工程項(xiàng)目管理策略精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
建筑項(xiàng)目管理水平的提高，不僅助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動(dòng)其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會(huì)、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目評(píng)估；工程質(zhì)量
1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性
1.1不以規(guī)矩，不能成方圓
相信對(duì)于建筑界的同仁來講，有一點(diǎn)是大家有目共睹的：實(shí)施有效項(xiàng)目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機(jī)繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個(gè)企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無關(guān)年長年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實(shí)際工作中往往是虛大于實(shí)，注重表象，在乎個(gè)人利益得失，有時(shí)甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯(cuò)誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實(shí)在令人不齒。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的無利企業(yè)的不良舉止時(shí)，起初會(huì)憤慨，會(huì)舉報(bào)，也會(huì)義正言辭地表達(dá)心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)復(fù)、孤立。長久積累，這種負(fù)面效應(yīng)會(huì)以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰愿意成為一個(gè)下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？
1.2管理出效益，效益造精品
實(shí)施科學(xué)管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團(tuán)結(jié)、友好的氣氛，雖然獎(jiǎng)懲分明，但員工對(duì)管理層毫無怨言，因?yàn)榇蠹叶贾琅涮椎闹贫仁菫榱似髽I(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴(yán)厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠(yuǎn)矚，心存抱負(fù)，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責(zé)，使出渾身解數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個(gè)家的一份子，有義務(wù)也有責(zé)任為這個(gè)家的壯大出力獻(xiàn)計(jì)，因?yàn)榧液腿f事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽(yù)。這種好口碑自然會(huì)為企業(yè)帶來許多合作機(jī)會(huì)，從而成就了一項(xiàng)又一項(xiàng)的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標(biāo)尺。當(dāng)然，得益于領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，員工也是最大的獲利者。回顧一些疏于管理、意識(shí)不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒有進(jìn)行合理管理，大家的言行就會(huì)因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足；工作中因?yàn)闆]有考核或考核標(biāo)準(zhǔn)不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。建筑項(xiàng)目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對(duì)于這種不貫徹落實(shí)管理制度的企業(yè)，沒有人會(huì)伸出合作之手，沒有人會(huì)將一個(gè)信譽(yù)度不高的企業(yè)作為一個(gè)需要謹(jǐn)小慎微施工的建筑項(xiàng)目的合作方?？梢圆聹y，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果？結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場而終。
1.3有效的管理有助于凝聚人心
有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅(jiān)不可摧；管理不到位則會(huì)導(dǎo)致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協(xié)作精神可言。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略
的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動(dòng)力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達(dá)到理想中的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可采取以下措施。
2.1唯才是舉，量德而用
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理要唯才是舉，量德而用，將選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，同時(shí)，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會(huì)心生疑問，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項(xiàng)目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團(tuán)取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
2.2實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是減少甚至避免項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用模糊不清，認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理控制失常。為解決這個(gè)問題，必須抓好4個(gè)方面的工作：①主動(dòng)、自覺、積極做好評(píng)估和測算工作；②建立科學(xué)的評(píng)估、測算指標(biāo)體系；③依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)；④做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，查找管理漏洞，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、高效完成。
2.3定期同步管控，跟蹤檢查
定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動(dòng)效率是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。2017年第9期
2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理
緣于此因，應(yīng)將加強(qiáng)外部勞務(wù)管理作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動(dòng)地與周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動(dòng)，頻繁交往，從而保證勞動(dòng)力資源的豐富和充足。
2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理
值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用?？v觀多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中必須對(duì)安全工作實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高效、安全地竣工。
3加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)建議
工程項(xiàng)目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴(kuò)大企業(yè)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費(fèi)，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進(jìn)，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽(yù)”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益，即“言而有諾，無價(jià)之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法，務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)，同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。
4結(jié)束語
總而言之，管理是基石，效益是保障。對(duì)于建筑人員來說，唯有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并按計(jì)劃完工，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”。
參考文獻(xiàn)
［1］李治華.建筑工程項(xiàng)目管理淺析［J］.價(jià)值工程，2012（18）．
第2篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新策略
引言
在建筑工程項(xiàng)目中其質(zhì)量一直占據(jù)重要的地位，質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了建筑工程企業(yè)的形象好壞。好的建筑工程項(xiàng)目不僅推動(dòng)了建筑工程企業(yè)的發(fā)展，還未其企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國目前很多建筑公司在施工項(xiàng)目管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致衍生了許多的問題，這些問題直接影響了建筑公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，因此為了提高建筑公司的競爭力，必須改革管理模式，提高建筑工程管理創(chuàng)新的水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性
1.1市場發(fā)展的需要
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，如果要在競爭中脫穎而出，就需要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，注重施工的設(shè)計(jì)方案，唯有這樣提高建筑公司的競爭力。為了符合現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的工作，確保工程的質(zhì)量。
1.2科學(xué)管理理論發(fā)展的需求
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)管理理論發(fā)展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的設(shè)計(jì)方案較為傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展和施工的需求，因此，需要將其中與科學(xué)管理理論發(fā)展中不相適應(yīng)的部分去除。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用[1]。為了符合目前建筑市場發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，需要引進(jìn)最先進(jìn)的項(xiàng)目管理，才達(dá)到科學(xué)管理理論發(fā)展的要求。
1.3維持企業(yè)的生命力
為了保持建筑企業(yè)的生命力，需要向其注入新鮮血液，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)都要引進(jìn)大氣建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)。建筑工程管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)許多的問題，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不當(dāng)帶來的負(fù)面影響[2]。為了維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)中所有運(yùn)用到的軟件和硬件都要是目前建筑行業(yè)中最先進(jìn)的，在建筑施工的過程中，要合理的安排施工方案，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員的工作。建筑的項(xiàng)目、企業(yè)和項(xiàng)目之間屬于三角對(duì)等的關(guān)系，保持三角之間關(guān)系的平衡，需要嚴(yán)格的約束，將責(zé)任細(xì)分，并進(jìn)行不斷的獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能提高施工管理實(shí)施的有效率。所以創(chuàng)新不僅是維持企業(yè)生命力的新鮮血液，還決定l建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣。
2 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和管理的目標(biāo)
2.1工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
雖然近年來我國建筑工程項(xiàng)目的管理水平不斷的提高，但是在建筑市場中仍然使用的是密集型的發(fā)展模式[3]。這種傳統(tǒng)的模式并沒有融合現(xiàn)代的建筑技術(shù)水平、設(shè)備和裝備，在使用這種傳統(tǒng)的模式驚喜工程項(xiàng)目的管理會(huì)衍生出高污染和高耗能這兩種問題。因此必須提高工業(yè)化的水平，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面。在建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量一直屬于中下的水平，現(xiàn)在的建筑市場不夠合理和科學(xué)，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的需要。
2.2建筑工程管理項(xiàng)目的目標(biāo)
在建筑工程中需要具備三個(gè)客觀條件才能達(dá)成竣工的要求，這三個(gè)條件分別是施工人員、項(xiàng)目施工方案和開發(fā)商，這三個(gè)條件中每一個(gè)單位的工作目標(biāo)都有很大的區(qū)別，雖然都和建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不同，但都是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一般情況下，建筑工程每個(gè)部門都是以短期目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。在短期目標(biāo)中遵循的原則是各個(gè)單位要選擇與自己相符的建筑計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，唯有遵循短期目標(biāo)的原則，才能協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作問題，提高建筑市場對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。當(dāng)建筑產(chǎn)品賣出，就是代表建筑企業(yè)得到了經(jīng)濟(jì)利益。
3 建筑工程下項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略
3.1項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新
建筑企業(yè)中的各個(gè)部門之間員工默契的配合，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理理念的我創(chuàng)新。建筑企業(yè)對(duì)于施工部門人員需要進(jìn)行多次的培訓(xùn)和宣傳，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多層次和多角度的宣教，讓施工人員與項(xiàng)目管理人員可以樹立正確的市場理念和科學(xué)管理理念。這三種理念都是非常重要的。目前的建筑市場中市場的導(dǎo)向管理理念統(tǒng)稱為市場理念。在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中，施工企業(yè)一直占據(jù)重要的地位。由于施工項(xiàng)目與建筑施工企業(yè)樣的職能不同，對(duì)于市場的運(yùn)用規(guī)律不能完全的把握，導(dǎo)致一直以來建筑建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目沒有能超越現(xiàn)代建筑市場的范圍。為了改善這一種情況，需要在建筑施工企業(yè)員工和施工項(xiàng)目部門的基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新策略，才能夠穩(wěn)固建筑企業(yè)的競爭地位，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的效果?？茖W(xué)管理理念對(duì)象是工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理包含的元素有很多，要想提高工程項(xiàng)目管理的效率，就必須將多種構(gòu)成的元素進(jìn)行優(yōu)化，用合理且科學(xué)性的方法來整理各個(gè)元素之間的關(guān)系。
3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新
由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都較為龐大，在工程施工中會(huì)分好幾個(gè)環(huán)節(jié)來完成，導(dǎo)致建筑工程合同管理與施工管理的難度都增加了不少。為了減輕合同管理與施工管理的難度，必須突出工程的主體地位，制定出有效的措施，指出工程中每個(gè)施工項(xiàng)目的要點(diǎn)。除此之外建筑工程項(xiàng)目的成本核算也尤為重要，因?yàn)槠鋵?duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的成敗起著決定性的作用，所以必須將建筑工程項(xiàng)目的成本核算作為整個(gè)建筑工程的核心。對(duì)于負(fù)責(zé)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，需要讓其明確自己的工作職責(zé)，對(duì)于自己所管轄的范圍內(nèi)各個(gè)施工部門人員之間的關(guān)系進(jìn)行處理，確保施工項(xiàng)目可以系統(tǒng)化的進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)中包含了監(jiān)督機(jī)制、分配機(jī)制和市場機(jī)制，這三種機(jī)制需要進(jìn)行良好的落實(shí)，才能保障各項(xiàng)管理制度的順利進(jìn)行。
3.3造價(jià)控制層面的創(chuàng)新
在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，需要重視造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。造價(jià)控制1層面創(chuàng)新主要分為三個(gè)步驟，第一，建筑企業(yè)擁有完善的造價(jià)管理系統(tǒng)?；鶎訂T工與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人這三者之間的關(guān)系屬于對(duì)等，造價(jià)控制系統(tǒng)是由這三者來管理的，因此要協(xié)調(diào)死難者之間的關(guān)系是非常重要的。其次，三者之間的職能都比較明確。在建筑工程項(xiàng)目管理中，法人占據(jù)重要的地位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行成本核算、工程款項(xiàng)的回收、施工的質(zhì)量和管理的進(jìn)度，基層員工是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。三者之間的相輔相成才有利于構(gòu)建出完善的造價(jià)管理系統(tǒng)。
結(jié)語
為了順應(yīng)現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭地位，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
廣播電視產(chǎn)業(yè)工程的發(fā)展需要形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)構(gòu)化合理，在整體技術(shù)水平先進(jìn)的條件下，發(fā)展成為市場主導(dǎo)、國有經(jīng)濟(jì)與多種經(jīng)濟(jì)共同推動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新局面的發(fā)展新思路，是國家廣電總局提出的基本要求。從我國總體發(fā)展戰(zhàn)略和目前產(chǎn)業(yè)所處的國際形勢來看，我國新時(shí)期下的廣播電視產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇與調(diào)整共存的局面。因此，對(duì)于廣電產(chǎn)業(yè)這種既具備了該行業(yè)所具備的特點(diǎn)，同時(shí)擁有了工程項(xiàng)目建設(shè)的特征，需要在廣電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略。
二、廣電工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
廣電工程項(xiàng)目指的是支持行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)通訊系統(tǒng)設(shè)備的建設(shè)，包含網(wǎng)絡(luò)工程、通信通道、機(jī)房管理、光纜線路通常、發(fā)射信號(hào)、天線的接受等設(shè)計(jì)施工與后期定時(shí)維保的工作內(nèi)容。目前廣電工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）信息的儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一性（2）工程進(jìn)展程度更新缺乏實(shí)時(shí)性（3）項(xiàng)目的實(shí)施不能在成本控制內(nèi)按照預(yù)期完成（4）各管理部門無法做好協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行受阻（5）安全意識(shí)淡薄，責(zé)任界定不清晰、管理補(bǔ)救措施不足
三、在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理策略與方法的運(yùn)行
3.1項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ProjectManageSystem）是項(xiàng)目管理的決策者在有效的資源條件下，通過計(jì)劃、組織、管理、控制等措施，運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，做好及時(shí)的管理，確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。
3.2廣電的工程項(xiàng)目管理
廣電工程項(xiàng)目管理包含合同、進(jìn)度、質(zhì)量等管理內(nèi)容（1）合同管理。合同的簽訂意味著雙方合作的開始，它規(guī)定了項(xiàng)目工程實(shí)施的時(shí)間、成本、合作雙方的權(quán)利義務(wù)等合同條款內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，有很多不確定因素，這就力求用合同去進(jìn)行管控約束，規(guī)范工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行，為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理是提高項(xiàng)目管理水平的核心內(nèi)容。（2）建設(shè)進(jìn)度管理。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，需要對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)展情況和最終交工期限進(jìn)行合理的控制管理，以確保最終工程的順利完成。在工程項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)上，擬定工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行監(jiān)督管理，若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的時(shí)候可以及時(shí)采取補(bǔ)救，及時(shí)修正。（3）質(zhì)量管理。對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)每個(gè)階段、每個(gè)子項(xiàng)目、每個(gè)工作單元內(nèi)的所有項(xiàng)目質(zhì)量的組成的總和為項(xiàng)目工作質(zhì)量。依照質(zhì)量管理方針和規(guī)范，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量控制，最終項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果質(zhì)量才能有保證。因業(yè)主的需求不同，導(dǎo)致質(zhì)量的要求不同，確保質(zhì)量符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)只是基本，最主要的是和業(yè)主建立良好的關(guān)系管理以最終滿足業(yè)主需要的項(xiàng)目才能提升顧客滿意度。（4）成本管理。項(xiàng)目承包人通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)測、計(jì)劃、控制、管理、分析、篩選、考核等一系列管理工作后，以確保項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目允許的成本預(yù)算內(nèi)完成目標(biāo)被稱之為成本的管理。它可以通過成本計(jì)劃管理、成本估算和成本控制等方式進(jìn)行合理分配把控，都每個(gè)過程都進(jìn)行成本的嚴(yán)格管理。（5）安全管理。安全施工貫穿在在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)實(shí)施過程中，是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，需要所有人員重視。首先，需要加強(qiáng)施工人員的崗前安全培訓(xùn)，提升安全意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)。完善管理監(jiān)督制度，明確各項(xiàng)目副總施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職；最后，加強(qiáng)安全教育宣傳規(guī)范。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，通過張貼、佩戴等多種方式加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)。只有通過監(jiān)督管理，對(duì)各環(huán)節(jié)的安全驗(yàn)收后才能夠確保項(xiàng)目的順利按照目標(biāo)完工。
3.3廣電工程實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性
實(shí)施項(xiàng)目管理通過計(jì)劃、組織、管理、控制四個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算成本控制內(nèi)預(yù)期完成項(xiàng)目，達(dá)到質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理，能夠提升工作效率，最大化工作效益，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中的發(fā)揮中重要作用實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠根據(jù)科學(xué)性的計(jì)劃逐步實(shí)施，隨時(shí)在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)刻做出補(bǔ)救或替補(bǔ)方案進(jìn)行修正，以引導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向，適應(yīng)各方面因素的變化。實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠使得項(xiàng)目過程中參與的各管理部門，通過管理信息平臺(tái)做好信息數(shù)據(jù)及時(shí)的分享與傳達(dá)，確保信息標(biāo)準(zhǔn)一致性和反饋的及時(shí)性，能夠隨時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)度情況，預(yù)測項(xiàng)目的發(fā)展；科學(xué)性的項(xiàng)目管理通過建立管理信息系統(tǒng)建立的平臺(tái)，幫助各部門的負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)對(duì)信息的處理與篩選，運(yùn)作好項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)做好各部門之間的交流溝通，以確保工作指令的快速傳達(dá)，項(xiàng)目執(zhí)行順暢，引導(dǎo)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利發(fā)展。
四、結(jié)論和啟示
第4篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
關(guān)鍵詞：電力工程管理；控制策略；創(chuàng)優(yōu)；分析
中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工程，有著很強(qiáng)的艱巨性和復(fù)雜性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有質(zhì)量、進(jìn)度、合同、投資、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔、人員等多方面的工作管理，同時(shí)必須得依靠眾多部門以及單位進(jìn)行協(xié)同合作。所以，必須管理并控制好電力工程項(xiàng)目的全程，給工程施工提供優(yōu)秀的基本條件。
一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃
在工程管理實(shí)際的工作導(dǎo)當(dāng)中的重點(diǎn)就是如何創(chuàng)優(yōu)策劃工程項(xiàng)目，電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量是和策劃的優(yōu)秀相聯(lián)系，首先得明確管理活動(dòng)，使得項(xiàng)目可以進(jìn)行全方位、全過程的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而可以達(dá)到時(shí)限、質(zhì)量以及費(fèi)用的預(yù)算。其次，必須使管理具有科學(xué)性，研究對(duì)象是項(xiàng)目管理活動(dòng)，把項(xiàng)目管理的主要對(duì)象確立好，積極探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法，了解清楚管理的主體，再次，對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，以工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為依據(jù)，必須得堅(jiān)持一協(xié)調(diào)、二管理、三控制的原則，促進(jìn)工程責(zé)任以及目標(biāo)管理的明確性，減輕管理的復(fù)雜性，同時(shí)保證管理的科學(xué)性。最后，把創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)，同時(shí)還有施工難點(diǎn)、準(zhǔn)確的編制專項(xiàng)施工方案，為了實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)可以采用新工藝、新技術(shù)以及新材制，把所有的資料管理進(jìn)行完善。
二、控制原則
階段性原則，在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期分成許多階段，為階段管理提供方便。同時(shí)，還要針對(duì)項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。
優(yōu)先性原則。在電力工程的項(xiàng)目管理之中，工程管理的特點(diǎn)就是各目標(biāo)和多目標(biāo)性之間相互沖突，因此需要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織，各目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮某些目標(biāo)。
層次性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是遞階層次的一個(gè)結(jié)構(gòu)，下層目標(biāo)的目的是上層目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段是下層目標(biāo)。而且層次越低的話，其目標(biāo)易于操作且會(huì)更具體。就必須根據(jù)工程的實(shí)際需要把目標(biāo)不斷地進(jìn)行細(xì)化。
保障性原則。在實(shí)際的管理當(dāng)中，必須保障管理工程項(xiàng)目當(dāng)中的人、物、財(cái)、信息和技術(shù)等后勤。從項(xiàng)目開始直到完成，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目控制及策劃，進(jìn)行有效的控制。
三、電力工程項(xiàng)目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影響因素。重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)把準(zhǔn)備工作做好，始終貫穿施工的全過程。例如準(zhǔn)備施工圖紙，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組成各部門和小組，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度，選定各管理人員，組織材料、設(shè)備訂貨，完成施工用水、電、路等工程等。
2、事中控制
在施工的過程當(dāng)中，必須得有技術(shù)的支持，管理人員核對(duì)所有的交接工序，全面分析、控制每個(gè)流程，精準(zhǔn)的預(yù)算物料的采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存，還有成品的保存，調(diào)試、安裝好設(shè)備，工程的物流信息，工具的保養(yǎng)等等。
3、事后控制
工程竣工完成后進(jìn)行事后控制，其主要目的是避免工程施工當(dāng)中，施工缺陷和遺留的問題給工程造成的不利影響，使整個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，就得在每一步的施工內(nèi)容完成以后，及時(shí)的檢查和驗(yàn)收工程項(xiàng)目的結(jié)果。
四、項(xiàng)目施工創(chuàng)優(yōu)中的控制管理
1、施工的人員管理
施工人員是工程項(xiàng)目的組織規(guī)劃和實(shí)際操作的人員，在取得工程項(xiàng)目的建設(shè)施工的權(quán)利后，就應(yīng)該選擇其施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后再針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目的專項(xiàng)經(jīng)理部，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制和把握做到實(shí)時(shí)的掌握，實(shí)現(xiàn)完全的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規(guī)范的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的整體管理和宏觀控制，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)秀的施工組織和施工技術(shù)方案。
2、施工的技術(shù)管理
企業(yè)實(shí)力的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)就是電氣工程的施工技術(shù)水平，先進(jìn)的施工技術(shù)能有效提高施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量、加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、還會(huì)減少施工項(xiàng)目的建設(shè)成本。通過對(duì)施工圖紙的審核，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的施工技術(shù)執(zhí)行模式，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)和完善的技術(shù)模式，相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)該配備先進(jìn)的測量儀器和試驗(yàn)檢測設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目的細(xì)致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不斷地創(chuàng)新施工技術(shù)設(shè)計(jì)，通過對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。
3、施工的機(jī)械和設(shè)備管理
應(yīng)根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，來配置最佳的機(jī)械設(shè)備，并相應(yīng)的建立工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的有效管理和使用體制，在一定程度上提高其機(jī)械設(shè)備的使用率。還得建立起機(jī)械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)措施，建立機(jī)械的檔案管理和相關(guān)記錄，建立定期保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理體系，建立安全可靠的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗率，將機(jī)械設(shè)備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4、施工的材料管理
施工材料對(duì)相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用期限有直接性的影響。電力工程項(xiàng)目對(duì)于施工材料的選擇應(yīng)該同施工的合同以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求來進(jìn)行，在建立具體而細(xì)致的施工材料選購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分的實(shí)現(xiàn)了施工材料的有效使用，施工材料的選購應(yīng)該選擇信譽(yù)高、規(guī)模大，抗風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的企業(yè)作為永久的材料供應(yīng)商，并在其過程中簽訂采購的合同，進(jìn)一步確定施工材料的價(jià)格和相關(guān)的規(guī)格數(shù)量等，并在合同的內(nèi)容上確定材料供應(yīng)方和施工方的權(quán)責(zé)和處罰條款等
5、施工的環(huán)境管理
因電力電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而電力施工工程時(shí)刻受環(huán)境的影響也很大，復(fù)雜多變的施工環(huán)境將會(huì)在一定程度上影響施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災(zāi)害都對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有影響，要建立高效并且優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，施工方應(yīng)當(dāng)和當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，通過資料的查詢或調(diào)查電力施工的環(huán)境，進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，保證施工工程的質(zhì)量。
五、創(chuàng)優(yōu)控制策略
1、控制施工的質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證在保證安全的同時(shí)要注意質(zhì)量控制，達(dá)到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。
2、更新理念
理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實(shí)提高管理水平，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對(duì)企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過對(duì)企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而提高企業(yè)職工的管理意識(shí)在工作實(shí)踐中的具體應(yīng)用。
健全工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)
總之，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)會(huì)因?yàn)楹芏鄡?nèi)外因素的影響而擾，這時(shí)各個(gè)部門就得優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢以及其作用，把各部門的管理以及其技術(shù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出，提高工程的質(zhì)量，為我國的電力事業(yè)創(chuàng)造出更多的創(chuàng)優(yōu)工程。
參考文獻(xiàn)
[1]陳皓.電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）
第5篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 發(fā)展現(xiàn)狀 信息化 集成化 策略
目前西方發(fā)達(dá)國家正把主要精力投放在項(xiàng)目管理研究上，與此同時(shí)我國正在建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)美國學(xué)者的研究，項(xiàng)目管理將在應(yīng)對(duì)未來世界經(jīng)濟(jì)市場的變革中起到至關(guān)重要的作用。這給我國企業(yè)管理者敲響了警鐘，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)注度。下文將淺析我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀和提高工程項(xiàng)目管理的策略。
一、我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
（一）工程項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢
PA信息系統(tǒng)是今后工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢。該系統(tǒng)利用信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算方法有機(jī)結(jié)合構(gòu)建PA信息系統(tǒng)，可以有效避免工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理忽視了其他的管理信息，并能完整的放映項(xiàng)目管理的全部面貌，提供企業(yè)決策者準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這是工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)核算發(fā)展的必然趨勢。
（二）工程項(xiàng)目管理呈一體化趨勢發(fā)展
社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的發(fā)展，促使人們對(duì)建筑業(yè)提出新的要求。業(yè)主希望在提高建筑物工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，并且希望建筑企業(yè)將工程施工和設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，并形成建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理―體化的服務(wù)。因而目前的工程項(xiàng)目往往是綜合承包模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一承包模式，工程管理呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢。
（三）工程項(xiàng)目管理走向信息化發(fā)展模式
由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式推動(dòng)了電子信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的利用。電子信息技術(shù)的利用使工程建設(shè)過程中各部門之間復(fù)雜、龐大的信息量得到有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的交流和傳遞。
（四）工程項(xiàng)目管理集成化趨勢明顯
在工程項(xiàng)目管理中利用項(xiàng)目管理方法、工具對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。這種高度集成化的工程管理方式改變了企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)，注重工程的高質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低工程成本是現(xiàn)代工程企業(yè)立于不敗之地的保障。
二、提高我國工程項(xiàng)目管理水平的策略
（一）構(gòu)建PA系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算
依靠信息技術(shù)，WBS的功能得到了有效的擴(kuò)展，但擴(kuò)展范圍只是圍繞業(yè)務(wù)管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)整合，組成PA系統(tǒng)，使企業(yè)利用集成的方式加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。PA系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；它能滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理集成化的發(fā)展趨勢；滿足施工企業(yè)項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)核算的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)；還能給企業(yè)決策人提供參考，是增值性會(huì)計(jì)模式的表現(xiàn)形式。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算
1、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理
對(duì)整個(gè)工程投資過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，例如：工程立項(xiàng)、工程的預(yù)算、采購物資支出、支付工程款、施工合同管理等?？⒐ず蟮墓こ剔D(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時(shí)固定基金的核算。將責(zé)任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，將工程會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處。同時(shí)保證各項(xiàng)資金支出和收入都有收據(jù)，及時(shí)整理各項(xiàng)資料。
2、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化培訓(xùn)不失為提高工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的可行方案之一。提高會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護(hù)業(yè)主利益。
（三）加大工程管理信息化投入
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，取得最終成果，滿足業(yè)主需求是工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)成本、效率、質(zhì)量，采用CPM、PERT等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。然而這種靜態(tài)、封閉的管理控制方法是有局限性的，在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形勢下必須借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。利用電子信息技術(shù)將各種資源和管理手段相融合，在充分考慮到業(yè)主需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）努力提升工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)
發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)是人才，人才是工程項(xiàng)目管理的基石。培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才是提升我國工程項(xiàng)目管理水平永恒不變的基調(diào)。西方發(fā)達(dá)國家工程管理人才培養(yǎng)和資格認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn)值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。開展工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)，加強(qiáng)學(xué)科之間的交流，擴(kuò)大工程項(xiàng)目管理專業(yè)出版物的數(shù)量，以此來建設(shè)我國項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍。同時(shí)在高等院校開設(shè)工程項(xiàng)目課程，培養(yǎng)一批有道德、有素質(zhì)、專業(yè)的復(fù)合型工程項(xiàng)目管理人才。此外還應(yīng)該規(guī)范工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)市場，制定適合我國國情的工程項(xiàng)目管理資格認(rèn)證機(jī)制。
（五）項(xiàng)目可行性研究是關(guān)鍵
在工程建設(shè)開展之前，通過科學(xué)的可行性研究分析，為項(xiàng)目的開展和決策提供根據(jù)。項(xiàng)目的投資效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、可行性，施工技術(shù)是否合格等等都是開展可行性研究時(shí)應(yīng)該注意的問題。目前我國工程建設(shè)企業(yè)存在著對(duì)可行性研究不重視的情況，造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此在開展工程項(xiàng)目建設(shè)之前加強(qiáng)可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到預(yù)期投資效益。
三、結(jié)語
針對(duì)國際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，我國應(yīng)該加大工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用。吸取和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算研究走在世界前列國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，結(jié)合我國的實(shí)際情況，探索、創(chuàng)新出適合我國工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的實(shí)際方法，追上其他發(fā)達(dá)國家的步伐，增強(qiáng)工程行業(yè)核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；業(yè)主管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展，各種在建工程項(xiàng)目逐漸增多，對(duì)于工程的質(zhì)量、技術(shù)以及管理方面都有了更高的要求。我國工程的管理體制是以業(yè)主單位為主體，細(xì)分為業(yè)主負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理監(jiān)控以及政府監(jiān)管相結(jié)合，結(jié)合我國的工程建設(shè)管理方面存在的問題，業(yè)主方應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、以及設(shè)計(jì)的管理等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)本文就此與同仁探討。
一 、業(yè)主方面的控制管理
（一）工程項(xiàng)目在投資管理這一體系上，是為了更好的保障與滿足整體工程的工期、質(zhì)量等相關(guān)合同要求的大前提下進(jìn)行的，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的整體過程之中所出現(xiàn)的投資，應(yīng)該通過具體的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制等多種活動(dòng)進(jìn)行目標(biāo)的預(yù)定與控制，要利用科學(xué)化的手段進(jìn)行成本費(fèi)用的降低管理。投資目標(biāo)是貫穿于整體工程項(xiàng)目管理之中的整體過程，在項(xiàng)目開始的決策階段直到這個(gè)項(xiàng)目的投入使用階段，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能離開有效的投資管理。
（二）項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于前期階段應(yīng)該做好相關(guān)的投資與估算。在設(shè)計(jì)這一階段，應(yīng)該做好具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算；在項(xiàng)目整體建設(shè)開始前，應(yīng)該做好施工圖預(yù)算，對(duì)于施工進(jìn)行階段，應(yīng)該做好工程款方面的一系列預(yù)算；在最后的竣工驗(yàn)收階段，同樣要注意竣工之后的各項(xiàng)決算。實(shí)施這種全過程、全方位的投資管理，就是為了避免出現(xiàn)資金利用不合理的情況。例如，施工圖的預(yù)算上突破了設(shè)計(jì)的概算、竣工以后的決算突破了施工圖的預(yù)算、設(shè)計(jì)概算又突破了投資估算等相關(guān)現(xiàn)象。業(yè)主對(duì)于投資控制這一管理過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理這種手段。在整體投資、控制過程之中，把計(jì)劃的投資額度當(dāng)做項(xiàng)目具體投資控制之中的目標(biāo)值，把那些實(shí)際所支出的數(shù)值和相應(yīng)每一個(gè)階段在投資目標(biāo)的控制值，二者進(jìn)行系列比較，尋找出它們之中的投資偏差值，進(jìn)一步利用有效措施進(jìn)行管控，最終達(dá)到不突破其計(jì)劃投資額度的終極目的。
二、業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目成本的管理對(duì)策
（一）項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制
在工程項(xiàng)目的施工以及設(shè)計(jì)、采購過程中進(jìn)行招標(biāo)的方式，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制可以起到重要作用。在招標(biāo)的過程中業(yè)主方要選擇合法的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的。制定規(guī)范的招標(biāo)文件，嚴(yán)格的按照法律程序進(jìn)行招標(biāo)工作，不得進(jìn)行虛假招標(biāo)等非法行為。按照科學(xué)的方法聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，有助于建筑工程質(zhì)量的提升。
在工程項(xiàng)目中原材料的供應(yīng)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行，可以節(jié)約大量的原材料成本。但是在原材料的選購時(shí)，不僅僅要考慮價(jià)格與性能，還要考慮原材料的質(zhì)量與環(huán)保性能。在原材料的選擇時(shí)，要求供應(yīng)方提供材料的檢驗(yàn)報(bào)告以及合格證，以保證原材料的質(zhì)量。
（二）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間的成本控制
建筑的設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目的成本，建筑的設(shè)計(jì)包括了項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、以及施工技術(shù)與施工程序的設(shè)計(jì)等，要進(jìn)行成本的控制就要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
由于業(yè)主方進(jìn)行工程項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)的目的，就是要用最小的成本代價(jià)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，業(yè)主采用限額設(shè)計(jì)的模式來管理成本，是控制整個(gè)工程的成本的極有效的措施。限額措施就是要通過成本的限額來確定建筑的規(guī)模、項(xiàng)目的內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用在預(yù)算的限額之內(nèi)。
還可以有效的保證工程工期，以及業(yè)主所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。在這種設(shè)計(jì)模式下，首先要控制的就是工程量。工程量的控制能夠有效地制止成本超支，通過控制工程量，從而對(duì)工程的順序?qū)訉涌刂?，控制每一階段的成本，可以保證成本控制的精細(xì)化，保證工程成本在限額內(nèi)運(yùn)行。
（三）工程項(xiàng)目施工過程中控制成本
工程施工階段是成本管理最關(guān)鍵的階段,同時(shí)，也是成本管理最難控制的階段。工程施工階段如果不做好管理工作，很容易出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，因此，要在項(xiàng)目施工中控制成本，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的管理工作。
三、建設(shè)工程質(zhì)量方面的管控
（一）想要管好工程施工的質(zhì)量問題。首先，應(yīng)該做的就是根據(jù)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，業(yè)主代表也要隨時(shí)去抽查承包商們是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存有問題的時(shí)候，一定要及時(shí)處理，需要返工的情況必須返工，因此而造成的相關(guān)損失，都應(yīng)該由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)。但這之中，也存在應(yīng)該注意的事項(xiàng)，不能繞過監(jiān)理這一責(zé)任主體，而去直接和承包商彼此進(jìn)行交涉。
（二）主要材料在選定上應(yīng)該仔細(xì)確認(rèn)。針對(duì)合同或者是招標(biāo)檔所規(guī)定的的具體項(xiàng)目，建筑之中所需要的材料、種類、范圍都應(yīng)該是施工部門在市場上進(jìn)行自由選定，選定以后上報(bào)于業(yè)主和監(jiān)理部門，進(jìn)行核準(zhǔn)。產(chǎn)品在進(jìn)場以后，應(yīng)該由監(jiān)理、施工、業(yè)主三方進(jìn)行聯(lián)檢確認(rèn)，并且簽字證明，在原材料的基礎(chǔ)上保證整體工程的質(zhì)量。還應(yīng)該對(duì)材料的具體情況進(jìn)行檢查，檢查是否存有以次充好和偷工減料的情況。施工的企業(yè)對(duì)于施工過程偷工減料，或者利用不合格建筑構(gòu)配件、建筑材料、設(shè)備等情況的，輕者責(zé)令其改正并處以罰款，情節(jié)相對(duì)嚴(yán)重的，應(yīng)該停工進(jìn)行整頓。對(duì)于工程的整體質(zhì)量造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等情況的，應(yīng)該由承包商負(fù)責(zé)其返工與修理。要賠償業(yè)主因此而造成的一系列損失。對(duì)那些構(gòu)成了犯罪的人員，應(yīng)該依法追究其經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
（三）要有一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范。業(yè)主所派駐施工現(xiàn)場之中的甲方代表，對(duì)于工種以及各個(gè)專業(yè)都應(yīng)該盯緊。要根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求施工步驟，用來保證彼此之間的配合到位，最終能夠確保工程的總體質(zhì)量能夠合格達(dá)標(biāo)。
（四）應(yīng)該加大工程隱蔽工程以及中間部位上的具體驗(yàn)收與檢查工作，工程具備條件，或者達(dá)到其協(xié)議條款所約定的具體時(shí)間驗(yàn)收的部位，承包商自身應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖詸z，并且要在四十八小時(shí)之前去通知相關(guān)的業(yè)主代表。其通知的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了承包商們的自檢記錄，中間部位的驗(yàn)收以及隱蔽工程的驗(yàn)收，在內(nèi)容、地點(diǎn)和時(shí)間方面，應(yīng)該請(qǐng)求進(jìn)行的驗(yàn)收。如果驗(yàn)收結(jié)果合格，業(yè)主所代表的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在驗(yàn)收記錄這一款項(xiàng)上簽字，然后進(jìn)行下一步施工作業(yè)。如果驗(yàn)不合格、不達(dá)標(biāo)的情況，承包商應(yīng)該在限定的這個(gè)時(shí)間之內(nèi)，進(jìn)行合理的整改并重新進(jìn)行組織驗(yàn)收工作。
四、業(yè)主方進(jìn)度管理策略
（一）完善組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程
某些業(yè)主的管理組織架構(gòu)與項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理不匹配，未明確進(jìn)度目標(biāo)管理的職責(zé)，職能部門分工不明確，工作流程冗長而缺乏合理性。工程指令單牽涉到眾多部門簽字蓋章，工作流程長，信息傳遞慢。而施工單位因未接到業(yè)主指令，不敢冒然施工，延誤施工時(shí)機(jī)和進(jìn)度，進(jìn)而影響總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，業(yè)主方在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要完善組織架構(gòu)，明確進(jìn)度管理職能，優(yōu)化工作流程。
（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重要性
業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理。有很多設(shè)計(jì)單位工作量比較飽滿，分配給每個(gè)項(xiàng)目的工作人員和工作時(shí)間有限。因此，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后或盲目趕工，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、深度不夠的情況，甚至出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容不交圈情況，在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)又未及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，直到進(jìn)入施工以后才發(fā)現(xiàn)施工難以指導(dǎo)。此種情況的發(fā)生既會(huì)延遲工期又會(huì)加大不必要的工程投入。為此，業(yè)主須加強(qiáng)重視設(shè)計(jì)時(shí)間的進(jìn)度管理，既不能盲目趕工忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量，也不能放松設(shè)計(jì)時(shí)間的進(jìn)度管理，造成工期延誤。
（三）采購管理是進(jìn)度控制的有力保障
業(yè)主在項(xiàng)目初期制定總體統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃時(shí)調(diào)研不充分，對(duì)長周期設(shè)備，尤其是是進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的采購周期了解不夠，致使采購目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響整體的進(jìn)度控制。
采購進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，既不能比計(jì)劃過早提前，也不能滯后。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的論證分析，在收集資料與調(diào)查研究的前提下合理編制采購進(jìn)度計(jì)劃，保障總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
為此在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，物資采購須要引起充分重視，尤其是一些有特殊要求的物資、非標(biāo)產(chǎn)品。長周期設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備。物資采購進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)緊密的配合總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。
結(jié)語：總之，為進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方應(yīng)該積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)，與各個(gè)責(zé)任主體一起，進(jìn)一步認(rèn)真和貫徹所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，遵循照章辦事、有規(guī)可依的原則，積極主動(dòng)地去參與工程的整體管理，一起抓好各項(xiàng)的管理工作，從而保障工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]肖志釗.淺談建設(shè)工程業(yè)主方的項(xiàng)目管理[J].江西建材，2014，（14）.
第7篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
關(guān)鍵詞：公路工程管理問題策略
中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理，其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理，經(jīng)濟(jì)管理等等；狹義的施工管理是指在施工過程中對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，公路的發(fā)展也越來越快，并且對(duì)公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求越來越高，必須要加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理，提高公路工程質(zhì)量。此外，公路工程施工有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)：一是工程線性分布，施工流動(dòng)性大；二是產(chǎn)品各類繁多，施工協(xié)作性高；三是工程形體龐大，施工周期長；四是受外界干擾及自然因素影響大。面對(duì)如此多的問題只要管理才是確保工程有序可循的保證，不但要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還要有高素質(zhì)的綜合型管理人才，才能很好的將我國公路工程項(xiàng)目管理提升到一個(gè)新水平。
一、公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)即在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造利潤，包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。工程的質(zhì)量、工期和成本三者不是彼此孤立的，項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就是在于求得質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)和諧統(tǒng)一，合理地組織工程項(xiàng)目的施工過程，充分利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，保證協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本，完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。
二、公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
主要包括安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和其他目標(biāo)的管理。安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，其它幾項(xiàng)則主要涉及物質(zhì)的利益；合同管理在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位也很重要，離開它項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)；業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”；進(jìn)度控制是指對(duì)公路工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。
三、公路工程項(xiàng)目管理存在的問題
1. 公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理問題
公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理在公路建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，但由于當(dāng)前的公路項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在著一定的問題，導(dǎo)致公路招投標(biāo)管理沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在招投標(biāo)階段，不正當(dāng)競爭普遍存在，有些地方主管部門直接或間接的參與市場競爭過程，破壞了公平競爭的市場基礎(chǔ)，使得施工企業(yè)不能真正參與到整個(gè)建設(shè)市場競爭中。招標(biāo)單位和各投標(biāo)單位為了自身利益都會(huì)采取一系列措施影響招投標(biāo)工作的公平性，并且招標(biāo)文件缺少規(guī)范性，嚴(yán)重影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
2..項(xiàng)目管理水平不高，缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
盡管現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理體系日趨完善，但仍有很多施工企業(yè)還停留在粗放式管理階段，項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作陷入了誤區(qū)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的各種要素管理沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，在施工過程中經(jīng)常處于無序狀態(tài)。現(xiàn)在企業(yè)的管理層很多都是搞技術(shù)出身，缺乏必要的管理基礎(chǔ)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，對(duì)如何降低成本、控制質(zhì)量、保證工期和更好地服務(wù)顧客缺乏意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
3. 產(chǎn)品及顧客服務(wù)意識(shí)淡薄，質(zhì)量與進(jìn)度難以保障
建筑產(chǎn)品屬于訂購產(chǎn)品，只要簽訂了承包合同，所建工程業(yè)主一般都是要接收的，很多施工企業(yè)正是在這種心理作用下放松了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，公路工程施工企業(yè)更容易產(chǎn)生這種現(xiàn)象。如果缺乏管理，必然會(huì)隱藏很大的質(zhì)量問題，帶來很大的安全隱患。
4.不能嚴(yán)格遵守施工管理程序
在施工管理中存在先開工后報(bào)告的現(xiàn)象，先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。而工程資料更是缺、假、亂現(xiàn)象嚴(yán)重，由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。
5. 公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素
公路工程建設(shè)主要涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制，通常會(huì)遇到變更設(shè)計(jì)的問題。而導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)的原因有很多，如前期工作不充分，調(diào)查不詳細(xì)，或是施工時(shí)公路沿線地形地貌及社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生了變化或是有了新的認(rèn)識(shí)或需求，或是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高或方案改變引起的造價(jià)增加等。
四、關(guān)于加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究
1.規(guī)范公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理問題
凡從事公路工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程相關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，都必須依法實(shí)行招標(biāo),并且地方主管部門、各招、投標(biāo)單位都不得人為干擾招投標(biāo)工作，做到公平競爭，嚴(yán)格遵守《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定。
2.提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)。組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
3.注重培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才
公路施工行業(yè)想要保持是內(nèi)同行為的領(lǐng)先地位并具有與外境同行競爭的實(shí)力，需要有一批復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才?？砷_展對(duì)外合作，取長補(bǔ)短提高人才素質(zhì)，通過合作使外資工程的項(xiàng)目管理既能符合國際工程管理慣例，又能遵行我國工程建設(shè)的法律、法規(guī)和程序要求，通過對(duì)外的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。此外，還要不斷開展項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的觀念，通過多渠道多層次的知識(shí)培訓(xùn)使管理者能更好的適應(yīng)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。
4.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好工程項(xiàng)目
公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過程中，一方面，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。
5.做好公路工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)工作
變更設(shè)計(jì)在施工過程中不可避免，因此抓好變更設(shè)計(jì)是控制投資增加的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師工作的一個(gè)重要內(nèi)容。首先要加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)調(diào)查，抓好前期可行性研究及初步設(shè)計(jì)審查、提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，業(yè)主或建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位經(jīng)常溝通，尤其在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面與設(shè)計(jì)單位詳細(xì)交底，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行跟蹤。最后，嚴(yán)格認(rèn)真抓好變更設(shè)計(jì)階段的管理，制定操作性和規(guī)范性較強(qiáng)的操作程序，用嚴(yán)格的程序規(guī)范監(jiān)理人員和施工人員的行為，杜絕或防止某些監(jiān)理與施工單位串通一氣弄虛作假或搞假變更。
參考文獻(xiàn)：
劉萬忠公路工程施工項(xiàng)目管理存在問題淺析中國外資 2011年13期
第8篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；探討
引言
一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性研究
1. 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)代需求
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，施工企業(yè)如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是我國施工企業(yè)的重大研究課題之一。只有不斷地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求
相關(guān)研究表明，目前我國大部分施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理模式存在一定的缺陷，一方面對(duì)項(xiàng)目工程的控制較為空泛，無法進(jìn)行細(xì)節(jié)控制；另一個(gè)方面管理模式相對(duì)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項(xiàng)目工程需求。這就要求施工企業(yè)積極進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項(xiàng)目工程管理工作順利進(jìn)行。
3. 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展需求
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展， 其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展， 就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略分析
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項(xiàng)目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。
1. 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新分析
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項(xiàng)目管理人員的市場理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員需不斷進(jìn)行市場規(guī)律分析，掌握市場變動(dòng)命脈，積極創(chuàng)新，保證項(xiàng)目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項(xiàng)目管理究其本質(zhì)而言是對(duì)人的管理，人是項(xiàng)目管理的實(shí)施者和接受者。項(xiàng)目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項(xiàng)目順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2. 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析
建筑施工項(xiàng)目涉及的工程量較大，其時(shí)間跨度也相對(duì)較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項(xiàng)目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項(xiàng)目工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個(gè)過程中要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
3. 人員管理的創(chuàng)新分析
管理最終是需要人來進(jìn)行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個(gè)方面入手。（1）明確項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系， 保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)， 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理人員在具備專業(yè)的管理知識(shí)基礎(chǔ)上，還需加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率。（3）加強(qiáng)法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目施工事故是工程參與人員法制意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)重的威脅。加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。
4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略
首先，建筑工程項(xiàng)目堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為項(xiàng)目管理的重要標(biāo)志。建筑工程項(xiàng)目從其剛進(jìn)入可行性研究之日起，就需要進(jìn)行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的每一個(gè)具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，能切實(shí)利用獲取信息并作出更有價(jià)值的決策；二是，在該階段進(jìn)行實(shí)施的過程中，需要充分考慮到下一個(gè)具體階段實(shí)施后所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而能全面利用，以其達(dá)到最好的效果。
其次，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，不必都考慮開展可持續(xù)發(fā)展管理為低層次的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，項(xiàng)目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系為對(duì)立統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)成本在整個(gè)過程中的重要性，才可讓整個(gè)項(xiàng)目獲得收益，如果把各個(gè)階段的進(jìn)行割裂開來單獨(dú)進(jìn)行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實(shí)際上各個(gè)階段在實(shí)行下來之后，其成本在無形之中大大增加。
最后，建筑工程項(xiàng)目堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)際上向人們昭示，雖然對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目采用的方法上需要堅(jiān)持因地制宜，但是在建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施前所使用的決策方法上都有相同點(diǎn)。一是，在建筑工程項(xiàng)目施工需要充分尊重業(yè)主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動(dòng)性與積極性，便于既能生產(chǎn)出讓廣大業(yè)主滿意的產(chǎn)品，并且能讓總成本額消耗實(shí)現(xiàn)最低，進(jìn)而讓更多的人能夠加入到房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略之中來，制定符合本行業(yè)的實(shí)際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個(gè)階段的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)能夠及時(shí)交給實(shí)施的人員，由于任意一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目，從計(jì)劃到真正試試的整個(gè)進(jìn)程中，都需要與項(xiàng)目的實(shí)際需要密切聯(lián)系，實(shí)際上堅(jiān)持項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)際上是要求，先將每一個(gè)階段從自身實(shí)際來綜合確定。三是，創(chuàng)建建筑工程施工項(xiàng)目管理論壇，將各個(gè)項(xiàng)目參加者能闡明本身的觀點(diǎn)與見解，并且能及時(shí)分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做到將其它的項(xiàng)目歸入到相互學(xué)習(xí)和合作的相關(guān)軌道上來。
三、結(jié)語
綜上所述，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理工作將會(huì)取得進(jìn)一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項(xiàng)目施工過程中如何跟緊時(shí)代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)會(huì)有很大的影響， 直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益?？傊谖磥淼陌l(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新是建筑項(xiàng)目工程管理工作不斷進(jìn)取的目標(biāo)。施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目管理者
要充分意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，加大對(duì)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目綜合管理水平的提高奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程項(xiàng)目管理策略范文
1 電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)
對(duì)任何一項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目都需要進(jìn)行合理化的管理和監(jiān)督，才能從根本上保證項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量和工程驗(yàn)收的結(jié)果有效。從項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)開始，并且在整體的設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理以及移交過程中，甚至是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理和規(guī)范，這一系列問題和要求都在電力工程項(xiàng)目管理的范疇。實(shí)體化的電力項(xiàng)目管理中要進(jìn)行比較具體的細(xì)致工作：首先，工程管理人員要保證確定項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)，對(duì)概念和可行性進(jìn)行分析報(bào)告的輸出，對(duì)基本的備選方案和選址進(jìn)行項(xiàng)目的合理化分析；其次，對(duì)相應(yīng)的工程價(jià)值進(jìn)行核算，對(duì)設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行分析；最后，保證對(duì)整體項(xiàng)目的監(jiān)督和基礎(chǔ)設(shè)施的管理，保證項(xiàng)目的基本安全性能得到維護(hù)。電力工程項(xiàng)目是大型的城建舉措，具有相對(duì)的獨(dú)立性和一次成型的要求，那么對(duì)整體工程的基本效果就需要管理者進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，對(duì)工程推進(jìn)過程中的不確定性進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的完成。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管和執(zhí)行單位的具體工作提出了比較高規(guī)格的要求，企業(yè)和施工方要在實(shí)際的工程中尋找出基本的平衡點(diǎn)，并盡量滿足整體的工程需求和期望。任何企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)工程的推進(jìn)和建立都是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而只有相關(guān)單位對(duì)電力項(xiàng)目管理的舉措及時(shí)有效，才能保證整體工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。
在實(shí)體化的電力項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行精細(xì)化的工作劃分。對(duì)電力工程項(xiàng)目的基本計(jì)劃要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標(biāo)和計(jì)劃的順利推進(jìn)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度要進(jìn)行機(jī)制化的跟蹤和匯總，保證對(duì)工程的全程進(jìn)行必要的監(jiān)督，順利推進(jìn)整體工程的發(fā)展；對(duì)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的工程結(jié)構(gòu)建立；對(duì)投資程序和基本費(fèi)用的監(jiān)管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業(yè)的實(shí)際利潤；對(duì)工程基本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進(jìn)行細(xì)致化的質(zhì)量控制，保證基本項(xiàng)目的安全，并對(duì)項(xiàng)目中的不可控安全因素進(jìn)行合理化的規(guī)避；對(duì)基礎(chǔ)物資的管理和采購，要保證基本的采購流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購中的合同生成，對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。除此之外，電力工程項(xiàng)目管理還包括對(duì)信息的及時(shí)溝通、項(xiàng)目的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，所有的基礎(chǔ)化管理工作都是項(xiàng)目管理中需要集中注意的。電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)繁雜的大系統(tǒng)，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)管理制度，保證相應(yīng)項(xiàng)目的順利和安全推進(jìn)，才能從根本上保證工程的質(zhì)量合格以及收益優(yōu)化。
2 電力工程項(xiàng)目管理面臨的問題
2.1 電力工程項(xiàng)目管理中的資金問題
任何工程的推進(jìn)都離不開基礎(chǔ)的資金支持，只有保證資金鏈的穩(wěn)固，才能有效提升整體工程項(xiàng)目的順利展開和相應(yīng)細(xì)節(jié)子工程的完成。而在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理中，資金問題成為了無法規(guī)避的重點(diǎn)難題。由于電力工程項(xiàng)目具有較為密集的人員和技術(shù)要求，產(chǎn)生的資金流動(dòng)性也比較大，這就勢必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資金鏈脫節(jié)問題。國民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展帶動(dòng)整體社會(huì)的電力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，雖然相應(yīng)的工程投入在加大，但是實(shí)體化工程建設(shè)的資金缺口卻很大，利潤和投入的失衡導(dǎo)致相應(yīng)的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。不僅掣肘了基本電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了整體的電力工程項(xiàng)目推進(jìn)。相應(yīng)的地方政府也運(yùn)用借貸和籌措基金的形式提升資金補(bǔ)足，但是相應(yīng)的還款壓力也很大。另外，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資金結(jié)算也存在制度上的漏洞，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈斷裂都會(huì)影響整體工程的發(fā)展，工程結(jié)算如果不能及時(shí)進(jìn)行的話，會(huì)導(dǎo)致成本和損耗的增大，而由于損耗項(xiàng)目的增多又制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，產(chǎn)生了資金缺口填充不足的惡性循環(huán)。工程實(shí)施中資金積累出現(xiàn)問題，成本的管控就難上加難了，因此對(duì)電力工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目中的資金控制問題迫在眉睫。
2.2 電力工程項(xiàng)目管理中的意識(shí)問題
在電力工程項(xiàng)目管理中，最為關(guān)鍵的就是對(duì)施工人群的意識(shí)管理，不僅是對(duì)施工監(jiān)管中的意識(shí)提升，同時(shí)也包括對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目意識(shí)的提升。電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的基本工程周期要進(jìn)行合理化的意識(shí)要求，項(xiàng)目從基本設(shè)計(jì)研究和決策到設(shè)計(jì)稿初成，再到施工項(xiàng)目進(jìn)行以及使用和基本維護(hù)，再到工程接近尾聲后進(jìn)行的翻修和整理，整個(gè)工程的推進(jìn)過程都需要工程的施工人員強(qiáng)化流程意識(shí)和周期意識(shí)。在工程行業(yè)中，這是基本的壽命周期，對(duì)周期內(nèi)相關(guān)的項(xiàng)目支出和投入要進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置。另外，信息化和數(shù)據(jù)整理結(jié)構(gòu)的普及推動(dòng)了所有產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理也要提升工作人員相關(guān)意識(shí)。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)需要進(jìn)行技術(shù)的革新和軟件的升級(jí)，沒有共享模式的信息交流是無意義的。原有的信息整合模式是電力工程項(xiàng)目中的各部門各自為政，沒有良性的管理和反饋意識(shí)，必然會(huì)影響項(xiàng)目管理人員對(duì)整體項(xiàng)目的工程監(jiān)管。除此之外，施工人員對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)意識(shí)還非常欠缺，對(duì)項(xiàng)目的使用基本情況沒有足夠的重視。施工人員對(duì)工程的總結(jié)和相應(yīng)管理效率的匯總不能很好地進(jìn)行，導(dǎo)致成本以及工程造價(jià)沒有得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)體系，工程的經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié)，對(duì)施工隊(duì)伍的整體提升也沒有好處，不能有效輔助施工人員進(jìn)行項(xiàng)目的推進(jìn)。
2.3 電力工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)管體制問題
在電力工程項(xiàng)目管理過程中，有一個(gè)很不適宜的現(xiàn)象，往往工程的最高監(jiān)管人員并不了解實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于電力工程項(xiàng)目采取的是相對(duì)的責(zé)任制，在工程的基本規(guī)劃和相應(yīng)的基本項(xiàng)目上，對(duì)施工進(jìn)度和施工項(xiàng)目的監(jiān)管都是相應(yīng)的人員在進(jìn)行，項(xiàng)目的主要經(jīng)理由于不了解實(shí)際情況而對(duì)監(jiān)管體系和措施都沒有相應(yīng)的手段，沒有基本認(rèn)識(shí)就沒有相應(yīng)行為，對(duì)電力工程項(xiàng)目具體流程中的問題不能及時(shí)解決就會(huì)產(chǎn)生不必要的工程隱患，這也在一定程度上降低了工程的基本質(zhì)量。另外，隨著我國相應(yīng)工程項(xiàng)目的增多，安全事故也頻繁發(fā)生，安全控制體制不能得到有效提升對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理來說是致命的。電力工程項(xiàng)目關(guān)系著百姓的實(shí)際生活，如果沒有足夠的安全意識(shí)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成無法估量的后果。
3 解決電力工程項(xiàng)目管理問題的策略分析
3.1 強(qiáng)化素質(zhì)提升
工程的實(shí)際工作人員是工程項(xiàng)目的第一元素，若是施工人員的綜合素質(zhì)不能有效提升，工程的質(zhì)量也就不能得到相應(yīng)的提升，因此工程監(jiān)管人員要保證施工和管理人員的素質(zhì)提升。工程監(jiān)管人員要設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，從施工人員的基本技能進(jìn)行審核，保證整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，另外對(duì)相應(yīng)工作人員的管理能力和決策能力也要進(jìn)行綜合教育。工程監(jiān)管人員可以聘請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行定期的素質(zhì)提升和安全意識(shí)提升，促進(jìn)工程的實(shí)際施工人員能保證基本的工作狀態(tài)，并且進(jìn)行定期的素質(zhì)測試，保證整體安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的整合，有效助推項(xiàng)目的安全推進(jìn)。除此之外，項(xiàng)目的管理者也要進(jìn)行必要的素質(zhì)提升，對(duì)項(xiàng)目的管理模式和手段要進(jìn)行相應(yīng)的整合和借鑒，充分提升綜合管理理念，形成有效的科學(xué)化管理架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層面助推工程的順利
進(jìn)行。
3.2 強(qiáng)化工程監(jiān)管
在工程進(jìn)行過程中，要強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)質(zhì)項(xiàng)目的具體監(jiān)管，這其中包括項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、項(xiàng)目成本監(jiān)管以及項(xiàng)目材料監(jiān)管。首先，對(duì)項(xiàng)目的基本質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目的順利推行離不開相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，只有保證項(xiàng)目實(shí)效性的實(shí)施，才能保質(zhì)保量地完成工作。相關(guān)的工作人員要定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總和整合，保證整體質(zhì)量能得到驗(yàn)證和審核，從而保證監(jiān)管人員能對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏和整改，有效規(guī)避隱患的留存和擴(kuò)大。監(jiān)管人員要保證在工程進(jìn)行過程中，按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管，逐步提升子項(xiàng)目安全，從而助推整體項(xiàng)目的安全完成；其次，對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)管。監(jiān)管人員要對(duì)整體項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的合理化分析，保證成本管理的有效性，將工程責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，形成良好的成本管理責(zé)任制。工程的管理人員要在工程推進(jìn)過程中保證成本的最低投入和收益的最大收回，保證工程人員對(duì)成本能進(jìn)行有效地控制和預(yù)算生成。在管理過程中，要對(duì)前期投入、中期項(xiàng)目推進(jìn)以及后期項(xiàng)目維護(hù)的基本預(yù)算進(jìn)行合理化的成本匯總，形成監(jiān)管機(jī)制，在數(shù)額規(guī)定范圍內(nèi)強(qiáng)化管理；最后，對(duì)項(xiàng)目材料的管理。施工材料的優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)直接決定了項(xiàng)目的基礎(chǔ)質(zhì)量，工程的監(jiān)管人員要進(jìn)行材料的科學(xué)化管理。要對(duì)材料的引進(jìn)形成計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。還要強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目材料的管理機(jī)制，監(jiān)督相應(yīng)項(xiàng)目材料的使用和領(lǐng)取，形成質(zhì)量監(jiān)管的良性模式。
