會計實務(wù)和財務(wù)會計精選(九篇)

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第1篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

一、管理會計與財務(wù)會計的職能對比

(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點

管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準(zhǔn)則。但事實上,二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計,都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。

(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財務(wù)經(jīng)濟活動進行負(fù)責(zé)。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準(zhǔn)確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風(fēng)險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準(zhǔn)確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進財務(wù)管理的主要策略。

二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進一步降低財務(wù)風(fēng)險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：

首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財務(wù)管理范圍的擴大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準(zhǔn)，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。

三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合

注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認(rèn)真進行辨析。

其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達到目標(biāo)而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結(jié)果。因此，不管是資金運轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預(yù)算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對標(biāo)的主要目的為尋找與對標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財務(wù)人員每月應(yīng)將對標(biāo)的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對標(biāo)、原料成本對標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對標(biāo)、費用對標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)、效率指標(biāo)對標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標(biāo)等。切記對標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。

總而言之,飼料行業(yè)財務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進財務(wù)管理的發(fā)函,降低運營風(fēng)險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學(xué)的考評體系。

績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。

第2篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；會計風(fēng)險管理；措施

新經(jīng)濟形勢下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和模式影響，長期弱于內(nèi)部審計工作，其會計風(fēng)險防控能力較低，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重?zé)o法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識到了加強內(nèi)部審計的重要性，也在積極地進行會計管理體制機制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實審計工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，我們首先要弄清內(nèi)部審計的內(nèi)涵，要深入認(rèn)識內(nèi)部審計對會計風(fēng)險管理的作用，同時需全面分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內(nèi)部審計的定義

內(nèi)部審計指的是組織內(nèi)部中一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作進行獨立評價，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風(fēng)險發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內(nèi)部審計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會計風(fēng)險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內(nèi)容進行全面且客觀的評價，便于財務(wù)管理者以評價結(jié)果為依據(jù)，及時調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會計管理方式，提升會計管理成效。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的職責(zé)和作用

（一）內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理當(dāng)中的職責(zé)內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理中主要肩負(fù)著三項職責(zé)，即預(yù)測風(fēng)險、控制風(fēng)險和咨詢服務(wù)。首先，預(yù)測風(fēng)險就是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項內(nèi)容進行風(fēng)險評價，內(nèi)部審計部門以會計報表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對企業(yè)當(dāng)前或計劃實施的經(jīng)濟活動進行風(fēng)險評估，找出對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風(fēng)險是以風(fēng)險預(yù)測為前提，以預(yù)測結(jié)果來作為風(fēng)險控制的基礎(chǔ)參照，在風(fēng)險控制時重點針對會計中的重大漏報和錯報進行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進行論證，對重大投融資活動進行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務(wù)就是企業(yè)內(nèi)部審計部門有義務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程提高各類信息咨詢、風(fēng)險警示、經(jīng)濟活動決策建議等，內(nèi)部審計部門必須主動履職，嚴(yán)把審計關(guān)口，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型過渡做好支撐。

（二）企業(yè)風(fēng)險管理中內(nèi)部審計的積極作用內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來對會計風(fēng)險管理調(diào)控和完善，通常內(nèi)部審計被用作實施企業(yè)治理的重要手段，通過內(nèi)部審計工作來對企業(yè)的整個風(fēng)險管理體系做出客觀評價，并針對其中的關(guān)鍵點提出相關(guān)建議，以此降低企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟及聲譽損失。其次，因為內(nèi)部審計通常不直接作用于企業(yè)生產(chǎn)及管理活動，并且屬于企業(yè)內(nèi)部獨立設(shè)置，所以一般較少受到其他職能部門的干預(yù)，如此可以確保其內(nèi)部審計的獨立性、公正性和客觀性，其審計結(jié)果對企業(yè)會計風(fēng)險控制的實際效果更好，利于企業(yè)及時完善會計風(fēng)險防控機制，及時彌補管理缺陷，避免風(fēng)險惡化。另外，內(nèi)部審計還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部審計工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運營中存在的問題，可以對內(nèi)部各組織機構(gòu)的工作效率進行檢驗，對功效低下、成本占用較高的部門進行精簡和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對會計部門而言，可以進一步規(guī)范會計人員的職業(yè)行為，便于推進會計工作的變革和創(chuàng)新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計針對性不強，實際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國很多企業(yè)在進行內(nèi)部審計時因自身特殊情況的需要，其內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差別，同一集團企業(yè)內(nèi)各分支單位之間或者同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)都可能采取不同標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，這使得不同企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法實現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計缺乏針對性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對內(nèi)部審計工作認(rèn)識不到位，對企業(yè)內(nèi)部審計的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內(nèi)部審計片面地理解為財務(wù)賬目檢查和數(shù)據(jù)核對，將內(nèi)部審計和財務(wù)審核的混為一談，沒有看到內(nèi)部審計對企業(yè)會計風(fēng)險管理的整體意義，影響了內(nèi)部審計功能的最大化發(fā)揮。

（二）影響內(nèi)部審計工作獨立性的因素仍存在，需要進一步提高我國企業(yè)的早期內(nèi)部審計制度及管理規(guī)定帶有強制性，具有普遍性，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往受政府行政干預(yù)影響較大，造成內(nèi)部審計工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，市場開放性和公平性進一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計制度也在發(fā)生改變，其制度內(nèi)容也逐漸完善，但在審計的獨立性上，雖然政策性直接干預(yù)降低了，企業(yè)內(nèi)部的高層干預(yù)卻一直存在而且影響作用越來越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計部門直接對董事會或企業(yè)所有者負(fù)責(zé)，其審計活動和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計結(jié)果脫離企業(yè)實際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進作用。此外，部分企業(yè)將內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門進行合并，將審計功能劃歸到財務(wù)管理之下，內(nèi)部審計工作受財務(wù)工作支配，無法有效發(fā)揮其獨立的風(fēng)險預(yù)判和監(jiān)督功能。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，對相關(guān)會計風(fēng)險內(nèi)容進行跟蹤監(jiān)管，利于保證內(nèi)部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際問題。然而當(dāng)前一些企業(yè)在制定內(nèi)部審計制度的過程中，未充分結(jié)合自身實際情況，沒有抓住問題關(guān)鍵，致使內(nèi)部審計制度存在多方面的缺陷。首先，內(nèi)部審計流程不清晰、不完整，導(dǎo)致相關(guān)審計工作缺少支撐。一些審計人員不清楚要審計什么、怎么審計，審計工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內(nèi)部審計人員以企業(yè)本身的審計標(biāo)準(zhǔn)來開展風(fēng)險評估，對企業(yè)各部門的風(fēng)險控制起不到實際作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管制度缺失，實際審計工作無法落實。對于企業(yè)審計部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計部門一般執(zhí)行國家有關(guān)部門相關(guān)文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部審計制度的權(quán)威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計制度時，要求標(biāo)準(zhǔn)較低，制度內(nèi)容不具有強制性，造成審計工作開展不暢。

（四）企業(yè)審計人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部審計方式不合理企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與審計人員的素質(zhì)高低有直接關(guān)系，而審計人員存在專業(yè)教育、實際工作經(jīng)驗等方面的差異性，所以其職業(yè)素質(zhì)也高低不均，在審計方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計取證時，通常以現(xiàn)有審計制度、基礎(chǔ)賬目以及現(xiàn)場經(jīng)驗作為衡量因素，但因這些內(nèi)容自身的不完整性，所以使得審計的查錯防弊工作質(zhì)量也不高。某些審計人員在進行抽樣審計時，往往根據(jù)個人經(jīng)驗進行主觀判斷，在確定審計樣本模式和類型的時候也沒有遵循既有程序，容易產(chǎn)生漏審、過審、選擇性審計等問題，致使企業(yè)會計管理風(fēng)險加大。

四、強化內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的應(yīng)用的措施

（一）明確內(nèi)部審計目的，重視審計工作的實施會計風(fēng)險管理既要充分運用財務(wù)管理手段又要結(jié)合內(nèi)部審計工作方式，對企業(yè)當(dāng)前或預(yù)期規(guī)劃的各種經(jīng)濟活動的風(fēng)險因子進行提前分析和預(yù)判，為相關(guān)部門提供工作指導(dǎo)，以此有效降低企業(yè)營運和管理風(fēng)險。首先，企業(yè)審計人員要意識到內(nèi)部審計工作的重要性，將保障企業(yè)財務(wù)運行穩(wěn)定，保障財務(wù)管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失作為內(nèi)部審計的主要目的，并朝著這一目的開展相關(guān)工作。其次，在內(nèi)部審計工作具體實施前，企業(yè)管理者和審計工作者須充分了解審計工作每一環(huán)節(jié)，要對審計工作流程有一個清晰的認(rèn)識，熟知內(nèi)部審計管理制度，理解審計與會計風(fēng)險管理的相互關(guān)系，審計人員應(yīng)深入分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的會計風(fēng)險，根據(jù)當(dāng)前實際情況制定適宜的應(yīng)對措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實施和變化動態(tài)，以便于根據(jù)實際情況做出靈活調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的深化落實，增強企業(yè)會計風(fēng)險的防控能力。

（二）進一步加強內(nèi)部審計部門工作的獨立性企業(yè)要想真正增強會計風(fēng)險管理能力，保證審計結(jié)果的真實有效性，就必須要對內(nèi)部審計部門進行獨立設(shè)置，對內(nèi)部運行機構(gòu)和管理機制進行全面優(yōu)化，包括審計工作氛圍營造，在企業(yè)內(nèi)部開展審計工作宣傳教育會，提升企業(yè)各部門對審計工作的認(rèn)識，要求各部門進行配合審計部門開展工作；需要明確審計部門和管理人員的相關(guān)權(quán)限，以制度的形式予以確定，提升審計部門的權(quán)威性，便于審計流程的更好地執(zhí)行；對內(nèi)部審計、會計管理以及行政管理的相互關(guān)系、權(quán)限范圍、工作內(nèi)容和職責(zé)進行明確區(qū)分，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內(nèi)部審計工作可以獨立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內(nèi)部審計時的人為主觀影響，增加內(nèi)部審計工作的透明性、時效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會計風(fēng)險，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）加強審計信息化建設(shè)，完善審計制度審計工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時代背景下呈現(xiàn)出不同特點有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟社會發(fā)展趨勢，結(jié)合最新的技術(shù)和管理觀念來優(yōu)化內(nèi)部審計制度，以便于更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)一方面應(yīng)重視信息化建設(shè)，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)和設(shè)備提升內(nèi)部審計的全面性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、審計時效性，對會計風(fēng)險因子進行精準(zhǔn)預(yù)判、標(biāo)識、防控以此有效降低企業(yè)風(fēng)險性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內(nèi)部審計工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)和審計工作特點以及企業(yè)實際情況，制定相關(guān)制度促進和保障信息化審計工作的有序推進，尤其要建立和完善內(nèi)部審計信息安全制度，嚴(yán)防企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露，還要加強審計監(jiān)管力度，建立自上而下，從內(nèi)到外的企業(yè)審計監(jiān)管機制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對審計工作進行檢查和考核，同時審計結(jié)果要定期公布，企業(yè)審計部門既接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，又接受國家管理機關(guān)的監(jiān)管，以此保障審計工作的規(guī)范性。

（四）加強對企業(yè)內(nèi)部審計人員進行職業(yè)培訓(xùn)和教育，提升審計質(zhì)量企業(yè)審計人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響到審計工作質(zhì)量，影響到企業(yè)會計風(fēng)險管理的有效性，所以要重視對審計人員進行職業(yè)培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)院校進行合作，聘請專業(yè)教師來對企業(yè)審計人員進行培訓(xùn)，同時與其它優(yōu)秀企業(yè)或?qū)徲嫏C關(guān)展開合作，邀請實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的審計專業(yè)人士前來做工作指導(dǎo)，以此提升內(nèi)部審計職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計職工搭建職業(yè)再教育的平臺，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)和提升，增強自己的專業(yè)性。另外，還要重點加強與審計工作相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計水平，實現(xiàn)會計風(fēng)險管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航?？傊?，內(nèi)部審計對提升企業(yè)會計風(fēng)險管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面分析自身現(xiàn)狀，明確內(nèi)部審計目的，保證審計工作的獨立性，加強審計信息化建設(shè)完善審計制度內(nèi)容，同時不斷提升審計人員素質(zhì)，如此方可促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]郭宏瑩.探討內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的作用[J].財務(wù)審計,2019(07):158.

第3篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

一、財務(wù)會計

財務(wù)是指一個行業(yè)、一個單位、一個部門為履行職責(zé)而產(chǎn)生的資金運轉(zhuǎn)；財這個字有實物資產(chǎn)、貨幣資金占有之含義，務(wù)這個字有打理、料理之意。因此，財務(wù)是指經(jīng)濟活動所進行的打理進程。這種核算進程如果隨著資金運動而進一步推進,換句話說，財務(wù)會計也就是有關(guān)資金運動各階段的核算。不但需要核算各階段的會計要素，還需要核算各階段之間的比例聯(lián)系，能夠歸結(jié)為資金籌備、運用、消耗、分配、收入幾個進程。在我國，著名的會計學(xué)家葛家澍教授所定義的財務(wù)會計定義極具代表性，在企業(yè)或其他主體范疇內(nèi)，在市場經(jīng)濟體制下，建立一個旨在向企業(yè)或主體外部提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息體系，這個體系把已達成或已產(chǎn)生的交易和事項中的財務(wù)數(shù)據(jù)作為輸入，依據(jù)公認(rèn)企業(yè)會計準(zhǔn)則或會計原則的規(guī)范需要，使用一些一般所接受的會計慣例，采取計量、確認(rèn)和記錄等程序進行加工，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹虾跗渌繕?biāo)和有利于決策的有用信息。

二、企業(yè)會計

企業(yè)是指以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)會計是對企業(yè)動態(tài)的體現(xiàn)和靜態(tài)的體現(xiàn)。根照葛家澍教授所表述的內(nèi)容也符合企業(yè)會計一詞的表達。有關(guān)教育網(wǎng)站在線講解企業(yè)會計學(xué)時也指出，是研究怎樣對企業(yè)經(jīng)濟活動實行綜合核算和監(jiān)督的知識系統(tǒng)，它是依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》相結(jié)合的工業(yè)、商業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)營運活動，對于企業(yè)會計核算和監(jiān)督的特征、企業(yè)資本、貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)、流動負(fù)債、長期負(fù)債、成本和費用、銷售收入、成本、稅金和利潤的帳務(wù)處理、成本和盈利計算、核算程序以及會計報表結(jié)構(gòu)、編制和分析采取了系統(tǒng)、全面的闡述?？梢姡髽I(yè)會計是有關(guān)會計要素的核算。

三、兩者含義的對比

（一）二者關(guān)系的邏輯學(xué)分析

從邏輯學(xué)角度對兩者的關(guān)系加以分析，企業(yè)會計等同于財務(wù)會計，顯然，企業(yè)就應(yīng)該等同于財務(wù)。明顯可以看出邏輯上非常矛盾。如果依據(jù)葛家澍教授所表述的來理解財務(wù)會計的實體承擔(dān)者，對企業(yè)來說，財務(wù)會計就涵蓋了企業(yè)會計。如果作為一個廣義含義，財務(wù)會計除了涵蓋企業(yè)會計之外，還應(yīng)該涵蓋如個人、軍事組織、家庭、政治組織等活動的信息輸出和會計核算。由此可以看出，企業(yè)會計和財務(wù)會計既互相聯(lián)系，又互相區(qū)別的。

（二）二者區(qū)別分析和相互聯(lián)系

1、二者的互相區(qū)別：財務(wù)這詞側(cè)重于資金流向，并強調(diào)資金占有形態(tài)的有機聯(lián)系，從而會使會計信息運用者對營運各階段的效益比較重視。如會計學(xué)原理中供應(yīng)過程核算、資金籌集核算、銷售過程、生產(chǎn)過程核算、利潤和利潤分配的核算。而這些核算的創(chuàng)建是以企業(yè)要素資產(chǎn)前提。

2、二者之間的互相聯(lián)系：企業(yè)會計和財務(wù)會計均體現(xiàn)了企業(yè)營運活動的動態(tài)進程和會計要素的內(nèi)容。企業(yè)會計從會計要素的角度核算了資產(chǎn)價值，而財務(wù)會計從企業(yè)理財角度介紹了會計核算的進程。企業(yè)一詞側(cè)重于企業(yè)的企業(yè)作用、要素資產(chǎn)和現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)會計強調(diào)會計要素以及要素資產(chǎn)的保值增值。這要素資產(chǎn)核算是離不開企業(yè)營運的動態(tài)進程，如針對固定資產(chǎn)的折舊出現(xiàn)了存貨計價。財務(wù)會計體現(xiàn)的應(yīng)是框架形式的經(jīng)濟活動，因為財務(wù)會計學(xué)也能夠涵蓋企業(yè)在內(nèi)的個人資金和全部組織運動。因此，財務(wù)會計輸出的信息對實體的非盈利性和實體的盈利性都可以加以強調(diào)。

（三）企業(yè)會計體現(xiàn)其實質(zhì)內(nèi)容

企業(yè)一詞具有主體盈利性的特點。依照上面所分析的，會計要素產(chǎn)生了相應(yīng)變化。相關(guān)學(xué)者提出，目前公開出版的財務(wù)會計學(xué)改為企業(yè)會計學(xué)更為適合，這樣課程內(nèi)容表述的更加無誤精準(zhǔn)。其實早在上世紀(jì)90年代并沒有財務(wù)會計一詞，那時稱為工業(yè)會計，在當(dāng)時財務(wù)核算的內(nèi)容的確存在，因此，后更改為財務(wù)會計。資金平衡在1994年會計制度改革以后改為資產(chǎn)負(fù)債，特別是財務(wù)管理課程增加了專項資金改革、財務(wù)范疇和國撥流動資金的內(nèi)容。相關(guān)學(xué)者提出，財務(wù)會計與會計原理沒有本質(zhì)的區(qū)別。所以，目前會計學(xué)原理成為財務(wù)會計更改后的學(xué)術(shù)名稱。資金運動作為財務(wù)會計學(xué)的構(gòu)成體系的主旨，強調(diào)全部經(jīng)濟實體核算共性。

（四）企業(yè)會計重視所有者權(quán)益核算

第4篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；經(jīng)濟成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，運用科學(xué)的方法對經(jīng)濟活動進行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會計信息。會計分為財務(wù)會計、成本會計、管理會計、稅務(wù)會計、審計學(xué)、會計系統(tǒng)、財務(wù)報表分析。管理會計和財務(wù)會計是會計系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢所趨，是會計發(fā)展的必然結(jié)果。

1 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

1.1 管理會計和財務(wù)會計內(nèi)涵不同

管理會計，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運用一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料、其他資料進行加工、整理和報告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報告對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會計。

財務(wù)會計是對企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項，運用專門的方法進行確認(rèn)、計量、記錄、報告，并以財務(wù)會計報告為主要形式，定期向各經(jīng)濟利益相關(guān)者提供會計信息的企業(yè)外部會計。

1.2 管理會計和財務(wù)會計核算時間和方法不同

管理會計利用信息技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進行戰(zhàn)略變革和業(yè)績評估。在核算期間上，管理會計沒有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時間進行核算分析，不定期進行。管理會計分析產(chǎn)生的會計報告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。

財務(wù)會計的會計核算方法主要有設(shè)置會計科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務(wù)會計報告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運用會受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運用這些方法產(chǎn)生的會計報表是具有法律效力，有關(guān)人員會承擔(dān)法律責(zé)任的。

1.3 管理會計和財務(wù)會計核算對象不同

管理會計核算對象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的綜合控制和管理。管理會計側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分成一個個作業(yè)，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個企業(yè)得到更高利潤，更加具有針對性。

財務(wù)會計核算對象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運營情況。財務(wù)會計會通過憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后整合在報表中反映，會計報表使用者可以看到企業(yè)各個單位的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計核算對象更加詳細(xì)，具有整體性。

2 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

2.1 管理會計和財務(wù)會計職能類似

財務(wù)會計的會計職能是核算和監(jiān)督，對于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動真實記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運作是否合法合規(guī)。管理會計分析過去財務(wù)信息，通過一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時預(yù)測未來發(fā)展情況及做長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟決策。財務(wù)會計為管理會計提供基礎(chǔ)會計信息，運用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬛笜?biāo)可以真實地評價會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計和財務(wù)會計都是使財務(wù)數(shù)字具有信息價值，管理企業(yè)資金，達到利潤最大化的目的。

2.2 管理會計和財務(wù)會計服務(wù)對象和目的一致

管理會計又稱對內(nèi)會計，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會計信息；而財務(wù)會計雖被稱為對外會計，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財政機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對于企業(yè)來說這些獨立于企業(yè)之外的會計信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門根據(jù)會計報表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會根據(jù)企業(yè)對外公布的財務(wù)報表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會計和財務(wù)會計最終服務(wù)對象都是會計主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理會計和財務(wù)會計基本信息來源一致

管理會計和財務(wù)會計所使用的基本數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)日常經(jīng)營活動中。財務(wù)會計以貨幣為計量單位記錄計量經(jīng)濟活動，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表分別反映了不同的會計要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會計正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會計信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來源一致，財務(wù)會計更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會計將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。

3 管理會計和財務(wù)會計融合的價值

隨著社會生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟增長的需求，會計不僅僅用于核算經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，更多的用來管理、幫助做出經(jīng)濟決策，這為管理會計和財務(wù)會計的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會計和財務(wù)會計的最終目標(biāo)一致，各自使用者對會計信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個基礎(chǔ)。管理會計和財務(wù)會計的融合是會計使用者和會計發(fā)展趨勢的必然要求。

3.1 管理會計和財務(wù)會計的融合提高企業(yè)競爭力

近些年，經(jīng)濟全球化使得市場競爭日益激烈，企業(yè)想要擴大市場占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財務(wù)會計對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進行分析和說明，管理會計在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財務(wù)會計注重物質(zhì)核算，而管理會計注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。

3.2 管理會計和財務(wù)會計的融合使企業(yè)經(jīng)營成本降低

管理會計和財務(wù)會計所使用的基本會計信息是一致的，兩者的融合可以實現(xiàn)信息共享，減少會計信息處理成本。對于會計信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財務(wù)會計和管理會計通常是兩個不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費，減少財務(wù)支出。

參考文獻：

[1]楊瑞青.管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系[J].時代金融，2012（33）.

第5篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

近年來，如何實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點問題，為了更深入、全面地探討這一問題，我們首先要對財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認(rèn)識。

（一）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

誠如我們所知，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，它們的服務(wù)對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，它們的發(fā)展目標(biāo)都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動（資金鏈條活動），收集和整理足夠的經(jīng)濟信息供決策者使用，以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。更確切地說，財務(wù)會計和管理會計都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財務(wù)會計是基礎(chǔ)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動及其結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務(wù)會計的進一步發(fā)展和延伸，它通過利用財務(wù)會計整理和提供的各項經(jīng)濟信息，結(jié)合特定的評價方法和手段，來預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向?？偟恼f來，財務(wù)會計和管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的，都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分。

（二）財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別

從整體上看，財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象和發(fā)展目標(biāo)是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。

一方面，從工作主體這個角度來說，財務(wù)會計是服務(wù)于整個企業(yè)的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業(yè)，它所提供的經(jīng)濟信息也是為了更好地推動企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會計的主體，相對而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個企業(yè)，也可以是一個部門、車間或者是個人。

另一方面，從信息使用者這個角度看來，管理會計提供的經(jīng)濟信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者，而財務(wù)會計提供的經(jīng)濟信息的所有者范圍則相對廣泛，既有企業(yè)的管理者和所有者，還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭實力

從整體上看，誠如我們所知，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，中國加入WTO，國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個過程中，國外、國內(nèi)市場競爭也變得日益激烈，企業(yè)遭遇了來自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優(yōu)勢，在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數(shù)量經(jīng)濟分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運營效率，在降低成本、提高效益，改善內(nèi)部經(jīng)營管理問題上提供了重要的理論支持，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，對企業(yè)整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。

（二）從信息收集、加工、應(yīng)用上推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

從細(xì)化角度上看，我們不難發(fā)現(xiàn)管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計上都起著重要的作用。

具體說來，正如上文所述，管理會計的工作主體既可以是整個企業(yè)，也可以使一個部門、一個小組，甚至一個人。因此，管理會計往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟信息，整體的和個體的，單一的和雙向的，歷史的和未來的等等，在管理會計的核算體系下，企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟信息，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，管理會計在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng)，從而對企業(yè)的資金運動有著更為客觀和理性的認(rèn)識和考察，進而能夠做出更為長遠、合理的預(yù)測和決策。管理會計在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上，對未來市場環(huán)境的預(yù)測和考察，對企業(yè)發(fā)展時機和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對企業(yè)整體經(jīng)濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業(yè)經(jīng)營管理中做出經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)濟決策上扮演著重要角色。

此外，與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營規(guī)劃和績效考評也離不開管理會計。當(dāng)前，經(jīng)營目標(biāo)的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理必須重視和關(guān)注的方面，而管理會計依據(jù)自身強大的預(yù)算核算功能，在增收節(jié)支、減員增效、績效考核上發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅實的管理和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理會計缺乏的原因

正如上文所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會計缺乏的現(xiàn)象，這是十分值得我們探究的。

（一）會計人員綜合素養(yǎng)不高，企業(yè)管理者放權(quán)困難

毋庸置疑，相對于財務(wù)會計，管理會計對會計人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因為專業(yè)的管理會計，不僅要具備專業(yè)的會計知識，還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識，對會計人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)會計泛濫，而管理會計人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。

此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人文化知識水平的參差不齊，使得他們對企業(yè)的財務(wù)管理問題上缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為會計工作只是簡單的記賬、核算工作，而沒有技術(shù)含量，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作更是沒有貢獻和建設(shè)，因此對企業(yè)的財務(wù)工作重視不夠。與此同時，企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問題，而沒有給予企業(yè)的財務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán)，這也就導(dǎo)致管理會計沒有生存的突然和發(fā)揮職能的機會。

（二）會計管理軟件使用率低，電算化水平不高

當(dāng)前，企業(yè)的會計管理軟件使用率普遍較低，尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會計對會計管理軟件的應(yīng)用要求十分高，會計管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會計核算系統(tǒng)提供強大的技術(shù)支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預(yù)測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實情況看來，我國不少企業(yè)都忽視了會計管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí)，也沒有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫，對長期以來的會計信息進行收集和整理，極大地阻礙著管理會計系統(tǒng)的成熟和完善。

四、推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討

在充分認(rèn)識了財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別后，我們對管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對管理會計的缺失有了較為客觀的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，下文將對推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開系統(tǒng)、全面的探討。

（一）引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變會計理念，推動會計與管理的結(jié)合

誠如我們所知，在大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)者）在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此，想要推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會計理念，提升他們對管理會計職能的重視程度。

具體說來，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重自我提升和完善，積極參與管理會計知識相關(guān)的培訓(xùn)，了解企業(yè)的經(jīng)營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關(guān)系，明確會計核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉(zhuǎn)變原有的會計理念；另一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極引進專業(yè)管理會計人才，對財務(wù)工作者適當(dāng)?shù)亍胺艡?quán)”，建立健全企業(yè)的管理會計核算體系，讓財務(wù)工作者更好地將財務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合，以更完善地進行企業(yè)會計核算與預(yù)測，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

（二）加強專業(yè)管理會計人才培訓(xùn)，全面提高會計人員綜合素養(yǎng)

人力資源是任何組織和機構(gòu)最重要的資源，因此，在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高，也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識的問題。因此，企業(yè)首先要加強專業(yè)管理會計日常培訓(xùn)，全面提高會計人員的綜合素養(yǎng)。

具體說來，企業(yè)要依據(jù)財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識密度，開展專門的培訓(xùn)活動。針對企業(yè)財務(wù)工作人員會計業(yè)務(wù)熟練，而企業(yè)管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo)，引導(dǎo)財務(wù)工作人員掌握管理會計軟件應(yīng)用，讓企業(yè)的財務(wù)工作人員更好地將財務(wù)工作與管理工作相結(jié)合，推動企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

（三）增加會計管理軟件的應(yīng)用，提高電算化水平

不可否認(rèn)的是，會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營管理與會計核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少，這對管理會計的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)都是極為不利的。因此，企業(yè)要充分重視這些會計管理軟件和管理模型的應(yīng)用，盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。

具體說來，企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò)，并建立企業(yè)自身的會計管理數(shù)據(jù)庫，運用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會計軟件對企業(yè)進業(yè)發(fā)展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時，企業(yè)要盡可能地提高會計電算化水平，將企業(yè)的會計核算設(shè)置于快速、高效的運行系統(tǒng)當(dāng)中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強度，以加強計算機技術(shù)在企業(yè)會計核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。

第6篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

近年來，會計工作在企業(yè)單位發(fā)展中的作用越來越突出，管理者應(yīng)當(dāng)對此予以足夠的重視，并分析財務(wù)會計與管理會計的異同點，將二者進行有效的融合，使二者的作用可以最大化發(fā)揮出來。管理者應(yīng)當(dāng)對市場進行有效的分析，并借鑒國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗，對會計工作進行有效的創(chuàng)新，使其能夠符合市場發(fā)展的趨勢，并有效推動企業(yè)的健康發(fā)展，對此展開探討有著重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)會計與管理會計之間的差異性

財務(wù)會計工作即為對外報告會計，其工作內(nèi)容可以反映出企業(yè)單位的實際經(jīng)營情況，會計信息需要具有較強的可考證性以及真實性，所有的財務(wù)報告以及評價信息等均需要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項規(guī)定以及會計準(zhǔn)則，整理完畢后需交給企業(yè)管理層，以供其進行參考。財務(wù)會計工作需要受到會計制度、會計準(zhǔn)則以及會計原則的規(guī)范與約束。

管理會計是對內(nèi)報告會計，由管理控制系統(tǒng)以及成本會計兩部分組成。這一會計工作涉及的學(xué)科知識較多、較雜，如計算機學(xué)、運籌學(xué)與統(tǒng)計學(xué)等。管理會計的工作目的在于為企業(yè)的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供資料信息，以便于展開評價、預(yù)測、決定以及考核，最終提升企業(yè)的運營效益，使其企業(yè)各項重大決策能夠具有較強的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

二者的最大區(qū)別在于信息質(zhì)量特征、側(cè)重點的不同，由于這些差異，兩項工作對會計人員基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的要求也不一致。相比之下，財務(wù)會計工作的原則性更強，工作人員需要及時、準(zhǔn)確的對企業(yè)信息做出真實反應(yīng)，并全面記錄企業(yè)的各項經(jīng)營活動，與企業(yè)的利益密切相關(guān)；而管理會計則需要分析、處理、歸類企業(yè)的活動資料，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，其工作重點在于對企業(yè)內(nèi)部管理人員予以服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的可行性

1.均為企業(yè)重要的管理活動

無論是財務(wù)會計還是管理會計都隸屬于會計部，財務(wù)會計負(fù)責(zé)記錄并規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)賬目，而管理會計則負(fù)責(zé)收集、加工、調(diào)節(jié)、監(jiān)管財務(wù)資料，雖然分工各不相同，但是二者都能夠有效展開高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。另外，二者雖然工作重點不同，但是其目的都是對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，使其財務(wù)管理信息能夠為企業(yè)經(jīng)營、管理活動提供必要的依據(jù)。

2.均具有相同的終極目標(biāo)

二者的終極目標(biāo)都是提供企業(yè)管理水平、維護各主體權(quán)益，提升整體效益。具體來說，管理會計需要編制面向企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動信息，而財務(wù)會計需要為企業(yè)編制面向外部的財務(wù)報表，二者都能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益的提升提供必要依據(jù)。隨著社會的發(fā)展，人們迎來了知識經(jīng)濟時代，智力資本的作用越來越突出，然而智力資本并沒有被納入到會計報表中，為了獲得高質(zhì)量的會計信息，工資人員需要對財務(wù)會計以及管理會計信息進行整合，使企業(yè)的經(jīng)營、管理活動能夠獲得必要的創(chuàng)新，保證經(jīng)營者、債權(quán)人、所有者、法人等權(quán)利主體均可以獲得相應(yīng)的利益。

3.均具有相同的控制與考核職能

從以往的工作情況來看，管理會計的基本職能包括評價企業(yè)人員、控制成本費用、控制經(jīng)濟預(yù)算等；財務(wù)會計的基本職能包括檢查、核對經(jīng)營成本，分析預(yù)算與實際情況是否相符。究其本質(zhì)，二者的工作職能都是控制、計量、?_認(rèn)資源要素的實際交易情況以及產(chǎn)權(quán)變動情況。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

1.適應(yīng)外部形勢的需要

經(jīng)濟的發(fā)展推動了會計行業(yè)改革的逐步展開，越來越多的技術(shù)手段與設(shè)備被應(yīng)用到了會計工作中，因此其工作模式、工作方法等均發(fā)生了一定的變化。在經(jīng)濟發(fā)展的推動作用下，市場環(huán)境更加復(fù)雜、市場競爭日趨激烈，此時會計工作面臨的要求與挑戰(zhàn)也更多，為了適應(yīng)外部形勢、提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將管理會計與財務(wù)管理進行融合，使二者能夠相互促進，形成優(yōu)勢互補。

2.適應(yīng)內(nèi)部發(fā)展的需要

為了不斷完善自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為，提升自身的競爭力，企業(yè)需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以有效的調(diào)整，使各部門能夠加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)展開工作。在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)對職能劃分予以了高度的重視，各部門的職能被細(xì)化，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各職能之間呈現(xiàn)出了較強的交叉性，其界限越來越模糊，財務(wù)會計與管理會計就是如此，財務(wù)會計已經(jīng)難以將企業(yè)競爭的實際情況完全呈現(xiàn)給管理者，需與管理會計進行密切的配合。

四、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的有效途徑

1.樹立正確的會計觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到會計工作在企業(yè)經(jīng)營、管理等活動中的重要作用，并意識到在新形勢下，會計的管理功能愈加突出，管理者應(yīng)當(dāng)對其予以充分的重視，并對其予以完善，使其能夠成為企業(yè)管理活動中的有效工具。在實際工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)自覺將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合起來，在保證財務(wù)會計基本職能可以全面發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，提升其管理水平，使會計工作的作用與價值可以全面發(fā)揮出來。

2.加強對工作人員的培訓(xùn)

會計人員是會計工作開展的重要基礎(chǔ)，因此為了提高二者的融合效果，管理人員應(yīng)當(dāng)對工作人員進行必要的培訓(xùn)。傳統(tǒng)的會計將記賬等基礎(chǔ)性活動作為自身工作的主要內(nèi)容，這顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的企業(yè)需求。因而企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強對會計人員基礎(chǔ)會計能力的關(guān)注與培養(yǎng)；另一方面應(yīng)當(dāng)加強對其管理參與能力的培養(yǎng)，使其兼具財務(wù)會計能力以及管理會計能力，從而為財務(wù)關(guān)機與管理會計的融合提供充足的、高質(zhì)量的人才資源。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對管理人員進行考核，考核合格者方可以參與會計工作，不合格者需接受進一步培訓(xùn)，或?qū)ζ溆枰云渌幚怼?/p>

3.建立健全相關(guān)管理制度

制度是各項工作有序展開的重要保證，因此為了推動二者的高度融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理制度。首先是企業(yè)會計制度，管理人員應(yīng)當(dāng)對工作內(nèi)容予以細(xì)化，制定合理的會計工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，保證各項工作都有制度可依，從而提高工作的規(guī)范性與有效性；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度，對于能夠推動二者融合，可以提出有效意見的員工，應(yīng)予以必要的獎勵，而不能提出合理意見或建議，在工作中消極懈怠的員工，則應(yīng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。嚴(yán)格的獎懲機制能夠在一定程度上提高員工的積極性與責(zé)任感，使其在工作中投入更多的努力。

4.堅持循序漸進的融合原則

為了使融合可以順利展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持循序漸進的融合原則，不能操之過急。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對兩種會計工作進行全面的分析，加深了解，明確二者的異同點，挖掘融合的入手點，然后逐步展開工作；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)有財?棧峒乒ぷ韉撓行?性與科學(xué)性，然后在此基礎(chǔ)上對企業(yè)會計體系予以完善與整合，保證二者融合后企業(yè)會計體系仍可以正常運作；最后，還應(yīng)當(dāng)不斷完善管理會計體系，以縮減二者之間的差距，為融合的有效展開奠定良好的基礎(chǔ)。。

5.積極開展數(shù)據(jù)共享工作

高度的數(shù)據(jù)共享是融合的必要前提，為了保證共享的順利展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先積極引進先進的技術(shù)手段，設(shè)置統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，工作人員需對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行篩選、分類、錄入以及編碼等處理，保證數(shù)據(jù)的真實有效，并對管理會計以及財務(wù)會計數(shù)據(jù)設(shè)置目錄，以便于對信息進行搜索與查找。另外應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使所有會計信息都可以被存儲到電子數(shù)據(jù)庫中，保證數(shù)據(jù)可以實時傳輸與共享。

第7篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體優(yōu)勢

1.財務(wù)會計和管理會計的含義

財務(wù)會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進行核準(zhǔn)的財務(wù)管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面

2.財務(wù)會計和管理會計的異同處

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，只不過管理會計側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測，而財務(wù)會計是核算歷史信息。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的是不同的。財務(wù)會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

因為兩者工作的側(cè)重點不同，所以兩者結(jié)合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務(wù)會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟活動做預(yù)測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財務(wù)室，往往會在內(nèi)部設(shè)置兩個單獨小科室財務(wù)會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財務(wù)會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是一個循序漸進的過程，企業(yè)要做好人才與財務(wù)數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)運用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結(jié)合產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補充，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。

第8篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計；融合

引言

隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業(yè)時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強化企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的運營提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大的特點，因此，通過財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務(wù)會計進行有效的融合，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

一、管理會計與財務(wù)會計的差異

1.工作側(cè)重點不同

首先，建筑施工企業(yè)中的管理會計與財務(wù)會計在工作的側(cè)重點上有著顯著的區(qū)別。管理會計的工作重點集中體現(xiàn)在企業(yè)未來的經(jīng)營活動中，更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。管理會計的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財務(wù)分析報告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計劃的過程中，能夠有財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實施提供足夠的支持。而財務(wù)會計的工作側(cè)重點是對企業(yè)過去數(shù)據(jù)的反映，通過記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)報表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營情況。

2.時效性的區(qū)別

管理會計與財務(wù)會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內(nèi)容是針對企業(yè)的整體運行情況進行總結(jié)和分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)運營過程中企業(yè)資金的流向進行實時的記錄。

3.信息特征不同

相較于財務(wù)會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側(cè)重點是對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業(yè)的財務(wù)信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務(wù)信息的采集主要就集中在企業(yè)運營中的資金流向，并且對于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財務(wù)報表的形式進行呈現(xiàn)的。

4.運行規(guī)范不同

財務(wù)會計與管理會計在運行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財務(wù)會計的記賬原理都是采用復(fù)式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據(jù)會計法則和會計準(zhǔn)則對公司的盈利情況進行核算，并將相關(guān)的財務(wù)信息制作成財務(wù)報表。對于管理會計則沒有嚴(yán)格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。

二、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

面對競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會計和財務(wù)會計進行有機融合，是每一個建筑施工企業(yè)都需要重點思考的問題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會計價值。首先，從會計信息質(zhì)量上來說，基于建筑施工行業(yè)具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環(huán)節(jié)多等特點，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財務(wù)處理工作中會出現(xiàn)跨會計核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準(zhǔn)確性難以保障等問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了會計信息的質(zhì)量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合，結(jié)合財務(wù)會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性，克服會計信息質(zhì)量不高的問題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財務(wù)信息，做出更科學(xué)合理的決策。其次，從會計信息的數(shù)量上來看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料的價格上漲、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對財務(wù)人員的工作帶來了一定的影響。而將財務(wù)會計與管理會計進行有效的融合，就能豐富財務(wù)信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。

三、管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

1.同是會計工作的組成部分

無論是管理會計還是財務(wù)會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業(yè)的財務(wù)工作帶來嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計與管理會計是相輔相成的關(guān)系，兩者共同進步，共同發(fā)展，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。財務(wù)會計通過計量的方式形成財務(wù)報告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據(jù)財務(wù)會計的財務(wù)報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業(yè)決策者的每一個決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和支撐。因此，財務(wù)會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。

2.財務(wù)會計與管理會計相輔相成

財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務(wù)會計在工作的過程之中，會將企業(yè)運營過程中所涉及到的財務(wù)信息以及企業(yè)的運營情況進行收集和整理，并生成財務(wù)報表。而管理會計則需要根據(jù)財務(wù)會計所生成的財務(wù)報表，并參考一些與之相關(guān)的資料，對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評價等做出詳細(xì)的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略

1.構(gòu)建完善的融合體系

基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務(wù)管理工作有著較高的要求。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設(shè)置獨立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業(yè)很難及時的掌握相關(guān)的財務(wù)信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計進行有效的融合，就需要構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理部門設(shè)立獨立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務(wù)會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容進行詳細(xì)的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務(wù)會計與管理會計提供的不同信息進行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。

2.提高會計人員的綜合素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理較為混亂，并未進行精細(xì)化的管理，在分工問題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，就很難判定是誰的責(zé)任，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到現(xiàn)階段財務(wù)管理中的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，將財務(wù)會計與管理會計進行有效的融合，用科學(xué)化的方式進行企業(yè)的財務(wù)管理工作，而科學(xué)化管理方式的實現(xiàn)，還需要切實的提升會計人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到會計人員對于整個財務(wù)管理工作的影響，應(yīng)聘請專業(yè)的專家，定期的對會計人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業(yè)知識，不僅能夠掌握財務(wù)會計的專業(yè)知識，還能掌握管理會計所涉及的專業(yè)知識，從而有效的提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請專業(yè)的綜合性會計人才，快速的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.建立信息化的管理系統(tǒng)

隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術(shù)開始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設(shè)周期長，因此涉及到的財務(wù)信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財務(wù)信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務(wù)信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術(shù)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，使財務(wù)會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的需求。

4.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的會計法律制度

完善的會計法律制度的建設(shè)，對于財務(wù)會計與管理會計的融合具有積極的促進作用。當(dāng)前，我國在財務(wù)會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關(guān)的法律制度，規(guī)范了財務(wù)會計和管理會計的工作。但是，在財務(wù)會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關(guān)的法律制度，因此，很難規(guī)范財務(wù)會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進財務(wù)會計與管理會計的融合，我國應(yīng)在管理會計與財務(wù)會計的融合方面，構(gòu)建完善的法律體系。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計都是財務(wù)管理工作中不可或缺的部分，財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務(wù)會計與管理會計進行有效的融合，才能夠為建筑施工企業(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財務(wù)信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，能夠構(gòu)建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進財務(wù)會計與管理會計的融合，更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]相光明.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國總會計師，2019，（6）：148-149．

第9篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文

財務(wù)會計是根據(jù)不同時期企業(yè)的經(jīng)濟狀況，制定出相應(yīng)的財務(wù)報表，財務(wù)會計主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟的服務(wù)活動。管理會計主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個企業(yè)在經(jīng)濟上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學(xué)的決策目標(biāo)來更好地進行管理。財務(wù)會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務(wù)會計跟管理會計出現(xiàn)一體化的原因，以及促進二者一體化的方法、意義。

一、 會計體系中財務(wù)會計和管理會計呈現(xiàn)一體化的原因

（一）財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象相似

財務(wù)會計本文由收集整理服務(wù)的主要對象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的外界個體和團體；管理會計服務(wù)的對象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質(zhì)而決定的。

二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測、對事情進行集中控制、決策后能夠準(zhǔn)確的進行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實際的工作中得到更好地結(jié)合，將會更好的促進企業(yè)的運行服務(wù)。

（二）財務(wù)會計跟管理會計在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有互補性

財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點在內(nèi)容上是互補的，財務(wù)會計主要是在工作中側(cè)重對不同時期企業(yè)的發(fā)展情況進行及時的記錄，來制定出相應(yīng)的財務(wù)報表。管理會計主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。

（三）財務(wù)會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性

從時間范疇上對二者進行討論的話，把財務(wù)會計可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會計理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財務(wù)會計在工作中主要是根據(jù)過去的財務(wù)上的數(shù)據(jù)，對已經(jīng)完成的實際工作進行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個指導(dǎo)。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預(yù)測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。

二、 促進財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)一體化的方法

企業(yè)進行經(jīng)濟活動前做好預(yù)測開始促進二者一體化的融合，在對會計的信息進行整理的過程中，財務(wù)會計與管理會計運用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發(fā)展，僅僅有財務(wù)會計以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對它進行重新的設(shè)計。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計基礎(chǔ)上，對信息代碼加強統(tǒng)計，為管理會計做好準(zhǔn)備，避免被重復(fù)篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。

企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程中促進二者的一體化。在財務(wù)會計工作的過程中，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會計進行確認(rèn)以及對會計憑證進行填制，整個過程可以看作是運算的結(jié)果。管理會計的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進行挑選，然后再進行計算分析做出報告，為經(jīng)濟活動過程結(jié)束后做好分析評價的準(zhǔn)備。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的確定為財務(wù)會計和管理會計的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進二者的一體化。

企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)束后的分析評價來促進財務(wù)會計和管理會計的一體化。二者的結(jié)合是為了實現(xiàn)單獨發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經(jīng)濟活動結(jié)束后的整合方式來對結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財務(wù)的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)分析，在分析的過程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提前準(zhǔn)備好解決問題的措施，更好地實現(xiàn)二者的一體化促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三、財務(wù)會計和管理會計一體化的實踐中產(chǎn)生的意義

從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進過后期的加工，能夠更真實的反映企業(yè)的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。

會計體系在進行管理的時候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標(biāo)的現(xiàn)狀隨時得到實現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務(wù)會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現(xiàn)目標(biāo)的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經(jīng)濟效益進行有效地預(yù)算。