科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
1現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.1可行性分析不到位
科技項(xiàng)目的可行性分析和論證不到位，科技項(xiàng)目的可行性論證主要是對(duì)項(xiàng)目的可行、可靠、是否先進(jìn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析論證，目前科技項(xiàng)目論證不足主要是因?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理人員沒(méi)有對(duì)科技項(xiàng)目的可行性以及應(yīng)用情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，急功近利，沒(méi)有對(duì)科技項(xiàng)目的承擔(dān)單位進(jìn)行科學(xué)、全面以及細(xì)致的考察，不了解相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)條件、信用以及組織管理等。而且一些項(xiàng)目管理人員的自我預(yù)期比較高，盲目擴(kuò)大預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)自身技術(shù)水平評(píng)價(jià)過(guò)高。
1.2缺乏科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)控
由于科技項(xiàng)目比較復(fù)雜，需要多個(gè)部門共同完成一個(gè)科技項(xiàng)目，在科技項(xiàng)目的完成過(guò)程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調(diào)動(dòng)不同經(jīng)歷以及組織人員實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的管理和控制。然而目前科技項(xiàng)目管理人員不夠重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等，即使有些項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)控制，但是由于節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和控制數(shù)量過(guò)多，使其已經(jīng)與原有的控制相偏離，不能對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題。
1.3科技項(xiàng)目管理的信息化不到位
利用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果以及水平的提升，實(shí)現(xiàn)科技成果的共享和應(yīng)用。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化的管理已經(jīng)在大部分市級(jí)以上的科技項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上申請(qǐng)、提交、溝通、評(píng)議等管理，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目信息的科學(xué)收集與分析，促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估、跟蹤以及管理的科學(xué)進(jìn)行。作為科技項(xiàng)目的企業(yè)也需要努力實(shí)現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問(wèn)題，避免影響科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及管理質(zhì)量，阻礙科技成果的應(yīng)用。
1.險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足
當(dāng)前，很多企業(yè)存在著重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，科技項(xiàng)目立項(xiàng)后沒(méi)有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，后續(xù)工作開(kāi)展受到嚴(yán)重的制約，科技項(xiàng)目管理也受到嚴(yán)重影響，一般情況下企業(yè)只是在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，科技項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃不到位，項(xiàng)目分析和識(shí)別的技術(shù)方法缺失，導(dǎo)致科技項(xiàng)目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評(píng)估，影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展
2.1創(chuàng)新科技項(xiàng)目的組織管理模式
要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技項(xiàng)目管理模式，使管理方式與項(xiàng)目管理相適應(yīng)。科技項(xiàng)目的組織管理模式應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項(xiàng)目的立項(xiàng)以及項(xiàng)目撤銷等工作，對(duì)科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審。對(duì)于科技項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大決定要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)于不同的科技項(xiàng)目情況，其相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人員考核等進(jìn)行確定。實(shí)現(xiàn)以科技項(xiàng)目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時(shí)應(yīng)根據(jù)科技項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，更好的促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)。
2.2完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制
在科技項(xiàng)目管理中，應(yīng)有的完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面監(jiān)管，能夠更加準(zhǔn)確的了解科技項(xiàng)目的運(yùn)行情況，為科技項(xiàng)目的進(jìn)一步研究提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在科技項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施要受到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等的限制，使得科技項(xiàng)目的管理受到一定的影響。要提高科技項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責(zé)任以及工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，保證科技項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，這是促進(jìn)科技項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，明確科技項(xiàng)目管理中各個(gè)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)權(quán)利，使每一位項(xiàng)目管理人員都明確自身的管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體的工作中。此外，還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，由于科技項(xiàng)目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識(shí)也不強(qiáng)，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高對(duì)成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體制，促進(jìn)成本管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。采用科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和控制，縮短科技項(xiàng)目互動(dòng)的時(shí)間以及費(fèi)用，節(jié)約成本支出。
2.3做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作
要針對(duì)科技項(xiàng)目制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免科技項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成不必要的損失，影響科技項(xiàng)目的成功率。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、控制以及監(jiān)測(cè)工作，定期評(píng)審，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，完善風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)反饋給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，并采取科學(xué)的措施對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。強(qiáng)化人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要對(duì)科技項(xiàng)目參與者的教育培訓(xùn)與考核，還需要對(duì)科技項(xiàng)目人員的身體情況、實(shí)際的工作能力、對(duì)職位的滿意度等進(jìn)行充分的了解，對(duì)科技項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行事先的估計(jì)，然后明確人員流動(dòng)的理由，在風(fēng)險(xiǎn)控制中明確人員流動(dòng)的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)強(qiáng)化人員的問(wèn)責(zé)制，保證科技項(xiàng)目人員能夠認(rèn)真工作。
2.4實(shí)現(xiàn)信息化的管理
應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)信息化的科技項(xiàng)目管理，建立完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，促進(jìn)管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為系統(tǒng)的長(zhǎng)期保管提供基礎(chǔ)，促進(jìn)系統(tǒng)管理的完整。同時(shí)強(qiáng)化科技項(xiàng)目信息以及財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)合同、資源、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面管理。
3結(jié)束語(yǔ)
第2篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
圍繞項(xiàng)目主題開(kāi)展信息服務(wù)
科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)是按照科技業(yè)務(wù)需求進(jìn)行建設(shè)的，信息服務(wù)架構(gòu)在該系統(tǒng)之上，或嵌入在某個(gè)環(huán)節(jié)。正確分析和定義創(chuàng)新主體，信息服務(wù)就有針對(duì)性。宏觀來(lái)說(shuō)，任何人都可能是創(chuàng)新主體，但具體到專業(yè)信息服務(wù)就太寬泛，無(wú)法開(kāi)展主題跟蹤、專利分析等定位的信息服務(wù)。在科技項(xiàng)目申報(bào)書(shū)中，企業(yè)或項(xiàng)目承擔(dān)者已經(jīng)明確表述了創(chuàng)新目標(biāo)，這對(duì)信息服務(wù)來(lái)說(shuō)就有針對(duì)性。按照創(chuàng)新現(xiàn)象分析，項(xiàng)目承擔(dān)人是科研過(guò)程中始終“在場(chǎng)”的；按TRIZ創(chuàng)新方法研究，項(xiàng)目承擔(dān)者是構(gòu)成信息管理體系的“超系統(tǒng)”，信息服務(wù)和管理主要圍繞項(xiàng)目主題和項(xiàng)目承擔(dān)人展開(kāi)。
獲取項(xiàng)目申報(bào)書(shū)中的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行分析，創(chuàng)新點(diǎn)和科研方向涉及的領(lǐng)域可能是多個(gè)，需要信息服務(wù)單位人工對(duì)申報(bào)書(shū)進(jìn)行全面理解，以便確定若干主題詞。
在提供信息服務(wù)時(shí)首先是能夠?qū)崿F(xiàn)信息整合，否則很難做好信息服務(wù)工作。信息整合的內(nèi)容可包括期刊論文、專利庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、產(chǎn)品樣本庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)信息等；整合技術(shù)有多種，包括接口開(kāi)放、分布檢索、索引提取、網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)等均可采用，事實(shí)上信息整合平臺(tái)往往采取多種數(shù)據(jù)整合技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)信息嵌入式服務(wù)模式
嵌入式服務(wù)是近幾年提出的一種新型圖書(shū)館信息服務(wù)理念和模式，其核心在于有機(jī)融入用戶的信息環(huán)境，充分發(fā)揮館員在信息獲取、加工、管理、分析方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘信息需求，積極主動(dòng)為用戶的科研活動(dòng)提供必需的信息服務(wù)。通過(guò)嵌入的方式，在個(gè)性化用戶需求與高品質(zhì)信息之間，構(gòu)建起一條更快捷的知識(shí)傳遞通道，全力支持科研，促進(jìn)科技進(jìn)步。筆者認(rèn)為嵌入式的信息服務(wù)是在原有信息系統(tǒng)之上，并圍繞該系統(tǒng)要素開(kāi)展的信息聚合和推送服務(wù)。
嵌入式信息服務(wù)可以分為機(jī)器分類和人工推送，以信息整合平臺(tái)的數(shù)據(jù)為主，人工推送則需專業(yè)人員在機(jī)器分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行精選，兩者可以有機(jī)結(jié)合，在專業(yè)人員不具備的情況下以機(jī)器自動(dòng)分類為主，把精選的過(guò)程交給用戶完成。
理論上信息嵌入的表現(xiàn)應(yīng)以輕量級(jí)方式，科技項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)中主要突出的是項(xiàng)目管理功能，而不宜過(guò)分渲染信息服務(wù)的表現(xiàn)，避免出現(xiàn)喧賓奪主的現(xiàn)象。
科研項(xiàng)目過(guò)程管理的數(shù)據(jù)采集和分析
“重立項(xiàng)、輕管理”是科技管理部門存在的普遍現(xiàn)象，原因之一是科技管理部門管理的項(xiàng)目較多，沒(méi)有人力、財(cái)力對(duì)個(gè)別過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。這就需要利用項(xiàng)目管理信息化平_，形成數(shù)據(jù)鏈，同時(shí)在項(xiàng)目管理的展開(kāi)過(guò)程中仍需要融入信息服務(wù)的理念，使項(xiàng)目向著有序的方向進(jìn)展。
在項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間段內(nèi)設(shè)置若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，在這些節(jié)點(diǎn)上要求項(xiàng)目承擔(dān)人在信息管理系統(tǒng)中上報(bào)相關(guān)信息，應(yīng)包括項(xiàng)目階段性進(jìn)展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)費(fèi)使用情況、研究人員及承擔(dān)單位變更情況，存在的問(wèn)題和下一步工作方向。
其中，獲取問(wèn)題信息，進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)。專家對(duì)接和專利分析是這個(gè)階段重要的信息服務(wù)內(nèi)容。按時(shí)間進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度進(jìn)行分析，判斷項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)展，形成報(bào)表。預(yù)警和提醒，進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用極其不匹配的項(xiàng)目理論上存在不合理性，對(duì)項(xiàng)目管理是預(yù)警，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人可作為提醒信息，以便合理安排。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中上報(bào)的信息需是項(xiàng)目最終驗(yàn)收的補(bǔ)充材料。
在項(xiàng)目管理展開(kāi)過(guò)程中與信息服務(wù)相結(jié)合，通過(guò)信息化手段解決項(xiàng)目數(shù)量多、管理跟不上的問(wèn)題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提供主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)經(jīng)常性地與項(xiàng)目承擔(dān)人進(jìn)行信息交流，能提高項(xiàng)目承擔(dān)人的自覺(jué)性和主動(dòng)性，防止項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)，對(duì)提升項(xiàng)目完成水平也有好處。
利用大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目績(jī)效
地方財(cái)政投入資金支持科技創(chuàng)新，目的是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從后者來(lái)看，其結(jié)果是在提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上提高企業(yè)效益從而獲取更多稅收。科技項(xiàng)目的績(jī)效考核反映科技創(chuàng)新工作成績(jī)。科技創(chuàng)新成果對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有滯后性，從成果產(chǎn)出和應(yīng)用到市場(chǎng)化需要時(shí)間證明，因此需要在項(xiàng)目結(jié)題后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，建立指標(biāo)體系，以便反映項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際情況，這是后驗(yàn)證過(guò)程。
這些數(shù)據(jù)的采集部分可以通過(guò)數(shù)據(jù)交換的方式獲取，如稅務(wù)數(shù)據(jù)、人事社保數(shù)據(jù)、專利數(shù)據(jù)等，部分采用科技統(tǒng)計(jì)的信息，如R&D數(shù)據(jù)和技術(shù)人員數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總后合理分配指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各種指標(biāo)分別反映創(chuàng)新能力的各個(gè)方面?？萍柬?xiàng)目的投入產(chǎn)出比簡(jiǎn)化計(jì)算公式：
績(jī)效= 新技術(shù)稅收/項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)
這里新技術(shù)稅收為新產(chǎn)品存活期稅收總數(shù)，或新技術(shù)帶來(lái)的銷售增加的稅收增加值總數(shù)。這個(gè)計(jì)算方式?jīng)]有考慮企業(yè)整體創(chuàng)新水平的提高，但從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，反映科技經(jīng)費(fèi)的投入對(duì)地方社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是有價(jià)值的。
第3篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；技術(shù)支撐
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)遵循創(chuàng)新基金的管理要求，采取政府部門決策和監(jiān)督、專家咨詢和指導(dǎo)、基金管理機(jī)構(gòu)組織和實(shí)施的“三位一體”的管理模式，實(shí)現(xiàn)政府決策與專家咨詢緊密結(jié)合、決策監(jiān)督與管理實(shí)施相對(duì)分離，各盡其責(zé)、互相制約、互相監(jiān)督的管理特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升信息化水平，強(qiáng)化電子政務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技型中小企業(yè)的貼近服務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審及后期管理，減低材料制作難度，簡(jiǎn)化申報(bào)流程，增強(qiáng)地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。
一、系統(tǒng)目標(biāo)
借鑒國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金實(shí)際管理情況，建設(shè)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理從項(xiàng)目申報(bào)、審核、受理、評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過(guò)程一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。為加強(qiáng)支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支撐。
二、建設(shè)原則
（一）遵循安全性、可靠性原則
系統(tǒng)支撐較大并發(fā)用戶同時(shí)進(jìn)行瀏覽、交互、檢索文檔等與數(shù)據(jù)庫(kù)的交互式的操作，并且相對(duì)占用較少的硬件資源。當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)，能通過(guò)快速的應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)故障修復(fù)，保證數(shù)據(jù)的完整性，避免丟失重要數(shù)據(jù)。系統(tǒng)建設(shè)將充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的應(yīng)變能力和容錯(cuò)能力，確保系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)反應(yīng)快速、安全可靠。
（二）實(shí)用性和易用性原則
系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，具有實(shí)際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護(hù)、操作簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，具有易用性。
（三）成熟和先進(jìn)性兼顧
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)選擇上，始終兼顧成熟和先進(jìn)性，選擇當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)、成熟而又實(shí)用的技術(shù)，在滿足系統(tǒng)各項(xiàng)功能穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不盲目、片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。
（四）可擴(kuò)展、易擴(kuò)展原則
系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的SSH軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)，嚴(yán)格按照表現(xiàn)層、邏輯層、數(shù)據(jù)層進(jìn)行程序設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，方便日后代碼維護(hù)以及新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴(kuò)展上，利用系統(tǒng)后臺(tái)可視化的工作界面，進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加，或通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫(kù)、詞典。在應(yīng)用的擴(kuò)展上，具有良好的外接接口，將來(lái)隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，整個(gè)系統(tǒng)中能夠方便地添加新的業(yè)務(wù)模塊。
三、系統(tǒng)用戶分析
項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要有以下幾類用戶：
（1）領(lǐng)導(dǎo)用戶。查看科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)、驗(yàn)收項(xiàng)目、歷史項(xiàng)目，掌握統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。
（2）管理用戶。主要為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心的工作人員，根據(jù)各自職能及管理員分配的權(quán)限，在系統(tǒng)中進(jìn)行審核管理、評(píng)審管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目推薦、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收管理、信息查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)分析等操作。
（3）市（縣）科技管理部門用戶。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目推薦、合同數(shù)據(jù)的審核、項(xiàng)目監(jiān)理（半年報(bào)、年報(bào)）、組織項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收數(shù)據(jù)審核等工作。
（4）專家用戶。負(fù)責(zé)評(píng)審中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目，根據(jù)評(píng)審要求、評(píng)審時(shí)間，閱讀項(xiàng)目材料、填寫評(píng)價(jià)表、打印、簽字、提交，完成評(píng)審或項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
（5）企業(yè)用戶。全省范圍內(nèi)的科技型中小企業(yè)用戶，可在線填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)材料，立項(xiàng)后填寫合同書(shū)，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以定期在線填寫項(xiàng)目監(jiān)理半年報(bào)、年報(bào)，項(xiàng)目建設(shè)完成后可以在線填寫驗(yàn)收材料。企業(yè)用戶是本系統(tǒng)用戶的主體。
四、系統(tǒng)功能分析
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)對(duì)一般創(chuàng)新項(xiàng)目、科技小巨人項(xiàng)目、服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目三大類項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收管理等一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。
（一）項(xiàng)目申報(bào)管理
通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)管理，企業(yè)可以申報(bào)新項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、刪除廢項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目確認(rèn)不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過(guò)后的項(xiàng)目，可以打印正式紙質(zhì)材料。
（二）申報(bào)項(xiàng)目認(rèn)證
企業(yè)將填寫完畢的申報(bào)材料發(fā)送后，管理部門對(duì)企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目附件材料進(jìn)行核實(shí)、查驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)填寫的項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)于申報(bào)材料中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整并完善申報(bào)材料、打印申報(bào)材料正式版本。最后，對(duì)認(rèn)證過(guò)的項(xiàng)目填寫認(rèn)證意見(jiàn)，并將項(xiàng)目發(fā)送到科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心。
（三）項(xiàng)目受理
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶將在項(xiàng)目受理環(huán)節(jié)查看到這些項(xiàng)目。在受理階段，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關(guān)結(jié)論，依據(jù)這些結(jié)論，項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)到對(duì)應(yīng)的角色進(jìn)行處理。根據(jù)工作要求，處理結(jié)果分為：受理通過(guò)、發(fā)送至評(píng)審環(huán)節(jié)，受理暫緩，受理不通過(guò)、項(xiàng)目退回，不予受理、項(xiàng)目不符合相關(guān)要求。
（四）項(xiàng)目評(píng)審管理
受理通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審管理環(huán)節(jié)，完成評(píng)審項(xiàng)目確定、專家選擇、專家評(píng)審項(xiàng)目、查看專家評(píng)審意見(jiàn)，處理重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目等有關(guān)項(xiàng)目評(píng)審管理方面的內(nèi)容。
（五）項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目管理通過(guò)后，進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)管理，由管理部門填寫立項(xiàng)意見(jiàn)、立項(xiàng)金額。立項(xiàng)后的項(xiàng)目才能進(jìn)行合同簽訂。
（六）項(xiàng)目合同管理
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理部門組織企業(yè)完成立項(xiàng)合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業(yè)完成項(xiàng)目合同的填寫；二是合同信息審核，通過(guò)信息查看合同內(nèi)容情況，審核、協(xié)助企業(yè)完成合同的簽訂工作。
（七）合同變更
合同生效，項(xiàng)目進(jìn)入監(jiān)理期后，如果需要修改合同內(nèi)容，則需要啟動(dòng)合同變更流程。
（八）項(xiàng)目監(jiān)理
企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)需要上報(bào)半年報(bào)和年報(bào)。在半年報(bào)與年報(bào)執(zhí)行期間，項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目的執(zhí)行情況上報(bào)到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業(yè)項(xiàng)目原來(lái)的執(zhí)行進(jìn)度，檢查、審核企業(yè)所報(bào)材料的完整性與真實(shí)性。并將審核結(jié)論及立項(xiàng)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)與材料提交到管理中心。
（九）項(xiàng)目驗(yàn)收
企業(yè)在項(xiàng)目合同到期前2個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收的工作。企業(yè)填寫好后提交驗(yàn)收申請(qǐng)表，科技管理部門逐級(jí)審核企業(yè)提交驗(yàn)收申請(qǐng)材料并給出審核意見(jiàn)。驗(yàn)收會(huì)后進(jìn)行專項(xiàng)信息的錄入、審核。
（十）專家信息管理
專家信息管理包括專家信息維護(hù)、專家密碼維護(hù)和推薦專家三部分功能。
第4篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新;政府管理;不完全信息博弈
一、前言
政府科技創(chuàng)新管理實(shí)質(zhì)上是政府的科技計(jì)劃及項(xiàng)目管理,政府科技計(jì)劃是指政府根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略安排的,以財(cái)政支持或以宏觀政策調(diào)控、引導(dǎo),由政府行政部門組織實(shí)施的科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展活動(dòng)以及相關(guān)的其他科技活動(dòng)。政府科技創(chuàng)新體現(xiàn)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)以及政策和措施,是政府對(duì)科技創(chuàng)新工作實(shí)施宏觀調(diào)控的重要手段。
1.政府科技創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀
自上個(gè)世紀(jì)90年代至今,政府科技創(chuàng)新管理研究在時(shí)間和理論方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前,國(guó)外政府科技計(jì)劃一般實(shí)施決策、管理、咨詢與評(píng)價(jià)相互分離的計(jì)劃運(yùn)行模式,即由政府各部門進(jìn)行科技計(jì)劃的決策,由各部門委托下屬科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的管理,社會(huì)相關(guān)組織共同參與計(jì)劃項(xiàng)目的咨詢和評(píng)價(jià),保證了科技計(jì)劃制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)的公正性和科學(xué)性。國(guó)內(nèi)相對(duì)差一些,政府在一定程度上科技項(xiàng)目投入產(chǎn)出觀念淡薄,項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性,政府在管理過(guò)程中一般只重視立項(xiàng)和鑒定驗(yàn)收兩個(gè)端點(diǎn),缺乏對(duì)中間過(guò)程的深入了解和有效介入。
國(guó)外的研究開(kāi)展比較早,已形成基本體系,各國(guó)科技計(jì)劃不盡相同,管理體制已趨完善。國(guó)內(nèi)方面,周寄中在《科技創(chuàng)新管理》中按管理過(guò)程學(xué)派的觀點(diǎn),從計(jì)劃、戰(zhàn)略、組織、過(guò)程、控制等過(guò)程和管理職能對(duì)科技創(chuàng)新管理的對(duì)象展開(kāi)論述。也有人將科技創(chuàng)新作為一個(gè)系統(tǒng)加以研究管理,用計(jì)量模型研究科技創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
2.政府科技創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題
科技創(chuàng)新具有投資大、研發(fā)難的特點(diǎn),信息技術(shù)的高速發(fā)展又使得科技創(chuàng)新成果存在極易被仿制的結(jié)果。對(duì)于某些跨區(qū)域或外溢性較大的科技創(chuàng)新項(xiàng)目,地方政府投資的積極性尤其小。在這種情況下,中央政府通常會(huì)采取中央與地方聯(lián)合投資的方式對(duì)地方進(jìn)行激勵(lì),目的是為了協(xié)調(diào)地方政府完成僅靠地方不能完成的項(xiàng)目。地方政府本應(yīng)積極主動(dòng)完成項(xiàng)目建設(shè)。
出于自身利益的考慮,地方政府很多時(shí)候會(huì)利用中央對(duì)投資項(xiàng)目的關(guān)注,與中央討價(jià)還價(jià),盡量減少地方的投資份額或者在項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告中,以較小的投資總額獲得中央的審批,在項(xiàng)目建設(shè)期間又要求中央追加投資,導(dǎo)致中央的投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。
中央政府有時(shí)會(huì)憑借自身的行政權(quán)力單方修改或終止合同,使地方政府遭受損失。對(duì)中央政府而言,如何確定對(duì)上述性質(zhì)項(xiàng)目的投資額,采用事前投資和事后獎(jiǎng)勵(lì)的形式,達(dá)到既能完成宏觀調(diào)控的目的,又能調(diào)動(dòng)地方政府的積極性,提高地方政府的工作效率,節(jié)省投資額,盡量緩解僧多粥少的狀況,是一個(gè)具有重大意義的課題。
二、搏弈分析模型
假設(shè)在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中,各地方政府都可以競(jìng)標(biāo)國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目。中央政府在綜合考慮各地方政府以前科技創(chuàng)新項(xiàng)目的完成狀況以及現(xiàn)今綜合實(shí)力等因素的基礎(chǔ)上,從宏觀上統(tǒng)籌安排各地方政府的科技創(chuàng)新計(jì)劃。假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)地方政府競(jìng)標(biāo)成功,中央政府前期投入T,地方政府投入為C,如果取得成功它能率先運(yùn)用該科技創(chuàng)新成果,為地方建設(shè)和發(fā)展取得獨(dú)到優(yōu)勢(shì),獲得較高收益IH,如果失敗,只能得到基礎(chǔ)設(shè)施等較低收益IL。
設(shè)IH,>C>IL,說(shuō)明地方政府在進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本高風(fēng)險(xiǎn)大,地方政府一般不愿進(jìn)行科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。一旦開(kāi)發(fā)成功,就可以獲得較高的收益(這個(gè)假設(shè)與現(xiàn)實(shí)相符)。在現(xiàn)有技術(shù)條件下,該地方政府進(jìn)行科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)成功的概率為p,失敗的概率為1-p。如果開(kāi)發(fā)成功,該地方政府一定會(huì)向中央政府申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)(概率為1);而開(kāi)發(fā)失敗的話,這個(gè)地方政府由于前期投入很大,它會(huì)采取一些措施,如與另外的相近技術(shù)開(kāi)發(fā)的地方政府進(jìn)行協(xié)商,假裝成開(kāi)發(fā)成功,向中央政府申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)地方政府假裝成成功的概率為q,失敗的概率為l-q。
簡(jiǎn)單地假設(shè),中央政府在接到地方政府項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后,以1/2的概率通過(guò)申請(qǐng),對(duì)地方政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)t。根據(jù)這些假設(shè)(可以構(gòu)造如圖1的博弈樹(shù))。其中括號(hào)內(nèi)分別為地方政府和中央政府的收益,假設(shè)科技創(chuàng)新成果價(jià)值為M,遠(yuǎn)大于最大成本和(C+T+t)。在這個(gè)博弈中,從事科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的地方政府知道自己的類型:成功或失敗。而中央政府并不完全知道地方政府的類型,是不完全信息博弈。
四、對(duì)均衡結(jié)果的解釋
1.地方政府進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率p與地方政府同條件下的平均收益和前期地方政府的投資之和減去項(xiàng)目失敗后取得的較低收益,即π+C-IL成正比。與項(xiàng)目成果價(jià)值和地方政府所取得的較高收益與較低收益差的和,即+IH-IL成反比。
一方面投資額越大,進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的可能性越大。另一方面科技成果價(jià)值越高,說(shuō)明該科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)含量就越高,較高收益與較低收益的差值越大也說(shuō)明該項(xiàng)目的難度相對(duì)比較大。所以成功的可能性就小,這也為中央政府當(dāng)局核查地方政府開(kāi)發(fā)是否成功提供了一個(gè)參考依據(jù)。
五、現(xiàn)實(shí)啟示意義
1.充分認(rèn)識(shí)到政府科技創(chuàng)新管理的緊迫性和必要性。根據(jù)前面的分析,地方政府進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的可能性與投入的成本呈現(xiàn)同方向變化,投入越大,成功的希望越大。我國(guó)政府現(xiàn)在對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入雖然呈逐年遞增趨勢(shì),但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。以下是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部在2009年1月最新的2007年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)中總結(jié)出的結(jié)果。
2007年,國(guó)家財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出為2113.5億元,比上年增加425億元,增長(zhǎng)25.2%;財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出占當(dāng)年國(guó)家財(cái)政支出的比重為4.25%,為1998年以來(lái)的最高水平。其中中央與地方的支出額占財(cái)政科技支出總額的比重分別為49.3%、50.7%,相差不大。但是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出占國(guó)家財(cái)政支出的比重都在10%以上,比如美國(guó)2007年達(dá)到21.4%。
2.改進(jìn)中央政府的投資模式,以前期投資與后期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的模式運(yùn)行,比如在前期可適當(dāng)壓縮中央政府投資額,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中視開(kāi)發(fā)進(jìn)度分期撥付投資額,減少中央政府不必要的財(cái)政損失。也要注意足額的投資才能保證項(xiàng)目的成功,中央政府應(yīng)該在整個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上起到一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的作用,這樣才會(huì)在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促使我國(guó)科技的高速發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)地方政府的核實(shí)制度建設(shè),完善檢查流程,在不斷嘗試與實(shí)踐的基礎(chǔ)上使得核查程序制度化,將中央政府核查部門從行政機(jī)構(gòu)中獨(dú)立出來(lái),保證核查的公平性和透明性,在最大程度上給我國(guó)科技創(chuàng)新創(chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。
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第5篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
（1）擴(kuò)展性好：所有模塊可由系統(tǒng)管理人員輕松定制,最終用戶由于自己權(quán)限不同，所能使用的模塊和看到的頁(yè)面有可能也不同[3]。
（2）安全性能好：用戶根據(jù)自己擁有的角色不同能夠訪問(wèn)到的數(shù)據(jù)表格的權(quán)限也不相同，從而在程序設(shè)計(jì)級(jí)別做到了預(yù)防非法操作[4]。
（3）使用方便：采用B/S模式，用戶操作都在在瀏覽器上進(jìn)行，只要用戶能夠上網(wǎng),就能夠使用該系統(tǒng)。
2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
2.1系統(tǒng)技術(shù)路線
系統(tǒng)選用.NET框架（.NETFramework）作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，使用進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言選用C#，三者的結(jié)合性很高，這樣可以確切保證系統(tǒng)的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，延長(zhǎng)生命周期。并且該平臺(tái)通過(guò)基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)（例如HTTP、XML和SOAP）的遠(yuǎn)程體系結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化程序開(kāi)發(fā)的需要。更容易在要求互操作的混合環(huán)境中重用、開(kāi)發(fā)和部署組件而簡(jiǎn)化組件集成。能給大型Web應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)帶來(lái)對(duì)支持可用性、可管理性、可伸縮性和互操作性的Web服務(wù)的需求。
2.2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
本系統(tǒng)采用三層架構(gòu)（3-TierArchitecture），整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為:表現(xiàn)層（UI）、業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層（DAL），這樣的設(shè)計(jì)降低了模塊之間的依賴，增強(qiáng)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，便于后期的維護(hù)。在部分功能模塊中還采用了AJAX技術(shù)，可以使用戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)交互做到異步傳輸，頁(yè)面無(wú)需全部提交，只需在局部刷新即可，既減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，又提升了用戶體驗(yàn)效果[5]。
2.3系統(tǒng)架構(gòu)
整個(gè)系統(tǒng)主要包括各種科技創(chuàng)新硬平臺(tái)的申報(bào)、審核、驗(yàn)收等，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收，到成果的各項(xiàng)報(bào)獎(jiǎng)管理、科技人才的申報(bào)與管理、專家篩選與管理、上報(bào)信息的統(tǒng)計(jì)與管理、系統(tǒng)自身管理等，流程復(fù)雜且互有交叉，并且在流程中間還有用戶的參與，因此系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)必須充分考慮用戶需求與體驗(yàn)，做到按需加載數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)潔高效，同時(shí)系統(tǒng)還具備了清晰的導(dǎo)航、標(biāo)識(shí)和檢索系統(tǒng)。
2.4功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)的主要功能包括有科技創(chuàng)新硬平臺(tái)管理、項(xiàng)目管理、成果管理、科技人才管理、評(píng)審專家?guī)旃芾怼⑸蠄?bào)信息報(bào)表和系統(tǒng)管理等。在對(duì)以上功能更具體和細(xì)化的分析后，得到如圖3所示的系統(tǒng)功能模塊圖。這里介紹幾個(gè)比較典型的功能模塊。
（1）科技創(chuàng)新硬平臺(tái)管理
該模塊是對(duì)各種科技創(chuàng)新硬平臺(tái)的基本信息進(jìn)行管理，用戶通過(guò)該模塊可以對(duì)硬平臺(tái)在申報(bào)、初審、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的相關(guān)信息和附件進(jìn)行管理。用戶在輸入完某環(huán)節(jié)的信息后，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員核對(duì)并審核通過(guò)后，會(huì)自動(dòng)創(chuàng)建下一環(huán)節(jié)的記錄，記錄中的對(duì)應(yīng)信息會(huì)直接復(fù)制上一環(huán)節(jié)中的信息，無(wú)需重復(fù)輸入，更加方便用戶使用。
（2）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目從申報(bào)到結(jié)題驗(yàn)收的各環(huán)節(jié)中的信息和附件進(jìn)行管理，除了在審核通過(guò)后可以自創(chuàng)建新記錄后，還可以對(duì)項(xiàng)目的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，更方便用戶使用。
（3）評(píng)審專家?guī)旃芾?/p>
主要實(shí)現(xiàn)對(duì)專家信息的維護(hù)和對(duì)評(píng)審專家的抽取。評(píng)標(biāo)專家可以通過(guò)登錄本系統(tǒng)，對(duì)自己的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱與校對(duì)，同時(shí)系統(tǒng)管理員也可以對(duì)這些信息進(jìn)行維護(hù)。在抽取專家時(shí)，系統(tǒng)會(huì)照抽取條件抽取出候選專家，對(duì)候選專家進(jìn)行隨機(jī)抽取，抽取生成最終評(píng)標(biāo)專家，通過(guò)自動(dòng)發(fā)送短信與該專家取得聯(lián)系，目的是確認(rèn)專家是否有時(shí)間參加評(píng)審工作。隨機(jī)抽取階段是通過(guò)設(shè)定的評(píng)審專家的抽取條件，對(duì)評(píng)審專家?guī)爝M(jìn)行隨機(jī)抽取。為保證業(yè)務(wù)要求同時(shí)保證公正性的需要，只有在所需條件滿足后才可以進(jìn)行隨機(jī)抽取。系統(tǒng)會(huì)對(duì)抽取出的專家發(fā)送短信進(jìn)行確認(rèn)，最后生成最終的評(píng)審專家。
（4）上報(bào)信息報(bào)表
系統(tǒng)會(huì)按照已規(guī)定好的表格內(nèi)容與格式，自行查詢并統(tǒng)計(jì)有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，生成上報(bào)報(bào)表，同時(shí)用戶也可以對(duì)其中的內(nèi)容做適當(dāng)修改，生成的上報(bào)報(bào)表可以導(dǎo)出為Excel表格直接在線預(yù)覽或打印。
（5）系統(tǒng)管理
除了用戶的登錄注銷、信息修改等基本功能外，系統(tǒng)管理還針對(duì)不同的用戶類型設(shè)置用戶權(quán)限管理。首先每個(gè)用戶可以有多個(gè)角色，每個(gè)角色可使用的系統(tǒng)模塊及其操作權(quán)限不同，用戶的最終使用模塊范圍以及其操作權(quán)限是根據(jù)其所具有的角色疊加得到的，更方便管理員對(duì)用戶的管理。
3結(jié)語(yǔ)
第6篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒(méi)有規(guī)范的編制說(shuō)明與典型范例。（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬?xiàng)目全過(guò)程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國(guó)網(wǎng)湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細(xì)化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司有效地開(kāi)展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例
科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開(kāi)展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說(shuō)明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開(kāi)展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購(gòu)相關(guān)材料。任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購(gòu)材料包括采購(gòu)申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書(shū)、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說(shuō)明采購(gòu)的必要性、采購(gòu)服務(wù)的資金、采購(gòu)服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書(shū)）、服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過(guò)閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過(guò)對(duì)近年來(lái)科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過(guò)程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名
經(jīng)過(guò)大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說(shuō)明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過(guò)程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開(kāi)展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、科技成果開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問(wèn)題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果
（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過(guò)互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項(xiàng)目管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過(guò)程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項(xiàng)目管理全過(guò)程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過(guò)國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司和國(guó)網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過(guò)深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來(lái)，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
4結(jié)語(yǔ)
第7篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞： 課外科技創(chuàng)新項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生 創(chuàng)新型人才
一、問(wèn)題提出
創(chuàng)新性不足一直是當(dāng)前大學(xué)生人才培養(yǎng)質(zhì)量最突出的問(wèn)題之一，尤其是家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生，由于大多生活在邊遠(yuǎn)山區(qū)，與社會(huì)接觸的渠道少，容易出現(xiàn)自信心不足、實(shí)際操作能力弱等問(wèn)題，并制約其發(fā)展，因此，從學(xué)校和學(xué)院層面為經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)顯得尤為重要。為鼓勵(lì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與能力，本文提出“經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生課外科技創(chuàng)新項(xiàng)目”的方案設(shè)計(jì)。
二、研究實(shí)踐意義
（一）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
學(xué)院每年到校的科研項(xiàng)目逐漸增多，學(xué)院學(xué)生管理隊(duì)伍充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，立足學(xué)科優(yōu)勢(shì)，結(jié)合專業(yè)特色，為經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)。學(xué)院鼓勵(lì)并組織經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生申報(bào)科技創(chuàng)新的課題，聯(lián)系學(xué)院資深教授、導(dǎo)師或優(yōu)秀的青年教師，充分利用學(xué)院優(yōu)勢(shì)科研資源，通過(guò)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)、校級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)室、校企合作實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、實(shí)踐動(dòng)手能力，促進(jìn)優(yōu)秀人才和優(yōu)秀成果的出現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)課堂教學(xué)和課外學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)程，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的需求。
（二）完善貧困生資助和培養(yǎng)體系
通常各院校針對(duì)經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的資助模式主要是物質(zhì)資助和經(jīng)濟(jì)困難生活動(dòng)的開(kāi)展，例如各類助學(xué)金、臨時(shí)困難補(bǔ)助、愛(ài)心禮包、自助活動(dòng)等。通過(guò)課題研究的參與，貧困生增強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力，鞏固對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)綜合能力的提高，完善經(jīng)濟(jì)困難生資助和培養(yǎng)體系。
（三）為師生交流提供平臺(tái)
由于受跨校區(qū)影響，高校師生在課堂中交流時(shí)間減少，通過(guò)該項(xiàng)目的開(kāi)展，為師生交流提供平臺(tái)。學(xué)生可以在實(shí)踐中掌握科研方法、學(xué)習(xí)理論知識(shí)、培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度，同時(shí)也了解學(xué)生的需求，達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
三、項(xiàng)目實(shí)施步驟
（一）申報(bào)范圍
學(xué)院在校本科生，以經(jīng)濟(jì)困難生為主，項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間12個(gè)月，要求學(xué)生離校前完成申報(bào)項(xiàng)目。
（二）申報(bào)要求
1.申報(bào)項(xiàng)目要有一定的前期預(yù)研基礎(chǔ)，具有一定的科學(xué)性、創(chuàng)新性、技術(shù)可行性;申請(qǐng)者應(yīng)具有一定的研究能力，能在導(dǎo)師的指導(dǎo)下自主進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，自主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)方法的設(shè)計(jì)、組織設(shè)備和材料、實(shí)施實(shí)驗(yàn)、分析處理數(shù)據(jù)、撰寫總結(jié)報(bào)告等工作。
2.每項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅限1人，參研人員一般為5人（含負(fù)責(zé)人），不得少于2人;負(fù)責(zé)人不得同時(shí)申報(bào)兩個(gè)及兩個(gè)以上的項(xiàng)目;在研國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得申報(bào)本次立項(xiàng)項(xiàng)目。
3.項(xiàng)目時(shí)間周期為12個(gè)月。
（三）項(xiàng)目管理辦法
1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，項(xiàng)目組自覺(jué)接受學(xué)院對(duì)項(xiàng)目的管理，包括參與學(xué)生學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、成果展覽、接受中期檢查、抽查和結(jié)題考核。
2.中期檢查：學(xué)院組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期或階段性檢查，對(duì)取得的階段性成果和存在的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施。
3.項(xiàng)目結(jié)題：學(xué)院成立項(xiàng)目結(jié)題答辯工作小組，由專家委員會(huì)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)題答辯工作。學(xué)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)撰寫項(xiàng)目結(jié)題表和總結(jié)報(bào)告等，提供相關(guān)研究論文、調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)意方案、實(shí)物作品、軟件等成果的支撐材料。考核結(jié)果分為不合格、合格和優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的作品將組織推薦參加校級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的比賽。
（四）項(xiàng)目實(shí)施步驟和階段安排
項(xiàng)目實(shí)施步驟：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面宣傳――組織學(xué)生申報(bào)課題――組織專家對(duì)申報(bào)的課題進(jìn)行評(píng)審――對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的課題進(jìn)行中期檢查――課題結(jié)題――形成可研性報(bào)告，成果推廣。
第一階段：制定項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、管理制度等資料。
第二階段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，組織學(xué)生申報(bào)科技創(chuàng)新課題，提交課題申報(bào)書(shū)，并組織專家對(duì)申報(bào)的課題進(jìn)行評(píng)審。
第三階段：收集整理前期工作的資料，并形成項(xiàng)目中期報(bào)告。
第四階段：學(xué)生提交中期檢查報(bào)告，組織專家對(duì)課題進(jìn)行中期檢查。
第五階段：課題結(jié)題，要求各課題負(fù)責(zé)人提交研究成果、結(jié)題報(bào)告和發(fā)表的論文、專利等相關(guān)資料，組織專家對(duì)課題進(jìn)行考核。
（五）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理
學(xué)院經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生課外科技創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理并進(jìn)行運(yùn)作，由項(xiàng)目組組長(zhǎng)監(jiān)管。
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用要本著以下原則進(jìn)行支配：一是項(xiàng)目導(dǎo)向原則。以項(xiàng)目為載體，引導(dǎo)大學(xué)生尤其是經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的課題申報(bào)，促進(jìn)學(xué)院深化教學(xué)改革，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度;二是以學(xué)生為本的原則。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持對(duì)象是在校的經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，做到?？顚Ｓ茫D(zhuǎn)賬核算，將經(jīng)費(fèi)的使用切實(shí)落實(shí)到學(xué)生身上;三是鼓勵(lì)創(chuàng)新原則。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的資助傾向于創(chuàng)新性強(qiáng)、有利于成果轉(zhuǎn)化的科技項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的辦學(xué)模式的發(fā)展。
每學(xué)年資助10個(gè)創(chuàng)新性項(xiàng)目，每個(gè)課題預(yù)撥支持經(jīng)費(fèi)1000元，具體的經(jīng)費(fèi)審批視課題情況而定。
四、效果及反饋
（一）涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果
創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)生在本科階段得到創(chuàng)新性與創(chuàng)造性的科學(xué)研究鍛煉，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促成一批大學(xué)生創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。
（二）培養(yǎng)學(xué)生綜合能力
生生直接深入接觸課題研究，充分實(shí)現(xiàn)了課堂與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，同時(shí)參與過(guò)項(xiàng)目的生生在本科學(xué)習(xí)過(guò)程中既擁有科研經(jīng)歷又鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合素質(zhì)，為后期發(fā)展奠定基石。
（三）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目影響廣泛
每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在學(xué)生中都產(chǎn)生廣泛的影響，某些未參與項(xiàng)目的學(xué)生表示對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生濃厚的興趣，希望以后有更多讓他們深入實(shí)踐的機(jī)會(huì)，其中一些項(xiàng)目被推薦參加全國(guó)性比賽。
（四）促進(jìn)師生之間的交流
教師在課堂以外接觸的學(xué)生面通常只有研究生，課外科技創(chuàng)新項(xiàng)目為本科生尤其是經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生和教師之間的溝通提供了有效的平臺(tái)，促進(jìn)了教學(xué)與科研的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
（五）進(jìn)一步探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
推動(dòng)創(chuàng)新培養(yǎng)模式落到實(shí)處，就要促使課堂教學(xué)與課外學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，在本項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，嚴(yán)密的管理機(jī)制、靈活的運(yùn)作機(jī)制、完善的激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的有力保障，措施到位、組織到位、人員到位、管理到位是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組超強(qiáng)執(zhí)行力的有力體現(xiàn)，形成多種育人途徑相互補(bǔ)充、相得益彰的人才培養(yǎng)體系，有效培養(yǎng)大學(xué)生開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和求真務(wù)實(shí)的精神，增強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手、社會(huì)交往和自我發(fā)展的能力。同時(shí)，構(gòu)建了以學(xué)生為主體的、更適應(yīng)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的學(xué)習(xí)方式和培養(yǎng)方式，有力地推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
五、需要改進(jìn)方面
（一）需要充裕的時(shí)間完善項(xiàng)目
時(shí)間充裕的話，學(xué)生通過(guò)良好的研究平臺(tái)，在各位老師的悉心指導(dǎo)下會(huì)取得更卓越的創(chuàng)新成果。研究具有連貫性，指導(dǎo)教師希望參與項(xiàng)目的學(xué)生可以有更充分的時(shí)間參與科研工作。
（二）項(xiàng)目資助面不夠?qū)?/p>
由于經(jīng)費(fèi)有限，項(xiàng)目資助面有待拓寬，項(xiàng)目應(yīng)該提高整體資助力度，使得更多的學(xué)生參與課外科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力的措施保障。
（三）保證項(xiàng)目持續(xù)性開(kāi)展
一是可以保障同學(xué)們的參與課外科技創(chuàng)新項(xiàng)目的連貫性，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才;二是為學(xué)院的研究平臺(tái)源源不斷地輸送學(xué)生，既保證科研的連續(xù)性，又使創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式得以貫通。
參考文獻(xiàn)：
[1]紀(jì)利琴，蘇巧平，薛穎操等.大學(xué)生開(kāi)展課外科技創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法探索[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)，2012，28（11）：192-193.
第8篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范科技創(chuàng)新貸款管理，根據(jù)國(guó)家、省、市促進(jìn)科技和金融結(jié)合試點(diǎn)實(shí)施方案，結(jié)合《市區(qū)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和《區(qū)科技創(chuàng)新貸款貼息資金管理試行辦法》，特制定本試行辦法。
第二條設(shè)立科技創(chuàng)新貸款旨在發(fā)揮政府財(cái)政投入的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)資金加大科技投入，解決中小企業(yè)融資難題，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
第三條試行期間，暫定農(nóng)村合作銀行為科技創(chuàng)新貸款承辦銀行。試行期結(jié)束后，科技創(chuàng)新貸款承辦銀行通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定。
第二章貸款程序
第四條區(qū)科技局會(huì)同區(qū)財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)科技創(chuàng)新貸款項(xiàng)目立項(xiàng)文件后，項(xiàng)目承擔(dān)單位可向承辦銀行申請(qǐng)貸款，并提供如下資料：
（一）區(qū)科技創(chuàng)新貸款推薦表；
（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本（復(fù)印件）、代碼證、稅務(wù)登記證、工商確認(rèn)的章程、驗(yàn)資報(bào)告、貸款卡等；
（三）上年度企業(yè)納稅證明、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，本年度截至上季末企業(yè)各季度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，申請(qǐng)貸款日上個(gè)月企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；
（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)、科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)文件、技術(shù)服務(wù)合同；
（五）其他相關(guān)證明材料。
第五條貸款承辦銀行應(yīng)當(dāng)在收到貸款申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查。
第六條承辦銀行自收到符合條件的相關(guān)資料之日起15個(gè)工作日內(nèi)給予貸款申請(qǐng)企業(yè)明確答復(fù)。同意貸款的，按有關(guān)貸款管理規(guī)定辦理放貸手續(xù)，并報(bào)區(qū)科技局備案。對(duì)不符合貸款條件而不能提供貸款的，應(yīng)向貸款申請(qǐng)企業(yè)與區(qū)科技局說(shuō)明理由。
第七條承辦銀行按普通貸款程序辦理貸款發(fā)放、收回等手續(xù)?？萍紕?chuàng)新貸款須提供擔(dān)保。擔(dān)保方式可以以專利權(quán)、機(jī)器設(shè)備、土地等無(wú)形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)等進(jìn)行抵（質(zhì)）押方式，也可以采用企業(yè)聯(lián)保方式或具有代償能力的企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行擔(dān)保等方式。
第八條承辦銀行以每年“一次授信、一次使用”的形式發(fā)放貸款，單個(gè)科技企業(yè)科技創(chuàng)新貸款額度原則上控制在300萬(wàn)元以內(nèi)，承辦銀行對(duì)單個(gè)企業(yè)發(fā)放最低貸款額度應(yīng)不低于匡算額的50%。
第九條科技創(chuàng)新貸款利率如需上浮的，上浮幅度最高不得超過(guò)基準(zhǔn)利率的50%。
第十條科技創(chuàng)新貸款結(jié)息方式由承辦銀行確定。
第十一條科技創(chuàng)新貸款期限根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目周期確定，一般為1年。貸款歸還后，在符合條件的前提下，企業(yè)可以繼續(xù)申請(qǐng)貼息貸款，區(qū)科技局按本貸款管理辦法決定是否再給予貼息，但連續(xù)貸款期限不超過(guò)2年。連續(xù)貸款期限超過(guò)2年的，區(qū)科技局不再給予貼息。
第十二條承辦銀行設(shè)立科技創(chuàng)新貸款風(fēng)險(xiǎn)金?？萍紕?chuàng)新貸款風(fēng)險(xiǎn)金的測(cè)算方法是：貼息貸款年貸款累計(jì)額在5000萬(wàn)元以上的，風(fēng)險(xiǎn)金最高為貸款累計(jì)額的2%;年貸款累計(jì)額在5000萬(wàn)元以下的，風(fēng)險(xiǎn)金最高為貸款累計(jì)額的1%。在風(fēng)險(xiǎn)金最高限額范圍內(nèi)，區(qū)科技局和承辦銀行按實(shí)際發(fā)生不良貸款金額各承擔(dān)50%的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
第十三條科技創(chuàng)新貸款的具體操作事項(xiàng)由區(qū)科技局與承辦銀行訂立協(xié)議予以明確。
第9篇：科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理范文
查新管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)有幾個(gè)不同的角色：查新客戶；查新接待人員；查新員；審核員（包括二級(jí)審核員和三級(jí)審核員）。每個(gè)角色對(duì)應(yīng)不同的權(quán)限，可進(jìn)行不同的操作。從查新實(shí)踐來(lái)看，查新系統(tǒng)具有以下幾大功能模塊。1．1查新項(xiàng)目的委托及受理查新客戶首先需在查新管理系統(tǒng)內(nèi)注冊(cè)，填寫委托單位名稱、地址、聯(lián)系人員等相關(guān)信息。注冊(cè)成功后，使用用戶名及密碼登錄系統(tǒng)，填寫查新項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目名稱、查新目的、學(xué)科類別、查新技術(shù)要點(diǎn)、查新點(diǎn)等內(nèi)容。填寫完成點(diǎn)擊提交，經(jīng)查新接待人員初步審核，通過(guò)后，分配給查新人員。查新人員在工作界面可以看到系統(tǒng)內(nèi)分配的查新項(xiàng)目，檢查技術(shù)要點(diǎn)與查新點(diǎn)填寫是否得當(dāng)，是否為技術(shù)方面的描述，然后與客戶進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，確定客戶查新的技術(shù)要點(diǎn)，理清客戶查新的重點(diǎn)，做到雙方對(duì)查新項(xiàng)目查新點(diǎn)認(rèn)知的統(tǒng)一，然后受理查新項(xiàng)目。1．2查新報(bào)告的撰寫及審核與客戶溝通完成后，查新人員開(kāi)始查新工作。通過(guò)查新管理系統(tǒng)導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)化格式的查新合同及查新報(bào)告模板，并與客戶簽訂查新合同，客戶根據(jù)合同規(guī)定在財(cái)務(wù)繳納查新費(fèi)用，開(kāi)具發(fā)票。查新人員在查新項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，如果出現(xiàn)相關(guān)文獻(xiàn)、檢索詞等方面的問(wèn)題，可通過(guò)查新系統(tǒng)里的聯(lián)系信息隨時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。查新人員完成查新報(bào)告后，將做好的查新報(bào)告上傳至查新系統(tǒng)，等待審核人員的審核，分別通過(guò)二級(jí)審核人員及三級(jí)審核人員的審核后，系統(tǒng)顯示完成狀態(tài)。在此過(guò)程中客戶可隨時(shí)登錄系統(tǒng)查詢查新報(bào)告進(jìn)行的情況，分為查新?tīng)顟B(tài)、審核狀態(tài)、完成狀態(tài)、歸檔狀態(tài)。1．3查新項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)及分析查新工作人員可利用查新系統(tǒng)進(jìn)行查新數(shù)據(jù)導(dǎo)出，導(dǎo)出數(shù)據(jù)通過(guò)excel文件格式輸出，方便后期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，根據(jù)查新目的、申報(bào)級(jí)別、學(xué)科類型、委托單位等信息對(duì)不同時(shí)間段所做的查新項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，了解本地區(qū)不同學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合情況，進(jìn)而提出建議，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提高研發(fā)能力。
2查新系統(tǒng)的功能完善
針對(duì)近幾年查新系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，現(xiàn)提出以下完善建議。2．1查新系統(tǒng)內(nèi)自檢客戶來(lái)查新時(shí)，查新接待人員首先可以利用查新系統(tǒng)進(jìn)行查新報(bào)告的系統(tǒng)內(nèi)自檢，通過(guò)查新項(xiàng)目關(guān)鍵詞、委托單位等信息進(jìn)行模糊查詢，查詢以前該客戶是否委托過(guò)查新項(xiàng)目，查新人員，查新時(shí)間及具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高查新報(bào)告的準(zhǔn)確性，減少重復(fù)工作。這樣比目前僅憑人工記憶或詢問(wèn)客戶的方式更準(zhǔn)確、可行。對(duì)查新人員開(kāi)放往期報(bào)告瀏覽權(quán)限，查新人員在開(kāi)始查新前，可在查新系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、委托單位、項(xiàng)目關(guān)鍵詞等信息對(duì)所查項(xiàng)目進(jìn)行模糊查詢，將檢索到的相關(guān)項(xiàng)目與所查項(xiàng)目進(jìn)行比對(duì)，方便了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)添加相關(guān)信息。2．2注冊(cè)單位信息的規(guī)范填寫。客戶在查新系統(tǒng)注冊(cè)時(shí)，提示請(qǐng)?zhí)顚憜挝蝗Q。因?yàn)橛行┛蛻籼顚懽?cè)信息時(shí)比較隨意，不了解注冊(cè)信息的重要性，填寫的是簡(jiǎn)稱，或是某單位科室，這樣會(huì)使查新系統(tǒng)內(nèi)自檢及后期的信息統(tǒng)計(jì)分析變得不準(zhǔn)確。所以一定提示客戶填寫委托單位的規(guī)范全稱。2．3系統(tǒng)自動(dòng)提示保存查新系統(tǒng)過(guò)一段時(shí)間不操作就會(huì)自動(dòng)刷新。經(jīng)常會(huì)發(fā)生客戶坐在電腦前一邊思考一邊填寫，等填寫好提交時(shí)卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有保存上，填寫的東西都沒(méi)了。目前我們采取的方式是建議客戶先用WORD填寫好，然后再?gòu)?fù)制到系統(tǒng)里提交。如果查新系統(tǒng)在更新前能夠提示及時(shí)保存，這樣客戶就不會(huì)丟失填寫的內(nèi)容，避免重復(fù)工作，提高客戶滿意度。2．4與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接?？蛻籼顚懞貌樾聝?nèi)容，并與查新人員溝通完后，需去財(cái)務(wù)繳納查新費(fèi)用。若使用紙質(zhì)繳費(fèi)本的形式，容易出錯(cuò)，客戶是否繳費(fèi)需查閱繳費(fèi)本才能知道。但是繳費(fèi)本多人使用，經(jīng)常不能及時(shí)查閱，留下繳費(fèi)漏洞隱患。在客戶較多時(shí)，等待繳費(fèi)本影響了工作效率，降低了客戶滿意度。采用客戶根據(jù)查新編號(hào)直接去財(cái)務(wù)繳費(fèi)，繳費(fèi)完成后財(cái)務(wù)人員可直接在查新系統(tǒng)內(nèi)點(diǎn)擊已繳費(fèi)，該查新項(xiàng)目返回查新人員系統(tǒng)，開(kāi)始計(jì)算工作時(shí)間。每月或分階段費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)也可直接通過(guò)系統(tǒng)完成，導(dǎo)出excel表格，方便進(jìn)行查新人員工作量的統(tǒng)計(jì)、績(jī)效核算及財(cái)務(wù)對(duì)賬。從目前的文獻(xiàn)來(lái)看，安徽、浙江等地的科技查新管理系統(tǒng)已設(shè)有專門的財(cái)務(wù)模塊，包括收入流水、支出流水、獎(jiǎng)金支出、財(cái)務(wù)報(bào)表等子模塊，可進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算及管理。查新項(xiàng)目的收入，客戶繳費(fèi)后會(huì)自動(dòng)生成，并且提供預(yù)付款管理功能［4－5］。2．5系統(tǒng)增加即時(shí)通訊功能現(xiàn)在客戶更多的是使用查新系統(tǒng)進(jìn)行查新項(xiàng)目委托工作，一旦委托完成后，就很少再登錄系統(tǒng)，查新系統(tǒng)的作用并沒(méi)有得到充分的利用。如果系統(tǒng)具備郵件或即時(shí)通訊功能，在查新報(bào)告檢索過(guò)程中，客戶與查新人員的溝通都可以在系統(tǒng)內(nèi)完成，提高查新效率。2．6出現(xiàn)新任務(wù)自動(dòng)提示有新的查新項(xiàng)目或?qū)徍隧?xiàng)目時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)彈出提示框提醒有新任務(wù)，避免發(fā)生不知道有新項(xiàng)目而耽誤查新或?qū)徍诉M(jìn)度。2．7客戶意見(jiàn)及反饋通過(guò)客戶意見(jiàn)反饋，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)查新過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)查新工作流程，提高查新服務(wù)質(zhì)量。查新系統(tǒng)集成用戶意見(jiàn)反饋功能，使用戶可以直接在網(wǎng)上填寫客戶意見(jiàn)反饋表，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
3結(jié)語(yǔ)
