(gòu)采用總承包的方式對這些公共基礎(chǔ)設(shè)施工程展開相應(yīng)的施工作業(yè)，而這種施工模式，一般被稱為BOT+EPC模式。其中，BOT主要是指基于公共基礎(chǔ)設(shè)施上的建設(shè)及經(jīng)營方式，其主要是在國家政府與企業(yè)之間達成某種協(xié)議，由政府規(guī)定其在特定的時間內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并允許其通過籌集資金的方式來維持相關(guān)項目的建設(shè)。而EPC則主要是指英文中的Engineering、Procurement、Construction，也就是指設(shè)計、采購和建設(shè)的意思，中文概括為總承包。
3BOT+EPC模式下公路工程監(jiān)理人員的主要職能
3.1工程質(zhì)量監(jiān)理
在公路工程施工過程中，工程監(jiān)理人應(yīng)嚴格按照JTGG10—2016《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的相關(guān)準則來行使自己的權(quán)力、履行自己的職責，從而保證公路工程的整體施工質(zhì)量。同時，在施工單位按照施工技術(shù)規(guī)范展開施工作業(yè)的過程中，業(yè)主保留對施工質(zhì)量問題確定的一票否決權(quán)。
3.2工程進度監(jiān)理
根據(jù)JTGG10—2016《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的相關(guān)條例，工程監(jiān)理人應(yīng)在業(yè)主的要求下，履行自己的各項職責及職能，對工程的施工進度進行監(jiān)理。同時，在這一過程中，業(yè)主會結(jié)合自身的實際需求提出各種意見，監(jiān)理人應(yīng)據(jù)此與工程承包方進行有效的溝通。
3.3工程施工費用監(jiān)理
從公路工程施工費用的角度講，工程監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中的各項已經(jīng)核實的施工合同進行確認，并根據(jù)已經(jīng)施工完畢的工程的數(shù)量及價值來計算工程的整體施工費用[1]。同時，工程監(jiān)理人員應(yīng)對承包方在每一階段的支付憑證進行查驗，對于工程施工合同上不一致的文件進行標注，并擁有不支付相關(guān)費用的權(quán)力。需要注意的是，業(yè)主方擁有支付的最終權(quán)力。
3.4合同管理
合同管理是工程施工過程中一項非常重要的環(huán)節(jié)。從合同管理的角度上講，業(yè)主通常會賦予工程總監(jiān)理部門變更及賠償?shù)臋?quán)力，使其能夠?qū)κ┕し桨?、費用及材料數(shù)量等方面的施工部分有審查的權(quán)力。同時，結(jié)合業(yè)主提出的相關(guān)意見，對上述工程施工中涉及的內(nèi)容進行最終的確定。
3.5環(huán)境、安全、文明施工等方面
同樣，根據(jù)JTGG10—2016《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，業(yè)主會賦予工程監(jiān)理部門處理施工過程中與環(huán)境、安全及文明施工相關(guān)的權(quán)力，在確保施工方案符合相關(guān)法律規(guī)范的同時，保證公路工程的有效開展。在施工過程中，若發(fā)生與環(huán)境、安全等有關(guān)的緊急情況，工程監(jiān)理人員需及時采取有效的措施，并向施工單位處理緊急情況的相關(guān)指令，從而保證工程的施工質(zhì)量不會受到較大的影響。
4BOT+EPC模式下公路工程監(jiān)理職能的優(yōu)化方式
在公路工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作人員應(yīng)結(jié)合公路工程的實際建設(shè)情況，制定行之有效的科學(xué)管理方法及工作計劃，并有效運用自己具備的各項職權(quán)，對工程承包方執(zhí)行施工方案的過程進行監(jiān)督。同時，工程監(jiān)理人員還應(yīng)重視工程施工的進度情況，務(wù)必要保證工程進度能夠在工期內(nèi)完成。本文對基于BOT+EPC模式的公路工程監(jiān)理職能的優(yōu)化方式展開論述。
4.1完善施工計劃
在公路工程建設(shè)的過程中，工程監(jiān)理部門應(yīng)按照業(yè)主提出的具體要求及施工標準來制定每一階段的工期目標，還應(yīng)根據(jù)工程的實際建設(shè)情況來制定工程的整體施工計劃。同時，在上述環(huán)節(jié)中，監(jiān)理部門應(yīng)在明確自己職權(quán)的基礎(chǔ)上，要求工程承包方向其提交公路工程建設(shè)的總進度計劃[2]。此外，在BOT+EPC模式下，工程監(jiān)理部門應(yīng)對公路工程中的各單項工程制定明確的目標計劃，對其關(guān)鍵工程的建設(shè)進度進行有效的把握，保證整個公路工程的順利施工。此外，還可以根據(jù)施工時間來劃分施工計劃，制定周施工計劃、月施工計劃、季度施工計劃及年施工計劃，通過短時間計劃的有效實施來保證年度施工計劃的順利完成。
4.2加強施工控制及檢查施工進度
在公路工程施工過程中，工程監(jiān)理部門應(yīng)進一步加強施工控制工作，并對施工進度進行全面的檢查。具體來說：首先，監(jiān)理人員應(yīng)對施工計劃的完成情況進行檢查，將實際工作量與計劃工作量進行比較；其次，監(jiān)理人員還應(yīng)將實際工作量與過去相同情況下的工作量進行比較，并定期召開相關(guān)的會議，討論施工過程中相關(guān)問題的解決措施[3]；最后，監(jiān)理人員還應(yīng)認真做好工程施工計劃完成情況的考核、動態(tài)匯報及信息反饋工作，并整理好相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理人員及領(lǐng)導(dǎo)提供真實、有效的數(shù)據(jù)參考[4]。在檢查施工進度的過程中，監(jiān)理人員可以采用周—月—季度—年的循環(huán)控制法。
5結(jié)語
