管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)共享模式； 會(huì)計(jì)檔案管理； 路徑

財(cái)政部的一項(xiàng)研究(2006)勾勒出財(cái)務(wù)組織的未來(lái)：工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)參與公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)變革呈現(xiàn)出以決策支持為導(dǎo)向、面向經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織降低成本等趨勢(shì)，并最終構(gòu)筑出一套高效精簡(jiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享模式的建立正是這些變化中的重要一環(huán)。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)體系、企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理環(huán)境發(fā)生變化，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、特別是企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行變革。

一、會(huì)計(jì)檔案管理環(huán)境：基于財(cái)務(wù)共享模式下的變化分析

一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享是成立專(zhuān)門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)（即財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)，F(xiàn)inancial Shared Service Center，以下簡(jiǎn)稱(chēng) “FSSC”），在企業(yè)內(nèi)部提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)――基于企業(yè)集中處理規(guī)?；灰椎某杀拘?yīng)。吳一平（2009）進(jìn)一步認(rèn)為，除了提供基于規(guī)模成本效應(yīng)的事務(wù)性處理功能為主的服務(wù)外，財(cái)務(wù)共享所提供的服務(wù)內(nèi)容還應(yīng)包括以提高價(jià)值為主的專(zhuān)業(yè)建議，如稅務(wù)、資金管理等。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用具有廣泛意義，其最基本的作用在于降低成本；除此以外，還可以使企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資源配置、提高系統(tǒng)效率、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并強(qiáng)化核心能力等（張瑞君、陳虎、胡耀光、常艷，2008）。

2005年，由于急劇擴(kuò)張帶來(lái)的管理壓力，國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)中興通信等開(kāi)始推行財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念開(kāi)始風(fēng)行。財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)組織中的推行，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，特別是會(huì)計(jì)檔案管理――環(huán)境帶來(lái)重要變化。

1.從會(huì)計(jì)檔案的管理體系上看，財(cái)務(wù)共享模式的建立往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制重心從原來(lái)依賴(lài)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的屬地化財(cái)務(wù)管理體系變遷到依賴(lài)FSSC構(gòu)筑的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在新體系尚不完善的情況下，推行財(cái)務(wù)共享模式可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的屬地化財(cái)務(wù)管理體系、特別是屬地化會(huì)計(jì)檔案管理體系形成沖擊。

2.國(guó)內(nèi)大部分FSSC建立的財(cái)務(wù)共享模式大多借鑒西方模式，即依賴(lài)建設(shè)影像系統(tǒng)遠(yuǎn)程提供的影像資料（電子會(huì)計(jì)檔案）進(jìn)行操作，紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案在形成影像資料后受重視程度降低，其收集、整理、保管方式及時(shí)間安排，以及與FSSC生成的記賬憑證是否匹配裝訂等問(wèn)題既受?chē)?guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)管理，也受企業(yè)建立共享模式后的成本預(yù)算約束。財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案管理在完整性、合規(guī)性方面受到考驗(yàn)。

3.從會(huì)計(jì)檔案形成過(guò)程上看，會(huì)計(jì)檔案形成鏈條正在加長(zhǎng)。推行財(cái)務(wù)共享模式的大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式從橫向的屬地化財(cái)務(wù)管理體系過(guò)渡到縱向的FSSC標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，會(huì)計(jì)檔案的形成從單純?cè)趯俚刈兂蓮膶俚匾恢毖由斓紽SSC，過(guò)程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)，其間介入多種崗位角色如收集、影像化、審核、傳遞、稽核、歸檔、整理、成檔等崗位增多，而各崗位和職責(zé)可能分別隸屬于FSSC或?qū)俚刂黧w，存在交叉現(xiàn)象，使原來(lái)基于屬地主體的管理責(zé)任開(kāi)始模糊，甚至隨著財(cái)務(wù)變革和共享模式建立過(guò)程出現(xiàn)缺失。屬地化管理可以輕易發(fā)現(xiàn)剔除的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題往往到會(huì)計(jì)檔案歸檔或歸檔環(huán)節(jié)后才發(fā)現(xiàn)，甚或一直無(wú)法發(fā)現(xiàn)。

4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)檔案質(zhì)量控制和責(zé)任主體發(fā)生變化，F(xiàn)SSC作為會(huì)計(jì)檔案質(zhì)量控制的最終主體參與到會(huì)計(jì)檔案形成過(guò)程中，并對(duì)會(huì)計(jì)檔案質(zhì)量承擔(dān)整體責(zé)任，會(huì)計(jì)檔案質(zhì)量控制已經(jīng)成為FSSC加強(qiáng)內(nèi)部控制并滿(mǎn)足外部監(jiān)管要求的重要環(huán)節(jié)。

5.除紙質(zhì)媒介外，會(huì)計(jì)檔案的形成、保管、調(diào)閱環(huán)節(jié)還出現(xiàn)了電子媒介會(huì)計(jì)檔案。生成電子會(huì)計(jì)檔案可以為會(huì)計(jì)檔案信息存儲(chǔ)、利用等方面創(chuàng)造條件，但也產(chǎn)生了諸如新內(nèi)控防范點(diǎn)設(shè)置、會(huì)計(jì)檔案完全數(shù)據(jù)化（影像化）難度、電子文檔存儲(chǔ)利用合法合規(guī)性、大量自動(dòng)或半自動(dòng)生成的過(guò)多集成、系統(tǒng)、清賬憑證等新問(wèn)題。

二、環(huán)境變遷條件下會(huì)計(jì)檔案管理工作的特點(diǎn)與內(nèi)涵

（一）會(huì)計(jì)檔案管理環(huán)境發(fā)生的變遷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案管理工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)

1.從工作地點(diǎn)上看，由于財(cái)務(wù)共享模式建立是變橫向的屬地財(cái)務(wù)管理體系為縱向的FSSC標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，為符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的會(huì)計(jì)檔案裝訂、完整性等要求，并滿(mǎn)足企業(yè)基于共享模式下紙質(zhì)和電子會(huì)計(jì)檔案并行情況的內(nèi)控要求，紙質(zhì)和電子會(huì)計(jì)檔案會(huì)從屬地流向FSSC所在地，完成其空間轉(zhuǎn)移過(guò)程，無(wú)論其轉(zhuǎn)移發(fā)生時(shí)間是會(huì)計(jì)檔案發(fā)生當(dāng)期還是以后各期。

2.從工作范圍上看，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案從屬地流向FSSC所在地的過(guò)程還伴隨發(fā)生會(huì)計(jì)檔案收集整理、數(shù)據(jù)化（影像化，掃描）、流轉(zhuǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成檔等多項(xiàng)工作。會(huì)計(jì)檔案管理的工作范圍與從前局限在成檔后的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案管理相比，又向前延伸到會(huì)計(jì)檔案成檔前的多個(gè)環(huán)節(jié)；從以前僅僅局限于某屬地，進(jìn)一步延伸到FSSC提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的全范圍。

3.從工作內(nèi)容上看，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案管理不僅僅是事后收集整理，以及由此延伸出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)制訂和執(zhí)行監(jiān)督工作，還包括組織、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)檔案流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)會(huì)計(jì)檔案中可能體現(xiàn)、包含的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別、處理、控制，包括會(huì)計(jì)檔案信息的整合及多角度、全方位、長(zhǎng)距離的充分、有效利用，包括會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)保管模式、標(biāo)準(zhǔn)的研制與革新。

4.從政策條件配合上看，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案管理對(duì)管理觀念、歸檔手段、存儲(chǔ)方式等的改革要求與現(xiàn)行相對(duì)滯后的法律法規(guī)要求存在一定差距，仍需要一定時(shí)期的磨合；政策方面對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案管理工作的內(nèi)涵、方式、范圍、觀念、要求等方面缺乏認(rèn)識(shí)，短期內(nèi)難以突破和創(chuàng)新。

5.會(huì)計(jì)檔案介質(zhì)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介為主轉(zhuǎn)向紙質(zhì)和電子媒介并重，從屬地化紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案流轉(zhuǎn)走向紙質(zhì)和電子會(huì)計(jì)檔案流轉(zhuǎn)并行且日趨分離。由于財(cái)務(wù)共享模式下工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，日趨分離的會(huì)計(jì)檔案并行流轉(zhuǎn)流程實(shí)際上成為會(huì)計(jì)稽核體系和會(huì)計(jì)檔案管理工作重構(gòu)的客觀條件。

（二）財(cái)務(wù)共字模式下，會(huì)計(jì)欄案管理工作的內(nèi)涵

根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)檔案管理環(huán)境變遷的認(rèn)識(shí)，以及會(huì)計(jì)檔案管理工作的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)檔案管理工作的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)變化。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)該跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理觀念，從會(huì)計(jì)檔案的縱向流程和成檔鏈條上的多環(huán)節(jié)、多崗位角度考慮，從風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量保證和會(huì)計(jì)檔案基礎(chǔ)服務(wù)三方面重新確定會(huì)計(jì)檔案管理工作的內(nèi)涵。

1.財(cái)務(wù)共享模式下，原來(lái)屬地財(cái)務(wù)管理體系下的會(huì)計(jì)稽核責(zé)任被取消并由FSSC取而代之，F(xiàn)SSC核算會(huì)計(jì)依賴(lài)影像系統(tǒng)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行局部會(huì)計(jì)稽核，進(jìn)入FSSC的各種紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的真實(shí)性，其與相關(guān)影像資料是否保持一致，是否遵循統(tǒng)一的法律法規(guī)或內(nèi)部規(guī)定，對(duì)原來(lái)不相一致的業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)重新標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題成為財(cái)務(wù)共享模式下需要面對(duì)的新的內(nèi)控防范點(diǎn)，不加以防范可能會(huì)影響核算整體質(zhì)量并造成支付風(fēng)險(xiǎn)。

因此，風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)檔案管理工作內(nèi)涵的第一項(xiàng)，主要解決隨會(huì)計(jì)檔案流轉(zhuǎn)進(jìn)入FSSC的外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)共享模式是基于流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)?；幚恚郧蠊?jié)約成本。大量存在均衡性、標(biāo)準(zhǔn)化差異的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)入FSSC進(jìn)行處理，其處理結(jié)果和質(zhì)量是否能保持基本一致、并且在對(duì)外輸出時(shí)不影響核算質(zhì)量及內(nèi)控監(jiān)管成為需要考慮的重要問(wèn)題。質(zhì)量保證就是希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化手段控制在FSSC內(nèi)部流轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)檔案的加工處理質(zhì)量，防止處理偏差，防范自身操作失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最終保證財(cái)務(wù)共享整體服務(wù)質(zhì)量。

因此，質(zhì)量保證是財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)檔案管理工作內(nèi)涵的第二項(xiàng)，主要解決FSSC內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案處理質(zhì)量瑕疵、失誤或不一致性的風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，財(cái)務(wù)共享模式下出現(xiàn)的紙質(zhì)和電子會(huì)計(jì)檔案并存情形，使保證雙方品質(zhì)和一致性并得到政府行業(yè)管理部門(mén)認(rèn)可成為日后推廣以電子會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱為主、紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱為補(bǔ)充的檔案使用模式的基礎(chǔ)。

3.剔除和控制會(huì)計(jì)檔案外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題后需要考慮的是集中化管理會(huì)計(jì)檔案服務(wù)質(zhì)量和感知如何提升、延伸和革新會(huì)計(jì)檔案基礎(chǔ)和規(guī)范管理等問(wèn)題，具體包括紙質(zhì)和電子會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)、備份、日常保管、調(diào)閱及遠(yuǎn)程調(diào)用、整合利用，以及原有存儲(chǔ)模式革新和低碳化問(wèn)題等。

會(huì)計(jì)檔案基礎(chǔ)服務(wù)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理工作范圍，但結(jié)合會(huì)計(jì)檔案管理工作電子化、低碳化、遠(yuǎn)程調(diào)閱和決策支撐等行業(yè)變化新趨勢(shì)，這項(xiàng)工作被賦予新的內(nèi)涵。

究其實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案管理工作其實(shí)就是財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化及檔案信息綜合利用，是基于會(huì)計(jì)檔案生成、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)形成的會(huì)計(jì)稽核和內(nèi)控系統(tǒng)。

三、未來(lái)之路：基于共享模式的判斷

20世紀(jì)80年代，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為追求成本節(jié)約，福特汽車(chē)在歐洲設(shè)立第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。從那時(shí)起，財(cái)務(wù)共享模式成為全球絕大多數(shù)跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)節(jié)約成本的重要工具，經(jīng)濟(jì)全球化及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了這一趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。

中國(guó)企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享模式對(duì)節(jié)約企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度等方面也有很大好處，但由于傳統(tǒng)管理理念以及特殊的發(fā)票管理體制等原因，中國(guó)企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享模式的同時(shí)也面對(duì)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、特別是會(huì)計(jì)檔案工作更加嚴(yán)格的管理，構(gòu)成了中國(guó)推行財(cái)務(wù)共享模式不可避免的成本。

既然不可避免，就要努力轉(zhuǎn)化?？赡苈窂接校?/p>

（一）擴(kuò)大處理規(guī)模

在財(cái)務(wù)共享的基本模式下，進(jìn)一步整合與會(huì)計(jì)檔案各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在綜合平衡寄送、存儲(chǔ)、溝通的成本基礎(chǔ)上，建設(shè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化處理平臺(tái)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)平衡與會(huì)計(jì)檔案處理工作相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成本；而在規(guī)?；A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化形成國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，大型企業(yè)FSSC會(huì)計(jì)檔案基礎(chǔ)處理能力甚至可以考慮對(duì)外承接更多會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化處理工作，加快回收建設(shè)FSSC所投入的成本。

（二）增加處理事項(xiàng)

在財(cái)務(wù)共享的基本流程上，綜合利用會(huì)計(jì)檔案的生成、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)增加提取或處理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、其它業(yè)務(wù)管理等部門(mén)所需要的基礎(chǔ)信息或事項(xiàng)并進(jìn)行初步加工，作為上述部門(mén)日常管理和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)據(jù)來(lái)源，減少上述部門(mén)日?；A(chǔ)檢查工作成本及頻繁調(diào)用會(huì)計(jì)檔案導(dǎo)致的成本。比如在檔案形成后進(jìn)行檔案稽核，不僅可以檢查以前環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和存在的問(wèn)題，還可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)手段和標(biāo)準(zhǔn)化方式提取、記錄、整理會(huì)計(jì)檔案中體現(xiàn)的、不同業(yè)務(wù)處理可能存在的問(wèn)題、瑕疵或征兆，尋找業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并定期出具檢查結(jié)果報(bào)告提供給相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行共享。

在中國(guó)特定國(guó)情下推行的財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理工作從原來(lái)橫向、屬地化處理特征轉(zhuǎn)化為縱向、流程化處理特征，并與縱向處理流程各環(huán)節(jié)進(jìn)一步融合。無(wú)論從形式還是內(nèi)涵上看，會(huì)計(jì)檔案管理工作都已發(fā)生變化，需要以新的眼光審視和積極把握。在財(cái)務(wù)共享模式剛剛起步的今天，最需要的就是盡快探索并推出基于新環(huán)境、新內(nèi)涵的會(huì)計(jì)檔案基礎(chǔ)工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院.成為勝任的CFO

――中國(guó)CFO能力框架研究報(bào)告[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

第2篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

    一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀的研究

    我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究,從1982年左右開(kāi)始起步。與此同時(shí),對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究,也引起了會(huì)計(jì)界的重視。1984年,中央廣播電視大學(xué)出版社出版了李天民教授所編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》一書(shū),輯入了介紹我國(guó)第四砂輪廠、山西機(jī)器廠、南京第二機(jī)床廠等單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的文章。之后,《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物,經(jīng)?？且恍┪覈?guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。及至1995年,暨南大學(xué)成立管理會(huì)計(jì)課題組,就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和應(yīng)用情況作了問(wèn)卷調(diào)查,《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期發(fā)表了該項(xiàng)研究報(bào)告。得出的結(jié)論是:在我國(guó),管理會(huì)計(jì)不論在教學(xué),還是在理論研究或?qū)嵺`上,均取得了一定的成績(jī),但學(xué)校教學(xué)大多停留在翻譯介紹,管理會(huì)計(jì)理論隊(duì)伍單薄、缺乏組織,重技術(shù)方法研究忽視基本理論探討,教學(xué)內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理重復(fù),管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用成效不大。為此《會(huì)計(jì)研究》雜志就曾于1997年以“管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展”為題組織過(guò)一次有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。而《會(huì)計(jì)研究》目前正在進(jìn)行的新一輪征文,則是在前一輪活動(dòng)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化。相信中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在這一領(lǐng)域所作的全面而系統(tǒng)的研究,將為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在1997年的征文活動(dòng)中,《會(huì)計(jì)研究》雜志先后發(fā)表了18篇論文,從多種角度研究了中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題,尤其是山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、杭州商學(xué)院、南京大學(xué)課題組的專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告,較為全面地介紹、分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題,結(jié)論是:1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步,但實(shí)務(wù)與書(shū)本介紹的差距較大,應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要很不適應(yīng);2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況有一定相關(guān)性;3. 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。最后,形成了提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的一些共識(shí)。這些研究成果,對(duì)深化人們對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)起到了積極作用。

    有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究,值得一提的是日本九州大學(xué)西村明教授1999年初發(fā)表于臺(tái)灣《管理會(huì)計(jì)》雜志“亞洲的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與管理會(huì)計(jì)”一文。該文主要以日本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為背景,先把管理會(huì)計(jì)發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個(gè)階段,這四個(gè)階段運(yùn)用的技術(shù)方法分別是:1.財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)比較分析;2.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、本量利分析、成本差異分析;3.庫(kù)存管理模式、線性規(guī)劃、行為科學(xué)、機(jī)會(huì)成本分析;4.成本企劃、成本改善、作業(yè)成本制度、運(yùn)用計(jì)劃消滅成本差異。文章用相當(dāng)篇幅分別介紹了除日本外的中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、新加坡、中國(guó)大陸管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用的狀況,認(rèn)為:中國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。這代表了國(guó)外學(xué)者對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平的一種判斷,與前面介紹的中國(guó)會(huì)計(jì)界所持的觀點(diǎn)基本一致。

    以上介紹,雖不足以囊括有關(guān)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究的全部成果,但大體上能說(shuō)明這方面的研究進(jìn)展。不難看出,現(xiàn)有的研究主要依據(jù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在實(shí)務(wù)界應(yīng)用的程度而得出了有關(guān)結(jié)論,這種研究固然直觀,但明顯的不足是偏離了研究目標(biāo)。據(jù)我看來(lái),研究管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),主要研究管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用效果,或者說(shuō)是要研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。但是,管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用,與管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)揮作用不是一回事。當(dāng)技術(shù)方法應(yīng)用流于形式時(shí),實(shí)際作用就等于零。因此,已有的有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究,在研究方法上尚有值得商榷之處,所得出的一些結(jié)論很難說(shuō)正確地反映了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀。

    本文試圖對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)作用在總體上作一判斷。我們并不否認(rèn),在我國(guó)一些企業(yè),管理會(huì)計(jì)確實(shí)發(fā)揮了非常明顯的作用,但這并不代表我國(guó)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀況。為此,筆者認(rèn)為,通過(guò)下列指標(biāo)可為判斷我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀態(tài)提供依據(jù)。

    國(guó)有工業(yè)企業(yè)(一)或獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)(二)有關(guān)指標(biāo)

    指  標(biāo)     1993   1994   1995    1996   1997

    銷(xiāo)售利潤(rùn)率         3.9    3.0    1.7    1.3

    (一)(%)

    總資產(chǎn)報(bào)酬         4.8    4.5    3.5    2.8

    率(一)(%)

    資本收益率         5.8    4.1    1.4    0.5

    (一)(%)

    每百元固定資產(chǎn)  15.20  14.76   11.23    9.89

    實(shí)現(xiàn)利稅(二)

    每百元銷(xiāo)售收入  10.30  11.10   9.54    8.88

    實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(二)

    資金利潤(rùn)率    10.33  10.21   8.29    7.11

    (二)(%)

    產(chǎn)值利稅率     9.89  9.61   9.19    8.20

    (二)(%)

    工業(yè)增加值率   32.35  28.63   28.11   25.51

    (二)(%)

    企業(yè)虧損額    638.86 772.46  1198.55  1431.34

    (二)(億元)

    國(guó)有企業(yè)虧損   479.4  624.5   802.1   1127   1420.9

    額(億元)

    實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)    660.2  705.6   630.5    368.5   295.7

    (一)(億元)

    資料來(lái)源:《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》(1998)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)年鑒》(1997)

    由上述指標(biāo)不難看出,我國(guó)企業(yè)這幾年經(jīng)營(yíng)狀況不佳,而且呈惡化趨勢(shì)。造成這種局面的原因是多方面的,但管理會(huì)計(jì)作用不力應(yīng)該是原因之一。因此,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果而言,我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀況并不理想。這種判斷,比單純從管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用層面研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀所得出的結(jié)論,似乎更有說(shuō)服力。因此,如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效,已成為我國(guó)會(huì)計(jì)研究的重大迫切而非?，F(xiàn)實(shí)的課題。

    提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)效,有多種方法可供選擇。比如,總結(jié)具有推廣意義的成功案例,以達(dá)到迅速普及之效。但應(yīng)用管理會(huì)計(jì)往往來(lái)自企業(yè)自身需要,若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)行推行某一種管理會(huì)計(jì)方法只能流于形式。這方面,我們過(guò)去推行現(xiàn)代管理十八法、企業(yè)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、滿(mǎn)負(fù)荷工作法等,已有深刻的教訓(xùn)。又如,通過(guò)培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理與會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)知識(shí),使之自覺(jué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法改善經(jīng)營(yíng)管理。但是,管理會(huì)計(jì)方法是中性的,利用得好能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理;利用得不好,會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策(例如不恰當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)量分析),反而帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)失誤。當(dāng)然,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究與宣傳,在一定程度上也能起到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的作用。但過(guò)去的實(shí)踐表明,這種作用是非常有限的?？傊?在我國(guó)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題,既不能停留在一般理論研究上,也不能滿(mǎn)足于成功案例的推廣,更不是通過(guò)知識(shí)普及就能奏效的,而應(yīng)從基本理念上為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效理出一條清晰的工作思路。

第3篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

從中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展角度看，尤為需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究，是中國(guó)會(huì)計(jì)理論界的當(dāng)務(wù)之急。本文既不準(zhǔn)備抽象地議論管理會(huì)計(jì)的一些理論問(wèn)題，也不試圖具體研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法問(wèn)題，而是立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略層面探討如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀的研究我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，從1982年左右開(kāi)始起步。與此同時(shí)，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，也引起了會(huì)計(jì)界的重視。1984年，中央廣播電視大學(xué)出版社出版了李天民教授所編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》一書(shū)，輯入了介紹我國(guó)第四砂輪廠、山西機(jī)器廠、南京第二機(jī)床廠等單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的文章。之后，《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物，經(jīng)常刊登一些我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。及至1995年，暨南大學(xué)成立管理會(huì)計(jì)課題組，就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和應(yīng)用情況作了問(wèn)卷調(diào)查，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期發(fā)表了該項(xiàng)研究報(bào)告。得出的結(jié)論是：在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)不論在教學(xué)，還是在理論研究或?qū)嵺`上，均取得了一定的成績(jī)，但學(xué)校教學(xué)大多停留在翻譯介紹，管理會(huì)計(jì)理論隊(duì)伍單薄、缺乏組織，重技術(shù)方法研究忽視基本理論探討，教學(xué)內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理重復(fù)，管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用成效不大。為此《會(huì)計(jì)研究》雜志就曾于1997年以“管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展”為題組織過(guò)一次有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。而《會(huì)計(jì)研究》目前正在進(jìn)行的新一輪征文，則是在前一輪活動(dòng)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化。相信中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在這一領(lǐng)域所作的全面而系統(tǒng)的研究，將為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在1997年的征文活動(dòng)中，《會(huì)計(jì)研究》雜志先后發(fā)表了18篇論文，從多種角度研究了中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題，尤其是山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、杭州商學(xué)院、南京大學(xué)課題組的專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告，較為全面地介紹、分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)論是：1、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步，但實(shí)務(wù)與書(shū)本介紹的差距較大，應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要很不適應(yīng)；2、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況有一定相關(guān)性；3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。最后，形成了提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的一些共識(shí)。這些研究成果，對(duì)深化人們對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)起到了積極作用。有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，值得一提的是日本九州大學(xué)西村明教授1999年初發(fā)表于臺(tái)灣《管理會(huì)計(jì)》雜志“亞洲的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與管理會(huì)計(jì)”一文。該文主要以日本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為背景，先把管理會(huì)計(jì)發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個(gè)階段，這四個(gè)階段運(yùn)用的技術(shù)方法分別是：1、財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)比較分析；2、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、本量利分析、成本差異分析；3、庫(kù)存管理模式、線性規(guī)劃、行為科學(xué)、機(jī)會(huì)成本分析；4、成本企劃、成本改善、作業(yè)成本制度、運(yùn)用計(jì)劃消滅成本差異。文章用相當(dāng)篇幅分別介紹了除日本外的中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、新加坡、中國(guó)大陸管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用的狀況，認(rèn)為：中國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。這代表了國(guó)外學(xué)者對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平的一種判斷，與前面介紹的中國(guó)會(huì)計(jì)界所持的觀點(diǎn)基本一致。以上介紹，雖不足以囊括有關(guān)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究的全部成果，但大體上能說(shuō)明這方面的研究進(jìn)展。不難看出，現(xiàn)有的研究主要依據(jù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在實(shí)務(wù)界應(yīng)用的程度而得出了有關(guān)結(jié)論，這種研究固然直觀，但明顯的不足是偏離了研究目標(biāo)。據(jù)我看來(lái)，研究管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，主要研究管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用效果，或者說(shuō)是要研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。但是，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，與管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)揮作用不是一回事。當(dāng)技術(shù)方法應(yīng)用流于形式時(shí)，實(shí)際作用就等于零。因此，已有的有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，在研究方法上尚有值得商榷之處，所得出的一些結(jié)論很難說(shuō)正確地反映了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀。本文試圖對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)作用在總體上作一判斷。我們并不否認(rèn)，在我國(guó)一些企業(yè)，管理會(huì)計(jì)確實(shí)發(fā)揮了非常明顯的作用，但這并不代表我國(guó)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀況。為此，筆者認(rèn)為，通過(guò)下列指標(biāo)可為判斷我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀態(tài)提供依據(jù)。（參看《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000年第3期第20頁(yè)）由上述指標(biāo)不難看出，我國(guó)企業(yè)這幾年經(jīng)營(yíng)狀況不佳，而且呈惡化趨勢(shì)。造成這種局面的原因是多方面的，但管理會(huì)計(jì)作用不力應(yīng)該是原因之一。因此，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果而言，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀況并不理想。這種判斷，比單純從管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用層面研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀所得出的結(jié)論，似乎更有說(shuō)服力。因此，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)會(huì)計(jì)研究的重大迫切而非?，F(xiàn)實(shí)的課題。提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，有多種方法可供選擇。比如，總結(jié)具有推廣意義的成功案例，以達(dá)到迅速普及之效。但應(yīng)用管理會(huì)計(jì)往往來(lái)自企業(yè)自身需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)行推行某一種管理會(huì)計(jì)方法只能流于形式。這方面，我們過(guò)去推行現(xiàn)代管理十八法、企業(yè)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、滿(mǎn)負(fù)荷工作法等，已有深刻的教訓(xùn)。又如，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理與會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使之自覺(jué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法改善經(jīng)營(yíng)管理。但是，管理會(huì)計(jì)方法是中性的，利用得好能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；利用得不好，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策（例如不恰當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)量分析），反而帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)失誤。當(dāng)然，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究與宣傳，在一定程度上也能起到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的作用。但過(guò)去的實(shí)踐表明，這種作用是非常有限的。總之，在我國(guó)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，既不能停留在一般理論研究上，也不能滿(mǎn)足于成功案例的推廣，更不是通過(guò)知識(shí)普及就能奏效的，而應(yīng)從基本理念上為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效理出一條清晰的工作思路。正視我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)實(shí)，人們要么探討一些所謂的基本理論，給人以隔靴抓癢的感覺(jué)；要么介紹一些所謂前沿，使人感到“可望不可及”；要么羅列一些具體問(wèn)題，找出一些眾所周知的原因，再提出一些原則性的改進(jìn)建議，只能供人“一次性消費(fèi)”；要么沉溺于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造了幾個(gè)“貌若天仙”但不食“人間煙火”的模型。這些雖然也是我國(guó)管理研究不可忽視的方面，但僅滿(mǎn)足于這些方面而遠(yuǎn)離如何提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)效這一現(xiàn)實(shí)課題，結(jié)果必然使管理會(huì)計(jì)研究不能滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。筆者認(rèn)為，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究若不改弦易轍，不認(rèn)真地面對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)這一問(wèn)題，那么，其發(fā)展恐怕是不能持久的。

二、提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)效的基本途徑管理會(huì)計(jì)必須融合于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，才能發(fā)揮積極作用。這是管理會(huì)計(jì)與發(fā)展至今所表現(xiàn)出的一種規(guī)律。在中國(guó)，如何做到這一點(diǎn)，我們認(rèn)為可從三個(gè)方面人手。（一）培植永久性的企業(yè)文化眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。正如《創(chuàng)造永恒》一書(shū)作者所言：“綜觀那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司的歷史，股東財(cái)富最大化或利潤(rùn)最大化并不是最主要的推動(dòng)力和首要目標(biāo)。”①企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和股東財(cái)富的擴(kuò)大，只是市場(chǎng)考核企業(yè)的記分卡。企業(yè)要想在這張記分卡上獲得高分，必須始終不懈地提高自身價(jià)值。按現(xiàn)代觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面：1、人力資產(chǎn)的價(jià)值，具體是指職員安全與發(fā)展需要滿(mǎn)足而作出最佳工作；2、生產(chǎn)價(jià)值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平；3、財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。具體過(guò)程如下：（參看《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000年第3期第22頁(yè)）由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴(lài)于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此，必須培植企業(yè)文化。反觀我國(guó)企業(yè)，之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化。現(xiàn)在我們所要解決的，就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。過(guò)去我們也研究過(guò)文化與管理及其會(huì)計(jì)的關(guān)系，不過(guò)這種研究?jī)H停留于一般文化層次上，對(duì)理解會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間性和空間性有一定幫助，但無(wú)助于解決中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按西方權(quán)威定義，企業(yè)文化包括三種類(lèi)型：正式文化，通過(guò)規(guī)章制度體現(xiàn)，告訴人們正確和錯(cuò)誤，是與否的行為標(biāo)準(zhǔn)；非正式文化，職員之間互相模仿學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，對(duì)職員行為有潛移默化的影響；技術(shù)文化，來(lái)自于經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法，通過(guò)人們的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)在這里塑造的文化，是指一種技術(shù)文化，通過(guò)這種技術(shù)文化的作用，逐步引導(dǎo)非正式文化，轉(zhuǎn)變最終形成追求企業(yè)價(jià)值最大的正式文化。概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施，必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿(mǎn)意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿(mǎn)意，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求價(jià)值最大化的動(dòng)力，那么，管理會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當(dāng)然，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。（二）成為經(jīng)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)管理會(huì)計(jì)必須在塑造現(xiàn)代企業(yè)文化中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，這是管理會(huì)計(jì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一旦企業(yè)具備了追求價(jià)值最大化的文化系統(tǒng)，那么，管理會(huì)計(jì)如何進(jìn)一步發(fā)揮作用呢？美國(guó)尼古拉斯。伊姆派拉多和奧林。哈拉里，1994年出了一本頗有影響的書(shū)——《越過(guò)曲線》，其中告訴經(jīng)理們，世界正變得和他們過(guò)去熟悉并賴(lài)以生存的世界完全不同。對(duì)此，經(jīng)理們有三種選擇：1、躲藏起來(lái)直至退休；2、培養(yǎng)新的技能和新的態(tài)度；3、退出不干。他們要求經(jīng)理作第二種選擇，從過(guò)去工作指導(dǎo)者變成變化的促進(jìn)者，實(shí)現(xiàn)職能的再塑造。這種職能再塑造的核心，是價(jià)值觀念、策略、企業(yè)文化的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過(guò)去單純地追求財(cái)務(wù)價(jià)值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。按現(xiàn)代的觀點(diǎn)，獲得很多同時(shí)充滿(mǎn)人道的企業(yè)才會(huì)有發(fā)展前景。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須注重管理會(huì)計(jì)的作用。而管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展——平衡記分卡，恰在這一方面有效地滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的這種內(nèi)在需要。作為測(cè)算公司業(yè)績(jī)的最新形式，平衡記分卡充分肯定人的能力、學(xué)問(wèn)和堅(jiān)持不懈的努力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，是業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要內(nèi)容。平衡記分卡的重要作用，就是通過(guò)充分的信息交流與共享，有效地建立起企業(yè)信任，包括企業(yè)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、管理層次之間、顧客與企業(yè)之間的信任?，F(xiàn)代企業(yè)的一大標(biāo)志是，人和信息相互作用，以及對(duì)這一智力資本的有效應(yīng)用。②對(duì)此，CE公司的杰克。韋爾奇有過(guò)這樣的感慨，任何想在90年代以及此后獲得成功的公司必須找到一種方法，使每一個(gè)職工能投入其全部的才智。如果你不是時(shí)刻考慮著要使每個(gè)人都更有價(jià)值，你就沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)廣平衡記分卡，正是解決這一問(wèn)題的理想方法。它克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)衡量?jī)H滿(mǎn)足于貨幣計(jì)量的不足，把除財(cái)務(wù)之外的顧客、內(nèi)部因素和革新與學(xué)習(xí)，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的因素，納入了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)內(nèi)，每個(gè)方面都提出了設(shè)想，比如，財(cái)務(wù)方面，應(yīng)向股東表明什么？?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程，發(fā)展哪些業(yè)務(wù)才能使股東和客戶(hù)滿(mǎn)意？學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，我們?nèi)绾胃淖兒吞岣吣芰?？客?hù)方面，需要什么？每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)下都明確目標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、指標(biāo)、計(jì)劃四點(diǎn)，形成了企業(yè)完整的發(fā)展戰(zhàn)略。這種平衡記分卡，企業(yè)各管理層次和部門(mén)都要編制，從而形成上下配合、左右協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和行動(dòng)體系，把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)與外界保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)，最終贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值。我們認(rèn)為，平衡記分卡的思想，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理中樞神經(jīng)作用，極具啟發(fā)價(jià)值。退一步講，即使平衡記分卡目前尚難在我國(guó)企業(yè)中普遍推行，那么，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)行全面預(yù)算制度，同樣可以使管理會(huì)計(jì)成為經(jīng)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)。這里，預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；基礎(chǔ)是準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)與內(nèi)部預(yù)測(cè)；過(guò)程必須全員參與，大家算帳，既算自己的目標(biāo)，也要算他人的目標(biāo)，以保證責(zé)任指標(biāo)的公平；內(nèi)容必須包括項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、分級(jí)歸口的責(zé)任預(yù)算和行動(dòng)預(yù)算；時(shí)間分為年度、季度、月度預(yù)算。同時(shí)，要把預(yù)算與日常的核算、考評(píng)、獎(jiǎng)懲及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理緊密結(jié)合。這樣，預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)、獎(jiǎng)懲過(guò)程也是調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，起到十分明顯的溝通企業(yè)內(nèi)外的作用，同時(shí)能塑造全員追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。由此，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不只是動(dòng)態(tài)反映，將主要發(fā)揮著引導(dǎo)作用。（三）正確認(rèn)識(shí)兩種S曲線現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和強(qiáng)勁發(fā)展，主要取決于新技術(shù)的成功開(kāi)發(fā)。技術(shù)變化速度的日益加快，使技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的不連續(xù)性，這決定著企業(yè)必須快速變化，否則就將被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)只有正確地把握了技術(shù)生命周期、技術(shù)發(fā)展權(quán)限以及可能發(fā)生的不連續(xù)性，才能生存下來(lái)并快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在這一領(lǐng)域恰能大顯身手。目前，我國(guó)企業(yè)之所以不重視管理會(huì)計(jì)，一則企業(yè)對(duì)技術(shù)變化敏感性不強(qiáng)，二則我國(guó)管理會(huì)計(jì)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)缺乏正確把握的本領(lǐng)。在這方面，世界一些著名公司的發(fā)展已提供了生動(dòng)的案例。IBM公司1993年49.7億美元的巨額虧損，主要就在于忽視微機(jī)技術(shù)的興起，而死抱390大型機(jī)技術(shù)（曾給IBM帶來(lái)70％的投資回報(bào)，每年利潤(rùn)40億美元）的緣故。而一開(kāi)始作為芬蘭一家紙漿和紙張生產(chǎn)商的諾基亞，盡管80年代在電視機(jī)生產(chǎn)上遭慘敗，但由于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展了新一代數(shù)字技術(shù)蜂窩式電話，后成為歐洲第一，在美國(guó)僅次于摩托羅拉，世界排名第12位的遠(yuǎn)程通信設(shè)備制造商，其關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了袖珍型移動(dòng)電話這一技術(shù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展若不能正確地把握技術(shù)變化趨勢(shì)，則必然前景不妙。這決定了現(xiàn)代企業(yè)必須把研究與開(kāi)發(fā)當(dāng)作發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)來(lái)抓。按西方流行的S曲線理論，技術(shù)發(fā)展的一般模式如下：按這樣的S曲線，新技術(shù)B首批產(chǎn)品支付的費(fèi)用特別大，但改進(jìn)老技術(shù)A并不需要很多的費(fèi)用，于是許多企業(yè)熱衷于改進(jìn)老技術(shù)，而不愿意開(kāi)發(fā)新技術(shù)。因此在技術(shù)A上投入大量資金往往會(huì)使企業(yè)感到有可靠的報(bào)酬。但在技術(shù)B上投資存在雙重風(fēng)險(xiǎn)，一是從現(xiàn)行業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)走了資源，從而影響現(xiàn)行業(yè)務(wù)；二是轉(zhuǎn)移的資源使用效益不得而知。麥金西公司（Mckinsey＆Co.）的理查德。N.福斯特提醒企業(yè)：投資在技術(shù)B上的投資回報(bào)通常是技術(shù)A上投資回報(bào)的5倍，例如藥品，研究與開(kāi)發(fā)（R＆D）基金10％投入到技術(shù)B，但在增加利潤(rùn)中占了50％的份額。不過(guò)一般企業(yè)都會(huì)把80％的努力及資金投入技術(shù)地管理會(huì)計(jì)的重要使命就是要畫(huà)出企業(yè)的S曲線，改變企業(yè)因循守舊的經(jīng)營(yíng)觀。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值流的正確設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)S曲線的正確描述，通常借助于企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流規(guī)劃。所謂核心能力，是企業(yè)能用于許多產(chǎn)品、具有關(guān)鍵性技術(shù)或技能的能力，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)創(chuàng)新能力，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿的技能，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。而戰(zhàn)略?xún)r(jià)值值流，是企業(yè)對(duì)核心能力的開(kāi)發(fā)投資流程，包括戰(zhàn)略素質(zhì)的確定與再建，戰(zhàn)略素質(zhì)的塑造和整合，以及關(guān)鍵價(jià)值流的維護(hù)和改造。管理會(huì)計(jì)所能做的，是將核心能力、戰(zhàn)略關(guān)鍵價(jià)值流與技術(shù)S曲線相結(jié)合，為經(jīng)理作出正確的R＆D決策提供信息支持。就具體方法而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或正開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)、運(yùn)用價(jià)值轉(zhuǎn)移分析方法，認(rèn)識(shí)各產(chǎn)品、技術(shù)價(jià)值流入期、價(jià)值穩(wěn)定期和價(jià)值流出期的特點(diǎn)及進(jìn)程，這種認(rèn)識(shí)隨著技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和顧客偏好變化而及時(shí)調(diào)整，從而保證能為企業(yè)正確、及時(shí)地指明戰(zhàn)略素質(zhì)、關(guān)鍵價(jià)值流和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流，便于作出恰當(dāng)?shù)腞＆D決策。管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，有助于經(jīng)營(yíng)者熟悉顧客偏好，了解富于競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)策略，知道外部環(huán)境劇烈變動(dòng)在其他行業(yè)和本行業(yè)引發(fā)的價(jià)值轉(zhuǎn)移，從而更清楚、更恰當(dāng)?shù)夭煊X(jué)出自己所處環(huán)境中有利與不利因素，進(jìn)而作出明智的經(jīng)營(yíng)決策。我國(guó)企業(yè)在這方面要做的工作很多，首先，各個(gè)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和消費(fèi)偏好研究并不重視，有些企業(yè)根本無(wú)力關(guān)心這些，經(jīng)營(yíng)管理隨心所欲。其次，對(duì)企業(yè)價(jià)值流缺乏正確分析，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算尚無(wú)法提供這方面的正確數(shù)據(jù)，不少會(huì)計(jì)人員并不熟悉核心能力和關(guān)鍵、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流分析方法。再次，企業(yè)R＆D的積極性不高。據(jù)有關(guān)資料，我國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比例：總體為3.37％，國(guó)有企業(yè)為2.87％，集體企業(yè)3.71％，股份制企業(yè)4.1％，外商投資企業(yè)4.82％，私營(yíng)企業(yè)7.43％；東部企業(yè)3.63％，中部企業(yè)3.23％，西部企業(yè)2.99％。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)10％左右的比例相差很大，若考慮銷(xiāo)售規(guī)模的差異，我國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入更顯不足。④中國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)積極性不高，就國(guó)有企業(yè)而言，與1993年財(cái)務(wù)制度改革有直接關(guān)系。按新的財(cái)務(wù)制度，原來(lái)按銷(xiāo)售收入一定比例（3％）計(jì)提企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的做法被取消，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。從理論上講，這是一種促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的制度，但這幾年執(zhí)行效果表明，這一制度目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。其根本原因在于，現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制存在著明顯的沖突。首先，以“利潤(rùn)”為評(píng)價(jià)企業(yè)的主要甚至是唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必然格外關(guān)注當(dāng)期利潤(rùn)，任何減少當(dāng)期利潤(rùn)的費(fèi)用包括技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，企業(yè)必定會(huì)能少開(kāi)就少開(kāi)，最好不開(kāi)支。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期制。技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)利潤(rùn)，指望經(jīng)理們接受一種減少其任期內(nèi)業(yè)績(jī)而可能提高繼任者業(yè)績(jī)的制度是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，中國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，尚需政府在制度上提出硬性要求（比如，規(guī)定必須按銷(xiāo)售收入或生產(chǎn)價(jià)值的一定比例計(jì)提技術(shù)開(kāi)發(fā)資），并建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)約束機(jī)制，以確保中國(guó)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的有效開(kāi)展。這個(gè)問(wèn)題解決好了，管理會(huì)計(jì)也就有了促進(jìn)企業(yè)R＆D的作用空間。上述三個(gè)問(wèn)題不解決，管理會(huì)計(jì)任何制度及方法在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，都不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果。注釋?zhuān)孩賉美]杰克。費(fèi)茨、思茲《績(jī)優(yōu)公司的最佳做法》，上海人民出版社，1998年出版，第58—59頁(yè)。②西方管理界有這樣一條公式：價(jià)值=信息×行為動(dòng)機(jī)×技能×資本，信息為價(jià)值創(chuàng)造的首要因素。③[美]杰克。費(fèi)茨、恩茲《績(jī)優(yōu)公司的最佳做法》，上海人民出版社，1998年出版，第137頁(yè)。④《管理世界》，1998年第2期，第126頁(yè)。［德］布朗（Braum）《創(chuàng)新之戰(zhàn)》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年出版，第31頁(yè)。參考文獻(xiàn)：1、[美]羅伯特。S.卡普蘭、戴維。P.諾頓《綜合記分卡》，新華出版社，1998年版。2、[美]詹姆斯。邁天《大轉(zhuǎn)變》、《生存之路》，清華大學(xué)出版社，1999年、1997年出版。3、[美]阿德里安。J.斯萊沃茨基《價(jià)值轉(zhuǎn)移》，中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司，1999年出版。4、[美]詹姆斯。P.沃麥克、[英]丹尼爾。J.瓊斯《精益思想》，商務(wù)印書(shū)館，1999年出版。

第4篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

余緒纓教授曾經(jīng)提出：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)體系會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此基于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，我們應(yīng)該遵循管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加快管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新，首先要保證管理會(huì)計(jì)所提供的信息由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊男畔⑿枨蟆＞唧w表現(xiàn)為：一方面管理會(huì)計(jì)要積極尋求自身方法與手段的突破?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為信息數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)完善的數(shù)學(xué)模式對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息進(jìn)行綜合分析，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，因此管理會(huì)計(jì)要充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手段的突破。比如現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新依靠傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)信息不能支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的順利實(shí)施，因此必須要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)等策略實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用；另一方面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，通過(guò)理論研究創(chuàng)新帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革。管理會(huì)計(jì)理論變革的方向要側(cè)重對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性理論的研究，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的研究，比如卡普蘭對(duì)作業(yè)成本法的研究就是通過(guò)作業(yè)成本理論帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的突破，進(jìn)而創(chuàng)建了平衡計(jì)分卡理論。

二管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)所存在的各種問(wèn)題，我們要及時(shí)針對(duì)存在的缺陷調(diào)整管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展：

1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架不僅是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者從事管理會(huì)計(jì)的需要，也是進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論框架就是在會(huì)計(jì)理論諸多要素中相互形成的一個(gè)邏輯系統(tǒng)，是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的綱領(lǐng)。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架：首先要尋求管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)，只有選擇好的邏輯起點(diǎn)，才能將各種理論要素結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)建完善、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系；其次要加強(qiáng)理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的聯(lián)系性。針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用程度不高的問(wèn)題，分析其原因很大一部分因素是管理會(huì)計(jì)的理論研究過(guò)于空洞，缺乏具體的可操作性，因此無(wú)論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作者還是會(huì)計(jì)理論研究者一定要在研究方面?zhèn)戎貙?shí)地研究，及時(shí)將先進(jìn)的、具有參考價(jià)值的成功案例進(jìn)行歸類(lèi)并且推廣。

2規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容

首先要規(guī)范管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間的內(nèi)容重復(fù)率越來(lái)越高，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作者的研究范疇也在不斷拓展，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)幾乎包括了所有的成本管理內(nèi)容，因此需要我們規(guī)范管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，具體就是要闡述各種成本的計(jì)算方法；其次規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的范疇，而財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)屬性上不同于會(huì)計(jì)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉問(wèn)題，我們應(yīng)該針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的方法。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供完善的信息，其更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，也就是采取什么樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，并且如何運(yùn)營(yíng)這些資金達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在看待具體問(wèn)題時(shí)要具體對(duì)待。

3創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有效供給

基于企業(yè)治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系性，為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息需求鏈條，只有這樣才能增加管理會(huì)計(jì)的有效供給，基于企業(yè)治理層面的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是為了滿(mǎn)足企業(yè)治理中管理會(huì)計(jì)信息需求的必然邏輯，因此從根本上而言就是要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束與激勵(lì)：首先構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)新。企業(yè)管理是一項(xiàng)可持續(xù)活動(dòng)，企業(yè)的治理需要長(zhǎng)期的周期，其需要依賴(lài)于晚上的內(nèi)部治理機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要設(shè)計(jì)總體框架，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本理論問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析，然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，立足于企業(yè)的實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拓展、改進(jìn)平衡計(jì)分卡制度，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)然任何一項(xiàng)制度的建立必須要通過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)才能驗(yàn)證正確與否；其次報(bào)酬契約創(chuàng)新。當(dāng)前如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的設(shè)置如同虛設(shè)，因此企業(yè)在完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。為此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)報(bào)酬契約的形式，構(gòu)建年薪制、基薪加職務(wù)消費(fèi)收入等形式。

4實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化：首先企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建全員參與的氛圍。管理會(huì)計(jì)信息化需要全員掌握相應(yīng)的操作流程，尤其是會(huì)計(jì)從業(yè)人員要熟悉信息化系統(tǒng)的功能，同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要消耗大量的資金，因此需要企業(yè)的管理者高度重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)投入足夠的資金以及人力資源；其次企業(yè)要加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)商之間的溝通與聯(lián)系，使得應(yīng)用的軟件要符合企業(yè)實(shí)地發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)“華而不實(shí)”的現(xiàn)象；最后提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高他們信息整合能力、實(shí)時(shí)控制意識(shí)以及自學(xué)能力。

三結(jié)束語(yǔ)

第5篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

1.1缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論20世紀(jì)70年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其發(fā)展和應(yīng)用。

1.2管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

1.3實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國(guó)自20世紀(jì)80年代初期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

1.4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

1.5缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

2.1管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

2.2克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2.3調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。

2.4努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

2.5大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與和努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必將在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

第6篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

今天，很高興參加由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)和中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司舉辦的“2016中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇”。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政部對(duì)論壇的召開(kāi)表示祝賀！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的各位專(zhuān)家、學(xué)者和會(huì)計(jì)工作者表示衷心的感謝！

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)分支，職能作用也從單純的記賬、報(bào)賬、核算擴(kuò)展到利用有關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展前景、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、參與管理決策、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等多方面。據(jù)了解，在美國(guó)具有一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師的崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。財(cái)政部高度重視管理會(huì)計(jì)工作，積極采取措施，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，先后印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》等重要文件，并通過(guò)評(píng)選財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)課題研究、征集管理會(huì)計(jì)征文和案例等活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，得到了大家的熱情關(guān)注、支持和參與。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也積極參與了財(cái)政部管理會(huì)計(jì)課題研究、管理會(huì)計(jì)案例征集等活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

“十三五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于推動(dòng)建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及推動(dòng)行政事業(yè)單位增強(qiáng)成本意識(shí)，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政資金使用效益，都有著十分重要的意義。

為此，會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，主要任務(wù)：一是圍繞管理會(huì)計(jì)理論、指引、人才隊(duì)伍、信息化和咨詢(xún)服務(wù)的4+1體系，緊密結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)需要，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)課題研究，主導(dǎo)建立若干家管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中心，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)用轉(zhuǎn)化；二是逐步建立形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，并建立相應(yīng)的跟蹤點(diǎn)試驗(yàn)田，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)指引體系更切合實(shí)務(wù)；三是系統(tǒng)研究合格的管理會(huì)計(jì)人才所需的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，推動(dòng)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)和師資隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)有總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)體系基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名左右具有理財(cái)能力、管理能力和決策能力的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。

結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大力推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)并取得實(shí)效，要充分發(fā)揮財(cái)政部門(mén)、企業(yè)和行政事業(yè)單位、高等院校、科研院所、會(huì)計(jì)團(tuán)體和廣大會(huì)計(jì)人員等各方積極性，大家共同努力、各司其職、各負(fù)其責(zé)。財(cái)政部作為會(huì)計(jì)工作的主管部門(mén)，要繼續(xù)做好組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；企業(yè)和行政事業(yè)單位要切實(shí)把管理會(huì)計(jì)嵌入自身管理和發(fā)展中，不斷拓展管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用范圍，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的自信心和內(nèi)動(dòng)力；有關(guān)高等院校和科研院所要立足理論聯(lián)系實(shí)際，做好管理會(huì)計(jì)理論研究，切實(shí)把實(shí)務(wù)中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉、升華出來(lái)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大理論支持；會(huì)計(jì)團(tuán)體要立足行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用，要通過(guò)多種途徑融入管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；廣大會(huì)計(jì)人員要立足業(yè)務(wù)崗位，不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。特別要重視發(fā)揮中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在開(kāi)展相關(guān)管理會(huì)計(jì)課題研究、總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系宣傳培訓(xùn)等方面的作用，支持協(xié)會(huì)為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作做出新的貢獻(xiàn)。

第7篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì);研究與實(shí)踐;研究規(guī)劃

一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究歷程

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷了三個(gè)重要的研究歷程:一是大量地介紹了國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)研究成果;二是站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;三是在我國(guó)制造業(yè)嘗試推行管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。

(一)國(guó)外管理會(huì)計(jì)研究成果的引入

從20世紀(jì)80年代初至90年代,人們禁錮已久的思想逐漸被打開(kāi),中國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者希望將更多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和思想引入到中國(guó)的實(shí)踐。其中大量的內(nèi)容涉及成本管理方法,如成本管理的理念和應(yīng)用(馮巧根,1995;王光遠(yuǎn),1995;王林,1995;孫航,1995;陸正飛,1995;肖澤忠,潘愛(ài)香,1996)、西方成本/管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程(夏鵬,胡險(xiǎn)峰,1996)、成本管理目標(biāo)與成本管理的內(nèi)涵(李孟順,1995)、對(duì)現(xiàn)代成本管理范疇的梳理和規(guī)范(徐政旦,陳勝群,1998)以及如何結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)務(wù)情況應(yīng)用成本管理(盧峰,冉偉,1995)。除此之外,還介紹了全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本制度(夏鵬,1995),這是極為重要的管理會(huì)計(jì)工具,并且那時(shí)的學(xué)者已經(jīng)關(guān)注到管理會(huì)計(jì)研究方法的重要性(王光遠(yuǎn),賀穎奇,1997),尤其關(guān)注到了經(jīng)驗(yàn)研究方法對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響(孟焰,林金炳,1994),而當(dāng)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究的關(guān)注也才剛剛開(kāi)始(陳小悅,1997;秦榮生,1997)。因此,當(dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)研究并不落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

同時(shí),一些學(xué)者也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有一定的限制性(樓樹(shù)源,1995;李蘋(píng)麗,1997),尤其是國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用乏力(陳國(guó)祥,1995;喬彥軍,1997)。他們也意識(shí)到僅僅單純的翻譯介紹并不能解決管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的問(wèn)題,而且也難以上升到理論的高度(暨南大學(xué)管理會(huì)計(jì)課題組,1995)。因此提出了制約管理會(huì)計(jì)推廣的制度因素(何建平,1997)。

但不可否認(rèn)的是,第一階段的研究很大程度上拓寬了國(guó)內(nèi)理論界和實(shí)務(wù)界的視野,使得學(xué)者們認(rèn)識(shí)到了國(guó)內(nèi)外的差距以及自身的不足。然而,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展存在極大的影響,這意味著管理會(huì)計(jì)研究的推進(jìn)必然是一條曲折的道路。

(二)對(duì)中國(guó)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可能性研究

這一階段的學(xué)者開(kāi)始密切關(guān)注中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀究竟如何,他們從不同的角度,采用多種方法來(lái)了解中國(guó)企業(yè)的實(shí)務(wù)狀況,并嘗試將管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)務(wù)界進(jìn)行應(yīng)用。

1.對(duì)中國(guó)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)

馮巧根(1997)對(duì)浙江省的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為分散,不夠規(guī)范,但是應(yīng)用之后均有一定的成效或明顯的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)用范圍主要集中在預(yù)算、成本性態(tài)分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。這反映了當(dāng)時(shí)多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處在初步階段,并未涉及全面質(zhì)量管理和作業(yè)成本法的應(yīng)用。

孟凡利等(1997)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,結(jié)果發(fā)現(xiàn),管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況并不理想,大量的技術(shù)方法并沒(méi)有在實(shí)踐中得到真正的應(yīng)用。其中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不合適以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料不配套是主要的原因。

林文雄,吳安妮(1998)也采用問(wèn)卷調(diào)查的方式了解中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,結(jié)果發(fā)現(xiàn)前中國(guó)管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用在以下五個(gè)領(lǐng)域:(1)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng);(2)短期決策的制訂;(3)資本預(yù)算;(4)標(biāo)準(zhǔn)成本核算;(5)管理控制。另外,他們還把中國(guó)的調(diào)查結(jié)果同以前美國(guó)和日本的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了比較,指出由于區(qū)域因素、企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)結(jié)構(gòu)的差異使得中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要用途有不同的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)然,這些研究也認(rèn)為管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的作用是十分明顯和卓有成效的,這對(duì)于實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的推行極為有益,是十分值得贊賞的。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可能性研究

當(dāng)學(xué)者們一方面探討管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用時(shí),他們也開(kāi)始探索管理會(huì)計(jì)在中國(guó)實(shí)務(wù)界應(yīng)用的可能性。這些研究主要是結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)的背景來(lái)調(diào)查相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具的使用情況,并且對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的“水土不服”,學(xué)者們有了更充分的認(rèn)識(shí)和改善的措施。劉小明等(1998)就結(jié)合邯鋼經(jīng)驗(yàn)提出了改善法人治理結(jié)構(gòu)、建立一套以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部管理控制制度,這有利于推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。王寅東(1998)也結(jié)合鞍鋼經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為成本策劃原理的應(yīng)用有利于大中型國(guó)有企業(yè)改革。

溫坤,邢蓮平(1996)結(jié)合河北衡水棉紡織廠有效降低成本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探索作業(yè)成本法的應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)務(wù)中已經(jīng)自然地應(yīng)用了ABC的某些原理,由于缺乏理論的有效指導(dǎo),動(dòng)因的分類(lèi)還較為粗略,但已經(jīng)取得了節(jié)約成本50萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。他們認(rèn)為,如果能夠有科學(xué)的指導(dǎo),ABC所帶來(lái)的效益將更加明顯。

王平心等(1999)也結(jié)合案例企業(yè)西安農(nóng)業(yè)機(jī)械廠來(lái)探討ABC應(yīng)用的可能性,這為之后許多管理會(huì)計(jì)案例研究開(kāi)了一個(gè)好頭,并且,對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中推行所可能遇到的問(wèn)題也提出了自己看法,對(duì)其他學(xué)者有很好的借鑒作用。其他一些學(xué)者也開(kāi)始思考ABC在中國(guó)推行的可行性,為此建言獻(xiàn)策(張,1997;于富生,儲(chǔ)稀梁,1998;欒慶偉,何劭煒,1998)。

可以說(shuō),在前兩個(gè)階段中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究并未顯著落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)榇藭r(shí)的經(jīng)驗(yàn)研究在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的差距還未顯現(xiàn),理論的探索和方法的關(guān)注都在積極地進(jìn)行。

(三)我國(guó)制造業(yè)嘗試推行管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)研究

1.案例研究階段

在財(cái)政部1999年開(kāi)展的“管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究”重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研課題的激勵(lì)作用下,我國(guó)學(xué)者發(fā)表了許多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)地/案例研究論文,其中相當(dāng)一部分屬于描述性的案例研究,主要是闡述ABC或預(yù)算管理等在中國(guó)企業(yè)的具體應(yīng)用情況。這些案例內(nèi)容翔實(shí),研究也較為規(guī)范,可以說(shuō)對(duì)實(shí)務(wù)界起到了很好的宣傳作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究而言,實(shí)地/案例研究需要深入組織內(nèi)部,學(xué)者可以在實(shí)地/案例研究中找到實(shí)務(wù)界感興趣的問(wèn)題,提出創(chuàng)造性及天才性的假設(shè)(或命題),然后加以論證(郭永清,1999),還可以利用自己的案例企業(yè)擴(kuò)展樣本的范圍,從而證實(shí)研究問(wèn)題的普遍性,增強(qiáng)研究的意義(潘飛等,2006)。

但是,實(shí)地/案例研究的缺陷在于其不具有推廣性。因此,在此基礎(chǔ)之上,我國(guó)學(xué)者又開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)的問(wèn)卷調(diào)查研究。

2.大樣本研究階段

問(wèn)卷調(diào)查是西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究的主要方法之一。問(wèn)卷調(diào)查對(duì)組織的研究并不是膚淺的,而是通過(guò)規(guī)范的問(wèn)卷設(shè)計(jì),能夠?qū)υS多數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法反映的抽象概念(如戰(zhàn)略、激勵(lì)等)進(jìn)行計(jì)量,從而了解組織內(nèi)部的決策和控制行為;然后可以對(duì)所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析、相關(guān)性分析和線性回歸來(lái)檢驗(yàn)有關(guān)組織變量及其影響因素的理論假設(shè)。

我國(guó)目前的問(wèn)卷調(diào)查相當(dāng)一部分還處于描述性統(tǒng)計(jì)階段,但是隨著越來(lái)越多的博士與導(dǎo)師合作并采用問(wèn)卷調(diào)查撰寫(xiě)博士論文,這一趨勢(shì)也在發(fā)生著悄然的變化。張鳴,顏昌軍(2005)根據(jù)戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,驗(yàn)證了企業(yè)戰(zhàn)略管理與持續(xù)發(fā)展成正相關(guān)關(guān)系。張川等(2006)采用問(wèn)卷調(diào)查分析了非財(cái)務(wù)指標(biāo)采用程度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響,分別對(duì)理論和權(quán)變理論進(jìn)行了驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)不管企業(yè)具有什么樣的權(quán)變特征,非財(cái)務(wù)指標(biāo)采用的程度越高就會(huì)帶來(lái)越好的企業(yè)業(yè)績(jī)。而且,相對(duì)于選擇差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言,選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)后會(huì)得到更好的業(yè)績(jī)后果。文東華,潘飛(2009)采用問(wèn)卷調(diào)查的方式,驗(yàn)證了全面質(zhì)量管理對(duì)組織業(yè)績(jī)的提升作用,并且采用結(jié)構(gòu)方程模型揭示了其中的過(guò)程①。王悅,潘飛(2009)采用問(wèn)卷調(diào)查的方法研究了分部經(jīng)理定價(jià)參與的組織后果,為轉(zhuǎn)移定價(jià)的研究打開(kāi)了新的視角。

更可喜的是,有些論文是采用公開(kāi)數(shù)據(jù)獲得管理會(huì)計(jì)的替代變量,這拓展了管理會(huì)計(jì)的研究方法和思路,例如潘飛,程明(2008)選擇我國(guó)上市公司2001-2004年在年報(bào)中公開(kāi)披露的預(yù)算數(shù)據(jù),研究上市公司預(yù)算松弛的影響因素及其對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響②。研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模是解釋預(yù)算松弛的重要變量以及一個(gè)嚴(yán)緊的預(yù)算目標(biāo)有助于提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

這些研究成果標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究不論在形式上還是方法上,都開(kāi)始向國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)研究靠近,相信在未來(lái)會(huì)帶來(lái)更加喜人的成績(jī)。

二、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐成果

中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成果主要集中在戰(zhàn)略成本管理、ABC/ABM以及平衡記分卡三個(gè)方面。

(一)戰(zhàn)略成本管理

根據(jù)熊焰韌,蘇文兵(2008)的問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)目前在價(jià)格成本方面競(jìng)爭(zhēng)最為激烈;其次是質(zhì)量技術(shù)和客戶(hù)服務(wù);設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱。但在不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不盡相同。在戰(zhàn)略重點(diǎn)上,不同地區(qū)的企業(yè)之間的戰(zhàn)略差異主要表現(xiàn)在成本方面,中西部的企業(yè)最為重視成本因素;其次是東北部。相對(duì)而言,東南沿海地區(qū)企業(yè)的成本重要性最低。而在成本信息使用狀況上,上樣本企業(yè)目前在預(yù)算編制、產(chǎn)品定價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面使用成本信息較多,而在產(chǎn)量、薪酬、招標(biāo)和投資等決策方面使用成本信息相對(duì)較少。但在不同地區(qū)、規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)之間成本信息的使用情況有所不同。

(二)ABC/ABM的應(yīng)用

熊焰韌,蘇文兵(2008)發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)內(nèi)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本的企業(yè)并不多,但是作業(yè)成本管理的理念已被較多企業(yè)所接受、采納,最近三年還正在不斷推廣。成本結(jié)構(gòu)是影響國(guó)內(nèi)企業(yè)采納作業(yè)成本法的重要因素。值得注意的是,制造費(fèi)用比例的高低似乎并未影響作業(yè)成本法的推行,與國(guó)外文獻(xiàn)形成鮮明對(duì)照。不同行業(yè)采用作業(yè)成本法的狀況差別較大,高科技行業(yè)最近三年明顯提高制造費(fèi)用、期間費(fèi)用分配比重而且推進(jìn)作業(yè)成本法的應(yīng)用,傳統(tǒng)行業(yè)大都停留在三年前的水平。

(三)平衡記分卡

熊焰韌,蘇文兵(2008)還發(fā)現(xiàn)平衡記分卡的理念正在不斷融入我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),但財(cái)務(wù)指標(biāo)仍然占據(jù)主要地位?？傮w而言,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面的指標(biāo)不夠重視,在增進(jìn)員工滿(mǎn)意度和歸屬感、避免關(guān)鍵員工流失、激勵(lì)創(chuàng)新和避免短期行為方面,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果不盡如人意。隨著非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的增加,其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果的正面影響在降低成本、提高盈利、激勵(lì)員工、促進(jìn)合作等各個(gè)方面都得到不斷增強(qiáng),從而表明非財(cái)務(wù)指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中不可或缺的重要因素。

杜榮瑞等還(2009)發(fā)現(xiàn),中國(guó)管理會(huì)計(jì)在1997年-2001年著重于目標(biāo)成本規(guī)劃和責(zé)任會(huì)計(jì)的研究,而在2002年-2005年間研究側(cè)重于經(jīng)營(yíng)預(yù)算、業(yè)績(jī)計(jì)量、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、價(jià)值鏈分析及基于價(jià)值的管理研究。ABC/ABM在這兩個(gè)期間的研究比例大體一致。而且在第二個(gè)階段中,案例研究和大樣本的實(shí)證研究比例有所上升。

這些研究證明,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì),要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須引入西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和理念,中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平正在不斷提升,但是面臨的突出難題是如何有效地將先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法本土化,并且找到真正適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式,這才是當(dāng)務(wù)之急,并且是學(xué)術(shù)界的重任。

三、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)研究規(guī)劃

從以往發(fā)表的管理會(huì)計(jì)的論文內(nèi)容來(lái)看,盡管數(shù)量不少,但是還不能據(jù)此充分理解和指導(dǎo)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。雖然很多規(guī)范研究提出了不少有用的觀點(diǎn),但由于缺乏理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)證明,很難對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、歸集和選擇。方法論上的缺陷和不足,使得很難將這些研究歸納為一個(gè)可靠和具有普遍意義的知識(shí)體系(杜榮瑞,2009)。

因此,國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)研究必須理清研究的主題和思路,采用規(guī)范的研究方法,提升理論水平,這樣才能真正提升管理會(huì)計(jì)研究的級(jí)別,對(duì)于中國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐才具有真正的指導(dǎo)意義。

(一)檔案研究應(yīng)從實(shí)地研究出發(fā)

實(shí)地/案例研究是大樣本研究的起點(diǎn),規(guī)范的問(wèn)卷調(diào)查研究應(yīng)該以實(shí)地研究為基礎(chǔ),這是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究最為不同之處,因?yàn)?管理會(huì)計(jì)尤為務(wù)實(shí)并且研究主題更為多樣,因此,特別需要了解實(shí)務(wù)界的實(shí)際情況。如果問(wèn)卷調(diào)查研究是建立在已有的實(shí)地/案例研究基礎(chǔ)上,則可以直接進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;如果之前沒(méi)有人進(jìn)行過(guò)實(shí)地/案例研究,管理會(huì)計(jì)學(xué)者就必須首先深入實(shí)地去了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。在了解實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)之上,再結(jié)合理論來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的研究設(shè)計(jì),將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與理論貢獻(xiàn)結(jié)合在一起,這才是管理會(huì)計(jì)研究的最終目的。

目前國(guó)內(nèi)已有很多學(xué)者進(jìn)行了實(shí)地/案例研究,但是,大多數(shù)案例研究的水平還有待提高,國(guó)外較為成功的案例研究是以對(duì)理論的貢獻(xiàn)作為研究目的,如果只是單純介紹某種管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況還不能增強(qiáng)研究的價(jià)值。因此,國(guó)內(nèi)的學(xué)者需要以案例研究為起點(diǎn),逐步向問(wèn)卷調(diào)查過(guò)渡,這才能保證研究水平不斷提升,方法不斷進(jìn)步。

我們欣喜地看到,已經(jīng)有越來(lái)越多的年輕學(xué)者掌握了歐美最新的實(shí)證研究方法,這是非常好的現(xiàn)象。但是大家缺乏的往往是對(duì)實(shí)務(wù)界的了解和深入的實(shí)地研究,這對(duì)于研究設(shè)計(jì)的影響是很大的。中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體制和制度背景對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的本土化有著極大的影響。如果誰(shuí)能夠?qū)⒅袊?guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與歐美先進(jìn)的實(shí)證研究方法結(jié)合起來(lái),誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究潮流。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)考慮到目前經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的變化和創(chuàng)新(Bromwich and Bhimani,1994;Kaplan,1990),目前的制造業(yè)實(shí)際上是處于一個(gè)綜合系統(tǒng)的狀態(tài),即融合自動(dòng)化、JIT以及TQM于一體的綜合管理系統(tǒng),這樣對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還有什么樣的機(jī)會(huì)和空間就成為必須思考的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)對(duì)綜合的制造系統(tǒng)研究包括:分權(quán)、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量、成本的計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)的制定和報(bào)酬系統(tǒng)(Hansen and Mouritsen,2007)。這些內(nèi)容并沒(méi)有涵蓋全部的管理會(huì)計(jì)研究,但卻能夠代表管理會(huì)計(jì)針對(duì)綜合制造系統(tǒng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)而作出的應(yīng)對(duì)。

首先,綜合的制造系統(tǒng)與分權(quán)有著密切的聯(lián)系,通過(guò)分權(quán)管理可以使組織對(duì)復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出快速的響應(yīng)且富有創(chuàng)新精神,還起到鼓勵(lì)各分部之間的合作與協(xié)調(diào)的作用。但另一方面,分權(quán)的產(chǎn)生使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的恰當(dāng)應(yīng)用顯得尤為重要。如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)不恰當(dāng),勢(shì)必導(dǎo)致低效率和組織內(nèi)部的矛盾,這將有違分權(quán)的初衷。

另一個(gè)對(duì)綜合制造系統(tǒng)最常用的管理會(huì)計(jì)主題是非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。而綜合的制造系統(tǒng)更具有靈活性、高質(zhì)量和創(chuàng)造性的特征,因此業(yè)績(jī)計(jì)量也必須作出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的新目標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有助于從長(zhǎng)期提升組織的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),但是短期內(nèi)可能會(huì)損害財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),這取決于組織在長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的權(quán)衡。

成本計(jì)算也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主題,綜合制造系統(tǒng)的變化帶來(lái)了組織成本結(jié)構(gòu)的變化。逐漸增加的質(zhì)量要求和交易變動(dòng)等因素改變了綜合系統(tǒng)中成本的性質(zhì)。尤其是追求高質(zhì)量、靈活性等目標(biāo)時(shí)需要人們思考重新計(jì)算組織的成本。

在綜合制造系統(tǒng)中,非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量應(yīng)該包含在薪酬契約中,但是,實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中依然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(如凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入等)多于非傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)(如非財(cái)務(wù)指標(biāo))。因此,需要更多地了解非財(cái)務(wù)指標(biāo)在現(xiàn)實(shí)的綜合制造系統(tǒng)環(huán)境中,尤其是薪酬契約中使用的真實(shí)情況、所占的比重以及主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使用的程度(Bakeret al.,1994),這才是真正相關(guān)與迫切的問(wèn)題。

因此,目前管理會(huì)計(jì)的研究是需要了解中國(guó)企業(yè)新的制造系統(tǒng)是什么樣的現(xiàn)狀,進(jìn)而剖析管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成內(nèi)容,從而發(fā)掘有價(jià)值的研究主題以及與國(guó)外不同之處,增進(jìn)我們的研究特色,并真正為中國(guó)的實(shí)務(wù)界創(chuàng)造價(jià)值。

(三)更多地發(fā)掘管理會(huì)計(jì)“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的特性

管理會(huì)計(jì)研究的顯著特點(diǎn)在理論上注重對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合,尤其是需要為綜合的制造系統(tǒng)決策者提供更好的信息來(lái)核算成本。例如,利用生命周期成本法來(lái)降低成本;更有反映經(jīng)濟(jì)學(xué)特質(zhì)的ABC、質(zhì)量成本以及JIT。未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的一種可能就是調(diào)查各種管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間是否可以達(dá)到一種平衡,例如采用ABC與采用JIT是否可以進(jìn)行有效的結(jié)合,這需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論更多的認(rèn)識(shí)和了解。

另一個(gè)需要整合經(jīng)濟(jì)學(xué)思想的是研究新制造實(shí)務(wù)所帶來(lái)的后果,如組織業(yè)績(jī)。相對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)生的變化,現(xiàn)在還未解決這個(gè)問(wèn)題。例如,究竟采用了ABC之后,組織的業(yè)績(jī)是否得到改善?改善了哪些業(yè)績(jī)?業(yè)績(jī)改善到底是采用了ABC還是其他的管理會(huì)計(jì)工具所帶來(lái)的后果。這些問(wèn)題至今都無(wú)定論,但確切地影響著管理會(huì)計(jì)的理論貢獻(xiàn)和發(fā)展。當(dāng)然,也有相關(guān)的研究取得了成果,如JIT和TQM對(duì)業(yè)績(jī)的影響等(Balakrishnan et al.,1996;Fullerton et al.,2003;Kinney and Wempe,2002;Ittner and Larcker,1995)。因此,研究管理會(huì)計(jì)的后果之難不僅是在難以確定,而且是很難知道影響哪種業(yè)績(jī)指標(biāo)以及如何與其他業(yè)績(jī)指標(biāo)相聯(lián)系。這將成為管理會(huì)計(jì)未來(lái)的研究重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(四)理清對(duì)方法論的正確認(rèn)識(shí)

研究方法是服務(wù)于研究的目的和需要的,并非經(jīng)驗(yàn)研究就一定比規(guī)范研究高級(jí)或者科學(xué),關(guān)鍵是看特定的研究需要解決什么樣的問(wèn)題。不可否認(rèn),國(guó)內(nèi)外的都是傾向于經(jīng)驗(yàn)研究的論文。但是,高質(zhì)量的規(guī)范研究也常常出現(xiàn)在國(guó)外頂級(jí)雜志上(Burchell et al.,1980,1985;Miller and O’leary,1987)。高質(zhì)量的規(guī)范研究有兩個(gè)顯著的特點(diǎn):第一,他們建立了一種理論并對(duì)其作了系統(tǒng)和嚴(yán)密的闡述;第二,它們與先前的文獻(xiàn)和理論結(jié)合得非常緊密(杜榮瑞,2009)。因此,國(guó)內(nèi)的規(guī)范研究如果要提升水平,必須從這兩方面入手,要對(duì)科學(xué)的理論基礎(chǔ)有深入的認(rèn)識(shí),還要在先前的理論研究和基礎(chǔ)上逐步推進(jìn),絕不能陷入“自說(shuō)自話”的怪圈。

國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)研究其規(guī)范性還需加強(qiáng)。當(dāng)然,我們看到越來(lái)越多高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究出現(xiàn)在權(quán)威期刊上,但是,從整體上來(lái)看,國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究還沒(méi)有做到真正的規(guī)范。這需要學(xué)者們更多的努力,也需要專(zhuān)業(yè)雜志的要求不斷地提高。因此,這是一個(gè)逐步前進(jìn)的過(guò)程。

四、結(jié)論

經(jīng)過(guò)幾十年的不斷努力,中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究進(jìn)入了新的階段,但是如何在國(guó)際的權(quán)威期刊上有更多發(fā)表的機(jī)會(huì)將是影響中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究級(jí)別的重要因素。對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)者,需要提高自己研究團(tuán)隊(duì)的水平和加強(qiáng)對(duì)實(shí)務(wù)的了解。

(一)建立管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)

首先,管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待,真正的科學(xué)研究應(yīng)該以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和嚴(yán)密的理論推理來(lái)進(jìn)行。因此,非常需要專(zhuān)業(yè)方法的學(xué)習(xí),在將來(lái),不懂實(shí)證研究方法意味著無(wú)法成為學(xué)術(shù)的主流,也很難走向國(guó)際,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。因此,首要的就是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待會(huì)計(jì)學(xué)研究。現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的學(xué)者走向國(guó)際,通過(guò)參加會(huì)議形式或者高訪的形式與國(guó)外學(xué)者進(jìn)行交流,這對(duì)于提升學(xué)術(shù)研究的水平極為重要。另外,建立規(guī)范的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)也是當(dāng)務(wù)之急。令人遺憾的是,目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)研究還未成體系,尤其需要建立一個(gè)規(guī)范的研究體系,通過(guò)建立學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì),在未來(lái)3-5年的時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究框架,并花10年的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)它,相信對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)走向國(guó)際有著十分重要的作用,通過(guò)以國(guó)內(nèi)知名高校為基地,建立包括國(guó)內(nèi)外知名的專(zhuān)家學(xué)者為成員的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。

(二)以實(shí)地研究為基礎(chǔ),進(jìn)行大樣本研究

在學(xué)者們掌握了規(guī)范的實(shí)證研究方法之后,最大的問(wèn)題就是要花時(shí)間和精力來(lái)了解中國(guó)企業(yè)的實(shí)務(wù)狀況,從而找到感興趣的課題,這才能實(shí)現(xiàn)研究的目的。但是,管理會(huì)計(jì)的務(wù)實(shí)性決定了實(shí)地研究必然是研究的起點(diǎn)和基礎(chǔ),如果僅僅會(huì)使用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件和精通各種統(tǒng)計(jì)方法,卻無(wú)法深入了解中國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)將是紙上談兵。因此,當(dāng)前學(xué)者們最需要的就是花3-5年左右的時(shí)間來(lái)深入實(shí)務(wù),找到研究課題。

(三)以發(fā)表高質(zhì)量的論文為目標(biāo)

學(xué)術(shù)研究以對(duì)理論的貢獻(xiàn)來(lái)衡量,而對(duì)實(shí)務(wù)的意義往往被忽視,但是,真正有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)研究是既要對(duì)理論有貢獻(xiàn)又要給實(shí)務(wù)界創(chuàng)造價(jià)值,這是管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。那么發(fā)表高質(zhì)量的論文則是學(xué)者們追求的共同目標(biāo)。目前,國(guó)際頂尖的管理會(huì)計(jì)雜志是AOS和JMAR,AR,JAR上也有少量管理會(huì)計(jì)的論文。學(xué)者們應(yīng)該通過(guò)多種形式力爭(zhēng)在國(guó)際頂尖期刊上發(fā)表中國(guó)管理會(huì)計(jì)的論文,這對(duì)于提升中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究有著極為重要的作用,也是進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的契機(jī)。如果說(shuō)以上兩點(diǎn)是基礎(chǔ),那么發(fā)表高質(zhì)量的論文就是目標(biāo)。相信未來(lái)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)一定會(huì)在國(guó)際頂尖雜志上展現(xiàn)自己的風(fēng)采!

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第8篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)；管理會(huì)計(jì)；高等教育；改革思考

Abstract:ManagementaccountingwasfollowedTaylor’sscientificmanagementproductiontoproduceatthebeginningofthecentury,andalongwitheconomicaldevelopment,butobtainedthepromotedutilizationandthedevelopmentintheoverseasenterprise.TheresearchdemonstratedthatChinamanagementaccountingthehighereducationfarhasnotbeenabletomeetthebusinessmanagementneed.DidthisarticlepresentsituationofanalysisthehighereducationembarkfromChinamanagementaccounting,howelaboratestransformedChinamanagementaccountingthehighereducation,andmadesometentativeplans.

keyword:China;Managementaccounting;Highereducation;Thereformpondered

前言

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論研究興起而展開(kāi)的，其歷史并不長(zhǎng)。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命將使得人類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和管理各方面正在發(fā)生重大變化。然而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具的管理會(huì)計(jì)落后于時(shí)代要求，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)需要，管理會(huì)計(jì)教育的創(chuàng)新與變革已經(jīng)是刻不容緩了。

一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育落后之分析

（一）教育理念落后

美國(guó)的約翰遜和卡普蘭兩位教授，他們?cè)?987年合寫(xiě)了一本轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)界的專(zhuān)著《相關(guān)性消失了——管理會(huì)計(jì)的興衰》，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系提出了許多批評(píng)意見(jiàn)。這兩位美國(guó)教授在該書(shū)中認(rèn)為：近年來(lái)的西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐一直沒(méi)有多大的變化，目前的管理會(huì)計(jì)體系是幾十年前研究成果的產(chǎn)物，甚至管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在必須要從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，從而對(duì)管理人員所進(jìn)行的規(guī)劃與控制的決策已不再具有相關(guān)性（孟焰1999）。這種與決策不相關(guān)性的現(xiàn)象在我國(guó)仍十分突出，調(diào)查顯示，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育主要側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)基本原理、方法等的理論傳授上，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，普遍缺少對(duì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)典實(shí)務(wù)的分析，與我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際聯(lián)系較少其中的一個(gè)重要原因在于，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因（孟焰1999）。

（二）教學(xué)方式亟待改革

我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育將大部分注意力放在幫助學(xué)生掌握現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)則以通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試上，故其狹窄的內(nèi)容和僵化被動(dòng)的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是十分不利的。調(diào)查顯示，“講課＋討論”是中國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的主要方式，這是一種相對(duì)“傳統(tǒng)”的教學(xué)方法，其最大的不足在于師生缺少互動(dòng)，學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題，教師也未必知曉并做出回應(yīng)。調(diào)查顯示，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，大約四分之三的課堂時(shí)間系“教師講、學(xué)生聽(tīng)”，7.2%的課堂時(shí)間用于公開(kāi)討論課后作業(yè)中的習(xí)題與問(wèn)題，有6.7%的課堂時(shí)間用于討論課后作業(yè)中的案例，約4%的課堂時(shí)間用于考試（周齊武等2005）。

（三）教學(xué)內(nèi)容陳舊

為了促進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，卡普蘭教授（1998）對(duì)西方高級(jí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，在其《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》（第三版）一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的理論與實(shí)務(wù)方法的重要意義，并將產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；對(duì)傳統(tǒng)的以?xún)衾麧?rùn)或投資報(bào)酬率為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與方法進(jìn)行了重大的變革，提出以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平衡表來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的四項(xiàng)綜合指標(biāo)：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、為顧客提供服務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；同時(shí)為了便于理解與操作，將該書(shū)在第一版、第二版中所涉及的不確定性條件下的量本利分析、線性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除，從而將數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用降至最低點(diǎn)，由此也可以看出增長(zhǎng)數(shù)學(xué)方法的卡普蘭教授在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究中的重大變化（孟焰1999）。實(shí)踐表明卡普蘭教授的改革是對(duì)的，在他與他同事的倡導(dǎo)下，西方管理會(huì)計(jì)得到了迅速發(fā)展，不僅體現(xiàn)在對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系進(jìn)行了改造，而且還產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科，如作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、增值管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等以及人理論、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。我們?cè)?jīng)的調(diào)查研究表明，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期市郊決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等占據(jù)了相當(dāng)大的比重（約77.82%）（張海濤張琳李安琪2003）。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了（黃曉波趙紅娥1999）。

二、管理會(huì)計(jì)高等教育之變革

在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：以資本和勞動(dòng)力為核心生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)契約化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)模大型化和組織結(jié)構(gòu)垂直化。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，較少關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，以制訂標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，利用經(jīng)濟(jì)批量原理進(jìn)行采購(gòu)決策

（黃曉波趙紅娥1999）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以核心要素是知識(shí)，產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)模的小型化等為基本特點(diǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須更新觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)變化研究，具體包括管理會(huì)計(jì)基本理論更新、培養(yǎng)目標(biāo)更新和教學(xué)內(nèi)容與方法更新：

（一）基本理論更新

管理會(huì)計(jì)視野的拓展和管理會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)教育提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，其立足點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理科學(xué)的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)有必要拓展其視野，關(guān)注和研究企業(yè)外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)遇和威脅，為管理決策提供多方位、多層次的信息。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)人員的角色也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論一般地都假設(shè)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，而市場(chǎng)的參與人是完全理性的，在這個(gè)市場(chǎng)中人們?nèi)〉眯畔⑹菦](méi)有成本，不存在交易費(fèi)用，不存在市場(chǎng)障礙，市場(chǎng)價(jià)格由低要求決定等。上述假設(shè)與客觀實(shí)際已經(jīng)是越來(lái)越不相等了。例如管理會(huì)計(jì)中的許多市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法就建立在上假設(shè)的基礎(chǔ)之上的。而技術(shù)不變假設(shè)和邊際收益遞減假設(shè)等更是支持大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本假設(shè)，而基于此假設(shè)的管理會(huì)計(jì)在提供決策依據(jù)時(shí)，就難免出現(xiàn)決策的失誤。（二）管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和方式的更新

教學(xué)內(nèi)容和方式的更新，首先體現(xiàn)在正視社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將管理會(huì)計(jì)教育的重心轉(zhuǎn)向?qū)W生能力的培養(yǎng)，其課程開(kāi)發(fā)采用“整合取向”，重在考慮多元化知識(shí)和現(xiàn)有課程的融合、彼此間的接觸、作用和相互滲透以及對(duì)現(xiàn)有課程的補(bǔ)充、拓展、加深等。我國(guó)不少高校的本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)課時(shí)幾乎占總課時(shí)的1／4，在專(zhuān)科層次上，這個(gè)比重更高。根據(jù)調(diào)查顯示，目前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生缺乏的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、中文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)管理、電子計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、生產(chǎn)管理等知識(shí)，會(huì)計(jì)核算知識(shí)并不缺乏。因此，管理會(huì)計(jì)的課程體系在囊括會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還應(yīng)涵蓋相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如稅收、金融、管理學(xué)、法律、工程技術(shù)等。

孟教授（1999）根據(jù)自身的體驗(yàn)認(rèn)為，總的來(lái)看，進(jìn)入本世紀(jì)九十年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其在以美國(guó)為首的西方國(guó)家的發(fā)展前景是令人振奮的，新的研究領(lǐng)域?qū)映霾桓F，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來(lái)越大。但就管理會(huì)計(jì)教學(xué)本身而言，絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)老師（89.7%）采用中文教科書(shū)為教材，有4位（約占10%）采用英文教科書(shū)，有3.6%的教學(xué)資料選自英文學(xué)術(shù)期刊，2.08%選自英文實(shí)務(wù)期刊。由此可推定，如果那些被選用的中文教科書(shū)能有效地掌握西方管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)或制度，否則它們對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的全面介紹仍然有限。當(dāng)然，本文的觀點(diǎn)并非主張中文的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)必須涵蓋所有西方管理會(huì)計(jì)技術(shù)或制度。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的更新

美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)（AECC）在于1990年9月的《狀況報(bào)告第1號(hào)——會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)》中提出，會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)是要使學(xué)生具備作為一名會(huì)計(jì)人員所必備的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使其能終生學(xué)習(xí)，并主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)要求的變化，具體內(nèi)容為：①技能。包括與他人溝通的能力、智力判斷能力和人際交往能力。②知識(shí)。包括一般性知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。③專(zhuān)業(yè)認(rèn)同。指會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該認(rèn)同會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，樂(lè)于掌握作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員所必備的學(xué)識(shí)、技能和建立相應(yīng)的價(jià)值觀念，熟悉會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，能進(jìn)行價(jià)值判斷，隨時(shí)準(zhǔn)備探討與會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)誠(chéng)實(shí)性、客觀性、適應(yīng)性及與公共利益相關(guān)的問(wèn)題?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)教育必須正視管理會(huì)計(jì)人員的這種角色轉(zhuǎn)變，改進(jìn)教學(xué)以使學(xué)生適應(yīng)環(huán)境的變化。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要想勝任工作，除了掌握更多的信息技術(shù)外，還必須學(xué)習(xí)和發(fā)展商業(yè)管理、戰(zhàn)略分析、人際關(guān)系等方面的知識(shí)和技能。

三、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)高等教育改革的一些設(shè)想

于1996年結(jié)束的美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(IMA)的調(diào)查表明美國(guó)的企業(yè)高層經(jīng)理對(duì)管理會(huì)計(jì)師期望的變化（J布洛切愛(ài)德華,H陳康,W林托馬斯2002）：經(jīng)理們希望管理會(huì)計(jì)師不僅要關(guān)注短期財(cái)務(wù)成果的管理報(bào)告,而且能夠整理并解釋有助于企業(yè)成功的信息,包括為企業(yè)高層決策者制定和實(shí)施成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略提供關(guān)鍵因素的信息。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育的改革,IMA提出了一項(xiàng)四步行動(dòng)計(jì)劃,以促使教育界對(duì)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行修訂,使主修管理會(huì)計(jì)的學(xué)生畢業(yè)后能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)他們提出的技能和素質(zhì)上的要求。具體措施包括：（1）舉辦企業(yè)界與教育界的交流會(huì),商榷共同的需要；（2）由IMA發(fā)起的會(huì)計(jì)教育改革小組定期會(huì)晤,以敦促會(huì)計(jì)改革項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及實(shí)施；（3）由IMA負(fù)責(zé)的“管理會(huì)計(jì)的實(shí)證分析”；（4）促進(jìn)IMA研究成果的交流(任忠奇,夏鑫2003)。

當(dāng)然，中國(guó)的情況與西方國(guó)家明顯不同。由于我國(guó)沒(méi)有一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機(jī)會(huì)不是很多，這就為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究帶來(lái)很大的困難。這表現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界特別是大學(xué)的研究人員很難有機(jī)會(huì)深入到企業(yè)中開(kāi)展調(diào)查研究，因而對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況缺乏了解；而實(shí)務(wù)界對(duì)學(xué)術(shù)界發(fā)表的科研成果感到理論性太強(qiáng)，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不相符合，不能有效地解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。所以中國(guó)管理管理會(huì)計(jì)高等教育改革不能完全照搬西方的辦法，也不能等中國(guó)建立起管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格考試再動(dòng)手，有據(jù)于此，本文根據(jù)前期研究成果提出如下幾點(diǎn)改革設(shè)想：

（一）、管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn)進(jìn)入70年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題研究,后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái),80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,也受客觀事物規(guī)律性暴露得不夠充分的影響。積極響應(yīng)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的配合下，發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。開(kāi)展“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)，將是一次具有重要意義的開(kāi)拓性嘗試。

（二）、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心

、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例范文

一、管理會(huì)計(jì)的作用和意義

在西方，管理會(huì)計(jì)工作已滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供信息服務(wù)，又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無(wú)法替代的巨大作用。因此，在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能使企業(yè)更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能，從而達(dá)到提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Φ哪康模罱K實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，達(dá)到管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展和實(shí)際操作之間存在差距由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展始于二十紀(jì)80年代，滯后于國(guó)際管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。以前，我國(guó)的很多管理會(huì)計(jì)理論還只是停留在理論研究和翻譯國(guó)外著作基礎(chǔ)上，而實(shí)際上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習(xí)俗等多方面實(shí)踐因素，所以很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)在我國(guó)只是為研究而研究，不具有實(shí)際應(yīng)用的針對(duì)性。

2.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很多，但是絕大多數(shù)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，即使有些會(huì)計(jì)人員學(xué)過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，也只是局限于理論，其操作能力不強(qiáng)。況且有些小企業(yè)管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，不注重才能，更有甚者管理方式上過(guò)分集權(quán)，不夠民主。這些因素的存在都會(huì)直接或者間接地導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、職業(yè)價(jià)值觀等方面無(wú)法達(dá)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要前提。

3.管理意識(shí)不強(qiáng)管理會(huì)計(jì)其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)管理行為，更多時(shí)候它的主要目的是為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)能否受到重視很多時(shí)候是和企業(yè)管理者的意識(shí)有直接關(guān)系的。目前，很多企業(yè)管理者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，不懂得管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要意義。更多的管理者只是受制于傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成為一種算賬、報(bào)賬的核算活動(dòng)，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)放在其應(yīng)有的重要位置上。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的措施

1.充分重視管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合學(xué)術(shù)上，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究和國(guó)際上的理論越來(lái)越接近，然而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用跟國(guó)際上相比卻落后比較多。所以，我們要借鑒西方的管理會(huì)計(jì)研究在理論上和實(shí)務(wù)上相結(jié)合的突出例子，將理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用到新的研究成果。另一方面也能提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響。