煤礦生產管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦生產管理范文

1落實煤礦安全生產管理中的預防措施

1．1筑牢思想防線

在煤礦安全生產管理中，要形成“安全第一”的思想理念。在生產過程中，由于思想麻痹、安全意識淡化等原因，造成的安全事故屢見不鮮。因此，要在思想上時刻繃緊安全這根線，在做好預防工作之前，做好思想宣傳工作，時刻進行安全意識教育，避免企業(yè)在安全生產過程中出現一定的事故，降低煤礦企業(yè)的整體效益。

1．2構建安全文化氛圍

在煤礦安全生產管理的預防過程中，要注重對安全文化的引導。做好安全文化的行為預防，在具體的管理中，就是要在事故出現或者有征兆的時候，采取相應的技術控制、管理手段等，將一些不安全的因素遏制在萌芽狀態(tài)。因此，要求在行動上小心謹慎，避免在工作中出現工作責任心不強、管理意識淡薄的現象，不能對安全隱患存在有僥幸心理，通過采取多元化的安全文化建設，全面提升員工的安全意識。

1．3強化安全管理技術

技術運用是提升煤礦安全生產管理的最佳路徑。因此，要因地制宜地采取各種有效的技術預防措施，針對煤礦企業(yè)不同的地質條件，采取不同的技術手段。加強對煤礦生產工作人員的技術培訓，包括在對機械設備的使用技術、安全法律知識、制度執(zhí)行等方面的運用，全面加大管理力度，在設備質量管理、技術人員綜合素質等多方面做到預防，更好地服務煤礦安全生產。

2強化煤礦安全生產管理的教育培訓

2．1加強對管理人員的素質培訓

在煤礦安全生產管理的過程中，要加強對管理人員尤其是現場施工管理人員的專業(yè)化培訓，突出在安全生產素質能力方面的綜合技能訓練，組織管理人員認真學習煤礦安全生產的相關法律法規(guī)，在規(guī)范性文件的學習中，提高管理人員的綜合安全管理素質?？梢圆扇≌匍_例會、專題學習會等方式，讓管理者在實地學習、實地管理中增長見識與能力，并服務自身能力發(fā)展的需要。

2．2加強對施工人員的崗前培訓

在提升安全生產意識的培訓中，要形成多元化的綜合技術管理模式，針對企業(yè)安全技術多方面的需要，在施工人員上崗之前，開展煤礦企業(yè)在工種、技術規(guī)范操作等方面的內容培訓，對于施工人員要嚴格要求，必須要持證上崗。對于電氣、起重、建筑登高架設、焊接等特殊工種，要形成系統(tǒng)化的考核管理，結合當前的技術要求，組織各種考察，全面提升這些工作人員的素質，并結合召開安全現場會，進行相應的分析講解，能起到更好的效果。

3注重煤礦安全生產管理中的每一個細節(jié)

3．1帶著顯微鏡督查

在煤礦安全生產管理中，必須要建立精益求精的細節(jié)管理理念。因此，在督查的過程中，要帶著顯微鏡進入到安全生產一線進行隱患的排查，并運用放大鏡對出現的隱患問題進行及時的整改，從煤礦發(fā)展的大局出發(fā)，從細微處著眼，時刻緊繃安全管理的神經。在督查過程中，要時刻注重對每一個細節(jié)問題的管理，對于牽涉到煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的相關因素，采取積極有效的措施，能起到良好的效果。

3．2注重規(guī)章制度與細節(jié)的融入

在規(guī)章制度的制定中，對于煤礦安全生產管理，要注重對細節(jié)的融入，始終關注細節(jié)，不忽視每一個細節(jié)在安全管理中的綜合運行，從細節(jié)入手，形成規(guī)范化的制度管理，通過形成對每一個管理內容的細化，突出在人力資源管理、技術運用、安全隱患等體制機制的建立，完善煤礦安全生產中的技術要素，側重對煤礦工作人員、施工人員、技術人員、管理人員等責任的細化，形成多層次、多元化的管理機制，有助于減少安全事故的發(fā)生。

4強化煤礦安全生產管理的責任意識

4．1強化遵章指揮意識

在煤礦安全管理過程中，要注重對管理者的綜合管理。每一個管理者要全面吃透規(guī)程措施，在熟悉規(guī)章制度的基礎上，可以組織多方面的活動，通過考試、競爭上崗等方式，讓管理者深入到煤礦安全生產的一線，并在施工一線、開采一線進行指揮，形成現場應急能力的綜合素質。并針對出現的相關問題，采取各種行之有效的措施，對管理者進行責任意識管理，對出現的問題，要加強對管理者的問責力度，這樣，就能充分發(fā)揮出管理者在安全管理中的指揮作用。

4．2強化現場把關意識

在安全管理過程中，必須要有現場管理意識。帶班組長要把握好現場工作人員的安全操作，對于出現的各種違章現象敢于說真話、不怕得罪人。在現場進行安全提示，同時，利用案例進行現場教學，增強員工的安全意識。對于出現的違章行為，要采取及時的糾正與處罰方式，保證煤礦企業(yè)的安全運行狀態(tài)。不能因為私人感情或者各種關系，降低對煤礦安全生產管理的標準。

4．3強化安全管理的自覺性

自覺性是強化煤礦安全生產管理的主要保障。只有建立制度運行與維護的自覺性，才能將安全生產管理的每一項內容落到實處。增強員工學習安全知識的積極性，能主動遵守規(guī)章制度，積極主動地采取有效措施進行整改和防范。實現由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

5結語

第2篇：煤礦生產管理范文

[關鍵字]安全生產　煤礦安全　安全管理

[中圖分類號]　TU714

[文獻碼]　C

[文章編號]　1000-405X（2012）-10-61-1

安全是人類生存與發(fā)展活動中永恒的主題，也是當今乃至人類社會重點關注的主題問題之一。煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對煤礦安全，國家出臺了許多法規(guī)、政策和行業(yè)標準，但是如何認真貫徹落實下去，使之真正服務于安全生產，就是擺在我們面前的現實問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。

1　安全生產管理原理與原則

我國安全生產工作堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。因為事故后果是嚴重的，其造成的各類影響是不可控的，對生命及財產安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預防事故，采取綜合治理的方法對事故進行預防和控制。

1.1系統(tǒng)原理

安全生產管理是一個系統(tǒng)，包括各級安全管理人員、安全防護設備設施、管理制度、安全生產操作規(guī)程和規(guī)范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產經營活動的全部過程，是全方位、全時段、全體人員的管理。

1.2人本原理

縱觀許多煤礦安全事故，主要是因為"人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現"安全第一、以人為本"的指導思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產活動都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理各個環(huán)節(jié)，都是需要人操作、推動和實施。

1.3預防原理

安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，防止和減少事故，這就是預防原理。一是要推廣使用本質安全化設備，從一開始和本質上實現安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預防事故的目的。二是加大人員培訓教育，利用工程技術和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

1.4強制原理

在進行生產和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置，當安全與生產和其他工作發(fā)生矛盾時，要以安全為主，"先安全，后生產"，生產和其他工作必須要服從于安全，這就是強制原理，也是安全第一原則。

2　安全生產原理在煤礦安全管理工作中的應用

利用安全生產管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進管理經驗的推廣，為我們開拓思維創(chuàng)立了良好的典范，一個礦工從進礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強安全管理，營造良好的安全環(huán)境，加強安全培訓，提高員工防護能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實現由思維安全到現實安全的轉變。

2.1提高自我防護意識，實現"安全第一、預防為主"方針

一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什么還要提著燈籠走路呢？"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我"。　盲人之聰就是因為他有高度的自我防護意識，煤礦管理亦然。

提高自我防護意識，無疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護"意識，首先應把"安全第一、預防為主"的安全理念深深植根于腦際，時時處處講安全；提高"自我防護"意識，要掌握一定的安全技術，明白哪里存在危險，怎樣做才不會發(fā)生危險；提高"自我防護"意識，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來的劣性，用制度來嚴格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護意識，體現了安全生產的人本原理和預防原理。

2.2加強安全培訓，推廣使用"手指口述法"

"手指口述法"是運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使"人"的注意力和"物"的可靠性達到高度統(tǒng)一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學的管理方法。"手指口述"要求現場作業(yè)人員在操作過程中說出注意事項，對操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認，形成一個安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程　?！嵤?手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習慣了的"三乎、三慣"思想。加強安全培訓教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領，規(guī)范員工的安全生產行為，落實安全措施，確保安全生產的有效管理。手指口述法體現了安全管理的系統(tǒng)原理、強制原理。

第3篇：煤礦生產管理范文

關鍵詞： 煤礦；井下；生產管理；循環(huán)作業(yè)

中圖分類號：TD82-9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）24-0085-02

0 引言

煤礦井下生產管理作業(yè)的主要內容包括對煤礦生產系統(tǒng)的計劃、生產組織、生產指揮、生產控制、以及工作協(xié)調等。結合相關的實踐工作經驗來看，煤礦井下生產管理的質量水平將直接對煤礦經營管理的成敗產生影響。為了能夠確保煤礦企業(yè)的發(fā)展目標得到實現，就需要將煤礦井下生產管理作業(yè)的開展作為重點關注對象之一。本文即從這一角度入手，就煤礦井下生產管理及循環(huán)作業(yè)的相關問題展開分析與探討，總結如下：

1 煤礦井下生產管理要點分析

煤礦井下生產管理的主要價值是：將科學、現代化的管理原理作用于煤礦井下生產系統(tǒng)當中，在確保煤炭產品產出質量符合要求的基礎之上，最大限度的控制產出的時間以及產出過程當中的費用消耗，盡量提高煤炭開采的投入產出比?，F代意義上的煤礦生產系統(tǒng)管理主要是指生產系統(tǒng)設計方面的工作，包括對工作面的布置，對巷道的布置，以及對開采技術的選擇等。其功能與要求主要概括如下：

首先，從煤礦井下生產管理基本功能的角度來說，主要有兩個層面的功能，其一是計劃功能，其二是控制功能。計劃功能主要是指結合工作面實際情況，對生產計劃的合理編制。所涉及到的工作內容主要包括對井下工作面勞動力的組織，對煤礦開采前各項技術性準備工作的組織與協(xié)調?？刂乒δ軇t主要是指對生產期間工作面相關工作內容的協(xié)調控制。所涉及到的工作內容主要包括對煤礦開采過程的控制，對產品質量的控制，對開采期間安全性的控制，對物資消耗的控制，對成本的控制，以及對資金的控制。

其次，從煤礦井下生產管理基本要求的角度上來說，為了能夠使其在提高煤礦企業(yè)綜合經濟效益方面發(fā)揮相應的價值與功效，就要求在生產管理工作開展中嚴格遵循以下幾個方面的工作原則：首先，煤礦井下生產管理工作的開展需要遵循追求經濟效益的原則：這決定了在生產管理目標的制定中，應當實現數量多、質量好、成本低、以及交貨快等目標的兼顧；其次，煤礦井下生產管理工作的開展需要遵循市場導向的原則：從市場需求入手，使煤礦井下生產管理能夠與社會主義市場經濟體制充分契合。

2 煤質管理工作要點分析

首先，從采煤工作面的角度上來說，為實現對煤炭質量的合理控制，要求關注的工作內容包括以下幾個方面：①需要結合實際情況，確定合理的采煤工作面采高，確保井下開采作業(yè)中的原煤質量穩(wěn)定且理想。在對采煤工作面井下采掘作業(yè)的過程當中，可能實施的開采方案主要有兩種類型，其一是基于全層的開采方案，其主要優(yōu)勢是工作面開采量高，且工作面開采期間的安全性易于控制，采高控制管理的可行性高，但在開采過程當中容易產生較多的矸石，導致導致毛煤灰分上升；其二是基于低部層的開采方案，其主要優(yōu)勢是低部層的煤質整體水平較高，入洗率高，且洗煤產品具有較高的回收率，綜合利用價值突出。但本方案僅對低部層進行開采，導致開采產量低下，且采高難以控制。綜合對比兩種方案，結合采煤工作面的具體情況作出適宜的選擇，才能夠既確保采煤的質量穩(wěn)定，同時又確保采煤規(guī)模的理想；②在采煤工作面開采作業(yè)的實施過程當中，部分開采工作面上下出口位置的中間腰帶石具有較為明顯的易碎性特征，在開采過程當中中間腰帶石落下，并造成所開采原煤質量降低，由此也會對洗煤廠的入洗率產生不良影響。針對此問題，需要采取適當的技術手段加以控制。例如，可以通過托頂板的方式避免工作面上下出口位置在開采作業(yè)實施期間發(fā)生頂板冒落的問題，確保工作面煤炭開采質量；③采煤工作面實際開采作業(yè)中，需要注意嚴格控制大塊煤矸石的進倉，遵循“三揀四不上”（主要是指工作面揀、轉載機頭揀、皮帶機道揀以及對于在30.0mm以上的煤矸石，需要不上溜子、不上皮帶、不上煤倉、不上地面）的基本工作原則，各個采煤工作面安排專人負責進行揀矸作業(yè)，杜絕大塊矸石入倉，避免其對原煤開采質量產生不良影響。

其次，從掘進工作面的角度上來說，需要掘進工作面嚴格實施對煤、巖的分裝以及分運工作規(guī)范，對煤質進行嚴格管理與控制，杜絕矸石進入系統(tǒng)。同時，針對不同的工作面以及其所屬的不同掘進段，需要由采區(qū)主管領導，會同技術責任人以及煤質管理工作部門，共同制定掘進隊在掘進期間所需要遵循的作業(yè)規(guī)程與制度，將煤質管理擺在最核心的位置。針對掘進工作面的半煤巖而言，需要實施煤巖分裝，對于不具備分裝條件且采取連續(xù)化掘進作用的工作面而言，需要結合工作面的實際情況，根據巖石的開采量規(guī)模，設置合理工作面提升方案。通過優(yōu)化煤壁掏槽、打儲矸庫、在運輸過程當中對矸石進行分離卸載等相關措施的方式，確保煤層質量。例如，為了確保優(yōu)質煤層所開采煤炭的質量理想，可以先對優(yōu)質煤層進行爆破，在煤出凈后，進行挑頂爆破巖石，爆破后所產生的煤矸石集中利用截矸器截矸或機頭加耙矸機出矸石，從而達到提高煤炭質量的目的。

3 煤礦井下循環(huán)作業(yè)分析

在煤礦井下工作面開采作業(yè)的實施過程當中，會涉及到大量的工序與工種同時作業(yè)，為了確保各個工序、工種在時間上、空間上相互協(xié)調與配合，就需要對有限的時間與空間資源進行靈活應用，按時保質的完成工作面正規(guī)循環(huán)的作業(yè)任務。在煤礦井下循環(huán)作業(yè)的實施過程當中，所涉及到的循環(huán)工序安排需要遵循兩個基本的要求：首先，需要正確處理一般工序與關鍵工序之間的關系，將兩者緊密結合，確保關鍵工序能夠順利開展。在煤礦工作面開采作業(yè)的實施中，關鍵工序具有作業(yè)延續(xù)時間長，工作量大的特點，需要以此作為主線，在其他工序的配合下完成工作，避免關鍵工序出現窩工或停工方面的問題；其次，需要正確處理工作面的平行交叉作業(yè)，最大限度的控制工序延續(xù)的時間。井下工作面所進行平行交叉作業(yè)，是幾道工序在工作面的不同地點上同時交叉進行，這充分利用工作面的作業(yè)空間，提高關鏈工序的工時利用率。

4 結束語

在煤礦井下生產管理以及循環(huán)作業(yè)的開展過程當中，對生產過程當中的不同環(huán)節(jié)、不同工序井下靈活配置與優(yōu)化，實現時間上以及空間上的銜接與平衡，有助于形成一個更加有序、協(xié)調、以及安全的煤礦生產系統(tǒng)，最終達到保障煤礦井下生產作業(yè)質量的目的。結合這一背景，本文重點對煤礦井下生產管理工作的主要內容以及煤礦井下循環(huán)作業(yè)的開展要點進行了分析與探討，希望以上問題能夠引起同行人員的高度關注與重視。

參考文獻：

[1]侯樹秋.淺談井下采礦技術及井下采礦的發(fā)展趨勢[J].黑龍江科技信息，2013（18）：129.

[2]梁士喜.井下基層單位ABCDE順序管理法的建立與實施[J].中州煤炭，2011（1）：93-94.

第4篇：煤礦生產管理范文

關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負責”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統(tǒng)新技術與新設備開發(fā)相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發(fā)。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。

2加強煤礦安全生產管理的對策

2.1加強安全生產意識

為確保當前煤礦安全生產狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。

2.2加強安全培訓教育

由于目前在煤礦進行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓教育工作，要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規(guī)的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業(yè)培訓和思想教育，消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。

2.3建立并落實安全生產責任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業(yè)領導在安全方面增加責任心。煤礦企業(yè)安全生產責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執(zhí)行和落實工作。

2.4加強作業(yè)現場的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監(jiān)督檢查，做好現場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標的實現，也關系著企業(yè)自身的經濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現場監(jiān)管工作。抓好現場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監(jiān)督。查找出現場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產檢查的水平與質量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質量，根據煤礦自身特點，確定生產過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現象，充分了解現場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監(jiān)管、專項監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。

3結語

安全是一種無形資產，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經濟的重要組成部分，煤礦安全生產狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學院 礦業(yè)工程系

參考文獻：

[1]楊彩娜.煤礦安全監(jiān)督管理策略探析[J].煙臺職業(yè)學院學報,2013,19(03):87-89.

[2]魏向東.把好安全監(jiān)督關促進企業(yè)安全發(fā)展—從安全監(jiān)督角度淺談如何搞好安全管理[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(20):275.

第5篇：煤礦生產管理范文

【關鍵詞】煤礦；安全生產；安全管理

1 加強煤礦的安全檢查工作

通過煤礦安全監(jiān)察發(fā)現，國有煤礦的安全管理機構相對比較健全，安全生產責任制等管理制度比較完善。總體來說，安全管理水平比較高，但這與國外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識、技術素質比較低，煤礦安全裝備水平整體普遍較低，煤礦企業(yè)領導的管理水平大多數還停留在計劃經濟時期的粗放型管理水平上，難以適應現在安全新形勢的發(fā)展。與國有重點煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在安全管理方面，是比較原始的。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦甚至沒有相關的安全管理機構和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產水平。在職工素質方面，大多數是臨時工、季節(jié)工，職工的安全意識和技術素質非常低，煤礦企業(yè)管理人員的管理水平也相當落后。處于這樣的煤礦企業(yè)管理水平，如果煤礦的安全執(zhí)法監(jiān)察不與企業(yè)的安全管理相結合，單純的安全執(zhí)法力度再大，也無法實現煤礦安全的根本好轉。

就煤礦安全來說，煤礦是安全生產管理的主體，安全貫穿于煤礦一切生產活動之中，日常的安全管理決不能脫離企業(yè)的經營活動而獨立存在。也就是說煤礦的安全管理水平提高了，安全生產水平才會有提高。搞好煤礦的安全生產在于企業(yè)是否有完善的管理制度，也就是說煤礦是否有安全生產的自律意識，完全依靠外部的監(jiān)督，自身沒有安全的自律意識，是不會搞好安全生產的。煤礦生產的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識、技術素質成為搞好煤礦安全生產的關鍵。煤礦安全生產活動的實質是同井下現場的各種自然災害和違章現象作斗爭，提高職工的自身素質，建立安全生產自我約束機制，提高每一個職工的安全意識是實現安全生產的關鍵。在安全生產管理中，起決定性因素的也是最為基礎的是企業(yè)安全管理機構是否完善，管理層是否具有現代化的管理意識，只有企業(yè)具有完善的安全管理機構，領導層具有較高的安全管理意識，企業(yè)的安全管理水平才能提高，現場的裝備水平也對煤礦安全生產起到了極為關鍵的作用。

煤礦安全監(jiān)察不僅可在現場及時地發(fā)現和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過行政執(zhí)法，依靠法律手段，強制性地促使煤礦建立健全各種安全生產責任制，完善管理機構，加強考核，加大對煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識和技術素質，從而提高煤礦安全管理水平。煤礦安全監(jiān)察作為外因對于煤礦安全生產實現根本性的好轉將起到不可替代的作用。

2 堅持“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產管理工作放在其它一切工作的首位的問題。每個人已認識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要。怎樣才算真正地樹立起“安全第一”的思想呢？就是在實踐過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。

3 強化工人的技能培訓，提高煤礦工作人員的素質

現階段煤礦屬勞動密集型企業(yè)，作業(yè)工人素質低，不能適應煤礦安全生產的要求?，F在煤礦井下作業(yè)工人中有相當一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術素質，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全生產管理增加了難度。因此，有必要對國有煤礦現有全民合同工、農民輪換工和副業(yè)工進行一次文化考試，達不到初中文化程度的全民合同工要進行文化知識補習，農民輪換工按合同，期滿的予以辭退，未滿期的，必須補習文化知識并辭退各類副業(yè)工；達到初中文化程度的，必須按工種分期分批進行不少于1個月的脫產安全技術培訓，以提高國有煤礦作業(yè)工人的素質。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體煤礦的作業(yè)工人流動性大，人員成分復雜。因此，該部分作業(yè)工人必須經過政府有關部門授權的安全培訓中心進行不少于1個月的安全培訓，并取得合格證，否則不許上崗作業(yè)。政府煤礦安全監(jiān)督部門對此要從嚴管理，發(fā)現未經培訓或不符合培訓規(guī)定的工人上崗作業(yè)，要對煤礦經營者或個體礦主從嚴處罰。在抓煤礦安全思想教育的基礎上，要進一步強化對職工的安全知識和業(yè)務技能培訓，以提高全員的安全技術素質和操作水平。

第6篇：煤礦生產管理范文

【關鍵詞】煤礦 機修廠 生產管理

1.前言

以往煤礦對自營機修廠的管理在整個煤礦機電管理工作中所占比例不大，機修廠自身管理粗放、效率低下只能進行一些基礎性的簡單的機械加工和電氣檢修工作。這也是它沒有被足夠重視的重要原因之一。而現在隨著煤礦安全生產的要求和煤礦機械化開采水平的提高及節(jié)能降耗的要求需要煤礦自營機修廠承擔的實驗、檢修任務越來越重，如果煤礦自營機修廠仍然按照舊的模式經營管理勢必會不符合現代煤礦管理的理念與形式，在千變萬化的生存環(huán)境當中，不變只有死路一條，久而久之則會影響到礦井整體的生產效率和礦井未來的發(fā)展。

2.生產管理

2.1制度管理

生產效率的提高與科學、完善的管理制度的建立及有效實施是密不可分的。制度的建立還有利于大家在同一游戲規(guī)則下公平公開的競爭，這非常有利于激發(fā)員工的工作積極性和有效地調動員工的主觀能動性。我們必須不斷建立各種制度，不斷地追蹤、完善各種制度，不斷評價、創(chuàng)新各種制度，各種制度累加起來就形成了我們完整的高效的管理體系。而只有在完整的高效的管理體系環(huán)境下我們才有可能做到高產高效。

2.2人員管理

首先機修廠的管理人員應科學的、合理的明確責、權、利。明確分管業(yè)務范圍及負責聯系的對口管理的機關業(yè)務部門。第二要建立和運用好一整套績效考核機制、辦法，真正做到該獎的必須獎、該罰的必須罰。第三應積極調動職工的工作、學習熱情，培養(yǎng)干部職工之間的相互依存的團隊關系。在薪酬分配方面真正做到及時、公開、公正、公平。干部與職工間的相互信任是非常值得注意的，人的因素在任何管理當中是最基礎而且是最重要的。所以我們應該營造積極向上催人奮進相互信任的積極的工作氛圍。

2.3環(huán)境與設備管理

我認為車間生產環(huán)境的好壞對工作人員心里會產生巨大的影響，一個干凈整潔明亮的工作環(huán)境可以使人心曠神怡信心百倍，反之則萬念俱灰心情沮喪。管理當中最基礎最重要的人的狀態(tài)如果不佳又何談管理呢，所以一定要保證生產作業(yè)場所的文明生產。要有足夠的通風、照明、降塵、消音、恒溫設施。除此之外還要合理規(guī)劃車間布局，要有明顯的作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)的分化。各作業(yè)區(qū)之間要有明顯的區(qū)分。干凈整潔明亮的車間有利于推動管理標準化程序化工作的開展。干凈整潔明亮的車間更可以減少安全隱患的存在機會。

機修廠設備運行的可靠與否直接影響到機修廠工作效率的高低，打鐵還需自身硬，如果加工設備問題連連還何談效率。所以對機修廠內的加工檢修設備定期的保養(yǎng)與維護是非常關鍵的（這一點經常被忽視），當然這要靠科學合理的制度支撐及嚴格有效的實施做保證。對設備的有效管理也是保障低成本高效率的基礎。

2.4計劃管理

現代煤礦自營機修廠的生產必須進行全面的計劃管理。全面的計劃管理可以幫助管理者合理利用和節(jié)省時間，從而提高效率。機修廠應對每月礦下發(fā)的成產任務進行系統(tǒng)的梳理，根據礦井實際生產需要情況及上月本單位生產任務完成情況和加工維修物品的領用情況做出分析。同時主動聯系礦機電主管部門及材料供應部門落實相關材料的庫存和調撥情況。認真確定生產次序及任務完成計劃表，明確完成時間及數量。盡量均衡化生產，即平均制造產品，使配件、材料在各作業(yè)區(qū)之間、生產點之間，平衡、均衡地流動。為達到均衡化，就要嚴格的制定和執(zhí)行計劃管理，并根據需求變化及時對計劃進行調整。

2.5任務管理

在制定了明確的計劃后，就應該認真的負責的履行。由于礦自營機修廠的部分設備都是共同使用的，而且礦自營機修廠的員工大都是一專多能的技術人才。除專業(yè)技術極強的、必要的工作要有專人作業(yè)外其他的工作要做到安排工序要合理，不能有待工等待的現象。安排加工位置要合理，不能有相互干涉的現象。消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。如果能使材料、配件搬運量減小，搬運次數減少，就可以節(jié)約加工、裝配時間，減少加工、裝配中可能出現的問題。我們應當減少材料、半成品的等待時間、搬運時間和準備時間，這樣就可以使各批工件能在各操作崗位和工作間順利流動，減少通過時間。除此之外我們還可以使設備合理利用。如需求量較小工藝又比較簡單時，可通過盡量安排由一專多能的技術人才操作來完成。當加工任務比較少時，可以分配多余的操作工去參加維護和維修設備。

2.6品質控制和過程管理

要做到品質控制就要進行質量管理，目標是消除不合格品和消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題。其中還包含許多有利于提高質量的因素，如配件很快移到下工序，質量問題就可以及早發(fā)現等。質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證產品的最終質量。產品的質量與整個設計、工藝、生產系統(tǒng)運作過程是密切相關的，我們必須改善好、控制好整個設計、工藝、生產系統(tǒng)運作過程中的變化點。通過改善好、控制好整個系統(tǒng)中的變化點來最終達到控制產品質量的目的。在每道工序進行時都注意質量的檢測與控制，保證及時發(fā)現質量問題。重要的還要培養(yǎng)每位員工的質量意識，如果發(fā)現問題立即停止生產，直至解決。保證不對不合格產品的無效加工。通過對設計、工藝、生產的過程管理實現對產品質量的管理。過程管理能夠保證各個環(huán)節(jié)都能防患于未然不出問題或者說盡早的發(fā)現問題。只有這樣我們才能高效率地制造出受歡迎的高品質產品。

2.7品牌創(chuàng)立

長期以來煤礦自營機修廠因為不參與市場競爭只是被動地接受任務，管理者自身根本沒有生存壓力，所以毫無品牌意識可言。而我認為煤礦自營機修廠建立自身品牌在日益競爭激烈的未來是有非常重要的意義的。品牌是企業(yè)靈魂、文化、價值、實力、技術、信譽的代表，沒有品牌就少一個被認知的渠道。品牌不僅是對外競爭的有力武器，更是對企業(yè)自身管理的道德力量。所以我認為煤礦自營機修廠只有通過高效的管理等一系列的措施來建立自己的品牌才能在日后的生存中發(fā)展壯大，也才能擁有更好的為煤礦服務的機會，逐步實現企業(yè)與自身共同發(fā)展壯大的宏偉目標。

3.結束語

未來煤礦自營機修廠的生產管理是非常復雜和繁瑣的。我非常希望通過一系列的管理措施的實施讓煤礦自營機修廠的生產過程及產品實現“三高一低”——高產量、高速度、高品質、低成本。

作者簡介：

第7篇：煤礦生產管理范文

關鍵字：煤礦；機電管理；安全生產系統(tǒng)；人員培訓

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

1安全生產管理系統(tǒng)

1.1安全生產

“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環(huán)境的免受破壞的一切行為。

1.2安全生產管理系統(tǒng)定義

所謂安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理系統(tǒng)涵蓋安全生產管理組織機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等方面。

1.2.1內容

生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發(fā)生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。

1.2.2管理目標

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失。

1.2.3生產管理

包括安全生產法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

1.2.4基本對象

主要是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。

2煤礦機電管理工作中存在的問題

2.1監(jiān)管力度薄弱

監(jiān)管力度的加強不僅需要政府監(jiān)察人員的嚴格執(zhí)法，也需要企業(yè)的檢查人員隨時對煤礦工作的安全性進行嚴格監(jiān)督和監(jiān)察。監(jiān)管力度薄弱，追本溯源，主要是監(jiān)察人員的個人素質較低。煤礦機電專業(yè)是一門專業(yè)性十分強的領域，其所涉及的不僅是縱向的專業(yè)機電知識，還需要對煤礦管理和煤礦操作流程有著橫向的了解，因此，這就要求每一位檢查人員必須擁有與其崗位匹配的專業(yè)知識和專業(yè)技能。但就整個行業(yè)而言，很難確定一個準確的標準來衡量監(jiān)察人員素質，也很難制定出一套標準去衡量整個煤礦機電工作的工作流程，這就無可避免的造成監(jiān)察過程中存在漏洞，或是無知、或是人情，總之，監(jiān)察工作總是有著這樣那樣的“尺度”，從而給煤礦管理帶來了隱患。

2.2管理體系不健全

據國家有關部門的相關規(guī)定，煤礦的礦井要建立17種機電管理制度。但是，在實踐當中，諸多企業(yè)在煤礦生產的過程中，不僅在機電管理系統(tǒng)上沒有一個健全的體系，甚至整個煤礦生產都得不到確切保障。制定一個制度并不難，難就難在執(zhí)行上，有很多企業(yè)只是拿機電管理系統(tǒng)做表面功夫，在操作中根本是各憑本事，這極容易造成煤礦機電事故的產生。

2.3煤礦機電綜合管理不到位

在一些經濟不甚富裕的地區(qū)，很多生產設備嚴重老化，超額工作嚴重透支了機器的使用壽命，但是在全國經濟一片大好的誘惑下，為了追逐高額利潤，很多設備竟然從購買到報廢,從沒有進行過保養(yǎng)和修理，這無疑加快了機電設備的老化程度，這也為安全事故埋下了一個隱患。生產力不斷提高，設備更新換代速度很快，很多老的機電設備已經無法滿足生產的需求，例如：老的114設備，可是又因為經濟問題的影響，沒能夠及時更新換代，從而又導致了隱患的增加。

3安全生產管理系統(tǒng)的應用

安全生產管理系統(tǒng)主要負責收集、整理、分析、保存整個煤礦數字化信息，完成圍繞設備管理和設備安全為核心的軟件平臺開發(fā)任務。其內容包含設備安裝、設備維修、設備巡檢、高級應用、安全、人事管理等。使用安全生產管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)實現數字化管理，保證設備管理數字化、生產過程數字化、分析應用數字化、工廠管理數字化、決策支持數字化。總之，通過對煤礦企業(yè)的人員、設備、施工等的綜合管理，提高安全生產管理系統(tǒng)的應用。

3.1提高監(jiān)管人員素質，強化監(jiān)察系統(tǒng)

煤礦機電管理工作是一項十分系統(tǒng)、涉及面較廣的工作，其工作的首要目標就是保護礦工、管理者的作業(yè)安全。因此，每一位監(jiān)察員要對自己監(jiān)察系統(tǒng)內的專業(yè)知識進行了解，掌握必備的檢測技能；其次，增強責任心，因為監(jiān)察工作不僅是對自己工作的負責，更是對國家，對人民的負責；最后，嚴格按照《安全生產管理制度》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行工作。面對安全隱患，決不手軟，公正執(zhí)法，以身作則，保護煤礦工作的安全實施。

3.2提高操作人員的技能，強化培訓系統(tǒng)、

首先，要定期對操作人員進行培訓，這種培訓不能夠僅局限于內部培訓，還需要和外部進行交流，即需要請師傅進來給機電工作操作人員進行培訓，也需要操作人員出去和同業(yè)人員進行探討，全方位提高工作技能；其次，培訓工作堅持現場操作和理論培訓相結合；第三，設立嚴格的考核制度，每季度組織考核，對培訓人員進行不定期檢查；最后，可以設立獎賞機制，對出色的機電技術人員進行獎金獎勵，以激發(fā)員工學習的勁頭，從而從根本上提高業(yè)務水平。

3.3建立完善的設備安裝、養(yǎng)護系統(tǒng)

對于設備的安裝要嚴格把好第一關，這是實現機電安全管理的第一步，也是關鍵工作。首先要有較高的現場安裝質量；其次是主管工程師要對設備進行嚴格審批，將設備的安全隱患消滅在萌芽中；最后是安裝方面，要確保機電設備管理員能夠嚴格按照安裝網絡圖進行安裝，并對每一道工序進行驗收。在養(yǎng)護方面，首先是對于停產檢修一定要嚴格執(zhí)行，在停產檢修前務必制定嚴格的檢修計劃，爭取對每一部分都做到絲毫不漏；其次，檢修結束后，相關人員必須進行試運轉，不經過試運轉的設備不得投入生產，試運轉不合格的設備也不得投入生產；最后，培養(yǎng)檢修人員的責任心，確保每一臺設備的檢修質量，才能有效的降低設備安全事故。

3.3建立合理的管理系統(tǒng)

建立合理的管理系統(tǒng)可以對企業(yè)在生產過程中存在安全問題進行及時的記錄、跟蹤、了解處理情況，對整個生產情況實現全面的掌控。首先，物料管理方面，對整個煤礦企業(yè)的材料進行分類、編碼，以及做好材料入庫、庫存管理，并對材料的相關信息（如價格、廠家等）進行管理，并生成相應的報表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，設備管理方面，對設備進行分類，隨時記錄設備的運轉和耗損情況，對設備的注油、換油以及更換周期要有準確的記錄；最后，對隱患問題的處理方面，包括：整改管理、三違管理和安全事故報告管理，安全生產管理系統(tǒng)將安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)，頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)整合到數字化平臺，實現從井下到地面的全方位監(jiān)測。

結束語

安全生產管理系統(tǒng)對于煤礦機電管理是確保零事故的重要保障。在執(zhí)行安全生產管理系統(tǒng)的過程中，不僅要從人員方面進行嚴格的培訓，還要指定嚴格的監(jiān)察制度、安裝制度、檢修制度、事故隱患處理制度等，以此促進煤礦安全生產管理系統(tǒng)工作有序的執(zhí)行，確保煤礦生產安全。

參考文獻：

第8篇：煤礦生產管理范文

1、煤礦安全生產管理人員 ：從事煤礦安全生產管理工作的人員。具體分為A、B兩類。 A類包括： 煤礦企業(yè)分管安全生產的負責人、安全生產管理機構負責人及其管理人員。 B類包括： 各類煤礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調度等安全生產區(qū)等負責人；

2、煤礦主要負責人，是指對煤礦生產經營和安全生產負全面責任、有生產經營決策權的人員。具體指煤礦有限責任公司或股份公司的董事長、總經理，公司所屬煤礦和其他獨立生產經營煤礦的經理、礦長等；

3、煤礦安全生產管理人員，是指在煤礦從事安全生產管理工作的人員。具體指煤礦安全生產管理機構負責人及其工作人員，以及未設安全生產管理機構的煤礦專、兼職安全生產管理人員等。

（來源：文章屋網 ）

第9篇：煤礦生產管理范文

關鍵詞：煤礦生產生產；管理工作

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

作為一項高危行業(yè)之一，煤礦行業(yè)已受到諸多部門的關注和重視。鑒于煤礦作業(yè)環(huán)境較差，煤礦安全生產事故的危險源一直在困擾著我們從業(yè)人員并且制約著我國煤礦安全的生產，因此，煤礦安全生產管理工作顯得極為重要。

1 當前煤礦生產中存在的主要問題

煤炭是一個國家發(fā)展必不可少的資源，安全生產是保證煤礦生產企業(yè)持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。強化煤礦生產安全管理問題是煤礦生產企業(yè)管理人員需要做的首要任務。

1.1 違法生產現象嚴重

部分小型煤礦企業(yè)只一味的重視企業(yè)的經濟效益，在經濟利益面前甚至無視我國相關法律規(guī)定，在缺乏相關法律文件的基礎上擅自進行生產工作。更有甚者進行越界開采，嚴重威脅著生產人員的生命安全，阻礙著我國煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理技術有待提高

由于煤炭行業(yè)生產環(huán)境的特殊性，造成煤礦企業(yè)人力資源管理無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。相關管理人員及技術人員流動性過大，高素質高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產環(huán)境，不愿意到煤炭企業(yè)去工作，導致煤礦企業(yè)人才不足。加上人才流動性過大導致企業(yè)的管理工作無法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關技術人才導致部分企業(yè)在開采時不注重提前設計開采工程圖紙，開采工作處于盲目開采的過程。小型企業(yè)甚至對于過斷層及采煤具體工作不制定相關安全保障措施，嚴重忽視生產的安全性。

1.3 安全管理雜亂無章

在采煤工作高峰期時，為了保證工作進度及采煤量，煤礦企業(yè)的管理人員不按照我國煤礦開采相關安全規(guī)定進行開采，對于工作面的選取缺乏一定的科學性。在開采現場不配備相應的防爆裝置，有些工作環(huán)境甚至是無風作業(yè)，對于瓦斯?jié)舛鹊募皶r監(jiān)測設備完全是為了應付安全監(jiān)管部門的檢查，管理設備可有可無，根本無法發(fā)揮應有的作用。

1.4 職工安全意識缺乏

現階段煤礦企業(yè)一線開采職工大部分都是農村人員，自身的文化素質及自我保護意識較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導致開采時違規(guī)操作現象嚴重，許多企業(yè)為了節(jié)約開采成本，雇傭職業(yè)素質不合格的農民工，很多一線生產人員都是無證上崗，給煤礦開采帶來很大的安全隱患。

2 提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施

我國煤炭產量及儲量都位居世界前列，近年來我國經濟持續(xù)高速發(fā)展，煤炭行業(yè)做出的貢獻舉足輕重。但是煤礦生產行業(yè)由于過于重視煤炭行業(yè)的經濟效益，忽略了煤礦安全生產的重要性。只有保證煤礦生產安全進行，才能從根本上減少煤礦生產事故發(fā)生的幾率，提高煤礦企業(yè)的經濟效益，實現我國煤炭行業(yè)的健康穩(wěn)定長久發(fā)展。

2.1 提高煤礦企業(yè)職工的安全意識

企業(yè)安全管理人員要始終堅持以人為本的生產理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產提高到與經濟效益同等高度甚至是超于企業(yè)經濟效益。企業(yè)管理者要將企業(yè)安全管理問題作為企業(yè)日常管理任務及企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃中去，保證企業(yè)安全管理真正落實到實際生產中。定期進行安全知識教育培訓工作，比如可以舉行煤礦安全生產知識比賽，通過一定的物質獎勵來刺激員工提升自我安全意識，自我提高安全生產的積極性。開展多種形式的安全教育，既能豐富生產人員的業(yè)余生活還能讓員工在娛樂的同時掌握安全生產技能，強化員工安全意識，逐漸規(guī)范企業(yè)生產過程，最終實現安全生產保證人們生命安全的目標。

2.2 加強安全設備建設

企業(yè)必須摒棄不惜生產人員生命來保證經濟收益的思想，管理人員要從實際生產出發(fā)，加強安全設備建設的力度，加大企業(yè)在安全設備方面的投入，從硬件方面來降低安全事故發(fā)生幾率，及時處理存在安全隱患的生產設備，嚴格避免出現違規(guī)生產現象。企業(yè)管理人員要加強生產過程中的安全監(jiān)管工作，成立專業(yè)工作組督促安全工作的落實情況。同時，積極引進創(chuàng)新型人才，加大煤礦開采技術的研發(fā)力度，優(yōu)化現有的人力資源，側重科研方面的財政投入，全面提高企業(yè)生產抗災能力。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮法律的制裁作用，嚴格審查忽略安全生產的中小型煤礦企業(yè)，督促其進行技術改造，整頓關停違規(guī)生產的煤礦企業(yè)。政府要加大監(jiān)管力度，硬性約束企業(yè)進行安全整改。

2.3 建立科學的管理體系

要徹底改變我國煤礦生產安全問題嚴重的現狀，僅僅在硬性條件上進行約束是遠遠不夠的，企業(yè)領導者還需要注重在宣傳安全生產的過程中，努力改善生產員工的生活條件，積極營造安全生產的整體氛圍。鼓勵安全生產方面的技術創(chuàng)新，基于提高安全生產技術及安全設備的基礎上，加大對于技術創(chuàng)新的獎勵力度，并加強創(chuàng)新技術向實際生產力的轉化，注重新型科技在實際生產中的具體應用。提高煤礦行業(yè)設備自動化智能化建設的步伐，加快促進高效安全的煤礦開采環(huán)境的建設進度，并著重建設安全監(jiān)管系統(tǒng)。尤其是對于企業(yè)內重點生產環(huán)節(jié)，要做到全方面的監(jiān)控，對于生產人員的工作安排要嚴格避免出現超負荷工作。

2.4 樹立功成不在任內思想

煤礦安全是煤礦生產自始以來就存在的問題，安全生產工作的改進非一日之功，企業(yè)領導者要樹立功成不在任內的管理思想，制定長遠發(fā)展的發(fā)展計劃，不能只是治理表面上的安全問題，既要治標又要治本，要注意建立長效制度，爭取實現煤礦安全問題長治久安。充分發(fā)揮政策的引導作用，運用科技作為改革的動力，使科技成為安全管理的技術支撐及技術保障。企業(yè)要注意結合政府及相關管理部門合作聯手治理安全問題，人力資源管理部門要制定符合企業(yè)長久發(fā)展的人才招聘制度，合理優(yōu)化企業(yè)現有的人力資源，建立合理的安全生產獎懲機制，循序漸進的解決生產過程存在的安全隱患，提高煤礦生產的安全性。有能力的企業(yè)還可以建立符合自身發(fā)展的煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)機制，為企業(yè)長久的發(fā)展提供科學的人才支持，企業(yè)人力資源要保證企業(yè)目前運營人才的充足，還要注重相關管理人才的培養(yǎng)，可以建立相應的煤礦安全生產培訓院校，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的根本競爭資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實企業(yè)安全生產工作，才能從根本上提高企業(yè)一線員工的安全生產意識與技能，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 建立風險擔保機制

煤礦生產存在一定的風險性，煤礦企業(yè)要根據實際生產情況制定合理的風險保證制度，通過合理的補償機制來解除一線生產人員的生產壓力及顧慮，煤礦企業(yè)要與具備一定經濟實力的企業(yè)簽署風險擔保合同，并嚴格按照我國煤礦安全風險處理辦法相關條例來管理。通過實施有效的保障措施來提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產員工的安全生產意識。

3 結束語

安全問題是煤礦生產中必須強化解決的首要問題，企業(yè)領導者要做好打持久戰(zhàn)的準備，堅持不定期監(jiān)測安全管理落實情況。煤礦安全管理人員要時刻銘記自身的責任與義務，本著對于我國煤炭行業(yè)的發(fā)展及生產人員的人身安全高度負責的態(tài)度，以實際行動落實煤礦安全生產管理工作，為我國煤炭行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

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