工程項目管理特征精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理特征范文

【關(guān)健詞】政府工程；項目管理；相關(guān)概念以及特點

盡管政府現(xiàn)在已經(jīng)做了很多的類似于陽光工程一樣提升政府公信度的工作，也在很大程度上提升了政府工作的透明度，但是政府的現(xiàn)象也是在日常生活中比較常見的，所以關(guān)于政府監(jiān)督力度不到位這一方面的問題應(yīng)該引起相關(guān)部門的重視。利用政府預算之內(nèi)的資金或者土地的相關(guān)開發(fā)資金，對其他的相關(guān)財政項目進行投資與建設(shè)，并且由相關(guān)政府主管部門或者是專業(yè)性強的機構(gòu)進行組織實施，就是具有政府性的群組工程。比較典型的政府性質(zhì)的群組工程，具有一定的特點，現(xiàn)在對其進行一定的分析。

一、項目管理存在的特點

（1）管理方面非常的嚴格。必須要有國家、省、市級政府的相關(guān)文件批準，才能進行下一步的建設(shè)，在具有相關(guān)規(guī)定的前提下才能進行建設(shè)。必須要嚴格的執(zhí)行國家的各項程序規(guī)范，認真的執(zhí)行各項建設(shè)的標準以及相關(guān)的管理制度。這種工程在進行建設(shè)的時候，政府監(jiān)督以及管理部門也比普通工程的多，需要向上進行報批的事項也非常的多。

（2）會受到社會上各方面的關(guān)注。因為政府出資進行建設(shè)的工程大部分能涉及到社會公眾文化發(fā)展的工程或者與群眾的生活之間有的密切關(guān)系的工程，所以肯定會受到社會各界的關(guān)注，這樣也能夠起到很好的監(jiān)督作用。

（3）項目的組織協(xié)調(diào)工作量比較大。因為具有政府性的群組工程項目非常的多，并且分布的面積也非常的廣泛，所以對其進行組織協(xié)調(diào)的時候工作量也就相應(yīng)的比較大。其與管理部門進行協(xié)調(diào)就非常繁瑣，例如，計委協(xié)調(diào)的相關(guān)立項計劃以及調(diào)整的工作，和財政撥款方面的相關(guān)事宜需要進行商討，與規(guī)劃局方面需進行交流，另外，還需要對具體工作進行協(xié)調(diào)與安排。

（4）進行投資的資金數(shù)額非常的大，并且多為公益性質(zhì)的項目。如果工程能夠按照計劃完滿的完成，那么將會在很大的程度上提高公眾的生活條件，為人民群眾帶來福利；但是，如果建設(shè)中出現(xiàn)問題，或者建設(shè)的不理想，一方面會浪費大量的資金，造成經(jīng)濟損失，另一個方面會影響到政府的形象，因為政府群組項目工程本身就已經(jīng)被受關(guān)注，所以一旦發(fā)生問題就會引起很多群眾的不滿，影響到政府形象。

二、政府性群組工程的目標控制

（1）建立起相關(guān)項目的計劃系統(tǒng)。

項目計劃就是項目在實施過程中的對相關(guān)項目進行的設(shè)計，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。一般情況下，群組性的工程會有兩個層次上的重要目標，一各層次是項目的整體計劃目標；另一個層次是各個分項目的計劃目標。只有將第二個層次的目標達成之后，才能更好的實現(xiàn)第一個總的目標。

（2）對群組工程的進度以及投資等進行控制的特點

可通過對資源的總體分析對項目的資源進行具有平衡性的調(diào)整，然后將資源進行調(diào)配，實現(xiàn)資源的共享或者是資源的互補。第二個特點是抓住工程中的重點以及難點進行跟蹤并分析，逐漸的解決問題。并且可以運用計算機作為輔助的工具對其工程信息進行分析，幫助工程進行建設(shè)，促使其達到更好的建設(shè)效果。

三、政府性的群組工程中值得關(guān)注的工作

（1）配制具有一定實力的工程項目管理公司

對現(xiàn)在我國的工程項目管理工作進行分析，專業(yè)性強的工程項目管理公司非常的少，這樣的現(xiàn)狀導致很多大型、專業(yè)性強的工程項目不得不交給市面上一些技術(shù)水平不高的建筑監(jiān)理公司或者是房地產(chǎn)公司以及其下屬的企業(yè)來負責建設(shè)，這這樣的現(xiàn)象不利于工程的發(fā)展，使得工程的質(zhì)量得不到良好的保證，在很大的程度上為工程的實施以及工程圓滿完成帶來難度。所以，我們國家應(yīng)該加大培植的力度，多鼓勵一些具有實力的公司進行下一步的發(fā)展，不斷的增強自己的實力，并鼓勵具有實力的設(shè)計、施工監(jiān)理以及造價企業(yè)，采取多種組合的先進方式進行施工，按照國際化的標準來要求我國的工程建設(shè)。

（2）關(guān)于代建費的收取

現(xiàn)階段，我國工程中的代建費是由國家進行統(tǒng)一的收取的，大多數(shù)代建費是由雙方進行協(xié)商之后進行收取的，但是也有部分是按照我國已經(jīng)頒布的相關(guān)規(guī)定來進行收取的，所以我們知道關(guān)于代建費的收取現(xiàn)在并沒有統(tǒng)一的標準，依舊需要進行進一步的商榷。這就需要國家的相關(guān)部門關(guān)注到這個問題，并積極的采取相關(guān)的措施對問題進行解決，制定出公平、合理的收費標準。

（3）將政府部門與項目的管理公司之間的關(guān)系理順

在代建制運行的時候，相關(guān)項目的管理公司可能就是政府部門的下屬單位，當出現(xiàn)這種情況的時候，就會出現(xiàn)很多不利于工程建設(shè)的因素，很難建立起強有力的激勵制度。項目管理公司就會過分的依賴于主管部門，這樣的就會使得合同對于雙方的約束力減弱。

（4）關(guān)于項目建設(shè)中資金的監(jiān)理方式

政府性的工程資金都是屬于財政性質(zhì)的資金，所以各個地方對于資金的使用情況管理非常嚴格，都具有非常嚴格的管理制度，這樣的管理方式對于資金的利用來講是非常好的，能夠有效的對資金進行利用，避免了資金浪費的情況，并且減少了的可能性。但是這種管理方式也要適當?shù)倪M行，在實際的工作中，如果對于資金進行管理的時候并沒有合理、科學的進行管理，而是管理的過于死板，管理太多，長此以往，就會影響到相關(guān)項目管理公司進行建設(shè)的積極性，進而在很大的程度上影響到項目工程的進度。例如，在地方上實行的是財務(wù)的總監(jiān)制，這種制度就要求每次撥款給項目的管理公司的時候，都需要得到相關(guān)財務(wù)部門的允許，但是這樣的現(xiàn)象已經(jīng)在很大的程度上影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營，并且違背了代建制度的基本做法。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及政治體制的逐漸完善，應(yīng)該逐漸的提升政府工程項目管理的水平，并在經(jīng)濟發(fā)展的同時加大對我國公共事業(yè)的建設(shè)，提升人們的生活條件，促進社會主義和諧社會的建設(shè)。雖然現(xiàn)階段中我國政府工程的項目建設(shè)中存在很多亟待解決的問題，但是現(xiàn)在已經(jīng)得到了相關(guān)部門的重視，并已經(jīng)采取合理措施進行解決了，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題才能進一步的實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，促進國家的發(fā)展。在現(xiàn)代競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，只有提升自己才有可能在競爭中利于不敗之地，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常的快速，但是在經(jīng)濟的發(fā)展過程中依舊存在很多的問題，這就需要我們不斷的發(fā)展并及時的進行解決，才能逐漸的實現(xiàn)進步，提升國家的綜合實力。

參考文獻：

[1]朱宏建.淺談?wù)こ添椖抗芾淼奶攸c[J].中國信息建材報，2011（04）.

[2]林淑喜.淺析政府工程項目管理的特點以及存在的問題[J].中國建設(shè)信息，2012（11）.

[3]王紅艷.探討房地產(chǎn)項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].華章，2013（07）.

[4]張嗣文.淺談?wù)こ探ㄔO(shè)為人民群眾帶來的利益管理[J].科技與企業(yè)，2013（02）.

第2篇：工程項目管理特征范文

關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項目管理的特征

通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數(shù)偏高、專業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設(shè)計管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實施的可行性的分析、在相關(guān)部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。

二、通信工程項目管理的內(nèi)涵

通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統(tǒng)管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現(xiàn)整個項目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進行項目管理的意義

(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。

(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規(guī)范的制定，從而實現(xiàn)項目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項目管理在進行項目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項目規(guī)劃的工作進度、成本預算等。

(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風險。

(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經(jīng)驗總結(jié)，從而提高項目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項目管理需要面對的問題

(一)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項目存在著這一現(xiàn)象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統(tǒng)通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展狀況，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時對可能存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)和預防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項目管理的方法

(一)對項目管理結(jié)構(gòu)進行制度化、標準化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項目管理工作的質(zhì)量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機構(gòu)對標準化工作起到指導和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。

(二)開展員工培訓工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項目管理的質(zhì)量和進度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。

(三)要實現(xiàn)項目管理風險。成本和質(zhì)量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項目化的內(nèi)容進行歸類、結(jié)合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關(guān)任務(wù)進行適當?shù)母脑?。確定項目范圍之后，對其進行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進行及時的處理。

(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費的現(xiàn)象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進，落實到實處。

六、結(jié)束語

我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。

［參考文獻］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應(yīng)用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．

第3篇：工程項目管理特征范文

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，農(nóng)村公路工程項目迎來了建設(shè)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模的攀升。進入新時期后，伴隨著我國路政體制改革的實施，農(nóng)村公路工程項目管理也逐漸走入了市場化發(fā)展階段，以公路工程項目管理市場主體為主的路政工程運營管理體制逐漸成型并發(fā)展。在此背景下，如何提升農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化水平，實現(xiàn)農(nóng)村公路工程項目經(jīng)濟與社會效益的同步提升，就值得進行研究。

關(guān)鍵詞:

農(nóng)村公路工程；項目管理；專業(yè)化；管理要點

1農(nóng)村公路工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容

農(nóng)村公路在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有著重要的作用和意義。農(nóng)村公路工程在建設(shè)施工、投入使用及后續(xù)養(yǎng)護過程中又需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的互為協(xié)調(diào)，這就需要農(nóng)村公路工程項目管理應(yīng)趨于專業(yè)化，市場化，通過嚴格把控農(nóng)村公路工程項目管理中的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、使用管理的等環(huán)節(jié)要素，進而推動我國農(nóng)村公路工程項目管理水平的提升。

2工程項目管理內(nèi)涵及其基本特征

工程項目管理指的是圍繞某個工程項目，明確該工程項目管理的最終目標，然后由工程管理者實施的，采用管理學中的系統(tǒng)論等方法，展開對工程項目的全面管理，最終保障工程項目的各個組成環(huán)節(jié)都能夠在有序組織及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各自發(fā)揮出其作用職能。具體到農(nóng)村公路工程項目管理，就是將農(nóng)村公路工程作為項目管理的基本對象，通過對農(nóng)村公路工程建設(shè)前中后三個階段的進度、質(zhì)量、成本、安全管理分項進行系統(tǒng)把握及安排，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟效益、社會效益和質(zhì)量效益的三相協(xié)同。工程項目管理具備的基本特征主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，工程項目管理各部分管理內(nèi)容具備管理上的協(xié)同性特點。工程項目管理由各個環(huán)節(jié)的管理分項構(gòu)成，這些管理分項要達到預期管理效果，需要工程項目管理者嚴格參照工程的實際情況，科學合理分配各項管理內(nèi)容所需的管理資源。同時，只有工程項目各分項管理內(nèi)容得到協(xié)同兼顧后，工程項目管理才能出質(zhì)量，出效益。第二，工程項目管理有別于一般管理內(nèi)容及對象，其需要較多的管理約束條件，借助這些管理約束條件，進而達到工程項目管理更具針對性，管理效果更加突出的效果。第三，工程項目管理帶有較強的整體性和過程性。整體性體現(xiàn)在工程各分項管理只有在彼此結(jié)合的前提下，工程項目管理效果才能實現(xiàn)最大化，而過程性側(cè)重于工程管理的各分項管理流程［1］。例如，農(nóng)村公路工程項目管理涉及到前期的工程籌備、現(xiàn)場勘察、可行性分析、投資決策、招投標等內(nèi)容，也牽扯到工程中期階段的施工材料管理、施工技術(shù)選取、施工質(zhì)量控制、施工進度把控等項目?？梢哉f，工程項目管理呈現(xiàn)出一種動態(tài)性和過程性。

3結(jié)合工程項目管理理論，探究提升農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化水平

3．1農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化的必要性

首先，從農(nóng)村公路工程項目的作用及地位上看，在城鎮(zhèn)化建設(shè)及“村村通”工程得以深入推進的背景下，農(nóng)村公路工程項目已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的重要標志，也與農(nóng)村群眾的經(jīng)濟利益緊密相關(guān)，在促進農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，加快各地區(qū)資源交換效率方面也起到不可或缺的作用。其次，從農(nóng)村公路工程項目管理的實踐上看，現(xiàn)階段仍然存在農(nóng)村公路工程項目管理技術(shù)手段落后、施工質(zhì)量不高、投融資跟進不及時、公路養(yǎng)護管理水平低下等問題。兩個方面的原因共同決定了農(nóng)村公路工程項目管理應(yīng)力求專業(yè)化和全面化。

3．2農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化水平提升策略及要點

3．2.1提高農(nóng)村公路工程項目管理中的資金及成本管理水平

在農(nóng)村公路工程項目管理中的資金管理環(huán)節(jié)，各地區(qū)的縣級財政部門及縣級公路交通管理部門應(yīng)開設(shè)村級、鄉(xiāng)級、縣級公路工程建設(shè)專用資金，并進行資金專戶管理。涉及到農(nóng)村各級公路建設(shè)，如鄉(xiāng)村公路、縣鄉(xiāng)互通公路、中小型道路橋梁等，應(yīng)經(jīng)過論證討論，做好建設(shè)經(jīng)費的計量后，再進行資金的劃撥及支付。在資金劃撥上，可以采取433的模式，即符合施工建設(shè)條件劃撥資金量的40%，工程建設(shè)完工后劃撥30%資金量，相關(guān)驗收部門驗收通過后劃撥最后的30%。在農(nóng)村公路工程項目管理中的成本管理環(huán)節(jié)，要秉持技術(shù)性、經(jīng)濟性相結(jié)合、成本風險控制、全過程成本管控及各部位劃分成本管理目標等基本原則。具體到農(nóng)村公路工程項目成本管理要點上，主要是對公路工程的人力資源、機械設(shè)備、施工材料及其他管理開支費用等進行限額設(shè)計，針對各部位成本支出，借助工程成本預算，將成本支出范圍控制在合理范圍內(nèi)，達到既不損害農(nóng)村公路設(shè)計及施工質(zhì)量，又不引發(fā)人財物資源浪費的成本管理效果。針對現(xiàn)階段農(nóng)村公路工程設(shè)計環(huán)節(jié)存在的設(shè)計精度不高而引發(fā)的后續(xù)成本失控等問題，主要手段是借助于實施工程投資估算、公路工程限額設(shè)計等途徑，確保農(nóng)村公路工程成本控制與農(nóng)村公路工程質(zhì)量控制保持匹配。

3．2.2及時跟進農(nóng)村公路工程項目管理中的進度管理工作

農(nóng)村公路工程項目管理中的重點和主線就是工程的進度管理，這主要是由于進度管理制約影響到農(nóng)村公路工程項目管理中的成本管理及質(zhì)量管理兩個重要環(huán)節(jié)［2］。在農(nóng)村公路工程進度管理中，應(yīng)圍繞農(nóng)村公路工程項目施工進度方案的制定，將其貫穿并統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村公路工程項目管理流程。一般而言，在農(nóng)村公路工程項目招投標階段，項目管理技術(shù)人員就應(yīng)著手編制施工進度方案，在確定項目中標后，應(yīng)結(jié)合項目合同書、工程技術(shù)標準要求及其他更為具體的資料信息，進一步完善公路工程項目施工進度方案，并在其中細化出工程準備期、工程施工材料采購及供應(yīng)方、施工機械設(shè)備類型、施工人員數(shù)量及崗位安排等環(huán)節(jié)。在施工進度的監(jiān)督控制上，應(yīng)定期對公路工程施工信息數(shù)據(jù)進行匯總，將其與施工進度方案加以比對，對施工進度緩慢的環(huán)節(jié)分析原因，及時采取補救措施。

3．2.3嚴格控制農(nóng)村公路工程項目管理中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

農(nóng)村公路工程項目管理中的質(zhì)量管理直接關(guān)乎到公路的施工質(zhì)量及其性能表現(xiàn)，公路工程質(zhì)量管理也歷來是公路工程項目管理的重點所在。在農(nóng)村公路工程質(zhì)量管理中，要全面做好混凝土拌制;填隙碎石底基層、級配碎石基層等農(nóng)村公路混凝土路面結(jié)構(gòu)層施工;公路邊坡處理及加固;公路混凝土路面施工養(yǎng)護等管理工作。針對實施公路工程施工建設(shè)的施工工人及施工技術(shù)管理人員來說，應(yīng)在同步做好技術(shù)培訓及施工技術(shù)交底的同時，設(shè)置公路工程質(zhì)量管理小組，通過推行持證上崗操作及質(zhì)量控制責任分解落實的措施，提高公路工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

3．2.4完善農(nóng)村公路工程項目管理中的安全管理措施

農(nóng)村公路工程施工建設(shè)具備較高的技術(shù)性和綜合性，涉及到諸多施工工序的交叉使用及銜接，外加上農(nóng)村公路工程施工人員多以本地區(qū)農(nóng)民工為主，這就增大了農(nóng)村公路工程項目出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的幾率。從農(nóng)村公路工程施工安全事故上看，施工崗位施工行為不規(guī)范、安全防護措施不力、農(nóng)村公路工程項目安全管理覆蓋面不夠廣泛等問題都是直接或間接誘因。因此，在農(nóng)村公路工程項目安全管理中，一是要強化各部位的施工安全意識，二是要完善安全施工管理及檢查制度，三是要開展各部位的安全生產(chǎn)考核，四是做好農(nóng)村公路工程施工機械設(shè)備的日常檢測，五是借助安全生產(chǎn)大檢查及安全隱患排查治理活動，將安全隱患及安全事故發(fā)生概率降到最低。

4結(jié)語

隨著農(nóng)村公路工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模的擴展，農(nóng)村公路工程項目管理的重要性得以進一步凸顯。在開展農(nóng)村公路工程項目管理實踐時，應(yīng)運用科學先進的項目管理理論，針對農(nóng)村公路工程項目管理薄弱點，全面進行資金及成本管理、項目施工質(zhì)量管理、工程進度管理及工程施工安全管理，以此促進我國農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化水平的提高。

作者：田海東 單位：沿河土家族自治縣農(nóng)村公路建設(shè)管理站

參考文獻

第4篇：工程項目管理特征范文

關(guān)鍵詞：GIS技術(shù)；建筑工程項目管理；空間數(shù)據(jù)

引言：工程項目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預警、強大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時，恰當?shù)乇磉_紛雜工程項目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。

一、建筑工程項目管理需求

工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。

從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設(shè)計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務(wù)重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項目管理系統(tǒng)提供的是對多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預警、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。

二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點

地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數(shù)據(jù)等，又能可視化表達地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個詞匯學術(shù)上指的是有關(guān)地理實體的性質(zhì)、特征、運動狀態(tài)的表征和一切有用的知識，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時域數(shù)據(jù)三部分?？臻g數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標的描述；時域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時刻或時段。

可以認為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數(shù)據(jù)的計算機信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計算機系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能是表達數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務(wù)。

三、組合分析

工程項目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個數(shù)據(jù)庫需要從工程項目起始到結(jié)束過程中采集復雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對用戶的多種需求做出恰當?shù)姆磻?yīng)。構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應(yīng)用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現(xiàn)場流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場的工程進展動態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發(fā)展的必然，我國順勢了JGJ/T

292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。

GIS技術(shù)的長處在于可以簡單的構(gòu)建空間實體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動態(tài)性、復雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動化和網(wǎng)絡(luò)化，注重數(shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發(fā)展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財務(wù)數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢，同時也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費，在應(yīng)用問題方面更需要進一步擴展。

結(jié)論：復雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢，以可視化手段監(jiān)控工程進展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢，但系統(tǒng)如何快速、動態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來服務(wù)工程項目以進行實現(xiàn)自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場應(yīng)用的方向。

參考文獻：

第5篇：工程項目管理特征范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法；標準化管理；約束和激勵

一、引言

為提高建筑工程項目的質(zhì)量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創(chuàng)新。文章主要探討建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法，并分析了創(chuàng)新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)ㄖこ添椖抗芾戆l(fā)揮指導作用。

二、加強建筑工程項目管理的依據(jù)

1、轉(zhuǎn)變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創(chuàng)新方法，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，促進管理工作的標準化和規(guī)范化，有利于企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設(shè)的實際情況，創(chuàng)新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創(chuàng)新。

3、強化企業(yè)管理建設(shè)。運用創(chuàng)新方法是加強企業(yè)管理建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，一些企業(yè)的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創(chuàng)新方法也是強化企業(yè)管理和建設(shè)的有效手段。

三、建筑工程項目管理的框架和特征

1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術(shù)標準，三個標準相互聯(lián)系，構(gòu)成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。

2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學性。它是一種科學的管理方式，是以科學的研究成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的規(guī)則。第二、系統(tǒng)性。它有一套與管理工作相適應(yīng)的標準體系，將各項工作的開展、執(zhí)行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規(guī)定，又有具體的規(guī)定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導意義。第四、創(chuàng)新性。對傳統(tǒng)的方法進行揚棄和創(chuàng)新，以提高管理水平，提高工程項目效益。

四、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質(zhì)量和項目效益，要綜合采用相應(yīng)的創(chuàng)新方法。

1、建立標準化管理體系。在工程項目建設(shè)中，要根據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標準化管理體系，制定相應(yīng)的實施細則，并印發(fā)至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據(jù)，建立保障。各有關(guān)部門要重視對標準化管理體系的學習，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設(shè)中實施標準化管理提供依據(jù)。

2、重視思想指導，營造良好的實施環(huán)境。建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領(lǐng)導工作。各項目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導，劃分相關(guān)部門和責任人的職責，嚴格落實責任制，保證各項規(guī)定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關(guān)鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經(jīng)驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創(chuàng)新方法的實際效果。

3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強標準化管理的執(zhí)行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。貫徹執(zhí)行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執(zhí)行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發(fā)揮其實際功能與作用。

五、推行建筑工程項目管理創(chuàng)新方法成效

事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創(chuàng)新方法，對于建筑企業(yè)來說，既提高了管理水平，又保證了工程質(zhì)量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經(jīng)濟效益。

1、提高管理水平。使用創(chuàng)新方法，一方面改善了建筑企業(yè)原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創(chuàng)新方法還提高了管理員的素質(zhì)，使他們更好的履行自己的職責，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。

2、保證工程質(zhì)量。采用創(chuàng)新方法，為工程項目質(zhì)量樹立了更高的目標，使施工企業(yè)在工程建設(shè)中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質(zhì)量。在一些建筑企業(yè)的工程建設(shè)實踐中，由于采用了創(chuàng)新管理方法，使得工程項目質(zhì)量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。

3、加快完成施工任務(wù)。工程項目管理采用創(chuàng)新方法，使得建筑企業(yè)的各生產(chǎn)要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優(yōu)化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規(guī)定進行各項工作，加快了施工任務(wù)的完成速度，有利于提高整個項目建設(shè)的效益。

4、取得良好經(jīng)濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創(chuàng)新方法以來，將各方的職責和權(quán)限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責和權(quán)限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設(shè)法加強成本核算工作，重視各種節(jié)約成本策略的采取，樹立節(jié)約成本的意識，在保證質(zhì)量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設(shè)的效益。

5、強化施工隊伍建設(shè)。自工程項目管理采用創(chuàng)新方法以來，改變了以前施工隊伍建設(shè)水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產(chǎn)、忽視生產(chǎn)隊伍建設(shè)的問題與不足。并將企業(yè)文化、職工生活、衛(wèi)生保健納入到了標準化體系建設(shè)中。這些措施規(guī)范了職工的日常行為，使得建筑企業(yè)日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態(tài)度，能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程建設(shè)水平。

六、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導，營造良好的實施環(huán)境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創(chuàng)新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質(zhì)量，提高整個工程項目的效益。

參考文獻：

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第6篇：工程項目管理特征范文

【關(guān)鍵詞】 項目管理 港口工程 模式 分析

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，各種生產(chǎn)要素在國際貿(mào)易以及跨地區(qū)之間，起到了重要的流通作用，促進了地方經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，而港口作為綜合交通運輸體系的重要樞紐以及對外開放的主要口岸，所起到的龍頭帶頭作用更是備受關(guān)注。港口工程的特點是高質(zhì)量、有較強的專業(yè)性、較大投資等特點，也因此對工程項目的管理要求更高。在港口工程項目管理中，其模式是重要的組成部分。為實現(xiàn)港口工程的經(jīng)濟效益和社會效益，促進港口的進一步發(fā)展，必須采取合適的項目管理模式。伴隨著多元化的投融資及快速發(fā)展的國民經(jīng)濟，我國港口工程項目管理模式也在與時俱進。本文對我國港口工程所采取的三種項目模式進行了分析和介紹，包括選擇模式的程序和模式的特征，希望能促進我國港口工程項目管理水平。

1 引言

一個國家的傳統(tǒng)文化、政治、經(jīng)濟、歷史等條件，決定了港口工程項目管理模式的形成和發(fā)展?？v觀世界范圍，港口工程管理模式的特點是多樣化和多角度，從管理方式劃分，可將港口模式分為三方共同管理的模式、國營企業(yè)、政府機構(gòu)管理模式和私人企業(yè)管理模式。根據(jù)項目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì)劃分，可分為項目承包模式、項目管理模式和其他模式；從政府和市場所擔負的不同職能劃分為國有產(chǎn)權(quán)主導的專門公司的運作模式、組建多種經(jīng)濟成分并存的和以民間融資為主的PPP模式及BOT模式、財政性直接投資為主的代建制模式。隨著不斷建設(shè)的港口工程，投融資和項目管理已經(jīng)建立了緊密的關(guān)系，港口工程建設(shè)已日趨多元化。本文立足于業(yè)主方投資管理的角度，歸納和總結(jié)我國目前現(xiàn)有的港口工程項目管理模式，最終分為項目代建模式、建設(shè)集團模式、指揮部模式，通過這樣的方式進行劃分，可以將各模式的建設(shè)管理和組織結(jié)構(gòu)較為清晰的體現(xiàn)出來，可對港口工程項目管理從不同的角度進 行分析和研究。

2 分析我國港口工程項目管理模式

和其他企業(yè)相比較，港口企業(yè)往往所承擔的社會功能更多，同時港口工程的特點是有較低的投資回報率、較長的運營管理周期、較大的建設(shè)投資，這樣就形成了相比于其它工程項目，我國港口建設(shè)管理比較封閉的局面。目前主要將我國港口工程項目管理模式分為三類，既項目代建模式、建設(shè)集團模式和指揮部模式。

2.1 指揮部模式

其含義是指在完成重點工作和推進項目建設(shè)中，尤其此項目管理和建設(shè)是由政府直接參與投資，總指揮由市政府分管領(lǐng)導擔任，組成成員為項目業(yè)主、各部門以及區(qū)縣領(lǐng)導，參與方為施工單位和勘察設(shè)計和部分招聘的項目管理人員。這樣的一種模式，可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，大大提高了工作效率。根據(jù)港口工程項目建設(shè)的需要，政府專門成立項目指揮部，對專業(yè)項目人員對外招聘，并對各單位人員進行抽調(diào)，實行一種全方位的管理，負責管理和建設(shè)港口工程的投融資和前期規(guī)劃。

負責解決和協(xié)調(diào)港口工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難和矛盾，同時進行統(tǒng)一指揮和調(diào)度，是港口工程指揮部的重要職能。而目前青島港和上海港就是對指揮部模式進行了啟用。其優(yōu)點是針對港口建設(shè)項目關(guān)系復雜、難于協(xié)調(diào)及建設(shè)項目公共效能大的特點，形成一種強制性的管理模式，進行自上而下的聯(lián)動，在短時期內(nèi)對各種資源進行調(diào)動，促進建設(shè)項目的實施，保證工期的順利進行。而作為總指揮，政府部門可對征地拆遷、建設(shè)管理、交通和土地等進行協(xié)調(diào)管理，減少了審批程序的繁冗，使工作效率進一步提升。

綜合考慮城市未來走向、當?shù)亟?jīng)濟社會情況等，對各方利益進行協(xié)調(diào)，具有一定的決策性和前瞻性，規(guī)避了企業(yè)短期行為的發(fā)生。在建成項目并驗收合格之后，向使用單位進行移交，作為臨時性結(jié)構(gòu)，指揮部的人員組成具有臨時性特征。因為政府在項目建設(shè)過程中起到了主導作用，而作為最終的業(yè)主，往往不能充分反映和體現(xiàn)港口公司的意見和需求，使項目的長遠利益被忽視。由此可見，這種指揮部模式對項目管理的市場化、社會化和專業(yè)化起到了一定的阻礙，由于約束機制和激勵機制的缺乏，無法充分調(diào)動管理人員和部門的積極性的發(fā)揮，利益平衡機制和協(xié)商機制的匱乏，對弱勢群體的利益造成了損害。

2.2 建設(shè)集團模式

建設(shè)集團模式是指由市政府、市委授權(quán)的國有投資公司，是由政府出資成立，負責港口工程的建設(shè)管理、投融資和國有資產(chǎn)的增值和保值。其主要特點是所組建的港口建設(shè)集團具有專業(yè)化和一體化的特點，利于實現(xiàn)其綜合效益。這種項目管理模式被我國營口港所采納。由于是由政府出資成立的港口建設(shè)集團，其運營形式是企業(yè)，既要對企業(yè)的職責進行履行，同時還要接受各個方面的監(jiān)督，既規(guī)避了對業(yè)績的單純追逐，同時也使指揮部的行政管理模式更為簡單。但因為不是項目的最終使用者，既缺乏專業(yè)的人才，又缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)運用經(jīng)驗，造成生產(chǎn)和建設(shè)的嚴重脫節(jié)，妨礙了港口工程項目管理的社會化和專業(yè)化。

2.3 項目代建模式

這種模式是指由業(yè)主方委托有資質(zhì)的專門管理結(jié)構(gòu)，采用招標方式，對工程項目實行社會化和專業(yè)化管理，組織開展工程建設(shè)項目的施工、監(jiān)理、采購、招標、設(shè)計、勘察和一些可行性的研究，對于建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計和建設(shè)計劃要求進行，一直到工程竣工交付使用。而這種有資質(zhì)的專門管理機構(gòu)由港口公司委托，對項目建設(shè)依照業(yè)主的要求和目標進行全過程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量得到保障，進而使投資效益得以提升。這種模式將政府自建自用的傳統(tǒng)管理方式進行了更改，實現(xiàn)了使用、建設(shè)、投資的利益分離和專業(yè)分工，其優(yōu)點體現(xiàn)在：在制度上，可以將市場機制的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)用、管、建的分離，可多重約束項目投資預算管理；在技術(shù)上，由于具有一定的專業(yè)化，可對項目管理和項目建設(shè)的專業(yè)化提供支撐和保障；在改革上，可轉(zhuǎn)變政府職能。目前這種項目管理模式被大連港集團所采納。由于該模式還尚未發(fā)育成熟，還沒有建立健全的法律和法規(guī)，無論是代建人、使用單位和項目投資主體之間，都具有較為復雜的關(guān)系，還不具備相對成熟的管理公司體系，專業(yè)人才相對匱乏。

3 我國所選擇的港口工程項目管理模式

和其他建設(shè)項目相比較，我國港口工程所承擔的社會功能更多，而所在城市的經(jīng)濟發(fā)展水平直接決定了它的發(fā)展水平。所以我們必須持慎重的態(tài)度來選擇港口工程項目管理模式，以促進其健康、快速的發(fā)展。

3.1 影響港口工程項目管理的模式

選擇的模式必須對五個方面的因素予以綜合考慮：（1）資金的可靠性、來源以及政府的財政支持；（2）利益分配機制；（3）人才的質(zhì)量保障、市場的發(fā)育情況及建設(shè)管理情況；（4）港口工程的復雜性、要求及建設(shè)規(guī)模；（5）相關(guān)法律的支持。

3.2 選擇港口工程項目管理的模式

（1）對相關(guān)法律法規(guī)的支持作用給予充分的考慮，針對一些特殊工程的項目管理模式，往往是由相關(guān)的法律和法規(guī)對其管理模式做出規(guī)定。例如，由國家相關(guān)機構(gòu)負責建設(shè)那些機密的涉及國家安全的項目，由軍事委員會實施軍事工程項目，這些都不存在管理模式選擇的問題。

（2）對資金的可靠性及來源、政府的財政支持給予充分的考慮，按照資金來源，將建設(shè)項目分為國際援助建設(shè)項目、財政性投資項目和財政擔保銀行貸款建設(shè)項目。而其他資金來源都在政府投資項目外，包括集體單位、私人投資、外商和國有企業(yè)等。當前，我國港口建設(shè)的發(fā)展趨勢為投資的多元化，大量的外來資金涌入港口領(lǐng)域的建設(shè)中，使競爭出現(xiàn)白熾化，所以必須摒棄傳統(tǒng)的建設(shè)模式，為獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，對新型的工程項目管理模式給予選擇。

（3）對各方的利益關(guān)系及項目利益分配機制給予充分的考慮.為獲得最佳的收益，對合適的項目管理模式給予合理的選擇。

（4）對人才質(zhì)量及建設(shè)市場管理發(fā)育情況給予充分考慮。為保證工程的順利完成，必須具備專業(yè)的人才和成熟的市場管理模式。

（5）對港口建設(shè)的復雜性、要求和建設(shè)規(guī)模給予充分考慮。若項目建設(shè)具有復雜的工藝、較高的質(zhì)量管理要求、較大的項目規(guī)模建設(shè)，則必須對專業(yè)的管理機構(gòu)進行聘請，實行專業(yè)化的管理。

4 結(jié)語

業(yè)主參與項目管理，可使工程的管理效率大幅提升，但因為港口工程建設(shè)項目具有復雜性的特征，所以僅僅依靠業(yè)主單位和政府部門，無法滿足工程對管理人員的需求，為推廣工程項目管理模式，必須借助社會的中介力量，這也是港口工程項目領(lǐng)域未來發(fā)展的主要趨勢。

參考文獻：

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[3]徐勝科.大連港工程項目管理模式研究與應(yīng)用[D].南京：南京理工大學，2010（5）.

第7篇：工程項目管理特征范文

（貴州財經(jīng)大學 管理科學學院，貴州 貴陽550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價

1綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)概述

單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟理論下產(chǎn)生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護自然環(huán)境，使減少社會污染，達到工程項目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區(qū)別存于項目的目標不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標，其管理更注重對項目周期的全程管理。

對于綠色工程項目管理的績效評價應(yīng)當遵循以下幾個原則，即目標一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標的方法包括統(tǒng)計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標體系可以利用這三種方法進行選取。

2綠色工程項目管理的績效評價指標體系

2.1輸入部分的指標體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項目工程只關(guān)注項目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標準。物質(zhì)資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質(zhì)量和完成進度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項目團隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標體系

工程項目管理作為一種管理活動，運用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現(xiàn)預定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項目管理活動的核心部分，其評價指標包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關(guān)的績效評價指標包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標里，相關(guān)的績效評價指標包括戰(zhàn)略重視指標、制度保障指標、綠色教育指標、以及文化建設(shè)指標。這些指標切實反映了對綠色工程項目管理的認知度和具體實施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環(huán)境帶來的負面效應(yīng)。因此，先進的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標體系

項目成果與項目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會成果為準則，可以將績效評價指標分為項目質(zhì)量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現(xiàn)多目標共贏的局面。

以環(huán)境影響為準則，可以將績效評價指標分為六個指標，即處理廢水指標、處理廢氣指標、處理固廢指標、環(huán)境恢復指標、控制噪聲指標、控制揚塵指標。

3綠色工程項目管理的績效評價案例分析

3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述

某綠色工程項目調(diào)研小組設(shè)計了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項目進行評價，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價方法進行評價，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標準。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進行績效評價。

3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結(jié)果

某綠色工程項目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。

（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費和環(huán)境污染。

（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費現(xiàn)象十分嚴重，這與綠色工程項目管理的目標相差很遠。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。

（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項目管理的績效建議

通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現(xiàn)綠色工程項目管理的目標。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：

（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環(huán)境污染與資源浪費，確保項目實施的水平，工程項目組織應(yīng)當認真學習和掌握相關(guān)綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項目的實踐進行綠色工程項目管理活動。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。

（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現(xiàn)項目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項目在實施過程中應(yīng)當注重項目對社會的影響，把社會責任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)?；顒?，樹立良好的企業(yè)社會形象，減少工程項目對社會造成的負面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費和對社會環(huán)境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進行績效評價，有效的促進了綠色工程項目管理的實施。

參考文獻：

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[2]齊寶庫，曲玉，趙景明.建設(shè)工程綠色項目管理評價指標體系構(gòu)建與評價方法研究[J].建筑經(jīng)濟，2011（11）：17~20.

第8篇：工程項目管理特征范文

1.要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責權(quán)限建立正確的監(jiān)督體系

并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向?qū)?，把監(jiān)督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。

2.項目部門要加強質(zhì)量管理體系的學習和認識

實行標準化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強員工的技術(shù)培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢，項目部門要加強質(zhì)量管理體系的學習和認識，不斷把質(zhì)量體系和管理體系有效的結(jié)合在一起，用體系去構(gòu)建合理的管理布局，確保體系為管理服務(wù)。加強對各質(zhì)量范疇的有效管理，把質(zhì)量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質(zhì)量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權(quán)。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術(shù)培訓，使石油企業(yè)的員工具備一流的項目管理技術(shù)，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。

二、解決石油工程項目管理問題應(yīng)提出的創(chuàng)新措施

1.在實踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念

針對石油工程項目管理上的問題要提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發(fā)展切合點，不斷堅持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經(jīng)濟為發(fā)展導向，確保改革措施能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，并在措施的應(yīng)用中提高經(jīng)濟的積累量，不斷加大經(jīng)濟的投入量，擴大市場內(nèi)需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術(shù)監(jiān)督，提高職能部門的管理權(quán)限，用技術(shù)上的創(chuàng)新去提高石油項目管理的潛質(zhì)，用全新的組織機構(gòu)去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發(fā)展提供新的能量。要改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術(shù)模式和管理模式結(jié)合在一起，通過技術(shù)上創(chuàng)新帶動管理的發(fā)展，要使過去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場為新的發(fā)展導向，找到新時期石油工程項目管理的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結(jié)構(gòu)，要積累新技術(shù)，用技術(shù)作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念，實現(xiàn)管理上的長遠發(fā)展。

2.提高石油產(chǎn)品技術(shù)含量，附加值和市場競爭力

針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創(chuàng)新性的措施，用培新方式提高技術(shù)部門的整體實力，使石油產(chǎn)品能夠占據(jù)市場的一席之地，用技術(shù)作為先導，根據(jù)企業(yè)規(guī)律加入具體技術(shù)措施，并要滿足市場的發(fā)展要求，根據(jù)市場需求開展調(diào)研，并加入具體的項目，使石油產(chǎn)品能夠產(chǎn)生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業(yè)能夠帶動產(chǎn)品的附加值并提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中提高內(nèi)在品質(zhì)，并提高企業(yè)在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠發(fā)展，并要開發(fā)項目管理的潛能，用附加措施去開發(fā)管理的潛能，走出一條創(chuàng)新之路，把市場競爭同內(nèi)在文化結(jié)合在一起。確保石油企業(yè)能夠朝著良性、科學的方向邁進，要保證企業(yè)的所有附加措施能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保各系統(tǒng)能夠循環(huán)發(fā)展。同時要加強對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業(yè)朝著最正確的方向取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、總結(jié)

第9篇：工程項目管理特征范文

關(guān)鍵詞：特點；信息化；必要性；工程項目管理

1 工程項目管理的基本特點及主要模式

1.1工程項目管理的基本特點

所謂工程項目管理主要指的是那些專門從事工程項目管理工作的企業(yè)，在經(jīng)過業(yè)主授權(quán)后，代表業(yè)主結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，對工程項目的實施情況進行分階段管理或是全過程管理。也就是說，工程項目管理企業(yè)不能和工程項目的施工企業(yè)、供貨商、承包企業(yè)等直接簽訂合同。但是能夠與工程項目管理企業(yè)可以和企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同，提供各種服務(wù)，例如：設(shè)計方案的可行性分析、技術(shù)咨詢等，并且認真按照業(yè)務(wù)授權(quán)的監(jiān)督合同予以執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部的各項資源合理的進行調(diào)配，從而將最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造出來，是企業(yè)的根本管理目標。從某個方面來說，工程項目管理指的是在施工單位和投資單位基礎(chǔ)上，將全面管理作為其發(fā)展目標，提高和適應(yīng)市場競爭力的一種高效手段。然而，如果從整體上分析，在工程項目管理中一個明顯特征就是其階段性，在生命周期中各個項目能夠劃分成啟發(fā)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束四階段。特別是要加強對項目施工的過程管理，積極主動聯(lián)系和項目相關(guān)的企業(yè)或者是部門，同時和企業(yè)管理實務(wù)緊密結(jié)合在一起，以提高各個部門的工作效率。此外，還需要進一步加強工程項目管理的優(yōu)化系統(tǒng)，逐步將管理實務(wù)予以細分，將工程項目管理作為基本的前提條件，將企業(yè)內(nèi)部資源的宏觀調(diào)控及整體經(jīng)營狀況的平衡實現(xiàn)。

1.2工程項目管理的主要模式

1.2.1工程項目管理的現(xiàn)行模式

該模式主要是業(yè)主委托或者是直接授權(quán)給項目管理企業(yè)，承擔業(yè)主部分或是全部的項目管理工作的一種新型管理模式。由研究分析可知，工程監(jiān)理的工作職責與工程項目管理的內(nèi)涵基本上是統(tǒng)一的，但是在決策、設(shè)計、施工招標以及施工等諸多階段，工程項目管理公司模式均需要對“一協(xié)調(diào)二管理三控制”加以實施，也就是組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。

1.2.2工程項目管理的傳統(tǒng)模式

此類管理模式主要基于工程項目的承包商、咨詢工程師以及建筑師之間的互相制衡關(guān)系。絕大多數(shù)業(yè)主對工程項目管理的方式均對咨詢工程師的建議有著較大的依賴性，通常均是等到評估項目立項完成后再將設(shè)計工作展開。在工程項目的設(shè)計時期，首先需要準備各項施工招標文件，然后借助于招標文件選擇合理的承包商。隨后，承包商要和業(yè)主簽訂工程施工管理合同，而關(guān)于材料、設(shè)備的購買等都是承包商和其它分包商以及供應(yīng)商之間要單獨簽訂相應(yīng)的合同，同時還要嚴格按照合同的規(guī)定，認真組織和落實。通常情況下，業(yè)主會專門派代表和承包商及咨詢方聯(lián)系，對相關(guān)項目的管理負責。事實上，咨詢師、建筑師等和承包商之間沒有任何的合同關(guān)系，但是，必須承擔業(yè)主委托的管理工作。

2 工程項目管理信息化的綜述

2.1強化工程項目管理信息化的必要性

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代信息管理技術(shù)提供了有效的問題解決手段和全面的問題解決方案給工程項目信息管理的實施、規(guī)劃和設(shè)計，便于提高企業(yè)的競爭力與綜合力，同時還可以大大提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率?，F(xiàn)如今，國內(nèi)一些企業(yè)通過建立局域網(wǎng)，從而實現(xiàn)全新的發(fā)展，以達到將企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)資源得以共享的目的。

2.2實施建設(shè)項目管理信息化

在工程項目的管理工作中，將信息技術(shù)引入，進而提高工程項目管理的科學化水平和現(xiàn)代化水平，推動核心為成本管理的工程項目集成管理體系逐步構(gòu)成，使其能夠切實的由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。另外，相關(guān)人員要根據(jù)項目施工的一些顯著特點，例如：施工周期長、管理工作復雜、科技含量高等，逐步完善工程項目管理模式，從而提高工程項目管理的質(zhì)量與管理效率。當前，工程項目管理正朝著信息化方向發(fā)展，從而我們必須對信息資源收集、開發(fā)與利用等引起高度重視，并且要在決策期信息管理、實施期信息管理以及使用期信息管理等階段都要引入先進的信息技術(shù)，從而為降低投資成本、提高工程質(zhì)量打下牢固基礎(chǔ)。近年來，由于國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)項目投資應(yīng)當重點強調(diào)效率提高和成本降低，以有助于自身核心競爭力的增強。

2.3工程項目管理信息化的主要目標

將建設(shè)工程項目管理信息化加強，創(chuàng)設(shè)共享信息與網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)行業(yè)共享信息資源，開發(fā)出具有兼容、數(shù)據(jù)進行實時處理功能、多接口等多種功能的管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)將市場與科研成果之間的紐帶搭接起來，將信息服務(wù)工作認真做好，加強信息間的交流、業(yè)績展示和信息公布等。建立統(tǒng)一交換數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的。信息化指的是減少浪費及失誤，切實提高投資效益，資源加以優(yōu)化配置的一主要途徑。因此，在工程項目管理過程中，充分利用信息系統(tǒng)中的工程存儲文檔，利用各種信息技術(shù)對投資、施工進度、施工質(zhì)量等加以有效控制，促使各個相關(guān)方切身的投入到共享信息的過程中，并且切身的認同及感受信息化的必要性和重要性。提高知識產(chǎn)業(yè)化水平，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，從而將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

3 創(chuàng)新工程項目管理模式

3.1多專業(yè)協(xié)同設(shè)計

現(xiàn)如今，工程項目管理屬于一相對復雜的系統(tǒng)，而各個子系統(tǒng)中，項目管理存在著一定的關(guān)聯(lián)。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計算得出，要將有用的信息進行存儲和利用，把各種現(xiàn)代手段都引入到工程信息管理系統(tǒng)當中?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展及其迅猛，因此，要充分利用計算機技術(shù)達到數(shù)據(jù)資源共享的目的。

3.2實施SMART工程項目管理

將SMART基本原則和基本思想運用在工程項目的管理工作中，能夠在安全控制、進度控制、費用控制和質(zhì)量控制等諸多方面，促進工程項目管理規(guī)范化水平的提高。將SMART原則應(yīng)用在工程項目管理中，能夠使工程項目管理中所存在的問題變得更為定量化和具體化，促進工程項目管理可實現(xiàn)性、可衡量性及有效性的提高。在工程項目管理中，對SMART原則加以切實遵循能夠使工作有較強可操作性，這樣一來，才有利于管理目標的實現(xiàn)。

3.3開展工程項目管理可行性分析

所謂工程項目可行性分析是在項目投資決策之前，借助于科學手段評估經(jīng)濟效益、方法論證和技術(shù)分析，以便于充分的確保實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效果和最小化的項目投資，最大限度的提高建設(shè)可行、經(jīng)濟合理與技術(shù)先進的達成度，為工程項目資金的籌集、工程設(shè)計以及投資決策提供有效的依據(jù)。在科學論證的過程當中，企業(yè)應(yīng)當與外部社會環(huán)境及自身核心競爭實力相結(jié)合，將項目成功的概率提高。我國在培養(yǎng)工程項目管理人員方面存在較大的滯后性，這便需要虛心的借鑒國外發(fā)達國家的資質(zhì)認定制度與人員培養(yǎng)，將工程項目專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)推進。

3.4全面控制工程項目的風險

總的來說，在工程項目的生產(chǎn)、設(shè)計、施工、采購、合同和資金等諸多方面均可能存在風險，對工程項目的順利開展構(gòu)成了嚴重的威脅。所以，應(yīng)當將完整的且系統(tǒng)性的風險管理體系構(gòu)建起來，立足于全局預先估測風險，構(gòu)建科學的風管管理機制，最大限度的對投資失誤所帶來的經(jīng)濟損失加以規(guī)避。與此同時，還應(yīng)當每階段所實施的工程項目風險加以深入的分析，從而制定一套完善的工程項目管理制度與規(guī)范標準，從而逐步建立健全的工程項目風險管理系統(tǒng)，實施動態(tài)的監(jiān)督和控制，審視改善與修整管理過程。對于不同的工程項目管理風險，應(yīng)當及時的采取有效的對策加以解決，例如：經(jīng)濟對策、應(yīng)急管理對策等，這樣一來，便最終實現(xiàn)了對工程項目的全面化管理，把風險帶來的損失程度降到最低。