降低財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

[關(guān)鍵詞]降低　企業(yè)　財務(wù)　風(fēng)險

市場經(jīng)濟越發(fā)達，競爭越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險對自身的存在與發(fā)展影響越大。如果一個企業(yè)全部用自有資金來從事經(jīng)營，那么該企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而不存在財務(wù)風(fēng)險。但從市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程來看，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的途徑。在這種情況下，企業(yè)要生存，必須有足夠的資金來償還到期債務(wù)，不能償還到期債務(wù)是引起企業(yè)破產(chǎn)的直接原因。所以，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就伴隨著企業(yè)舉債而產(chǎn)生了。那么如何有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)機制的正常運行，就成為企業(yè)經(jīng)營者們最關(guān)注的問題。

我們應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，而資本結(jié)構(gòu)的變化也涉及到資金流動即籌資、投資、周轉(zhuǎn)與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動過程來談一下降低財務(wù)風(fēng)險的辦法。

1　加強籌資的管理

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，企業(yè)籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴股、稅后利潤分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長期使用，自由支配。其風(fēng)險存在于效益的不確定性上；第二類是借人資金。企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借人資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過程中，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，使負債與企業(yè)承擔(dān)的能力相適應(yīng)，防止債臺高筑；在舉債時，要使債源分布平衡，還債時間均衡，長、中、短期債務(wù)的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時要使借債投資的回報率高于資金成本率，確保投資項目盈利。

2　加強投資的管理

對于籌資來的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對各項投資進行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)與方向，進行科學(xué)預(yù)測，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大利益。在進行投資決策時，其重要原則既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能降低投資風(fēng)險。追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳投資結(jié)合。

3　加強資金周轉(zhuǎn)的管理

加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，就要從資金來源結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)、企業(yè)信用程度三個方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要；把握資金運用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實現(xiàn)短時間周轉(zhuǎn)；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4　加強資金的回收管理

資金完成一個周轉(zhuǎn)的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠。這就要求企業(yè)要把好成本質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品要做到質(zhì)優(yōu)價廉，以便順利實現(xiàn)銷售，避免積壓。同時要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，提高收款質(zhì)量，盡量減少應(yīng)收賬款的形成，因為它有機會成本、管理成本、壞帳損失成本。應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速資金的流出。為避免應(yīng)收賬款造成的損失，企業(yè)應(yīng)注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評估對方的資信情況，評估對方的償債能力，建立有效的銷售責(zé)任制，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險，減少壞帳損失。

5　加強收益分配的管理

第2篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控；現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的概況

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)成要素之一，它是管理和控制企業(yè)資金往來的重要活動。一個良好的公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部財務(wù)控制是首當(dāng)其沖的表現(xiàn)形式。一個良好的企業(yè)內(nèi)控體系，能夠及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)財務(wù)收支情況和日常財務(wù)會計的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的有序管理，有助于提高企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃方面的能力，最終做到降低企業(yè)運營成本，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的功能

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在公司治理中占有極其重要的地位，這跟企業(yè)財務(wù)內(nèi)控自身的功能和作用分不開，在公司具體運營中，表現(xiàn)在如下方面：

1、保證企業(yè)財務(wù)工作順利進行。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是一項計劃性和技術(shù)性并重的工作。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面分析，提供給企業(yè)財務(wù)管理合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，可以使每次的評估做到有效性和針對性，盡可能避免或減少財務(wù)管理過程中的不利因素，最大程度為企業(yè)財務(wù)管理“保駕護航”。

2 獨立協(xié)調(diào)各部門的工作。財務(wù)部門，特別是財務(wù)內(nèi)控管理部門要求與其他部門嚴(yán)格區(qū)分開來，以保證財務(wù)管理的獨立性和真實性，同時也可以保證財務(wù)管理部門各項工作的公開透明。企業(yè)的組成部門都要與“錢”打交道，這更需要保持財務(wù)部門的獨立性。通過財務(wù)內(nèi)控管理的形式，來協(xié)調(diào)各部門的工作，并給予各部門財務(wù)方面一些中肯的具有建設(shè)性的意見。

3 、財務(wù)工作方式的優(yōu)化與升級。以前的財務(wù)管理工作主要是會計等核算型，這不僅造成工作量的繁重，效率也不高，錯誤的情況更是時有發(fā)生。而企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的橫空出世，使財務(wù)工作的模式開始逐步轉(zhuǎn)型。財務(wù)內(nèi)控體系更側(cè)重于管理和優(yōu)化，諸多財務(wù)信息已經(jīng)在財務(wù)內(nèi)控體系中可以找到，財務(wù)人員只需及時地對財務(wù)信息進行核實和分析，就能得到相應(yīng)地信息和數(shù)據(jù)。繼而為企業(yè)的工作提供有效而準(zhǔn)確的信息，避免或較少潛在的財務(wù)風(fēng)險。這也是企業(yè)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該考慮的問題。

二、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的普及度還不高，真正在企業(yè)中的執(zhí)行力度不廣，原始的“會計記賬法”在中小企業(yè)還廣泛存在。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與公司規(guī)模相悖

一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)內(nèi)控越健全。例如，規(guī)模較小的企業(yè)沒有那么多財力和機構(gòu)來施行財務(wù)內(nèi)控制度，很難做到對財務(wù)的全面控制。即使能夠建立一定規(guī)模的財務(wù)內(nèi)控，可能僅僅出于保護財務(wù)信息和財務(wù)安全的目的，至于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長遠規(guī)劃可能很難涉及到。

（二）財務(wù)內(nèi)控組織機構(gòu)的不健全

通常，董事會、股東會、監(jiān)事會和相應(yīng)高管組成了一個企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。但在實際企業(yè)管理中，董事會及高管權(quán)力過于集中，交叉管理和權(quán)責(zé)不明的情況時有發(fā)生，財務(wù)部門很難做到“獨善其身”。一些中小企業(yè)甚至至雇傭幾個會計就組成了財務(wù)部門，或者會計直接兼任內(nèi)控工作，這種趨勢長期以往，財務(wù)內(nèi)控體系的建立更是遙不可及，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)控制就成了一句空話。即使有些大型企業(yè)建立了健全的財務(wù)部門和財務(wù)內(nèi)控科室，某些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過于“龐大”，也使財務(wù)內(nèi)控形同虛設(shè)。

（三）財務(wù)內(nèi)控人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)工作是關(guān)乎企業(yè)直接經(jīng)濟效益的核心，因此企業(yè)內(nèi)控需要有具備專業(yè)知識和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才來管理和操作。專業(yè)人才可以更快了解公司財務(wù)制度，執(zhí)行力也更強。但是，相當(dāng)一部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制人員沒有相應(yīng)的知識儲備，或者僅僅懂得一些基礎(chǔ)的會計知識，這對構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系是極為不利的。還有的內(nèi)控人員思想僵化，理念無法與時俱進，僅僅了解簡單的算帳和記賬。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，一個“出納”和“會計”是不夠用的，內(nèi)控人員不僅要熟悉會計基本常識，還應(yīng)該了解財務(wù)方面的法律知識、科學(xué)知識等等，提高自身的綜合素質(zhì)，這樣才能提高辦事效率和管理水平。

（四）財務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效地監(jiān)督

對財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督不力表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)內(nèi)部負責(zé)審計或監(jiān)督的部門人員素養(yǎng)偏低，無法做到時時監(jiān)督，事事監(jiān)督；第二，企業(yè)監(jiān)督人員受到企業(yè)行政部門的制約，企業(yè)的監(jiān)督無法做到獨立自主；第三，企業(yè)監(jiān)督大多是“事后法”，沒有事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，做不到防患于未然；第四，缺乏有效地外部監(jiān)督，例如社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和政府部門監(jiān)督等。

三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的對策

（一）設(shè)置專門的的審計部門或科室

保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控部門的獨立性，就必須設(shè)置有一定權(quán)威性和獨立性的部門。同時，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，限制企業(yè)行政部門對以上部門的干預(yù)，使企業(yè)內(nèi)控部門能都夠獨立自主地制定財務(wù)計劃并監(jiān)督財務(wù)計劃在各個部門的運行，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的審計工作，完善企業(yè)的自我約束制度，最大程度為企業(yè)財務(wù)管理“添磚加瓦”。

（二）努力提升財務(wù)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

這在具體財務(wù)工作中集中表現(xiàn)為內(nèi)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，應(yīng)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，凡事應(yīng)以公司的利益為核心，提高財務(wù)人員的思想品質(zhì)，杜絕“權(quán)力尋租”的現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，加大內(nèi)控人員業(yè)主素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)控體系的建構(gòu)，必須依靠一批業(yè)務(wù)熟練，理念創(chuàng)新的工作人員。內(nèi)控人員不僅要熟悉財務(wù)和會計基本知識，還應(yīng)該熟悉和財務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識，并能夠?qū)⑦@些知識靈活運用到財務(wù)管理工作之中。

（三）健全企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)日常性的工作方式之一，它不僅和資金打交道，還和企業(yè)的各個部門都有交集。建立健全對企財務(wù)業(yè)內(nèi)控部門的監(jiān)督，可以有效限制其“財政大權(quán)”，提高執(zhí)行力和財務(wù)工作的效率。有條件的企業(yè)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立實現(xiàn)內(nèi)部控制的自我評價機構(gòu)，加強對財務(wù)內(nèi)控工作的全面即時性監(jiān)督。這更有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。健全監(jiān)督體系，要把事前監(jiān)督的核實，事中監(jiān)督的審查和事后監(jiān)督的反饋三方面充分結(jié)合起來，這樣才能減少財務(wù)管理中的漏洞，促進企業(yè)有序而健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，財務(wù)內(nèi)部控制的重要性越顯重要，這種企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型勢在必行。企業(yè)管理層加大對財務(wù)內(nèi)控的關(guān)注和投入，逐步重視財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的作用和合力，如此做法不僅可以為企業(yè)提供高效準(zhǔn)確的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，還是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的“催化劑”。筆者相信，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控必然有一個極為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]梁水源.關(guān)于目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題研究[J].經(jīng)濟問題，2005（5）.

[2]鄧慧麗.如何完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度[J].遼寧經(jīng)濟，2009（4）.

第3篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞:小微企業(yè) 管理 財務(wù)風(fēng)險 對策

小微企業(yè)是近兩年來社會的熱點問題,也是制約中國經(jīng)濟健康發(fā)展的瓶頸所在。如何破解小微企業(yè)在經(jīng)營活動中所面對的各種難題,順利的實現(xiàn)國家的“十二五”規(guī)劃,打造和諧型社會。

1、小微企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用

小微企業(yè)是小型企業(yè)和微型企業(yè)的簡稱,根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（2009）36號文規(guī)定,中小企業(yè)分為中、小和微型企業(yè)三種類型,具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入,資產(chǎn)總額指標(biāo),結(jié)合行業(yè)特點制定。

小微企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占有非常重要的地位,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 小微企業(yè)的“未來成長型”作用

在市場經(jīng)濟發(fā)展中許多大中型企業(yè)都是由小微企業(yè)發(fā)展壯大的。如美國的蘋果公司和我國的阿里巴巴公司,成立時都是小型企業(yè),現(xiàn)在均成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,對國家經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻,可見小微企業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。

1.2 小微企業(yè)的“市場補缺者”作用

在市場經(jīng)濟中對一些需求量比較小,市場又需要的產(chǎn)品,如果由大眾型企業(yè)去完成,企業(yè)會造成大量資源的浪費,而由小微企業(yè)來制造,不僅保證了社會的供給,也為小微企業(yè)的生存發(fā)展提供了廣闊的空間。

1.3 小微企業(yè)的創(chuàng)造“就業(yè)和再就業(yè)”崗位的作用

小微企業(yè)數(shù)量眾多,不僅為國家提供了大量的財政收入,而且還創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位,使許多農(nóng)村人口到城鎮(zhèn)就業(yè)。它不僅使他們的收入增加,對于縮小城鄉(xiāng)收入差距,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、擴大消費,促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新起到了非常重要的作用,尤其是對和諧型社會做出了巨大貢獻,發(fā)揮著不可替代的作用。

2、小微企業(yè)面臨的問題

在全球金融危機的影響下,近幾年我國中小型企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨很大的困難,小微企業(yè)表現(xiàn)尤其嚴(yán)重。

2.1 融資難,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大

目前,我國的小微企業(yè)因為投資規(guī)模小,技術(shù)和資金偏低、偏少,在融資的過程中會遇到這樣或那樣的問題,所以在一定程度上也制約了小微企業(yè)的發(fā)展。究其困難,主要表現(xiàn)在自身素質(zhì)、規(guī)模相對較小,信譽度不是很高,自有資金不是很充足,信用級別偏低;另外,國有的幾大銀行對小微企業(yè)的貸款審批權(quán)限相對比較集中,因我國在小微企業(yè)信用擔(dān)保體系方面的制度不是很健全,從而導(dǎo)致金融機構(gòu)對不良貸款行為要進行有效防范。為了最大限度降低貸款風(fēng)險,金融機構(gòu)需要采取非常謹(jǐn)慎的做法。還有,小微企業(yè)民間融資渠道不是很好解決,大多數(shù)通過民間集資的辦法來解決,主要靠經(jīng)營者的個人信用和非常高額的利息,這樣造成融資成本相當(dāng)高,風(fēng)險要比一般大的多。因為不是良性循環(huán),所以造成的后果是小微企業(yè)的資金不足或斷裂,限制了其長足發(fā)展。外部條件方面,在席卷全球的在美國次貸危機和歐債危機的影響下,產(chǎn)品出口遇到了前所未有的困難,產(chǎn)品銷售緩慢,尤其在今年,我國擴大出口,進口相對較少的背景下,導(dǎo)致賬款回收時間長,嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流。在信貸偏緊的條件下,小微企業(yè)貸款困難重重,雖然政府有很好的政策,但執(zhí)行起來效果不是理想,甚至根本貸不上款,在內(nèi)外雙重因素困擾下,出現(xiàn)了融資難現(xiàn)象。

2.2 經(jīng)營管理不規(guī)范,導(dǎo)致適應(yīng)市場節(jié)奏慢

首先表現(xiàn)在管理機構(gòu)不健全,管理人數(shù)少且身兼數(shù)職。由于小微企業(yè)正處在起步發(fā)展階段,一切資源處于非常緊張之中,只能采取低成本運作,這就導(dǎo)致人員少,缺少高級人才,機構(gòu)設(shè)置不是很科學(xué),管理機構(gòu)只能在發(fā)展中不斷完善;其次市場銷售緩慢,由于小微企業(yè)市場開拓還處在起步階段,還沒有被市場認知,再加上不能大量投放廣告,市場沒有知名度和美譽度,因此市場銷售緩慢,企業(yè)發(fā)展慢。

2.3 現(xiàn)金流缺乏,成為小微企業(yè)致命的的瓶頸

如果說融資難是小微企業(yè)的無法克服的難題,現(xiàn)金流缺乏則使小微企業(yè)“雪上加霜”,許多小微企業(yè)產(chǎn)品有非常廣闊的市場?？嘤谫J款難,無法在擴大生產(chǎn)規(guī)模,眼看著市場無法解決難題,致使小微企業(yè)發(fā)展艱難。

2.4 底子薄,基礎(chǔ)差,內(nèi)控不好

小微企業(yè)一般是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)于一體,從而造成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有主觀盲目性、不確定性,缺少按照制度辦事的一系列操作性強的財務(wù)控制章程和制度。表現(xiàn)在財務(wù)管理不嚴(yán)格,資金浪費、資金閑置或資金嚴(yán)重不足;表現(xiàn)在應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)起來時間太長,資金回收很困難。其原因是缺少催款的政策和措施不利,缺少或賒銷政策建立的不夠完善,應(yīng)收帳款形成呆壞帳、死帳,不能兌現(xiàn);第三,表現(xiàn)在存貨相對過多,造成沒有資金流動;最后是小微企業(yè)的資金浪費嚴(yán)重。經(jīng)營者、管理者輕視對原材料、固定資產(chǎn)、半成品等的管理,財務(wù)不懂,管理不清,認識不到位,浪費嚴(yán)重。

3、小微企業(yè)加強管理,降低財務(wù)風(fēng)險的對策

針對論文中提到的小微企業(yè)面臨的困難,我認為應(yīng)該從以下幾方面入手。

3.1 加大對小微企業(yè)的政策扶持,特別是資金的支持

針對這兩年來小微企業(yè)面對的困境,國家和人民銀行制定了許多扶持中小企業(yè)的信貸政策,國家國有商業(yè)銀行也從信貸總額中拿去一部分信貸額度支持小微企業(yè)。許多地方銀行調(diào)整市場定位,積極支持小微企業(yè)的發(fā)展,如民生銀行,包頭銀行等。

第4篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

一、高校基建財務(wù)管理中存在的問題

（一）基建核算過程中存在的問題。2013年12月頒布的《高等學(xué)校會計制度》要求基建財務(wù)單獨建賬、單獨核算的同時，將基建財務(wù)數(shù)據(jù)至少按月并入事業(yè)大賬，這是高?；ㄘ攧?wù)核算史上的重大改革，對于統(tǒng)一會計主體，完善報表信息起到了關(guān)鍵的作用，然而由于基建工程的特殊性，基建財務(wù)核算中仍存在諸多不足之處。

首先，大量的“內(nèi)債”使工程的真實進度無法體現(xiàn)。在每個會計期間內(nèi)基建項目的超計劃情況都或多或少的存在，具體操作是在年底將“建安投資”“待攤投資”“設(shè)備投資”中的部分支出計入“預(yù)付工程款”。為了反映基建項目的真實進程，新制度中規(guī)定在基建財務(wù)和大財務(wù)并賬過程中，將“預(yù)付工程款”計入“在建工程”，但是在實際操作中，為了與計劃對應(yīng)，各高校只能將超計劃投資計入“其他應(yīng)收款”，“預(yù)付工程款”中核算的是真正的預(yù)付款。工程的真實進展情況還是沒能很好地體現(xiàn)出來。

其次，基建項目竣工不能及時辦理竣工決算。大量的達到預(yù)定可使用狀態(tài)或已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)仍然記入“在建工程”科目，不能按照新會計制度的要求對已經(jīng)達到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)計提折舊，有的資產(chǎn)已經(jīng)達到了報廢年限還沒有辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，這些資產(chǎn)一直游離在學(xué)校資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管之外，無法真實地反映學(xué)校資產(chǎn)的增加及使用狀況，嚴(yán)重的會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。另外根據(jù)高校會計制度規(guī)定在建工程階段的借款利息計入工程成本，工程完工后的借款利息不再計入工程成本，竣工不及時決算，財務(wù)人員只能將借款利息繼續(xù)計入工程成本，這樣就虛增了資產(chǎn)，影響了會計信息的準(zhǔn)確性。

（二）基建財務(wù)管理體制不完善?；ㄘ攧?wù)管理體制不健全，對基建財務(wù)管理工作認識不足，內(nèi)部控制手段薄弱，無法對基本建設(shè)的全過程實施有效的內(nèi)部控制。由于缺乏制度方面的約束，高校在基本建設(shè)過程中存在諸多問題，如基建項目概算粗糙;投資規(guī)模報小建大;任意修改規(guī)劃設(shè)計，邊建邊改;隨意變更合同等。導(dǎo)致在竣工決算時出現(xiàn)不同程度的“三超”現(xiàn)象，即超規(guī)模、超概算、超投資，預(yù)算失去作用;導(dǎo)致項目建設(shè)資金供應(yīng)不足，延長工期，加重學(xué)校資金壓力;導(dǎo)致基建項目竣工不能及時決算。另外，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，必須進行招標(biāo)。但在實際工作中，一些高?；椖空袠?biāo)活動不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象比較普遍，如肢解工程規(guī)避招標(biāo)、只進行部分招標(biāo)其他以增加工程量或變更設(shè)計來追加、明標(biāo)暗定等。

（三）高校相關(guān)各部門配合不充分，影響基建財務(wù)管理效率。在一個基建項目的立項、融資、預(yù)算、招標(biāo)、施工、監(jiān)督檢查、竣工審計驗收及決算的整個過程中，需要學(xué)校各相關(guān)部門如基建處、審計處、資產(chǎn)管理處以及財務(wù)處等部門的協(xié)調(diào)配合，然而，由于各部門工作性質(zhì)、職責(zé)、關(guān)注點及利益出發(fā)點不同，在基建工程管理中處理問題的方法就會存在差別。例如基建部門為保證工程順利進行，可以預(yù)先付款，而從財務(wù)部門的角度看這種不符合工程進度的付款方式會增加財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門一方面要統(tǒng)籌安排全校的資金使用兼顧各方，另一方面也不能影響基建工程的進度，只能形成“內(nèi)債”來支付工程款。而這部分款項只能作為“其他應(yīng)收款”支付出去，不能計入“在建工程”，不能體現(xiàn)工程的真實進度，影響基建部門的工作成績。審計部門主要負責(zé)項目實施過程中的跟蹤審計和竣工決算審計，并不關(guān)心資金籌措和何時竣工決算移交資產(chǎn)等問題;資產(chǎn)管理部門報怨財務(wù)部門對已經(jīng)使用的資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬不夠及時等等，這些情況極大地降低了高校基建管理工作的整體水平及效率。

（四）復(fù)合型基建會計人員短缺。部分高校領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到加強財務(wù)管理對降低施工成本、提高資金使用效率的重要性，“重工程管理，輕財務(wù)管理”，導(dǎo)致對基建財務(wù)人員的不重視。目前，高校財務(wù)人員由于對工程造價管理、工程建設(shè)的程序、工程量計算規(guī)則、成本造價、招投標(biāo)制度、合同管理等基建方面的知識匱乏，并沒有機會參與到基建項目的申請、立項、預(yù)算編制的過程中去，學(xué)校也沒有賦予財務(wù)人員監(jiān)督管理的權(quán)利，因此只能被動地跟著基建部門的工程進度申請表支付相關(guān)成本并做賬，這樣就無法做到基建成本的合理性控制，無法完成財務(wù)監(jiān)督控制的職責(zé)。以某大學(xué)新建學(xué)研大廈項目為例，工程項目立項可行性研究報告階段沒有財務(wù)人員參加，可行性研究報告也不能給到財務(wù)部門，財務(wù)部門只能根據(jù)基建部門的審批單付款，工程付款過半的時候才發(fā)現(xiàn)本不應(yīng)該計入在建工程的裝修費用全部計入在建工程，在還有大量主體工程款未付的情況下，已接近預(yù)算上限，基建部門又申請調(diào)賬，財務(wù)人員也只能被動接受。

二、降低基建財務(wù)管理風(fēng)險的對策

以上基建財務(wù)問題從內(nèi)控的角度上來講是由于財務(wù)人員并未全方位全過程地參與到基建管理過程中去，財務(wù)人員應(yīng)盡可能參與、了解基建項目的全過程，并找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點，實施重點控制。筆者認為可以從事前控制、事中控制及事后控制等角度提出對策，以降低基建財務(wù)管理風(fēng)險。另外2015年4月出臺的《教育部直屬高?；窘ㄔO(shè)廉政風(fēng)險防控手冊（征求意見稿）》根據(jù)基本建設(shè)項目流程，逐一排查項目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點，從防治腐敗的角度出發(fā)明確防控主體，提出防控措施。其中明確了財務(wù)管理部門為防控主體的環(huán)節(jié)有資金管理、竣工決算、資金交付等。因此可以將這幾個環(huán)節(jié)作為基建財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點，全面控制并有所側(cè)重。

（一）事前控制。

1.建立健全內(nèi)部控制制度。財務(wù)內(nèi)部控制是高?；ㄘ攧?wù)管理的重要手段，通過建立健全基建財務(wù)管理制度，如資產(chǎn)管理制度、工程合同管理制度、招投標(biāo)管理制度、工程變更審批制度、工程價款結(jié)算制度、成本核算制度、基建財務(wù)人員崗位職責(zé)制度、重大財務(wù)事項報告制度及會簽制度等的完善，豐富基建財務(wù)的內(nèi)部控制制度。這些制度經(jīng)由學(xué)校相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過后，由紀(jì)檢審、財務(wù)、基建管理、資產(chǎn)管理等部門共同執(zhí)行并相互監(jiān)督定期檢查，以確保內(nèi)部控制的有效性。

2.規(guī)范基建會計財務(wù)核算。2013年末由財政部頒布的《高等學(xué)校會計制度》，對基建賬并入“大賬”做出了明確的規(guī)定與指引，為了使合并后的大賬在信息表達方面更加合理準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)在合并前將原來各個基建科目進行歸集整理，并在“大賬”中設(shè)立與基建相關(guān)的各類明細科目，對基建賬和大財務(wù)賬中的往來款進行分析，剔除重復(fù)因素后再并賬。在按月并賬的過程中要注意區(qū)分項目的性質(zhì)、階段、資金來源等情況謹(jǐn)慎并賬，要保證兩套賬目之間會計信息匹配。對于歷史遺留的長期掛賬項目要積極進行清理。另外從上級主管部門的層面也要進一步統(tǒng)一要求加強管理，比如大部分學(xué)校基建財務(wù)設(shè)在財務(wù)部門，也有一些學(xué)?；ㄘ攧?wù)設(shè)在基建部門;部分學(xué)校根據(jù)上級財政部門的規(guī)定取消了基建銀行賬戶，而有些學(xué)?；ㄙ~戶仍然存在。上級主管部門也應(yīng)及時對基建財務(wù)軟件進行升級，使操作更加便捷，管理更加規(guī)范。

3.加強基建財務(wù)復(fù)合型會計人員的培養(yǎng)?，F(xiàn)有的高?；ㄘ攧?wù)人員基本分為兩類，第一類是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為基建財務(wù)人員，第二類為基建管理人員轉(zhuǎn)型為基建財務(wù)人員，從來源上說都屬于半路出家。如果基建財務(wù)人員不熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識就很難突破傳統(tǒng)會計的局限，另一方面如果基建財務(wù)人員沒有很好的財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)尤其對大財務(wù)賬務(wù)體系不夠熟悉，就很難適應(yīng)現(xiàn)行會計制度對兩賬定期合并的要求。因此應(yīng)該加強對基建財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使得基建財務(wù)人員不僅熟練掌握基建財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)，還要熟悉基建項目的一般程序和基本流程、工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程投資計劃等方面的專業(yè)知識，不斷提高其綜合素質(zhì)。

（二）事中控制。

1.加強預(yù)算管理控制。基建項目預(yù)算大到整個項目的預(yù)算，小到每個具體合同的預(yù)算都要加強管理。首先在基建項目的可行性研究階段，財務(wù)人員就要參與，這樣在日后的支付過程中財務(wù)人員才能清楚地知道哪些項目是可行性研究報告批復(fù)中包含的項目，才能有效地控制支出類別。財務(wù)人員參與項目的招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，堅決杜絕肢解工程逃避招標(biāo)或者部分招標(biāo)的行為，設(shè)置合同的超預(yù)算紅線，超出預(yù)算一定比例就要進行集體決策和審計論證。在編制學(xué)校年度預(yù)算時要努力做到“量入為出，收支平衡”，在實施基建工程計劃時要結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、經(jīng)費保障有力。通過加強預(yù)算控制解決“超規(guī)模、超概算、超投資”的三超問題。

2.審批程序要完整。資金管理是基建財務(wù)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的控制點，要嚴(yán)格規(guī)范工程款項的支付程序。以工程款的支付程序為例：由施工方提出支付申請，由監(jiān)理工程師審核簽字，跟蹤審計負責(zé)人審核簽字，甲方代表審核簽字，基建處工程負責(zé)人審批，基建處處長簽字，審計處相關(guān)負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)簽字，分管基建的校領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)處處長安排資金并簽字，基建財務(wù)人員付款?；ㄘ攧?wù)人員在付款之前還要反復(fù)核對發(fā)票是否真實、合同是否完整、工程進度審批單是否連續(xù)、工程款付款進度與合同是否一致、各個環(huán)節(jié)簽字人員的簽字是否真實等情況。

3.加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作?；?、財務(wù)、資產(chǎn)以及審計部門應(yīng)當(dāng)加強合作意識，相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高相互配合的工作效率。各建設(shè)工程項目在開工之前，基建處應(yīng)向財務(wù)處提交工程施工合同、投標(biāo)函書、開工許可證及支付工程前期費用有關(guān)的全部合同，以便于作為未來各項資金支付的依據(jù)，基建部門應(yīng)當(dāng)及時向財務(wù)部門提供工程完工程度信息，在中途出現(xiàn)的變更方案及相應(yīng)的支撐材料要及時提交財務(wù)部門，邀請財務(wù)人員參與到工地例會與建設(shè)例會中，使財務(wù)部門對工程進度情況和基建管理有更加全面的認識和了解。財務(wù)部門要經(jīng)常向基建和審計部門通報工程款項的支付情況，盡量避免超付，對于已經(jīng)超付的，財務(wù)部門要主動與基建部門和審計部門進行溝通，并且在經(jīng)過審計部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的審批認可后方可辦理付款手續(xù)。資產(chǎn)管理部門對已經(jīng)竣工驗收的項目及時登記，對已達到預(yù)定可使用狀態(tài)但未辦理竣工手續(xù)的資產(chǎn)要暫估其價值，進行管理，以避免資產(chǎn)流失。

（三）事后控制。

1.完工決算入賬要及時。根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作，辦好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。為避免因時間跨度過長，基建管理人員及財務(wù)人員換崗等原因?qū)е驴⒐ろ椖抠Y料不全、手續(xù)缺失等問題，高校應(yīng)當(dāng)在項目竣工后及時完成竣工財務(wù)決算報表的編制工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，聘請有資質(zhì)的審計機構(gòu)進行竣工決算審計，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下做好項目的驗收及交付手續(xù)，確保工程資料的真實性和完整性，合理解決基建中的遺留問題，妥善做好基建項目的收尾驗收工作，有效地杜絕因竣工決算時間過久而給施工單位弄虛作假提供可乘之機。驗收工作結(jié)束后資產(chǎn)便會移交資產(chǎn)管理部門，財務(wù)部門也開始計提折舊，一方面便于資產(chǎn)管理，另一方面也確保了資產(chǎn)的賬實相符，保證財務(wù)信息真實可信。

2.加強財務(wù)信息管理，建立信息反饋制度。高校財務(wù)人員不能僅注重事前控制和事中控制，也應(yīng)當(dāng)重視事后控制。高校財務(wù)人員應(yīng)利用會計信息化的手段，將財務(wù)信息資料（資金到位和使用情況的月報年報，項目竣工財務(wù)決算等）準(zhǔn)確無誤地報送給上級主管部門，并對預(yù)算決算差異進行分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，建立一個良好的信息循環(huán)系統(tǒng)，為下次的基建工程做好準(zhǔn)備。S

參考文獻：

第5篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險；資本

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財務(wù)風(fēng)險就是比較主要的一個。加強企業(yè)財務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理可以分為四個主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運營和收益分配。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在這四種企業(yè)活動中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財務(wù)管理活動發(fā)生，就會有相應(yīng)的風(fēng)險存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財務(wù)風(fēng)險存在與企業(yè)運營的全過程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾?，只因企業(yè)的一切運營都會與財務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形式無法確定，風(fēng)險規(guī)模無法確定，其成因也是相對隨機的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇?，不僅僅會影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險，任何級別的風(fēng)險都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因可以從以下幾個方面來談。

1.管理者缺乏風(fēng)險管理意識。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達國家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險管理上，管理者缺乏風(fēng)險管理意識，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識欠缺，而企業(yè)風(fēng)險管理制度也會相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估和審查，也就無法提高風(fēng)險防范能力。

2.社會經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟體制、經(jīng)濟建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，也就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進行項目投資的過程中，缺乏對于項目可行性的分析研究，沒有做足市場調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開始項目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負債周期卻又遠小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴大。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴大市場占有率，主動采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業(yè)財務(wù)帶了極大的風(fēng)險，因為其從根本上影響了企業(yè)的流動資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時候，企業(yè)將陷入極大的財務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財務(wù)風(fēng)險管理是專業(yè)性特別強的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對于財務(wù)風(fēng)險管理人才的輸出量遠遠不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理能力欠缺，財務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，無法應(yīng)對風(fēng)險做出適當(dāng)?shù)拇胧?，避免財?wù)風(fēng)險帶來的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。逐步加強企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強培訓(xùn)和再教育，嚴(yán)格要求按照國家制定的法律法規(guī)，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場變化，加強企業(yè)風(fēng)險評估，科學(xué)決策。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險為主，提前預(yù)判。同時以科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系來加強財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，用知識來武裝風(fēng)險管理，建立包含所有的財物管理程序的風(fēng)險管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險信息，并整理和分享風(fēng)險信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險防范環(huán)境中成長。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負債，降低資金成本，以避免財務(wù)危機，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營能力。要減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營能力，不管是那方面的財務(wù)風(fēng)險，都與企業(yè)的經(jīng)營能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場等各個方面的工作，必然會降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般方法

1.多維經(jīng)營，分散投資。通過多元化經(jīng)營，涉足多個領(lǐng)域，將財務(wù)風(fēng)險分散。對于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險公司繳納保險，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，由保險公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營，即將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔(dān)風(fēng)險。

3.降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法是企業(yè)面臨風(fēng)險時的最直接的方式，例如，貨物滯銷時進行降價促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險形式和成因多種多樣，面臨的實際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險管理體系之外，面臨財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻：

[1]李昭.企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（6）：107-108.

第6篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

(一)變量設(shè)計

1.被解釋變量—財務(wù)風(fēng)險。

基于我國證券市場不完善的現(xiàn)狀，我們選擇用樣本企業(yè)的Z-score指數(shù)①來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。本文所用的Z-score模型公式為:Z=1.2×營運資金/總資產(chǎn)+1.4×留存收益/總資產(chǎn)+3.3×息稅前利潤/總資產(chǎn)+0.6股票總市值/負債賬面價值+0.999×銷售收入/總資產(chǎn)

2.解釋變量與控制變量。

解釋變量為公司治理和宏觀調(diào)控。公司治理選取股權(quán)特征、董事會特征、高管激勵和“三會”會議情況等4個方面共7個變量來考察其對我國房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險的影響。根據(jù)當(dāng)前我國政府宏觀調(diào)控情況，設(shè)置虛擬變量，宏觀經(jīng)濟政策從緊取0，適中取1，適度寬松取2。此外，為了控制其他可能對我國上市房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響的因素，選取了企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率和成長性等三個控制變量。

(二)模型構(gòu)建

通過借鑒前人研究方法，根據(jù)房地產(chǎn)上市公司實際情況，本文構(gòu)建多元回歸模型來分析我國房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控、公司治理與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。

(三)數(shù)據(jù)來源

本文選取深市、滬市上市的房地產(chǎn)行業(yè)為原始樣本，選取2003—2012年共10年為研究期間。在原始樣本的基礎(chǔ)上進行了如下幾個方面的處理:一是剔除在2003年以前未上市的樣本;二是剔除無主營業(yè)務(wù)收入、總資產(chǎn)為零或所有者權(quán)益為負的公司，這些公司基本上處于資不抵債、重組等狀態(tài)，缺乏持續(xù)經(jīng)營能力，可能影響研究結(jié)論的說服力;三是剔除財務(wù)數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的公司。最后共獲得127個樣本，共1270個觀測值。

二、實證分析

(一)描述性統(tǒng)計分析

報告了本文主要變量的描述性統(tǒng)計。從表中我們可以看出:其一，按照阿爾特曼教授關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的臨界判別值來劃分，有超過一半的公司值小于1.4514(中位數(shù))，這些公司存在較大的破產(chǎn)風(fēng)險，財務(wù)危機較為嚴(yán)重。我國房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的Z值平均為1.88，處于財務(wù)風(fēng)險狀況的“灰色地帶”①，說明我國上市的房地產(chǎn)公司整體財務(wù)狀況不是很好;最小值為－67.5664，最大值為35.1331，各公司財務(wù)風(fēng)險狀況相差比較大。其二，股權(quán)集中度(HHI5)，極值差距十分明顯，最小值84.3335，最大值7997.79，這表示我國房地產(chǎn)公司股份分配方式各不相同，這與我國房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)分配方式的現(xiàn)狀相符。其三，董事會規(guī)模大小方面，大部分公司董事會規(guī)模為9人。其四，在高管激勵機制方面，我國房地產(chǎn)上市公司高管持股情況較差，超過一半的公司高管未持股，股份激勵這種方式對高級管理人員的激勵作用在中國上市房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有受到重視。而在高管的薪酬上面，各個公司高管薪酬差距較大，三大高管薪酬總和的自然對數(shù)跨度從4.4594～7.4869之間，有部分公司高管薪酬很低，有的卻很高。

(二)實證結(jié)果及分析

在進行相關(guān)性分析之前首先進行了相關(guān)系數(shù)檢驗，結(jié)果表明財務(wù)風(fēng)險與公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)系數(shù)均顯著，并且各自變量間的相關(guān)系數(shù)值較小。另外還采用方差膨脹因子法進行了自變量間的多重共線性診斷，檢驗結(jié)果顯示模型中各變量的容忍度均大于方差，所以自變量間的共線性并不嚴(yán)重，限于篇幅沒有報告相關(guān)系數(shù)檢驗和共線性診斷結(jié)果。

1.公司內(nèi)部治理與財務(wù)風(fēng)險的回歸分析。

本文以財務(wù)風(fēng)險(Z)為被解釋變量設(shè)置了4個模型，使用式(1)分別檢驗股權(quán)特征、董事會特征、高管激勵以及“三會”會議情況對財務(wù)風(fēng)險的影響，結(jié)果見下頁表3。模型Ⅰ檢驗了股權(quán)特征對財務(wù)風(fēng)險的影響，股權(quán)集中度(HHI5)符號為正，且在5%的水平下顯著，即提高股權(quán)集中度，有利于降低房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)風(fēng)險，因為在宏觀調(diào)控政策頻繁變動的市場環(huán)境下，加大第一大股東的持股比例有利于集中決策，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;股權(quán)制衡度(EBD)符號為負，說明房地產(chǎn)企業(yè)降低股權(quán)制衡度，對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有正向影響，但效果不顯著;模型Ⅱ檢驗了董事會特征對財務(wù)風(fēng)險的影響，董事會規(guī)模(BDSIZE)符號為正，且在5%水平下顯著，即擴大董事會規(guī)模，尤其是增加獨立董事人數(shù)，將有利于降低上市房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險;模型Ⅲ檢驗了高管薪酬對財務(wù)風(fēng)險的影響，回歸結(jié)果高管薪酬(SALARY)符號為正，且在1%水平下顯著，即高管薪酬越高，上市房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險越小。模型Ⅳ檢驗了“三會”會議情況對財務(wù)風(fēng)險的影響，在每年召開股東大會會議次數(shù)(GTIME)方面，符號為正，且在5%的水平下顯著，即每年召開的股東大會召開次數(shù)越多，上市房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險越小;每年召開董事會會議次數(shù)(DTIME)符號為正，說明我國房地產(chǎn)企業(yè)召開董事會次數(shù)有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，但效果不顯著;每年召開監(jiān)事會會議次數(shù)(JTIME)方面，符號為正，且在1%的水平下顯著，即每年召開監(jiān)事會會議次數(shù)越多，監(jiān)事會成員行使監(jiān)事權(quán)利，履行其職責(zé)情況越好，能有效降低財務(wù)風(fēng)險水平。

2.宏觀調(diào)控、公司治理與財務(wù)風(fēng)險的多元回歸分析。

結(jié)合上述分析，本文以宏觀調(diào)控政策、房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征、高管薪酬以及“三會”會議情況為解釋變量，財務(wù)風(fēng)險水平為被解釋變量，對式(2)進行逐步回歸，通過固定效應(yīng)檢驗得到結(jié)果。宏觀調(diào)控政策(MCP)符號為負，且在5%水平下顯著，通過實際數(shù)據(jù)驗證了宏觀調(diào)控政策與財務(wù)風(fēng)險之間呈顯著的負相關(guān)關(guān)系。中國經(jīng)濟改革開放后30多年的快速發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，寬松的宏觀調(diào)控政策會使房地產(chǎn)企業(yè)不斷擴張發(fā)展，單純依靠土地和資金資源粗放型發(fā)展，幾乎不計后果地增加企業(yè)資產(chǎn)負債率，一旦市場環(huán)境發(fā)生重大改變就會使很多企業(yè)無法適應(yīng)，無法正常運營甚至破產(chǎn);相反，近些年來隨著我國房地產(chǎn)泡沫不斷出現(xiàn)，政府加大對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度，這些不斷趨緊的調(diào)控政策會影響房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策，房地產(chǎn)企業(yè)一般會選擇謹(jǐn)慎投資，進行科學(xué)理性地投資，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.宏觀調(diào)控對“三會”會議情況與財務(wù)風(fēng)險的調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸結(jié)果。

綜合以上分析，本文將宏觀調(diào)控政策作為調(diào)節(jié)變量引入，以財務(wù)風(fēng)險水平作為被解釋變量，各企業(yè)全年召開三會情況即每年召開股東大會次數(shù)、每年召開董事會會議次數(shù)以及每年召開監(jiān)事會會議次數(shù)作為解釋變量，對式(3)進行逐步回歸，模型Ⅰ是控制變量的回歸結(jié)果，模型Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是在控制變量的基礎(chǔ)上加入宏觀調(diào)控政策與公司治理中會議情況的交叉變量的檢驗結(jié)果，報告了樣本公司宏觀調(diào)控政策對公司治理中會議情況與財務(wù)風(fēng)險關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，即方程(3)的回歸結(jié)果。模型I的檢驗結(jié)果顯示，增加公司規(guī)模和成長性，有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;而資產(chǎn)負債率與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呈顯著的負向關(guān)系，說明我國房地產(chǎn)上市公司不改善公司財務(wù)狀況，將會顯著提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。當(dāng)加入宏觀調(diào)控政策變量與公司治理中會議情況的交叉變量后，公司規(guī)模和公司成長性仍然具有較強的解釋能力。模型Ⅱ的交互項系數(shù)為－0.0524，且在10%水平下顯著，說明宏觀調(diào)控政策負向調(diào)節(jié)股東大會次數(shù)和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，即在宏觀調(diào)控政策越緊，每年召開股東大會次數(shù)對公司財務(wù)風(fēng)險的影響力增強，增加召開股東大會次數(shù)越有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。模型Ⅲ交互項沒有通過檢驗，說明宏觀調(diào)控政策對董事會會議次數(shù)和財務(wù)風(fēng)險之間沒有顯著調(diào)節(jié)效應(yīng)，其原因可能是董事會成員以及其下設(shè)機構(gòu)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的專業(yè)技能水平，其作用不明顯。模型Ⅳ交互項回歸系數(shù)為－0.0718，在1%水平下顯著，表明宏觀調(diào)控政策負向調(diào)節(jié)監(jiān)事會會議次數(shù)和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，即宏觀調(diào)控政策越緊，監(jiān)事會會議次數(shù)對財務(wù)風(fēng)險的影響越強，即每年召開監(jiān)事會次數(shù)越多，越有利于降低公司財務(wù)風(fēng)險，其原因可能是宏觀調(diào)控政策從緊，監(jiān)事會成員也加大對公司運營狀況的監(jiān)管，公司管理人員會選擇謹(jǐn)慎投資，能有效減小公司財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)論與建議

第7篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

0 引言

中國的社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，對于市場和企業(yè)來說，隨時都有可能出現(xiàn)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是隨時存在的，且不易控制。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險到底是由于什么因素引起對控制風(fēng)險是很重要的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實際經(jīng)濟收益達不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)，都會有財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響就是財務(wù)風(fēng)險的存在。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以按照風(fēng)險的可控性進行分類，也可按風(fēng)險種類性來進行分類。例如：

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控性分類。①企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控類：由財務(wù)管理相關(guān)的工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行識

別，有意識的對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率和后果進行干預(yù)，達

到有效的控制財務(wù)風(fēng)險的目的?？梢允褂闷髽I(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度和財務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降低，防止風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補的后果。然而企業(yè)財務(wù)管理部門中對內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效地避免。②企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可控類：通常都是因為一些不穩(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對無法對財務(wù)風(fēng)險進行控制。不可控類的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)主體來說，是沒有辦法將其左右，無法對其施加影響進行控制。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類分類。①現(xiàn)金性籌資風(fēng)險類：企業(yè)在指定的時間內(nèi)，資金支出超過收入，導(dǎo)致企業(yè)在指定時間內(nèi)無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險，對企業(yè)以后籌集資金有不利的影響?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險是一種支付的風(fēng)險，和企業(yè)影響的盈利沒有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風(fēng)險類：企業(yè)在收入無法抵消支出的情況下，不能對債務(wù)本息進行按期償還的風(fēng)險。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會減少。負債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會降低。收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險，對于企業(yè)全部債務(wù)償還都會有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因為經(jīng)營不當(dāng)和應(yīng)收賬款回款不及時。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

①企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，無法適應(yīng)財務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是由于財務(wù)風(fēng)險外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境在進行不利的變化，必然會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，對于財務(wù)風(fēng)險的客觀認識不充分。企業(yè)中只要有財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險存在。國內(nèi)大部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意識還不夠，認為對資金進行管好用好，這樣財務(wù)風(fēng)險就不存在了，這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③企業(yè)財務(wù)部門的決策缺乏科學(xué)性，產(chǎn)生錯誤的決策。財務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學(xué)化。國內(nèi)財務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗和主觀來決策，造成錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。④企業(yè)財務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級企業(yè)，對于資金的管理和使用，責(zé)任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴(yán)重的流失，無法對資金的安全性和完整性進行保證，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與識別

3.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由三個方面表現(xiàn)出來：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學(xué)、企業(yè)對外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，導(dǎo)致償還和存儲能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)成本投資決策的過程中，不存在科學(xué)性和理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)投資項目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無法達到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。③企業(yè)投資的決策者們對于投資風(fēng)險的認識還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，在其基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險的實施合理進行監(jiān)控。從下面的幾個方面來進行識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)償債能力、企業(yè)運營能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財務(wù)部門對資產(chǎn)管理水平的能力。在對以上幾點完成之后，才可對企業(yè)財務(wù)彈性進行分析。企業(yè)在面對突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財務(wù)彈性。財務(wù)彈性需要通過以下幾個方面來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行識別：閱讀會計報表方面、考慮不確定與風(fēng)險因素方面、表外項目分析方面。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1 有效地防止財務(wù)風(fēng)險。①企業(yè)中建立完善的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)中資金安全、會計信息的可靠與企業(yè)財務(wù)合格的合法性，以此對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負債率進行合理規(guī)劃?，F(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要支撐，然而資產(chǎn)負債率是對企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點，對企業(yè)進行準(zhǔn)確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長速度。依照定位來對企業(yè)進行經(jīng)營。③企業(yè)按照財務(wù)風(fēng)險管理原則，做出科學(xué)化的決策。確立財務(wù)目標(biāo)、評價財務(wù)風(fēng)險、識別財務(wù)風(fēng)險、實施和控制財務(wù)方案，這些都是控制財務(wù)風(fēng)險的主要原則。然而對管理會計方法的運用和檢查積極穩(wěn)健的財務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財務(wù)風(fēng)險的方法。

第8篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。

2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.3財務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進行具體的決策時，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制

企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強對財務(wù)管理控制機制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風(fēng)險的了解和認識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達到最好的效果。在進行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進行處理，提高財務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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第9篇：降低財務(wù)風(fēng)險范文

化工行業(yè)包括基礎(chǔ)化工、石油化工和化學(xué)化纖，化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟的一部分，滲透人們生活中的各個方面。本文研究的遼寧省化工行業(yè)上市公司，截至2018年12月31日共有十家，分別是東北制藥、沈陽化工、興齊眼藥、ST大化B、恒力股份、百傲化學(xué)、奧克股份、科隆股份、華錦股份、航錦科技。由表1可見，遼寧省化工行業(yè)上市公司主要集中上世紀(jì)90年代末上市。分別位于沈陽市、大連市、遼陽市、盤錦市、葫蘆島市，公司組織形式主要為民營企業(yè)。市值最大的為航錦科技，市值最小的為ST大化B。遼寧省化工行業(yè)的上市公司對遼寧經(jīng)濟具有重要作用。

二、遼寧省化工行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）Z值模型的簡介

Z值模型是財務(wù)風(fēng)險分析評價的主要模型之一，其風(fēng)險評價的符合度較高，因而被廣泛使用。其在研究財務(wù)風(fēng)險危機預(yù)測上，將企業(yè)的22個財務(wù)指標(biāo)劃分為五大類，分別是：償債能力、盈利能力、財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)能力與發(fā)展能力。通過分別賦予這五大類能力指標(biāo)權(quán)重，建立多元線性函數(shù)公式，加權(quán)出財務(wù)風(fēng)險的Z值指標(biāo)，綜合進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析。Z模型為：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5其中：X1=營運資金/資產(chǎn)總額=（流動資產(chǎn)-流動負債）/資產(chǎn)總額；X2=留存收益/資產(chǎn)總額=（所有者權(quán)益總額-實收資本-資本公積）/資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤/資產(chǎn)總額=（利潤總額+利息費用）/資產(chǎn)總額；X4=股東權(quán)益市值/負債總額=（流通股數(shù)+非流通股數(shù)）*每股市價/負債總額；X5=銷售收入/資產(chǎn)總額。Z模型中的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)值越小，則Z值越小，說明企業(yè)的狀況較差，財務(wù)風(fēng)險越大，趨向破產(chǎn)區(qū)域

（二）遼寧省化工行業(yè)上市公司Z值計算結(jié)果及分析

通過運用Z值模型，對遼寧省化工行業(yè)上市公司的財務(wù)風(fēng)險Z值進行計算。由表3的Z值數(shù)據(jù)計算結(jié)果可以看出，2018年遼寧省化工行業(yè)上市公司中Z值最大的是百傲化學(xué)為4.56，大于2.99。僅有這一家處于安全區(qū)域；介于灰色區(qū)域的有四家公司分別是：興齊眼藥、奧克股份、華錦股份、航錦科技，風(fēng)險相對較小。剩余五家公司的Z值小于1.8，處于破產(chǎn)區(qū)域，財務(wù)風(fēng)險較大。從2016—2018年Z值計算結(jié)果上看，除了興齊眼藥、百傲化學(xué)與航錦科技三家公司的Z值在安全區(qū)域2.99之上，遼寧省化工行業(yè)上市公司的Z值整體偏低，而且變動沒有明顯趨勢。東北制藥、沈陽化工、ST大化B、恒力股份與科隆股份的Z值均處于破產(chǎn)區(qū)域1.8之下，更有ST大化B的Z值近三年均為負數(shù)，表明其財務(wù)風(fēng)險極大。剩余的奧克股份與華錦股份，除了2018年的Z值在灰色區(qū)域外，其他兩年也均處于破產(chǎn)區(qū)域。綜上可見，不論是從近一年還是近三年的Z值結(jié)果分析來看，遼寧省化工行業(yè)上市公司的財務(wù)風(fēng)險整體較大，應(yīng)采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險。

三、遼寧省化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

在國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受具體的市場環(huán)境影響。一是市場上大多數(shù)產(chǎn)品由化工技術(shù)生產(chǎn)合成。當(dāng)經(jīng)濟波動時，化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隨之受到影響。二是化工企業(yè)需要的石油、礦物制品等天然能源具有有限性的特點，在國家節(jié)能減排政策的控制下，化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，有較強的環(huán)境污染性，必然會給企業(yè)帶來較強的財務(wù)風(fēng)險。三是大多化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不足，財務(wù)制度建立不完善，且財務(wù)共享信息化薄弱。

四、加強遼寧省化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）樹立風(fēng)險防范意識

由于化工行業(yè)具有高危險性特點，企業(yè)管理層應(yīng)在企業(yè)的各項活動中，充分考慮風(fēng)險問題，樹立風(fēng)險防范意識。管理層應(yīng)充分評估與控制風(fēng)險，加強企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)做好事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。當(dāng)企業(yè)提前做好充足準(zhǔn)備時，有利于充分降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。這時，企業(yè)需要先大量收集行業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息，將信息匯總整理后，通過財務(wù)風(fēng)險評價模型、計算分析、得出結(jié)果，并采取相應(yīng)的措施降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）加大化工技術(shù)研發(fā)

產(chǎn)品是企業(yè)的核心命脈，研發(fā)是產(chǎn)品的生存之本。一旦化工產(chǎn)品市場需求變動，人們的需求隨之變動，化工企業(yè)容易受到產(chǎn)品積壓帶來的財務(wù)風(fēng)險。那么，化工企業(yè)應(yīng)及時把握市場動向，調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)投入，及時進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，降低財務(wù)風(fēng)險。