智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案精選(九篇)

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第1篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

華為智慧數(shù)字醫(yī)院方案助力北大醫(yī)院移動醫(yī)療建設(shè)

北京大學(xué)第一醫(yī)院（以下簡稱北大醫(yī)院）是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院?！氨贝筢t(yī)院一直在大力推進(jìn)醫(yī)療信息化工作，陸續(xù)完成了HIS、LIS、PACS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化改造。”北大醫(yī)院信息中心副主任周國鵬舉例說，“我們每日的門診量已從過去的六七千人次增長到現(xiàn)在的一萬人次。如何才能利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高醫(yī)護(hù)效率、促進(jìn)教學(xué)以及改善與病人的溝通是擺在我們面前的一個(gè)重大挑戰(zhàn)?！?/p>

北大醫(yī)院最終選擇了華為的系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和智慧數(shù)字醫(yī)院解決方案，構(gòu)建了一個(gè)全面覆蓋和安全可控的無線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了包括移動查房、移動病歷、移動PACS、手術(shù)直播等在內(nèi)的諸多移動醫(yī)療應(yīng)用?！拔覀兊尼t(yī)護(hù)人員利用移動終端，可以查詢病人病歷，給病人做詳細(xì)講解?！敝車i表示，“移動醫(yī)療減少了醫(yī)護(hù)人員的走動，提高了工作效率，有效降低了醫(yī)療差錯率。”

智慧、敏捷、安全是三大核心

在構(gòu)建數(shù)字醫(yī)院的過程中，華為推出了以“智慧、敏捷、安全”為核心的智慧數(shù)字醫(yī)院解決方案，并已在許多醫(yī)院中得到了廣泛部署。北大醫(yī)院就是華為智慧數(shù)字醫(yī)院方案在移動醫(yī)療領(lǐng)域的成功實(shí)踐。

華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理劉立柱將數(shù)字醫(yī)院對網(wǎng)絡(luò)的需求歸納為以下幾點(diǎn)：第一，網(wǎng)絡(luò)要隨時(shí)隨地可用；第二，網(wǎng)絡(luò)要保證各類終端能夠快速、安全地接入，實(shí)現(xiàn)主動性醫(yī)療服務(wù)；第三，避免網(wǎng)絡(luò)孤島，無線網(wǎng)絡(luò)要與醫(yī)院整個(gè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的整合；第四，網(wǎng)絡(luò)要為大數(shù)據(jù)分析提供便利。

為了全面滿足數(shù)字醫(yī)院的信息化建設(shè)需求，華為提出了“敏捷數(shù)字醫(yī)院”解決方案?！爸腔鄣拇竽X、敏捷的肢體和安全的免疫系統(tǒng)，共同組成了敏捷數(shù)字醫(yī)院解決方案?！眲⒘⒅鶎⒚艚輸?shù)字醫(yī)院解決方案比喻成一個(gè)人，“敏捷數(shù)字醫(yī)院解決方案可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷化，同時(shí)保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的全面安全?！?/p>

具體來看，“智慧的大腦”的核心是一個(gè)園區(qū)業(yè)務(wù)控制器，它可以全面感知應(yīng)用的接入，特別是無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，比如應(yīng)用從哪里來，用戶是誰，采用的是什么樣的接入設(shè)備，接入的時(shí)間和地點(diǎn)等信息；“敏捷的肢體”指的是高性能、高可靠和有線無線深度融合的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在這個(gè)層面，華為創(chuàng)新的硬件集群技術(shù)可以為醫(yī)院提供高可靠的網(wǎng)絡(luò)方案，其專業(yè)的網(wǎng)優(yōu)網(wǎng)規(guī)能力幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無線信號的全面覆蓋，移動業(yè)務(wù)隨行，而華為第三代隨板AC實(shí)現(xiàn)了有線無線的深度融合，保證醫(yī)院整體業(yè)務(wù)互聯(lián)互通；“安全的免疫系統(tǒng)”指的是通過華為端到端安全解決方案，實(shí)現(xiàn)終端、網(wǎng)絡(luò)傳輸、應(yīng)用的安全管控，保證企業(yè)和個(gè)人的數(shù)據(jù)安全隔離。

第2篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

“BAT全覆蓋”

醫(yī)生資源在全世界范圍內(nèi)都仍屬于稀缺資源，這種供求關(guān)系在一定程度上決定了病患看病難的問題，而我國醫(yī)療長期存在“重醫(yī)療，輕預(yù)防；重城市，輕農(nóng)村；重大型醫(yī)院，輕社區(qū)衛(wèi)生”的傾向，居民又過多依賴大型醫(yī)院，更加加重就醫(yī)矛盾，一號難求現(xiàn)象頻發(fā)。因此，便捷快速的預(yù)約掛號成為用戶對醫(yī)院資源最大的需求。智慧醫(yī)院是在智慧醫(yī)療概念下對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)。從狹義上來說，智慧醫(yī)院可以是基于移動設(shè)備的掌上醫(yī)院，在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地將現(xiàn)代移動終端作為切入點(diǎn)，將手機(jī)的移動便攜特性充分應(yīng)用到就醫(yī)流程中。

目前該掌上智慧醫(yī)院醫(yī)療平臺已具備了預(yù)約掛號、分級診療、導(dǎo)診查詢、就診記錄查詢、移動支付等功能，患者通過移動互聯(lián)網(wǎng)即可完成以往需要排隊(duì)才能完成的各項(xiàng)手續(xù)，通過選擇百度直達(dá)號、微信公眾號或者支付寶服務(wù)窗進(jìn)行操作，按照約定時(shí)間直接就診，不用長時(shí)間來排隊(duì)掛號、繳費(fèi)，門診就診更加便捷。

湖北省宜昌市中心人民醫(yī)院黨委書記、院長楊俊說，掌上智慧醫(yī)院服務(wù)平臺創(chuàng)造了三個(gè)“全國首創(chuàng)”。一是依托全國最大健康服務(wù)平臺“健康之路”的技術(shù)力量，在全國首家同步上線了百度直達(dá)號、微信公眾號、支付寶服務(wù)窗三大移動應(yīng)用服務(wù)，最大限度地覆蓋了手機(jī)應(yīng)用人群的需要，讓患者使用更加便利。

二是全國首創(chuàng)具備服務(wù)單管理功能。與電商平臺中的訂單管理相類似，該平臺匯總患者在院內(nèi)接受的所有醫(yī)療項(xiàng)目的繳費(fèi)記錄，方便查詢，做到明明白白消費(fèi)。

三是全國首創(chuàng)掌上應(yīng)用和第三方機(jī)構(gòu)地面團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的服務(wù)模式。智慧醫(yī)院不僅僅只是依托手機(jī)應(yīng)用程序，還需要地面推廣團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)營服務(wù)和宣傳教育，讓廣大患者使用更簡單，更易培養(yǎng)患者的使用習(xí)慣。

除此之外，該平臺還是湖北省首家提供O2O（Online to Offline，線上到線下）全流程的在線服務(wù)，將線下線上打通，患者在任何時(shí)候都可以自由選擇在線上或線下繳費(fèi)。

移動醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域資深人士“健康之路”CEO郭世俊認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨處改變著人們的生活方式，現(xiàn)在湖北宜昌市中心人民醫(yī)院率先在全國推行掌上智慧醫(yī)院百度直達(dá)號、微信公眾號、支付寶服務(wù)窗“BAT全覆蓋”的服務(wù)模式，能夠有效地降低患者就診等候時(shí)間，提高醫(yī)療效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

在湖北省宜昌市中心人民醫(yī)院門診大廳，患者張先生用手指滑動著手機(jī)觸屏，興奮地說：“之前可以用手機(jī)掛號，現(xiàn)在還可以用手機(jī)支付，百度直達(dá)號、微信公眾號和支付寶服務(wù)窗都能用，這下看病就更方便了！”

剛剛掛完號的周女士說，平常上班工作緊張，到醫(yī)院看個(gè)病，繳費(fèi)、取藥、拿檢驗(yàn)報(bào)告等流程都得上上下下反復(fù)來回好多次，費(fèi)時(shí)費(fèi)力?！艾F(xiàn)在用手機(jī)平臺看病很方便，預(yù)約掛號、移動支付、智能指引、記錄查詢，每次使用還可以積分，又簡單又便捷！”她滿意地表示。

而對于患者來說，最切實(shí)的感受就是就診方便了。在醫(yī)院門診，一位姓周的女士剛剛掛完號，“我們上班族，工作很緊張，以往到醫(yī)院看個(gè)病，繳費(fèi)、取藥、拿檢驗(yàn)報(bào)告什么的都得上上下下反復(fù)來回好多次，費(fèi)時(shí)費(fèi)力?！彼龑τ浾弑硎荆艾F(xiàn)在多方便，預(yù)約掛號、移動支付、智能指引、記錄查詢，每次使用還可以積分，又簡單又便捷，我感覺很貼心！”

掌上智慧醫(yī)院的美好未來

高效、高質(zhì)量和可負(fù)擔(dān)的智慧醫(yī)療不但可以有效提高醫(yī)療質(zhì)量，更可以有效阻止醫(yī)療費(fèi)用的攀升。智慧醫(yī)療使從業(yè)醫(yī)生能夠搜索、分析和引用大量科學(xué)證據(jù)來支持他們的診斷，同時(shí)還可以使醫(yī)生、醫(yī)療研究人員、藥物供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司等整個(gè)醫(yī)療生態(tài)圈的每一個(gè)群體受益。在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間，建起醫(yī)療信息整合平臺，將醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，醫(yī)療信息和資源可以共享和交換，跨醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可以進(jìn)行在線預(yù)約和雙向轉(zhuǎn)診，這使得“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的居民就診就醫(yī)模式成為現(xiàn)實(shí)，從而大幅提升了醫(yī)療資源的合理化分配，真正做到以病人為中心。振邦電子健康檔案/電子病歷的建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)語言組件，在授權(quán)許可范圍內(nèi)，共享患者的病歷信息，以供醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)查詢，為預(yù)防、診斷、康復(fù)提供可靠參考。這保證了患者在任何地方都能得到一致的護(hù)理服務(wù)，從而有效提升了醫(yī)療服務(wù)水平。振邦智慧醫(yī)療系統(tǒng)融合了中西方醫(yī)療方法與技術(shù)。中醫(yī)醫(yī)院將中西醫(yī)各類臨床信息整合成標(biāo)準(zhǔn)化、可計(jì)算的模型，使醫(yī)務(wù)人員可以準(zhǔn)確制定融合中西醫(yī)的治療方案。醫(yī)療信息整合平臺和電子健康檔案/電子病歷不是振邦智慧醫(yī)療系統(tǒng)的全部，當(dāng)前振邦正在大力發(fā)展的醫(yī)療信息整合平臺和電子健康檔案/電子病歷、移動醫(yī)療設(shè)備、個(gè)人醫(yī)療信息門戶、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和虛擬醫(yī)療團(tuán)隊(duì)等，都將有力地推動智慧的醫(yī)療的建設(shè)，也將助力于中國建設(shè)起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在未來，當(dāng)智慧元素融入整個(gè)行業(yè)，醫(yī)療信息系統(tǒng)必將以前所未有的速度開始進(jìn)化，并對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，乃至全人類的健康產(chǎn)生重大影響。

隨著物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃的出臺與各省市智慧城市的規(guī)劃或落實(shí)，智慧醫(yī)療也被物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市的建設(shè)的牽引力拉著高歌猛進(jìn)。中國移動還致力于推動醫(yī)院診療服務(wù)向數(shù)字化、信息化發(fā)展。在醫(yī)院信息系統(tǒng)與通信系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上，中國移動通過語音、短信、互聯(lián)網(wǎng)、視頻等多種技術(shù)，為患者提供了呼叫中心、視頻探視、移動診室等多種功能，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院、醫(yī)生、患者三方的有效互動溝通。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用潛力巨大，能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對人的智能化醫(yī)療和對物的智能化管理工作，支持醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療信息、設(shè)備信息、藥品信息、人員信息、管理信息的數(shù)字化采集、處理、存儲、傳輸、共享等，實(shí)現(xiàn)物資管理可視化、醫(yī)療信息數(shù)字化、醫(yī)療過程數(shù)字化、醫(yī)療流程科學(xué)化、服務(wù)溝通人性化，能夠滿足醫(yī)療健康信息、醫(yī)療設(shè)備與用品、公共衛(wèi)生安全的智能化管理與監(jiān)控等方面的需求，從而解決醫(yī)療平臺支撐薄弱、醫(yī)療服務(wù)水平整體較低、醫(yī)療安全生產(chǎn)隱患等問題。

第3篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

通過遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，上海醫(yī)生成功為新疆一名患者實(shí)施了手術(shù)；第309醫(yī)院的醫(yī)生，通過登錄iPad移動工作站，隔空指揮為突然陷入昏迷的病人實(shí)施營救；iPad電子病歷服務(wù)商Drchrono獲得來自包括俄羅斯DST創(chuàng)始人尤里?米爾納（Yuri Milner）在內(nèi)的65萬美元投資；美國連鎖診所One Medical憑借信息化帶來的成本優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，順利進(jìn)行五輪融資。

這些看似并無關(guān)聯(lián)的表象，卻指向了同一個(gè)趨勢：信息化最難啃的醫(yī)療領(lǐng)域，初顯松動態(tài)勢。從單項(xiàng)醫(yī)療IT類服務(wù)提供商獲得風(fēng)險(xiǎn)資本青睞，到各軟件大佬搶食醫(yī)院云服務(wù)的智慧醫(yī)療市場，從三甲醫(yī)院紛紛升級移動工作系統(tǒng)，到地方政府推進(jìn)整合社會化醫(yī)療信息系統(tǒng)的種種措施，醫(yī)療信息化參與各方逐漸清晰，產(chǎn)業(yè)鏈條上下各環(huán)也日益成型。隨著市場中有效供給與需求的逐步對接，醫(yī)院的盈利模式有望改善，而在地方政府的助推下，軟件服務(wù)商也將更快開拓成長空間。

電子病歷先行發(fā)力

醫(yī)療信息化的第一步，是電子病歷的推廣，通過電子化的健康記錄，不僅患者本身的病情和治療記錄得到有效跟蹤保存，更可大幅降低醫(yī)生及醫(yī)院的工作量，方便及時(shí)做出診斷。圍繞電子病歷的信息價(jià)值開發(fā)，相關(guān)方眾多，包括患者、臨床醫(yī)生、醫(yī)院管理者、社區(qū)醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)、公共衛(wèi)生、衛(wèi)生行政管理者、科研機(jī)構(gòu)等，均有望從中受益，而遠(yuǎn)程醫(yī)療、隔空診斷等領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用或可同步實(shí)現(xiàn)突破。除此以外，電子病歷更廣泛的社會效益在于，立足于格式統(tǒng)一的電子病歷，政府還能夠利用信息平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與業(yè)務(wù)協(xié)同以及對居民健康的動態(tài)管理，“毒奶粉”之類的公共衛(wèi)生事件將有可能在爆發(fā)初期即通過系統(tǒng)預(yù)警被發(fā)現(xiàn)。

在國外市場，已有不少獨(dú)立的初創(chuàng)型公司定位為電子病歷服務(wù)提供商。因?yàn)榍腥朦c(diǎn)位于醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)鏈的前端，盈利前景相對清晰，資本也接二連三對其拋出橄欖枝?？偛课挥诠韫鹊腄rChrono，借助iPad平臺提供電子化醫(yī)療服務(wù)，免費(fèi)版應(yīng)用即可實(shí)現(xiàn)多種功能：讓用戶輸入電子病歷、安排病人預(yù)約、口述病情轉(zhuǎn)換為文字記錄、拍照錄像、撰寫診斷并發(fā)送到藥房等，以此減輕醫(yī)生的工作量；而賴以收費(fèi)的增值版，則為院方提供了更大存儲容量及醫(yī)療賬單管理等其他功能。

DrChrono在2011年2月創(chuàng)立時(shí)即獲得67.5萬美元的種子資金，后來又獲得知名孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator的注資。另一家創(chuàng)立于2007年的Practice Fusion，業(yè)務(wù)同樣是向醫(yī)生提供云端電子化病歷服務(wù)，包括記錄出診信息、查看病歷、預(yù)約掛號、電子化開藥、開化驗(yàn)單以及收取化驗(yàn)結(jié)果、查看病人在線健康信息等。成立初期的Practice Fusion一度以收費(fèi)模式為主打，因盈利困難而瀕于倒閉。但在奧巴馬政府出臺法案要求醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)型、并對實(shí)行電子病歷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼之后，該公司又起死回生，并確立免費(fèi)化戰(zhàn)略擴(kuò)大用戶規(guī)模，進(jìn)而吸引投資者，目前其用戶人數(shù)超過10萬，病歷數(shù)據(jù)庫更達(dá)千萬份之多，且已成功獲得數(shù)輪總計(jì)多達(dá)3600萬美元的融資。

政府助力

綜合醫(yī)療信息服務(wù)平臺

盡管中國尚未有類似的專一電子病歷提供商出現(xiàn)，但憑借快捷便利的優(yōu)勢，信息化應(yīng)用已經(jīng)在中國三甲醫(yī)院等日益普及。來自第309醫(yī)院的一個(gè)案例顯示，當(dāng)病人病情突然轉(zhuǎn)危時(shí)，無法趕回現(xiàn)場的醫(yī)生能在第一時(shí)間通過iPad登錄移動醫(yī)生工作站，在調(diào)閱工作站上記錄的患者放射、超聲、病理等影像，心電、監(jiān)護(hù)、手術(shù)麻醉、放療化療、電子病歷等臨床診療信息，據(jù)此了解病人的實(shí)時(shí)病況及最新檢驗(yàn)結(jié)果后，下達(dá)上呼吸機(jī)的指令，30秒后護(hù)士已經(jīng)將呼吸機(jī)推到病床前。一項(xiàng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，926家受訪醫(yī)院中，七成以上已建立了護(hù)士工作站等信息系統(tǒng)，在實(shí)驗(yàn)室、放射科、心電圖等關(guān)鍵科室的信息系統(tǒng)建設(shè)上，已有和準(zhǔn)備建立的比例也分別達(dá)到了66%、60%、48%（附表）。

智能工作系統(tǒng)的應(yīng)用簡化了病情信息傳遞、整合等環(huán)節(jié)，對更快得到救助的患者好處自不必說，更提升了醫(yī)生的診斷效率和醫(yī)院管理的精細(xì)度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的盈利能力。這一點(diǎn)體現(xiàn)在連鎖診所上更為明顯，鑒于信息化系統(tǒng)的易復(fù)制和可操作程度高，使得連鎖模式下的規(guī)模效應(yīng)和成本節(jié)省能力成倍放大。

通常而言，常規(guī)診所每名醫(yī)生的支持輔助人員約為4-5名，而通過電子病歷等信息化手段，美國One Medical Group的診所僅需1.5人或更少。在降低診所的管理運(yùn)營費(fèi)用同時(shí)，醫(yī)生有更多時(shí)間解答患者的問題，醫(yī)患雙方的體驗(yàn)均有所提升。在盈利模式上，One Medical支持美國多數(shù)的保險(xiǎn)項(xiàng)目，但會收取149-199美元的年費(fèi)。該公司目前在舊金山和紐約運(yùn)營著9家診所，經(jīng)過五輪總計(jì)4650萬美元融資，2011年內(nèi)其還將拓展至硅谷和華盛頓特區(qū)，新開5家診所。

在中國，大部分公立醫(yī)院受制于體制困境，連鎖化復(fù)制的難度較高，醫(yī)療信息化對盈利能力的大幅度改善不夠明顯，而具備集成醫(yī)療信息化系統(tǒng)能力的各級政府，成為了建立標(biāo)準(zhǔn)的重要推手。一些先行的地方政府已著手建立區(qū)域信息服務(wù)平臺，摸索信息化的可持續(xù)模式，如中山市政府就設(shè)計(jì)規(guī)劃了三步曲，先由政府埋單建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息服務(wù)平臺，再通過數(shù)據(jù)的二次開發(fā)吸引醫(yī)藥公司、健康管理公司；同時(shí)基于個(gè)人家庭的終端業(yè)務(wù)，建立動態(tài)信息健康檔案，實(shí)行收費(fèi)管理。有消息稱，這一方案既吸引了華為用友等軟件類企業(yè)，同時(shí)還招來了聯(lián)想之星、橡樹德林、昆吾九鼎、迅翔投資等風(fēng)投機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

盡管規(guī)劃尚在摸索階段，各環(huán)節(jié)從設(shè)計(jì)到具體落實(shí)顯然還有差距，但這種超越單體醫(yī)院、集成的社會化管理模式有可能是未來的一大趨勢。未來較長時(shí)期內(nèi)，地方政府及至衛(wèi)生部的投入都將是推動醫(yī)療信息化的主力軍。而跨區(qū)域的醫(yī)療信息合作共享，對于醫(yī)療資源緊張且地區(qū)發(fā)展不均衡的中國，更意味著醫(yī)療資源的節(jié)約高效、醫(yī)療信息的精細(xì)管理等愿景有可能最終成為現(xiàn)實(shí)。

軟件服務(wù)商將獲高速增長

政府助推、醫(yī)院踴躍嘗鮮，巨大的增長潛力也給予了信息服務(wù)商值得憧憬的新空間，據(jù)IDC分析，2010年，我國醫(yī)療IT市場投資規(guī)模達(dá)120多億元。未來5年，我國的健康信息服務(wù)市場將以每年15-30%的速度快速增長。計(jì)世資訊則預(yù)測，2011年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化投入總額相對2010年將增長25.5%。而軟件服務(wù)將比硬件獲得更快的發(fā)展，根據(jù)GMP咨詢的研究，從投資結(jié)構(gòu)看，未來醫(yī)療信息化市場中硬件投資比重將進(jìn)一步下降，而軟件與服務(wù)的投資比重將逐年上升。

高增長預(yù)期吸引了產(chǎn)業(yè)資本的大舉進(jìn)軍，國際廠商中，英特爾把數(shù)字醫(yī)療單列為平行于數(shù)字企業(yè)、移動市場的行業(yè)，其他如IBM、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco)等也都成立了專業(yè)的醫(yī)療行業(yè)部門。國內(nèi)廠商方面， 著眼于醫(yī)療信息化的創(chuàng)業(yè)板上市公司如衛(wèi)寧軟件（300253）、銀江股份(300020)等，已用業(yè)績的高增長證實(shí)了這一市場的重要性與前景。主打業(yè)務(wù)涵蓋智慧交通、智慧醫(yī)療等的銀江股份，2011年上半年業(yè)績大幅增長，其中智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7236.29萬元，同比增長208.47%。

第4篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

移動醫(yī)護(hù)站解決方案，整合了醫(yī)療信息化管理平臺，針對醫(yī)療人員應(yīng)用優(yōu)化了終端使用體驗(yàn)，并且以移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，依托醫(yī)院現(xiàn)有的HIS（Hospital Information System）、LIS （Laboratory Information Management System）、PACS（Picture Archiving and Communication Systems） 等系統(tǒng)，將醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)整合延伸到移動無線終端，形成一個(gè)實(shí)時(shí)、動態(tài)的工作平臺。醫(yī)護(hù)人員可以隨時(shí)通過移動無線終端LT-B調(diào)用醫(yī)院的HIS等系統(tǒng)中相關(guān)的信息資料，同樣也可將即時(shí)的信息數(shù)據(jù)反饋至系統(tǒng)，確保信息的實(shí)時(shí)性、有效性和可分享性。其更為安全、高效的特點(diǎn)深受廣大醫(yī)護(hù)人員的好評，被中國醫(yī)院協(xié)會評為2011年度信息化創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式的優(yōu)秀案例。

針對醫(yī)療人員不同工作職能特性，NEC移動醫(yī)療系統(tǒng)解決方案主要包含兩大塊——移動醫(yī)生站與移動護(hù)士站。移動醫(yī)生站更注重信息數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性和精準(zhǔn)性。比如作為診斷的依據(jù)，醫(yī)生需要患者檢查報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、過往病例等完整精確的信息數(shù)據(jù)，這些都可以通過WiFi與HIS等系統(tǒng)連接隨時(shí)隨地獲取。此外，移動醫(yī)生站還將醫(yī)生的就診范圍延伸至患者病床邊，或用手持終端的錄音、拍攝、手寫等功能，確診病情，直接書寫病歷醫(yī)囑，進(jìn)行全程跟蹤，強(qiáng)化醫(yī)療安全。

相比醫(yī)生，護(hù)士作為醫(yī)療服務(wù)的最終執(zhí)行者，如何提升他們的醫(yī)護(hù)品質(zhì)，避免醫(yī)療錯誤也至關(guān)重要。移動護(hù)士站提供了一套完整且標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用流程，包括醫(yī)囑的確認(rèn)、執(zhí)行、記錄；任務(wù)安排的確認(rèn)；護(hù)理實(shí)施的記錄等等，確保了醫(yī)護(hù)過程中的準(zhǔn)確無誤。此外，醫(yī)護(hù)人員臨床執(zhí)行醫(yī)囑過程中通過無線終端LT-B直接錄入患者生命體征，在保證其準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高其業(yè)務(wù)的效率品質(zhì)，做到了“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”。

在NEC的移動醫(yī)護(hù)站解決方案中，手持終端的選配也不容忽視。傳統(tǒng)的筆記本電腦，體積大攜帶不便；PDA和智能手機(jī)則屏幕較小易發(fā)生誤操作；而NEC新推出的平板電腦LT-B取兩者之長特別為醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。

它采用了無凹凸的平板設(shè)計(jì)，簡潔時(shí)尚大氣，7英寸大小攜帶便利還可以單手操作，4級防水及電池可交換的特點(diǎn)更是別具一格的創(chuàng)新。

NEC平板電腦LT-B內(nèi)置了1GHz主頻的OMAP 4430雙核級別處理器、4GB的存儲空間，能夠流暢穩(wěn)定地運(yùn)行Android 2.3版本的系統(tǒng)。用前置130萬像素，后置500萬像素的攝像頭拍的照片清晰生動，在醫(yī)療行業(yè)條文碼掃描上也得以廣泛應(yīng)用。該機(jī)所具有的WiFi網(wǎng)絡(luò)、GPS定位、加速度感應(yīng)等功能切實(shí)保障了醫(yī)護(hù)人員隨需隨用、隨呼隨到的體制，紅外線、microUSB、SD存儲卡等外部接口更方便了數(shù)據(jù)的存儲、轉(zhuǎn)移與加密。

第5篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

    城市是人類文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是社會物質(zhì)和精神財(cái)富生產(chǎn)、積聚和傳播的中心。社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步加快了城市化的進(jìn)程,而城市化發(fā)展的水平又直接關(guān)系到人類社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了資源經(jīng)濟(jì)、資本經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。在當(dāng)前這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以信息技術(shù)為代表的科技進(jìn)步使我們這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)社會生活發(fā)生了新的巨大變化,信息化的程度和水平已經(jīng)成為衡量城市發(fā)展綜合實(shí)力和文明程度的主要指標(biāo),信息化正在成為城市一切領(lǐng)域進(jìn)步和發(fā)展的根本動力[1]。在城市信息化進(jìn)程中,數(shù)字城市成了推進(jìn)城市信息化的標(biāo)志性工程,這是有著深刻背景的。就社會背景而言,國家的信息化催生數(shù)字城市,解決城市面臨的全球性問題呼喚數(shù)字城市,這是需求牽引;就技術(shù)背景而言,地球空間信息技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)城市數(shù)字化,國家信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)城市數(shù)字化,這是技術(shù)推動。數(shù)字城市正是在這樣的背景下發(fā)展起來的[2]。實(shí)踐表明,數(shù)字城市在推動政府管理創(chuàng)新和提高政府科學(xué)決策水平、提高城市信息化水平和樹立良好的城市形象、開拓地理信息產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域和推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)全社會的文明進(jìn)步和改變公眾工作學(xué)習(xí)生活方式等方面,確實(shí)起到了很好的作用。但是,“數(shù)字城市”建設(shè)還存在許多制約城市信息化進(jìn)一步發(fā)展的問題。其一,信息獲取手段的自動化程度低,實(shí)時(shí)性差,更新慢,導(dǎo)致“數(shù)字城市”與“現(xiàn)實(shí)城市”脫節(jié);其二,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,整體推動力量薄弱,信息不能共享,系統(tǒng)之間不能互連互通互操作,導(dǎo)致重復(fù)建設(shè),造成浪費(fèi);其三,智能化程度差,數(shù)據(jù)多但用不上,有數(shù)據(jù)但用不好,有信息但找不著,有系統(tǒng)但不好用,影響整體效能的發(fā)揮。造成這種狀況的原因是多方面的,既有政策、體制和機(jī)制方面的問題,也有技術(shù)方面的問題。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和網(wǎng)格技術(shù)的出現(xiàn),為解決“數(shù)字城市”面臨的上述問題提供了機(jī)遇。怎樣利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決對城市的實(shí)時(shí)感知和實(shí)現(xiàn)“數(shù)字城市”與“現(xiàn)實(shí)城市”無縫連接的問題,怎樣利用云計(jì)算技術(shù)來解決多源異構(gòu)海量數(shù)據(jù)處理的問題和增強(qiáng)智能服務(wù)的能力,怎樣利用網(wǎng)格技術(shù)解決信息資源共享的問題和實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,這些都是學(xué)界和業(yè)界思考的問題?！皵?shù)字城市”往何處去?由“數(shù)字城市”到“智慧城市”正是在這種情況下呼之欲出的。智慧讓城市更美好,城市讓生活更美好!這是全社會的心聲。

    2智慧城市與數(shù)字城市的關(guān)系目前,全國有一百多個(gè)城市都在建設(shè)“數(shù)字城市”基礎(chǔ)地理空間信息共享平臺,許多城市依托數(shù)字城市基礎(chǔ)地理空間信息共享平臺建設(shè)的電子政務(wù)已投入使用,東部沿海城市啟動了數(shù)字城市的全面建設(shè)。與此同時(shí),智慧城市的理念和規(guī)劃也紛紛推出,這就涉及到智慧城市的理念、特點(diǎn)及其與數(shù)字城市的關(guān)系。

    2.1智慧城市的理念智慧,指對事物能認(rèn)識、辨析、判斷處理和發(fā)明創(chuàng)造的能力,或指學(xué)習(xí)、記憶、思維、認(rèn)識客觀事物和解決實(shí)際問題的能力,其核心是思維能力。而這就必須具備更透徹的感知、更全面的互聯(lián)互通和更深入的智能化服務(wù)等智慧的要素。智慧城市,簡單地說就是讓城市更聰明,本質(zhì)上是讓作為城市主體的人更聰明。它是通過互聯(lián)網(wǎng)把無處不在的被植入城市物體的傳感器連接起來形成的物聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)實(shí)城市的全面感知,利用云計(jì)算技術(shù)對感知信息進(jìn)行智能處理和分析,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“數(shù)字城市”與“現(xiàn)實(shí)城市”的無縫連接,并發(fā)出指令,對包括政務(wù)、民生、環(huán)境、公共安全、城市服務(wù)、工商活動等在內(nèi)的各種需求做出智能化響應(yīng)和智能化決策支持。

    2.2智慧城市的特征智慧城市“智”在哪里?這是大家非常關(guān)心的問題。關(guān)于這個(gè)問題,目前眾說紛紜,但還是可以歸納為以下六句話[3],即透徹感知、全面互聯(lián)、深度整合、協(xié)同運(yùn)行、智能服務(wù)和激勵創(chuàng)新。這6個(gè)方面中的每個(gè)方面都是十分重要的。沒有對現(xiàn)實(shí)城市的全面、綜合透徹感知和對城市運(yùn)行的各種信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感測,就不可能有面向現(xiàn)實(shí)城市的正確判斷和決策;沒有無所不在的傳感器的全面互聯(lián)并實(shí)現(xiàn)感知數(shù)據(jù)的智能傳輸和存儲,就不可能發(fā)揮透徹感知的后續(xù)作用;沒有對多源異構(gòu)空間數(shù)據(jù)的深度整合,就不可能從海量數(shù)據(jù)中獲取知識,也不可能提供一致性數(shù)據(jù)服務(wù),信息共享將成為一句空話;沒有基于網(wǎng)格環(huán)境的城市各個(gè)要素、單元和系統(tǒng)及其參與者的組織和高效的協(xié)同運(yùn)行,就不可能達(dá)到城市運(yùn)行的最佳狀態(tài);沒有云計(jì)算這種新的智能服務(wù)模式,就不可能為人們提供各種不同層次、不同要求的低成本、高效率的個(gè)性化服務(wù);沒有激勵創(chuàng)新機(jī)制,就不可能為政府、企業(yè)和公眾提供科技和業(yè)務(wù)創(chuàng)新及尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)平臺,也就不可能為城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供源源不斷的動力。

    2.3智慧城市是數(shù)字城市的演化智慧城市與數(shù)字城市兩者一脈相承。數(shù)字城市是城市的數(shù)字化,智慧城市是數(shù)字城市的智慧化,是數(shù)字城市功能的延伸、拓展和升華。這里,使用“演化”一詞是采用隱喻方法,以達(dá)爾文的“生物進(jìn)化”隱喻數(shù)字城市的科學(xué)演化、技術(shù)演化和工程演化[4]。在科學(xué)層面上,數(shù)字城市可以理解為“現(xiàn)實(shí)城市”(存在物)的“數(shù)字空間”,而智慧城市則可視為“數(shù)字城市”的“智能空間”,其科學(xué)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由數(shù)字到信息再到知識的轉(zhuǎn)化;從技術(shù)層面看,智慧城市是數(shù)字城市的物聯(lián)化、智能化,是現(xiàn)實(shí)物理世界、互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界與物聯(lián)網(wǎng)智能世界這“三個(gè)世界”的無縫連接、相互疊合構(gòu)成的面向未來的全新城市形態(tài);從工程角度看,“現(xiàn)實(shí)城市”建設(shè)、“數(shù)字城市”建設(shè)和“智慧城市”建設(shè)都屬于工程活動的范疇,由“現(xiàn)實(shí)城市”工程到“數(shù)字城市”工程再到“智慧城市”工程,本質(zhì)上是工程演化過程。城市建設(shè)的科學(xué)演化、技術(shù)演化與工程演化是相互關(guān)聯(lián)的。所以,智慧城市與數(shù)字城市既有連續(xù)性又有差異性,數(shù)字城市是數(shù)字化的城市,智慧城市是智慧化的城市,數(shù)字化是基礎(chǔ),智慧化是靈魂。當(dāng)然,這并不等于說只有建設(shè)好了數(shù)字城市才能建設(shè)智慧城市,正像有的學(xué)者認(rèn)為的那樣,智慧城市與數(shù)字城市具有并行性,所以智慧城市也可以稱之謂智慧數(shù)字城市[5]。

    3數(shù)字城市如何向智慧城市演化實(shí)現(xiàn)數(shù)字城市向智慧城市的演化,首先要有一個(gè)總體解決方案。如圖1所示,智慧城市的總體架構(gòu)由智慧基礎(chǔ)設(shè)施層、智慧服務(wù)公共支撐層、智慧服務(wù)層和智慧服務(wù)應(yīng)用層等組成。圖1 智慧城市總體架構(gòu)由智慧城市的總體架構(gòu)可知,實(shí)現(xiàn)數(shù)字城市向智慧城市的演化有以下3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。

    3.1傳感器網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)感知感測技術(shù)傳感器網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),是智慧城市實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)實(shí)城市各類信息的基礎(chǔ)。包括天基、空基、地基、海基的傳感器網(wǎng)獲取的地理空間數(shù)據(jù),連接被植入城市物體和運(yùn)行信息系統(tǒng)的傳感器形成的物聯(lián)網(wǎng)獲取的感知、感測數(shù)據(jù),通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)街腔鄢鞘性朴?jì)算中心進(jìn)行整合處理并存儲管理。沒有實(shí)時(shí)、動態(tài)的現(xiàn)實(shí)城市的海量數(shù)據(jù),智慧城市就成了無源之水、無本之木。所以,網(wǎng)絡(luò)與傳感技術(shù)把數(shù)字城市與現(xiàn)實(shí)城市緊密聯(lián)系在一起。

    3.2云計(jì)算技術(shù)云計(jì)算是智慧城市海量數(shù)據(jù)處理的智能平臺,對上提供虛擬支撐,包括計(jì)算虛擬化和存儲虛擬化。云計(jì)算是一種新的計(jì)算模式,它通過虛擬化技術(shù)把計(jì)算資源、數(shù)據(jù)資源等管理起來,組成一個(gè)龐大的資源池,并將其作為服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸給用戶?！霸啤本拖袷且粋€(gè)“發(fā)電廠”,只是它提供的不是電力,而是計(jì)算機(jī)的計(jì)算、應(yīng)用和管理能力的服務(wù)。只要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接,并得到授權(quán),你就可以使用這些能力和資源。

    3.3網(wǎng)格技術(shù)網(wǎng)格(Grid)指第三代Internet,或下一代web。不同于Internet和web,Grid的特點(diǎn)是:資源的范圍更加廣泛,具有很強(qiáng)的分布性、更復(fù)雜的異構(gòu)性;共享更具目的性,引入了虛擬組織(Virture Origion,VO)的概念,而且具有動態(tài)性和可伸縮性;強(qiáng)調(diào)協(xié)同解決問題的能力以及服務(wù)的有序性和可控性。對于智慧城市而言,網(wǎng)格技術(shù)主要解決4個(gè)問題:其一,系統(tǒng)集成,指已建(或歷史遺留)分布異構(gòu)城市空間信息系統(tǒng)的網(wǎng)格化集成,實(shí)現(xiàn)已建系統(tǒng)的互聯(lián)互通互操作;其二,信息整合,指多源異構(gòu)地理空間信息的集成、融合與同化,從而從海量數(shù)據(jù)中獲取知識,提供無縫連接的一致性城市地理信息服務(wù);其三,資源共享,指廣義信息資源共享,即一切都是服務(wù)的理念,如DaaS(數(shù)據(jù)即服務(wù))、SaaS(軟件即服務(wù))、KaaS(知識即服務(wù))、PaaS(平臺即服務(wù))等等;其四,協(xié)同工作,指網(wǎng)格上多個(gè)節(jié)點(diǎn)協(xié)同運(yùn)行,共同解決城市重大而復(fù)雜的問題。這些問題正是由數(shù)字城市到智慧城市必須解決的?？梢钥隙ǖ卣f,傳感器網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)感知感測、云計(jì)算和網(wǎng)格等技術(shù)的發(fā)展必將讓城市更加智慧。

第6篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

——IBM 董事長、總裁及首席執(zhí)行官彭明盛

IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，自1911年創(chuàng)立至今已歷經(jīng)了百年歲月。這樣一家鼎鼎大名的企業(yè)，時(shí)至今日它依然保持著四個(gè)“最”的輝煌實(shí)力——全球最大的IT服務(wù)提供商、世界最大的外包提供商、世界最大的咨詢提供商、世界最大的產(chǎn)品支持服務(wù)公司。

在過去的一個(gè)多世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)爆炸式大發(fā)展，IBM以其超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品始終引領(lǐng)著全球信息技術(shù)的更新?lián)Q代，與時(shí)俱進(jìn)，將“企業(yè)社會責(zé)任”的理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，使責(zé)任與效益完美融合，滿足了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。

“沃森哲學(xué)效應(yīng)”

IBM公司創(chuàng)建之初，老托馬斯·沃森為公司制定了三條綱領(lǐng)準(zhǔn)則，這三條準(zhǔn)則奠定了IBM“責(zé)任文化”的精髓，貫穿于IBM公司每一步戰(zhàn)略行動規(guī)劃與每一項(xiàng)政策實(shí)施中，也貫穿于每個(gè)IBM員工心中。其內(nèi)容為：必須尊重個(gè)人；必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)；必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。

作為全球信息產(chǎn)業(yè)巨頭，我們先從IBM網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)上來看其中的“沃森哲學(xué)”效應(yīng)：

打開IBM網(wǎng)站，界面簡潔、操作簡單易行，并且可進(jìn)行各種語言的選擇。產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案三大板塊一目了然，不需要下滑鼠標(biāo)便可以將想要的內(nèi)容進(jìn)行查看，真正做到了“傻瓜”般簡單實(shí)用。

同時(shí)，網(wǎng)站所提供的服務(wù)涵蓋業(yè)務(wù)咨詢、IT、外包、培訓(xùn)、融資租賃等各個(gè)行業(yè)，大而全的前提下卻依然做到了條理清晰，并提供閱讀器、可保存、發(fā)送郵件、分享下載等，每一個(gè)貼心的細(xì)節(jié)都在踐行三條準(zhǔn)則，都是公司從優(yōu)異向完美深化的具現(xiàn)。

再單看這三條準(zhǔn)則：“尊重個(gè)人”與企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵中的“尊重人權(quán)”“尊重員工”“尊重合作伙伴”這三項(xiàng)不謀而合，也是公司以人為本的綱領(lǐng)。IBM公司里沒有自動晉升與調(diào)薪之說，晉升調(diào)薪靠工作成績而定，晉升時(shí)永遠(yuǎn)在自己公司員工中挑選；就算經(jīng)濟(jì)不景氣，IBM都能很好地通過讓員工再培訓(xùn)，而后調(diào)整新工作的方式來使所有員工不致失業(yè)；對于供應(yīng)鏈的合作伙伴，IBM要求合作共贏，對供應(yīng)商進(jìn)行盡職的社會責(zé)任審計(jì)和監(jiān)督；即使對待同行競爭對象，公司也要求任何一位IBM員工都不可誹謗或貶抑競爭對手，銷售時(shí)只能推銷自已產(chǎn)品的長處，不可攻擊他人產(chǎn)品的弱點(diǎn)….

“盡可能給予顧客最好的服務(wù)”，這條原則明確了企業(yè)要以顧客為導(dǎo)向，對顧客、未來可能的顧客即消費(fèi)者這一利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任。IBM公司規(guī)定，無論顧客有任何問題，必須在24小時(shí)之內(nèi)解決，如果不能立即解決，也要給顧客一個(gè)圓滿的答復(fù)；顧客打電話要求服務(wù)，在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)要派人去服務(wù)；IBM的專家們隨時(shí)在電話旁等著提供服務(wù)或解決軟件方面的問題；任何一個(gè)IBM新零件，一定要比原先換下來的好，而且也要比市場上同級產(chǎn)品好。

“追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)”，不斷追求優(yōu)異的信念使IBM公司在產(chǎn)品與服務(wù)方面始終保持高品質(zhì)水準(zhǔn)，對社會責(zé)任方面的應(yīng)盡之責(zé)做了最好的詮釋。公司設(shè)立了許多滿足工作要求的指數(shù)；定期抽樣檢查市場以設(shè)立服務(wù)的品質(zhì)；公司挑選員工時(shí)一般是由全國最好的大學(xué)挑選最優(yōu)秀的學(xué)生，之后讓他們接受公司的密集訓(xùn)練課程；同輩競相學(xué)習(xí)爭取更加的工作業(yè)績…..這些都保證了IBM從人才儲備到產(chǎn)品品質(zhì)的一系列卓越性。

正是這貌似簡單的三條準(zhǔn)則，與及時(shí)有力的技術(shù)革新、靈活多變的市場銷售技巧、龐大的財(cái)力后盾共同造就了IBM公司的輝煌，使它成為不可復(fù)制的商業(yè)典范。

成功的“當(dāng)?shù)厝酥髁x”

對一個(gè)跨國公司而言，如何有效地拓展海外事業(yè)，很大程度上取決于能否得到當(dāng)?shù)卣腿嗣竦闹С?。為此，藍(lán)色巨人IBM制定了“當(dāng)?shù)厝酥髁x”戰(zhàn)略，把公司的科技優(yōu)勢與社會責(zé)任很好地結(jié)合起來，并做到可持續(xù)實(shí)行，在每個(gè)海外市場都以“當(dāng)?shù)厝恕钡男膽B(tài)去積極履行社會責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

IBM公司一向看重教育事業(yè)，他們引領(lǐng)全球教育創(chuàng)新革命，并為此投入了大量人力物力。他們開展了“愛心獻(xiàn)社區(qū)”公益活動，通過一個(gè)個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的解決方案，由十幾萬訓(xùn)練有素的高水平IBM員工組成全球性志愿者隊(duì)伍，以世界水平的先進(jìn)技術(shù)和值得信賴的專業(yè)知識，為那些需要知識和技能的地方機(jī)構(gòu)和學(xué)校提供專業(yè)性的幫助。

2008年4月，IBM宣布了 “企業(yè)全球服務(wù)志愿隊(duì)”計(jì)劃。企業(yè)全球服務(wù)志愿隊(duì)，是 IBM 的一項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃，派遣最優(yōu)秀的員工前往成長中市場，將科技力量和志愿者自身專業(yè)特長相結(jié)合，以調(diào)研培訓(xùn)和咨詢服務(wù)等方式與不同國家、不同背景的人展開合作，為全球各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供咨詢服務(wù)和建議，從而共同應(yīng)對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

另外，IBM全球公眾事業(yè)合作部公益捐贈合作項(xiàng)目中還有一項(xiàng)重要內(nèi)容——全球網(wǎng)格大同盟。全球網(wǎng)格大同盟通過對全球數(shù)百萬臺閑置在家和工作場所的計(jì)算機(jī)的協(xié)調(diào)管理，建立一個(gè)穩(wěn)定而靈活的計(jì)算網(wǎng)格，向研究人員提供免費(fèi)的計(jì)算力資源以解決困惑人類的各種問題，此項(xiàng)目一經(jīng)推出便在全球引起了劇烈的反響。越來越多的志愿者愿意將沒能被充分運(yùn)用的計(jì)算力貢獻(xiàn)出來，造福全人類。

具體到IBM中國公司，自1979年深植中國以來，IBM便積極推進(jìn)它的“當(dāng)?shù)厝酥髁x”戰(zhàn)略，秉承做優(yōu)秀企業(yè)公民的信念，利用自身的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，致力于各項(xiàng)公共事業(yè)，為中國企業(yè)提升核心競爭力、轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建和諧社會、可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。正如IBM的前任CEO郭士納先生所言，IBM懷著對中國的承諾，為中國建立一家世界上首屈一指的信息技術(shù)公司。它設(shè)在中國，為中國人服務(wù)，有朝一日也為全世界服務(wù)。IBM中國公司必將會成為“中國的IBM公司”，成為中國經(jīng)濟(jì)的一部分。

在員工方面，無論是薪酬制度、員工福利、全球勞動力多樣主動性、學(xué)習(xí)計(jì)劃，還是交流渠道，IBM都盡可能采取一切措施留住全世界的頂尖人才并激發(fā)其潛能。如：薪酬制度注重員工的工作結(jié)果，而非工作過程和工作年限；“福利管理系統(tǒng)”因地制宜，施行傷害和疾病管理，建立員工互助醫(yī)療計(jì)劃等。

在教育領(lǐng)域，IBM作為首個(gè)與教育部及中國高校展開全面合作的跨國公司，多年來始終以高度的社會責(zé)任感，為中國源源不斷地培養(yǎng)著人才。

1984年， IBM為中國高校捐贈了一系列計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件和軟件。1995年，教育部-IBM高校合作項(xiàng)目啟動，至今IBM已向中國教育機(jī)構(gòu)無償提供了超過人民幣15.6億元的計(jì)算機(jī)硬件、軟件及服務(wù)。

2001年，IBM將在全球范圍內(nèi)陸續(xù)執(zhí)行并取得好評的項(xiàng)目——“小小探索者”引入到中國。該項(xiàng)目旨在幫助幼教工作者完善教學(xué)方法，讓孩子們利用最先進(jìn)的技術(shù)手段學(xué)習(xí)知識，為迎接更高層次的教育做好準(zhǔn)備。

2004年，IBM在中國開展“基礎(chǔ)教育創(chuàng)新教學(xué)”項(xiàng)目，充分結(jié)合中國的現(xiàn)狀及需求，指導(dǎo)并鼓勵中小學(xué)教師創(chuàng)新教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)解決問題的技能，成為終生學(xué)習(xí)者。

為縮小中國教育界的數(shù)字鴻溝，IBM建立了“藍(lán)天”基礎(chǔ)教育資源共享平臺；為了更有效利用世界各地建立起的探索科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)通道，IBM實(shí)施了“放眼看科學(xué)”項(xiàng)目；為鼓勵更多女性投身于科學(xué)領(lǐng)域、進(jìn)入信息科技行業(yè)，IBM舉辦了“科技異彩”夏令營…..

在慈善領(lǐng)域，IBM 的網(wǎng)頁靈活瀏覽輔助技術(shù)幫助老年人和有視力障礙的人更輕松使用互聯(lián)網(wǎng)，并舉辦了“中國信息無障礙論壇”， 推動全社會對信息無障礙的關(guān)注和行動；

2003年11月，IBM中國公司啟動“愛心獻(xiàn)社區(qū)”項(xiàng)目，通過IBM的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)鼓勵并協(xié)助IBM員工更好地參與志愿者活動。該項(xiàng)目內(nèi)容豐富多彩，主要包括為特殊教育學(xué)校組織活動日、為科技館提供志愿者服務(wù)、參加紅粉筆支教和青年成就組織支教、通過網(wǎng)絡(luò)為大學(xué)生擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員等。

在環(huán)保領(lǐng)域，IBM致力于成為環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)關(guān)注減少自身企業(yè)運(yùn)營及產(chǎn)品對環(huán)境的影響，同時(shí)運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)來幫助客戶和合作伙伴來實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。他們通過節(jié)約能源、氣候保護(hù)、污染防治、產(chǎn)品管理、供應(yīng)商環(huán)境問題評估、審計(jì)制度等，進(jìn)行了一場轟轟烈烈的綠色革命。

2007年5月，IBM公司宣布啟動“綠色創(chuàng)新工程”計(jì)劃，以顯著提升企業(yè)的IT能效水平，該計(jì)劃主要包括：通過采用新的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助IBM及其客戶大幅度降低數(shù)據(jù)中心的能源消耗，改造全球的商業(yè)和公共技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施并使其成為“綠色”數(shù)據(jù)中心。

同時(shí)，IBM積極參與“地球儀小時(shí)”等全球公益組織活動，踐行節(jié)能減排，使用再生能源，開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，為高能效數(shù)據(jù)中心提供多樣化的解決方案。從 1990-2007年，IBM 每年通過節(jié)能措施減少 310萬噸二氧化碳排放-相當(dāng)于公司1990年全球二氧化碳排放量的45%-同時(shí)節(jié)省 3.1億美元成本。

另外，IBM發(fā)表《綠色中國》白皮書，針對如何采用創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈管理對中國企業(yè)提出了建設(shè)性意見，為正在面對環(huán)保及能效挑戰(zhàn)的中國及中國企業(yè)提供了嶄新的思路。

共建“智慧地球”

智慧互聯(lián)，大勢所趨。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、有競爭力的企業(yè)、和諧社會、能源有效利用以及環(huán)境保護(hù)等五大主題是中國接下來很長一段時(shí)間內(nèi)的重心，而整個(gè)世界范圍內(nèi)也正在經(jīng)歷著一場經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的智慧互聯(lián)。

IBM推出“智慧地球”，旨在使用先進(jìn)信息技術(shù)改善商業(yè)運(yùn)作和公共服務(wù)，即把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中，并且被普遍連接，形成 “物聯(lián)網(wǎng)”，并通過超級計(jì)算機(jī)和云計(jì)算將“物聯(lián)網(wǎng)”整合起來，實(shí)現(xiàn)人類社會與物理系統(tǒng)的整合。在此基礎(chǔ)上，人類可以以更加精細(xì)和動態(tài)的方式管理生產(chǎn)和生活，從而達(dá)到“智慧”狀態(tài)。IBM公司通過CSR戰(zhàn)略使公司與所有的利益相關(guān)方建立友好的關(guān)系，對系統(tǒng)和流程實(shí)現(xiàn)智能化的方法來共建智慧地球，實(shí)現(xiàn)智慧的商業(yè)、金融、交通、供應(yīng)鏈等。

智慧的醫(yī)療系統(tǒng)：IBM智能信息管理系統(tǒng)將允許醫(yī)生們從多個(gè)位置和系統(tǒng)來接入全部的醫(yī)史信息，通過將新舊診治結(jié)果進(jìn)行比較，醫(yī)生能夠更加輕松地發(fā)現(xiàn)病變趨勢，從而對病人的治療做出更加明智的決策；將眾多系統(tǒng)中的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)整合到個(gè)人病歷中，實(shí)現(xiàn)信息共享；病患記錄均采用標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語，以便醫(yī)生可以快速整理數(shù)據(jù)、了解數(shù)據(jù)模式，從而確保所有醫(yī)生和研究人員均使用相同語言…..

智慧的交通系統(tǒng)：IBM智慧交通系統(tǒng)，以智能化提升運(yùn)能和利用率，減少擁堵。在智慧交通系統(tǒng)中，可以動態(tài)調(diào)整時(shí)刻表，以應(yīng)對因天氣導(dǎo)致的停運(yùn)狀況；并擁有自我診斷子系統(tǒng)，減少延誤。它的智慧傳感器，能檢測出潛在問題，也可以進(jìn)行自我監(jiān)控、監(jiān)控供應(yīng)鏈，并分析乘客的出行模式，以便將環(huán)境影響降到最低限度。

智慧的能源系統(tǒng)：IBM 智慧能源系統(tǒng)能有效解決能源企業(yè)普遍存在的數(shù)據(jù)收集體系殘缺、通信體系兼容性差等問題，建立起可自測、自愈的智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)更智慧的電力供給和配送；利用智能計(jì)量管理系統(tǒng)，幫助能源行業(yè)向服務(wù)模式轉(zhuǎn)型；IBM智能核電全生命周期管理等解決方案，不但能夠支持接入綠色能源，還可以降低二氧化碳排量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，從而成為能源可持續(xù)利用以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

第7篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智慧城市即城市的信息化、智慧化發(fā)展已成必然趨勢。智慧醫(yī)療項(xiàng)目作為“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”服務(wù)新模式，主要面向全市居民、衛(wèi)生計(jì)生業(yè)務(wù)人員以及行政管理者提供服務(wù)，不僅是實(shí)現(xiàn)全民健康與提升全民幸福感受的信息化工程，也是落實(shí)智慧城市戰(zhàn)略的重要部分。2016年5月，某市政府啟動智慧醫(yī)療項(xiàng)目招標(biāo)，競標(biāo)企業(yè)中某公司與我校是企業(yè)實(shí)踐教學(xué)合作伙伴,因此筆者作為專業(yè)教師有幸參與了該公司軟件的開發(fā)和管理，該公司擁有CMMI3軟件能力成熟度認(rèn)證，最終在競標(biāo)中脫穎而出，與該市政府簽署了合作協(xié)議。合同總金額2028萬，要求交付一套以“246-211”為框架的智慧醫(yī)療平臺系統(tǒng)，包含2個(gè)中心、4大中心數(shù)據(jù)庫、6大應(yīng)用系統(tǒng)、2套標(biāo)準(zhǔn)、1張卡、1個(gè)專網(wǎng)。預(yù)計(jì)建成后將為該市行政監(jiān)管、決策支撐、醫(yī)療服務(wù)、計(jì)劃生育、健康管理等方面提供全天候、全覆蓋、全方位的技術(shù)支撐，打造無縫隙全生命周期健康醫(yī)療管理服務(wù)體系。

2大型復(fù)雜項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

大型復(fù)雜項(xiàng)目通常都采用間接管理模式[1]，此項(xiàng)目也不例外。公司在企業(yè)級組織架構(gòu)基礎(chǔ)上采用項(xiàng)目型組織形式，設(shè)立總項(xiàng)目部并成立智慧醫(yī)療項(xiàng)目辦公室。項(xiàng)目于2016年6月啟動，客戶要求于2017年11月底全面完工并投入使用。作為大型復(fù)雜項(xiàng)目，具有項(xiàng)目周期較長、項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜等特征[2]。項(xiàng)目總費(fèi)用為2028萬，歷時(shí)18個(gè)月共分為3期完成，具體包括2個(gè)云計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)處理中心、4個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及BI分析庫、6個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)和50多個(gè)與其它系統(tǒng)接口工作；涉及該市直醫(yī)院、基層醫(yī)療和公共衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)200多家，公司研發(fā)、集成、質(zhì)量等不同部門的70余人。大型復(fù)雜項(xiàng)目關(guān)注過程計(jì)劃，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程[3]。按照制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程環(huán)節(jié)建立構(gòu)建以過程為基礎(chǔ)的管理體系。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了智慧醫(yī)療項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目監(jiān)督和控制過程、項(xiàng)目質(zhì)量保證過程、項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)過程等各個(gè)過程文件，支撐過程實(shí)施的操作指南、文檔模板和檢查表。按照預(yù)定義的過程實(shí)施項(xiàng)目，并邀請由獨(dú)立的組織檢查項(xiàng)目組織實(shí)施預(yù)定義過程的符合度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用項(xiàng)目例會、項(xiàng)目周報(bào)、通信軟件群組、郵件群組等方式構(gòu)建溝通機(jī)制，確保子項(xiàng)目之間及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，市政府部門也可以及時(shí)了解各子項(xiàng)目進(jìn)展情況[4]。制定智慧醫(yī)療項(xiàng)目計(jì)劃管理考核辦法，確保項(xiàng)目實(shí)施績效。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的智慧醫(yī)療整體項(xiàng)目計(jì)劃等項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃文件，監(jiān)控和評估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)[5]。

3大型復(fù)雜項(xiàng)目管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用

項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、周期長、涉及面廣、項(xiàng)目干系人密合度高、實(shí)施復(fù)雜，要使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，做好大項(xiàng)目整體的管理工作至關(guān)重要[3]。在項(xiàng)目實(shí)施中有遇到：項(xiàng)目工作復(fù)雜度高、整體協(xié)調(diào)不一致、團(tuán)隊(duì)實(shí)施績效低等問題，面對這些問題與困難，筆者通過有效實(shí)施大型項(xiàng)目管理方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐一化解，順利完成項(xiàng)目。3.1通過項(xiàng)目分解，簡化管理工作。該項(xiàng)目是市“十三五”重大工程，系統(tǒng)集成復(fù)雜、規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)，這些因素的疊加給項(xiàng)目的整體管理過程造成了很大壓力。因此首先采用按子項(xiàng)目自頂向下逐層分解方式，以點(diǎn)帶面、分而治之。分3期完成：一期工程，2016年6月至2016年11月，共有3個(gè)子模塊和有關(guān)系統(tǒng)集成，包括大數(shù)據(jù)存儲與計(jì)算中心、醫(yī)療數(shù)據(jù)處理與共享交換等模塊。二期工程，2016年12月至2017年5月，共5個(gè)子模塊和有關(guān)系統(tǒng)集成，包括：全員人口信息、公共醫(yī)療資源數(shù)據(jù)庫等模塊。三期工程，2017年6月至2017年11月，共6個(gè)子模塊和有關(guān)系統(tǒng)集成，包括：醫(yī)療協(xié)同、健康管理系統(tǒng)等模塊。再按照子項(xiàng)目分解分級管理方式，將70余人劃分為網(wǎng)絡(luò)組、平臺組、開發(fā)組等7個(gè)小組。每個(gè)分組設(shè)立子項(xiàng)目經(jīng)理，由各子項(xiàng)目經(jīng)理直接承擔(dān)分組管理工作，并向作者負(fù)責(zé)，由作者考核各子項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績。3.2通過項(xiàng)目資源信息共享，保持項(xiàng)目一致性。項(xiàng)目周期較長，又劃分為若干子項(xiàng)目分級管理，給項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)如何保證整體完整性、一致性帶來挑戰(zhàn)。因此采取定時(shí)溝通、主動溝通與運(yùn)籌調(diào)配相結(jié)合的管理策略，根據(jù)各自項(xiàng)目工期安排和進(jìn)展階段的差異，對關(guān)鍵資源（如系統(tǒng)架構(gòu)師）采取錯峰調(diào)配和輪流占用的做法，有效地防止各子項(xiàng)目對關(guān)鍵資源的爭奪，保證各子項(xiàng)目步調(diào)一致。對于各子項(xiàng)目和項(xiàng)目整體進(jìn)展的資源共享，采取的做法是通過自建項(xiàng)目信息系統(tǒng)，每周五下午由各子項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一將相關(guān)績效數(shù)據(jù)上傳至信息平臺，包括各子項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量等信息。在周末例會上對本周的工作進(jìn)行總結(jié)，各子項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作問題，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，反饋遺留問題的跟蹤處理。就項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r作評述，說明下周工作重點(diǎn)，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中力量、夯實(shí)工作過程。會后及時(shí)將項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)告知相關(guān)項(xiàng)目干系人。事實(shí)證明，以上措施保證了項(xiàng)目的過程質(zhì)量和完整一致性。3.3通過績效激勵制度，保持團(tuán)隊(duì)活力。作為大型項(xiàng)目，人員多且構(gòu)成復(fù)雜。為了提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性，采取了物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合的措施。如在開發(fā)組的代碼編寫工作中，筆者根據(jù)每天需要編寫的代碼行數(shù)，統(tǒng)計(jì)工作量。按績效系數(shù)標(biāo)記，根據(jù)開發(fā)代碼行數(shù)，并經(jīng)過測試驗(yàn)證的比例計(jì)算程序員績效，有效地提高了程序員的積極性，推進(jìn)了代碼編寫階段進(jìn)度。在精神激勵層面，在項(xiàng)目例會中多次強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的社會意義。作為某市重點(diǎn)惠民工程，落實(shí)智慧城市戰(zhàn)略的重要部分，該項(xiàng)目必將成為每位項(xiàng)目參與人員職業(yè)生涯的寶貴經(jīng)驗(yàn)。因此團(tuán)隊(duì)成員自始至終保持了比較高昂的士氣。2017年11月，該智慧醫(yī)療系統(tǒng)如期上線，項(xiàng)目通過市政府部門組織的三次階段驗(yàn)收，并通過衛(wèi)生部專家組、信息監(jiān)理等共同參與的一次性總體驗(yàn)收并投入使用。一年多來，各個(gè)子系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為全市機(jī)構(gòu)、企業(yè)和民眾提供了健康資源和健康服務(wù)，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

回顧項(xiàng)目建設(shè)過程，大型復(fù)雜項(xiàng)目管理取得了一定成績，但仍存在一些不足，如測試周期較短、系統(tǒng)上線時(shí)間倉促；項(xiàng)目人員整體變更管理意識不強(qiáng)；項(xiàng)目實(shí)施中一些問題解決后，沒有進(jìn)一步形成記錄。在今后的項(xiàng)目中仍需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作，提升整體管理能力，確保項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)在和諧統(tǒng)一中得到實(shí)現(xiàn)。

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第8篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云計(jì)算；護(hù)理會診；護(hù)理診斷

1前言

傳統(tǒng)的醫(yī)療護(hù)理會診系統(tǒng)采用點(diǎn)對點(diǎn)方式，不但效率低下，而且病人排隊(duì)看病導(dǎo)致錯過最佳治療時(shí)間的例子也常見，因此，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，護(hù)理手段和設(shè)備不斷進(jìn)步，從而能夠?qū)⑨t(yī)生和護(hù)士從繁重瑣碎的勞動中部分地解脫出來，能夠把主要的精力和時(shí)間用于關(guān)注病人、提高自身和醫(yī)院的整體護(hù)理水平，實(shí)現(xiàn)患者完全滿意。

本文提出一種基于大數(shù)據(jù)的護(hù)理會診信息系統(tǒng)，采用通信與多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)同醫(yī)療技術(shù)相結(jié)合的方式，利用"網(wǎng)絡(luò)"、"無線技術(shù)"、"信息安全"、"云"和"大數(shù)據(jù)"[1]等先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段服務(wù)于疾病治療和遠(yuǎn)程護(hù)理會診和診斷，為醫(yī)院、衛(wèi)生管理部門和居民提供全方位的信息化支持，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可靠、安全、簡化的運(yùn)營來減少醫(yī)療差錯、提高工作效率、提升服務(wù)水平。

2大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀

2008年，衛(wèi)生部啟動了"健康中國2020"戰(zhàn)略研究[2]。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，科技、文化和國際合作等支撐體系必不可少。特別是近幾年，隨著科技的進(jìn)步，部分大型醫(yī)院紛紛引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療管理設(shè)備，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)和完善HIS等信息化系統(tǒng)，不斷的提升工作效率。并且，隨著醫(yī)學(xué)新業(yè)務(wù)的不斷開展，綜合性醫(yī)院分科越來越細(xì)，對護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)、護(hù)理效果和先進(jìn)儀器設(shè)備的使用提出了更高的要求，對科室間和科室內(nèi)的護(hù)理技術(shù)協(xié)作，最大限度的發(fā)揮護(hù)理人員集體智慧等問題也提出了新的挑戰(zhàn)，因此國內(nèi)護(hù)理會診信息系統(tǒng)更多的是以醫(yī)院自身為單位，很難做到醫(yī)院間的護(hù)理信息資源的共享[3-5]。

在國外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)更注重新技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用。2010年，美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問委員會在《規(guī)劃數(shù)字化的未來》中建議，"聯(lián)邦政府的每一個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，都需要制定一個(gè)應(yīng)對'大數(shù)據(jù)'的戰(zhàn)略"。2012年，奧巴馬政府頒布了"大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃"，并改善醫(yī)療領(lǐng)域研究。截至2014年2月，美國國立衛(wèi)生研究院在亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心已經(jīng)積累了數(shù)以百萬億字節(jié)的人類遺傳變異數(shù)據(jù)，研究人員因此能獲得和分析巨量數(shù)據(jù)。并且美國諸多大型企業(yè)已經(jīng)開始商用大數(shù)據(jù)時(shí)代的新型醫(yī)療系統(tǒng)，例如美國個(gè)人健康管理移動醫(yī)療公司W(wǎng)ellDoc研發(fā)的基于手機(jī)APP和云端大數(shù)據(jù)收集的糖尿病管理平臺。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和大數(shù)據(jù)，會產(chǎn)生大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，這些平臺可以成為寶貴的數(shù)據(jù)來源。

2011年，韓國總統(tǒng)國家ICT戰(zhàn)略委員會了"大數(shù)據(jù)倡議"，發(fā)展大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)。并且，，韓國生物信息中心計(jì)劃開發(fā)國家DNA管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將集成大量的DNA和患者醫(yī)療信息，為個(gè)人提供個(gè)性定制化的診斷和治療。

2013年6月，日本安倍內(nèi)閣第二次公布了新IT戰(zhàn)略[13]，"創(chuàng)建最尖端IT國家宣言"。這篇"宣言"計(jì)劃在2018年財(cái)政年度之前，在全國普遍建立醫(yī)療信息聯(lián)網(wǎng)體制，以便使醫(yī)療和護(hù)理以及局面生活支援服務(wù)等機(jī)構(gòu)共有醫(yī)療信息。同時(shí)，日本富山大學(xué)附屬醫(yī)院，通過解析醫(yī)療大數(shù)據(jù)，大大提了高日常工作效率。

3大數(shù)據(jù)護(hù)理會診信息系統(tǒng)架構(gòu)和功能

"大數(shù)據(jù)"在醫(yī)藥和通訊等行業(yè)存在已有時(shí)日，卻因?yàn)榻陙砘ヂ?lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關(guān)注。雖然數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的資產(chǎn)，但如何盤活這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使其為國家治理、企業(yè)決策乃至個(gè)人生活服務(wù)，是大數(shù)據(jù)的核心議題。

本文構(gòu)建的基于大數(shù)據(jù)的護(hù)理會診信息系統(tǒng)主要包含三個(gè)層面，平臺層、服務(wù)層和用戶層。其中最底層是平臺層，可以提供數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、通訊、終端，安全與運(yùn)維的解決方案。中間的是服務(wù)層，提供遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程診斷和雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)，在電子健康檔案庫的基礎(chǔ)上，提供報(bào)表的服務(wù)。用戶層是具體操體和享受這些服務(wù)的人士和機(jī)構(gòu)，可以分類為老百姓、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)療企業(yè)。此信息系統(tǒng)從終端到平臺、從功能到服務(wù)可以滿足政府和醫(yī)院完全不同的需求。

會診服務(wù)分為，在線會診與離線式會診兩種方式。其中，在線會診是實(shí)時(shí)的，專家、醫(yī)生、患者可以在線進(jìn)行高清流暢的互動交流。對于遠(yuǎn)程專家來說，直接面對面的給患者看病，達(dá)到了親臨患者所在醫(yī)院現(xiàn)場所取得的診療效果。

離線會診，醫(yī)生提交問題和醫(yī)療記錄。咨詢專家在空閑時(shí)間瀏覽醫(yī)療記錄，并提供報(bào)告，醫(yī)生查詢反饋的結(jié)果。

診斷服務(wù)，包括：遠(yuǎn)程影像診斷和遠(yuǎn)程病理診斷。①遠(yuǎn)程影像診斷。通過影像資料的獲取，支持會診專家在任意位置通過互聯(lián)網(wǎng)安全認(rèn)證后，進(jìn)行遠(yuǎn)程影像會診。②遠(yuǎn)程病理診斷。支持采用病理切片數(shù)字化掃描技術(shù)，將病理切片轉(zhuǎn)換成由完整數(shù)字圖像組成的虛擬數(shù)字切片。③通過此系統(tǒng)的應(yīng)用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)只需部署接入終端，通過統(tǒng)一租用的平臺軟件和存儲，降低自建HIS等信息系統(tǒng)硬件部署以及系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，從而大大降低了TCO。并且，采用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)連接到醫(yī)院數(shù)據(jù)中心平臺上，區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一建設(shè)一套系統(tǒng)面向基礎(chǔ)醫(yī)療，統(tǒng)一醫(yī)療流程、人員管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、通訊、運(yùn)維等，避免逐個(gè)建設(shè)，既提高建設(shè)效率，也實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息資源的共享，方便開展醫(yī)療資源協(xié)作。④困難和挑戰(zhàn)：中國的醫(yī)療體系目前正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，如何順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，把大數(shù)據(jù)帶來的好處落實(shí)到醫(yī)學(xué)護(hù)理領(lǐng)域，讓護(hù)理會診系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能存在的差異性需求將是一個(gè)巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)變觀念，勇于嘗試：目前許多醫(yī)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)/云計(jì)算技術(shù)操作形式的作用和意義感知不深，部分醫(yī)師/護(hù)士墨守成規(guī)，不愿接受新技術(shù)。因此，只有醫(yī)護(hù)人員不斷轉(zhuǎn)變觀念，大膽的體驗(yàn)，才能使得醫(yī)療云技術(shù)不斷推廣，從而影響技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)帶寬要求高：遠(yuǎn)程會診/診斷要求對異地患者的圖像和信息要求，不能有重要的信息丟失，圖像識別、圖像壓縮、處理和顯示的醫(yī)學(xué)圖像不能有明顯的失真，對網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求較高。

信息安全問題：醫(yī)療信息有自己的安全標(biāo)準(zhǔn)和保密性需求。雖然對于IT管理者來說這些并沒有什么不同，但是，大數(shù)據(jù)分析往往需要多類數(shù)據(jù)相互參考，而在過去并不會有這種數(shù)據(jù)混合訪問的情況，大數(shù)據(jù)應(yīng)用催生出一些新的、需要考慮的安全性問題。

4結(jié)論

采用大數(shù)據(jù)的護(hù)理信息會診系統(tǒng)可以將醫(yī)院下屬的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)集中部署在大型醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)以租用方式統(tǒng)一接入，實(shí)現(xiàn)低成本和無需系統(tǒng)維護(hù)的信息化。同時(shí)通過基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息平臺的云部署，實(shí)現(xiàn)存儲、桌面云化和統(tǒng)一管理，在不投資或少投資的情況下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化。因此，醫(yī)院如何從大數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)價(jià)值，如何解決信息安全等問題，是未來的一個(gè)重要課題。

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第9篇：智慧醫(yī)療系統(tǒng)方案范文

醫(yī)療衛(wèi)生改革是關(guān)系國計(jì)民生的事業(yè)，我國將醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)列為新醫(yī)改“四梁八柱”中的“一柱”，而這恰恰為醫(yī)療信息化平穩(wěn)有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，我國各地大型綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院都積極進(jìn)行相應(yīng)的信息化建設(shè)，并把移動醫(yī)療作為推進(jìn)信息化建設(shè)的重要一環(huán)，這些彰顯了衛(wèi)生界對移動醫(yī)療的高度重視。

作為國內(nèi)移動醫(yī)護(hù)建設(shè)起步較早的醫(yī)院，309醫(yī)院在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，于2006年開始啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，如今已初具規(guī)模并在此基礎(chǔ)上深度挖掘了移動醫(yī)療的深層次技術(shù)應(yīng)用，將遠(yuǎn)程查房技術(shù)應(yīng)用到了臨床當(dāng)中，取得了成功。

移動醫(yī)療系統(tǒng)奠定遠(yuǎn)程查房基礎(chǔ)

309醫(yī)院在信息化建設(shè)的過程中，非常注重頂層設(shè)計(jì)，醫(yī)院于2010年將無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)院區(qū)，并在此基礎(chǔ)上部署了移動醫(yī)生工作站、移動護(hù)士工作站和移動心電監(jiān)護(hù)等應(yīng)用。其設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的國內(nèi)第一套適用于iPad設(shè)備的移動查房，在病區(qū)實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的效果。近年來，309醫(yī)院所開展的信息化項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，移動醫(yī)療在其中更是起到了積極地推動作用。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)一方面使得醫(yī)生的效率提高了，可以為更多患者看病，使醫(yī)療資源更加充足；另一方面，他們運(yùn)用智慧創(chuàng)造奇跡，利用高新技術(shù)革新醫(yī)療模式，減少醫(yī)療差錯的同時(shí)為醫(yī)患雙方都帶來了福音。

309醫(yī)院劉希華院長向記者介紹了醫(yī)院發(fā)展建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的主體思路：“作為一家大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，309醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)一樣，本著全心全意、救死扶傷的宗旨為患者服務(wù)。但隨著先進(jìn)信息技術(shù)手段的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)院傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。如何高效運(yùn)用信息技術(shù)，解決業(yè)務(wù)實(shí)踐中的問題，為患者提供就醫(yī)便利，使醫(yī)院有序運(yùn)營，已成為醫(yī)院未來信息化建設(shè)的重中之重?！?/p>

醫(yī)院副院長卜海兵對此也表示，自醫(yī)院在結(jié)核病研究所、骨科、眼科等臨床科室試點(diǎn)應(yīng)用移動醫(yī)、護(hù)工作站后，專家、醫(yī)生總體反應(yīng)良好，對移動醫(yī)療這一全新工作模式給予了高度贊揚(yáng)與評價(jià)，新技術(shù)為提高醫(yī)院綜合管理水平，打造數(shù)字化醫(yī)院奠定了基礎(chǔ)。

309醫(yī)院信息中心主任楊宏橋介紹，移動醫(yī)療作為當(dāng)前衛(wèi)生信息化研究和建設(shè)的重點(diǎn)，在臨床上的應(yīng)用已逐漸成為未來趨勢，相關(guān)技術(shù)應(yīng)用層出不窮。移動醫(yī)療系統(tǒng)是運(yùn)行在智能手持終端上的醫(yī)療、護(hù)理軟件系統(tǒng)（如圖1），集成了如放射、超聲、病理等影像、檢查檢驗(yàn)結(jié)果、心電監(jiān)護(hù)、手術(shù)麻醉、放療化療、電子病歷等以患者為中心的各類臨床診療信息，醫(yī)生、護(hù)士可通過無線網(wǎng)絡(luò)在移動終端上輕松處理病人的任何臨床診療信息。也正是基于309醫(yī)院在移動醫(yī)療方面的建設(shè)非常扎實(shí)，院內(nèi)應(yīng)用效果很好，才為遠(yuǎn)程查房這種新形式的成功提供了關(guān)鍵性的幫助。

移動醫(yī)療催生新“果實(shí)”

早在2007年10月，309醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療中心就已正式建成并投入使用，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療，醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家可實(shí)現(xiàn)與異地同行對疑難病例展開討論，給出更好的治療方案，從而提高病人的治愈率。醫(yī)院也曾在2008年汶川地震中使用遠(yuǎn)程會診車與院本部的專家進(jìn)行聯(lián)合診治，大大提高了遠(yuǎn)程醫(yī)療的效率和質(zhì)量以及綜合救治能力。但是，醫(yī)院通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，由于突發(fā)事件或臨時(shí)性工作外出，醫(yī)務(wù)人員有時(shí)不能及時(shí)參加醫(yī)生查房，固定的區(qū)域限制難免為查房帶來了不便。如何解決人員調(diào)配，突破地域限制這一問題，成為了309醫(yī)院信息中心主要關(guān)注并決心攻克的重點(diǎn)難題。

為了解決此方面欠缺，院方信息中心工程師與合作公司共同尋找解決辦法，研發(fā)新技術(shù)。如今，雙方已經(jīng)探尋到了行之有效的途徑，即基于無線網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程查房。這項(xiàng)最新技術(shù)融合了保密、信息交換、數(shù)字認(rèn)證等高新技術(shù)，前期試驗(yàn)中取得了不錯的效果。309醫(yī)院的遠(yuǎn)程移動查房系統(tǒng)能使醫(yī)生在全院的任何一個(gè)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域都可以查看到本科室所有病人的診療情況，并且通過授權(quán)可以參與到其他科室病人的會診工作中。應(yīng)用企業(yè)級實(shí)時(shí)通訊工具，大家在此系統(tǒng)中可以共享影像數(shù)據(jù)、電子文檔、電子白板、多方視訊會議等，及時(shí)為患者服務(wù)。

談到遠(yuǎn)程查房現(xiàn)階段帶給309醫(yī)院的價(jià)值和意義時(shí)，楊主任介紹說：“我院結(jié)核病研究所是全軍結(jié)核病研究所，同時(shí)擔(dān)負(fù)著北京市以及全軍的結(jié)核病會診、鑒別工作。醫(yī)院占地面積較大，且結(jié)核病區(qū)未來會遷至離院本部三公里以外，有病人需要會診時(shí)醫(yī)生需要跑很遠(yuǎn)。所以說移動查房是我院信息化工作的重中之重，合理地利用好移動查房系統(tǒng)，為提高患者診療效率有著深遠(yuǎn)的意義?！?/p>

結(jié)核三科王仲元主任是結(jié)核病診療方面的權(quán)威專家，每年從全國各地慕名而來的病人不下千人。但由于工作的需要經(jīng)常要到外地出差，每當(dāng)遇到科里有危重病人需要會診時(shí)，只能通過電話遙控，對于病人的具體病情不能及時(shí)掌握。自從使用了異地遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)后，當(dāng)記者來到病區(qū)采訪王仲元主任時(shí)，他充分肯定了遠(yuǎn)程查房帶給他和患者的便利并高興的說：“醫(yī)生通過支持無線網(wǎng)絡(luò)的平板電腦或其他類型的手持終端查房，可以使醫(yī)生像在辦公室一樣地工作。我們能夠隨時(shí)查看病人的病歷、生命體征數(shù)據(jù)、檢查檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)閱病人的醫(yī)學(xué)影像資料等。特別是當(dāng)我出差在外時(shí)，遠(yuǎn)程查房不但可以讓我及時(shí)的了解到科室危重病人的情況，還可以通過無線終端與科室醫(yī)生一起討論病情，下達(dá)新的醫(yī)囑，使病人得到最優(yōu)的治療方案。有了遠(yuǎn)程查房，我們醫(yī)生就好像有了千里眼一樣??！”

卜海兵副院長在總結(jié)遠(yuǎn)程查房的優(yōu)勢時(shí)說：“以往醫(yī)生查房都是新老醫(yī)生一同進(jìn)行，專家、主治醫(yī)生向資歷尚淺的醫(yī)生傳授經(jīng)驗(yàn)、教授知識，但如果資深專家外出而不能按時(shí)查房，查房工作勢必會遇到一些不便。通過遠(yuǎn)程查房，我們很好的解決了此類問題。這對醫(yī)院醫(yī)生的培養(yǎng)和醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高都起到了推進(jìn)作用。與此同時(shí)，在緩解醫(yī)患關(guān)系方面，遠(yuǎn)程查房也起到了積極作用。采用移動終端設(shè)備，通過無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房后，醫(yī)生可以隨時(shí)關(guān)注患者信息，專家、主治醫(yī)生可適時(shí)安排下級醫(yī)生用藥或改變治療方案，令住院病人無需擔(dān)心因醫(yī)生不能隨時(shí)查房而帶來的后顧之憂，增進(jìn)了醫(yī)患間的溝通?！?/p>

遠(yuǎn)程查房安全護(hù)航