新職工管理細(xì)則精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新職工管理細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：新職工管理細(xì)則范文
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及企業(yè)改革的不斷深化，通過會計信息透視企業(yè)管理、預(yù)測企業(yè)前景、判斷企業(yè)價值與投資價值等方面的需求越來越大。從發(fā)展趨勢來看，會計只有與企業(yè)其他管理活動相互融合，才能在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，但是這一切都要基于財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確。
一、財務(wù)報表編制的原則
1.客觀性原則?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對客觀性原則的表述是：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和報告，如實(shí)反映符合確認(rèn)和計量要求的各項會計要素及其他相關(guān)信息，保證會計信息真實(shí)可靠，內(nèi)容完整?！逼溆袃蓪雍x：一是可驗(yàn)證性；二是會計人員對某些會計事項的估計判斷合法、合規(guī)、合理。
2.相關(guān)性原則?！镀髽I(yè)會計堆則——基本淮則》對會計信息相關(guān)性的要求是：“企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)與財務(wù)會計報告信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于財務(wù)會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預(yù)測?！睍嫷南嚓P(guān)性原則，是會計信息的生命力所在。因?yàn)?，任何一個企業(yè)會計信息的使用者，都可能希望通過對有關(guān)會計信息的使用做出相應(yīng)的決策。如果會計信息不能幫助信息使用者作出合理決策，會計信息乃至?xí)嫻ぷ骶蜁ヒ饬x。
3.明晰性原則?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對明晰性原則的表述是：“企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于財務(wù)會計報告使用者理解和利用?！睘榱吮ＷC企業(yè)提供的會計信息符合客觀性原則的要求，還需要通過特定的方法對會計信息及其產(chǎn)生的過程進(jìn)行審查和驗(yàn)證。這就需要企業(yè)的會計記錄準(zhǔn)確、清晰，會計憑證和賬簿要據(jù)實(shí)填制和登記，賬戶對應(yīng)關(guān)系清楚，文字摘要屬實(shí)，手續(xù)齊備，程序合理。
4.可比性原則。《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對可比性原則的表述是：“企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)具有可比性?！眻猿挚杀刃栽瓌t，可以使企業(yè)連續(xù)幾個會計期間的會計信息對經(jīng)營決策有使用價值，還可以使不同會計期間的會計報表和會計信息進(jìn)行縱向的分析和對比；也可以防止個別企業(yè)或個別人利用會計方法的變動，人為地操縱體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)如成本、利潤等以粉飾企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的情況。
5.按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則要求，企業(yè)“應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和報告，不應(yīng)僅以交易或者事項的法律形式為依據(jù)”。按照此項原則，企業(yè)在進(jìn)行會計處理時，對那些經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與法律形式不相符合的業(yè)務(wù)或者事項，可以按照經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行處理。如對融資租入的固定資產(chǎn)，承租方在租貨期內(nèi)，應(yīng)將被租賃的固定資產(chǎn)視同自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理。
6.重要性原則?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的所有重要交易和事項。重要性原則主要表現(xiàn)為：對某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因其金額或數(shù)量較小，如不予以單獨(dú)反映對揭示企業(yè)的財務(wù)狀況也不至于產(chǎn)生重大影響，因而在處理時采取與其他項目合并，以突出其他重要性項目的做法。
7.謹(jǐn)慎原則?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對謹(jǐn)慎原則的表述是：“企業(yè)對交易或者事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用?！敝?jǐn)慎原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在對企業(yè)不確定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時，應(yīng)持保守態(tài)度。具體地說，就是凡是可以預(yù)見的損失和費(fèi)用均應(yīng)予以確認(rèn)，而對不確定的收入不予確認(rèn)。
8.及時性原則。《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本堆則》對及時性原則的表述是：“企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告，不得提前或者延后。”及時性原則有兩方面的含義：一是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生以后，會計人員應(yīng)對其進(jìn)行及時的會計處理，將其納入會計系統(tǒng)；二是在會計期間結(jié)束以后，應(yīng)能及時地編制財務(wù)報告，使有關(guān)利害相關(guān)者能夠及時地了解企業(yè)財務(wù)狀況的最新發(fā)展變化情況。
9.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，其基本含義是，凡屬于本會計期間的收入和費(fèi)用，不論其款項是否收付，均應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用處理；凡不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使其款項已在本期收取或付出，也不作為本期的收入和費(fèi)用處理。屬于本期的費(fèi)用，也稱已發(fā)生的費(fèi)用，是指為產(chǎn)生一定會計期間的收入而發(fā)生的耗費(fèi)，在利潤表中表現(xiàn)為使利潤減少的因素。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，其確認(rèn)主要關(guān)注資源的消耗與實(shí)現(xiàn)收入的過程是否相關(guān)，并不關(guān)注貨幣的支付情況：只要是為實(shí)現(xiàn)收入發(fā)生的資源消耗，在會計上就確認(rèn)為費(fèi)用。
二、財務(wù)報表信息使用者
企業(yè)業(yè)主或股東是企業(yè)的人資者或購買企業(yè)股票的人。一般來說，他們要做的決策往往在于是否應(yīng)向某一企業(yè)做進(jìn)一步的投資或是否保留其在某一企業(yè)的投資。為了做出這類決策，業(yè)主或股東需要估計企業(yè)的未來收益與風(fēng)險水平。因此，他們對企業(yè)的獲利能力以及投資風(fēng)險方面感興趣。對于企業(yè)的股東而言，他們還會關(guān)心自己持有的公司股票的市場價值。
短期貸款者一般關(guān)心企業(yè)支付短期債務(wù)的能力，對企業(yè)的長期獲利能力并不十分關(guān)心。長期貸款者則關(guān)心其利息和本金是否能按期清償。對企業(yè)而言，能按期清償?shù)狡陂L期貸款及利息，應(yīng)以具有長期獲利能力及良好的現(xiàn)金流動性為基礎(chǔ)。因此，盡管長期貸款者并不關(guān)心企業(yè)的分紅情況，但他們?nèi)匀魂P(guān)心企業(yè)的獲利能力。
管理人員受企業(yè)業(yè)主或股東的委托，對企業(yè)業(yè)主或股東投入企業(yè)的資本的保值和增值負(fù)有責(zé)任。他們負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，必須確保公司支付給股東與風(fēng)險相適應(yīng)的收益，及時償還各種到期債務(wù)，并能使企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源得到有效利用。
如上諸多方面都需要企業(yè)客觀真實(shí)的財務(wù)信息，并不是所有的信息使用者都等對企業(yè)的情況了如指掌，所以信息使用者，一般都是通過財務(wù)報表來了解企業(yè)資金運(yùn)動情況。那么財務(wù)報表的真實(shí)、準(zhǔn)確就變得至關(guān)重要了。
第2篇：新職工管理細(xì)則范文
績效工資考核分配實(shí)施方案
為調(diào)動全場職工的工作積極性主動性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)上級“關(guān)于事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知”精神和“旺業(yè)甸實(shí)驗(yàn)林場深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案”精神，結(jié)合林場實(shí)際情況，特制定本考核分配方案。
一、
指導(dǎo)思想
以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以提高職工愛崗敬業(yè)精神為核心，以圓滿完成各項工作任務(wù)為目的，以業(yè)績考核與紀(jì)律考核為主要內(nèi)容，調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，打破平均主義的分配辦法，體現(xiàn)出公平、公正的原則，實(shí)行“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎勤罰懶”的績效工資分配機(jī)制。
二、考核范圍
各營林區(qū)、苗圃、場部機(jī)關(guān)各科室工作人員，企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護(hù)人員。
三、分配原則
1、從獎勵性績效工資中每人每月拿出600元工資（半脫產(chǎn)護(hù)林員拿出6月份和12月份的工資）集中使用，其中200元由營林區(qū)或各科室自主考核分配，另外400元由場部考核分配，每半年考核一次并按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
2、有下列情形之一的，不享受這600元的績效工資：
（1）受刑事處罰，或受黨內(nèi)警告，行政記過及以上處分處分期內(nèi)的；
（2）當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過10天的；
（3）產(chǎn)假超過國家規(guī)定時間的；
（4）季節(jié)性放假放假期內(nèi)的；
（5）因工作失職或失誤，給林場造成較大社會影響或經(jīng)濟(jì)損失的（社會影響程度、經(jīng)濟(jì)損失金額場黨委研究后直接扣減）。
四、考核辦法
1、自主考核部分，由各營林區(qū)、科室自行制定考核辦法，場部不過多干涉，但不允許平均分配，必須本著公平、公正的原則，經(jīng)職工會議討論通過。
2、場部考核部分實(shí)行150分制考核，即黨建50分，生產(chǎn)50分，資源管護(hù)50分，用考核總得分乘以單位績效工資總額（每人每月400元），然后再除以150，就是單位或科室應(yīng)得的績效工資，這部分工資也由單位或科室自主分配，但也不許平均分配。
3、企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護(hù)人員由場部考核，沒有出現(xiàn)所管理的財物丟失或毀損，沒有出現(xiàn)其他情況的，績效工資原數(shù)發(fā)放，出現(xiàn)財物丟失或毀損的按損失額度扣發(fā)績效工資，不足部分從工資中扣發(fā)。此類人員不在年終績效獎的發(fā)放范圍。
五、本方案中的有關(guān)條款如與場內(nèi)以前的規(guī)章制度有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。
六、本方案自2014年7月起執(zhí)行。
七、本方案由場黨委負(fù)責(zé)解釋。
附：1、黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則；
2、營林區(qū)業(yè)績考核細(xì)則；
3、生產(chǎn)科、良種基地業(yè)績考核細(xì)則；
4、森防隊業(yè)績考核細(xì)則；
5、辦公室業(yè)績考核細(xì)則；
6、苗圃管理辦公室業(yè)績考核細(xì)則；
7、政工科業(yè)績考核細(xì)則；
8、財務(wù)科業(yè)績考核細(xì)則。
附件1：
黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則
內(nèi)
容
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
常規(guī)性工作
13
按組、宣、紀(jì)、工會、綜治等工作要點(diǎn)安排的工作進(jìn)行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。
專項工作
12
按專項工作方案進(jìn)行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。
創(chuàng)新性工作
3
工作無創(chuàng)新不得分，有創(chuàng)新的按取得效果適當(dāng)扣分。
紀(jì)律執(zhí)行
12
1、每月事、病假3天以內(nèi)不扣分，4-9天每天扣1分；曠工一次扣3分；
2、違規(guī)1次扣3分，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的扣12分。
管理
10
1、單位或科室出現(xiàn)重大傷亡事故的扣10分。
2、業(yè)績考核總扣分的20%作為管理不到位扣分。
附件2：
營林區(qū)業(yè)績考核細(xì)則
內(nèi)容
要素
分值
扣分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)得分
營林生產(chǎn)
50分
造林
15
1、任務(wù)完成每差1個百分點(diǎn)扣1分；
2、質(zhì)量合格率達(dá)到90%不扣分，每差1個百分點(diǎn)扣1分。
采伐
15
有1個小班打絆子現(xiàn)象扣1分，伐根合格率低于95%每差1個百分點(diǎn)扣2分，跡地清理不徹底扣2-5分，影響作業(yè)加扣2分，超伐、超界伐不得分。
公益林記錄
5
記錄不詳實(shí)每次扣1分，扣完為止。
整地、病防、除草、踩穴等
10
1、任務(wù)完成每差1個百分點(diǎn)扣1分；
2、質(zhì)量達(dá)不到95%每差1個百分點(diǎn)扣1分。
其他
5
未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每項由領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分。
護(hù)林防火
50
護(hù)林
30
1、盜伐、盜挖造成林木損失100元以內(nèi)扣1分，超過100元的每增100元扣1分；
2、幼林地破壞嚴(yán)重，每小班破壞率達(dá)到5%扣1分，每增加5個百分點(diǎn)加扣1分；
3、有一處亂修枝扣2分，同等情況下，公益林、特種用途林遭到破壞加倍扣分。
防火
15
1、發(fā)生火警一起扣2分；
2、發(fā)生火災(zāi)一起扣8分；
3、出現(xiàn)責(zé)任事故不得分。
其他
5
未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每項由領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分。
附件3：
生產(chǎn)科、良種基地科業(yè)績考核細(xì)則
項目
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
作業(yè)設(shè)計
15
作業(yè)設(shè)計精度低，質(zhì)量差，每有1個小班超規(guī)定誤差扣2分，情節(jié)嚴(yán)重給單位造成損失的不得分。
生產(chǎn)管理
15
作業(yè)質(zhì)量存在問題，按營林區(qū)扣分的1/6扣分。
檢查驗(yàn)收
15
驗(yàn)收不及時，每項扣1分；驗(yàn)收不細(xì)致、不準(zhǔn)確每小班扣2分；弄虛作假不得分。
林政管理
20
不按程序辦事，每次扣2分，給單位造成損失的不得分。
檔案管理
10
檔案不及時歸檔每次扣1分，管理不規(guī)范扣3分，給單位造成損失的不得分；檔案缺一件不得分。
項目管理
10
沒有完成項目任務(wù)，每小項扣2分。
其他工作
15
未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，每一項減2-5分。
附件4：
森防隊業(yè)績考核細(xì)則
項目
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
護(hù)林防火
80
1、按森防隊自行編制的值班安排，一次脫崗扣1分；
2、護(hù)林效果檢查不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；
3、與營林區(qū)配合不緊密，出警不及時，撲救不得力每次扣5分；
4、盜伐、盜挖林木案件不能有效遏制扣10分。
5、扣全場林木損失扣分的1/6。
其他工作
20
領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項完成不好一次扣2分。
附件5：
辦公室業(yè)績考核細(xì)則
項目
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
辦文
25
收、發(fā)文件不正規(guī)，每一次扣1分，文件不及時規(guī)檔每次扣1分，文件丟失1次扣2分，發(fā)文不及時到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，檔案管理不規(guī)范扣5分。
辦事
25
本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項完成不好每次扣2分。
食堂管理
25
對來客接待超標(biāo)、浪費(fèi)、接待不好每次扣2分。
車輛管理
25
出現(xiàn)交通安全事故一次扣5分。
駕駛員私自出車每次扣2分。
附件6
苗圃管理辦公室業(yè)績考核細(xì)則
項目
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
生產(chǎn)
50
1、提供的的育苗計劃不適銷對路，給單位造成損失的扣5-10分；
2、沒有完成育苗計劃，缺一項扣5分；
3、管理不善造成苗木死亡，丟失的，根據(jù)情節(jié)扣10-25分；
4、私自將苗木送人的每次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重不得分。
銷售
50
1、不經(jīng)批準(zhǔn)，私自降價銷售每次扣10-20分；
2、苗款不能及時收的，每次扣5-10分；
3、人為因素造成苗木不能及時售出，造成損失的扣5-10分；
4、不能準(zhǔn)確提供苗木價格行情，給單位造成損失扣5-10分。
附件7：
政工科業(yè)績考核細(xì)則
項目
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
政工工作
30
1、檔案管理不規(guī)范扣5分，不全扣3分；
2、上報材料不及時扣5分；
3、對各支部的檢查督查不到位扣10分。
勞資工作
50
1、檔案管理不規(guī)范扣5分，檔案丟失不得分；
2、調(diào)資、職稱評聘、上報材料等不及時或出現(xiàn)錯誤1次扣5分；
其他工作
20
領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項完成不好，每次扣5分。
附件8：
財務(wù)科業(yè)績考核細(xì)則
項目
分值
扣
分
標(biāo)
準(zhǔn)
實(shí)得分
業(yè)務(wù)
80
1、未完成工作任務(wù)，每次扣5分；
2、負(fù)責(zé)審核的原始憑證不合法，沒有拒絕報銷，出現(xiàn)1次扣5分；
3、不及時結(jié)帳，每次扣2分；
4、上報材料不及時每次扣5分，不準(zhǔn)確每次扣10分。
5、賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、不合規(guī)每次扣5分；
6、生產(chǎn)費(fèi)結(jié)算不及時每次扣5分。
其他
第3篇：新職工管理細(xì)則范文
一、差旅費(fèi)財務(wù)管理制度在基層科學(xué)事業(yè)單位實(shí)施中遇到的問題
（一）基層單位對上級管理辦法中的概念理解不到位
國家出臺的管理辦法面向全社會，如：2014年1月1日起實(shí)施的《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）適用范圍包括全體中央和國家機(jī)關(guān)，以及所有參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位。因此，管理辦法中的一些概念都比較籠統(tǒng)，難以詳細(xì)羅列所有的適用對象。當(dāng)基層科研單位的工作人員需要對一些模棱兩可、非常規(guī)的情況做出判斷時，因沒有明確的依據(jù)，經(jīng)常陷入疑惑，影響管理工作的順利開展。例如：《辦法》中第三條差旅費(fèi)概念中所述的“工作人員”，毫無疑問包括單位名冊中的在職職工，但科學(xué)事業(yè)單位還經(jīng)常遇到其他人員出差的情況，包括學(xué)生、科研項目成員但非本單位職工、勞務(wù)派遣人員的差旅，以及科研項目開展工作需要邀請的專家來訪差旅等。又如：《辦法》中差旅費(fèi)概念所述的“常駐地以外地區(qū)”，如何劃分也是基層科研單位討論的焦點(diǎn)，是否簡單的以市內(nèi)市外為界限劃分常駐地以內(nèi)以外？其他人員的差旅費(fèi)，市內(nèi)遠(yuǎn)郊地區(qū)的差旅費(fèi)應(yīng)如何管理，相關(guān)開支是否可以報銷，成為盲區(qū)，使差旅審核審批人員處于尷尬的局面。
（二）基層單位難以落實(shí)個別條款
國家管理辦法規(guī)定的個別條款有時會遇上基層科學(xué)事業(yè)單位的特殊情況，如果生硬的強(qiáng)制執(zhí)行，難免造成科研人員與管理人員之間的矛盾，打擊科研人員工作的積極性，影響科學(xué)事業(yè)的發(fā)展。比如：《辦法》中第二十五?l規(guī)定，無住宿費(fèi)發(fā)票的不得報銷住宿以及其他與差旅相關(guān)的費(fèi)用。在2014年9月15日印發(fā)的《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)問題的解答》（以下簡稱《解答》）中對住在自己家里或到邊遠(yuǎn)地區(qū)出差的兩種情況做出了補(bǔ)充說明，規(guī)定得到所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可以報銷除住宿費(fèi)以外的其他差旅費(fèi)用。但是，基層科學(xué)事業(yè)單位還存在著各種其他情況，如：科研人員到企業(yè)調(diào)研，企業(yè)承擔(dān)其住宿費(fèi)，或者科研人員到船廠調(diào)試設(shè)備，船廠建有宿舍可免費(fèi)提供科研人員使用，但交通費(fèi)、伙食費(fèi)等需要科研人員自行解決。這些情況都不適用《解答》中情形，但確實(shí)發(fā)生了除住宿費(fèi)以外的其他差旅費(fèi)，應(yīng)如何完善相關(guān)規(guī)范，使真實(shí)發(fā)生的差旅費(fèi)在良好的管理流程下得以順利報銷。
（三）基層單位特有情況無適用條款
由于每個基層單位所處的行業(yè)不同，涉及的具體業(yè)務(wù)也各有特點(diǎn)，都會碰到單位存在的但《辦法》中沒有規(guī)范的問題。近年來，一些單位在財務(wù)審核工作、內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)了各種與差旅費(fèi)相關(guān)的問題，如：使用虛假機(jī)票或者票面價格與官網(wǎng)查驗(yàn)價格不相符的機(jī)票報銷差旅費(fèi)；參加組織方統(tǒng)一安排食宿的會議、培訓(xùn)仍重復(fù)報銷伙食補(bǔ)助及市內(nèi)交通補(bǔ)助；差旅期間進(jìn)行招待業(yè)務(wù)的出差人員，既報銷招待費(fèi)用，又報銷伙食補(bǔ)助等。針對自身特有的問題，基層單位是否能通過有效的固定方式，并將其制定成相應(yīng)的具體條款，以防范問題的發(fā)生。
綜上所述，鑒于差旅費(fèi)財務(wù)管理制度在基層科學(xué)事業(yè)單位實(shí)施中遇到的問題，基層科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身情況，制定因地制宜的具體化財務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則。
二、基層科學(xué)事業(yè)單位制定差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)遵循的原則
（一）合法化
制定基層單位財務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則最重要的前提是遵守國家法律法規(guī)、部門及地方政府規(guī)章、主管單位的相關(guān)管理辦法，只有在合法合規(guī)的前提下，單位才可以根據(jù)自身的具體情況，制定適用的實(shí)施細(xì)則。例如，單位制定差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則必須遵循財政部出臺的《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》，以及主管部門的差旅費(fèi)管理辦法。
（二）明確化
基層單位制定財務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則應(yīng)將《辦法》中的相關(guān)概念更明確化，最好能結(jié)合單位的實(shí)際情況，將涉及的范圍或?qū)ο笠灰磺逦_列出來。以差旅費(fèi)為例，基層科研單位實(shí)施細(xì)則應(yīng)清晰列明差旅費(fèi)適用于在職職工，單位的學(xué)生、項目成員、人才派遣工作人員、勞務(wù)人員、邀請來訪的專家等，并同時詳細(xì)規(guī)定上述人員的出差審批流程，如出差前需要填寫出差申請表并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人事部門審批。再如，單位可依據(jù)差旅經(jīng)常發(fā)生的市內(nèi)遠(yuǎn)郊地區(qū)的距離判斷并決定是否應(yīng)將其納入差旅的范圍，因?yàn)橐恍┦袃?nèi)遠(yuǎn)郊地區(qū)往往比毗鄰的城市更遠(yuǎn)，若單純以市內(nèi)市外區(qū)分，會大大打擊科研人員工作的主動性。另外，單位應(yīng)將納入差旅范圍的市內(nèi)遠(yuǎn)郊地區(qū)清楚列示在實(shí)施細(xì)則中，既有助于管理人員執(zhí)行，也方便科研人員查詢，減少矛盾，提高管理的效率。
（三）人性化
在保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性的前提下，基層單位應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)中遇到的特殊情形，并梳理出具體的處理辦法，使實(shí)施細(xì)則操作性更強(qiáng)，同時更體現(xiàn)人性化。對于無住宿發(fā)票的差旅，實(shí)施細(xì)則可規(guī)定附合理說明的無住宿差旅費(fèi)也允許報銷其他差旅相關(guān)費(fèi)用，同時規(guī)定無住宿說明應(yīng)由第三方出具，若無第三方說明時，也可由本人做出說明但需要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，實(shí)施細(xì)則還應(yīng)詳細(xì)寫明對應(yīng)的審批流程及審批責(zé)任人。再以超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具為例，工作人員因接到緊急任務(wù)且對應(yīng)等級的機(jī)票已訂滿等原因，只能購買高一等級的機(jī)票，實(shí)施細(xì)則可明確上述情況的審批責(zé)任人及審批流程，審批過的票據(jù)可實(shí)報實(shí)銷。此外，具體的實(shí)施細(xì)則大大減少領(lǐng)導(dǎo)“特批”的情形，防范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力凌駕于制度之上，更好的貫徹以制度管理單位的理念，制度面前，人人平等。
（四）個別化
根據(jù)基層單位的個別化管理需要，制定相關(guān)具體化條款。比如，根據(jù)單位具體業(yè)務(wù)情況，增加對業(yè)務(wù)真實(shí)性控制的細(xì)則。差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)規(guī)定機(jī)票購買的途徑為政府采購機(jī)票管理網(wǎng)站、航空公司直銷機(jī)構(gòu)、政府采購機(jī)票管理網(wǎng)站公布的具備機(jī)票銷售資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，還應(yīng)規(guī)定報銷機(jī)票時需附蓋有安檢章的登機(jī)牌或附包含已乘機(jī)狀態(tài)的航空公司官網(wǎng)查驗(yàn)依據(jù)。對于參加會議、培訓(xùn)差旅，實(shí)施細(xì)則應(yīng)規(guī)定報銷時需附會議通知、議程，使審核人員可據(jù)此判斷是否可以報銷伙食補(bǔ)助以及市內(nèi)交通補(bǔ)助。
三、基層科學(xué)事業(yè)單位差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則制定需注意的問題
（一）廣泛調(diào)查，收集問題
科研人員開展科研項目常常需要實(shí)地調(diào)研、參加各種研討會議、與其他項目合作單位交流等，這些業(yè)務(wù)活動都與差旅費(fèi)管理密不可分，因此，科研人員最了解一些與差旅費(fèi)相關(guān)的特殊問題，以及一些亟待解決的切身問題?；鶎涌蒲袉挝徊盥觅M(fèi)管理實(shí)施細(xì)則制定前，管理部門應(yīng)盡可能的采取各種有效方式收集科研人員的問題及建議，如：組織舉辦座談會、參加研究室的例會，提供科研人員與管理人員面對面交流差旅管理與報銷問題的機(jī)會；提供郵箱、電話、微信等各種方便的渠道讓科研人員提交問題及建議；設(shè)計差旅費(fèi)調(diào)查表并廣泛發(fā)放給各研究室，充分收集科研人員的問題及建議。而且通過鼓勵科研人員與管理層對話，鼓勵科研人員參與單位實(shí)施細(xì)則的制定，也讓科研人員更了解新制度的必要性，從而更好的接受新制度。相反，壓制科研人員發(fā)表意見，只會變成抵制、敵對的情緒，妨礙新制度的推廣。收集工作完成后，相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真對待科研人員提出的問題及建議，對其進(jìn)行分類，并分析問?}的根本原因，制定針對性的措施、條款，編入單位差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則。此外，科研業(yè)務(wù)、科研環(huán)境都在不斷變化，問題與建議都不是一成不變的，因此，實(shí)施細(xì)則的制定工作也不是一勞永逸的，管理部門應(yīng)把調(diào)查收集工作常態(tài)化，如每年做一次，遇到新問題，或發(fā)現(xiàn)已過時條款，都應(yīng)對具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善，使具體實(shí)施細(xì)則與時俱進(jìn)。
（二）充分溝通，明確責(zé)任
一般的制度實(shí)施細(xì)則都與多個管理部門相關(guān)，制定具體實(shí)施細(xì)則前，相關(guān)的管理部門應(yīng)做充分的交流溝通，各部門應(yīng)積極配合制定部門，提出自己部門的管理問題，并一同深入分解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和步驟，理順各部門責(zé)任，以確保部門負(fù)責(zé)人與經(jīng)辦人都了解自己具體的責(zé)任，保證實(shí)施細(xì)則制定后能順利運(yùn)行。若相關(guān)部門不重視，在實(shí)施細(xì)則制定的過程中沒有充分的參與，也不了解實(shí)施細(xì)則的細(xì)節(jié)，則很可能出現(xiàn)制定后相關(guān)的管理部門都不了解其責(zé)任以及具體有關(guān)條款的情形，或者出現(xiàn)制定后相關(guān)管理部門才提出執(zhí)行有問題的尷尬局面。以差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則為例，一般由單位的財務(wù)處負(fù)責(zé)制定，但絕對不是單靠財務(wù)處就能完成制定工作的，差旅申請管理、差旅報銷管理與研究室負(fù)責(zé)人、人事處、科技處、主管所領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，各部門負(fù)責(zé)人都有各自對應(yīng)的審核審批責(zé)任，以一基層科學(xué)事業(yè)單位為例，差旅費(fèi)主要風(fēng)險關(guān)鍵控制責(zé)任對照表如下所示：
只有各部門做好充分協(xié)調(diào)，分配好各家責(zé)任，保證差旅管理的主要風(fēng)險均有部門進(jìn)行把關(guān)，具體實(shí)施細(xì)則才能有效運(yùn)行。
第4篇：新職工管理細(xì)則范文
一、擴(kuò)大待業(yè)保險范圍。享受待業(yè)保險的職工除過去規(guī)定的對象外，擴(kuò)大到下列人員：縣（市）以上人民政府批準(zhǔn)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)被精簡的職工；本人申請、企業(yè)同意辭職的和提前解除勞動合同的職工；被企業(yè)依法除名、開除的職工（包括解除勞動教養(yǎng)和刑滿釋放者）。
企業(yè)實(shí)行優(yōu)化勞動組合和全員勞動合同制管理產(chǎn)生的富余人員，經(jīng)當(dāng)?shù)卮龢I(yè)保險機(jī)構(gòu)登記而轉(zhuǎn)入社會待業(yè)的（目前全省平均控制在職工總數(shù)的1％），也享受待業(yè)保險待遇。
二、新增加的待業(yè)保險對象按下列規(guī)定享受待業(yè)救濟(jì)待遇：
（一）經(jīng)批準(zhǔn)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)被精減的職工，企業(yè)實(shí)行優(yōu)化勞動組合和全員勞動合同制管理產(chǎn)生的富余人員，在待業(yè)期間享受瀕臨破產(chǎn)企業(yè)在法定整頓期間被精簡的職工同樣的待業(yè)救濟(jì)待遇。
（二）本人申請、企業(yè)同意辭職的和提前解除勞動合同的職工，在待業(yè)期間享受企業(yè)終止、解除勞動合同的職工同樣的待業(yè)救濟(jì)待遇。
（三）被企業(yè)依法除名、開除的職工（包括解除勞動教養(yǎng)和刑滿釋放者），在待業(yè)期間享受企業(yè)辭退的職工同樣的待業(yè)救濟(jì)待遇。
三、調(diào)整待業(yè)探險基金提取基數(shù)，擴(kuò)大待業(yè)保險基金來源。從1992年7月1日起，待業(yè)保險基金由原按企業(yè)全部職工標(biāo)準(zhǔn)工資總額的1％提取，改為按企業(yè)全部職工工資總額的1％提取。職工每人每月繳納待業(yè)保險金1元，由企業(yè)在發(fā)放工資時代為收繳。凡在退休前未領(lǐng)取過待業(yè)救濟(jì)金的職工，退休時其所繳納的待業(yè)保險金連同利息一次退還給本人。職工變動工作單位，其個人繳納的待業(yè)保險金隨同轉(zhuǎn)移。
四、適當(dāng)提高職工待業(yè)救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)，保障待業(yè)職工的基本生活。按照《安徽省國營企業(yè)職工待業(yè)保險實(shí)施細(xì)則》第五條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)的職工待業(yè)救濟(jì)金，每月低于60元的，按60元發(fā)給。領(lǐng)完規(guī)定期限的待業(yè)救濟(jì)金后，尚未重新就業(yè)、生活沒有來源的職工，由本人申請、經(jīng)戶口所在縣（市、區(qū)）待業(yè)保險機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，可延長救濟(jì)期限3－6個月；對自愿組織起來就業(yè)或自謀職業(yè)的待業(yè)職工，可將其應(yīng)領(lǐng)取的待業(yè)救濟(jì)金作為生產(chǎn)自救費(fèi)一次性發(fā)給本人；對符合計劃生育規(guī)定，在待業(yè)期間分娩的女職工，可給予一次性生活補(bǔ)助200元。
五、職工待業(yè)保險基金在保證用于待業(yè)職工的生活救濟(jì)、醫(yī)療補(bǔ)助的前提下，可以用于待業(yè)職工生產(chǎn)自救和開辟就業(yè)門路。對接納待業(yè)職工的單位，可給予一定的補(bǔ)償，其金額不超過待業(yè)職工本人應(yīng)領(lǐng)取的待業(yè)救濟(jì)金；對企業(yè)富余職工留廠待業(yè)開展多種經(jīng)營和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的，以及由待業(yè)保險機(jī)構(gòu)開辦的以安置待業(yè)職工為主的生產(chǎn)自救基地，可在扶持待業(yè)職工的生產(chǎn)自救費(fèi)項目內(nèi)給予適當(dāng)貸款（提取幅度各地控制在當(dāng)年待業(yè)保險基金收支余額的25％以內(nèi)）。
六、積極開展待業(yè)職工的轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練工作，為待業(yè)職工重新就業(yè)服務(wù)。各級待業(yè)保險機(jī)構(gòu)要根據(jù)就業(yè)市場的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大和完善勞動就業(yè)訓(xùn)練中心，為待業(yè)職工再就業(yè)創(chuàng)造條件。待業(yè)職工參加勞動就業(yè)訓(xùn)練中心轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練的費(fèi)用，在待業(yè)職工的轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練中列支。
七、實(shí)行待業(yè)保險基金預(yù)決算制度。各級待業(yè)保險機(jī)構(gòu)每年應(yīng)當(dāng)編制待業(yè)保險基金收支的預(yù)、決算，按規(guī)定報同級財政部門審批。基金的收繳、使用和管理要接受同級財政、審計、工會、銀行等部門的監(jiān)督。任何單位和個人都不得挪用基金，違者按《國務(wù)院關(guān)于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》給予處罰。
八、待業(yè)保險機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)。各級待業(yè)保險機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)，參照同級行政、事業(yè)單位的開支標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)待業(yè)保險工作的實(shí)際情況，由當(dāng)?shù)貏趧硬块T提出，經(jīng)同級財政部門審核后，在待業(yè)保險基金中列支。
九、城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中城鎮(zhèn)戶口的職工，可參照國營企業(yè)職工實(shí)行待業(yè)保險。對外商投資企業(yè)中方職工，城鎮(zhèn)私營企業(yè)職工和個體勞動者，也要逐步建立待業(yè)保險制度。具體辦法由各地根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定以及本規(guī)定的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定，并報省勞動局備案。
第5篇：新職工管理細(xì)則范文
一是抓基礎(chǔ)，打牢班組建設(shè)基石。夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。由于公司是重組單位，成立時間短，班組管理相對粗放，不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢需要。針對這種情況，公司工會把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際，健全班組各項規(guī)章制度8項，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程6個，建立工作質(zhì)量評價體系5個，使職工在生a活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是完善班組生活和工作環(huán)境。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司工會陸續(xù)為基層配備了大型健身器材、簡易健身器材、小藥箱和藥品、流動小書箱、抽油煙機(jī)、保溫飯盒、冰箱、電磁爐、保溫杯等生活用品，改善了職工的生活和工作環(huán)境。三是選拔配備高素質(zhì)班組長?！捌渖碚涣疃小?。選拔一個高素質(zhì)的班組長是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵。通過職工推薦、參加競聘、組織考核的方式，選拔一批業(yè)務(wù)精、善管理、有群眾基礎(chǔ)的班組長，同時落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高班組長綜合素質(zhì)。每季度對班組長的近況和工作業(yè)績進(jìn)行考察評估，形成能上能下的用人機(jī)制，確保班組長隊伍整體素質(zhì)。
二是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)載體。班組建設(shè)必須與日常工作結(jié)合起來，找準(zhǔn)載體，才能取得實(shí)效。為此，我們從三個方面入手，將班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，提高班組整體凝聚力；將班組建設(shè)與HSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建全員參與安全活動機(jī)制；將班組建設(shè)與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司工會精心設(shè)計開展“三色”井站建設(shè)載體活動，即打造綠色生態(tài)文化井站、紅色先鋒文化井站、藍(lán)色平安文化井站，把班組建設(shè)與日常工作有機(jī)融合，以有效的載體帶動整個班組工作上水平；開展站訓(xùn)、隊訓(xùn)征集活動，匯聚職工智慧發(fā)揚(yáng)班組精神，讓企業(yè)文化在班組建設(shè)中落地生根；開展“群眾性安全隱患排查”活動，有效地發(fā)動職工把重視安全工作落實(shí)到日常工作中，積極對身邊的安全隱患進(jìn)行排查，確保公司和個人的安全生產(chǎn)；開展讀書知識競賽活動，利用職工圖書室、小圖書角、流動小書籍等，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，不斷提高個人綜合素質(zhì)，并不定期的開展小型技術(shù)比賽，鼓勵職工不斷提高業(yè)務(wù)水平。同時，公司還不斷豐富班站文化，開展“最美小綠地”評選、職工廚藝比賽、知識接力比賽等貼近職工工作生活的活動，促進(jìn)職工參與井站建設(shè)的積極性。
三是抓考核，推進(jìn)班組建設(shè)運(yùn)行。班組考核激勵是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，提升企業(yè)管理水平的有效手段。強(qiáng)化班組考核工作必須制訂行之有效的考核辦法和細(xì)則，堅持公開公正，客觀真實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真地考核工作，切實(shí)發(fā)揮好考核的激勵作用和鞭策作用，充分調(diào)動基層職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。公司工會專門下發(fā)文件，開展“標(biāo)桿班組、單井點(diǎn)”創(chuàng)建活動，制訂了詳細(xì)的考核辦法和細(xì)則，內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、資產(chǎn)裝備、安全環(huán)境、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、節(jié)約挖潛6個方面25條，并下發(fā)專門工作記錄本和各類工作表格，對班組日常管理進(jìn)行了規(guī)范，推進(jìn)班組建設(shè)運(yùn)行。為使班組考核落到實(shí)處，我們利用兩種渠道進(jìn)行考核打分，一是利用每季度黨群工作百分考核活動，和黨群科室一起到基層班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并對照考核細(xì)則現(xiàn)場講評打分，把分?jǐn)?shù)納入到黨群整體考核中，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終業(yè)績獎懲掛鉤；二是利用“雙爭”活動，各級工會干部到井站、單井點(diǎn)調(diào)研考核，每月對班組情況建設(shè)進(jìn)行晾曬，與年底評選先進(jìn)職工之家和先進(jìn)個人掛鉤。由于班組考核工作有細(xì)則，有載體，有落實(shí)，有力地促進(jìn)了公司班組建設(shè)上水平，今年以來，公司工會共下基層調(diào)研考核井站9個，單井點(diǎn)58個，標(biāo)桿班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到了98%。
第6篇：新職工管理細(xì)則范文
同志們：經(jīng)市委市府研究決定，今天召開我市住房分配貨幣化工作會議，這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國務(wù)院、省“關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革和加快住房建設(shè)的通知”精神，也是全面落實(shí)我市“兩代會”提出的實(shí)施城鎮(zhèn)住房制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)住房分配貨幣化工作。下面，我就我市住房分配貨幣化講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識實(shí)施住房分配貨幣化的現(xiàn)實(shí)意義
加快住房制度改革，實(shí)施住房分配貨幣化，是我市今后一段時期房改工作的首要任務(wù)，它對于我市改革、發(fā)展和穩(wěn)定都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
1、實(shí)施住房分配貨幣化是全面建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求。改革開放以來，我市城鎮(zhèn)住房制度改革取得了積極的進(jìn)展，主要是全面推行住房公積金制度和住房公積金抵押（組合）貸款，積極推進(jìn)住房租金改革，穩(wěn)步出售公有住房等。但住房這一城鎮(zhèn)居民生活中最大的消費(fèi)品，目前在很大程度上還沒有進(jìn)入市場，不僅限制了商品市場的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展，使市場機(jī)制不能在住房建設(shè)、分配、流通和消費(fèi)等環(huán)節(jié)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也影響到其他改革的進(jìn)行。實(shí)行住房實(shí)物分配制度、單位要建房、買房、分房，還要負(fù)責(zé)管理住房維修，加重了國家和單位的負(fù)擔(dān)。對企業(yè)來說，嚴(yán)重影響國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)的平等竟?fàn)?。?shí)物分配和低房租的分配方式，使得城鎮(zhèn)住房分配成為收入分配領(lǐng)域最大的大鍋飯。房子年年蓋、年年分，再多也不夠分配，并且在住房分配中出現(xiàn)過，多處占房，滋長了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了干群的關(guān)系。城鎮(zhèn)住房制度不改革，這些問題就難以從根本上得到解決。
2、實(shí)施住房分配貨幣化是單位調(diào)動職工個人資金購房、租房的需要。實(shí)行住房實(shí)物分配，職工對住房消費(fèi)支出很少；實(shí)行住房分配貨幣化，遵循的一條重要原則是個人合理負(fù)擔(dān)。這樣有利于適應(yīng)當(dāng)前收入分配格局的變化，引導(dǎo)居民調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)，增大個人住房建設(shè)資金的投入，加快解決自身的住房問題，同時帶動住宅業(yè)以住宅建筑為主體的建筑業(yè)的發(fā)展，形成國民經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。
3、實(shí)施住房分配貨幣化可以減輕財政和單位的負(fù)擔(dān)。在住房實(shí)物分配制度下，夫妻雙方只要一方在行政機(jī)關(guān)、自收自支事業(yè)或國有企業(yè)工作，另一方不論在私營企業(yè)還是有無工作，行政機(jī)關(guān)、自收自支事業(yè)和國有企業(yè)都將按職工住房面積標(biāo)準(zhǔn)給職工分配住房，實(shí)際上住房完全由財政和單位負(fù)擔(dān)。實(shí)行住房分配貨幣化后，住房分配將從原先對家庭分房改為對職工個人發(fā)放住房工資，也就是說住房工資只能解決職工個人的住房需要，這樣就減輕了財政和單位的負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)了合理性的原則。
總而言之，實(shí)施住房分配貨幣化，從本質(zhì)上能解決計劃經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)物分房中所存在的一系列弊端，解決了住房建設(shè)投資由國家、單位統(tǒng)包的體制改變?yōu)閲?、單位、個人三者合理負(fù)擔(dān)的新體制。
二、我市出臺住房分配貨幣化政策的過程及主要內(nèi)容
市委市府對我市住房分配貨幣化政策十分重視，姚書記先后主持召開了市委書記辦公會議和常委擴(kuò)大會議，專題聽取和研究住房分配貨幣化政策，并進(jìn)一步明確了住房分配貨幣化實(shí)施的指導(dǎo)思想、基本原則和方法步驟。我市的房改工作緊緊圍繞實(shí)施住房分配貨幣化的這一主線，進(jìn)行了一系列基礎(chǔ)性工作，為住房分配貨幣化政策的開展奠定了基礎(chǔ)。主要做了如下工作：
①深入調(diào)查研究，注重試點(diǎn)過程。自1998年底停止實(shí)物分房后，房改辦著手進(jìn)行我區(qū)住房分配貨幣化調(diào)研工作，特別是去年以來，更是集中力量進(jìn)行了調(diào)研，做了大量的工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，先后召開了33次不同類型的座談會、匯報會，采用走下去、請上來的工作方法，對全市職工住房情況進(jìn)行了排摸，為我市住房分配貨幣化可行性進(jìn)行了研究。同時，為掌握第一手材料，按照積極穩(wěn)妥的原則，確定電廠和港務(wù)局作為住房分配貨幣化的試點(diǎn)單位。通過試點(diǎn)，摸索了工作的過程，掌握了工作的環(huán)節(jié)，找到了一些需要解決問題的辦法，不斷完善了我區(qū)住房分配貨幣化政策的內(nèi)容。
②圍繞工作重點(diǎn)，開展住房普查。1999年下半年開始，我市進(jìn)行了干部、職工住房普查登記，建立起干部、職工個人住房檔案，形成了單位職工住房檔案與全區(qū)職工住房檔案為一體的住房檔案網(wǎng)絡(luò)。去年按照上級的統(tǒng)一部署又開展了實(shí)施住房清理工作，通過住房普查登記和清房工作，進(jìn)一步健全了個人住房檔案，為全面開展住房分配貨幣化打下了基礎(chǔ)。
③瞄準(zhǔn)住房貨幣補(bǔ)貼與城鎮(zhèn)住房制度改革的切入點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住房制度改革。住房分配貨幣化有多種途征，其主要形式是推行住房公積金制度和單位計發(fā)的一次性住房補(bǔ)貼。在這一工作環(huán)節(jié)上我區(qū)抓住了三個工作重點(diǎn)：一是不斷提高住房公積金的繳存比率。比率從1992年10月開始，單位、個人按職工工資的3%計算，提高到現(xiàn)在各按12%計算，使全區(qū)住房公積金歸集達(dá)到3.29億，并有特色地開展了“一張表、一套資料、一個窗口、兩種結(jié)息”的住房公積金抵押（組合）貸款；二是逐年提高房改成本價和租金。我市房改成本價與市同步從1993年開始執(zhí)行300元/平方米，逐步提高到現(xiàn)在的670元/平方米。保證了城鎮(zhèn)住房制度改革的平穩(wěn)過渡；三是加快經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，建立廉租住房的供應(yīng)體系。今年開始我市將建造100套經(jīng)濟(jì)適用房，先解決城鎮(zhèn)部分低收入家庭的住房困難，目前這項工作已全面啟動。
④做好補(bǔ)貼價格和資金總量的測算。住房補(bǔ)貼價是按經(jīng)濟(jì)適用住房的平均價計算出來的，我市住房補(bǔ)貼價經(jīng)過了三個測算階段：第一階段1999年的1300元/平方米，第二階段20__年的1500元/平方米，第三
階段為1800元/平方米。這一補(bǔ)貼價格是全省最高的，按該補(bǔ)貼價計算，職工每平方米住房補(bǔ)貼價為585元。經(jīng)初步統(tǒng)計，需補(bǔ)貼資金8139萬元；面積未達(dá)標(biāo)職工2734名，需補(bǔ)貼資金3695萬元；離退休職工1256名，需補(bǔ)貼資金6192萬元；全市共需住房補(bǔ)貼資金1.8億元。住房分配貨幣化政策的主要內(nèi)容：
住房分配貨幣化實(shí)施細(xì)則（以下簡稱“細(xì)則”），分為“住房補(bǔ)貼的對象和范圍”、“住房補(bǔ)貼的計發(fā)辦法”、“住房補(bǔ)貼資金的管理”、“住房補(bǔ)貼申領(lǐng)程序”、“其他相關(guān)政策”和“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律”，共6個部分，35條款。
“細(xì)則”明確了1999年1月1日以后參加工作的職工屬于新職工，實(shí)行在正常性繳交住房公積金的基礎(chǔ)上，另暫按月再給予職工本人工資12%的住房公積金形式的補(bǔ)貼，對1998年12月31日前參加工作的職工屬于老職工，實(shí)行一次性形式的住房補(bǔ)貼和工齡住房補(bǔ)貼；“細(xì)則”還明確了一次性形式的住房補(bǔ)貼只對無房和住房面積未達(dá)標(biāo)兩種對象進(jìn)行補(bǔ)貼；“細(xì)則”提出了離退休職工和1999年1月1日后亡故職工可以由單位直接計發(fā)住房補(bǔ)貼外，其他職工的住房補(bǔ)貼資金要納入?yún)^(qū)住房資金管理中心的住房公積金管理渠道，還規(guī)定了離休干部的住房補(bǔ)貼可以適當(dāng)放寬；“細(xì)則”針對各類情況提出了住房補(bǔ)貼的辦法；“細(xì)則”規(guī)定了職工住房補(bǔ)貼面積標(biāo)準(zhǔn)的上限、管理要求和相關(guān)操作程序。具體條款由區(qū)房改辦負(fù)責(zé)解釋。
三、實(shí)施住房分配貨幣化政策中要把握好幾個重點(diǎn)
1、認(rèn)真處理清房與住房貨幣補(bǔ)貼的關(guān)系。各單位對職工實(shí)行住房貨幣補(bǔ)貼，必須先進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的清房違規(guī)處理，解決好干部、職工在住房方面有無問題，具體工作由區(qū)清房辦負(fù)責(zé)辦理，要求清房完成一個單位，住房貨幣補(bǔ)貼實(shí)施一個單位，清房未結(jié)束的單位，不得實(shí)行住房貨幣補(bǔ)貼。
2、精心部署，細(xì)致工作。住房分配貨幣化工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜，它不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是一個社會問題，必須引起高度的重視。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解政策，把握政策的界限，通讀學(xué)習(xí)清房政策和住房分配貨幣化政策，不清楚要及時咨詢區(qū)清房辦和房改辦，以便操作過程的一致；第二，要結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行研究和分析，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾，按政策把它解決在萌芽狀態(tài)；第三，各部門之間要通力合作，積極支持，相互配合。
3、實(shí)現(xiàn)住房貨幣補(bǔ)貼要把握六個原則：①補(bǔ)貼資金充足的單位，要堅持一次性補(bǔ)貼到位的原則；②補(bǔ)貼資金不足的單位對老職工一次性住房補(bǔ)貼要堅持量力而行、分步實(shí)施的原則；③先解決離退休人員（含期限內(nèi)亡故職工）補(bǔ)貼的原則；④先使用自有資金，后財政解決的原則；⑤全額、差額撥款，由財政按比例解決資金的原則；⑥先清房后住房貨幣補(bǔ)貼的原則。
第7篇：新職工管理細(xì)則范文
在四月份安全監(jiān)督檢查上，綜掘二區(qū)堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)科區(qū)安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將4月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一方面繼續(xù)堅持驗(yàn)收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持跟代班制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
一、采取的措施及監(jiān)督落實(shí)的完成情況
1、通過深入現(xiàn)場（7228切眼以及33采區(qū)三中車場），熟悉掌握實(shí)際情況，廣泛征求意見，在《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定范圍內(nèi)，在符合《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》以及集團(tuán)公司剛性規(guī)定條件下，編制審批《7228切眼注漿補(bǔ)充安全技術(shù)措施》、《33采區(qū)三中車場修復(fù)補(bǔ)充安全技術(shù)措施》，并對職工進(jìn)行貫徹，指導(dǎo)掘進(jìn)施工，落實(shí)技術(shù)方案。
2、針對7228切眼注漿漏液，采空區(qū)噴漿不嚴(yán)問題，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場噴漿嚴(yán)實(shí)不留孔洞，并加強(qiáng)漏頂段CO濃度及甲烷濃度的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常立即補(bǔ)打注漿孔注漿，漏液采用黃泥進(jìn)行封堵，現(xiàn)場完成效果較好，保證了7228切眼注漿安全高效施工。
3、依據(jù)集團(tuán)剛性規(guī)定以及巷道施工標(biāo)準(zhǔn)，針對《83下一中輔助車場掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》展開全面自查互查工作，及時更新并報技術(shù)科并通過審閱。
4、組裝硐室施工前期及施工過程，不斷帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)《83下一中輔助車場組裝硐室補(bǔ)充安全技術(shù)措施》，對施工現(xiàn)場及時監(jiān)管驗(yàn)收，責(zé)任到人，存在問題堅決處理。組裝硐室施工標(biāo)準(zhǔn)總體較高。
5、積極執(zhí)行干部跟班制度，監(jiān)管薄弱地區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)督查，觀察迎頭變化情況，較好的把握工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了文明安全生產(chǎn)。
6、對7228切眼架棚段設(shè)置10組觀測點(diǎn)進(jìn)行礦壓監(jiān)測管理，觀察記錄并分析頂板下沉量影響因素，并采取鎖棚腿等方式加強(qiáng)頂板管理，整個礦壓監(jiān)測工作得到較好的完成。
二、存在的不足
1、圓班工作安排不飽滿，不能及時跟上工作節(jié)點(diǎn)，完成工作任務(wù)，后期需要加強(qiáng)。
2、職工施工標(biāo)準(zhǔn)意識較低，陋習(xí)較多，需不斷指導(dǎo)才能保質(zhì)保量完成任務(wù)，后期需要加以學(xué)習(xí)并改進(jìn)。
第8篇：新職工管理細(xì)則范文
我們機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作是政府工作的重要組成部分，是履行政府工作職責(zé)的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的工作效率和干部職工的切身利益。去年以來，我們后勤服務(wù)管理工作在政府辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下，大力推進(jìn)政府機(jī)關(guān)后勤科學(xué)化、精細(xì)化和人性化管理，取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作狀況總結(jié)如下：
一、工作措施
1、強(qiáng)化意識。牢固樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)利益無小事。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)能夠促進(jìn)各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，后勤部門在服務(wù)過程中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、禮貌的風(fēng)尚和規(guī)范的行為，也能夠促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習(xí)和工作。因此，我們經(jīng)常教育全體干部職工樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為干部職工服務(wù)和為基層服務(wù)的意識，完成從變被動服務(wù)為主動服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工帶給各種周到和貼心的服務(wù)，體現(xiàn)出對干部職工真心實(shí)意地愛護(hù)和關(guān)心。
2、強(qiáng)化制度，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了《機(jī)關(guān)食堂人員工作細(xì)則》、《機(jī)關(guān)食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》、《機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生制度》、《炊事員操作細(xì)則》、《食堂餐具、炊具消毒細(xì)則》、《機(jī)關(guān)低碳節(jié)約制度》、《機(jī)關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》、《水暖電的繳費(fèi)，維修規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，詳實(shí)而細(xì)致地規(guī)定了每一個操作過程的具體要求，為后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化的管理帶給了制度保障。
3、強(qiáng)化管理，千方百計增收節(jié)支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。我們經(jīng)常及時組織人員調(diào)研市場行情，采取公開招標(biāo)的形式確定誠實(shí)守信的供應(yīng)商，定時將米、面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅持進(jìn)貨、驗(yàn)收、記賬、付款分開，遏制了不良行為的發(fā)生。同時，做到細(xì)節(jié)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂每個崗位都規(guī)定了嚴(yán)格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。對于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜、怎樣搭配營養(yǎng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)定。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi)，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)有先進(jìn)的電子收費(fèi)和刷卡系統(tǒng)，使食堂收費(fèi)快捷、衛(wèi)生，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。
4、強(qiáng)化考核，充分調(diào)動大家做好本來職工作的用心性和創(chuàng)造性。建立了《機(jī)關(guān)食堂人員考評方案》、《職責(zé)倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意見薄”，對反應(yīng)的問題采取職責(zé)倒查，追究相關(guān)人員的職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。
5、搞好政府大院綠化和衛(wèi)生，為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內(nèi)綠化，亮化，今年5月院里栽了各種樹15種30多株，種花種草面積80多平米。
6，搞好安全保衛(wèi)工作。一是完善了《安全保衛(wèi)制度》，二是充實(shí)更換了部分了安保人員，三是建立了安全巡查制度和夜間輪換等制度。
一年來，雖然我們的工作取得必須成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)和全體就餐人員要求還存在必須的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步。
二、工作體會
經(jīng)過近年來的管理實(shí)踐，我們認(rèn)為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以下三個方面：一是從計劃抓起?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。抓好計劃的“健全、充實(shí)、落實(shí)”，是精細(xì)管理的首要任務(wù)。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計劃、每月計劃、每周計劃、每日計劃，并且每一天自查完成狀況。二是從規(guī)范和程序抓起。每個崗位都有明確的職責(zé)和規(guī)范，這樣不但有據(jù)可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細(xì)、做精。三是從解決問題抓起。問題出此刻哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。
三、下一步工作打算
第9篇：新職工管理細(xì)則范文
一、工作措施
1、強(qiáng)化意識。牢固樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)利益無小事。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)可以促進(jìn)各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，后勤部門在服務(wù)過程中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、文明的風(fēng)尚和規(guī)范的行為，也可以促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習(xí)和工作。因此，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識，完成從變被動服務(wù)為主動服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，，為干部職工提供各種周到和貼心的服務(wù)，體現(xiàn)出局黨組對干部職工真心實(shí)意地愛護(hù)和關(guān)心。
2、強(qiáng)化制度，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了《局機(jī)關(guān)食堂人員工作細(xì)則》、《局機(jī)關(guān)食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》、《局機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生制度》、《炊事員操作細(xì)則》、《食堂餐具、炊具消毒細(xì)則》《機(jī)關(guān)車輛使用保養(yǎng)制度》《機(jī)關(guān)低碳節(jié)約制度》《機(jī)關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費(fèi),維修規(guī)定》.《辦公用品的購發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度，詳實(shí)而細(xì)致地規(guī)定了每一個操作過程的具體要求，為機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化的管理提供了制度保障。
3、強(qiáng)化管理，千方百計增收節(jié)支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。服務(wù)中心及時組織人員調(diào)研市場行情，采取公開招標(biāo)的形式確定幾家誠實(shí)守信的供應(yīng)商，定時將米、面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅持進(jìn)貨、驗(yàn)收、記賬、付款分開，遏制了不良行為的發(fā)生。同時，做到細(xì)節(jié)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂每個崗位都規(guī)定了嚴(yán)格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。對于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜、怎么搭配營養(yǎng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)定。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi)，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)有先進(jìn)的電子收費(fèi)系統(tǒng)，使食堂收費(fèi)快捷、衛(wèi)生，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。
4、強(qiáng)化考核，充分調(diào)動大家做好本來職工作的積極性和創(chuàng)造性。建立了《財政局機(jī)關(guān)食堂人員考評方案》、《責(zé)任倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意見薄”，對反應(yīng)的問題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。
為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷,院內(nèi)綠化,亮化,今年5月院里栽了各種樹15種3000多株,面積8000多平米。
一年來，雖然我們的工作取得一定成績，但是，離局領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還存在一定的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步。
二、工作體會
經(jīng)過近年來的管理實(shí)踐，我們認(rèn)為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以下三個方面：一是從計劃抓起?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。抓好計劃的“健全、充實(shí)、落實(shí)”，是精細(xì)管理的首要任務(wù)。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計劃、每月計劃、每周計劃、每日計劃，并且每天自查完成情況。二是從規(guī)范和程序抓起。每個崗位都有明確的職責(zé)和規(guī)范，這樣不但有據(jù)可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細(xì)、做精。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。
三、下一步工作打算
