人防工程監(jiān)理旁站方案精選(九篇)

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第1篇：人防工程監(jiān)理旁站方案范文

引言

為了有效地組織人民防空，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行，防范和減輕空襲危害，1997年1月1日起施行《中華人民共和國人民防空法》，結(jié)合城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展水平，制定人防工程建設(shè)規(guī)劃，于是人防工程的質(zhì)量控制成為建筑工程管理中不可缺少的重要管理內(nèi)容之一，圍繞著這個中心內(nèi)容認真組織施工監(jiān)理工作，能否落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的機關(guān)內(nèi)容對保障人防工程的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。

工程概況

該工程是江門某高尚住宅小區(qū)第五期工程，地上11層，總建筑面積84223，地下負一層設(shè)人防地下室，面積較大，設(shè)了多條沉降縫和后澆帶，平時為住宅車庫和設(shè)備用房，戰(zhàn)時局部達核6級，常6級人防工程。土質(zhì)較復(fù)雜，基礎(chǔ)采用人工制孔樁和錘擊預(yù)應(yīng)力管樁兩種形式，頂板設(shè)大型休閑活動區(qū)和草地花園。

針對工程的特點和重要性，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和各分部分項工程的監(jiān)理實施細則，明確目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等幾種監(jiān)理方法的使用，同時通過對施工單位的施工投入、施工和安裝過程，成品進行全過程控制，以及對施工單位和人員的資質(zhì)、材料、設(shè)備、機械、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，來達到甲方預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)在針對人防地下室工程質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容談?wù)勛约含F(xiàn)場的幾個監(jiān)理要點，具體如下：

一、基坑支護的質(zhì)量控制

本工程的場地比較空曠，只有一邊基坑連接已建四期工程的別墅和道路，使用人工挖孔樁和錨桿結(jié)合擋土支護，其余三邊采用放坡大開挖形式，做土釘噴漿保護層。

（一）嚴(yán)格審核“基坑支護施工方案”和“邊坡監(jiān)測方案”，督促施工單位落實質(zhì)量保證措施；

（二）土方開挖的順序、方法必須與方案一致，放坡的土方不能亂挖超挖，挖好后及時做坡頂坡底的排水溝和及時組織工人進行邊坡面的噴漿；

（三）控制好人工挖孔樁支護與錨桿的施工順序的配合，對使用的材料進行取樣檢測，合格了才能使用在工程上，同時檢查挖孔樁和錨桿的入土深度是否達到設(shè)計要求，對保證支護結(jié)構(gòu)的安全性是關(guān)鍵的；

（四）檢測錨桿的抗拔力數(shù)據(jù)是否達到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)也是衡量支護結(jié)構(gòu)安全性的最重要依據(jù)；

（五）定期做好邊坡觀測點的變形測量，把數(shù)據(jù)及時匯總和分析，并做好日常的邊坡巡查監(jiān)理記錄，有異常及時采取措施防止事故發(fā)生。

二、樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制

該基礎(chǔ)是混合型基礎(chǔ)，人工挖孔樁部分的場地首先具備開工條件，管樁基礎(chǔ)要后施工，這種情況將對人工挖孔樁的質(zhì)量和安全造成比較大的危害，監(jiān)理在這過程中必須要嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

（一）監(jiān)督施工單位提供大量的人力機械幫助配合甲方工作，使打管樁的場地盡最快的速度達到開工條件，追上挖孔樁的進度，最后還趕超；

（二）在管樁基礎(chǔ)場地上挖多條的防震溝，減小打樁對人工挖孔樁上部土層的擾動，同時落實施工單位的安全責(zé)任制，井上的工人還有管理人員要經(jīng)常觀測開挖孔壁的動靜，有異常的裂紋立刻組織井下的工人上井；

（三）合理安排兩種樁的施工順序，人工挖孔樁首先從分界處開挖，錘擊裝就在離挖孔樁最遠處開始施工，盡量保持兩種樁型施工作業(yè)面的距離最遠，減小對挖孔樁井下工人的危害；

（四）控制挖孔樁的直徑，垂直度偏差還有擴孔后徹底清理孔底浮土是保證樁身質(zhì)量的重要措施；

（五）控制管樁的焊縫、垂直度，還有收錘時的貫入度是樁基達到設(shè)計要求的前提條件。

三、鋼筋混凝土主體工程的質(zhì)量控制

（一）復(fù)測軸線和標(biāo)高、截面尺寸，對進場的原材料進行見證取樣送檢測；

（二）嚴(yán)格對墻體鋼筋進行隱蔽前的驗收，除按民用建筑規(guī)范驗收鋼筋外還應(yīng)特別注意：

1、臨空墻體外側(cè)鋼筋應(yīng)伸到板底或頂板再向防護區(qū)內(nèi)錨固，水平錨固段長度應(yīng)滿足35d加墻厚，并且必須與底板下層鋼筋綁牢；

2、外墻外側(cè)鋼筋應(yīng)該伸到底板底再水平錨固與底板鋼筋搭接，搭接位置一般在反彎點處，內(nèi)側(cè)鋼筋伸到底板后向外墻方向錨固；

3、兩個防護單元間隔墻的垂直鋼筋應(yīng)考慮雙向錨固；

4、當(dāng)外墻與頂板固接時，外墻外側(cè)鋼筋應(yīng)該伸到頂板上層鋼筋后再水平錨固與頂板鋼筋搭接，內(nèi)側(cè)鋼筋伸到底板后向外墻方向錨固。當(dāng)外墻與頂板為鉸接時，頂板上層鋼筋應(yīng)伸到外墻外側(cè)再向下錨固。

（三）對底板工程的鋼筋重點檢查下列幾點：

1、臨空墻、密閉墻、車道口、通風(fēng)豎井、防護單位隔墻的插筋是否正確；

2、口部防護密閉門、密閉門、防爆活門下檻梁綁扎；

3、三防門下檻梁箍筋應(yīng)為閉口箍，勿遺漏三防門門洞四角部45°構(gòu)造筋的放置，按圖紙內(nèi)外側(cè)每角放置1條16厚鋼筋，長度=1000mm。

4、部分防護密閉及密閉門設(shè)計為無檻門，應(yīng)注意在下檻及底板面筋綁扎后進行角框安裝，框面與混凝土面平齊。另外有檻門的可在底板混凝土澆搗后，在墻板鋼筋綁扎后即進行角框安裝。

5、口部工程注意檢查側(cè)壓管的留置。

（四）混凝土澆搗時應(yīng)注意：

1、工程口部、防護密閉段、采光井、水封井、防毒井等有防護密閉要求的部位應(yīng)一次整體澆筑；

2、口部防護密閉段應(yīng)各制一組混凝土試件；

3、施工縫的處理要按施工技術(shù)方案執(zhí)行。

（五）模板工程主要注意幾點：

1、臨空墻、門框墻的模板安裝，固定模板的對拉螺栓應(yīng)帶有止水環(huán)，嚴(yán)禁采用塑料套管。

2、墻板鋼筋及預(yù)埋角框安裝完畢后，監(jiān)理要核查后才能進行墻模板封堵及支撐鋼架搭設(shè)；

3、三防門下檻梁在封堵梁上部模板時，不要采取全封閉，應(yīng)在中間預(yù)留孔洞便于觀察和振搗。

四、防水工程的質(zhì)量監(jiān)控

重點審查防水施工方案是否可行，施工單位是否有資質(zhì)，采用的方案是否施工容易、經(jīng)濟合理。

1、使用的防水混凝土等級和其它防水措施，均要符合設(shè)計要求。

2、重點控制施工縫位置的防水處理，嚴(yán)防搗制抗?jié)B混凝土?xí)r留下蜂窩、麻面、孔洞等滲漏隱患。

3、穿墻螺栓的端頭處理應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、變形縫止水帶應(yīng)保持位置和搭接正確。

5、防水砂漿施工前的基層處理要嚴(yán)格控制。

五、孔口防護工程的質(zhì)量控制

主要是對工程頭部的防護門、防護密閉門、密閉門、門框墻制作、進出工程管線、防護密閉工程的質(zhì)量控制主要注意以下幾點：

1、在主體工程鋼筋綁扎時，對孔口的防護密閉門，密閉門的位置、尺寸進行認真測量取樣；

2、門框墻的施工嚴(yán)格按圖紙要求；

3、門框與門框墻之間應(yīng)有足夠的連接強度，應(yīng)澆搗密實，相互連成整體。注意密閉門開啟的方向，防止門框左右側(cè)配筋位置差錯；

4、門框墻澆搗時，監(jiān)理旁站，并督促施工單位連續(xù)澆搗和振搗密實；

5、門扇安裝時要求門扇框與鋼門框貼合均勻。

第2篇：人防工程監(jiān)理旁站方案范文

關(guān)鍵詞：土建；監(jiān)理

隨著社會的發(fā)展，安全問題也變得越來越重要，而土建工程的安全事故率一直居高不下，給人民的生命財產(chǎn)造成巨大損失的同時，也在一定程度上阻礙了土建工程的發(fā)展，要解決這一問題，就需要加強土建工程安全施工的管理，而土建監(jiān)理在這一問題中起到了關(guān)鍵性的作用。

一、土建監(jiān)理的責(zé)任范圍

監(jiān)理單位在進行施工前，應(yīng)該編制監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實施細則，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案要進行嚴(yán)格的審查，而施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，待審核合格后由施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行，而一旦發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施方案中有不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，則不能簽發(fā)工程開工報審表，并要對存在的問題及時指出，而在監(jiān)理施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位立即進行整改，如果情況嚴(yán)重，還要立即停止施工，同時及時報告建設(shè)單位，做好安全監(jiān)理工作，而如果施工單位拒不整改，為了施工安全，監(jiān)理人員要立即向建設(shè)行政主管部門報告，勒令施工單位整改。

二、土建監(jiān)理安全施工的有效措施

1、建立健全安全監(jiān)理機構(gòu)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)理機構(gòu)，在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，也要明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，并制定各項安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監(jiān)理的實施細則。

2、要做好事前控制的施工前安全準(zhǔn)備。審查包括施工單位編制的地下管線保護措施方案，基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案，施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定，施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施等是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求等，要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況，還要審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格是否與投標(biāo)文件一致等。

3、要認真準(zhǔn)備做好圖紙會審工作。工程開工的準(zhǔn)備階段，作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認真細讀施工圖紙，還要會同安裝、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師，對土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程配套施工等涉及的位置、尺寸影響，依照人防、消防、節(jié)能等方面的要求，予以通盤考慮，特別是參照新的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時歸納整理圖紙中的“錯、漏、碰、缺”的部位，交相關(guān)設(shè)計人員作出變更，作為今后施工的依據(jù)。

4、要加強施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時，必須要結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本、施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還應(yīng)該包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等，因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性，而在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量，影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如地質(zhì)、水文、氣象等工程客觀環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度等工程技術(shù)環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等勞動環(huán)境，而且環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程環(huán)境，因此，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達到確保施工質(zhì)量的目的。

5、要做好施工工序的質(zhì)量控制。施工工序質(zhì)量對整個項目的質(zhì)量起決定性作用，采取現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等手段，強化工序報驗程序，再附以真實、詳細的檢查記錄，就成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作，一是要加強現(xiàn)場巡視工作，對施工現(xiàn)場全面巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及時糾正，做到不失時機地用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單或備忘錄等形式來處理施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題；二是要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定，依照旁站監(jiān)理方案，對施工過程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序進行跟蹤，要求施工單位對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，及時將責(zé)任措施落實到施工班組，落實到每一個施工人員，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，認真填寫旁站記錄；三是要實施嚴(yán)格的隱蔽工程驗收舉措，及時檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，做到上一道工序沒有完工，施工單位不得進行下一道工序的施工，而對于隱蔽工程檢查驗收不合格，即不符合隱蔽驗收條件的工程，要要求施工單位立即整改，再按相關(guān)規(guī)定重新組織驗收，只有驗收合格，才能允許下道工序的施工，才能簽認工序質(zhì)量報驗單，對隱蔽工程予以確認；四是要會同建設(shè)方、施工方，以平行檢查為重心，檢查督促施工方相關(guān)作業(yè)班組（標(biāo)段負責(zé)人），加強自身質(zhì)量管理，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，做好及時整改，而對于涉及多工種或其他方面的施工問題，通過平行檢查方式，及時解決存在的問題，確保施工質(zhì)量，使施工進度不受影響；五是要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，對照施工標(biāo)準(zhǔn)、圖集、相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格控制施工過程，重點關(guān)注規(guī)范檢驗細節(jié)，以防質(zhì)量通病的再發(fā)生，例如：檢查驗收商住樓的坡屋面的鋼筋綁扎現(xiàn)狀，主體結(jié)構(gòu)的柱筋錨入坡屋面的支梁（天溝）內(nèi)，是采用梁包柱還是柱包梁的形式，就要看設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并做到方便施工綁扎為宜，事實上，由于鋼筋綁扎受條件限制，必須做到不違背設(shè)計意圖，又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工，二者必須兼顧，因此采用梁包柱形式，解決現(xiàn)實問題，而又例如有抗震要求的商住樓，其主體框剪結(jié)構(gòu)剪力墻中拉鉤的布置，一般按梅花型等距離綁扎，為達到設(shè)計要求，也可以按矩形等距離綁扎。

6、要解決好施工安全問題。施工安全問題源頭還在于責(zé)任主體的不良行為，而從微觀層面上看，施工企業(yè)的安全職責(zé)在《建筑法》中已有明確規(guī)定，相對薄弱因而急需加強的應(yīng)是從企業(yè)外部形成能迫使施工企業(yè)自我校正其不良行為的環(huán)境和機制，這也正是監(jiān)督主體應(yīng)該強化的職能，要充分利用經(jīng)濟制衡機制和手段，一方面要保證施工企業(yè)進行安全施工能獲得合理的收益，企業(yè)對施工安全措施和設(shè)施的投入應(yīng)有必要的補償；另一方面，又應(yīng)大大提高施工企業(yè)不良行為的違法成本；不需要等到事故發(fā)生后才來處罰，即使尚未釀成事故，但經(jīng)查實已形成不安全狀態(tài)或有不安全行為時即應(yīng)處罰；其處罰的方式可以反映在企業(yè)資質(zhì)量化指標(biāo)上，也可以給予一定的經(jīng)濟處罰，而有效的處罰必須要有較大的力度，才能造成企業(yè)的“痛點”。

結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理人員一定要認真履行法律法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，加強對安全施工專項施工方案的審查及對施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達整改通知，加強對隱患整改的復(fù)查，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場安全管理職能，才能有效預(yù)防安全事故發(fā)生。

參考文獻：

第3篇：人防工程監(jiān)理旁站方案范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑節(jié)能；  質(zhì)量；控制

Abstract: the modern construction, energy saving and taller to the requirement of, not only require energy saving, and also to meet the practical and ensure the quality, the energy conservation of the building through the construction control of the entire process. The importance of building energy efficiency has been extensively seriously, how well the energy conservation of the building project supervision work is very important. This article analyses the present situation of our country building energy efficiency supervision basis, from construction view, this paper analyses the different stages of the energy conservation of the building construction supervision points and quality control of the main content, and put forward the corresponding points of energy saving of supervision, to improve the energy conservation of the building project quality with experience.

Keywords: engineering supervision; Building energy efficiency; Quality; control

中圖分類號：TU201.5文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

所謂建筑節(jié)能，在發(fā)達國家最初為減少建筑中能量的散失，現(xiàn)在則普遍稱為“提高建筑中的能源利用率”，在保證提高建筑舒適性的條件下，合理使用能源，不斷提高能源利用效率。所界定的范圍指建筑使用能耗，包括采暖、空調(diào)、熱水供應(yīng)、炊事、照明、家用電器、電梯等方面的能耗，一般占該國總能耗的30％左右?？傮w來說，是通過政策引導(dǎo)，以節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、建筑的施工過程和建筑使用等三個方面的節(jié)能目標(biāo)。為配合建設(shè)部《節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行和推動建筑節(jié)能工作的發(fā)展，政府和有關(guān)部門結(jié)合實際情況，制訂了一系列配套的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，編制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集等，使建筑節(jié)能工作在設(shè)計、施工、生產(chǎn)、應(yīng)用等各個方面都有章可循、有法可依，逐步走上規(guī)范化、法制化軌道，保證了節(jié)能建筑的工程建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀 

大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑, 對緩解我國能源短缺與社會經(jīng)濟發(fā)展的矛盾, 建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會, 保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項技術(shù)性和政策性很強的系統(tǒng)工程，其全面實施在我國時間不長， 整體發(fā)展水平不高,，存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來, 國家及各級地方政府出臺了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等,對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也作出了相應(yīng)規(guī)定。 

(1) 審查認可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案, 編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。 

(2) 審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計審查,并按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理。 

(3) 對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。 

(4) 加強工程竣工驗收時節(jié)能專項驗收。目前, 施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個方面:  一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高, 大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠; 二是對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足; 三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看, 監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”, 難以發(fā)揮出主動性和積極性。 

3 工程概況

某樓建筑物南北恂長16．96m，東西向總長76．050 m，建筑高度76．00m。結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層、地上26層：1層為商鋪，2層以上為住宅。地下1層為設(shè)備用房，地下2層平時為自行車庫，戰(zhàn)時為六級人防。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用

年限為50年，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，剪力墻抗震等級為二級。

監(jiān)理工作流程(見圖1)

圖1 監(jiān)理工作流程

4施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作

4.1施工準(zhǔn)備階段

建筑節(jié)能的控制滲透到了建筑施工的各個環(huán)節(jié)，是施工監(jiān)理的集中體現(xiàn)，同時，建筑節(jié)能監(jiān)理的專業(yè)性較強，需要專業(yè)知識技術(shù)過硬的技術(shù)人員進行操作，因此，工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事節(jié)能監(jiān)理的相關(guān)技術(shù)人員進行必要的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)專業(yè)知識培訓(xùn)及執(zhí)業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，確保他們有足夠的能力做好工程監(jiān)理工作。工程監(jiān)理項目從與業(yè)主簽訂合同之日起就要履行節(jié)能監(jiān)理的職責(zé)。

節(jié)能監(jiān)理的工作內(nèi)容必須涵蓋在監(jiān)理規(guī)劃中，甚至有必要在投標(biāo)的監(jiān)理大綱中制定一個合理的節(jié)能計劃給業(yè)主，項目從總監(jiān)到監(jiān)理員都必須熟悉監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中有關(guān)建筑節(jié)能控制方面的內(nèi)容，對設(shè)計文件都要有相當(dāng)?shù)恼J識，參加施工圖紙的會審和技術(shù)交底，還要審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計中有關(guān)節(jié)能的內(nèi)容和人員安排的情況，對不符合要求的提出修改意見。施工圖會審的重點建筑節(jié)能的監(jiān)理控制措施是檢查施工設(shè)計圖紙是否合格，與施工要求是否匹配，審查不合格的人圖紙不得進入施工現(xiàn)場使用。

4.2 施工過程的監(jiān)理工作

(1)檢測項目

①墻體節(jié)能：保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度；粘結(jié)材料的粘結(jié)強度；增強網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能；螺栓抗拉承載力；對面磚、抗力砂漿、界面砂漿進行拉伸粘結(jié)試驗。

②幕墻節(jié)能：保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)和密度；幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點；隔熱型材的抗拉強度、抗剪強度。

③門窗節(jié)能：嚴(yán)寒地區(qū)的氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點。

④屋面節(jié)能：保溫隔熱材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度。

⑤地面節(jié)能：保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度。

⑥采暖節(jié)能：散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率。

⑧通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能：風(fēng)機盤管機組的供冷量、供熱量、風(fēng)量、出口靜壓、噪聲及功率；絕熱材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率。

⑧配電與照明節(jié)能：電纜、電線截面和每芯導(dǎo)體電阻值。

(2)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑施工過程中，為了進行有效的節(jié)能控制，主要的監(jiān)理工作宜細致入微，具體概括起來，包括以下幾方面的內(nèi)容：

①建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位，應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的施工，而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其具有進行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。

②監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則，并嚴(yán)格按照實施細則的要求進行工程施工過程的監(jiān)理。

③工程監(jiān)理單位在工程開工前，項目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認真閱讀設(shè)計文件，明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計要求，參加設(shè)計交底，釋疑有關(guān)不明確的問題，正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計進行施工。

④收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料，并認真學(xué)習(xí)，掌握強制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。

⑤監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工單位認可共同實施。

⑥對設(shè)計單位提供的施工圖紙要認真落實，要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度，嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)，確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計要求，材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告齊全。

4.3竣工驗收階段的監(jiān)理工作

① 驗收小組由建設(shè)單位牽頭組織,由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加共同檢查驗收, 并形成驗收意見。 

②節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復(fù)驗合格后,提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收。 

③建筑節(jié)能質(zhì)量驗收作為單位工程的組成部分,在單位工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。 

④由監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收,對存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復(fù)后,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)驗, 均達到合格要求后, 報建設(shè)單位組織驗收小組進行檢查驗收。 

⑤做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。并檢查整改結(jié)果。 

5 建筑節(jié)能監(jiān)理的工作要點

5.1 墻體節(jié)能隔熱保溫材料的質(zhì)量控制要點

       (1) 常用的墻體隔熱保溫材料包括：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶粒混凝土砌塊、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板、加氣混凝土等。隔熱保溫砌塊的規(guī)格、密度、外觀強度及砂漿應(yīng)符合設(shè)計要求，材料附有產(chǎn)品合格證明、性能檢測證明、生產(chǎn)許可證等，經(jīng)抽檢復(fù)試合格方可使用。監(jiān)理控制要點一般在砌體與結(jié)構(gòu)柱聯(lián)接處。按設(shè)計要設(shè)置的拉結(jié)筋是否理置到位；與門窗聯(lián)接處應(yīng)有預(yù)埋件混凝土塊的數(shù)量及位置是否準(zhǔn)確；砌體與頂面梁(板)聯(lián)接時，預(yù)留10―25mm，待完成砌筑14天后方可填充。有預(yù)埋件的位置監(jiān)理需作巡檢，要求施工方按隱蔽工程要求報驗。陶?；炷疗鰤K或輕質(zhì)隔墻，在門窗洞上角過梁端部或其他可能出現(xiàn)裂縫的薄弱部位釘置涂有防銹漆的鋼絲網(wǎng)片，采用輕質(zhì)隔墻板時，控制板體不應(yīng)過高過寬，般板寬不超600mm，高不超3200mm，板與板聯(lián)接應(yīng)設(shè)鋼絲網(wǎng)片用以抗裂，受風(fēng)壓作用較大部位還應(yīng)設(shè)置錨栓輔助固定，按隱蔽工程報驗。墻體基層要求砌筑或搗制安裝平整，縫聯(lián)接飽滿，面達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中一般抹灰工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理驗收后方可進行其他貼面材料施工。

      (2) 墻體貼面材料一般包括：聚苯顆粒保溫砂漿、聚苯乙稀板、鋼絲網(wǎng)架聚苯板、聚胺酯硬泡沫、聚苯乙稀泡沫板及泡沫玻璃等。監(jiān)理控制要點一般檢查材料應(yīng)符合設(shè)計要求，其他物理化學(xué)性性能穩(wěn)定并滿足防火、防滲、防腐、抗裂、耐老化。符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，一般外墻貼面需作經(jīng)防銹防腐處理的網(wǎng)片托架輔導(dǎo)。要求貼面材料與墻體基層粘貼牢固、密實、平整、無空鼓，經(jīng)保養(yǎng)其厚度偏差符合設(shè)計要求。

5.2屋面節(jié)能隔熱保溫材料的質(zhì)量控制要點

(1)屋面節(jié)能隔熱保溫層一般由基層及隔熱保溫層組成?；鶎油ǔ?10厚度混凝土，上履蓋防水層，監(jiān)理控制要點為基層與防水層結(jié)構(gòu)牢固，要求基層混凝土屋面處理應(yīng)達到表面清潔、平整、堅實、粗糙并保持表面潮濕，防水層施工前應(yīng)作找平層處理。

(2)通常隔熱保溫鋪置在防水層上，要求防水層鋪設(shè)或粘貼平整、密實，接縫聯(lián)接牢固尤為重要，特別是防水卷材，粘貼表面不應(yīng)有皺折、空鼓、翹邊、氣泡、脫皮或滑動等缺陷。經(jīng)自檢并報監(jiān)理復(fù)檢合格方可進行上層隔熱保溫層材料的施工。

(3)隔熱保溫材料的鋪設(shè)粘貼料，一般以砂漿或聚合物為主，粘貼材料是監(jiān)理人員控制的重點內(nèi)容，要求施工前檢驗粘貼材料的相關(guān)合格證、檢測報告，必要時可進行粘貼強度試驗，產(chǎn)品合格可進行施工，鋪設(shè)施工一般應(yīng)作旁站監(jiān)理，表面鋪設(shè)平整度及聯(lián)接口偏差不大于1.5，按《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求驗收。

5.3配電與照明節(jié)能要點

(1)低壓配電系統(tǒng)選擇的電纜，電線截面不得低于設(shè)計值，進場時對其截面和每芯導(dǎo)體電阻值進行見證取樣送檢。

(2)工程安裝完成后應(yīng)對低壓配電系統(tǒng)進行調(diào)試，主要表現(xiàn)：

1)電力電纜，測量絕緣電阻，耐壓試驗及漏吸電源測量，檢查電纜線路相位；

2)二次回路測量絕緣電阻交流耐壓試驗；

3)“l(fā)kV”及以下配電裝置和饋線路；①測量絕緣電阻應(yīng)不小于0.5MQ；②交流耐壓試驗；③檢查小同電源饋線的相位。4)照明回路①所有照明回路需進行通電試驗，燈具需進行試亮檢查：②開關(guān)、插座檢查接線是否正確：③回路絕緣電阻。做為監(jiān)理在進行以上四方面的質(zhì)量控制的同時，對于施工材料的控制也是相當(dāng)?shù)闹匾Ｓ绕涫菍こ滩牧系膹?fù)檢的把關(guān)是監(jiān)理控制的重要手段。

建筑節(jié)能工程進場材料和設(shè)備的復(fù)驗項目表1

綜合以上，施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理控制尤為重要，其直接關(guān)系到建筑節(jié)能的好壞。為了延續(xù)建筑使用壽命，降低建筑能耗，必須將監(jiān)理工作落到實處。

6結(jié)語

建筑節(jié)能工程的實施是一項必須強制性執(zhí)行的國策，也是建筑節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量控制的關(guān)鍵。無論是建筑節(jié)能的專業(yè)知識，還是監(jiān)理質(zhì)量控制工作，都還需要更深入的發(fā)生和進步。由于我國缺乏實踐經(jīng)驗，國家或行業(yè)正式頒發(fā)的施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不齊全，在監(jiān)理控制中還有一定的不足，這需要我們施工人員不斷的去努力探索和研究?？傊S著節(jié)能工程的不斷深入，節(jié)能工程的監(jiān)理工作有待進一步地完善，保證節(jié)能控制工作能不走向正常的軌道，向更好的方向發(fā)展。

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第4篇：人防工程監(jiān)理旁站方案范文

關(guān)鍵詞： 高層住宅；施工階段；監(jiān)理控制；質(zhì)量

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0140-03

0 引言

隨著我國城市化進程的推進，越來越多的人們開始涌進城市，但由于城市土地資源的有限性，人們的活動也開始逐步向空間發(fā)展，高層建筑成為了當(dāng)前城市建筑發(fā)展的重要趨勢。而高層住宅的質(zhì)量也成為了當(dāng)前亟需重點解決的課題，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的重要體系，是建筑工程質(zhì)量保障的重要因素。因此本文在某鐵路住宅項目的基礎(chǔ)上就提高高層住宅施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制進行探討和

研究。

1 高層住宅建設(shè)施工特點

某鐵路住宅項目，建筑總高84.92m，地下一層，地上二十九層，純剪力墻結(jié)構(gòu)，部分隔墻空心磚砌塊、非承重空心磚砌筑，總建筑面積31548.09m2。該項目采用Φ700mm的灌注樁基礎(chǔ)。

高層住宅建筑工程與一般多層和中高層建筑工程在很多方面是相同的，但由于高度較高的特點，也有一些不同之處，主要表現(xiàn)有以下幾方面：

1.1 基礎(chǔ)埋深較大?；A(chǔ)是確保建筑穩(wěn)定的根基，高層建筑的基礎(chǔ)埋置深度按照《高層混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定“樁基礎(chǔ)可取房屋高度的1/18（樁長不計在內(nèi)）”。按照此規(guī)定計算，某鐵路住宅項目建筑總高84.92m，則基礎(chǔ)埋深至少為4.5-5.5m之間，如果要考慮人防要求、建立地下停車場和商場，則基礎(chǔ)埋深可能將達到10m或者更深，這樣基礎(chǔ)在施工的過程中就會產(chǎn)生如下的一些問題：①在基礎(chǔ)施工過程中對鄰近的建筑物的影響和安全問題；②地下水和地表水對建筑基礎(chǔ)的影響；③深基坑排水降水和圍護問題；④地下室底板、墻面防滲問題；⑤灌注樁沉樁工藝和質(zhì)量的問題。

1.2 高層建筑在豎向高程傳遞和施工放線等施工測量以及變形測量方面的難道大、要求高。

1.3 一些專用設(shè)施，比如水加壓、電梯、消防等是必須具備的，在建設(shè)過程中就必然涉及多專業(yè)和工種，由于工程量龐大的因素參與建設(shè)的隊伍相對較多，這就給管理協(xié)調(diào)帶來了難度。

1.4 高層建筑垂直運輸量大，對施工機具的要求較高，需要足夠的提升設(shè)備，為保證工人安全和保證工作效率需要腳手架、施工電梯等，還要確保機具的安全使用。

總之高層建筑比一般的建筑更有技術(shù)難度，高層建筑建設(shè)的監(jiān)理在進行監(jiān)理控制時就要了解這些特性，在熟悉有關(guān)法律法規(guī)和擁有廣博的專業(yè)技術(shù)知識和較高的管理協(xié)調(diào)能力基礎(chǔ)上進行監(jiān)理控制。

2 影響工程質(zhì)量的主要因素

建筑工程在形成實體的過程中，很多因素對工程的質(zhì)量和工程的使用功能都有著很大的影響，比如：人（Man）、機械（Machine）、材料（Materiel）、方法（Manual）、施工環(huán)境（Environment），簡稱為4M1E。

2.1 人的因素 人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的質(zhì)量保證工程質(zhì)量。建設(shè)單位居于龍頭地位，發(fā)揮好建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，才能調(diào)動其他參建單位發(fā)揮主體作用，從而形成整體優(yōu)勢。工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，受托對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，要維護國家的利益和榮譽，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，恪守監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督管理才能落到實處。施工單位屬于自控主體，而施工單位的管理者和技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。

2.2 機械的因素 工欲善其事，必先利其器，施工“機械”是實施工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目中機械設(shè)備既包括組成工程實體機配套的工藝設(shè)備和各類機具，又包括施工過程中使用的各類機具設(shè)備等。先進的機械設(shè)備是建筑工程質(zhì)量的保障，是確保施工設(shè)計技術(shù)要求和指標(biāo)達到要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提。施工過程中要確保施工機械的操作人員合理地使用機械設(shè)備，認真執(zhí)行操作機械的各項規(guī)章制度和操作流程，要定期的對施工機械進行維修、保養(yǎng)和管理。

2.3 材料的因素 原材料、半成品和構(gòu)配件或購入設(shè)備的質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量。對材料進行控制，要合理組織材料的供應(yīng)，確保工程的正常施工；有些重要的原材料，可以要求廠家提交樣品進行必要的試驗或鑒定；大宗的材料采購也可以采用招標(biāo)的方式進行采購；有些材料需要廠家提供理化試驗單的，經(jīng)檢驗合格后才簽訂采購合同。

2.4 方法的因素 對建筑工程的質(zhì)量的方法影響因素包括了工藝方法、操作方法和施工方案，它們都對工程項目的質(zhì)量有一定的影響。先進而合理的工藝方法、經(jīng)濟而又利于實施的施工方案以及正確的操作方法，既能保證工程項目質(zhì)量，又能加快施工進度，減低工程成本。

2.5 施工環(huán)境的因素 建筑工程的施工環(huán)境有施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境和自然環(huán)境。施工作業(yè)環(huán)境主要指施工場地空間、交通運輸和道路條件、安全防護設(shè)備以及水電或動力供應(yīng)等。施工質(zhì)量管理環(huán)境主要指質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的建立和實施。自然環(huán)境例如地質(zhì)、水文和氣象等。這些環(huán)境都對工程的質(zhì)量造成影響。

3 高層住宅施工階段進行質(zhì)量監(jiān)理控制的手段

根據(jù)建設(shè)工程的特點和和實施情況，監(jiān)理單位在監(jiān)控過程中可以采取多種多樣的控制手段，對“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”進行控制。

3.1 審核技術(shù)文件、報告和報表 審核技術(shù)文件、報告和報表主要包括審核施工單位的開工報告，分包單位的資質(zhì)證明文件，施工單位提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，有關(guān)工程質(zhì)量或質(zhì)量問題的處理報告等，達到對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的目的。危險性較大的工程開工前，要求施工單位編制專項施工方案，并按照規(guī)定程序完成內(nèi)部審批程序后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。

3.2 用好監(jiān)理指令性文件 所謂指令文件是表達監(jiān)理工程師對承包單位提出或命令的書面文件，屬要求強制性執(zhí)行的文件。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)指令等。監(jiān)理工程師下發(fā)通知單時要具有強制性、權(quán)威性和震懾作用，必須執(zhí)行，不是可有可無；要針對施工存在的具體問題，一事一議；內(nèi)容準(zhǔn)確、描述具體，一般應(yīng)有監(jiān)理實測值、設(shè)計值、允許偏差值，違反《驗標(biāo)》或《規(guī)范》的具體條款，必須書面回復(fù)，形成閉合；簽發(fā)及回復(fù)要有時效。監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀(jì)要、有關(guān)信息、通報等，可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，限于協(xié)調(diào)管理問題及工作聯(lián)系

備案。

3.3 進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條明確規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理?！迸哉臼侵冈陉P(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動；巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動；開工前的檢查，工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，監(jiān)理人員利用“點”“面”結(jié)合，可以及時發(fā)現(xiàn)施工單位違章操作和不按施工圖紙施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。必要時監(jiān)理機構(gòu)還可以利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位或設(shè)備制造單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立或委托進行一定的平行檢驗。

3.4 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條明確規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不拔付工程款，不進行竣工驗收。”監(jiān)理機構(gòu)可在第一次工地會議上進一步規(guī)定監(jiān)理與施工雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序。此外，還應(yīng)具體規(guī)定交樁復(fù)驗工作程序，隱蔽工程驗收、工序交接，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收工作程序等，通過程序化管理，再輔之以動態(tài)檢查、監(jiān)督，應(yīng)該能夠保證安全生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控，監(jiān)理工作穩(wěn)妥、有效。

3.5 利用支付手段 支付控制權(quán)是國際上較為通用的重要手段，是合同中賦予監(jiān)理工程師的特殊權(quán)利。對施工單位支付的任何款項，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可以利用此項權(quán)利進行施工質(zhì)量的控制。若施工單位的工程質(zhì)量達不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責(zé)。

4 高層住宅施工過程中質(zhì)量監(jiān)理控制要點

4.1 人員素質(zhì)的控制 建筑工程的實施都需要人來完成，因此人員的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，提高人員的素質(zhì)是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。首先是致力于監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高，避免“以其昏昏，使人昭昭”的現(xiàn)象。建立一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機構(gòu)，全面開展監(jiān)理工作；開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平；加強監(jiān)理站的建設(shè)，實現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的有效管理。建立健全各項管理制度，并在執(zhí)行力方面加大力度；依法實施安全質(zhì)量監(jiān)控，堅持工作程序不走樣，牢記文字為準(zhǔn)，數(shù)據(jù)為憑，時刻注意留下監(jiān)理工作痕跡。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全面履行委托監(jiān)理合同。

監(jiān)理的一切現(xiàn)場控制、管理、協(xié)調(diào)工作，都要通過施工單位的各級管理、執(zhí)行層來實現(xiàn)，因此，施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)健全、人員配置到位，是項目管理、控制的前提和保障。施工過程中，監(jiān)理單位要密切關(guān)注施工單位關(guān)鍵崗位管理人員、現(xiàn)場專項技術(shù)人員的崗位能力和工作狀態(tài)，以保證現(xiàn)場監(jiān)理控制行為、工作指令能夠有效對接并保持連續(xù)、穩(wěn)定。當(dāng)因施工單位關(guān)鍵崗位人員缺失、人員作為狀態(tài)不良，導(dǎo)致監(jiān)理現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制工作難以實施或失控時，總監(jiān)要果斷、及時地通知施工單位；同時加強監(jiān)理工作力度、細化防范措施，最大限度地減小或消除安全、質(zhì)量不良后果。

4.2 機械設(shè)備的控制 機械設(shè)備因素的控制首先是加強機械設(shè)備的管理，重點做好塔吊、施工電梯、物料提升機等施工機械設(shè)備的檢測和保養(yǎng)，尤其做好設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，確保各種安全裝置靈敏可靠。其次要綜合建筑結(jié)構(gòu)形式、現(xiàn)場的施工條件、施工工藝和方法以及技術(shù)經(jīng)濟條件，選擇施工機械的技術(shù)性能、工作質(zhì)量和效率、工作的可靠性及維修的難易程度、能源的消耗以及工作的安全和靈活性對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮合理的數(shù)量和配置對工程質(zhì)量的影響。例如，為保證混凝土連續(xù)澆筑，應(yīng)配備有足夠的攪拌機和運輸設(shè)備。此外，還要注意設(shè)備類型應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。監(jiān)理人員要檢查施工單位的機具配置是否合理，并檢查施工單位是否對施工機械進行定期地維修和保養(yǎng)，確保施工機械安全運轉(zhuǎn)。

4.3 工程材料的控制 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好環(huán)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。監(jiān)理單位對進場的施工材料，要嚴(yán)把材料進場、檢驗、加工關(guān)，比如粗細骨料、膠凝材料、鋼筋、外加劑等原材料，監(jiān)理人員要對這些材料的材質(zhì)、出廠證明、檢驗合格證進行及時核驗，并利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查；高層住宅現(xiàn)大多采用商品混凝土，對商混要查驗通行證，關(guān)注標(biāo)號、塌落度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化質(zhì)量源頭控制。二是實現(xiàn)原材料可追溯，如防水材料、給排水關(guān)鍵、電器材料等施工方必須提供合格證或質(zhì)保書，必要的時候還需在監(jiān)理人員或建設(shè)單位工程師的見證下現(xiàn)場取樣并送檢，檢查合格后方能投入使用。三是固定流程實現(xiàn)原材料的有效防護，做好材料在不同季節(jié)的合理使用。

4.4 方法的控制 對工藝方法、操作方法和施工方案的控制，首先是通過對施工單位編制的施工組織設(shè)計的控制。開工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工方提交的施工組織設(shè)計進行審查，審查施組是否①程序符合規(guī)定；②符合國家技術(shù)政策的前提下，考慮現(xiàn)場的施工條件、合同規(guī)定的條件和法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；③有針對性；④采用的技術(shù)方案是成熟適用的；⑤對工程質(zhì)量的控制流程應(yīng)合理，突出質(zhì)量監(jiān)督的作用。其次對某些專項工藝應(yīng)要求施工方提交專項工藝方案進行審查，審查時應(yīng)按照設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求綜合考慮其可行性、可靠性和經(jīng)濟性。主體工程施工過程，加強施工工藝控制，如混凝土澆筑，改善工藝加強管理，有效減少氣泡、裂縫質(zhì)量通病的發(fā)生，對現(xiàn)澆混凝土外觀質(zhì)量及時進行驗收，一般缺陷和嚴(yán)重缺陷，及時修補，不能將缺陷長期暴露等等。同時鼓勵施工企業(yè)在項目上積極推廣使用新技術(shù)、優(yōu)選施工工法和先進施工機械，創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益。

4.5 環(huán)境條件的控制 對于現(xiàn)場自然環(huán)境的控制，在提前調(diào)查項目所在地歷年氣象資料的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對策，準(zhǔn)確把握危險源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，對嚴(yán)寒地區(qū)，要做好防凍措施；對于地下水位高的地區(qū)，制定基礎(chǔ)開挖過程中相應(yīng)的降水措施和防止流沙的應(yīng)急預(yù)案。同時，深基坑施工的過程中，要隨時掌握周圍建筑物的變化，如有變化監(jiān)理人員要責(zé)令停工并進行改正，以免對鄰近建筑物造成損害。針對施工單位的安全管理，文明施工，腳手架搭設(shè)與拆除，基坑支護與模板工程，“三寶”、“四口”、“鄰邊”防護，施工用電，物料提升與外用電梯，塔吊，起重吊裝，施工機具等10個方面建立安全檢查表，進行全方面檢查，采取相應(yīng)的有效措施，對影響質(zhì)量環(huán)境因素進行嚴(yán)格的控制。

5 結(jié)語

為確保高層建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制，監(jiān)理單位應(yīng)著力提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)理人才引進，確保監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)達標(biāo)；開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平；弘揚“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，大力規(guī)范監(jiān)理行為，建立完善的監(jiān)理制度，落實監(jiān)控責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)控方法，督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按照法律法規(guī)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，行使好法律賦予的質(zhì)量簽證權(quán)，有效履行監(jiān)理職責(zé)，從而實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量全面受控。

參考文獻：

[1]劉樹鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑，2011（01）.

[2]梅琪.控制工程質(zhì)量的影響因素[J].黑龍江交通科技，2011（10）.

第5篇：人防工程監(jiān)理旁站方案范文

工程部2016年度工作總結(jié)范文一 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細化、實施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落 到實處。

(二)、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部2016年度工作總結(jié)范文二 回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹百年大計、質(zhì)量第一的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行四個嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展五常法管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全項目班組觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo):

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會。

2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負責(zé)制和項目負責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標(biāo):

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。加強工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立技術(shù)研討小組，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。