電力工程安全技術交底精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全技術交底范文

【關鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質量控制

【分類號】：TM08；F426.61

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項目實體的最后過程，也是決定最終工程質量的關鍵步驟，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在施工過程中只有對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，嚴格按施工程序辦事，嚴格按施工規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。

一、 影響電力工程施工質量的主要因素

1人的因素：是電力工程項目建設的實施者，是影響電力工程的首要因素，每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，所以提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。

2材料：是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現工程、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3機械設備：是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各類測量儀器和調試儀器等，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響，其產品質量優(yōu)劣程度，施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

4方法：是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必需結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。

5環(huán)境因素：影響電力工程項目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都有直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

二、 電力工程安全管理措施

1落實安全責任 ：制定合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵部位上去。并制定實現安全目標的措施。項目部分別與施工作業(yè)隊、監(jiān)理單位簽訂安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實現動態(tài)檢查、考評、按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。

2全面安全技術交底 ：為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風險，要進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開安全技術交底，還要與其他施工隊伍進行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進一步提高施工現場的安全管理程度，保證安全文明施工。

3加強安全教育培訓：提高員工安全施工素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業(yè)培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性。

4加強施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強對各類安全、運輸、施工、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進行安全預防性試驗，有效控制設備的不安全狀態(tài)；更要加強現場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監(jiān)督指導，善于根據施工現場的實際情況，對現行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完整，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、電力工程項目的質量管理分析

項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如建立、健全質量體系，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規(guī)定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目標就是保證設備一次性送電成功并保證24小時連續(xù)的試運行后順利移交設備管理單位。

四、結束語

只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業(yè)安全生產；以加強質量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠航。

參考文獻：

[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項目管理[M].機械工北出版社.1999.

第2篇：電力工程安全技術交底范文

電力工程的特點是單位工程多，專業(yè)工種復雜，立體交叉施工頻繁出現，造成影響進度計劃完成的因素很多。為確保安全高效地完成電網建設任務，必須認清電網施工現場的安全管理現狀及存在的問題，并采取有效的措施提高管理水平。

【關鍵詞】

電網建設；施工管理；質量控制

1 電網施工現場存在的問題

1.1 施工人員復雜

為滿足電網施工作業(yè)對于勞動力的需求，現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電網施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。

對于臨時工，由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。

1.2 交叉作業(yè)

電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運，這些工作常交叉進行，施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。

1.3 基建工程投運不規(guī)范

基建工程建成投產一般要帶電試運行24 h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行，但沒有相關的規(guī)章制度來規(guī)范試運行工作，在安全管理上存在著漏洞。

（1）現場人員比較混雜，不便于安全管理。

（2）試運行期間，沒有規(guī)范地對設備進行巡視檢查。

（3）在試運行期間，沒有針對實際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應的現場處置方案。

2 改善措施

為切實改善電網施工現場的安全管理現狀，提高安全管理水平，確保安全生產，針對以上存在的問題，應采取以下措施。

2.1 強化安全生產責任制的落實

安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的組成部分，是企業(yè)安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制必須從相關領導及管理人員抓起，只有領導及管理人員真正落實了安全生產責任制，一些制度政策才能得以落實，這些制度政策才能在一線生產工作中發(fā)揮作用。

2.2 全面安全技術交底，不留死角

為避免出現不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風險，建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動，還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現場的安全管理水平，保證安全文明施工。

2.3 健全安全管理制度，規(guī)范基建工程投運工作

為消除在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的安全漏洞，減少新設備投入運行給電網造成的影響及保證現場人身、設備安全，建議由電網施工企業(yè)上級管理單位出臺相關管理制度來規(guī)范基建工程投運工作。

3 加強成本控制，實現項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額，是工程經濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監(jiān)督，把支出控制在計劃成本額定的范圍內。

3.1 抓好項目的核算

施工項目確定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據施工圖預算，施工定額等技術經濟資料確定項目的目標成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期進行經濟活動分析，做好協(xié)調、服務工作。作業(yè)層要嚴格控制，項目的施工現場是費用消耗的最前沿，應優(yōu)化項目生產要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡計劃施工，挖掘內部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實際工程成本壓縮在計劃目標以內，嚴把結算的關鍵點，決不能出現超支、漏支、亂支現象，牢固樹立效益是算出來的意識。

3.2 抓好工程材料費的管理

在工程項目投資中，工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息，選擇最佳進料時機，有效控制材料價格。要按工程預算和實際進展情況采購和發(fā)放材料，既超前服務又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費現象，修舊利廢，隨時清理回收材料，提高資金周轉率。

3.3 抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設備的施工機械化作用，合理調配，科學管理，使工程設備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設備，一律實行“定人、定機、定責任”的“三定”管理制度，加強日常的維護檢修，提高工程設備的完好率和利用率，使工程設備能高效能運轉。

4 工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業(yè)指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。

5 結束語

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

【參考文獻】

第3篇：電力工程安全技術交底范文

關鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理

隨著我國電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現事故發(fā)生的內在規(guī)律并對事故進行動態(tài)預測，因此很難滿足當今對于安全管理工作新的要求，其結果導致在建設施工過程中出現人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產任務重、周期長、人員流動大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時有發(fā)生，而且在機械施工方面又具有品種多、危險性高的特點。因此在供電企業(yè)電力工程施工過程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運用現代管理辦法的過程中應該認真貫徹國家相關的安全生產法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認識到管理責任制度的意義，通過嚴考核建立責任安全體系，做到職責落實運行規(guī)范，扎實做好安全管理工作，全面推進供電企業(yè)電力工程安全管理。

一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工管理工作中，其需要實施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對于電力工程施工的順利開展都具有非常重要的作用，其中最基礎也是最重要的一項管理內容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對于保證施工現場工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過程中構建良好的施工環(huán)境；另一方面，強化電力工程施工安全管理工作，能夠及時發(fā)現電力工程日常管理工作中的不足之處，對于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進作用，有利于電力工程企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質量及施工技術水平的提升，對于電力工程企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用，由此可見，在現有基礎上積極提升電力工程施工安全管理質量是非常必要的。

二、供電企業(yè)電力工程的主要特點

1.供電企業(yè)電力工程建設管理的廉政風險

電力工程建設管理涉及各個方面的人力、財力、物力的管理，在把握的過程中容易產生廉政問題。近年來，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見的比如重復立項套取工程建設資金，以及設計施工監(jiān)理單位的走形式。或者在招標方式，通過內定中標單位故意將大型項目拆解成若干小項目，從而實現在自行招標范圍內進行金額控制，或者是通過物資采購招標形式限制，指定中標?；蛘呤遣捎昧可矶ㄖ频哪Ｊ?，故意透露其他競爭單位的信息，導致不公平的競爭。

2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多

電力工程投資往往比較長，牽涉的工序非常多，而且從線路開挖到最后正式投產，電力工程的建設日益趨于繁雜。而每一個環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門和監(jiān)理，運行維護單位等諸多單位，是以建設單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個綜合體系，在工程建設的安全管理過程中需要通過抓好工程重大事情，共同維護工程的安全建設。

3.供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強

電力工程的建設是一項非常專業(yè)性的工程建設，由于工程建設的工序繁多，因此需要對土建工程、電氣安裝、水力設備調控等許多相應專業(yè)一并開工，而這些專業(yè)本身關聯性并不大，甚至毫無關系，但是卻需要將這些專業(yè)相關操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。

4.項目施工安全控制的難點多

火電工程施工過程屬于勞動密集型操作，人數眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機械的使用，施工過程事故的引發(fā)點多，控制難度大。

5.安全事故的后果嚴重

供電企業(yè)電力工程事故一旦產生，后果非常嚴重，往往關系到國計民生。產生嚴重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導致大面積的事故性停電現象。一個小小的操作失誤可能影響到整個電網的安全，造成巨大的不可挽回的損失。

三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施

1.嚴格把控開工步驟

建設單位要嚴格審查承包方的施工資質。嚴格審查承包方相關工程安全技術和現場專員的落實情況，并且對于特殊工程的作業(yè)人員要對其上崗身份進行嚴格核查。要審核已批準的施工組織設計和安全技術施工總平面圖。核查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培訓和交代。對于現場的安全工具和防護機械設備以及勞動保護作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進行嚴格審查。

2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責任制

通過與承包方進行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責任和義務以及在事故發(fā)生后所應承擔的經濟責任分擔模式。通過實際規(guī)定獎懲和保證金的提取，當發(fā)生事故或隱患而產生的罰款時，可以在保證金中扣除。

對于安全的目標應該進行合理的分解和掌控，通過將目標分解到工程施工網絡的關鍵項目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責任書。做到動態(tài)考核，按照月度季度進行落實，防止偏差情況的出現，并且根據目標責任分解與考評所建立的施工安全體系。

3.做好危險點的分析和預防

根據事故發(fā)生的經驗，對施工危險點進行分析，對于施工過程的危險點，應該展開危險源調查，并制定出詳細的危險點清單。對重點項目的重點部位進行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過每一個沒有解決的問題。并且要做好對于特大事故的援助救援處理演練。對于大型的機械運作，應該詳細檢查設備組裝、維護和安全管理過程，確保其在整個施工過程中的安全性良好。

4.嚴格掌控進場人員，注重安全培訓和教育

對于進場人員，必須通過身體素質檢查，以及對于安全意識的考核。出現身體狀況不符合要求的人員則應該嚴禁入內，并且所有入場人員都必須經過三級安全教育和考試，只有安全意識合格者，才能通過簽訂施工責任狀書進入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據不同的工種和職務系統(tǒng)地進行培訓，同時要對培訓的結果進行跟蹤評價，并及時改進和提高，從而實現提高員工安全意識和水平的目的。

5.確保安全設施的資金投入

現場的安全管理保障離不開安全設施的建設，而供電企業(yè)容易忽略對這方面資金的投入，施工單位應該嚴格按照規(guī)定，確保安全設施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進度的錯誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導致事故的發(fā)生。

6.切實做好安全技術的檢查落實工作

施工單位負責人應該對于是否符合技術方案的施工措施進行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過程中應該要按照安全措施的基本要求對于詳細操作流程進行安全技術的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責和操作方法，并且貫穿到每一個施工的規(guī)范過程中。安全交底的工作要緊密結合標準規(guī)范進行，同時要避免流于形式認真履行并簽字，從而提高交底人員的責任心，并且要實施常態(tài)性的檢查糾正違章現象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標。

四、結語

目前在經濟的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴大，電力工程項目不斷增加，在這種情況下，對電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項目開始前即做好相關的安全生產預算等工作，在施工現場更加對安全管理工作進行重視，從每個細節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實。

參考文獻：

第4篇：電力工程安全技術交底范文

在電力檢修及施工作業(yè)中，以致于電力施工單位與外來施工單位，往往過分注重員工的身體素質，要求其能夠吃苦耐勞，而對于相關的專業(yè)知識及文化素養(yǎng)，要求較低，以致于經常出現施工人員違規(guī)操作的情況，久而久之成為了行業(yè)中的固定的模式，極易導致傷亡事故的發(fā)生。

2降低事故發(fā)生的措施

電力企業(yè)在電站或電網的建設過程中，應構建以電力建設單位為首的安全生產管理機制，對工程的全過程進行動態(tài)監(jiān)管。將安全責任進行落實；加強外來人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對于分包單位有著監(jiān)督安全和指導工作的責任，應對外來人員的施工組織及技術、安全措施進行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個動態(tài)的過程，隨著工期的流失，相關因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應對工程中可能遇見的危險因素進行預測和控制；在施工現場應加強檢查，其主要內容概括如下：是否制定相關作業(yè)指導書，是否及時對外來人員進行技術交底，且注意交底內容與實際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴格按照流程進行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責任落實是否到位；相關規(guī)定中需要進行監(jiān)護的作業(yè)，監(jiān)護人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關安全紀律，相關設備是否合格；現場的安全設施是否安裝規(guī)定架設；危險施工是否采取了有效的防護；外來人員是否在正式員工的帶領下作業(yè)等。外來人員及所屬分包單位都根據相關規(guī)定構建健全的管理制度及臺賬。分包單位應結合自身實際情況制定出操作性強的管理制度，并結合工程進度對安全生產管理制度進行修改和補充，以滿足工程實際需要。

3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產管理機制的建立

3.1采取合理的手段，依法對外包工程進行管理

主要可通過對外來人員的工作資質的審查；對外來人員實行考核試用期制度；將外來人員的施工進行動態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質作業(yè)獎勵制度，懲處違規(guī)作業(yè)。

3.2總結經驗，加強制度化的管理

在多次的建設工作中，對電力工程施工進行總結，不斷累積相關經驗，在施工現場進行安全技術交底制度，將工程項目的負責人的責任強化，加強安全生產管理，并制定相關的管理機制進行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強在日常工作中的安全生產管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產管理機制中，對外來人員的管理應注意以下幾點：一是安全技術交底工作應在工作現場進行，且應保證雙方交底清楚，杜絕走過場的不負責現象；二是對外來人員的綜合素質進行考核，若外來人員素質較差，安全意識較為淡薄，在實際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產管理的難度加大，應對其進行教育和再培訓之后方能上崗；三是將外部項目的工作時間及外來人員的流動情況進行控制，若外來人員在工作中作業(yè)時間隨意調整，使相關的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強施工現場的安全監(jiān)督，特別對于風險較大的項目應做好全程監(jiān)控，及時將相關問題進行處理，消除安全隱患；五是制定嚴格的安全考核制度，安全考核是保證相關制度的落實與查處違章的工作，也是有效對外包工程及外來人員進行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對外來人員的綜合素質進行考核，也應起到一定的促進作用和激勵效果，使電力企業(yè)外來人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實的工作基礎。

4結束語

第5篇：電力工程安全技術交底范文

關鍵詞：電力施工技術管理；現狀；控制措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言

在我國的電力項目施工過程中，要把握其關鍵的技術要點，結合方案的實際情況進行合理策劃，除此之外，要對工程造價進行科學的管理和控制，在保證質量的同時，不斷提高企業(yè)的效益。

一、電力施工技術的深入分析

（一）變壓器的安置

在電力工程中，關鍵的部分就是變壓器的安裝工作。在安置中，需要先對電力設備進行檢查，發(fā)現設備的故障并及時排除。 之后將變壓器進行固定安裝， 結合電力工程設計中的數據，對于變壓器的每個附件進行清點數量，并進行安裝。 在變壓器的系統(tǒng)中，TN 為是一種比較常見的變壓器裝置系統(tǒng)，可以提升電氣施工的安全性，將危害降到最低，并且在發(fā)生短路時保證電氣的正常運行。最后，在正式的運轉前，要對變壓器的安裝進行調試以及檢驗，在所有安裝工作結束后，要進整個工程運行的監(jiān)察，保證安裝工作的順利進行，并且這項工作會直接關系到電力系統(tǒng)工作的安全性。

（二）電纜線的鋪設

在電力施工中，電纜線鋪設工作對施工技術的要求比較高，因此電纜在電氣安裝系統(tǒng)中，要求與整體的工藝技術相協(xié)調。電纜線的鋪設與電纜的安全防火系統(tǒng)關系密切，在進行安裝之前，要對安裝電纜線的線路進行實地考察，明確各種基本情況，并對于可能出現的意外情況予以充分考慮，并根據實際情況，調整工程方案。在電纜安裝過程中，需要注意的技術要點主要是穩(wěn)固性，要保證電纜的牢固程度，并要符合設計的要求。

（三）接地裝置的施工技術

在電力施工的過程中，接地設施的安裝要根據環(huán)境的特點，在接地干線埋藏的深度要與技術應用向配合。在干線和引線之間的要通過焊接的方式來進行聯結。在技術方面，要將焊接面的污物清理干凈，在進行焊接的過程中要保持連貫性，并在完成所有的接地設施后，要對細節(jié)部分進行檢查，保證電力順利進行。

（四）重視科學技術

企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的吸取外界先進的工作經驗與科學技術，將這部分技術與經驗融合到施工技術中，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。在施工中積極使用各種新型材料以及各種新型技術，通過這種方式不僅可以提升施工安全性，同時也可以提升施工效率。

二、電力工程施工技術及其管理工作現狀

（一）電力工程施工技術交底不夠全面

電力手工技術交底是電力工程施工的主要內容之一，它不僅是電力工程施工技術的重要保障，也是電力施工技術管理工作順利進行的基礎。然而，現在很多電力工程施工單位在進行施工前，并沒有按照相關的規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關工作。大多數的技術交底工作只是走個過場，并沒有切合實際的技術交底內容。

（二）電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術人員不具備相關的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費。第二，管理人員和技術人員不了解相關的工程造價知識，使得所做的預算不合實際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關人員對所需設備考慮不周全，相關人員還得重新進行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費，還影響了電力工程的進度。

（三）電力工程管理流程存在問題

在電力工程施工過程中，需要處理的問題及相關工作紛繁復雜，如果沒有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點問題，需要引起我們的注意，并及時給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術部所負責的工作交叉重疊，使得在工作進行時，兩個部門對自己負責的工作認識不清，有時還會出現相互推卸責任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進程以及質量，也不利于部門之間的團結與公司的發(fā)展。第二，在電力工程施工結束后，不少施工單位只注重收發(fā)相關部門的工程余款，并不按照相應程序對工程進行審核，決算。這使得不少相關部門秩序混亂，投機取巧。

三、提高電力建設施工管理水平的對策

為了提高電力建設施工管理水平，需要通過多個方面進行改進，與相關部門積極配合，根據電力建設施工管理現狀提出安全管理措施，提高電力項目的安全性。（一）提高安全管理認知

提高施工管理人員的安全管理認知是非常重要的環(huán)節(jié)，也是為電力施工營造出安全環(huán)境的必要性原則。在改革過程中，電力建設施工管理受到了更大的重視，如果電力生產缺少安全性，就會影響社會與經濟效益。而且安全施工與施工工期、項目效益有著直接的關系，每位施工人員，都應該了解電力建設施工管理水平的重要性，企業(yè)需要提高安全生產的投入與管理力度，確保管理政策到位、相關設施齊全、工作體系完善。在實際管理的過程中，必須加強現場管理工作，避免管理混亂或管理不到位的問題出現。

（二）強化施工準備管理

必須明確項目招投標制度與工程分包范圍，在進行招標工作時，需要根據投標單位的實際技術資質進行判斷，選擇施工資質優(yōu)秀的單位進行項目施工，全面了解施工企業(yè)的施工工藝與技術。電力企業(yè)需要深入研究施工組織方案，完善技術交底工作，全面審核技術使用要求與施工設備配置。建立完善的施工材料采購體系，在選擇電力工程施工材料時，必須保證質量符合標準，而且要選擇具備生產資質的廠家進行生產，保證施工材料不會影響電力工程施工，定期檢查采購和儲存情況，確保材料不會出現問題。

（三）加強人員培訓教育

為了提高電力建設施工管理效果，必須加強技術人員的專業(yè)能力與素質。 對技術人員進行專業(yè)的崗前培訓，針對性培養(yǎng)技術人員的管理技能，確保電力建設施工管理可以嚴格按照標準章程進行，確保施工建設符合行業(yè)標準。通過健全的質量安全制度，使技術人員可以根據標準原則進行監(jiān)督，減少不規(guī)范現象與違規(guī)作業(yè)的現象，提升自我執(zhí)行能力與管控能力，加強技術人員主觀能動性。定期開展專業(yè)技能培訓，引入新型技術手段，使員工的綜合能力得以提升，并且制定出緊急狀態(tài)下的施工應對措施，避免安全事故發(fā)生。

（四）落實管理責任制度

落實電力建設施工管理的責任范圍，是提高工程施工安全性的關鍵措施。 經過多年實踐，通過加強責任落實效果，就可以提高電力施工質量 為了使安全責任制更好地實施，必須明確劃分各級人員在安全生產中的權利與義務，制定標準的評價范圍。如果權利與義務劃分不當，就會導致責任制無法實行，采取分級簽訂責任書、達成安全管理協(xié)議的方法，可以有效落實責任制。對管理失職的問題，必須根據責任和協(xié)議追究負責人，促使電力建設施工管理可以落到實處。要求技術人員明確崗位職責，對自己負責的區(qū)域進行監(jiān)察，根據實際建設規(guī)范進行施工，對每個環(huán)節(jié)都需要進行細致的質量檢查，一旦發(fā)現問題必須追究區(qū)域負責人。

（五）加強現場管理力度

根據危險源調查結果制定清單，并且對施工階段可能存在的危險點進行分析。在分析完危險點后，可以通過疏導、消除、隔離的方式控制危險點，加大危險點整改力度，監(jiān)控重點工程項目，使安全隱患得以消除，解決電力建設施工管理問題。制定出安全事故應急處理方案，并且定期開展反事故演習，提高施工管理人員對突發(fā)事故的應對能力。現場安全管理人員必須認真監(jiān)督安全技術落實情況，要根據現場施工情況，對已經完成的安全措施進行評價，找出其中存在的不足，及時修復漏洞，重點控制高危險區(qū)域，將事故完全消滅在萌芽階段。在施工過程必須加強安全起重工與安全工器具的檢查、保養(yǎng)、維修，并且定期開展安全預防試驗，發(fā)現不合格的設備后，及時進行更換，確保不會因為設備老化造成安全事故。

結語

綜上所述，做好這項工作是我們企業(yè)發(fā)展的前提，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更高要求。所以，我們時時刻刻都要努力去發(fā)現它的問題，并及時的提出解決的辦法。

參考文獻：

[1]甘家榮.提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析[J].科技與企業(yè),2014,17:74.

第6篇：電力工程安全技術交底范文

關鍵詞：電力工程；安全管理；實踐研究

電力發(fā)展是社會經濟發(fā)展的前提保障，任何企業(yè)與部門都離不了電力能源。在電力工程安全管理中要確保工作人員的安全，保證管理方式的科學性、合理性，學會辨別電力工程中的危險源，切實做好電力工程的安全管理以及在工程中的實際應用。

1.電力工程安全管理概述

1.1如何辨識安全危險源

危險指的是“可能導致人員傷亡或者財產損失的事故以及一些潛在的不安全因素”。危險源一般具有以下3個特點：第一，可以引起周圍事物的破壞。第二，存在一些可能被破壞的對象。第三，將對破壞對象造成不利影響，可能產生破壞結果。只要具備以上3種特點就可以將其定義為危險源。危險源往往是在實際管理過程中由于人為操作失誤或者是一些不正當操作流程、方法導致的機械事故，甚至造成人身傷亡事故和重大設備損失。危險源還存在3個基本條件，首先是危險源的存在條件，世間萬事萬物都是在某一個空間或者物理屬性的物體之下存在的。所以危險源也必須有一個存在的條件，才能稱之為危險源，才能有研究的意義所在，危險源的存在條件包括存儲條件、理化性能、防護條件等，這些條件給危險源提供了存放或者存在的條件。當然如果未引起危險源爆發(fā)，就不會引起周圍實物的破壞。觸發(fā)因素包括人為因素、環(huán)境因素、管理因素等，如果在電力運營的過程中工作人員沒有按照標準工作規(guī)程去操作設備或者是職業(yè)素養(yǎng)不夠高，都會引起潛在危險源的爆發(fā)。

1.2安全危險辨識的方法

辨識安全危險源的主要方式有以下3種：第一種是直觀經驗法。直觀經驗法指的是利用前人總結的安全數據或者是根據自身工作多年所掌握的一些經驗來判斷安全危險源，在此過程中可以利用對照分析法、經驗法和類比推斷法來作出判斷。其中對照分析法就是依據相關參考標準、檢查表、檢查流程等，通過專業(yè)人士對其危險源進一步的分析，借助經驗判斷危險源的危險級別和觸發(fā)因素，客觀的評價并管理危險對象，但是這種方法有一定的缺陷，那就是由于人為主觀原因或者經驗的層次不同，對于同一危險源的判斷有一定的差別，就會造成在判斷危險源的時候出現遺漏等現象。第二種就是頭腦風暴法。這種方法主要是利用人的發(fā)散性思維或專家經驗，通過技術人員與工程管理人員的分析計算來確定安全危險源的存在與否以及危險系數，所有參與分析危險源的工作人員可以從工作的不同崗位，以及不同角度去提出問題，然后記錄提出的策略與問題，再進一步討論與分析，最終確定危險源的危險級別。采用這種辨識安全危險源的前提條件是企業(yè)具備大量的經驗豐富的管理人員與技術人員。第三種就是核對表法。核對表的方式也就是利用核對表查閱一些資料或者搜查以往類似項目的資料并訪問相關工作人員，對電力工程建設過程中存在的危險源做一個歸納和總結，并將這些數據打印成表，方便在以后的工作中出現類似現象時進行一一比對，從而分析可能出現的危險和隱患。

2.電力工程的特點以及安全管理的現狀分析

2.1電力工程的特征

電力工程是建設工程中的一個重要分支，它與道橋建設、市政建設、建筑工程不同。建筑工程一般會有一定的建筑工期、生產的產品體積大、生產周期長等特點，且建筑產品比較多樣化，表面結構與內部布局形式各異。電力工程則不同，盡管電力工程的每一個項目都具有較為相近的內容，但是由于電力用戶的不同，其建設力度與運營管理方式就會不同，實際運營過程中存在的危險源也將不同。傳統(tǒng)電力工程都是依賴于人工作業(yè)或者是小型機械施工，機械化程度低，導致勞動力資源需求較高。在管理過程中不具備科學、合理的管理體系，這就威脅到從事電力工程建設的作業(yè)人員，導致電力事故頻發(fā)。所以改變當前電力事故頻發(fā)的狀況已迫在眉睫，這些事故和危險源的存在不僅與外部環(huán)境相關，而且與內部管理人員有一定的關系。但是主要的一些危險源的存在都是自身特點所帶來的，其中最主要的一個特點就是電力工程的流動性。電力工程是一項流動性較強的工程，流動性主要包括兩個方面，施工人員的流動與變化和施工環(huán)境的流動。施工環(huán)境流動與變化的造成主要是由于對電力服務需求的不同和項目內容的變化，施工環(huán)境也要跟著變化，這就造成施工人員對環(huán)境的熟悉需要一定的時間。在熟悉工程與環(huán)境的過程中，若施工安全標準化配置不達標，加之施工作業(yè)人員麻痹大意、違章操作，將會造成一些危險事故發(fā)生，給安全管理帶來不利結果。另外電力工程的一次性特點，不同的電力工程需要的服務功能不同，有些電力工程是為地區(qū)的照明、日常的用電需求而建設，而一些電力工程的建設則是專門為了大型工程企業(yè)的生產用電。但是這些工程建設都是一次性建設完成，在運營的過程中不斷加以完善，更新一些需要增加的用電功能與需求，項目的一次性使得項目的安全管理過程中必須要面對一些無法預料的危險和處理一些新的內容與問題，同時采取一些新的方法和措施來解決安全隱患。

2.2電力工程的安全管理現狀

縱觀國內外電力工程研究與目前我國電力安全發(fā)展狀況，就目前管理水平而言，主要是工程承包商、施工方、材料供應方的問題較為突出。工程在建設初期沒有做好科學的規(guī)劃與設計，無安全技術方案或者是安全技術方案不具體、不規(guī)范，不能起到全面預控施工風險的作用。另外，在施工過程中監(jiān)管力度不足，一些關鍵的施工安全技術方案、措施沒有貫徹落實，作業(yè)前沒有對安全技術人員進行安全技術交底，工作人員在實際的工作過程中不能有效識別危險源、危險點、危險因素等。由于施工現場是一個動態(tài)的過程且電力工程的流動性較強，不能及時實施安全工程有效的管理。管理人員對現場施工的一些違規(guī)操作避而不見，礙于情面或限于自身管理水平而不能及時指出和排除施工流程中的危險源、危險點，造成了施工中出現安全隱患，導致大量的危險存在且時有發(fā)生。除此之外，我國面積遼闊，地域之間的差異較大，發(fā)展不均衡，電力企業(yè)的數目較多，發(fā)展規(guī)模、資金、技術水平參差不齊，種種因素加起來使得電力工程的安全管理變得更加復雜。

3.電力工程安全管理的具體措施

3.1加強電力工程中危險源的識別與控制

在電力工程建設中，安全管理是重要的環(huán)節(jié)。只有保證了運營的安全、工作人員的安全，才能保證電力用戶的正常用電。當然危險源的存在在所難免，但是及時辨識危險源，并采取科學的處理方式，將危險源排除或者是將危險事故造成損失的程度降到最小化，保障電力工程穩(wěn)步推進。管理者要做好對危險源的識別和控制，還要反復強調危險源控制的重要性，并且督促施工作業(yè)人員依靠自身經驗結合辨識方法去辨別危險源。同時要對施工作業(yè)人員進行相關安全技術的補充與更新，使其能夠合理分析危險源的不同類型和危險系數的高低，將危險源的觸發(fā)因素和危害程度做一個科學評估，吸引更多的工作人員去注重對危險源的辨識，增強作業(yè)人員的安全意識、紅線意識。另外，電力工程的安全管理人員要有效采取一定的措施來排除危險源，最大限度避免事故的發(fā)生。與此同時，要對電力工程中的危險源做一個歸納、分類，針對不同屬性的危險源進行單一處理或者是引進先進的設備與安全技術知識對危險源進行統(tǒng)一的處理、控制，有效實現電力工程安全管理目標。

3.2做好電力工程的安全措施

在電力管理過程中一些危險源的存在在所難免，如何去科學規(guī)避危險源，做到安全生產是電力安全管理過程中的重中之重。因此，有一套完備的安全危險識別體系，就顯得尤為重要，將危險源扼殺于萌芽狀態(tài)，保證電力生產的安全，為電力用戶帶去高質的電力服務。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終。即指導施工單位在生產過程中貫徹國家各項安全法律、法規(guī)，執(zhí)行國家和行業(yè)相關標準，從項目經理到具體作業(yè)人員都要明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要將安全生產只注重物資投入轉變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入。通過安全策劃，從人力、財務、物資、機具、方法、環(huán)境等各個方面制定相應的預防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現以“預防為主”的指導思想。合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節(jié)點、關鍵點的安全計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的狀況。結語總之，電力工程安全管理是電力工程過程管理的重中之重，要確保建設過程中每個環(huán)節(jié)都按照安全、標準的施工流程和施工工藝進行，將安全管理技術和措施貫徹落實到施工過程中的每一道工序中，減少工程建設中的安全隱患，為電力建設者提供安全和諧的工作環(huán)境，為電力用戶提供優(yōu)質高效的電力服務。

作者:單德鵬 單位:國網黑龍江省電力有限公司

參考文獻：

[1]范建春.電力工程施工安全管理及質量控制分析[J].中國新技術新產品，2014（10）：63-64.

第7篇：電力工程安全技術交底范文

關鍵詞 電力工程；原則；管理體系

中圖分類號TM92 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）42-0071-02

近年來我國的建筑施工事故頻繁發(fā)生，重特大事故承逐年上升趨勢，隨著建設主管部門的大力整治和安全生產管理條例的頒布，工程施工安全有所好轉。電力工程的施工安全也是建筑工程安全管理中的重要組成部分，施工中保障施工質量的同時也要注意安全生產的管理工作。筆者從我國電力工程安全管理的現狀出發(fā)，并詳細的分析了電力工程安全管理模式的主要原則和五大安全管理體系的構建。

1 我國電力工程的安全管理現狀

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力工程項目逐年增多，由于工程量大施工時間緊，施工企業(yè)往往忽略了電力工程的安全管理工作，這在我國的電力工程施工中是普遍存在的。同時，因施工項目較多，混雜著一些非電力施工企業(yè)，其安全管理和施工工序較為模糊，容易引發(fā)一系列的重特大事故。因此，我國主管安全部門加大了安全施工的整改力度，為維護公共利益和社會穩(wěn)定，頒布了一系列的安全管理條例，提出了以安全促生產的方針政策，極大的保障了電力工程施工的安全性。電力工程具有一定的特殊性，其施工事故影響的范圍也較大，有時重特大事故影響會達到數千里，雖然我國近幾年沒有出現電力工程的重特大事故，但從實際施工情況來看，還存在著安全管理薄弱，安全責任制無人問津的現象，行業(yè)安全生產存在著一定的安全隱患，技術措施上也存在著安全問題，有些施工技術根本沒有得到安全論證，以上這些問題都會影響到電力工程施工的順利進行，所以筆者認為，電力工程必須要做好安全管理模式和安全管理體系的構建，以此來保障電力工程的施工安全。

2 電力安全管理模式的原則

2.1 安全第一

電力工程施工中也存在著盲目“跟風”的現象，在施工中主管領導提出安全第一，管理人員馬上就開始做安全管理工作，如提出質量第一就開始抓質量管理，這就會造成安全問題沒有長期的保障，安全和質量都很重要，但從實際出發(fā)，還是要以安全為第一進行施工的管理，掌握好質量管理與安全管理的關系，做到互不影響，通過安全管理來保障質量管理。

2.2 優(yōu)先原則

在電力工程施工中安全與工期也是需要管理者所關注的重要問題，因為安全措施會與施工進度產生一定的分歧，從施工工序和安全措施來看，施工中有些工序需要大量的人力和物力來進行安全措施的施工，例如：防護網，腳手架，隔離架等，這就無形的增加了施工企業(yè)的工作量，多少會對施工進步有所影響，而不進行安全措施的施工，又會對施工的安全帶來影響，可以說是一個針對性較強的矛盾問題，在此筆者認為從電力工程的施工周期來看，往往都是時間較長的建筑工程，做好施工安全防護措施可以大大提高施工的工作效率，以此縮短施工周期，達到安全促生產的目的。

2.3 安全與投入資金

安全與投入資金是指電力工程中需要一定的資金來購買安全設備，但有的施工企業(yè)為了節(jié)省支出，不購買安全設備，這就增大了施工的危險系數。一般電力工程的安全設備費用都包括在投標價中，如果不購買安全設備，施工企業(yè)就可以增加的自身利潤，但從較長的施工周期來看，這對電力企業(yè)的安全生產是非常不利了，如果出現了事故，后果將是無法挽回的，施工企業(yè)也要承擔巨大的責任，所以安全與投入資金還是要以安全為主。

3 電力建設中的五大安全管理體系

3.1 安全責任體系

依據我國的相關法律法規(guī)要求，建筑工程必須進行安全責任制的下發(fā)，電力工程施工依據安全健康與環(huán)境管理規(guī)定的內容，來進行安全責任制的下發(fā)，主要以承建單位和施工單位來分別進行的，一般是以各專業(yè)、各工種、各分區(qū)的項目負責人為主要對象，通過項目負責人來落實施工人員具體的安全責任，及時的掌握現場的施工情況，建立三級目標管理措施，從區(qū)、組、人來進行安全工作的檢查，把安全工作抓實。

3.2 安全監(jiān)督體系

電力工程項目要以項目經理為安全生產負責人，以全面的安全監(jiān)督體系為基準點來做好工程的安全管理工作。安全監(jiān)督體系的建立首先需要成立安全管理部門，人員以少而精為主，主要負責日常施工的安全巡檢工作，并建立完善的安全巡檢日志，把工程存在的安全隱患及時的上報到項目經理，使主管負責人能夠做出整改計劃和方案，有效的協(xié)調好施工進度與整改的工序問題。施工中承建單位還要定期的組織各施工單位進行安全例會，因施工周期較長，自然環(huán)境會逐漸變化，安全問題也會層出不窮，定期的安全例會可以幫助各施工單位有效的控制好施工安全，同時承建單位還要成立安全檢查小組，對各分包單位的安全措施進行有針對性的檢查。

3.3 施工安全控制體系

施工安全控制體系主要是以三方面為主：安全培訓教育、安全技術措施、施工機械安全。電力工程的安全培訓工作非常重要，因為電力系統(tǒng)不同于其它的建筑工程，其施工存在著一定的危險性，進場人員必須要經過三級安全教育才可以上崗，這樣可以避免因人為原因而引發(fā)的現場事故，同時做好與平的安全教育宣傳工作，保證施工人員懂安全、會安全、做安全。安全技術措施主要是通過施工組織設計和施工技術交底來體現的，在技術上施工人員一定要以規(guī)范為標準，來進行施工。施工機械設備要進行嚴格的檢查，合格后放可進場施工，使用者也要具備上崗證件，并做好機械設備的安全保養(yǎng)工作，避免事故的發(fā)生。

3.4 獎懲考核體系

工程項目應設立安全獎勵專項基金，建立安全獎懲及考核制度，實現安全與經濟收入掛鉤。安全獎勵包括定期獎勵、特別嘉獎、安全施工積極分子及先進班組獎勵等，安全獎勵應體現重獎重罰的原則，重獎安全責任承擔者。安全考核包括安全目標考核、管理考核。

3.5 應急管理體系

工程項目部應根據施工情況制定相應的應急響應預案及專項處置方案，成立應急組織機構，儲備應急救援物資、器材，如醫(yī)療器械、救援設備等，加強員工應急知識宣傳教育，定期組織演練。形成有效的應急響應體系。在隱性事故或緊急情況發(fā)生時，要快速做出反應，優(yōu)先保證人身安全，盡量將財產損失降低到最低。

參考文獻

第8篇：電力工程安全技術交底范文

關鍵詞：電力工程管理、現狀、改進策略

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

采用傳統(tǒng)的方式是電力工程管理的核心，通過對后臺的指揮和控制協(xié)調向良好的方向發(fā)展，在電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，工程的管理在項目中所占的地位也是越來越重要，開始充當了一個核心價值體系。在當下電力工程的市場競爭也愈發(fā)的激烈，各個企業(yè)也是做出了內部重視管理，外部抓住市場機遇，提升整體的核心競爭能力，但與此同時我們也知道，信譽和效率是企業(yè)能否受到歡迎的決定性因素，所以我們還要重視項目的管理方向，提高服務的態(tài)度跟質量，找到屬于自己發(fā)展的主題，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

一、工程項目管理的含義

所謂項目的管理就是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行一系列的組織，協(xié)調，控制，計劃等等。工程項目有著兩個最基本的內涵：

我們知道項目管理也是屬于管理的一個范疇，這就需要我們要做到，首先要對建設項目進行深入的研究，找到目的和方法，為管理的理論做一個總結，其次要找到項目建設的規(guī)律和特別，以方便找到細化的組織管理。在我們的生活中，項目的建設既包含了客觀的實踐化的活動，同時也包含了管理理論的體系和方法，而建設項目在其中穿針引線起到連接作用，使之成為一個相互聯系的整體。項目管理作為整個工程的最重要的因素，它需要針對的是項目的整體以及建設的全部過程，資源、環(huán)境、目標、組織是影響建設項目實施的4大基本要素，而它們又為項目的管理所服務，因此我們可以看到了項目管理對于項目建設的重要性。

二、工程管理現狀

1、管理人員及工作人員缺少專業(yè)技能

對于臨時建成的項目部整體專業(yè)技能一般，管理人員，已經工作人員對于投資以及受益的問題不重視，缺乏控制資金運用的意識，從而造成了設備預定的延誤，或者大量浪費資源的情況，有的甚至因為計算不當導致巨大的經濟損失。工程質量上不去，最根本的原因就是高技術人才的缺少，這是電力施工企業(yè)的共性，如何解決這個問題，是已經擺在我們面前最緊要的問題。

2、電力工程施工人員素質有待提高

目前，我國的電力施工單位在篩選管理人員時，條件和標準不夠高，界限模糊，管理人員的素質普遍不高，對管理的經驗匱乏，不懂得運用科學的、先進的手段進行管理，對工程整體的把握和掌控不足，對電力工程施工的管理不能進行很好的質量管理與控制，很容易出現因施工管理人員人為的失誤而導致工程事故。

3、交叉作業(yè)問題多

電力施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。

4、電力工程的施工技術有待提高

隨著科技的進步社會的發(fā)展，電力建設也在數量和規(guī)模上得到了擴大，但是電力工程施工水平如果無法滿足其快速發(fā)展的腳步，勢必會導致工程工期的延誤甚至會對工程質量產生負面的影響。

5、員工缺少安全意識

在施工安全管理過程中，其往往存在一些漏洞等薄弱地方，相關的負責人不能及時發(fā)現問題并按時的糾正因人為或自然原因所導致的錯誤，從而導致安全問題的發(fā)生。因此企業(yè)需要強化員工安全意識，這是是安全管理工作的重點之一。

三、電力工程施工管理的解決措施

1、加大培訓力度，提高管理人員及員工的專業(yè)技能

首先我們的就是加大培訓力度，制定完善的管理制度，提高管理人員，技術人員，以及負責建設的勞動人員的技能要求，狠抓培訓以點帶面，促進高科技人才遍地開花。這是提高施工安全及管理水平的一個基礎性問題，要通過實踐以及各種已知的方法通過培訓教授等方法，爭取使每個專業(yè)技術人員都能有穩(wěn)定的發(fā)揮。

2、提高管理人員的專業(yè)素質和技術水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質。無論是文化道德還是業(yè)務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

3、嚴厲控制作業(yè)層

作業(yè)層要嚴厲控制，項目的施工現場是費用耗費的最前沿，應優(yōu)化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡方案施工，發(fā)掘內部力氣，同時要注重新科技、新工藝的采用，進步消費率，減小勞動強度，降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合，把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內，嚴把結算的關鍵點，決不能呈現超支、漏支、亂支現象，結實樹立效益是算出來的認識。

4、著重質量控制，提高技術水平

要對原材料的選擇進行嚴格的檢測和審核，把好質量關。一定要按照工程設計的要求來選擇規(guī)格型號和數量，進貨的廠家也要選擇信譽高的正規(guī)廠家，選擇后仍需有專業(yè)人員抽樣校驗材料，質量全部合格后再投入施工環(huán)境。施工時也要嚴格按照指定的計劃進行，每個環(huán)節(jié)都要進行觀察和比對，一旦偏離計劃，就要求管理人員和技術人員及時查找原因并提出解決方案，爭取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。

5、工程資料費管理

在項目資料費用的投資上把好關是非常重要的手段。首先由于資料市場價格具有一定的浮動性，掌握好價格的浮動規(guī)律，在施工時間恰當的基礎上選擇低價的進貨時機能很大程度上減少預算超額現象。其次就是材料的采購上，要保證既要在施工前準備好所需材料，又要做到不盲目進貨導致的材料積壓。最后，是資源的回收利用問題，不僅可以達到降低資料資金投入的問題，還能使工程的施工減少污染，起到保護環(huán)境的目的。

6、加強員工的安全意識，規(guī)范安全施工體系

要嚴格做到安全施工為第一理念，在有《安全生產許可證》后方可開始進行施工，同時還要保證有這規(guī)范可行的安全施工體系，各單位的人員必須具備相應的安全生產許可方可上崗，對于新加入的作業(yè)人員，必須進行一系列的安全培訓，在合格后才可以開始工作，而對于特別的技術人員，更是必須經過專業(yè)化的培訓并且取得特種作業(yè)資格。對于一切可能存在于工程中的隱患一定要予以排除，把握住各個關口，要提高精神文明建設，要做到文明施工，有著嚴格的時間觀念，設立有安全生產值班制度，并且在現場要有領導的現場帶班。要認真貫徹落實國家及相關部門對于安全生產所作出的規(guī)定和方針，堅決執(zhí)行相關法律法規(guī)，對于在安全文明生產有突出表現的先進個人要予以表揚和獎勵，同時要定期的對于各施工隊伍以及技術人員進行教育排查，對于一些不合格的人要予以懲罰和警告，多次不合格者不可以上崗，要接受培訓合格以后才能允許再次工作。

結束語

總而言之，當前我們的工程項目管理經驗還略顯不足，還有很多的先進例子還需要我們去學習，去改變，去完善，特別是國際間的項目管理更是需要加大力度，付出更多的經歷，我們要積極的去面對存在的問題，不能有消極和懈怠的態(tài)度，確定自己的發(fā)展方向，這樣我們才能逐步縮小差距，使項目工程管理更能適用于現代企業(yè)的發(fā)展，而電力項目的管理對于我國電力企業(yè)來說更是比較稚嫩，我們要在實踐中學習和了解，堅決走國際化的道路吸取更多的經驗，取得更加輝煌的成果。

參考文獻

[1]李紹剛.淺談電力工程管理中存在的問題及對策[J].民營科技，2012.11.

第9篇：電力工程安全技術交底范文

關鍵詞：電力建設 施工現場 安全管理 施工質量控制

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A

電力建設的施工現場是一個多流程、多工種的復雜系統(tǒng)工程，其安全管理水平的高低直接關系到電力建設項目鏈條運轉的穩(wěn)定性，影響到整個電力企業(yè)的信譽與經濟效益發(fā)展。然而，由于電力建設工程項目多、投資大、任務重，電力企業(yè)施工管理面臨一定的困難。加強電力建設施工現場安全管理及施工質量控制是排除電力建設項目安全隱患的重要保障，實現電力企業(yè)效益最大化的客觀需要。

一、電力建設施工現場安全管理

由于電力建設項目較多、環(huán)節(jié)復雜、參與人員較多等，電力建設施工安全管理現狀不容樂觀，在電力建設施工過程中仍然存在一些問題亟待解決，如施工安全管理的職責劃分不明，安全管理工作的落實中存在賦予表面、不夠細化的現象，安全交底工作缺乏全面性，部分管理人員安全意識淡薄，安全管理制度不健全，安全防護措施、安全檢查及監(jiān)督工作落實不到位等。因此，有必要加強電力建設施工現場安全管理。具體措施包括：

（1）健全施工安全管理體系

開展電力建設施工之前，首先，要由電力企業(yè)牽頭組織施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)組建立健全的電力工程項目的安全管理體系，嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制訂相應的控制措施和獎懲措施，制訂詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。其次，建立電力建設施工現場安全管理小組，合理優(yōu)化安全管理小組的人員配置及崗位職責，以設置專職或者是兼職的安全管理人員來充實管理小組，但對于需要專職的開展安全管理工作的管理內容所對應的崗位，絕不能以兼職人員取代；明確電力企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等工程參與方在電力建設中的安全職責，如施工企業(yè)是安全措施的主要落實者，監(jiān)理企業(yè)是安全監(jiān)理的承擔者，電力企業(yè)是這個電力建設總體性安全管理單位。最后，作為電力工程整體性管理單位的電力企業(yè)，要在施工中嚴格監(jiān)督施工企業(yè)的安全生產責任制的落實及安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全管理體系是否在有效的運行，在檢查中嚴格落實安全管理負責人的到位情況及安全管理小組的人員配置等。

（2）重視安全技術交底工作

在電力建設施工開展之前，要組織開展安全技術交底工作，對電力建設的施工設計方案進行嚴格細致的審核，對安全措施在施工設計方案中的落實情況有深入的了解，強調電力建設施工中有可能導致安全事故的隱患實施分析，并要求施工企業(yè)一起參與，就安全隱患從技術及管理等多個方面制定出預防性措施；針對以往電力建設施工現場經常發(fā)生的安全事故，不論事故的大小都要依據現場的特點，在安全交底的技術性文件中體現出防塌方、防墜落、防倒塌、防觸電、防重物打擊等安全防護措施，力求安全交底技術性文件的全面細致；電力企業(yè)的安全管理人員，要嚴格審核安全防護技術和安全措施，探尋安全管理工作的薄弱電以及安全風險較大的危險點等，在此基礎上聯合旖工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，建立健全施工現場安全管理評價內容、評價指標，以及安全事故的處理規(guī)定，使電力建設安全管理及安全事故懲處工作有章可循。

（3）細化日常安全管理工作

電力企業(yè)是電力建設施工的整體性管理單位，電力企業(yè)要在電力建設施工中

要細化日常安全管理工作，確保施工現場安全管理穩(wěn)步進行。具體包括：一是要重視施工企業(yè)的安全生產資質，協(xié)調組織施工企業(yè)對參與電力建設施工人員的安全考核，在通過安全考核并獲取上崗證之后，才允許其參與建設施工，重視持證上崗的管理工作；對施工隊伍定期的開展安全教育工作，全面提升電力建設中的人員安全意識，減少施工人員施工作業(yè)中帶有盲目性及隨意性的行為，在有效減少施工作業(yè)中的安全事故的同時，確保電力企業(yè)的經濟效益；二是要加大施工現場保護力度，穩(wěn)步開展安全管理工作。要結合施工現場人員的職業(yè)安全和周圍環(huán)境保護安全，仔細分析評價作業(yè)風險度，分清危險源，對其進行有效的保護控制，保障施工人員的人身安全，以定期或不定期的方式強化施工現場的安全巡視，對于安全檢查中發(fā)現的問題，要求施工企業(yè)進行立即整改，較為嚴重的問題甚至可以采用停工整改的方式，并對安全整改進行跟蹤監(jiān)督，保證整改的及時性與有效性。三是規(guī)范操作機械設備，確保機械安全狀況優(yōu)良。在電力建設項目施工當中，大型機械設備的使用是必然的，機械設備的安全管理也是施工現場安全管理的重要部分。一定要嚴格遵守具體操作流程，規(guī)范操作，對機械設備進行定期檢查維修，確保機械安全使用狀況優(yōu)良。

二、電力建設施工現場的質量控制

質量控制直接影響到電力建設項目的安全系數，影響電力行業(yè)的健康發(fā)展。目前，很多電力建設施工企業(yè)一味的追求宏偉氣派、形象美觀，嚴重忽視了質量安全的實用性，電力建設施工企業(yè)對整個施工現場疏于管理，對施工質量把控不嚴，使得基本矛盾問題得不到解決。同時，監(jiān)理單位與施工單位混亂、相互推諉，如，原材料保管不嚴、不能嚴格的履行相關手續(xù)，監(jiān)理不聞不問，施工企業(yè)主管部門又趨于疏忽，導致材料是不合格產品，這樣給整個項目施工帶來不便，安全隱患問題日益突顯。因此，加強電力建設施工現場的質量控制已迫在眉睫。具體優(yōu)化措施包括：

第一，強化行業(yè)內監(jiān)管。日前，國家電力監(jiān)管委員會發(fā)出通知，要求各級電力建設單位，要進一步加強新形勢下電力建設安全管理工作，認真學習《安全生產法》等法律法規(guī)，加強制度建設，做到有法必依，切實落實安全生產責任制。各級電力主管部門、電力建設企業(yè)應該進一步完善電力行業(yè)的監(jiān)管措施，才能有效的相互監(jiān)督，實現監(jiān)管。

第二，以工序質量控制為核心。電力建設企業(yè)要嚴格落實施工過程中針對施工技術和施工工藝的質量管理工作，以設備的質量管理為預控點，對其進行嚴格的質量檢查，加強施工中所需成品和建設完成的成品項目的保護；及時準確的發(fā)現、分析并控制工序質量的波動，將每道工序的質量制約因素都控制在一定的范圍內，從而使每道工序的質量都達到電力建設質量控制的要求。

第三，貫徹落實制度，嚴把質量關。電力建設項目的施工質量要嚴格執(zhí)行已經制定的各項規(guī)章制度，認真履行合同內容，做到具體檢查督促，進一步明確責任要求一一落實。使用規(guī)格標準材料，嚴禁偷工減料，對進場原材料進行全檢的基礎上，注重對施工過程的檢測，按照規(guī)定數量進行了取樣檢測，嚴把材料質量關，確保施工質量；對施工人員進行安全質量知識教育培訓后上崗，加強施工人員技術考核，提高施工人員質量意識和專業(yè)技能素養(yǎng)；加大管理力度，對監(jiān)理單位巡檢中發(fā)現的問題，要按照規(guī)范要求進行整改，通過增加質量檢查人員、強化施工過程三檢等手段，保證工程進度和工程質量等都是嚴把質量關的重要途徑。

總之，電力工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，受到諸多因素的影響，在施工過程中，我們要結合具體實際情況，采取行之有效的措施加強施工安全管理和質量控制，提高電力建設質量，確保電網的安全運行和電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻